第一篇：中鐵某局質(zhì)量月總結(jié)

質(zhì)量月總結(jié)

為認真貫徹落實南京地鐵建設(shè)有限責(zé)任公司BT項目部“質(zhì)量月”活動的精神要求，我項目部在2013年3月～4月份開展了以“恪守質(zhì)量準則、嚴控質(zhì)量紅線、共建寧天精品”為主題的“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將質(zhì)量月開展情況做如下總結(jié)：

一、積極開展“質(zhì)量月”宣傳、教育培訓(xùn)活動 根據(jù)公司下發(fā)的質(zhì)量月活動實施方案，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。按照實施方案制定的活動步驟，我項目部積極開展了質(zhì)量月活動。

首先我們根據(jù)公司的要求，制作了相關(guān)的宣傳標語，懸掛在駐地，營造出了活動的氛圍。在工區(qū)駐地懸掛了“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”的橫幅，使所有管理人員熟知質(zhì)量生產(chǎn)月的活動主題。并印發(fā)了近期質(zhì)量事故案例的宣傳單，告誡現(xiàn)場施工作業(yè)人員再搶進度的同時不能忘記施工質(zhì)量，要時時刻刻將質(zhì)量生產(chǎn)記在心里，不管從事何種作業(yè)都應(yīng)按照相關(guān)的操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)，只有這樣去做就能遠離質(zhì)量事故。要求任何工點都要有人管質(zhì)量，要不留死角。

二、教育培訓(xùn)情況

針對施工現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容安排了具有針對性的質(zhì)量教育，在質(zhì)量月活動期間，我工區(qū)對施工人員進行了質(zhì)量教育培訓(xùn)，主要從施工技術(shù)指南和質(zhì)量驗收標準方面進行質(zhì)量教育。通過教育培訓(xùn)，使現(xiàn)場施工人員體會到了施工質(zhì)量的重要性，提高了自身的質(zhì)量意識，給我工區(qū)質(zhì)量工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、質(zhì)量檢查情況

我工區(qū)成立了質(zhì)量生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了3次質(zhì)量檢查活動，分別對路基防護工程和路基填筑等進行了質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了整改通知單，下發(fā)整改通知單3份，整改完成3份。要求各單位根據(jù)存在的問題制定切實可行的整改措施，通過整改消除了存在的質(zhì)量隱患，規(guī)范了現(xiàn)場的施工作業(yè)。

四、總結(jié)

通過質(zhì)量月活動的開展，增強了全體施工人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識，減少了質(zhì)量隱患，取得了很好的成效。以后我工區(qū)將繼續(xù)開展相關(guān)的質(zhì)量生產(chǎn)活動，確保我工區(qū)施工現(xiàn)場的質(zhì)量。

第二篇：中鐵某局質(zhì)量月總結(jié)

2011年質(zhì)量月總結(jié)

中鐵XXX局XXXX項目經(jīng)理部XXX工區(qū)

二0一一年九月二十三日

質(zhì)量月總結(jié)

根據(jù)上級部門的要求，我工區(qū)在9月份開展了以“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將質(zhì)量月開展情況做如下總結(jié)：

一、宣傳教育實施情況

根據(jù)項目部下發(fā)的質(zhì)量月活動實施方案，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。按照實施方案制定的活動步驟，我工區(qū)積極開展了質(zhì)量月活動。

首先我們根據(jù)局指的要求，制作了相關(guān)的宣傳標語，懸掛在駐地，營造出了活動的氛圍。在工區(qū)駐地懸掛了“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”的橫幅，使所有管理人員熟知質(zhì)量生產(chǎn)月的活動主題。并印發(fā)了近期質(zhì)量事故案例的宣傳單，告誡現(xiàn)場施工作業(yè)人員再搶進度的同時不能忘記施工質(zhì)量，要時時刻刻將質(zhì)量生產(chǎn)記在心里，不管從事何種作業(yè)都應(yīng)按照相關(guān)的操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)，只有這樣去做就能遠離質(zhì)量事故。要求任何工點都要有人管質(zhì)量，要不留死角。

二、教育培訓(xùn)情況

針對施工現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容安排了具有針對性的質(zhì)量教育，在質(zhì)量月活動期間，我工區(qū)對施工人員進行了質(zhì)量教育培訓(xùn)，主要從施工技術(shù)指南和質(zhì)量驗收標準方面進行質(zhì)量教育。

通過教育培訓(xùn)，使現(xiàn)場施工人員體會到了施工質(zhì)量的重要性，提高了自身的質(zhì)量意識，給我工區(qū)質(zhì)量工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、質(zhì)量檢查情況

我工區(qū)成立了質(zhì)量生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了3次質(zhì)量檢查活動，分別對路基防護工程和路基填筑等進行了質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了整改通知單，下發(fā)整改通知單3份，整改完成3份。要求各單位根據(jù)存在的問題制定切實可行的整改措施，通過整改消除了存在的質(zhì)量隱患，規(guī)范了現(xiàn)場的施工作業(yè)。

四、總結(jié)

通過質(zhì)量月活動的開展，增強了全體施工人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識，減少了質(zhì)量隱患，取得了很好的成效。以后我工區(qū)將繼續(xù)開展相關(guān)的質(zhì)量生產(chǎn)活動，確保我工區(qū)施工現(xiàn)場的質(zhì)量。

第三篇：中鐵十五局創(chuàng)先爭優(yōu)

中鐵十五局黨工共建在勞動競賽中創(chuàng)先爭優(yōu)

http://004km.cn2011/5/16 15:30來源： 中工網(wǎng)

叢建偉攝

中工網(wǎng)5月13日電（記者 張雪）近日，中鐵十五局集團公司工會全面啟動創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動競賽活動，組織動員廣大職工在勞動競賽中創(chuàng)先爭優(yōu)，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

柯瑩攝

始終堅持競賽長線不斷鏈、短線攻關(guān)鍵。全年以“五比四創(chuàng)”奪“五杯”性勞動競賽為主線貫穿始終，以“四保四創(chuàng)”、“五比五創(chuàng)”等階段性、專項性勞動競賽為重點。長短結(jié)合、相互促進，不斷豐富競賽內(nèi)容、創(chuàng)新競賽形式、拓展競賽領(lǐng)域、提升競賽效果，努力在各項勞動競賽中創(chuàng)先爭優(yōu)。

馬曉紅攝

始終堅持緊扣中心工作，發(fā)揮主力軍作用。勞動競賽緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，動員廣大職工在保衛(wèi)安全，維護生命上創(chuàng)先爭優(yōu)；在捍衛(wèi)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上創(chuàng)先爭優(yōu)；在兌現(xiàn)合同承諾，保證工期上創(chuàng)先爭優(yōu)；在嚴格成本管理，創(chuàng)造效益上創(chuàng)先爭優(yōu)；在改進技術(shù)，創(chuàng)新工藝，合理化建議上創(chuàng)先爭優(yōu)；在標準化管理，建文明工地上創(chuàng)先爭優(yōu)；在三線建設(shè)，提高職工健康生活條件和改善勞動環(huán)境上創(chuàng)先爭優(yōu)。

孫慧攝

始終堅持以項目為重心，上下聯(lián)動競賽。全集團分子公司，25項重點工程和分公司、指揮（項目）部三個賽區(qū)。實行集團公司直管、子公司（分公司）分管、項目主管的三級管理模式，大力倡導(dǎo)“內(nèi)部競賽促生產(chǎn)，外部競賽樹形象”的競賽主題，根據(jù)施工階段的需要，大力推行階段性、時效性、分類別、短平快的競賽形式，廣泛開展節(jié)點賽、班組賽、攻堅賽、創(chuàng)記錄賽、專項賽等多種形式的競賽活動，確保勞動競賽蓬勃開展，見成效出成果。

吳德鵬攝

始終堅持兌現(xiàn)獎懲，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合?！八谋Ｋ膭?chuàng)”勞動競賽每半年進行一次評比表彰，每個階段評比優(yōu)勝單位5個，各獎勵5萬元；進步獎2個，各獎勵3萬元；勞動競賽優(yōu)秀組織者和先進個人若干名，各獎勵500元?！拔灞任鍎?chuàng)”勞動競賽著重推薦優(yōu)秀鐵路客專項目部參加中國鐵建股份公司評選表彰?！拔灞人膭?chuàng)”奪“五杯”勞動競賽分子公司和分公司、項目部兩個序列分別評比表彰勞動競賽綜合優(yōu)勝單位前三名，安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟效益杯、承攬任務(wù)杯各1個，創(chuàng)新杯5-6個；勞動競賽先進單位和個人若干名。

吳德鵬攝

據(jù)悉，這是中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，中鐵十五局集團公司工會堅持黨工共建，深入扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動又一項具體舉措。（中鐵十五局集團公司 張長春）

第四篇：中鐵局項目經(jīng)理先進事跡

同志，現(xiàn)年歲，于1990年畢業(yè)于學(xué)院專業(yè)，屬于科班出身的路橋施工管理者。自1990年5月參加工作以來，先后參與或獨立主持承建西延線、寶成復(fù)線、內(nèi)昆線、渝懷線、廣州地鐵項目、寧杭高速公路、京滬高速鐵路德禹特大橋等項重要工程的施工任務(wù)，曾經(jīng)擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管、安質(zhì)部長、生產(chǎn)副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)。2009年4月調(diào)任青臨高速第五標段擔(dān)任項目經(jīng)理。眾所周知，路橋施工項目管理主要內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、成本、進度、廉政等幾個方面，近年來該同志向管理要效益，向科學(xué)要效益，經(jīng)營思路敏捷、成本控制得當，現(xiàn)場管理有序，在他和其他同志的共同努力下，一次又一次圓滿完成施工任務(wù)，奉獻著青春和力量，并取得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和安全效益。

一、負重受任，不辱使命，堅守施工第一線

2009年4月的一天，站在青州至臨沭高速公路項目現(xiàn)場，他感到前所未有的一股壓力沉甸甸壓在心頭，感到責(zé)任重大的同時面臨的困難相當艱巨。他之所以這樣顧慮重重，主要有三條原因。一條是此期間他還同時承擔(dān)京滬高速鐵路一個標段的施工管理任務(wù)，今后，需要馬不停蹄地奔波在相距200公里的兩個項目之間。兩頭工程都很重要，兩頭都不能耽誤；一條是施工環(huán)境復(fù)雜，地質(zhì)結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，施工時面臨許多意想不到的難題，有些路基經(jīng)過的村莊需要做艱苦細致的動遷工作，而工作又比較難做；一是工程技術(shù)要求高，所承擔(dān)的青臨高速第五標段路基工的施工生產(chǎn)任務(wù)，總造價億元，其間隧道雙線共米，兩座高架橋樁基根，t梁片，小箱梁片，路基土石方工程量雖不大，卻均為高填深挖。同時業(yè)主為項目部下達的一階段任務(wù)為億，也就是說在月的時間里要完成總工程造價的一半，工期緊、任務(wù)重。但是，面對方方面面的困難和問題，他沒有被嚇倒，而是不畏艱難，勇敢的挑起領(lǐng)導(dǎo)交給他的這副重擔(dān)，毅然決然把任務(wù)承擔(dān)下來。很快，風(fēng)塵仆仆趕到的施工現(xiàn)場后便投入工作。他帶領(lǐng)項目部正在積極的與當?shù)卣块T協(xié)調(diào)，具備開工條件，組織各分部展開施工，以點帶線，以線帶面。測量隊也開始恢復(fù)中樁、導(dǎo)線點測量的工作。一場硬仗，在他堅毅自若的指揮下吹起沖鋒陷陣的號角。

二，狠抓安全，嚴把質(zhì)量，提高隊伍執(zhí)行力

由于資源缺乏等原因，青臨高速第五標段路施工組織上包括專業(yè)隊伍施工、架子隊模式、混崗模式、工序勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、協(xié)作隊伍專業(yè)分包等多種形式并存，大量的勞務(wù)人員和協(xié)作隊伍綜合素質(zhì)和操作技能比較差，還面臨勞務(wù)人員頻繁更換的情況。這就給現(xiàn)場安全質(zhì)量管理帶來一定的困難。針對這種現(xiàn)實情況，他保持清醒頭腦，一刻沒有放松對安全和質(zhì)量高度重視。他明白：安全質(zhì)量管理要突出管理細節(jié)，強調(diào)執(zhí)行力是主要是領(lǐng)導(dǎo)決策能力及職工的執(zhí)行情況。于是，采取了各種辦法來管理施工隊伍。一是加強對公司全員的安全生產(chǎn)教育，堅持年年講、月月講、天天講，班班講，提高全體管理和作業(yè)人員的安全意識，尤其是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認識，讓每一位職工時時繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把各自崗位的工作落到實處；二是落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準。根據(jù)國家、行業(yè)和上級頒發(fā)的各種施工規(guī)范指南、安全技術(shù)規(guī)程、驗收標準、制度、規(guī)定、辦法和措施，逐條檢查對照，逐條落實到位。同時，嚴肅施工紀律，很抓落實，進一步提高職工的執(zhí)行力。要求各分部門加強現(xiàn)場施工技術(shù)、機電技術(shù)管理，認真進行安全技術(shù)交底。在施工中嚴格程序意識和法規(guī)意識，嚴格按技術(shù)交底、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、驗收標準和設(shè)計施工，狠抓監(jiān)督落實，確保各種措施和制度落實到位。三是落實《安全質(zhì)量責(zé)任書》，層層簽訂安全質(zhì)量包保責(zé)任書。把安全質(zhì)量管理的責(zé)任層層傳達到每一位職工，逐級簽訂包保責(zé)任書，切實通過安全質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，把安全質(zhì)量工作細化到每位職工每天的具體工作中去，上班前搞清安全質(zhì)量工作重點，工作中注意措施的落實到位，下班后及時總結(jié)安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量管理責(zé)任落實到人，從上到下共同努力抓安全，形成項目全線人人關(guān)注安全質(zhì)量、人人落實安全質(zhì)量責(zé)任的良好氛圍。同時，在安全質(zhì)量管理上，全面貫徹《項目管理標準》，積極推行流程管理、標準化管理，注意細化每個易出問題的危險源和質(zhì)量控制點，在安全“四不放過”、質(zhì)量“三檢制”的前提下，細化安全質(zhì)量保證措施、隱患排除措施、教育培訓(xùn)措施，真正體現(xiàn)了細微處見管理。在進度管理方面，他更是細之入微，按照計劃、季度、月計劃制定周計劃，每天堅持召開交班會和碰頭會，工序安排以小時為單位計算，并不斷的總結(jié)，生產(chǎn)進度不為加快，創(chuàng)下了一個月進寫寫幫文秘助手的最高紀錄。

在青臨高速第五標段項目建設(shè)上，他靠著他高度的責(zé)任心和使命感，靠著他與他的團隊自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，主動出擊，超前策劃，運籌帷幄，通過實施精細化的管理和雷厲風(fēng)行的現(xiàn)場指揮，在短短二個月時間內(nèi)迅速完成先期征地、駐地建設(shè)、管理策劃、開工準備等工作，克服征地拆遷難、圖紙不到位、業(yè)主資金投入滯后、設(shè)計與施工實際不符等常人難以想象的困難，組織人員、機械、設(shè)備到場，迅速打開了工作局面，成為全線第一個進入主體工程施工的單位。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，注重技術(shù)大創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新能力，可以說是項目經(jīng)理應(yīng)該具有的一項基本的能力。因為，不同的工程不同情況，如果項目經(jīng)理沒有開拓創(chuàng)新的精神和鉆研攻關(guān)的素質(zhì)，戰(zhàn)敗一個一個的“攔路虎”就難以想象。他以一個年輕管理者的“闖”勁和“鉆”勁，勇于創(chuàng)新工作，敢于挑戰(zhàn)自我，善于在研究中找到革新的靈感，攻克一個又一個技術(shù)難關(guān)。在青臨高速第五標段項目施工中，該工程工藝復(fù)雜、施工難度大，工期異常緊迫，涉及到地下連續(xù)墻、smw工法樁、三軸攪拌樁、鉆孔樁等技術(shù)問題，加之受野外環(huán)境的制約，增加了該工程技術(shù)控制的難度，作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，他同所有技術(shù)人員一道，通過國內(nèi)比較先進的強化技術(shù)過程干預(yù)控制、技術(shù)攻關(guān)等措施，如采用等辦法，創(chuàng)新技術(shù)手段，解決技術(shù)難題，確保了工程的順利施工及質(zhì)量的全面受控，為工程順利推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、控制成本，現(xiàn)場管控，追求施工最佳效益

增收節(jié)支，降低損耗，是企業(yè)管理基本內(nèi)容。該同志在控制成本，現(xiàn)場管控上，憑著年輕管理者的自信和敏銳，摸索出一整套成本管理辦法，對成本控制仔細而到位。在青臨高速第五標段項目成本控制上，他一方面深入仔細的研究招標文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的關(guān)鍵點，確定成本控制的關(guān)鍵點和贏利點，正確把握項目經(jīng)驗的成本控制方向，統(tǒng)籌規(guī)劃本項目的成本控制工作；一方面從材料用量上控制（杜絕浪費、限量發(fā)料等），另一方面從價格上控制。比如鋼材在選購上，由于市場價格經(jīng)常起伏不定，所以他經(jīng)?？葱侣?、財經(jīng)報道等，從中分析鋼材、其價格走勢，在價格低于中標價時大量買進庫存，在價格高出中標價投入使用，降低成本風(fēng)險。再一方面是施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在臨時征地方面：利用既有道路，減少了征地費用，縮短了臨建工程建設(shè)時間，從而，有效控制住工程成本的加大。

五、職工為本，打造團隊，建設(shè)企業(yè)文化

他在工作實踐中，深切認識到，職工是公司最大的最寶貴的財富，必須善待他們，尊重和關(guān)心他們。，這樣，才能真正凝聚起團隊的力量。因此，在對勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理上他非常人性化，首先，強調(diào)服務(wù)意識，要求項目所有管理人員都是為一線職工服務(wù)，不管是公司正式職工還是勞務(wù)協(xié)作，都一視同仁；其次，指導(dǎo)職工抓好現(xiàn)場施工管理、抓好成本控制，追求和強調(diào)雙贏的經(jīng)營效果；再次，管好、控制好工程項目和參建隊伍，保持勞務(wù)隊伍穩(wěn)定。比如涉及職工切身利益的工資發(fā)放問題上，他就非常關(guān)注，認真做好勞務(wù)工工資的發(fā)放工作，安排人員為勞務(wù)工辦工資卡直接打到卡上，或是提取現(xiàn)金到現(xiàn)場發(fā)放。同時，把勞務(wù)隊伍的管理納入職工管理，實行“五同時”管理：同吃住、同培訓(xùn)、同考核、同勞動、同計酬。如此以來，而且經(jīng)常在班余組織一些文化體育活動，活躍職工生活，在職工過生日或者家中有事時，公司領(lǐng)導(dǎo)親自去慶祝或者去幫助解決實際困難，通過這些特色企業(yè)文化建設(shè)、家園文化建設(shè)，調(diào)動起所有職工的向心力和戰(zhàn)斗力。

第五篇：質(zhì)量月總結(jié)

為期一個月的質(zhì)量月活動即將結(jié)束，在大家的共同合作配合下，本次活動“質(zhì)量在大家心中“圓滿結(jié)束。在本次活動即將結(jié)束之前，做了關(guān)于本次質(zhì)量月總結(jié)。

質(zhì)量月總結(jié)1：公司組織的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。

質(zhì)量月總結(jié) 5：三個考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時的感覺，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應(yīng)用到我們實際工作中。

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相關(guān)的質(zhì)量月活動在以后還會進行，希望通過這個質(zhì)量月活動能夠讓大家有所收獲。