第一篇：車間職工代表會議總結(jié)

車間職工代表會議總結(jié)

新年伊始，線重車間分會為了在新的一年中，實現(xiàn)職工積極參與車間、班組管理，使車間管理能夠遵循科學(xué)發(fā)展觀，宣傳和貫徹好黨的路線方針政策，同時履行基層工會組織對職工的基本權(quán)益維護，解決作業(yè)班組在施工中遇到各種實際困難，廣泛聽取職工意見和要求，調(diào)動職工積極性，團結(jié)和鼓舞全體職工，在新年中鼓足干勁，力爭上游，于XX年2月16日在xx南鐵路招待所會議室召開了車間二屆一次職工代表大會。

車間工會主席楊xx主持會議，參加人員包括車間主任、段級職工代表2名、班組職工代表6名，分會小組長3人及車間副主任、技術(shù)員、記工員，共計20人參加了會議。

參會代表聽取了分會主席楊xx《線路重點維修車間民主管理工作暨職代會籌備情況報告》，對XX年民主管理工作進(jìn)行了回顧，對民主管理取得的成績進(jìn)行了肯定。車間主任劉xx作《線路重點維修車間二屆一次職工代表大會行政工作報告》。對XX年施工工作進(jìn)行了全面總結(jié)，取得成就和管理上的優(yōu)點和不足進(jìn)行了分析，對本年度即將開始的施工進(jìn)行安排。

會議議程中，車間中層干部、段級職工代表分別進(jìn)行了述職報告，對XX年全年的工作情況進(jìn)行了回顧和總結(jié)，認(rèn)真分析自己工作、生活中的不足，展望XX年工作規(guī)劃和采取的應(yīng)對措施。參會代表對車間中層干部和段級職工代表進(jìn)行了民主評議，評議結(jié)果中層干部和職工代表都較好地履行了職責(zé)，代表了職工權(quán)益。

會議聽取和審議通過了《線路重點維修車間綜合目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》修改草案，形成并宣讀了職工代表大會的決議，最后車間分會主席楊xx做了總結(jié)發(fā)言，指出在新的一年，為適應(yīng)今年鐵路新形勢發(fā)展要求，全體車間干部職工應(yīng)做到的五點倡議。

會議上段技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)還進(jìn)行了指導(dǎo)性講話。

第二篇：車間職工代表會議總結(jié)

車間職工代表會議總結(jié)

新年伊始，線重車間分會為了在新的一年中，實現(xiàn)職工積極參與車間、班組管理，使車間管理能夠遵循科學(xué)發(fā)展觀，宣傳和貫徹好黨的路線方針政策，同時履行基層工會組織對職工的基本權(quán)益維護，解決作業(yè)班組在施工中遇到各種實際困難，廣泛聽取職工意見和要求，調(diào)動職工積極性，團結(jié)和鼓舞全體職工，在新年中鼓足干勁，力爭上游，于2014年2月16日在xx南鐵路招待所會議室召開了車間二屆一次職工代表大會。

車間工會主席楊xx主持會議，參加人員包括車間主任、段級職工代表2名、班組職工代表6名，分會小組長3人及車間副主任、技術(shù)員、記工員，共計20人參加了會議。

參會代表聽取了分會主席楊xx《線路重點維修車間民主管理工作暨職代會籌備情況報告》，對2013年民主管理工作進(jìn)行了回顧，對民主管理取得的成績進(jìn)行了肯定。車間主任劉xx作《線路重點維修車間二屆一次職工代表大會行政工作報告》。對2013年施工工作進(jìn)行了全面總結(jié)，取得成就和管理上的優(yōu)點和不足進(jìn)行了分析，對本即將開始的施工進(jìn)行安排。

會議議程中，車間中層干部、段級職工代表分別進(jìn)行了述職報告，對2013年全年的工作情況進(jìn)行了回顧和總結(jié)，認(rèn)真分析自己工作、生活中的不足，展望2014年工作規(guī)劃和采取的應(yīng)對措施。參會代表對車間中層干部和段級職工代表進(jìn)行了民主評議，評議結(jié)果中層干部和職工代表都較好地履行了職責(zé)，代表了職工權(quán)益。

會議聽取和審議通過了《線路重點維修車間綜合目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》修改草案，形成并宣讀了職工代表大會的決議，最后車間分會主席楊xx做了總結(jié)發(fā)言，指出在新的一年，為適應(yīng)今年鐵路新形勢發(fā)展要求，全體車間干部職工應(yīng)做到的五點倡議。

會議上段技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)還進(jìn)行了指導(dǎo)性講話。

第三篇：車間職工崗位職責(zé)

車間職工崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主管建立并完善車間管理體系與制度，根據(jù)車間工作計劃，規(guī)劃各工序工作，并確保計劃得以落實，提升車間的戰(zhàn)略執(zhí)行力

2、協(xié)助車間主管,組織、協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)活動，審定和跟蹤車間生產(chǎn)計劃，確保計劃的及時完成3、協(xié)助車間主管對車間生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，確保人、機、料、法、環(huán)符合成本管理要求，提高生產(chǎn)體系的運行效率

4、協(xié)助車間主管對生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求

5、落實公司安全生產(chǎn)管理體系，確保設(shè)備、物料、人員產(chǎn)品的安全

6、對生產(chǎn)設(shè)備的使用進(jìn)行管理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

7、協(xié)助車間主管審核車間PWS單的記錄，QA和TSH文件的執(zhí)行，確保文件的及時性、規(guī)范性

8、協(xié)助車間主管進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)和部門團隊建設(shè)，提升員工工作技能，激發(fā)下屬的工作積極性

車間職工崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)機電車間全面工作;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前期全廠機電相關(guān)系統(tǒng)的工藝選擇等準(zhǔn)備工作，參與工程設(shè)計和項目建設(shè);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間全廠機電相關(guān)的技術(shù)管理和維保運行，解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題;

4、負(fù)責(zé)組織編制車間工藝規(guī)程、技術(shù)方案、管理制度，確保有關(guān)生產(chǎn)操作指令嚴(yán)格執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)全廠機電系統(tǒng)預(yù)防性維護和大修的計劃、執(zhí)行、驗收、總結(jié);

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間職工崗位職責(zé)3

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成;

2.熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理(包括5S、設(shè)備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面)，對員工管理有一定的經(jīng)驗;

3.教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量;

4.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度;

5.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo);

6.思維清晰，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的瓶頸，并能提出合理化的建議進(jìn)行優(yōu)化和改善;

車間職工崗位職責(zé)4

1.協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，進(jìn)度的跟進(jìn)。

2.下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

3.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理提議。

4.提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃和實施。

5.負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)劃的管理。

車間職工崗位職責(zé)51、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完善車間管理體系與制度。

2、根據(jù)計劃安排、執(zhí)行、協(xié)調(diào)部門生產(chǎn)，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、對生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制、保證按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。

4、確保生產(chǎn)效率，優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)過程;

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好團隊建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家工作的積極性，積極開展各類活動。

6、負(fù)責(zé)本車間的安全管理工作。

車間職工崗位職責(zé)61、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，保障公司日常生產(chǎn)運營，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)，完成公司各項生產(chǎn)任務(wù);

2、加強日常生產(chǎn)管理，確保工廠各類人員的權(quán)責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立生產(chǎn)管理體系;

3、負(fù)責(zé)保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求;

4、督察質(zhì)量方面工作,發(fā)現(xiàn)及矯正質(zhì)量問題;

5、協(xié)助培訓(xùn)新來員工,并及時向員工培訓(xùn)最新的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品知識;

6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門，并有效傳遞公司相關(guān)信息給下屬人員，促進(jìn)公司管理與溝通;

7、完成上級交代的其它相關(guān)工作事宜。

車間職工崗位職責(zé)71、根據(jù)生產(chǎn)加工計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排食品加工;

2、制定車間員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時準(zhǔn)確完成食品加工準(zhǔn)備;

4、根據(jù)食品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控食品質(zhì)量，確保合格食品;

5、對車間現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、各崗位車間操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

7、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

第四篇：車間職工年終總結(jié)

作為一名車間工人，在工作中要嚴(yán)格要求自己，以下是小編搜索整理一份車間職工年終總結(jié)，歡迎大家閱讀!

車間職工年終總結(jié)一

本人自年月參加工作，經(jīng)廠三級教育后分到電器車間維修班，從事電器維修工作，工作中嚴(yán)格要求自己，虛心向師傅、同事請教，并能通過理論結(jié)合實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，曾多次參加或獨立承接電器設(shè)備的安裝改造項目，并連續(xù)多年被單位授予先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)者等榮譽。

年因生產(chǎn)需要廠內(nèi)新上兩臺氮氫壓縮機，電器部分是1250KW/6KV同步電機，我很榮幸地參加了工程安裝的全過程，從線槽的定位、鐵件的制作到高低電纜的布線，從電機的檢測、接線，到高壓開關(guān)柜的安裝調(diào)試，以及現(xiàn)場控制柜的機械調(diào)試，輔助開關(guān)的調(diào)整以及高壓電纜頭的制作，首次接觸到KGLF-11型勵磁柜的安裝調(diào)試，并從中學(xué)到了一些同步電機安裝的技術(shù)要點，使自己有了新的提高。

在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個優(yōu)秀維修工必須具備的優(yōu)點，我所在的合成維修班所負(fù)責(zé)的電器設(shè)備的供電負(fù)荷大約占全廠總負(fù)荷量的60%左右，光是6KV的高壓同步電機620KW至3100KW大小不等的電機就有15臺，再加上為之匹配的各種異步電動機等200多臺，這對于只有六、七個人的維修班來說，每天的工作量可想而知，特別是到夏天因環(huán)境溫度升高而造成的同步勵磁柜故障，經(jīng)常困擾著我們，在繁瑣重復(fù)的工作中，我注意到同步機勵磁柜中的變壓器運行時，散發(fā)出的高溫是使勵磁控制電路電子元件參數(shù)發(fā)生變化的主要原因，從而導(dǎo)致系統(tǒng)失控，引起設(shè)備故障。

因此我向車間領(lǐng)導(dǎo)提出了改造勵磁柜的想法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證后進(jìn)行了整改，把原有勵磁柜中的變壓器從柜子中分離出來，放置在一個專門的變壓器室內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一散熱，控制回路中用38W的軸流風(fēng)機取代原來800W的風(fēng)機進(jìn)行降溫，這樣既降低了噪音，又優(yōu)化了操作環(huán)境，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)完成了用智能模塊控制器取代原有的電子插件模擬控制，徹底解決了設(shè)備運行中存在的問題，穩(wěn)定了生產(chǎn)。

業(yè)務(wù)水平的不斷提高，來源于實際工作中經(jīng)驗積累的過程。年至年企業(yè)因擴大生產(chǎn)，我先后參加了75噸鍋爐電器高壓部分的安裝、4.4米變換項目、1200KWA變壓器及低壓配電室的安裝項目、1.6米合成1300KW電爐的安裝項目等，在安裝合成塔電爐的項目中我經(jīng)反復(fù)試驗，摸索出組裝合成塔小蓋電極桿的一套成功經(jīng)驗，用我們預(yù)先制造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋，繞上細(xì)石棉繩抹上硅膠(耐高溫)在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型，而后烘干，這樣用頂壓法取代螺母擰壓法。保證了電極桿組裝過程中的穩(wěn)定性，從而在使用中既經(jīng)受的起320公斤高壓其他的沖擊，又能耐受490°高溫的考驗，我們廠也從此結(jié)束了聘請外來技術(shù)人員解決難題的歷史。

年9月因工作表現(xiàn)突出，我被調(diào)到尿素維修班擔(dān)任班長，這期間，我先后組織安裝了6KV/850KV高壓電機項目，年我們班先后承接了廠里新上變壓吸附配電室，包括1600KVA變壓器在內(nèi)的全套工程項目以及新上620KV/6KV變脫泵電機的安裝調(diào)試，空壓站90KW空壓機PLC的安裝與調(diào)試等，由于尿素工序環(huán)境腐蝕性強、電氣設(shè)備散亂，年我組織人員對一、二尿配電室內(nèi)所有變頻器進(jìn)行了整改，分別組建了專門的變頻器室，凈化了環(huán)境，也減少故障，并實現(xiàn)了總控室操作人員的屏面檢測與集中控制，使原有的操作簡單易行，一目了然，還方便了維修人員的檢修、維護。

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。這特別對我們從事危險行業(yè)的工作人員來說，意義更為重大。運用所掌握的技術(shù)來解決生產(chǎn)中存在的問題，是一個技術(shù)人員義不容辭的責(zé)任。年夏天，我在尿素包裝工段巡檢時發(fā)現(xiàn)操作工腳下的縫包機控制開關(guān)是380V的電源電壓，于是我萌發(fā)了把原來380V控制回路改成36V安全電壓的控制，改造后解決了潛在的安全隱患，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。

二十多年的工作經(jīng)驗告訴我，做一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進(jìn)取的精神，還必須具備膽大心細(xì)、靈活多變、敢于創(chuàng)新的性格，我為自己成為一名優(yōu)秀的技術(shù)工人而深感自豪。

車間職工年終總結(jié)二

時光荏苒，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉浸于十八大勝利閉幕的喜悅和集團公司百億目標(biāo)實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了2xx年各項任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo)?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。

作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價值的關(guān)系，團結(jié)奮斗，凝心聚力，對自己嚴(yán)格要求，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里，干出一流工作成績，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

一、警鐘長鳴，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1〉樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等......3〉定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和QC小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時車間認(rèn)真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1〉車間結(jié)合自身實際情況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo);

2〉定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3〉嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用，及時向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費;

三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。

1〉進(jìn)一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理制度

2〉車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時，車間還加強學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展。現(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、未來工作設(shè)想、計劃

1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5〉繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作;

回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運，用于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!

第五篇：某車間建設(shè)職工小家總結(jié)

某車間建設(shè)“職工小家”總結(jié)

今年以來，我們按照礦建設(shè)“職工小家”競賽考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格措施，精心運作，深入開展建設(shè)“職工小家”競賽活動，努力把車間工會建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，強化了職工民主管理，調(diào)動和保護了職工各項工作的積極性，促進(jìn)了區(qū)隊兩個文明建設(shè)。

強化基礎(chǔ)工作，建規(guī)范之家

為強化組織建設(shè)，一季度，我們通過會員大會選舉成立了新一屆車間工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調(diào)整與整頓，成立了15個工會小組，積極開展了系列活動。為使會員隊伍適應(yīng)礦井建設(shè)，我們及時完善了“四薄一冊”，對職工人數(shù)、會員人數(shù)隨時統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握，及時上 報。按照礦工會要求，車間委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。我們根據(jù)礦工會工作安排，認(rèn)真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負(fù)責(zé)抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責(zé)任意識，使“爭創(chuàng)先進(jìn)工會小組、爭當(dāng)優(yōu)秀會員”競賽活動，做到了活動新、內(nèi)容實、效果好。

維護職工合法權(quán)益，建民主之家

我們堅持每季一次的職代會制度，并在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題職工群眾信賴的會議。同時我們還把抓好提案、決議的落實作為工作重點，以職代會為中心、各專門小組和工會小組為骨架，通過座談會、協(xié)商會和區(qū)務(wù)公開等形式，解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們積極協(xié)助工區(qū)不斷完善了以獎金分配為主要內(nèi)容的激勵機制，認(rèn)真開展了民主評議工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員活動，密切了干群關(guān)系。

提高職工素質(zhì)，建文明之家

在全區(qū)各生產(chǎn)崗位、工作崗點大力開展了文明崗點、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動，使全區(qū)的精神文明建設(shè)有了一個大的改觀。我們把“講文明禮貌、樹濟三新風(fēng)”教育作為貫穿全年的重要活動，通過學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，使全區(qū)的精神文明建設(shè)邁上新臺階，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象。我們還以“強化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”為工作目標(biāo)，通過班前班后會、學(xué)習(xí)日等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責(zé)任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考 核、崗前考試和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。8月份礦組織開展崗位技術(shù)練兵大比武活動后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動步伐，從組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)教材、崗位培訓(xùn)等方面抓落實，先后擬出各工種培訓(xùn)大綱，編寫了近５萬字的復(fù)習(xí)題解，并采取集中講授與單人輔導(dǎo)相結(jié)合，理論教研與技能操作相結(jié)合等方式，從點到面，進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績。

發(fā)揮主力軍作用，建安全小家

圍繞我礦“1812330”的奮斗目標(biāo)，大力開展各種形式的勞動競賽活動，促進(jìn)了各項任務(wù)完成。８月份，在全礦開展“地面工程會戰(zhàn)”新形勢下，我們也加大了工作力度，在龍門吊地面打灰中，針對時間緊、工作量大的困難，在組織發(fā)動，合理安排的基礎(chǔ)上，通過開展隊與隊、班與班之間的競賽活動，加快了打灰速度，提前６天完成打灰任務(wù)。在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠(yuǎn)有目標(biāo)，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。與此同時，對群監(jiān)員，我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度，確保了安全生產(chǎn)。

健全職工利益保障機制，建幸福之家

我區(qū)現(xiàn)在的工種多、人員多，勞動保護品類繁雜。為維護職工利益，車間工會把這項工作當(dāng)作大事來抓，健全了勞動保護發(fā)放制度，與工區(qū)想方設(shè)法及時發(fā)放勞動保護用品，有效地保護了職工身心健康。女工小組注意女工的“三期”保護，及時解決女工實際困難和出現(xiàn)的各種問題，做好及時服務(wù)，受到女工的稱贊。6月份，認(rèn)真組織對全區(qū)女職工的查體工作，使查體率達(dá)到了100%。同時，對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，嚴(yán)格按礦計生辦文件執(zhí)行，較好地維護了女職工的合法權(quán)益。我們還注重為職工辦實事，較好地解決了職工群眾所關(guān)心的熱點、難點問題。如獎金分配，大家歷來比較敏感，我們經(jīng)常利用宣傳欄對獎金分配方案進(jìn)行張貼，增加透明度，對職工不明白的地方，車間工會及時跟上給大家說明、解釋，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了團結(jié)。

一年來，我們在建設(shè)“職工小家”工作中，舍得下真功，出大力，做出了突出的成績，成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。為此，特向礦工會申報先進(jìn)職工小家。