第一篇：理事長(zhǎng)2012年述職報(bào)告

述職報(bào)告

0000縣聯(lián)社——0000 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2011年度，我在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分履行理事長(zhǎng)職責(zé)，從抓班子帶隊(duì)伍、抓管理促經(jīng)營(yíng)、抓業(yè)務(wù)求發(fā)展入手，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健開展，順利實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來職責(zé)履行情況述職如下，請(qǐng)?jiān)u議。

一、主要工作任務(wù)完成情況

截止2011年末，各項(xiàng)存款余額0000元，較年初增長(zhǎng)00000萬元，增量創(chuàng)歷史最高水平，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)0000萬元的0000%；各項(xiàng)貸款余額0000萬元，當(dāng)年純?cè)?000元；存貸比例0000％，控制在市聯(lián)社核定指標(biāo)之內(nèi)；不良貸款原賬面余額0000萬元，較年初下降00005萬元，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)0000元的0000%；股本金0000元，較年初增加00000元；實(shí)現(xiàn)利息收入0000元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0000萬元，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的0000%；成本收入比0000%，較上年下降0000個(gè)百分點(diǎn)。

二、工作措施

（一）注重班子建設(shè)，夯實(shí)管理根基。班子建設(shè)是聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理的核心。在班子建設(shè)上一是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。以身作則并動(dòng)員班子成員廣泛學(xué)習(xí)新的管理理論及金融知識(shí)，努力適應(yīng)

新環(huán)境、新形勢(shì)的要求，做一名合格的管理者。二是加強(qiáng)溝通。注重平時(shí)的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達(dá)成共識(shí)，從而確保了在班子會(huì)上意見一致、會(huì)后聲音一致、工作上方向一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作的聯(lián)社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對(duì)提高各級(jí)班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮了榜樣作用。三是充分授權(quán)。在按照分管工作明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，給班子成員充分的授權(quán)，鼓勵(lì)他們?cè)谧约郝殭?quán)范圍內(nèi)主動(dòng)工作，大膽創(chuàng)新，對(duì)他們提出的合理化建議及工作設(shè)想，大膽而充分地肯定，從而充分發(fā)揮了班子成員的集體智慧，真正形成了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。四是勇于攬責(zé)。對(duì)于工作中的失誤及不足，能夠做到不推諉，不埋怨，勇于攬責(zé)，從而使他們放下思想包袱，消除后顧之憂，發(fā)揮個(gè)人所能，充分開展工作。團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、協(xié)作高效的領(lǐng)導(dǎo)班子得到了全轄員工的一致好評(píng)，從而充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理舉措的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。五是整章建制。研究各種切實(shí)可行的管理辦法，用制度管人,用效益帶動(dòng)人，公平競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，存貸款規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。存貸款是各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基本點(diǎn)。為此，結(jié)合轄內(nèi)實(shí)際，采取有效措施，大力組織存款，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，增加貸款投放。一是采取擴(kuò)大宣傳、優(yōu)化服務(wù)、嚴(yán)格考核、努力創(chuàng)新等多種措施吸收存款，取得了很好的效果；二是堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)的宗

旨，根據(jù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改進(jìn)服務(wù)方式，不斷提高支農(nóng)服務(wù)水平，有力支持了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民收入的提高。全年累計(jì)投放貸款0000萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款0000萬元，真正發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍的作用；三是嚴(yán)把貸款質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)支持農(nóng)村合作社、亞麻編制品公司等支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了自身效益和社會(huì)效益的雙豐收。四是加大資金組織力度，全面提升資金實(shí)力。年初以來，我們不斷加大資金組織力度，采取全員攬存、狠抓服務(wù)質(zhì)量、主攻黃金客戶、實(shí)施績(jī)效考核等有效措施，調(diào)動(dòng)了全員抓存款的積極性。卓有成效地開展了“資金組織首季開門紅”活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，加大了考核力度，并取得了一定的成效。2011年，機(jī)關(guān)愛社儲(chǔ)蓄余額達(dá)到0000萬元，全轄新增發(fā)卡量0000張，卡內(nèi)余額0000萬元。我們通過協(xié)調(diào)財(cái)政局代理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資，對(duì)公賬戶存款余額實(shí)現(xiàn)0000萬元。截至年末，各項(xiàng)存款余額0000萬元，較年初純?cè)?000萬元，同比增長(zhǎng)0000%。

（三）嚴(yán)格信貸管理，資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高。一是完善基礎(chǔ)工作。針對(duì)信貸管理工作中存在的一些實(shí)際問題，健全信貸管理制度，嚴(yán)格按“三查”制度和審批程序辦事。建立貸款登記和從嚴(yán)落實(shí)貸款責(zé)任追究、建立預(yù)警制度、加強(qiáng)信貸隊(duì)伍建設(shè)等一系列有效措施，確保了信貸資金安全。二是盤活沉淀貸款。把清收不良貸款作為各項(xiàng)工作的重中之重，通

過分類排隊(duì)、清查摸底、攻關(guān)清收、責(zé)任清收及政績(jī)展示、政社協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等一系列行之有效的措施，全縣不良貸款占比較年初下降近0000個(gè)百分點(diǎn)，有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量得到逐步提高。

（四）搞好增收節(jié)支，經(jīng)營(yíng)效益明顯好轉(zhuǎn)。一方面加大收息力度。將其作為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要內(nèi)容進(jìn)行考核，年初明確目標(biāo)和任務(wù)，及早分解下達(dá)到崗到人，定人員、定任務(wù)、定企業(yè)，實(shí)行責(zé)任清收、全員清收、重獎(jiǎng)清收、依法清收，采取常年考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合、適時(shí)開展收息指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)等措施，確保收息工作實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展。另一方面嚴(yán)格費(fèi)用開支。實(shí)行“費(fèi)用限額、嚴(yán)格審批、按月監(jiān)測(cè)、超支自付”的管理制度，堅(jiān)持“開源與節(jié)流”并重的原則，建立和完善了費(fèi)用管理辦法，成立了費(fèi)用管理審批小組，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批程序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品采購，控制管理成本，減少費(fèi)用支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（六）加強(qiáng)稽監(jiān)保工作，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)健運(yùn)行。一是緊緊圍繞“保障信用社經(jīng)營(yíng)合法化、賬務(wù)規(guī)范化、資金安全化”的原則，加強(qiáng)和開展稽察工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況、信貸資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)收支情況及綜合管理的稽核，對(duì)信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)起到了極大的促進(jìn)作用。二是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。與全體員工簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任狀，開展警示教育和法紀(jì)教育，做好干部廉政建設(shè)檔案，規(guī)范干部從政行為，堅(jiān)持信訪登記制度，增強(qiáng)工作透明度，虛心接受群眾監(jiān)督，筑牢案件防線。三是不斷強(qiáng)化安全保衛(wèi)意識(shí)，經(jīng)常開展安全防范教育，加大安全設(shè)施建設(shè)的投入，確保了信用社人、財(cái)、物的安全。

（七）加強(qiáng)黨建工作，搞好隊(duì)伍建設(shè)。一是做好黨建工作。緊緊圍繞市聯(lián)社黨建工作指導(dǎo)思想，結(jié)合轄內(nèi)實(shí)際，積極推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，抓制度、抓學(xué)習(xí)、抓活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為業(yè)務(wù)工作順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。二是改進(jìn)工作作風(fēng)。大力弘揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、誠信、創(chuàng)新、高效”的行業(yè)風(fēng)氣，加強(qiáng)組織紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)禁弄虛作假，克服形式主義和畏難情緒，加快工作節(jié)奏，提高工作水平。三是加強(qiáng)工作調(diào)度。開好中層干部、社主任調(diào)度會(huì)、員工調(diào)度會(huì)、后進(jìn)社調(diào)度會(huì)，有效促進(jìn)了工作開展。四是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。按照“有德才、靠得住、風(fēng)氣正、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬、講團(tuán)結(jié)、守法紀(jì)、肯實(shí)干、有作為”的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)中層干部建設(shè)。五是搞好隊(duì)伍教育。從提高人員素質(zhì)入手，抓好員工的思想教育、職業(yè)道德教育、素質(zhì)教育、警示教育，使全員充分發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干精神，勁往一處使，心往一處想，一支團(tuán)結(jié)向上，生機(jī)勃勃的隊(duì)伍初步形成，保證了全年各項(xiàng)工作順利開展。

（八）加強(qiáng)自身建設(shè)，做到勤政廉政。作為聯(lián)社的一把手，我深知自己的言行舉止對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影

響，產(chǎn)生潛移默化的作用，因此我在工作中處處以一個(gè)黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終按照公正廉潔的要求開展工作，嚴(yán)格按程序運(yùn)作。帶頭執(zhí)行上級(jí)關(guān)于廉潔自律的有關(guān)文件精神，時(shí)刻保持清醒頭腦,做到慎獨(dú)、慎微、慎初,自重、自省、自警、自勵(lì),秉公盡職,堅(jiān)持原則,維護(hù)了一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的形象。對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和中央、省、市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、反思，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為和不廉潔行為，但日常工作中在難以回絕的情況下，存在一些吃請(qǐng)現(xiàn)象，有待于今后加以注意和糾正。

三、存在的不足

一年來，我非常感謝組織對(duì)我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對(duì)我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步。雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)和企業(yè)發(fā)展的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一定的不足和問題：一是在發(fā)揮聯(lián)社總體管理服務(wù)職能方面有指導(dǎo)不到位現(xiàn)象，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高；二是在工作決策質(zhì)量及外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面需進(jìn)一步完善和提高，更好的推進(jìn)工作。三是在人員管理上。用制度管人，用目標(biāo)管人上有待于進(jìn)一步提高。四是深入基層調(diào)查研究少，需進(jìn)一步改進(jìn)。

在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身修養(yǎng)，更好地履行職責(zé)，盡力做好各項(xiàng)工作，取得更大進(jìn)步。謝謝大家！

二〇一二年二月十三日

第二篇：聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

2006年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人作為市聯(lián)社理事長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進(jìn)，帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防控金融風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，盈利能力明顯增強(qiáng)?；厥走^去的一年，主要做了以下工作：

一、加快改革進(jìn)程，內(nèi)部活力不斷增強(qiáng)。一是認(rèn)真實(shí)施“三改一完善”工作。一季度完成了全市農(nóng)村信用社員工競(jìng)聘上崗工作，分流115人，競(jìng)聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動(dòng)合同。市聯(lián)社對(duì)全體員工實(shí)施績(jī)效考核，由辦公室按月考核結(jié)賬兌現(xiàn)。全市信用社堅(jiān)持民主治社，實(shí)行民主決策和社務(wù)公開制度，市聯(lián)社每周一召開班子成員例會(huì)，研究重大事項(xiàng)，一切重要決策都經(jīng)過班子民主討論后提交理事會(huì)表決通過。二是強(qiáng)化票據(jù)兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測(cè)資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補(bǔ)充機(jī)制，06年補(bǔ)充資本金0.6億元；建立降低不良貸款的長(zhǎng)效機(jī)制，不良貸款占比指標(biāo)比2002年底下降52.6個(gè)百分點(diǎn)。三是統(tǒng)一法人社改革穩(wěn)步推進(jìn)，成立了改革班子，開展第二次增資擴(kuò)股，募集股本金6078萬元，股本金總額達(dá)到45328萬元；組織開展清產(chǎn)核資，對(duì)全市農(nóng)村信用社資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了全面清查，制定了清產(chǎn)核資存在問題的整改方案及凈資產(chǎn)處置意見，并通過省聯(lián)社組織復(fù)查和市支持農(nóng)信社改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位驗(yàn)收。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關(guān)法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結(jié)構(gòu)、撥備覆蓋率等主要指標(biāo)基本符合統(tǒng)一法人社要求，各項(xiàng)籌建申報(bào)材料通過湖北銀監(jiān)局驗(yàn)收，已于12月25日?qǐng)?bào)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)審批。

二、發(fā)揮信貸優(yōu)勢(shì)，助推新農(nóng)村建設(shè)。一是提升小額農(nóng)貸品牌，按照“擴(kuò)面、增量、延伸”的要求，全市農(nóng)信社將小額農(nóng)貸的最高限額根據(jù)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到3——5萬元，同時(shí)進(jìn)一步延伸小額農(nóng)貸的貸款對(duì)象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂單農(nóng)戶、進(jìn)城務(wù)工農(nóng)戶等城鄉(xiāng)個(gè)體戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供了強(qiáng)有力的資金保障。2006年，農(nóng)戶小額信用貸款余額1.9億元，比年初增加7671萬元。二是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，累計(jì)投放貸款4.6億元，扶持了10多個(gè)地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展；大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，支持農(nóng)戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款5375萬元。三是大力支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在滿足支農(nóng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，將中小私有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為信貸營(yíng)銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進(jìn)中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。2006年，全市共累計(jì)投入貸款4.9億元，投向發(fā)展前景好、產(chǎn)權(quán)明晰的中小民營(yíng)企業(yè)傾斜，幫助一大批中小民營(yíng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)和壯大。四是開展“農(nóng)村信用工程”建設(shè)，全市農(nóng)村信用社對(duì)16.5萬戶農(nóng)戶開展調(diào)查評(píng)信和建立檔案，調(diào)查評(píng)信面達(dá)100％；對(duì)符合條件的9.5萬戶農(nóng)戶發(fā)放農(nóng)戶貸款證，授信面達(dá)100％；對(duì)有貸款需求的農(nóng)戶實(shí)行“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”，授信農(nóng)戶貸款需求滿足率達(dá)100％。使農(nóng)民貸款難的問題得到了妥善解決。

三、加速業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一是以組織資金工作為基礎(chǔ)，確保市場(chǎng)份額。2006年一季度，我市農(nóng)村信用社存款一度持續(xù)下降。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，聯(lián)社黨委積極采取有效措施，主動(dòng)向市委、市政府、市人行、市銀監(jiān)局匯報(bào)有關(guān)情況，請(qǐng)求市政府財(cái)政資金存入農(nóng)村信用社，加強(qiáng)掛點(diǎn)督導(dǎo)，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)同信用社主任、副主任一道上柜臺(tái)，跟客戶直接見面做好柜面服務(wù)和宣傳工作，提高到期存款的續(xù)存率。落實(shí)支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)制度，實(shí)行自保、聯(lián)保和群保三結(jié)合，對(duì)不預(yù)警、不報(bào)告的網(wǎng)點(diǎn)要嚴(yán)肅查處。加大組織存款考核力度。從10月25日起，對(duì)存款工作的考核由原來單一要求員工完成責(zé)任存款任務(wù)，將增存工作直接與信用社領(lǐng)導(dǎo)的“職位”、職工的“崗位”及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個(gè)月凈增存款9000萬元，確保年末全市農(nóng)村信用社19%的市場(chǎng)份額，同時(shí)降低了存款成本，2006年后10個(gè)月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。二是抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。一方面組織計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，積極解決計(jì)算機(jī)專業(yè)人才和操作人員不足的問題，為網(wǎng)絡(luò)提速提供人才保障。另一方面加大了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，共投入548萬元，用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)，為網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)行提供資金保障。4月底就實(shí)現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)，8月份完成信貸風(fēng)險(xiǎn)管理綜合系統(tǒng)的上線工作，11月份完成了與銀聯(lián)公司對(duì)接，確保12月份?？ǖ娜缙诔晒Πl(fā)行。

第三篇：2016聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

2016聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

2016年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人作為市聯(lián)社理事長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進(jìn)，帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防控金融風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，盈利能力明顯增強(qiáng)。回首過去的一年，主要做了以下工作：

一、加快改革進(jìn)程，內(nèi)部活力不斷增強(qiáng)。一是認(rèn)真實(shí)施'三改一完善'工作。一季度完成了全市農(nóng)村信用社員工競(jìng)聘上崗工作，分流115人，競(jìng)聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動(dòng)合同。市聯(lián)社對(duì)全體員工實(shí)施績(jī)效考核，由辦公室按月考核結(jié)賬兌現(xiàn)。全市信用社堅(jiān)持民主治社，實(shí)行民主決策和社務(wù)公開制度，市聯(lián)社每周一召開班子成員例會(huì)，研究重大事項(xiàng)，一切重要決策都經(jīng)過班子民主討論后提交理事會(huì)表決通過。二是強(qiáng)化票據(jù)兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測(cè)資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補(bǔ)充機(jī)制，06年補(bǔ)充資本金0.6億元；建立降低不良貸款的長(zhǎng)效機(jī)制，不良貸款占比指標(biāo)比2002年底下降52.6個(gè)百分點(diǎn)。三是統(tǒng)一法人社改革穩(wěn)步推進(jìn)，成立了改革班子，開展第二次增資擴(kuò)股，募集股本金6078萬元，股本金總額達(dá)到45328萬元；組織開展清產(chǎn)核資，對(duì)全市農(nóng)村信用社資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了全面清查，制定了清產(chǎn)核資存在問題的整改方案及凈資產(chǎn)處置意見，并通過省聯(lián)社組織復(fù)查和市支持農(nóng)信社改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位驗(yàn)收。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關(guān)法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結(jié)構(gòu)、撥備覆蓋率等主要指標(biāo)基本符合統(tǒng)一法人社要求，各項(xiàng)籌建申報(bào)材料通過湖北銀監(jiān)局驗(yàn)收，已于12月25日?qǐng)?bào)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)審批。

二、發(fā)揮信貸優(yōu)勢(shì)，助推新農(nóng)村建設(shè)。一是提升小額農(nóng)貸品牌，按照'擴(kuò)面、增量、延伸'的要求，全市農(nóng)信社將小額農(nóng)貸的最高限額根據(jù)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到3——5萬元，同時(shí)進(jìn)一步延伸小額農(nóng)貸的貸款對(duì)象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂單農(nóng)戶、進(jìn)城務(wù)工農(nóng)戶等城鄉(xiāng)個(gè)體戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供了強(qiáng)有力的資金保障。2016年，農(nóng)戶小額信用貸款余額1.9億元，比年初增加7671萬元。二是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，累計(jì)投放貸款4.6億元，扶持了10多個(gè)地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展；大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，支持農(nóng)戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款5375萬元。三是大力支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在滿足支農(nóng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，將中小私有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為信貸營(yíng)銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進(jìn)中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。2016年，全市共累計(jì)投入貸款4.9億元，投向發(fā)展前景好、產(chǎn)權(quán)明晰的中小民營(yíng)企業(yè)傾斜，幫助一大批中小民營(yíng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)和壯大。四是開展'農(nóng)村信用工程'建設(shè)，全市農(nóng)村信用社對(duì)16.5萬戶農(nóng)戶開展調(diào)查評(píng)信和建立檔案，調(diào)查評(píng)信面達(dá)100％；對(duì)符合條件的9.5萬戶農(nóng)戶發(fā)放農(nóng)戶貸款證，授信面達(dá)100％；對(duì)有貸款需求的農(nóng)戶實(shí)行'一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用'，授信農(nóng)戶貸款需求滿足率達(dá)100％。使農(nóng)民貸款難的問題得到了妥善解決。

三、加速業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。()一是以組織資金工作為基礎(chǔ)，確保市場(chǎng)份額。2016年一季度，我市農(nóng)村信用社存款一度持續(xù)下降。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，聯(lián)社黨委積極采取有效措施，主動(dòng)向市委、市政府、市人行、市銀監(jiān)局匯報(bào)有關(guān)情況，請(qǐng)求市政府財(cái)政資金存入農(nóng)村信用社，加強(qiáng)掛點(diǎn)督導(dǎo)，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)同信用社主任、副主任一道上柜臺(tái)，跟客戶直接見面做好柜面服務(wù)和宣傳工作，提高到期存款的續(xù)存率。落實(shí)支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)制度，實(shí)行自保、聯(lián)保和群保三結(jié)合，對(duì)不預(yù)警、不報(bào)告的網(wǎng)點(diǎn)要嚴(yán)肅查處。加大組織存款考核力度。從10月25日起，對(duì)存款工作的考核由原來單一要求員工完成責(zé)任存款任務(wù)，將增存工作直接與信用社領(lǐng)導(dǎo)的'職位'、職工的'崗位'及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個(gè)月凈增存款9000萬元，確保年末全市農(nóng)村信用社19%的市場(chǎng)份額，同時(shí)降低了存款成本，2016年后10個(gè)月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。二是抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。一方面組織計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，積極解決計(jì)算機(jī)專業(yè)人才和操作人員不足的問題，為網(wǎng)絡(luò)提速提供人才保障。另一方面加大了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，共投入548萬元，用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)，為網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)行提供資金保障。4月底就實(shí)現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)，8月份完成信貸風(fēng)險(xiǎn)管理綜合系統(tǒng)的上線工作，11月份完成了與銀聯(lián)公司對(duì)接，確保12月份?？ǖ娜缙诔晒Πl(fā)行。

第四篇：信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

某某某，男，年月日出生，學(xué)歷，年月參加工作，中共黨員，職稱，從事金融工作余年?，F(xiàn)擔(dān)任某農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)職務(wù)。

長(zhǎng)期以來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，政治上不斷成熟和進(jìn)步，管理工作上不斷提高和取得業(yè)績(jī)，連續(xù)幾年分別被聯(lián)社、地方黨政評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，并受到表彰。我在擔(dān)任聯(lián)社理事長(zhǎng)期間，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要理論，與黨中央保持一致，具有一定的政治敏銳力和分析力。在管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行金融方針政策和有關(guān)管理規(guī)定，遵守社紀(jì)社規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。下面我將統(tǒng)一法人以后的工作情況述職如下：

一、加強(qiáng)和完善法人治理結(jié)構(gòu)管理

某年某月統(tǒng)一法人時(shí)，從我聯(lián)社。面對(duì)著機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，我能處理好各種關(guān)系，研究新情況，解決新問題。在統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)工作上，正確履行理事長(zhǎng)的崗位職責(zé)，注重制度建設(shè)。一是從制度、職責(zé)入手，先后制訂了《理事會(huì)議事規(guī)則》、《理事會(huì)工作制度》、《理事長(zhǎng)崗位職責(zé)》、《理事崗位職責(zé)》、《主任崗位職責(zé)》和《主任任期目標(biāo)責(zé)任制》等制度和辦法。二是組織了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的改選工作，制度也相應(yīng)建立建全。現(xiàn)在聯(lián)社已形成了理事長(zhǎng)與主任分設(shè)、監(jiān)事長(zhǎng)單設(shè)，各司其職、相互聯(lián)系、相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理體制。三是認(rèn)真履行職責(zé)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。年初召開理事會(huì)，研究和分析上年聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)一些問題，調(diào)整工作思路，召開社員（職工）大會(huì)，報(bào)告全年工作，明確全年工作目標(biāo)。毎第二堅(jiān)持嚴(yán)格的考核辦法，落實(shí)考核措施，加強(qiáng)責(zé)任制的考核。聽取主任室各項(xiàng)目標(biāo)工作完成情況報(bào)告，支持主任室考核工作，保證獎(jiǎng)勤罰懶考核機(jī)制有效發(fā)揮。第三，把握開展業(yè)務(wù)的合規(guī)性，做好依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。我經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上提出依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的工作要求。第四，積極主動(dòng)與地方政府、人行和銀監(jiān)局等有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，解決業(yè)務(wù)中遇到的矛盾和問題。諸如與政府協(xié)調(diào)不良資產(chǎn)的清收問題。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。近幾年，聯(lián)社一手抓改革，一手抓發(fā)展，抓改革突出用人機(jī)制的完善，抓發(fā)展突出管理制度和辦法的執(zhí)行。從理事會(huì)職能上，我與主任簽訂了授權(quán)責(zé)任書。為保證全轄經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我首先從教育入手，增強(qiáng)干部職工的“信合發(fā)展我發(fā)展”的理念。其次支持主任室加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，從組織上和人員上進(jìn)行調(diào)整，保證服務(wù)到位。再次從聯(lián)社地域上找準(zhǔn)服務(wù)位置，立足“三農(nóng)”，提出服務(wù)大農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)思想，既要占領(lǐng)農(nóng)村大市場(chǎng)，又要注重支持和扶持個(gè)體私營(yíng)企業(yè)。第四，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。這幾年聯(lián)社相繼制訂和完善了各項(xiàng)管理制度，有效地制約了違紀(jì)違規(guī)的行為。第五，經(jīng)常性地與領(lǐng)導(dǎo)班子一起，商討資金的安全性、流動(dòng)性和效益性，確保有限的資金用好、用足、用活。五是認(rèn)真做好增資擴(kuò)股工作，壓降不良貸款，確保央行置換資金按時(shí)到位。2004年初，我們按照省聯(lián)社增資擴(kuò)股和壓降不良資產(chǎn)的工作要求，切實(shí)做好這方面工作。（1）建立組織。（2）布置任務(wù)，保證工作正?；唬?）宣傳發(fā)動(dòng)。（4）落實(shí)具體任務(wù)，實(shí)行兩個(gè)確保。確保按時(shí)完成增資擴(kuò)股資金到位任務(wù)，確保規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成不良資產(chǎn)的下降指標(biāo)。由于組織到位、任務(wù)落實(shí)、措施有力，一個(gè)多月時(shí)間就完成了兩個(gè)“確?！?。我聯(lián)社按時(shí)獲得央行的 萬元專項(xiàng)票據(jù)，并用于置換符合規(guī)定和經(jīng)過審批的有關(guān)企業(yè)的呆帳貸款。六是經(jīng)常性征求監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)督檢查意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求整改。七是在清理不良資產(chǎn)的工作上要求運(yùn)用多法并舉的方法，防止逃債廢債現(xiàn)象發(fā)生。

截止2003年12月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，各項(xiàng)貸款余額為億元，不良貸款余額億元，下降率為%；資本充足率%，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬元，完成了省聯(lián)社下達(dá)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

二、在工作實(shí)踐中，我十分尊敬班子中每位成員，注意把握三個(gè)方面：一是總攬不包攬。二是果斷不獨(dú)斷。三是大度不失度。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

這幾年，我自覺將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事。一是堅(jiān)持集體利益第一原則。三是不詢私情。四是嚴(yán)格紀(jì)律，從不向基層或企業(yè)報(bào)銷費(fèi)用。五是布置聯(lián)社紀(jì)委加大反腐倡廉的宣傳力度。經(jīng)常性地組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，制定反腐倡廉制度。

在今后的工作中，我要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十六大文獻(xiàn)精神，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)的工作要求和任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做出成績(jī)。一是加強(qiáng)管理。二是繼續(xù)制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。三是深入調(diào)查研究。

第五篇：合作社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

合作社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:

大家新年好!

我們2012年舉行了xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，xx市xx區(qū)xx水產(chǎn)品養(yǎng)殖專業(yè)合作社，xx市xx區(qū)xx水產(chǎn)品養(yǎng)殖股份合作社掛牌儀式，對(duì)于我們xx廣大水產(chǎn)品養(yǎng)殖戶來說是一件大事。自從合作社的重?fù)?dān)壓在肩上的那刻起，我等全心全意為合作社，為大家找出路，謀發(fā)展。

2012年是一個(gè)不平凡的一年，在政府及各單位，各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵(lì)下，經(jīng)過一年的不懈努力完成了幾件事。

一，榮獲了國(guó)家農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的‘健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)’的榮譽(yù)稱號(hào)；

二，通過了xx市檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)檢疫中心檢驗(yàn)合格，并頒發(fā)了四大家魚的無公害水產(chǎn)品認(rèn)證；

三，建立健全了合作社的辦公室；

四，引進(jìn)了先科三號(hào)等新品種；

五，做了脆魚的開發(fā)，試點(diǎn)，創(chuàng)品牌；

六，做了魚菜共生，調(diào)解水質(zhì)，促增收的試驗(yàn)；

七，為會(huì)員申請(qǐng)辦理了幾個(gè)養(yǎng)殖證；

八，幫助會(huì)員辦理了幾個(gè)微型企業(yè)，部分的還在辦理中；

九，合作社的黨建工作。

2012合作社收入會(huì)費(fèi)xx元，償還上一屆債務(wù)xx元，當(dāng)天全體用餐用了xx元，剩余金額xx元。

去年掛牌儀式及廣告牌支出兩萬余元。

從去年8月份換屆到今天為止，這一年半的時(shí)間，合作社的所有辦公經(jīng)費(fèi)均由我和xx墊資運(yùn)作。一切為了合作社的發(fā)展，漁業(yè)的發(fā)展和成員個(gè)人的發(fā)展和增收而盡心盡力，合作社再苦再難也要把合作社的工作做好，盡情為合作社成員謀福利。

合作社現(xiàn)在有了自己的品牌，無公害和脆魚這兩大品牌。合作社將采用‘合作社+公司+品牌+基地+農(nóng)戶+互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)超對(duì)接’的管理模式走出去，簡(jiǎn)單的說，是為了節(jié)約成本，規(guī)范管理，統(tǒng)一技術(shù)，用藥用料銷售做到盡可能的統(tǒng)一購銷，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高效益和利潤(rùn)。讓我們合作社的成員認(rèn)識(shí)到什么是真正的農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社的管理體系，生產(chǎn)要素，質(zhì)量控制，營(yíng)銷模式等將逐步健全。近年來，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展很快，各式各樣，不同類型數(shù)不勝數(shù)，我們要出去學(xué)習(xí)，通過有效的交流，使我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)，增進(jìn)我們的使命感和價(jià)值觀的理解。并規(guī)范我們合作社的行為準(zhǔn)則。我相信我們所做的事業(yè)一定會(huì)有新的希望，好的成果；我們的組織，需要相互團(tuán)結(jié)，相互合作，共同作戰(zhàn)；我們要利用好國(guó)家賦予我們的廣闊空間，順勢(shì)而行；讓我們共同努力去拼搏，去開發(fā)，去創(chuàng)新，去壯大。

2013年合作社的發(fā)展思路，著力打造無公害水產(chǎn)品。

一，建立無公害水產(chǎn)品銷售部。

建議銷售部經(jīng)理由喻體均擔(dān)任，目前和xx三個(gè)超市對(duì)接，已經(jīng)簽訂了合同。

二，無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)，加工，包裝技術(shù)規(guī)程。

無公害魚用藥用量，水質(zhì)，飼料及休藥期要嚴(yán)格控制，必須符合無公害水產(chǎn)品的品質(zhì)要求來管理和操作。

三，生產(chǎn)和銷售。

走健康養(yǎng)殖，無公害養(yǎng)殖，脆魚養(yǎng)殖的社員，和銷售無公害魚及脆魚的經(jīng)理人，先與合作社簽好承諾書和合約，方可生產(chǎn)和銷售。統(tǒng)一名片和廣告及操作規(guī)程。否則將承擔(dān)違規(guī)所造成的所有影響和責(zé)任。

四，2013年上半年到期的養(yǎng)殖證三月底以前放辦公室一起年審，否則自己去辦理；還沒有辦養(yǎng)殖證的，如需辦理，在2月底將身份證，承包合同復(fù)印件交辦公室。

五，需要融資的社員，2月底將身份證，戶口簿，承包合同，養(yǎng)殖證復(fù)印件，預(yù)計(jì)金額交辦公室待辦。

最后，祝所有關(guān)心和支持幫助我們合作社的領(lǐng)導(dǎo)及朋友們，新年快樂，身體健康，工作愉快，生活幸福。同時(shí)，也祝愿我們xx水產(chǎn)品養(yǎng)殖專業(yè)合作社更好更快發(fā)展，謝謝大家。