第一篇：生產(chǎn)車(chē)間2017年HSE工作計(jì)劃

生產(chǎn)車(chē)間HSE管理目標(biāo)和工作計(jì)劃

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2017年1月1日

? 總體思路

以創(chuàng)標(biāo)工作為主線(xiàn)，圍繞HSE風(fēng)險(xiǎn)管理核心，結(jié)合某某公司24要素，不斷整合并優(yōu)化HSE管理體系，推動(dòng)安全文化機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效運(yùn)行，形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)HSE風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，全面提升HSE管控水平。

車(chē)間計(jì)劃在2017年度依舊從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化日常工段/班組HSE績(jī)效考核，做到每月評(píng)比，每月統(tǒng)計(jì)考核到個(gè)人。班組和個(gè)人之間相互比拼，將HSE工作成效和個(gè)人月度/年度績(jī)效、評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)做到有機(jī)的整合。另車(chē)間也將強(qiáng)化基層管理人員、一線(xiàn)班組長(zhǎng)的個(gè)人HSE領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)列入主要內(nèi)容。

1、指標(biāo)控制 1.1、事故控制目標(biāo)

不發(fā)生某某公司級(jí)及以上級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)病事故； 直接經(jīng)濟(jì)損失人民幣50萬(wàn)元以上事故為零； 一般級(jí)及以上突發(fā)環(huán)境事件為零； 職業(yè)病發(fā)生率為零；

百萬(wàn)工時(shí)損工發(fā)生率不大于2.4；

全年企業(yè)（A、B、C級(jí)）事故控制在2起以?xún)?nèi)。

企業(yè)D級(jí)事故全面受控，D級(jí)事故記錄表提交率100%（重點(diǎn)管控醫(yī)藥箱藥品使用事件記錄表，事故事件原因簡(jiǎn)單并立即整改，填寫(xiě)使用事件記錄表，涉及酸堿灼傷、原因不明、較難整改的D級(jí)事故記錄表）。車(chē)間生產(chǎn)事件（如超工藝指標(biāo)、生產(chǎn)異?，F(xiàn)象）全面受控，內(nèi)部執(zhí)行《生產(chǎn)車(chē)間事故事件管理辦法》。1.2、其他過(guò)程控制目標(biāo)

積極配合公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)建及考評(píng)； 全面建設(shè)安全班組，80%創(chuàng)優(yōu)；

隱患整改率>95%，不能整改的落實(shí)管控措施； 安全和環(huán)保設(shè)施完好率100%，運(yùn)轉(zhuǎn)率>98%；

“三廢”處理排放達(dá)標(biāo)率100%，環(huán)保監(jiān)測(cè)合格率100%； 職業(yè)健康監(jiān)測(cè)合格率90%以上，員工體檢率100%； 安全培訓(xùn)覆蓋率100%；

積極促進(jìn)實(shí)施生產(chǎn)鋁裝置清污明管改造，確保2017年排放達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)要求，預(yù)防異常事件發(fā)生。

2、重點(diǎn)工作

2.1、HSE責(zé)任制的落實(shí)

2月份完成公司與車(chē)間、車(chē)間與班組、班組與個(gè)人的HSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂，并健全和加強(qiáng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的有效性和嚴(yán)肅性，將HSE責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行一崗雙責(zé)。2.2、爭(zhēng)創(chuàng)HSE標(biāo)桿車(chē)間

2.2.1、強(qiáng)化建設(shè)班組，充分利用班組績(jī)效考核。

利用班組考核，通過(guò)班組評(píng)比，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，達(dá)到你趕我超的布局。

2.2.2、提升員工工藝、設(shè)備、HSE技能 利用2016年第四季度的崗位技能水平評(píng)級(jí)的契機(jī)，強(qiáng)化技能意識(shí)而不是先來(lái)后到的意識(shí)，技能、工作態(tài)度才能決定員工薪酬待遇。2.2.3、強(qiáng)化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理改善

根據(jù)車(chē)間非生產(chǎn)區(qū)6S管理辦法及生產(chǎn)區(qū)6S管理辦法，強(qiáng)化落實(shí)每日值日生，讓班組屬地24h都有人員負(fù)責(zé)清理。配套措施有6S責(zé)任區(qū)全員分配圖，并實(shí)行周考核。2.3、HSE培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和班組活動(dòng)

（1）根據(jù)公司管理制度要求，結(jié)合車(chē)間實(shí)際所需，制定2017年度HSE教育培訓(xùn)計(jì)劃，班組安全活動(dòng)計(jì)劃以及特種作業(yè)證件統(tǒng)計(jì)，并按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工的安全環(huán)保意識(shí)和防范能力，保證車(chē)間全體員工的繼續(xù)安全教育率達(dá)100%，特殊工種持證率確保100%，新員工三級(jí)安全教育率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員教育率100%。所有新員工再教育必須滿(mǎn)72學(xué)時(shí)，老員工HSE再教育時(shí)間不低于20學(xué)時(shí)，每月安全教育培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。（2）車(chē)間級(jí)HSE活動(dòng)每月不少于1次，班組級(jí)HSE活動(dòng)每月不得少于2次。

（3）HSE領(lǐng)導(dǎo)力提升

成立車(chē)間HSE管理團(tuán)隊(duì)，以車(chē)間主任為主體，各管理人員實(shí)行一崗雙責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全，工段確認(rèn)HSE職責(zé)，2月份完成車(chē)間2個(gè)專(zhuān)職安全員的配備；

加強(qiáng)新安全員、班組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)的HSE培訓(xùn)，使之能獨(dú)立授課，督促組員學(xué)習(xí)；（4）HSE專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)提升

積極鼓勵(lì)和組織管理人員（車(chē)間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班組長(zhǎng)）至少2人參與2017年度注冊(cè)安全工程師考試，提高安全管理技能。2.4、本質(zhì)安全改造

（1）推進(jìn)安全儀表聯(lián)鎖/安全切斷系統(tǒng)（ESD）改造和HAZOP分析結(jié)果應(yīng)用，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的工藝設(shè)備進(jìn)行改造，提升工藝設(shè)備本質(zhì)安全水平；

（2）規(guī)范設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行管理，減少腐蝕、破損、穿孔等問(wèn)題，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

（3）對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)、安全性能低下、職業(yè)危害嚴(yán)重、危及安全生產(chǎn)的工藝、技術(shù)和裝備進(jìn)行改造。

（4）生產(chǎn)車(chē)間2017年本質(zhì)安全改造計(jì)劃(已上報(bào)集團(tuán))： A、生產(chǎn)鋁一冷、二冷凝器新增維修平臺(tái)

一冷二冷制作維修平臺(tái)、防墜落護(hù)欄、葫蘆吊耳等，避免經(jīng)常性搭建和拆裝腳手架，現(xiàn)在的頻率是每個(gè)月平均搭2次架子，臨邊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高，腳手架作業(yè)平臺(tái)不夠穩(wěn)固。B、生產(chǎn)主裝置5樓電動(dòng)葫蘆改進(jìn)

電動(dòng)葫蘆設(shè)計(jì)不不合理，無(wú)法正常吊裝作業(yè)，移位并加長(zhǎng)，避免吊裝時(shí)的管線(xiàn)碰撞和斜拉歪吊。C、生產(chǎn)鋁工藝尾氣吸收加堿自控提升

大氣腳、一級(jí)中央吸收、二級(jí)中央吸收增設(shè)PH計(jì)及加堿自控聯(lián)鎖回路，現(xiàn)有加堿和檢測(cè)為存人工操作，無(wú)法避免加堿不及時(shí)、檢測(cè)紕漏等問(wèn)題而引起尾氣排放超標(biāo)。D、生產(chǎn)鋁地下消防管網(wǎng)改造

現(xiàn)生產(chǎn)主裝置系統(tǒng)地下消防管網(wǎng)腐蝕滲漏嚴(yán)重，需進(jìn)行改造完善，在原有管網(wǎng)基礎(chǔ)上新增閥門(mén)建立地上管網(wǎng)補(bǔ)充。E、氫鋁干燥盤(pán)干機(jī)新增收塵裝置

氫鋁干燥盤(pán)干機(jī)出口煙囪無(wú)收塵裝置，增加收塵裝置，一是達(dá)到環(huán)保管理要求，二是回收物料 具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件3。2.5、行為安全改善

STOP觀(guān)察：車(chē)間強(qiáng)制性實(shí)施STOP觀(guān)察卡制度，所有管理人員每月上交2份。對(duì)不安全行為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭警告并記錄。屢次發(fā)生同一行為按照公司STOP觀(guān)察管理“四步法”處置。2.6、班組HSE評(píng)比

結(jié)合重編的《生產(chǎn)車(chē)間工段班組考核管理辦法》在2017年度強(qiáng)化落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)鋁裝置工段/班組評(píng)比工作，強(qiáng)化班組員工HSE意識(shí)，HSE工作人人參與。

繼續(xù)采用2016年度的扣分制度，從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、班組安全活動(dòng)、應(yīng)急演練、培訓(xùn)臺(tái)賬、消防應(yīng)急器材檢查情況、勞保管理臺(tái)賬、個(gè)人PPE穿戴和環(huán)保安全事故方面進(jìn)行綜合考核。2.7、作業(yè)安全

（1）持續(xù)規(guī)范開(kāi)展危險(xiǎn)作業(yè)。作業(yè)前各專(zhuān)業(yè)人員共同參加JSA分析，并在JSA分析表上簽字確認(rèn)。作業(yè)審批人員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)作業(yè)情況和安全措施落實(shí)情況后方可同意實(shí)施。作業(yè)結(jié)束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）根據(jù)SCL法評(píng)價(jià)結(jié)果，更新關(guān)鍵作業(yè)活動(dòng)清單，并逐項(xiàng)審核相對(duì)應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全性。

（3）組織全員學(xué)習(xí)八大作業(yè)培訓(xùn)教材，并組織監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)。（4）繼續(xù)開(kāi)展HSE隱患排查和反“三違”行動(dòng)，有效防范各類(lèi)事故。（5）嚴(yán)格執(zhí)行“某某公司安全生產(chǎn)十大禁令”，對(duì)觸犯禁令的危險(xiǎn)行為絕不容忍。

2.8、檢查、隱患與事故管理

（1）結(jié)合公司最新要求，加強(qiáng)HSE檢查和隱患整改。車(chē)間每月組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查（工藝、設(shè)備、安全設(shè)施、電氣、儀表、儲(chǔ)運(yùn)、消防和公用工程等系統(tǒng)）和季節(jié)性專(zhuān)項(xiàng)檢查。車(chē)間管理人員日常深入現(xiàn)場(chǎng)巡檢，車(chē)間形成固化的員工匯報(bào)安全隱患（跑冒滴漏）的通道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并保持整改率大于95%；

（2）對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和上報(bào)隱患整改情況。并對(duì)一線(xiàn)員工形成固化的激勵(lì)性的隱患匯報(bào)管理機(jī)制；

（3）加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的管理，除了公司層面的特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，車(chē)間也例行自檢自查機(jī)制；

（4）加強(qiáng)檢修的安全管理工作。檢修前嚴(yán)格遵守安全規(guī)章，認(rèn)真辦理各類(lèi)安全手續(xù)，并有技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

（5）規(guī)范開(kāi)展事故調(diào)查處理工作。充分挖掘管理方面的間接問(wèn)題，從技術(shù)方面通過(guò)本質(zhì)安全的整改措施，從根本上預(yù)防同類(lèi)事故的發(fā)生。2.9、承包商管理

加強(qiáng)對(duì)承包商的HSE管理，進(jìn)車(chē)間前需進(jìn)行安全告知，作業(yè)前進(jìn)行安全交底。承包商應(yīng)嚴(yán)格遵循車(chē)間規(guī)定，服從車(chē)間人員的安排，持證持票作業(yè)，防護(hù)用品必須穿戴規(guī)范，嚴(yán)禁違反十大禁令作業(yè)。2.10、應(yīng)急管理

（1）制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，并按計(jì)劃逐一實(shí)施演練。每季度進(jìn)行1次車(chē)間級(jí)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，班組及工段按照既定計(jì)劃完成；（2）適時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的修訂評(píng)估，每次應(yīng)急演習(xí)后，組織相應(yīng)人員開(kāi)展應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，告知發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確各崗位應(yīng)急職責(zé)。2.11、持續(xù)推進(jìn)安全示范和達(dá)標(biāo)班組建設(shè)

（1）持續(xù)開(kāi)展安全班組創(chuàng)建，提升班組長(zhǎng)的HSE管理水平，保障一線(xiàn)班組的生產(chǎn)安全。

（2）著力打造一支優(yōu)秀的班組建設(shè)隊(duì)伍；進(jìn)一步擴(kuò)大安全班組的合格率，組織班組長(zhǎng)同兄弟車(chē)間安全交流、創(chuàng)建安全模范班組，力爭(zhēng)在2017年實(shí)現(xiàn)100%的班組達(dá)標(biāo)。2.12、環(huán)保管理

（1）加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，做到環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)率≥95%。

（2）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)廢棄物管理，控制危廢產(chǎn)生數(shù)量，及時(shí)向HSE部提出申請(qǐng)?zhí)幚砦U。

（3）開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作，不斷創(chuàng)造節(jié)能減排效益。（4）至少開(kāi)展1次環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)（化學(xué)品泄漏處置）應(yīng)急演習(xí)。2.13、職業(yè)健康管理

（1）配合HSE部2017年職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案，在5月份組織在崗期間的勞動(dòng)者進(jìn)行《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》和《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》宣傳教育培訓(xùn)。

（2）協(xié)助HSE部在6月份之前重新進(jìn)行一次職業(yè)病危害因素辨識(shí)，識(shí)別結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公布；

（3）協(xié)助HSE部加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，確保從事有毒有害作業(yè)場(chǎng)所職工身體健康，于12月份配合HSE部安排一次接毒接害在崗職工進(jìn)行年度健康體檢，體檢率達(dá)到100%； 2.14、對(duì)標(biāo)管理提升

具體按公司2017年HSE對(duì)標(biāo)管理提升方案的要求完成HSE提升工作。

附件1：生產(chǎn)車(chē)間2017年-HSE培訓(xùn)-計(jì)劃 附件2：生產(chǎn)車(chē)間2017年-應(yīng)急演練-計(jì)劃 附件3：生產(chǎn)車(chē)間2017年-本安改造-計(jì)劃

第二篇：生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃

吉林省鑫科汽車(chē)部件制造有限公司

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo):

下面根據(jù)通知將我9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工

作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào)

一．工作目標(biāo)及任務(wù)

本月3000件工作指標(biāo)，預(yù)計(jì)從本月4號(hào)開(kāi)始到28號(hào)結(jié)束，因?yàn)橛?jì)劃生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)3100件，方能保證3000件的指標(biāo)。在完成所要求的指標(biāo)的同時(shí)保證每件產(chǎn)品的質(zhì)量，不讓一件不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng).二．工藝分析

通過(guò)最近一段時(shí)間的深入觀(guān)察，針對(duì)目前車(chē)間存在的一系列問(wèn)題秉著在保持的基礎(chǔ)上進(jìn)行有計(jì)劃有準(zhǔn)備的改善。根據(jù)我公司現(xiàn)在人員緊缺情況應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的難易程度加以調(diào)配。以下我對(duì)車(chē)間的機(jī)器效率給以詳解。

折彎班：小彎成型機(jī)（8101302–XKA）【1∕0.8s】

小彎套環(huán)機(jī)【1∕1s】

漲管機(jī)

擴(kuò)孔機(jī)

沖壓（8101340–XKA）【1∕30s】

數(shù)控彎管機(jī)連接管A–180°（8101331–XKA）【1∕25s】

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連接管B–135°（8101332–XKA）【1∕25s】

連接管C–102°（8101333–XKA）【1∕25s】

沖壓班：暖風(fēng)上蓋板（8101101–XKA）【1∕25s】三次

暖風(fēng)中間板（8101104–XKA）【1∕25s】三次

暖風(fēng)后支架（8101433–XKA）【1∕23s】三次

暖風(fēng)左側(cè)板（8101102–XKA）【1∕23s】三次

暖風(fēng)右側(cè)板（8101103–XKA【1∕23s】三次

暖風(fēng)電阻架（8101429–XKA）【1∕23s】三次

暖風(fēng)出風(fēng)口A(yíng)（8101099–XKA）【1∕15s】四次

暖風(fēng)出風(fēng)口B（8101098–XKA【1∕15s】四次

暖風(fēng)出口管（8101331–XKA）【1∕10s】一次

暖風(fēng)進(jìn)口管（8101324–XKA）【1∕10s】一次

暖風(fēng)散熱片支架（8101307–XKA）【1∕10s】三次

﹙注:每件用時(shí)=一道工序所用時(shí)間×工序次數(shù)+換模具所需時(shí)間，平均每換一套模具需30min，以上數(shù)據(jù)根據(jù)試生產(chǎn)的100件統(tǒng)計(jì)得出，只供參考﹚

焊接班: 由于現(xiàn)在焊接組的人員缺少，所以焊接的工作量比較大。馬

上通知自動(dòng)火焰焊的廠(chǎng)家速來(lái)調(diào)試，這樣就可以減少一道工

序，手工焊只需焊接進(jìn)出口管，可以大大的提高工作效率。

就是這樣焊接組的工作也比較緊為了可以定期完成任務(wù)，我建議每天加兩小時(shí)的班。

三．措施和策略

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工作分工，首先焊接組將之前的未完成的工作完成，然后所有崗位正常工作，工作量先以指標(biāo)的三分之一做，這樣不會(huì)導(dǎo)致焊接組在中途缺少部件不能工作，降低了工作效率。接著三天之后要將所有的小彎和數(shù)控彎管做完，因?yàn)檫@些的機(jī)器的效率很高，足以完成任務(wù)。之后工作過(guò)程中就會(huì)多出四名員工，將他們分配到高沖和壓床上，十天之內(nèi)將3000件暖風(fēng)的散熱片做完，以后就會(huì)有更多的空閑的人，分配到自動(dòng)焊接，清洗機(jī)和裝配上。余下的一周足以將所有工作完成。唯一現(xiàn)在不能克服的就是焊接組的效率很低，在這里我提議公司招聘一批焊接人員，有利于以后大批量訂單的完成。

為了更好的統(tǒng)計(jì)每周，每月的生產(chǎn)量和小組的效率，我繪制以下兩種統(tǒng)計(jì)表：

班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

班組：生產(chǎn)日期：年月日 產(chǎn)品名稱(chēng)預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量合格率廢品數(shù)成產(chǎn)工時(shí)

記錄人：生產(chǎn)日期：年月

生產(chǎn)班次 產(chǎn)品名稱(chēng) 本班產(chǎn)量 移交時(shí)間 移交人 備注

早班

晚班

第四頁(yè)日

以上，是我對(duì)9一些月份生產(chǎn)的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2012年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每項(xiàng)工作，相信自己會(huì)完成每項(xiàng)工作，迎接2012年新的挑戰(zhàn)。

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第三篇：車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃

車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鑄造廠(chǎng)職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝，車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車(chē)制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶(hù)也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車(chē)間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷(xiāo)售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)55.7萬(wàn)元。

2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入59.5萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入848.7萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)215.95萬(wàn)元。

3、利潤(rùn)方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24.6萬(wàn)元，如按去年政策，將利息9.2萬(wàn)元視同利潤(rùn)，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15.4萬(wàn)元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元,將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤(rùn)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3.5萬(wàn)元，比去年減少24.3萬(wàn)元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬(wàn)元，1-7月份累計(jì)回款1028.9萬(wàn)元。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠(chǎng)應(yīng)收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411.8元，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。

針對(duì)上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。

二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外，在國(guó)有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對(duì)我們這樣的用電大戶(hù)影響很大，工作計(jì)劃《車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃》。

二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施

近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀(guān)。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿(mǎn)足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線(xiàn)路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì)，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車(chē)間占用資金數(shù)量;對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。

三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車(chē)間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。我們將對(duì)客戶(hù)進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固老客戶(hù);重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶(hù)，確保銷(xiāo)售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車(chē)間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開(kāi)展效能監(jiān)察，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹(shù)立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心，爭(zhēng)取員工的支持，為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基矗

三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問(wèn)題。

一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還2004年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。

三是資金問(wèn)題。由于資金不足的原因，機(jī)加工車(chē)間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶(hù)，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

第四篇：2018車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃

2018車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃

2018車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃【1】

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰

在2018年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在2018年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在2018年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí)、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。

總之，為實(shí)現(xiàn)2018年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

2018車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃【2】

車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。

培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

制定 > 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。

制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)QC部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě)，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

建立機(jī)臺(tái)操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度。

定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng)，保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?，工序無(wú)遺漏。

組織技術(shù)人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于2018年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：

加強(qiáng)對(duì)刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

改善 改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開(kāi)機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率。

建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

全年目標(biāo)：

2018年全年實(shí)現(xiàn)車(chē)間無(wú)較大財(cái)產(chǎn)損失，無(wú)請(qǐng)購(gòu)機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi)，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本完成生產(chǎn)任務(wù)。

主要措施：

抓好安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大人員傷亡，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢，建立槍體報(bào)廢審核制度。

認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報(bào)廢給公司帶來(lái)的損失。

嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。

進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象。

加強(qiáng)車(chē)間用電控制，杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購(gòu)，對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購(gòu)，對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購(gòu)。

全年目標(biāo)：

主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施，力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔。

主要包括以下幾方面流程：

工序安排流程圖

刀具使用流程圖

產(chǎn)品調(diào)試流程圖

產(chǎn)品報(bào)廢流程圖

員工生產(chǎn)流程圖

機(jī)臺(tái)加油流程圖

機(jī)臺(tái)維修流程圖

產(chǎn)品返修流程圖

量具使用流程圖

夾具使用流程圖

圖紙使用流程圖

員工請(qǐng)假流程圖

物品請(qǐng)購(gòu)流程圖

線(xiàn)上檢查流程圖

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)車(chē)間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈整潔，努力營(yíng)造一種良好的工作環(huán)境。桌面

主要措施：

衛(wèi)生分區(qū)管理：

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車(chē)間每個(gè)人，需對(duì)車(chē)間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。

機(jī)器設(shè)備清潔：

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車(chē)間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。

車(chē)間區(qū)域標(biāo)識(shí)：

在車(chē)間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫(xiě)此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車(chē)間指定的區(qū)域。

以上是我的2018年車(chē)間工做計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過(guò)本部門(mén)全體員工的努力及其他部門(mén)的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

2018車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃【3】

時(shí)間匆匆XX年即將結(jié)束，在這短暫的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著遵章守紀(jì)樂(lè)觀(guān)向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，同時(shí)我們也從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本工作總結(jié)如下： 安全管理工作是長(zhǎng)抓不懈的工作，我們始終堅(jiān)持安全第一以人為本的思想，在工作過(guò)程中我們合理利用時(shí)間利用班中或業(yè)余時(shí)間積極開(kāi)展班組安全教育活動(dòng)及培訓(xùn)，進(jìn)行過(guò)事故應(yīng)急演練，所以在XX年動(dòng)力車(chē)間從未發(fā)生過(guò)安全事故。

本計(jì)劃用煤15446噸，實(shí)際鍋爐用煤11515。25噸，熔鹽爐用煤1524。6噸。計(jì)劃用水50836方，實(shí)際用水41313方，計(jì)劃生產(chǎn)蒸汽96750噸，實(shí)際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7。36噸。因?yàn)檐?chē)間停產(chǎn)，不需要蒸汽，所以未能完成計(jì)劃。我們動(dòng)力車(chē)間從未耽誤過(guò)各車(chē)間生產(chǎn)。

于XX年4月份為達(dá)到節(jié)約燃料成本的計(jì)劃，進(jìn)行了一次實(shí)驗(yàn)，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)驗(yàn)，結(jié)果表明薩爾紅煤對(duì)鍋爐有一定的影響，而且效果不顯著。利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽，對(duì)1號(hào)2號(hào)3號(hào)鍋爐的邊墻前烘進(jìn)行了修復(fù)。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，對(duì)鍋爐的腐蝕性強(qiáng)且易結(jié)垢，會(huì)減短鍋爐的壽命及公司的財(cái)產(chǎn)安全和人生安全，同時(shí)也利用8月份大修時(shí)間對(duì)1號(hào)2號(hào)3號(hào)鍋爐進(jìn)行了化學(xué)清洗，同時(shí)更換了2號(hào)鍋爐的下集箱。

5九月份開(kāi)始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達(dá)到了節(jié)約用水的目的。

6由于一號(hào)鍋爐的對(duì)流管進(jìn)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不合格水的腐蝕及其他原因，在XX年11月19日了，經(jīng)上報(bào)于XX年11月23日共搶修3天，使1號(hào)鍋爐盡早的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

利用停車(chē)期間期間于XX年11月26日對(duì)1號(hào)和3號(hào)鍋爐的煙道進(jìn)行了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒，達(dá)到了輕微節(jié)約燃料的目的。一年以來(lái)熔鹽爐一直處于工作狀態(tài)，從未影響過(guò)生產(chǎn)。清掃煙道一直利用早列停車(chē)時(shí)間。一年以來(lái)水源地的供水管線(xiàn)共維修16處漏點(diǎn)，分別為修了3次。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)不拖公司后腿，還是加班加點(diǎn)夜以繼日的進(jìn)行了搶修，共修補(bǔ)了7處漏點(diǎn)，第二次和第三次分別為9月份修補(bǔ)了5處漏點(diǎn)，11月份修補(bǔ)了3處漏點(diǎn)。

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不足，雖然有時(shí)候工作很累很苦，連休息的時(shí)間也沒(méi)有，但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程，我們覺(jué)得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點(diǎn)不足： 由于長(zhǎng)時(shí)間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，所以對(duì)鍋爐有一定的損害，每次修理都是一筆大的支出。對(duì)燃料節(jié)約還沒(méi)有達(dá)到好的效果。

針對(duì)以上兩點(diǎn)不足我們有以下的解決措施： 為保證安全生產(chǎn)，公司的財(cái)產(chǎn)及人身安全，使鍋爐的壽命不縮短，望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)好的軟化水設(shè)備。

以后合理利用引風(fēng)補(bǔ)風(fēng)，勤清掃煙道達(dá)到節(jié)約燃料的計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)鍋爐的維護(hù)及保養(yǎng)，是鍋爐能夠安全運(yùn)行。

最新評(píng)論王妹希發(fā)表于XX-02-18 XX年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將XX年工作安排如下。

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。②加大隱患排查與整改。車(chē)間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好XX年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。④做好全廠(chǎng)安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。①XX年車(chē)間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車(chē)間基礎(chǔ)管理工作。②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開(kāi)展班組自主管理工作。③控制能耗方面：車(chē)間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠(chǎng)家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。

①做好XX年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。②做好大型設(shè)備檢修工作。車(chē)間計(jì)劃XX年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠(chǎng)大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，XX年車(chē)間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。

電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車(chē)間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。

第五篇：生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃

吉林省鑫科汽車(chē)部件制造有限公司

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃

2013年是我們吉林省鑫科汽車(chē)部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。2012年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預(yù)計(jì)2013年汽車(chē)部件行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過(guò)20000件，水箱產(chǎn)量超過(guò)40000件。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作計(jì)劃。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

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二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。2009年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

三、措施和策略

工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是2000量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車(chē)間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車(chē)間11名工作人員，所以按工作量我計(jì)劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計(jì)劃只能完成計(jì)劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量，這樣水箱設(shè)備就沒(méi)有人看管，所以我們車(chē)間現(xiàn)在的工作人員嚴(yán)重緊缺，如果要定期完成預(yù)期指標(biāo)那么還需招一部分工作人員 以下是我對(duì)車(chē)間工作人員的調(diào)配，以確保完成預(yù)期指標(biāo)。

我建議公司再招聘12名員工，這樣車(chē)間總計(jì)23人

小彎組5人（注:小U成型連續(xù)工作一天足以供應(yīng)下一道工序一個(gè)月的用量）

沖壓組＋噴漆＋清洗6人（注:由于沖壓每個(gè)件的工序非常復(fù)雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會(huì)影響以后的工作進(jìn)程）

焊接組4人

水箱組3人

組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風(fēng)）

按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計(jì)一年的產(chǎn)量在50000左右。

因?yàn)榭紤]我公司是剛剛起步所以沒(méi)有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡(jiǎn)單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷(xiāo)售肯定會(huì)大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個(gè)月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來(lái)我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，為公司的銷(xiāo)售做好鋪墊，二來(lái)水箱是所有汽車(chē)一年四季不能缺少的部件他不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間影響到銷(xiāo)售量。天氣逐漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來(lái)，兩樣產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺(tái)機(jī)器都保持8個(gè)小時(shí)的工作，讓所有的零件都有儲(chǔ)備，這樣我們可以應(yīng)對(duì)所有的突如其來(lái)的事件。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

在2009年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在2013年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)2013預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。