第一篇：村級(jí)紀(jì)檢監(jiān)督體系建設(shè)情況匯報(bào)范文

加強(qiáng)村級(jí)紀(jì)檢監(jiān)督體系建設(shè) 打造農(nóng)村陽(yáng)光政務(wù)

縣紀(jì)委: 新街回族鄉(xiāng)紀(jì)委在縣紀(jì)委和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以中紀(jì)委十七屆五次、六次、七次全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，突出重點(diǎn)、創(chuàng)新思路、豐富載體、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化保障，切實(shí)解決群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，強(qiáng)化黨員干部廉潔自律教育和管理，有力促進(jìn)了干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展提供紀(jì)律保障。

一、突出“四抓”，著力推進(jìn)村級(jí)監(jiān)督體系建設(shè)。

（一）抓紀(jì)檢監(jiān)督組織建設(shè)，彌補(bǔ)村級(jí)紀(jì)檢監(jiān)督“空白”。為解決村級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)缺少抓手、村級(jí)權(quán)威監(jiān)督缺乏主體、村級(jí)組織監(jiān)督力量薄弱等問(wèn)題，新街鄉(xiāng)紀(jì)委在縣紀(jì)委、監(jiān)察局和鄉(xiāng)黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新工作機(jī)制，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上積極構(gòu)建村級(jí)紀(jì)檢監(jiān)督體系。創(chuàng)新成立了村級(jí)紀(jì)檢監(jiān)督小組，將紀(jì)檢監(jiān)察工作延伸到了農(nóng)村最基層，有效拓展了防腐領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察工作鄉(xiāng)、村、組全覆蓋今年以來(lái)在加大紀(jì)檢監(jiān)督小組教育培訓(xùn)的同時(shí)，注重強(qiáng)化“五員”作用。一是強(qiáng)化宣傳員作用。認(rèn)真當(dāng)好黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)決策、決定的宣傳員，特別是對(duì) 1

縣鄉(xiāng)村三級(jí)的決策，及時(shí)向村民進(jìn)行解釋和宣傳，協(xié)助抓好本村的穩(wěn)定工作，發(fā)揮了很好的作用。二是強(qiáng)化監(jiān)督員作用，減少了違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生。通過(guò)村紀(jì)檢監(jiān)督小組對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)收支、重大投資、計(jì)劃生育、宅基地審批、基本建設(shè)、土地承包、村務(wù)和黨務(wù)公開(kāi)等方面實(shí)施全面的監(jiān)督，有效避免了一些違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。三是強(qiáng)化信息員作用，拓寬了信息反饋渠道。村紀(jì)檢監(jiān)督小組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，向黨總支匯報(bào)，也可以向鄉(xiāng)紀(jì)委直接匯報(bào)。通過(guò)我們掌握第一手資料，能夠使紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)信訪苗頭，掌握違紀(jì)線索。四是強(qiáng)化協(xié)助員作用，協(xié)助查辦違紀(jì)案件。村紀(jì)檢監(jiān)督小組既可以提供案件線索，又可以協(xié)助縣、鄉(xiāng)紀(jì)委查處黨員違紀(jì)案件。不僅提高了自身素質(zhì)，而且對(duì)案件的查辦也起到很大的推動(dòng)作用。五是發(fā)揮調(diào)解員作用，密切了黨群干群關(guān)系。村紀(jì)檢監(jiān)督小組成員參與村務(wù)，既代表村集體利益，更代表普通老百姓的利益，我們說(shuō)的話群眾容易理解，通過(guò)村紀(jì)檢監(jiān)督小組在農(nóng)村干部與群眾中架起了一座“ 連心橋 ”許多新農(nóng)村建設(shè)工程都是在村紀(jì)檢監(jiān)督小組的參與和監(jiān)督中順利完成的。

（二）抓“三務(wù)公開(kāi)”機(jī)制完善，強(qiáng)化村級(jí)民主管理。

為進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)民群眾的知情權(quán)，切實(shí)增加村務(wù)公開(kāi)的透明度，新街鄉(xiāng)把推進(jìn)“三務(wù)公開(kāi)”工作與加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理及村干部廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，不斷充實(shí)“三務(wù)公開(kāi)”的內(nèi)容，創(chuàng)新“三務(wù)公開(kāi)”民主管理形式。全鄉(xiāng)

堅(jiān)持做到了“五個(gè)延伸”。一是在時(shí)間上由定時(shí)公開(kāi)向隨時(shí)公開(kāi)延伸。對(duì)急需辦理并涉及群眾利益和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大事項(xiàng)，隨時(shí)向村民公開(kāi)，并且采取季度公開(kāi)、月公開(kāi)和及時(shí)公開(kāi)相結(jié)合的方式。二是在形式上由固定欄公開(kāi)向“多陣地”公開(kāi)延伸。設(shè)立固定公開(kāi)欄的同時(shí)，采取欄目公開(kāi)、墻報(bào)公開(kāi)、村組會(huì)議、接受群眾咨詢(xún)和“明白紙”入戶(hù)等形式全面接受群眾的監(jiān)督。三是在程序上由公開(kāi)辦事結(jié)果向公開(kāi)辦事過(guò)程延伸。進(jìn)一步強(qiáng)化事前、事中公開(kāi)，確保群眾有效行使“全程知情權(quán)”。四是在內(nèi)容上由“定題”公開(kāi)到群眾自主“點(diǎn)題”公開(kāi)延伸。將村務(wù)公開(kāi)內(nèi)容細(xì)化為財(cái)務(wù)管理、村集體經(jīng)濟(jì)收入、計(jì)劃生育、種糧補(bǔ)貼、工程招投標(biāo)等9個(gè)方面的內(nèi)容，在村務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)設(shè)立“提問(wèn)欄”和“回音欄”，群眾的各種問(wèn)題均可寫(xiě)在“提問(wèn)欄”內(nèi)，村“兩委”指定專(zhuān)人收集整理，及時(shí)在“回音欄”中解答和反饋。五是由檔案管理隨意向臺(tái)帳管理延伸。對(duì)“三務(wù)公開(kāi)”和四議兩公開(kāi)內(nèi)容除了在專(zhuān)欄內(nèi)公開(kāi)外，還專(zhuān)門(mén)分別建立臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)設(shè)有議事時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參會(huì)人員等內(nèi)容，方便群眾有據(jù)可查。

自今年進(jìn)一步完善“三務(wù)公開(kāi)”民主管理制度以來(lái)，新街鄉(xiāng)“三務(wù)公開(kāi)”已“走下墻頭”，深入民心，村務(wù)工作更加透明。截至目前，我鄉(xiāng)共采納群眾意見(jiàn)300余條，健全完善基層建設(shè)制度15個(gè)，有針對(duì)性地解決群眾反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題47個(gè)，使“三務(wù)公開(kāi)”真正變成了黨群、干群的“連心橋”，有力地促進(jìn)了全鄉(xiāng)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）抓集體“三資”監(jiān)管，還群眾一本“明白帳”。

積極探索村級(jí)集體資源、資產(chǎn)、資金管理機(jī)制。強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管。實(shí)行農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理委托代管制，嚴(yán)格執(zhí)行村帳鄉(xiāng)管，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。村級(jí)“兩委”班子任期即將屆滿(mǎn)，新街鄉(xiāng)針對(duì)以往因村“兩委”班子換屆導(dǎo)致農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源流失等問(wèn)題，以探索農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管新機(jī)制為切入點(diǎn)，以推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，成立了村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、包村，嚴(yán)把“三關(guān)”，全面加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管。一是嚴(yán)把清理登記關(guān)。按資金、資產(chǎn)、資源的先后順序，做到應(yīng)登盡登，不留死角，全鄉(xiāng)統(tǒng)一管理臺(tái)帳，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑，統(tǒng)一工作進(jìn)度，統(tǒng)一公開(kāi)公示，統(tǒng)一檢查評(píng)比。采取分村分類(lèi)分階段進(jìn)行摸底登記，建立臺(tái)帳。特別是對(duì)于歷史遺留問(wèn)題、疑難問(wèn)題采取一把鑰匙開(kāi)一把鎖的辦法，分門(mén)別類(lèi)登記造冊(cè)，逐個(gè)解決，逐個(gè)擊破；對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行逐筆核實(shí)，重點(diǎn)對(duì)鎖定后又發(fā)生的財(cái)務(wù)收支逐筆加以核實(shí)；對(duì)村組集體的房屋、辦公設(shè)施等固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，搞清原值多少、現(xiàn)價(jià)多少、數(shù)量多少、座落位置、存放地點(diǎn)、面積大小等；對(duì)價(jià)值不清的重新進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于涉及因體制管理不易界定的問(wèn)題，先歸類(lèi)，待鄉(xiāng)紀(jì)委統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，會(huì)同各有關(guān)單位部門(mén)協(xié)商解決；對(duì)村組集體土地、果園、山林、堰塘、水庫(kù)、礦山等自然資源進(jìn)行調(diào)查，對(duì)底子清的，以原村組會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)底數(shù)為基準(zhǔn)進(jìn)行增減，對(duì)底子不清的，重新組織人員進(jìn)行核實(shí)。二是嚴(yán)把公開(kāi)公示關(guān)。對(duì)資金、資產(chǎn)、資源清理每個(gè)階段結(jié)束后分村分組公示，并接受群眾的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)。全鄉(xiāng)統(tǒng)一公示模式和公示時(shí)間，各村將所有登記內(nèi)容在“三務(wù)公開(kāi)”欄上進(jìn)行為期7天公示，公示結(jié)束后，如群眾無(wú)異議，按照資金、資產(chǎn)、資源三種類(lèi)別，逐一造冊(cè)登記，每?jī)?cè)臺(tái)帳一式兩份，一份由村委會(huì)保管，另一份由鄉(xiāng)經(jīng)管站保管，并輸入微機(jī)，做到帳物相符。三是嚴(yán)把審計(jì)監(jiān)督關(guān)。新街鄉(xiāng)村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分派工作組到各村檢查指導(dǎo)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體“三資”的審計(jì)和監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定協(xié)助各村搞好資產(chǎn)、資源的評(píng)估、招投標(biāo)、簽訂合同等工作，并實(shí)行檔案化管理，定期征集各村民主理財(cái)小組對(duì)鄉(xiāng)經(jīng)管站的各項(xiàng)工作的意見(jiàn)和建議，定期接受村民代表的咨詢(xún)、質(zhì)詢(xún)，村“兩委”定期向鄉(xiāng)黨委、政府做好工作匯報(bào)，并接受考核監(jiān)督，既保護(hù)了干部，又密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)和諧。

（四）抓“四議兩公開(kāi)”工作法推行，規(guī)范議事決策機(jī)制。

為認(rèn)充分發(fā)揮農(nóng)村基層組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，為推進(jìn)全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的

組織保證，充分發(fā)揮好黨組織的指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，動(dòng)員16個(gè)村黨組織推行“四議兩公開(kāi)”工作法，切實(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有效化解農(nóng)村基層各類(lèi)矛盾，為群眾辦更多的實(shí)事好事。一是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織鄉(xiāng)、村、組干部及村民代表參加培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)推行“四議兩公開(kāi)”工作法的基本知識(shí)、操作規(guī)程。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使大家熟悉了“四議兩公開(kāi)”工作法的內(nèi)容、程序、方法和要求。二是切實(shí)加大宣傳力度。一方面確定馬店村、哈卡村為2個(gè)試點(diǎn)村，以召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)的形式進(jìn)行示范帶動(dòng)。將“四議兩公開(kāi)”工作法內(nèi)容、程序、流程、操作方法等統(tǒng)一上墻，廣泛宣傳，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，提高了“四議兩公開(kāi)”工作法的知曉率。三是強(qiáng)化鄉(xiāng)、村干部思想教育。把推行“四議兩公開(kāi)”工作法與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)密切結(jié)合起來(lái)，與轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，與以民為本、為民辦實(shí)事辦好事結(jié)合起來(lái)，與全面落實(shí)惠民政策、密切黨群干群關(guān)系、保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提升了鄉(xiāng)村干部的理論素質(zhì)和工作能力。四是開(kāi)展推行“四議兩公開(kāi)”工作法。至開(kāi)展試點(diǎn)工作以來(lái)，尤其是兩個(gè)試點(diǎn)村：馬店村、哈卡村兩委干部在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極學(xué)習(xí)工作法相關(guān)知識(shí)，并不斷與正在開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)，利用“四議兩公開(kāi)”工作法解決了一大批熱點(diǎn)難題。如馬店村村民提出兩個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。一是馬店小學(xué)大門(mén)以及圍墻緊

靠柏油路，車(chē)輛多，師生出入校園存在較大安全隱患；另外一個(gè)是部分農(nóng)田灌溉困難。村委會(huì)將此事作為議題，經(jīng)過(guò)“四議兩公開(kāi)”討論并通過(guò)，村黨總支向省扶貧基金會(huì)爭(zhēng)取到資金7萬(wàn)元，組織群眾投工投勞新建了六個(gè)地邊水窖，解決了250畝的基本農(nóng)田灌溉問(wèn)題。多方籌集資金投入25萬(wàn)元，對(duì)學(xué)校大門(mén)及圍墻進(jìn)行改造，很快排除安全隱患，得到了廣大村民好評(píng)。

二、下一步工作思路

我們將繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四、五、六中全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府中心工作，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，建立健全符合我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，標(biāo)本兼治，懲防并舉，努力開(kāi)創(chuàng)我鄉(xiāng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面，為建設(shè)“和諧新街”營(yíng)造良好的社會(huì)政治環(huán)境。

一、結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)十七屆五中全會(huì)精神。健全對(duì)黨委、政府重大決策部署執(zhí)行情況紀(jì)律保障機(jī)制，確保政令暢通。

二、切實(shí)解決損害群眾利益的突出問(wèn)題。主要在重點(diǎn)部門(mén)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)監(jiān)督工作：計(jì)生、國(guó)土、林業(yè)、民政等部門(mén)是與老百姓接觸最多的部門(mén)，他們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦事程序，工作人員的作風(fēng)態(tài)度等直接關(guān)系到群眾的切身利益，也是最能

反映政府形象的部門(mén)，在這些部門(mén)開(kāi)展作風(fēng)監(jiān)督，規(guī)范他們的言行，改變服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率。

三、對(duì)黨委政府中心工作進(jìn)行督促檢查。對(duì)農(nóng)田水利工程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作進(jìn)行了督促檢查，對(duì)工作執(zhí)行不力的單位負(fù)責(zé)人根據(jù)責(zé)任追究制度進(jìn)行責(zé)任追究和工作考核，保障黨委政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)能圓滿(mǎn)完成。

四、深化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和嚴(yán)格管理。

五、扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)紀(jì)檢監(jiān)督體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)群眾知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督，加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度。

六、認(rèn)真踐行“五嚴(yán)守、五帶頭”紀(jì)律要求，樹(shù)立“熱情干事、高效執(zhí)紀(jì)、快樂(lè)工作”的紀(jì)檢干部新形象。

二○一二年三月十四日

第二篇：誠(chéng)信體系建設(shè)匯報(bào)[推薦]

建立及實(shí)施誠(chéng)信管理體系（CMS）的情況匯報(bào)

食品工業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)，安徽意誠(chéng)食品有限公司是從事農(nóng)副產(chǎn)品加工的食品制造業(yè)，2005年8月成立以來(lái)認(rèn)真貫徹實(shí)施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》等食品安全方面的法律法規(guī)，強(qiáng)化上述法律法規(guī)的宣傳，提高廣大員工安全生產(chǎn)意識(shí)。建立健全食品質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)，食品加工、流通、消費(fèi)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，建立食品質(zhì)量可追溯體系和食品召回制度；嚴(yán)格執(zhí)行食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格規(guī)范公司生產(chǎn)條件，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，堅(jiān)持以消費(fèi)者健康、滿(mǎn)意為己任，不斷落實(shí)完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理體系的建設(shè)工作。

一、落實(shí)誠(chéng)信管理工作體系

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以保障食品質(zhì)量安全和促進(jìn)公司發(fā)展為目標(biāo)，以加強(qiáng)質(zhì)量安全誠(chéng)信為核心，以守法遵章為準(zhǔn)繩、社會(huì)道德為基礎(chǔ)，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、以身作則，加快推進(jìn)公司誠(chéng)信體系建設(shè)，增強(qiáng)全公司質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，提高公司誠(chéng)信保障能力和食品質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)公司健康發(fā)展。一是開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)宣貫。二是完善檢驗(yàn)檢測(cè)手段，提升質(zhì)量檢測(cè)能力；加強(qiáng)食品生產(chǎn)原料管理，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔案，完善食品安全可追溯體系。三是開(kāi)展企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)自糾自查，建立企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信管理自律機(jī)制。四是總結(jié)完 1

善。

二、建立誠(chéng)信信息收集、處理體系

建立企業(yè)誠(chéng)信信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)自律機(jī)制建設(shè)，制定和完善行業(yè)行規(guī)，開(kāi)展誠(chéng)信宣言、公約、自查和互查等自律活動(dòng)。配備專(zhuān)職或兼職食品安全和誠(chéng)信管理人員，開(kāi)展重合同、守信譽(yù)、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，倡導(dǎo)文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)和員工的誠(chéng)信意識(shí)和誠(chéng)信水平，形成有效的企業(yè)自律機(jī)制。同時(shí)，建立企業(yè)失信舉報(bào)制度，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用。及時(shí)反映企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)信息。規(guī)范誠(chéng)信服務(wù)機(jī)構(gòu)管理，健全誠(chéng)信服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)監(jiān)督、考核制度，推動(dòng)誠(chéng)信服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展。

三、加強(qiáng)誠(chéng)信宣傳和誠(chéng)信文化建設(shè)

制定宣傳計(jì)劃。結(jié)合工作重點(diǎn)確定宣傳主題，明確宣傳形式、范圍等內(nèi)容開(kāi)展專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。組織開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)、法制講座、技術(shù)咨詢(xún)、企業(yè)誠(chéng)信文化交流等活動(dòng)。

四、具體做好如下工作：

（一）原材料采購(gòu)管理工作體系

在原材料采購(gòu)方面堅(jiān)持驗(yàn)證、驗(yàn)貨、驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量，公司主要原材料大米，質(zhì)量?jī)?yōu)良，不含任何防腐劑、增白劑等國(guó)家禁用物質(zhì)，具體為：

1、采購(gòu)原材料的車(chē)輛、容器保持清潔衛(wèi)生，運(yùn)輸過(guò)程防塵防蠅

2、采購(gòu)的原材料中無(wú)腐敗、霉變、有異味、生蟲(chóng)、污穢不潔或《食品安全法》規(guī)定的禁售原材料

3、裝卸原材料時(shí)要講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)直接直接接觸地面。

（二）食品安全生產(chǎn)管理體系

產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程根據(jù)米面生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格按照食品生產(chǎn)操作規(guī)范組織生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)中不使用任何證件不全、質(zhì)量安全性不明的原材料、不添加任何添加劑，生產(chǎn)人員必須進(jìn)過(guò)體檢，工作時(shí)必須帶口罩、手套。生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗(yàn)員、下工序的服務(wù)員，時(shí)時(shí)刻刻注意、兢兢業(yè)業(yè)工作，對(duì)任何小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)缺陷。

（三）質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作體系1、2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)肅認(rèn)真地把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。正確掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品工藝要求，認(rèn)真嚴(yán)格檢查各道工序產(chǎn)品，嚴(yán)格把關(guān)，不錯(cuò)檢、漏檢。

3、深入各工序，隨機(jī)抽樣，以預(yù)防為主，協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)工人作技術(shù)指導(dǎo)，減少反工現(xiàn)象，提高產(chǎn)品合格率。

4、整理質(zhì)量原始記錄，建立質(zhì)量檔案，制定工序質(zhì)量管理點(diǎn)，并檢查其執(zhí)行情況

5、做好原材料。生產(chǎn)成品入庫(kù)及進(jìn)出倉(cāng)的檢驗(yàn)。

（四）產(chǎn)成品管理

1、產(chǎn)品入庫(kù)后要驗(yàn)收、登記，驗(yàn)收產(chǎn)品的工具、器具做到清潔、衛(wèi)

生，庫(kù)內(nèi)無(wú)變質(zhì)、有異味、污穢不潔或超過(guò)保存期限的食品。

2、庫(kù)存的食品要隔墻離地、分類(lèi)分架、原料、成品、半成品分庫(kù)保存。庫(kù)房通風(fēng)干燥、清潔整齊，無(wú)蚊蠅鼠蟲(chóng)，要定期清掃，消毒。

（五）產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)管理工作體系

產(chǎn)品銷(xiāo)售堅(jiān)持以誠(chéng)信為原則，跟蹤服務(wù)，公司售后服務(wù)部，對(duì)每一個(gè)客戶(hù)堅(jiān)持進(jìn)行跟蹤回訪，了解客戶(hù)反映情況并建立信息檔案，以更好的改進(jìn)公司產(chǎn)品。對(duì)客戶(hù)反映的問(wèn)題要及時(shí)處理，屬于質(zhì)量的問(wèn)題要及時(shí)找回并作無(wú)害化處理，對(duì)超出保質(zhì)期的原材料和產(chǎn)品由保管員、質(zhì)檢員和分管領(lǐng)導(dǎo)共同監(jiān)督銷(xiāo)毀。

公司產(chǎn)品自上市以來(lái)，以品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格穩(wěn)定，服務(wù)熱誠(chéng)深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)，2010年4月公司順利通過(guò)ISO9001-2008國(guó)際食品質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2011年我公司加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，不斷提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，檔次，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量安全，價(jià)格合理，確保消費(fèi)者買(mǎi)的放心，吃的安心。為創(chuàng)建健康、和諧、安全、穩(wěn)定的食品市場(chǎng)環(huán)境而不懈，今后將按照《通用要求》把企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

安徽意誠(chéng)食品有限公司

2011年11月29日

第三篇：大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)匯報(bào)材料

整合資源科學(xué)發(fā)展

努力構(gòu)筑“大營(yíng)銷(xiāo)”運(yùn)營(yíng)體系

——××ד大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

時(shí)值“三集五大”體系建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，省公司“大營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)業(yè)評(píng)估組蒞臨××公司開(kāi)展專(zhuān)業(yè)評(píng)估督導(dǎo)，這對(duì)我們進(jìn)一步深化大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，具有巨大的激勵(lì)、鞭策和推動(dòng)作用。首先，我謹(jǐn)代表××市供電公司，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家的蒞臨，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就××市及××市供電公司基本情況、開(kāi)展大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)的主要做法、取得成效、鞏固措施匯報(bào)如下：

一、××市及××市供電公司基本情況

××地處鄂西山區(qū)與江漢平原的過(guò)渡地帶，因“蜀江自此如喬木分支”而得名××。全市國(guó)土面積×××平方公里，總?cè)丝凇痢痢寥f(wàn)。2011年實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值×××億元，位列全省縣域經(jīng)濟(jì)10強(qiáng)。

××市供電公司是×××公司直供直管的縣級(jí)供電企業(yè)，現(xiàn)有員工 ×××人，公司管轄110kV變電站×××座，110kV開(kāi)關(guān)站×××座，35kV變電站×××座，10kV開(kāi)關(guān)站1座，總?cè)萘俊痢痢寥f(wàn)kVA。2012年元至十月完成售電量×××億千瓦時(shí)，綜合線損×××%，售電均價(jià)×××元/千千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率×××%。近年來(lái)，××公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和供電服務(wù)水平顯著提升。公司被××省授予消費(fèi)者滿(mǎn)意單位，公司原客戶(hù)服務(wù)分中心被評(píng)為五星級(jí)營(yíng)業(yè)窗口。

二、開(kāi)展大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)的主要做法

今年以來(lái)，在省、市供電公司的指導(dǎo)下，公司堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)的原則，深化營(yíng)銷(xiāo)體制改革，優(yōu)化整合各項(xiàng)資源，做到“五到位”、“五確?！?，扎實(shí)有序推進(jìn)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)前期的努力，目前已完成新模式導(dǎo)入、業(yè)務(wù)界面、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、機(jī)構(gòu)調(diào)整以及人力資源調(diào)配，正步入磨合總結(jié)階段。新服務(wù)機(jī)制與運(yùn)行模式已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，業(yè)務(wù)線條突出、專(zhuān)業(yè)分工清晰、職責(zé)考核明確、內(nèi)控機(jī)制健全的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式已逐步建立。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)到位，確保思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一。

“三集五大”體系建設(shè)的是國(guó)網(wǎng)公司重大戰(zhàn)略決策，公司高度重視宣傳發(fā)動(dòng)輿論造勢(shì)工作。針對(duì)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)，實(shí)施“三位一體”立體宣傳。一是聘請(qǐng)市公司大營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)組專(zhuān)家，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理層、專(zhuān)業(yè)技術(shù)層、職工代表層進(jìn)行集中授課，講解“大營(yíng)銷(xiāo)”建設(shè)精髓。二是開(kāi)展“大營(yíng)銷(xiāo)”座談會(huì)，研討實(shí)施“大營(yíng)銷(xiāo)”后組織構(gòu)架變革，管理集約化帶來(lái)的利弊。三是通過(guò)會(huì)議宣傳，并發(fā)放宣傳書(shū)籍，讓營(yíng)銷(xiāo)員工明確“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)的目的和意義，對(duì)“大營(yíng)銷(xiāo)”有充分的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，員工的思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，為破舊立新，順利實(shí)施“大營(yíng)銷(xiāo)”體系打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)到位，確保體系建設(shè)有序推進(jìn)。

組織保障堅(jiān)強(qiáng)。為確保“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)有序推進(jìn)，公司成立以分管營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，辦公室、政工科、人資科、營(yíng)銷(xiāo)科、稽查檢查分中心、客戶(hù)服務(wù)分中心、×××公司及各供電營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)人為成員的“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)工作小組，組織體系搭建有力。

推進(jìn)機(jī)制完善。建立了周協(xié)調(diào)、月分析例會(huì)制度，實(shí)時(shí)掌控工作進(jìn)度，及時(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題；強(qiáng)化實(shí)施過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)，編制工作任務(wù)通知單和督辦通知單，明確工作任務(wù)、督辦工作開(kāi)展。

實(shí)施步驟科學(xué)。按照“宣傳發(fā)動(dòng)、方案制定、業(yè)務(wù)上劃、制度修編、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員重組、專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)、自查整改、總結(jié)提升”九個(gè)步驟，建立時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控，“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)嚴(yán)肅、科學(xué)、有序開(kāi)展。

（三）精心策劃到位，確保體系建設(shè)科學(xué)推進(jìn)。

為確保“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)科學(xué)推進(jìn)，公司組織編制了“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)實(shí)施方案，防止因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員重組影響正常的營(yíng)銷(xiāo)工作。

認(rèn)真謀劃，滾動(dòng)推進(jìn)。按照實(shí)施先后順序，明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃，配套完善修訂工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)接口上下貫通，左右契合。

周密部署，平穩(wěn)交接。細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)交接方案，建立交接制度，明確交接時(shí)間、內(nèi)容、方式及交接前后責(zé)任主體，確保業(yè)務(wù)交接平穩(wěn)有序。

綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧。突出“以人為本”基本思路，深入基層了解員工需求，按專(zhuān)業(yè)成建制劃轉(zhuǎn)、擇優(yōu)和調(diào)劑相結(jié)合原則，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方案并迅速到崗到位，確保“大營(yíng)銷(xiāo)”過(guò)渡期思想不亂、工作不斷。10月下旬，人員、機(jī)構(gòu)一次性到位，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)交接。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防范到位，確保體系建設(shè)安全推進(jìn)。

為確?！按鬆I(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)安全推進(jìn)，公司組織編制了《“大營(yíng)銷(xiāo)” 體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析保障方案》、《“大營(yíng)銷(xiāo)” 體系建設(shè)管控措施保障方案》和《“三集五大” 體系建設(shè)安全保障工作操作方案》，防止因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員重組影響正常的營(yíng)銷(xiāo)工作。在推進(jìn)過(guò)程中，重點(diǎn)把好了“五關(guān)”，即業(yè)務(wù)交接關(guān)、制度變更關(guān)、人員配置關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)，并及時(shí)開(kāi)展新入崗員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，截止11月底，體系建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，未發(fā)生一起營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和安全事故。

（五）過(guò)程管控到位，確保體系建設(shè)正確推進(jìn)。

在“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)過(guò)程中，公司嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)批復(fù)文件，不立不破。將營(yíng)銷(xiāo)科、稽查分中心、計(jì)量所和客服分中心合并重組，成立客戶(hù)服務(wù)中心，中心下設(shè)“四班（營(yíng)業(yè)及電費(fèi)班、計(jì)量班、市場(chǎng)班和稽查檢查班）七所（馬店、問(wèn)安、安福寺、白洋、董市、顧店、百里洲）”，實(shí)現(xiàn)了全市營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全覆蓋；依照“大營(yíng)銷(xiāo)”人員配置方案，完成了各崗位人員的重組和調(diào)整；將電費(fèi)核算和賬務(wù)處理業(yè)務(wù)、35千伏及以上報(bào)裝業(yè)務(wù)、110千伏及以上客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)整體上劃××；開(kāi)展了制度修編完善和業(yè)務(wù)界面劃分工作，營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)正確推進(jìn)。

三、“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)主要成效

通過(guò)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)，集約、扁平、高效、便捷的組織構(gòu)架彰顯，專(zhuān)業(yè)線條更加明晰，基層管控更加嚴(yán)密，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和服務(wù)水平顯著提升。

（一）營(yíng)業(yè)質(zhì)量監(jiān)控管理水平提升顯著。隨著專(zhuān)業(yè)線條的明晰，管理半徑明顯拉近，公司營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量呈現(xiàn)上升勢(shì)態(tài)。在最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)綜合質(zhì)量排名中，××公司綜合得分×××分，由上半年××累計(jì)排名第二上升至第一位，營(yíng)業(yè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了可控、能控和在控。

（二）稽查監(jiān)控挖潛增效效益提升顯著?！按笾行摹蹦Ｊ较驴山y(tǒng)籌調(diào)配稽查人員明顯增多，10月份來(lái)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、系統(tǒng)稽核，共發(fā)現(xiàn)基本電費(fèi)少收×××戶(hù)、電價(jià)執(zhí)行不到位×××戶(hù)、專(zhuān)變超容1戶(hù)，現(xiàn)已全部整改到位，累計(jì)追補(bǔ)電費(fèi)×××萬(wàn)元，收取違約使用電費(fèi)×××萬(wàn)

元，全年累計(jì)完成內(nèi)部概念×××萬(wàn)元，完成目標(biāo)×××萬(wàn)元的×××%，同比增長(zhǎng)×××%，完成進(jìn)度居××首位。

（三）服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力提升顯著。報(bào)裝力量明顯增強(qiáng)，報(bào)裝流程進(jìn)一步優(yōu)化，差別化、快速化服務(wù)開(kāi)始顯現(xiàn)，報(bào)裝工程步入全面提速階段。截止2012年10月，公司累計(jì)報(bào)裝申請(qǐng)戶(hù)數(shù)×××戶(hù)，同比增長(zhǎng)×××%。累計(jì)報(bào)裝接電容量×××KVA，同比增長(zhǎng)×××％。高壓報(bào)裝接電平均時(shí)間×××天,同比縮短×××天，報(bào)裝效益進(jìn)一步提高。特別是110kV以上報(bào)裝業(yè)務(wù)的上劃，×××、×××項(xiàng)目進(jìn)程明顯加快，將實(shí)現(xiàn)提前送電，比原定工期縮短×××個(gè)月。

（四）供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升顯著。業(yè)務(wù)集約后，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司新“三個(gè)十條”內(nèi)容，修訂下發(fā)了《××市供電公司供電服務(wù)投訴舉報(bào)管理辦法》；推出便民服務(wù)新舉措，發(fā)放《告知函》×××余份，了解客戶(hù)生產(chǎn)及重大活動(dòng)信息，根據(jù)客戶(hù)反饋情況編排檢修計(jì)劃。報(bào)修工單處理時(shí)限較以往大幅下降，電力客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)投訴解決率、供電服務(wù)承諾兌現(xiàn)率均達(dá)×××%，未發(fā)生重大服務(wù)事件及輿情事件。

（五）營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)應(yīng)用水平提升顯著。管理的扁平化推進(jìn)，提升了營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力。通過(guò)逐戶(hù)細(xì)分原因，制定提升措施，信息化自動(dòng)抄表比率提升至×××%；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)掛靠，實(shí)施重點(diǎn)公關(guān)，非居民預(yù)付電費(fèi)占比提升至×××%；通過(guò)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，落實(shí)責(zé)任到人，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)登陸率、數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性均達(dá)省級(jí)先進(jìn)水平。

（六）資源優(yōu)化配置效益顯著。大營(yíng)銷(xiāo)充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的作用，技術(shù)專(zhuān)責(zé)直接編制工作計(jì)劃和方案，直接下工作單到站所，業(yè)務(wù)信息直接在管理層和班組之間傳遞，工作目標(biāo)明確；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步規(guī)范，改革后人力資源緊張、結(jié)構(gòu)性缺員等問(wèn)題得到了有效緩解，專(zhuān)業(yè)集中后現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)易于開(kāi)展，員工素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化得到提高，營(yíng)銷(xiāo)一線力量得到充實(shí)，辦公場(chǎng)地、車(chē)輛、財(cái)務(wù)成本得到有效整合。

四、“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)成果鞏固措施

“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)雖取得一定成效，但實(shí)質(zhì)性運(yùn)作時(shí)間較短，目前尚存在一些問(wèn)題，我們將認(rèn)真做好磨合改進(jìn)提高工作，循環(huán)提升“大營(yíng)銷(xiāo)”建設(shè)質(zhì)量。

（一）進(jìn)一步完善客戶(hù)服務(wù)中心運(yùn)作機(jī)制。

取消部室管理層后，客戶(hù)服務(wù)中心中層管理人員管理范圍大大增大，對(duì)于日常工作管理和考核提出較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們將進(jìn)一步做強(qiáng)做實(shí)專(zhuān)業(yè)班組，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)班組之間橫向溝通、協(xié)同的主觀能動(dòng)性，防止工作效率降低或業(yè)務(wù)辦理超時(shí)限等現(xiàn)象。

（二）進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程。

積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，盡快實(shí)現(xiàn)低壓集抄和專(zhuān)變負(fù)控的全覆蓋，解決基層站所人員超編問(wèn)題；充分利用營(yíng)銷(xiāo)SG186和信息采集系統(tǒng)平臺(tái)，加強(qiáng)分析及管控，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)配電線路線損、臺(tái)區(qū)線損和營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量，提高管理效益。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

充分利用“大營(yíng)銷(xiāo)”人才集中的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多輪次覆蓋營(yíng)銷(xiāo)全員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)和運(yùn)行的需要。

（四）進(jìn)一步完善鞏固內(nèi)部協(xié)同機(jī)制。

“五大”體系建設(shè)后，形成了營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃、建設(shè)、檢修、運(yùn)行各專(zhuān)業(yè)的縱向管理主線，在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、停電安排、故障搶修、電能質(zhì)量改善等業(yè)務(wù)方面，仍需進(jìn)一步明晰跨專(zhuān)業(yè)工作界面，進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)牽頭，規(guī)劃、建設(shè)、檢修、運(yùn)行分工協(xié)作，“一口對(duì)外”的協(xié)同服務(wù)機(jī)制，實(shí)行“網(wǎng)狀”工作格局。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家親臨××公司檢查指導(dǎo)工作。通過(guò)本次檢查指導(dǎo)，我們必將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，促進(jìn)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)工作取得更大成效。××公司有信心、有能力完成好“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)任務(wù)，在新模式的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)中，更好地展示出“大營(yíng)銷(xiāo)”體系的優(yōu)越性，推動(dòng)××公司營(yíng)銷(xiāo)管理水平不斷提升。

第四篇：應(yīng)急體系建設(shè)匯報(bào)

石 人 溝 鐵 礦

應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建工作匯報(bào)

河鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司石人溝鐵礦

二○一六年八月二日

根據(jù)冀安監(jiān)管應(yīng)急〔2016〕8號(hào)文《河北省深化企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》要求，石人溝鐵礦以夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理為核心，以提升我礦應(yīng)急處置能力為目標(biāo)，學(xué)習(xí)三友集團(tuán)應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面推動(dòng)石人溝鐵礦應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建。具體做了如下工作：

1、建立健全應(yīng)急管理責(zé)任體系。

石人溝鐵礦根據(jù)新安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急體系建設(shè)要求，于2016年上半年全面修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，將應(yīng)急管理責(zé)任作為其重要方面進(jìn)行了詳細(xì)的責(zé)任分解。明確了主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗位人員的相關(guān)責(zé)任。

2、成立了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。

石人溝發(fā)（2016）37號(hào)文《河鋼集團(tuán)礦業(yè)公司石人溝鐵礦關(guān)于成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的通知》確定了石人溝鐵礦應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)。包括指揮部、應(yīng)急指揮辦公室、礦山搶險(xiǎn)組、消防保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊保障組、后勤保障組、運(yùn)輸保障組、宣傳報(bào)道組、善后處理組。同時(shí)確定了各組的職能范圍，確定了應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖和應(yīng)急聯(lián)系電話。

3、建立應(yīng)急管理制度。

為了進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作，使石人溝鐵礦應(yīng)急工作落實(shí)到實(shí)處，礦制訂了《石人溝鐵礦重大危險(xiǎn)源管理制度》、《應(yīng)急值守制度》、《應(yīng)急救援物資裝備管理制度》、《石人溝鐵礦生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度》、《應(yīng)急教育培訓(xùn)制度》、《應(yīng)急管理工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度》、《現(xiàn)場(chǎng)緊急撤人避險(xiǎn)制度》、《石人溝鐵礦應(yīng)急管理制度》、救護(hù)隊(duì)的《值班、待機(jī)工作制度》、《交接班制度》、《晝夜電話值班制度》、《考核制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《學(xué)習(xí)和訓(xùn)練制度》、《救護(hù)儀器裝備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制度》、《會(huì)議制度》、《材料裝備庫(kù)房管理責(zé)任制度》、《戰(zhàn)后總結(jié)講評(píng)制度》、《內(nèi)務(wù)管理制度》、《預(yù)防檢查制度》、《車(chē)輛管理責(zé)任制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。

4、應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)

石人溝鐵礦2016年初與金廠峪救護(hù)隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議。同時(shí)，為了確保出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)能及時(shí)處理，建立了一支兼職救護(hù)隊(duì)。救護(hù)隊(duì)定期組織訓(xùn)練、演練；定期組織召開(kāi)救護(hù)隊(duì)會(huì)議；定期總結(jié)救護(hù)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；定期學(xué)習(xí)救護(hù)知識(shí)。全面提升救護(hù)隊(duì)的知識(shí)水平和救援能力，為礦山安全生產(chǎn)服務(wù)。

5、完善了應(yīng)急救援預(yù)案。

今年4月份結(jié)合石人溝生產(chǎn)現(xiàn)狀、人員和機(jī)構(gòu)變化情況重新修訂了石人溝鐵礦應(yīng)急預(yù)案，增加了《石人溝鐵礦觸電事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《石人溝鐵礦高處墜落專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《石人溝鐵礦火災(zāi)爆炸事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《石人溝鐵礦機(jī)械傷害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《石人溝鐵礦起重事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》。應(yīng)急預(yù)案修訂后更加符合石人溝鐵礦現(xiàn)狀，更加實(shí)用。一旦發(fā)生險(xiǎn)情后，能夠做到響應(yīng)迅速、合理，確保將事故損失降到最低。

6、制定應(yīng)急演練方案并組織演練

1月份制訂了《石人溝鐵礦應(yīng)急演練計(jì)劃》對(duì)全年演練工作進(jìn)行安排。按照安排于4月份組織了消防應(yīng)急演練、高處墜落應(yīng)急演練；5月份組織了井下透水應(yīng)急演練；7月份組織了包括施工單位在內(nèi)的炮煙中毒應(yīng)急演練。演練后礦及時(shí)對(duì)演練進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)估，通過(guò)演練找出了應(yīng)急預(yù)案的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使之更加實(shí)用。

7、應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足

石人溝鐵礦根據(jù)應(yīng)急工作要求，制訂了應(yīng)急物資清單并已經(jīng)于4月份全部到位。所有應(yīng)急裝備管理維護(hù)落實(shí)到人，確保裝備有效。為了確保應(yīng)急物資充足、有效，礦每月安排專(zhuān)人對(duì)應(yīng)急物資逐一檢查、落實(shí)并作好記錄，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，物資確保能夠及時(shí)到位。

8、事故報(bào)告

石人溝鐵礦根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）和《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》（總局21號(hào)令）制訂了《石人溝鐵礦生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度》，一旦發(fā)生事故將按照此規(guī)定上報(bào)事故信息。

9、應(yīng)急處置 石人溝鐵礦制訂了現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)險(xiǎn)情的《應(yīng)急處置方案》，方案告訴現(xiàn)場(chǎng)職工發(fā)生險(xiǎn)情后如何開(kāi)展先期處置，如何進(jìn)行疏散。告知職工在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所的權(quán)利，盡可能的降低事故造成的損失。

石人溝鐵礦根據(jù)各個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)情況為每名職工制作了《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡》，便于職工隨身攜帶。職工作業(yè)前可以先看一下作業(yè)前、中、后的注意事項(xiàng)以及發(fā)生險(xiǎn)情后處置方案，有效的避免職工在發(fā)生險(xiǎn)情后手忙腳亂、不知所措。

10、組織職工應(yīng)急培訓(xùn)。

從1月份開(kāi)始，石人溝鐵礦分工種、分崗位分別對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。廣大職工真正掌握了應(yīng)急知識(shí)、逃生知識(shí)；掌握本崗位的風(fēng)險(xiǎn)及如何應(yīng)急處置；掌握了礦應(yīng)急救援預(yù)案。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)應(yīng)急演練方案并參與或參觀演練，職工們基本做到了大災(zāi)面前不亂，能夠做到有組織、有秩序的撤離。

以上為石人溝鐵礦應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)的具體情況，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)和建議，幫助我礦進(jìn)一步提高應(yīng)急管理水平。

2016年8月2日

第五篇：紀(jì)檢監(jiān)督工作總結(jié)

今年，我們縣紀(jì)委監(jiān)察局在市紀(jì)委監(jiān)察局、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神和中紀(jì)委二次全會(huì)、省紀(jì)委三次全會(huì)、市紀(jì)委四次全會(huì)精神，與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效，全面落實(shí)上級(jí)紀(jì)委部署的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作任務(wù)，按照上級(jí)紀(jì)委工作部署，結(jié)合實(shí)際，采取針對(duì)性措施，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作得到了順利進(jìn)展，有效落實(shí)，取得了明顯實(shí)效。

一、創(chuàng)造性地開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作

（一）認(rèn)真落實(shí)了“四書(shū)一談”制度。我們結(jié)合廉政檔案，建立了規(guī)范的“四書(shū)一談”檔案。按照分級(jí)監(jiān)督的原則，縣廉自辦對(duì)鄉(xiāng)科級(jí)黨政一把手逐人建檔，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委、縣直各單位紀(jì)檢組對(duì)班子成員逐人建檔。并將“四書(shū)一談”制度延伸到村委和縣直單位二級(jí)機(jī)構(gòu)。在實(shí)際操作中，廉自辦加強(qiáng)與信訪、糾風(fēng)、案件檢查和下訪工作隊(duì)的橫向聯(lián)系，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委，縣直單位黨組、紀(jì)檢組的縱向聯(lián)系，全面掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，有針對(duì)性地實(shí)施“四書(shū)一談”制度。今年，縣委廉自辦共對(duì)一名鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)出情況“說(shuō)明書(shū)”，對(duì)*名鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和*個(gè)鄉(xiāng)科級(jí)黨組下發(fā)了“整改通知書(shū)”，全年共下發(fā)了“提醒通知監(jiān)督制約機(jī)制。

（二）是著力解決紀(jì)檢干部?jī)?nèi)部監(jiān)督問(wèn)題。隨著反腐敗斗爭(zhēng)實(shí)踐的不斷深化，腐蝕與反腐蝕的較量日益激烈，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督紀(jì)檢干部？怎樣監(jiān)督紀(jì)檢干部？被提到了議事日程上來(lái)。明年，我們將在進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)上，開(kāi)門(mén)整風(fēng)，讓群眾監(jiān)督、評(píng)議紀(jì)檢監(jiān)察干部，這項(xiàng)工作我們目前已經(jīng)著手進(jìn)行方案的制定。

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