第一篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作報告

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能蒞臨我廠檢查、指導(dǎo)工作！

我廠擴(kuò)建工程建設(shè)兩臺330mw機(jī)組。目前機(jī)組設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)已基本結(jié)束，即將進(jìn)入機(jī)組整套啟動吹管試運(yùn)階段，現(xiàn)將機(jī)組整套啟動前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員情況

為了更好的完成投產(chǎn)前的各項調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)營，根據(jù)施工進(jìn)度適時抽調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)入安裝現(xiàn)場學(xué)習(xí)，以保證調(diào)試工作順利進(jìn)行，人員到位情況如下：

1、生產(chǎn)管理人員，所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。

2、運(yùn)行人員

1）集控運(yùn)行人員，所有集控運(yùn)行人員已全部到位。2）燃料運(yùn)行人員，所有燃料運(yùn)行人員已全部到位。3）化水運(yùn)行人員，所有化水運(yùn)行人員已全部到位。4）除灰運(yùn)行人員，所有除灰運(yùn)行人員已全部到位。

3、檢修維護(hù)人員：所有檢修維護(hù)人員已全部到位。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況

1、人員培訓(xùn)

培訓(xùn)主要分三個階段，第一階段是在設(shè)計和設(shè)備訂貨階段，根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計說明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，對生產(chǎn)管理人員及班組技術(shù)

員進(jìn)行培訓(xùn)，了解和掌握整體設(shè)計原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，運(yùn)行人員有針對性的到同類機(jī)組的電廠和設(shè)備廠家學(xué)習(xí)交流、搜集資料，到設(shè)備廠家進(jìn)行運(yùn)行和檢修人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，副值班員以上崗位人員都進(jìn)行了仿真機(jī)培訓(xùn)，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據(jù)設(shè)備安裝進(jìn)度及時安排三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與施工監(jiān)督，加強(qiáng)安裝過程的現(xiàn)場培訓(xùn)，掌握設(shè)備的具體構(gòu)造和裝配工藝，熟悉設(shè)備的同時建立了設(shè)備臺帳，編寫設(shè)備檢修規(guī)程。運(yùn)行人員熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運(yùn)行要求，編寫運(yùn)行規(guī)程和培訓(xùn)教材，掌握設(shè)備的運(yùn)行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)操作技能，在全面熟悉設(shè)備運(yùn)行操作的基礎(chǔ)上及時對相關(guān)設(shè)備調(diào)試措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，按階段進(jìn)行培訓(xùn)考試；第三階段是設(shè)備分部試運(yùn)階段，安排人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員分析處理，達(dá)到理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，并進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場設(shè)備流程和布置位置，為設(shè)備的分部試運(yùn)和機(jī)組的整體啟動調(diào)試打下基礎(chǔ)。在進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)的同時，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員對于現(xiàn)場存在的安裝、設(shè)計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達(dá)468條。

2、所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓(xùn)計劃按階段進(jìn)行了考試，對于外出培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)計劃進(jìn)行考試，培訓(xùn)結(jié)束后再進(jìn)行總體考試、考核。

三、投產(chǎn)所需工器具配備情況

投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。

四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”主要做了如下工作：

1、整理修訂各種規(guī)章制度，編寫“運(yùn)行規(guī)程”和“檢修規(guī)程”，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，編寫系統(tǒng)檢查卡，整理調(diào)試措施編寫相關(guān)技術(shù)措施。

2、完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員編制配備與培訓(xùn)工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已具備上崗條件。

3、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要配備了實(shí)用的安全工器具和檢修工具。

4、根據(jù)實(shí)際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級改造生產(chǎn)管理軟件（運(yùn)行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等），建立實(shí)時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度。

5、參與了設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)，現(xiàn)已做好機(jī)組整套啟動試運(yùn)的準(zhǔn)備工作。

五、機(jī)組設(shè)備安裝調(diào)試情況

機(jī)組三大主機(jī)及輔助設(shè)備已全部安裝到位。電氣側(cè)倒送廠用電一次成功，勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。爐前系統(tǒng)堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。

輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗、撈渣系統(tǒng)調(diào)試完畢。機(jī)組現(xiàn)已具備鍋爐吹管條件。

以上是我廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，留下寶貴意見，指導(dǎo)我們下一步的工作。

謝謝！篇二：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作報告

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作報告

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)準(zhǔn)備部全體員工按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》及《國電~~河流域水電開發(fā)有限公司發(fā)電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》的要求認(rèn)真、積極開展工作，在完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時，積極參與、配合基建、調(diào)試某某電站，~~一二級電站的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，這項工作充滿了希望，但更具有挑戰(zhàn)性，感到了身肩的擔(dān)子非常重，責(zé)任非常大，如何盡心盡力，盡善盡美的做好本職工作，交一份滿意的答卷，是擺在我們每一個員工面前光榮而又艱巨的任務(wù)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下。

生產(chǎn)準(zhǔn)備人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，初步正在編寫檢修規(guī)程、培訓(xùn)教材、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、檢查卡、設(shè)備清冊、工藝工序卡，備品清冊，建立了設(shè)備臺帳，收集匯總了設(shè)計變更資料。技術(shù)資料的編制、出版對學(xué)員們的學(xué)習(xí)起到了很好的指導(dǎo)作用。

安全工作 不斷加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作，增強(qiáng)員工的安全意識，做到三不傷害。根據(jù)目前人員構(gòu)成，生產(chǎn)準(zhǔn)備部建立起了三級安全網(wǎng)，積極開展安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等公司安全制度。每周三下午4：00-5：00為安全學(xué)習(xí)時間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全

規(guī)程、安全制度、安全措施。對所有新入廠人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可入廠。到目前為止，安全情況良好，未發(fā)現(xiàn)任何不安全情況?？傊覀円褔?yán)格按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》的要求認(rèn)真完成了本年度的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為機(jī)組的順利啟動與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。我們還將再接再厲，做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全投產(chǎn)，向公司交一份滿意的答卷。篇三：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總結(jié)

生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作總結(jié)

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)準(zhǔn)備部全體員工按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》及《云南滇東能源有限責(zé)任公司4×600mw發(fā)電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》的要求認(rèn)真、積極開展工作，在完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時，積極參與、配合基建、調(diào)試工作，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下。

1、人員招聘及培訓(xùn)工作

為加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，按照新老結(jié)合的原則，今年招聘了05屆大學(xué)畢業(yè)生201人，專工、維護(hù)班長、點(diǎn)檢員及副值以上運(yùn)行人員35人。到目前為止，生產(chǎn)準(zhǔn)備部共招聘生產(chǎn)技術(shù)管理骨干及運(yùn)行骨干73人，03、04、05屆大學(xué)畢業(yè)生295人，招聘人員共計368人。目前進(jìn)入現(xiàn)場的有202人，其余的為運(yùn)行人員在淮陰等電廠學(xué)習(xí)。

從去年9月至現(xiàn)在，根據(jù)工作需要將人員分批分次送到華北電力大學(xué)、同類型電廠及部分設(shè)備廠家和仿真機(jī)學(xué)習(xí)。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員學(xué)習(xí)消化廠家說明書，請專家、廠家代表進(jìn)行技術(shù)講課，收集設(shè)備資料編制培訓(xùn)教材組織學(xué)習(xí)，將熱控、繼電保護(hù)人員及點(diǎn)檢員派到二公司、調(diào)試單位進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。定期進(jìn)行考試考核，采用競爭上崗的方式定崗，并實(shí)行崗位動態(tài)管理。多種形式的培訓(xùn)，提高了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前化學(xué)人員已取得了上崗合格證，副值及以上運(yùn)行人員全部取得了仿真機(jī)培訓(xùn)合格證，運(yùn)行巡檢及以上

崗位、生技專工、運(yùn)行專工、維護(hù)專工及維護(hù)班長已競爭上崗。為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，根據(jù)所招聘的生產(chǎn)技術(shù)骨干、學(xué)員的實(shí)際情況，分時間、分層次、分崗位制定了《培訓(xùn)學(xué)習(xí)大綱》、《運(yùn)行崗前培訓(xùn)計劃》，針對我公司設(shè)備系統(tǒng)，制定了詳細(xì)的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容》、《運(yùn)行人員外出培訓(xùn)管理辦法》及學(xué)習(xí)期間的《獎金分配辦法》，將每月的學(xué)習(xí)考試成績與月度獎金掛鉤，獎罰分明，增強(qiáng)了員工的壓力感、責(zé)任感，提高了學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。

生產(chǎn)技術(shù)管理人員是生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)鍵，為了提高生產(chǎn)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，保證機(jī)組安全、穩(wěn)定啟動與運(yùn)行，加深他們對600mw機(jī)組的理論認(rèn)識，在熟悉我公司圖紙、資料、說明書、設(shè)備系統(tǒng)的同時，我們采取“送出去”的培訓(xùn)方式到同類型機(jī)組學(xué)習(xí)，參加其他電廠的新機(jī)組調(diào)試、啟動、機(jī)組大小修等，讓專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步提高專業(yè)技能，以便在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中發(fā)揮更重要的作用。截止目前，公司已分別安排了部分運(yùn)行專工參加了河曲電廠#1機(jī)組的分步調(diào)試和總啟動，到廣東臺山電廠學(xué)習(xí)脫硫、除灰系統(tǒng)，到山西大同二廠學(xué)習(xí)化學(xué)水處理系統(tǒng)，聊城電廠學(xué)習(xí)w火焰鍋爐，河曲電廠學(xué)習(xí)汽輪發(fā)電機(jī)組及其控制系統(tǒng)。生技專工、檢修專工則到河曲電廠、聊城電廠、臺山電廠等同類型電廠和東方汽輪機(jī)廠、東方電機(jī)股份有限公司、北京巴威鍋爐廠、重慶abb公司等廠家進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。

由于熱工與繼保專業(yè)維護(hù)與檢修不宜外包的特點(diǎn)，所以對熱工和繼保人員的培訓(xùn)也格外重視。他們先后到日照電廠、石橫電廠、南京西門子，北京法特、沈陽給煤機(jī)和磨煤機(jī)廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格對生產(chǎn)骨干人員的培訓(xùn)。對招聘的運(yùn)行值長、機(jī)組長、主值，副值等生產(chǎn)骨干人員及時送到同類型機(jī)組電廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并與電廠師傅簽定師徒合同，按照公司制定的培訓(xùn)計劃進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中，每半個月組織考試一次，每月組織實(shí)習(xí)人員全面考試一次，考試成績與獎金掛鉤。

在聊城電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)600wm機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行操作，特別是w火焰鍋爐的燃燒調(diào)整；在大同電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)化學(xué)運(yùn)行水處理設(shè)備系統(tǒng)操作和汽水監(jiān)督；在河曲電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)600wm機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試、啟動及運(yùn)行調(diào)整。廣東臺山電廠及江蘇淮陰電廠學(xué)習(xí)脫硫、除灰系統(tǒng)。熱工與繼保人員則主要到南京西門子廠家學(xué)習(xí)dcs系統(tǒng)、北京法特學(xué)習(xí)除灰控制系統(tǒng)、沈陽給煤機(jī)和磨煤機(jī)廠學(xué)習(xí)設(shè)備的控制。日照電廠、河曲電廠、石橫電廠學(xué)習(xí)消缺、事故處理、各種試驗原理及方法。2005年7月份開始，副值班員及以上的高崗位運(yùn)行人員已上仿真機(jī)培訓(xùn)，培訓(xùn)一個月，通過仿真機(jī)練習(xí)，提高實(shí)際

操作及事故處理能力。所有上機(jī)人員都取得了合格證。現(xiàn)在所有招聘的技術(shù)骨干及2003畢業(yè)的學(xué)生都已返廠，熟悉我廠設(shè)備系統(tǒng)，參加設(shè)備調(diào)試，運(yùn)行人員并于今年9月份競爭上崗。2004、2005年大專院校畢業(yè)生正在聊城電廠、山西河曲、陽光、江蘇淮陰電廠、廣東臺山電廠按專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，用以老帶新，以強(qiáng)帶弱，以高崗位帶低崗位的學(xué)習(xí)方法培訓(xùn)。

2、規(guī)章制度建設(shè)工作

根據(jù)工作實(shí)際，建立健全了各項規(guī)章制度，包括《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《運(yùn)行管理制度》、《調(diào)度管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《檢修管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理制度》、《計量管理制度》、《崗位責(zé)任制》等。這些制度的建立，確立了一個政令暢通、密切配合、求實(shí)高效的生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。

3、技術(shù)資料準(zhǔn)備工作 技術(shù)人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，編寫了運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、培訓(xùn)教材、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、操作票、檢查卡、設(shè)備清冊、備品清冊、保險手冊、熱工保護(hù)手冊，建立了設(shè)備臺帳，確定了繼電保護(hù)定值、熱工邏輯及保護(hù)定值，收集匯總了設(shè)

計變更資料。技術(shù)資料的編制、出版對學(xué)員們的學(xué)習(xí)起到了很好的指導(dǎo)作用。

4、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備工作

根據(jù)崗位設(shè)置，為各崗位人員配備了工器具。電氣、熱工、化學(xué)實(shí)驗室儀器設(shè)備已采購，化學(xué)實(shí)驗室已投入使用。調(diào)試、試運(yùn)行期間的需用物資正按工程進(jìn)度分批采購，物資也在陸續(xù)到貨，滿足了施工與調(diào)試的需要。編制了事故備品計劃，正在聯(lián)系采購。物資公司正在與施工單位辦理隨機(jī)備品及專用工具的交接手續(xù)。

5、參與基建工作

生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)入現(xiàn)場后積極參與基建工作，參與設(shè)備安裝、質(zhì)檢和驗收工作。認(rèn)真熟悉設(shè)備、系統(tǒng)，研究設(shè)計資料，從安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行角度提出優(yōu)化設(shè)計方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統(tǒng)的布置與安裝；積極參與配合了倒送廠用電、化學(xué)制水、dcs受電和調(diào)試、汽機(jī)扣缸、鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗等工作；由運(yùn)行人員操作完成了化學(xué)水處理系統(tǒng)與啟動爐的調(diào)試等工作；對基建、安裝中與設(shè)計不符或不合理的地方，通過提交工程聯(lián)系單或缺陷單要求設(shè)計院、制造廠家和施工單位及時進(jìn)行設(shè)計變更或施工整改，到目前為止共發(fā)現(xiàn)問題200余項，其中150余項已在現(xiàn)場與施工人員協(xié)商處理，另外近60項以工程聯(lián)系單的形式上報，有的已得到解決，有的正在落實(shí)方案?，F(xiàn)場基建工作的參與，不但熟悉篇四：前期準(zhǔn)備工作報告

天津航空產(chǎn)業(yè)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施項目 環(huán)東干道七上京津塘高速公路輔道工程 第一標(biāo)段（k121+885-k123+000）

前 期 準(zhǔn) 備 工 作 報 告

編制：

審核：

環(huán)東干道七上京津塘高速公路輔道工程第一標(biāo)段項目經(jīng)理部 2012年2月13日

目錄 1.工程概況 2.項目部組織機(jī)構(gòu) 3.開工前準(zhǔn)備情況 4.下一步工作計劃 5.當(dāng)前存在的問題

一、工程概況

1、工程名稱：環(huán)東干道七上跨京津塘高速公路輔道工程

2、建設(shè)單位：天津天保置業(yè)有限公司

3、設(shè)計單位：天津市市政工程設(shè)計研究院

4、監(jiān)理單位：北京正遠(yuǎn)監(jiān)理咨詢有限公司

5、施工單位：中鐵十三局

6、工程線路概況

本工程對京津塘高速公路兩側(cè)加寬，設(shè)計樁號為k121+885--k123+000，設(shè)計長度為1115米，本標(biāo)段主要構(gòu)造物為1座中橋（袁家河中橋），1處通道，1處過水箱涵。京津塘高速公路主要采用2％直線坡，土路肩橫坡3％，主線路面結(jié)構(gòu)為5㎝中粒式瀝青混凝土、，+6㎝粗粒式瀝青混凝土，+12㎝瀝青穩(wěn)定碎石，+20㎝水泥穩(wěn)定級配碎石，+15石灰粉煤灰土，總厚73㎝。土基回彈模量e?！?2mpa

7、開竣工日期

計劃正式開工日期為2012年2月7日。工程計劃竣工日期為2012年12月30日。總?cè)諝v天數(shù)為328天

二、編制依據(jù)、原則 為使環(huán)東干道七上跨京津塘高速公路輔導(dǎo)工程第一標(biāo)段安全工作有章可循，做到工程建設(shè)項目安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，確保工程施工安全，在施工期間杜絕一切重大傷亡事故，創(chuàng)建安全、健康和文明的達(dá)標(biāo)工地。為此項目部根據(jù)國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編寫此安全施工組織設(shè)計。

1、主要依據(jù)

1.1、依據(jù)國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 1.2、公司的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，以及對施工現(xiàn)場的條件、周圍環(huán)境； 1.3、依據(jù)本合同段施工招標(biāo)文件、施工合同及配套施工圖紙等。

二、項目部組織機(jī)構(gòu)：

項目經(jīng)理： 錢鵬

副經(jīng)理：楊潤田 總

工:

鄭坤 副總工：宋興鵬 技術(shù)質(zhì)量部：程世杰 實(shí)驗室：彭懷斌 安 全：劉乃如 測量：牛會明

環(huán)東干道七上跨京津塘高速公路輔道工程

施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖（圖一）篇五：生產(chǎn)準(zhǔn)備匯報材料

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況匯報

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況匯報

現(xiàn)將近期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況匯報如下： 1.人員準(zhǔn)備情況

1.1.生產(chǎn)作業(yè)人員配備情況 1.1.1.隨著承擔(dān)油改煤工程主體裝置生產(chǎn)運(yùn)行管理的化肥一部正式組建，從兄弟單位抽調(diào)了40余

名生產(chǎn)骨干和新分配了29名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生充實(shí)化肥一部員工隊伍，管理人員、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)作業(yè)人員的抽調(diào)配置工作已完成。目前化肥一部目前實(shí)際在崗人數(shù)為179人，其中生產(chǎn)作業(yè)人員136人。8月136名生產(chǎn)作業(yè)人員的崗位類別均已確定，10月完成了生產(chǎn)作業(yè)班組的組建。承擔(dān)循環(huán)水、污水處理、蒸汽等主要公用工程系統(tǒng)開工任務(wù)的化肥二部相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)人員也已得到充實(shí)到位并進(jìn)入裝置現(xiàn)場開始進(jìn)行清理等預(yù)試車作業(yè)。1.1.2.本工程所依托的相關(guān)設(shè)施（如環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、化驗室等）均不增加新的定員，由現(xiàn)

行的生產(chǎn)運(yùn)行體系所承擔(dān)。目前，化驗分析和生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的對口人員已基本確定。電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)委托總廠電儀部和石化檢安公司（盈創(chuàng)公司）承擔(dān)。1.2.人員培訓(xùn)情況 1.2.1.根據(jù)兄弟企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合自身實(shí)際，我們編制了《化肥油改煤工程人員培訓(xùn)計劃》，確定了定時間、定任務(wù)、定崗位、定人員、定責(zé)任人、定考核辦法的“六定”培訓(xùn)方式。截止日前，先后共舉辦了化肥油改煤培訓(xùn)班 24 期，對口裝置的外培9批次，境外培訓(xùn)1批次，供應(yīng)商培訓(xùn)12批次。其中化肥一部相關(guān)操作和管理人員培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100％（普遍到對口裝置實(shí)習(xí)培訓(xùn)1～2次），檢驗分析人員、生產(chǎn)技術(shù)管理和調(diào)度人員也參加了實(shí)習(xí)培訓(xùn)，電氣儀表人員參加供應(yīng)商培訓(xùn)30人次。1.2.2.寧波會議后，針對化肥裝置仍需正常生產(chǎn)的實(shí)際，我們分批將生產(chǎn)作業(yè)人員抽出進(jìn)行了第二

階段脫產(chǎn)培訓(xùn)，做到了邊生產(chǎn)、邊培訓(xùn)。煤氣化、大型空分、凈化部分同步開班，側(cè)重講解p＆id流程設(shè)置與控制原理、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備及答疑解惑。技術(shù)人員通過精心備課，進(jìn)一步消化吸收了相關(guān)專業(yè)知識，生產(chǎn)作業(yè)人員在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過程中加深了對新技術(shù)、新工藝的理解，通過此方式掀起了生產(chǎn)作業(yè)人員“學(xué)原理、背流程、記參數(shù)”的學(xué)習(xí)熱潮。1.2.3.2005年6月20-26日、7月11-17日主要生產(chǎn)骨干24人分兩批赴天津霍尼韋爾公司進(jìn)行了 dcs培訓(xùn)； 1.2.4.7月22日化肥裝置停工后，給油改煤生產(chǎn)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作注入了活力。目前全體生產(chǎn) 作業(yè)人員均在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。我們特別制定了化肥一部《室內(nèi)理論培訓(xùn)小組管理試行辦法》，每月培訓(xùn)末期均由人教部、培訓(xùn)中心和化肥一部共同進(jìn)行嚴(yán)格的測驗考試和綜合考核，學(xué)習(xí)成績及綜合考核情況直接與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位類別掛鉤。1.2.5.2005年8月10-30日、2005年9月1-21日原煤處理生產(chǎn)作業(yè)人員18人安慶皖江電力有限

公司進(jìn)行磨煤、儲運(yùn)操作實(shí)習(xí)培訓(xùn)。1.2.6.2005年8月16-24日、8月26-9月4日安排了主要空分崗位生產(chǎn)骨干16人分兩批赴德州

華魯恒升進(jìn)行學(xué)習(xí)。1.2.7.2005年9月1日～6日，新建循環(huán)水、污水預(yù)處理等裝置生產(chǎn)作業(yè)和管理人員14人去巴陵

公司學(xué)習(xí)，同時對尿素水解廢水回用、節(jié)水減排等方面進(jìn)行了解。1.2.8.9月7日至9日，新建循環(huán)水、污水預(yù)處理等裝置生產(chǎn)作業(yè)和管理人員等到渭化集團(tuán)（渭河

化肥廠供排水車間）培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1.2.9.2005年9月12-30日凈化、空分崗位合計51名操作人員和技術(shù)人員在九江石化化肥作業(yè)部

進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn)。1.2.10.2005年10月17-22日，由化肥一部的工程技術(shù)人員向儀表生產(chǎn)作業(yè)人員講解油改煤工藝、設(shè)備專業(yè)基礎(chǔ)講座。1.2.11.sgsi安排的煤氣化仿真培訓(xùn)已于2005年10月24日開始，計劃安排5批30人參加，第一

批已結(jié)束培訓(xùn)，受訓(xùn)骨干正在開展傳、幫、帶活動，后續(xù)幾批待殼牌（中國）公司的設(shè)備安裝完成后進(jìn)行。1.2.12.在湖北化肥和寧波公司的大力支持下，hbcg的煤氣化仿真培訓(xùn)于2005年10月24日開始，每周一批，目前煤氣化總控操作骨干已普遍安排一至兩次的仿真培訓(xùn)，基本掌握了scgp仿真的操作要領(lǐng)。1.2.13.在dcs組態(tài)過程中，我們始終選派對口的工程技術(shù)人員和操作骨干全程參加，在實(shí)踐中不

斷提高對復(fù)雜控制系統(tǒng)的認(rèn)識。1.2.14.設(shè)備檢維修的主要技術(shù)人員的培訓(xùn)，主要通過參與油改煤工程的關(guān)鍵設(shè)備如氣化爐、壓縮機(jī)

組等特殊設(shè)備的監(jiān)造以及現(xiàn)場安裝調(diào)試等形式進(jìn)行。2.技術(shù)資料準(zhǔn)備情況 2.1.2月28日，項目部召開了技術(shù)資料準(zhǔn)備工作第一次專題會，3月25日的專題會議決定從四月 起每旬定期召開技術(shù)資料編制工作例會，聽取各板塊資料編寫工作完成情況的匯報，反映存在的問題，討論解決問題的辦法。資料編制工作期間共召開了十七次例會，承擔(dān)技術(shù)資料編

寫的各部門、單位對技術(shù)資料編制工作的緊迫性和重要性認(rèn)識進(jìn)一步提高，立足自身和現(xiàn)有條件滾動編制開車技術(shù)資料已成共識，例會質(zhì)量不斷提高，取得良好的效果。根據(jù)技術(shù)資料編制的實(shí)際情況，后期將主要以專題研討會的形式研究和討論技術(shù)資料編制過程中的問題。2.2.制訂了《開工技術(shù)資料編制計劃》，進(jìn)一步明確了各相關(guān)部門、單位的責(zé)任，明確了各類資料

（19類197個章節(jié)子項）的編制、統(tǒng)稿、審稿時間以及直接責(zé)任人。目前完成的工作量約為80％，其中中交前方案編制任務(wù)完成約40%。

第二篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作報告[推薦]

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作報告

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)準(zhǔn)備部全體員工按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》及《國電~~河流域水電開發(fā)有限公司發(fā)電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》的要求認(rèn)真、積極開展工作，在完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時，積極參與、配合基建、調(diào)試某某電站，~~一二級電站的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，這項工作充滿了希望，但更具有挑戰(zhàn)性，感到了身肩的擔(dān)子非常重，責(zé)任非常大，如何盡心盡力，盡善盡美的做好本職工作，交一份滿意的答卷，是擺在我們每一個員工面前光榮而又艱巨的任務(wù)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下。

生產(chǎn)準(zhǔn)備人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，初步正在編寫檢修規(guī)程、培訓(xùn)教材、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、檢查卡、設(shè)備清冊、工藝工序卡，備品清冊，建立了設(shè)備臺帳，收集匯總了設(shè)計變更資料。技術(shù)資料的編制、出版對學(xué)員們的學(xué)習(xí)起到了很好的指導(dǎo)作用。

安全工作

不斷加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作，增強(qiáng)員工的安全意識，做到三不傷害。根據(jù)目前人員構(gòu)成，生產(chǎn)準(zhǔn)備部建立起了三級安全網(wǎng)，積極開展安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等公司安全制度。每周三下午4：00-5：00為安全學(xué)習(xí)時間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全

規(guī)程、安全制度、安全措施。對所有新入廠人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可入廠。到目前為止，安全情況良好，未發(fā)現(xiàn)任何不安全情況。

總之，我們已嚴(yán)格按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》的要求認(rèn)真完成了本的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為機(jī)組的順利啟動與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。我們還將再接再厲，做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全投產(chǎn)，向公司交一份滿意的答卷。

第三篇：運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報告

濱州市簸箕李灌區(qū)2006年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程

運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報告

濱州市簸箕李引黃灌溉管理局

2007.1

2簸箕李灌區(qū)2006年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程

運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報告

簸箕李灌區(qū)2006年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程，是經(jīng)經(jīng)國家發(fā)改委、水利部和省發(fā)改委、水利廳批準(zhǔn)，由中央預(yù)算內(nèi)資金和地方配套資金投資的項目。經(jīng)過2007年9月至12月完工的精心組織和緊張施工，現(xiàn)已完工，并已具備通水能力。為確保該工程充分發(fā)揮效益，保證按時向惠陽無三縣供水，我灌區(qū)在工程運(yùn)行管理、人員調(diào)配、供水時間、供水流量保證等方面，都做了較為妥善的安排，制定了較為可行的預(yù)案。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

簸箕李灌溉管理局作為灌區(qū)的管理者，將有灌區(qū)供水管理原科室所站負(fù)責(zé)。

2、管理范圍

簸箕李灌區(qū)負(fù)責(zé)工程的運(yùn)行管理和安全維護(hù)工作。灌區(qū)所轄的崔寨管理所、夾河管理所兩個基層管理單位，負(fù)責(zé)節(jié)水續(xù)建配套工程各自管理范圍內(nèi)的工程日常運(yùn)行管理、渡汛安排等工作。

3、運(yùn)行管理

嚴(yán)格執(zhí)行灌區(qū)有關(guān)的供水管理規(guī)定，實(shí)行“用水計量、按用水量收費(fèi)”制度，增強(qiáng)用水者的節(jié)水意識。所站每天定時三次測流，定時向局供水值班室匯報流量、水位、閘門開度等數(shù)據(jù)，為灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握相關(guān)情況，調(diào)整供水決策提供依據(jù)。管理所人員堅持每天對所轄

渠段進(jìn)行巡查，及時處理無序用水和亂扒亂堵問題，保障用水合理有序。揚(yáng)水站、分水閘將聘用專門閘管員，根據(jù)管理局和管理所指令，對支渠口門進(jìn)行調(diào)度。閘管員要堅守工作崗位，確保供水暢通。管理局水政執(zhí)法人員，按灌區(qū)已有的管理制度，每周渠道巡查不少于一次，及時處理水事糾紛，創(chuàng)造和諧的用水環(huán)境。

4、工程管理

節(jié)水續(xù)建配套工程的管理和維護(hù)，采取管理局統(tǒng)一管理的模式。日常的管理由各所根據(jù)管轄的范圍具體負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)工程隱患及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)和局有關(guān)科室。對人為的破壞工程行為，及時掌握有關(guān)證據(jù)，配合有關(guān)科室人員進(jìn)行查處。工程管理列入所（站）考評的范圍，日常的維修，由所（站）上報管理局，經(jīng)管理局核算后實(shí)施，大型的維修有管理局統(tǒng)一安排實(shí)施。

濱州市簸箕李引黃灌溉管理局

2007年12月

第四篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

項目管理手冊

第四章 項目管理程序

第8節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

中國石化股份公司**分公司

**工程項目管理部 二〇〇九年二月

第四章 項目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

目

錄

1．目的................................................................370 2．適用范圍............................................................370 3．管理職責(zé)............................................................370 3．1．項目管理部......................................................370 3．2．設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備部..................................................370 3．3．控制部..........................................................371 3．4．施工部..........................................................371 3．5．HSE部..........................................................371 3．6．采購部..........................................................371 3．7．承包商..........................................................371 4．開車及開車管理原則..................................................372 5．項目開車管理工作的階段劃分..........................................372 6．開（試）車準(zhǔn)備階段的工作............................................372 7．工程掃尾與單機(jī)試車階段的工作........................................373 8．系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作......................................374 9．聯(lián)動試車階段的工作..................................................374 10．投料試車（開車）階段的工作.........................................375 11．相關(guān)文件...........................................................375 12．其它...............................................................376 12．1．技術(shù)準(zhǔn)備工作...................................................376 12．2．大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車應(yīng)具備的條件...............................376 12．3．工程中間交接應(yīng)具備的條件.......................................377 12．4．聯(lián)動試車應(yīng)具備的條件...........................................377 12．5．投料試車應(yīng)具備的條件...........................................378

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第四章 項目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

1．目的

為了規(guī)范中國石化股份公司**分公司**工程及配套工程的試車及開車管理工作，確保各裝置投料試車一次成功，并實(shí)現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，發(fā)揮建設(shè)項目投資效益，特制定本程序。

2．適用范圍

本程序適用于中國石化**分公司**工程及配套工程的所有生產(chǎn)裝置、公用工程和配套設(shè)施的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

3．管理職責(zé)

3．1．項目管理部

3.1.1.協(xié)調(diào)解決工程收尾、中交及投料試車的重大問題，直接領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)裝置及輔助設(shè)施、系統(tǒng)工程試車工作；

3.1.2.督察各裝置的開工物料平衡、氣密試壓方案、投料試車開工方案、操作規(guī)程等實(shí)施；

3.1.3.審批生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。3．2．設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備部

3.2.1.負(fù)責(zé)技術(shù)交流和談判及工藝技術(shù)方案的比選； 3.2.2.參加設(shè)計審查和重要設(shè)計變更審查；

3.2.3.參加設(shè)備、電氣、儀表訂貨的技術(shù)談判和采購招標(biāo)工作；

3.2.4.參與組建運(yùn)行班組，組織編制班組職責(zé)、崗位責(zé)任制和員工培訓(xùn)計劃； 3.2.5.參與編制聯(lián)動試車、投料試車期間所需原輔物料計劃； 3.2.6.參與編制總體試車網(wǎng)絡(luò)計劃及方案；

3.2.7.參與編制工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片以及事故處理預(yù)案；

370

第四章 項目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

3.2.8.參與制定系統(tǒng)管線吹掃、氣密方案； 3.2.9.參與生產(chǎn)考核驗收，參加竣工驗收報告編寫。3．3．控制部

3.3.1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的控制； 3.3.2.負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度的控制。3．4．施工部

3.4.1.負(fù)責(zé)單項工程中間交接； 3.4.2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)度工作；

3.4.3.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場臨時設(shè)施的拆除和總平面恢復(fù)； 3.4.4.組織消防驗收； 3.4.5.參與組織工程竣工驗收； 3.4.6.負(fù)責(zé)問題處理；

3.4.7.參加生產(chǎn)考核驗收和竣工驗收報告編寫。3．5．HSE部

3.5.1.參加編制工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片以及事故處理預(yù)案； 3.5.2.參加生產(chǎn)考核驗收和竣工驗收報告編寫； 3.5.3.組織“三同時”驗收。3．6．采購部

3.6.1.簽訂設(shè)備、電氣、儀表訂貨的技術(shù)協(xié)議，參加采購招標(biāo)工作； 3.6.2.審查制定大型設(shè)備機(jī)組、重點(diǎn)設(shè)備的試運(yùn)、開機(jī)方案。3．7．承包商

3.7.1.按照規(guī)定完成交工技術(shù)文件的編制； 3.7.2.組織具體實(shí)施系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密方案；

371

第四章 項目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

3.7.3.配合項目的聯(lián)動試車及投料試車，處理試車中暴露的質(zhì)量問題； 3.7.4.負(fù)責(zé)試車期間的保運(yùn)實(shí)施工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)保期間的施工。

4．開車及開車管理原則

4.1.開車及開車管理工作應(yīng)貫穿于工程建設(shè)項目的始終，開車及開車管理各階段工作應(yīng)納入工程建設(shè)項目的總體統(tǒng)籌控制計劃之中；

4.2.開車工作要遵循“單機(jī)試車要早，吹掃氣密要嚴(yán)，聯(lián)動試車要全，投料試車要穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益要好”的原則。

4.3.本程序的依據(jù)是《中國石油化工股份有限公司建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定》（石化股份建[2008]268號。2008年7月7日）。

5．項目開車管理工作的階段劃分

5.1.項目開車管理工作的階段可分為技術(shù)準(zhǔn)備階段；工程掃尾與單機(jī)試車階段；系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段；聯(lián)動試車階段；投料試車階段；生產(chǎn)考核階段；

5.2.由于工程項目較大，各裝置進(jìn)度不一致，為抓緊開車時間，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況允許某一獨(dú)立單元或某一裝置先行進(jìn)入下一階段；

5.3.工程中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車階段，是施工單位向生產(chǎn)單位辦理工程交接的一個必要程序。一般按單項或系統(tǒng)工程進(jìn)行。中交只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、竣工驗收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

6．開（試）車準(zhǔn)備階段的工作

6.1.開車階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備的任務(wù)包括組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營銷準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備等7個方面。

6.2.人員配備工作非常重要，人事部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的定員指標(biāo)適時配備人員。生產(chǎn)管理、技術(shù)人員及主要的操作、分析、維修人員應(yīng)在投料試車前一至兩年以前進(jìn)廠。對配備人員素質(zhì)的篩選和基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識的教育應(yīng)由人事部門統(tǒng)一組織。

372

第四章 項目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

6.3.根據(jù)設(shè)計文件，參照國內(nèi)、外同類裝置有關(guān)資料適時完成培訓(xùn)教材、技術(shù)資料、管理制度、各種試車方案和考核方案。于投料試車一年以前編制出總體試車方案，經(jīng)過反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化。技術(shù)準(zhǔn)備工作見本節(jié)12.1。

6.4.總體試車方案由股份公司工程部組織審查批準(zhǔn)。聯(lián)動試車和投料試車方案由項目管理部試車領(lǐng)導(dǎo)小組組織審查批準(zhǔn)，并報股份公司工程部備案。

6.5.試車所需要的原料、燃料、三劑、化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣、備品配件、潤滑油（脂）等的品種、數(shù)量、需求時間計劃由生產(chǎn)單位一年以前提出，由采購部及時采購、保管和按需發(fā)放。

6.6.項目開車所需的各項生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用應(yīng)納入建設(shè)項目的投資計劃之中。在編制總體試車方案時，應(yīng)編制生產(chǎn)流動資金計劃。

7．工程掃尾與單機(jī)試車階段的工作

7.1.在工程安裝基本結(jié)束時，施工單位應(yīng)組織力量認(rèn)真清理未完工程，負(fù)責(zé)整改消缺。生產(chǎn)人員應(yīng)及早進(jìn)入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便盡快整改；

7.2.工程按設(shè)計內(nèi)容安裝結(jié)束后，由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量初評。建設(shè)單位（總承包單位）組織生產(chǎn)、施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位按單元和系統(tǒng)，分專業(yè)進(jìn)行“三查四定”（三查：查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；四定：對查出的問題定任務(wù)、定人、定措施、定整改時間）；

7.3.除大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備外的關(guān)鍵設(shè)備的單機(jī)試車，由建設(shè)單位（總承包單位）組織，建立試車小組，由施工單位編制試車方案和實(shí)施，生產(chǎn)單位配合，設(shè)計、供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)等單位參加；

7.4.單機(jī)試車時需要增加的臨時設(shè)施（如管線、閥門、盲板、過濾網(wǎng)等）由施工單位提出計劃，建設(shè)單位審核，施工單位施工；

7.5.單機(jī)試車時需要的電力、蒸汽、工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水、儀表風(fēng)、工業(yè)風(fēng)、氮?dú)狻⑷剂蠚?、潤滑油（脂）、物料等由由施工單位提出計劃，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)； 7.6.單機(jī)試車過程要及時填寫試車記錄，單機(jī)試車合格后，由生產(chǎn)、施工管理、施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等人員確認(rèn)簽字；

7.7.大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備單機(jī)試車，要成立試車小組，由施工單位編制試車方案經(jīng)過生產(chǎn)、設(shè)計、制造廠等單位聯(lián)合確認(rèn)。大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車應(yīng)具備的條件見本節(jié)12.2；

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7.8.試車操作由生產(chǎn)單位熟悉試車方案、操作方法、考試合格取得上崗證的人員進(jìn)行操作；

7.9.引進(jìn)設(shè)備的試車方案按合同執(zhí)行。

8．系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作

8.1.系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密由生產(chǎn)單位編制方案，施工、生產(chǎn)單位實(shí)施，最終由生產(chǎn)單位確認(rèn)；

8.2.系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使用的介質(zhì)、流量、流速、壓力等參數(shù)及檢驗方法，必須符合設(shè)計和規(guī)范的要求。系統(tǒng)吹掃時嚴(yán)禁不合格的介質(zhì)進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)，管道上的孔板、流量計、調(diào)節(jié)閥、測溫元件等在化學(xué)清洗或吹掃時應(yīng)予拆除，焊接的閥門要拆掉閥芯或全開；

8.3.氧氣管道、高壓鍋爐（高壓蒸汽管道）及其它有特殊要求的管道、設(shè)備的吹掃、清洗應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行特殊處理。吹掃、清洗結(jié)束后，交生產(chǎn)單位進(jìn)行充氮或其它介質(zhì)保護(hù)。

9．聯(lián)動試車階段的工作

9.1.聯(lián)動試車的目的是檢驗裝置的設(shè)備、管道、閥門、電氣、儀表、計算機(jī)等的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計與規(guī)范的要求；

9.2.聯(lián)動試車包括系統(tǒng)的干燥、置換、三劑裝填、水運(yùn)、氣運(yùn)、油運(yùn)等。一般應(yīng)先從單系統(tǒng)開始，然后擴(kuò)大到幾個系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運(yùn)； 9.3.聯(lián)動試車應(yīng)具備的條件見本節(jié)12.4；

9.4.聯(lián)動試車方案的編制和實(shí)施由生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)牽頭組織，施工、設(shè)計等單位參加； 9.5.系統(tǒng)干燥、置換、三劑裝填方案由生產(chǎn)單位按設(shè)計要求編制并嚴(yán)格執(zhí)行，引進(jìn)裝置按合同要求執(zhí)行。

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10．投料試車（開車）階段的工作

10.1.聯(lián)動試車完成后進(jìn)入投料試車階段。應(yīng)組成以生產(chǎn)單位為主，總承包單位、設(shè)計單位、施工單位、大型機(jī)組及重點(diǎn)設(shè)備制造方、對口廠開車隊以及國內(nèi)外專家參加的試車隊伍。

10.2.應(yīng)建立統(tǒng)一的試車指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織試車工作。投料試車開始前由生產(chǎn)準(zhǔn)備部牽頭組織進(jìn)行投料試車條件檢查。

10.3.設(shè)計單位應(yīng)派出以設(shè)計總代表為首的現(xiàn)場服務(wù)組，處理試車過程 中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

10.4.本著“誰安裝誰保運(yùn)”的原則，組織保運(yùn)體系，建設(shè)單位與施工單位簽訂保運(yùn)合同，施工單位實(shí)行安裝、試車、保運(yùn)一貫負(fù)責(zé)制。

10.5.投料試車應(yīng)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織，發(fā)揚(yáng)“三種精神”(科學(xué)精神、全局精神、拼搏精神)，做到“四不開車”(條件不具備不開車、程序不清楚不開車、指揮不在場不開車、出現(xiàn)問題不解決不開車)。10.6.投料試車應(yīng)具備的條件見本節(jié)12.5。

10.7.投料試車應(yīng)按投料試車方案認(rèn)真執(zhí)行，引進(jìn)裝置應(yīng)按合同要求執(zhí)行，在冬季進(jìn)行投料試車還應(yīng)按冬季試車補(bǔ)充方案執(zhí)行。10.8.投料試車應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：

10.8.1.投料試車主要控制點(diǎn)正點(diǎn)達(dá)到，連續(xù)運(yùn)行產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料試車成功； 10.8.2.不發(fā)生重大設(shè)備、操作、火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、環(huán)保事故； 10.8.3.安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生做到“三同時”，監(jiān)測指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)； 10.8.4.做好物料平衡，原燃料、動力消耗低； 10.8.5.控制好試車成本，經(jīng)濟(jì)效益好。

10.9.生產(chǎn)單位要做好各種原始數(shù)據(jù)的記錄和積累，在投料試車結(jié)束后半年內(nèi)寫出試車總結(jié)。

11．相關(guān)文件

11.1.中國石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資項目實(shí)施管理辦法(石化股份發(fā)［2002］

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141號。

11.2.中國石油化工股份有限公司建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定（石化股份建[2008]268號。

11.3.工程質(zhì)量和開車條件檢查人員生活待遇的規(guī)定(中石化［1995］建字214號)。11.4.投料試車指導(dǎo)隊人員生產(chǎn)待遇的規(guī)定(中石化［1995］建字14號)。11.5.總部、**分公司及項目管理部有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的其他相關(guān)文件。

12．其它

12．1．技術(shù)準(zhǔn)備工作

12.1.1.技術(shù)資料、圖紙、操作手冊的（翻譯）編?。?12.1.2.編制各種技術(shù)規(guī)程、崗位操作法；

12.1.3.編寫培訓(xùn)資料、各種技術(shù)資料（包括機(jī)、電、儀）、綜合技術(shù)資料、裝置介紹、原料（三劑）手冊、物料平衡、產(chǎn)品質(zhì)量、潤滑油、三廢、設(shè)備等資料； 12.1.4.編制企業(yè)管理的各項管理制度；

12.1.5.盡早建立生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)，全過程參與技術(shù)談判、方案審查等工作； 12.1.6.編制總體試車方案（投料一年前，之后不斷修改）、裝置聯(lián)動試車、投料試車、生產(chǎn)考核方案；

12.1.7.編制大機(jī)組試車和系統(tǒng)干燥、置換及三劑裝填等方案，并配合施工單位做好系統(tǒng)吹掃、氣密及化學(xué)清洗方案；

12.1.8.編制儲運(yùn)、公用工程、熱電工程、消防系統(tǒng)等試車方案； 12.1.9.計算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)準(zhǔn)備；

12.1.10.國內(nèi)外技術(shù)資料編制（翻譯）出版計劃、各種試車方案的編制計劃、技術(shù)準(zhǔn)備總體網(wǎng)絡(luò)計劃。

12．2．大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車應(yīng)具備的條件 12.2.1.機(jī)組安裝完畢，質(zhì)量評定合格；

12.2.2.系統(tǒng)管道耐壓試驗和冷換設(shè)備氣密試驗合格； 12.2.3.工藝和蒸汽管道吹掃或清洗合格；

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12.2.4.動設(shè)備潤滑油、密封油、控制油系統(tǒng)清洗合格； 12.2.5.安全閥調(diào)試合格并已鉛封；

12.2.6.同試車相關(guān)的電氣、儀表、計算機(jī)等調(diào)試合格；

12.2.7.試車所需要的動力、儀表風(fēng)、循環(huán)水、脫鹽水及其它介質(zhì)已到位；

12.2.8.試車方案已批準(zhǔn)，指揮、操作、保運(yùn)人員已到位；測試工具、防護(hù)用品、記錄表格準(zhǔn)備齊全；

12.2.9.試車設(shè)備與其相連系統(tǒng)已隔開，具備自己的獨(dú)立系統(tǒng)； 12.2.10.試車區(qū)域已劃定，有關(guān)人員憑證進(jìn)入；

12.2.11.試車需要的工程安裝資料，施工單位整理完，能提供試車人員借閱。12．3．工程中間交接應(yīng)具備的條件 12.3.1.工程按設(shè)計內(nèi)容施工完； 12.3.2.工程質(zhì)量初評合格；

12.3.3.工藝、動力管道的耐壓試驗完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完； 12.3.4.靜設(shè)備強(qiáng)度試驗、無損檢驗、清掃完；

12.3.5.設(shè)備單機(jī)試車合格(需實(shí)物實(shí)或特殊介質(zhì)而未試車者除外)；

12.3.6.大機(jī)組用空氣、氮?dú)饣蚱渌橘|(zhì)負(fù)荷試車完，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；

12.3.7.裝置電氣、儀表、計算機(jī)、防毒防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；

12.3.8.裝置區(qū)施工臨時設(shè)施已拆除，工完、料凈、場地清，豎向工程施工完； 12.3.9.對聯(lián)動試車有影響的三查四定項目及設(shè)計變更處理完，其它未完尾項責(zé)任、完成時間已明確。

12．4．聯(lián)動試車應(yīng)具備的條件 12.4.1.單項工程或裝置中間交接完； 12.4.2.設(shè)備位號、管道標(biāo)志及流向標(biāo)志完； 12.4.3.公用工程已平穩(wěn)運(yùn)行； 12.4.4.崗位責(zé)任制已建立并公布；

12.4.5.技術(shù)人員、班組長、崗位操作人員已經(jīng)確定并經(jīng)考試合格取得上崗證；

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12.4.6.試車方案和有關(guān)操作規(guī)程已印發(fā)； 12.4.7.試車工藝指標(biāo)經(jīng)生產(chǎn)部門批準(zhǔn)； 12.4.8.聯(lián)鎖值、報警值經(jīng)生產(chǎn)部門批準(zhǔn)；

12.4.9.生產(chǎn)、試車記錄表格已印制齊全，發(fā)到崗位； 12.4.10.機(jī)、電、儀、修和化驗室已交付使用； 12.4.11.通訊系統(tǒng)已通暢；

12.4.12.安全衛(wèi)生、消防設(shè)施、氣防器材和溫感、煙感、有毒有害可燃?xì)怏w報警、電視監(jiān)視、防護(hù)設(shè)施已處于完好狀態(tài)； 12.4.13.崗位塵毒、噪聲監(jiān)測點(diǎn)已確定； 12.4.14.保運(yùn)隊伍已組成并到位。12．5．投料試車應(yīng)具備的條件 12.5.1.工程中間交接完成； 12.5.2.聯(lián)動試車已完成； 12.5.3.人員培訓(xùn)已完成； 12.5.4.各項生產(chǎn)管理制度已落實(shí)；

12.5.5.經(jīng)上級批準(zhǔn)的投料試車方案已向生產(chǎn)人員交底； 12.5.6.保運(yùn)工作已落實(shí)； 12.5.7.供排水系統(tǒng)已正常運(yùn)行； 12.5.8.供電系統(tǒng)已平穩(wěn)運(yùn)行； 12.5.9.蒸汽系統(tǒng)已平穩(wěn)供給； 12.5.10.供氮、供風(fēng)系統(tǒng)已運(yùn)行正常； 12.5.11.化工原材料、潤滑油(脂)已準(zhǔn)備齊全； 12.5.12.備品配件齊全； 12.5.13.通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行可靠；

12.5.14.物料貯存系統(tǒng)已處于良好待用狀態(tài)； 12.5.15.運(yùn)銷系統(tǒng)已處于良好待用狀態(tài)； 12.5.16.安全、消防、急救系統(tǒng)已完善； 12.5.17.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)已正常運(yùn)行；

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12.5.18.環(huán)保工作達(dá)到“三同時”； 12.5.19.化驗分析準(zhǔn)備工作已就緒； 12.5.20.現(xiàn)場保衛(wèi)已落實(shí)； 12.5.21.生活后勤服務(wù)已落實(shí)；

12.5.22.開車隊人員和國內(nèi)外專家已到現(xiàn)場。

379

第五篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報

篇一：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總結(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作總結(jié) 一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)準(zhǔn)備部全體員工按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》及《云南滇東能源有限責(zé)任公司4×600mw發(fā)電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》的要求認(rèn)真、積極開展工作，在完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時，積極參與、配合基建、調(diào)試工作，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下。

1、人員招聘及培訓(xùn)工作

為加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，按照新老結(jié)合的原則，今年招聘了05屆大學(xué)畢業(yè)生201人，專工、維護(hù)班長、點(diǎn)檢員及副值以上運(yùn)行人員35人。到目前為止，生產(chǎn)準(zhǔn)備部共招聘生產(chǎn)技術(shù)管理骨干及運(yùn)行骨干73人，03、04、05屆大學(xué)畢業(yè)生295人，招聘人員共計368人。目前進(jìn)入現(xiàn)場的有202人，其余的為運(yùn)行人員在淮陰等電廠學(xué)習(xí)。

從去年9月至現(xiàn)在，根據(jù)工作需要將人員分批分次送到華北電力大學(xué)、同類型電廠及部分設(shè)備廠家和仿真機(jī)學(xué)習(xí)。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員學(xué)習(xí)消化廠家說明書，請專家、廠家代表進(jìn)行技術(shù)講課，收集設(shè)備資料編制培訓(xùn)教材組織學(xué)習(xí)，將熱控、繼電保護(hù)人員及點(diǎn)檢員派到二公司、調(diào)試單位進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。定期進(jìn)行考試考核，采用競爭上崗的方式定崗，并實(shí)行崗位動態(tài)管理。多種形式的培訓(xùn)，提高了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前化學(xué)人員已取得了上崗合格證，副值及以上運(yùn)行人員全部取得了仿真機(jī)培訓(xùn)合格證，運(yùn)行巡檢及以上崗位、生技專工、運(yùn)行專工、維護(hù)專工及維護(hù)班長已競爭上崗。

為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，根據(jù)所招聘的生產(chǎn)技術(shù)骨干、學(xué)員的實(shí)際情況，分時間、分層次、分崗位制定了《培訓(xùn)學(xué)習(xí)大綱》、《運(yùn)行崗前培訓(xùn)計劃》，針對我公司設(shè)備系統(tǒng)，制定了詳細(xì)的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容》、《運(yùn)行人員外出培訓(xùn)管理辦法》及學(xué)習(xí)期間的《獎金分配辦法》，將每月的學(xué)習(xí)考試成績與月度獎金掛鉤，獎罰分明，增強(qiáng)了員工的壓力感、責(zé)任感，提高了學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。

生產(chǎn)技術(shù)管理人員是生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)鍵，為了提高生產(chǎn)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，保證機(jī)組安全、穩(wěn)定啟動與運(yùn)行，加深他們對600mw機(jī)組的理論認(rèn)識，在熟悉我公司圖紙、資料、說明書、設(shè)備系統(tǒng)的同時，我們采取“送出去”的培訓(xùn)方式到同類型機(jī)組學(xué)習(xí)，參加其他電廠的新機(jī)組調(diào)試、啟動、機(jī)組大小修等，讓專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步提高專業(yè)技能，以便在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中發(fā)揮更重要的作用。截止目前，公司已分別安排了部分運(yùn)行專工參加了河曲電廠#1機(jī)組的分步調(diào)試和總啟動，到廣東臺山電廠學(xué)習(xí)脫硫、除灰系統(tǒng)，到山西大同二廠學(xué)習(xí)化學(xué)水處理系統(tǒng)，聊城電廠學(xué)習(xí)w火焰鍋爐，河曲電廠學(xué)習(xí)汽輪發(fā)電機(jī)組及其控制系統(tǒng)。生技專工、檢修專工則到河曲電廠、聊城電廠、臺山電廠等同類型電廠和東方汽輪機(jī)廠、東方電機(jī)股份有限公司、北京巴威鍋爐廠、重慶abb公司等廠家進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。由于熱工與繼保專業(yè)維護(hù)與檢修不宜外包的特點(diǎn)，所以對熱工和繼保人員的培訓(xùn)也格外重視。他們先后到日照電廠、石橫電廠、南京西門子，北京法特、沈陽給煤機(jī)和磨煤機(jī)廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格對生產(chǎn)骨干人員的培訓(xùn)。對招聘的運(yùn)行值長、機(jī)組長、主值，副值等生產(chǎn)骨干人員及時送到同類型機(jī)組電廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并與電廠師傅簽定師徒合同，按照公司制定的培訓(xùn)計劃進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中，每半個月組織考試一次，每月組織實(shí)習(xí)人員全面考試一次，考試成績與獎金掛鉤。

在聊城電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)600wm機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行操作，特別是w火焰鍋爐的燃燒調(diào)整；在大同電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)化學(xué)運(yùn)行水處理設(shè)備系統(tǒng)操作和汽水監(jiān)督；在河曲電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)600wm機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試、啟動及運(yùn)行調(diào)整。廣東臺山電廠及江蘇淮陰電廠學(xué)習(xí)脫硫、除灰系統(tǒng)。熱工與繼保人員則主要到南京西門子廠家學(xué)習(xí)dcs系統(tǒng)、北京法特學(xué)習(xí)除灰控制系統(tǒng)、沈陽給煤機(jī)和磨煤機(jī)廠學(xué)習(xí)設(shè)備的控制。日照電廠、河曲電廠、石橫電廠學(xué)習(xí)消缺、事故處理、各種試驗原理及方法。

2005年7月份開始，副值班員及以上的高崗位運(yùn)行人員已上仿真機(jī)培訓(xùn)，培訓(xùn)一個月，通過仿真機(jī)練習(xí)，提高實(shí)際操作及事故處理能力。所有上機(jī)人員都取得了合格證。

現(xiàn)在所有招聘的技術(shù)骨干及2003畢業(yè)的學(xué)生都已返廠，熟悉我廠設(shè)備系統(tǒng)，參加設(shè)備調(diào)試，運(yùn)行人員并于今年9月份競爭上崗。2004、2005年大專院校畢業(yè)生正在聊城電廠、山西河曲、陽光、江蘇淮陰電廠、廣東臺山電廠按專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，用以老帶新，以強(qiáng)帶弱，以高崗位帶低崗位的學(xué)習(xí)方法培訓(xùn)。

2、規(guī)章制度建設(shè)工作

根據(jù)工作實(shí)際，建立健全了各項規(guī)章制度，包括《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《運(yùn)行管理制度》、《調(diào)度管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《檢修管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理制度》、《計量管理制度》、《崗位責(zé)任制》等。這些制度的建立，確立了一個政令暢通、密切配合、求實(shí)高效的生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。

3、技術(shù)資料準(zhǔn)備工作

技術(shù)人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，編寫了運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、培訓(xùn)教材、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、操作票、檢查卡、設(shè)備清冊、備品清冊、保險手冊、熱工保護(hù)手冊，建立了設(shè)備臺帳，確定了繼電保護(hù)定值、熱工邏輯及保護(hù)定值，收集匯總了設(shè)計變更資料。技術(shù)資料的編制、出版對學(xué)員們的學(xué)習(xí)起到了很好的指導(dǎo)作用。

4、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備工作

根據(jù)崗位設(shè)置，為各崗位人員配備了工器具。電氣、熱工、化學(xué)實(shí)驗室儀器設(shè)備已采購，化學(xué)實(shí)驗室已投入使用。調(diào)試、試運(yùn)行期間的需用物資正按工程進(jìn)度分批采購，物資也在陸續(xù)到貨，滿足了施工與調(diào)試的需要。編制了事故備品計劃，正在聯(lián)系采購。物資公司正在與施工單位辦理隨機(jī)備品及專用工具的交接手續(xù)。

5、參與基建工作

生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)入現(xiàn)場后積極參與基建工作，參與設(shè)備安裝、質(zhì)檢和驗收工作。認(rèn)真熟悉設(shè)備、系統(tǒng)，研究設(shè)計資料，從安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行角度提出優(yōu)化設(shè)計方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統(tǒng)的布置與安裝；積極參與配合了倒送廠用電、化學(xué)制水、dcs受電和調(diào)試、汽機(jī)扣缸、鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗等工作；由運(yùn)行人員操作完成了化學(xué)水處理系統(tǒng)與啟動爐的調(diào)試等工作；對基建、安裝中與設(shè)計不符或不合理的地方，通過提交工程聯(lián)系單或缺陷單要求設(shè)計院、制造廠家和施工單位及時進(jìn)行設(shè)計變更或施工整改，到目前為止共發(fā)現(xiàn)問題200余項，其中150余項已在現(xiàn)場與施工人員協(xié)商處理，另外近60項以工程聯(lián)系單的形式上報，有的已得到解決，有的正在落實(shí)方案?，F(xiàn)場基建工作的參與，不但熟悉篇二：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能蒞臨我廠檢查、指導(dǎo)工作！

我廠擴(kuò)建工程建設(shè)兩臺330mw機(jī)組。目前機(jī)組設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)已基本結(jié)束，即將進(jìn)入機(jī)組整套啟動吹管試運(yùn)階段，現(xiàn)將機(jī)組整套啟動前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員情況

為了更好的完成投產(chǎn)前的各項調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)營，根據(jù)施工進(jìn)度適時抽調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)入安裝現(xiàn)場學(xué)習(xí)，以保證調(diào)試工作順利進(jìn)行，人員到位情況如下：

1、生產(chǎn)管理人員，所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。

2、運(yùn)行人員

1）集控運(yùn)行人員，所有集控運(yùn)行人員已全部到位。2）燃料運(yùn)行人員，所有燃料運(yùn)行人員已全部到位。3）化水運(yùn)行人員，所有化水運(yùn)行人員已全部到位。4）除灰運(yùn)行人員，所有除灰運(yùn)行人員已全部到位。

3、檢修維護(hù)人員：所有檢修維護(hù)人員已全部到位。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況

1、人員培訓(xùn)

培訓(xùn)主要分三個階段，第一階段是在設(shè)計和設(shè)備訂貨階段，根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計說明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，對生產(chǎn)管理人員及班組技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，了解和掌握整體設(shè)計原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，運(yùn)行人員有針對性的到同類機(jī)組的電廠和設(shè)備廠家學(xué)習(xí)交流、搜集資料，到設(shè)備廠家進(jìn)行運(yùn)行和檢修人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，副值班員以上崗位人員都進(jìn)行了仿真機(jī)培訓(xùn)，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據(jù)設(shè)備安裝進(jìn)度及時安排三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與施工監(jiān)督，加強(qiáng)安裝過程的現(xiàn)場培訓(xùn)，掌握設(shè)備的具體構(gòu)造和裝配工藝，熟悉設(shè)備的同時建立了設(shè)備臺帳，編寫設(shè)備檢修規(guī)程。運(yùn)行人員熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運(yùn)行要求，編寫運(yùn)行規(guī)程和培訓(xùn)教材，掌握設(shè)備的運(yùn)行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)操作技能，在全面熟悉設(shè)備運(yùn)行操作的基礎(chǔ)上及時對相關(guān)設(shè)備調(diào)試措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，按階段進(jìn)行培訓(xùn)考試；第三階段是設(shè)備分部試運(yùn)階段，安排人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員分析處理，達(dá)到理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，并進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場設(shè)備流程和布置位置，為設(shè)備的分部試運(yùn)和機(jī)組的整體啟動調(diào)試打下基礎(chǔ)。在進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)的同時，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員對于現(xiàn)場存在的安裝、設(shè)計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達(dá)468條。

2、所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓(xùn)計劃按階段進(jìn)行了考試，對于外出培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)計劃進(jìn)行考試，培訓(xùn)結(jié)束后再進(jìn)行總體考試、考核。

三、投產(chǎn)所需工器具配備情況

投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。

四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”主要做了如下工作：

1、整理修訂各種規(guī)章制度，編寫“運(yùn)行規(guī)程”和“檢修規(guī)程”，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，編寫系統(tǒng)檢查卡，整理調(diào)試措施編寫相關(guān)技術(shù)措施。

2、完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員編制配備與培訓(xùn)工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已具備上崗條件。

3、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要配備了實(shí)用的安全工器具和檢修工具。

4、根據(jù)實(shí)際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級改造生產(chǎn)管理軟件（運(yùn)行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等），建立實(shí)時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度。

5、參與了設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)，現(xiàn)已做好機(jī)組整套啟動試運(yùn)的準(zhǔn)備工作。

五、機(jī)組設(shè)備安裝調(diào)試情況

機(jī)組三大主機(jī)及輔助設(shè)備已全部安裝到位。電氣側(cè)倒送廠用電一次成功，勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。爐前系統(tǒng)堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。

輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗、撈渣系統(tǒng)調(diào)試完畢。機(jī)組現(xiàn)已具備鍋爐吹管條件。

以上是我廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，留下寶貴意見，指導(dǎo)我們下一步的工作。謝謝！篇三：生產(chǎn)準(zhǔn)備部總結(jié)及計劃 新鄉(xiāng)中益發(fā)電有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部 2012年工作總結(jié)及2013年計劃 第一部分 2012年工作總結(jié)

2012年生產(chǎn)準(zhǔn)備部按照公司既定的工作方針，結(jié)合部門計劃，緊緊圍繞機(jī)組停運(yùn)后的設(shè)備看護(hù)、員工分流及正式啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)等工作重點(diǎn)，制訂了切實(shí)可行的具體措施，在保證職工安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上全力支持公司新機(jī)組的建設(shè)，已完成《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備部崗位編制方案》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備部學(xué)習(xí)崗位分配方案》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備部人員補(bǔ)充方案》的編制工作，每月報出一期《生產(chǎn)準(zhǔn)備簡報》?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

1、員工分流前積極做好設(shè)備看護(hù)，保證公司資產(chǎn)完整

員工分流前，各專業(yè)將日常工作重點(diǎn)放到了設(shè)備看護(hù)上，根據(jù)實(shí)際情況修訂了《設(shè)備看護(hù)工作方案》和巡回檢查制度，并對現(xiàn)場各設(shè)備區(qū)域進(jìn)行封閉管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場，做好防火、防盜、防破壞、防突發(fā)事件等安全工作，確保發(fā)電設(shè)備處于完好狀態(tài)；檢修專業(yè)還同時做好老廠運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的維護(hù)工作以及工作區(qū)水電正常供應(yīng)工作。

以上工作在公司年中分流安置后順利交由三產(chǎn)益通公司接管。

2、認(rèn)真組織實(shí)施，穩(wěn)妥做好分流安置和競聘定崗工作 1）、做好競聘前職工的思想穩(wěn)定工作。公司各級員工的重新競聘，是新鄉(xiāng)中益發(fā)電有限公司成立后的一個重大舉措，涉及到每個員工的切身利益。而新中益大部分職工在從業(yè)生涯中并沒有相應(yīng)的經(jīng)歷，所以部分員工思想上產(chǎn)生了一定的波動。生產(chǎn)準(zhǔn)備部各專業(yè)在該工作開始前就開展了“職工分流安置、增強(qiáng)競聘定崗分流意識”的教育，引導(dǎo)和教育廣大員工了解政策、正確面對、參與分流并及時了解每個人的想法，分別做好職工思想工作，配合公司做好本部門員工競聘工作的正常進(jìn)行。2）、做好競聘過程中員工競聘指導(dǎo)工作。競聘過程中，員工的想法千差萬別，各專業(yè)就與員工交流，了解他們的想法，盡量給他們做出正確的指導(dǎo)，既不好高騖遠(yuǎn)一心追求高崗位，也不埋沒自己的才華，競聘合適的崗位給公司作出更大的貢獻(xiàn)。3）、做好退休、內(nèi)退職工的后續(xù)工作。4）、做好崗位競聘工作后職工思想穩(wěn)定工作。4月5日生產(chǎn)準(zhǔn)備部職工全部報到后，于4月6日到7日各專業(yè)分別召開職工大會，進(jìn)一步穩(wěn)定思想，布置以后的工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任感、壓力感，緊迫感，并提出下一步的工作要求。

3、切合實(shí)際抓好培訓(xùn)工作

2012 年的培訓(xùn)工作有以下幾點(diǎn)： 11）、崗位競聘工作前，各專業(yè)根據(jù)2012年初制定的培訓(xùn)方案進(jìn) 行各專業(yè)的培訓(xùn)工作，邊看護(hù)設(shè)備邊培訓(xùn)。2）、崗位競聘工作結(jié)束后，隨著工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，各專業(yè)對年初

培訓(xùn)方案進(jìn)行了一定的調(diào)整，于4月7日開始生產(chǎn)準(zhǔn)備部成立后的重點(diǎn)培訓(xùn)工作：為規(guī)范培訓(xùn)及日常管理，制定了生產(chǎn)準(zhǔn)備部《日常管理制度》、《請假管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》等；各專業(yè)及時成立培訓(xùn)小組和班委會，制訂學(xué)習(xí)計劃，對進(jìn)度、考試考核、考勤、文體活動等日常事物進(jìn)行管理；采取“分享式” 的培訓(xùn)模式，挑選技術(shù)骨干，充分利用其專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮他們的專長，組織他們?yōu)榇蠹疫M(jìn)行講課，達(dá)到知識和資源共享的目的；采用課堂提問、討論、相互交流等形式多樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)，不斷激勵，增強(qiáng)了員工的壓力感、責(zé)任感、提高了學(xué)習(xí)的自覺性和積極性；采取階段性考試的方式，通過考試發(fā)現(xiàn)在員工培訓(xùn)方面存在的問題和不足，采取措施來改進(jìn)培訓(xùn)方式。3）、各專業(yè)根據(jù)不同特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)： 運(yùn)行專業(yè)

9月初，根據(jù)公司要求、計劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的安排，啟動

了集控運(yùn)行的外出理論培訓(xùn)工作，40名外出培訓(xùn)學(xué)員赴河北保定華北電力大學(xué)進(jìn)行為期近4個月的專業(yè)理論培訓(xùn)。設(shè)置有《泵與風(fēng)機(jī)》、《工程流體力學(xué)》、《傳熱學(xué)》、《汽輪機(jī)運(yùn)行》等17門基礎(chǔ)和專業(yè)理論課程，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋大型鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器、自動控制及保護(hù)系統(tǒng)所涉及的專業(yè)理論知識，為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，在理論培訓(xùn)期間，將40名外出培訓(xùn)學(xué)員分成

3個小組，根據(jù)新機(jī)組的設(shè)計說明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，司令圖紙及相關(guān)設(shè)備說明書對全體學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，分部了解和掌握整體設(shè)計原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，不斷學(xué)習(xí)交流、搜集資料，根據(jù)進(jìn)度逐步熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運(yùn)行要求，逐步積累掌握設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)操作技能，取得了良好的培訓(xùn)效果。

化學(xué)專業(yè)

通過各種途徑收集了與我公司化學(xué)設(shè)備相類似的華潤首陽山電

廠、姚孟電廠、遼寧望亭電廠、寶山電廠、魯陽電廠、豐鶴電廠、密東電廠等超臨界機(jī)組或超超臨界機(jī)組化學(xué)培訓(xùn)教材、規(guī)程等，參考我公司新機(jī)組的化學(xué)初步設(shè)計，組織骨干力量編寫了《新鄉(xiāng)中益公司化學(xué)運(yùn)行與化驗》培訓(xùn)教材，使其作為整個理論培訓(xùn)主要教材。極大地提高了學(xué)習(xí)效果和效率，同時也為下一部化學(xué)運(yùn)行規(guī)程的編寫工作奠定基礎(chǔ)。

燃料專業(yè)

2（1）對燃料運(yùn)行：充分利用不同各廠燃料專業(yè)設(shè)備差別不大，豫新300mw機(jī)組人員熟悉，溝通便利的有利條件，積極與豫新相關(guān)部門進(jìn)行溝通，在取得相關(guān)部門同意后，每周組織人員到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，有效提高了學(xué)習(xí)效果；目前所有員工對翻車機(jī)、斗輪機(jī)設(shè)備運(yùn)行有了較深的理解，部分骨干已經(jīng)具備監(jiān)護(hù)值班的能力。（2）對燃料檢修：9月份燃料檢修學(xué)習(xí)人員也開始到豫新燃料

檢修班跟班學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對檢修工作有了初步認(rèn)識，為下一步開展檢修培訓(xùn)打下了基礎(chǔ)。在豫新檢修班取得感性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，一方面抓好檢修基礎(chǔ)知識的理論培訓(xùn)，按照培訓(xùn)大綱每月安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周講兩次課，每月進(jìn)行一次考試，并且充分利用我專業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢，在每月下旬按照本月學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排到200mw機(jī)組輸煤系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn)，較好解決了在豫新檢修許多設(shè)備不能動手學(xué)習(xí)，人員動手能力較差的問題。

檢修專業(yè)

按照以實(shí)際操作為主，理論培訓(xùn)為輔的方針，切實(shí)抓好外出培訓(xùn)

工作。為提高檢修人員的檢修技能，盡快適應(yīng)660mw機(jī)組的檢修要求，檢修部始終在尋求與外部檢修市場的合作，參與外廠大小修及機(jī)組維護(hù)，提高檢修技能：（1）5月份中電投河南電力檢修公司在山東臨沂華宇電廠有一

次大修，經(jīng)與中電投領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意，我部汽機(jī)、電氣兩個專業(yè)參與這次大修學(xué)習(xí)，上報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，參與到該次大修工作中，進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)。

這次培訓(xùn)共歷時27天，在外出培訓(xùn)結(jié)束后，檢修部要求每個人根據(jù)工作日志寫出工作總結(jié)，自我提高。通過這次外出培訓(xùn)，職工基本上都能在工作性質(zhì)上有正確的認(rèn)識，工作技能上也都有了很大的提高。

（2）新疆中泰4*150mw機(jī)組即將投產(chǎn)，經(jīng)與甲方協(xié)調(diào)并請示公 司領(lǐng)導(dǎo)同意后，參與到該次機(jī)組維護(hù)工作中，進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)。

由于機(jī)組即將投產(chǎn)，在投產(chǎn)前期從設(shè)備缺陷統(tǒng)計、消除，備品備件上報、臺帳的建立，到建章立制等各方面是一個全面實(shí)習(xí)的過程，對于我們來說是我公司機(jī)組接收的一個提前練兵過程。我們的員工在提高技術(shù)能力的同時對于新機(jī)組的接收、維護(hù)的工作性質(zhì)有了一個全面的認(rèn)識。

檢修部分別于8月17日、10月7日分兩批輸送 30人到新疆中

泰學(xué)習(xí)，我公司員工工作態(tài)度端正、積極，嚴(yán)禁恪守受到了甲方的好評。（3）內(nèi)蒙托克托電廠共有8*600mw機(jī)組，是亞洲最大的火力發(fā)

3電廠，在8月份機(jī)組大修中，檢修部與中電投合作，派出11名員工參與到大修中。在本次實(shí)習(xí)中，員工對于600mw機(jī)組設(shè)備更加熟悉，對大修有了

更明確的認(rèn)識，在大修現(xiàn)場布置、文件包、規(guī)程、大修過程控制、工期控制、質(zhì)量控制等各方面綜合素質(zhì)有了很大的的提高。

煤管專業(yè)

（1）狠抓培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)不走形式。學(xué)習(xí)、提問、考試、考核逐步升級。周一上午任課老師布置本周學(xué)習(xí)內(nèi)容，員工開始預(yù)習(xí)自學(xué)，要求預(yù)習(xí)過程中詳細(xì)記錄自己學(xué)習(xí)中遇到的問題。周三上午任課老師根據(jù)所提問題進(jìn)行集中講解梳理，有異議的地方大家一起討論學(xué)習(xí)，并在課后預(yù)留本周作業(yè)。周五上午安排專人講解作業(yè)并對本周所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)。下周一上午對上周所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場提問，以抓鬮方式，安排提問順序，每人至少兩個問題。每月末進(jìn)行閉卷考試，考試成績在專業(yè)公告欄內(nèi)予以公示。

（2）新老融合、傳授經(jīng)驗，共同進(jìn)步。為了調(diào)動大家學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)習(xí)效果，設(shè)立了“一幫一”工程，由一位老同志帶一位新同志，發(fā)現(xiàn)問題，及時答疑，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，及時傳遞。每周根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排1—3名老同志進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)講解，介紹工作中所遇到的問題，解決方式等，為大家營造了共同進(jìn)步的良好氛圍。為進(jìn)一步調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，我們將人員分為兩組考核競賽，讓每人成績與團(tuán)隊整體結(jié)果聯(lián)系起來。對成績落后的小組給予懲罰，大家的學(xué)習(xí)情緒因此更加高漲，不僅加強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)互助，更增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識、競爭意識和集體目標(biāo)的凝聚力，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，使很多員工都感受到了收獲。

（3）為了提高學(xué)習(xí)效果，加深直觀認(rèn)識，煤管專業(yè)先后于5、6、9月三次，安排人員利用豫新煤場和我公司原有設(shè)備根據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織現(xiàn)場實(shí)際操作學(xué)習(xí)，使新學(xué)員親自體驗了人工檢查、布點(diǎn)、采樣、制樣的全過程操作，對所學(xué)理論知識有了相對直觀的了解和認(rèn)識。（4）看到機(jī)會不放手，千方百計增加員工理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)會。為使理論與實(shí)踐相結(jié)合，增加員工學(xué)習(xí)的興趣，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，千方百計尋找實(shí)踐機(jī)會。首先利用同院電廠方便學(xué)習(xí)的有力條件，經(jīng)多次與豫新電廠質(zhì)檢中心協(xié)調(diào)，對方同意我們從11月開始，分批次組織采制人員到豫新電廠采制現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。同時主動與國檢中心聯(lián)系，參與其對其他電廠采制樣設(shè)備的校驗和檢測，從中積累我們使用維護(hù)設(shè)備的知識和經(jīng)驗。目前已安排兩人參加過不同設(shè)備的校驗檢 測，回來后感觸很深，覺得受益匪淺。

4（5）整理資料，積極籌備2013年培訓(xùn)計劃。2013年是理論培訓(xùn)的收關(guān)之年，為充分做好全年的培訓(xùn)工作。在2012年培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，10月份成立了2013年學(xué)習(xí)資料編纂小組，分專業(yè)組織人員搜編學(xué)習(xí)資料，責(zé)任到人，要求務(wù)期必成。計劃11月底基礎(chǔ)資料電子版收錄完成，12月編輯整理，2013年1月印刷成冊。用以指導(dǎo)2013年全年的培訓(xùn)工作

4、做好新進(jìn)學(xué)生和外招人員的安置工作

公司的發(fā)展壯大需要形成一個技術(shù)梯隊，6月份的外招人員和8月份的新學(xué)生到廠報道，生產(chǎn)準(zhǔn)備部積極配合公司做好新進(jìn)人員的安置工作。（1）、做好生活方面的安置。在新進(jìn)人員報道之前，公司已經(jīng)安排好了住宿、進(jìn)餐等方面的工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備部積極配合，使他們到廠報道后，住宿、進(jìn)餐、體檢、入廠培訓(xùn)等有序銜接。（2）、針對新學(xué)生專業(yè)技能較差，對于即將從事的工作沒有整體概念的情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備部制定新學(xué)生的培訓(xùn)方案，簽訂“師徒合同”，開展有效的培訓(xùn)工作。

5、開展、參加各項活動，凝聚人心 在進(jìn)行崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，生產(chǎn)準(zhǔn)備部還組織進(jìn)行了豐富多彩的文體、組織活動，如迎“七一”氣排球比賽、打乒乓球、羽毛球、下象棋、登山活動、迎“七一”詩歌朗誦、唱紅歌、“純潔黨性，為黨旗添彩”的黨日活動、燃料專業(yè)到森林公園開展一系列活動、組織大家參觀河南平原博物院、煤管專業(yè)組織的讀書活動等，通過這些活動放松緊張情緒，做到勞逸結(jié)合，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，提高了學(xué)習(xí)的興趣，并使生產(chǎn)準(zhǔn)備部的員工增進(jìn)了了解、加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)、增進(jìn)了感情。參加公司工會組織的羽毛球比賽，生產(chǎn)準(zhǔn)備部員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，場上隊員頑強(qiáng)拼搏，場下組織有序的啦啦隊吶喊助威，最后取得比賽冠軍。

5月份參加公司組織的軍事訓(xùn)練活動，大家收獲很大，都寫出了軍訓(xùn)心得體會，這次軍訓(xùn)鍛煉了員工的意志品質(zhì)，加強(qiáng)了組織紀(jì)律性，增強(qiáng)了員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

6、做好人員思想工作，穩(wěn)定隊伍

為保證各項工作的順利進(jìn)行，及時掌握在各階段職工的思想狀況尤為重要，生產(chǎn)準(zhǔn)備部分別在5、6、7、8、9月份特別邀請公司楊書記到各專業(yè)進(jìn)行交流座談，傾聽職工心聲，為職工答疑釋惑，宣傳形 5