第一篇：2010年度心內(nèi)二科介入工作總結(jié)

2010年度心內(nèi)二科介入工作總結(jié)

在過去的2010年中，在院方各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，心內(nèi)二科以科主任薛偉珍副主任醫(yī)師牽頭，成功開展了心律失常-室性早搏的射頻消融治療術(shù)1例。順利完成冠脈介入檢查364例，其中包括橋血管的介入檢查數(shù)例。在冠脈介入檢查基礎(chǔ)上順利完成冠脈介入治療130余例，其中包括急診PCI術(shù)50例，圍手術(shù)期無冠脈穿孔、冠脈急性閉塞及死亡等嚴重并發(fā)癥，圍手術(shù)期有低血壓發(fā)生3例，經(jīng)及時治療成功糾正。術(shù)中出現(xiàn)冠脈夾層2例，經(jīng)術(shù)中及時支架治療未出現(xiàn)冠脈閉塞及死亡等嚴重后果，患者轉(zhuǎn)危為安。一年中我科共完成永久起搏器植入4例，臨時起搏器植入16例，其中包括尖端扭轉(zhuǎn)型室速的臨時起搏器保駕治療2例，完成包括室性早搏在內(nèi)的射頻消融治療共4例，圍手術(shù)期無心肌損傷及穿孔等并發(fā)癥。對每一例介入治療病例我科均做到及時網(wǎng)絡(luò)直報。

與去年相比，我科在介入治療病例數(shù)量上無明顯上升，但在圍手術(shù)期患者的管理上有很大提高及改善，在今后的工作中，我們會繼續(xù)嚴格控制手術(shù)適應(yīng)癥，進一步完善圍手術(shù)期患者的管理工作，對每一例患者負責(zé)，同時也是對自己負責(zé)。

心內(nèi)二科

2011年3月2日星期三

第二篇：心內(nèi)科主任工作總結(jié)

2010工作總結(jié)

2010年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，在過去的一年中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)黨的“科學(xué)發(fā)展觀”，結(jié)合本科的實際情況，制定和落實科室發(fā)展規(guī)劃。同時也加強自身能力的提升，在自己的崗位上帶好頭，做好榜樣和標桿。我的匯報主要包過以下幾點：

一、加強政治學(xué)習(xí)，努力提高自身思想素質(zhì)

努力學(xué)習(xí)，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，自覺學(xué)習(xí)政治理論知識，是可用黨的先進的理論武裝自己的頭腦，不斷提高政治素質(zhì)，增強人生觀世界觀，提高辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見性，增強干事創(chuàng)業(yè)能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學(xué)習(xí)深化對“三個代表”重要思想整體理解，增強做“三個代表”重要思想的實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標，并且找出自己在思想上的不足，制定了個人整改措施，為進一步做好工作奠定較為堅實的思想基礎(chǔ)。

二、刻苦鉆研，提高自身業(yè)務(wù)水平

作為心血管學(xué)科帶頭人，要時刻不忘學(xué)習(xí)，時刻牢記多讀書。讀書對業(yè)務(wù)水平的提高有著舉足輕重的作用，在專業(yè)知識迅速發(fā)展，信息日新月異的今天，不僅要多讀專業(yè)書，還要讀綜合類書籍。不僅可以開闊視野、陶冶情操、啟迪思想、還可以引導(dǎo)我走向博大、走向深刻，形成自己對某個知識學(xué)問的獨特見解，擺脫“井底蛙”的無知和淺陋。收獲醫(yī)學(xué)的高度、廣度、深度和濃度。

第三篇：2016年心內(nèi)一科工作總結(jié)

2016年心內(nèi)一科工作總結(jié)

1年以來，在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持，全面而科學(xué)的管理下，我科全體醫(yī)護人員，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進工作作風(fēng)、強化內(nèi)部管理，進一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

第一，在思想政治方面。努力學(xué)習(xí)，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，自覺學(xué)習(xí)政治理論知識，不斷提高政治素質(zhì)，增強人生觀世界觀，提高辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見性，增強干事創(chuàng)業(yè)能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。明確了當前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標，并且找出自己在思想上的不足，制定了個人整改措施，為進一步做好工作奠定較為堅實的思想基礎(chǔ)。組織全科醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)，組織全科醫(yī)護人員傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度，做到與醫(yī)院保持高度一致，政令暢通，令行禁止。加強職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使全科職工在職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀守法自覺性等方面都大有提高。2016年工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛，沒有一起醫(yī)療投訴?？剖业母黜椆ぷ饕苍诰o張和有序中穩(wěn)步前行。

第二，在業(yè)務(wù)工作方面。2016年心內(nèi)一科共開展各項介入手術(shù)500余例，其中包括冠脈造影、冠脈內(nèi)支架植入術(shù)、射頻消融術(shù)、永久性起搏器植入術(shù)等，其中還包括我院開展的新技術(shù)新項目：藥物球囊在冠脈介入治療中的作用，在魯西北醫(yī)療界取得領(lǐng)先地位，為患者提供了更加前沿的治療手段。常方圓醫(yī)師一項科研成果榮獲泰山醫(yī)學(xué)院科研進步1等獎；并有馮澤瑞主治醫(yī)師、王志敏護士長兩人的兩項科研成果獲得山東省科研立項，進一步提高了我科的科研水平。我科孫澤剛、左兆凱副主任醫(yī)院有兩篇論文在國家級核心期刊發(fā)表，馮澤瑞、常方圓主治醫(yī)師也各有一篇論文在省級核心期刊發(fā)表?？蒲袑W(xué)術(shù)方面，取得了豐碩的成果。2016年嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策規(guī)定，抗生素使用率使用強度逐月下降，患者人均費用較前下降，床位使用率平均90％以上。這些成績是在當前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下取得的。當然更離不開全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。在2016，我們收治的急危重病人數(shù)百人，搶救成功率很高。是科室各成員的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和正常運轉(zhuǎn)。

第三，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。一方面，積極組織科內(nèi)醫(yī)生參加醫(yī)院的學(xué)術(shù)講座，參加國內(nèi)的學(xué)術(shù)會議。注重個人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的基礎(chǔ)上，做到人各有專長。科室每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4-6次，內(nèi)容有心血管內(nèi)科新進展新指南，危重病及疑難病例的診治及各種醫(yī)療法律法規(guī)等等諸多方面。不斷派出業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，2016年派出王云鵬到阜外醫(yī)院進修冠脈介入1年，增強科室的總體實力。伴隨三級醫(yī)院評審及復(fù)核工作的展開，我們?nèi)匀环浅Ｗ⒅鼗A(chǔ)知識、基本技能的學(xué)習(xí)，尤其對年輕醫(yī)生，做到嚴格要求。

第四，在科室管理方面。我們深知，醫(yī)療質(zhì)量是科室管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，是管理成效的關(guān)鍵所在。我們時時刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦，使醫(yī)護人員在臨床工作中嚴格執(zhí)行19項醫(yī)療核心制度與各項技術(shù)操作規(guī)程，對每一項核心制度，都通過不斷學(xué)習(xí)，確保落實到位使各項制度不流于形式，不浮于表面。使科室形成了嚴謹，認真，扎實的科風(fēng)，確立了我科在醫(yī)院中模范科室地位。

四、存在的不足

在2016內(nèi)，我科室全面發(fā)展科室臨床業(yè)務(wù)，科室診療水平、業(yè)務(wù)發(fā)展取得較大的進步，繼續(xù)鞏固、推進三級醫(yī)院各項工作和要求，努力為下一次三甲醫(yī)院評審打下良好的基礎(chǔ)。在新的、新的契機下我們?nèi)茖⒊錆M了活力，努力提高各方面的水平。在科室建設(shè)中大膽改革，不斷創(chuàng)新，銳意進取，把我科的各項工作推向新的臺階。

心內(nèi)一科 2016.12.24

第四篇：心內(nèi)一工作總結(jié)及計劃

2017年心血管內(nèi)一科工作總結(jié)及

2018年工作計劃

一年以來，在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員，更新思想觀念、改進工作作風(fēng)、強化內(nèi)部管理，進一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)指標完成情況：

1.2017年我們的門診量1768人次，比去年2011人次，減少12%；科室收入（不含藥品）3027660元，較去年的621958元，增加25.85%；平均住院日9.9天，較去年同期增加0.2天；次人均費用3524元，較去年增加586元，增幅19.94%；藥占比40.19%，較去年略有減少；治療費837269元，較去年的632074元，增加32.46%；全科支出（包含科室人員工資）832175元，較去年增加54103元，增幅6.95%；耗材占比3.17%，較去年較少0.6%；

2.出院人數(shù)1419人，較去年同期增加62人，增幅4.56%；其中病種排列前十的分別是：心力衰竭占35.4%、高血壓病占19.1、慢性缺血性心臟病占18.4%、心律失常占9.7%、腦梗死占7.9%、短暫性腦缺血發(fā)作占3.0%、呼吸性疾病占2.7%、先天性心臟病占1.4%、慢性支氣管炎占1.3%、胃炎占1.1%。出院病人共完成臨床路徑793例，完成臨床路徑比55.88%； 我科現(xiàn)有醫(yī)生6名，護理11名，其中副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師1名，住院醫(yī)師3名，主管護師1名，護師7名，護士3名。

二、存在問題和不足：

1、科室人員整體業(yè)務(wù)水平還有很待提升。

2、科研工作需要進一步加強。

3、新技術(shù)需要開展。

4、科室管理方面，有些制度需要更進一步細化。

三、2018年工作計劃：

2018年我科繼續(xù)依照夯實基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才、拓展業(yè)務(wù)的原則，共謀醫(yī)院發(fā)展。

首先，：擬輪流選派中青年骨干醫(yī)生、護士到省內(nèi)、國內(nèi)醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。目標：心臟介入技術(shù)。

其次：進一步提高醫(yī)療、護理質(zhì)量，努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。爭取開展新技術(shù)，新療法，搞好科研工作。

第三，進一步細化科室管理，尤其是醫(yī)療質(zhì)量各環(huán)節(jié)控制，要認真落實醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；要切實加強病歷質(zhì)量管理，從強化各級管理責(zé)任入手，制定各種可行措施，提高病歷質(zhì)量水平；避免醫(yī)療事故的發(fā)生。

第四，要堅持合理檢查、合理用藥、控制藥比，因病施治，規(guī)范收容，逐步推行臨床路徑合理、完整的工作。最后：繼續(xù)做好我院院內(nèi)的繼教授課、聽課工作； 做好與上級醫(yī)院的學(xué)術(shù)交流及會診工作，從中學(xué)習(xí)提高科室的醫(yī)療技術(shù)。

心血管內(nèi)一科 2017年12月31日

第五篇：心內(nèi)成長

心內(nèi)科在成長心內(nèi)科在強大

自搬遷新醫(yī)院以來，我院心內(nèi)科發(fā)展最快，尤其在新技術(shù)上處于領(lǐng)先地位。心內(nèi)科介入手術(shù)有冠脈造影術(shù)及起搏器安置術(shù)，2014年又引進了高科技儀器——射頻消融儀器，以及已開展了了射頻消融術(shù)3月余。

我科冠脈造影術(shù)已經(jīng)為心血管疾病解決了大部分，改善患者生命質(zhì)量，挽救了患者生命。鐘院長自己每周帶領(lǐng)心血管介入組手術(shù)，給醫(yī)院帶來威信，讓患者知道我們重視患者生命是必不可少的。每周的冠脈疾病的患者要預(yù)約做手術(shù)，給我們的新技術(shù)，讓患者享受不一樣的服務(wù)。

浙二總院心血管介入科主任孫勇主任醫(yī)師，已在建德服務(wù)了4個年頭了，已被建德心血管患者烙在心中，他不僅醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德更被患者尊重。他奉獻的不僅僅的技術(shù)，在危難時刻一次次將患者從死亡路上來了回來。

自2013年5月合作以來，第二個浙二總院蔣峻主任又被建德人民記住，他謙遜，做事平穩(wěn)，一切以病人為中心，是一代年輕醫(yī)生的榜樣。對每一位患者他都謹慎對待，一次次給了心血管患者第二次生命。

2014年醫(yī)療改革又給我們基層醫(yī)院帶來了春風(fēng)，醫(yī)生到了基層鍛煉，給我們帶來了2位年輕骨干醫(yī)師，一位是浙二總院的心內(nèi)科留洋醫(yī)生樊友啟主任，專攻射頻消融術(shù)的，雖然才短短的3個月，他卻勇挑重任，開展了射頻消融術(shù)，被建德人民所知，為我科22名心律失常患者手術(shù)，成功的手術(shù)，讓患者不再被心困擾，再次能與正常人一樣工作及學(xué)習(xí)，再次獲得新生命的機會。又一位被建德人民所記住的好醫(yī)生。

還有一位是浙二總院的心內(nèi)科介入組年輕骨干劉先寶醫(yī)師，他年輕，但臨床經(jīng)驗豐富，積極每周參加心內(nèi)科查房及教學(xué)查房，對我科年輕醫(yī)生及實習(xí)教學(xué)有很大提高，為我科的教學(xué)做好榜樣。

心內(nèi)科如今在改革的春風(fēng)下，不停地在迅速成長，醫(yī)學(xué)技術(shù)在不停地強大，不僅充實了自己，還開闊了眼見，不再是只有小醫(yī)院的作風(fēng)，還有走出國門的作風(fēng)，讓最先進的新儀器，新的技術(shù)，解決我們心的問題，給一個個患者新的重生生命機會。

心內(nèi)科陳軼虹