第一篇：信用社(銀行)理事長年度述職報告材料

信用社（銀行）理事長年度述職報告材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 自今年6月份受辦事處黨委委托，我擔(dān)任**縣聯(lián)社理事長至今已半年多的時間。通過半年來的深入調(diào)研和了解，**聯(lián)社所面臨的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營壓力都是我始料未及的。然而，我認(rèn)為既然選擇了**縣農(nóng)村信用社，我就沒有理由、沒有退路在困難面前退縮。面對市辦事處黨委的信任和重托，面對全縣360余名干部員工的期待和厚望，半年多來，我們新一屆聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子立足實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了各項工作的被動局面，切實(shí)縮短了與各兄弟聯(lián)社之間的差距，圓滿完成了市辦調(diào)整后各項任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)推動了全縣農(nóng)村信用社的穩(wěn)步健康發(fā)展。現(xiàn)將近一年來的工作開展情況述職如下，請予評議。

一、今年主要工作成效

今年，是我縣農(nóng)村信用社深化體制改革取得階段性成果的一年，同時也是各項問題暴露最多的一年。一年來，在市辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全縣廣大干部員工的共同努力，我縣聯(lián)社各項業(yè)務(wù)發(fā)展雖出現(xiàn)了一波三折的形勢考驗，甚至個別業(yè)務(wù)指標(biāo)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全市平均水平。但從年終整體業(yè)務(wù)開展來看，部分業(yè)務(wù)指標(biāo)仍較年初保持了快速增長勢頭，取得了明顯成績，并在縣域內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)中保持了領(lǐng)先地位。主要體現(xiàn)在：

（一）各項存款雖有較大波動但整體資金實(shí)力仍明顯增強(qiáng)。截止12月末，我縣聯(lián)社各項存款余額為**億元，較年初增長*億元，完成

市辦年初分配全年任務(wù)的76%，完成調(diào)整后任務(wù)的106%，存款市場份額占比28%，新增存款市場占有率為30%，存款總量和增量分別均居全縣金融機(jī)構(gòu)第一位。

（二）各項貸款投放前期遲緩而后期卻實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。截止12月末，全縣農(nóng)村信用社各項貸款余額為**億元，較年初增長**億元，完成市辦年初分配投放計劃的106%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)8.9億元，較年初新增2.3億元，農(nóng)業(yè)貸款占比達(dá)75%以上，較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。

（三）不良貸款清收力度不斷加大促使資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。截止12月末，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為***萬元，較年初下降760萬元，不良貸款占比5.7%，較年初下降1.78個百分點(diǎn)，完成市辦分配全年任務(wù)的109%。當(dāng)年到期貸款收回率達(dá)到了96%以上。按五級分類不良貸款余額為36467萬元，占比31%，較年初下降1161萬元，占比下降7.8個百分點(diǎn)。

（四）凈收入和經(jīng)營利潤通過全員努力任務(wù)差距明顯縮小。截止12月末，全縣農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)各項收入***萬元，同比增收806萬元，其中貸款利息收入***萬元，較去年同期增收698萬元。實(shí)現(xiàn)凈收入6641萬元，完成市辦調(diào)整后凈收入計劃的103%；全年各項費(fèi)用支出2609萬元，收支相抵實(shí)現(xiàn)帳面利潤585萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1024萬元，完成市辦調(diào)整后任務(wù)目標(biāo)的102%，經(jīng)營效益取得了新的突破，經(jīng)營差距進(jìn)一步縮小。

通過一年來全體信合員工的辛勤努力，我縣聯(lián)社各項業(yè)務(wù)開展扎

扎實(shí)實(shí)，夯實(shí)了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了明顯成效。然而，成績的取得來之不易，無不浸透著省聯(lián)社、市辦事處及各級銀監(jiān)部門給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時也是全縣360余名信合員工辛勤汗水的結(jié)晶。

二、主要工作措施

（一）立足實(shí)際，深入調(diào)研，切實(shí)掌握第一手資料。俗話說：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。為及時全面掌握全縣農(nóng)村信用社的第一手資料，切實(shí)制訂有效措施，扎實(shí)推動各項業(yè)務(wù)工作開展，我自6月下旬任職以來，通過兩個多周的時間，逐一走訪了全縣32處營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。通過與各基層社干部員工以及廣大農(nóng)戶、個體工商戶等社會各屆的親切交流和座談，逐漸掌握了全縣農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際，了解了大多數(shù)干部員工的思想狀況，進(jìn)一步理清了工作思路，明確了工作重點(diǎn)，確立了發(fā)展的方向，為自己早日投入工作，有效指導(dǎo)全縣各信用社下步工作開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）引導(dǎo)全員，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立發(fā)展意識。進(jìn)入第三季度，由于受多種因素影響，全縣信用社各項存款出現(xiàn)了持續(xù)下滑局面，同時由于受票據(jù)兌付因素影響，上半年貸款投放嚴(yán)重不足，致使全年凈收入和經(jīng)營利潤指標(biāo)完成后勁不足，差距較大。面對重重壓力和困難，部分信用社開始出現(xiàn)了畏難發(fā)愁情緒，甚至個別信用社存在“破罐子破摔”思想。面對種種不利因素，我根據(jù)自己所掌握的情況，及時與班子各成員交換了意見，精心組織召開了全縣農(nóng)村信用社上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營分析工作會議，在總結(jié)回顧上半年業(yè)務(wù)工作的同時，深刻剖析了員工隊伍在思想觀念、工作作風(fēng)、自身素質(zhì)等主觀方面存在的突出問

題和不足，積極引導(dǎo)全員客觀認(rèn)識當(dāng)前形勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，及時調(diào)整思路，切實(shí)堅定發(fā)展信心，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感。同時，為切實(shí)強(qiáng)化聯(lián)社中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，與時俱進(jìn)，加快發(fā)展，在市辦事處的推薦和協(xié)調(diào)下，我先后組織聯(lián)社中層班子到陽谷、豐縣兩處先進(jìn)信用社進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，通過各部室、各專業(yè)之間的交流和溝通，有效拓寬了聯(lián)社中層班子隊伍的視野和思路，引入了先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，進(jìn)一步改進(jìn)和完善了自身的各項考核管理辦法，促進(jìn)了各項工作的快速發(fā)展。

（三）強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，務(wù)求工作開展實(shí)效。通過幾個月的調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，全縣信用社在近年來的工作中，雖采取了一系列積極舉措，然而由于在執(zhí)行過程中落實(shí)不到位，工作開展走了形式，非但沒有起到應(yīng)有的積極推動作用，反而在一定程度上制約了工作開展。為此，工作中我確立了以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，以狠抓落實(shí)為重點(diǎn)的工作思路。一是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，狠抓資金組織。上半年，全縣信用社各項存款雖完成了全年任務(wù)，但存款攀大舍小、增長不均衡、季末沖高的現(xiàn)象仍然相對突出。為此，我們連續(xù)多次專門召開了城區(qū)存款工作會議，健全完善了原有考核辦法，進(jìn)一步加大了獎勵處罰力度。通過嚴(yán)格考核和及時落實(shí)兌現(xiàn)，有效激發(fā)了全員的工作積極性，促進(jìn)了存款工作開展；二是正確市場定位，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變信貸觀念。由于受縣委、縣政府“工業(yè)立縣、工業(yè)強(qiáng)縣”思路影響，全縣多數(shù)信用社普遍存在“重大額、輕小額”、“重工業(yè)，輕農(nóng)業(yè)”的錯誤觀念，認(rèn)為農(nóng)戶小額貸款額小、分散、管理難度大，成本較高，熱衷于發(fā)放大額貸款，從

而忽視了農(nóng)戶小額貸款的發(fā)放。并且，隨著近年來貸款責(zé)任追究力度的不斷加大，部分信用社信貸人員怕?lián)?zé)任、擔(dān)風(fēng)險，也普遍存在“懼貸、惜貸”思想。進(jìn)入下半年以來，我們積極引導(dǎo)各基層社轉(zhuǎn)變錯誤觀念，明確了“以農(nóng)為主”的市場定位，確立了“農(nóng)戶小額貸款常年發(fā)放不間斷”的指導(dǎo)思想，維護(hù)了信用社的良好社會形象。三是嚴(yán)格信貸管理，確保新增貸款質(zhì)量提高。為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了信貸基礎(chǔ)管理，并充分利用信貸管理和個人征信系統(tǒng)嚴(yán)格了貸款發(fā)放、審批手續(xù)，努力做到“三個到位：即落實(shí)責(zé)任人員到位、落實(shí)處罰措施到位、落實(shí)整改計劃到位，特別是對當(dāng)年新發(fā)放貸款出現(xiàn)風(fēng)險的堅持從嚴(yán)從重處罰，確保了貸款的安全性和效益性。四是真實(shí)全面信用評級，扎實(shí)開展信用工程建設(shè)。為確保“三信工程”建設(shè)扎實(shí)深入開展，我們于四季度集中時間全面開展了“三信工程”建設(shè)評定工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了貸款證的年審和核發(fā)工作，為2008年度工作開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過一系列積極措施，全縣農(nóng)村信用社的制度執(zhí)行能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到逐步改善和提高，有力地推動了全縣農(nóng)村信用社的穩(wěn)步健康發(fā)展。

（四）堅定信心，多措并舉，全面決戰(zhàn)第四季度。為切實(shí)引導(dǎo)全員堅定發(fā)展信心，全面掀起旺季工作高潮，我們于10月初及時召開了全縣信用社旺季工作動員大會，制定了專門的四季度旺季工作考核辦法，明確了任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)了人員責(zé)任，強(qiáng)化了“三個到位”，在全市率先掀起了旺季工作熱潮。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，精神傳達(dá)到位。四季度，我們接連三次召開旺季工作動員會議，結(jié)合自身工作實(shí)際，通過

與兄弟聯(lián)社之間的橫比、縱比以及全縣各基層社之間的比較，突出了重點(diǎn)，明確了難點(diǎn)，指準(zhǔn)了差距，理清了工作思路。二是精心部署，工作措施到位。為確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，我們與各基層社逐一簽訂了《指令性指標(biāo)責(zé)任書》，再次明確了任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化了考核措施，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，細(xì)化了責(zé)任落實(shí)，并下發(fā)專門文件指導(dǎo)全縣工作開展。三是強(qiáng)化督導(dǎo)幫扶，工作落實(shí)到位。為指導(dǎo)各社全面貫徹落實(shí)好會議精神和工作要求，我們實(shí)行了聯(lián)社主任和部室經(jīng)理包社、機(jī)關(guān)人員住社制度，并成立了專門的旺季業(yè)務(wù)工作督導(dǎo)小組，保證每天兩人以上深入基層指導(dǎo)各社開展工作，并要求各部室抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干與基層社人員同吃、同住、同工作，由人事綜合部負(fù)責(zé)強(qiáng)化勞動紀(jì)律考核和監(jiān)督，切實(shí)幫助基層社解決實(shí)際困難，扎實(shí)推動工作開展。同時，我們在科學(xué)測算各社任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格制訂并落實(shí)了每5天為一小段的業(yè)務(wù)考核評比計劃，對連續(xù)三次排名后三位的信用社實(shí)行約見談話和單獨(dú)調(diào)度。通過一系列的有效措施和工作，從根本上轉(zhuǎn)變了全員思想觀念，扭轉(zhuǎn)了工作了被動局面，夯實(shí)了經(jīng)營基礎(chǔ)，圓滿完成了市辦事處調(diào)整后的各項任務(wù)目標(biāo)。

（五）以身作則，率先垂范，時刻注重班子廉政建設(shè)?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。因此，我在努力做好各項業(yè)務(wù)工作的同時，時刻注重班子隊五廉潔自律建設(shè)。自上任之初，我就提出了“廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的“六字”工作要求，要求全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中務(wù)必要加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，確保工作實(shí)效。工作中，我堅持從自身做起，時刻用一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地遵

守各項規(guī)章制度，堅持做到不吃拿卡要，不行賄受賄，不貪污腐敗，不濫用職權(quán)，不隨便表態(tài)，不干涉程序化工作，不利用職權(quán)謀取個人私利，對重大事項和問題實(shí)行集體決策，不搞“一言堂”。為切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督，改進(jìn)工作，年末，我組織召開了全縣信用社領(lǐng)導(dǎo)干部“民主生活會”，大家暢所欲言，認(rèn)真開展了批評和自我批評，進(jìn)一步增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加深了理解，改進(jìn)了工作，自覺維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)班子在廣大員工中的地位和威信，切實(shí)為全縣農(nóng)村信用社的發(fā)展?fàn)I造了團(tuán)結(jié)向上的工作環(huán)境和氛圍。

二、存在的問題和不足

通過一年來的工作，全縣農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)工作開展雖然完成了市辦調(diào)整后的各項任務(wù)目標(biāo)，取得了一定成績，然而，與市辦事處工作要求相比，與全市其他兄弟聯(lián)社的發(fā)展相比，我縣聯(lián)社部分業(yè)務(wù)指標(biāo)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全市平均水平。一是存貸款規(guī)模較小，增長緩慢，且所均、人均存款市場占比均較其他兄弟聯(lián)社和專業(yè)銀行存有較大差距；二是貸款管理相對較松，制度執(zhí)行流于形式，當(dāng)年到逾期貸款較多，且付息換約現(xiàn)象嚴(yán)重，貸款收息率低于全市平均水平；三是不良貸款清收進(jìn)展緩慢，資產(chǎn)保全措施不力，不良貸款“前清后增”的現(xiàn)象仍沒有得到有效遏制。四是信用戶、信用村（鎮(zhèn)）評定工作隨意性較大，審查不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，普遍存在重數(shù)量輕質(zhì)量等現(xiàn)象。針對存在的問題，在新的一年來，我們將認(rèn)真研究，制訂措施，迎頭趕上，切實(shí)加快全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

三、下步工作計劃和措施

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床?。但我們也相信，困難也只是暫時的。新的一年來，我們將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作：

一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)。下步工作中，我們將把強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)放在各項工作的首位，下大氣力，認(rèn)真組織，切實(shí)提高隊伍整體素質(zhì)，提升隊伍綜合服務(wù)水平和市場競爭能力，切實(shí)為加快全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。

二是強(qiáng)化服務(wù)意識，切實(shí)為基層社工作開展提供便利。在工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)全縣信用社中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極引導(dǎo)班子各成員切實(shí)增強(qiáng)為基層服務(wù)，為職工服務(wù)的思想意識，竭盡所能提供工作便利，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部員工的凝聚力、向心力，共同營造齊力協(xié)力加快發(fā)展的良好環(huán)境和氛圍。

三是嚴(yán)格管理，狠抓好規(guī)章制度落實(shí)。下步工作中，我們將嚴(yán)格按照市辦事處確立的2008年度各項工作重點(diǎn)，精心組織，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保各項工作真正落實(shí)到位，做到實(shí)處。

四是創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以人為本激活力。新的一年，我們將堅持以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，加快機(jī)制創(chuàng)新，全面推行勞動用工制度改革和工資分配制度改革，實(shí)行競爭上崗、雙向選擇和末位淘汰，做到勞動關(guān)系能進(jìn)能出，工作崗位能上能下，勞動報酬能高能低，實(shí)行按崗位、按效益、按貢獻(xiàn)定工資，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配方式，獎勤罰懶，切實(shí)提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力和競爭力。

我們相信：新的一年里，有省聯(lián)社、市辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有全縣廣大信合員工的配合和幫助，我縣聯(lián)社一定能將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。

以上述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議，有不妥之處，請批評指正。

第二篇：信用社(銀行)理事長述職報告

信用社（銀行）理事長述職報告

今年以來，我在各級管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市聯(lián)社工作會議精神，充分履行聯(lián)社主任崗位職責(zé)，從抓班子帶隊伍、抓管理夯基礎(chǔ)、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手，推動各項工作穩(wěn)健扎實(shí)開展，順利實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來職責(zé)履行情況述職如下，請審查。

一、注重班子建設(shè)，夯實(shí)了管理根基，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用 班子建設(shè)是聯(lián)社經(jīng)營管理的核心。我在班子建設(shè)上一是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。以身作則并動員班子成員廣泛學(xué)習(xí)新的管理理論及金融知識，努力適應(yīng)新環(huán)境、新形勢的要求，做一名合格的管理者。二是加強(qiáng)溝通。注重平時的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達(dá)成共識，從而確保了在班子會上意見一致、會后聲音一致、工作上方向一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作的聯(lián)社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對提高各級班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮了顯著的榜樣作用。三是充分授權(quán)。在按照分管工作明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，給予班子成員充分的授權(quán)，鼓勵他們在自己職權(quán)范圍內(nèi)主動工作，大膽創(chuàng)新，對他們提出的合理化建議及工作設(shè)想，大膽而充分地肯定，從而充分發(fā)揮了班子成員的集體智慧，真正形成了團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。四是勇于攬責(zé)。對于工作中的失誤及不足，我能做到不推諉，不埋怨，勇于攬責(zé)，從而使他們放下思想包袱，沒有后顧之憂，發(fā)揮個人所能，充分開展工作。團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、協(xié)作高效的領(lǐng)導(dǎo)班子得到了全轄員工的一致好評，從而充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項管理舉措的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、實(shí)施管理創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社，管理水平邁上新臺階

基礎(chǔ)管理是業(yè)務(wù)經(jīng)營良性發(fā)展的前提。今年以來，我積極倡導(dǎo)并全面引入了學(xué)習(xí)型組織管理理論，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，積極開展學(xué)習(xí)型聯(lián)社創(chuàng)建工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的思想觀念，從而有效地提升了＊＊聯(lián)社整體管理水平。工作中一是夯實(shí)基礎(chǔ)，著力提升團(tuán)隊學(xué)習(xí)力。推廣使用了《羊皮卷實(shí)踐日志》，先后組織全轄員工學(xué)習(xí)了《把信送給加西亞》等三本書，逐步引導(dǎo)全轄員工養(yǎng)成了自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。二是措施保證，健全有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。明確各單位一把手為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社（信用社）”責(zé)任人，實(shí)施目標(biāo)管理。建立了激勵機(jī)制，實(shí)施以能定酬制，同時做好典型的樹立表彰，先后組織了兩次全轄性的亮點(diǎn)工作觀摩活動，涌現(xiàn)出了一批專項工作及整體工作富有特色及效果的亮點(diǎn)社，使各單位在互相交流中達(dá)到互相學(xué)習(xí)、提高的效果。三是多措并舉，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)的平臺。建立了學(xué)習(xí)例會制度。推行“三個三分之一”學(xué)習(xí)法，確定了全轄統(tǒng)一的“學(xué)習(xí)例會日”，實(shí)行每會必考制度，從而確保了全員的學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。四是豐富載體，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。在＊＊信合精神指引下，用“信合是我家”這一理念來凝聚人力和士氣，開展了“快樂十分鐘”活動，組織實(shí)施了“二八”思想工作法，加強(qiáng)了全轄“五小”建設(shè)，參與舉辦了“＊＊縣2003年信合杯文體活動周”等大型文體活動，開展了“薦言獻(xiàn)策比貢獻(xiàn)”活動，全面推行“回顧管理”，倡導(dǎo)“知識共享”，從而建立了以學(xué)習(xí)力文化、快樂工作文化、創(chuàng)新文化和共享文化為主的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社工作的開展，有效提升了＊＊聯(lián)社的隊伍素質(zhì)，降低了隊伍管理難度，團(tuán)隊意識逐步樹立，員工自主管理、創(chuàng)新能力日益提高，從而有效提升了整體管理水平，為業(yè)務(wù)經(jīng)營奠定了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，推進(jìn)重點(diǎn)工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營打開新局面 堅持發(fā)展觀念是解決現(xiàn)實(shí)困難的根本出路。我始終將發(fā)展原則貫穿于業(yè)務(wù)管理思想和重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)中，在發(fā)展中解決面臨的各種現(xiàn)實(shí)困難，從而推動整體業(yè)務(wù)經(jīng)營打開了新局面。

1、強(qiáng)化營銷，膨脹規(guī)模，綜合實(shí)力進(jìn)一步壯大

工作中，堅持多措并舉，迅速膨脹存貸款規(guī)模。一是整合資源，提升信譽(yù)，資金實(shí)力迅速膨脹。堅持整合資源提升競爭力，撤并了3個落后所柜，24個協(xié)儲站。聯(lián)社嚴(yán)格按客戶經(jīng)理制要求進(jìn)行了五部一室整合及運(yùn)作，客戶經(jīng)理部專設(shè)“新業(yè)務(wù)開發(fā)崗”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫代理、財政預(yù)算外資金帳戶設(shè)立、代發(fā)退休人員工資等方面實(shí)現(xiàn)了新突破。目前對公存款余額已達(dá)

萬元，較上年同期增加

萬元。堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升社會信譽(yù)，開展了服務(wù)知識培訓(xùn)，組織臨柜人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《有效溝通》、《商務(wù)禮儀》等知識，實(shí)施了服務(wù)承諾制；同時進(jìn)一步加大營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化改造和科技建設(shè)投入，網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范面及儲蓄、信貸業(yè)務(wù)上機(jī)率均達(dá)100％。通過一系列網(wǎng)點(diǎn)資源的有效整合和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的扎實(shí)實(shí)施，有效提高了信用社整體的社會信譽(yù)和競爭能力，促進(jìn)了籌資工作的快速發(fā)展。止年末，各項存款加股金余額達(dá)

億元，較年初穩(wěn)定增長

萬元，償還調(diào)劑市聯(lián)社資金

萬元，超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)。二是加大投入，嚴(yán)格管理，信貸規(guī)范成效顯著。進(jìn)一步加大了“創(chuàng)信”工作力度和速度，全年新發(fā)放守

信卡35000余份，全縣評定守信戶累計達(dá)到6萬余戶。積極做好了撤站設(shè)員工作，在各社設(shè)立了客戶經(jīng)理室，在部分行政村建立了客戶經(jīng)理信息站，進(jìn)一步方便群眾辦卡辦貸。開展了守信卡回訪管理，建立了守信卡核卡制度和到逾期提示（警示）單制度，聯(lián)社班子成員實(shí)行“農(nóng)戶直訪”制，從而提升了守信卡質(zhì)量。同時建立完善了“貸審委”制度，下放審批權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行了大額貸款審批制度、信貸登記查詢制度、第一責(zé)任人制度等規(guī)章制度，提高了工作效率，確保了信貸質(zhì)量。全面開展了信貸規(guī)范化管理，在全市檢查評比中＊＊聯(lián)社被評為AAA級。至年末，各項貸款余額達(dá) 億元，較年初凈增

萬元。全年圍繞農(nóng)村種、養(yǎng)、加產(chǎn)業(yè)累計投放小額信用貸款 億元，守信卡貸款余額較年初凈增

億元，大部分社歷史性地出現(xiàn)了排隊還款的大好局面。

2、清收盤活，分帳管理，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高

今年以來按照“分帳管理，清收降險，維權(quán)防損，實(shí)效為先”的原則，一是扎實(shí)實(shí)施了分帳管理工作。按照規(guī)格、內(nèi)容、步驟、時間“四統(tǒng)一”的要求，全轄設(shè)立了貸款動態(tài)管理臺帳和分戶帳，分兩大類、十三種類型進(jìn)行了微機(jī)標(biāo)記、上機(jī)管理、自動調(diào)整，并建立了信貸數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，出臺了相應(yīng)的管理辦法，確保了分帳管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。二是采取了靈活有效的盤活措施。在專項資產(chǎn)部設(shè)立清收盤活崗，專職負(fù)責(zé)不良貸款清收、管理。嘗試開展“信用約定”，對山泉皮革廠等進(jìn)行注資復(fù)活，封閉運(yùn)行。三是加大維權(quán)防損力度，積極推進(jìn)抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)。對全轄起訴貸款進(jìn)行了集中、統(tǒng)一起訴，按

照“集體研究、分級審批”原則加強(qiáng)了抵債資產(chǎn)管理，積極嘗試抵債資產(chǎn)拍賣等靈活處置形式，推進(jìn)了變現(xiàn)步伐。止年末，不良貸款余額較年初下降

萬元，占比下降 %，完成任務(wù)的 %。訴訟保全債權(quán) 億元，收回抵債資產(chǎn) 萬元，變現(xiàn) 萬元。

3、規(guī)范行為，強(qiáng)化核算，經(jīng)營效益明顯改善

一是加強(qiáng)了檢查監(jiān)督，規(guī)范了會計核算行為。實(shí)施會計委派和等級管理，出臺補(bǔ)充辦法，加強(qiáng)會計科目管理，對費(fèi)用管理實(shí)施了“一放兩保六壓”，杜絕了截留挪用、亂列亂支行為。二是扎實(shí)開展虧損社幫扶工作，出臺了幫扶方案，給予了“傾斜政策”，派駐了以班子成員為組長的幫扶工作組，駐社幫扶人員聯(lián)系幫扶社進(jìn)行考核，逐月聽取工作匯報，關(guān)注工作進(jìn)展，確保了幫扶工作扎實(shí)開展。三是加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了收入多元化。相繼開辦了代理保險、代發(fā)工資業(yè)務(wù)，參與了貨幣市場業(yè)務(wù)，在全市率先開辦了活體指紋保管箱業(yè)務(wù)。止年末，各項收入實(shí)現(xiàn)

萬元，較上年同期增加

萬元；虧損額控制在市聯(lián)社計劃內(nèi)。

4、完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健經(jīng)營

今年以來，監(jiān)督制度及體系得到了進(jìn)一步完善。健全了“三會”并規(guī)范運(yùn)作起來，建立了“領(lǐng)導(dǎo)督查日”制度；逐月開展信貸等五項會審并通報情況，并由審計部門對各項會審質(zhì)量進(jìn)行了二次審計；逐月開展一次內(nèi)控制度大檢查，及時下發(fā)整改通知書，限期糾正到位。在安全保衛(wèi)方面，加大硬件投入，實(shí)施多層次、高頻度的檢查管理辦法和嚴(yán)懲重罰機(jī)制，從而確保了安保制度的持續(xù)有效落實(shí)。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)，做到勤政廉政，帶出了一片好風(fēng)氣 注重自身廉政建設(shè)。開展工作堅持做到公正、公開，嚴(yán)格按程序運(yùn)作，不攬權(quán)、不越權(quán)。注意帶頭執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的有關(guān)文件精神，時刻保持清醒頭腦，時刻按劉主任要求做到慎獨(dú)、慎微、慎初，自重、自省、自警、自勵，自覺反對和抵制各種腐朽思想的侵蝕。在日常生活中，嚴(yán)格要求自己辦事不出格、不逾矩，勤儉樸實(shí)，廉潔自律，清清白白做事，堂堂正正做人，管好自己，管好家屬和子女，管好身邊工作人員，秉公盡職，堅持原則，維護(hù)了一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的形象，為員工樹立了榜樣，作出了表率。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但我認(rèn)為在自身發(fā)展和職責(zé)履行中仍有一些問題和不足需盡快予以完善提高：一是在工作實(shí)踐的理論化及管理理論的實(shí)踐化方面尚有不足，需進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。二是在發(fā)揮聯(lián)社機(jī)關(guān)服務(wù)職能方面有指導(dǎo)不到位現(xiàn)象，需進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)上下溝通。三是在工作決策質(zhì)量及外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面需進(jìn)一步完善和提高，以營造良好環(huán)境、更好推進(jìn)工作。在2004年工作中，我將繼續(xù)堅持與時俱進(jìn)的發(fā)展觀念，著力提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)營理念，改進(jìn)經(jīng)營管理，推進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力，強(qiáng)化核心競爭力，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)效減虧，帶領(lǐng)＊＊聯(lián)社在轉(zhuǎn)折與多變中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，力爭取得新的、更大的成績。

第三篇：信用社理事長離任述職報告

信用社理事長離任述職報告

述

職

報

告

述職人：**，男，漢族，中共黨員，會計師專業(yè)技術(shù)職務(wù)?，F(xiàn)任**市聯(lián)社黨委書記，擬任**聯(lián)社理事長。我是**縣**鄉(xiāng)人，生于1955年10月。1974年高中畢業(yè)后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，1976年1月到縣*****公司當(dāng)合同工；1980年參加信用社工作；從農(nóng)行基層營業(yè)所會計、出納，到農(nóng)行縣支行的辦事員、會計股長、農(nóng)行總稽核。1996年4月，行社脫鉤后，我被分到**信用聯(lián)社，主持聯(lián)社全面工作，從聯(lián)社主任到聯(lián)社理事長，一干就是十年。十年來，我以自己辛勤的汗水，澆灌了**縣農(nóng)村信用社這顆幾經(jīng)磨歷的幼芽，我以踏實(shí)的腳印，走出了**信合事業(yè)發(fā)展的坦途之路，以我的智慧和勞動，與領(lǐng)導(dǎo)班子一道帶領(lǐng)全縣員工把**縣農(nóng)村信用社從當(dāng)時經(jīng)營十分困難的境況發(fā)展到今日的全市經(jīng)營較好的局面?，F(xiàn)就本人任職十年來，崗位履職情況作如下述職，請對我離任審計的領(lǐng)導(dǎo)予以考評。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充電，努力提高自身素質(zhì)和管理水平

作為一個高中畢業(yè)的我，在農(nóng)行工作期間，已深知知識的重要性，為此，我利用休息時間，不斷充電。1988.9至1991.7 在ⅩⅩ***電大金融專業(yè)函授學(xué)習(xí)畢業(yè)，在中共ⅩⅩ委黨校本科法律專業(yè)函授學(xué)習(xí)畢業(yè)，通過學(xué)習(xí)，使自己具備了一定的學(xué)識和管理水平。行社脫鉤后，我主持聯(lián)社工作，我更加認(rèn)識到：作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，自身素質(zhì)和管理水平是關(guān)鍵，它關(guān)系到班子的正確決策和單位事業(yè)的發(fā)展。為了使自己具備一個主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的基本素質(zhì)和管理水

平。這十年來，本人除自覺堅持學(xué)習(xí)黨的各項方針、路線，鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)金融法紀(jì)法規(guī)和信用社各項規(guī)章制度外，經(jīng)常學(xué)習(xí)和借鑒其他聯(lián)社先進(jìn)管理經(jīng)驗和工作方法，十年來，自己主筆撰寫的理論調(diào)研文章二十余篇在全國級和省市級報刊雜志發(fā)表，不斷充實(shí)自己，使自身素質(zhì)和管理水平有了明顯提高，經(jīng)營和管理經(jīng)驗不斷積淀，領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)日漸完善。

二、充分調(diào)研，全面了解，制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

上任伊始，我深入基層信用社，全面考察和調(diào)研信用社發(fā)展現(xiàn)狀，分析農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題，預(yù)測農(nóng)村信貸市場發(fā)展前景，在掌握了第一手資料后，我與班子成員一道，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定了長期工作規(guī)劃，確定了“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，提出了“擴(kuò)大規(guī)模、增加份額、穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、循序漸進(jìn)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以每屆任期三年為一個階段發(fā)展規(guī)劃，以每個階段實(shí)現(xiàn)各項指標(biāo)翻一番為目標(biāo)。為確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每年，都要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定具體的工作措施，建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格實(shí)施，逗硬考核。

三、合理分工，統(tǒng)籌安排，確保聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)

為充分發(fā)揮聯(lián)社班子成員的作用，確保各項工作有人抓。每年初，我都要組織聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，對班子進(jìn)行了合理分工，統(tǒng)籌安排，確保每項工作有人抓，有人管，班子分工以后，班子成員按照各自分工項目，抓住工作重點(diǎn)，明確工作目標(biāo)，增添工作措施，各

負(fù)其責(zé)，各施其職，有創(chuàng)造性的開展工作。在此基礎(chǔ)上，對各職能科室和農(nóng)村信用社進(jìn)行了班子成員劃片管理。同時，各職能科室實(shí)行對信用社各項工作包片指導(dǎo)，掛鉤考核。由于分工明確，安排合理，確保了班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了人浮于事、各項工作責(zé)任不落實(shí)的情況發(fā)生。

四、精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，提高班子凝聚力和向心力

事業(yè)要發(fā)展，班子的團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。作為班子領(lǐng)頭人，我十分注重班子的團(tuán)結(jié)，在工作決策上，能做到集體研究，集體決策，充分征求班子成員的意見，認(rèn)真聽取其他成員的不同見解，本著少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織，有利工作開展的原則，以調(diào)查、分析、論證為基礎(chǔ)，科學(xué)決策，不搞一人說了算，對班子其他成員不合理的要求和不切實(shí)際的想法，耐心解釋，指出其中存在的不利因素或不成熟的地方，決不盲目附合，既體現(xiàn)了集體決策，又保證了正確決策。由于方法得當(dāng)，坦誠相待，得到班子成員最大支持和充分理解，整個班子始終處在一個和諧、融洽的氛圍中，提高了班子的凝聚力和向心力，保證了各項工作的順利開展。

五、主動匯報、多方協(xié)調(diào)，確保各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)

農(nóng)村信用社作為地方黨政的一個職能部門，得到地方黨政的關(guān)心和支持尤為關(guān)鍵，為此，我代表聯(lián)社，經(jīng)常向縣委、縣府匯報工作，提出存在的困難和問題，積極爭取地方黨政和有關(guān)部門支持，努力營造良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。縣委政府極為重視，先后三次專題召開全縣信用合作工作會議，安排了幫助農(nóng)村信用社清收不良貸款、依法打擊

逃廢債務(wù)工作。各信用社（部）也不失時機(jī)地向當(dāng)?shù)攸h政匯報工作，得到了各級政府和部門的積極支持，政府及部門踴躍到各信用社網(wǎng)點(diǎn)開戶存儲，集體貸款、干部私貸公用貸款清收力度加大。同時，我積極協(xié)調(diào)上級管理部門、人行、銀監(jiān)、工商、稅務(wù)、公檢法司法部門、地方黨政和其它部部門之間的關(guān)系，使信用社經(jīng)營外部環(huán)境得到明顯改善，信用社社會地位日益提高。

六、嚴(yán)格管理，開拓創(chuàng)新，不斷完善經(jīng)營機(jī)制

十年來，我與班子成員一道，從轉(zhuǎn)換機(jī)制、完善制度、強(qiáng)化管理入手，認(rèn)真研究，積極創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理要求，建立、健全了嚴(yán)密合理的內(nèi)控制度，修訂、完善規(guī)范的管理行為體系，不斷提高經(jīng)營管理水平，激發(fā)經(jīng)營活力。責(zé)成各科（室）、社（部）結(jié)合自身實(shí)際，出臺、更新、健全、完善各項規(guī)章制度，特別是對銀監(jiān)部門要求的業(yè)務(wù)、財務(wù)、會計、出納、保衛(wèi)、稽核、結(jié)算、信息、統(tǒng)計等規(guī)章制度，責(zé)成專人進(jìn)行完善、修訂。在全縣形成了一套具有自身特色、適應(yīng)發(fā)展需要的內(nèi)部管理機(jī)制。同時，創(chuàng)新了經(jīng)營管理機(jī)制。實(shí)行一級管理一級，一級對一級負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理機(jī)制。創(chuàng)新了風(fēng)險防范機(jī)制。聯(lián)社結(jié)合防范操作風(fēng)險，加強(qiáng)案件專項治理工作。以防范道德風(fēng)險、操作風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險為重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際建立了制度防范、骨干防范、重點(diǎn)防范和技術(shù)防范“四位一體”的預(yù)防體系。創(chuàng)新了考核制約機(jī)制。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入村社農(nóng)戶，調(diào)查研究，有效解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探尋促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的新辦法，詳細(xì)掌握了解農(nóng)村發(fā)展的新情況，及時反映農(nóng)民對金融服

務(wù)的新要求；施行內(nèi)勤規(guī)范操作制。根據(jù)人事制度改革后的定崗定編情況，重新落實(shí)崗位規(guī)范，劃清職責(zé)權(quán)限，實(shí)行規(guī)范操作，推行序列化辦公，杜絕了曠崗、缺崗、頂崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生；實(shí)行包片包點(diǎn)制。在全轄深入推行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部分片包社、信用社領(lǐng)導(dǎo)干部包點(diǎn)包戶制度，激發(fā)和調(diào)動了全體領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情和工作活力。

七、深化改革，銳意進(jìn)取，全面推動統(tǒng)一法人籌建工作

從2004年農(nóng)村信用社體制改革實(shí)施以來，按照分工，由我主抓此項工作，為確保農(nóng)村信用社改革順利實(shí)施，我與班子成員一道，制定了改革實(shí)施規(guī)劃，并努力改善經(jīng)營，不斷創(chuàng)造條件，按步實(shí)施改革。2004年6月，選定以縣以單位統(tǒng)一法以改革組織形式，選擇以中央銀行票據(jù)支持方式；2004年9月，全面清產(chǎn)核資；2005年3月，全面增資擴(kuò)股，擴(kuò)股規(guī)模提前達(dá)到農(nóng)村合作銀行標(biāo)準(zhǔn)；2005年9月，獲得中央銀行專項票據(jù)2998萬元，同時在入門時就達(dá)到了票據(jù)出門的基本條件；2006年3月，全面規(guī)范全縣股金；2006年8月，爭取縣政府捐贈資產(chǎn)3000萬元到賬；2006年9月，全市第一家統(tǒng)一法人籌建申報獲批。整個改革實(shí)施過程，看似異常順利，背后凝聚著我與班子成員手辛勤勞動，凝結(jié)著全縣職工的艱辛努力。通過改革實(shí)施的不斷推進(jìn)，聯(lián)社的法人治理機(jī)構(gòu)逐步完善，“三會”制度、“三會”議事規(guī)則建立健全，監(jiān)督制約機(jī)制理順，各種管理制度出臺，為以縣為單位統(tǒng)一法人籌建開業(yè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

八、辛勤耕耘，艱苦創(chuàng)業(yè)，不負(fù)努力枝頭滿碩果

歲月流金，見證了**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)展的艱辛歷程，也

記錄著我艱苦創(chuàng)業(yè)付出的一切，回顧走過的十年創(chuàng)業(yè)路，有辛酸，有挫折，有得失，更令人欣慰的是沉甸甸的收獲。

——存款總量大幅增長。到2006年9月末，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額達(dá)7.45億元，比96年4月末增長5.8億元，增長3.5倍，年均增長5800萬元，特別是自2004年以來，存款總量更是大幅增長，僅2004年1月至2006年9月就新增存款2.8億元。存款市場份額由94年的19%擴(kuò)大到2006年的49%。

——信貸支農(nóng)力度進(jìn)一步加大，貸款規(guī)模大幅度擴(kuò)張。到2006年9月末，各項貸款余額達(dá)4.57億元，比96年4月末增長3.5億元，增長3.4倍，年均增長3500萬元。涉農(nóng)貸款3.2億元，占貸款總額的70%以上，有力地支持了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

——信貸資產(chǎn)質(zhì)量根本好轉(zhuǎn)，經(jīng)營風(fēng)險得到有效遏制。到2006年9月末，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額7734萬元，不良貸款占比為16.94%，不良貸款余額雖比96年增加了2360萬元，卻僅占新增貸款規(guī)模的6.7%，不良貸款占比比96年下降了32.6個百分點(diǎn)。97年，率先嘗試貸款風(fēng)險追究責(zé)任制，并沿用至今，98年，召開了全市首家信貸整風(fēng)會議，規(guī)范貸款操作，注重風(fēng)險防范。通過有效整治，使一個高風(fēng)險的信用聯(lián)社逐步擺脫了風(fēng)險。

——資本實(shí)力明顯增強(qiáng)。到2006年9月末，資本總額達(dá)6647萬元，資本凈額6217萬元，比96年4月分別增加4313萬元和3883萬元，資本充足率13.09%，核心資本充足率10.84%，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債比例管理最低要求，達(dá)到組建農(nóng)村合作銀行的硬性指標(biāo)要求。

——固定資產(chǎn)規(guī)模增加，社容社貌全面改善。到2006年末，全縣農(nóng)村信用社賬面固定資產(chǎn)4500萬元，較96年4月增長2006萬元，全部使用自有資金的歷年積累資金，未占用一分信貸資金，各社全部新建或裝修了營業(yè)場所，社容社貌得到全面改善，信用社的房屋不論是聯(lián)社辦公大樓，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社營業(yè)綜合樓，基本都是當(dāng)?shù)剌^有影響的建筑，短時間內(nèi)不會落后于形勢，成功地打造了信用社外部形象。

——電子化建設(shè)步伐加快。1996年，全轄信用社全部是手工操作，效率低，結(jié)算法手段落后，而到2006年9月，全轄信用社全面結(jié)束了手工操作的歷史，所有網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)門柜電算化，聯(lián)社營業(yè)部開通了大額支付匯兌業(yè)務(wù)，與各機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)傳真聯(lián)網(wǎng)，方便了客戶結(jié)算，提高了服務(wù)水平。

——實(shí)施人事機(jī)構(gòu)改革，機(jī)構(gòu)配置進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提高。到2006年9月末，全縣法人機(jī)構(gòu)6個，非法人機(jī)構(gòu)40個在冊在崗人員267人，在業(yè)務(wù)規(guī)模增大翻兩番還多的前提下，法人機(jī)構(gòu)比96年4月減少29個，機(jī)構(gòu)總數(shù)減少16個，員工減少86人，實(shí)現(xiàn)了資源合配置和機(jī)構(gòu)扁平化管理。在職職工中，具有大專以上學(xué)歷174人，占職工總數(shù)的63%，具有中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員達(dá)225人，占職工總數(shù)的81.5%，人數(shù)分別比96年和4月增加125人和78人，占比增加59.1%和40%。全縣黨員人數(shù)達(dá)200人，占職工總數(shù)的72.7%，比96年4月增加118人。促進(jìn)了員工隊伍的優(yōu)化和素質(zhì)的提高。

——經(jīng)營效益逐年好轉(zhuǎn)，聯(lián)社率先上等上級。自1992年起，**縣農(nóng)村信用社就開始全面虧損，到1995年末，全縣累計虧損達(dá)178萬元，加之受綿陽金融市場混亂的市場環(huán)境影響，經(jīng)營效益一度惡化。通過大量艱苦細(xì)致的工作，終于在2003年一舉甩掉長達(dá)11年的虧損局面，首次全轄整體盈利8萬元；2004年實(shí)現(xiàn)社社盈利90萬元；2005年在增提撥備180萬元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)社社盈利；2006年9月末在提取撥備357萬元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)社社盈利192萬元。聯(lián)社從二00三年起，率先在全市由五級聯(lián)社升為二級聯(lián)社，并保持到現(xiàn)在。

——內(nèi)控機(jī)制逐年完善，各項制度日益健全。97年，召開了**縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社第一屆社員代表大會，成立了理、監(jiān)事會；同年，完善了職工工會組織；98年開始，完善了貸款風(fēng)險管理、財務(wù)管理委員會，并逐步完善了信貸管理、員工管理、稽核管理、安全保衛(wèi)等工作制度，形成了較為全面的內(nèi)控制度體系。

——安全設(shè)施投入加快，防案基礎(chǔ)全面夯實(shí)。從95年，對全縣營業(yè)機(jī)構(gòu)安全設(shè)施納入建設(shè)規(guī)劃，本著逐步完善、量力而行的原則，先后對近40個機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了安全設(shè)施改造，到今年9月，全縣95%以上機(jī)構(gòu)基本達(dá)到安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)社設(shè)立了中心金庫和守押隊，城內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)與公安110進(jìn)行了報警聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)了緊急處突能力。在改善物防條件的同時，加強(qiáng)安全防案形勢教育，提高全員安全防范意識，全縣十年來未發(fā)生安全事故的盜搶案件，信用社違規(guī)違制的查處力度也十分到位，近十年辭退了職工20余人，都未造成資金損失。

有付出就有回報，有耕耘就有收獲，聯(lián)社黨委2004年被縣

委評為先進(jìn)基層黨組織，2006年被省聯(lián)社黨委授予全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)先進(jìn)黨組織；2005年，聯(lián)社被ⅩⅩ銀監(jiān)局評為全省金融系統(tǒng)“防操作風(fēng)險”先進(jìn)單位；十年來，聯(lián)社先后5次被評為省、市農(nóng)村信用合作先進(jìn)集體；多次被省、市行業(yè)主管部門評為綜合管理、財會工作、人事管理、稽核工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、安全保衛(wèi)工作先進(jìn)單位；多次被縣委、縣政府評為財貿(mào)工作、支農(nóng)工作、計生工作、綜合治理工作、聯(lián)鄉(xiāng)包村工作、普法工作、扶貧工作、工會工作先進(jìn)單位，聯(lián)社2004年建成市級文明單位，到2005年末，全縣農(nóng)村信用社建成市級文明單位一個，縣級文明單位23個。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)管理班子在上級主管部門和監(jiān)管部門考核中，連續(xù)10年被評為“好的”先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，2004年被縣委授予“四好”班子。同時組織也給予了我個人較高的榮譽(yù)：10年先后4次被評為全省信用合作先進(jìn)個人；8次榮獲市縣級“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，自1998年起，連續(xù)兩屆當(dāng)選為縣人大代表和縣人大常委會委員，2000年起，連續(xù)兩屆當(dāng)選為市黨代會黨代表。在任職的10年中，在上級主管部門和監(jiān)管部門履職考核中，先后6次被考核為“優(yōu)秀”，4次考核為“稱職”。

九、善待榮譽(yù)，保持修為，常思為官之道，常修為政之德

在成績和榮譽(yù)面前，我仍然保持清醒的頭腦，常思為官之道，常修為政之德，經(jīng)常提醒自己和班子成員要勤政務(wù)實(shí)，保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，嚴(yán)守職業(yè)操守，正確處理好自己手中的權(quán)力，嚴(yán)格按程序辦事，按原則辦事。時常告誡自己“要做事，先做人，要立業(yè)，先

立德”在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代，金融是最易發(fā)生權(quán)錢交易的行業(yè)，特別是作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，面臨的是更為嚴(yán)峻的考驗。十年來，找我要貸款的，找工作調(diào)動的什么都有，但自己始終堅持“原則大于關(guān)系，政策大于感情，紀(jì)律大于面子”出格的事點(diǎn)滴不為，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，做到廉潔奉公，保持個人工作、生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，同時要求班子成員廉政勤政，重視職工政治思想、道德品質(zhì)的教育，注重職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力營造和培育積極健康的企業(yè)文化。

以上是本人對十年來崗位履職情況的一個概要總結(jié)，雖做了一些工作，但離組織的要求還存在較大的距離，同時也還存在一些問題，業(yè)務(wù)經(jīng)營中還面臨一些困難。今天，因為工作需要，我離開了我曾經(jīng)戰(zhàn)斗過、付出過、同時也收獲過的這方熱土，但是我還是深深的懷念著、熱愛著、眷戀著**這個我成長的搖籃。最后，我以幾句話對十年進(jìn)行一個總結(jié)：風(fēng)雨兼程十年路，一路坎坷一路歌，小有成就何足慰，滿腔豪情從頭搏。

第四篇：信用社黨委書記、理事長個人述職報告

聯(lián)社黨委書記、理事長個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

作為聯(lián)社的黨委書記、理事長，一年來，我始終牢記組織的重托、始終牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨和囑附、始終牢記股東們的信賴，依靠組織，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以實(shí)事求是，積極進(jìn)取，務(wù)求實(shí)效的態(tài)度，從抓班子帶隊伍、抓管理夯基礎(chǔ)、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，推動各項工作穩(wěn)健扎實(shí)開展，通過一年的努力，我社各項業(yè)務(wù)有了一定的發(fā)展，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合是分不開的。本人在工作中也還存在著諸多的不足，需要在以后的工作中加以完善。下面我從五個方面對一年來的主要工作進(jìn)行述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們予以批評指正。

一、主要工作成效

（一）存、貸款規(guī)?？焖僭鲩L

當(dāng)年存款日均余額為35340（旬均存款余額*75%），比上年增加3960萬元（ⅩⅩ年底存款旬均存款余額為41845萬元），完成任務(wù)的147%；年末存款余額為51255萬元，比年初上升8931萬元，完成任務(wù)198.5%；存款市場占有率為30.38%（末剔除人行存款），比上年增加1.18個百分點(diǎn)。

（二）不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”

至ⅩⅩ年11月底止，不良貸款余額下降到

萬元，比年初下降

萬元，占比

%，比年初下降

個百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。

（三）經(jīng)營效益明顯好轉(zhuǎn)

ⅩⅩ年預(yù)計可實(shí)現(xiàn)總收入

萬元，同比增加

萬元，其中利息收入

萬元，同比增加

萬元，總支出

萬元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤

萬元，同比增加

萬元。

(四)內(nèi)部管理：各項規(guī)章制度不斷得到完善、健全和落實(shí)，未出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)刑事案件。改革工作進(jìn)展順利,扶持政策逐步得到落實(shí)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)不斷得到加強(qiáng)。

以上各項成績的取得來之不易，無一不體現(xiàn)著上級主管部門和各相關(guān)部門在各個方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時也是全縣200多名信合員工辛勤汗水的結(jié)晶。

二、基本工作情況

（一）手段創(chuàng)新，抓好資金組織工作

一年以來，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，今年全縣通過積數(shù)貸款、專職營銷、提升服務(wù)、拓展對公存款、開展代收代付業(yè)務(wù)、“黃金客戶”聯(lián)系制等一系列措施和辦法，取得了良好的成效，存款總量達(dá)到51255萬元，比年初增長了8931萬元，完成市辦下達(dá)任務(wù)的198.5%，超額完成了4431萬元，當(dāng)年新增存款市場占有率高達(dá)43.47%，其中低利存款月均余額達(dá)25706萬元，占比達(dá)54%，資多組織工作取得了“存款總量增長有新的突破、存款份額增長有新的突破、存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化有新的突破”的良好成效：

1、搭建三大平臺，抓好對公存款。今年省委、省政府出臺了關(guān)于“取消農(nóng)村信用社開戶限制，行政事業(yè)單位預(yù)算外資金可以在農(nóng)村

信用社開立賬戶”的政策，我利用縣招投標(biāo)中心、縣辦事大廳、辦稅大廳這三個增長平臺，主動爭取縣委、縣政府支持，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)抓好縣長辦公會議承諾的政府采購資金、土地拍賣資金、項目招投標(biāo)押金、工程質(zhì)量保證金、國有資產(chǎn)處置資金等幾大塊資金的攻關(guān)工作，取得了較好的成效，今年，我縣招投標(biāo)中心項目招投標(biāo)押金、工程質(zhì)量保證金日均存款達(dá)到了850萬元，縣辦事大廳企事業(yè)單位開戶1000戶，日均存款達(dá)到了300萬元，辦稅大廳1500戶稅收代扣賬戶日均存款達(dá)到了200多萬元，通過三大平臺實(shí)現(xiàn)對公存款的增長，有效改善了我縣的存款結(jié)構(gòu)。

2、抓好存款的新春開門紅營銷活動。根據(jù)市辦《關(guān)于開展新春開門紅營銷活動的通知》，我批準(zhǔn)實(shí)施了業(yè)務(wù)科制定的新春開門紅存款競賽考核辦法。全縣各社以新春開門紅營銷活動為契機(jī)，積極開展存款營銷，做好新春期間的資金組織工作，經(jīng)業(yè)務(wù)科考核屏都社、荷地社、百山祖社名列前三名，新春開門紅營銷活動取得了很好的效果。

3、實(shí)施“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”，抓好對公存款。為了更好的提高服務(wù)質(zhì)量，我根據(jù)市辦要求，把今年定為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，成立了“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織制定了《慶元農(nóng)村信用社柜員文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》，對營業(yè)環(huán)境、服務(wù)禮儀、班前準(zhǔn)備、柜員服務(wù)、服務(wù)監(jiān)督等方面進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，并開展了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動紅旗競賽，要求辦公室對全縣各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和督查，全年共進(jìn)行了四次優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，對工作存在問題要求各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整改，從而在全縣農(nóng)村信用社掀起一股改善服務(wù)

手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，全面提升了我縣農(nóng)村信用社的社會知名度和美譽(yù)度。

4、建立健全“黃金客戶”聯(lián)系制度。今年我加強(qiáng)了對客戶的細(xì)分定位，確定“黃金客戶”，要求營業(yè)部和業(yè)務(wù)科建立“黃金客戶”資料庫，并實(shí)行“黃金客戶”聯(lián)系制度，我和各位班子成員都分別確定了各自的“黃金客戶”，通過定期走訪“黃金客戶”，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了“黃金客戶”。

(二)立足“三農(nóng)”，抓好信貸服務(wù)工作。

1、抓好信貸支農(nóng)工作。一是對春耕備耕生產(chǎn)進(jìn)行早部署, 把支持好今年春耕生產(chǎn)工作放在第一位，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制；二是要求各信用社對轄內(nèi)農(nóng)戶貸款需求進(jìn)行全面的調(diào)查，并對全年的農(nóng)戶貸款作出安排；三是繼續(xù)推行“三優(yōu)一簡”便民政策。三優(yōu)一簡即“利率優(yōu)惠、計劃優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、手續(xù)簡便”；優(yōu)先保證春耕生產(chǎn)所需的種子、化肥、農(nóng)藥和農(nóng)機(jī)工具等生產(chǎn)資料的購買需要，做到支耕不誤耕。

2、抓好中小企業(yè)的服務(wù)工作。按照省聯(lián)社“積極滿足農(nóng)民和中小企業(yè)的資金需求”的要求，我要求各社要把解決農(nóng)民和中小企業(yè)的資金需求作為信貸工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并把握兩個重點(diǎn)：一是重點(diǎn)支持與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、有利于農(nóng)民增收的項目。二是重點(diǎn)支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)品適銷對路、有發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)金回流大、企業(yè)效益好的中小企業(yè)。ⅩⅩ年我社中小企業(yè)貸款累放

萬元，余額達(dá)

萬元。

3、推廣農(nóng)戶小額信用貸款。我根據(jù)全省會議精神，要求各社在信貸投放上要堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營方向，特別是在聯(lián)社成立后，為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營指導(dǎo)思想只能增強(qiáng)，不能弱化和偏離，在這一思路的引導(dǎo)下，我社業(yè)務(wù)科和各網(wǎng)點(diǎn)通過信用戶評定、信用村創(chuàng)建等措施，加大農(nóng)戶貸款投放。全年共評定信用村

個，并進(jìn)行授牌，提高了信用戶貸款授權(quán)，增加了支農(nóng)力度。今年我社農(nóng)戶貸款余額達(dá)

萬元，比年初凈增 萬元，當(dāng)年新增農(nóng)業(yè)貸款4887萬元，占當(dāng)年新增貸款的126.7%。農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá) 戶，比年初增加

萬元，農(nóng)貸覆蓋面達(dá)

%。

（三）加強(qiáng)核算，努力提高綜合經(jīng)營效益

1、加強(qiáng)財務(wù)費(fèi)用管理。積極開展增收節(jié)支，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用支出，繼續(xù)貫徹執(zhí)行《大宗物品采購制度》和《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修費(fèi)用審核制度》，節(jié)省一切可能節(jié)省的費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的有效控制。

2、加大對各種非生息資金占用的清理。為了減少聯(lián)社非生息資金的占有，在我的授意下，聯(lián)社分管主任帶領(lǐng)財電科人員全縣所有信用社的營業(yè)費(fèi)用、其他應(yīng)收、應(yīng)付款帳，進(jìn)行逐筆核對，對于處理不了的款項問清原因，并做詳細(xì)記錄，而對于固定資產(chǎn)、低值易耗品每一件進(jìn)行帳實(shí)核對，對于有帳無實(shí)的低值易耗品和固定資產(chǎn)，在查明原因后，當(dāng)即就給出處理的辦法，對低值易耗品、固定資產(chǎn)混用的情況，也給出了解決辦法。

3、進(jìn)一步推進(jìn)財會體制改革。逐步建立起了與一級法人管理模式相適應(yīng)的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

通過以上措施，我社財務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至ⅩⅩ年末，各項財務(wù)總收入

萬元，比上年增加

萬元，增長

%。其中利息收入

萬元，比上年增加

萬元，增幅

%；各項財務(wù)支出

萬元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤

萬元。當(dāng)年核銷呆帳

萬元，累計計提呆帳準(zhǔn)備

萬元。年末呆帳準(zhǔn)備余額

萬元，呆帳準(zhǔn)備率

%，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額

萬元，備付率為

%，比上年增加

個百分點(diǎn)，當(dāng)年計提應(yīng)付未付利息

萬元，計提率為

%，ⅩⅩ實(shí)現(xiàn)綜合利潤

萬元，比上年增加

萬元，增幅

%。

（四）制度創(chuàng)新，抓好風(fēng)險防范和化解工作

1、推行貸款黑名單制度。今我在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出了實(shí)行貸款黑名單管理的思路，經(jīng)黨委和聯(lián)社相關(guān)職能科室的充分醞釀，出臺了《貸款黑名單管理辦法》，將“已核銷貸款戶、逾期一年以上的貸款戶、通過訴訟收回貸款的貸款戶、通過干部職工清收活動收回貸款的貸款戶、通過多次催收才歸還貸款的貸款戶”這五類客戶列為黑名單，通過綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置符合條件自動轉(zhuǎn)入黑名單管理。黑名單制度的建立，在對把好貸款發(fā)放關(guān)，從源頭上堵住新增不良貸款產(chǎn)生的作用顯現(xiàn)出了很好的效果。黑名單制度實(shí)行以來，共淘汰了

戶黑名單的貸戶，也促使了部份客戶為解除黑名單制裁歸還原欠不良貸款，經(jīng)統(tǒng)計共有

人歸還了原欠不良貸款金額

元，這些都是

喪失訴訟時效或已核銷的呆賬貸款，從而達(dá)到了優(yōu)化信貸客戶的目的，從源頭上控制和防范新的風(fēng)險。

2、推行不良貸款內(nèi)部“認(rèn)領(lǐng)”制度。我根據(jù)全省農(nóng)村信用社工作會議上朱理事長的講話精神，積極探索不良貸款處置的新辦法和新措施，在屏都信用社開展內(nèi)部“認(rèn)領(lǐng)”的試點(diǎn)工作，我和分管副主任陳文炎同志親自到試點(diǎn)的屏都信用社召開了動員大會。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全縣信用社推行。對“認(rèn)領(lǐng)”的不良貸款清收實(shí)行按月通報，每位員工對認(rèn)領(lǐng)貸款的清收進(jìn)度，做到責(zé)任落實(shí)，多方配合，全力打好不良貸款攻堅戰(zhàn)。

目前，我社不良貸款“認(rèn)領(lǐng)”工作成效較好，已收回職工“認(rèn)領(lǐng)”貸款

萬元，利息

萬元。

3、實(shí)行資產(chǎn)保全科清收貸款工效掛鉤制度。今年我社對資產(chǎn)保全科實(shí)行獎金收入和清收成效掛鉤制度，要求聯(lián)社資產(chǎn)保全科在做好建檔、訴訟、協(xié)助執(zhí)行等日常工作，要組織力量，有計劃、有重點(diǎn)的抓好對全縣不良貸款的催收和訴訟時效的補(bǔ)救等工作，通過資產(chǎn)保全科和信用社雙管齊下，形成合力，努力實(shí)現(xiàn)不良貸款絕對額和占比的“雙降”。

（五）穩(wěn)步推進(jìn)，抓好央行票據(jù)兌付工作

聯(lián)社成立后，我要求央行票據(jù)據(jù)兌付工作小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)對風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上；另一方面開展政府扶持政策的落實(shí)工作，政府

承諾的 萬元扶持政策已經(jīng)有

萬元落實(shí)到位，到位達(dá)

%。由于各項改革措施落實(shí)得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進(jìn)而且進(jìn)展順利。

（六）強(qiáng)化管理，抓好統(tǒng)籌發(fā)展工作。

聯(lián)社成立后，我和班子成員們都認(rèn)識加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性，要求聯(lián)社相關(guān)科室加快對全社各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，共制定出臺涉及會計財務(wù)、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風(fēng)險管理、授權(quán)授信等各個方面的45個制度辦法，使各部門職責(zé)明確、各崗位有章可循，經(jīng)營活動按章操作，基本形成了一整套科學(xué)健全、操作規(guī)范、管理嚴(yán)密、適合我社要求的內(nèi)控管理體系。同時，狠抓制度落實(shí)，要求各科室加強(qiáng)督促、輔導(dǎo)、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。一是加強(qiáng)審計力度。今年，我社除參加 2個省聯(lián)社組織的審計項目和2個市辦事處組織的審計項目外，還組織開展了“積數(shù)貸款”審計、信用社領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等專項審計，對審計中存在的問題要求相關(guān)部門進(jìn)行整改和處罰。二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過加強(qiáng)會計財務(wù)、信貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導(dǎo)檢查，以提高管理質(zhì)量和管理水平。在檢查中共發(fā)出會計財務(wù)整改意見書

份，提出整改意見

條；發(fā)出安保整改意見書

份，提出整改意見

條，對違反安保制度的名責(zé)任人，按制度規(guī)定進(jìn)行處罰；三是加大安防投入和人員培訓(xùn)。全縣15個網(wǎng)點(diǎn)柜臺防彈玻璃安裝工程上馬，防彈玻璃安裝率達(dá)到100%；改造聯(lián)動互鎖門8個；全面完成縣城營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控模改數(shù)；完成防彈運(yùn)鈔車

招標(biāo)工作。對全縣30名消防員人進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，開展全員安全知識培訓(xùn)，提高了員工的安全消防能力和水平。通過輔導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和整改，增強(qiáng)了全社員工執(zhí)行制度的自覺性，使業(yè)務(wù)操作更趨規(guī)范，促進(jìn)了各社信貸操作、賬務(wù)處理和內(nèi)部管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。四是扎實(shí)有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結(jié))。五是加強(qiáng)人事管理。完成了員工動態(tài)管理考核，對全縣考核最后一名的中層干部和最后三名員工分別給予了扣罰一個月年終獎的經(jīng)濟(jì)處罰，從而有效的增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感；實(shí)現(xiàn)了中層干部竟聘上崗工作。

（七）帶好隊伍，抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。

1、扎實(shí)開展好保先教育。我根據(jù)縣先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，成立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，批準(zhǔn)實(shí)施了《慶元縣信用聯(lián)社保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案》，緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和聯(lián)社黨員實(shí)際，按照先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案的要求和步驟，本著高起點(diǎn)，嚴(yán)要求的原則，積極組織全社黨員扎實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。我本人也帶頭學(xué)習(xí)，做好筆記，開好民主生活會，帶領(lǐng)全體黨員從班子自身建設(shè)、黨員員工工作作風(fēng)、群眾反映強(qiáng)烈的問題上找差距，進(jìn)行批評與自我批評，著力加以完善和改正，增強(qiáng)了全社黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強(qiáng)了干部員工立足本職，服務(wù)“三農(nóng)”的服務(wù)意識。

2、抓好教育培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。一是加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，堅持每月一次的夜學(xué)制度，組織員工學(xué)習(xí)新形勢下的各種政治理論和

業(yè)務(wù)知識，以及改革后省聯(lián)社和市辦的各種新的規(guī)章制度。二是著重抓好“一線員工”的培訓(xùn)，先后共舉辦了三期以公關(guān)服務(wù)禮儀、“省轄電子聯(lián)行”、“電費(fèi)扣繳業(yè)務(wù)”、“人民幣帳戶清理”等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)；先后組織三批員工參加了省聯(lián)社和市辦組織的“省轄電子聯(lián)行”、“大額銀行支付系統(tǒng)”、“中層干部理論學(xué)習(xí)”等培訓(xùn)。三是開展了員工技能比武大賽，提高了員工的操作技能水平。

3、規(guī)范服務(wù)，提高全社服務(wù)水平。針對全社服務(wù)水平不高的實(shí)際，我和班子成員統(tǒng)一思想，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號，制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格考核，使規(guī)范化服務(wù)意識深入全體干部員工心中，從而在全社掀起一股改善服務(wù)手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，使社風(fēng)社貌大為改觀，從而進(jìn)一步提升了我社的對外服務(wù)形象。

4、重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是抓好縣一級法人開業(yè)的宣傳工作，在《麗水日報》、《菇城報》和慶元電視臺開辟了宣傳專版。二是積極開展形式多樣的文體活動，舉辦了“中國信合杯”慶“七一”全縣環(huán)城長跑比賽，來自全縣各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的45支代表隊，300多名運(yùn)動員參加了比賽。聯(lián)合環(huán)保、總工會等部門參加了聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)藍(lán)球賽。組織員工參加了全縣“五一”職工趣味運(yùn)動會，并獲得了全縣團(tuán)體第二名，豐富職工的業(yè)余生活。開展了“青春的微笑，嶄新的風(fēng)采”演講比賽。三是把好輿論方向，做好宣傳報道工作，積極鼓勵員工多寫稿，宣傳農(nóng)村信用社的新形象。

三、思想、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

在平時的工作中，無論再忙，我都盡量擠出時間參加各種政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了我國近幾年來經(jīng)濟(jì)金融的法律法規(guī)，如《人民銀行法》、《銀監(jiān)法》、《商業(yè)銀行法》、《公司法》、《擔(dān)保法》、《票據(jù)法》、《合同法》、《保險法》、《土地法》等和國務(wù)院有關(guān)條例以及最高人民法院的有關(guān)司法解釋。為了增強(qiáng)修養(yǎng)，提高駕馭全局的能力，我平時還注重政治理論學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對“三個代表”重要思想和黨的“十六”大、“十六”屆五中全會精神的學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，系統(tǒng)鉆研和理解新形勢下的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，通過學(xué)習(xí)，使自已始終保持政治上的清醒和堅定，樹立起科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和實(shí)踐意識。

（二）堅持民主集中制原則，切實(shí)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

民主集中制是黨組工作的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，團(tuán)結(jié)和諧是農(nóng)村信用社工作健康發(fā)展的基本保證，能不能堅持民主集中制，搞好班子團(tuán)結(jié)，是衡量檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低和領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。在工作中，我能夠認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，凡涉及全局、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題和重大事項都經(jīng)過集體討論，真正做到發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，科學(xué)決策。調(diào)動了班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，大家心往一處想，勁往一處使，推動了全社工作開展。

（三）走群眾路線，實(shí)事求是，做到求真務(wù)實(shí)。

一是相信群眾、依靠群眾，尊重群眾的首創(chuàng)精神，在工作中，我能夠堅持群眾觀點(diǎn)，多方傾聽群眾意見，把職工提出的好建議、好方法收集起來，做為自已制定政策的依據(jù)。二是堅持一切從實(shí)際出發(fā)、理論聯(lián)系實(shí)際和實(shí)事求是的工作作風(fēng)，堅持說實(shí)話，辦實(shí)事，抓落實(shí)，求實(shí)效，反對弄虛作假，不擺花架子，千方百計擠時間深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，幫助基層社解決具體問題，對每一項政策和工作措施的出臺，都會考慮是否有利于上級部門方針政策的貫徹落實(shí)；是否有利于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；是否有利于工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）以身作則，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在日常工作中，我處處嚴(yán)格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、中層干部競聘、大宗物品采購過程中，我都嚴(yán)格遵循公開、公平、公正這一準(zhǔn)繩，從不利用職權(quán)干預(yù)工作的正常開展，將各項工作都自覺置于上級紀(jì)檢監(jiān)察部門和廣大員工的嚴(yán)密監(jiān)督之下進(jìn)行“陽光操作”，切實(shí)為廣大員工做好勤政廉政的表率。

四、存在的問題和不足

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但主要應(yīng)歸功于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，歸功于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體干部職工的共同努力，同時我也清醒的認(rèn)識到，整個工作離組織的要求還有一定的距離，還存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雖然已經(jīng)有所提高，但業(yè)務(wù)發(fā)展還沒有取得突破性進(jìn)展，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，深感身上擔(dān)子還很重。

（二）對如何拓展新形勢下各項業(yè)務(wù)工作，思路不夠、辦法不多、管理水平還不高，對整個形勢的發(fā)展還缺乏前瞻性思考。

（三）對如何做好新形勢下員工政治思想工作，充分調(diào)動員工的工作積極性方面還有一定的差距。

（四）自身學(xué)習(xí)還重視不夠，雖然比過去有了較大的轉(zhuǎn)變，但還存在著重日常工作，輕理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)現(xiàn)象。

所有的這些不足都有待于在今后的工作中不斷完善和改進(jìn)。

五、幾點(diǎn)體會

兩年來的工作，我深切的感受到以下幾個方面的體會：

（一）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持是干好工作的保證。有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我們的各項工作方向會更加明確，思路會更加清晰，信心會進(jìn)一步增強(qiáng)。

（二）樹立科學(xué)發(fā)展觀，提高創(chuàng)新能力是干好工作的前提。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為我們農(nóng)村信用社快速健康發(fā)展的決定性因素，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部一定要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，提高創(chuàng)新能力，不斷研究新思路、新辦法，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

（三）班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作是干好工作的關(guān)健。有一個團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一支作風(fēng)過硬的好隊伍，才能凝聚起一心一意謀發(fā)展的戰(zhàn)斗力，才能創(chuàng)出一流的經(jīng)營業(yè)績。

一年來的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床?，在市辦和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣信用社廣大干部職工的支持和

幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。

以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指正。

第五篇：理事長信用社(銀行)員工的慰問信

理事長信用社（銀行）員工的慰問信

全省信合干部員工、家屬同志們：

值此新年到來之際，我謹(jǐn)代表省聯(lián)社黨委、理事會，向長期以來戰(zhàn)斗在第一線的廣大基層干部員工，致以誠摯的祝愿和新年的問候！

今年，是省聯(lián)社的開篇年、起步年，是全省農(nóng)村信用社的發(fā)展年、騰飛年！在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)局、人民銀行以及社會各界的關(guān)心和支持下，全省各級農(nóng)村信用社努力踐行“三個代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，各項工作都取得了令人鼓舞的成績：經(jīng)營機(jī)制有了根本性變化；經(jīng)營狀況和資產(chǎn)質(zhì)量有了歷史性轉(zhuǎn)變；服務(wù)“三農(nóng)”的領(lǐng)域和措施有了開拓性創(chuàng)新；抗風(fēng)險能力有了實(shí)質(zhì)性增強(qiáng)。這些成績的取得是廣大員工齊心協(xié)力頑強(qiáng)拚搏的結(jié)果，凝結(jié)著你們的心血和汗水。在此，我代表省聯(lián)社向你們表示衷心的感謝！

明年，是憧憬與希冀的新開端，充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握農(nóng)村信用社改革發(fā)展的大好機(jī)遇，適應(yīng)新形勢，站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越。要按照“三步走”戰(zhàn)略，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制和業(yè)務(wù)增長方式，以“降低成本抓存款，把握機(jī)遇抓營銷，下苦功夫抓清收，創(chuàng)收節(jié)支抓利潤，扎實(shí)認(rèn)真抓管理”為核心，以合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險為重點(diǎn)，帶領(lǐng)全省員工聚精會神抓經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展，以百倍的信心，奮起直追的精神，進(jìn)一步加快黑龍江省農(nóng)村信用社新一輪的發(fā)展，向地方金融龍頭企業(yè)的目標(biāo)大步邁進(jìn)。

最后，祝廣大員工，身體健康，闔家歡樂！