第一篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理2017年度工作會(huì)工作報(bào)告

集團(tuán)公司總經(jīng)理2017年度工作會(huì)工作報(bào)告 集團(tuán)公司總經(jīng)理2017年度工作會(huì)工作報(bào)告 第一部分 2018年度工作總結(jié)

一年來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校等股東單位的大力支持下，帶領(lǐng)全體干部員工堅(jiān)持“創(chuàng)新·守正·共享·有為”的工作思路，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效益為重點(diǎn)，創(chuàng)新思維，提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，突出制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變教育文化業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展方式，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，超額完成年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平。2018年，集團(tuán)始終把調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)作為各項(xiàng)工作的重中之重，冷靜分析、從容應(yīng)對(duì)、多措并舉，圍繞全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，主要完成了以下工作：

（一）房地產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確研判市場(chǎng)走勢(shì)，品牌影響力不斷擴(kuò)大 房地產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確研判復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和多變的政策環(huán)境，采取了“緊盯市場(chǎng)、借力政策、精準(zhǔn)發(fā)力、靈活多變”的銷售策略，銷售金額、銷售面積和銷售套數(shù)均居城東片區(qū)普通住宅之冠。建立了合格供應(yīng)商庫(kù)，有效控制材料供應(yīng)成本。嚴(yán)把工程結(jié)算預(yù)審關(guān)、過(guò)程關(guān)和確認(rèn)關(guān)，完成工程結(jié)算9項(xiàng)，審減率x%。集團(tuán)秉承“一城書(shū)香半城林”的理念，從策劃、設(shè)計(jì)、施工、景觀、戶型、部品配置等各個(gè)方面，堅(jiān)持品質(zhì)建設(shè)，使得“華清學(xué)府城”影響力不斷擴(kuò)大。

（二）制造業(yè)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升 制造業(yè)搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，從市場(chǎng)倒逼轉(zhuǎn)向主動(dòng)作為，實(shí)施一企一策，努力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)裝備革新等方面取得顯著成績(jī)，市場(chǎng)份額穩(wěn)步擴(kuò)大。其中，冷拔材公司充分挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)潛力，精線產(chǎn)品異軍突起，占領(lǐng)西部市場(chǎng)份額約x%，大力發(fā)展延伸產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品種類，產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高；新投無(wú)心車床等7臺(tái)套設(shè)備，提升產(chǎn)品質(zhì)量與作業(yè)效率；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，環(huán)保治理有新突破，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放。門窗公司完全實(shí)現(xiàn)隔熱斷橋鋁合金門窗的自主生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化；強(qiáng)化工藝研發(fā)力度，授權(quán)《適用于45。傾斜注膠的玻璃膠嘴》等2項(xiàng)專利、《門窗工程項(xiàng)目管理程序》等5項(xiàng)軟件著作權(quán)；順利承接3個(gè)大體量項(xiàng)目，產(chǎn)銷量達(dá)到歷史最好水平。寶龍公司面對(duì)不利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，超額完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。綠色新材料公司順利完成生產(chǎn)線的安裝調(diào)試。集團(tuán)公司根據(jù)印務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和印務(wù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，決定印務(wù)公司停產(chǎn)聯(lián)營(yíng)。

（三）教育文化業(yè)注重品牌建設(shè)，社會(huì)影響力大幅增加

教育文化業(yè)內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)，外樹(shù)形象，著力鍛造品牌，在保教及教育教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)配套及平臺(tái)建設(shè)等方面成效顯著，完成了“建大華清”教育品牌注冊(cè)工作，社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大。華清學(xué)院在人才培養(yǎng)、師資隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)研究、對(duì)外交流等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，綜合辦學(xué)實(shí)力繼續(xù)保持陜西省同類院校前列。建大華清小學(xué)以教學(xué)工作為重點(diǎn)，以師資隊(duì)伍建設(shè)為抓手，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，今年新增學(xué)生x人。建大華清幼兒園運(yùn)行規(guī)范有序，挖潛、新增3個(gè)班級(jí)，滿足激增的業(yè)主子女入園需求，以西安市第一名的成績(jī)順利通過(guò)省級(jí)示范園的驗(yàn)收，在冊(cè)幼兒達(dá)x名，創(chuàng)歷史新高?！袄箱搹S”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在業(yè)界影響力凸顯。

（四）服務(wù)業(yè)努力提升品質(zhì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大

服務(wù)業(yè)狠抓服務(wù)質(zhì)量，努力控制成本，業(yè)主滿意率連年提升，政府及社會(huì)認(rèn)可度不斷攀升，盈利水平居成員單位之首，占集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量比重不斷增加。華清物業(yè)公司超額完成年度計(jì)劃，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，已擁有7個(gè)項(xiàng)目，總服務(wù)面積已達(dá)百萬(wàn)平米；強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建智能化管理服務(wù)平臺(tái)，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主個(gè)性化服務(wù)需求，拓展增值服務(wù)，收費(fèi)率達(dá)96%以上，增值服務(wù)收入占比大幅提升；被國(guó)家地震局授予“防震減災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)”稱號(hào)，被西安市技術(shù)監(jiān)督局授予“電梯安全管理示范小區(qū)”稱號(hào)，被西安市住房保障和房屋管理局評(píng)為“良好信用物業(yè)服務(wù)企業(yè)”，進(jìn)入政府采購(gòu)清單。建科物業(yè)公司在合理定編定崗、降低水電氣暖損耗、提高師生服務(wù)質(zhì)量等方面成效明顯，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（五）全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展

1、“建科大廈·華清廣場(chǎng)”項(xiàng)目順利推進(jìn)

“建科大廈·華清廣場(chǎng)”項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，裙樓主體已局部封頂；項(xiàng)目宣傳推廣工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，受到業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注；項(xiàng)目招商談判全面展開(kāi)，已洽談目標(biāo)商戶210余家，絕大部分商戶入駐愿望強(qiáng)烈，項(xiàng)目前景看好。

2、“華清學(xué)府城”三期項(xiàng)目有序推進(jìn) “華清學(xué)府城”三期項(xiàng)目全面展開(kāi)。積極應(yīng)對(duì)市政規(guī)劃對(duì)三期地塊的切割，竭力提高地塊利用效率；主動(dòng)作為、有效溝通，妥善解決與“衛(wèi)測(cè)”接壤地塊建設(shè)問(wèn)題；加強(qiáng)與策劃公司和設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)溝通，完成項(xiàng)目策劃定位，細(xì)化規(guī)劃建筑方案；報(bào)規(guī)報(bào)建工作進(jìn)展順利，土方開(kāi)挖已基本完成。

3、綠色新材料公司正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

綠色新材料公司積極探索國(guó)家倡導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色環(huán)保產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展，校企聯(lián)合開(kāi)發(fā)、利用工業(yè)副產(chǎn)石膏生產(chǎn)建筑用低能耗、環(huán)保、高強(qiáng)度、輕質(zhì)精確石膏砌塊。經(jīng)過(guò)緊張有序的建設(shè)施工、安裝調(diào)試，正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有力推動(dòng)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4、“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在業(yè)界影響力凸顯

“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、爭(zhēng)效益”的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)園區(qū)定位，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局；項(xiàng)目改造建設(shè)業(yè)已完畢，招商、運(yùn)營(yíng)取得長(zhǎng)足發(fā)展，新增營(yíng)業(yè)面積1.17萬(wàn)平米，入園企業(yè)已達(dá)130余家；園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)已初具規(guī)模，服務(wù)品質(zhì)不斷提升。全年共接待政府、業(yè)界來(lái)訪70余次，備受省市區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注，成為全國(guó)“雙創(chuàng)”活動(dòng)周西安3個(gè)分會(huì)場(chǎng)之一。榮獲“陜西省創(chuàng)業(yè)孵化示范基地”、“陜西省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范眾創(chuàng)空間”等七項(xiàng)稱號(hào)?！督?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》、新華網(wǎng)等主流媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部管理，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

1、以核編和人力成本分析為抓手，加強(qiáng)人力資源管理

強(qiáng)力推進(jìn)定編定崗工作，安全保衛(wèi)部、建科物業(yè)公司分別由原x人、x人編制核減至x人、x人，核減率分別為x%和x%，有效降低用工成本。扎實(shí)開(kāi)展成員單位人力成本專項(xiàng)分析活動(dòng)，為構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系、降低人力成本率進(jìn)行有益的探索。充分運(yùn)用政策，積極爭(zhēng)取輪崗社保補(bǔ)貼x萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

做好納稅籌劃，積極爭(zhēng)取各類稅收優(yōu)惠，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)發(fā)揮資金結(jié)算中心平臺(tái)作用，合理調(diào)配成員單位資金余缺，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)存量資金保值增值。發(fā)揮信用優(yōu)勢(shì)，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、以設(shè)備管理為切入點(diǎn)，提升經(jīng)營(yíng)保障水平

有序開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)、重點(diǎn)和綜合檢查，加強(qiáng)設(shè)備檢查考核力度，提高設(shè)備使用效率和管理水平。加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查，完善資產(chǎn)管理體系和安全臺(tái)賬，保障資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)。完善了備用電源系統(tǒng)，對(duì)備用電源進(jìn)行分離改造。

4、堅(jiān)持依法依規(guī)治企，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

梳理、補(bǔ)充、完善、匯編集團(tuán)公司規(guī)章制度，共形成8類、72項(xiàng)各類管理制度，以制度建設(shè)規(guī)范管理行為，努力形成按制度辦事、以制度管人、用制度促進(jìn)工作的機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)和離任審計(jì)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，健全管理體系，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，督促經(jīng)營(yíng)者履職盡責(zé)和高效廉潔。

5、扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，提高管理效率

利用互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)有視頻資源，整合、提升、搭建了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)實(shí)況系統(tǒng)平臺(tái)，不受時(shí)間、地域限制，實(shí)時(shí)傳輸成員單位生產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，提升集團(tuán)公司對(duì)成員單位運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)掌控能力及效率，強(qiáng)化監(jiān)督力度。

6、狠抓安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作，效果顯著

層層夯實(shí)安全責(zé)任，加大檢查督導(dǎo)力度，悉心排查安全隱患，強(qiáng)力監(jiān)督及時(shí)整改，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無(wú)重傷及以上事故，千人負(fù)傷率降為2.22‰，達(dá)集團(tuán)歷史最好水平。加強(qiáng)安全穩(wěn)定信息收集和形勢(shì)研判，增強(qiáng)突發(fā)事件處理能力，維護(hù)穩(wěn)定大局。強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，健全防控體系，完善防范機(jī)制，治安環(huán)境良好，政治穩(wěn)定。

（七）加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，持續(xù)關(guān)注民生

1、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨建工作水平

扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，努力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)的能力，把教育活動(dòng)貫穿于作風(fēng)建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作始終，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感。集團(tuán)公司黨委定期舉行理論中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，分析、研判集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢(shì)。

2、積極推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，持續(xù)關(guān)注民生

廣泛開(kāi)展集團(tuán)核心理念和員工行為習(xí)慣宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工為企業(yè)發(fā)展建功，為個(gè)人發(fā)展聚力，不斷傳遞和弘揚(yáng)正能量。2018年集團(tuán)公司被西安市總工會(huì)授予“西安市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。繼續(xù)開(kāi)展群眾性文化創(chuàng)建活動(dòng)，舉辦徒步走、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)。提升宣傳工作水平，全年在集團(tuán)門戶網(wǎng)站上共撰寫宣傳報(bào)道稿件100余篇，在宣傳企業(yè)文化及塑造企業(yè)形象等方面，發(fā)揮了積極作用。2018年，在各行業(yè)工資增長(zhǎng)乏力的情況下，集團(tuán)員工平均收入同比增長(zhǎng)x%，同時(shí)，集團(tuán)公司對(duì)28名子女考上大學(xué)的員工發(fā)放了補(bǔ)助金，堅(jiān)持開(kāi)展炎夏送清涼慰問(wèn)活動(dòng)，對(duì)百余名生活困難的員工進(jìn)行補(bǔ)助和走訪慰問(wèn)，春節(jié)前夕，向x余名工會(huì)會(huì)員發(fā)放了米、面、油等慰問(wèn)品。

過(guò)去一年，成績(jī)來(lái)之不易，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足：

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，個(gè)別企業(yè)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強(qiáng)；

2、員工學(xué)歷、年齡、能力結(jié)構(gòu)不盡合理，集團(tuán)在多元化發(fā)展中人才匱乏，目標(biāo)責(zé)任考核體系尚不完善；

3、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于土地資源儲(chǔ)備不足的瓶頸，后繼乏力；

4、企業(yè)冗員嚴(yán)重，受社平工資上漲等因素的影響，休養(yǎng)員工穩(wěn)定問(wèn)題日益凸顯，負(fù)擔(dān)沉重。這些問(wèn)題的存在，極大地制約了集團(tuán)的發(fā)展，是集團(tuán)要著力解決的突出問(wèn)題。我們一定要居安思危、高度重視，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、底線思維，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。第二部分 2017年度工作安排

一、2017年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

從面臨的困難來(lái)看。一是國(guó)家經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛持續(xù)、新舊動(dòng)力轉(zhuǎn)換尚未完成的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。二是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈。房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域分化嚴(yán)重，房企聯(lián)姻走向品牌化，商業(yè)地產(chǎn)步入“洗牌”階段；制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇，原材料市場(chǎng)波動(dòng)加大。三是轉(zhuǎn)型升級(jí)日趨迫切。隨著集團(tuán)發(fā)展所依賴的自有土地資源日益減少，今后的發(fā)展將面臨巨大考驗(yàn)。

從面臨的機(jī)遇來(lái)看。西安房地產(chǎn)市場(chǎng)總體穩(wěn)中有升，去化量將略有增加，我們所處區(qū)域的“幸福林帶”全面啟動(dòng)、“幸福岸線”積極籌劃，集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇難得；制造業(yè)在調(diào)整中蘊(yùn)藏著新發(fā)展；教育文化業(yè)及服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步趨好。

二、2017年工作思路

2017年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們的工作思路是：穩(wěn)中謀增長(zhǎng)，發(fā)展聚合力。

穩(wěn)中謀增長(zhǎng)，就是要立足當(dāng)前，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，嚴(yán)格管理，挖潛增效，謀取新的增長(zhǎng)。發(fā)展聚合力，就是要放眼未來(lái)，超前謀劃，深入分析，精準(zhǔn)發(fā)力?？v向延伸產(chǎn)品服務(wù)，橫向儲(chǔ)備新資源、尋求新領(lǐng)域，主動(dòng)出擊求發(fā)展，凝心聚力展宏圖。

三、主要任務(wù)和措施

（一）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)步伐，努力提升集團(tuán)續(xù)航能力

1、房地產(chǎn)業(yè)要全面提升品質(zhì)，嚴(yán)控開(kāi)發(fā)成本

一要精心研判政策走向，緊跟住房消費(fèi)升級(jí)換代的趨勢(shì)，著力打造高品質(zhì)住宅。二要深挖客戶資源，做好各產(chǎn)品序列銷售工作。三要發(fā)揚(yáng)精耕細(xì)作的工作作風(fēng)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，在樓宇布局、戶型設(shè)計(jì)、景觀營(yíng)造等環(huán)節(jié)上細(xì)扣，精益求精，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。四要完善工程成本控制管理體系，做好施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效。

2、制造業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，整合資源，優(yōu)化管理

制造業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大關(guān)鍵技術(shù)提升改造，形成“拳頭”產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品，提升利潤(rùn)空間。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，培育好自身造血功能。重點(diǎn)支持冷拔材、綠色新材料、門窗公司的發(fā)展。門窗公司要加大研發(fā)力度，力爭(zhēng)在幕墻技術(shù)、“裸接”工藝、新風(fēng)系統(tǒng)整合上有所突破，積極申報(bào)高新技術(shù)型企業(yè)。寶龍公司要審慎謀劃遷建工作，制定切實(shí)可行的方案促其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、教育文化業(yè)要聚焦品牌建設(shè)，走內(nèi)涵式發(fā)展之路

要繼續(xù)支持華清學(xué)院依法獨(dú)立辦學(xué)，促其健康持續(xù)發(fā)展。建大華清小學(xué)要優(yōu)化師資隊(duì)伍，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)校園文化建設(shè)。建大華清幼兒園要堅(jiān)持特色辦園，不斷提高保教質(zhì)量，進(jìn)一步提升出勤率。成立建大華清教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，協(xié)同提升小學(xué)和幼兒園辦學(xué)水平?！袄箱搹S”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園要打造成為西北地區(qū)最具代表性的文創(chuàng)園區(qū)。

4、服務(wù)業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新供給，提高質(zhì)量，加快發(fā)展

華清物業(yè)公司一要加強(qiáng)管理和人才引進(jìn)培養(yǎng)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足發(fā)展的需要。二要?jiǎng)?chuàng)新供給，選定一兩個(gè)增值服務(wù)項(xiàng)目落地實(shí)施。三要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)面積。四要按一流商業(yè)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)承接“建科大廈·華清廣場(chǎng)”項(xiàng)目。五要成功晉升國(guó)家物業(yè)管理一級(jí)資質(zhì)。建科物業(yè)公司要繼續(xù)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化管理，提質(zhì)、降耗、增效。

（二）以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，努力推動(dòng)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

1、確?！敖拼髲B·華清廣場(chǎng)”項(xiàng)目如期投運(yùn)

一要精心組織施工，采取有效措施，全力以赴確保2017年底商業(yè)投運(yùn)。二要突出體驗(yàn)式商業(yè)模式，細(xì)化業(yè)態(tài)分布，加強(qiáng)各方溝通對(duì)接，落實(shí)重點(diǎn)客戶、知名品牌簽約進(jìn)駐。三要完善招商、運(yùn)營(yíng)等管理細(xì)則，制定好相關(guān)合同、協(xié)議文本，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、全面展開(kāi)“華清學(xué)府城”三期項(xiàng)目建設(shè)

一要高效務(wù)實(shí)地完成報(bào)規(guī)報(bào)建及相關(guān)證照辦理工作，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售。二要強(qiáng)力推進(jìn)施工建設(shè)，打好提前量，牢牢掌控主動(dòng)權(quán)。三要落實(shí)施工質(zhì)量管控，引入智能建筑部品配置，提高相關(guān)配套質(zhì)量，切實(shí)提升品質(zhì)。四要充分研究市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)匹配幸福路地區(qū)綜合改造進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3、優(yōu)化冷拔材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

一要密切關(guān)注政策走向，把握好軍工、汽車等行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，應(yīng)對(duì)好新一輪鋼市變化。二要鞏固好老客戶，積極拓展新客戶。三要在提高傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的同時(shí)，全力提升標(biāo)準(zhǔn)件、個(gè)性化等高附加值延伸產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，努力向產(chǎn)業(yè)鏈終端推進(jìn)，提高效益。四要充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好貿(mào)易。五要加緊工藝設(shè)備革新，打破局部瓶頸工序，提高效率，降低成本。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以發(fā)展凝心聚力，化解矛盾

集團(tuán)目前面臨“人”的主要矛盾，唯有依靠發(fā)展來(lái)凝心聚力，依靠發(fā)展來(lái)解決。我們要縱向延伸產(chǎn)品服務(wù)，橫向儲(chǔ)備新資源，探索新路徑，尋求新領(lǐng)域，不斷謀求集團(tuán)新發(fā)展。發(fā)展既要立足當(dāng)前，又要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際穩(wěn)步實(shí)施。一是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加強(qiáng)與科研院所和高校的聯(lián)系，把自主創(chuàng)新和借腦創(chuàng)新相結(jié)合，不斷延伸、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)，尋找具有市場(chǎng)潛力的新項(xiàng)目。二是要認(rèn)真對(duì)“天華緣地塊”開(kāi)發(fā)進(jìn)行深入調(diào)研，適時(shí)開(kāi)展土地變性工作。三是要重點(diǎn)關(guān)注，搶抓機(jī)遇，積極參與“幸福林帶”周邊項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及加強(qiáng)對(duì)區(qū)域外項(xiàng)目的跟進(jìn)，適時(shí)儲(chǔ)備土地資源。四是要以“建科大廈·華清廣場(chǎng)”項(xiàng)目為契機(jī)，積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提升運(yùn)營(yíng)水平，為全面進(jìn)入商業(yè)管理領(lǐng)域夯實(shí)基礎(chǔ)。五要“做強(qiáng)做優(yōu)做大”教育文化業(yè)和服務(wù)業(yè)，尋求機(jī)會(huì)，適時(shí)向外布局。

（四）全面推進(jìn)全員提素，努力支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

1、以打造“三支隊(duì)伍”為核心，充分優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

要努力提升人力資源管理水平，以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為切入點(diǎn)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、高效精干的人才隊(duì)伍，打造一支“敢干事、能干事、干成事”的管理隊(duì)伍，一支安心本職工作、潛心鉆研業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，一支相對(duì)穩(wěn)定、技能嫻熟和責(zé)任心強(qiáng)的技能隊(duì)伍。

2、以定編定崗為抓手，全面加強(qiáng)人力資源成本管理

要科學(xué)、合理編制人力資源計(jì)劃，滿足集團(tuán)多元化發(fā)展的人力資源需要。認(rèn)真總結(jié)建科物業(yè)公司、安全保衛(wèi)部定編定崗試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)成員單位定編定崗工作，有效控制人力資源成本，探索外包、返聘等用工形式。

3、以完善薪酬分配機(jī)制為載體，點(diǎn)燃廣大員工干事的激情 在人力成本分析的基礎(chǔ)上，要將工資總額與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，規(guī)范人力資源成本統(tǒng)計(jì)口徑，落實(shí)工資總額預(yù)決算管理。逐步實(shí)現(xiàn)人才薪酬與市場(chǎng)接軌，推動(dòng)事業(yè)留人、待遇留人，遏制人才流失現(xiàn)象。將薪酬分配與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤，制定分析評(píng)價(jià)方法，完善薪酬分配體制，推行成員單位經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核，激發(fā)其工作積極性。

4、以提升隊(duì)伍能力素質(zhì)為目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度

要認(rèn)真調(diào)研，構(gòu)建科學(xué)高效的兩級(jí)培訓(xùn)體系，科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步實(shí)施。集團(tuán)公司要重點(diǎn)抓好以職業(yè)經(jīng)理人為主的管理隊(duì)伍培訓(xùn)，以人力資源、財(cái)務(wù)管理為主的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)。成員單位要依據(jù)自身業(yè)務(wù)重點(diǎn)抓好專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和技能隊(duì)伍的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要講實(shí)效，要講質(zhì)量，滿足集團(tuán)發(fā)展對(duì)人才的需要。

（五）全面強(qiáng)化管理提質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)良性發(fā)展

1、做實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化集團(tuán)管控

著力補(bǔ)強(qiáng)“基礎(chǔ)管理不實(shí)”的短板，突出抓好管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化建設(shè)，探索制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。強(qiáng)力推進(jìn)年度重點(diǎn)工作（任務(wù)）分解及考核體系建設(shè)，加強(qiáng)考核力度。基于職能部門在加強(qiáng)冷拔材公司基礎(chǔ)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉后分步擴(kuò)及其他成員單位。要繼續(xù)探索利用信息化手段，提升集團(tuán)管控水平和效率，減少行政資源浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控

優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，堅(jiān)決杜絕“以借掩虧、只借不還”等不良現(xiàn)象，確保資金安全。妥善解決成員單位拖欠集團(tuán)公司各類費(fèi)用問(wèn)題，健全、推行水電暖預(yù)付費(fèi)和內(nèi)部代扣代繳制度。逐步建立成員單位會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)成員單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量。強(qiáng)化審計(jì)工作力度，以工程建設(shè)、大宗物資、重點(diǎn)設(shè)備采購(gòu)為重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，堵塞管理漏洞。以集團(tuán)公司本部為試點(diǎn)，切實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察工作。

3、強(qiáng)化安全管理，確保安全受控

一要不斷完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重在完善優(yōu)化操作規(guī)程，提高針對(duì)性和可操作性。二要?jiǎng)诱媾鲇?、?qiáng)化安全隱患排查治理，進(jìn)一步提高巡查、檢查和整改閉合效果，以“零容忍”的態(tài)度強(qiáng)力集中整治不良慣性操作。三要積極探索構(gòu)建企業(yè)安全文化體系，經(jīng)常性開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)及宣傳工作，將安全納入績(jī)效考核，建立健全管理長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)良的安全文化氛圍。

（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展大局

1、全面推進(jìn)黨的建設(shè)，助力集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展

按照新時(shí)期黨建工作的要求，深入貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，全面從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)定向、動(dòng)員組織、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的作用。堅(jiān)持思想建黨和制度治黨相結(jié)合，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任，全面推進(jìn)黨的建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《準(zhǔn)則》和《條例》要求，努力加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)、思想理論和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信公眾號(hào)在展示集團(tuán)風(fēng)貌、傳播發(fā)展正能量中的作用。

2、堅(jiān)持先進(jìn)文化引領(lǐng)，為集團(tuán)改革發(fā)展凝心聚力

要在企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行重點(diǎn)突破，做好《華清集團(tuán)管理制度匯編》的學(xué)習(xí)宣傳工作，弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化理念，樹(shù)立依法依規(guī)治企觀念，開(kāi)創(chuàng)群眾文化創(chuàng)建活動(dòng)新局面。要結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，廣泛組織和開(kāi)展各類崗位練兵、節(jié)能降耗和提質(zhì)增效競(jìng)賽，推動(dòng)集團(tuán)管理水平和發(fā)展質(zhì)量不斷提升。要樹(shù)立和諧發(fā)展理念，建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，依法保障員工的合法權(quán)益，充分關(guān)注困難員工的工作生活，積極解決問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定。

“鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征”，新起點(diǎn)必須行穩(wěn)且致遠(yuǎn)，新征程必須奮進(jìn)與爭(zhēng)先，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，集團(tuán)上下有能力，也有信心，沉穩(wěn)面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，前瞻思考、找準(zhǔn)差距、除弊興利、提質(zhì)增效、補(bǔ)強(qiáng)短板，擼起袖子加油干，確保完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為華清集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！2

第二篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報(bào)告

提供一篇工作報(bào)告范文，作為參考！

各位代表、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司安排，20XX年我分別擔(dān)任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書(shū)記，6月份之后我來(lái)到00公司擔(dān)任總經(jīng)理和黨委書(shū)記。

一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實(shí)干，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。

下面，我將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)予評(píng)議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線方針政策。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨十七大報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導(dǎo)自己的行動(dòng)，為做好各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策和要求，大力弘揚(yáng)11精神，貫徹“六個(gè)堅(jiān)持”工作原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持?jǐn)U張性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，大力推動(dòng)“六新11”建設(shè)。

三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，為全年完成銷售收入近20億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.57億元，燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過(guò)20萬(wàn)噸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況排查，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。

五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會(huì)，設(shè)立環(huán)保舉報(bào)電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實(shí)行一票否決。

六、加強(qiáng)宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動(dòng)態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時(shí)了解掌握公司動(dòng)態(tài)。還推行了《通報(bào)》制度，更新了電子大屏幕等。

七、加強(qiáng)思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產(chǎn)廠例會(huì)、公司綜合例會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動(dòng)，組織召開(kāi)參與技術(shù)助理竟聘人員座談會(huì)、新工座談會(huì)、通報(bào)中受到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰人員座談會(huì)、離退休老同志座談會(huì)以及大年初一青工聯(lián)歡會(huì)，直接面對(duì)面與職工真誠(chéng)地溝通和交流，了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好深入細(xì)致地思想政治工作。

八、為便于66公司運(yùn)作，將77制氫公司、44公司和解析氣項(xiàng)目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。

九、為認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財(cái)產(chǎn)性收入”的精神和實(shí)現(xiàn)11的核心價(jià)值觀，解放思想，更新觀念，積極推進(jìn)公司股份制改革，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)際情況，認(rèn)真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準(zhǔn)備工作。目前，苯精制項(xiàng)目已得到集團(tuán)批準(zhǔn)，很快將開(kāi)展募股工作。

十、關(guān)心弱勢(shì)群體，在對(duì)困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對(duì)臨時(shí)工工資、福利以及夜班和有害補(bǔ)助較低的情況，公司將結(jié)合市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和公司實(shí)際情況逐步給予提高。

十一、切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，重視廉政學(xué)習(xí)，自覺(jué)按照《黨員干部廉潔從政若干問(wèn)題準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，胸懷坦蕩，實(shí)事求是，清正廉潔，克己奉公。

十二、存在的問(wèn)題：需要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作中有急躁情緒，說(shuō)話的方式和語(yǔ)氣有時(shí)不夠緩和，請(qǐng)同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。

第三篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報(bào)告

集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報(bào)告

各位代表、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司安排，2010年我分別擔(dān)任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書(shū)記，6月份之后我來(lái)到00公司擔(dān)任總經(jīng)理和黨委書(shū)記。

一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實(shí)干，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。

下面，我將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)予評(píng)議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線方針政策。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨十七大報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導(dǎo)自己的行動(dòng)，為做好各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策和要求，大力弘揚(yáng)11精神，貫徹“六個(gè)堅(jiān)持”工作原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持?jǐn)U張性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，大力推動(dòng)“六新11”建設(shè)。

三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，為全年完成銷售收入近20億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.57億元，燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過(guò)20萬(wàn)噸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況排查，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。

五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會(huì)，設(shè)立環(huán)保舉報(bào)電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實(shí)行一票否決。

六、加強(qiáng)宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動(dòng)態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時(shí)了解掌握公司動(dòng)態(tài)。還推行了《通報(bào)》制度，更新了電子大屏幕等。

七、加強(qiáng)思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產(chǎn)廠例會(huì)、公司綜合例會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動(dòng)，組織召開(kāi)參與技術(shù)助理竟聘人員座談會(huì)、新工座談會(huì)、通報(bào)中受到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰人員座談會(huì)、離退休老同志座談會(huì)以及大年初一青工聯(lián)歡會(huì)，直接面對(duì)面與職工真誠(chéng)地溝通和交流，了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好深入細(xì)致地思想政治工作。

八、為便于66公司運(yùn)作，將77制氫公司、44公司和解析氣項(xiàng)目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。

九、為認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財(cái)產(chǎn)性收入”的精神和實(shí)現(xiàn)11的核心價(jià)值觀，解放思想，更新觀念，積極推進(jìn)公司股份制改革，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)際情況，認(rèn)真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準(zhǔn)備工作。目前，苯精制項(xiàng)目已得到集團(tuán)批準(zhǔn)，很快將開(kāi)展募股工作。

十、關(guān)心弱勢(shì)群體，在對(duì)困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對(duì)臨時(shí)工工資、福利以及夜班和有害補(bǔ)助較低的情況，公司將結(jié)合市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和公司實(shí)際情況逐步給予提高。

十一、切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，重視廉政學(xué)習(xí)，自覺(jué)按照《黨員干部廉潔從政若干問(wèn)題準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，胸懷坦蕩，實(shí)事求是，清正廉潔，克己奉公。

十二、存在的問(wèn)題：需要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作中有急躁情緒，說(shuō)話的方式和語(yǔ)氣有時(shí)不夠緩和，請(qǐng)同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。

各位代表，同志們，10年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，我們不僅要完成艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，而且xx萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)將隨著資金的到位全面展開(kāi)，11已全面進(jìn)入了一個(gè)跨越式發(fā)展的新階段，任務(wù)艱巨，使命光榮，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)11精神，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，為打造中國(guó)第一、世界一流的nm化工基地而努力奮斗！謝謝大家！

第四篇：施工企業(yè)工作會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

認(rèn)真落實(shí)局工作會(huì)議各項(xiàng)部署 狠抓項(xiàng)目管控，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整

——總經(jīng)理在公司2015年工作會(huì)#屆#次職代會(huì)上的報(bào)告

各位代表，同志們：

大家好。

今天我們?cè)?###召開(kāi)公司2015年工作會(huì)議暨#屆#次職工代表大會(huì)，首先我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向與會(huì)的各位代表表示熱烈歡迎。

本次會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹#####二次黨代會(huì)、2015年工作會(huì)和局2015年工作會(huì)精神，落實(shí)會(huì)議戰(zhàn)略部署，全面總結(jié)公司2014年的工作，找出癥結(jié)，分析短板，在“######”戰(zhàn)略指引下，在局全面部署安排下，認(rèn)真謀劃“十三五”發(fā)展思路，部署公司2015年的工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，強(qiáng)化管控，砥礪前行。

下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)同志們審議。

一、2014年主要工作回顧

2014年，在國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)發(fā)生深刻變化的情況下，公司積極踐行“#####”戰(zhàn)略，以局發(fā)展規(guī)劃為指引，繼續(xù)深化”轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)。

一年來(lái)，公司全體職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，為完成任務(wù)目標(biāo)作出了不懈努力，為公司穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)打好了基礎(chǔ)。

（一）2014年局下達(dá)的主要預(yù)算指標(biāo)完成情況 截至2014年底，公司新簽合同額##億元，完成全年上級(jí)下達(dá)指標(biāo)##億元的##%。在建工程項(xiàng)目共有##個(gè)（含年內(nèi)完工項(xiàng)目），實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入##億元，完成上級(jí)下達(dá)全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)##億元的##%；完成進(jìn)度產(chǎn)值##億元，占生產(chǎn)計(jì)劃##億元的##%；完成計(jì)量產(chǎn)值##億元，占計(jì)量計(jì)劃##億元的##%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)#####萬(wàn)元，加上上級(jí)牌子費(fèi)及應(yīng)由上級(jí)承擔(dān)的有關(guān)費(fèi)用##萬(wàn)元，實(shí)際利潤(rùn)##萬(wàn)元，占全年利潤(rùn)總額指標(biāo)####萬(wàn)元的##%。全年公司質(zhì)量、安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，整體平穩(wěn)可控。

從總體上看，公司三大指標(biāo)完成情況均不理想，與上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)差距較大。其原因雖然有整體市場(chǎng)環(huán)境變化的影像，但與公司開(kāi)拓能力不強(qiáng)、市場(chǎng)適應(yīng)能力差以及基礎(chǔ)管理滑坡等因素不無(wú)關(guān)系。

（二）在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)作出不懈努力

公司在建局標(biāo)志性品牌工程####主橋順利合龍，為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。重點(diǎn)項(xiàng)目####橋進(jìn)入主橋上構(gòu)施工階段，年內(nèi)完成了主橋##塊施工，為來(lái)年全面實(shí)施懸澆施工贏得了時(shí)間，總體進(jìn)度可控。###項(xiàng)目在項(xiàng)目公司的統(tǒng)一指揮2

下，有序推進(jìn)，進(jìn)度、效益可控。海外項(xiàng)目積極探索屬地化管理，為公司拓展海外市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。

#省在建項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)壓力較大的情況下，克服困難，迅速適應(yīng)，努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其中##項(xiàng)目首次以公司名義進(jìn)入的市場(chǎng)，因表現(xiàn)突出，受到業(yè)主的肯定和多次嘉獎(jiǎng)，有望獲得“AA”的信譽(yù)評(píng)價(jià)，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)、贏得聲譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。其他在建項(xiàng)目為落實(shí)2014年工作會(huì)部署，完成任務(wù)目標(biāo)也作出了不懈努力，為公司平穩(wěn)運(yùn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在此不一一贅述。

春節(jié)前，公司參與的##項(xiàng)目，在上級(jí)高度重視和指導(dǎo)下，完成了全面系統(tǒng)的前期策劃，準(zhǔn)確定位項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在總部進(jìn)行了評(píng)審，開(kāi)了一個(gè)好頭。下一步，公司將以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)承接每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃與評(píng)審，并做好跟蹤和監(jiān)督檢查，落實(shí)上級(jí)對(duì)公司加強(qiáng)項(xiàng)目管控的要求。

（三）組織和制度建設(shè)進(jìn)一步完善

2014年，公司將審計(jì)部更名為監(jiān)察審計(jì)部，充實(shí)部門人員，強(qiáng)化了部門履行紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)日常管理以及內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)。成立了總工程師辦公室，明確職責(zé)，強(qiáng)化了公司技術(shù)和質(zhì)量方面的專項(xiàng)管理。

為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，公司相繼制定下發(fā)了《市場(chǎng)區(qū)域開(kāi)發(fā)實(shí)施細(xì)則》、《海外項(xiàng)目員工管理辦法》、《瀝青拌合設(shè)

備管理辦法》、《科技研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除遞減所得稅管理辦法》，根據(jù)局相關(guān)制度，修訂下發(fā)了《項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》《項(xiàng)目職工工資收入分配管理辦法》等一系列管理辦法，進(jìn)一步理順了管理程序，推進(jìn)公司的規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（四）各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步落實(shí)

根據(jù)公司2014年工作會(huì)議部署要求，公司不斷改進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)工作流程，持續(xù)推動(dòng)和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

1、公司全面落實(shí)局下發(fā)《項(xiàng)目策劃實(shí)施辦法》，持續(xù)深化以項(xiàng)目策劃為核心的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理程序，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的管控權(quán)責(zé)。全年各類專項(xiàng)檢查覆蓋所有在建項(xiàng)目，下達(dá)各類檢查考核通報(bào)##余份，督促項(xiàng)目及時(shí)整改。

2、加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的過(guò)程管控，重新細(xì)化了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表，著重強(qiáng)化了對(duì)剩余工程的盈虧盤點(diǎn)工作，加大對(duì)過(guò)程中超標(biāo)后費(fèi)用的審批監(jiān)控，嚴(yán)格超標(biāo)后評(píng)審流程。加強(qiáng)完工項(xiàng)目審計(jì)考核，完善完工項(xiàng)目標(biāo)后后審流程，為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益初步認(rèn)定及時(shí)提供參考數(shù)據(jù)。成本合同部和監(jiān)察審計(jì)部還對(duì)已完工的##個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了標(biāo)后后審及經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)定。

3、加強(qiáng)勞務(wù)分包商管理，完善引進(jìn)、合作及退場(chǎng)機(jī)制。通過(guò)項(xiàng)目分包小組對(duì)項(xiàng)目所用勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行初步履約評(píng)價(jià)，4

提交公司分包標(biāo)準(zhǔn)化管理小組審核后半年更新一次合格勞務(wù)分包商名錄，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)資源共享。2014年以企業(yè)法人名義簽訂勞務(wù)合同的分包商占簽訂勞務(wù)合同總數(shù)的##%。

4、大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)一步落實(shí)。2014年，公司大力推行《大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》，在重點(diǎn)項(xiàng)目和新建項(xiàng)目強(qiáng)力推廣，取得了一定成效。全年招標(biāo)采購(gòu)金額14958萬(wàn)元，與市場(chǎng)正常采購(gòu)單價(jià)對(duì)比，節(jié)約成本約為939萬(wàn)元。

5、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制，加大安全生產(chǎn)制度執(zhí)行的考核力度，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，排查隱患，落實(shí)整改，推進(jìn)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利完成安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)取證工作。

6、人力資源管理日趨規(guī)范，職工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)，全年開(kāi)展各種培訓(xùn)24個(gè)班次，培訓(xùn)面基本覆蓋了各部門以及項(xiàng)目管理和生產(chǎn)層面，培訓(xùn)各類人員總?cè)藬?shù)共計(jì)145人次。積極引導(dǎo)員工考取各類資格證，特別是考取市政一建、工程造價(jià)等公司急需執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，滿足公司發(fā)展要求。

7、財(cái)務(wù)資金管理進(jìn)入常態(tài)化高效運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到加強(qiáng)。全年資金集中度94.99%，在全局處于較好水平。資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款規(guī)模和已完工未結(jié)算占主營(yíng)業(yè)務(wù)

收入的比例等指標(biāo)均處合理區(qū)間。全年公司非生產(chǎn)性開(kāi)支較2013年同比下降了##萬(wàn)元，降低了##%?？萍紕?chuàng)新創(chuàng)效工作取得突破，公司積極利用研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除減稅政策，2014減免企業(yè)所得稅##萬(wàn)元。

（五）黨群工作扎實(shí)開(kāi)展，文化引領(lǐng)取得成效 2014年，結(jié)合“####”戰(zhàn)略，公司黨委積極響應(yīng)集團(tuán)“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”和上級(jí)“管理效益年”號(hào)召，認(rèn)真推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，調(diào)整完善領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作要點(diǎn)及任務(wù)清單，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層服務(wù)職工，開(kāi)展專題調(diào)研，幫助項(xiàng)目解決突出問(wèn)題。完善落實(shí)了中層干部廉潔從業(yè)管理規(guī)定，組織全體中層干部簽訂了廉潔從業(yè)承諾書(shū)。

公司工會(huì)和共青團(tuán)組織發(fā)揮職能作用和思想引領(lǐng)作用，利用工作調(diào)研、工作訪談等形式，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)維護(hù)職工利益，解決基層職工實(shí)際問(wèn)題。以維護(hù)職工權(quán)益、豐富職工生活為宗旨的職工之家建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，并開(kāi)花結(jié)果，####項(xiàng)目以96分的優(yōu)異成績(jī)順利通過(guò)局先進(jìn)職工之家驗(yàn)收，榮獲局級(jí)“先進(jìn)職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。各在建項(xiàng)目創(chuàng)新思維、主動(dòng)工作，以建設(shè)和諧項(xiàng)目為目標(biāo)，積極落實(shí)路地共建，開(kāi)展慰問(wèn)幫扶活動(dòng)，與當(dāng)?shù)卣偷胤饺罕娊⒘己玫幕バ?，也進(jìn)一步樹(shù)立了負(fù)責(zé)任企業(yè)形象。文化引領(lǐng)在促進(jìn)項(xiàng)目工作開(kāi)展過(guò)程中的作用得到較好體現(xiàn)。

一年來(lái)，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，在此，我代表公司班子對(duì)大家過(guò)去一年來(lái)的努力和付出表示衷心感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，公司在發(fā)展過(guò)程中仍然存在許多不足和亟待解決的問(wèn)題。局工作會(huì)上，趙楨遠(yuǎn)總經(jīng)理總結(jié)了全局存在的三方面突出問(wèn)題，一是改革創(chuàng)新步伐滯后；二是基礎(chǔ)管理滑坡，經(jīng)營(yíng)效益下降；三是依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)。反映在我們公司，這些問(wèn)題集中體現(xiàn)在：

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)乏力，“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)”意識(shí)不到位，傳統(tǒng)市場(chǎng)保不住，新興市場(chǎng)打不開(kāi)。

2、各級(jí)管理人員危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，解決問(wèn)題的能力欠缺，面對(duì)復(fù)雜局面缺乏防范措施和應(yīng)對(duì)策略。

3、公司管控力度不夠，各項(xiàng)管理舉措得不到有效落實(shí)。項(xiàng)目策劃流于形式，沒(méi)有起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

4、項(xiàng)目成本意識(shí)較差，管理粗放，難以維護(hù)標(biāo)后預(yù)算的嚴(yán)肅性，超標(biāo)后的情況越來(lái)越多。

5、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)普遍不高。在新的形勢(shì)、新的環(huán)境下，管理人員不論是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)，均需提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立契約意識(shí)、契約精神，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，在法律、規(guī)章、企業(yè)制度框架內(nèi)開(kāi)展工作，我們?cè)谶@方面做得還不夠。

二、2015年工作思路

2015年是“十二五”收官之年和開(kāi)啟“十三五”的承上啟下之年，也是中國(guó)##和上級(jí)發(fā)展極為重要的一年。中國(guó)##將2015年確定為“項(xiàng)目管理提升年”，圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)”目標(biāo)，提出全面實(shí)施“一二三四”的工作思路。以中國(guó)##發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹敢?，我公?015年總體工作思路確定為：以“####”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)中國(guó)##二次黨代會(huì)、2015年工作會(huì)精神和局2015年工作會(huì)各項(xiàng)工作部署，立足企業(yè)自身，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)發(fā)展質(zhì)量，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方向，提升市場(chǎng)拓展能力，保持公司穩(wěn)健發(fā)展局面。

2015年計(jì)劃完成主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：新簽合同額##億元；營(yíng)業(yè)額##億元；利潤(rùn)總額####萬(wàn)元。

2015年重點(diǎn)工程有：

內(nèi)蒙古####項(xiàng)目（同時(shí)為上級(jí)標(biāo)志性品牌工程）#####市政項(xiàng)目

三、2015年重點(diǎn)工作

（一）深入貫徹落實(shí)局2015年工作會(huì)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定目標(biāo)

2015年是上級(jí)“全面深化改革，強(qiáng)化項(xiàng)目管控”的一年，局工作會(huì)董事長(zhǎng)講話和總經(jīng)理工作報(bào)告明確地提出抓牢項(xiàng)目基礎(chǔ)管理這個(gè)“牛鼻子”的清晰思路和明確答案，那就是：堅(jiān)定不移地、強(qiáng)有力地推行項(xiàng)目策劃、勞務(wù)分包管理、強(qiáng)化標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行、強(qiáng)化物資招標(biāo)采購(gòu)、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備租賃管理，統(tǒng)一項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)臵、崗位人員配臵及薪酬分配、考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中管理，狠抓項(xiàng)目管理“跑、冒、滴、漏”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并以三公司項(xiàng)目管控的成功做法為基礎(chǔ)，吸收、匯總局內(nèi)其他單位的管理亮點(diǎn)，形成科學(xué)的項(xiàng)目管理思路和方法，形成成套的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并以此作為局統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在全局全面推行。

2015年，我們的全部工作，就是全面貫徹落實(shí)局的這一管理思路和工作部署。公司各級(jí)管理人員要積極行動(dòng)，全面學(xué)習(xí)，理解內(nèi)涵，提高認(rèn)識(shí)，盡快將思想統(tǒng)一到局工作會(huì)精神上來(lái)：

1、要根據(jù)局董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在工作會(huì)上講話要求，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“解放思想大討論”活動(dòng)，通過(guò)分層次、多形式開(kāi)展解放思想大討論，公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部要在消化、吃透局工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種途徑和形式向公司廣大干部職工宣傳局今后發(fā)展的方向、定位、思路以及戰(zhàn)略舉措，講清意義作用、講明有關(guān)制度和措施;

2、公司各部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)消化局關(guān)于項(xiàng)目管控六個(gè)

方面制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，理清思路，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)抓落實(shí)，力求實(shí)效；

3、項(xiàng)目一線職工要積極配合，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思路，在充分理解吸收的基礎(chǔ)上，將制度職責(zé)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行力，堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行局和公司的管理要求。

（二）配合局發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn) 2015年，局將啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃編制工作，在上級(jí)的頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃下，我們公司要按照差異化發(fā)展思路，系統(tǒng)思考與編制符合公司發(fā)展實(shí)際“十三五”規(guī)劃。公司要成立專門的規(guī)劃編制小組，在深入分析市場(chǎng)形勢(shì)變化的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)公司發(fā)展歷程，以局規(guī)劃為指引，研究編制符合公司發(fā)展實(shí)際的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

上級(jí)制定的“公司管理標(biāo)準(zhǔn)”和“項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范”，將是我們今后一切行動(dòng)的規(guī)矩和指導(dǎo)方針，公司上下必須引起足夠的重視，待制度下發(fā)后認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行。按照局的要求，堅(jiān)持“先推行”、“后糾偏”，在推行過(guò)程中進(jìn)一步細(xì)化完善公司的管理制度和管理流程，使其與公司的經(jīng)營(yíng)管理工作更加貼合。公司將加大監(jiān)督檢查和考核力度，以強(qiáng)有力的手段推動(dòng)制度標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。這次會(huì)議，上級(jí)宣貫小組將進(jìn)行專門的講解，希望大家能認(rèn)真聽(tīng)講，深刻領(lǐng)會(huì)。

（三）充分發(fā)揮市場(chǎng)開(kāi)發(fā)龍頭作用，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展道路

根據(jù)上級(jí)“?；A(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、走出去”戰(zhàn)略和要求各公10

司走差異化發(fā)展道路的思路，公司結(jié)合自身實(shí)際，確定了將以投資帶動(dòng)主業(yè)發(fā)展，從傳統(tǒng)公路領(lǐng)域逐漸扭轉(zhuǎn)到市政等新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極跟進(jìn)集團(tuán)和局大型綜合性項(xiàng)目，繼續(xù)拓展海外業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持，2015年要做重點(diǎn)做好以下工作：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的龍頭引領(lǐng)作用，按照上級(jí)總體市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢(shì)，深度開(kāi)發(fā)主區(qū)域市場(chǎng)。落實(shí)公司《市場(chǎng)區(qū)域開(kāi)發(fā)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的主體責(zé)任，積極做好信息收集、項(xiàng)目跟蹤工作，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部研究制定有針對(duì)性的運(yùn)作模式和投標(biāo)策略，切實(shí)提高中標(biāo)率；

（2）積極跟進(jìn)集團(tuán)和上級(jí)的大型綜合性投資項(xiàng)目，做好各種配合工作，利用好集團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)。

（3）繼續(xù)落實(shí)市政資質(zhì)申辦，開(kāi)拓思路，利用已有的市場(chǎng)布點(diǎn)，深入跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目，將市政業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)方向進(jìn)行突破，重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)；

（4）依靠中國(guó)交建“一體兩翼”平臺(tái)，抓住“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，在上級(jí)的支持下，尋求海外市場(chǎng)新突破，提高貢獻(xiàn)度。

（四）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的管控

2015年是中國(guó)####“項(xiàng)目管理提升年”。上級(jí)工作會(huì)明確提出，抓牢項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、提升項(xiàng)目盈利能力，是全局今年工作 的核心。為此，公司在2015年要重點(diǎn)著力，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管控。重點(diǎn)抓以下方面工作

1、加強(qiáng)資源配臵，選優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目班子。

從今年起，對(duì)新上項(xiàng)目，要加強(qiáng)項(xiàng)目資源的合理配臵，選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、忠于企業(yè)、能帶隊(duì)伍、善拓市場(chǎng)、善于經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目班子。加強(qiáng)對(duì)班子成員的考察考核，形成能上能下的機(jī)制。對(duì)未實(shí)現(xiàn)標(biāo)后預(yù)算的項(xiàng)目經(jīng)理，在沒(méi)有審計(jì)結(jié)論之前，不再聘為新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。要嚴(yán)格按照“三重一大”制度科學(xué)決策，依照干部管理程序配臵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，杜絕個(gè)人拍板，拍腦袋決策。

2、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目策劃，切實(shí)發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。項(xiàng)目策劃書(shū)是項(xiàng)目開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)書(shū)，是標(biāo)后預(yù)算的依據(jù)，是公司檢查的標(biāo)準(zhǔn)。要扎扎實(shí)實(shí)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施前期策劃，對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目重新策劃。將策劃重點(diǎn)放在理清項(xiàng)目管理思路，預(yù)判盈虧關(guān)鍵點(diǎn)，明確卡控警戒線，充分辨識(shí)、有效預(yù)防項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)等方面。從今年起，新中標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃統(tǒng)一由總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。公司將選擇有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、善管理的人員組成路基、路面、橋梁等專業(yè)策劃組，針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子一起有針對(duì)性開(kāi)展項(xiàng)目策劃工作。項(xiàng)目策劃書(shū)一經(jīng)形成，項(xiàng)目班子和部門負(fù)責(zé)人要全面領(lǐng)會(huì)，徹底吃透，并以專題會(huì)議的形式給公司進(jìn)行全面匯報(bào)。項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中必須嚴(yán)格按照策劃書(shū)執(zhí)行，公司將加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管控，12

嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲。

3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算。

客觀準(zhǔn)確的標(biāo)后預(yù)算是發(fā)揮其管控項(xiàng)目成本、激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)效作用的基礎(chǔ)，公司今年要全面搜集梳理不同地域、不同類型項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，建立相對(duì)準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一編制方法和標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正、準(zhǔn)確及時(shí)地編制項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算；嚴(yán)格落實(shí)公司新修訂的《項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》，明確公司和項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，堅(jiān)決維護(hù)標(biāo)后預(yù)算的嚴(yán)肅性，加大超標(biāo)后預(yù)算在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的考核權(quán)重，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的契約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)，項(xiàng)目一切成本要以標(biāo)后預(yù)算為基準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)成本超限價(jià)、超標(biāo)后預(yù)算的必須進(jìn)行事前審批，對(duì)先斬后奏的情況，公司將嚴(yán)肅處理。同時(shí)，公司將按照標(biāo)后預(yù)算考核要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)和完工審計(jì)，認(rèn)真考核及時(shí)兌現(xiàn)，確保標(biāo)后預(yù)算考核的時(shí)效性。

4、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和公司分包管理制度。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合素質(zhì)要求只增不減，繼續(xù)控制個(gè)人勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入，降低勞務(wù)隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。嚴(yán)格結(jié)算審批，堅(jiān)持“無(wú)合同不進(jìn)場(chǎng)，無(wú)計(jì)量不結(jié)算，無(wú)結(jié)算不支付”原則，落實(shí)“超合同工程量不結(jié)算，超合同單價(jià)不結(jié)算”的規(guī)定，加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。

5、深化落實(shí)執(zhí)行《大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》，充分發(fā)揮信息平臺(tái)作用，加強(qiáng)資源和價(jià)格共享，嚴(yán)格監(jiān)督管理，切實(shí)提高大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)率，降低項(xiàng)目采購(gòu)成本；

6.規(guī)范設(shè)備租賃管理，對(duì)租賃設(shè)備的價(jià)格、數(shù)量、結(jié)算進(jìn)行全面管控，決不允許突破限價(jià)、臺(tái)班超標(biāo)、超前超標(biāo)結(jié)算現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，在局統(tǒng)一指導(dǎo)下，對(duì)海外項(xiàng)目物資設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌管理。針對(duì)項(xiàng)目交通車輛超標(biāo)亂像，我這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，項(xiàng)目交通車輛的配備和使用標(biāo)準(zhǔn)，局和公司規(guī)定已經(jīng)很明確，嚴(yán)格執(zhí)行是基本的工作紀(jì)律。今年公司要下大力氣剎住這個(gè)風(fēng)氣，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目超規(guī)格、超標(biāo)準(zhǔn)配備交通車輛的現(xiàn)象。

7、要對(duì)收尾項(xiàng)目進(jìn)行全面盤查，對(duì)完工半年以上項(xiàng)目，要盡快完成所有成本歸集，理清債權(quán)債務(wù)，落實(shí)完工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定。進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目應(yīng)收賬款回收和審計(jì)應(yīng)對(duì)責(zé)任人的考核激勵(lì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。

（五）強(qiáng)化人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐 強(qiáng)化人力資源管理，加大教育培訓(xùn)力度，挖掘內(nèi)部潛力，努力改善人才結(jié)構(gòu)。

（1）針對(duì)目前項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱現(xiàn)狀，公司主要業(yè)務(wù)部門做好摸底排查，制定對(duì)應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)探索成立測(cè)量、試驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料整理等方面專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，采取專業(yè)14

承包模式，解決專業(yè)人員緊缺問(wèn)題，激發(fā)管理活力。

（2）公司專業(yè)管理人員普遍不足，特別是合同、物資、安全、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等專業(yè)口人才奇缺。今年要轉(zhuǎn)變管理方式，加大這些奇缺人才的流動(dòng)和換崗輪訓(xùn)，通過(guò)有序流動(dòng)使人才得到迅速交流提升，也使有限的管理資源積極活躍地發(fā)揮作用。機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人要全面掌握自己的資源情況，及時(shí)調(diào)整這些可貴資源在項(xiàng)目中的配臵。項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變以往的觀念，從大局出發(fā)，積極配合資源調(diào)動(dòng)，使公司有限的管理資源發(fā)揮最大的效用。

（3）大力發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，落實(shí)師帶徒權(quán)利義務(wù)，對(duì)新員工做好培訓(xùn)教育，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)變，快速融入，快速成長(zhǎng)。

（5）引導(dǎo)幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，拓展員工鍛煉平臺(tái)，為員工成長(zhǎng)提供有效支撐。各項(xiàng)目要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理意識(shí)，不僅要用人，更要育人，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要給員工一個(gè)合理、公平的發(fā)展空間，給予其客觀公正的評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。繼續(xù)推進(jìn)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，嚴(yán)格制度，規(guī)范流程，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高管理效率。

（六）將依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)提到應(yīng)有的高度，規(guī)范執(zhí)行 上級(jí)工作會(huì)將依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)提到了應(yīng)有的高度，提出了全局依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的總體要求是“樹(shù)好國(guó)家法律與企業(yè)制度執(zhí)行準(zhǔn)線，堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量底線，不越安全生產(chǎn)紅線，不碰黨

風(fēng)廉政高壓線”，這就是我們今后工作的基本原則。

1、要全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作要求和指標(biāo)，完善公司風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。

2、以開(kāi)展“工程質(zhì)量治理年行動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，大力增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，以過(guò)硬的質(zhì)量贏得市場(chǎng)尊重，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)的信用評(píng)價(jià)水平。

3、成立工作組，逐一排查公司存在虧損或者潛虧的項(xiàng)目，摸清底細(xì)，認(rèn)真分析原因，集公司智慧，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，盡最大可能保證經(jīng)濟(jì)效益。

4、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能。繼續(xù)發(fā)揮公司聯(lián)合審計(jì)作用，加大審計(jì)監(jiān)察力度，發(fā)揮審計(jì)免疫系統(tǒng)功能和監(jiān)督職責(zé)，著力提高審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量和時(shí)效，進(jìn)一步加大內(nèi)控制度建立以及運(yùn)行過(guò)程的合規(guī)性、時(shí)效性、有效性的審計(jì)力度。

5、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督力量，建立黨組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、員工監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的立體監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)工作和核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。堅(jiān)持“三重一大”制度。保持懲治腐敗高壓勢(shì)頭，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。

（七）持續(xù)改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理新變化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞最終都會(huì)反映到財(cái)務(wù)指標(biāo)上，2015年，公司要加大力度改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，切實(shí)解決財(cái)務(wù)指標(biāo)不理想和16

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題。一是著力保障資金安全，從嚴(yán)把控審批流程，嚴(yán)控各類非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，從各個(gè)層級(jí)做好資金使用的內(nèi)部控制。二是改善有息負(fù)債結(jié)構(gòu)，減少利息支出對(duì)利潤(rùn)的影響。三是強(qiáng)化已完工未結(jié)算的清理工作，減少應(yīng)收賬款和存貨，將應(yīng)收賬款和存貨規(guī)模占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例，嚴(yán)格控制在40%以下。四是提高資金集中度和使用效率。合理控制固定資產(chǎn)投資，盤活存量資產(chǎn)。五是提升核算水平，落實(shí)“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)措施，用好用足稅收優(yōu)惠政策，積極組織財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)、配合局財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成。強(qiáng)化公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)的財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控能力。

（八）落實(shí)安全主體責(zé)任，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 要在2014年通過(guò)交通運(yùn)輸部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把主要精力放在推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司的落實(shí)上面。要按照安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求，在公司所有項(xiàng)目強(qiáng)力推行，進(jìn)一步探索完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，在全公司組織落實(shí)好各項(xiàng)實(shí)施工作。理清各職能主管部門的安全職責(zé)，各級(jí)人員應(yīng)該履行的安全管理責(zé)任，充分發(fā)揮安全管理部門的監(jiān)督職能，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理層層推進(jìn)，穩(wěn)步提升，形成全員參與，齊抓共管的習(xí)慣，集公司全員之合力做好安全管理工作。

（九）發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 2015年，要深刻領(lǐng)會(huì)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，按照中交##第二次黨代會(huì)的總體部署，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，開(kāi)啟率先建成世界一流企業(yè)的新征程。樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念和宗旨意識(shí)，充分發(fā)揮黨群工作的督導(dǎo)和引領(lǐng)作用，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”，切實(shí)解決“四風(fēng)”問(wèn)題，深入密切干群關(guān)系。按照“分工明確、目標(biāo)量化、程序清晰、責(zé)任到人”的原則，建立健全工作績(jī)效考評(píng)體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)水平。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的獨(dú)特作用，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提升組織的吸引力和凝聚力，傳遞企業(yè)新生力和正能量，展現(xiàn)公司的新風(fēng)貌，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

各位代表、同志們：

“全面深化改革”、“加強(qiáng)項(xiàng)目管控”的號(hào)角已經(jīng)吹響，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫。讓我們?cè)?###的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、抖擻精神、團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，為全面完成2015年奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。我相信，在上級(jí)改革升級(jí)的發(fā)展征途中，我們一定會(huì)取得更大的勝利。

謝謝大家！

第五篇：集團(tuán)公司XX年工作會(huì)講話稿(總經(jīng)理)

集團(tuán)公司XX年工作會(huì)講話稿（總經(jīng)理）

同志們：

今天是春節(jié)假期后上班的第一天，首先祝大家新春快樂(lè)、新年新氣象！剛才通報(bào)了XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和安全生產(chǎn)工作情況，簽訂了XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀、“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任狀，春節(jié)前召開(kāi)的職代會(huì)對(duì)今年的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)工作也作出了統(tǒng)籌安排，目標(biāo)已明、藍(lán)圖已定，關(guān)鍵是要抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)落地。下面圍繞抓落實(shí)、結(jié)硬賬，我再?gòu)?qiáng)調(diào)六個(gè)方面的重點(diǎn)，具體講就是要六個(gè)“干”。

一、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)平臺(tái)功能拼命干

平臺(tái)功能是省委省政府賦予我們的根本職責(zé)和歷史使命，同時(shí)也是我們交投集團(tuán)的安身之本，立命之根。當(dāng)前公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高位運(yùn)行，綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加大項(xiàng)目爭(zhēng)取和儲(chǔ)備的工作力度，加快工程建設(shè)進(jìn)度，夯實(shí)平臺(tái)功能，以項(xiàng)目的投資強(qiáng)度增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的力度，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

（一）深化兩個(gè)前期工作，加快推動(dòng)項(xiàng)目落地。一方面，要做深做實(shí)爭(zhēng)取項(xiàng)目的前期工作。要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，由以前的“接受任務(wù)”變成“主動(dòng)搶任務(wù)”，緊密跟蹤我省“十三五”規(guī)劃中17個(gè)擬建高速公路項(xiàng)目，爭(zhēng)取將項(xiàng)目拿到手。力爭(zhēng)武漢至大悟（河口）、武漢至南昌（陽(yáng)新）、武漢新港等高速公路建設(shè)權(quán)；爭(zhēng)取新投資張家界至南充高速來(lái)鳳至咸豐段等7個(gè)高速公路項(xiàng)目；積極推進(jìn)順豐機(jī)場(chǎng)、湖北航空等項(xiàng)目落地；謀劃跟進(jìn)武漢至荊門、荊門至常德高速鐵路，恩施徐家坪機(jī)場(chǎng)遷建、荊州新機(jī)場(chǎng)及荊門冷水軍民合用機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建等項(xiàng)目。要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)，深入研究分析交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資平衡模式，積極探索實(shí)踐PPP模式，在與地方政府談判中爭(zhēng)取更多更優(yōu)質(zhì)的資源，如土地資源、旅游資源、礦產(chǎn)資源等，努力防控投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。另一方面，要用經(jīng)營(yíng)的理念做優(yōu)做細(xì)項(xiàng)目開(kāi)工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重項(xiàng)目的可行性和前瞻性，將“建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)一體化”的理念，貫穿于整個(gè)前期工作的始終。例如，在高速公路建設(shè)期要充分考慮運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)的需要，把監(jiān)控中心、檔案館、廣告牌、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等硬件設(shè)施全部建起來(lái)，為后期的經(jīng)營(yíng)管理打牢基礎(chǔ)，為路衍經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，著力打造“品質(zhì)工程”。樹(shù)立“高品質(zhì)、全壽命”的理念，全面推進(jìn)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，在建設(shè)市場(chǎng)上創(chuàng)立交投的品牌，樹(shù)立交投的形象。要針對(duì)BoT+EPc模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)履職能力。今年要全力建設(shè)好24個(gè)高速公路項(xiàng)目（包括7座世界級(jí)水平的長(zhǎng)江大橋），完成投資230億元，確保城市圈環(huán)線孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通車，棋盤洲大橋連接線陽(yáng)新至大冶段25公里基本建成；完成港口建設(shè)投資9.82億元，續(xù)建好三江港碼頭一期、松滋車陽(yáng)港二期、宜昌紅花套港綜合碼頭項(xiàng)目，新建太平溪港綜合碼頭、荊州港李埠港區(qū)一期等項(xiàng)目；積極推進(jìn)當(dāng)陽(yáng)至遠(yuǎn)安支線鐵路建設(shè)，力爭(zhēng)紫云鐵路項(xiàng)目上半年正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)營(yíng)的破冰之旅。

（三）積極推進(jìn)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。各項(xiàng)目建設(shè)公司要樹(shù)立全局一盤棋的思想，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，加大協(xié)同發(fā)展力度，為集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)性子公司創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，通過(guò)協(xié)同發(fā)展拿回投資、施工和主材供應(yīng)的利潤(rùn)，爭(zhēng)取更大更多的利潤(rùn)空間。商貿(mào)物流要進(jìn)一步做好主材供應(yīng)，高開(kāi)公司要做好滲鋁鋼，科技公司要做好機(jī)電、檢測(cè)和監(jiān)控等集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展工作。

二、增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，加大轉(zhuǎn)型發(fā)展力度，齊心協(xié)力對(duì)標(biāo)干

今年我們?cè)谵D(zhuǎn)型發(fā)展上一定要取得實(shí)質(zhì)性、突破性進(jìn)展。我們必須增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，快速做大資產(chǎn)規(guī)模，迅速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是今年公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的重中之重。要全面通過(guò)對(duì)標(biāo)同行業(yè)企業(yè)，找到與先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展差距，科學(xué)制定各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑，通過(guò)并購(gòu)、重組、加大科技投入和投資力度等手段，運(yùn)用市場(chǎng)化的發(fā)展理念，用3-5年的時(shí)間，做實(shí)做大各產(chǎn)業(yè)板塊，著力打造成若干個(gè)全省前列、全國(guó)知名的百億級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

（一）建設(shè)板塊要培育出設(shè)計(jì)、施工總承包方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)集團(tuán)要對(duì)標(biāo)大型央企，學(xué)習(xí)央企的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)收購(gòu)、并購(gòu)鄖誠(chéng)公司，襄陽(yáng)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院等方式盡快取得市政建設(shè)，設(shè)計(jì)、施工總承包等一級(jí)資質(zhì)，提升綜合建設(shè)實(shí)力。要立足交投，充分用好用活用足內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)遇，拓寬施工領(lǐng)域，積極占領(lǐng)高速公路、港口、橋梁、地產(chǎn)及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。長(zhǎng)江路橋和高開(kāi)公司業(yè)務(wù)要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合，施工總承包實(shí)現(xiàn)合同簽約額10億元，四優(yōu)鋼投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。要大力開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找市場(chǎng)化的項(xiàng)目，力爭(zhēng)到省外、甚至海外拓展市場(chǎng)。重點(diǎn)圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，嘗試加大對(duì)海外建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)力度，積極跟蹤吉爾吉斯斯坦公路及農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、印尼高速公路及港口建設(shè)等項(xiàng)目。

（二）地產(chǎn)板塊要立足省內(nèi)“一主兩副多極”市場(chǎng)，建成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)實(shí)體。地產(chǎn)集團(tuán)要對(duì)標(biāo)省內(nèi)甚至國(guó)內(nèi)大型地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)商，從傳統(tǒng)土地收儲(chǔ)、單一地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主體向地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，建立經(jīng)營(yíng)性的發(fā)展理念，圍繞武漢、襄陽(yáng)、宜昌等中心區(qū)域和隨州、恩施、十堰等重點(diǎn)區(qū)域，做好地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和地產(chǎn)資源儲(chǔ)備。積極做好x萬(wàn)畝土地的分類策劃，對(duì)于效益好的土地爭(zhēng)取自己開(kāi)發(fā)，對(duì)于效益一般的土地采取聯(lián)合開(kāi)發(fā)，對(duì)于效益差的土地要爭(zhēng)取置換其他資源，不斷降低持地成本和風(fēng)險(xiǎn)。要加快推進(jìn)項(xiàng)目落地，盡快開(kāi)工建設(shè)襄陽(yáng)、荊州項(xiàng)目，大力推動(dòng)漢陽(yáng)四新項(xiàng)目、漢口賀家敦地塊、宜昌長(zhǎng)樂(lè)大廈、恩施松樹(shù)坪、方家壩等項(xiàng)目，力爭(zhēng)開(kāi)工建設(shè)浠水和黃州項(xiàng)目。要通過(guò)混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資者，提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造“全能地產(chǎn)”。

（三）物流板塊要瞄準(zhǔn)省內(nèi)第一、國(guó)內(nèi)一流，建成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。物流集團(tuán)要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流的物流企業(yè)，開(kāi)展市場(chǎng)化的物流業(yè)務(wù)，向立體化、多元化、信息化的現(xiàn)代物流集團(tuán)努力，做到省內(nèi)規(guī)模第一、市場(chǎng)占有率第一。要以高速公路資源為依托，搭建現(xiàn)代物流智能化管理平臺(tái)和信息化電商平臺(tái)，打造包括物流倉(cāng)儲(chǔ)基地、物流配送等多樣性的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加大軍品貿(mào)易，完善物流供應(yīng)鏈。要借助資本運(yùn)作提升現(xiàn)有實(shí)力，依托順豐物流公司初步形成“海陸空”物流配送格局，深度參與省內(nèi)物流配送市場(chǎng)。要加強(qiáng)漢口北物流基地、沿江臨港物流園和仙桃保稅園區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步做大瀝青基地。同時(shí)，廣泛搜尋合適標(biāo)的，加大并購(gòu)重組和商業(yè)模式創(chuàng)新力度，快速做強(qiáng)做大物流產(chǎn)業(yè)板塊。

（四）金融板塊要加速發(fā)力，向金控集團(tuán)方向努力發(fā)展。金融板塊要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在繼續(xù)保持和提升現(xiàn)有平臺(tái)的綜合優(yōu)勢(shì)的前提下，向多元化的金控集團(tuán)發(fā)展。在成功參股國(guó)開(kāi)證券之后，繼續(xù)向農(nóng)信社等非銀板塊邁進(jìn)。楚天公司在并購(gòu)三木智能后，要乘勢(shì)而上，進(jìn)一步通過(guò)資產(chǎn)證券化來(lái)擴(kuò)大融資，利用資本市場(chǎng)布局高科技產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，形成高速公路運(yùn)營(yíng)和電子制造“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展格局。要通過(guò)并購(gòu)、參股等方式投資銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、金融租賃、擔(dān)保等領(lǐng)域，著力推進(jìn)中部證券股份公司年內(nèi)完成組建工作，發(fā)揮好財(cái)務(wù)公司、資本投資公司變壓器的作用，做大做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)板塊。

（五）旅游和健康板塊要取得實(shí)質(zhì)性突破。旅游板塊要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流的競(jìng)爭(zhēng)性公司，以完全市場(chǎng)化的方式推進(jìn)板塊發(fā)展，充分發(fā)揮資本投資公司的資本運(yùn)作能力，全面推進(jìn)神農(nóng)架、龜峰山5A景區(qū)、太平溪旅游小鎮(zhèn)、木蘭山景區(qū)等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。健康板塊要運(yùn)用多種渠道和資源，在收購(gòu)麻城醫(yī)院的基礎(chǔ)上，迅速擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)張資本，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三、強(qiáng)化成本意識(shí)，創(chuàng)新融資手段，精準(zhǔn)發(fā)力拼智干

要進(jìn)一步鞏固交投集團(tuán)在資本市場(chǎng)上樹(shù)立的良好形象，用好用活用足新的融資手段，確保還本付息需要和項(xiàng)目投資需求。

（一）加大直融力度。要靈活運(yùn)用地方政府債、企業(yè)債、公司債、私募債、票據(jù)等多元化融資工具，大力實(shí)施債券融資。要深入做好已批準(zhǔn)未發(fā)行的108億元債券的后期工作，抓緊推進(jìn)今年申報(bào)注冊(cè)的360億元的債券發(fā)行工作，確保已批準(zhǔn)和擬注冊(cè)的部分直接融資選擇合適的利率和時(shí)機(jī)發(fā)行。積極推進(jìn)債項(xiàng)置換，在進(jìn)一步降低融資成本的同時(shí)確保還本付息資金的平穩(wěn)過(guò)渡。上半年力爭(zhēng)將國(guó)銀租賃50億元融資租賃置換到位。

拓寬金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)公司要提高資金周轉(zhuǎn)率和存貸比，加大資金的流動(dòng)性和盈利性，增強(qiáng)歸集資金的使用效率；努力拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，申辦有價(jià)證券投資、銀行間市場(chǎng)同業(yè)拆借業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)等，開(kāi)辦電票業(yè)務(wù)。交投資本公司要根據(jù)集團(tuán)各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展需要，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，積極對(duì)接和組建各產(chǎn)業(yè)基金，支持公司戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。探索開(kāi)拓海外融資渠道，先行做好海外融資的評(píng)級(jí)工作，確保主體評(píng)級(jí)達(dá)到投資級(jí)BBB以上。與國(guó)內(nèi)外各大金融機(jī)構(gòu)做好融資產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采取“內(nèi)保外貸+境外發(fā)債”的方式，及時(shí)保障資金需求，提高資金使用效率。

（三）防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。積極與各金融機(jī)構(gòu)專題研究市場(chǎng)化“債轉(zhuǎn)股”方案，學(xué)習(xí)借鑒武鋼等企業(yè)成功的市場(chǎng)化“債轉(zhuǎn)股”經(jīng)驗(yàn)，探索在企業(yè)以市場(chǎng)化法治化方式開(kāi)展債轉(zhuǎn)股，積極通過(guò)混合所有制，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)審計(jì)等各項(xiàng)制度，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)交投完整的內(nèi)部控制體系，建好風(fēng)險(xiǎn)隔離墻。啟動(dòng)集團(tuán)整體稅務(wù)籌劃工作，要做好政策對(duì)接，通過(guò)聘請(qǐng)稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，建立暢通的稅企交流通道，提前謀劃和規(guī)避相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。要修訂產(chǎn)業(yè)板塊核算辦法，加快建立標(biāo)準(zhǔn)定額體系，啟動(dòng)“管理會(huì)計(jì)體系”建設(shè)。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)信息化工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。增強(qiáng)集團(tuán)信息溝通與交流，加快業(yè)務(wù)處理速度，簡(jiǎn)化流程，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理精細(xì)化。

四、增強(qiáng)集約意識(shí)，強(qiáng)化規(guī)范管理，降本增效科學(xué)干

要充分發(fā)揮高速公路片區(qū)集約管理的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息集約、人員集約、資源配置集約，全面提升運(yùn)營(yíng)管理的效益和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、降本增效。

（一）爭(zhēng)取政策支持理順運(yùn)營(yíng)管理體制。加大政策法規(guī)研究力度，重點(diǎn)研究由交投投資建設(shè)的高速公路如何實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)貸統(tǒng)還”問(wèn)題，研究如何通過(guò)延長(zhǎng)收費(fèi)年限、提升收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化解巨額存量債務(wù)的問(wèn)題。針對(duì)路政管理系統(tǒng)改革，重點(diǎn)研究路賠由行政事業(yè)性收費(fèi)劃轉(zhuǎn)為企業(yè)收入的路徑。對(duì)接省政府、交通廳等相關(guān)部門，切實(shí)規(guī)范免費(fèi)車種類、范疇及審批權(quán)限，做到應(yīng)免不征、應(yīng)征不漏。

（二）利用科技手段提升管理效益。開(kāi)展大數(shù)據(jù)分析，科學(xué)預(yù)測(cè)收費(fèi)形勢(shì)，有針對(duì)性地開(kāi)展收費(fèi)稽查，加大堵漏增收力度。加大與省高管局協(xié)商力度，全面啟用自動(dòng)發(fā)卡機(jī)系統(tǒng)，完善以oA辦公系統(tǒng)為核心的自動(dòng)化管理程序；探索建立視頻會(huì)議系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)等，由“路上跑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)上跑”，不斷降低管理成本。

（三）開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升品牌效益。在收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、安全、服務(wù)區(qū)管理等領(lǐng)域，全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到硬件設(shè)施、制度體系、內(nèi)業(yè)管理、檢查考核“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，力爭(zhēng)達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一套標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)形象”，形成具有湖北交投特色的高速公路運(yùn)營(yíng)品牌。

（四）完善服務(wù)區(qū)設(shè)施提升服務(wù)品質(zhì)。加快服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已建成通車的高速公路要同步建成服務(wù)區(qū)，已建成的服務(wù)區(qū)要全部開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，至少滿足司乘人員加油、上廁所等基本功能。加快服務(wù)區(qū)的升級(jí)改造，積極推進(jìn)小池等服務(wù)區(qū)污水設(shè)施改造和金口停車區(qū)改擴(kuò)建等工程。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，創(chuàng)建湖北交投服務(wù)區(qū)公眾微信平臺(tái)，開(kāi)發(fā)服務(wù)區(qū)APP、微網(wǎng)站、微購(gòu)物、微會(huì)員等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主動(dòng)向廣大司乘人員全方位展示服務(wù)區(qū)公共服務(wù)和經(jīng)營(yíng)特色，持續(xù)提升湖北交投的品牌和形象。

五、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，深化改革發(fā)展，對(duì)接市場(chǎng)加油干

今年要加大企業(yè)改革力度，以壯士斷腕的決心和信心，大力推動(dòng)交投集團(tuán)從行政的理念向企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變，從事業(yè)化的理念向市場(chǎng)化的理念轉(zhuǎn)變，建立起市場(chǎng)化的體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力，通過(guò)深化五項(xiàng)改革，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)力保障。

（一）確立經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等子公司的市場(chǎng)主體地位。進(jìn)一步明確集團(tuán)各部門與子公司的職能劃分，明確“經(jīng)營(yíng)性子公司做強(qiáng)做優(yōu)、運(yùn)營(yíng)性子公司走向經(jīng)營(yíng)化、建設(shè)性子公司向經(jīng)營(yíng)性公司轉(zhuǎn)型”的發(fā)展目標(biāo)，完善發(fā)展路徑，探索推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性子公司市場(chǎng)化項(xiàng)目全面拓展，賦予運(yùn)營(yíng)子公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)權(quán)，研究制定建設(shè)子公司PPP模式的設(shè)計(jì)方案。健全子公司的法人治理構(gòu)架，加強(qiáng)子公司董事會(huì)建設(shè)，建立健全子公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，建立分層級(jí)的責(zé)權(quán)利一體化機(jī)制。

（二）深化集團(tuán)部門改革。集團(tuán)總部各部門分別制定“放、管、服”實(shí)施辦法，與部門業(yè)績(jī)考核掛鉤。完善細(xì)化“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制的內(nèi)容和規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”,寬容干部在工作中特別是在改革創(chuàng)新中的失誤，促進(jìn)他們創(chuàng)造性開(kāi)展工作。要增強(qiáng)制度的操作性，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定和修訂完善交投自有的法律制度，適度授權(quán)，大力放權(quán)，鼓勵(lì)大膽探索，勇于改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰、為改革創(chuàng)新者鼓勁。

（三）強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略性并購(gòu)重組。大力提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速擴(kuò)大公司規(guī)模和品牌影響力。選取充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的子公司或新設(shè)公司進(jìn)行混合所有制改革。要充分發(fā)揮楚天高速上市公司的平臺(tái)功能，研究并購(gòu)?fù)瓿珊罄^續(xù)利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)工作。要加大基金運(yùn)作力度，通過(guò)股權(quán)投資、價(jià)值投資助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）建立市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制。要深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，加快建立市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，推進(jìn)子公司經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘和職業(yè)經(jīng)理人工作。探索建立經(jīng)營(yíng)性子公司總經(jīng)理聘任制、副總經(jīng)理提名制，實(shí)行契約化和聘期制管理，全面建立和推行“兩書(shū)兩辦法”制度。要完善《后備職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和使用，真正做到人才“引得進(jìn)”、“用得活”、“管得好”。各子公司在市場(chǎng)化用人機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)特別關(guān)注人才的市場(chǎng)化使用，尤其是對(duì)于來(lái)自公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與從外部聘用人員實(shí)行同樣的市場(chǎng)化考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)約束標(biāo)準(zhǔn)，從而使中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員能夠在平等的機(jī)制下參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

（五）建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。要完善考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持正向激勵(lì)，建立分層分類考核機(jī)制，避免考核與績(jī)效兩張皮。按照“收入能增能減”的原則，建立分層分類薪酬分配體系。完善企業(yè)差異化薪酬管理辦法，實(shí)施公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，建立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)作出重要貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突出的相關(guān)人員予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。要修訂調(diào)整子公司薪酬管理辦法，子公司領(lǐng)導(dǎo)人員基本年薪與子公司行業(yè)類別確定薪酬基數(shù)，績(jī)效年薪與業(yè)績(jī)考核結(jié)果、履職考核評(píng)價(jià)相掛鉤。在符合條件的子公司開(kāi)展員工持股試點(diǎn)，實(shí)施利益綁定，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干干事創(chuàng)業(yè)活力。根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，建立正常的職工薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，落實(shí)職工年休假和加班工作制度，增強(qiáng)干部職工的獲得感。

六、增強(qiáng)安全意識(shí)，健全責(zé)任體系，警鐘長(zhǎng)鳴務(wù)實(shí)干

安全無(wú)小事，責(zé)任大于天。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任體系建設(shè)，落實(shí)好管理機(jī)構(gòu)和人員，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)隱患排查預(yù)防，確保平安無(wú)事。

（一）抓好質(zhì)量安全。開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合督查、巡查和專項(xiàng)檢查；加強(qiáng)開(kāi)工前安全生產(chǎn)條件審查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)橋梁、隧道、高邊坡尤其是長(zhǎng)江大橋施工安全專項(xiàng)方案執(zhí)行情況的檢查力度。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立長(zhǎng)江大橋重要工點(diǎn)、梁場(chǎng)以及配合比、預(yù)應(yīng)力張拉等重要工序的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)，持續(xù)開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

（二）抓好運(yùn)營(yíng)安全。進(jìn)一步完善高速公路運(yùn)營(yíng)安全管理體系，加強(qiáng)重點(diǎn)橋梁、長(zhǎng)大隧道、急彎陡坡、高邊坡等重點(diǎn)路段隱患排查和治理，加強(qiáng)服務(wù)區(qū)消防、應(yīng)急疏散、反恐防暴、食品衛(wèi)生等安全管理，強(qiáng)化重要節(jié)假日、汛期等特殊時(shí)期的安全防范措施，確保高速公路安全運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)對(duì)?；穬?chǔ)存、運(yùn)輸及瀝青加工、龜峰山等旅游風(fēng)景點(diǎn)的日常安全檢查，切實(shí)消除隱患。

（三）抓好ww工作。成立由項(xiàng)目公司、施工單位、地方協(xié)調(diào)指揮部組成的ww專班，創(chuàng)新工作方法，重點(diǎn)解決十房等超概項(xiàng)目、施工單位拖欠農(nóng)民工工資等突出問(wèn)題。按照屬地管理、行業(yè)監(jiān)管等原則，加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，建立ww聯(lián)動(dòng)機(jī)制。制定應(yīng)急處置預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)防和演練，妥善處理各類矛盾糾紛，避免激化、造成嚴(yán)重負(fù)面影響

（四）抓好廉潔建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到公司治理各環(huán)節(jié)，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管黨治企“雙手合一”、“雙線合一”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

同志們，一年之計(jì)在于春。各項(xiàng)工作要早謀劃、早部署、早落實(shí)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”，向年底即將勝利召開(kāi)的黨的十九大和省第十一次黨代會(huì)獻(xiàn)上一份厚禮！