第一篇：發(fā)展燃?xì)忭椖壳捌诮槿牍ぷ骺偨Y(jié)

發(fā)展燃?xì)忭椖壳捌诮槿牍ぷ骺偨Y(jié)

為了確保黃河南岸長輸管道工程的施工建設(shè)、施工質(zhì)量監(jiān)控，按照河南省發(fā)展燃?xì)庥邢薰净I備組及生產(chǎn)運行部的工作要求,中拓公司部分人員前期介入站場建設(shè)工作。

自2015年9月15日進(jìn)入發(fā)展燃?xì)忭椖亢?，我們按照本公司運行部的工作計劃及發(fā)展燃?xì)夤镜囊?，全面了解站場施工情況，施工質(zhì)量，隱蔽工程，工藝管網(wǎng)，工藝設(shè)備安裝，工程驗收及質(zhì)量檢測等工作內(nèi)容?，F(xiàn)將運行部部分人員前期介入以來的主要工作總結(jié)如下：

一、前期的準(zhǔn)備工作：

（1）生活及辦公場所的租賃確定；（2）合同的簽訂及合同細(xì)節(jié)的商討工作；（3）前期介入以及后期運行人員的調(diào)配及協(xié)調(diào)；（4）場站及閥室位置的熟悉及施工進(jìn)度的了解；（5）工程的檢測及驗收；（6）

二、全面了解站場施工，為投產(chǎn)后安全運行維護奠定基礎(chǔ)，為利于員工進(jìn)入站場后安全運營管理，有效有序地開展各項工作，加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能的提高，前期介入人員認(rèn)真學(xué)習(xí)站場初步設(shè)計、施工圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、及規(guī)范等技術(shù)資料。全面了解站場施工情況，施工質(zhì)量、隱蔽工程、工藝設(shè)備安裝。積極配合廠家技術(shù)人員進(jìn)行單體調(diào)試，為下一步的站場聯(lián)合試運、收集主要技術(shù)資料。

三、設(shè)備及工藝流程的研究

開封和薛店分輸站是新建長輸天然氣工藝站場，主要功能以過濾分離、調(diào)壓和分輸為主。場站有氣液聯(lián)動閥、電動閥等新型閥門，為了對閥門施工有一個全面的掌握，我們對開箱后的閥門進(jìn)行了仔細(xì)的初步目測檢查，認(rèn)真查看閥門開關(guān)位臵，執(zhí)行器閥位指示位臵是否和閥門開關(guān)位臵一致，閥門外部注脂嘴，排污閥（嘴）是否完好等工作。認(rèn)真向施工方學(xué)習(xí)閥門和附屬設(shè)備的技術(shù)，為組織員工培訓(xùn)、編制操作規(guī)程、和運行維護打下一定的基礎(chǔ)。

四、檢測與驗收

在前期介入工作中，我們相對獨立的開展各項工作，認(rèn)真做好分公司要求的生產(chǎn)周動態(tài)報表和記錄，經(jīng)過自行檢查各站場閥室、業(yè)主組織的現(xiàn)場檢測及總體的“三查四定”總結(jié)質(zhì)量缺陷和安裝問題，及時通知業(yè)主與監(jiān)理，力求現(xiàn)場解決，解決不了的上報發(fā)展燃?xì)馍a(chǎn)運行部，為以后我們的生產(chǎn)運行工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

管道淺埋點及防腐層質(zhì)量缺陷已統(tǒng)計完畢交于施工方處理。

五、為場站管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極投入場站的建章立制建設(shè)

為了保證員工進(jìn)入站場后有一個好的站容站貌，優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，達(dá)到場站管理標(biāo)準(zhǔn)化。為了規(guī)范、約束員工的個人行為，改善員工的總體風(fēng)貌，提升站隊總體管理水平及技術(shù)專業(yè)水平，編制了站日常管理規(guī)范。通過規(guī)范調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性。為了創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境和工作氛圍，按照發(fā)展燃?xì)夤疽缶幹屏烁鞴しN崗位職責(zé)及管理制度。為下一步員工進(jìn)入站場后有章可依，有章可循。文本編制概況如下：

《中薛線黃河南段管線工程管理規(guī)定》

《中薛線黃河南段管線工程安全管理體系文件》

《中薛線黃河南段管線工程設(shè)備操作手冊》

《中薛線黃河南段管線工程竣工驗收手冊》

《中薛線黃河南段管線工程投產(chǎn)試運行方案》

《中薛線黃河南段管線工程應(yīng)急預(yù)案》

《中薛線黃河南段管線工程運行人員資質(zhì)匯總》

以上文件編制基本完成并逐步完善等待發(fā)展燃?xì)夤緦徍思敖M織專家會審。

六、徒步踏線，護我運行

為了全面熟悉管線走向、穿跨越、水工等情況，我們按照我們運行部的工作計劃自行組織了踏線活動，對管線走向、違章占壓、草袋護坡、打孔盜氣、伴行道路進(jìn)行徒步踏線，明確重點巡護部位，并拍照、收集相關(guān)資料。在徒步踏線中認(rèn)真仔細(xì)的踏勘，熟悉管線走向、施工道路、伴行道路，并收集相關(guān)資料。查看管線上方有無違章占壓，走訪管線附近的老鄉(xiāng)詢問有無欠款等事宜。

七、后期工作的奠定 外聘工程師進(jìn)行工作指導(dǎo)與技術(shù)講解、搶險部與安裝部人員的配合工作都為以后的保駕運行奠定了技術(shù)與專業(yè)基礎(chǔ)。

八、下一步的工作打算：

1、繼續(xù)積極參與站場施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督好工程質(zhì)量。并仔細(xì)對下一步管道穿越與連頭以及安裝工作做到心中有數(shù)。

2、整理并編寫員工培訓(xùn)教材，編制培訓(xùn)方案、工作計劃，組織開展技能培訓(xùn)，使員工入站后盡快熟悉站場及流程，為順利投產(chǎn)做準(zhǔn)備。

3、收集主要設(shè)備技術(shù)資料，并現(xiàn)場進(jìn)一步研究設(shè)備的工藝及操作規(guī)程，包括正輸流程、分輸流程、清管器收、發(fā)流程，熟記工藝的流程切換原則及流程操作的注意事項等，為安全生產(chǎn)運行做好準(zhǔn)備。

4、完成業(yè)主交辦的其他工作。

5、組織陸續(xù)進(jìn)入站場的員工參與投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)投產(chǎn)方案，參與投產(chǎn)。

6、加強徒步踏線，保護管線安全運行。

7、加強管線閥室的管理。

首先，對閥室看護工進(jìn)行安全教育、上崗培訓(xùn)，并對巡檢作出要求，按站要求每天按時匯報閥室參數(shù)，不定時對閥室看護工進(jìn)行查崗。

8、積極配合投產(chǎn)公司，確保投產(chǎn)順利進(jìn)行

現(xiàn)場投產(chǎn)公司人員到站后，為確保投產(chǎn)順利，我們積極配合 他們的工作。

9、加強員工隊伍建設(shè)，隊伍穩(wěn)定，確保輸油生產(chǎn)順利運行。

第二篇：項目前期工作總結(jié)

項目前期工作總結(jié)

負(fù)責(zé)人：

轉(zhuǎn)眼2011年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面做一匯報：

（一）2011年完成崗位工作情況。

對鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的項目。在此項目中，我主要負(fù)責(zé)工程的前期工作。建地塊界點進(jìn)行放線，為全面開工提供準(zhǔn)確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的項目。在此項目中，“項目一期環(huán)評、1、2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理。

（二）完善前期部各項工作制度。

由于該地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

（三）部門管理。

1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng) 造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r，進(jìn)行鼓勵，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進(jìn)行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感

前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進(jìn)步。

（四）從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。

政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅 在加強自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

（五）在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍；同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

（六）時時趕在先，事事?lián)屧谇埃幪崆澳玫綄徟Y(jié)果。

前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

當(dāng)然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認(rèn)識深度不足，還需加強項目定位理解；其次，全局協(xié)調(diào)能力不足；第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強。

2011年就要到了，為了“怡馨園”建設(shè)成為最好小區(qū)的現(xiàn)實，作為前期部部門負(fù)責(zé)人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)責(zé)任，保駕護航。

一、2011年工作內(nèi)容：

1、完成鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的一期開工建設(shè)的所有手續(xù)。

2、完成鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的一期商品房銷售的所有手續(xù)。

3、協(xié)調(diào)好一期建設(shè)過程中的行政檢查，協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。

4、完成一期項目綜合驗收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。

5、做好二期開發(fā)建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作。

二、部門建設(shè)：

使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項管理更加制度化，更加規(guī)范化。

三、提高部門業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”。

四、加強內(nèi)部、外部團結(jié)，做到內(nèi)外都有良好的工作氛圍。

五、加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴(yán)格落實。

最后，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取，為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)！

匯報人:

第三篇：介入發(fā)展大事記

1895 年Haschek 和Lindenthal 首次在截肢手的動脈內(nèi)作動脈內(nèi)注入造影劑造影。1896 年Morton 開始作尸體動脈造影的研究;

1904 年Dawbam 將凡士林和蠟制成的栓子注入頸外動脈,進(jìn)行腫瘤手術(shù)切除前栓塞;1910 年Franck 和Alwens 在活狗及活兔的動脈內(nèi)進(jìn)行造影。

1923 年血管造影始用于人類。德國的Berberich 經(jīng)皮穿刺將溴化鍶水溶液注入人體血管內(nèi)造影成功。法國的Sicard 和Forestier 用含碘罌子油作靜脈注射造影也獲得成功;1924 年美國的Brooks 用50 %的碘化鈉成功地作了第一例股動脈造影;1927 年Moniz :用直接穿刺法作頸動脈造影獲得成功。Nuvoli 經(jīng)前后胸穿刺作胸主動脈造影。Caxtellanos , Robb 和Steinberg 等先后采用了經(jīng)前臂注射造影劑作心臟和大血管造影;1929 年Dos Santos 采用長針經(jīng)皮腰部穿刺作腹主動脈造影成功,安全有效,至今仍有人在沿用。

同年Fot smann 從上臂靜脈將導(dǎo)尿管插入自己的右心房首創(chuàng)了心導(dǎo)管造影術(shù),并因此榮膺諾貝爾獎。

1930 年Bamey Brooka 在手術(shù)中用肌肉栓塞頸動脈海綿竇瘺成功。1941 年,Farinas 采用股動脈切開插管作腹主動脈造影。

1951 年,Peizce 通過套管作經(jīng)皮置管術(shù)。同年, Biermam 用手術(shù)暴露頸動脈和肱動脈的方法作選擇性內(nèi)臟動脈置管造影術(shù),并作為化療藥物推注的途徑。

1953 年Seldinger 首創(chuàng)了經(jīng)皮股動脈穿刺、鋼絲引導(dǎo)插管的動、靜脈造影法,由于此法操作簡便,容易掌握,對病人損傷小,不需結(jié)扎修補血管,因而很快被廣泛應(yīng)用。他本人也因此獲得諾貝爾醫(yī)學(xué)獎。1956 年,Oedman、Morino、Tillnader 使用不同頭端彎度的導(dǎo)管,應(yīng)用于腹腔內(nèi)臟動脈的選擇性插管造影術(shù)。

1964 年,Dotter 經(jīng)導(dǎo)管作肢體動脈造影時,意外地將導(dǎo)管插過了狹窄的動脈,使狹窄的血管得到了擴張,改善了肢體的血液循環(huán)。在這種啟示下,他利用同軸導(dǎo)管開創(chuàng)了經(jīng)皮血管成形技術(shù)。1965 年,Sano 用導(dǎo)管法成功地栓塞了先天性動-靜脈畸形。

1967 年, Porstman 采用經(jīng)腹股溝動靜脈雙途徑插入特制的導(dǎo)管進(jìn)行栓塞的方法,栓塞未閉的動脈導(dǎo)管,取得了令人驚嘆的成功。

同年, Baum 與Nusbaum 經(jīng)導(dǎo)管灌注血管加壓素治療消化道出血取得成功,接著又開展了血管栓塞術(shù)治療出血。

1968 年Newtont 用栓塞血管的方法治療脊柱血管瘤獲得滿意效果。

1969 年Dotter 首先提出了血管內(nèi)支架的設(shè)想,并在犬實驗研究中證實了血管內(nèi)支架能夠嵌入血管壁,保持血管腔通暢達(dá)兩年半之久。由于20 世紀(jì)70 年代PTA 的興起,使內(nèi)支架的研究受到冷落。直到14 年后, PTA顯示缺陷以后,血管內(nèi)支架才得到重視和發(fā)展。

1974年Grunzing 發(fā)明了雙腔帶襄導(dǎo)管用以作腔內(nèi)血管成術(shù),較之Dotter 的同軸導(dǎo)管更先進(jìn)。3 年后他又用這種導(dǎo)管成功地為一患者在清醒狀態(tài)下作了冠狀動脈成形術(shù)。

1983 年,Dotter 和Cragg 分別報道了用鎳鈦合金絲制成熱記憶合金內(nèi)支架的實驗結(jié)果,標(biāo)志著內(nèi)支架的系統(tǒng)研究進(jìn)入了一個新記元。

1984 年,Mass 報道了使用金屬不銹鋼圈制成的自擴式雙螺旋形內(nèi)支架。

1985年, Wright 和Palmaz 分別報道了用不銹鋼絲制成的自擴式Z 型內(nèi)支架和由不銹鋼絲編織成的球囊擴張式網(wǎng)狀管形內(nèi)支架,次年改進(jìn)為一種超薄壁無縫鋼管式內(nèi)支架。

1987 年以后,Sigwart、Rousseau、St recker 和Robkin等相繼報道了一些新的內(nèi)支架。隨著內(nèi)支架材料、形態(tài)、投遞技術(shù)的研究,其種類不斷增多,應(yīng)用范圍越來越廣。

第四篇：項目前期的工作總結(jié)

大興安嶺森工集團塔河林業(yè)局森林健康項目工作，是按照《大興安嶺森工集團塔河林業(yè)局森林健康實驗示范項目實施方案》和國家林業(yè)局有關(guān)會議精神，結(jié)合本地區(qū)實際情況，以森林資源保護和促進(jìn)森林健康生長，撫育改造和加工利用相結(jié)合的思想，逐步實現(xiàn)森林多功能效益的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)揮和森林資源的良性增長及森林質(zhì)量的提高。在前期的工作中我們累計完成項目投資749,974.14元，其中：人工促進(jìn)天然更新25,542.00元；天然更新75,891.00元；天然次生林撫育130,648.74元；固定樣地監(jiān)測7,000.00元；有害生物防治258,060.00元；撫育剩余物利用18,000.00元；林火監(jiān)測及預(yù)防80,332.40元；培訓(xùn)宣傳費54,500.00元，方案編制費100,000.00元。主要工作如下：

（一）人工促進(jìn)天然更新

20xx年共進(jìn)行人工促進(jìn)天然更新54公頃，主要措施是：在目的樹種結(jié)實落種前，采取塊狀整地的方法。

（二）天然更新

20xx年、20xx年共進(jìn)行天然更新617公頃，主要措施是：在進(jìn)入天然更新區(qū)主要溝口，靠近林區(qū)道路一側(cè)設(shè)立天然更新區(qū)封育措施宣傳牌，巡護員對天然更新區(qū)域常年巡護，天然更新區(qū)域內(nèi)禁止一切經(jīng)營活動。

（三）天然次生林撫育

20xx年、20xx年共進(jìn)行天然林撫育156.4公頃，主要措施：通過割灌、人工整枝及伐除部分胸徑為5厘米以下的楊樺樹及少量4厘米以下的針葉樹的被壓木及伐除風(fēng)倒木、風(fēng)折木、病腐木、枯立木、瀕死木，采取堆腐方式。

（四）有害生物監(jiān)測及防治

20xx年設(shè)立了7塊林業(yè)有害生物固定監(jiān)測樣地，20xx年4—10月對項目區(qū)內(nèi)有害生物固定監(jiān)測樣地進(jìn)行每月兩次固定樣株調(diào)查。對項目區(qū)內(nèi)的林分進(jìn)行了林業(yè)有害生物防治，其中，對有松癭小卷蛾蟲害的落葉松受害部位進(jìn)行阿維菌素點狀涂抹，對有樟子松紅斑病的林分進(jìn)行百菌清煙濟防治，有效地控制了有害生物在項目區(qū)的發(fā)生和蔓延。

（五）林火監(jiān)測及預(yù)防

20xx年設(shè)立了7處林火固定監(jiān)測瞭望點，并利用撫育剩余物鋪設(shè)了人行步道，搭建了瞭望臺。20xx年4—10月由專門的巡護人員到林火固定監(jiān)測點觀測瞭望，并進(jìn)行了防火阻燃林建設(shè)。

（六）開展了森林剩余物利用研究試驗工作。

利用林下清林剩余物進(jìn)行削片和粉碎鋸沫，為職工養(yǎng)植黑木耳提供原料，同時減少了林內(nèi)植被可燃物，有利于森林防火。

（七）宣傳教育工作1、20xx年我們在連接項目區(qū)支線入口處和項目區(qū)入口處設(shè)立2個高5米、長6米的固定宣傳標(biāo)牌，對項目區(qū)的概況、森林健康項目的目的和意義進(jìn)行了介紹。

2、對參與森林健康項目的相關(guān)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，組織培訓(xùn)班2期，有獎知識競賽1次，參加人員87人次。

3、印刷了森林健康宣傳冊100冊、宣傳單2000張，進(jìn)行了廣泛的散發(fā)。

（八）完成了《大興安嶺森工集團塔河林業(yè)局森林健康試驗示范項目實施方案》的編制工作。

第五篇：2015年介入工作總結(jié)

介入導(dǎo)管室工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。2015年已近尾聲，在這精彩紛呈的一年里，我科在醫(yī)院各科室的大力支持下，全科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實、踏實苦干，較好地完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了自我價值的肯定并創(chuàng)下良好佳績?，F(xiàn)將本科室的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧：

一、業(yè)務(wù)成績：

2015年1月1日至2015年11月30日以來，介入手術(shù)室共完成手術(shù)152例，其中外周手術(shù)33例，心內(nèi)手術(shù)101例，神外手術(shù)18例，開展手術(shù)類型共11種，總收入2197055元。外周由去年肝癌與腎動脈破裂兩種疾病類型，新開展子宮肌瘤、胎盤植入、下肢動、靜脈血栓、鎖骨下動脈狹窄、頸內(nèi)動脈閉塞、大腦中動脈狹窄等疾病的檢查與治療。特別是我科與神經(jīng)內(nèi)科達(dá)成合作，成功新開展雙側(cè)頸內(nèi)動脈閉塞和右側(cè)大腦中動脈狹窄的全腦血管造影術(shù)，我科還完成了左鎖骨下動脈狹窄的左鎖骨下動脈造影、球囊擴張、支架置入術(shù)的介入治療。

至今，我科室已成功開展的手術(shù)有：經(jīng)導(dǎo)管動脈化療栓塞術(shù)（TACE術(shù)），腎動脈栓塞術(shù)，腔靜脈濾器植入術(shù)，腔靜脈濾器取出術(shù)，子宮動脈造影栓塞術(shù)，左鎖骨下動脈造影術(shù)及支架成形術(shù)，全腦血管造影術(shù)，腦動脈瘤栓塞術(shù)，冠狀動脈造影術(shù)和冠狀動脈支架置入術(shù)。

二、管理工作成效:

為使介入手術(shù)室達(dá)到規(guī)范化管理，我科繼續(xù)遵循與加強各項管理工作。如

（一）導(dǎo)管室的設(shè)施和要求 1.導(dǎo)管室的區(qū)域劃分；2.導(dǎo)管室的房間布局；

（二）導(dǎo)管室的管理制度、介入導(dǎo)管室工作人員職責(zé)、介入治療緊急意外情況應(yīng)急預(yù)案及處理流程、介入導(dǎo)管室質(zhì)量安全與管理制度構(gòu)架與方案，介入導(dǎo)管室手術(shù)收治范圍等。經(jīng)過一年多的奮斗，大家深刻認(rèn)識到介入導(dǎo)管室的工作質(zhì)量直接影響手術(shù)患者的預(yù)后及醫(yī)院的醫(yī)療效果。做好介入導(dǎo)管室的規(guī)范化管理是保證醫(yī)療工作和安全的重中之重。并且，介入導(dǎo)管室是實施介入手術(shù)的場所，是發(fā)生醫(yī)院感染的重要部門之一。因此，強化醫(yī)院感染意識，建立健全各種制度，加強各個環(huán)節(jié)的消毒、滅菌及無菌技術(shù)的實施才能更好更加有效地預(yù)防和控制醫(yī)院感染。

因此，在今年，我科室在管理規(guī)范化上，特別是感染管理制度上，有了更為顯著的進(jìn)步。結(jié)合去年出現(xiàn)的一些問題，我們制定詳細(xì)的準(zhǔn)則制度，嚴(yán)厲執(zhí)行，使科室的管理更規(guī)范，更合理，更完善。具體措施有：

1、深入貫徹健全醫(yī)院感染管理體系執(zhí)行力。

根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、及《醫(yī)院分級管理要求》等法律、法規(guī)及規(guī)定，不斷完善各項規(guī)章制度，制定醫(yī)護人員職責(zé)、醫(yī)院感染控制方案、消毒隔離制度、醫(yī)院感染教育培訓(xùn)制度，使醫(yī)院感染管理工作有章可循，介入導(dǎo)管室相關(guān)人員必須熟知并嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項制度。

2、加強醫(yī)護人員醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)教育工作。

形式多樣化，分期分批地給醫(yī)護人員講述有關(guān)醫(yī)院感染的專業(yè)知識，加強職業(yè)道德教育，使醫(yī)護人員要有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格遵守診療過程中的操作規(guī)程，使他們認(rèn)識到嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程及消毒隔離制度對預(yù)防醫(yī)院感染的重要性。

3、抓好制度落實，嚴(yán)把監(jiān)控質(zhì)量關(guān)。

（1）以定期與不定期相結(jié)合的方式，檢查醫(yī)院感染制度執(zhí)行情況以及無菌操作技術(shù)、消毒隔離制度等，及時發(fā)現(xiàn)工作中的隱患。（2）層層把關(guān)，每月對科室消毒效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)采樣監(jiān)測，包括空氣、滅菌物品、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面、滅菌劑、消毒液、消毒后醫(yī)療用品、一次性醫(yī)療用品等。

4、加強物流、人流管理。

5、加強導(dǎo)管室一次性使用無菌用品的管理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程。

7、認(rèn)真做好消毒和滅菌工作。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與宣傳

加強學(xué)習(xí)，提高思想政治和業(yè)務(wù)水平。提高自身素質(zhì)，是順利開展各項工作的關(guān)鍵?？剖医?jīng)常組織大家學(xué)習(xí)以提高大家的法律意識，介入手術(shù)文書書寫及時規(guī)范，加強了介入手術(shù)期的安全管理、能夠嚴(yán)格遵守手術(shù)安全核查制度，醫(yī)患溝通充分能夠及時簽署手術(shù)知情同意書，在非手術(shù)時間盡量安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，跟我院各科室達(dá)成各項合作項目，并積極在各科室開展相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高醫(yī)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平，提高為病人服務(wù)的本領(lǐng)。同時，科室全體人員積極參加院外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平。如：電離輻射安全與防護，大型醫(yī)用設(shè)備（CT/DSA/MRI/LA）及超聲設(shè)備和急救設(shè)備的上崗資質(zhì)培訓(xùn)等。與上級醫(yī)院行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜冶３置芮新?lián)系，各項疑難病例積極與專家交流，充分把握每一次的 學(xué)習(xí)機會，不斷汲取專家各項經(jīng)驗，從而更好的為病人服務(wù)。

我科室已做好宣傳冊，通過下鄉(xiāng)講課、發(fā)放宣傳冊等形式，逐步的向周邊各鎮(zhèn)各縣宣傳我科新貌，以點帶面，以個體帶動群體，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，良好的口碑，爭取為我科帶來更多的病源。

三、存在問題：

1、病源少。

2、技術(shù)水平及待提高，新進(jìn)人員建議及早送上級醫(yī)院進(jìn)修。

四、繼續(xù)建設(shè)：

加強科室人員的培訓(xùn)，加強科室梯隊建設(shè)，引進(jìn)更多新鮮血液。爭取在子宮肌瘤、前列腺等相關(guān)疾病上，開展更多手術(shù)，并完善治療方式方法，爭取在前列腺動脈栓塞術(shù)和輸卵管再通術(shù)上取得優(yōu)異成績。做好相鄰縣的宣傳工作，爭取更多的病源。