第一篇：2013年西山煤電集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報告

落實(shí)十八大

實(shí)干開新局 向著三年千億趕超目標(biāo)奮力邁進(jìn)

——2013年山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司

總經(jīng)理工作報告

各位董事，同志們：

現(xiàn)在，我代表山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司經(jīng)理層向大會報告工作。報告分兩部分，一是2012年工作總結(jié)，二是2013年工作安排。請大會審議。

第一部分 2012年工作總結(jié)

2012年是不平凡、不容易的一年。一年來，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，全面貫徹股東會、董事會的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“24811”年度目標(biāo)，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，在安全壓力下創(chuàng)造歷史，在迎戰(zhàn)危機(jī)中逆勢奮進(jìn)，在搶抓機(jī)遇中轉(zhuǎn)型跨越，在萬眾矚目中改善民生，在內(nèi)外兼修中提升形象，為“三年過千億，重振西山雄風(fēng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。全年煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率歷史性地實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)；原煤產(chǎn)量5203萬噸，再創(chuàng)歷史新高；精煤產(chǎn)量1918萬噸；發(fā)電量166億度，同比增加64億度；銷售收入639億元，增幅50%；實(shí)現(xiàn)利潤10.7億元。

回顧2012年，我們的主要工作成績表現(xiàn)在以下四個方面：

一、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)

一年來，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，由零起步，向零進(jìn)軍。立足于防范重特大事故，深入開展“一通三防”和礦井防治水百日安全專項(xiàng)整治，57條重大隱患得到有效治理，33項(xiàng)防治水和14項(xiàng)瓦斯防治重點(diǎn)工程全部完成，5座高瓦斯礦井實(shí)現(xiàn)分源抽采，5個風(fēng)井投運(yùn)，瓦斯地面抽采累計鉆井560口，井上下立體防治體系全面形成，三年瓦斯治理任務(wù)圓滿完成。著眼于預(yù)防零敲碎打事故，狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌督辦、跟班帶班，深入開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，堅持井上下安全并重并舉，各行各業(yè)有效杜絕了零星、冷門事故。一年來，全集團(tuán)勝利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)600天以上的歷史新紀(jì)錄。

二、煤炭主業(yè)發(fā)展更強(qiáng)勁

按照“本部穩(wěn)產(chǎn)，斜溝增產(chǎn)，整合礦井補(bǔ)產(chǎn)”的生產(chǎn)思路，制定實(shí)施“一礦一策”生產(chǎn)銜接和配采措施，十大生產(chǎn)礦井“塑身”計劃全部完成，產(chǎn)煤大戶斜溝礦年產(chǎn)突破1560萬噸。整合礦呂梁亞辰投產(chǎn)、臨汾生輝達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn)能150萬噸/年。圍繞主業(yè)增盈，加大選煤廠技術(shù)改造力度，全年入洗原煤3910萬噸。煤炭總運(yùn)量4774萬噸，同比增加291萬噸。實(shí)施“全員、全方位、全過程”產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)廠入戶、技術(shù)營銷，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。圍繞安全生產(chǎn)領(lǐng)域重大技術(shù)難題，積極開展科研技術(shù)攻關(guān)，獲國家專利18項(xiàng)，“煤礦通風(fēng)瓦斯超限預(yù)控與監(jiān)管技術(shù)及系統(tǒng)”榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，這 是西山建局以來首次成功問鼎國家科技領(lǐng)域最高獎。

三、經(jīng)濟(jì)總量逆勢穩(wěn)增長

大力開展節(jié)支降耗、降本增效活動，原煤成本同比降低32.58元/噸，配件原煤單耗、選煤單耗同比降低10%以上，招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同比降幅超過30%。分清輕重緩急、堅持有保有壓，停緩建工程197項(xiàng)15.8億元。全年?duì)幦≠Y金6.4億元，申請減免稅費(fèi)1.63億元，獲得授信180億元，有力保障了資金所需。加強(qiáng)控參股公司管理，對69個控參股公司全面開展日常動態(tài)監(jiān)管和效能監(jiān)察，維護(hù)了集團(tuán)利益。全面啟動股份公司內(nèi)控體系建設(shè)，限售股全流通工作順利完成，股權(quán)分臵改革圓滿結(jié)束。成功打入大連商品交易所，成為焦煤期貨品種交割廠庫單位。結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，非煤收入占比62.61%，同比增加18.03個百分點(diǎn)，首次超過主業(yè)收入。其中，物流貿(mào)易收入213億元，多種經(jīng)營收入103億元，西山建筑產(chǎn)值突破60億元。電力產(chǎn)業(yè)、建筑建材、機(jī)修制造累計減虧2.35億元。全集團(tuán)在消化煤價下跌損失36億元、剔除低保供煤減利3億元的情況下，仍然創(chuàng)造了10.7億元的利潤。企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到747億元，同比增加130億元。我們在危機(jī)和困境中實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與速度雙推進(jìn)、總量與質(zhì)量同發(fā)展。

四、重點(diǎn)工程取得新突破

24項(xiàng)重點(diǎn)工程有序推進(jìn)，累計完成投資60.4億元，增幅12%。歷時4年的東曲礦至古交發(fā)電廠運(yùn)煤通道全線貫通。古交電廠二期脫硝工程、西山熱電冷凝熱回收利用工程、西山煤氣化2×60萬噸焦化及配套發(fā)電項(xiàng)目建成投運(yùn)。斜溝礦選煤廠二 期投運(yùn)。晉興、古交兩個水泥廠開工奠基。年產(chǎn)30萬立方米粉煤灰砌塊和60萬立方米混凝土項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。杰森管業(yè)天然氣輸送管道、西山光為LED節(jié)能環(huán)保照明設(shè)備生產(chǎn)線兩個新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目同日投產(chǎn)。

成績的取得，是省委省政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是董事會大力支持的結(jié)果，是各級班子勇于擔(dān)當(dāng)、忠誠履職的結(jié)果，是8萬干部職工和30萬家屬團(tuán)結(jié)奮斗、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是社會各界熱情關(guān)注、鼎力支持的結(jié)果！借此機(jī)會，我代表經(jīng)理層全體成員，向在座各位，向所有關(guān)心、支持西山發(fā)展的單位和個人表示衷心的感謝！

第二部分 2013年工作安排

2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是奮力實(shí)施“三年過千億”趕超戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“116611”奮斗目標(biāo)的攻堅之年。我們確定2013年工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以山西省經(jīng)濟(jì)工作會議指導(dǎo)，全心全意依靠職工群眾，以質(zhì)量和效益為中心，牢牢把握安全、發(fā)展、民生三大主題，圍繞安全生產(chǎn)、應(yīng)對危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越、文明創(chuàng)建四件大事，八輪驅(qū)動，完成十大指標(biāo)，辦好十件實(shí)事，向著三年千億趕超目標(biāo)奮力邁進(jìn)。（簡稱“34811”工作目標(biāo)）

2013年十項(xiàng)主要指標(biāo)：

1、安全目標(biāo)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為“零”；

2、原煤產(chǎn)量：4600萬噸，奮斗目標(biāo)4700萬噸；

3、精煤產(chǎn)量：1830萬噸，奮斗目標(biāo)1883萬噸；

4、商品煤銷量：5033萬噸。其中，礦廠銷量4303萬噸；貿(mào)易煤730萬噸；

5、掘進(jìn)總進(jìn)尺：31.65萬米，開拓進(jìn)尺5.33萬米；

6、瓦斯抽采量：2.45億立方米，利用量1.205億立方米；

7、焦炭產(chǎn)量：500萬噸；

8、發(fā)電量：158.1億度；

9、銷售收入：750億元；

10、利潤：11.21億元。2013年十件民生實(shí)事：

1、舊區(qū)改造和保障性住房竣工交付12棟、封頂18棟、新開工36棟；

2、三礦兩溝拆遷整治19萬平米3000戶；

3、建成1000套公租房；

4、整修加固70棟老舊樓房；

5、拓寬改造5條道路；

6、新建4個集貿(mào)市場；

7、治理3個休閑片區(qū)；

8、改造前山醫(yī)院門診樓、后山醫(yī)院住院樓；

9、創(chuàng)建10個標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)；

10、敬老中心投入運(yùn)營。

圍繞“34811”工作部署，重點(diǎn)抓好以下五個方面工作：

一、在標(biāo)本兼治上下功夫、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)水平堅定不移貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，以 敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度的態(tài)度，堅決抓好責(zé)任落實(shí)和制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化“一通三防”安全整治，提升礦井抗災(zāi)能力。深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快“七高一文明”現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐。焦化、電力、建筑安裝、機(jī)械制造、交通運(yùn)輸、賓館餐廳六大領(lǐng)域，確保安全可靠，杜絕冷門事故。全年要建設(shè)2座國家級瓦斯治理示范礦井，10座國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，5個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范廠，所有礦井達(dá)到省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、在達(dá)產(chǎn)達(dá)效上下功夫、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)主業(yè)再增產(chǎn) 加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，單產(chǎn)單進(jìn)水平同比要提高10%。杜兒坪、官地等主力礦井，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化銜接部署，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長。斜溝、東曲等增產(chǎn)空間較大的礦井，加大裝備能力提升，確保產(chǎn)能釋放。整合礦要快推基建技改，逐礦敲定首采面投產(chǎn)日期，年底全部投產(chǎn)。強(qiáng)化環(huán)節(jié)能力改造，西銘、官地、西曲要實(shí)現(xiàn)部分區(qū)段皮帶化運(yùn)輸，杜兒坪、東曲、馬蘭、屯蘭要加快膠輪車運(yùn)輸改造。按照“生產(chǎn)一線強(qiáng)，輔助二線精”原則，優(yōu)化勞動用工，破除人海戰(zhàn)術(shù)，通過新增設(shè)備，再增加1個500萬噸綜采隊(duì)、1個200萬噸綜采隊(duì)、1個8000米綜掘隊(duì)。

三、在多元發(fā)展上下功夫、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)收入上臺階 煤炭主業(yè)板塊，煤炭總銷量同比增加760萬噸，靠增產(chǎn)增銷實(shí)現(xiàn)增收。物流貿(mào)易板塊，積極拓展實(shí)體貿(mào)易，擴(kuò)大煤炭焦炭代理貿(mào)易額，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入240億元以上。機(jī)電修造板塊，加強(qiáng)質(zhì)量管控，細(xì)化標(biāo)識管理，強(qiáng)化責(zé)任追溯，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。建筑建材板塊，社會工程承攬份額占到1/3以上，實(shí)現(xiàn)增收20 億元，打造百億集團(tuán)。多種經(jīng)營板塊，重點(diǎn)要擴(kuò)大外銷，參與市場競爭，全年完成銷售收入120億元以上。焦化電力板塊，要全面開展對標(biāo)，開足馬力發(fā)電，全年扭虧為盈。新興產(chǎn)業(yè)板塊，要繼續(xù)調(diào)研儲備后續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。后勤服務(wù)板塊，積極推進(jìn)后勤服務(wù)體制改革，要變服務(wù)型為經(jīng)營服務(wù)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營增收。

四、在提升效能上下功夫、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化 全面強(qiáng)化經(jīng)營管控，建立以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核的精細(xì)化管理責(zé)任落實(shí)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一切盡在掌控中。信息管理上，建立早調(diào)會事項(xiàng)報告、快速決策機(jī)制，確保集團(tuán)指令快捷高效傳遞。計劃管理上，嚴(yán)禁先干后批、邊干邊批和超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍施工，嚴(yán)格工程造價審計。設(shè)計管理上，建立設(shè)計方案評價、考核及責(zé)任追究制度，設(shè)計與審查失誤造成損失的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。財務(wù)管理上，健全完善全面預(yù)算、財務(wù)核算、成本管理、財務(wù)監(jiān)督制度，剛性考核，動態(tài)達(dá)標(biāo)。材料管理上，強(qiáng)化年度計劃合同和物品出入庫管理，嚴(yán)禁無計劃無合同進(jìn)貨，嚴(yán)禁個人掛靠多經(jīng)企業(yè)謀取利益。投資管理上，加強(qiáng)子公司、新經(jīng)濟(jì)組織、資源整合礦井和三、四級單位的財務(wù)監(jiān)管，規(guī)避投資風(fēng)險。除安全費(fèi)用投入外，其它所有投入都要實(shí)現(xiàn)10%以上的投資回報。質(zhì)量管理上，建立產(chǎn)銷一體化市場預(yù)警機(jī)制、全過程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控機(jī)制、應(yīng)急解決及反饋回訪機(jī)制。敏銳把握市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。隊(duì)伍管理上，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強(qiáng)定崗定編管理，推動形成動態(tài)摸排、缺崗補(bǔ)替與新經(jīng)濟(jì)組織優(yōu)先吸納消化相結(jié)合的就業(yè)格局。薪酬管理上，完善各類人員薪酬管理辦法，確?；臼杖?，調(diào) 控過高收入，合理拉開薪酬收入差距，充分發(fā)揮薪酬的杠桿調(diào)控和激勵導(dǎo)向作用。依法治企上，確保規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策法律審核率100%，總法律顧問專職率和法律顧問執(zhí)證上崗率達(dá)到80%以上。

五、在成本管控上下功夫、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)挖潛增效益 在堅決落實(shí)擴(kuò)大產(chǎn)銷、提升效能的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)推廣降成本的各種辦法，以成本優(yōu)勢應(yīng)對危機(jī)。推行內(nèi)部市場化管理，建立市場化結(jié)算體系，形成內(nèi)部市場利益分配、公平競爭和風(fēng)險防控機(jī)制，為深入推進(jìn)精細(xì)化管理提供強(qiáng)大動力。大力開展修舊利廢、增收節(jié)支活動，建立閑臵設(shè)備、大宗物資、配件材料租售、臵換制度，有效發(fā)揮閑臵資產(chǎn)作用。建立資金統(tǒng)一調(diào)度、管理、運(yùn)用和監(jiān)控機(jī)制，盤活存量資金。堅持效益、效率、效果三并重，深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作。建立科學(xué)的物資價格監(jiān)測體系，大宗物資以公開招標(biāo)價格為基礎(chǔ)，小批量采取動態(tài)化比價降低采購成本。

各位董事，同志們，煤炭市場黃金十年結(jié)束，整體進(jìn)入微利時代的客觀形勢，安全壓力大、經(jīng)營難度高、轉(zhuǎn)型任務(wù)重的企業(yè)實(shí)際，都是我們必須在趕超發(fā)展中奮力破解的現(xiàn)實(shí)課題。我們經(jīng)理層一班人馬，將全面貫徹落實(shí)董事會的各項(xiàng)安排部署，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴抓好各項(xiàng)工作，確保今年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。

謝謝大家！

第二篇：西山煤電工作報告[小編推薦]

西山煤電職代會工作報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會報告工作，請予審議。

一、?十二五?及2015年工作回顧

?十二五?時期是集團(tuán)極不平凡的五年。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，我們在山西焦煤的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)上級部署，圍繞?116611?發(fā)展規(guī)劃，狠抓安全生產(chǎn)、應(yīng)對危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越、文明創(chuàng)建四件大事，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新局面。

一是安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。牢固樹立?紅線?意識，認(rèn)真落實(shí)國家和山西省安全生產(chǎn)系列方針政策，堅決貫徹李小鵬省長四進(jìn)西山督導(dǎo)安全提出的?三個越是?安全理念，全面落實(shí)焦煤?838?工作部署，推行?012345?安全工作法，杜絕重特大事故與嚴(yán)防零敲碎打事故并重并舉，由零起步，向零進(jìn)軍，瓦斯治理三年攻堅大見成效，?三基?建設(shè)形成共識著力推進(jìn)，安全生產(chǎn)常抓不懈持續(xù)好轉(zhuǎn)。五年累計完成安全投入101.95億元，自2012年起連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)，9座礦井進(jìn)入國家局安全生產(chǎn)1000天以上礦井序列。煤炭產(chǎn)能達(dá)到5600萬噸/年，建成8座一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，8座現(xiàn)代化礦井。堅持科技興安，累計獲得國家專利87項(xiàng)、省部級以上科技進(jìn)步獎51項(xiàng)，其中?煤礦通風(fēng)瓦斯超限預(yù)控與監(jiān)管技術(shù)及系統(tǒng)?獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。

二是應(yīng)對危機(jī)取得新成效。始終保持定力和自信，堅持以煤為主，多元發(fā)展，確立煤炭主業(yè)?本部穩(wěn)產(chǎn)、斜溝增產(chǎn)、整合補(bǔ)產(chǎn)，選煤廠開足馬力生產(chǎn)?思路,原煤產(chǎn)量連續(xù)五年保持5000萬噸左右，繼續(xù)鞏固了全國最大煉焦煤生產(chǎn)基地的地位;企業(yè)銷售收入躍升至785億元，比期初增加454億元，增幅137%;資產(chǎn)總額907億元，比期初增加386億元，增幅74%;科學(xué)研判新形勢，主動適應(yīng)新常態(tài)，全面立標(biāo)對標(biāo)，牢固樹立過?緊日子?思想，全力做好增量增效、降本增效、改革增效、提質(zhì)增效?加減乘除?四門功課，原煤完全成本降至193.95元/噸，累計下降196.91元/噸，降幅50.4%;多方式推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流，累計轉(zhuǎn)崗分流15479人，減員832人;成立風(fēng)險防控委員會，強(qiáng)化法律審核和審計監(jiān)察，提高了經(jīng)營風(fēng)險防范能力。多措并舉，企業(yè)核心競爭力得到有效提升。

三是轉(zhuǎn)型跨越邁開新步伐?？v深推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，?煤電材??煤焦化?產(chǎn)業(yè)鏈填平補(bǔ)齊延伸拓展，煤炭、電力、焦化聯(lián)動發(fā)展相輔相成。五年累計完成固定資產(chǎn)投資359.65億元，全面完成小煤礦整合重組任務(wù)，新增產(chǎn)能840萬噸/年;斜溝礦實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，斜溝礦選煤廠二期及TCS項(xiàng)目建成投運(yùn)。在太原、臨汾、呂梁、長治4市9縣積極爭取煤炭資源13塊，目標(biāo)資源儲量150億噸，其中鄭家莊、呂家?guī)X兩個煤礦項(xiàng)目取得?路條?和資源劃界批復(fù);楊莊、固賢及安澤唐城等煤礦項(xiàng)目，正在積極推進(jìn)。低成本并購武鄉(xiāng)電廠，新建、增容4座瓦斯發(fā)電廠，電力總裝機(jī)容量達(dá)到320萬千瓦;古交電廠三期取得核準(zhǔn)批復(fù)，2015年開工興建;斜溝電廠一期、武鄉(xiāng)電廠二期正在有序推進(jìn)。西山煤氣化2×60萬噸焦化及配套發(fā)電項(xiàng)目、五麟公司10萬噸甲醇項(xiàng)目相繼建成。古交水泥項(xiàng)目完成產(chǎn)能公示，晉興水泥項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)。建成機(jī)械修造、機(jī)械設(shè)備制造兩大園區(qū);合資合作成立西山四維、西山光為、電機(jī)公司、天安電氣等27個控(參)股公司，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。四是文明創(chuàng)建展示新形象。從嚴(yán)治黨，依法治企，深入開展群眾路線和?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育活動，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，堅決反對?四風(fēng)?，促進(jìn)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。始終把廣大職工的利益放在首位，持續(xù)改善民生，千方百計籌措資金，確保一線工資正常發(fā)放和最低降幅;玉門小區(qū)保障房建設(shè)、舊區(qū)改造、?三礦兩溝?環(huán)境綜合治理，三大民生工程持續(xù)發(fā)力，累計投入150億元，拆遷棚戶區(qū)6751戶30.3萬平米，新建廉租房7.4萬平米，高層住宅開工108棟20686套，封頂57棟13928套，竣工46棟4795套，礦區(qū)面貌煥然一新，職工住房條件有效改善;?3110?幫扶機(jī)制精準(zhǔn)救助，累計發(fā)放救助金3844萬元，救助困難職工23894人次，圓了834名困難職工子女的大學(xué)夢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模受助、群體受益。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部周四信訪接待制度，有效維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。堅持文化引領(lǐng)，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，對外形象展示窗口建設(shè)不斷加強(qiáng);開展?春滿西山?、慶祝建企60周年等形式多樣的群眾文化活動;建成勞模創(chuàng)新工作室12個、國家級青年文明號2個、全國模范職工之家2個，培養(yǎng)全國勞模4個。集團(tuán)公司榮獲全國五一勞動獎?wù)?、全國企業(yè)黨建工作先進(jìn)單位、中華環(huán)境友好企業(yè)、全國五四紅旗團(tuán)委、全國助殘先進(jìn)集體等稱號。股份公司榮獲中國上市公司綜合實(shí)力100強(qiáng)稱號。安全、富足、宜居、幸福的新西山，鋪開更加清晰、多彩的美麗畫卷!?十二五?在攻堅克難中收官。剛剛過去的2015年，企業(yè)運(yùn)行困難大，改革發(fā)展任務(wù)重，干部職工付出多，尤其令人難忘。

一年來，我們逆水行舟，持續(xù)發(fā)展惠民生。全力以赴保安全、穩(wěn)增長、謀發(fā)展、惠民生，各項(xiàng)指標(biāo)好于預(yù)期，企業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。特別是在安全長周期下，克服投入不足、銷售不暢、間歇停產(chǎn)的困難局面，強(qiáng)基固本保安全，再次實(shí)現(xiàn)了?零目標(biāo)?。在市場持續(xù)低迷，煤炭價格同比下降98.04元/噸，影響利潤減少32億元的情況下，精心組織生產(chǎn)，全年生產(chǎn)原煤4750萬噸，精煤1860萬噸，焦炭547萬噸，發(fā)電量120.9億度，實(shí)現(xiàn)銷售收入785億元。以西銘奶牛場小區(qū)582套樓房交付使用，玉門小區(qū)首批8棟1386套樓房發(fā)放鑰匙為代表的民生實(shí)事的兌現(xiàn)落實(shí)，回應(yīng)了職工關(guān)切。

一年來，我們立標(biāo)對標(biāo)，應(yīng)對危機(jī)出實(shí)招。制定出臺經(jīng)營管控30條措施，深入開展煤炭、焦化、電力等十大系統(tǒng)立標(biāo)對標(biāo)，實(shí)施?一礦一策、一廠一策?，全年噸煤完全成本同比下降86.16元，降幅30.76%。所有礦井推行二級管理，區(qū)域公司實(shí)施承包經(jīng)營，負(fù)面清單管理初見實(shí)效，呂梁公司對所屬礦井實(shí)施銷售、采購、財務(wù)集中管理，精簡人員771人。主動對接市場，提高原煤質(zhì)量，促進(jìn)了銷售協(xié)調(diào)管理。開展勞動用工清退處理、轉(zhuǎn)崗分流、內(nèi)退離崗?三個一批?工作，轉(zhuǎn)崗分流7432人。以古交電廠三期為代表的一批重點(diǎn)工程順利開工，有序推進(jìn)，儲備了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動能。成功研發(fā)潔凈燃料?西山綠焦?，環(huán)保效益雙豐收，增強(qiáng)了從容應(yīng)對市場危機(jī)的信心和決心。

一年來，我們黨建護(hù)航，守正出新轉(zhuǎn)作風(fēng)。全面貫徹從嚴(yán)治黨方針，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，出臺《進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，防止?四風(fēng)?問題反彈的四十條規(guī)定》，全年查處問題14件，黨政紀(jì)處分22人。深入開展9個領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作，查處問題51個，形成制度14個。認(rèn)真落實(shí)省委巡視反饋意見整改工作，6個方面50項(xiàng)整改任務(wù)限時完成41項(xiàng)，長期堅持9項(xiàng)。扎實(shí)開展?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育活動，全面落實(shí)兩個責(zé)任，黨員干部作風(fēng)明顯改善，風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)新局面正在形成。一年來，我們理念先行，改革創(chuàng)新補(bǔ)短板。提出?為企業(yè)謀長遠(yuǎn)、為職工謀福祉?辦企理念，著力辦好安全、管理、發(fā)展、改革、民生、文化、落實(shí)七件大事，順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展新形勢，贏得廣大干部職工同聲相應(yīng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的積極因素明顯增多，企業(yè)各項(xiàng)工作在克服困難中奮力前行。積極引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，通過太原市人才大市場走進(jìn)西山舉辦招聘會，420名職工子弟與太原市用人單位簽訂就業(yè)意向書。制定《集體企業(yè)改革總體方案》，積極探索發(fā)展混合所有制模式。推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，對衛(wèi)生處和計生辦、科協(xié)和技術(shù)中心、房地產(chǎn)公司和三大指揮部實(shí)施歸并整合。認(rèn)真編制《十三五規(guī)劃》，深入研討，集思廣益，中短期發(fā)展目標(biāo)切合實(shí)際，鼓舞人心。

各位代表、同志們，回顧?十二五?及2015年工作，我們歷經(jīng)艱辛意志更頑強(qiáng)，承受磨難信心更堅定，應(yīng)對危機(jī)思路更清晰。成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。成績的取得，既得益于各級政府和山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)，又離不開各方股東和社會各界的大力支持;既充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司科學(xué)決策、應(yīng)對危機(jī)的能力和水平，更集中展示了干部職工?團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取?的精神和風(fēng)貌。在此，我代表集團(tuán)公司，向奮戰(zhàn)在企業(yè)各條戰(zhàn)線的全體干部職工，向始終關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意!當(dāng)前，西山正處在爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，一些長期積累的深層次矛盾和問題尚未根本解決，一些新的困難和挑戰(zhàn)又在不斷出現(xiàn)。一是安全壓力巨大，煤炭市場需求不足，礦井間歇性停產(chǎn)常態(tài)化，簡單再生產(chǎn)難以維持;安全投入不足，隱患整改緩慢，安全保障降低，?三基?工作不夠扎實(shí)，危險動作時有發(fā)生。二是經(jīng)營極度困難，市場持續(xù)低迷，成本嚴(yán)重倒掛，21對生產(chǎn)礦井中，除個別微利經(jīng)營外，其他全面虧損;煤、焦、電三大主導(dǎo)產(chǎn)品同時出現(xiàn)量價齊跌，銷售收入大幅減少，資金極度緊張，企業(yè)生存艱難。三是質(zhì)量效益不高，頂層設(shè)計滯后，規(guī)章制度缺失，管理粗放，漏洞較多，資金風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險不斷增加;人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾依然十分突出;人均產(chǎn)量僅為650噸，低于焦煤平均水平，多數(shù)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)虧損運(yùn)行。四是企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，作為一個老國有煤炭企業(yè)，社會職能多，人員包袱重，運(yùn)行效率低，補(bǔ)貼投入大，企業(yè)不堪重負(fù)。五是改革創(chuàng)新滯后，技術(shù)支撐不足，體制機(jī)制僵化落后，動力活力依然不強(qiáng)，新舊動能轉(zhuǎn)換不快。六是轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢，一些項(xiàng)目受政策、時間、利益等綜合因素影響，推而不進(jìn)，懸而不決;落后產(chǎn)能和?僵尸?企業(yè)出清困難，新興產(chǎn)業(yè)依賴主業(yè)和內(nèi)部保護(hù)的狀況沒有根本改變。七是執(zhí)行落實(shí)不力，一些機(jī)關(guān)處室服務(wù)意識不強(qiáng)、辦事效能不高，部分干部萎靡不振，不在狀態(tài)，效率低下;個別干部自我感覺?功成名就?，不求進(jìn)取，無所作為，消極怠工。八是穩(wěn)定壓力增大，職工收入持續(xù)減少，信心和士氣受到影響，職工訴求增多和經(jīng)濟(jì)效益下滑的矛盾日益突出，一些不穩(wěn)定因素逐步顯現(xiàn)，信訪維穩(wěn)面臨新的挑戰(zhàn)。對于這些問題，我們一定要用創(chuàng)新的理念、改革的辦法和務(wù)實(shí)的舉措加以解決。

二、當(dāng)前形勢和?十三五?工作思路

在?十二五??十三五?交替之際，在煤炭行業(yè)遭遇極度困難的關(guān)鍵時刻，李克強(qiáng)總理于1月5日親臨西山調(diào)研視察，對煤炭企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展提出明確意見，為我們制定?十三五?發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)，注入了強(qiáng)大動力，指明了前進(jìn)方向。面對復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢，面對不進(jìn)則退的競爭挑戰(zhàn)，我們能否不負(fù)總理重托，能否在新一輪競爭中浴火重生，研判形勢至為關(guān)鍵，主動作為尤其重要。

從國際看，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，國際金融危機(jī)深層影響將長期存在，外部環(huán)境不確定因素增多。從國內(nèi)看，預(yù)計未來3～5年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將由快速下滑期進(jìn)入緩慢探底期，供給側(cè)改革、創(chuàng)新驅(qū)動成為戰(zhàn)略選擇。從省內(nèi)看，當(dāng)前面臨經(jīng)濟(jì)、民生和生態(tài)環(huán)境上的?立體型困擾?，經(jīng)濟(jì)增速低于全國平均水平，各種矛盾集中顯現(xiàn)，短期經(jīng)濟(jì)增長壓力更大，破解資源型經(jīng)濟(jì)困局成為首要任務(wù)。從行業(yè)看，煤炭產(chǎn)能過剩的局面短期難以改變，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)成為必然趨勢。從自身看，企業(yè)長期積累的矛盾和問題，在經(jīng)濟(jì)不景氣時期集中凸顯，破冰攻堅刻不容緩。隨著中央?四個全面?戰(zhàn)略布局、五大發(fā)展理念的深入落實(shí)，必然釋放新機(jī)遇、新空間。省委省政府?六大發(fā)展??三個突破?、煤與非煤?兩篇大文章?等具有重大牽引作用的戰(zhàn)略舉措，更為煤炭企業(yè)改革發(fā)展注入新的動能。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。處于當(dāng)前這樣一個大競爭、大調(diào)整、大洗牌時期，我們應(yīng)當(dāng)保持戰(zhàn)略定力和自信，守住根據(jù)地，打好持久戰(zhàn)，練內(nèi)功、補(bǔ)短板;應(yīng)當(dāng)像總理囑托的那樣，在?千錘百煉?和?優(yōu)勝劣汰?的磨礪中，以壯士斷腕的決心和氣概，闖難關(guān)、破瓶頸，全面實(shí)施?十三五?規(guī)劃，贏得發(fā)展先機(jī)，共創(chuàng)美好未來。

?十三五?時期工作指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)十八屆五中全會精神，深度對接全省和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，緊密圍繞山西焦煤?11236?發(fā)展戰(zhàn)略，秉持?為企業(yè)謀長遠(yuǎn)、為職工謀福祉?辦企理念，突出?保生存、謀發(fā)展?主題，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，以精益管理為手段，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以作風(fēng)建設(shè)為保障，優(yōu)化頂層設(shè)計，推動主輔分離，實(shí)施轉(zhuǎn)崗分流，推進(jìn)兼并重組，加快信息化建設(shè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，全面打造安全、產(chǎn)業(yè)、管理、改革、創(chuàng)新、民生持續(xù)進(jìn)步的現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)。

發(fā)展愿景及主要目標(biāo)概括為?六大進(jìn)步?。

——安全進(jìn)步，根基更牢靠。?隱患就是事故?的理念入心入腦。?三基?管理持續(xù)性推進(jìn)，螺旋式上升。全方位補(bǔ)強(qiáng)短板，全時空有效管控，全過程安全可靠，經(jīng)得起突查突訪。根本消除十五類重大隱患，全面實(shí)現(xiàn)?六零?目標(biāo)。

——產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，結(jié)構(gòu)更合理。煤炭、電力、焦化等主力產(chǎn)業(yè)精干高效，期末煤炭產(chǎn)能7070萬噸，原煤產(chǎn)量5558萬噸，精煤產(chǎn)量1965萬噸;電力裝機(jī)462萬千瓦，發(fā)電161億千瓦時;焦炭產(chǎn)能850萬噸，產(chǎn)量720萬噸。機(jī)修、建筑、貿(mào)易、多經(jīng)等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng)。新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位。循環(huán)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵缺項(xiàng)?填平補(bǔ)齊?，協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)明顯。轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效。

——管理進(jìn)步，運(yùn)行更高效。實(shí)現(xiàn)精益管理，潛能充分發(fā)揮，融資渠道暢通，資金保障有力，風(fēng)險有效管控，盈利能力增強(qiáng)，期末銷售收入達(dá)到760億元，其中，煤炭150億元、電力35億元、焦化78億元、其他497億元。

——改革進(jìn)步，機(jī)制更靈活。打破體制機(jī)制瓶頸制約，集團(tuán)、礦廠功能定位準(zhǔn)確，?三項(xiàng)?制度改革取得突破進(jìn)展，資源要素配置優(yōu)化合理，轉(zhuǎn)崗分流工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)，原煤全員效率持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)翻番。——創(chuàng)新進(jìn)步，發(fā)展更穩(wěn)健。創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略有效實(shí)施，企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。建成?眾創(chuàng)中心?并高效運(yùn)作，自主創(chuàng)新環(huán)境充滿活力。新技術(shù)、新工藝、新裝備廣泛應(yīng)用，取得國家級科技攻關(guān)獎項(xiàng)1～2個、省部級40個，科技支撐作用明顯增強(qiáng)，科技貢獻(xiàn)率不斷提升。

——民生進(jìn)步，職工更幸福。工資收入與企業(yè)效益同步提升，物業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，就醫(yī)條件日益改善，生態(tài)環(huán)境更趨良好，職工權(quán)益有效維護(hù)，幸福指數(shù)切實(shí)提高。

實(shí)現(xiàn)?六大進(jìn)步?奮斗目標(biāo)，需要全面完成?七大任務(wù)?。一要更加注重安全發(fā)展強(qiáng)基固本。牢固樹立?紅線?意識，深入推進(jìn)依法治安，逐級落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格考核問責(zé)，始終保持高壓態(tài)勢。堅持以更加細(xì)化和明確的目標(biāo)引領(lǐng)、評價安全工作，倒逼管理提升。突出?三基?工作的抓手作用，瞄準(zhǔn)?基層管理精細(xì)化，基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，基本功建設(shè)常態(tài)化?目標(biāo)，量化細(xì)化長期推進(jìn)、分步實(shí)施措施，形成梯次銜接、臺階提升格局，積小勝為大勝，促進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

二要更加注重經(jīng)營管控提質(zhì)增效。牢固樹立?利小亦為?思想，持續(xù)深化立標(biāo)對標(biāo)，全面剖析，刮骨療毒，堅決減虧止虧。打出?組合拳?，全面挖潛堵漏，節(jié)支降耗。摸清?家底?庫存，建立共儲共享機(jī)制，最大限度盤活閑置資源。深化融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程，保障資金安全;深入研究資本市場，利用上市公司平臺，啟動再融資工作。健全完善政策、決策、貿(mào)易、資金、法律風(fēng)險管控體系，明晰崗位權(quán)力和責(zé)任清單，照單監(jiān)管，失職追責(zé)。三要更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級。堅持以煤為主、多元發(fā)展，實(shí)施主輔分離，主業(yè)精干高效，轉(zhuǎn)型升級;輔業(yè)改革改制，放開搞活;富余人員轉(zhuǎn)崗分流，穩(wěn)妥安置。循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)關(guān)鍵缺項(xiàng)?填平補(bǔ)齊?，促進(jìn)煤電聯(lián)營和煤電一體化長足發(fā)展，協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)顯著提升。適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化，推動產(chǎn)品差異化發(fā)展，增加有效供給，以小博大，守正出奇。根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，重新定位各板塊企業(yè)盈利模式，痛下決心淘汰落后，出清?僵尸?。

四要更加注重創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)活力。明確樹立?創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力?的思想，加快推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)制度、管理、技術(shù)改革創(chuàng)新各項(xiàng)舉措，激發(fā)動力活力。堅持集團(tuán)上下?一盤棋?和效益最大化原則，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新管控模式。按照?法無禁止皆可為?的原則，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，努力營造公平競爭發(fā)展環(huán)境，讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流。

五要更加注重民生改善共建共享。把?為企業(yè)謀長遠(yuǎn)，為職工謀福祉?作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，全面提升發(fā)展的質(zhì)感和幸福的溫度。千方百計維護(hù)職工權(quán)益，所有涉及職工群眾利益的事項(xiàng)，必須充分醞釀，科學(xué)研究，集體決策。務(wù)實(shí)推進(jìn)宜居工程建設(shè)，更加關(guān)注職工身體健康，不斷豐富職工文化生活，使一切改革創(chuàng)新的紅利最大限度惠及職工。確立?培訓(xùn)是更大福利?理念，推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度，不斷提升職工素質(zhì)。更加關(guān)注困難時期弱勢群體、低收入群體，開展精準(zhǔn)幫扶。全面加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，回應(yīng)支持合理訴求，有效控制纏訪鬧訪。

六要更加注重文化引領(lǐng)凝心聚力。著眼于提升軟實(shí)力，啟動鑄魂工程，傳承?敬天愛人、天人合一?優(yōu)秀文化基因，建設(shè)具有國際視野、時代特色和西山特質(zhì)的企業(yè)文化。圍繞發(fā)展主題、行動方向和愿景規(guī)劃，通過理念更新、實(shí)踐融入、宣傳跟進(jìn)等方式，著力培育企業(yè)核心價值。繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)品牌宣傳和塑造，著力培育誠信、合作、開放的企業(yè)文化，?以煤會友?、?以文聚合?，助力招商引資、合作共贏。

七要更加注重作風(fēng)建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)。牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵少數(shù)，從嚴(yán)監(jiān)管，正風(fēng)肅紀(jì)，重點(diǎn)解決不作為和亂作為問題。持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，挺紀(jì)在前，常態(tài)問責(zé)，全方位強(qiáng)化紀(jì)律約束，真正讓制度生威、鐵規(guī)發(fā)力，切實(shí)做到執(zhí)紀(jì)如山、寸步不讓。大力發(fā)揚(yáng)?馬上就辦、真抓實(shí)干?精神，殫思極慮、激情工作，堅決打贏保生存、謀發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

三、2016年工作安排

2016年是?十三五?開局之年。我們要全面貫徹落實(shí)山西焦煤五屆四次職代會暨2016年工作會議精神，緊密圍繞焦煤開展?六大攻堅?、深化?八大工程?工作要求，以更加奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，迎難而上，逆勢而進(jìn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)?十三五?良好開局。

2016年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：

——安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為?零??！寒a(chǎn)量：4495萬噸。——精煤產(chǎn)量：1570萬噸。——商品煤銷量：4189萬噸。

——掘進(jìn)總進(jìn)尺：27.6萬米，其中開拓進(jìn)尺3.7萬米?！咚钩椴闪浚?.2億立方米，利用量1億立方米?！固慨a(chǎn)量：547萬噸?！l(fā)電量：109億度。

——銷售收入、增加值、固定資產(chǎn)投資：完成焦煤下達(dá)計劃?！麧櫍簣詻Q遏制虧損，力保盈虧持平?！毠な杖耄号c企業(yè)效益同步提升。

圍繞?十三五?確定的?六大進(jìn)步??七大任務(wù)?和上述經(jīng)營指標(biāo)，2016年我們將努力在以下七個方面取得明顯成效。

(一)目標(biāo)倒逼，夯實(shí)三基，努力在安全生產(chǎn)上取得明顯成效 堅決貫徹落實(shí)安全一號文件要求，牢固樹立?安全第一?理念，堅守紅線，提升目標(biāo)，強(qiáng)化治本，持之以恒抓?三基?、抓重點(diǎn)、抓短板，堅決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

堅定安全理念。嚴(yán)格落實(shí)?黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)??三必管??五落實(shí)、五到位?要求，完善安全責(zé)任體系，理清責(zé)任鏈條，擰緊責(zé)任螺絲，提高履責(zé)效能。狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，逐級制定安全生產(chǎn)若干?必須?和紅線規(guī)定，二季度開始全面施行。

提升安全目標(biāo)。以?六零?目標(biāo)(安全零事故，瓦斯零超限、零突出，監(jiān)控零中斷、零誤報，地面零重傷)為指引，各單位上半年制定安全目標(biāo)逐年階梯提升規(guī)劃，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)追求，螺旋式上升。安監(jiān)局牽頭，細(xì)化安全綜合評價考核機(jī)制，全面體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、重大隱患及?三違?數(shù)量、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)等具體內(nèi)容，穩(wěn)步提升安全管理水平。

強(qiáng)化?三基?建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《?三基?建設(shè)考核辦法》(西山煤電發(fā)〔2016〕57號)，全面提升安全積分管理水平，推進(jìn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)向縱深發(fā)展。深化班組長管理，嚴(yán)格素質(zhì)準(zhǔn)入與過程考核，試點(diǎn)推行班組長、職工雙向選擇機(jī)制。深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出過程控制，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。深化培訓(xùn)工作，上半年完成教考分離。

狠抓隱患整治。全面開展安全隱患整治攻堅，一季度制定規(guī)劃，落實(shí)措施;四季度總結(jié)評比，嚴(yán)格考核。緊緊圍繞一通三防、防治水、頂板與機(jī)電運(yùn)輸、整合煤礦、基建與外委隊(duì)伍、地面安全六大重點(diǎn)，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立動態(tài)檔案，實(shí)行分類管理，落實(shí)整改責(zé)任，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)保障，抓重點(diǎn)帶一般，全面提升督查督辦水平。持續(xù)加大隱患問責(zé)力度，限期未整改即啟動問責(zé)，堅決消除人為隱患。強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理，逐級摸排安全?短板?，各單位上半年完成安全?短板?專項(xiàng)整治規(guī)劃，明確整改時間，落實(shí)整改責(zé)任，加大監(jiān)管力度。優(yōu)化設(shè)計源頭管控，精心組織協(xié)調(diào)推進(jìn)，年底前完成瓦斯管路更換工作。

(二)深挖潛力，嚴(yán)控風(fēng)險，努力在提高效益上取得明顯成效 堅持內(nèi)涵發(fā)展，千方百計查漏補(bǔ)缺、降本增效，深入抓整改，著力補(bǔ)短板，從嚴(yán)從緊管控成本，堅決杜絕虧損，力保盈虧持平。

強(qiáng)化頂層設(shè)計。組織人事處牽頭，年內(nèi)出臺組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案并付諸實(shí)施。企管處要著力推動《內(nèi)部控制手冊》落地生根，全面推進(jìn)核心業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化再造，確保各項(xiàng)工作于法周延、于事簡便，有痕跡，可追溯。辦公室牽頭，組織逐級建立?若干必須?工作制度，并跟蹤督導(dǎo)，促進(jìn)落實(shí)。

提升管理水平。深化立標(biāo)對標(biāo)，科學(xué)選定標(biāo)桿，找準(zhǔn)問題差距，制定改進(jìn)措施，全面整改提升。深化全面預(yù)算管理，繼續(xù)劃小核算單位，明確細(xì)化指標(biāo)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)考核。深化內(nèi)部市場化管理，引入市場競爭機(jī)制，推動產(chǎn)品與服務(wù)市場化運(yùn)作，變?發(fā)工資?為?掙工資?。深化物資采購管理，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，努力節(jié)支降耗。深化降成本工作，從源頭抓起，從工藝設(shè)計、流程組織、過程管控等環(huán)節(jié)全方位加強(qiáng)管理，堅決杜絕窩工浪費(fèi)現(xiàn)象。

盤活閑置資源。落實(shí)資源共儲共享機(jī)制，充分發(fā)揮基層單位主觀能動性，盤活存量，增加效益。信息中心牽頭，加快創(chuàng)建集團(tuán)設(shè)備、配件、材料、房產(chǎn)以及人力資源的共儲共享信息平臺，4月底上線調(diào)試，6月底全面運(yùn)行。以?有利可圖、擴(kuò)大占有?為原則，充分發(fā)揮選煤廠、站臺等閑置富余能力，積極開展加工代洗和外采配洗業(yè)務(wù)，拓展增效空間。企管處牽頭綜合評價參股企業(yè)，實(shí)施分類管理，逐步清退低質(zhì)、無效股權(quán)投資，切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益。

力保資金安全。進(jìn)一步創(chuàng)新、改善融資模式，拓寬外部融資渠道，擴(kuò)大直接融資規(guī)模，降低融資成本，千方百計確保資金不斷鏈。強(qiáng)化資本運(yùn)作，股份公司年內(nèi)啟動再融資，多方式募集資金。加強(qiáng)資金計劃監(jiān)管，按照?扶優(yōu)扶強(qiáng)、保證重點(diǎn)、兼顧其他?原則，細(xì)化資金預(yù)算安排，加快內(nèi)部資金融通，加大欠款清收力度，提高資金使用效率。加快推進(jìn)?新三板?掛牌上市，力爭上半年完成天安電氣上市申報。加強(qiáng)財經(jīng)政策研究，爭取各類資金2億元。

嚴(yán)控運(yùn)行風(fēng)險。建立多部門聯(lián)合預(yù)警機(jī)制，預(yù)判政策和市場，避免因掌握政策不到位或理解偏差而造成重大損失;建立決策風(fēng)險防控機(jī)制，提高總法律顧問、法律部門參與重大經(jīng)營決策力度。財務(wù)處牽頭，健全完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，確保對投融資、存款、回收貨款的實(shí)時、全面、動態(tài)監(jiān)控。法律顧問處牽頭，建立合同信息化管理系統(tǒng)，固化合同分級分類審簽流程、履行監(jiān)督程序;建立擔(dān)保跟蹤監(jiān)督機(jī)制，實(shí)時監(jiān)督擔(dān)保合同履行情況，確?？旖輪臃磽?dān)保措施;建立訴訟風(fēng)險隱患排查機(jī)制和訴訟檔案制度，及時提出法律建議，堵塞管理漏洞，有效控制訴訟案件發(fā)案率。

(三)以煤為主，多元發(fā)展，努力在轉(zhuǎn)型升級上取得明顯成效 圍繞?十三五?規(guī)劃布局，延伸拓展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)協(xié)同管理，做實(shí)項(xiàng)目支撐，加快轉(zhuǎn)型升級，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，著力提高發(fā)展質(zhì)量和水平。

主力產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。煤炭板塊按照?‘十三五’末300萬噸/年規(guī)模以上礦井的生產(chǎn)人員控制在3000人以下，其余礦井控制在2000人以下?的目標(biāo)，全面實(shí)行主輔分離，瘦身減負(fù)，精干高效，年內(nèi)白家莊礦轉(zhuǎn)型邁開實(shí)質(zhì)步伐;質(zhì)量管理處牽頭，二季度制定實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，極致發(fā)揮焦精煤等品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。電力板塊要在堅持?度電必爭，精益燃燒?，提高設(shè)備利用小時數(shù)和負(fù)荷率的同時，積極對接電力改革政策，加快售電業(yè)務(wù)許可手續(xù)辦理，開展售電前期工作，有效利用集團(tuán)電網(wǎng)規(guī)模，增加外轉(zhuǎn)供電收入;一季度出臺矸石電廠轉(zhuǎn)型方案，二季度開始實(shí)施。焦化板塊要圍繞達(dá)產(chǎn)達(dá)效，全面提升精細(xì)化管理水平，優(yōu)化配煤，降低單耗，提高裝置產(chǎn)能利用率及化產(chǎn)品產(chǎn)率。

其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。機(jī)電修造要堅持以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品創(chuàng)新為支撐，引入先進(jìn)技術(shù)，努力在刮板運(yùn)輸機(jī)、防爆無軌膠輪車、高端托輥等新產(chǎn)品開發(fā)上實(shí)現(xiàn)新突破。建筑企業(yè)要著力提升自身素質(zhì)，自主施工占據(jù)內(nèi)部市場;大膽創(chuàng)新運(yùn)營模式，依法依規(guī)開發(fā)社會市場。物流貿(mào)易要不斷擴(kuò)大貿(mào)易區(qū)域和種類，大力發(fā)展實(shí)體貿(mào)易和盈利業(yè)務(wù)，嚴(yán)控風(fēng)險。多種經(jīng)營要加快同質(zhì)整合步伐，摸清家底，一季度出臺振興方案，重點(diǎn)扶持效益好、外向型優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)品;對系統(tǒng)內(nèi)長期扭虧無望的10個廠點(diǎn)予以注銷，選擇2～3個廠點(diǎn)，試點(diǎn)破產(chǎn)重組，引入競爭，自主經(jīng)營。

新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。全力推進(jìn)煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快瓦斯發(fā)電項(xiàng)目報批和建設(shè)進(jìn)度，重點(diǎn)推進(jìn)屯蘭瓦斯發(fā)電二期、三期項(xiàng)目建設(shè)，提高瓦斯綜合利用水平和瓦斯發(fā)電效益。積極培育發(fā)展服務(wù)業(yè)，充分挖掘自身優(yōu)勢，選聘能人組建專業(yè)隊(duì)伍，輸出管理、技術(shù)、服務(wù)，創(chuàng)收自養(yǎng)。以效益為原則，以控制市場、延伸鏈條、帶動存量為目的，加快尋找優(yōu)質(zhì)高效的并購重組與合作項(xiàng)目。立足企業(yè)人員多、設(shè)備多、廠房多的相對優(yōu)勢，借助外部市場和資源，加強(qiáng)與太原高新區(qū)、科研院所的交流與研討，搭建長期合作平臺，加快?煤—電—大數(shù)據(jù)?、3D打印等高新技術(shù)成果的應(yīng)用研究與生產(chǎn)實(shí)踐。普遍樹立并廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推動信息化、自動化?兩化?融合，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢，組建信息化專業(yè)隊(duì)伍，高效解決內(nèi)部問題，探索開展外部業(yè)務(wù)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展。壯大循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)五大園區(qū)建設(shè)。古交園區(qū)，電廠一、二期機(jī)組供熱改造年內(nèi)竣工，三期工程主體完工，水泥項(xiàng)目具備試產(chǎn)條件。興縣園區(qū)，水泥項(xiàng)目年內(nèi)竣工投產(chǎn)，固賢煤礦和興縣電廠完成報批，積極參與中潤公司煤電鋁基地建設(shè)。五麟園區(qū)，鄭家莊煤礦取得探礦權(quán)，呂家?guī)X煤礦取得資源配置批復(fù)。古縣園區(qū)，登?？得旱V上半年實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。武鄉(xiāng)園區(qū)，全力推進(jìn)電廠二期項(xiàng)目，積極落實(shí)外送電市場和通道，適時兼并重組周邊煤礦。加強(qiáng)煤泥、煤矸石、粉煤灰、礦井水等衍生資源的綜合利用工作，爭取政策支持，提高經(jīng)濟(jì)效益。全面加快各類證照手續(xù)辦理，專人跟蹤盯辦，全力以赴推進(jìn)。(四)改革創(chuàng)新，破冰攻堅，努力在轉(zhuǎn)換機(jī)制上取得明顯成效 順應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要求，以改革創(chuàng)新為主線，下放管理權(quán)限，改革體制機(jī)制，打破瓶頸制約，激發(fā)潛能，釋放活力，提升核心競爭力。

全面推行承包經(jīng)營。堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，出臺經(jīng)營承包方案，落實(shí)《經(jīng)營管控30條》，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，促使基層單位由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。以有利于發(fā)展和創(chuàng)效為原則，充分下放權(quán)力，賦予各單位用工選擇權(quán)，材料、配件使用選擇權(quán)，賦予正職對副職的人事任免建議權(quán)、分工調(diào)整權(quán)和收入分配權(quán)。按照責(zé)權(quán)利對等原則，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，壓力傳導(dǎo)，剛性考核，考核結(jié)果與工資總額及經(jīng)營者績效薪掛鉤。

穩(wěn)妥實(shí)施轉(zhuǎn)崗分流。堅持?先挖渠后放水?原則，爭取?雙創(chuàng)?政策，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，扶持自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵外出務(wù)工，開辟更為寬廣、更有前景的就業(yè)空間。堅持?以培訓(xùn)促轉(zhuǎn)崗?原則，根據(jù)崗位需求和個人特點(diǎn)，開展個性化、訂單式優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野，培養(yǎng)新技能，走向新天地。堅持?公平公正、公開透明?原則，政策的推出與實(shí)施，務(wù)必經(jīng)過科學(xué)論證、充分醞釀，準(zhǔn)確解讀、反復(fù)宣講，陽光操作、穩(wěn)妥推進(jìn)。堅持?多措并舉、多管齊下?原則，通過開發(fā)項(xiàng)目、勞務(wù)輸出、清退非在冊人員、停薪留職和內(nèi)部退養(yǎng)、終止勞動合同、解除勞動合同等措施，力爭全年轉(zhuǎn)崗分流12000人。

深化三項(xiàng)制度改革。以著力解決人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾為突破，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，勞動用工上要全面嚴(yán)控總量，嚴(yán)格審批，科學(xué)?三定?。在確保人才儲備充裕、滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控新增用工，井下一線必需新增用工數(shù)不超過本單位減少用工數(shù)的20%。機(jī)構(gòu)人事上要繼續(xù)壓減層級，歸并重疊，裁撤冗余。大力推行競爭上崗、崗位輪換和干部交流，給想干事、能干事、敢干事的人提供舞臺。薪酬分配上要堅持工效聯(lián)動，易崗易薪，一線傾斜。創(chuàng)新?三類人才?管理，完善各類人才崗位序列和分配標(biāo)準(zhǔn)，確保干活職工工資不降低;推行副處級以上領(lǐng)導(dǎo)按?工作單位基數(shù)+個人崗位系數(shù)+業(yè)績考核分?jǐn)?shù)?為主的薪酬二次分配制度，拉開檔次，差距激勵。

扎實(shí)推進(jìn)輔業(yè)改革。全面貫徹國企改革指導(dǎo)意見，企管處制定企業(yè)改革總體方案，年內(nèi)至少完成5個單位混合所有制改革。所有后勤和服務(wù)型單位的改革，要堅持專業(yè)化服務(wù)、市場化運(yùn)作方向，著力探索發(fā)展服務(wù)項(xiàng)目，充分吸納轉(zhuǎn)崗分流人員，有償服務(wù)，創(chuàng)收自養(yǎng)。積極推進(jìn)印刷、建安、機(jī)修等同類業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)等各類資源整合，著力解決資源?單兵?和信息?孤島?問題，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組和資源共享，壯大規(guī)模，提高效率。所有新項(xiàng)目、新單位必須采用新體制新機(jī)制，按照市場化原則選聘職業(yè)經(jīng)理人，競聘上崗，員工持股。醫(yī)療單位要積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，在全面提升醫(yī)療水平的同時，著力改善就醫(yī)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，提升患者滿意度。

深入推進(jìn)?雙創(chuàng)?工作。全面貫徹落實(shí)總理調(diào)研指示精神，立足降本提效、轉(zhuǎn)崗分流、擴(kuò)大就業(yè)，技術(shù)中心牽頭，通過市場化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑，建立?眾創(chuàng)中心?，搭建?一站式拎包入駐?平臺，一季度開始運(yùn)行。不斷走出去，引進(jìn)來，定期邀請專家學(xué)者來西山開設(shè)創(chuàng)新講堂，提供創(chuàng)業(yè)咨詢。鼓勵職工群眾廣泛開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，加大表彰力度，強(qiáng)化推廣運(yùn)用。

積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。堅持問題導(dǎo)向，圍繞行業(yè)共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，全力組織好焦煤安排的重大科技專項(xiàng)攻關(guān)，落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制，創(chuàng)新成果與科研人員待遇掛鉤。設(shè)立創(chuàng)新基金，舉辦首屆?西山青年科技創(chuàng)新大賽?，營造鼓勵創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的濃厚氛圍，吸納專業(yè)技術(shù)人員參與創(chuàng)新項(xiàng)目，在創(chuàng)新實(shí)踐中歷練隊(duì)伍、培養(yǎng)人才。緊跟行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極研發(fā)、引進(jìn)和推廣一批新技術(shù)、新工藝，提高科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率。

(五)改善民生，共建共享，努力在造福員工上取得明顯成效 越是困難多，越是任務(wù)重，越要堅持為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，盡最大努力維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好職工的利益。

保障職工利益。盡管2016年形勢更加艱難，集團(tuán)公司仍將努力克服困難，千方百計創(chuàng)造效益，確保職工基本福利，確保一線工資基本穩(wěn)定。各單位要通過降低成本、創(chuàng)造效益保證職工工資。要完善考核分配政策，嚴(yán)厲打擊克扣截留、分配不公等侵犯職工利益的行為。高度重視井下除塵工作，持續(xù)改善職工生產(chǎn)環(huán)境。加快前山醫(yī)院門診樓、后山總醫(yī)院住院樓建設(shè)，確保今年上半年投運(yùn)。穩(wěn)妥推進(jìn)三大民生工程建設(shè)，加快完善配套設(shè)施，竣工交付17棟56.5萬平米4516戶。

促進(jìn)職工發(fā)展。搭建平臺，努力營造?唯才是舉，人盡其才?的人才成長環(huán)境。搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺，職教辦牽頭建立培訓(xùn)資源共享機(jī)制，制定出臺?三類人才?培訓(xùn)規(guī)劃，突出對行業(yè)(學(xué)科)帶頭人和轉(zhuǎn)崗分流人員的培訓(xùn)，多渠道、多形式、多手段開展職工教育培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。搭建技術(shù)交流平臺，工會牽頭深入開展?導(dǎo)師帶徒??大師工作室?活動，充分發(fā)揮勞模、首席技師和技能大師示范帶頭作用，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成人人提建議、搞創(chuàng)新、作貢獻(xiàn)的良好氛圍。搭建競爭晉升平臺，組織人事處牽頭制定實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃方案，樹立學(xué)技術(shù)、憑業(yè)績、靠貢獻(xiàn)獲得晉升的正確導(dǎo)向，建設(shè)無障礙成長通道，把技術(shù)、技能人才的知識產(chǎn)權(quán)、工作業(yè)績作為分配要素，進(jìn)一步拉大不同技術(shù)等級間的收入差距，激勵廣大職工不擠管理?獨(dú)木橋?，用知識改變命運(yùn)，靠創(chuàng)造增加收入。搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，企管處牽頭出臺具體扶持政策，依托西山?眾創(chuàng)空間?，吸納有能力、想創(chuàng)業(yè)的職工自主創(chuàng)業(yè)，在具備條件單位及新設(shè)公司推行混合所有制，鼓勵全員持股，增加股權(quán)收益，回報職工付出。搭建就業(yè)指導(dǎo)平臺，組織人事處牽頭出臺職工子弟就業(yè)指導(dǎo)意見，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，繼續(xù)辦好太原人才大市場走進(jìn)西山專場招聘會，為職工子弟創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會。

維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。進(jìn)一步健全完善企務(wù)公開等民主管理制度，充分保障職工參與權(quán)和知情權(quán)，最大程度集眾智、聚合力、破難題。信訪接待日制度與新聞發(fā)言人制度相結(jié)合，疏堵并舉，臺賬管理，統(tǒng)一答復(fù)口徑，引導(dǎo)職工依法合規(guī)表達(dá)訴求，有效控制各類群體性事件。工會牽頭制定精準(zhǔn)扶貧幫困五年規(guī)劃，有效發(fā)揮?3110?幫扶機(jī)制的托底作用。堅持打防并舉、標(biāo)本兼治，積極構(gòu)建立體化礦區(qū)治安防控體系，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

(六)理念提升，文化引領(lǐng)，努力在提振精神上取得明顯成效 立足西山建企60年、?十三五?開局的歷史節(jié)點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)文化提升工程，以理念定位精準(zhǔn)、獨(dú)具西山特色、激發(fā)創(chuàng)造活力的優(yōu)秀文化，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供不竭的內(nèi)生動力。

提升文化理念。強(qiáng)化?焦煤一家親??上下一盤棋?思想，堅持開放融合建設(shè)思想，在焦煤文化框架下，總結(jié)建企60年文化積淀，吸收中華傳統(tǒng)文化精髓，借鑒一流企業(yè)優(yōu)秀成果，宣傳部牽頭征集提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、價值追求、經(jīng)營管理、品牌建設(shè)、人才培育以及員工行為規(guī)范等理念，編印《企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》。通過一系列行之有效的方式方法和群眾喜聞樂見的載體平臺，讓職工熟悉、領(lǐng)悟、認(rèn)同、遵從、內(nèi)化企業(yè)文化理念，增加認(rèn)同感，提高執(zhí)行力。協(xié)調(diào)推進(jìn)十種?子文化?建設(shè)，把企業(yè)文化貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作交流、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作之中，規(guī)范干部的決策行為、管理行為和職工的作業(yè)行為、社會行為，展示良好形象。

堅持正確導(dǎo)向。報紙、廣電和網(wǎng)絡(luò)三大媒體，要根據(jù)形勢任務(wù)要求集成聯(lián)動，即時響應(yīng)，深入宣傳貫徹李總理調(diào)研指示精神，深化形勢任務(wù)教育，突出正面鼓勁，堅定必勝信念，引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)?煤亮子?特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神和 ?團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取?的企業(yè)精神，面對危機(jī)不氣餒、深挖潛力練內(nèi)功、凝心聚力渡難關(guān)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)競風(fēng)流。創(chuàng)新載體，開辟專欄，深入宣傳、深度報道創(chuàng)新創(chuàng)效的生動實(shí)踐和鮮活經(jīng)驗(yàn)，選樹創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵，講好西山故事，傳播奮進(jìn)能量，展示發(fā)展成就。

強(qiáng)化道德建設(shè)。大力培育和踐行社會主義核心價值觀，群團(tuán)組織要深入推進(jìn)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德?四德?建設(shè)，組織好第四屆道德模范評選活動。大力開展送文化下基層、到工地、進(jìn)小區(qū)活動，組織送圖書、放電影、慰問演出等文化惠民活動，豐富職工群眾精神文化生活。積極開展全民健身、全民閱讀等活動，引導(dǎo)干部職工培育健康情趣，摒棄不良習(xí)慣，爭當(dāng)心系企業(yè)的開拓者、健康生活的倡導(dǎo)者、遵章守紀(jì)的實(shí)踐者、文明創(chuàng)建的受益者。

(七)馬上就辦，真抓實(shí)干，努力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上取得明顯成效 認(rèn)真踐行?三嚴(yán)三實(shí)?作風(fēng)要求，全面推行?馬上就辦、真抓實(shí)干?工作機(jī)制，明確責(zé)任抓落實(shí)，動態(tài)督查抓落實(shí)，嚴(yán)格問責(zé)抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)。

抓班子帶隊(duì)伍。堅持從嚴(yán)治黨，補(bǔ)足精神之鈣，增強(qiáng)血肉聯(lián)系。深化?四好班子?創(chuàng)建，講大局、重溝通、敢擔(dān)當(dāng)，著力提高各級班子的整體合力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持從實(shí)際出發(fā)，善于將上一級的決策部署轉(zhuǎn)化為本單位的具體方案和措施，創(chuàng)造性地開展工作。堅持?德才兼?zhèn)?、以德為?的用人導(dǎo)向，重用忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，保護(hù)敢抓、敢干、敢管的干部，打造作風(fēng)過硬、務(wù)實(shí)高效的干部隊(duì)伍。

守紀(jì)律懂規(guī)矩。學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實(shí)好《準(zhǔn)則》《條例》和《關(guān)于堅持從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化兩個責(zé)任深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的決定》文件精神，紀(jì)委牽頭建立不敢腐、不能腐、不想腐的長效機(jī)制。堅持高標(biāo)準(zhǔn)和守底線相結(jié)合，充分運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)?四種形態(tài)?。深入開展干部作風(fēng)、會風(fēng)整頓，堅決杜絕?八種行為?，防止?四風(fēng)?反彈回潮。嚴(yán)格執(zhí)行?一案三查?，凡是被上級紀(jì)委和檢察機(jī)關(guān)查實(shí)的案件，要倒查責(zé)任，嚴(yán)厲問責(zé)。

重督查嚴(yán)問責(zé)。以集團(tuán)公司兩周一次的?周一視頻早調(diào)會?為主要載體，強(qiáng)化重點(diǎn)工作定期督查通報制、工作落實(shí)回告制，建立逐級考核問責(zé)機(jī)制，形成?發(fā)現(xiàn)一個問題、反思一個方面、拿出一套措施、重建一種秩序?的循環(huán)提升效應(yīng)，解決工作力度層層遞減問題，堅決扭轉(zhuǎn)?上面九級臺風(fēng)，下面紋絲不動?的局面，形成實(shí)實(shí)在在的工作支撐。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下制度，著力解決?能下?問題。加強(qiáng)動態(tài)督查，對不在狀態(tài)或存在突出問題的領(lǐng)導(dǎo)人員，執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅決調(diào)整。各位代表、同志們，我們已經(jīng)站在一個新的起點(diǎn)，向著更高的目標(biāo)，開始新的征程。面對嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在山西焦煤旗幟下，馳而不息、久久為功，勇闖難關(guān)、奪取勝利，為實(shí)現(xiàn)?十三五?宏偉目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)!謝謝大家!

第三篇：霍州煤電集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钚氯A職代會行政工作報告

集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钚氯A職代會行政工作報告

突出三大主題

奮力轉(zhuǎn)型跨越

為全面實(shí)施十二五規(guī)劃開好局起好步

——在集團(tuán)公司四屆三次職代會上的行政工作報告

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總經(jīng)理

楊新華

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（2011年8月9日）

各位代表：

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

第一部分

上次職代會以來工作簡要回顧

上次職代會以來，集團(tuán)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞山西焦煤“雙億”跨越、“零百千億”目標(biāo)，突出安全基礎(chǔ)、運(yùn)營管理、企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)組織、隊(duì)伍建設(shè)、民生工程六項(xiàng)重點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了較好成績，圓滿收官“十一五”，精彩開局“十二五”。

一、上次職代會以來的主要工作

（一）抓基礎(chǔ)，安全管理步入新階段

圍繞年初安全工作會議部署，堅持“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作行為”的基本思路，落實(shí)“安全六大目標(biāo)”，突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作，完善六大保障體系，從基礎(chǔ)切入抓安全，礦井杜絕了重大安全事故，百萬噸死亡率為零；地面杜絕了重大災(zāi)害性損失。企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展勢頭。

一是提升安全理念。把安全工作擺在更加突出的位置，旗幟鮮明地提出了“安全高于一切，一切服從安全”、“寧可不達(dá)產(chǎn)，不能不達(dá)標(biāo)”、“安全零事故”和“事故可控可防”等安全新理念。

二是完善制度體系。健全完善了安全管理組織體系；充實(shí)強(qiáng)化了區(qū)域公司安全管理職能，規(guī)范了集團(tuán)公司、區(qū)域公司、礦井三級安全責(zé)任體系。在制定完善集團(tuán)公司基本管理制度、1號文件和階段性工作安排以及管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)安全事故管理的規(guī)定》、《關(guān)于管理人員下井抓“三違”、查隱患的規(guī)定》、《“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)》和《安全生產(chǎn)隱患分類標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，為規(guī)范安全管理奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

三是突出三大重點(diǎn)。以瓦斯綜合治理、礦井防治水和整合煤礦安全為重點(diǎn)，大力開展安全技術(shù)“會診”、動態(tài)檢查和互檢工作。堅持“一礦一井一面”的方向調(diào)整生產(chǎn)布局，集團(tuán)公司7對礦井按一礦一井一面生產(chǎn)，資源整合礦井全部按一礦一井一面設(shè)計。積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)化工序管理和設(shè)備檢修，保證正常的生產(chǎn)秩序。突出生產(chǎn)組織過程中的超前預(yù)判和精細(xì)化管理。

四是抓住“四個按鈕”。從干部《下井信息表》評比切入，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井規(guī)定；從規(guī)范員工操作行為入手，開展員工“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)工作法；以“遠(yuǎn)學(xué)白國周、近學(xué)楊曉敏、當(dāng)好班組長、帶出好班組”為主題，涌現(xiàn)出“全國優(yōu)秀班組”辛置礦采一隊(duì)二小隊(duì)楊曉敏班組、“全國勞動模范”辛置礦綜采一隊(duì)隊(duì)長胡紅華等一批先進(jìn)典型；加強(qiáng)應(yīng)急救援，形成了以應(yīng)急救援中心為主體、邊遠(yuǎn)礦區(qū)應(yīng)急救援中隊(duì)、資源整合礦井輔助救援小隊(duì)相結(jié)合的應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，上半年共開展應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場演練50次。五是加強(qiáng)地面安全。狠抓洗煤、焦化、電力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、“五管”要害部門以及雨季“三防”等安全工作；地面安全突出地質(zhì)災(zāi)害防治；建立地面生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期現(xiàn)場巡查制度，做到安全工作不留死角。

（二）抓長遠(yuǎn)，企業(yè)發(fā)展掀起新高潮

一是穩(wěn)步推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合。集團(tuán)公司資源整合工作共涉及4市8縣，整合69座地方煤礦為24個板塊，資源面積188.07平方公里，資源量14.09億噸，規(guī)劃產(chǎn)能1875萬噸/年。目前，集團(tuán)公司協(xié)議簽訂率、礦井接管率、資金補(bǔ)償率、應(yīng)關(guān)閉礦井關(guān)閉率達(dá)到100%；地質(zhì)報告批復(fù)20座，初步設(shè)計批復(fù)16座，安全專篇15座，開工報告9座；復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建有選擇推進(jìn)，3座礦井邊生產(chǎn)邊技改，15座礦井復(fù)建，2座復(fù)工。上半年，整合礦井原煤產(chǎn)量94.5萬噸，總進(jìn)尺36056米，開拓進(jìn)尺18161米，完成投資7.4億元。

二是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。干河210萬噸礦井通過省廳竣工驗(yàn)收，由基建礦井正式轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井；龐龐塔礦井累計完成投資6.8億元，1#副斜井提前落底，取得了國家能源局開展前期工作的批復(fù)；中峪礦井于7月16日舉行了項(xiàng)目啟動儀式；譚坪項(xiàng)目“路條”已報國家能源局；桑峨項(xiàng)目完成礦區(qū)總體規(guī)劃；澤新、順昌等項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)；辛置、李雅莊洗煤廠擴(kuò)能改造和晉北、汾源洗煤廠建設(shè)完成設(shè)計方案，進(jìn)入招標(biāo)程序。

三是積極爭取后備資源。完成了龐龐塔礦300萬噸、木瓜礦擴(kuò)區(qū)、回坡底擴(kuò)區(qū)三塊資源辦理，總面積53.3平方公里、資源儲量3.8億噸；龐龐塔擴(kuò)區(qū)礦權(quán)設(shè)置方案已報國土資源部，資源劃界正在積極辦理；與中煤地質(zhì)總局第一勘探局就譚坪井田與白額井田重疊的40平方公里資源達(dá)成了轉(zhuǎn)讓意向。

四是加快新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。與北京圓之翰洗煤工程技術(shù)有限公司合作生產(chǎn)洗煤成套設(shè)備，與中國八達(dá)電器有限公司合作生產(chǎn)礦用電器，目前已具備正式生產(chǎn)條件；與霍州市合作開發(fā)七里峪旅游項(xiàng)目，已開工建設(shè)了景區(qū)專線，景區(qū)規(guī)劃正在審定中。

(三)抓主業(yè)，煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新水平

一是抓好原煤生產(chǎn)。突出“優(yōu)化五大要素、落實(shí)六大目標(biāo)、推進(jìn)兩型三化礦井建設(shè)”，重點(diǎn)加強(qiáng)銜接工程、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、推進(jìn)裝備升級、優(yōu)化生產(chǎn)格局、合理隊(duì)伍配置、控制作業(yè)人數(shù)、改進(jìn)體制機(jī)制、開展技術(shù)攻關(guān)、組織正規(guī)循環(huán)等工作，2010年原煤產(chǎn)量完成2162萬噸，同比增幅7.24%；今年上半年，原煤產(chǎn)量同比增幅16.4%，原煤全員效率同比增幅8.5%，平均單進(jìn)為166.3米/月頭。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，確保“四量”平衡。截至6月底，11對生產(chǎn)礦井“四量”與2010年底相比，開拓煤量增加914.8萬噸，提高4.38%，可采期增加0.45年；準(zhǔn)備煤量增加2294.8萬噸，提高16.85%，可采期增加13.63月；回采煤量增加37.2萬噸，提高2%，可采期增加0.24月；抽采煤量增加269.21萬噸，提高391.3%，可采期增加31.44月。

二是抓好精煤產(chǎn)銷。通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織、優(yōu)質(zhì)高效選煤廠建設(shè)、洗選加工布局優(yōu)化、戰(zhàn)略營銷平臺建設(shè)，推進(jìn)精煤戰(zhàn)略，實(shí)施辛置、李雅莊、呂梁山選煤廠浮選機(jī)、壓濾機(jī)和濃縮機(jī)改造，白龍礦選煤廠113煤場擴(kuò)容改造，三交河選煤廠煤泥分選工藝改造，三交河、回坡底選煤廠管狀排矸皮帶改造等，提高了選煤生產(chǎn)整體效率。2010年精煤產(chǎn)量完成838.2萬噸，同比增幅8.71%；商品煤銷量（不含多經(jīng)）完成1568.65萬噸，同比增幅7.77%。今年上半年精煤產(chǎn)品合格率比計劃提高4.77%。全年未發(fā)生銷售事故和質(zhì)量糾紛，銷售損失為零，創(chuàng)建企以來最好水平。

（四）抓內(nèi)涵，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量得到新提高

一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。調(diào)整加強(qiáng)董事會各專業(yè)委員會工作職能，機(jī)構(gòu)和職責(zé)更加明確，集團(tuán)決策體系更加完善。

二是推行“區(qū)域公司+專業(yè)化”。探索并實(shí)踐了“晉北模式”；組建霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司，使原有的多種經(jīng)營管理局逐步從管理性公司過渡到了實(shí)業(yè)性公司；整合機(jī)修制造資源，機(jī)電總廠完全自主生產(chǎn)出綜采液壓支架，實(shí)現(xiàn)了由機(jī)械修造到制造的歷史性轉(zhuǎn)變；成立了晉南煤業(yè)公司和物業(yè)公司，初步形成了汾河、呂梁、晉北、晉南四個區(qū)域公司與配套產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展的格局。

三是強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)。對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門職責(zé)進(jìn)行了重新劃分和明確，杜絕了職能重疊和空白，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)部門職責(zé)分工的歸位。通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將集團(tuán)公司70項(xiàng)重點(diǎn)工作分解為各單位具體目標(biāo)，強(qiáng)化考核和督辦，形成了“人人有目標(biāo)、事事有責(zé)任、件件有落實(shí)、任務(wù)有考核、考核有兌現(xiàn)”的目標(biāo)管理體系。

四是推進(jìn)內(nèi)部市場化改革。制定內(nèi)部市場化管理運(yùn)行方案，完善定額、價格、結(jié)算、調(diào)控和考核評價五大體系，將集團(tuán)公司各層級之間以市場與用戶的關(guān)系加以鏈接，構(gòu)建內(nèi)部市場化管理體系，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。

五是完善考核評價體系。完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價辦法，績效管控能力逐步強(qiáng)化。2010年集團(tuán)公司銷售收入實(shí)現(xiàn)129.4億元，同比增幅26.94%；利潤實(shí)現(xiàn)7.37億元，同比增幅13.73%。

六是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。下發(fā)了《2011年研究開發(fā)費(fèi)項(xiàng)目計劃及指導(dǎo)性計劃的通知》。上半年科技創(chuàng)新完成投入2.32億元，完成計劃的110%。加強(qiáng)科研成果管理，完成群眾性技術(shù)革新項(xiàng)目285項(xiàng)，科技論文46篇，有4項(xiàng)成果的鑒定材料通過省科技廳初審，兩個實(shí)用新型專利材料上交專利事務(wù)所。將原技術(shù)中心業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，對不相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步規(guī)范化管理；成立了工程技術(shù)人員協(xié)會，創(chuàng)辦了會刊，組織舉辦了3場大型技術(shù)論壇。

（五）抓人本，民生改善提上新高度

一是提出“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念，牢固樹立“讓全體員工的收入隨企業(yè)的發(fā)展同步增長，讓員工家屬的生活隨企業(yè)的強(qiáng)盛共同富裕，讓改革發(fā)展的成果惠及礦區(qū)每一個家庭”的基本思想。

二是確定了開展“兩堂（塘）一舍”達(dá)標(biāo)“一項(xiàng)競賽”；推進(jìn)安居建設(shè)、道路暢通、潔凈礦（廠）“三項(xiàng)工程”的民生工程建設(shè)任務(wù)。

三是切實(shí)從員工最為關(guān)注的住房、就業(yè)、就醫(yī)等方面入手，“十件實(shí)事”按照承諾全部兌現(xiàn)。

提高職工工資水平。2010年在崗職工工資人均達(dá)到67866元，同比增幅26.9%；今年上半年達(dá)到33473元，同比增幅17.4%。

住宅建設(shè)。完成“兩區(qū)”建設(shè)投資3.5億元，6月底40棟樓主體竣工，正在組織室外配套及竣工驗(yàn)收；去年開工建設(shè)的6310戶已具備分房條件。出臺了“分售房指導(dǎo)意見”和“關(guān)于加強(qiáng)舊住房管理的規(guī)定”，分房工作正在有序推進(jìn)。

職工子女就業(yè)。在去年招收、安置員工子女2434人的基礎(chǔ)上，今年接收大中專畢業(yè)生462人，完成了852名大中專畢業(yè)生職工子女資格審查；職工家屬關(guān)注的待業(yè)子女就業(yè)問題，也有新的進(jìn)展。

人才隊(duì)伍建設(shè)。組織煤炭專業(yè)人員、科級以上管理人員學(xué)歷、各類專業(yè)技術(shù)人員及特殊工種培訓(xùn)7373余人次；在去年組織職業(yè)技能鑒定3016人的基礎(chǔ)上，今年有10106名職工進(jìn)行了申報；在集團(tuán)公司承辦的山西焦煤第六屆職工技能運(yùn)動會上，我公司獲得總體成績第三名，取得了4名技術(shù)狀元、2名技術(shù)標(biāo)兵、5名技術(shù)能手的好成績。

加大礦區(qū)環(huán)境治理力度。投用南礦區(qū)菜市場、食品廣場，建成了8個文明和諧小區(qū)，完成了礦區(qū)“三供”改造工程，打造了宜人、宜居、宜工作的環(huán)境。

完善勞動保護(hù)工程。各生產(chǎn)礦井均建成了高標(biāo)準(zhǔn)洗衣房，實(shí)現(xiàn)了職工干凈工衣下井；組織3400人進(jìn)行職工療（休）養(yǎng)，10500人進(jìn)行職業(yè)健康體檢；辛置礦、團(tuán)柏礦、白龍礦、李雅莊礦、三交河礦、回坡底礦等單位采掘區(qū)隊(duì)推行“四六制”作業(yè)；各礦井加快輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造，減少職工上下班體力消耗。

同時，總醫(yī)院住院大樓、改善礦區(qū)通勤條件、小區(qū)天然氣改造、礦區(qū)水電氣暖設(shè)施質(zhì)量改善提高、班中餐設(shè)備配置、單身公寓建設(shè)等各項(xiàng)工作都取得明顯進(jìn)展。

（六）抓示范，黨建和企業(yè)文化建設(shè)開創(chuàng)新局面

集團(tuán)公司各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員圍繞中心，服務(wù)大局，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面。著眼于激發(fā)活力，突出狠抓了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和“爭樹增提”競賽三項(xiàng)活動。大力加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，編制“十二五”人才規(guī)劃，實(shí)施煤礦高層專業(yè)人才實(shí)踐工程，各級干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升。制定了“霍州煤電優(yōu)秀傳統(tǒng)文化提煉”實(shí)施方案，系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機(jī)，全面加強(qiáng)“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲防體系建設(shè)。以“311”黨建目標(biāo)和“146”黨建工程為抓手，各級黨組織扎實(shí)開展的“黨務(wù)政工示范工程建設(shè)”活動已成為企業(yè)黨建工作推動安全生產(chǎn)和重點(diǎn)工作的得力抓手和有效平臺。

二、2011年上半年主要指標(biāo)完成情況

——原煤產(chǎn)量：1183.28萬噸，完成計劃的108.06%，同比增幅16.4%。

——精煤產(chǎn)量：448.74萬噸，完成計劃的93.26%，同比增幅5.64%。

——掘進(jìn)總進(jìn)尺：11萬米，完成計劃的102.71%，同比增幅23.44 %。

——瓦斯抽采量：410.02萬立方米，完成計劃的128.13%,同比增幅84.14%。

——瓦斯鉆孔進(jìn)尺：69877米，完成計劃的158.81%，同比增幅83.38%。

——焦炭產(chǎn)量：17.82萬噸，完成計劃的78.7%，同比降幅28.96%。

——發(fā)電量：4.95億度，完成計劃的149.83%，同比增幅5.95%。

——商品煤銷量：922.12萬噸，完成計劃的104.67%，同比增幅22.67%。

——銷售收入：76.92億元，完成計劃的100.55%，同比增幅20.28%。

——利

潤：3.3億元，完成計劃的110%，同比降幅35.04%。

各位代表、同志們，在“十一五”圓滿結(jié)束、“十二五”順利開局之年，集團(tuán)公司取得的豐碩成果，得益于各級地方政府對集團(tuán)公司的深切關(guān)懷；得益于山西焦煤的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各股東單位的大力支持；更得益于廣大職工群眾的辛勤努力、頑強(qiáng)拼搏。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司向廣大干部職工家屬、離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，向關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在看到成績和進(jìn)步的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到工作中的問題和差距。一是安全保障能力較弱，需要進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)；二是企業(yè)發(fā)展受不利因素制約，與兄弟單位相比存在差距，需要進(jìn)一步提升內(nèi)涵管理水平和發(fā)展質(zhì)量；三是重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較緩，需要加快項(xiàng)目手續(xù)辦理和建設(shè)進(jìn)度；四是煤炭主體專業(yè)人才比較欠缺，需要大力引進(jìn)各類人才，采取有效措施留住人才；五是體制、機(jī)制不夠靈活，需要加大改革力度，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。這些問題和不足，需要我們在今后工作中認(rèn)真加以解決。

第二部分

2011年下半年工作安排

2011年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年。做好下半年工作，對于學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志“七一”講話精神，迎接山西省第十次黨代會、山西焦煤成立10周年慶典，圓滿完成“安全、項(xiàng)目、管理”年的各項(xiàng)任務(wù)至關(guān)重要。集團(tuán)公司上下一定要瞄準(zhǔn)年初總體工作安排，堅定信心，扎實(shí)工作，為集團(tuán)公司奮力轉(zhuǎn)型跨越，“十二五”規(guī)劃全面實(shí)施開好局。為此，我們將下半年工作的總體思路定位為：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，以“安全、項(xiàng)目、管理”為主題，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、體制改革、民生改善，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”規(guī)劃的全面實(shí)施開好局、起好步。

下半年，集團(tuán)公司主要工作是：

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，在建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)上取得新進(jìn)展

1.突出瓦斯治理、防治水、整合煤礦安全三個重點(diǎn)

突出瓦斯治理。一要加快瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)，大力推進(jìn)瓦斯預(yù)抽工作，加緊組織李雅莊、辛置礦抽采系統(tǒng)低濃度瓦斯管道“三防”裝置及在線監(jiān)測系統(tǒng)安設(shè)；10月份完成干河礦回采面瓦斯移動抽放系統(tǒng)抽放泵安裝、騰暉煤業(yè)地面瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)。二要大力推進(jìn)安全許可評價工作，嚴(yán)格執(zhí)行高瓦斯礦井采掘工作面“一通三防”安全許可評價制度。三要做好資源整合高瓦斯礦井安全技術(shù)“會診”工作，開展監(jiān)測監(jiān)控異常報警和傳輸中斷技術(shù)攻關(guān)，早日實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯“零報警”、傳輸“零中斷”。四要強(qiáng)化安全監(jiān)管，對高瓦斯礦井建設(shè)實(shí)行嚴(yán)格審查驗(yàn)收，超前防范、重點(diǎn)監(jiān)管。

突出防治水工作。一是做好防治水規(guī)劃和防治水計劃的落實(shí)。完成11對生產(chǎn)礦井防治水中長期規(guī)劃編制和防治水安全技術(shù)深度“會診”工作，開展16座資源整合礦井水文地質(zhì)類型劃分和防治水安全技術(shù)“會診”工作。二是與西安煤科院合作，開展防治水技術(shù)、物探技術(shù)研究，共破防治水難題。三是加強(qiáng)礦井水文地質(zhì)條件補(bǔ)勘。8月份開工團(tuán)柏礦下組煤二采區(qū)水文地質(zhì)勘探；三季度完成李雅莊、龐龐塔礦水文勘探報告編制；年底完成辛置、曹村礦水文勘探工程報告和6對帶壓開采整合礦井水文補(bǔ)充勘探方案設(shè)計。四是加緊礦井強(qiáng)排水系統(tǒng)建設(shè)。抓好以曹村十二采區(qū)、李雅莊六采區(qū)、干河礦應(yīng)急強(qiáng)排系統(tǒng)等為重點(diǎn)的排水系統(tǒng)建設(shè)，保證排水能力滿足最大涌水量要求。

突出整合煤礦安全。一是按照礦井基本建設(shè)要求建立相應(yīng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、健全完善基本管理制度等，規(guī)范煤礦項(xiàng)目建設(shè)行為；二是強(qiáng)化工程質(zhì)量、現(xiàn)場施工和技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全隱患排查制度，嚴(yán)格施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和施工措施編制、審批、貫徹和落實(shí)；三是嚴(yán)格委外工程的施工隊(duì)伍招標(biāo)、施工及監(jiān)理的安全管理，抓好特殊條件下施工安全管理；四是規(guī)范“一礦一井一面”建設(shè)模式，有計劃的建設(shè)以六大避險系統(tǒng)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)；五是加快證照手續(xù)辦理，實(shí)現(xiàn)礦井證照齊全，合法生產(chǎn)。

2.加大安全投入

2011年，集團(tuán)公司安排安全費(fèi)用項(xiàng)目760項(xiàng)，資金10.68億元。其中：“一通三防”1.23億元、防治水1.28億元、安全供電1.65億元、提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造0.98億元。在安全投入上，集團(tuán)公司要在防范重大安全事故和推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上給予傾斜，充分發(fā)揮礦長安全主體責(zé)任作用，使礦長責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，確保履職到位。

3.加強(qiáng)“四個按鈕”

落實(shí)各級干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣“崗位描述”、“手指口述”安全確認(rèn)工作法，著力解決好重口述、輕描述的現(xiàn)象；以班組長素質(zhì)準(zhǔn)入為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，提高基層員工隊(duì)伍素質(zhì)；加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建設(shè)晉北公司、晉南公司應(yīng)急救援基地。下半年，要在推動安全責(zé)任落實(shí)上下功夫，組織開展各級管理干部“安全責(zé)任述職”和重點(diǎn)安全工作承諾活動，解決思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、履職履責(zé)等方面存在的問題，組織召開班組建設(shè)、“手指口述”及創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境現(xiàn)場推進(jìn)會，全面推動各項(xiàng)工作和各級干部安全責(zé)任制落實(shí)。

4.加強(qiáng)示范工程建設(shè)

全年以抓好10個安全示范專業(yè)、11對示范礦井、8個國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦建設(shè)為重點(diǎn)，全面開展管理達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，建設(shè)安全生產(chǎn)的基本環(huán)境。要加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專項(xiàng)資金，扎扎實(shí)實(shí)組織開展學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動。下半年，要組織召開礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會。

5.加強(qiáng)地面專項(xiàng)整治

建立健全地面單位重大危險源管理制度，抓好以易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等為重點(diǎn)的危險源過程管理；地面各系統(tǒng)組織開展為期一年的專項(xiàng)整治，杜絕重特大事故發(fā)生。要汲取事故教訓(xùn)，特別做好雨季“三防”工作，防范水患、泥石流等災(zāi)害的發(fā)生。

6.加強(qiáng)安全文化引領(lǐng)

要以促進(jìn)安全發(fā)展為宗旨，實(shí)施安全管理制度重建，推進(jìn)黨政工團(tuán)齊抓共管、安全綜合治理，全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)，特別要加強(qiáng)對資源整合礦井的安全文化規(guī)范和滲透，建設(shè)具有霍州煤電特色的安全文化。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目工作，在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展上取得新進(jìn)展

1．加快整合重組

始終圍繞“安全整合”，加快開工手續(xù)及證照辦理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，堅持年初確定的目標(biāo)不變、責(zé)任不變、考核不變，著力推進(jìn)資源整合生產(chǎn)技改工作。全年完成投資25.68億元、原煤產(chǎn)量300萬噸、總進(jìn)尺75000米，實(shí)現(xiàn)2座生產(chǎn)礦井完成復(fù)工整頓并投產(chǎn)；3座礦井邊生產(chǎn)邊技改；14座技改礦井中：3座礦井技改完成并投產(chǎn)；4座礦井技改工程和系統(tǒng)建設(shè)完成，具備首采面開工條件；6座礦井全面組織技改；1座礦井實(shí)行一體化開采。

2．加快六大支撐項(xiàng)目和工業(yè)園區(qū)建設(shè)

礦井項(xiàng)目全年目標(biāo)是“保二爭三”，即龐龐塔千萬噸項(xiàng)目加快施工，中峪礦井、譚坪礦井、大地煤業(yè)保證一個項(xiàng)目開工，力爭兩個項(xiàng)目開工。具體目標(biāo)是: 龐龐塔礦井：完成投資48311萬元，完成井巷進(jìn)尺4461米，2#副斜井、主斜井落底，供電系統(tǒng)形成一回路，力爭取得項(xiàng)目核準(zhǔn)。

中峪礦井：完成投資17585萬元，完成井巷進(jìn)尺460米，三個井筒三季度開工，力爭取得關(guān)于開展前期工作的批復(fù)。

譚坪礦井：完成投資10848萬元，力爭井筒開工，取得省發(fā)改委關(guān)于開展前期工作的批復(fù)意見，并上報國家能源局。

大地煤業(yè)公司：完成投資5985萬元，9月份啟動，四季度井筒開工。

同時，加快推進(jìn)龐龐塔千萬噸級煤-電-材循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)、霍州本部新型工業(yè)園區(qū)建設(shè)、南礦區(qū)及霍東新區(qū)規(guī)劃。

3.加快礦井技改

重點(diǎn)抓好曹村礦采區(qū)準(zhǔn)備、回坡底礦東區(qū)投產(chǎn)、李雅莊礦大巷皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)改造、三交河礦下組煤強(qiáng)力皮帶系統(tǒng)改造、木瓜礦南擴(kuò)區(qū)的準(zhǔn)備、龐龐塔礦北翼開拓六項(xiàng)重點(diǎn)工程，提升礦井可持續(xù)發(fā)展能力。

4.加快輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造

重點(diǎn)對辛置東區(qū)310水平、曹村礦十二采區(qū)進(jìn)行單軌吊系統(tǒng)改造；對李雅莊六采區(qū)、三交河、團(tuán)柏400水平、回坡底556水平、木瓜礦進(jìn)行無軌膠輪車改造；對資源整合符合條件的礦井按照無軌膠輪車運(yùn)輸設(shè)計與施工；掘進(jìn)工作面逐步推廣使用單軌吊等輔助運(yùn)輸。

5.加快選煤廠改造、建設(shè)

辛置礦、李雅莊礦選煤廠擴(kuò)能改造，年內(nèi)土建工程出地面；晉北、汾源、晉南公司、悅昌、龐龐塔等選煤廠力爭年底開工；晉南公司完成選煤廠合作重組。

6.加快新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)

安排投資1.69億元，重點(diǎn)建設(shè)洗煤裝備項(xiàng)目、電器項(xiàng)目、輔助運(yùn)輸項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目和液壓支架研發(fā)項(xiàng)目。洗煤裝備制造、電氣制造項(xiàng)目完成工商登記注冊；旅游開發(fā)項(xiàng)目年底前完成公司組建和工商登記注冊。

7.加快資源占有和項(xiàng)目技術(shù)儲備 資源辦理取得龐龐塔擴(kuò)區(qū)劃界、桑峨礦井采礦權(quán)劃界、辛置擴(kuò)區(qū)采礦權(quán)，澤新、順昌礦井資源手續(xù)辦理出縣市。項(xiàng)目技術(shù)儲備上，完成仇池井田開采技術(shù)方案及擴(kuò)界可研；張端井田開拓方案研究；曹村、李雅莊礦擴(kuò)充資源及延長礦井服務(wù)年限；資源整合礦井開拓方式優(yōu)化。

推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制；二是加強(qiáng)項(xiàng)目工程的計劃管理；三是堅持月度重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)推進(jìn)會議制度；四是落實(shí)“三定”責(zé)任制，實(shí)行工程進(jìn)度周通報制、月度排名制，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目相關(guān)人員實(shí)行40%工資聯(lián)責(zé)掛鉤。對連續(xù)三個月完不成任務(wù)的施工隊(duì)伍要堅決予以清退。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，在做強(qiáng)煤炭主業(yè)上取得新進(jìn)展

1．科學(xué)組織原煤生產(chǎn)

抓系統(tǒng)建設(shè)。生產(chǎn)系統(tǒng)做好李雅莊礦二采區(qū)、三交河礦三采區(qū)、回坡底礦西區(qū)的結(jié)束準(zhǔn)備工作；通風(fēng)系統(tǒng)做好李雅莊礦、曹村礦、店坪礦等采區(qū)結(jié)束、貫通后的調(diào)整；供電系統(tǒng)重點(diǎn)解決三交河礦下組煤供電問題；排水系統(tǒng)完成辛置礦一采區(qū)末端、李雅莊礦六采區(qū)末端、三交河礦下組煤中央水泵房、回坡底礦東區(qū)、龐龐塔礦西區(qū)水倉的投用；運(yùn)輸系統(tǒng)主要是三交河礦北區(qū)皮帶巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造、李雅莊礦大巷運(yùn)輸皮帶化改造等。

抓接替準(zhǔn)備。按照“合理、均衡、高效、有序”原則，牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，抓好團(tuán)柏礦400水平二采區(qū)、李雅莊礦六采區(qū)、店坪礦900水平三采區(qū)接替準(zhǔn)備工作。

抓裝備技術(shù)。全年安排端頭支架10套、超前支架4套；輔助運(yùn)輸單軌吊22臺、膠輪車23部、單軌無極車1部；采掘核心裝備上安排3臺采煤機(jī)、150套支架、8臺綜掘機(jī)、1臺掘錨一體機(jī)。

抓安全高效隊(duì)建設(shè)。實(shí)施老礦井“塑身”行動，優(yōu)化資源整合礦井生產(chǎn)布局，全年安排回采隊(duì)16個、回采準(zhǔn)備隊(duì)6個，生產(chǎn)掘進(jìn)頭79個、掘進(jìn)準(zhǔn)備頭8個、巷修頭2個。

2．統(tǒng)籌抓好精煤產(chǎn)銷

深入推進(jìn)精煤戰(zhàn)略。一是加強(qiáng)原煤資源優(yōu)化配置，最大限度提高高硫煤配洗配銷比例，實(shí)現(xiàn)高硫煤入洗比例40%以上。二是精心組織，確保完成1000萬噸精煤任務(wù)。全力抓好現(xiàn)有6座選煤廠達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效生產(chǎn)組織，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和洗選效率；加快資源整合礦區(qū)原煤資源集中區(qū)域委外、租賃、內(nèi)調(diào)洗選加工準(zhǔn)備及實(shí)施。

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠建設(shè)。一是緊抓原煤、配煤、過程指標(biāo)控制和煤泥水處理等關(guān)鍵點(diǎn)，確保全年精煤產(chǎn)率49%以上，綜合產(chǎn)率75%以上。二是重點(diǎn)組織煤泥水系統(tǒng)能力提升及矸石外排系統(tǒng)改造，完成三交河選煤廠煤泥水系統(tǒng)改造及三交河、回坡底、選煤廠管狀皮帶排矸系統(tǒng)投用。三是做好粗煤泥回收工藝、管狀皮帶、汽車自動采制化系統(tǒng)、高效浮選藥劑的研究推廣應(yīng)用；推行集約化控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)的安全高效運(yùn)行。四是認(rèn)真組織礦井動篩排矸系統(tǒng)的使用，強(qiáng)化洗選過程質(zhì)量控制，確保商品煤質(zhì)量合格穩(wěn)定。

強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷組織協(xié)調(diào)。一是做好月度資源管理，確保產(chǎn)銷平衡；二是堅持鐵路為主、公路為輔的銷售策略，積極開拓地銷市場；三是進(jìn)一步完善儲裝運(yùn)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極組織方山大武工業(yè)園區(qū)鐵路專用線、臨縣城莊溝鐵路專用線建設(shè)以及汾焦公司在晉中南大通道、晉北公司在寧靜鐵路線接軌等前期工作；四是做好資源整合礦井煤炭的銷售工作，規(guī)范銷售流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的有效銜接。

四、強(qiáng)化經(jīng)營管理，在完善內(nèi)部管控體系上取得新進(jìn)展

1.加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變

一是加大經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和過程的管理考核力度，以成本、效率、效益論是非優(yōu)劣；二是推動資金管理改革，引入資金集中管理軟件系統(tǒng)，提高資金使用效率，節(jié)約成本；三是加大開放融合發(fā)展力度，以資源和企業(yè)優(yōu)勢提升大集團(tuán)功能，開展資本運(yùn)營，在融合中實(shí)現(xiàn)互利共贏和幾何增長；四是加強(qiáng)統(tǒng)一的金融服務(wù)，利用大集團(tuán)整體融資成本低的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體融資規(guī)模和融資成本的不斷下降；五是加強(qiáng)利潤協(xié)同，制定針對性措施，消滅企業(yè)經(jīng)營虧損點(diǎn)。

2.全面推行經(jīng)營業(yè)績考核評價制度

改革優(yōu)化考核體系，緊密結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，把發(fā)展項(xiàng)目、改革管理融入經(jīng)營業(yè)績考核制度中，建立經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展項(xiàng)目、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量相結(jié)合、相配套的全面考核體系。繼續(xù)推行商品煤銷量和產(chǎn)率倒算原煤產(chǎn)量的辦法，進(jìn)一步理順經(jīng)營秩序，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效果。確保經(jīng)營績效達(dá)山西焦煤A級水平。

3.加大力度推進(jìn)市場化管理

用兩年左右時間在集團(tuán)公司11對生產(chǎn)礦井、6座選煤廠、2個電廠、機(jī)電總廠建立起價格體系健全、要素市場完備、結(jié)算流程科學(xué)、市場運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的內(nèi)部市場體系。年底，內(nèi)部市場化體系的框架搭建基本完畢，最終形成具有霍州煤電特色的內(nèi)部市場化經(jīng)營模式。

4.加強(qiáng)企業(yè)法治建設(shè)

堅持依法決策，依法管理，依法經(jīng)營，依法維護(hù)企業(yè)權(quán)益，在安全整合、項(xiàng)目建設(shè)、專業(yè)化管理等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中，做到有法可依，有法必依，依法辦事，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推行法治化管理，最大限度防范和化解潛在的法律風(fēng)險，建設(shè)法治霍煤。

5.加快整合礦井管理體系建設(shè)

完善投融資管理，理順前期預(yù)付整合并購?fù)顿Y手續(xù)，加快公司設(shè)立和股權(quán)理順工作，推進(jìn)整合礦井財務(wù)核算體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合規(guī)有序。

6.強(qiáng)化審計監(jiān)督管理

重點(diǎn)完成竣工工程審計、資源整合礦井并購審計、合同管理審計、勞動工資分配審計、對外投資及參控股企業(yè)的監(jiān)督管理等五項(xiàng)工作，確保集團(tuán)公司投資效益。

7.穩(wěn)步推進(jìn)關(guān)井破產(chǎn)后續(xù)工作

定期組織對破產(chǎn)財政補(bǔ)助資金的使用檢查，確保符合國家法律、法規(guī)；妥善安置破產(chǎn)企業(yè)職工，合理處置破產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)，11月底完成新公司的注冊；完成破產(chǎn)清算期間的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估工作，年底終結(jié)破產(chǎn)程序。

五、強(qiáng)化體制機(jī)制改革，在提升企業(yè)內(nèi)涵水平上取得新進(jìn)展

一是對機(jī)修體制進(jìn)行改革?？倧S搞固定產(chǎn)品制造，分廠搞專業(yè)化修理，全力打造“制造帶動修理，制修一體化”的機(jī)修制造管理新模式。

二是對新產(chǎn)業(yè)體制進(jìn)行改革。以霍源通新產(chǎn)業(yè)公司為主體，理順各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的投資關(guān)系，建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體系。

三是推進(jìn)物流體制改革。以專業(yè)化管理、規(guī)?；?jīng)營、市場化運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)為原則對現(xiàn)有物資供應(yīng)體系進(jìn)行改革，優(yōu)化再造物資供應(yīng)管理流程，逐步延伸服務(wù)，在滿足內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)的同時，開拓集團(tuán)外部供應(yīng)市場。

四是探索職工薪酬分配改革。開展人力資源總體評價工作，建立人工成本量化考核體系，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化工資總額預(yù)算管理，健全與效率掛鉤的薪酬分配制度和工資分配體系，合理調(diào)控薪酬分配。積極推進(jìn)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善，優(yōu)化勞動力配置，做到“勞動有定額、用人有定員、管理有標(biāo)準(zhǔn)”。

六、強(qiáng)化民生工程建設(shè)，在構(gòu)建和諧企業(yè)上取得新進(jìn)展

今年，我們要在做好以上各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時，切實(shí)從員工最為關(guān)注的住房、礦區(qū)環(huán)境改善、就醫(yī)等方面入手，承諾為職工辦好“十件實(shí)事”：

一是堅持工資協(xié)商共決和正常的增長、支付保障機(jī)制，確保在崗職工人均收入同比增幅10%以上。

二是推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)。年底竣工驗(yàn)收40棟住宅樓，建筑面積20.56萬平方米，安置2286戶，下半年開工插建樓房23棟，力爭年底多層住宅樓出地面，高層住宅樓完成地基處理。

三是加快礦區(qū)環(huán)境綜合治理和城市化改造。全年新修、拓寬、改造道路55900米，新增綠化面積22.32萬平方米；建成10個集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)文明示范小區(qū)，創(chuàng)建山西焦煤標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)3個。

四是改善礦區(qū)職工生活質(zhì)量。提高礦區(qū)水電氣暖設(shè)施質(zhì)量；組織實(shí)施居民小區(qū)燃?xì)飧脑鞛樘烊粴狻?/p>

五是加強(qiáng)直接服務(wù)于礦井生產(chǎn)的后勤設(shè)施建設(shè)。創(chuàng)建山西焦煤標(biāo)準(zhǔn)化職工食堂3個、職工澡堂3個、單身宿舍3個；新建職工書屋24個、文化體育場所20個。

六是關(guān)愛職工健康。2012年下半年新住院大樓竣工，總醫(yī)院整體搬遷；有效防治職業(yè)病危害，井下一線和其它特殊工種崗位職工體檢率實(shí)現(xiàn)100%；全年組織2400人療（休）養(yǎng)；繼續(xù)為在崗女職工辦理特病保險，女職工婦科病普查率實(shí)現(xiàn)100%；繼續(xù)組織參加臨汾市第四期職工大病醫(yī)療互助。

七是班中餐設(shè)備配置。為各單位井下職工配置保溫柜、飲水機(jī)，使井下職工能喝上熱水，吃上熱飯。

八是改善礦區(qū)通勤條件。解決區(qū)域公司職工通勤問題。

九是為參加年金職工辦理工行靈通卡，以便于職工查詢和企業(yè)年金的支付。

十是深入開展“送溫暖”活動，全年安排500萬元“送溫暖”幫扶資金。

同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就?；裘旱陌l(fā)展已翻開了嶄新的一頁，站在新的歷史起點(diǎn)上，只要全體干部職工攜手并進(jìn)，在迎接挑戰(zhàn)中搶機(jī)遇，在破解難題中求突破，在扎實(shí)工作中克難關(guān)，在科學(xué)發(fā)展中謀崛起，我們企業(yè)的明天一定會更加美好，我們的事業(yè)一定會更加輝煌。

謝謝大家！

第四篇：西山煤電貸款調(diào)查報告

西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司貸款前調(diào)查報告

一、企業(yè)基本情況

西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司(簡稱西山集團(tuán))是山西焦煤集團(tuán)的子公司，總部位于山西省太原市，其前身為1956年1月成立的西山礦務(wù)局。歷經(jīng)半個多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)壯大為以煤為主、多業(yè)并舉、綜合發(fā)展，跨地區(qū)跨行業(yè)，產(chǎn)權(quán)多元、產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)品多元的大型國有能源集團(tuán)，是全國最大的煉焦煤生產(chǎn)基地、全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，擁有全國最大的燃用洗中煤坑口電廠。企業(yè)歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，社會貢獻(xiàn)卓著，社會形象優(yōu)良，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、江澤民、吳邦國、朱镕基、李瑞環(huán)等先后親臨西山視察指導(dǎo)工作。

西山集團(tuán)現(xiàn)有22座礦井、9座選煤廠、3座發(fā)電廠、3座焦化廠和機(jī)電修造、建筑建材、商貿(mào)服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營單位，擁有1個A股上市公司——西山煤電股份公司，初步形成煤—電—材、煤—焦—化兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。截至2010年9月底，共有子分公司165個，職工81166人，資產(chǎn)總額411億元。

西山集團(tuán)與寶鋼、鞍鋼、華能國際等國內(nèi)多家知名企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)品暢銷全國20多個省、市、自治區(qū)，并出口日本、韓國、德國、印度、巴西、西班牙、比利時等國家?！拔魃矫弘姟惫善弊?000年上市以來，連續(xù)9年躋身中國股市100強(qiáng)，備受投資者青睞。

西山集團(tuán)先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國五四紅旗團(tuán)委”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”、“特級安全高效礦井”、“聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

二、企業(yè)財務(wù)狀況及市場分析

（一）財務(wù)狀況

1． 西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司截至2011年6月30日，賬面資產(chǎn)總額3777124.36萬元。其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如下：

1)流動資產(chǎn)為1717314.58萬元，主要是貨幣資金 830201.93萬元，年初余額667999.60萬元；交易性金融資產(chǎn)1.37萬元；應(yīng)收票據(jù)凈值336193.58萬元，比年初328688.41萬元增加7505.17萬元；應(yīng)收賬款120049.18萬元；預(yù)付賬款135371.00萬元；其他應(yīng)收款120049.18萬元；存貨241450.46萬元，比年初78765.45萬元增加546203.99萬元；

2)長期投資66360.94萬元，比年初149578.07萬元減少了83217.13萬元。

3)固定資產(chǎn)360788.72萬元，其中固定資產(chǎn)凈值1413839.62萬元，在建工程332616.94萬元。

4)無形資產(chǎn)200237.81萬元。

2．賬面負(fù)債總額2003643.06萬元，其中：

1)流動負(fù)債總額1253415.45萬元，分別為：短期借款162584.00萬元；應(yīng)付賬款423240.30萬元；預(yù)收款項(xiàng)174540.49萬元；應(yīng)付職工薪酬72403.72萬元；應(yīng)交稅費(fèi)52995.36萬元；應(yīng)付利息10760.00萬元；其他應(yīng)付款343015.56萬元；一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債13876.00萬元。

2)長期借款448862.00萬元。

3．所有者權(quán)益1773481.30萬元：實(shí)收資本（或股本）315120.00萬元；資本公積94182.37萬元；專項(xiàng)儲備186871.29萬元；盈余公積133303.50萬元；未分配利潤793800.83萬元；少數(shù)股東權(quán)益250203.29萬元。

（二）財務(wù)分析

1．公司償債能力情況。2011年6月末工資資產(chǎn)負(fù)債率為53.05%，比年初43.29%增加9.76個百分點(diǎn)；流動比率137.01%，比年初168.40%下降31.39個百分點(diǎn)；速動比率102.63%,比年初139.62%下降36.99個百分點(diǎn)，表明公司長短期償債能力有所增強(qiáng)，但短期償債能力有所減弱。

2．公司營運(yùn)能力情況。流動資金周轉(zhuǎn)率107.12%，比年初82.70%增加14.42%；存貨周轉(zhuǎn)率11.87%，分別比年初17.25%下降5.38個百分點(diǎn)，公司營運(yùn)能力有所降低，流動資產(chǎn)總額比年初增加455122.18萬元，而存貨卻比年初增加546203.99萬元。公司為了加大貿(mào)易業(yè)務(wù)，采購貿(mào)易存貨支付的現(xiàn)金大大增加，使經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為-11.07億元，較上年同期減少1.006%。2011年一季度公司購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金達(dá)54.5億元，較上年同期18.5億元增加194%。而由于購進(jìn)的貿(mào)易存貨尚未銷售，期末存貨241450.46萬元，比年初多。

3．公司盈利能力情況。2011年公司1~6月實(shí)際營業(yè)總收入1507814.96萬元，實(shí)際利潤273127.27萬元，利潤率18.02%，比上年末銷售利潤率26.40%減少了7.38個百分點(diǎn)，公司盈利能力有所下降，主要原因是銷售成本的增加。

4．現(xiàn)金流量情況。2011年6月末公司現(xiàn)金凈流量830201.93萬元，其中經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量227836.27萬元，表明該公司的第一還款來源充足。

（三）市場分析

公司主營業(yè)務(wù)：煤炭生產(chǎn)、銷售、洗選加工、發(fā)供電；礦山開發(fā)及設(shè)計施工;礦用及電力器材生產(chǎn)、經(jīng)營。西山集團(tuán)與寶鋼、鞍鋼、華能國際等知名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，煤炭產(chǎn)品暢銷全國20多個省市，并出口日本、德國等國家。已收購山西焦化19.02%的股份，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的煤焦化能力。公司還將陸續(xù)收

購母公司的煤礦，進(jìn)一步作大煤炭產(chǎn)業(yè)。并將繼續(xù)做大電力產(chǎn)業(yè)，建設(shè)古交電廠二期2×60萬千瓦，預(yù)計09年中期建成。

一、行業(yè)信用

西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司與我行信用關(guān)系始于2000年，是我行多年支持的優(yōu)良客戶，2009年被我行評定為AAA級信用企業(yè)，經(jīng)測算報告期仍為AAA級信用企業(yè)。山西焦煤授信總額度630 億元，尚未使用額度為480 億元。四級分類為正常貸款，五級分類貸款為正常貸款；公司到期信用償付率、到期利息償還率均達(dá)100%。目前影響公司還款能力的因素主要有：煤炭生產(chǎn)、銷售、洗選加工、發(fā)供電；礦山開發(fā)及設(shè)計施工;礦用及電力器材生產(chǎn)、經(jīng)營。煤炭產(chǎn)品暢銷全國20多個省市，并出口日本、德國等國家。但隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,無論是原材料成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、還是財務(wù)費(fèi)用,成本管理難度加大,帶來一定的成本控制風(fēng)險，同時煤炭價格受國家政策以及國際水平影響，這都影響西山煤電的盈利，影響其還貸能力。

三、借款理由、金額、期限情況

該公司目前處業(yè)務(wù)擴(kuò)張時期，為了將業(yè)務(wù)多元化，使生產(chǎn)的煤炭更有有銷路，擬與其他相關(guān)企業(yè)共同出資設(shè)立山西西山藍(lán)焰煤層氣有限公司、山西西山華通水泥有限公司，標(biāo)的金額2.3億元，自籌資金9000萬元，尚有資金缺口1.4億元。山西西山藍(lán)焰煤層氣有限公司主要業(yè)務(wù)是煤層氣勘探,抽采和銷售,煤層氣壓縮,煤層氣液化,煤層氣運(yùn)輸,管道輸送與利用,煤層氣工程總承包,咨詢服務(wù)；山西西山華通水泥有限公司主要業(yè)務(wù)是水泥及水泥制品,料石,片石,石粉生產(chǎn)和銷售,混凝土,墻體材料的生產(chǎn)與銷售,編織袋生產(chǎn),運(yùn)輸業(yè)務(wù)。均與煤炭相關(guān)，能使煤炭產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)更加多元化，降低該公司經(jīng)營風(fēng)險。因貸款結(jié)算周期為3個月結(jié)算一次，致使應(yīng)收賬款占用資金大，故貸款期限5年。

四、本筆借款擔(dān)保情況

該公司本次申請中長期貸款1.4億元，期限3年，擔(dān)保方式為質(zhì)押擔(dān)保。以公司在山西西山熱電有限責(zé)任公司的股份 39929.00萬元中的2億元作質(zhì)押。經(jīng)調(diào)查山西西山熱電有限責(zé)任公司2011年6月財務(wù)報表，該子公司資產(chǎn)總額44365.00萬元，資產(chǎn)負(fù)債率32.82%，流動比率140.34%，說明該子公司長短期償債能力較強(qiáng)；1~6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入18325.31萬元，實(shí)際利潤6321.43萬元，利潤率34.4%，說明該子公司營業(yè)能力較好。西山煤電2011年6月末現(xiàn)金凈流量830201.93萬元，其中經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量227836.27萬元，表明該公司的第一還款來源充足。

五、結(jié)論

面前該公司借款主體合法有效，生產(chǎn)經(jīng)營正常，且業(yè)務(wù)處于擴(kuò)張時期，經(jīng)濟(jì)效益良好，公司到期信用償付率、到期利息償還率均達(dá)100%，經(jīng)調(diào)查同意為其辦

理貸款1.4億，期限為5年，擔(dān)保方式為質(zhì)押貸款，用其擁有的山西西山熱電有限責(zé)任公司的股份 39929.00萬元中的2億元作質(zhì)押，利率為7.62%(6.35%基礎(chǔ)上上浮20%),貸款分類為正常貸款，請審查！

調(diào)查責(zé)任人：林子煜調(diào)查主負(fù)責(zé)人：肖文彪

第五篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報告

提供一篇工作報告范文，作為參考！

各位代表、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司安排，20XX年我分別擔(dān)任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔(dān)任總經(jīng)理和黨委書記。

一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實(shí)干，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。

下面，我將一年來的工作情況進(jìn)行述職，請予評議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨十七大報告。通過學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導(dǎo)自己的行動，為做好各項(xiàng)工作奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策和要求，大力弘揚(yáng)11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持?jǐn)U張性競爭戰(zhàn)略，大力推動“六新11”建設(shè)。

三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，為全年完成銷售收入近20億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.57億元，燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

四、以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況排查，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。

五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會，設(shè)立環(huán)保舉報電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實(shí)行一票否決。

六、加強(qiáng)宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。

七、加強(qiáng)思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產(chǎn)廠例會、公司綜合例會和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動，組織召開參與技術(shù)助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯(lián)歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態(tài)，做好深入細(xì)致地思想政治工作。

八、為便于66公司運(yùn)作，將77制氫公司、44公司和解析氣項(xiàng)目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。

九、為認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產(chǎn)性收入”的精神和實(shí)現(xiàn)11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進(jìn)公司股份制改革，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實(shí)際情況，認(rèn)真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準(zhǔn)備工作。目前，苯精制項(xiàng)目已得到集團(tuán)批準(zhǔn)，很快將開展募股工作。

十、關(guān)心弱勢群體，在對困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補(bǔ)助較低的情況，公司將結(jié)合市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和公司實(shí)際情況逐步給予提高。

十一、切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，重視廉政學(xué)習(xí)，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實(shí)事求是，清正廉潔，克己奉公。

十二、存在的問題：需要進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)操作知識的學(xué)習(xí)；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。