第一篇：XX設計師述職報告
XX設計師述職報告
述職報告對于自己而言是進行反思,便于今后改進工作;對于領導而言可以考核下級干部的功與過;對于群眾來說便于監(jiān)督領導的工作。以下是小編為大家搜集整理提供到的設計師述職報告，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
XX設計師述職報告范文1 我在學校內(nèi)的主要工作是負責平面宣傳以及協(xié)助銷售所需物料的設計，如學校宣傳單、海報、展架、條幅、以及一些活動物料設計等，其次還有一些圖片處理和產(chǎn)品的輔料設計工作等，所要達到的目的就是增加學校知名度、提高銷售業(yè)績。當然這些工作還需要在各個部門其它同事的協(xié)助下進行。
一、工作心得
1、為設計工作配備效率更高的電腦。
2、我們的領導為了學校的發(fā)展每天都是兢兢業(yè)業(yè)的工作，不但在工作上幫助我們進步，在思想上也不斷的開導我們，激發(fā)我們的潛力和創(chuàng)造力。
3、學校的同事年齡都相仿，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢。在這里沒有勾心斗角、爾虞我詐，更多的是理解和關懷。
4、雖然我們這個團隊人少，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個活動的策劃與設計。所有的活動靠一個人的力量是不能完成的。
5、無論在哪里工作，最重要的一點是我們必須要喜歡這份工作。實現(xiàn)自我價值。只有這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。
二、試用期取得的成績
感恩節(jié)活動設計
圣誕節(jié)活動設計
親子講座活動設計
冬令營活動設計
學校宣傳設計
一些后期設計調(diào)整工作
一些輔料的后期調(diào)整工作
輔助同事相關工作
三、未來工作計劃
協(xié)助銷售部門及教研部門做好物料的設計工作。
做好公司的平面宣傳工作。
整理好產(chǎn)品圖片。
提升自己的設計水平。
四、個人需改進部分
1、有效的與銷售部及教研部同事溝通，提高工作效率。
2、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。
3、以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。工作上、做人做事上都要非常細心，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
4、做事有計劃性。避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。
5、增強團隊合作意識。接到項目之后，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套完整方案之后進行設計。
6、“態(tài)度決定一切”。嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我應盡的責任和義務。作為一名平面設計人員，不斷地開拓設計思路，更好的與市場融合，是我目前需要改進和加強的。
五、對學校及部門的建議
由于加入學校時間不長，提出的具有建設性的建議不多，個人認為學校有如下問題：
1、學校硬件設施希望能夠更加完善(如市場部門每人能夠一臺配置高的電腦，這樣每人分工更加有效率);
2、工作內(nèi)容及時間與薪酬待遇不成比例(如設計就是設計，文案就是文案，銷售就是銷售，分內(nèi)工作與輔助工作不能混為一談，如果協(xié)助其他部門或者直接干其他部門的工作，希望能夠相應提高補助)，干工作沒有內(nèi)在動力;
3、學校管理層隨意讓員工做出不一定完成的承諾，嚴重損傷員工的工作積極性，同時管理層作出的承諾也不一定實時兌現(xiàn)，也導致所謂的“承諾文化”只在口頭上;
4、對學校的發(fā)展前途感到憂慮，員工看不到發(fā)展的前景及待遇提高的希望(如果學校工資及待遇好，哪個員工不愿意來?哪個員工會希望這么好的機會在自己的手上流失掉?哪個員工不會為公司拼命?只有傻 x不會);
5、管理理念陳舊(像建國以后的國企作風，死規(guī)矩不變，跟吃大鍋飯沒啥兩樣)，人性化管理無從談起(如忘記打卡后學校輕易扣掉其滿勤獎，根本不考慮員工心情及是否已經(jīng)正常工作);
6、彈壓不同意見者，導致學校內(nèi)咳嗽笨贍蘢齬鏡姆疵嫘匝Ｐ蝸笊撕
7、過于放大激化內(nèi)部矛盾，挫傷員工工作積極性。
如果學校原則上認同上述看法，我對學校的整改有如下建議：
1、制訂明確的新酬體系并及時公布，徹底解除員工關于切身利益的顧慮。
2、拿出“撥亂反正”的勇氣來，重新制訂一套兼顧勞資雙方利益的、順應當前社會潮流的管理制度，給員工營造一個和諧愉快的工作環(huán)境。
3、學校拿出少量資金適當給員工提供臨場學習和觀摩的機會，鼓勵員工參與專業(yè)組織及其活動，利用機會宣傳和包裝學校。用榮譽感和道德感來對員工進行深度管理，比投入些不切實際的強多了。
4、通過幾個月的時間，淘煉出各個部門的基干成員，試行“全員股份制”。從根本上解決勞資矛盾和員工隊伍不穩(wěn)定的弊端。具體做法：建議學校實行“基本工資加單位項目提成”，既在按月發(fā)基本工資的同時，對每一個單位項目都在結算時與參與項目的人員進行利潤分成(分成比例可根據(jù)具體情況事先約定)。
以上是本人個人建議，希望對學校以后發(fā)展有所幫助。
XX設計師述職報告范文2 時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬將近一千個日夜里在上班的過程中從指尖悄悄溜走，在這將近一千個日子里，讓我感同身受的是來自在座的每一位領導和同事給予我的信任、關心、支持和幫助，讓我在這個大家庭里不斷成長，借此總結大會，想各位曾經(jīng)幫助、支持、關心、鼓勵過我的領導和同事們致以最忠誠的感謝：謝謝大家!
下面我就“德、能、勤、績、廉”五個方面，將本人一年來的工作總結如下：
一、思想、道德方面
自黨的群眾路線教育實踐活動以來，我認真學習了的一系列重要講話、中央八項規(guī)定及省委“雙十條”規(guī)定等有關文件，把我院黨支部集中學習與個人自學緊密結合，通過持續(xù)學習，加深了對黨的理論真諦和大政方針的理解，筑牢了全心全意為人民服務的宗旨意識。從思想認識上，本人能將個人榮辱與集體利益聯(lián)系在一起，不做有損公共利益和單位名聲的事。以驕奢淫逸、好逸惡勞等腐敗行為為恥的從身邊小事做起，一點一滴積累進步。
胡楊能在干旱的荒漠中枝繁葉茂，就因為它的根可以扎到20米以下的地層吸收水分。求木之長必固其根本，欲流之遠必浚其泉源。在嚴峻的社會大環(huán)境中，只有在一個溫暖的大家庭庇護下，才能安心的享受陽光。一個人的能力是有限的，但如果把責任和理想加在一起，動力則是無窮的。
二、個人能力方面
在平時的工作中，我時刻提醒自已要認真對待每一項工作，端正工作態(tài)度，盡自己最大努力，將領導安排的項目盡可能的按時按點完成。盡管有時因為經(jīng)驗不足而出現(xiàn)各種問題，但我并沒有因此灰心喪氣，而是在工作中不斷總結經(jīng)驗，并積極向領導及同事們請教、學習，不斷提高自己的工作能力及綜合素質(zhì)。
三、敬業(yè)、勞動紀律方面
作為一名沒有太多經(jīng)驗的設計人員，面對自己所承擔的項目，總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，怕一個不小心就釀成大錯，因此本著“笨鳥先飛早入林”的想法，本人平時勤奮工作，加班加點，不敢有所懈怠，并且空余時間利用書本、報紙、電腦網(wǎng)絡等所有可利用的資源，來充實和武裝自己。
無規(guī)矩不成方圓，對于勞動紀律方面，本人能按時上下班，不遲到早退，認真執(zhí)行單位的規(guī)章制度。
四、工作成效方面
xx年度，本人參與的設計項目共有7項，其中獨立承擔項目3項，輔助設計項目3項，項目審查后方案修改1項。參與的項目中，酒泉市灌區(qū)計量設施配套建設實施方案提交業(yè)主后，因業(yè)主的某些原因，項目沒有繼續(xù)實施。除設計工作外，本人還在黨的群眾路線教育實踐活動中輔助完成各種黨務工作及黨務筆記。
一年的工作和學習，使我有了較大的進步。搞設計不能隨心所欲，要緊抓規(guī)范，靈活運用，搞清楚項目整體布局，以嚴謹?shù)脑O計態(tài)度，靈活的設計思維，才能不斷把項目做好。
一年的工作學習，也使我認識到我還存在許多問題：
(1)思想解放的力度不足，缺乏創(chuàng)造性，不能用全新的思維和方式開展工作;遇到黨務和設計工作都時間緊張的情況下，不能很好的協(xié)調(diào)。
(2)堅持學習還不夠持之以恒，在日常工作和學習中，會有意識無意識的放松了自我學習，常常以工作忙而放棄了學習;
(3)在時間較緊，同時面對多方面的問題時，不能很好的相互協(xié)調(diào)，且粗心大意，導致項目出現(xiàn)重大問題而給單位造成損失，我深感羞愧。
五、黨風廉政及四風方面
對照黨員干部廉潔從業(yè)的規(guī)定要求，深感作為一名黨員，在政治思想和世界觀方面需要時時刻刻提醒自己，不能放松理論學習，不能放松自身修養(yǎng)和素質(zhì)的提高，不能放松工作生活中的小節(jié)問題。謹記“四風”的帶來的嚴重危害，遠離高壓線!
人生并非是一種無奈，它完全可以通過我們自身的主觀努力去把握和調(diào)控。我們自身的態(tài)度決定著人生航船的方向，也決定著我們生存的質(zhì)量。所以，在今后的設計工作中，我會慎之又慎，不斷熟悉行業(yè)中的相關規(guī)范，不斷學習，加倍努力，不再出現(xiàn)不應該出現(xiàn)的失誤，為我們設計院大家庭貢獻出自己最大的能量。
XX設計師述職報告范文3 尊敬的各位領導及同事們：
大家好!
xx年已經(jīng)結束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在xx年中我進入了另一個自己發(fā)展的空間，在這里多了一些理論與實踐相結合的機會、多了一些專業(yè)上的接觸、多了一些領導和員工融洽相處的機會??
現(xiàn)對本年度參與及完成的工作通過以下幾個方面進行總結與回顧：
一、景觀方案設計工作
參與完成********設計工作、***********方案設計工作、**********方案設計工作等29項。
二、施工圖紙及竣工圖紙繪制工作：
完成******工程量現(xiàn)場核對及竣工圖繪制工作;***********工程竣工圖繪制工作;***********工程施工圖設計工作等19項。
三、配合工作
配合****部，完成**********設計工作;配合****部，完成***********工程竣工圖紙繪制工作;配合****部對*************配合工作等5項。
通過這一年在公司的工作，結合自身工作和工作作風情況進行了對比，現(xiàn)將自身存在的問題及改進措施報告如下：
一、存在的問題
(一)在學習上：學習的要求和動力不夠，對學習的要求不夠高，學習的范圍較窄，系統(tǒng)性、專業(yè)性、深入性不強。
(二)在工作作風上：工作作風不夠扎實。
二、努力的方向及整改措施
(一)加強學習，提高自身的思想素質(zhì)和工作能力
(二)嚴于律已，增強文化修養(yǎng)
(三)求真務實，開拓創(chuàng)新，樹立大局意識
(四)進一步增強法紀意識，做遵紀守法的模范。
現(xiàn)今社會，園林景觀設計行業(yè)是發(fā)展空間很大的。但是要在這個行業(yè)中嶄露頭角還是要有頂尖的設計理念和思路的。從各個方面進行拓展學習，可以在其他設計院學習、在網(wǎng)絡上一些好的設計網(wǎng)站學習、在同行中間學習。在不斷的實踐操作中鍛煉自己的設計和作圖能力。
今后我將在領導和同志們的幫助和支持下，進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，改正不足，提高自已，嚴格遵守公司規(guī)章制度，強化自身工作作風，努力克服自己存在的問題和不足，以公司要求為準繩，堅定理想信念、強化服務意識，進一步提高責任意識，更加努力提高自身的專業(yè)知識。
以上是我對xx年工作的總結與匯報，請各位領導及同事們批評指正，謝謝大家!
第二篇：設計師述職報告
寫寫幫文秘助手(004km.cn)之設計師述職報告模板
【1】
時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬將近一千個日夜里在上班的過程中從指尖悄悄溜走，在這將近一千個日子里，讓我感同身受的是來自在座的每一位領導和同事給予我的信任、關心、支持和幫助，讓我在這個大家庭里不斷成長，借此總結大會，想各位曾經(jīng)幫助、支持、關心、鼓勵過我的領導和同事們致以最忠誠的感謝：謝謝大家!
下面我就“德、能、勤、績、廉”五個方面，將本人一年來的工作總結如下：
一、思想、道德方面
自黨的群眾路線教育實踐活動以來，我認真學習了的一系列重要講話、中央八項規(guī)定及省委“雙十條”規(guī)定等有關文件，把我院黨支部集中學習與個人自學緊密結合，通過持續(xù)學習，加深了對黨的理論真諦和大政方針的理解，筑牢了全心全意為人民服務的宗旨意識。從思想認識上，本人能將個人榮辱與集體利益聯(lián)系在一起，不做有損公共利益和單位名聲的事。以驕奢淫逸、好逸惡勞等無能行為為恥的從身邊小事做起，一點一滴積累進步。
胡楊能在干旱的荒漠中枝繁葉茂，就因為它的根可以扎到20米以下的地層吸收水分。求木之長必固其根本，欲流之遠必浚其泉源。在嚴峻的社會大環(huán)境中，只有在一個溫暖的大家庭庇護下，才能安心的享受陽光。一個人的能力是有限的，但如果把責任和理想加在一起，動力則是無窮的。
二、個人能力方面
在平時的工作中，我時刻提醒自已要認真對待每一項工作，端正工作態(tài)度，盡自己最大努力，將領導安排的項目盡可能的按時按點完成。盡管有時因為經(jīng)驗不足而出現(xiàn)各種問題，但我并沒有因此灰心喪氣，而是在工作中不斷總結經(jīng)驗，并積極向領導及同事們請教、學習，不斷提高自己的工作能力及綜合素質(zhì)。
三、敬業(yè)、勞動紀律方面
作為一名沒有太多經(jīng)驗的設計人員，面對自己所承擔的項目，總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，怕一個不小心就釀成大錯，因此本著“笨鳥先飛早入林”的想法，本人平時勤奮工作，加班加點，不敢有所懈怠，并且空余時間利用書本、報紙、電腦網(wǎng)絡等所有可利用的資源，來充實和武裝自己。
無規(guī)矩不成方圓，對于勞動紀律方面，本人能按時上下班，不遲到早退，認真執(zhí)行單位的規(guī)章制度。
四、工作成效方面
xx，本人參與的設計項目共有7項，其中獨立承擔項目3項，輔助設計項目3項，項目審查后方案修改1項。參與的項目中，酒泉市灌區(qū)計量設施配套建設實施方案提交業(yè)主后，因業(yè)主的某些原因，項目沒有繼續(xù)實施。除設計工作外，本人還在黨的群眾路線教育實踐活動中輔助完成各種黨務工作及黨務筆記。
一年的工作和學習，使我有了較大的進步。搞設計不能隨心所欲，要緊抓規(guī)范，靈活運用，搞清楚項目整體布局，以嚴謹?shù)脑O計態(tài)度，靈活的設計思維，才能不斷把項目做好。
一年的工作學習，也使我認識到我還存在許多問題：
(1)思想解放的力度不足，缺乏創(chuàng)造性，不能用全新的思維和方式開展工作;遇到黨務和設計工作都時間緊張的情況下，不能很好的協(xié)調(diào)。
(2)堅持學習還不夠持之以恒，在日常工作和學習中，會有意識無意識的放松了自我學習，常常以工作忙而放棄了學習;
(3)在時間較緊，同時面對多方面的問題時，不能很好的相互協(xié)調(diào)，且粗心大意，導致項目出現(xiàn)重大問題而給單位造成損失，我深感羞愧。
五、黨風廉政及四風方面
對照黨員干部廉潔從業(yè)的規(guī)定要求，深感作為一名黨員，在政治思想和世界觀方面需要時時刻刻提醒自己，不能放松理論學習，不能放松自身修養(yǎng)和素質(zhì)的提高，不能放松工作生活中的小節(jié)問題。謹記“四風”的帶來的嚴重危害，遠離高壓線!
人生并非是一種無奈，它完全可以通過我們自身的主觀努力去把握和調(diào)控。我們自身的態(tài)度決定著人生航船的方向，也決定著我們生存的質(zhì)量。所以，在今后的設計工作中，我會慎之又慎，不斷熟悉行業(yè)中的相關規(guī)范，不斷學習，加倍努力，不再出現(xiàn)不應該出現(xiàn)的失誤，為我們設計院大家庭貢獻出自己最大的能量。
【2】
我在學校內(nèi)的主要工作是負責平面宣傳以及協(xié)助銷售所需物料的設計，如學校宣傳單、海報、展架、條幅、以及一些活動物料設計等，其次還有一些圖片處理和產(chǎn)品的輔料設計工作等，所要達到的目的就是增加學校知名度、提高銷售業(yè)績。當然這些工作還需要在各個部門其它同事的協(xié)助下進行。
一、工作心得
1、為設計工作配備效率更高的電腦。
2、我們的領導為了學校的發(fā)展每天都是兢兢業(yè)業(yè)的工作，不但在工作上幫助我們進步，在思想上也不斷的開導我們，激發(fā)我們的潛力和創(chuàng)造力。
3、學校的同事年齡都相仿，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢。在這里沒有勾心斗角、爾虞我詐，更多的是理解和關懷。
4、雖然我們這個團隊人少，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個活動的策劃與設計。所有的活動靠一個人的力量是不能完成的。
5、無論在哪里工作，最重要的一點是我們必須要喜歡這份工作。實現(xiàn)自我價值。只有這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。
二、試用期取得的成績
感恩節(jié)活動設計
圣誕節(jié)活動設計
親子講座活動設計
冬令營活動設計
學校宣傳設計
一些后期設計調(diào)整工作
一些輔料的后期調(diào)整工作
輔助同事相關工作
三、未來工作計劃
協(xié)助銷售部門及教研部門做好物料的設計工作。
做好公司的平面宣傳工作。
整理好產(chǎn)品圖片。
提升自己的設計水平。
四、個人需改進部分
1、有效的與銷售部及教研部同事溝通，提高工作效率。
2、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。
3、以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。工作上、做人做事上都要非常細心，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
4、做事有計劃性。避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。
5、增強團隊合作意識。接到項目之后，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套完整方案之后進行設計。
6、“態(tài)度決定一切”。嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我應盡的責任和義務。作為一名平面設計人員，不斷地開拓設計思路，更好的與市場融合，是我目前需要改進和加強的。
五、對學校及部門的建議
由于加入學校時間不長，提出的具有建設性的建議不多，個人認為學校有如下問題：
1、學校硬件設施希望能夠更加完善(如市場部門每人能夠一臺配置高的電腦，這樣每人分工更加有效率);
2、工作內(nèi)容及時間與薪酬待遇不成比例(如設計就是設計，文案就是文案，銷售就是銷售，分內(nèi)工作與輔助工作不能混為一談，如果協(xié)助其他部門或者直接干其他部門的工作，希望能夠相應提高補助)，干工作沒有內(nèi)在動力;
3、學校管理層隨意讓員工做出不一定完成的承諾，嚴重損傷員工的工作積極性，同時管理層作出的承諾也不一定實時兌現(xiàn)，也導致所謂的“承諾文化”只在口頭上;
4、對學校的發(fā)展前途感到憂慮，員工看不到發(fā)展的前景及待遇提高的希望(如果學校工資及待遇好，哪個員工不愿意來?哪個員工會希望這么好的機會在自己的手上流失掉?哪個員工不會為公司拼命?只有傻x不會);
5、管理理念陳舊(像建國以后的國企作風，死規(guī)矩不變，跟吃大鍋飯沒啥兩樣)，人性化管理無從談起(如忘記打卡后學校輕易扣掉其滿勤獎，根本不考慮員工心情及是否已經(jīng)正常工作);
6、彈壓不同意見者，導致學校內(nèi)咳嗽笨贍蘢齬鏡姆疵嫘匝Ｐ蝸笊撕
7、過于放大激化內(nèi)部矛盾，挫傷員工工作積極性。
如果學校原則上認同上述看法，我對學校的整改有如下建議：
1、制訂明確的新酬體系并及時公布，徹底解除員工關于切身利益的顧慮。
2、拿出“撥亂反正”的勇氣來，重新制訂一套兼顧勞資雙方利益的、順應當前社會潮流的管理制度，給員工營造一個和諧愉快的工作環(huán)境。
3、學校拿出少量資金適當給員工提供臨場學習和觀摩的機會，鼓勵員工參與專業(yè)組織及其活動，利用機會宣傳和包裝學校。用榮譽感和道德感來對員工進行深度管理，比投入些不切實際的強多了。
4、通過幾個月的時間，淘煉出各個部門的基干成員，試行“全員股份制”。從根本上解決勞資矛盾和員工隊伍不穩(wěn)定的弊端。具體做法：建議學校實行“基本工資加單位項目提成”，既在按月發(fā)基本工資的同時，對每一個單位項目都在結算時與參與項目的人員進行利潤分成(分成比例可根據(jù)具體情況事先約定)。
以上是本人個人建議，希望對學校以后發(fā)展有所幫助。
【3】
尊敬的各位領導及同事們：
大家好!
xx年已經(jīng)結束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在xx年中我進入了另一個自己發(fā)展的空間，在這里多了一些理論與實踐相結合的機會、多了一些專業(yè)上的接觸、多了一些領導和員工融洽相處的機會……
現(xiàn)對本參與及完成的工作通過以下幾個方面進行總結與回顧：
一、景觀方案設計工作
參與完成********設計工作、***********方案設計工作、**********方案設計工作等29項。
二、施工圖紙及竣工圖紙繪制工作：
完成******工程量現(xiàn)場核對及竣工圖繪制工作;***********工程竣工圖繪制工作;***********工程施工圖設計工作等19項。
三、配合工作
配合****部，完成**********設計工作;配合****部，完成***********工程竣工圖紙繪制工作;配合****部對*************配合工作等5項。
通過這一年在公司的工作，結合自身工作和工作作風情況進行了對比，現(xiàn)將自身存在的問題及改進措施報告如下：
一、存在的問題
(一)在學習上：學習的要求和動力不夠，對學習的要求不夠高，學習的范圍較窄，系統(tǒng)性、專業(yè)性、深入性不強。
(二)在工作作風上：工作作風不夠扎實。
二、努力的方向及整改措施
(一)加強學習，提高自身的思想素質(zhì)和工作能力
(二)嚴于律已，增強文化修養(yǎng)
(三)求真務實，開拓創(chuàng)新，樹立大局意識
(四)進一步增強法紀意識，做遵紀守法的模范。
現(xiàn)今社會，園林景觀設計行業(yè)是發(fā)展空間很大的。但是要在這個行業(yè)中嶄露頭角還是要有頂尖的設計理念和思路的。從各個方面進行拓展學習，可以在其他設計院學習、在網(wǎng)絡上一些好的設計網(wǎng)站學習、在同行中間學習。在不斷的實踐操作中鍛煉自己的設計和作圖能力。
今后我將在領導和同志們的幫助和支持下，進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，改正不足，提高自已，嚴格遵守公司規(guī)章制度，強化自身工作作風，努力克服自己存在的問題和不足，以公司要求為準繩，堅定理想信念、強化服務意識，進一步提高責任意識，更加努力提高自身的專業(yè)知識。
以上是我對xx年工作的總結與匯報，請各位領導及同事們批評指正，謝謝大家!
第三篇：設計師述職報告
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XXXX年述職報告
尊敬的領導：
XXXX年是收獲經(jīng)驗的一年，同時也是溫暖和諧的一年，我通過工作獲取了很多新知識，通過同事們得到了許多寶貴的意見，順利完成了本職工作?，F(xiàn)具體總結如下：
一、今年的工作內(nèi)容： 1、2、3、4、今年除了設計方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務都給予了我鍛煉的機會，也不斷提醒著我及時攝取新知識以跟上時代的腳步。
二、經(jīng)驗與教訓：
我認為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清晰、沒有靈活性是一個不好的方面，這造成了實施中的混亂，導致部分工作計劃的執(zhí)行和效果打折扣。
和同事之間的溝通交流還應該更加活躍，應以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格來溝通，虛心接受各方面的意見，吸取好的經(jīng)驗教訓，去粕存精。如果沒有經(jīng)過討論達成共識，就不能更好的前進。在設計工
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作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見，找出了構思中存在的問題；我從中認識到清晰地表達意見、確保對方能夠準確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進的保障。
在日常方案的寫作中，經(jīng)常出現(xiàn)要修改的細節(jié)，這對于個人的細心是一次次考驗，不僅是在做事的過程里，更表現(xiàn)在每個工作階段結束后的整理中——桌面資料與電腦文件夾的清理與歸檔的最終目的是要讓自己保持清醒的精神狀態(tài)，排除干擾因素，將來查找起來也不至于手忙腳亂。
在設計工作中，我學會了很多相關網(wǎng)頁設計軟件的基本知識與操作，也明白自己沒有涉及到的知識面還有很多，一定要利用各種資源，活學活用。
三、需改進的部分和今后的努力方向：
回顧XXXX年的工作，我認為自己在工作中得到了進步，同時也存在著不少需要改進與提高的地方：
首先是在完成工作時要分清楚輕重緩急，每一步每個進度都要清楚，注重細節(jié)；其次要注意鍛煉邏輯思維能力，思考或者看待任何事情的時候都要先看整體結構，不然細節(jié)再完美也將是累贅。
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在今后的工作中，我想應該繼續(xù)提高個人素質(zhì)，一定要不斷充實新知識以適應信息化發(fā)展的要求；多虛心學習請教，開拓眼界，進一步加強溝通交流與協(xié)調(diào)能力，和大家一起為促進公司發(fā)展而努力。
以上是我的述職報告，如有不妥之處，敬請指正。
設計科：XXXX XXXX年XX月XX日
第四篇：設計師述職報告
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XXXX年述職報告
尊敬的領導：
XXXX年是收獲經(jīng)驗的一年，同時也是溫暖和諧的一年，我通過工作獲取了很多新知識，通過同事們得到了許多寶貴的意見，順利完成了本職工作?，F(xiàn)具體總結如下：
一、今年的工作內(nèi)容：1、2、3、4、今年除了設計方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務都給予了我鍛煉的機
會，也不斷提醒著我及時攝取新知識以跟上時代的腳
步。
二、經(jīng)驗與教訓：
我認為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清
晰、沒有靈活性是一個不好的方面，這造成了實施中的混亂，導致部分工作計劃的執(zhí)行和效果打折扣。
和同事之間的溝通交流還應該更加活躍，應以開
放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格來溝通，虛心接受各
方面的意見，吸取好的經(jīng)驗教訓，去粕存精。如果沒
有經(jīng)過討論達成共識，就不能更好的前進。在設計工
作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見，找出了構思中存在的問題；我從中認識到清晰地表達意見、確保對方能夠準確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進的保障。
在日常方案的寫作中，經(jīng)常出現(xiàn)要修改的細節(jié)，這對于個人的細心是一次次考驗，不僅是在做事的過程里，更表現(xiàn)在每個工作階段結束后的整理中——桌面資料與電腦文件夾的清理與歸檔的最終目的是要讓自己保持清醒的精神狀態(tài)，排除干擾因素，將來查找起來也不至于手忙腳亂。
在設計工作中，我學會了很多相關網(wǎng)頁設計軟件的基本知識與操作，也明白自己沒有涉及到的知識面還有很多，一定要利用各種資源，活學活用。
三、需改進的部分和今后的努力方向：
回顧XXXX年的工作，我認為自己在工作中得
到了進步，同時也存在著不少需要改進與提高的地方：
首先是在完成工作時要分清楚輕重緩急，每一步每個進度都要清楚，注重細節(jié)；其次要注意鍛煉邏輯思維能力，思考或者看待任何事情的時候都要先看整體結構，不然細節(jié)再完美也將是累贅。
在今后的工作中，我想應該繼續(xù)提高個人素質(zhì)，一定要不斷充實新知識以適應信息化發(fā)展的要求；多虛心學習請教，開拓眼界，進一步加強溝通交流與協(xié)調(diào)能力，和大家一起為促進公司發(fā)展而努力。
以上是我的述職報告，如有不妥之處，敬請指正。
設計科：XXXX
XXXX年XX月XX日
第五篇：建筑設計師述職報告
建筑設計師述職報告
在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的建筑設計師述職報告，希望能夠幫助到大家。
建筑設計師述職報告1尊敬的上級公司領導以及同事們：
xx年7月至xx年7月由總公司任命我擔任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作
xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：
二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理“設計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業(yè)主（主管部門）那里把設計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制；內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。
四、摸索符合實際情況的設計方法
怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O計方法，實際上是優(yōu)化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規(guī)范的相關規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)?、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什么，摸索什么？
今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：
⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。
⒉適應已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
⒊適應公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。
總之，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質(zhì)”而努力。
任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。
謝謝！
建筑設計師述職報告2董事局各位董事:大家好！
我受XX建筑規(guī)劃設計有限公司全委會的委托在此向董事局做200X年XX建筑規(guī)劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。過去的200X年是我國XXX規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的'戰(zhàn)斗號角。過去的一年，設計公司在董事局正確領導下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營考核指標。我司在200X年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。
200X年，我們根據(jù)董事局的有關決議和設計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施:
1、取消設計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。
2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產(chǎn)值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務數(shù)掛鉤，設計人員產(chǎn)值任務與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務的分配更加公平。
3、制定了內(nèi)部設計業(yè)務流程。
4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設計人員的積極性。
5、制定了費用預算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。
6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。
7、修定了技術指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。
8、制定了設計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關愛員工身心健康。
9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。
10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。
存在的問題:
回首過去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產(chǎn)值(略去)萬元，考核凈盈余(略去)萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的工作作風和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。
2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。
3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要原因。
4、設計和服務質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關不嚴，全面質(zhì)量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。
5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒有取得實質(zhì)性進展。洪江___廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深入細致的研究。
以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。
體會
設計公司是智力密集型企業(yè)，設計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設計公司工作的關鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術人才特別是核心骨干緊密團結在___的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權清晰，權責分明，自主經(jīng)營，自負盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。
要建立健全規(guī)章制度，不斷進行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項工作。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點，也要發(fā)展穩(wěn)一點，好一點;寧可規(guī)模小一點，也要人員精一點，效率高一點。
1、經(jīng)濟指標
1)完成設計產(chǎn)值(略去)萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值(略去)萬元，外部產(chǎn)值(略去)萬元。
2)完成考核凈盈余(略去)萬元。
2、制度建設
1)務必在xx年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經(jīng)理負責制定定額設計實施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調(diào)預結算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產(chǎn)值獎勵攻關人員，若不能按時完成任務，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關人員按“四步曲”制度處理。
2)轉(zhuǎn)變工作作風，修定完善設計進度管理辦法，無正當理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設計費5%，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘模仨氂蟹慨a(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認可備案。此項修定工作在3月底完成。
3)制定設計質(zhì)量考核管理辦法，設計成果圖應符合國家規(guī)范和設計深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強制性規(guī)范或有結構安全隱患者，或出現(xiàn)重大設計失誤，每次扣罰該專業(yè)設計費10%，并承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。
4)修定完善校對、審核、審定、注冊師把關考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關會簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%。內(nèi)部把關程序中高級把關者對低級把關者的處罰同上。此項工作在3月底完成。
5)修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理辦法。
6)成立住宅設計研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性研究報告、項目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產(chǎn)值獎勵研發(fā)
小組成員。
7)修定完善設計服務管理辦法，強化服務意識，每出現(xiàn)一次因服務態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務費10%，所在處室主任負連帶責任，一個季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實的作辭退處理。
8)完善財務管理制度，配備專職財務人員，加強成本核算與管理。
3、執(zhí)行力建設
強化管理，督導落實各項管理工作，特別要抓好內(nèi)部設計業(yè)務流程、定額設計、設計質(zhì)量與服務、各環(huán)節(jié)把關質(zhì)量、設計進度管理等工作。
4、人力資源建設
1)人才引進，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進得來、留得住、能發(fā)展。要讓___設計公司成為技術人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。
2)人才培訓，結合技術指導人制度，搞好日常工作中技術骨干的傳、幫、帶工作，要將技術骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來，只有新生力量成長起來了，公司的發(fā)展才有希望。
開展專題項目設計的討論。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到鍛煉的機會。有計劃組織分組外出考察學習，每人每年都有一次機會。組織專家講座，每年至少兩次。
鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復習時間。
5、企業(yè)文化建設
充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結合設計公司的行業(yè)特點，培育具有鮮明特色的設計公司企業(yè)文化。
1)積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動，增強公司凝聚力。
2)結合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設計評選，激發(fā)員工的責任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。
3)組織內(nèi)部設計競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結合。
4)組織學術座談，鼓勵學術研究，獎勵發(fā)表論文。
6、強化服務意識，增強市場競爭實力
二00X年將是集團公司積極應對宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設計公司一定會在董事局的正確領導下，圍繞主業(yè)，服務主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風，提高技術水平和改善服務質(zhì)量，重塑設計公司形象，為集團又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻。
我的述職報告到此結束，謝謝大家！
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