第一篇：縣醫(yī)院人事制度改革試點(diǎn)工作總結(jié)

縣醫(yī)院人事制度改革試點(diǎn)工作總結(jié)

縣醫(yī)院人事制度改革試點(diǎn)工作總結(jié)

本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級(jí)有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：

一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：

(一)現(xiàn)狀：

本院在20xx年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬(wàn)元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。2018年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購(gòu)置原印刷廠辦公樓開(kāi)展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時(shí)職工20人，床位60張，6個(gè)臨床科室及3個(gè)管理科室，年收入近200萬(wàn)元。

(二)改革的主要困難：

1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計(jì)算更多，而現(xiàn)在實(shí)有職工才55人，競(jìng)崗的面太窄，人才可選擇性太低。

2.起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來(lái)源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。

3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。

4.由于所購(gòu)房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、改革完成情況：

1.20xx年5月底，完成了改革的宣傳動(dòng)員、崗位調(diào)研工作，完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實(shí)施細(xì)則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說(shuō)明及定員方案》等四個(gè)方案制度的制定、通過(guò)與審批工作，完成《××縣縣醫(yī)院競(jìng)聘應(yīng)試說(shuō)明》的編寫等全部前期工作。

2.20xx年6月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級(jí)職稱崗位的競(jìng)聘工作。

3.20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

三、改革的結(jié)果：

1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競(jìng)聘，有12人受聘，1個(gè)崗位空缺。

2.高級(jí)職稱崗：有5人參與競(jìng)聘，4人受聘。

3.中級(jí)職稱崗：有16人參與競(jìng)聘，14人受聘。

4.初級(jí)聘為中級(jí)職稱的6人，中級(jí)聘為初級(jí)的1人;中級(jí)聘為高級(jí)職稱的2人，高級(jí)聘為中級(jí)的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。

5.總空崗28個(gè)，因各種原因未能實(shí)現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。

四、改革的成果：

1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。

2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。

3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。

4.增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。

5.促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

本院的改革較為順利，沒(méi)有過(guò)激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，主要在以下幾個(gè)方面：

1.準(zhǔn)備充分，宣傳到位。我院召開(kāi)了3次全院性宣傳動(dòng)員大會(huì)，十余次中層干部學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問(wèn)卷百余份，個(gè)別談話十余人次，制度公示2次。

2.發(fā)揚(yáng)民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問(wèn)卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見(jiàn)，科學(xué)編制各崗位說(shuō)明書(shū)，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過(guò)。

3.公平公開(kāi)，堅(jiān)持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力?？h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。

總之，通過(guò)人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

第二篇：醫(yī)院人事制度改革試點(diǎn)工作總結(jié)

本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級(jí)有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：

一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：

(一)現(xiàn)狀：

本院在20**年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬(wàn)元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購(gòu)置原印刷廠辦公樓開(kāi)展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時(shí)職工20人，床位60張，6個(gè)臨床科室及3個(gè)管理科室，年收入近200萬(wàn)元。

(二)改革的主要困難：

1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計(jì)算更多，而現(xiàn)在實(shí)有職工才55人，競(jìng)崗的面太窄，人才可選擇性太低。

2.起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來(lái)源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。

3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。

4.由于所購(gòu)房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、改革完成情況：

1.20**年5月底，完成了改革的宣傳動(dòng)員、崗位調(diào)研工作，完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實(shí)施細(xì)則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說(shuō)明及定員方案》等四個(gè)方案制度的制定、通過(guò)與審批工作，完成《××縣縣醫(yī)院競(jìng)聘應(yīng)試說(shuō)明》的編寫等全部前期工作。

2.20**年6月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級(jí)職稱崗位的競(jìng)聘工作。

3.20**年7月完成了全體職工雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

三、改革的結(jié)果：

1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競(jìng)聘，有12人受聘，1個(gè)崗位空缺。

2.高級(jí)職稱崗：有5人參與競(jìng)聘，4人受聘。

3.中級(jí)職稱崗：有16人參與競(jìng)聘，14人受聘。

4.初級(jí)聘為中級(jí)職稱的6人，中級(jí)聘為初級(jí)的1人;中級(jí)聘為高級(jí)職稱的2人，高級(jí)聘為中級(jí)的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。

5.總空崗28個(gè)，因各種原因未能實(shí)現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。

四、改革的成果：

1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。

2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。

3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。

4.增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。

5.促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

本院的改革較為順利，沒(méi)有過(guò)激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。總的來(lái)說(shuō)，主要在以下幾個(gè)方面：

1.準(zhǔn)備充分，宣傳到位。我院召開(kāi)了3次全院性宣傳動(dòng)員大會(huì)，十余次中層干部學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問(wèn)卷百余份，個(gè)別談話十余人次，制度公示2次。

2.發(fā)揚(yáng)民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問(wèn)卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見(jiàn)，科學(xué)編制各崗位說(shuō)明書(shū)，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過(guò)。

3.公平公開(kāi)，堅(jiān)持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力?？h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。

總之，通過(guò)人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

第三篇：努力完成人事制度改革試點(diǎn)的光榮任務(wù)

努力完成人事制度改革試點(diǎn)的光榮任務(wù)

———集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理馬富才談人事制度改革試點(diǎn)工作

本報(bào)特約記者張昌寰

根據(jù)中央組織部決定，集團(tuán)公司被列為全國(guó)干部人事制度改革綜合試點(diǎn)單位。集團(tuán)公司黨組對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，就貫徹落實(shí)中央下發(fā)的《深化干部人事制度改革綱要》，進(jìn)行了多次研究討論，制定了集團(tuán)公司干部人事制度改革試點(diǎn)工作方案，成立了以馬富才總經(jīng)理為組長(zhǎng)、鄭虎副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的干部人事制度改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)。前不久集團(tuán)公司召開(kāi)了干部人事制度改革試點(diǎn)工作座談會(huì)，全面安排部署了改革試點(diǎn)工作。日前，記者就這次改革試點(diǎn)工作的意義、目的和要求采訪了馬富才總經(jīng)理。

馬富才說(shuō)，集團(tuán)公司這次被中組部列為全國(guó)干部人事制度改革綜合試點(diǎn)單位，而且是中央管理的44家重要骨干企業(yè)中惟一的綜合試點(diǎn)單位，這是對(duì)我們政治上的關(guān)心和信任，也是促進(jìn)集團(tuán)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，更是開(kāi)創(chuàng)我們集團(tuán)公司人事制度改革工作新局面的難得機(jī)遇。我們一定要以此為契機(jī)，大力推進(jìn)集團(tuán)公司的改革發(fā)展，把試點(diǎn)工作的光榮任務(wù)完成好。

談到這次改革試點(diǎn)工作的重要意義，馬富才強(qiáng)調(diào)，干部人事制度改革試點(diǎn)工作是貫徹江總書(shū)記“七一”講話精神，加快集團(tuán)公司改革發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前，學(xué)習(xí)貫徹江總書(shū)記“七一”講話，就是要按照“三個(gè)代表”要求，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力作為企業(yè)的中心任務(wù)。中國(guó)石油集團(tuán)作為國(guó)有特大型企業(yè)，是國(guó)有企業(yè)的骨干力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家資源戰(zhàn)略中有著重要地位，肩負(fù)著神圣的使命和責(zé)任。加快集團(tuán)公司的改革發(fā)展，不斷提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益，是代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求和人民根本利益的具體體現(xiàn)，也直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和黨中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。干部人事制度改革是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)最重要的途徑。人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量，先進(jìn)生產(chǎn)力必然需要先進(jìn)的人才，必然需要先進(jìn)的干部人事管理制度和機(jī)制?？倳?shū)記要求我們：“都要對(duì)自己所從事的工作經(jīng)常加以檢查和總結(jié)，看看是不是符合先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，符合的就毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持，不符合的就實(shí)事求是地糾正?！蔽覀冞M(jìn)行企業(yè)人事制度改革試點(diǎn)，就是以實(shí)際行動(dòng)積極探索制度的自我完善和發(fā)展，并采取切實(shí)的工作步驟，把它具體化、實(shí)際化。我們一定要以江總書(shū)記“七一”講話作為試點(diǎn)工作的強(qiáng)大思想武器，把試點(diǎn)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體改革與發(fā)展。

馬富才強(qiáng)調(diào)，干部人事制度改革試點(diǎn)工作是集團(tuán)公司在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得有利地位，實(shí)現(xiàn)“十五”改革發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在。縱觀國(guó)內(nèi)外環(huán)境，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)增強(qiáng)，現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，世界石油資本的集中度和市場(chǎng)壟斷程度進(jìn)一步提高，我國(guó)即將加入WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整步伐加快，國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略，這些都表明國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。在這種情況下，要贏得集團(tuán)公司的有利地位，實(shí)現(xiàn)“十五”發(fā)展目標(biāo)，還要經(jīng)受來(lái)自多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是我們現(xiàn)行的管理體制和運(yùn)行機(jī)制與建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距，影響集團(tuán)公司發(fā)展的一些深層次矛盾，也會(huì)集中暴露出來(lái)。集團(tuán)公司如何進(jìn)一步完善母子公司管理體制，實(shí)現(xiàn)整體持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展；股份公司如何進(jìn)一步完善管理體制，實(shí)現(xiàn)高效規(guī)范運(yùn)作；未上市企業(yè)如何深化改革、進(jìn)一步發(fā)展，少數(shù)虧損企業(yè)如何走出困境、實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，都需要通過(guò)深化企業(yè)改革逐步加以解決。國(guó)有企業(yè)的改革千頭萬(wàn)緒，說(shuō)到底是人的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最終都要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，靠推進(jìn)干部、人事、勞動(dòng)用工制度改革來(lái)保證。同這些要求相比，我們的干部人事制度在某些方面還有比較明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“烙印”，還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要。國(guó)際國(guó)內(nèi)的環(huán)境，企業(yè)自身的要求，逼著我們必須加快人事制度改革步伐，不改不行，不改就沒(méi)有出路，不改就會(huì)嚴(yán)重制約集團(tuán)公司的發(fā)展。我們一定要有很強(qiáng)的危機(jī)感和緊迫感，以這次干部人事制度改革試點(diǎn)為契機(jī)，全面推動(dòng)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和各項(xiàng)政策制度創(chuàng)新，大力推進(jìn)整體改革進(jìn)程，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十五”發(fā)展目標(biāo)。

馬富才強(qiáng)調(diào)，干部人事制度改革試點(diǎn)工作，是貫徹落實(shí)《深化干部人事制度改革綱要》，形成具有鮮明企業(yè)特色的干部人事制度的重要步驟。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，有著自身的特殊性。企業(yè)人事制度改革不同于黨政機(jī)關(guān)，也不同于事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)的需要，具有鮮明的企業(yè)特色?！毒V要》對(duì)國(guó)有企業(yè)人事制度改革提出的七個(gè)方面的要求是，完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，改進(jìn)選拔任用方式，改進(jìn)考核辦法，健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，健全培養(yǎng)培訓(xùn)制度，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制。根據(jù)《綱要》的精神，深化國(guó)有企業(yè)人事制度改革，關(guān)鍵在于通過(guò)試點(diǎn)形成“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，工資能高能低”的綜合配套的選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制。集團(tuán)公司是國(guó)家特大型油氣生產(chǎn)及煉油加工企業(yè)，這些年在人事制度改革方面進(jìn)行了初步探索，形成了一些具有石油企業(yè)特色的制度和措施，但基本都是局部或是單項(xiàng)的，還沒(méi)有形成綜合配套的政策制度。企業(yè)內(nèi)部人事制度改革（包括三項(xiàng)制度改革），是國(guó)有企業(yè)改革的難點(diǎn)和突破口，是推進(jìn)整體改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

這次人事制度改革，不僅要繼續(xù)完善和豐富具有石油特色的成功經(jīng)驗(yàn)，而且要在充分體現(xiàn)企業(yè)特色的人事制度綜合配套改革方面，大膽實(shí)踐，趟出一條新路來(lái)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔、任用、考核、激勵(lì)、監(jiān)督約束以及培養(yǎng)培訓(xùn)等方面取得新的突破，為國(guó)有企業(yè)的人事制度改革創(chuàng)造可供指導(dǎo)和借鑒的，具有中國(guó)社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)特色的人事制度改革的新鮮經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)于試點(diǎn)工作的指導(dǎo)思想和所要達(dá)到的目標(biāo)，馬富才指出，總的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論、江總書(shū)記“七一”講話和中央《深化干部人事制度改革》為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，緊密結(jié)合集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)際，針對(duì)人事制度改革中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，解放思想，大膽探索，力爭(zhēng)通過(guò)3年左右的努力，在幾個(gè)重要制度方面取得突破性進(jìn)展，形成具有石油集團(tuán)公司特色、充滿生機(jī)活力的選人用人機(jī)制，努力建設(shè)一支符合“三個(gè)代表”要求的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍以及優(yōu)秀操作人員隊(duì)伍，為推動(dòng)集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供有力的組織保證和人才支持。人事制度改革試點(diǎn)工作所要達(dá)到的基本目標(biāo)：一是初步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導(dǎo)管理體制和選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)管理人員的任用機(jī)制；二

是初步形成組織選拔與民主推薦、公開(kāi)競(jìng)聘相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制；三是建立完善按企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)以確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核、激勵(lì)、監(jiān)督的配套制度；四是建立完善機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、職責(zé)明確、運(yùn)行高效的管理機(jī)制；五是建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能上能下、薪酬能高能低的優(yōu)勝劣汰機(jī)制；六是建立起有利于各類人才脫穎而出的人力資源合理配置機(jī)制。圍繞以上目標(biāo)，這次試點(diǎn)工作要在完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理體制、選拔任用方式、考核辦法、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制、培養(yǎng)培訓(xùn)方法、改進(jìn)黨管干部方法等7個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，取得新的突破。

馬富才指出，要實(shí)現(xiàn)人事制度改革的基本目標(biāo)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下6項(xiàng)工作：

第一，以解放思想、觀念創(chuàng)新為前提，進(jìn)一步加大改革力度。江總書(shū)記在“七一”講話中指出，貫徹“三個(gè)代表”要求，必須堅(jiān)持黨的解放思想，實(shí)事求是的思想路線，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地推進(jìn)各項(xiàng)工作。當(dāng)前，干部人事工作面臨許多新情況、新問(wèn)題、新矛盾，迫切需要根據(jù)客觀情況的變化，從思想觀念、工作方法到制度機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是人事制度改革的先導(dǎo)和活力源泉。沒(méi)有觀念創(chuàng)新，還是過(guò)去的舊框框、老套套，就不可能進(jìn)行工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。總結(jié)企業(yè)人事制度改革工作，什么時(shí)候堅(jiān)持解放思想、更新觀念，就能推進(jìn)人事制度改革的進(jìn)程；相反，思想不解放，觀念陳舊，改革目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。我們要在這次人事制度改革中實(shí)現(xiàn)6個(gè)目標(biāo)，取得7個(gè)突破，必須首先破除種種思想障礙，以觀念創(chuàng)新為前提，不斷研究新情況和新問(wèn)題，善于把干部人事制度改革放在事關(guān)政治體制改革的大局中去思考，放在集團(tuán)公司改革發(fā)展的全局中去思考，把創(chuàng)新貫穿于人事制度改革的每一個(gè)環(huán)節(jié)。只要符合“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，符合“三個(gè)代表”的要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，符合集團(tuán)公司整體發(fā)展要求，就大膽地試，大膽地闖，加大改革力度，不斷開(kāi)拓人事制度改革的新境界，實(shí)現(xiàn)新突破。

第二，以建立和完善企業(yè)管理體制為核心，進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。通過(guò)改革試點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)十五屆四中全會(huì)《決定》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持黨管干部原則，改進(jìn)管理方法，明確管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)，并按分層分類的原則，加強(qiáng)集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行推薦、選拔管理，加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)控，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。進(jìn)行公司制改造的企業(yè)，按照《公司法》的規(guī)定，設(shè)立規(guī)范的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持改制同時(shí)設(shè)立黨組織和工會(huì)，黨委和工會(huì)負(fù)責(zé)人按法定程序進(jìn)入公司治理結(jié)構(gòu)，兼任公司高級(jí)管理人員。

第三，以改進(jìn)和完善選拔任用、考核、激勵(lì)、監(jiān)督約束機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力。通過(guò)改革試點(diǎn)，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)選拔和競(jìng)聘制度，把組織考核同引入市場(chǎng)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”的制度；堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核和任期考核制度，不斷改進(jìn)考核方法，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的具體辦法；積極探索年薪制以及持有股權(quán)等分配制度；進(jìn)一步探索企業(yè)各種監(jiān)督模式和運(yùn)行機(jī)制，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員全面實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。

第四，以加快人力資源開(kāi)發(fā)，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步適應(yīng)創(chuàng)建一流國(guó)際企業(yè)集團(tuán)的需要。創(chuàng)建國(guó)際一流的企業(yè)集團(tuán)，就應(yīng)當(dāng)擁有一批一流的人才。從企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度考慮，我們將建立起5支人才隊(duì)伍，即懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、勇于開(kāi)拓市場(chǎng)的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍；精干高效、結(jié)構(gòu)合理，有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，能夠參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)骨干隊(duì)伍；黨性強(qiáng)、思想政治好、政治理論和專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的思想政治工作隊(duì)伍；具有艱苦奮斗作風(fēng)、有較高文化和技術(shù)素質(zhì)的操作人員隊(duì)伍。為建設(shè)好5支隊(duì)伍，就要通過(guò)改革試點(diǎn)，建立和完善有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的機(jī)制。

第五，以配套改革、整體推進(jìn)為總體要求，進(jìn)一步建立和完善人事制度管理體系。企業(yè)人事制度改革是企業(yè)改革的重要組成部分，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。它既涉及企業(yè)重組改制、產(chǎn)權(quán)制度改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)與企業(yè)其他各項(xiàng)制度，包括薪酬分配制度、基本工資制度、職工補(bǔ)充保險(xiǎn)、勞動(dòng)組織制度、監(jiān)督約束等制度有著密切聯(lián)系。深化企業(yè)人事制度改革，單純靠一兩項(xiàng)制度的改革是不夠的，只有與其他制度改革相銜接、相配套，做到通盤考慮，相互協(xié)調(diào)，才能形成改革的整體合力，進(jìn)而形成制度的整體合力。所以，要把這次人事制度改革試點(diǎn)工作，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，緊緊圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，整體設(shè)計(jì)，綜合研究，配套推進(jìn)，以人事制度改革帶動(dòng)相關(guān)各項(xiàng)制度的配套改革。第六，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造良好的改革環(huán)境為保證，推動(dòng)人事制度改革試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。深化人事制度改革，是人事工作從思想觀念、工作方法到管理體制和運(yùn)行機(jī)制的全面創(chuàng)新，涉及到各種利益的調(diào)整，政策性很強(qiáng)，直接關(guān)系著“三個(gè)代表”的要求能否真正落實(shí)到建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)人才隊(duì)伍的工作中去，事關(guān)集團(tuán)公司改革發(fā)展的大局。我們又是中組部直接抓的試點(diǎn)企業(yè)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮，必須有堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和良好的改革環(huán)境來(lái)保證。各級(jí)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)一定要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，要像開(kāi)展“三講”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)一樣實(shí)行第一責(zé)任人制度，把人事制度改革試點(diǎn)工作擺上重要議事日程。要定期聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。集團(tuán)公司人事制度改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，進(jìn)行綜合研究和宏觀指導(dǎo)。同時(shí)，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)廣大干部正確處理個(gè)人利益和整體利益的關(guān)系，積極支持和參與改革。要加強(qiáng)對(duì)人事制度改革的輿論宣傳，為推進(jìn)改革試點(diǎn)工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。我相信，在中組部的直接指導(dǎo)下，集團(tuán)公司一定能圓滿完成中組部交給我們的光榮任務(wù)。

第四篇：公立醫(yī)院改革試點(diǎn)人事制度改革匯報(bào)

公立醫(yī)院改革試點(diǎn)人事制度改革匯報(bào)

我院自確立為五大連池市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)以來(lái)，嚴(yán)格按照公立醫(yī)院要求積極穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了積極成效，現(xiàn)將公立醫(yī)院改革試點(diǎn)人事制度改革情況匯報(bào)如下：

一、我院自確立為五大連池市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)后，為滿足廣大群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，新建了18000平方米的門診、住院綜合樓，擴(kuò)增了腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科、ＩＣＵ病房、神經(jīng)外科、腦外科、泌尿外科，由于病房擴(kuò)建，新科室成立，需增添編制，現(xiàn)以向市委、市政府、編辦等行政主管部門匯報(bào)（市編委已向省編辦市縣處匯報(bào)未解決）我院編制問(wèn)題，現(xiàn)仍執(zhí)行原編制。

二、編制問(wèn)題解決不了，公立醫(yī)院改革得進(jìn)行，業(yè)務(wù)還得開(kāi)展，我院就將原行政編制44人壓縮為20人，補(bǔ)充到臨床一線，壓縮幅度達(dá)54%。

三、行勤編制的壓縮仍滿足不了業(yè)務(wù)科室開(kāi)展工作的人員運(yùn)轉(zhuǎn)，為滿足群眾需求，保證業(yè)務(wù)開(kāi)展，我院自掏經(jīng)費(fèi)，從社會(huì)聘請(qǐng)84人已考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士證人員補(bǔ)充到臨床一線，以保證科室工作運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、實(shí)行全院聘任制，臨床科室制定一套公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)、能挑起科室大梁的競(jìng)聘方案，讓有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)能手走向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶出一批精英。其它崗位實(shí)行能者上、庸者下、平者讓，充分發(fā)揮骨干才能，讓英雄有了用武之地。全院聘任制的實(shí)行，極大地調(diào)動(dòng)了全院工作人員積極專研、愛(ài)崗敬業(yè)積極性。

在今后的工作中，我院會(huì)按照公立醫(yī)院改革方針政策開(kāi)展工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，達(dá)到改革后公立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

五大連池市第一人民醫(yī)院2012、9、14

第五篇：人事制度改革工作總結(jié)

2011年人事制度改革總結(jié)

深化干部人事制度改革，是我國(guó)政治體制改革的重要組成部分，也是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想的根本要求。我局堅(jiān)持把此項(xiàng)工作作為人事人才工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，積極探索選人機(jī)制,創(chuàng)新管理方式,穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革,為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持和智力保障。

一、積極探索，創(chuàng)新人才選拔機(jī)制

我局始終把深化人事制度改革中社會(huì)關(guān)注的招考熱點(diǎn)工作作為重要內(nèi)容，明確廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，以大力推行“凡進(jìn)必考”制度為突破口，使機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)人方式發(fā)生了根本性變化，建立了一套公開(kāi)、公正的人才選拔機(jī)制。2011年，面向未就業(yè)的高校畢業(yè)生和下基層服務(wù)的“大學(xué)生村干部”、“進(jìn)社區(qū)服務(wù)農(nóng)村”、“三支一扶”高校畢業(yè)生中公開(kāi)招聘60名事業(yè)單位工作人員。在此次公開(kāi)招聘工作中，我局堅(jiān)持五公開(kāi)，實(shí)施大監(jiān)督，積極營(yíng)造公平、公正的考試環(huán)境，全面打造事業(yè)單位公開(kāi)招聘陽(yáng)光工程。

堅(jiān)持“五公開(kāi)”。一是招聘信息公開(kāi)。事業(yè)單位公開(kāi)招聘信息提前一周在政府網(wǎng)、黨建網(wǎng)、電視臺(tái)、時(shí)訊等媒體進(jìn)行發(fā)布，通過(guò)電臺(tái)、電視臺(tái)發(fā)布公告和滾動(dòng)字幕，通過(guò)日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、新浪網(wǎng)新聞?lì)l道進(jìn)廣泛宣傳。二是招聘程序公開(kāi)。招聘工作由組織、人事部門統(tǒng)一組織，嚴(yán)格按照發(fā)布招聘公告、報(bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢、考核、聘用等八個(gè)步驟進(jìn)行。三是招聘專業(yè)、名額公開(kāi)。對(duì)擬招聘的專業(yè)對(duì)外公布，由報(bào)考人員根據(jù)自己的學(xué)歷和專業(yè)，按照要求選崗報(bào)名。四是招聘結(jié)果公開(kāi)。筆試成績(jī)、面試人員、體檢接過(guò)、確定擬聘用人員名單，都在新密市有關(guān)媒體上進(jìn)行公示；公示合格后，對(duì)擬聘用人員發(fā)放聘用通知書(shū)。五是內(nèi)外監(jiān)督公開(kāi)。公開(kāi)招聘工作接受人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察、檢察院部門現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督，并面向社會(huì)公布監(jiān)督舉報(bào)電話，對(duì)違反考試、聘用紀(jì)律或工作失職失誤造成不良后果的工作人員，一經(jīng)查實(shí)，取消考生資格并按有關(guān)規(guī)定處理違紀(jì)人員。

嚴(yán)把五關(guān)。

1、報(bào)名嚴(yán)格關(guān)。一是堅(jiān)持“三對(duì)照”，即戶口本、身份證與本人對(duì)照，準(zhǔn)確掌握?qǐng)?bào)名者的身份、年齡等。二是研制開(kāi)發(fā)了招考工作報(bào)名圖像采集程序，利用電腦現(xiàn)場(chǎng)照像，將采集的圖象打印在準(zhǔn)考證，防止考生冒名頂替。三是嚴(yán)審學(xué)歷和檔案，上網(wǎng)認(rèn)證，防止假學(xué)歷、假證件人員報(bào)名。

2、筆試嚴(yán)明關(guān)。一是委托外地人事部門命題改卷，確保試題保密。二是每次考試都制定詳細(xì)的考試紀(jì)律、監(jiān)考人員和應(yīng)試人員守則，于筆試前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確要求，落實(shí)責(zé)任，防止內(nèi)部舞弊現(xiàn)象發(fā)生。三是堅(jiān)持抽簽制度，考前臨時(shí)抽簽決定監(jiān)考場(chǎng)次，考生入場(chǎng)時(shí)逐人核對(duì)準(zhǔn)考證、身份證及底冊(cè)，并防止書(shū)籍和通訊工具帶入考場(chǎng)。

3、面試公正關(guān)。為確保面試的公平公正，我們從多角度、全方位考慮，采取了一些“新招”和“奇招”來(lái)組織面試工作。一是在選擇面試地點(diǎn)時(shí)，選取裝有監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)校作為面試考點(diǎn)。二是在面試考官的組成上，采用外地考官擔(dān)任考官，以確保面試打分的水平和公正。三是注重對(duì)面試考官的培訓(xùn)，每次面試前專門組織考官進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，講解招聘崗位性質(zhì)及面試評(píng)分要求，熟練掌握打分原則、技巧和注意事項(xiàng)。四是堅(jiān)持“臨時(shí)三抽簽”的辦法，即由招考領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)臨時(shí)抽簽確定面試題本，考官臨時(shí)抽簽決定面試場(chǎng)次，考生臨時(shí)抽簽決定面試順序。并指派專人收繳應(yīng)試者、考官、工作人員的手機(jī)等通訊工具，采用信息屏蔽儀，這些措施的實(shí)行，防止了外界不良因素的干擾。根據(jù)筆試、面試總成績(jī)，從高分到低分確定了51人參加體檢。

4、體檢嚴(yán)密關(guān)。體檢工作中，一是采取突然“襲擊”的辦法，臨時(shí)確定體檢地點(diǎn)，召開(kāi)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)，熟悉體檢標(biāo)準(zhǔn)，簽訂責(zé)任書(shū)，建立醫(yī)務(wù)人員責(zé)任制。二是將體檢對(duì)象打亂分組，并收繳醫(yī)務(wù)人員和體檢對(duì)象的通訊工具，切斷與外界的聯(lián)系，確保了體檢的嚴(yán)密性。

5、監(jiān)督廣泛關(guān)。為提高招聘工作的透明度，保證質(zhì)量和效果。我們始終堅(jiān)持通過(guò)新聞媒體實(shí)行“三公開(kāi)”、“四公示”。“三公開(kāi)”即公開(kāi)招考政策、人數(shù)、條件公開(kāi)；“四公示”即筆試成績(jī)公示、面試成績(jī)公示、體檢考核結(jié)果公示，擬聘用人員公示，同時(shí)公布監(jiān)督電話，接受社會(huì)廣泛監(jiān)督。同時(shí)，邀請(qǐng)人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察、檢察院監(jiān)督部門在筆試、面試過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，形成了上級(jí)和下級(jí)、用人單位和組織者、考生和用人單位相互聯(lián)動(dòng)的全方位監(jiān)督體系，確保了此次招聘的公開(kāi)、公平、公正。

二、充分發(fā)揮職能作用，加快人才隊(duì)伍建設(shè) 我局把實(shí)施“大人才”工程列入2011年全局“八大任務(wù)”之首，旨在為我市跨越式發(fā)展提供人才保障。圍繞此目標(biāo)，一是加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)教育培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，優(yōu)惠政策引進(jìn)高層次和高級(jí)人才，利用職稱杠桿作用壯大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,深度開(kāi)發(fā)農(nóng)村技能人才，積極引進(jìn)外國(guó)智力專家，啟動(dòng)“百名領(lǐng)軍人才”等人才工程，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍壯大發(fā)展。二是積極推進(jìn)大中專畢業(yè)生就業(yè)。通過(guò)公開(kāi)招聘為高校畢業(yè)生提供進(jìn)入事業(yè)單位公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，通過(guò)公開(kāi)招聘形式圍為事業(yè)單位選拔優(yōu)秀人才；通過(guò)實(shí)施高校畢業(yè)生進(jìn)基層就業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展“三支一扶”、“大學(xué)生村干部”和“進(jìn)社區(qū)服務(wù)農(nóng)村”不同形式的服務(wù)農(nóng)村就業(yè)活動(dòng)，目前，在基層農(nóng)村服務(wù)的高校畢業(yè)生達(dá)570人；建立7家畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地，為高校畢業(yè)生就業(yè)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；加大人才市場(chǎng)的建設(shè)力度，開(kāi)辟大學(xué)生專場(chǎng)招聘會(huì)，促進(jìn)高校畢業(yè)生充分就業(yè)和為基層建設(shè)輸送人才。三是制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)人才施才盡能。在人才培養(yǎng)上，組織各類人才進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)；在人才使用上，對(duì)志愿到農(nóng)村工作的大學(xué)生和專業(yè)技術(shù)人才，做到身份、待遇、戶籍、人事手續(xù)四不變；在人才管理上，對(duì)突出貢獻(xiàn)人才，實(shí)行政府獎(jiǎng)勵(lì)。從而培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才，達(dá)到建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

三、探索事業(yè)單位人員崗位管理新機(jī)制適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新需要

事業(yè)單位是各類人才重要聚集地，是實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的重要陣地。多年來(lái)，我市各級(jí)各類事業(yè)單位圍繞中心，服務(wù)大局，在促進(jìn)我市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及豐富人民群眾精神文化生活等方面作出了積極貢獻(xiàn)。但是，隨著各項(xiàng)改革的逐步推進(jìn)，原有的事業(yè)單位人事管理模式已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，必須對(duì)其進(jìn)行改革。近幾年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是一個(gè)“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”相交織的關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著國(guó)家促進(jìn)中部地區(qū)崛起、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧中原等重大歷史機(jī)遇，又面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)繁重、資源環(huán)境約束趨緊、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重壓力和挑戰(zhàn)開(kāi)展崗位設(shè)置管理工作，建立崗位設(shè)置管理制度，是事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新，變身份管理為崗位管理，固定用人為合同用人，是進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，也是 做好事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。

按照會(huì)議精神和工作要求，我們自2010年6月開(kāi)始對(duì)全市事業(yè)單位崗位進(jìn)行了全面普查，對(duì)各單位承擔(dān)的職責(zé)及總的工作量進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，對(duì)各單位正式在冊(cè)的職工有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握了詳細(xì)資料，初步研究了以崗位管理為主的事業(yè)單位改革意見(jiàn)，印發(fā)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實(shí)施意見(jiàn)》，調(diào)整了我市事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定了事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施工作時(shí)間安排和進(jìn)度要求，為激發(fā)事業(yè)單位干部職工工作積極性提供制度保障和政策依據(jù)。

目前全市共有事業(yè)單位1231家，工作人員8350人，人員數(shù)量相對(duì)較大。從涉及行業(yè)來(lái)看，我市事業(yè)單位分布廣泛，涉及教育、衛(wèi)生、科技、文化、廣電、新聞出版以及農(nóng)、林、水等數(shù)十個(gè)行業(yè)。這些事業(yè)單位經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為全市社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。從人員結(jié)構(gòu)層次來(lái)看，事業(yè)單位除了一部分管理人員和工勤人員外，聚集了國(guó)有單位2/3以上的專業(yè)技術(shù)人才。因此，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的涉及的范圍十分廣泛。我們先期組織教育系統(tǒng)186家單位、環(huán)保局10家單位、國(guó)土局3家單位、農(nóng)委3個(gè)單位、建設(shè)2個(gè)單位、交通2個(gè)單位、水務(wù)局3個(gè)單位、文化廣電局3個(gè)單位，共212家單位開(kāi)展崗位設(shè)置管理工作，占我市事業(yè)單位總數(shù)的40%。為實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪隨崗變、激發(fā)干勁、促進(jìn)發(fā)展，推動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全面完成事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

接下來(lái)我們將繼續(xù)做好人事制度的完善與改革，積極探索選人機(jī)制,創(chuàng)新管理方式,穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革,為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持和智力保障。