第一篇：商合杭項目部安質(zhì)部2018年上半年工作總結(jié)和下半年思路范文

商合杭項目部安質(zhì)部2018年上半年工作總結(jié)和

下半年工作思路

一、2018上半年工作總結(jié)(一)各項工作完成情況

1、安全事故為零,無火災(zāi),無職業(yè)病。

2、工程實物質(zhì)量情況,在建工程符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范要求,無嚴重質(zhì)量缺陷。

3、上半年項目職工和外協(xié)隊伍培訓(xùn)次數(shù)34次，培訓(xùn)人次346人次，已覆蓋全崗位、全員。

4、按時上報公司每周周報、每月危險源資料等資料,以及業(yè)主、監(jiān)理、公司要求上報的臨時工作和檢查回復(fù)資料。

5、認真組織開展了2018年“安全生產(chǎn)月活動，開展了“6·16”全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?、送清涼活動、安全生產(chǎn)知識競賽活動、高處墜落應(yīng)急演練等活動。

6、每天做好隱患排查系統(tǒng)的盯控工作，隱患排查治理系統(tǒng)2018年度上半年排查隱患共計492條，其中完成整改I級隱患45個，II級隱患101個，III級隱患203個、IV隱患143個。7、2018上半年安質(zhì)部共下達下發(fā)安全整改通知書41份，開展安全例會6次。限期對整改情況進行復(fù)查，復(fù)查合格率為100%，皆整改完畢。上半年安全質(zhì)量共出現(xiàn)違章罰款5500元共4次，獎勵2000元一次，都能及時整改，安全質(zhì)量基本可控。

8、組織一次高空墜落應(yīng)急預(yù)案演練。

9、日常對已完合格工程組織驗收,并上報監(jiān)理進行質(zhì)量驗收評定。

10、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)費用臺賬、編制安全生產(chǎn)費用計劃、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、保證安全生產(chǎn)的措施方案、崗位安全操作規(guī)程等。

11、制作標(biāo)識標(biāo)牌,定期對現(xiàn)場做好安全防護、警示工作。(二)工作的差距和不足

1、雖然我們認識到了安全和質(zhì)量的重要性,對照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的提出了管理“標(biāo)準(zhǔn)化”的理念。但在落實上存在很大的偏差,沒有做好安全和質(zhì)量方面的工作。主要原因是我部人員責(zé)任心缺失和執(zhí)行力下滑,現(xiàn)場管理不到位,管理不夠細致,制度沒有落實。安全員在現(xiàn)場的管理過程當(dāng)中,對一些細小安全問題視而不見,作業(yè)人員存在僥幸心理(如作業(yè)人員未戴安全帽,高空作業(yè)未系安全繩);發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)安全隱患,安全員只是口頭上提醒,許多問題沒有以書面形式下發(fā)整改通知單,現(xiàn)場作業(yè)人員對口頭提醒的事也不重視,事后安全責(zé)任人也沒有及時復(fù)查;安質(zhì)部人員存在“心太軟”現(xiàn)象,對現(xiàn)場一些不整改的問題只是一而再再而三的進行要求和說明,不簽發(fā)罰款通知單,沒有力度。所以,安質(zhì)部必須對現(xiàn)場采取手段,按制度辦事,才能有效的遏制安全事故的發(fā)生。

2、“三檢制”執(zhí)行不到位,項目前期安質(zhì)部制定了“三檢制”制度,但是沒有嚴格執(zhí)行,導(dǎo)致附屬施工隊和土石方施工隊之間存在扯皮現(xiàn)象,責(zé)任劃分不明確。在面對具體問題中不斷摸索,總結(jié)錯誤和經(jīng)驗,在明年的工作中,項目部要嚴格按要求執(zhí)行“三檢制”制度。

3、對質(zhì)量驗收記錄的檢查不到位。雖然商合杭項目部存在工期緊、未能有效提供連續(xù)的工作面、施工隊低價中標(biāo)不掙錢、資金不到位、付款比例低等客觀原因,但是在整個過程中,對質(zhì)量驗收記錄的檢查不到位,尤其是對各個單元工程的質(zhì)量驗收記錄的管理檢查不到位,導(dǎo)致出現(xiàn)種種問題。

4、制度、程序不健全。在下半年年,安質(zhì)部要進一步建立和完善安全制度、檢查制度、加大安全教育,把一些好的做法以文件的形式寫出來,組織員工學(xué)習(xí),以提高管理人員的自身素質(zhì)。

5、部員業(yè)務(wù)水平需要提高。只有實踐知識或者理論知識都是不行的,工作中必須要提高部員的業(yè)務(wù)能力和單獨處理事情、解決問題的能力。在安質(zhì)部的管理模式上存在一定的問題,沒有一個好的開始。小到現(xiàn)場做一個基坑的維護、掛一個標(biāo)識標(biāo)牌、下一個整改通知單都要部長親力親為。下半年的管理中,我們將進一步提高部門人員的業(yè)務(wù)水平。

二、2018年下半年工作思路和重點工作安排(一)工作思路

強化安全管理、質(zhì)量驗收工作。組織開展培訓(xùn)、做好安全教育、安全檢查、安全應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急演練。根據(jù)規(guī)范要求,做好工程質(zhì)量驗收工作。

千里之行,始于足下。安全工作只有開始,沒有結(jié)束,安全工作必須警鐘長鳴,常抓不懈。在下半年里,我們部門全體人員一定充分吸取下半年的教訓(xùn),改進不足,在項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,齊抓共管把質(zhì)量安全工作做好。(二)工作重點

1、抓好防汛工作,作為下半年安質(zhì)部的一項重點工作,反復(fù)查,經(jīng)常查,及時消除各類隱患,確保安全度汛。

2、確保吊裝作業(yè)安全。安質(zhì)部全員重點盯防,超前思維,勇于開拓,實現(xiàn)吊裝作業(yè)規(guī)范化管理,有效預(yù)防吊裝事故的發(fā)生。

3、進一步規(guī)范管理、完善制度。重點抓好項目部對臨時用電、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、運輸作業(yè)、臨邊防護安全防護管理工作。執(zhí)行“安全長效”機制,落實“企業(yè)誠信”的要求。

4、加強安全教育、安全檢查:做好工人進場三級教育、安全培訓(xùn)工作。加強特崗作業(yè)人員的管理,所有特崗作業(yè)人員必須持證上崗,不具備資格證書的人員不得從事特崗作業(yè)。

5、利用雨天、晚上,工程轉(zhuǎn)換工序時間抓好進場員工的安全教育,夯實基礎(chǔ),做到安全教育全覆蓋,不漏一人。針對吊裝作業(yè)、鄰近營業(yè)線作業(yè)等高風(fēng)險的作業(yè)項目,組織安全、質(zhì)量、技術(shù)部門給施工作業(yè)人員授課,定期組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的法律法規(guī),學(xué)習(xí)各工種的操作技能,并利用典型安全事故案例分析、結(jié)合工程建設(shè)實際,制作宣傳手冊等多種形式進行培訓(xùn),不斷提高作業(yè)人員安全防范意識和操作技能。

6、強化安全隱患排查治理工作,消除安全隱患,安全管理人員負責(zé)日常檢查,每周一定期組織安全大檢查。

市政公司商合杭項目部安質(zhì)部

二〇一八年七月二十八日

第二篇：項目部安質(zhì)部工作總結(jié)

回顧半年來的工作我在陽大鐵路工程、路基填筑、隧道、橋涵施工、連續(xù)梁等全面施工，我深感自己肩上的擔(dān)子有多重，雖然壓力很大，但同時對我來說也是一種機遇、一種挑戰(zhàn)，面對困難和壓力，我不會退縮。項目部在安全生產(chǎn)管理上，始終保持清醒的頭腦，時刻繃緊安全這根弦，始終把安全放在第一位，時時處處講安全，正確處理好施工生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于全體員工認識到位，項目部經(jīng)理、書記重視，安全工作成了大家的自覺行動。經(jīng)理經(jīng)常對我們講，不管工期多緊，任務(wù)多重，一定要克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著“如履薄冰、如臨深淵”的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實抓好安全生產(chǎn)工作。對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施執(zhí)行不力而造成事故的有關(guān)責(zé)任人員，嚴肅責(zé)任追究。

2018年在公司安質(zhì)部和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，但是還存在一些不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作主要回顧：

（一）、通過安全例會、集中學(xué)習(xí)、文件發(fā)放等多種形式對上級領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)文件進行宣傳、貫徹及落實。理論聯(lián)系實際，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主要指導(dǎo)方針，大力推進安全質(zhì)量各項工作，落實安全質(zhì)量責(zé)任制，加強安全質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，在確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上有序推進工程建設(shè)，切實牢固的樹立起安全第一的思想，把責(zé)任落實到了自己工作的每個細節(jié)，落實到了現(xiàn)場的每一步施工中，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。

（二）、建立了以項目經(jīng)理負責(zé)的安全保證體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定了安全管理制度，建立和完善各項安全作業(yè)制度和防護措施，并狠抓落實。

（三）、安全、質(zhì)量工作對我來說，始終是第一位的。加強日常檢查力度，認真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，做到文明施工，并要求所有管理人員齊抓共管，并加強與各工地負責(zé)人溝通，及時了解施工進度，明確安全防護重點，及時盯崗到位，不斷完善內(nèi)資資料，按時完成和上報資料，切實履行了自己的崗位職責(zé)。

（四）、認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，并根據(jù)本工程實際情況，將“防高空墜落、防大型設(shè)備、防觸電防火、施工等作為本工程的安全防范重點，制定了專項應(yīng)急預(yù)案，并認真組織管理人員和作業(yè)隊伍進行消防、高空、防洪等應(yīng)急演練。

（五）、加大安全教育力度，在職員工取得項目部安全培訓(xùn)合格、確保崗前培訓(xùn)率100%。針對施工隊伍多，作業(yè)人員分散得情況分別予以安全知識教育，切實做好崗前安全知識培訓(xùn)和考核。對特種作業(yè)人員必須要求持證上崗，杜絕了無證操作行為。同時做好安全知識教育記錄，根據(jù)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工序、工作特點、工作環(huán)境進行有針對性的安全教育，提出質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)注意事項。

二、存在問題：

安全質(zhì)量工作存在的主要問題：

（一）、施工現(xiàn)場安全防護不到位，臨邊防護不能做到全封閉，腳手架搭設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)，橋涵施工現(xiàn)場未設(shè)置防護警示標(biāo)志，高空作業(yè)不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工安全用電管理不規(guī)范:施工現(xiàn)場配電箱存在箱門損壞，不及時關(guān)閉落鎖，電線亂拉亂扯尚未徹底杜絕。安全技術(shù)交底不徹底:架子隊對安全技術(shù)交底不重視，導(dǎo)致作業(yè)人員不清楚當(dāng)日作業(yè)安全重點。工程質(zhì)量通病整治不理想，如路基填筑虛鋪過厚，慘灰量不足，過渡段填筑不規(guī)范，橋涵實體存在蜂窩麻面等。

（二）、與各部門之間溝通交流不夠，缺乏主動性，往往強調(diào)種種理由。

三、整改措施：

（一）、我深刻反思，提高思想認識，舉一反三，切實改變工作作風(fēng)，增強責(zé)任心，對于出現(xiàn)的問題要敢于面對和重視，嚴格按照施工工序操作。明確考核追究制度，將責(zé)任落實到人，要精確到哪個工序具體由哪個人負責(zé)。認真履行工作職責(zé)，強化施工現(xiàn)場管理和過程控制，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。加強對施工勞務(wù)人員的安全質(zhì)量培訓(xùn)力度，不斷增強員工的安全質(zhì)量意識，提高每一個施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。嚴格按照整改、達標(biāo)、提高的原則，逐項研究方案，開展質(zhì)量通病整治工作。針對出現(xiàn)問題和隱患，逐項制定整治方案，明確整治地點、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時間、責(zé)任人和包保干部。對整治工作未按期達標(biāo)完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對有關(guān)責(zé)任人員進行嚴肅追究考核。

（二）、積極主動與各部門之間溝通交流，特別是連續(xù)梁施工，主動和技術(shù)、物資、辦公室溝通交流，確保安全質(zhì)量。

下一步工作

（一）、完善安全管理長效機制建設(shè)。重點檢查現(xiàn)行安全規(guī)章制度的有效性、完整性以及落實情況，抓好規(guī)章制度的健全、修訂和廢止，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）、抓好安全分析預(yù)控。嚴格按照安全風(fēng)險等級管理的要求，分內(nèi)容、地點、時間、盯控要求、現(xiàn)場負責(zé)人、包保干部等，每月列出安全責(zé)任展開表，形成風(fēng)險預(yù)防、過程監(jiān)控、責(zé)任包保的機制。

（三）、深入整治質(zhì)量問題。按照整改、達標(biāo)、提高的原則，逐項研究方案，高標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量通病整治工作。逐項制定整治方案，明確整治地點、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時間、責(zé)任人和包保干部。對整治工作未按期達標(biāo)完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對有關(guān)責(zé)任人員進行嚴肅追究考核。

（四）、全面落實“四個標(biāo)準(zhǔn)”施工，做好工藝試驗和試驗段。

（五）、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范帶頭作用。

（六）、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實提高在施工現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

第三篇：安質(zhì)部管理思路

安質(zhì)部管理思路

1、針對安質(zhì)部內(nèi)部管理存在的問題進行梳理，對安質(zhì)部人員進行談心，使安質(zhì)部人員齊心協(xié)力做事；

2、制定安質(zhì)部內(nèi)部管理辦法，獎罰措施，劃分安質(zhì)部每人職責(zé)，按落實情況，進行考核；

3、針對目前安質(zhì)部人員較少，會做內(nèi)業(yè)資料和檢查現(xiàn)場的人員不足，同時向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，安質(zhì)部參加人員，同時對現(xiàn)有安質(zhì)部人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、針對目前調(diào)度兼職安全員，對工區(qū)調(diào)度進行安全培訓(xùn)，各工區(qū)劃定每個區(qū)域內(nèi)的調(diào)度兼職安全員，對調(diào)度安全員進行考核；

5、向領(lǐng)導(dǎo)申請一輛安質(zhì)部專用車輛，每天對施工現(xiàn)場進行檢查。

6、每月對四個工區(qū)進行安全文明施工進行考核；

7、每個工區(qū)制定安全文明施工迎接點，以點帶面。

8、對工區(qū)的安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料，定期進行檢查。

第四篇：項目部2018年安質(zhì)部門及個人工作總結(jié)

項目部2018年安質(zhì)部門工作

及個人工作總結(jié)

一、2016年工作情況

（一）各項工作完成情況

1、工程實物質(zhì)量情況，2016年在建工程符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范要求，無嚴重質(zhì)量缺陷。

2、安全事故為零，無火災(zāi)，無職業(yè)病。

3、自公司8月15日開展“大干120天，力爭完成10億”勞動競賽以來，安質(zhì)部全體員工積極響應(yīng)號召，迅速行動起來，加強對現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，努力幫助項目部產(chǎn)值任務(wù)達到預(yù)期目標(biāo)，切切實實保障項目的安全工作落到實處。

4、按時上報每月安全月報表，以及業(yè)主、監(jiān)理、公司要求上報的臨時工作。

5、認真組織開展了2016年“安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”活動。

6、每天對安全隱患平臺進行錄入，每月對PM系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行錄入，專職安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視，記錄安全日志。7、2016年安質(zhì)部共下達安全隱患整改通知單21份、1份通知單，安全技術(shù)交底11份，安全（質(zhì)量）隱患(事故)罰款通知單9 份。8、2016年組織兩次應(yīng)急預(yù)案演練。

9、對無錫市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理的檢查及時進行整改并回復(fù)。

10、定期上報社保中心人員變動信息。

11、組織項目人員參加集團公司水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核、爆破作業(yè)人員考核、復(fù)訓(xùn)。

12、對已完合格工程組織驗收，并上報監(jiān)理進行質(zhì)量驗收評定。

13、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)費用臺賬、編制安全生產(chǎn)費用計劃、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、保證安全生產(chǎn)的措施方案、崗位安全操作規(guī)程等。

14、制作標(biāo)識標(biāo)牌，定期對現(xiàn)場做好安全防護、警示工作。

（二）工作的差距和不足

1、雖然我們認識到了安全和質(zhì)量的重要性，對照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的提出了管理“標(biāo)準(zhǔn)化”的理念。但在落實上存在很大的偏差，沒有做好安全和質(zhì)量方面的工作。主要原因是我部人員責(zé)任心缺失和執(zhí)行力下滑，現(xiàn)場管理不到位，管理不夠細致，制 度沒有落實。安全員在現(xiàn)場的管理過程當(dāng)中，對一些細小安全問題視而不見，作業(yè)人員存在僥幸心理(如作業(yè)人員未戴安全帽，高空作業(yè)未系安全繩)；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)安全隱患，安全員只是口頭上提醒，許多問題沒有以書面形式下發(fā)整改通知單，現(xiàn)場作業(yè)人員對口頭提醒的事也不重視，事后安全責(zé)任人也沒有及時復(fù)查；安質(zhì)部人員存在“心太軟”現(xiàn)象，對現(xiàn)場一些不整改的問題只是一而再再而三的進行要求和說明，不簽發(fā)罰款通知單，沒有力度。所以，安質(zhì)部必須對現(xiàn)場采取手段，按制度辦事，才能有效的遏制安全事故的發(fā)生。

2、“三檢制”執(zhí)行不到位，項目前期安質(zhì)部制定了“三檢制”制度，但是沒有嚴格執(zhí)行，導(dǎo)致附屬施工隊和土石方施工隊之間存在扯皮現(xiàn)象，責(zé)任劃分不明確。在面對具體問題中不斷摸索，總結(jié)錯誤和經(jīng)驗，項目部在11月15日才正式嚴格的執(zhí)行“三檢制”制度。在明年的工作中，項目部要嚴格按要求執(zhí)行“三檢制”制度。

3、對質(zhì)量驗收記錄的檢查不到位。雖然江陰項目部存在工期緊、未能有效提供連續(xù)的工作面、施工隊低價中標(biāo)不掙錢、資金不到位、付款比例低等客觀原因，但是在整個過程中，對質(zhì)量驗收記錄的檢查不到位，尤其是對各個單元工程的質(zhì)量驗收記錄的管理檢查不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)種種問題。

4、制度、程序不健全。在明年，我們部門要進一步建立和完善安全制度、檢查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式寫出來，組織員工學(xué)習(xí)，以提高管理人員的自身素質(zhì)。

5、部員業(yè)務(wù)水平需要提高。只有實踐知識或者理論知識都是不行的，工作中必須要提高部員的業(yè)務(wù)能力和單獨處理事情、解決問題的能力。在安質(zhì)部的管理模式上存在一定的問題，沒有一個好的開始。小到現(xiàn)場做一個基坑的維護、掛一個標(biāo)識標(biāo)牌、下一個整改通知單都要部長親力親為。明年的管理中，我們將進一步提高部員的業(yè)務(wù)水平。建議給安質(zhì)部增加一個副部長，能更高效的處理部門工作，把部門工作做的更好，也讓員工工作更富有動力，站在更高的舞臺要求自己，對個人、項目都是有利的。

二、2018年工作思路和重點工作安排

（一）工作思路

強化安全管理、質(zhì)量驗收工作。組織開展培訓(xùn)、做好安全教育、安全檢查、安全應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急演練。根據(jù)規(guī)范要求，做好工程質(zhì)量驗收工作。

千里之行，始于足下。安全工作只有開始，沒有結(jié)束，安全工作必須警鐘長鳴，常抓不懈。在2017年里，我們部門全體人員一定充分吸取2016年的教訓(xùn)，改進不足，在項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，齊 抓共管把質(zhì)量安全工作做好。

（二）工作重點

1、抓好防汛工作，作為明年安質(zhì)部的一項重點工作，反復(fù)查，經(jīng)常查，及時消除各類隱患，確保安全度汛。

2、確保爆破安全。安質(zhì)部全員重點盯防，超前思維,勇于開拓，實現(xiàn)爆破作業(yè)規(guī)范化管理,有效預(yù)防爆破事故的發(fā)生。

3、進一步規(guī)范管理、完善制度。重點抓好項目部對爆破作業(yè)、腳手架搭拆、錨噴支護作業(yè)、臨時用電、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、運輸作業(yè)、臨邊防護、棄石場等安全防護管理工作。執(zhí)行“安全長效”機制，落實“企業(yè)誠信”的要求。

4、加強安全教育、安全檢查：做好工人進場三級教育、安全培訓(xùn)、安全交底工作。加強特崗作業(yè)人員的管理，所有特崗作業(yè)人員必須持證上崗，不具備資格證書的人員不得從事特崗作業(yè)。

5、利用雨天、晚上，工程轉(zhuǎn)換工序時間抓好進場員工的安全教育，夯實基礎(chǔ)，做到安全教育全覆蓋，不漏一人。針對爆破作業(yè)、錨噴支護、高空施工，結(jié)合腳手架、高空作業(yè)等高風(fēng)險的作業(yè)項目，組織安全、質(zhì)量、技術(shù)部門給施工作業(yè)人員授課，定期組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各工種的操作技能，并利用典型安全事故案例分析、結(jié)合工程建設(shè)實際，制作宣傳手冊等多種 形式進行培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員安全防范意識和操作技能。

6、強化安全隱患排查治理工作，消除安全隱患，安全管理人員負責(zé)日常檢查，每周一定期組織安全大檢查。

三、2018年個人工作總結(jié)

（一）工作總結(jié)

2015年12月16日到江陰項目部，在2016年春節(jié)前完成了項目部通水、通網(wǎng)的工作。年后，協(xié)助項目經(jīng)理、書記做好項目前期的建家建線、廣告宣傳噴繪等工作。

從年初開始，通過反復(fù)的研析圖紙，對工程結(jié)構(gòu)分解，編制了指導(dǎo)工程質(zhì)量評定驗收的項目劃分。對所分管的安質(zhì)這一塊做好資料的整理、收集及編制等工作，響應(yīng)監(jiān)理單位的號召，對已完工的工程做好相關(guān)的資料驗收。

2016年，本人還組織編寫了《確保帷幕灌漿施工質(zhì)量》的QC成果報告，并順利通過公司組織的專家鑒定，為公司今后在同類領(lǐng)域的施工提供了技術(shù)支持及理論依據(jù)。

（二）存在的不足

1、工程專業(yè)技術(shù)知識還不夠扎實，對規(guī)范、圖集、圖紙學(xué)習(xí)的比較少。

2、工作方式方法還有待提高。工作中由于個性的原因，工作中難免對部門同事、下屬施工隊管理不夠嚴格。對待一些安全、質(zhì)量隱患睜一只眼閉一只眼，有時因為和施工隊管理人員平常接觸較多，不太好意思天天喊著整改、罰款；有時覺得他們本身也由于一些原因不太容易，這里面是由于自己對安全認識不夠，所謂“安全無小事、責(zé)任大于天”，既然自己處在這個崗位，就要嚴格要求自己，要求下屬施工隊。處理事情不夠穩(wěn)重，在工作中遇到問題要更加講究方式方法，在不違反原則的基礎(chǔ)上，通過多種方式和施工隊打交道，力求他們對項目部下達的整改按要求、按時間整改完畢。

3、工作積極性雖高，但是效率低下。

看似一天忙到晚，人累心更累，回過頭來梳理一下，卻發(fā)現(xiàn)自己真的一天也沒干多少點事。

4、業(yè)余時間多荒廢，沒有充分的加以利用去學(xué)習(xí)提高自己，明年要努力考過注冊安全工程師。

5、周一的安全大檢查漸漸的流于形式，沒有組織好部門人員和下屬施工隊，將在明年的工作中，努力抓好周一的安全大檢查工作，排除工地安全隱患。

總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。但離項目領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，還有一定的差距，主要是上工地的時間相對比較 少，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；過去的時間，是翻過一頁的日歷，展望未來，在今后的工作中我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力向更高的舞臺邁進。轉(zhuǎn)變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實，繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為項目做出自己的貢獻。

中鐵二十三局集團第四工程有限公司 江陰市綺山應(yīng)急備用水源地工程項目部安質(zhì)部二〇一八年十二月十日

第五篇：安質(zhì)部工作總結(jié)

安質(zhì)部工作總結(jié)

一、質(zhì)量工作總結(jié)

1、質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置情況、質(zhì)量責(zé)任制的落實情況

根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責(zé)人、施工隊負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目質(zhì)量管理辦法。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式、國家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工的施工過程進行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導(dǎo)三大職能。

2、在建項目的質(zhì)檢員持證上崗情況及素質(zhì)能否滿足質(zhì)量管理工作的需要

項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（周敬庫、張敘東）。下屬各施工隊設(shè)質(zhì)量檢查小組，配備專職（兼職）質(zhì)檢員（混凝土隊、鋼筋隊、預(yù)應(yīng)力隊分別設(shè)置了質(zhì)檢員）。質(zhì)檢工程師兩名，均有質(zhì)檢證。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求。

3、現(xiàn)場實物質(zhì)量情況、工程質(zhì)量評定情況

截止到2007年1月10日已經(jīng)預(yù)制4孔箱梁，檢驗批評定結(jié)果均為合格。

4、現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)控采取哪些措施

1）為規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，全面提高工程質(zhì)量，達到以質(zhì)樹譽的目的，根據(jù)工程公司《工程質(zhì)量管理實施細則》并結(jié)合項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量管理辦法》。

認真執(zhí)行工程公司和上級有關(guān)規(guī)定，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率和工程公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。

質(zhì)量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。單件梁主要項點得分不低于90分，關(guān)鍵項點合格率100％，工程一次驗收合格率100％。

實行嚴格管理，控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量管理與考核、評定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。

2）建立質(zhì)了量保證體系，實行兩級管理，項目部對整個梁廠項目的工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，具體由安質(zhì)部負責(zé)實施；各施工隊負責(zé)對承包的施工項目實施全過程質(zhì)量控制，由各施工隊的技術(shù)負責(zé)人與質(zhì)檢員負責(zé)實施。

建立并落實各級質(zhì)量責(zé)任制。本著指揮施工者必須管好和評定質(zhì)量，指導(dǎo)施工者必須負責(zé)質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查施工者必須監(jiān)督和審定質(zhì)量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量管理各項工作的每個環(huán)節(jié)落實到人，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系。

3）質(zhì)量保證措施

①成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。

②堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。

③配置性能優(yōu)良、成龍配套的機械設(shè)備，提高機械化施工水平，減少工人勞動強度。工廠化生產(chǎn)，減少或避免外界干擾，實現(xiàn)快速高效施工。

④堅持ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)范施工行為，嚴格執(zhí)行驗標(biāo)要求，創(chuàng)建做到事事有依據(jù)，步步可追溯，把施工技術(shù)工作始終放在超前指導(dǎo)、服務(wù)現(xiàn)場的地位上。

⑤試驗先行，樣板引路。實行標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)建樣板工序，總結(jié)提高，全面推廣。堅持實行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。

⑥加強全面質(zhì)量管理工作力度，強化QC攻關(guān)小組作用，結(jié)合施工實際解決技術(shù)難點。

⑦嚴格施工工藝，注意施工安全。加強施工調(diào)度和信息聯(lián)絡(luò)。及時掌握施工動態(tài)，服務(wù)施工生產(chǎn)。

⑧預(yù)制梁內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，確保不留后患。

4）質(zhì)量工作內(nèi)容

河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預(yù)制工程、箱梁運架工程，安質(zhì)部主要承擔(dān)對上述工程的施工質(zhì)量管理任務(wù)。根據(jù)工程進展情況，依據(jù)項目《質(zhì)量管理辦法》，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和國家規(guī)定的強制性標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行，對工程質(zhì)量進行控制，在甬臺溫鐵路建指、華東鐵路監(jiān)理、局指、梁廠項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量工作進展較為順利，未發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。

5、質(zhì)量控制情況

工程質(zhì)量控制是安質(zhì)部工作的一項重要內(nèi)容，我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)，嚴格指導(dǎo)、檢查工作。在實際操作過程中嚴格落實質(zhì)量保證體系。核驗施工隊的定位放線，對鋼筋、模板、混凝土、預(yù)應(yīng)力、防水層等分項工程嚴格把關(guān)。

工序控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此我們對每一道工序都嚴格對待，要求施工隊對每一道工序的施工，都要符合設(shè)計圖及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴格遵照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”進行施工。每道工序完工后，應(yīng)進行“施工隊”自檢，自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師復(fù)檢，確認無誤后，再報監(jiān)理工程師檢驗。如需整改，立即通知施工隊，并再由質(zhì)檢工程師復(fù)查，再報監(jiān)理工程師檢驗。全部合格后方能進行下道工序的施工。對重要工序施工（如箱梁砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等）進行旁站監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的疑難問題，向項目部領(lǐng)導(dǎo)請示后加以解決。

整個施工過程，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

6、獲各級單位獎懲情況（時間、原因、內(nèi)容），有無被投訴情況發(fā)生。無

7、有無重大質(zhì)量事故

無

8、內(nèi)業(yè)資料情況

內(nèi)業(yè)資料做到：及時、正確、準(zhǔn)確、工整。

“及時”指報檢時拿出自檢資料，不存在補資料的情況，施工資料與工程進度同步。

“正確”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對應(yīng)不上的錯誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴格按照“驗標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。“準(zhǔn)確”指數(shù)據(jù)或者文字描述準(zhǔn)確無誤，不存在模糊概念。“工整”指書寫工整，干凈。

力爭做到質(zhì)量信譽評價不因資料出問題而扣分。9、2007年工作目標(biāo)

在2006年工作基礎(chǔ)上，再接再厲，克服工作中的缺點和不足，深入施工現(xiàn)場，精心指導(dǎo)和監(jiān)控工程質(zhì)量，制出精品梁。

二、安全工作總結(jié)

根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責(zé)人、施工隊負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各項安全工作進行部署、落實，具體工作作以下匯報：

1、安全教育工作 對進場各工種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，進行專項安全教育，進行操作規(guī)程學(xué)習(xí)。先進行技術(shù)安全交底，再進行作業(yè)。對各班組進行班前安全知識學(xué)習(xí)，上崗員培訓(xùn)，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質(zhì)。制作安全標(biāo)志板、安全警示板。

2、安全施工方案

對各分項工程按照規(guī)范編制安全施工方案，方案經(jīng)過審批后，再進行施工生產(chǎn)，經(jīng)審批的方案有：施工現(xiàn)場臨時用電施工方案、箱梁預(yù)制方案、箱梁運輸和架設(shè)方案等。按照方案要求，進行落實到位，確保施工生產(chǎn)順利進行。

3、設(shè)備安全管理

對大型施工設(shè)備，項目部指定專人專項管理，龍門吊（提梁機、架橋機）經(jīng)過寧波市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢驗合格發(fā)給施工許可證后才投入使用，操作人員經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，持證上崗。

4、專項施工管理

針對工程特點，對箱梁運輸和架設(shè)制定專項施工方案，結(jié)合兄弟單位施工經(jīng)驗，加大力度，制定了安全施工方案，制定了專項專人管理制度，準(zhǔn)備在明年予以實施，確保運架梁順利進行。

5、高空作業(yè)管理

對高空作業(yè)進行嚴格的管理，加強了防護設(shè)施的投入，配齊個人勞動保護用品，在生產(chǎn)過程中嚴格管理檢查勞動防護用品發(fā)放和使用情況，使全體職工人人遵守自我保護意識，都能戴好安全帽，系好安全帶，在安全設(shè)施上進行規(guī)范管理，對道路、高空作業(yè)地點、做了安全警示標(biāo)志，設(shè)專人負責(zé)安全工作。

6、應(yīng)急預(yù)案

在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對各工班進行安全技術(shù)交底、安全知識教育，并進行了專項培訓(xùn)，制訂了各項項應(yīng)急預(yù)案。

7、臨時用電方面的管理

實行各隊專職電工，做到一箱一機一閘一漏電保護制度，設(shè)專人管理，按照規(guī)范要求作業(yè)，電工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

8、對交通車輛管理方面

對施工車輛的管理，制訂規(guī)章制度，做到了領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證生產(chǎn)用車安全。

9、在安全內(nèi)業(yè)資料管理、安全人員管理、安全責(zé)任制的落實方面，已按照公司《安全管理辦法》建立健全安全體系，健全各種規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使該項工程能順利進行。

10、建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項目部專職人員組織各隊安全人員進行檢查，每個月底舉行一次安全大檢查，對現(xiàn)場的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達到了良好效果，使生產(chǎn)順利進行。

11、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部全體人員的努力，實現(xiàn)了項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生因工死亡事故，未發(fā)生重傷或輕傷事故，未發(fā)生交通事故。12、2007年工作目標(biāo)：貫徹安全方針，扎扎實實的落實各項安全生產(chǎn)措施，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)。