第一篇：2012年安全環(huán)保部(行政職能)上半年工作總結(jié)

2012年度上半年工作總結(jié)

安全環(huán)保部（及行政職能）

安全環(huán)保部作為一個職能管理部門（包含行政、安保及工程的相關(guān)工作），在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì)，努力圍繞公司任務(wù)開展工作，保證了公司規(guī)范化運(yùn)行，較好地完成了公司上半年度的各項(xiàng)工作，也取得了有一定的成績。就目前近7個月的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

一、思想建設(shè)

思想認(rèn)識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。安全環(huán)保部繼續(xù)在統(tǒng)一認(rèn)識上下工夫。在近幾個月中，安全環(huán)保部強(qiáng)化了員工對部門職能的認(rèn)識，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，做到“人人有事做、事事有落實(shí)”，同時下大力氣強(qiáng)化員工“用心服務(wù)”的理念。

安全環(huán)保部作為協(xié)調(diào)部門，處在一個承上啟下的位置，它的職能、作用和特點(diǎn)決定了其工作的重要性。雖然事務(wù)管理工作的繁瑣性、分散性、甚至被動性決定了安全環(huán)保部工作的復(fù)雜與困難，但是由于理順了觀念，統(tǒng)一了思想，我們能夠凝聚起全部門的力量，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，做到工作不推諉，干活不含糊，吃苦不在乎，樹立安全環(huán)保部的良好形象。

二、行政管理

1、制度制訂

在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進(jìn)

性、科學(xué)性、可行性是至關(guān)重要的。行政管理制度并不完善，不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以安全環(huán)保部對公司的《檔案管理制度》、《印章管理辦法》、《保安管理制度》、、《宿舍管理制度》、《員工就餐管理規(guī)定》、《車輛管理制度》等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和修訂完善，并對安全環(huán)保部崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理，使其日常工作量化，取得了良好成效，各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實(shí)際工作中應(yīng)用管理。

三、后勤保障

1、保潔工作

公司現(xiàn)有的專人保潔員兩名，負(fù)責(zé)對各領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔，結(jié)合實(shí)際情況，由安全環(huán)保部的工作人員負(fù)責(zé)將各領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，同時也節(jié)省了費(fèi)用。

2、美化環(huán)境

作為一個服務(wù)部門，安全環(huán)保部一直在關(guān)注和探索著怎樣為員工創(chuàng)造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境：

①安全環(huán)保部將更換花卉。根據(jù)不同季節(jié)，及時對公司的室內(nèi)花草進(jìn)行更換，使各位員工能夠經(jīng)常有新鮮舒適的辦公感受。②根據(jù)公司要求，對宿舍樓進(jìn)行裝修，并對辦公區(qū)域安裝配套設(shè)施及擺放盆景，提高了公司文化品位，樹立了公司的良好內(nèi)外部形象。③公司出資安裝了節(jié)能安全衛(wèi)生的太陽能熱水器，為員工提供安全衛(wèi)生的熱水。

④為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，統(tǒng)一安置員工非機(jī)動車的停放地點(diǎn)，有良好的停車秩序，消除員工上班擔(dān)心非機(jī)動車丟失的心理，更好的投

入到工作中。搭建非機(jī)動車停放雨棚，機(jī)動車停放處正在修建中。⑤為了豐富員工業(yè)余文化生活和提高員工的凝聚力，向心力，在公司宿舍樓下將修建員工業(yè)余遠(yuǎn)動場所。

3、加強(qiáng)了辦公用品采購、電話網(wǎng)絡(luò)管理

①對于辦公用品采購，安全環(huán)保部盡量考慮員工的意見，從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭取做到為員工購買高質(zhì)，易用的產(chǎn)品。在購買時，本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適用品，又在最大程度上節(jié)省公司開支。并加強(qiáng)了辦公用品采購和領(lǐng)用管理，不定期地對辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符、賬物相符。②電話網(wǎng)絡(luò)

為保障公司電話網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，與電信公司簽署相關(guān)的合作協(xié)議，一方面降低了公司的電話費(fèi)用，一方面保障了公司電話暢通，公司要求電信公司派駐專人對公司的電話進(jìn)行維護(hù)，做到“隨叫隨到，及時排除故障”。

4、會議接待

由于公司業(yè)務(wù)比較繁忙，經(jīng)常性需要接待各類重要客人，安全環(huán)保部雖然人員較少，但我們一直盡心盡力為每一位客人、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)到家，做好接待工作。安全環(huán)保部同市內(nèi)多家賓館簽訂了合作協(xié)議，一方面為客人提供舒適安全休息場所，另一方在一定的程度上節(jié)約了公司的運(yùn)營成本。每一位客人、領(lǐng)導(dǎo)的到訪，安全環(huán)保部都會提前安排好接機(jī)、送機(jī)、酒店預(yù)訂。

5、車輛管理

公司業(yè)務(wù)量增多，車輛使用頻繁，車輛費(fèi)用也相應(yīng)增高，做好領(lǐng)導(dǎo)上下班用車接送，所以安全環(huán)保部及時保障車輛合理使用安排，同時也相應(yīng)控制費(fèi)用，辦理了加油卡，并且每次出車都做好記錄。

6、食堂管理

隨著公司員工人數(shù)不斷增加，食堂用餐人數(shù)每日在150-230人之間。為保障公司員工吃好、吃飽，安全環(huán)保部對食堂管理提出了更高的管理要求。

①、逐步建立了原材料采購登記制度，杜絕不合格原材料進(jìn)到員工的餐桌上；

②、建立食堂管理制度，明晰食堂工作人員的崗位職責(zé)，并不斷的對其進(jìn)行食品安全教育；

③、在食堂做好員工宣傳教育，杜絕浪費(fèi)糧食，節(jié)約用水用電，樹立員工的主人翁意識。

四、工程管理

過去的半年里，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段，工程部每位員工在整個施工階段工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；目前，宿舍樓工程完成，已投入使用。配套使用設(shè)施采購及裝修安裝都已到位。下一步工作將全面轉(zhuǎn)入員工生活、娛樂、及工作的相關(guān)工程建設(shè)。

五、問題回顧

雖然在過去的幾個月中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和關(guān)懷下，安全環(huán)保

部取得了一定的的成績。但是我們?nèi)匀磺逍训乜吹桨踩h(huán)保部在工作中仍存在著許多不足。比如行政制度、后勤管理和保障、職責(zé)劃分有待進(jìn)一步明確等等。安全環(huán)保部會在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中步步提高。

六、未來展望

下半年，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細(xì)致的服務(wù)。在繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，我們將會在完善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責(zé)等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。

安全環(huán)保部 2012年7月10日

第二篇：安全環(huán)保部2016工作總結(jié)及年工作計(jì)劃.PPT

2015年安全環(huán)保工作總結(jié)及2016年

重點(diǎn)工作計(jì)劃 2015年，質(zhì)量安全環(huán)保工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下, 全面落實(shí)集團(tuán)公司、xxxx公司公司安全環(huán)保工作會議精神，嚴(yán)格貫徹新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，始終堅(jiān)持hse體系建設(shè)推進(jìn)的工作主線，立足當(dāng)前嚴(yán)格監(jiān)管階段，樹立底線思維，以風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場管控為核心，從切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念入手，通過監(jiān)督檢查和專業(yè)考核，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和hse制度執(zhí)行，確保了公司2015年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢，為公司全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力支撐。

第一部分 2015年安全環(huán)保工作情況

一、嚴(yán)守安全“紅線”，全面完成全年hse目標(biāo)指標(biāo) 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的努力下，全年未發(fā)生：一般事故c級及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故；一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；主要責(zé)任重大交通事故；全年主要污染物排放達(dá)標(biāo)率100%；職業(yè)病發(fā)病率為零。公司全年安全環(huán)保受控，hse目標(biāo)指標(biāo)全面完成。

二、落實(shí)重點(diǎn)工作，推進(jìn)hse職責(zé)有效落實(shí)

（一）認(rèn)真落實(shí)新“兩法”，確保全員學(xué)法、知法、守法。今年是稱之為史上最嚴(yán)的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》修訂實(shí)施的第一年，質(zhì)量安全環(huán)保部從年初開始，就根據(jù)上級部署，積極組織開展宣貫、培訓(xùn)、對照檢查等活動，從下發(fā)學(xué)習(xí)資料和宣傳掛圖入手形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時，根據(jù)集團(tuán)公司要求在人力資源部、企業(yè)管理的大力配合下，編制了“兩法”題庫，組織完成了新“兩法”全員性考試活動，確保全員考試率，合格率100%，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全環(huán)保意識。

（二）突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，制定hse重點(diǎn)工作，按計(jì)劃有序推進(jìn)。

年初，按照上級公司和政府監(jiān)管部門的要求，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，通過量化分解形成“工作任務(wù)分解表”，將任務(wù)落實(shí)到具體部門，并定期對完成情況進(jìn)行督促跟蹤，確保了全年重點(diǎn)工作的有序推進(jìn)和有效實(shí)施。全年安全環(huán)保資質(zhì)證照換證、“一崗雙責(zé)”修訂、“兩法”宣貫和考試、“三支隊(duì)伍”建設(shè)、“安全生產(chǎn)技術(shù)說明書”修訂、hse履職能力考評、應(yīng)急預(yù)案“一案一卡”編制等10項(xiàng)工作已經(jīng)全部完成。

（三）多重手段有效推動hse崗位職責(zé)落實(shí)

一是結(jié)合上半年重點(diǎn)工作和新兩法頒布，公司對所有崗位的hse職責(zé)重新進(jìn)行梳理,在修訂過程中認(rèn)真對照新兩法修訂對比表，對形成了hse職責(zé)修訂建議表，并充分圍繞集團(tuán)公司“管工作必須管安全”的工作要求，切實(shí)將崗位安全

風(fēng)險管控納入到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，此次修訂涉及兩法9個條款，修訂hse崗位職責(zé)12項(xiàng)，涉及全部的車間、部門34條內(nèi)容，使hse職責(zé)縱向到底，橫向到邊，確保每一個環(huán)節(jié)都責(zé)任主體明晰，不留死角。二是層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》并收繳風(fēng)險抵押金，推動了全員、全過程、全方位的安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)，夯實(shí)了以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的基礎(chǔ)。

（四）勇于擔(dān)當(dāng)、各負(fù)其責(zé)、群策群力，克服多重困難，全力完成安全、環(huán)保證照換證及評價、檢測工作，確保公司經(jīng)營證照齊備，合法經(jīng)營。1.今年1月因公司油氣回收裝置項(xiàng)目未到達(dá)政府要求，影響《排污許可證》換證，部門人員全力以赴，多方協(xié)調(diào)，說明情況，征得環(huán)保部門的認(rèn)可，最終完成換證工作，確保了公司合法排污。2.今年7月公司《安全生產(chǎn)許可證》到期，部門人員提前預(yù)判，提前啟動評估換證工作，留足空間，在評估換證中勇于擔(dān)責(zé)，想盡一切辦法，歷時近5個月，完成了裝置和罐區(qū)3年一度的安全現(xiàn)狀評價工作，最終取得了備案通知書，完成了《安全生產(chǎn)許可證》的年審換證工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。3.2015年組織主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員計(jì)16人安全資格證培訓(xùn)、38名特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)及2名消防操作人員

取證工作，確保了人員有效持證上崗作業(yè)，為崗位安全操作奠定基礎(chǔ)； 4.按照《勞動保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)規(guī)定，于 2015年10月份完成職業(yè)危害檢測及環(huán)境檢測工作，并于年初組織接觸職業(yè)危害崗位人員簽訂了《崗位職業(yè)病危害告知書》249份，確保生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)運(yùn)行。同時按時組織接害崗位員工進(jìn)行了249人次職業(yè)健康體檢。對檢查發(fā)現(xiàn)的16名職業(yè)禁忌癥人員，及時進(jìn)行了崗位安全作業(yè)告知或暫停作業(yè)及采取風(fēng)險防范措施，確保作業(yè)安全。

（五）積極開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”、“世界標(biāo)準(zhǔn)日”宣傳等系列活動

質(zhì)量安全環(huán)保部結(jié)合公司實(shí)際，有效利用安全生產(chǎn)月、119消防宣傳日等各種契機(jī)，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，編制活動方案，并按照方案組織員工觀看事故警示教育片，學(xué)習(xí)公司歷年事故匯編等，營造良好安全文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)員工知法守法的意識?；顒釉缕陂g發(fā)放宣傳資料100余分，組織觀看教育警示片13場次，基本做到全員覆蓋。

（六）嚴(yán)格風(fēng)險作業(yè)管理，保證施工安全 2015年質(zhì)量安全環(huán)保部始終保持對風(fēng)險作業(yè)審批和承包商作業(yè)管理的高壓態(tài)勢，全面落實(shí)風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場審批，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，“有感領(lǐng)導(dǎo)”得到進(jìn)一步提升，同時強(qiáng)化作業(yè)審批人、監(jiān)護(hù)人隊(duì)伍的管理力度，全面開展了審批人、監(jiān)護(hù)

人培訓(xùn)和考核，確?？己撕细窈笊蠉?，并修訂完善了風(fēng)險作業(yè)制度，使風(fēng)險作業(yè)過程全面受控，全年承包商安全生產(chǎn)事故為零。

（七）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)抓“三廢”治理 1.2015年公司認(rèn)真落實(shí)降本增效的部署，深入研究各級政策，積極爭取政策補(bǔ)貼，及時向環(huán)保局申報vocs治理相關(guān)材料，獲國家財(cái)政補(bǔ)貼120萬元，并通過政府審計(jì)。2.今年2月份公司制定并細(xì)化了危險廢棄物處置的標(biāo)準(zhǔn)，為各車間制作了危險廢棄物存放箱，加強(qiáng)危險廢棄物產(chǎn)生、存放和總量控制等一系列措施，截止11月份處置50次計(jì)245.8噸含油廢物，同比2014年下降190.1噸，節(jié)省費(fèi)用45萬余元，全年未發(fā)生一起環(huán)境突發(fā)事件。

（八）轉(zhuǎn)變觀念、注重實(shí)效，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力 2015年全面啟動了應(yīng)急預(yù)案“一案一卡”編制工作，完成應(yīng)急操作卡編制149個。同時應(yīng)急預(yù)案演練工作從重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變，演練從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，按照事故發(fā)生的不確定性和突發(fā)性的特征，不提前通知演練時間，常常將演練設(shè)定在雙休日，真正檢驗(yàn)了公司各應(yīng)急小組、應(yīng)急人員以及專職消防隊(duì)的應(yīng)急反應(yīng)能力，較好的鍛煉了各應(yīng)急救援隊(duì)伍，提升了應(yīng)對公司突發(fā)事件的意識和能力。

（九）加強(qiáng)安全檢查和隱患排查情況篇二：南京項(xiàng)目部安全環(huán)保管理2015工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃

南京項(xiàng)目部安全環(huán)保管理

2015工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃

一、2015年主要指標(biāo)完成情況

（一）安全指標(biāo)

南京項(xiàng)目部2015年安全生產(chǎn)情況整體良好：未發(fā)生人身未遂和異常、未發(fā)生人為造成的設(shè)備損壞、未發(fā)生失火及交通事故；發(fā)生1起主機(jī)非停事件（1月9日13:42#1機(jī)組非停）；工作票和操作票使用率均達(dá)到100%，未發(fā)生無票作業(yè)現(xiàn)象；現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)保持良好，人員無違章；全員安全教育培訓(xùn)參考率和及格率均達(dá)100%。

（二）環(huán)保指標(biāo) 2015年脫硫設(shè)施運(yùn)行發(fā)生1起污染物排放超標(biāo)事件：10月31日15:00-16:00#

1、#2爐脫硝考核1小時,原因是輔控樓三樓電纜夾層消防栓閥門崩裂致使大量水噴出順電纜流入輔控二樓配電間導(dǎo)致ups裝置進(jìn)水短路，進(jìn)而導(dǎo)致液氨蒸發(fā)槽進(jìn)口調(diào)節(jié)門閥門控制部分信號隔離器失電，a、b液氨蒸發(fā)槽進(jìn)口調(diào)節(jié)門自動關(guān)閉, 導(dǎo)致噴氨供應(yīng)中斷。其余考核均已申訴：1月3日1點(diǎn)至3點(diǎn)，#2機(jī)組煙囪入口取樣探頭漏汽，考核3小時，已經(jīng)申訴回來，不考核（有電價），5月18上午5：00至7:00（4:55#1機(jī)組并網(wǎng)），脫硫系統(tǒng)cems煙氣分析儀故障造成出口so2濃度顯示為0，已經(jīng)申訴回來，不考核（有電價），7月14日-15日，1號脫硝小時均值排放超標(biāo)考核9小時。考核時間段： 7.14.16:14-7.15.1:24與 7.15.3:35-7.15.4:45?？己死碛蔀椋好撓跣饰催_(dá)標(biāo)。原因?yàn)閐cs與sis交換機(jī)接口老化，使dcs與sis之間通訊連接不正常，出現(xiàn)間斷性中斷，導(dǎo)致傳送環(huán)保數(shù)據(jù)中斷，已申訴

回來，不考核（有電價）。

二、2015年主要工作亮點(diǎn)

（一）結(jié)合“管理提升”，積極響應(yīng)、群策群力，積極扎實(shí)開展各類專項(xiàng)檢查，如 “1.9”事件專項(xiàng)檢查，“2.24”專項(xiàng)檢查，節(jié)前安全大檢查等活動，其次精心組織開展2015年春季、秋季安全大檢查活動。項(xiàng)目部對照管理提升和春檢、秋檢項(xiàng)目認(rèn)真開展隱患排查、綜合治理、優(yōu)化運(yùn)行、完善各種規(guī)章制度等活動，并將發(fā)現(xiàn)的問題列入問題庫，責(zé)任到人，督促整改。2015年各類檢查共發(fā)現(xiàn)問題186項(xiàng)，已整改166項(xiàng)，未完成20項(xiàng)，整改率89.2%。

（二）認(rèn)真梳理項(xiàng)目部重大危險源，做好重大危險源評估和風(fēng)險評估相關(guān)工作，形成《2015年南京項(xiàng)目部重大危險源評估報告》及《2015年南京項(xiàng)目部風(fēng)險評估內(nèi)審報告》。

（三）綜合指標(biāo)在環(huán)境公司排名居前。項(xiàng)目部緊抓優(yōu)化運(yùn)行和設(shè)備可靠性兩條主線，嚴(yán)格控制脫硫運(yùn)行成本，綜合指標(biāo)在環(huán)境公司多家項(xiàng)目部中列居前位；

（四）安全生產(chǎn)月活動開展豐富，注重實(shí)效。南京項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)月活動中認(rèn)真謀劃策劃，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了活動方案，活動期間組織了主題簽名、看漫畫寫感想、觀看警示教育片等活動，完成2次違章模擬分析與考核活動，完成1次氨泄漏等應(yīng)急預(yù)案演練。

（五）完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管。2015年，完善項(xiàng)目部安全管理制度共計(jì)21項(xiàng)，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書；完成安全管理制度的修編完善工作，共計(jì)修改完善了21項(xiàng)安全管理制度。

（六）務(wù)實(shí)開展反違章活動，制定了《2015年反違章行動計(jì)劃》，編制并嚴(yán)格執(zhí)行《反違章積分管理辦法》，每周進(jìn)行反違章檢查，對違章內(nèi)容進(jìn)行曝光，堅(jiān)決杜絕違章事件，爭創(chuàng)“零違章”單位。

（七）加強(qiáng)培訓(xùn)，廣泛動員，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識

制定了培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)工作，安全、技術(shù)、專題等培訓(xùn)共進(jìn)行了21項(xiàng)，通過人人當(dāng)老師、人人談感想的方式增強(qiáng)了項(xiàng)目部人員技術(shù)水平與安全意識。同時響應(yīng)集團(tuán)公司“全員持證上崗”的精神，組織人員參加集團(tuán)內(nèi)、外部培訓(xùn)取證工作共計(jì)9次，現(xiàn)項(xiàng)目部已有5人取得管理人員安全資格證書，3人取得?；钒踩芾碣Y格證書，推進(jìn)了特許經(jīng)營專業(yè)化管理人才建設(shè)。

（八）強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作

一是穩(wěn)步推進(jìn)“達(dá)設(shè)計(jì)值，優(yōu)化運(yùn)行”工作。收集各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，找出問題，對癥下藥。第一階段共排查出問題14項(xiàng)，截至目前，已整改完成13項(xiàng)，整改完成率92.9%。

二是持續(xù)開展“設(shè)備治理、文明生產(chǎn)上水平”活動。制定了行動計(jì)劃，2015年完成脫水樓地漏修補(bǔ)及孔洞加裝蓋板、脫水樓墻壁粉刷、真空泵基礎(chǔ)澆灌水泥、設(shè)備統(tǒng)一著色等工作，完成80塊介質(zhì)流向牌、546塊設(shè)備標(biāo)識牌懸掛工作；現(xiàn)在存在的主要問題是標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)工作跟不上，我們接下來會加強(qiáng)反包隊(duì)伍管理工作，主動進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，必要時下發(fā)工作聯(lián)系單與考核單，做到“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”管理。

三是積極做好#1脫硫脫硝大修現(xiàn)場安全管理工作，尤其是高空作業(yè)、動火作業(yè)及起重作業(yè)的安全管理，對現(xiàn)場腳手架及文明衛(wèi)生情況等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章行為立即制止，進(jìn)行安全教育并下發(fā)考核單，同時對施工亮點(diǎn)進(jìn)行獎勵，做到獎懲分明；目前大修工程共下發(fā)考核單三份（勇創(chuàng)一份500元，邁能一份1500元，明軒一份2000 元），獎勵單一份（勇創(chuàng)一份200元）。在做好#1機(jī)組大修工作同時，南京項(xiàng)目部積極做好技改工程的安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督及質(zhì)量驗(yàn)收等工作，保證大修技改系統(tǒng)設(shè)備的安全可靠。#1機(jī)組于6月11日03:00點(diǎn)火并網(wǎng)，脫硫脫硝系統(tǒng)同步投運(yùn)正常。

四是做好重大危險源液氨罐區(qū)管理工作，①、加強(qiáng)氨區(qū)安全管理，完善氨區(qū)管理制度，制定并完善了“出入管理制度”、“卸氨管理規(guī)定”、“巡檢標(biāo)準(zhǔn)”等氨區(qū)管理制度共10項(xiàng)；在氨區(qū)設(shè)置物品定制柜，配備齊全的安全防護(hù)用品；設(shè)置液氨槽車專用通道隔離欄，保證液氨槽車在廠內(nèi)通行安全，卸氨過程中，在氨區(qū)門口設(shè)置隔離圍欄并掛牌，項(xiàng)目部人員進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，按照《卸氨檢查卡》進(jìn)行檢查，保證卸氨過程安全；對氨區(qū)12個安全閥前手動閥上鎖，并對鑰匙定置、交接管理，防止人員勿操作；②、加強(qiáng)氨區(qū)設(shè)備管理，對氨區(qū)12個檢驗(yàn)過期的安全閥進(jìn)行了校驗(yàn)，對b卸料壓縮機(jī)進(jìn)行了更換，對部分具備條件的跨接線進(jìn)行了更換，對部分具備條件的壓力表進(jìn)行了校驗(yàn)；③、加強(qiáng)氨區(qū)運(yùn)行管理，完善巡回檢查制度，設(shè)立氨區(qū)巡回檢查記錄本；對卸氨標(biāo)準(zhǔn)票中的錯誤進(jìn)行修改，保證卸氨操作的正確性；完善氨區(qū)消防噴淋實(shí)驗(yàn)制度，按照集團(tuán)公司要求，在原每周進(jìn)行一次遠(yuǎn)程開啟消防噴淋氣動閥門實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，增加每月進(jìn)行一次由就地氨泄漏檢測儀觸發(fā)消防噴淋實(shí)驗(yàn)。

五是穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)健康相關(guān)工作，制定了《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》并嚴(yán)格執(zhí)行。日常工作中，重點(diǎn)做好噪聲、粉塵、液氨等職業(yè)危害因素的管控工作，在現(xiàn)場張貼職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)示，配置齊全的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品，定期進(jìn)行專項(xiàng)教育，提高員工的職業(yè)衛(wèi)生意識，2015年未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)事故，南京項(xiàng)目部職業(yè)衛(wèi)生工作正在穩(wěn)步前進(jìn)中。

（九）推進(jìn)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。2015年，南京項(xiàng)目部負(fù)責(zé)“scr脫硝系統(tǒng)高效、長周期、低能耗優(yōu)化運(yùn)行”、“660mw火電機(jī)組脫硫超低排放運(yùn)行調(diào)整及指標(biāo)分析、節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行”兩個科技項(xiàng)目，2015年，scr科技項(xiàng)目通過流場均布實(shí)驗(yàn)成功解決了噴氨不均勻造成脫硝效率低和空預(yù)器堵塞問題；超低排放科技項(xiàng)目形成了吸收塔液位、循泵與托盤配比優(yōu)化方案，優(yōu)化了運(yùn)行方式，同時有效降低了三耗。

三、目前仍存在的主要問題

（一）現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容不夠完善，雖然項(xiàng)目部以列出需要補(bǔ)充的內(nèi)容，但實(shí)際整改進(jìn)度有待加快。

（二）部分問題整改難度大。項(xiàng)目部問題庫中部分問題涉及電廠方，暫時得不到有效解決，如“每臺機(jī)脫硫變單一”、“漿液循環(huán)泵電源開關(guān)布置不合理”，“脫硫運(yùn)行人員不足”等問題，為保障安全生產(chǎn)，為響應(yīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)精神，項(xiàng)目部積極聯(lián)系電廠，但問題不能得到有效整治，部分問題還需事業(yè)部層面與電廠進(jìn)行溝通。

四、2016工作計(jì)劃

（一）2015年7月1日起，火力發(fā)電廠按照新的大氣污染物排放規(guī)定執(zhí)行新的環(huán)保指標(biāo)，暨南京發(fā)電廠so2排放限額從200毫克每立方降至50毫克每立方，項(xiàng)目部將繼續(xù)對內(nèi)調(diào)整運(yùn)行方式，對外要求電廠嚴(yán)格控制入爐煤含硫量，確保環(huán)保排放達(dá)標(biāo)；

（二）重點(diǎn)做好2016年#2脫硫系統(tǒng)等級檢修安全管理、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，確保等級檢修順利完成；篇三：2015年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃 2015年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃 2015年在總經(jīng)理的英明決策和全體員工共同努力下，公司上下齊心協(xié)力圓滿地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，全年累計(jì)生產(chǎn)工業(yè)xxxx噸、工業(yè)xxx噸、食品xxxx噸，對外加工xxxx噸。各項(xiàng)消耗指標(biāo)均控制在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。安全消防環(huán)保達(dá)標(biāo)，全年無安全事故。

一、回顧過去一年里的工作。

在2015年里我們安全生產(chǎn)部門著重作了以下幾個方面工作：

（一）、抓員工思想素質(zhì)教育，使全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念更進(jìn)一步得到了提高，愛崗敬業(yè)，忠誠xx的精神能體現(xiàn)到實(shí)際工作去。在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀員工，生產(chǎn)管理水平有明顯的進(jìn)步。

（二）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，不斷地提高員工的安全意識，無論是生產(chǎn)還是項(xiàng)目建設(shè)，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，對新上崗人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)層層簽訂責(zé)任狀。公司對安全隱患設(shè)備更新，消防設(shè)施以及員工培訓(xùn)安全防護(hù)等方面投入了大量資金，進(jìn)行配套整改完善，從而安全生產(chǎn)得到了保障，全年無安全事故。

（三）、管理得到了更好的完善。公司按照企業(yè)的實(shí)際重新修訂了各項(xiàng)管理制度，對照制度嚴(yán)格檢查違規(guī)違紀(jì)行為，在管理

上我們始終堅(jiān)持突出一個嚴(yán)“字”，對違章違紀(jì)行為一旦查出嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人員連帶責(zé)任，全年查出違章違紀(jì)現(xiàn)象二十多人次，罰款金額xxxx多元。

（四）、我們嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，確保產(chǎn)品以質(zhì)取勝來占領(lǐng)市場，在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，我們嚴(yán)把每道工序，每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，督辦檢查每個崗位操作人員，對不合格的產(chǎn)品絕不出廠以免流入市場損害企業(yè)形象。全年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

（五）、2015年是公司項(xiàng)目建設(shè)年，也是項(xiàng)目建設(shè)起步年，我們按照公司的要求，積極投入到項(xiàng)目建設(shè)中，對xxxx噸工業(yè)磷酸整體拆除，進(jìn)行轉(zhuǎn)移安裝，經(jīng)過幾個月投入生產(chǎn)使用，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)已超過原有水平，xxxx噸黃磷生產(chǎn)裝置土建工程已基本完工，非標(biāo)設(shè)備制作安裝正在進(jìn)行。2電爐的整體拆除已進(jìn)入尾聲，可望xxxx噸黃磷電爐在明年五一節(jié)前投入生產(chǎn)。

以上的工作成績的取得是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果，我們必須在取得成績的同時找出不足之處。

二、主要存在的問題

在過去一年里，我們安全生產(chǎn)等方面取得了一定成績，但離公司總經(jīng)理的要求還有一定差距，存在著不少問題和不足這處，其表現(xiàn)主要有以下幾個方面：

（一）、部分員工思想素質(zhì)有待于提高，只顧小家不顧大家小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識較為突出，工作中有討價還價的現(xiàn)象。工作責(zé)任感# 有待于加強(qiáng)。

（二）、生產(chǎn)管理人員全方位管理不到位，有安排不能檢查落實(shí)，怕得罪人的思想較為嚴(yán)重，不能放下臉面嚴(yán)格管理。

（三）、生產(chǎn)技術(shù)操作技能和工作責(zé)任也要有待于提高。過去一年里，生產(chǎn)中也出現(xiàn)過不少的問題，設(shè)備維修保養(yǎng)跟不上，尤其是管理人員安排檢查不到位。

（四）、員工安全生產(chǎn)，環(huán)保意識要不斷加強(qiáng)，個別員工沒有把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)放在首位，違規(guī)操作時有發(fā)生，安全隱患不能及時消除，部門、車間、班組檢查整改落實(shí)力度不夠。以上四個方面問題，我們必須在新的一年里及時改進(jìn)，整頓克服。

三、新的一年里工作措施

在新的一年里，我們按照公司已定目標(biāo)任務(wù)和總經(jīng)理提出2015年仍然是企業(yè)管理年；項(xiàng)目建設(shè)年；員工思想素質(zhì)教育年的具體要求來圓滿地完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。具體措施如下：

（一）、強(qiáng)化安全抓生產(chǎn)、嚴(yán)格管理促效益。今年在安全生產(chǎn)中繼續(xù)與各部、室、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到責(zé)任明確，獎懲分明，不走形勢，年終落實(shí)到位。公司每年不少于兩次安全生產(chǎn)教育活動，安全生產(chǎn)部和各車間每月不少于三次安全生產(chǎn)大排查，查處的安全隱患大不過日，小不過時，由安全生產(chǎn)部監(jiān)督及時整改驗(yàn)收消號，力爭做到消防安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)，對違章違紀(jì)現(xiàn)象必須嚴(yán)肅查處，絕不心慈手軟，對嚴(yán)重的問題必須追查有關(guān)人員的連帶責(zé)任，確保全年不出現(xiàn)上等級的安全事故。

（二）、強(qiáng)化管理抓生產(chǎn)，降低成本求發(fā)展。今年在生產(chǎn)過程中，重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗，工藝控制從內(nèi)部管理挖潛，各生產(chǎn)車間對照目標(biāo)任務(wù)實(shí)行承包責(zé)任制，全員共擔(dān)風(fēng)險嚴(yán)格考核獎懲分明，該獎的必須落實(shí)到位，該懲的絕不手軟。在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上，首先抓好維修工的技能培訓(xùn)，不斷提高員工的操作技能。規(guī)范建立設(shè)備檔案，實(shí)行設(shè)備掛牌管理，明確責(zé)任人制度。嚴(yán)把備品配件質(zhì)量關(guān)，對不合格的備品配件絕不能進(jìn)廠入庫使用。在產(chǎn)品質(zhì)量上要齊抓共管，出現(xiàn)問題追查責(zé)任制，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)就不能生存，首先我們要從產(chǎn)品的原材料入手，嚴(yán)格照公司制訂的原材料管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收入庫后投入使用。對不合格的原材料杜絕投入生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作對每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，黃磷車間精制工段、磷酸中控是把好產(chǎn)品質(zhì)量最后一關(guān)的關(guān)鍵崗位。對不合格的產(chǎn)品絕不能包裝，確保產(chǎn)品的質(zhì)量的合格率達(dá)到100%。

（三）、抓好項(xiàng)目建設(shè)，確保公司后勁發(fā)展。我們按照公司總體規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)積極投入項(xiàng)目建設(shè)中，想方設(shè)法開動腦筋在車間內(nèi)部進(jìn)行小改小爭技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)行污水池治理，小磷酸項(xiàng)目建設(shè)。

（四）、抓好員工思想素質(zhì)教育，不斷提高管理人員工作水準(zhǔn)。我們嚴(yán)格按照制定的各項(xiàng)制度和具體要求，真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、科學(xué)管理、教育員工愛崗敬業(yè)，珍惜崗位，努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識為xx的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我們堅(jiān)信在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，能夠圓滿地完成2016年公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

安全生產(chǎn)部

2015年12月30日篇四：2015安全環(huán)保部工作總結(jié) 2015安全環(huán)保部工作總結(jié) 2015年全國重視安全環(huán)保的發(fā)展，我公司也感到壓力倍增，我部門安全環(huán)保管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)支持下，在各部門同事的密切配合下，緊緊圍繞著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格貫徹“五落實(shí)、五到位”規(guī)定，以“安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境”為目標(biāo)，致力消除安全隱患，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊抓公司安全環(huán)保的管理、監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)了年初制訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將我公司2015的安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

（一）、加強(qiáng)安全環(huán)保部內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計(jì)劃。在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安委會的指導(dǎo)下，我部門從公司發(fā)展的角度明確了職責(zé)，下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好2015年安全工作的決定》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定

了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。

2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“公司安全管理制度匯編”、“安全生產(chǎn)檢查制度”等，明確了各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，讓安全環(huán)保管理人員有章可循，加強(qiáng)了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性。

3、指導(dǎo)電廠對《安全、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》按上級要求進(jìn)行修訂，但未組織實(shí)施論證、詳審、驗(yàn)收。

5、組織成業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，建立、健全職業(yè)危害管理制度、登記檔案，但未進(jìn)行評價。

6、積極參與公司相關(guān)制度建設(shè)，積極配合公司增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗

工作，節(jié)約辦公用品的使用，減少接待用餐、降低接待用餐檔次。

（二）、強(qiáng)化目標(biāo)管理，積極組織宣傳活動

1、我部積極配合上級主管部門的要求進(jìn)行量化責(zé)任目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。公司總經(jīng)理與各分管副總、分管副總與單位、部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任層層分解，電廠做到安全責(zé)任分解到車間，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，響應(yīng)2015年全國安全生產(chǎn)月“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全文化活動，達(dá)到了預(yù)期的效果。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，舉行了“世界環(huán)保日”宣傳活動，以“踐行綠色生活，從我做起”為主題，共計(jì)張貼標(biāo)語60條、制作宣傳欄1期、發(fā)放安全環(huán)保知識小冊子100余冊，組織安全環(huán)保知識競賽一次，增強(qiáng)了全體員工的安全、保護(hù)意識。

（三）、開展以排查隱患為主的安全生產(chǎn)大檢查

1、我部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，每月組織兩次全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，把安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化落實(shí)到了安全監(jiān)管工作的實(shí)踐中，深入到項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域、生產(chǎn)車間、辦公、生活場所進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)抓措施落實(shí)和隱患治理，擴(kuò)大監(jiān)管范圍，消滅安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角，形成了全公司重視安全的氛圍。全年共計(jì)組織專項(xiàng)安全大檢查16次，排查和整治了270多處安全隱患。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律考核辦法》，配合人力資源部進(jìn)行勞動紀(jì)律檢查。

（四）、組織協(xié)調(diào)公司與上級主管部門有關(guān)安全、環(huán)保工作

我部在做好安全、環(huán)保日常監(jiān)管工作的同時，做了以下相關(guān)工作。

1、對電廠開展節(jié)能審計(jì)和節(jié)能規(guī)劃工作，并通過驗(yàn)收、評審，已取得批復(fù)。

2、負(fù)責(zé)辦理了電廠《資源綜合利用證書》換證工作，但因政策原因未辦理成功。

3、對電廠開展新一輪清潔生產(chǎn)工作，現(xiàn)正在等待驗(yàn)收批復(fù)。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)商談了一、二、三季度排污費(fèi)。

5、負(fù)責(zé)開展國家水利部水表在線設(shè)備的安裝配合工作，已全部安裝到位，并進(jìn)行了調(diào)試工作，現(xiàn)等待驗(yàn)收。

6、參與了公司灰場灰壩、圍欄和脫硫、脫銷、在線設(shè)備的建設(shè)、驗(yàn)收工作。

7、參與了公司申請4#機(jī)組為自備工作，并取得了縣發(fā)改局的批復(fù)文件。

8、負(fù)責(zé)公司荒煤氣制60萬噸/年甲醇技改升級項(xiàng)目申請中國農(nóng)發(fā)基投資金的申請工作，前期資料已全部遞交，等待初審結(jié)果。

9、參與了公司《電力業(yè)務(wù)許可證》申請資料的收集、整理工作。

10、負(fù)責(zé)開展電廠在線設(shè)備比對檢測，現(xiàn)監(jiān)測已完成，等待報告。

11、全年共接待檢查30余次，組織外出參加培訓(xùn)、會議12次。

（五）、新建、技改項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理

1、我部負(fù)責(zé)組織辦理新建項(xiàng)目的土地、林業(yè)的報批工作，已取得林業(yè)批文，土地手續(xù)已取得省政府文件，現(xiàn)等待供地。

2、負(fù)責(zé)我公司環(huán)保工程和老廠技改的環(huán)評工作，現(xiàn)報告都已完成，正在協(xié)調(diào)評審驗(yàn)收批復(fù)。

3、參與了項(xiàng)目籌建處的外圍協(xié)調(diào)工作，遷移白氏祖墳一處；完成外

來公司租用土地后的場地清理和租費(fèi)結(jié)算工作。

4、參與新項(xiàng)目土地北側(cè)和東側(cè)道路的坐標(biāo)協(xié)調(diào)、對接工作。

二、總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn) 2015年，我部從組織開展安全大檢查、安全活動月、消防滅火演練、急救知道講座等系列活動入手，按“五落實(shí)五到位”規(guī)定，落實(shí)責(zé)任制，推進(jìn)強(qiáng)化監(jiān)督管理，深化專項(xiàng)整治，有效地遏制了生產(chǎn)中重、特大安全、環(huán)境事故的發(fā)生。

我們部門深刻的認(rèn)識到安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理工作中我們克服“員工干慣了、領(lǐng)導(dǎo)看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，嚴(yán)格按照操作規(guī)程去操作，不妄圖去走捷徑，走小路，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，把安全時時刻刻掛在腦中，才能堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

三、存在的問題及解決思路

1、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，安全自創(chuàng)性工作意識不強(qiáng)，專項(xiàng)檢查組織較少，安全檢查整改復(fù)查力度不夠，對一直未整改或不及時整改的事項(xiàng)考核不足。2016年工作中我們將加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，積極主動的開展安全活動，對需進(jìn)行整改的事項(xiàng)進(jìn)行連續(xù)追蹤，為公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作保駕護(hù)航。

2、處理領(lǐng)導(dǎo)交待或部門的事務(wù)不得要領(lǐng)，方法過于簡單，考慮不夠周全，往往事倍功半。2016年我們將在這方面加強(qiáng)自我修練，多請示多匯報，確保辦事得到領(lǐng)導(dǎo)的放心。3、2015年我公司由于環(huán)保政策壓力加大、環(huán)保設(shè)施工程進(jìn)度較慢，共受到市、縣環(huán)保處罰資金達(dá)47萬元，已交納20萬元，是近幾年最高的一年，我部門也認(rèn)識到自已工作上的不足，致使罰金較多。2016年我們將加大環(huán)保協(xié)調(diào)力度和內(nèi)部環(huán)保管理力度，盡力減少處罰。

4、部門人員配備少，有時安排工作不能兼顧。在2016年人員聘用時申請補(bǔ)充人員空缺問題。

四、2016年工作計(jì)劃，以及采取的工作措施

針對存在的問題，在下一工作中，我們要改變管理思路，加強(qiáng)安全、環(huán)保監(jiān)管力度，制訂詳實(shí)的工作計(jì)劃，以提高自身的工作質(zhì)量。

（一）、2016年工作計(jì)劃

1、節(jié)能減排工作

（1）2016年隨著國家安全環(huán)保政策緊逼，安全環(huán)保任務(wù)繁重，各項(xiàng)排放指標(biāo)管控嚴(yán)格，公司環(huán)保工作任務(wù)多，擔(dān)子重，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往的努力工作，再接再勱，配合公司電廠做好脫硫、脫銷、除塵和老廠技改、驗(yàn)收、監(jiān)管工作。

（2）及時掌握市、縣環(huán)保資金補(bǔ)助政策，加強(qiáng)資金補(bǔ)助申領(lǐng)工作，爭取2016年能申請到環(huán)保資金2筆，并積極聯(lián)系市環(huán)保局、財(cái)政局達(dá)成我公司2014年在線資金補(bǔ)助的到位。（3）做好2016年四個季度的排污費(fèi)核算數(shù)據(jù)整理工作，保證數(shù)據(jù)的邏輯性和統(tǒng)一性，關(guān)盡可能的減少排污費(fèi)。

（4）計(jì)劃于2016年2月底完成電廠4#機(jī)組在線驗(yàn)收工作。

（5）計(jì)劃于2016年3月底完成電廠1、2、3#機(jī)組在線恢復(fù)上傳工作。

（6）計(jì)劃于2016年4月底完成電廠環(huán)保工程環(huán)評批復(fù)和縣級篇五：安環(huán)部2015年安全總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 2015年安全工作總結(jié) 安全環(huán)保部

2015年11月 2015年全年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵循行業(yè)安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障員工最根本利益為目的，以提升安全生產(chǎn)管理，組織公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動?，F(xiàn)將安全環(huán)保部2015年工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃匯報如下：

一、工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

未發(fā)生人身傷亡及職業(yè)衛(wèi)生安全事故；

未發(fā)生一般及重大設(shè)備事故；

未發(fā)生一般及以上環(huán)境污染生態(tài)破壞事件；

未發(fā)生負(fù)同等級以上責(zé)任的一般交通事故。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：

1、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，履行安全生產(chǎn)責(zé)任。以公司1號文件下發(fā)了《2015年安全工作安排》，明確了2015年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面細(xì)化安全責(zé)任，責(zé)任到人，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)將安全責(zé)任和安全目標(biāo)分解落實(shí)到部門(單位)、基層站。各級生產(chǎn)人員繼續(xù)實(shí)行全員安全承諾，組織員工簽訂《安全承諾書》，實(shí)現(xiàn)基層承諾率100％。

2、為了確保安全責(zé)任到位，公司重點(diǎn)要害部位實(shí)行承包管理，每季督查公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、管理處負(fù)責(zé)人對掛點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，定期到掛點(diǎn)區(qū)域檢查指導(dǎo)，并將每季檢

查結(jié)果在oa系統(tǒng)上公布，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)問題整改責(zé)任部門及時間節(jié)點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)檢查共計(jì)94人次，查出問題217項(xiàng)，目前已整改176項(xiàng)，其余41項(xiàng)正在整改中，整改率為81.1%。

3、為了確保15年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，依據(jù)集團(tuán)公司和其他上級管理部門針對今年的重點(diǎn)工作要求，公司也相應(yīng)制定了針對性方案。4月28日舉辦了第二屆安全知識競賽活動。5月29日下發(fā)了以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月活動通知。9月15日下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級文件精神強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知”安全責(zé)任主體活動。

三、安全生產(chǎn)管理情況

1、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會議，對建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行分解，定期檢查各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)容細(xì)化工作。

2、定期召開安全會議，及時協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)問題。元月組織召開了公司安委會會議，總結(jié)了2014年安全工作，布置2015年安全工作，7月召開了2015年上半年安委會會議。每周召開安全生產(chǎn)例會，針對生產(chǎn)現(xiàn)場情況協(xié)調(diào)處理安

全生產(chǎn)工作的問題，并安排安全生產(chǎn)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核細(xì)則。實(shí)行公司每季度安全檢查，管理處每月安全檢查，場站每周進(jìn)行自查自改的三級檢查機(jī)制，下發(fā)各項(xiàng)檢查通報5期，共計(jì)問題122項(xiàng)，整改了100項(xiàng)，其余22項(xiàng)正在整改中，整改率82%。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)、工程施工、車輛交通等三項(xiàng)《安全生產(chǎn)禁令》，對進(jìn)入受限空間、臨時動火、臨時用電、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格票證審批。2015年1-10月底，共辦理現(xiàn)場作業(yè)票177張，二級動火總作業(yè)票13張，其中三、四級動火作業(yè)票52張，動土作業(yè)票31張，臨時用電39張，管線打開23張，吊裝作業(yè)15張，受限空間9張。

5、為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)對事故、故障情況的監(jiān)督管理，按照“四不放過”原則，從管理方面、設(shè)備方面、責(zé)任方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并提出針對性的改進(jìn)意見，對發(fā)生故障的責(zé)任單位及人員進(jìn)行考核，各基層單位在安全學(xué)習(xí)日組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)，舉一反三，提高了安全意識和事故處理能力。

四、安全教育情況

1、按照相關(guān)法律法規(guī)，對全年新進(jìn)29名員工進(jìn)行了安全知識、法律法規(guī)等方面三級安全教育。

2、開展了場站、巡線隊(duì)安全管理人員安全資格取證培訓(xùn)，對已取得資格人員進(jìn)行再培訓(xùn)即復(fù)審培訓(xùn)，初訓(xùn)取證9 人，復(fù)訓(xùn)人員36人。

3、加強(qiáng)特種作業(yè)人員的取證上崗工作，11名取得壓力容器操作證，7名取得壓力管道巡護(hù)證，6名取得電工操作證，2名取得起重機(jī)械操作證，2名取得計(jì)量工證件，1名取得輸氣工證件。

4、購買最新的安全生產(chǎn)法教學(xué)視頻1套、安全生產(chǎn)法書籍200余本、安全生產(chǎn)月視頻2套，組織各級單位進(jìn)行學(xué)習(xí)與討論，做到學(xué)法、知法、用法，提高了員工法制意識。

5、各管理處聘請當(dāng)?shù)蒯t(yī)療救護(hù)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行醫(yī)療急救培訓(xùn)，共計(jì)4次。

五、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目的“三同時”監(jiān)管

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時”管理規(guī)定，遵循“三同時”原則。一是督促各單位加快整改安全驗(yàn)收中存在的問題，爭取在下半年完成安全驗(yàn)收工作；二是完成了試運(yùn)行檢查工作。

二、2016年重點(diǎn)工作

1、全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 按照《石油行業(yè)管道儲運(yùn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)容，逐項(xiàng)檢查，補(bǔ)漏查缺，自查自改，到達(dá)企業(yè)三級標(biāo)準(zhǔn)化。

2、繼續(xù)做好防洪防汛工作 汛期即將來臨，切實(shí)做好防洪防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)汛期的排查，做到防患于未然，確保公司及員工人身和財(cái)產(chǎn)安全，防止重大安全事故的發(fā)生。

第三篇：2016年最新公司安全環(huán)保部年工作總結(jié)

2016年最新公司安全環(huán)保部2015年工作總結(jié)

XX年是“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。XX年在進(jìn)行大修和四個技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%；隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將XX安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對XX年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及XX年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。

2、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最” 評比（最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額76000元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成XX大修工作。為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。（1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。（2）檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好落實(shí)，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。（3）檢修事后及時總結(jié)，專項(xiàng)評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。共8頁，當(dāng)前第1頁12345678

第四篇：安全環(huán)保部2019工作總結(jié)

安全環(huán)保部2019工作總結(jié)

2019年安環(huán)部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安環(huán)部一直把安全放在首位，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，基本完成了公司年初制定的安全目標(biāo)：全公司無死亡事故、全公司無因安全環(huán)保事件損工10天。

一、加強(qiáng)安環(huán)機(jī)制建設(shè)，完善管理制度

完善本公司安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計(jì)劃。由于本公司屬于新建企業(yè)，安環(huán)部根據(jù)公司實(shí)際情況，建立安全生產(chǎn)管理體系和安環(huán)管理部門，構(gòu)建三級安全管理機(jī)制，明確了安環(huán)管理人員。建立健全公司安全、消防、環(huán)保制度,進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《環(huán)保保護(hù)管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度。明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和職責(zé)，擬定了安全培訓(xùn)計(jì)劃等，并全力貫徹實(shí)施，取得了初步成效，為今后本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理打好了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化員工安全意識，做好員工安全教育培訓(xùn)

根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求，做好員工安全教育培訓(xùn)，擬定安全培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司是新企業(yè)新員工較多的實(shí)際情況，重點(diǎn)對入職新員工進(jìn)行公司、車間、班組三級教育安全培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)新入職員工84人次，并及時建立員工三級教育安全培訓(xùn)檔案，完成了本公司所有員工建立三級教育檔案的目標(biāo)。按照培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工安全意識、環(huán)保意識、消防意識為目的，合理安排對員工進(jìn)行安全、消防、環(huán)保等一系列的安全知識、安全技能培訓(xùn)教育，全年總計(jì)培訓(xùn)約52余次，并進(jìn)行了考核，合格率100％。

三、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證

按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。由于本公司屬于新建企業(yè)，又是化工行業(yè)，取證類別人數(shù)較多，安環(huán)部根據(jù)公司實(shí)際情況組織員工進(jìn)行委外培訓(xùn)取證，確保做好本公司特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試、復(fù)審工作，保證本公司在試生產(chǎn)前本公司所有特種作業(yè)人員持證上崗。

2019安環(huán)部共組織54人外出培訓(xùn)，其中3人取得《安全生產(chǎn)知識和管理能力》資格證書；13人取得《固定式壓力容器操作》資格證書；4人取得《安全管理和作業(yè)人員證》資格證書；1人取得《叉車操作》資格證書；27人取得《氟化工藝作業(yè)》證書。6人取得《充裝作業(yè)》資格證書；培訓(xùn)取證合格率98.1％，本公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)持證率達(dá)到了100％。

四、勞保用品的申報、配備及發(fā)放

為了加強(qiáng)對本公司的勞動防護(hù)用品的管理，保障本公司從業(yè)員工的安全與健康，避免和杜絕各類安全事故的發(fā)生，安環(huán)部制定了《勞動防護(hù)用品配備和管理制度》及《勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。按制度和標(biāo)準(zhǔn)對公司所需的勞動防護(hù)用品和應(yīng)急處理藥品（如一般防護(hù)用品：安全帽、工作服、勞保鞋；特殊防護(hù)用品：防化服、防毒面具、空氣呼吸器;以及應(yīng)急藥品：六氟靈、敵腐特靈等）進(jìn)行申報和配備。2019總計(jì)發(fā)放工作服292套，勞保鞋51雙，安全帽125頂。有效地改善了公司員工的作業(yè)條件，完成了所有員工勞保用品的發(fā)放。

五、外來施工單位現(xiàn)場監(jiān)督和檢查

安環(huán)部為規(guī)范外來施工單位施工人員的安全行為，防止施工作業(yè)過程中安全事故發(fā)生，制定《外來施工單位安全管理制度》，對外來施工單位進(jìn)行入廠作業(yè)前培訓(xùn)，安全監(jiān)督檢查和督促隱患整改等工作。按照《外來施工單位安全管理制度》，安環(huán)部對廠區(qū)所有范圍內(nèi)進(jìn)行巡回檢查，同時組織公司中高層管理一同進(jìn)行月度安全大檢查（檢查包括：施工現(xiàn)場安全隱患檢查、施工人員勞防用品穿戴、安全用電等方面，對每次查出的問題和隱患及時下發(fā)整改通知書，從實(shí)際上提高了外來施工人員的安全意識，從根本上改善本公司施工現(xiàn)場的安全狀況，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

六、各類上墻制度的完善

為了加強(qiáng)員工對本公司廠區(qū)危險因素的辨識，提高員工安全防范意識。安環(huán)部根據(jù)國家法律法規(guī)和實(shí)際情況對本公司廠區(qū)內(nèi)所有上墻制度進(jìn)行完善，如危化品安全周知牌、重大危險源告知牌、重大危險源區(qū)域、安全標(biāo)語、崗位職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程、安全標(biāo)志標(biāo)識等，廠區(qū)標(biāo)識牌基本上完成了安裝，剩余部分由于還在施工的問題，在試生產(chǎn)之前完成安裝。所有制度上墻后，員工將對危險因素辨識、本崗位職責(zé)、本崗位操作規(guī)程一目了然，為試生產(chǎn)做好了堅(jiān)實(shí)的知識基礎(chǔ)。

第五篇：安全環(huán)保部工作總結(jié)

安全環(huán)保部工作總結(jié)

時間似流水，一晃2011年即將進(jìn)入尾聲?；仡欉@一年來的工作，安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和本部門同事的支持配合下，緊緊圍繞著“安全、環(huán)保、平穩(wěn)、順暢”的方針運(yùn)行，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保生活”為目標(biāo)，開展了安全環(huán)保的管理工作。一年來，通過本部門兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作做出了一定的成效，全年沒有發(fā)生安全、環(huán)保事故?；厥走^去，現(xiàn)將我公司2011年以來的安全環(huán)保工作做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)安全環(huán)保部內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計(jì)劃。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下召開了安全生產(chǎn)會議，并形成了例會制度，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定了安全生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃等，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。

2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責(zé)”、“安全環(huán)保部管理人員紀(jì)律”、“安全環(huán)保部主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部副主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部專員職責(zé)”等。讓安全管理人員能有章可循，加強(qiáng)了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性。

3、強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司高度注重安全環(huán)保的組織建設(shè)，自安全環(huán)保部正式成立以來，為安全環(huán)保部配備了3名專職管理人員。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實(shí)實(shí)，公司定期聘請安全環(huán)保專業(yè)人士來對安全環(huán)保部的專職管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過日常的安全環(huán)保管理工作檢驗(yàn)，培訓(xùn)取得了不錯的效果。

二、強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)安環(huán)責(zé)任

1、量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。公司與安全生產(chǎn)管理委員會各小組負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。

2、定期召開安全生產(chǎn)管理工作例會，將各項(xiàng)工作措施直接傳達(dá)至各管理小組。每月通過安全生產(chǎn)管理工作例會傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，通報當(dāng)月公司安環(huán)信息，部署下月工作，加強(qiáng)了各安管小組長和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責(zé)任意識。

三、圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育

為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和自我保護(hù)意識，公司除通過宣傳欄、安環(huán)簡報、板報展、專家授課等方式進(jìn)行安環(huán)宣傳教育外，還通過開展專題活動、安全知識競賽、部門安全教育等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟公司發(fā)生的典型，利用安全生產(chǎn)管理工作例會對員工進(jìn)行警示教育，員工的安全意識和自我防護(hù)意識有了一定程度的提高。

總之，在過去的8個月里，我部門做了大量卓有成效的工作，在接下來的時間里，我們將會再接再厲、全力以赴做好安環(huán)工作，為公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)我們的力量。

云南云纜電纜（集團(tuán)）有限公司安全環(huán)保部

2011年9月10日