第一篇：2017年度工作總結(jié)-安質(zhì)部

2017年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)及2018年工作計劃

（安質(zhì)部）

在過去的一年里，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，項目在安全質(zhì)量工作上取得了一定的成果，為項目營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了施工安全順利進行?，F(xiàn)將2017年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)及2018年工作計劃匯報如下： 1．安全質(zhì)量工作綜合開展情況 1.1安全質(zhì)量保證體系建設(shè)情況 1.1.1成立安全質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

按照“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，成立了以項目經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導為副組長、部室負責人為組員的安全質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。

1.1.2工作保證

安質(zhì)部、工程部代表項目部行使各項安全質(zhì)量管理工作。目前項目部有專職安全員2人、質(zhì)檢員4人，各班組設(shè)置了兼職安全員及群眾安全員負責工序過程的安全監(jiān)控和管理，從工序過程上加強了安全控制。

1.1.3、制度及措施保證

為確保安全質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可查，安質(zhì)部會同工程部編制了符合現(xiàn)場實際情況的各項安全質(zhì)量規(guī)章制度及措施（其中安全管理實施細則13個，質(zhì)量管理制度8個），并嚴格按照制度及措施執(zhí)行，落實到了現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行到了各個班組。為項目安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制提供了前提條件。

1.2安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制落實情況

項目部本著“一崗雙責，崗崗有責”的原則，建立健全了安全生產(chǎn)責任制。以項目經(jīng)理牽頭，項目安全總監(jiān)全面負責安全工作，下屬部門安質(zhì)部具體負責安全生產(chǎn)的落實。各職能部門、各架子隊、作業(yè)班組按照“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，相互協(xié)作，密切配合。落實情況如下：

1.2.1與項目部4部2室簽訂了安全質(zhì)量責任書6份，同項目各級管理人員及崗位人員簽定了安全質(zhì)量責任書55份，同各班組、作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責任承諾書113份。1.3現(xiàn)場質(zhì)量控制工作開展情況

為加強過程控制，項目部除每月由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理，總工程師、安全總監(jiān)、工程、安質(zhì)、物設(shè)、試驗等部門聯(lián)合進行一次安全質(zhì)量大檢查外，項目部安質(zhì)部、工程部還不定期進行質(zhì)量巡查，并實行領(lǐng)導班子及業(yè)務(wù)部門包保責任制，確保包保區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)良。項目部根據(jù)定期和不定期質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在問題單位或質(zhì)量通病部位下發(fā)整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的單位給予處罰。

1.4現(xiàn)場安全工作開展情況 1.4.1施工區(qū)域，封閉管理

針對施工區(qū)域以圍擋加以封閉，施工現(xiàn)場無關(guān)人員一律不準入內(nèi)，嚴格門禁系統(tǒng)管理，加強施工區(qū)域內(nèi)的安全管理，同時配備專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，以立足施工一線，覆蓋每個工點、每道工序、不留死角。

1.4.2嚴抓現(xiàn)場文明施工

每天我部安排專職安全人員巡視現(xiàn)場，對現(xiàn)場文明施工問題狠抓，要求各個班組對各自區(qū)域進行自我監(jiān)督，對安質(zhì)部提出的相關(guān)問題認真落實整改，為現(xiàn)場施工提供良好的作業(yè)環(huán)境，樹立良好的施工形象。

1.4.3特種設(shè)備安全管理情況

①特種設(shè)備由物設(shè)部專職控制，現(xiàn)場專職安全員每日對特種設(shè)備例行安全檢查；

②嚴格報檢，合規(guī)使用，所有操作手均經(jīng)安全培訓后持證上崗，目前，無未持證上崗情況；

③每周均由安質(zhì)部聯(lián)合物設(shè)部進行周檢，并對周檢發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了書面整改通知，并跟蹤落實了整改情況；

④加強了機電設(shè)備的維修保養(yǎng)，并做好了有關(guān)記錄，以確保安全作業(yè)。

1.4.4加大獎罰

對違反項目安全、質(zhì)量規(guī)章制度及對問題整改不及時、不到位的現(xiàn)象，安質(zhì)部堅決執(zhí)行了處罰制度。同時對責任事故堅決做到“四不放過”原則進行處罰。未發(fā)生任何安全事故，現(xiàn)場安全狀況良好可控。

1.4.5隱患整改

各級檢查排查出的安全隱患及問題，現(xiàn)場立即整改，一時不能整改的隱患形成書面的整改通知書，定整改措施、整改負責人、整改完成時間，并安排跟蹤復查人驗證整改效果，以確保安全隱患堅決得到整改。全年組織的各級安全檢查中，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患66處，整改完成66處，整改率100%。

1.4.6安全防護用品使用及發(fā)放情況

安質(zhì)部嚴格監(jiān)督進入施工現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，穿防滑鞋等，特殊工種如電氣焊作業(yè)必須戴絕緣手套及防護眼睛等。對現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員發(fā)放了安全帽、工作服、反光服、手套等勞動保護用品，經(jīng)現(xiàn)場檢查，防護用品的發(fā)放覆蓋率達100%。但個別人員有不按規(guī)定使用的現(xiàn)象，現(xiàn)場已予以了整改和處理，并對當事人進行了批評和教育。

1.4.7安全生產(chǎn)經(jīng)費使用及投入情況

本項目安全生產(chǎn)費用按總造價的2%提取，安全生產(chǎn)費用投入滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求及國家規(guī)定，安全經(jīng)費?？顚Ｓ?，針對現(xiàn)場下步的生產(chǎn)計劃，提出安全投入所需經(jīng)費，在資金周轉(zhuǎn)困難下，仍然優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入。項目部2017年截至目前投入安全生產(chǎn)有關(guān)費用合計約103萬元。

1.4.8安全生產(chǎn)教育培訓情況

凡是進場施工人員一律先到安質(zhì)部進行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗。項目部對安全員、質(zhì)檢員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質(zhì)量教育培訓。今年分架子隊、分班組共對工人進行培訓8次，培訓人次770余人次，對項目部安全質(zhì)量管理人員培訓12次，培訓人次170余人次。2．安全生產(chǎn)檢查隱患排查治理情況

2.1項目共組織了6次大型隱患排查活動，分別對施工現(xiàn)場、生活住宿區(qū)進行隱患排查，檢查過程中共檢查出安全隱患點22個，整改安全隱患點22個，隱患整改率達100%，目前在排查過程中暫時未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，施工生產(chǎn)安全可控。

2.2切實開展安全生產(chǎn)隱患排查整改，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。及時排查出施工現(xiàn)場原材料、成品、半成品堆放混亂、消防器材不到位等，再次對作業(yè)人員進行了安全生產(chǎn)知識培訓和安全意識教育。

2.3有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。對新上崗的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。項目部每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，每個月開一次安全會議，并利用宣傳標語和組織作業(yè)人員現(xiàn)場培訓等多種形式，積極宣傳，及時消除施工區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

3．落實上級單位下達有關(guān)安全質(zhì)量文件學習落實情況

在收到上級單位下達有關(guān)安全質(zhì)量管控文件后，由辦公室統(tǒng)一傳達至項目領(lǐng)導以及各部門負責人并批閱，最后由安質(zhì)部對相關(guān)文件組織學習，并作好相應學習記錄，共學習上級關(guān)于安全質(zhì)量控制文件19個，認真貫徹了上級單位文件精神，督促落實到現(xiàn)場，加大了現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度、優(yōu)化了管理模式、豐富了管理形態(tài)。4．安全月活動活動開展情況 4.1成立了項目安全月領(lǐng)導小組

為更好的發(fā)動集體力量，能更好的深挖現(xiàn)場安全隱患，為形成有規(guī)模、有分工、有效果的生產(chǎn)大檢查能動機制，成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長、各部室負責人為組員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，由安質(zhì)部長任主任，具體負責檢查有關(guān)事宜。

領(lǐng)導小組職責：

① 檢查工作總體部署及安排。

② 組織現(xiàn)場安全大檢查，并督促落實整改。

③ 建立現(xiàn)場安全隱患問題庫，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法。

4.2 安全生產(chǎn)月具體開展情況

安全生產(chǎn)月活動按上級領(lǐng)導的要求及時開展，開展主要內(nèi)容包括：

① 組織開展現(xiàn)場安全隱患排查活動；借此次安全月活動為契機以“四不兩直”的行為準則，對現(xiàn)場施工存在的安全質(zhì)量問題進行徹底排查，期間共組織檢查3次，發(fā)現(xiàn)隱患5處，整改5處。

② 深入開展“打非治違”活動項目加大現(xiàn)場管理力度，嚴厲打擊了現(xiàn)場“三違”行為及有令不行、有禁不止行為；違法轉(zhuǎn)包、分包工程行為；清理了特殊工種持證上崗及培訓工作；清理了安全作業(yè)規(guī)程及安全制度；對管理人員不認真履職進行處罰等。

③ 深入開展了應急預案演練活動；安質(zhì)部針對夏季雨水集中，制定了防汛應急針對性措施。對勞務(wù)工進行防洪防汛應急預案演練方案的培訓和交底，在6月15日，組織相關(guān)人員進行防洪防汛應急演練，開展過程順利，并取得良好效果。通過此次演練，強化了應急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，提高了應急處置能力，增加了應急處置的科學性、及時性和有效性；

5、下年工作計劃 5.1繼續(xù)加強安全質(zhì)量隱患排查整治工作

隱患永遠都會存在，我們只有堅持高度的隱患排查整治意識，才能最大限度地減少和杜絕事故的發(fā)生，隱患排查治理工作只有起點，沒有終點。

5.2抓好安全培訓教育工作

針對2號橫洞即將進入正洞施工，作業(yè)面多，明年開工后將有大量農(nóng)民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時根據(jù)2018年各階段安全質(zhì)量工作特點，積極開展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。5.3加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程

堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

2018年要以“以人為本、遵法守規(guī)，安全作業(yè)，執(zhí)行標準”為主要內(nèi)容開展安全文化建設(shè)，努力形成以文化促管理，以文化保安全的良好局面。要充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗的作用，通過開展“安全質(zhì)量宣誓”、事故應急救援演練、安全質(zhì)量知識競賽、安全在我心中演講等多項活動，彰顯項目部的安全文化特色。

第二篇：安質(zhì)部工作總結(jié)

安質(zhì)部工作總結(jié)

一、質(zhì)量工作總結(jié)

1、質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置情況、質(zhì)量責任制的落實情況

根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術(shù)負責人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制定了項目質(zhì)量管理辦法。

質(zhì)量管理領(lǐng)導小組根據(jù)國際質(zhì)量管理體系標準模式、國家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準，對施工的施工過程進行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導三大職能。

2、在建項目的質(zhì)檢員持證上崗情況及素質(zhì)能否滿足質(zhì)量管理工作的需要

項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（周敬庫、張敘東）。下屬各施工隊設(shè)質(zhì)量檢查小組，配備專職（兼職）質(zhì)檢員（混凝土隊、鋼筋隊、預應力隊分別設(shè)置了質(zhì)檢員）。質(zhì)檢工程師兩名，均有質(zhì)檢證。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求。

3、現(xiàn)場實物質(zhì)量情況、工程質(zhì)量評定情況

截止到2007年1月10日已經(jīng)預制4孔箱梁，檢驗批評定結(jié)果均為合格。

4、現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)控采取哪些措施

1）為規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，全面提高工程質(zhì)量，達到以質(zhì)樹譽的目的，根據(jù)工程公司《工程質(zhì)量管理實施細則》并結(jié)合項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量管理辦法》。

認真執(zhí)行工程公司和上級有關(guān)規(guī)定，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率和工程公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。

質(zhì)量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。質(zhì)量目標：確保工程達到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及設(shè)計要求。單件梁主要項點得分不低于90分，關(guān)鍵項點合格率100％，工程一次驗收合格率100％。

實行嚴格管理，控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量管理與考核、評定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。

2）建立質(zhì)了量保證體系，實行兩級管理，項目部對整個梁廠項目的工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、指導，具體由安質(zhì)部負責實施；各施工隊負責對承包的施工項目實施全過程質(zhì)量控制，由各施工隊的技術(shù)負責人與質(zhì)檢員負責實施。

建立并落實各級質(zhì)量責任制。本著指揮施工者必須管好和評定質(zhì)量，指導施工者必須負責質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查施工者必須監(jiān)督和審定質(zhì)量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質(zhì)量責任，并把質(zhì)量管理各項工作的每個環(huán)節(jié)落實到人，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系。

3）質(zhì)量保證措施

①成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。

②堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。

③配置性能優(yōu)良、成龍配套的機械設(shè)備，提高機械化施工水平，減少工人勞動強度。工廠化生產(chǎn)，減少或避免外界干擾，實現(xiàn)快速高效施工。

④堅持ISO9000系列標準和程序規(guī)范施工行為，嚴格執(zhí)行驗標要求，創(chuàng)建做到事事有依據(jù)，步步可追溯，把施工技術(shù)工作始終放在超前指導、服務(wù)現(xiàn)場的地位上。

⑤試驗先行，樣板引路。實行標準化施工，創(chuàng)建樣板工序，總結(jié)提高，全面推廣。堅持實行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。

⑥加強全面質(zhì)量管理工作力度，強化QC攻關(guān)小組作用，結(jié)合施工實際解決技術(shù)難點。

⑦嚴格施工工藝，注意施工安全。加強施工調(diào)度和信息聯(lián)絡(luò)。及時掌握施工動態(tài)，服務(wù)施工生產(chǎn)。

⑧預制梁內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準和設(shè)計要求，確保不留后患。

4）質(zhì)量工作內(nèi)容

河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預制工程、箱梁運架工程，安質(zhì)部主要承擔對上述工程的施工質(zhì)量管理任務(wù)。根據(jù)工程進展情況，依據(jù)項目《質(zhì)量管理辦法》，嚴格按照質(zhì)量標準（預應力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品的產(chǎn)品標準和相關(guān)標準、設(shè)計文件和國家規(guī)定的強制性標準）執(zhí)行，對工程質(zhì)量進行控制，在甬臺溫鐵路建指、華東鐵路監(jiān)理、局指、梁廠項目部的領(lǐng)導下，質(zhì)量工作進展較為順利，未發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達到預期目標。

5、質(zhì)量控制情況

工程質(zhì)量控制是安質(zhì)部工作的一項重要內(nèi)容，我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)項目的質(zhì)量目標，嚴格指導、檢查工作。在實際操作過程中嚴格落實質(zhì)量保證體系。核驗施工隊的定位放線，對鋼筋、模板、混凝土、預應力、防水層等分項工程嚴格把關(guān)。

工序控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此我們對每一道工序都嚴格對待，要求施工隊對每一道工序的施工，都要符合設(shè)計圖及質(zhì)量標準的要求，嚴格遵照“質(zhì)量標準”進行施工。每道工序完工后，應進行“施工隊”自檢，自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師復檢，確認無誤后，再報監(jiān)理工程師檢驗。如需整改，立即通知施工隊，并再由質(zhì)檢工程師復查，再報監(jiān)理工程師檢驗。全部合格后方能進行下道工序的施工。對重要工序施工（如箱梁砼澆注、預應力張拉等）進行旁站監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的疑難問題，向項目部領(lǐng)導請示后加以解決。

整個施工過程，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

6、獲各級單位獎懲情況（時間、原因、內(nèi)容），有無被投訴情況發(fā)生。無

7、有無重大質(zhì)量事故

無

8、內(nèi)業(yè)資料情況

內(nèi)業(yè)資料做到：及時、正確、準確、工整。

“及時”指報檢時拿出自檢資料，不存在補資料的情況，施工資料與工程進度同步。

“正確”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對應不上的錯誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴格按照“驗標”規(guī)定執(zhí)行?！皽蚀_”指數(shù)據(jù)或者文字描述準確無誤，不存在模糊概念?！肮ふ敝笗鴮懝ふ蓛?。

力爭做到質(zhì)量信譽評價不因資料出問題而扣分。9、2007年工作目標

在2006年工作基礎(chǔ)上，再接再厲，克服工作中的缺點和不足，深入施工現(xiàn)場，精心指導和監(jiān)控工程質(zhì)量，制出精品梁。

二、安全工作總結(jié)

根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術(shù)負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對各項安全工作進行部署、落實，具體工作作以下匯報：

1、安全教育工作 對進場各工種作業(yè)人員進行培訓，進行專項安全教育，進行操作規(guī)程學習。先進行技術(shù)安全交底，再進行作業(yè)。對各班組進行班前安全知識學習，上崗員培訓，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質(zhì)。制作安全標志板、安全警示板。

2、安全施工方案

對各分項工程按照規(guī)范編制安全施工方案，方案經(jīng)過審批后，再進行施工生產(chǎn)，經(jīng)審批的方案有：施工現(xiàn)場臨時用電施工方案、箱梁預制方案、箱梁運輸和架設(shè)方案等。按照方案要求，進行落實到位，確保施工生產(chǎn)順利進行。

3、設(shè)備安全管理

對大型施工設(shè)備，項目部指定專人專項管理，龍門吊（提梁機、架橋機）經(jīng)過寧波市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢驗合格發(fā)給施工許可證后才投入使用，操作人員經(jīng)過培訓考核合格，持證上崗。

4、專項施工管理

針對工程特點，對箱梁運輸和架設(shè)制定專項施工方案，結(jié)合兄弟單位施工經(jīng)驗，加大力度，制定了安全施工方案，制定了專項專人管理制度，準備在明年予以實施，確保運架梁順利進行。

5、高空作業(yè)管理

對高空作業(yè)進行嚴格的管理，加強了防護設(shè)施的投入，配齊個人勞動保護用品，在生產(chǎn)過程中嚴格管理檢查勞動防護用品發(fā)放和使用情況，使全體職工人人遵守自我保護意識，都能戴好安全帽，系好安全帶，在安全設(shè)施上進行規(guī)范管理，對道路、高空作業(yè)地點、做了安全警示標志，設(shè)專人負責安全工作。

6、應急預案

在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對各工班進行安全技術(shù)交底、安全知識教育，并進行了專項培訓，制訂了各項項應急預案。

7、臨時用電方面的管理

實行各隊專職電工，做到一箱一機一閘一漏電保護制度，設(shè)專人管理，按照規(guī)范要求作業(yè)，電工經(jīng)培訓考核合格后持證上崗。

8、對交通車輛管理方面

對施工車輛的管理，制訂規(guī)章制度，做到了領(lǐng)導審批制度，保證生產(chǎn)用車安全。

9、在安全內(nèi)業(yè)資料管理、安全人員管理、安全責任制的落實方面，已按照公司《安全管理辦法》建立健全安全體系，健全各種規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責任制，使該項工程能順利進行。

10、建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項目部專職人員組織各隊安全人員進行檢查，每個月底舉行一次安全大檢查，對現(xiàn)場的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達到了良好效果，使生產(chǎn)順利進行。

11、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，通過項目部全體人員的努力，實現(xiàn)了項目安全生產(chǎn)目標，未發(fā)生因工死亡事故，未發(fā)生重傷或輕傷事故，未發(fā)生交通事故。12、2007年工作目標：貫徹安全方針，扎扎實實的落實各項安全生產(chǎn)措施，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標。

第三篇：安質(zhì)部工作總結(jié)

2011年安質(zhì)部工作總結(jié)

2010年3月~6月，高唐項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應、認真貫徹國家及集團公司、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結(jié)合項目部所在地工作實際，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)保活動?，F(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績

1、安全工作

（1）成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建Ⅱ標施工項目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò)（葛五高安字[2010]01號），明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人、各部門及各施工處、設(shè)備綜合管理隊安全責任人，安全工作領(lǐng)導主管，責任到人。

（2）制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”和《安全防護手冊》，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。

（3）在現(xiàn)場進行了入場人員安全教育與培訓，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，加強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。建立了職工三級安全教育名冊，現(xiàn)場成立了“三工”活動場，每日上、下班開展以“工前安全生產(chǎn)會、工中巡回檢查、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動，安全員臂戴紅袖章進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。

（4）制訂了周安全例會制度、月安全總結(jié)制度。對上月安全工作進行總結(jié)，對下月安全工作進行部署。建立并完善了“三級”安全活動制度，即建立了1個《安全會議記錄本》、1個《安全活動記錄本》，并下發(fā)了5個《班組安全活動記錄本》。共集中組織開展安全主題教育7次，其中班組安全活動每周開展1次，每月進行1次安全檢查。上半年共開展各級安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)問題15項，當場整改10項，協(xié)調(diào)解決5項，嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

（5）通過立安全質(zhì)量標志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試、知識競賽的形式，加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。

通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導、部門及施工處主管責任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責，強化質(zhì)量管理體系和目標，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運行有效的質(zhì)量管理體系。

（2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進行了一次QC基本知識的學習及針對前段時間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答，會上大家進行了討論、學習，明確了具體的填寫要求。

（3）項目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導親自抓，部門主動管，一級抓一級，確保各級人員的質(zhì)量責任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（4）針對工地試驗室組建與運行，進行了為期一周的試驗規(guī)程及操作方法培訓、質(zhì)量取樣及驗收報驗程序培訓，對試驗儀器設(shè)備進行了定期率定，針對試驗用環(huán)刀、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項進行了整改，確保試驗取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

（5）由總工主持或親自技術(shù)交底，對庫區(qū)排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導書，指導現(xiàn)場生產(chǎn)。

（6）項目部對各部門、各施工處按月進行考核，對試驗等質(zhì)檢資料進行了定期抽查、隨時巡查，實行重獎重罰，激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作，爭做質(zhì)量先進職工。

通過各級質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評定個數(shù)總數(shù)49個，其中合格個數(shù)49個，合格率100%；優(yōu)良個數(shù)47個，優(yōu)良率95.92%。

3、環(huán)保工作

（1）逐步建立健全環(huán)境保護水土保持規(guī)章制度，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護責任書，把環(huán)境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓。項目部對環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護，把環(huán)境保護和水土保持貫穿到整個施工過程。

（2）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

（3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導，隊、班組每日、項目部每周組織一次環(huán)境保護檢查，每月召開一次環(huán)境保護例會。檢查有結(jié)果通報，會議有記錄可查，整改通知有明確反饋。使環(huán)境保護常抓不懈，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學習有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。

（5）制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護與保養(yǎng)措施，并在實施過程中監(jiān)督、檢查、整頓。

4、應急管理工作

應急預案響應計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據(jù)本工程特點，制定并報批了防汛期間的《應急預案與響應計劃》，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計劃在合適時間進行一次全面的防汛搶險模擬演練。報批的《安全防護手冊》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定、防護用品的使用、施工機械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災的救護程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應急處理等內(nèi)容）、火災與避災撤退、防洪和防氣象災害措施、信號和告警知識。安全防護知識，已通過安全例會學習宣傳的形式，在現(xiàn)場對作業(yè)隊進行了詳細交底，在實施過程中進行督促，確保安全生產(chǎn)。

5、體系運行工作 目前三大體系運行正常。

6、節(jié)能減排工作

本著“成本節(jié)約、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài)。

二、存在的問題及原因分析

1、安全方面，車輛運行需要加強監(jiān)管，各行其道。要進一步加強車輛運行監(jiān)管，防止相撞事故發(fā)生。

2、質(zhì)量方面，庫區(qū)土料含水率過大造成晾曬時間延長，試驗取樣監(jiān)管有待加強。確保含水率試驗、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗及時且滿足規(guī)范、設(shè)計要求，不出現(xiàn)填寫錯誤及任何弄虛作假事件。

3、環(huán)保方面，雨季來臨前，防洪防澇預防工作的物資有待充分準備，灰塵控制有待加強。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。

三、下半年工作計劃安排

下半年的工作重點、難點和目標及具體的落實措施如下：

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導，強化安全責任意識。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位。

（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

（4）對工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車輛設(shè)備進行登記備案，組織對全體駕駛員、操作手進行安全教育培訓，及時宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。

2、質(zhì)量方面

（1）加強施工人員業(yè)務(wù)培訓、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗員。由項目部在今年內(nèi)根據(jù)實際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓，通過培訓使現(xiàn)場施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范，并能指導現(xiàn)場施工。試驗室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓班，爭取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓取證。

（2）加強技術(shù)工種管理工作。對技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴格執(zhí)行持證上崗制度，并實地考察其實際工藝水平，如所負責的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗。

（3）加強原材料控制工作。對各種進場原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實行檢驗制度，在現(xiàn)場實行原材料標識制度，禁止不合格材料用與工程。

（4）加強質(zhì)量管理。項目部對質(zhì)檢人員實行分區(qū)分管制度，落實責任到人，并修整質(zhì)量管理辦法，加強現(xiàn)場施工人員的責任心，對不能勝任工作的堅決予以更換。

（5）質(zhì)量第一責任人、主管責任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況，每季召開一次質(zhì)量領(lǐng)導小組會議討論重大質(zhì)量問題。經(jīng)常性聽取質(zhì)量職能部門、質(zhì)量管理人員的匯報，重大問題及時督促解決。

（6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進行巡回檢查，經(jīng)常性向部門責任人、主管責任人匯報質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)督整改。各施工處、作業(yè)隊的兼職質(zhì)檢員對項目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對自己負責的工區(qū)天天進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、及時整改。

（7）加強ISO9000標準學習。參加公司培訓，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員。要求項目部及各處施工技術(shù)人員認真學習標準文件，理解標準化管理概念。

3、環(huán)保方面

（1）雨季來臨前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝，以便雨季時節(jié)將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

（2）對于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，以及各施工點的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時排除路面積水，疏通排水設(shè)施。

（3）現(xiàn)場廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿。

（4）現(xiàn)場要設(shè)置專用的油料庫。油庫內(nèi)禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專人負責，防止油物滴漏，污染水源，（5）對運輸車輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。

第四篇：2014安質(zhì)部工作總結(jié)

2014工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導、大家好：

2014年，朱中鐵路項目部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應、認真貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理以及二院下發(fā)的相關(guān)文件精神，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了教育培訓、檢查整改、宣傳學習、應急演練等各項活動。我項目部全體人員以飽滿的熱情，爭第一的精神。夜以繼日，爭分奪秒，投入到各項施工生產(chǎn)中去。截止目前，安全質(zhì)量，施工進度，文明工地建設(shè)等實現(xiàn)了鐵投指揮部的目標要求，各項工作目標有序開展，主要有以下幾個方面：

一、工程概況及形象進度：

項目部管段全長9.595公里，主要工程有：大橋3座、中橋1座、涵洞10座、框架橋1座、倒虹吸2座已按設(shè)計要求全部完成。路基及附屬工程8.595公里完成87%、軌道工程8.595公里完成87%（DK66+260-DK66+400段由于110KV電力鐵塔未遷改、DK73+200-DK73+767.01處彩鋼棚未拆除路基無法貫通此段軌道工程、防護柵欄無法施工。）

二、嚴密部署，完善安全管理體系。

安質(zhì)部根據(jù)項目部制定安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人、各部門及各施工隊安全責任人。另外，在分包單位六局、七局、二十五局都分別設(shè)置了專職安全員，制定了專職安全工作職責，安質(zhì)部嚴格督促并加強專職安全員的工作的落實。通過專職安全員各負其責，分兵把守，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，解決不了的問題匯報安質(zhì)部，從而堵住了安全管理上的漏洞，安全檢查整改也得到了落實。

三、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。

一是對所有參建作業(yè)人員進行了三級安全教育，簽訂了安全質(zhì)量責任書，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。二是安質(zhì)部組織相關(guān)人員進行《防高空墜落》、《防機械傷害》、《防觸電》、《防坍塌》、《防火災》等安全教育培訓。

四、加強試驗檢測，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。

審核分包單位制定材料進場計劃，按照材料計劃制定試驗檢測計劃，既滿足檢測頻率，也對施工環(huán)節(jié)進行控制。經(jīng)檢測不合格的材料堅決不允許用于本項目主體工程施工。

五、加強施工質(zhì)量安全過程控制、落實監(jiān)督整改措施

安質(zhì)部強化對現(xiàn)場施工的安全質(zhì)量管理，加強安全質(zhì)量監(jiān)管力度和安全質(zhì)量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進行巡查，并將查出的安全質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，加強施工過程控制，安質(zhì)人員在現(xiàn)場跟班檢查施工的全過程，以杜絕和減少安全、質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，安質(zhì)部安排安質(zhì)人員值班；督促分包單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量、安全。安質(zhì)部長每天對所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。并根據(jù)現(xiàn)場工序轉(zhuǎn)換、季節(jié)變換和人員調(diào)整及時組織各類專項檢查工作。在每次組織的安全質(zhì)量大檢查中（包含工程實體質(zhì)量、原材料試驗、安全設(shè)施、機械設(shè)備操作規(guī)程、人員安全防護、拌和區(qū)及梁場施工現(xiàn)場安全，內(nèi)業(yè)資料等）及時通報現(xiàn)場存在問題，消除安全質(zhì)量隱患。

2014年安質(zhì)部共下發(fā)安全整改通知書19份、工程質(zhì)量通報12份、組織安全質(zhì)量專項檢查50次、召開安質(zhì)例會30次。以保證施工作業(yè)的正常進行。

五、存在的問題

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯前踩芾碇腥匀淮嬖谝恍﹩栴}。主要有：

1、由于人員流動性比較大，項目部于施工隊之間溝通不及時，存在安全培訓死角；

2、對重要安全生產(chǎn)的文件學習、宣傳、教育還不夠，農(nóng)民工安全教育活動開展頻率還不高；

3、現(xiàn)場施工用電管理、臨邊防護、吊裝作業(yè)的監(jiān)管還有待加強；

4、農(nóng)民工宿舍消防安全管理檢查還不到位。

六、下步工作打算

2014年是中馬鐵路工程施工的開局之年同時也是通車年，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量形勢嚴峻。為了更好的開展安質(zhì)工作確保項目平安，現(xiàn)將后期工作部署安排如下：

（1）檢查施工安全保障體系運轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場按規(guī)定配備專職安全管理人員。

（2）檢查開展危險源辯識及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。（3）檢查安全突發(fā)事件應急預案演練工作，及時處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。

（4）檢查專職安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，堅決杜絕無證人員上崗。

（5）檢查橋梁高空作業(yè)安全防護及操作人員高空上下措施執(zhí)行情況，杜絕高空墜落安全事故。

（6）檢查“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用佩戴情況，及時消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

（7）檢查橋梁、接觸網(wǎng)等高空施工的臨邊防護情況，避免墜落造成事故。（8）檢查冬季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬季施工安全生產(chǎn)。（9）檢查施工單位質(zhì)量保障體系運轉(zhuǎn)情況，考核現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及試驗檢測管理人員在崗工作情況。

（10）加強隱蔽工程驗收工作，未經(jīng)檢驗認可的隱蔽工程不得擅自隱蔽。（11）加強內(nèi)業(yè)資料整理歸檔工作，內(nèi)業(yè)原始資料作為竣工資料歸檔文件應及時收集整理施工原始資料，原始資料應與施工同步進行，不得后補偽造。原始資料要真實、及時、完整。

（12）安全質(zhì)量管理采取組織定期檢查、專項檢查或日常巡視檢查，檢查施工質(zhì)量管理，抽查實體工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，始終把質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程，讓工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。為中馬鐵路早日貫通打下良好基礎(chǔ)。

匯報完畢，謝謝。

新建鐵路朱家窯至中川線及配套工程項目部

2014年12月26日

第五篇：安質(zhì)部工作總結(jié))

年終總結(jié)

2013年來在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下。在項目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F(xiàn)在就2013一年中的工作作出總結(jié)如下：

一、加強學習，提高自身思想素質(zhì)。

現(xiàn)代社會是一個開放、競爭的時代，知識日新月異，信息高度發(fā)達。只有不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的提高，才能保持職業(yè)價值。無論處在一種什么樣的環(huán)境下，使終保持樂觀、積極向上的心態(tài)，努力勤奮、務(wù)實工作，不懂就問，不會就學，扎扎實實，做好本職工作。

一、工作內(nèi)容

從今年初施工開始，安質(zhì)部高度重視員工的安全教育培訓，先后以安全技術(shù)、安全操作規(guī)程、安全法規(guī)、施工中的危險源、應急措施等多項內(nèi)容對全體員工進行了分階段有步驟的培訓，安質(zhì)部對作業(yè)隊施工人員培訓4期，累計培訓達到150人次，培訓完后發(fā)試卷對培訓人員進行考核并存檔。由于后期的施工放線與行車都比較困難，安質(zhì)部加大力度培訓、提高培訓質(zhì)量，我部派專人到神華新準鐵路有限公司安全質(zhì)量部進行有關(guān)現(xiàn)場安全防護的培訓。施工現(xiàn)場組織作業(yè)隊進行安全防護施工的安全培訓。

二、現(xiàn)場安全卡控

安質(zhì)部專門派安全人員到施工現(xiàn)場抓安全，對現(xiàn)場所有施工人員按要求作業(yè)，對違章作業(yè)的人員提出整改要求。我們主要的卡控要點是軌道車吊裝、放線，所有安質(zhì)部人員熟記吊裝作業(yè)中的“十不吊”，在現(xiàn)場嚴格按“十不吊”要求來執(zhí)行。

安質(zhì)部對施工現(xiàn)場定制安全問題庫，對于現(xiàn)場安全員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章施工、安全隱患，提出書面問題，把安全問題下發(fā)到作業(yè)隊，對存在問題進行了匯總分析；同時進行了安全質(zhì)量施工宣傳，要求作業(yè)隊高度重視安全質(zhì)量問題，確保安全、質(zhì)量可控。

后期主要存在了一個施工要點程序，即與營業(yè)線施工相差無幾。軌道車施工前一定要在施工現(xiàn)場配置安全員和防護員，車站必須設(shè)置聯(lián)絡(luò)員與現(xiàn)場安全員和防護員進行聯(lián)系，在三道渠車站調(diào)度所必須設(shè)置專門的駐站聯(lián)絡(luò)員，要保證我們施工計劃的要點——批復——給點——施工——銷號的過程。這個過程非常重要，要把我們的安全員、防護員、聯(lián)絡(luò)員、駐站員、現(xiàn)場負責人全部聯(lián)系在一起，一個環(huán)節(jié)出問題、安全就無法保證。我們嚴格按照“行車不施工、施工不行車”的要求來執(zhí)行，最需注意的就是我們要在行車管理單位（中鐵一局）給點結(jié)束前提前返回車站，并且有確認負責人確認完后報駐站員，這樣可以很好的保證行車安全。經(jīng)過大家的努力，我項目部施工標段中沒有出現(xiàn)過任何行車安全事故。

三、加強安全質(zhì)量管理

1、項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況及工程特點，推出責任到崗，責任到人，責任到工序。項目部成立以項目部經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理保證體系，明確各部室工作職能與工作責任人，并且在工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質(zhì)量管理與控制，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2、項目部制定了安全管理制度、安全管理責任制，編制了安全生產(chǎn)應急預案。全年重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。

3、項目部加大安全投入，促進了安全生產(chǎn)，項目部領(lǐng)導非常重視安全質(zhì)量工作，一是安裝了防護裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，二是加大員工技術(shù)培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。堅持崗前培訓，合格上崗，嚴格執(zhí)行崗位安全確認；安裝安全標識標牌、安全警標燈，增強員工的安全質(zhì)量意識、達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強，近一年來未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級事故。

四、2013年存在的問題

2013年的工作，雖然取得了良好開局，但與公司提出的要求還有很大差距，學習制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強。

1.檢查力度不夠，一是以前的思維和習慣沒有改變，二是部門自身人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)有待進一步提高。

2.對于項目上發(fā)生的偷盜線材的事故，為進一步打擊，防范接觸網(wǎng)工程承導線被盜案件的發(fā)生，避免延誤工期，帶來不必要的麻煩，特制定專項防盜措施及預案，真正認識做好防盜工作的重要性。

3.部分獎罰制度針對性不強，沒有真正做到獎罰分明，對一些習慣性違規(guī)行為視而不見。

4.部門人員對部門的業(yè)務(wù)不熟練，這樣出現(xiàn)了職責不明確，只會埋頭干的現(xiàn)象。

五、2014年的工作目標和措施

在項目部領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我部以“確保安全、保證質(zhì)量、方便施工、務(wù)實創(chuàng)新、持續(xù)改進”為指導方針，采取了一系列有效措施，現(xiàn)就安質(zhì)部門工作規(guī)劃如下：

一、完善細化規(guī)章制度。

根據(jù)施工的深入推進和現(xiàn)場情況的改變，細化完善各項規(guī)章制度，使各種作業(yè)行為都有法可依，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作，使施工生產(chǎn)標準化、制度化、規(guī)范化。

二、加強安全教育培訓。

隨著施工的深入進行，一些人員的證件也到期，而且存在一些崗位人員證件不齊全的現(xiàn)象。計劃對部分人員進行分階段有步驟的培訓及取證。隨著作業(yè)人員的變動，需要對部分人員進行安全教育培訓。根據(jù)上級文件精神，進行一些專項的安全教育培訓工作。

三、嚴格安全檢查制度。

嚴格定期執(zhí)行月安全文明大檢查、專項檢查、周檢、日常巡視檢查，隨時對現(xiàn)場施工情況進行監(jiān)督，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

四、加大宣傳力度，增強安全氛圍。

為了進一步提高員工安全意識和操作技能，將通過問卷考核、播放安全宣教片、懸掛標語標識、座談會、漫畫圖片展覽等多種方式對員工進行安全教育和宣傳，加強安全生產(chǎn)氛圍

五、排除隱患、確保安全。

建立安全隱患排查記錄臺帳，發(fā)現(xiàn)一項及時消除一項，并且對存在重大危險源的作業(yè)場所建立重大危險源公示牌。

六、嚴格現(xiàn)場質(zhì)量的管理

(1)、加強對對原材料的控制，由試驗員按照規(guī)范要求定期進行抽檢、送檢，對于不合格物料及時告知物資部，禁止使用不合格原材料。明確各相關(guān)負責人的職責范圍，做到各負其責，獎罰分明。

(2)、制定并實施雨季施工措施，備好應急物資，加強領(lǐng)導值班，著力保證施工質(zhì)量。

（3）定期組織試驗員和安質(zhì)員對技術(shù)資料、安全資料進行學習，加強其對施工安全質(zhì)量的監(jiān)督水平和力度。

（4）對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范施工行為要即使制止，按照項目部獎罰制度進行處理，絕不姑息遷就。

（5）現(xiàn)場試驗員要承擔起現(xiàn)場安全質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，不能出現(xiàn)做完現(xiàn)場試驗就當工作完成的現(xiàn)象，在現(xiàn)場每天要記錄現(xiàn)場的不規(guī)范作業(yè)行為，并及時制止，由部長定期檢查。

（6）時間的推移，歲月的流失，安質(zhì)人員逐漸成熟，逐漸成長，我們從事了安質(zhì)工作，就要以執(zhí)著的態(tài)度，把握原則，踏踏實實貢獻自己的力量。“敢于不畏阻力的安質(zhì)人員，才能真正做好領(lǐng)導的助手?！苯窈笪覀儼操|(zhì)人員要做到懂施工技術(shù)、敢說話、敢罰款、敢承擔、會迎檢、會檢查、會思考。

中鐵十三局集團電務(wù)工程有限公司 巴準線電氣化三標項目部 2013年12月11日