第一篇：2006年度太重集團(tuán)法制建設(shè)工作總結(jié)

2006年度太重集團(tuán)法制建設(shè)

工作總結(jié)

太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司作為山西省的重點(diǎn)國有企業(yè)，嚴(yán)格按照國家和省市依法治企的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行總法律顧問制度，加強(qiáng)企業(yè)自身的法制建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)到位”、“兩個(gè)健全”、“一個(gè)提高”，2006年度的法制工作取得了一定的進(jìn)展，現(xiàn)予以總結(jié)如下：

一、“總法律顧問制度”健全。

太重集團(tuán)一直非常重視企業(yè)法律工作，在八十年代中期即設(shè)置了專職法律顧問，后來獨(dú)立設(shè)置法律事務(wù)部（原名為法律顧問室）作為職能部室之一，確立了法律工作的地位，從依法治企高度進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)的法律戰(zhàn)略。多年來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)法律工作傾注了大量精力，法律思維逐漸深入決策管理，企業(yè)法制建設(shè)有了長足進(jìn)展。尤其是2002年在全國范圍內(nèi)試行企業(yè)總法律顧問制度后，太重集團(tuán)在山西省國資委的支持下，積極明確了總法律顧問人選、制定實(shí)施方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)總法律顧問制度。

推行總法律顧問制度是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的有效舉措?？偡深檰柺侨尕?fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)的高級(jí)管理人員，履行企業(yè)有關(guān)法律決策、組織、執(zhí)行、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等職責(zé)，直接對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。目前，太重集團(tuán)已明確設(shè)置總法律顧問職位，任命了總法律顧問，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)的法律事務(wù)，集團(tuán)的法律工作已從企業(yè)經(jīng)營管理的“配角”向“主角”轉(zhuǎn)變，企業(yè)法律顧問的一般建議權(quán)向總法律顧問的參與決策權(quán)轉(zhuǎn)化，使企業(yè)的法律實(shí)踐擁有了全新理念，法律工作的層次得以整體提升。

從健全法律工作網(wǎng)絡(luò)，完善依法管理制度體系，確立快速應(yīng)對(duì)機(jī)制出發(fā)，太重集團(tuán)下屬各分子公司配備專職法律顧問，截止2006年，太原重工、太重鑄鍛、榆液集團(tuán)、山機(jī)、太礦等已組建了包括法律顧問在內(nèi)的專職部門，健全了法律工作制度，為依法經(jīng)營管理提供了組織和制度保障。

為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為納入法治軌道，太重集團(tuán)推行“責(zé)任書”管理制度，強(qiáng)調(diào)企業(yè)重大決策必須建立在有法律依據(jù)的議事程序和行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，從而確保人員、機(jī)構(gòu)、職責(zé)三落實(shí)。

二、“企業(yè)依法治理制度”健全。

在山西省委、省國資委的具體指導(dǎo)下，按照企業(yè)普法依法治理的文件要求，太重集團(tuán)公司高度重視企業(yè)的法制建設(shè)，在健全“企業(yè)依法治理制度”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了法制工作的“三個(gè)到位”。

（1）、“五五普法依法治理工作”到位。

2006年是“五五”普法依法治理規(guī)劃實(shí)施的第一年，從切實(shí)落實(shí)規(guī)劃的角度出發(fā)，我集團(tuán)公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大政方針，結(jié)合公司“打造百億太重，構(gòu)建和諧太重，創(chuàng)建世界太重”的任務(wù)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、普法依法治理辦公室負(fù)責(zé)，層層管理、層層把關(guān)的普法依法治理工作的縱向網(wǎng)絡(luò)，健全了組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化保障措施。結(jié)合公司的實(shí)際情況制定并以公司文件形式頒發(fā)了《太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司2006---2010年普法依法治理規(guī)劃》和《太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司2006年普法依法治理年度計(jì)劃》。集團(tuán)公司的普法活動(dòng)有章可循，有據(jù)可依。

為切實(shí)提高集團(tuán)公司的經(jīng)營管理人員和廣大職工法律素質(zhì)，集團(tuán)普法依法治理辦公室專門撥款組織購買了近千本普法書籍供大家學(xué)習(xí)使用。其中《五五普法企業(yè)管理人員讀本》針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人員，集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部人手一本，在安排的“學(xué)法日”時(shí)間專門組織學(xué)習(xí)、研究探討。《五五普法公民讀本》和《五五普法企業(yè)管理人員讀本》則具體發(fā)放到集團(tuán)公司的每一個(gè)科室、工部。無論是大單位還是小集體都形成了濃厚的學(xué)法、知法、懂法、用法的氛圍，法律知識(shí)在大家日常的生產(chǎn)、工作和生活中發(fā)揮潛移默化的作用。

在今年的“12·4”全國法制宣傳日，集團(tuán)普法依法治理辦公室組織了一系列的普法宣傳活動(dòng)，將今年的普法活動(dòng)推向了高潮。太重新聞、太重有線電視臺(tái)、太重廣播開辟專門的普法專欄，制作普法宣傳教育的專題節(jié)目；集團(tuán)各分子公司召開普法教育動(dòng)員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)以憲法為主要內(nèi)容的法律法規(guī)，在12月4日當(dāng)天，集團(tuán)公司門口樹立起標(biāo)有“落實(shí)?五五?普法規(guī)劃，促進(jìn)和諧太重建設(shè)”和“打造百億太重，構(gòu)建和諧太重，創(chuàng)建世界太重”紅色拱門。道路兩旁擺放21塊制作精美的普法宣傳展板，著重宣傳與職工生活工作密切相關(guān)的《憲法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《治安管理處罰法》等法律法規(guī)。

根據(jù)省委依法治省領(lǐng)導(dǎo)組“關(guān)于進(jìn)行2006年度法律知識(shí)考試的通知”的文件精神，在12月15日集團(tuán)普法依法治理辦公室組織了對(duì)集團(tuán)公司165名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)考試，考試期間沒有一人缺席，考場(chǎng)秩序井然，及格率達(dá)到100%。

為適應(yīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的需要，集團(tuán)普法依法治理辦公室有針對(duì)性地組織了一系列的法律培訓(xùn)活動(dòng)。法律事務(wù)部從加強(qiáng)合同管理、防止法律風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，對(duì)太重鑄鍛公司等單位的100多名經(jīng)營管理人員、營銷人員進(jìn)行了《民法通則》、《合同法》等法律的培訓(xùn)，并組織了法律素質(zhì)考核考試，合格率達(dá)90%以上。通過法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，企業(yè)經(jīng)營管理人員和營銷人員在工作中樹立起強(qiáng)烈的法律意識(shí)，切實(shí)地運(yùn)用法律手段來維護(hù)集團(tuán)公司的利益。并結(jié)合自身實(shí)際工作提出了眾多對(duì)企業(yè)進(jìn)行合同規(guī)范管理和合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范有益的意見和建議，為下一步進(jìn)行合同規(guī)章制度的完善奠定了基礎(chǔ)。

（2）、“法律管理工作”到位。

2006年，公司總法律顧問和法律事務(wù)部在企業(yè)法制建設(shè)中，積極發(fā)揮統(tǒng)籌指導(dǎo)作用和部門職能作用。

一方面為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮參謀作用，在訴訟和非訴領(lǐng)域完善企業(yè)管理，避免集團(tuán)公司產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。截止至2006年12月份，集團(tuán)公司法律事務(wù)部共新受理案件20件，其中應(yīng)訴案件5件，破產(chǎn)案件8件，訴訟案件1件，非訴訟案件6件，結(jié)案率達(dá)到85%以上。案件共收回貨款150余萬元（包括現(xiàn)金與抵賬物資），非訴訟類案件為公司避免直接經(jīng)濟(jì)損失1500余萬元。

另一方面為加強(qiáng)法律管理工作，在合同管理、工商注冊(cè)和年檢、提供法律咨詢服務(wù)等方面取得顯著效果。

為了提高集團(tuán)公司經(jīng)銷人員的法律知識(shí)水平，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)下屬公司一百余名經(jīng)銷人員進(jìn)行了《合同法》及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢經(jīng)過嚴(yán)格的考試考核，對(duì)考試合格的，頒發(fā)法人授權(quán)委托證書，可以代表公司進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。

針對(duì)近年來發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的合同的特點(diǎn)，對(duì)格式合同文本進(jìn)行了審查，并提出相應(yīng)的修改意見。如合同的生效時(shí)間、履行地點(diǎn)、發(fā)生爭(zhēng)議后的解決辦法、合同的終止等一些很重要的條款，在約定的時(shí)候盡量爭(zhēng)取對(duì)公司有利。

由于現(xiàn)在的買方市場(chǎng)，公司的合同大多適用對(duì)方的格式合同。而且簽訂地一般都在對(duì)方，存在著很多事后評(píng)審的情況?；趯?duì)方在合同中提出的苛刻的條件，我們常常處于被動(dòng)。但在合同評(píng)審中，法律事務(wù)部嚴(yán)格按法律要求提出相應(yīng)的法律意見，對(duì)一些可能涉及到公司利益的條款，建議和對(duì)方單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，以免發(fā)生糾紛時(shí)沒有有利的證據(jù)。同時(shí)，爭(zhēng)取將解決合同糾紛的方式約定為太原仲裁委員會(huì)仲裁。

作為集團(tuán)公司的下屬公司，太重煤機(jī)成套公司的成立、太礦的資產(chǎn)整合等事項(xiàng)，涉及的工商注冊(cè)、變更登記遇到很多方面的的問題。對(duì)此，法律事務(wù)部在法律方面嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)其章程等進(jìn)行審查，并按公司法的有關(guān)規(guī)定提出了法律意見。同時(shí)具體參與到工商事項(xiàng)的辦理中，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，母子公司之間的關(guān)系更加錯(cuò)綜復(fù)雜。這就更要求從事法律顧問的人員要積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行工商注冊(cè)或變更等事宜。

2006年，集團(tuán)公司法律事務(wù)部參加會(huì)議評(píng)審10余次，書面會(huì)審95份。為加強(qiáng)合同管理，保證合同的質(zhì)量和切實(shí)履行發(fā)揮了有力的監(jiān)督作用。

值得關(guān)注的是，2006年集團(tuán)公司加大了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。太重2006年加大了國際化的步伐，其中不乏遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)置的屏障。太原重工油膜公司與美國摩根公司的專利侵權(quán)糾紛就很典型。摩根公司認(rèn)為重工油膜侵犯了其專利權(quán)，為了維護(hù)民族產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展和集團(tuán)的自主創(chuàng)新，公司積極應(yīng)對(duì)，已對(duì)摩根公司申請(qǐng)了專利無效，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理了申請(qǐng)并已進(jìn)行了一次口頭審理。

近年來，涉及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的事件不斷增多，對(duì)企業(yè)和法律顧問人員提出了更高的要求，集團(tuán)公司認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要更好的發(fā)展，必須加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，創(chuàng)建馳名商標(biāo)、品牌。這是企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)新的課題。為此，我們特地邀請(qǐng)了省、市兩級(jí)工商主管部門的領(lǐng)導(dǎo)來公司就商標(biāo)、專利等涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律問題做了專門講解，增強(qiáng)了企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維權(quán)意識(shí)。

為了更好的保護(hù)現(xiàn)有的商標(biāo)權(quán)利，在工商局的大力協(xié)助下，我公司及時(shí)申請(qǐng)了山西省著名商標(biāo)，并且為了加大商標(biāo)的保護(hù)力度，已向國家工商局申請(qǐng)認(rèn)定“TZ”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)。這將使TZ這個(gè)品牌從僅有行業(yè)名牌的稱號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H在行業(yè)內(nèi)有知名度，而且在法律上有了保障。

（3）、“企業(yè)改制工作”到位。

根據(jù)山西省加快推進(jìn)省屬國有企業(yè)改革動(dòng)員會(huì)精神，我集團(tuán)公司制定了《太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司“三個(gè)一批”總體改革框架方案》，集團(tuán)下屬的各分子公司的企業(yè)改革工作全面展開。在改制過程中法律顧問參與了各個(gè)環(huán)節(jié)。太原重工順利完成了股權(quán)分配改革。太重鑄鍛調(diào)整職能機(jī)構(gòu)，下放經(jīng)營銷售權(quán)、物資采購權(quán)等十項(xiàng)權(quán)利，運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。太礦集團(tuán)成立改革領(lǐng)導(dǎo)組，積極推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，企業(yè)的基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)械企業(yè)公司按照“產(chǎn)品專業(yè)化”對(duì)生產(chǎn)實(shí)體進(jìn)行重組，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。榆液公司積極探索引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，合作成立榆次液壓成都有限公司項(xiàng)目已經(jīng)草簽協(xié)議。長液公司各分廠模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，增強(qiáng)了市場(chǎng)適應(yīng)能力。山西機(jī)器、太原液壓件廠、太原液壓機(jī)械廠、原平液壓機(jī)械廠列入山西省首批政策性破產(chǎn)企業(yè)名單，為重組發(fā)展創(chuàng)造了條件。

主輔分離、輔業(yè)改制取得新進(jìn)展。太重興業(yè)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效，管理水平得到全面提升，服務(wù)質(zhì)量大幅度提高，發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、較快發(fā)展。太礦集團(tuán)主輔分離、輔業(yè)改制總體方案獲得省國資委批準(zhǔn)，正在按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。榆液公司子弟學(xué)校移交社會(huì)的工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

集團(tuán)公司在進(jìn)行企業(yè)改革改制的過程中，秉著“積極穩(wěn)妥”的原則，做好穩(wěn)定工作，取得了廣大職工的充分理解、全力支持、積極參與。在企業(yè)實(shí)際情況和國家政策、法律、文件的規(guī)定緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上制定好“分離改制方案”，嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，整個(gè)企業(yè)改革改制工作很好的維護(hù)了國家、企業(yè)及職工的合法權(quán)益，防止國有資產(chǎn)流失。

2006年我集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)法制建設(shè)，在總法律顧問的領(lǐng)導(dǎo)下，法律顧問人員的積極工作，推進(jìn)公司法制建設(shè)的長足發(fā)展。法律事務(wù)及普法工作總體進(jìn)展良好，法律思維深入人心。企業(yè)的法制建設(shè)推動(dòng)了企業(yè)重大決策的貫徹執(zhí)行和生產(chǎn)經(jīng)營管理的順利實(shí)施，在防御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富發(fā)揮了極大的作用。集團(tuán)公司將繼續(xù)根據(jù)省國資委的部署以及企業(yè)總體戰(zhàn)略，繼續(xù)做好企業(yè)法制建設(shè)，努力以全方位的法律手段確保依法決策、依法經(jīng)營管理和依法維護(hù)權(quán)益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。

太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司

2007年2月12日

第二篇：太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略

太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略

目錄

第四章太重集團(tuán)企業(yè)文化的發(fā)展過程...........................................................................................2 4.1太重集團(tuán)簡(jiǎn)介.....................................................................................................................2 4.2太重集團(tuán)企業(yè)文化的演變.................................................................................................3 4.2.1太重集團(tuán)企業(yè)文化的傳承......................................................................................4 4.2.2新世紀(jì)太重企業(yè)文化的發(fā)展..................................................................................4 4.3太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的效果.........................................................................................8 第五章太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略分析.....................................................................................11 5.1太重集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略.......................................................................................................12 5.2企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的要求...........................................................................................13 5.3基于太重集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)SWOT分析..................................................14 5.3.1太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢(shì)分析........................................................................15 5.3.2太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)劣勢(shì)分析........................................................................16 5.3.3太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)機(jī)會(huì)分析........................................................................17 5.3.4太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)威脅分析........................................................................17 第六章太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略選擇.....................................................................................18 6.1太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則...................................................................18 6.1.1太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想....................................................................18 6.1.2太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則....................................................................18 6.2太重集團(tuán)的可選文化戰(zhàn)略...............................................................................................19 第七章太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施.................................................................................21 7.1太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則.......................................................................21 7.2太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的整體管理.......................................................23 7.2.1理清企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施思路........................................................................23 7.2.2企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施整體管理的主要過程....................................................24 7.3太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略體系實(shí)施內(nèi)容...................................................................25 7.3.1企業(yè)精神文化........................................................................................................25 7.3.2企業(yè)制度文化........................................................................................................31 7.3.3企業(yè)物質(zhì)文化........................................................................................................32 7.4太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施的措施.......................................................................32 7.4.1營造和諧的企業(yè)環(huán)境............................................................................................33 7.4.2營造全員參與的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施氛圍....................................................33 7.4.3運(yùn)用制度保障，以制度文化約束人、激勵(lì)人....................................................33 7.4.4通過教育保障，提高廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同............................................34 7.4.5不斷完善企業(yè)文化評(píng)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)有效過程控制............................................35 7.4.6通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化............................................................................35

第四章太重集團(tuán)企業(yè)文化的發(fā)展過程

4.1太重集團(tuán)簡(jiǎn)介

太重集團(tuán)公司始建于1950年，是新中國自行設(shè)計(jì)、建造的第一座重型機(jī)器 廠，屬于國家特大型骨干企業(yè)。1994年確定為全國100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試 點(diǎn)企業(yè)之一，1996年改制為國有獨(dú)資公司，1998年創(chuàng)立了中國重機(jī)行業(yè)第一家 上市公司太原重工股份有限公司，2001年債轉(zhuǎn)股成立了太原重型機(jī)械(集團(tuán))制造有限公司，2001年山西省政府授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營，將榆次液壓集團(tuán)國有資產(chǎn)授權(quán)太重持有，將山西機(jī)器有限公司委托太重管理；2005年山西省政府將太礦集團(tuán)、山西煤機(jī)公司的國有產(chǎn)權(quán)劃歸太重，并由太重牽頭，聯(lián)合省內(nèi)7家大型煤炭企業(yè)，共同組建了太原重型機(jī)械集團(tuán)煤機(jī)有限公司。2005年太重集團(tuán)進(jìn)入中國制造業(yè)500強(qiáng)，2008年跨入了百億企業(yè)的行列。目前總資產(chǎn)約237億元，凈資產(chǎn)83億元，占地面積509萬平方米，在崗職工13883人。

太重按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實(shí)行以資產(chǎn)為紐帶的母子公司運(yùn)行體制，主要 成員單位有太原重工股份有限公司、太重集團(tuán)煤機(jī)有限公司、榆次液壓集團(tuán)有限公司等。太重產(chǎn)品門類多、品種全，建廠以來累計(jì)為冶金、礦山、水電、交通、建筑、化工、國防等基礎(chǔ)行業(yè)，特別是為國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供了1000余種、兩萬多臺(tái)(套)、150余萬噸重礦機(jī)械產(chǎn)品，創(chuàng)造了360多個(gè)中國和世界第一，被譽(yù)為國民經(jīng)濟(jì)的開路先鋒。其中，三峽1200t橋式起重機(jī)、480t冶金鑄造起重 機(jī)、20～55m3礦用挖掘機(jī)、1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)、Φ340mm無縫管軋機(jī)、西氣東輸螺旋焊管機(jī)組、10000t鋁合金擠壓機(jī)、2500KW電牽引采煤機(jī)、神舟系列發(fā)射塔架等設(shè)備為太重的標(biāo)志性產(chǎn)品。

太重集團(tuán)技術(shù)實(shí)力雄厚，擁有重大技術(shù)裝備自主研發(fā)和工程總承包能力，配 備了一流的研究測(cè)試手段和先進(jìn)的CAD、CAE、CAPP、PDM系統(tǒng)，建有國家級(jí)技術(shù)中心和博士后工作站[23]。2009年在國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心排名第13名，并榮獲了國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎(jiǎng)。太重具有冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、焊接、機(jī)械加工、總裝調(diào)試、檢測(cè)計(jì)量和包裝運(yùn)輸?shù)扰涮R全的先進(jìn)裝備水平和開發(fā)研制、生產(chǎn)制造能力。通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，取得了完善計(jì)量檢測(cè)體系合格證書，獲得了中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書，輪軸產(chǎn)品取得了美國AAR、歐洲EC等質(zhì)量認(rèn)證證書。2011年進(jìn)入全國創(chuàng)新型企業(yè)20強(qiáng)，并獲得中國工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)。

4.2太重集團(tuán)企業(yè)文化的演變

太重企業(yè)文化淵源自為我先鋒的老一輩太重人優(yōu)良傳統(tǒng)，60多年來，在太重集團(tuán)跨越式發(fā)展道路上發(fā)揮了十分重要的思想引導(dǎo)和凝聚人心的作用，已成為太重寶貴的無形資產(chǎn)。4.2.1太重集團(tuán)企業(yè)文化的傳承

太重興建于新中國成立伊始。1950年5月，中央決定建設(shè)新中國第一座重型機(jī)器廠，隨后經(jīng)過大量細(xì)致的實(shí)地考察，最終把廠址確定在山西省太原市。同年9月，上海事務(wù)所部分工程技術(shù)人員扛著為我先鋒的錦旗來到太原。為我先鋒是在建廠伊始特定條件下，上海事務(wù)所25名首批北上人員作為后續(xù)人員的先鋒先赴太原之意。隨著大規(guī)模建設(shè)的開展，尤其是隨后各個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的飛速進(jìn)步，太重集團(tuán)成為了我國重型裝備制造業(yè)的奠基者和引領(lǐng)者之一。為我先鋒已經(jīng)逐漸凝結(jié)了太重人內(nèi)在的精神品質(zhì)，也是太重艱苦創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展歷史軌跡的高度概括。

太重企業(yè)文化建設(shè)在改革開放以后逐漸起步。在八十年代初期提出自力圖強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。1990年1月，江澤民總書記視察太重時(shí)，親筆題寫了自力圖強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的太重精神，給太重人以極大鼓舞。應(yīng)當(dāng)說，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的八、九十年代，太重提出了很多理念，但 大多數(shù)都是標(biāo)語口號(hào)性質(zhì)，與全國國有企業(yè)提出的標(biāo)語口號(hào)基本雷同，沒有對(duì)企 業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生具有實(shí)質(zhì)意義的推動(dòng)和促進(jìn)作用。從企業(yè)文化本身和企業(yè)改革發(fā) 展實(shí)際來看，太重企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)是在進(jìn)入21世紀(jì)以后。2002年，中央黨 校的五名同志深入太重進(jìn)行課題調(diào)研，經(jīng)過近五個(gè)月時(shí)間的走訪調(diào)研，提煉形成 了培育動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共生共贏理念的企業(yè)文化理念，對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和思想解放起到了一定的促進(jìn)作用。

4.2.2新世紀(jì)太重企業(yè)文化的發(fā)展

進(jìn)入21世紀(jì)以后，企業(yè)文化的作用越來越突出，曾一度成為最流行的名詞。2003年3月，太重集團(tuán)黨政聯(lián)合下發(fā)《太重企業(yè)文化實(shí)施意見》（太重黨發(fā)[2003]8 號(hào)），提出了太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路、工作方法、實(shí)施步驟和主要目 標(biāo)，并設(shè)置了臨時(shí)性工作機(jī)構(gòu)。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，辦公室又 分設(shè)了若干工作小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。3月14日召開專題會(huì)議，提出要以太重傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以全面促進(jìn)廣大職工思想觀念的轉(zhuǎn)變和提高企業(yè)的管理水平為目標(biāo)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，建設(shè)具 有太重特色的能夠?qū)μ馗母锇l(fā)展穩(wěn)定真正起到促進(jìn)作用的企業(yè)文化。會(huì)議指 出：一個(gè)企業(yè)沒有文化是不行的，就如同人必須要有精神一樣。過去我們注重物的管理，新時(shí)期要加強(qiáng)人本管理，要實(shí)實(shí)在在充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)容，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)文化建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階。會(huì)議明確企業(yè)文化建設(shè)工作由黨委工作部牽頭組織，指出了近、中期建設(shè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)、戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、精細(xì)管理系統(tǒng)的思路方法，全面展開了企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工作。這次企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議是太重企業(yè)文化建設(shè)新的起點(diǎn)。會(huì)后，辦公室工作人員在多次集中學(xué)習(xí)后，先后赴青島海爾、海信、青啤以及陽煤等企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了工作思路，借鑒了經(jīng)驗(yàn)。隨后在分子公司現(xiàn)場(chǎng)廣泛收集了建廠以來出現(xiàn)過或者正在使用的標(biāo)語口號(hào)，進(jìn)行了較為深入的內(nèi)部調(diào)研；先后召開多次工作人員會(huì)議，提出了企業(yè)文化理念初稿，送集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)征求意見，同時(shí)通過《太重新聞》刊載向廣大職工征求意見；經(jīng)過三個(gè)多月的緊張工作，反復(fù)修改，數(shù)易其稿，最后確定了理念系統(tǒng)和戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容。

視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作是同步展開的，主要是將企業(yè)文化理念層面、精神層面、戰(zhàn)略層面的品質(zhì)轉(zhuǎn)化為視覺化的載體，使企業(yè)的投資合作者、用戶以及社 會(huì)公眾直觀地、一目了然地識(shí)別太重、認(rèn)知太重。通過視覺識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)，集 團(tuán)公司對(duì)原有廠標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。隨后集團(tuán)公司黨委下發(fā)了《太重企業(yè)文化視 覺識(shí)別系統(tǒng)》（太重黨發(fā)[2003]44號(hào)），以文件制度的形式將企業(yè)文化視覺識(shí)別 系統(tǒng)的內(nèi)容固定了下來。2005年，針對(duì)視覺識(shí)別系統(tǒng)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，集團(tuán)公司黨委又下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范應(yīng)用視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)識(shí)的若干規(guī)定》（太重黨 發(fā)[2005]30號(hào)），進(jìn)一步明確了標(biāo)識(shí)的使用、審批程序等。隨著太重集團(tuán)逐漸步入快速發(fā)展軌道，陳舊的廠容廠貌愈發(fā)顯得不相匹配。集團(tuán)公司決定按照視覺識(shí)別系統(tǒng)確定的標(biāo)準(zhǔn)色，對(duì)廠房設(shè)施進(jìn)行全面粉刷，開始了大規(guī)模的廠容廠貌整頓，相繼改造了大廠門前和廠前區(qū)廣場(chǎng)、主馬路設(shè)施等等，隨后形成了每年4月份為整頓環(huán)境美化月的慣例。2003年下半年，通過招投標(biāo)確定了幾家廠商，對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有廠房及設(shè)施，統(tǒng)一粉刷成為了以淺藍(lán)色為主體色，頂部上沿為深藍(lán)色，底部為淺灰色的廠房設(shè)施外觀，廠容廠貌發(fā)生了煥然一新的變化。在此期間，太重集團(tuán)確立了太重標(biāo)志等視覺識(shí)別系統(tǒng)重要要素，逐漸樹立了具有太重自身特色的對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)形象。

太重標(biāo)志由六邊形螺釘形狀經(jīng)壓縮變形構(gòu)成外框，主體部分字母為拉丁文 TZ，為太重漢語拼音第一個(gè)字母，襯底為接近黃金分割比例的矩形色塊。采用國際通行的象征圖形與拉丁文相組合的設(shè)計(jì)理念，由能代表機(jī)械企業(yè)特點(diǎn)的六邊形螺釘變形外框和拉丁文字母TZ為設(shè)計(jì)元素構(gòu)成。雄渾簡(jiǎn)潔的塊面代表著重工行業(yè)的特點(diǎn)；奔放有力的直線與細(xì)致靈活的弧線相結(jié)合，體現(xiàn)了企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)中見親和的概念；以象征著科技、智慧、廣博的藍(lán)色塊為襯底，象征著太重具有藍(lán)天、海洋般的胸懷，寓意科技進(jìn)步為依托，以及產(chǎn)業(yè)報(bào)國、振興民族工業(yè)的宏偉志向。

2003年，太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得了較為明顯的成效，叫響了集中力量、追求卓越、創(chuàng)建世界太重的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了慢進(jìn)則退的發(fā)展觀，這對(duì)太重 發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展意識(shí)的創(chuàng)新起到了極大的推動(dòng)作用。

2006年初，太重在提前一年完成十五規(guī)劃目標(biāo)后，把十一五發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)鎖定在實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元上，適時(shí)提出要打造百億太重、構(gòu)建和諧太重、創(chuàng)建世界太重。應(yīng)當(dāng)說這是太重發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新，在凝聚人心、解放思想上起到了十分重要的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。

2008年1月7日，集團(tuán)公司召開的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨十八屆六次職代會(huì)提出 了提高四種能力、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變的重大發(fā)展戰(zhàn)略舉措（提高四種能力，即提高自主創(chuàng)新、精細(xì)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、和諧建設(shè)四種能力。實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即實(shí)現(xiàn)以傳統(tǒng)領(lǐng)域?yàn)橹飨虍a(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)變，國內(nèi)市場(chǎng)為主向國際國內(nèi)市場(chǎng)并重轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造商向新型服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)變，由要素依賴型、規(guī)模拉動(dòng)型向質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。）。這成為太重在百億平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本途徑，是解決企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展和依靠什么發(fā)展的指導(dǎo)方針和主要方法，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

2009年11月1日，太重第三次黨代會(huì)上指出：太重企業(yè)文化源自為我先鋒，其本質(zhì)就是要發(fā)展和不斷加快發(fā)展；核心是誠信，是我們經(jīng)營管理的基本思想和要實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展以及怎樣發(fā)展；根本方法是創(chuàng)新，是我們做大做強(qiáng)的基本動(dòng)力和使命追求。因此，發(fā)展、誠信和創(chuàng)新這三個(gè)層面基本可以詮釋太重企業(yè)文化的主要內(nèi)容和基本內(nèi)涵。

企業(yè)文化包涵的內(nèi)容十分廣泛。建廠60多年來，太重形成了很多優(yōu)良的傳統(tǒng)和健康的文化氛圍，尤其是近十年來緊緊扭住發(fā)展不放松，按照創(chuàng)建世界太重 的要求，對(duì)一些傳統(tǒng)性文化因素自覺加以揚(yáng)棄和改進(jìn)，進(jìn)一步形成了濃厚的發(fā)展 意識(shí)和積極向上的文化氛圍。每年1月1日舉行萬人元旦環(huán)廠賽跑，每年元宵節(jié) 舉辦五火鬧元宵活動(dòng)，每年1月7日召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)，每年4月份開展美化環(huán)境月活動(dòng)，每年7月7日召開年中干部大會(huì)，每年12月31日舉行報(bào)喜大會(huì)，這些都已經(jīng)成為了太重企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)和十分重要的文化因素。太重建廠60多年來的文化發(fā)展軌跡，可以表4-1來概括表示。4.3太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的效果

自2003年以來，太重集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作，持續(xù)開展有關(guān) 研究和知識(shí)普及工作，積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，形成了比較完備的基礎(chǔ)管理 制度體系。在多年的企業(yè)文化建設(shè)中，公司結(jié)合自身實(shí)際對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了不同 程度的設(shè)計(jì)和推廣，既提高了員工整體素質(zhì)，又穩(wěn)定了公司員工隊(duì)伍，在樹立太 重集團(tuán)企業(yè)形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面起到了重要作用。為深入了解太重集團(tuán) 企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)具有太重集團(tuán)自身特色的企業(yè)文化，2011年6 月，我們?cè)诩瘓F(tuán)內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況展開了大范圍的問卷調(diào)查：調(diào)查問卷共 有15道題，涉及員工對(duì)企業(yè)文化掌握情況、員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度等方面的內(nèi)容； 調(diào)查問卷共發(fā)放846份（收回834份，回收率達(dá)98.58%），接受調(diào)研單位包括 集團(tuán)公司各職能部門、以及幾大主要分子公司，接受調(diào)查人員涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、中 層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工，年齡跨度覆蓋從新入職員工到離退休的各個(gè)年齡段。通過此 次調(diào)研結(jié)果看出，太重企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的效果：

（1）企業(yè)文化理念得到廣泛普及。此次調(diào)研結(jié)果顯示，有81%的員工表示通過公司普及教育，已經(jīng)基本了解企業(yè)文化體系；65%的員工表示除了公司普及以外，自己通過業(yè)余時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化體系，對(duì)太重的企業(yè)文化體系非常了解；91%的員工認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)中的作用很重要或比較重要。87%的員工認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)效益關(guān)系密切，對(duì)企業(yè)文化非常認(rèn)同。以上數(shù)據(jù)充分說明，近年來，太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)得到了較好的推進(jìn)，企業(yè)文化體系較好的普及，并已經(jīng)被員工普遍接受，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性已經(jīng)得到員工的普遍認(rèn)同。

（2）員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著公司的持續(xù)快速發(fā)展，自力圖強(qiáng)，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神在實(shí)際工作中的不斷貫徹落實(shí)，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感也進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查結(jié)果顯示，88%的員工認(rèn)為太重具有相當(dāng)高的社會(huì)知名度;90%的員工為自己是太重員工感到自豪。有高達(dá)97%的員工對(duì)太重發(fā)展前景充滿信心。其中，54%的員工認(rèn)為公司的各項(xiàng)規(guī)章制度基本是比較科學(xué)合理的；42%的員工認(rèn)為公司的各項(xiàng)規(guī)章制度科學(xué)合理，本單位員工遵守企業(yè)規(guī)章制度的情況比較好，兩項(xiàng)合計(jì)比例高達(dá)96%。這些數(shù)據(jù)充分說明公司文化建設(shè)對(duì)員工的日常行為的影響力正在日益增大，已成為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)的保證。

（3）員工整體呈現(xiàn)出積極向上的風(fēng)貌。公司黨委從自身實(shí)際出發(fā)，以建設(shè) 和諧勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，以活動(dòng)為載體，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作進(jìn)行 了積極深入探索，取得明顯成效。本次調(diào)查中，84%的人認(rèn)為本單位學(xué)習(xí)氛圍濃厚，78%的員工認(rèn)為本單位員工普遍具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。80%的員工認(rèn)為各單位部門之間建立了較好的協(xié)作配合關(guān)系。70%的人表示具有較明確的職業(yè)規(guī)劃，制定了自身發(fā)展的階段性目標(biāo)。由于企業(yè)文化的不斷深化普及，廣大員工對(duì)公司發(fā)展的認(rèn)同感和自豪感不斷增強(qiáng)，員工整體體現(xiàn)出了積極向上的精神風(fēng)貌，這正逐漸成為公司不斷加強(qiáng)和諧勞動(dòng)關(guān)系的有力保證，推動(dòng)了公司的健康持續(xù)發(fā)展。

第五章太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在廣泛的環(huán)境中，利用各種資源以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)計(jì)劃。制定企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由各種資源組合而成，來自于企業(yè)內(nèi)部和外部；企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)實(shí)踐的武器。

5.1太重集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

太重是1950年新中國成立后，我國自行設(shè)計(jì)建造的第一座重型機(jī)器廠，可 以說太重的發(fā)展史是新中國機(jī)械工業(yè)發(fā)展史的縮影。長期以來，太重和其他國有企業(yè)一樣在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、賣方市場(chǎng)、高關(guān)稅保護(hù)的環(huán)境下生存和發(fā)展，思想觀念、管理體制、運(yùn)營機(jī)制與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很不適應(yīng)。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，太重緊緊抓住了深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、夯實(shí)管理、黨的建設(shè)這五條工作主線，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起，取得了改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展的顯著成績。2003年，太重集團(tuán)經(jīng)過認(rèn)真分析企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)、未來的發(fā)展定位和面臨的機(jī)遇，提出了資產(chǎn)給優(yōu)秀經(jīng)營者經(jīng)營，資源向優(yōu)勢(shì)分子公司集中，投資向效益產(chǎn)品傾斜的結(jié)構(gòu)調(diào)整理念，決定繼續(xù)深化工藝專業(yè)化向產(chǎn)品專業(yè)化的轉(zhuǎn)型，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品。通過實(shí)施內(nèi)部資源重組整合，加大核心技改投入，擴(kuò)大社會(huì)化協(xié)作，加快實(shí)施國際化戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，主導(dǎo)產(chǎn)品獲得長足發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和效益得到了迅速提升，銷售收入由2003年的17.89億元增加到2006年的55.3億元，三年翻了一番多。

2007年初的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，提出了打造百億太重、構(gòu)建和諧太重、創(chuàng)建 世界太重的新目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一了大家的思想，激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情，當(dāng)年銷售收入達(dá)到71億元。2008年，太重克服了國際金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)營形勢(shì)惡化等困難，勝利跨入百億企業(yè)的行列，提前兩年實(shí)現(xiàn)了打造百億太重的十一五目標(biāo)。在這一發(fā)展時(shí)期，銷售收入年均增長30%以上，職工收入年均增長20%以上，保持了規(guī)模效益持續(xù)快速增長、民生改善、企業(yè)和諧的良好局面。實(shí)施了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到50%以上，進(jìn)入了全國首批91家創(chuàng)新型企業(yè)名單。實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，油膜軸承、起重機(jī)、減速機(jī)相繼獲得中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)，TZ牌商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)?；谔氐淖陨戆l(fā)展情況和重機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，十二五期間，太重提出了重點(diǎn)發(fā)展冶金、礦山、軌道交通、工程機(jī)械、新能源、海洋裝備等六大領(lǐng)域，著力打造10個(gè)50億級(jí)的產(chǎn)品專業(yè)化分、子公司，實(shí)現(xiàn)十二五末銷售500億元，努力建設(shè)國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，需要確立具體、形象的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。太重確立的發(fā)展戰(zhàn)略是集中力量，追求卓越，創(chuàng)建世界太重。創(chuàng)建世界太重是戰(zhàn)略目標(biāo)，集中力量追求卓越與之相輔相成，構(gòu)成了太重改革發(fā)展的戰(zhàn)略體系。簡(jiǎn)言之，就是集中有效的人力、物力、財(cái)力把事情辦好、辦成功，辦成卓越品質(zhì)，把企業(yè)辦成國際知名的重型裝備制造集團(tuán)。集中力量，即按照產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展思路，繼續(xù)深入實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做精做細(xì)，把新領(lǐng)域、新產(chǎn)品做大做強(qiáng)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

追求卓越，即所有的工作都要以最優(yōu)秀的方式來完成，做事情、做產(chǎn)品、做服務(wù)、做人都要力求卓越，體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)層面無止境的不斷超越。

創(chuàng)建世界太重，即堅(jiān)定不移地走國際化發(fā)展道路，堅(jiān)持開展產(chǎn)品技術(shù)國際合作，以推動(dòng)產(chǎn)品出口和創(chuàng)建國際品牌為重點(diǎn)，積極探索資源配置國際化，努力在裝備制造業(yè)領(lǐng)域，把太重建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化國際企業(yè)集團(tuán)。

在集中力量，追求卓越，創(chuàng)建世界太重發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，太重又提出了質(zhì)量第一效率第一信譽(yù)第一的戰(zhàn)略方針，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化。戰(zhàn)略方針是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法途徑和路徑選擇。三一戰(zhàn)略方針為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界太重宏偉目標(biāo)提供有效保證。質(zhì)量第一，即堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量精益求精、持續(xù)改進(jìn)，努力為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。效率第一，即堅(jiān)持又好又快發(fā)展，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率。信譽(yù)第一，即堅(jiān)持誠信經(jīng)營，積極履行企業(yè)承諾，以良好的信譽(yù)樹立企業(yè)形象，全面推進(jìn)創(chuàng)建世界太重。

5.2企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的要求

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略是一個(gè)組織對(duì)其所處環(huán)境的響應(yīng)。確實(shí)，環(huán)境發(fā)生了 變化，管理部門就必須重新思考并調(diào)整戰(zhàn)略。然而，組織在調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)受到很多 條件的限制，很明顯，處于同樣環(huán)境下的不同組織的反應(yīng)會(huì)完全不同，正如《追 求卓越》一書中，作者發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是卓越企業(yè)始終保持杰出成效的內(nèi)在原因。在變化的經(jīng)營環(huán)境中，引進(jìn)新戰(zhàn)略對(duì)于想在長時(shí)期內(nèi)保持營運(yùn)良好的公司非常必 要，而企業(yè)文化既服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，當(dāng)公司的現(xiàn)行文 化與新戰(zhàn)略不相匹配時(shí)，會(huì)阻礙新戰(zhàn)略的實(shí)施[24]。因此，變更戰(zhàn)略的同時(shí)，也 需要一種能夠迅速接受和支持公司為適應(yīng)環(huán)境變化所做各種努力相匹配的企業(yè)文化。新戰(zhàn)略中企業(yè)戰(zhàn)略的變化和企業(yè)文化的適應(yīng)關(guān)系有以下四種形式：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略變化和企業(yè)文化變化均較小。這種情況下，企業(yè)實(shí)施變化不大的新戰(zhàn)略，且這些變化和企業(yè)原有文化相一致。此時(shí)，管理者應(yīng)注意不斷鞏固和加強(qiáng)自己的企業(yè)文化，同時(shí)利用企業(yè)文化本身穩(wěn)定性和持續(xù)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，充 分發(fā)揮企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的積極作用。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略變化小而企業(yè)文化變化大。這種情況下，企業(yè)實(shí)施變化不大的新戰(zhàn)略，但這些變化卻和企業(yè)原有文化不協(xié)調(diào)。此時(shí)，管理者在生產(chǎn)經(jīng)營中，可以在企業(yè)總體文化一致的前提下，注意加強(qiáng)全局性協(xié)調(diào)工作，在局部實(shí)行不同的文化管理方式。

（3）企業(yè)戰(zhàn)略變化大而企業(yè)文化變化小。這種情況下，企業(yè)實(shí)施變化大的新戰(zhàn)略，但這些變化和企業(yè)原有文化相一致。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際，充分發(fā)揮現(xiàn)有實(shí)力，尋找可以利用的機(jī)會(huì)，以求得更大的發(fā)展。往往這種企業(yè)的效益比較好，可以在企業(yè)原有文化的大力支持下，實(shí)施新戰(zhàn)略。

（4）企業(yè)戰(zhàn)略變化和企業(yè)文化變化均較大。這種情況下，企業(yè)實(shí)施變化大 的新戰(zhàn)略，但這些變化卻和企業(yè)原有文化不協(xié)調(diào)。此時(shí)，管理者首先應(yīng)考慮實(shí)施這個(gè)新戰(zhàn)略的必要性，因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施這個(gè)新戰(zhàn)略改變企業(yè)文化，需冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)，且實(shí)施戰(zhàn)略是否能取得預(yù)期效果也難以預(yù)料。如果認(rèn)為沒有必要實(shí)施這個(gè)新戰(zhàn) 略，則要考慮重新制定戰(zhàn)略，最好能使新戰(zhàn)略中的變化與企業(yè)原有文化相一致； 如果企業(yè)認(rèn)為確有必要實(shí)施這個(gè)新戰(zhàn)略，則要在采取必要措施維持企業(yè)穩(wěn)定的前 提下，逐步推進(jìn)新戰(zhàn)略的實(shí)施。

企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略的提升，必定需要相應(yīng)的文化 變革予以支撐，優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略往往都需要優(yōu)秀的企業(yè)文化戰(zhàn)略。太重企業(yè)文化 戰(zhàn)略改變過程中，要充分考慮文化改變幅度的大小，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化趨勢(shì)。在企業(yè)文化戰(zhàn)略必然變動(dòng)的情況下，要盡量使這些變化與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，以期 新文化戰(zhàn)略實(shí)施既能適應(yīng)企業(yè)新舊文化更替，又符合戰(zhàn)略邏輯。

5.3基于太重集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)SWOT分析

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是 企業(yè)全體員工朝著共同愿景凝神聚力、共同奮斗的精神所在。惡劣的企業(yè)文化則 是企業(yè)發(fā)展的無窮阻力，它可以使優(yōu)秀的管理無功而返，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展起負(fù) 面作用。許多大企業(yè)之所以優(yōu)秀，正是得益于培養(yǎng)了優(yōu)秀的企業(yè)文化。太重集團(tuán)是重型機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)，要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)位置，就必須對(duì)自身企業(yè)文化深入剖析，揚(yáng)長避短，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行歸納和概括，進(jìn)而分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。下面我們用SWOT分析法對(duì)太重集團(tuán)內(nèi)、外部因素進(jìn)行綜合分析，探討企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的定位。

5.3.1太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢(shì)分析

（1）優(yōu)良的精神文化。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，太重積累的文化底蘊(yùn)厚重，形 成了以為我先鋒為品質(zhì)、以創(chuàng)建世界太重為目標(biāo)、以發(fā)展、誠信、創(chuàng)新為主要內(nèi)容，符合時(shí)代發(fā)展要求、具有自身特色的企業(yè)文化。尤其是近年來，太重集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，先后出臺(tái)了《太重企業(yè)文化實(shí)施意見》（太重黨[2003]8號(hào)）等系列文件，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)重塑，形成了較為完善的企業(yè)文化體系。

（2）積極的創(chuàng)業(yè)文化。多年來，太重人抱著對(duì)國家的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)、員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷開拓事業(yè)領(lǐng)域，形成了干事創(chuàng)業(yè)的文化自覺?，F(xiàn)在，太重具備較為完備的生產(chǎn)制造能力，擁有冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、焊接、機(jī)械加工、總裝調(diào)試、計(jì)量檢測(cè)和包裝運(yùn)輸?shù)扰涮R全的先進(jìn)裝備，制造能力、生產(chǎn)規(guī)模等 在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。產(chǎn)品種類多、門類全，服務(wù)領(lǐng)域廣，擁有一系列 在國內(nèi)具有較高知名度和市場(chǎng)占有率的主導(dǎo)產(chǎn)品，既包括起重機(jī)、挖掘機(jī)等傳統(tǒng) 裝備制造機(jī)械，又向輪軸產(chǎn)品、液壓產(chǎn)品等工程裝備機(jī)械拓展，在國內(nèi)甚至國外 保持技術(shù)領(lǐng)先水平，在同行業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（3）濃郁的創(chuàng)新文化。多年來，太重人積極進(jìn)行技術(shù)、生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新的文化氛圍較好。如企業(yè)具有較高的技術(shù)研發(fā)水平，擁有兩個(gè)國家級(jí)技術(shù)中 心，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的科研開發(fā)和工藝研究專業(yè)人才隊(duì)伍，企業(yè)的整體科研水平走在行業(yè)前列，技術(shù)開發(fā)實(shí)力的增強(qiáng)有力地提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。2006 年8月，太重被科技部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會(huì)確定為全國103家首批 創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。2008年7月28日，在全國創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作會(huì)議上，太重被國家科技部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會(huì)共同授予全國91家創(chuàng)新型企業(yè)之一，是全國重礦行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

（4）良好的品牌文化。太重注重品牌文化建設(shè)，在全體員工中樹立干品牌工作、做品牌產(chǎn)品、樹品牌形象的思想，經(jīng)過多年的積累努力，太重在國內(nèi)甚至國際都具有較高的知名度，太重牌油膜軸承、起重機(jī)、減速機(jī)獲得中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)，TZ牌商標(biāo)榮獲了中國馳名商標(biāo)，太重產(chǎn)品、服務(wù)得到廣大用戶的肯定和認(rèn)可，良好的口碑是公司最為寶貴的無形財(cái)富。另外，歷年來，太重一直積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，每年舉辦金秋助學(xué)等活動(dòng)為社會(huì)奉獻(xiàn)愛心，在太原以至山西省內(nèi)享有良好的社會(huì)聲譽(yù)，樹立了良好的企業(yè)社會(huì)形象。

（5）組織機(jī)構(gòu)健全、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。黨、政、工、團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全是國企的重要優(yōu)勢(shì)，太重具有思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，思想、行動(dòng)能夠迅速統(tǒng)一，對(duì)于做好企業(yè)文化工作具有良好的工作優(yōu)勢(shì)。太重歷來重視管理創(chuàng)新，企業(yè)管理能力不斷增強(qiáng)，管理效率不斷提高，企業(yè)逐步步入良性運(yùn)行軌道，在國內(nèi)同行業(yè)中具備一定的比較優(yōu)勢(shì)。

5.3.2太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)劣勢(shì)分析

（1）企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)性有待加強(qiáng)。也許是受國企傳統(tǒng)影響，太重企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確，沒有形成企業(yè)文化中、長期規(guī)劃，相關(guān)制度不夠完善。開展企業(yè)文化建設(shè)沒有針對(duì)性，內(nèi)容不夠靈活，也沒有進(jìn)行檢查，整體比較松散。

（2）企業(yè)文化建設(shè)缺乏長效機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)長期性任務(wù)，太重企業(yè)文化建設(shè)仍處于摸索階段，具有短期性，缺乏常抓不懈的內(nèi)在要求，沒有形成行之有效的運(yùn)行機(jī)制。

（3）企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不夠靈活。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，環(huán)境瞬息萬變，由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制尚不夠靈活，將導(dǎo)致效率低下，冗員等一系列企業(yè)病出現(xiàn)，原有機(jī)制不能適應(yīng)國內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，需要進(jìn)一步深化改革，激活企業(yè)發(fā)展的活力。

（4）企業(yè)追求卓越的意識(shí)較弱。如對(duì)于自身制造加工水平來說，工藝水平相對(duì)較弱，與發(fā)達(dá)國家先進(jìn)工藝相比，存在較大差距，主要表現(xiàn)在兩低、兩高：產(chǎn)品零件精度低、生產(chǎn)效率低、工藝消耗高、環(huán)境污染大。對(duì)生產(chǎn)高難度、高質(zhì)量要求的產(chǎn)品存在一定影響，需進(jìn)一步提高員工的精益制造觀念。

（5）企業(yè)國際化意識(shí)和能力較弱。當(dāng)前階段，太重國際化經(jīng)營仍處于起步階段。一方面，對(duì)國際化企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的運(yùn)行方式缺乏深入了解；另一方面，目前仍主要依靠低成本優(yōu)勢(shì)融入全球價(jià)值鏈，出口產(chǎn)品未形成規(guī)模，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中還沒有形成具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)產(chǎn)品，TZ品牌國際影響力仍有待加強(qiáng)。5.3.3太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)機(jī)會(huì)分析

（1）經(jīng)濟(jì)全球化帶來先進(jìn)管理理念。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，有利于國有企業(yè)積極引進(jìn)和吸收西方的優(yōu)秀文化成果，綜合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化、西方文化中國化和外來文化本土化的改造，為企業(yè)文化注入新的活力。

（2）經(jīng)濟(jì)全球化帶來先進(jìn)技術(shù)和市場(chǎng)空間。經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了科技全球化，同時(shí)金融危機(jī)加快了世界裝備制造業(yè)重心向我國梯度轉(zhuǎn)移，在市場(chǎng)拓展的同時(shí)，現(xiàn)有技術(shù)水平得到提升，為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展帶來良好的機(jī)遇。

（3）區(qū)位優(yōu)勢(shì)。山西作為我國中部省份，處于連通東西的重要地理位置，可以抓住國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的重要發(fā)展機(jī)遇，把握世界及我國東部地 區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)期帶來的巨大提升空間和市場(chǎng)空間，充分利用山西綜合改革試驗(yàn)區(qū) 的先行先試條件，帶動(dòng)公司新一輪的快速發(fā)展。

5.3.4太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)威脅分析

（1）國內(nèi)、國際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。國內(nèi)裝備制造企業(yè)在紛紛進(jìn)行資產(chǎn)重組、規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，加大了對(duì)技術(shù)開發(fā)和管理研究投入的力度；民營裝備制造企業(yè)具有較靈活的管理機(jī)制和較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，近年來逐漸成長壯大，形成行業(yè)中的重要競(jìng)爭(zhēng)力量；隨著近幾年科技全球化的加劇，許多國際大公司進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，越來越多的國內(nèi)企業(yè)參與到國際競(jìng)爭(zhēng)中，使得國內(nèi)裝備制造業(yè)的技術(shù)和工藝水平有了質(zhì)的飛躍，裝備制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。

（2）物價(jià)上漲導(dǎo)致經(jīng)營成本提高。通貨膨脹導(dǎo)致物價(jià)不斷上漲，各項(xiàng)經(jīng)營成本遞增，使耗能大預(yù)算有限的裝備制造企業(yè)面臨新的經(jīng)營挑戰(zhàn)，職工收入上漲空間受到擠壓。

（3）人才欠缺問題日益凸現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，技術(shù)人才、管理人才的重要性日益凸顯，成為國內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，人才有各種不同的發(fā)展需求，符合自己需求的企業(yè)對(duì)人才的吸引力極大，裝備制造企業(yè)本身容易陷入人才流失的不利局面。第六章太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略選擇

6.1太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則 6.1.1太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，太重集團(tuán)必須牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論在文化意識(shí)形態(tài)的指導(dǎo)地位，用三個(gè)代表重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本與全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，汲取和借鑒國內(nèi)外戰(zhàn)略實(shí)施的優(yōu)秀成果，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，把太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)到正確、健康、積極的方向上來，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

6.1.2太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

太重集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在遵循以上指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以下基本原則：

服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則。企業(yè)文化支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則反過來改造企業(yè)文化，二者應(yīng)相互匹配、相輔相成。企業(yè)文化建設(shè)要支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略，首先是要有一個(gè)共同愿景即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，愿景是企業(yè)超越現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力與經(jīng)營環(huán)境，具有更高層面和遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)想，是組織內(nèi)部全體成員的共同意愿和構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一幅美好藍(lán)圖。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞這個(gè)共同愿景展開，在員工中形成共同的價(jià)值觀，激發(fā)廣大員工朝著這個(gè)共同目標(biāo)而不斷努力工作。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，也有企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互抵觸的情況。尤其當(dāng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，原有的企業(yè)文化往往會(huì)制約新戰(zhàn)略的實(shí)施。此時(shí)關(guān)鍵就在于能否變革原有企業(yè)文化，塑造出與企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化。

促進(jìn)企業(yè)中心工作原則。太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合在一起。要結(jié)合太重集團(tuán)十二五發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真分析未來發(fā)展需求，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷、人力資源等經(jīng)營管理工作深度結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)與三個(gè)文明建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一，形成政治上和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長、文化上不斷進(jìn)步的良好局面。以人為本原則。太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)牢固樹立以人為本管理思想，把員工利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，努力為員工搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為員工提供發(fā)展機(jī)遇，挖掘員工的創(chuàng)新潛能，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工把自身價(jià)值的體現(xiàn)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。體現(xiàn)個(gè)性原則。太重集團(tuán)屬于重型裝備制造企業(yè)，地處我國中部省份，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，立足我國的國情、省情，根據(jù)所在行業(yè)、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)要求、客戶對(duì)象、員工素質(zhì)和管理特點(diǎn)等有針對(duì)性地來設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)方案，充分體現(xiàn)太重的個(gè)性和特色。繼承創(chuàng)新原則。加強(qiáng)太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，一是要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)，深入挖掘太重集團(tuán)長期形成的文化資源，根據(jù)不同的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)條件對(duì)其進(jìn)行整合提煉，賦予時(shí)代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚(yáng)中升華；二是要把握社會(huì)主義文化的前進(jìn)方向，要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)文化成果，大膽吸收世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，并有效抵御文化的消極影響，正確制定和調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)。

6.2太重集團(tuán)的可選文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略是按照企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)已形成的理念、行為、制度 以及形象，系統(tǒng)地進(jìn)行再整理、再提煉、再升華和變革調(diào)整。通過實(shí)施企業(yè)文化 建設(shè)戰(zhàn)略，要培育新的思想觀念，建立新的管理機(jī)制，把全體職工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，努力促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。太重文化戰(zhàn)略的SWOT分析，可列表如6-1所示。

SO措施是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)的措施。太重集團(tuán)位于我國中部省 份，本身具有優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)和良好的品牌效應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)全球化帶來新理念、新技術(shù)的條件下，應(yīng)充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，不斷營造、鞏固和諧的企業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和研發(fā)、制造水平提升；同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)全球化帶來的市 場(chǎng)空間加強(qiáng)品牌推廣力度，擴(kuò)大品牌影響力。

WO措施是利用外部機(jī)會(huì)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)的措施。太重集團(tuán)應(yīng)利用自身的區(qū)位 優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)全球化帶來的有利條件，加強(qiáng)企業(yè)文化長效機(jī)制和系統(tǒng)性建設(shè)；學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和精益制造理念，提高產(chǎn)品工藝水平，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；學(xué)習(xí)、吸收先進(jìn)管理理念，增強(qiáng)國際化經(jīng)營能力，同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的靈活性。ST措施是面對(duì)外部威脅，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的措施。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)下，太重集團(tuán)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，營造全員參與氛圍，吸引、凝聚人才；

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷提高研發(fā)、制造水平，降低經(jīng)營成本；利用自身運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新、激活企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)建設(shè)進(jìn)入共同促進(jìn)的良性循環(huán)。

WT措施是彌補(bǔ)自身劣勢(shì)，回避外部威脅的措施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才問 題凸顯的環(huán)境中，太重集團(tuán)一方面應(yīng)完善企業(yè)文化機(jī)制建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)文 化認(rèn)同度，以企業(yè)文化留住人才；一方面應(yīng)積極參與競(jìng)爭(zhēng)、不斷引進(jìn)培養(yǎng)國際化 人才，建立健全國際化經(jīng)營機(jī)制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過以上分析，太重集團(tuán)公司在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，形成了初始的理念識(shí)別系 統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)，在集團(tuán)公司跨越式發(fā)展道路上發(fā)揮了思想引導(dǎo)和凝聚人心的 作用。但是也存在企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確等系列問題，亟需進(jìn) 一步加強(qiáng)和規(guī)范。外部環(huán)境中，隨著文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，各種思想文化 相互激蕩，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)體現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。太重集團(tuán)既面臨良好的發(fā) 展機(jī)遇，又面臨來自外部環(huán)境的各種挑戰(zhàn)，迫切需要提高企業(yè)管理水平，提升企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略應(yīng)在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以精細(xì)管理為抓手，不斷完善規(guī)章制度，建立健全長效機(jī)制，總結(jié)繼承現(xiàn)有文化的同時(shí)，在繼承中發(fā)展，在揚(yáng)棄中創(chuàng)新，培養(yǎng)符合時(shí)代特點(diǎn)的 具有太重特色的企業(yè)文化。

第七章太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施

戰(zhàn)略制定后，要靠堅(jiān)定的執(zhí)行力貫徹落實(shí)。如果沒有執(zhí)行力，那么企業(yè)戰(zhàn)略 只能是空想，永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，企業(yè)成功20%的因素在于戰(zhàn)略規(guī)劃，80% 的因素取決于戰(zhàn)略執(zhí)行力。因此，與制定好企業(yè)文化戰(zhàn)略相比，更重要的是要培 養(yǎng)企業(yè)對(duì)文化戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

7.1太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則

為了適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的需要，現(xiàn)階段太重集團(tuán)在繼承創(chuàng)新太重精神的基礎(chǔ)上，將六十多年來的企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)、提升成形成系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，力求 在實(shí)踐中促進(jìn)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，應(yīng)依據(jù)以下 五個(gè)原則。

（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略主要解決思想一致、步調(diào)統(tǒng)一的 問題。企業(yè)只有步調(diào)一致，才會(huì)減少內(nèi)耗，增加凝聚力，進(jìn)而降低運(yùn)營成本，提 高經(jīng)營績效。一般情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)在公司中處于統(tǒng)率全局，把握航向的地位，對(duì)公司企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略了解最深、最透徹，對(duì)公司整體掌握的信息 更全面，因此企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施。在太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上重視企業(yè)文化建設(shè)，身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

（2）全員參與原則。員工是實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的主體，是戰(zhàn)略的主要 規(guī)范和約束對(duì)象，只有員工積極參與，企業(yè)才能制定出最符合實(shí)際的文化戰(zhàn)略，制定出的戰(zhàn)略才能得到最有效的實(shí)施。

在太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，要充分發(fā)揮全體員工的主體作 用。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，帶動(dòng)廣大員工廣泛參與到企業(yè)文化建設(shè)中，主動(dòng)了解企業(yè)文 化建設(shè)戰(zhàn)略的內(nèi)容，強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的認(rèn)同，增強(qiáng) 員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，公司 整體形成上下同心、共謀發(fā)展的良好局面。

（3）循序漸進(jìn)原則。由于企業(yè)現(xiàn)存管理制度是企業(yè)價(jià)值觀的反映，在企業(yè)中已形成現(xiàn)實(shí)的、慣性的力量，員工受其影響已經(jīng)形成很難改變的價(jià)值取向和行為方式，在將企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略構(gòu)想付諸實(shí)施的過程中，要充分考慮到企業(yè)現(xiàn)行管理制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對(duì)其進(jìn)行適應(yīng)或調(diào)整。

在太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，要把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，善于利用企業(yè)目標(biāo)與部門工作計(jì)劃等，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可操作的具體任務(wù) 或指標(biāo)；善于通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與資源配置等方式，把戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施融入日 常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。既要搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，又要求真務(wù)實(shí)，避免急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略經(jīng)得住歷史的考驗(yàn)。

（4）與時(shí)俱進(jìn)原則。達(dá)爾文說過：得以生存的不是最強(qiáng)大的或最聰明的物種,而是最善應(yīng)變的物種。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究認(rèn)為,世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略都是基于一定環(huán)境條件制定的，在實(shí)施過程中，環(huán)境也不是一成不變的，當(dāng)環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí)，需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行研究、調(diào)整，甚至準(zhǔn)備相應(yīng)的替代戰(zhàn)略，如果不根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)變化戰(zhàn)略，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)問題越積越多，最終可能會(huì)給企業(yè)帶來顛覆性后果。

（5）堅(jiān)持與企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則。企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)是確保企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證和精神動(dòng)力，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，深入開展文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)，積極建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)與活力。

在太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，包括金融環(huán)境、投資環(huán)境、技術(shù) 環(huán)境等在內(nèi)的社會(huì)客觀環(huán)境，以及包括政策、法律、信譽(yù)等在內(nèi)的社會(huì)軟環(huán)境都 處于不斷的變化發(fā)展中，對(duì)企業(yè)的長期經(jīng)營都會(huì)造成不同程度的影響，要加強(qiáng)戰(zhàn) 略調(diào)控，根據(jù)不斷變化的環(huán)境，調(diào)整和控制執(zhí)行戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)、管理人員等制 約因素，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過程的控制與評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào) 整，使企業(yè)文化成為不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉。

7.2太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的整體管理

企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的整體管理，一方面體現(xiàn)完整和善始善終的意思，把整個(gè)實(shí)施過程看做一個(gè)整體對(duì)待；其二取整合之意，主要是資源的整合。太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的整體管理要求在理清實(shí)施思路的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)所有其他相關(guān)領(lǐng)域所涉及的過程，按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，確保戰(zhàn)略所有組成要素在合理時(shí)間內(nèi)相結(jié)合，成功實(shí)施戰(zhàn)略。

7.2.1理清企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施思路

實(shí)施太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的主要力量是公司全體員工，主要目標(biāo)是建 設(shè)適合太重創(chuàng)新發(fā)展的核心價(jià)值體系，中心任務(wù)是提高員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平。實(shí)施太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的主要任務(wù)主要包括以下三方面內(nèi)容：精神文化建設(shè)。精神文化是支撐太重集團(tuán)文化體系的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略中表現(xiàn)出來的主要的、核心的和實(shí)質(zhì)的意義。太重實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，應(yīng)在大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)、民主參與等優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)引入全球化理念、合作雙贏理念、誠信經(jīng)營理念、可持續(xù)發(fā)展理念，按個(gè)性化與創(chuàng)新精神、持久性與動(dòng)態(tài)性相結(jié)合的原則，形成富有個(gè)性、形象生動(dòng)、感染力強(qiáng)的企業(yè)精神文化。

制度文化建設(shè)。制度文化是由企業(yè)精神文化衍生和折射出來的外在反映作風(fēng)、精神面貌與人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，是企業(yè)文化的承載構(gòu)件與中心內(nèi)容。建設(shè) 太重集團(tuán)制度文化，應(yīng)將太重企業(yè)精神文化滲透到企業(yè)制度、管理活動(dòng)與員工工 作生活中，形成一套行之有效的行為管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，對(duì)良好行為產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化作用，對(duì)不良習(xí)慣進(jìn)行約束與鞭策，從而實(shí)現(xiàn)組織的高效能和管理的高效率。

物質(zhì)文化建設(shè)。物質(zhì)文化是由企業(yè)標(biāo)識(shí)、品牌等物質(zhì)要素構(gòu)成的表層文化，是企業(yè)價(jià)值理念的外化和企業(yè)對(duì)外形象的重要組成部分。太重集團(tuán)物質(zhì)文化主要 指視覺識(shí)別系統(tǒng)，由企業(yè)標(biāo)識(shí)符號(hào)、產(chǎn)品包裝、員工工服、辦公用品等一系列形 象要素構(gòu)成，具有易于識(shí)別、個(gè)性鮮明的特點(diǎn)，能夠以多層次、全方位的外在形 象來反映太重價(jià)值理念。

7.2.2企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施整體管理的主要過程

太重集團(tuán)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，是在建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ) 上，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略作出科學(xué)的規(guī)劃和具體的要求，工作機(jī)構(gòu)對(duì)企 業(yè)文化進(jìn)行調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施方案的定格設(shè)計(jì)、實(shí)施，并在實(shí)踐檢驗(yàn)中完善、創(chuàng)新、鞏固、提高。7.2.2.1實(shí)施方案設(shè)計(jì)

方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜度不同而有所不同，項(xiàng)目實(shí)施方案包括了很多附屬方案，例如：進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、費(fèi)用管理計(jì)劃等等。因此項(xiàng)目實(shí)施方案可以由一個(gè)或多個(gè)分方案，以及其他事宜組成，其詳細(xì)程度只要滿足項(xiàng)目的具體需要就可以。要制定實(shí)施方案，必須先進(jìn)行調(diào)查了解，掌握第一手資料。太重集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)研以企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略為核心，同時(shí)兼顧涉及太重集團(tuán)的其他相關(guān)因素，如企業(yè)戰(zhàn)略、制度安排等，并對(duì)企業(yè)文化調(diào)研所收集的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、有序歸納、評(píng)估分析等。在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，充分考慮太重集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素，梳理、提煉、整合文化資源，分析與先進(jìn)企業(yè)的文化差距，按照以人為本的管理思想和從實(shí)際出發(fā)與積極創(chuàng)新相結(jié)合、體現(xiàn)共性和創(chuàng)造個(gè)性相結(jié)合、科學(xué)性和多樣性相結(jié)合的原則，整合成一個(gè)協(xié)調(diào)一致的實(shí)施方案，把主導(dǎo)太重發(fā)展的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等用準(zhǔn)確的文字語言、標(biāo)識(shí)符號(hào)表述出來，形成固定的理念系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，使其既體現(xiàn)人文關(guān)懷，又符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律。7.2.2.2實(shí)施方案執(zhí)行

方案執(zhí)行是方案的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾所需的各個(gè)過程。太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施方案設(shè)計(jì)好以后，就要積極推進(jìn)，從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平。在企業(yè)內(nèi)部，主要通過企業(yè)文化手冊(cè)、舉辦專題講座、舉辦專題演講比賽、廣泛運(yùn)用廠內(nèi)文化網(wǎng)絡(luò)如報(bào)刊欄、太重新聞報(bào)、太重電視臺(tái)等多種途徑傳播，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，切實(shí)融入每個(gè)員工思想中，落實(shí)和體現(xiàn)在企業(yè)員工的行動(dòng)上。在企業(yè)外部，主要通過太重產(chǎn)品、服務(wù)、廣告、網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)公益活動(dòng)等方式傳播，以文化的感召力影響社會(huì)，為企業(yè)發(fā)展、品牌提升和形象塑造創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。7.2.2.3戰(zhàn)略變更控制

市場(chǎng)在瞬息變化，企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新與發(fā)展。太 重企業(yè)文化戰(zhàn)略中傳統(tǒng)、核心和具有太重特色的部分是相對(duì)固定的，但是隨著市 場(chǎng)的不斷變化、企業(yè)管理水平的提升和職工素質(zhì)的提高，制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略 的目標(biāo)和要求、戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境、各項(xiàng)指標(biāo)等會(huì)發(fā)生偏離，需要對(duì)各種變化采 取應(yīng)變措施，這時(shí)就需要建立一套正規(guī)程序?qū)μ幱趧?dòng)態(tài)環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略進(jìn)行 有序的控制。發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的問題，不斷鞏固和提高企業(yè)文化建設(shè)水平，使企 業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略更加適應(yīng)發(fā)展的需要。

7.3太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略體系實(shí)施內(nèi)容

太重集團(tuán)企業(yè)文化經(jīng)過整合、提煉，學(xué)習(xí)、吸收先進(jìn)企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn) 階段發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，建立了太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，可歸納為三個(gè)層次： 表層文化：企業(yè)物質(zhì)文化 中間文化：企業(yè)制度文化 核心文化：企業(yè)精神文化

上述三個(gè)層次中，企業(yè)精神文化是物質(zhì)文化、制度文化的升華，是太重集團(tuán) 企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略體系的核心，企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)形式，企業(yè)制度文化是企業(yè)物質(zhì)文化的固化，又是精神文化在企業(yè)和員工行為中的轉(zhuǎn) 化，三層文化共同形成太重企業(yè)文化的有機(jī)整體。

7.3.1企業(yè)精神文化

（1）企業(yè)愿景：以高端化為目標(biāo)，以國際化為追求，以振興中國裝備制造 業(yè)為己任，把太重建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)愿景是指引太重較長一段時(shí)期改革發(fā)展的目標(biāo)和理想。目標(biāo)凝聚人心，理想鼓舞斗志。太重企業(yè)愿景從做什么樣的產(chǎn)品、開發(fā)什么樣的市場(chǎng)、胸懷什么 樣的使命、建設(shè)什么樣的企業(yè)四個(gè)層次概括了太重人的奮斗目標(biāo)和崇高理想。產(chǎn)品高端化就是要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域要全面升級(jí)換代，開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)入新領(lǐng)域要立足于高起點(diǎn)、高技術(shù)含量、高附加值，為社會(huì)的文明進(jìn)步，提供卓越的機(jī)械產(chǎn)品。市場(chǎng)國際化就是努力在國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)配置資源、研發(fā)產(chǎn)品、營銷產(chǎn)品。振興中國裝備制造業(yè)歷來是太重人的使命和抱負(fù)，是從建廠伊始就形成的強(qiáng)烈的民族使命感。

建成國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，要進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量，努力使太重全方位走在國內(nèi)乃至國際同行業(yè)前列。

（2）企業(yè)使命：為人類社會(huì)的文明進(jìn)步提供卓越的機(jī)械裝備。太重從誕生之日起，就肩負(fù)著發(fā)展和振興民族機(jī)械工業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，六十 多年來為中國工業(yè)崛起、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了十分積極的貢獻(xiàn)。從長江、黃河流域林立的門式起重機(jī)到遍布國內(nèi)露天礦的大型挖掘機(jī)，從各大鋼鐵企業(yè)品 種多樣的冶金設(shè)備到煤礦井下性能先進(jìn)的煤機(jī)裝備，太重的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國內(nèi) 各條工業(yè)戰(zhàn)線。

世界的首先是民族的，民族的才是世界的。改革開放以來，國人的視野愈發(fā) 開闊，太重人的追求和抱負(fù)更加寬遠(yuǎn)。創(chuàng)建世界太重意味著太重既是民族的，也 是世界的，是為人類社會(huì)的文明進(jìn)步而工作，是為最終改變?nèi)藗兊纳钇焚|(zhì)而生 產(chǎn)卓越的產(chǎn)品。太重的使命專注而崇高，社會(huì)的進(jìn)步因太重而美好。

（3）企業(yè)精神：自力圖強(qiáng)求實(shí)創(chuàng)新團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)自力圖強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，是太重璀璨的歷史傳統(tǒng)，是全體太重人靈魂深處的精神家園。自力圖強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)自力自強(qiáng)，不等不靠，把命運(yùn)掌握在自己手中；求實(shí)創(chuàng)新，表明踏實(shí)干事，創(chuàng)新求異，勇闖天下先；團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作，和諧共事，只求付出，不求索取，為企業(yè)繁榮、國家振興和社會(huì)進(jìn)步而共同奮斗。

1990年元月，江澤民同志來太重視察，親筆題寫自力圖強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán) 結(jié)奉獻(xiàn)這十二個(gè)字，用太重精神鼓勵(lì)太重人再接再厲，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新 的更大的貢獻(xiàn)。在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷下，太重人用這種精神建設(shè)了新中國第一座重型機(jī)器廠，創(chuàng)造了360多個(gè)中國和世界第一。伴隨著共和國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造一項(xiàng)項(xiàng)新的紀(jì)錄，走向一個(gè)個(gè)新的勝利。

（4）核心理念、經(jīng)營理念、工作理念、發(fā)展理念

①核心理念：為我先鋒

1950年9月，在中央決定建設(shè)新中國第一座重型機(jī)器廠4個(gè)月后，上海事 務(wù)所部分工程技術(shù)人員在完成初步設(shè)計(jì)方案后，打著為我先鋒的錦旗來到太原，與來自祖國各地的建設(shè)者正式開始了太重的籌備建設(shè)。為我先鋒其最初涵義是，上海事務(wù)所25名首批北上人員在建廠伊始特定條件下，作為后續(xù)人員的先鋒先赴太原、先期籌建太重之意。隨著大規(guī)模建設(shè)的開展，尤其是在各個(gè)領(lǐng)域的飛速進(jìn)步，太重儼然已成為我國重型裝備制造業(yè)的奠基者和引領(lǐng)者，為我先鋒就是太重人的這種品質(zhì)的最好詮釋。為我先鋒其本質(zhì)就是太重人要永爭(zhēng)第一，其內(nèi)涵是要全方位走在重型裝備制造業(yè)發(fā)展前列，其追求是要把太重建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

②經(jīng)營理念：把真誠獻(xiàn)給社會(huì)，以信義廣交朋友

人之所助在于信，信之所本在于誠。內(nèi)誠于心，外行于義。誠是金，信是魂。太重人秉承晉商遺韻，以誠立企，以信治企，把真誠守信作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的底線。太重人的誠信源于優(yōu)秀品質(zhì)和卓越精神。誠，以忠于理想而奮斗！信，以恪守諾言為準(zhǔn)則！

把真誠獻(xiàn)給社會(huì)，體現(xiàn)在太重的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力上，體現(xiàn)在太重對(duì)用 戶真誠守信上，同時(shí)也體現(xiàn)在太重勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上。這贏得了用戶的贊譽(yù)，得到了同行的尊重，樹立了良好的口碑。

以信義廣交朋友，體現(xiàn)了太重人先做朋友、后做生意的經(jīng)營哲學(xué)。凡是太重的用戶或太重的合作企業(yè)，都能感受到太重人信義為本的人格魅力和合作共贏的思想情懷。太重的朋友遍天下。③工作理念：敢為人先，精益求精

一輩又一輩太重人在不同的崗位上默默奉獻(xiàn)，用自己勤勞的雙手創(chuàng)造了一個(gè) 又一個(gè)中國和世界第一，書寫了中國重型裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的英雄史詩，靠的就是太重人與眾不同的工作理念。

敢為人先，是太重人為我先鋒品質(zhì)的具體寫照。其實(shí)質(zhì)就是要敢想別人不 敢想和想不到的事，做好別人做不到和做不好的工作，完成別人完成不了的任務(wù)，就是要勇于創(chuàng)造性地開展工作。

精益求精，強(qiáng)調(diào)一種責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。堅(jiān)持在不同的崗位上，把看似很小的工作高質(zhì)量地完成，因?yàn)闆]有精彩的局部就沒有壯觀的全局；堅(jiān)持在日復(fù)一日、年復(fù)一年的循環(huán)重復(fù)中，把簡(jiǎn)單的事情千萬遍地做對(duì)、做好就是不簡(jiǎn)單，在專注中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展。其實(shí)質(zhì)就是要持之以恒、卓有成效地開展工作。敢為人先，精益求精是太重人開展一切工作的理念核心。

④發(fā)展理念：慢進(jìn)則退 中國有句古語叫不進(jìn)則退，面對(duì)當(dāng)今飛速發(fā)展的時(shí)代，太重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，審視經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)后，提出了慢進(jìn)則退的發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)一種使命感、危機(jī)感和緊迫感；強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型發(fā)展，跨越發(fā)展；不但要進(jìn)，而且要快進(jìn)：強(qiáng)調(diào)在改 革發(fā)展中只爭(zhēng)朝夕，奮力爭(zhēng)先，爭(zhēng)取先機(jī)。只有這樣，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之 地。

（5）結(jié)構(gòu)調(diào)整理念：資產(chǎn)給優(yōu)秀經(jīng)營者經(jīng)營，資源向優(yōu)勢(shì)分(子)公司集中，投資向效益產(chǎn)品傾斜

結(jié)構(gòu)調(diào)整是太重改革發(fā)展的一條主線，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必要途徑。資產(chǎn)給優(yōu)秀經(jīng)營者經(jīng)營，資源向優(yōu)勢(shì)分子公司集中，投資向效益產(chǎn)品傾斜的結(jié)構(gòu)調(diào)整理念，分別緊緊抓住人、資產(chǎn)和裝備三個(gè)核心環(huán)節(jié)，一是選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有市場(chǎng)開拓精神的的年輕同志擔(dān)任分子公司主管，為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品單位配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是把沒有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、生產(chǎn)能力和場(chǎng)地閑置等發(fā)展前景不好的輔助單位進(jìn)行重組改造，分別改造為優(yōu)勢(shì)分子公司的配套單位，支持優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)品做大做強(qiáng)。三是積極實(shí)施技術(shù)改造，不斷提高核心制造能力。按照這一理念，太重進(jìn)行了歷史上范圍最廣、力度最大、成效最明顯的結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索走出了一條適應(yīng)全球化發(fā)展趨勢(shì)、符合企業(yè)特點(diǎn)實(shí)際、各單位能夠自主發(fā)展、企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的發(fā)展道路。這一理念的核心和精髓，也是指引創(chuàng)建世界太重的重要經(jīng)驗(yàn)。

（6）黨建工作理念、廉政文化

①黨建工作理念：11235模式和三個(gè)轉(zhuǎn)化、一個(gè)融合體系

11235黨建工作模式，即：樹立一個(gè)理念、堅(jiān)持一個(gè)方針、抓好兩個(gè)重點(diǎn)、增強(qiáng)三種意識(shí)、加強(qiáng)五方面建設(shè)的簡(jiǎn)稱。樹立一個(gè)理念，即牢固樹立辦好太重的事情關(guān)鍵在黨的工作理念，從搞好國有企業(yè)總體指導(dǎo)思想的層面確立了黨建工作的地位；堅(jiān)持一個(gè)方針，即堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，這是開展黨建工作的基本工作方針和原則；抓好兩個(gè)重點(diǎn)，即黨建工作的兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分別是選好干部、配好班子、用好人才和營造良好的發(fā)展環(huán)境和氛圍；增強(qiáng)三種意識(shí)，即增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；加強(qiáng)五方面建設(shè)，即加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)五位一體的黨建工作總體布局。三個(gè)轉(zhuǎn)化、一個(gè)融合，即努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展資源，把黨建工作的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作的高度有機(jī)融合。11235黨建工作模式和三個(gè)轉(zhuǎn)化、一個(gè)融合目標(biāo)體系，構(gòu)成了太重黨委充分發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞中心，服務(wù)大局，努力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高黨建工作科學(xué)化水平的目標(biāo)措施體系。

②廉政文化：廉潔是干部之魂以廉取信職工群眾勤政是干部之本以勤創(chuàng)建世界太重

太重廉政文化的核心是廉和勤。廉，即廉潔，這不僅是廣大職工對(duì)干部的要求，也是廣大干部對(duì)自身的要求，一支廉潔奉公的干部隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本前提。勤，即勤政，創(chuàng)建世界太重的道路任重道遠(yuǎn)，不僅得力于科學(xué)的戰(zhàn)略決策，而且得力于廣大干部職工孜孜奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。以這兩句話為核心的廉政文化，內(nèi)涵豐富，外延寬廣，是太重企業(yè)文化重要的子文化體系。（7）人才觀、安全觀、現(xiàn)場(chǎng)觀、質(zhì)量觀

①人才觀：以成敗論英雄以貢獻(xiàn)論人才

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)難以承受經(jīng)營失敗之重。以成敗論英雄的理念，主要目的就是在充分調(diào)動(dòng)人力資源積極性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)員工一次就把事情做好做對(duì)，千方百計(jì)避免工作失誤，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。太重衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)是論貢獻(xiàn)，而不唯學(xué)歷和資歷。長時(shí)間默默無私奉獻(xiàn)的積累，本身就是一種卓越貢獻(xiàn)。要激發(fā)員工甘于奉獻(xiàn)、勇于貢獻(xiàn)的精神以及對(duì)企業(yè)的無限忠誠，把事業(yè)永遠(yuǎn)掌握在自己手中。

②安全觀：安全就是生命安全就是效益安全就是和諧

安全就是生命，安全是保證企業(yè)發(fā)展的基石，是人類生存和發(fā)展的最基本要 求。堅(jiān)持以人為本，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本保障。

安全就是效益，安全是效益的基礎(chǔ)和保證，同時(shí)也是創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)和條件。向安全要效益，用安全保效益。

安全就是和諧，安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)科學(xué)發(fā)展和千家萬戶，要堅(jiān)持不懈地加 強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

③現(xiàn)場(chǎng)觀：企業(yè)形象的窗口質(zhì)量安全的保證

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以看出企業(yè)謀取事業(yè)的態(tài)度。一個(gè)臟亂差的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生安全隱患 乃至安全事故，影響產(chǎn)品質(zhì)量；而一個(gè)整潔規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)不但會(huì)使員工身心愉快，提高生產(chǎn)效率，而且也能得到用戶的信任，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的窗口，是用戶接觸企業(yè)的第一印象，直接關(guān)系到企業(yè)的形 象；沒有好的現(xiàn)場(chǎng)，就難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。太重的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)近年來得到根本性的改觀，廣大職工在享受工作樂趣的同 時(shí)，創(chuàng)造了非凡的工作業(yè)績，促進(jìn)了企業(yè)跨越發(fā)展。

④質(zhì)量觀：追求卓越讓用戶滿意

用戶滿意的產(chǎn)品是企業(yè)技術(shù)水平、管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。讓用戶滿意的產(chǎn)品質(zhì)量源于每個(gè)員工高質(zhì)量的工作。對(duì)每一個(gè)員工而言，質(zhì)量就是人品。

要以科技為先導(dǎo)，勇于創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造水平；要采用先進(jìn) 的管理模式，不斷提高企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的效率和效益；要以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，適應(yīng) 不斷變化的需要，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，持續(xù)滿足用戶要求，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

7.3.2企業(yè)制度文化

企業(yè)制度文化是由企業(yè)精神文化衍生和折射出來的能夠看得見、摸得著的外 在反映和企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌與人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，主要包括企業(yè)制度規(guī) 范、工作標(biāo)準(zhǔn)、禮儀活動(dòng)與員工行為等方面的內(nèi)容，是企業(yè)文化的承載構(gòu)件。

脫離了制度文化，企業(yè)文化將無法實(shí)現(xiàn)，制度文化是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化最真實(shí)的表現(xiàn)。在建設(shè)太重集團(tuán)制度文化過程中，要深入實(shí)施6S 管理，建設(shè)一流的企業(yè)環(huán)境；要不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一系 列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職 業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等，如《太重集團(tuán)員工守則》、《員工 行為規(guī)范》、《工作行為規(guī)范》、《來訪接待規(guī)范》、《拜訪用戶規(guī)范》、《接打電話規(guī) 范》、《同事共事規(guī)范》、《員工儀表服飾》、《員工日常禮儀》等，努力將職工行為 和企業(yè)禮儀固化，構(gòu)建太重集團(tuán)的行為規(guī)范系統(tǒng)。以加強(qiáng)制度文化全面提高職工 思想政治素質(zhì)，用文化把硬性制度加以軟化，激勵(lì)和約束職工行為，著力增強(qiáng)全 體職工主動(dòng)性、責(zé)任心和使命感。以下是部分行為規(guī)范：

（1）員工行為規(guī)范

愛黨愛國愛崗敬業(yè) 誠實(shí)守信遵章守紀(jì)

勤奮好學(xué)善于創(chuàng)新 安全作業(yè)精益求精

團(tuán)結(jié)協(xié)作弘揚(yáng)正氣 勤儉節(jié)約愛護(hù)環(huán)境

（2）工作行為規(guī)范

每天提前5-10分鐘到達(dá)崗位，工作時(shí)間不閑談，不做與工作無關(guān)的事情有事預(yù)先向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如事發(fā)突然，及時(shí)與單位聯(lián)系。上級(jí)布置工作，自己不清楚的事項(xiàng)要及時(shí)溝通。

工作完畢或進(jìn)行當(dāng)中，隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。保持工作環(huán)境整潔和物品整齊擺放，不使用公司資源處理私人事務(wù)。公司資料及物品不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不得外借，要文明操作，愛護(hù)公司的所有財(cái)產(chǎn)。

禁止在上崗前和工作時(shí)間內(nèi)飲酒，只能在規(guī)定地點(diǎn)吸煙。

下班前，要清理工作場(chǎng)所及設(shè)備，撰寫當(dāng)天工作日志。

明晰第二天的工作計(jì)劃。

（3）員工儀表服飾

保持個(gè)人清潔衛(wèi)生，不得蓄留、梳燙怪異發(fā)型，男士不留須，女士不化艷妝。上崗時(shí)必須按規(guī)定正確穿戴工裝。工作時(shí)不得配帶飾物。

不披衣敞懷，不挽袖卷褲腿，不拖踏鞋后跟走路，不穿拖鞋上班。

（4）員工日常禮儀

在工作期間行走要挺胸抬頭、收腹直腰、注重形象。與領(lǐng)導(dǎo)同行時(shí)應(yīng)走在領(lǐng)導(dǎo)后面，與領(lǐng)導(dǎo)交談時(shí)可與領(lǐng)導(dǎo)并行。握手時(shí)要目視對(duì)方眼睛，用力要適度。同性、平級(jí)之間握手應(yīng)積極主動(dòng)，異性之間間以及與上級(jí)握手，應(yīng)等待女性、上級(jí)先伸手，以示尊重。介紹時(shí)，應(yīng)當(dāng)先將級(jí)別低的介紹給級(jí)別高的，將男性介紹給女性，將本國人介紹給外籍人士，將本公司人員介紹給其他公司人員。遞名片時(shí)應(yīng)雙手拇指和食指各執(zhí)名片兩角，讓文字正面朝向?qū)Ψ剑贿呥f交一邊清楚地說出自己的姓名。接名片時(shí)要用雙手，并認(rèn)真仔細(xì)地看一遍上面的內(nèi)容。正確記住對(duì)方姓名后，將名片收起，妥善保管。進(jìn)入他人房間或辦公室應(yīng)先敲門示意，征得對(duì)方同意方可進(jìn)入，進(jìn)入后隨手關(guān)門，對(duì)方讓座后再坐下。與人交談時(shí)要精力集中，善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私。

7.3.3企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化受企業(yè)文化指導(dǎo)和約束，同時(shí)又具備獨(dú)立 性，是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。按照集團(tuán)公司《關(guān)于頒發(fā)〈太原重型機(jī)械集團(tuán) 有限公司企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)〉的通知》、《太重企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)》、《關(guān) 于規(guī)范應(yīng)用公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)識(shí)的若干規(guī)定》等要求，太重集團(tuán)建立了初步的 視覺識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于企業(yè)內(nèi)部文化宣傳。

太重集團(tuán)公司及所屬各單位在內(nèi)部宣傳陣地、辦公場(chǎng)所和一線工作場(chǎng)地均應(yīng) 規(guī)范應(yīng)用視覺識(shí)別系統(tǒng)。公司公共標(biāo)志牌、名片、辦公用品等均要采用統(tǒng)一比例 和格式，在遵循這一前提下，可根據(jù)不同場(chǎng)合進(jìn)行專門設(shè)計(jì)。要通過開展全方位、多層面的企業(yè)文化建設(shè)，定期學(xué)習(xí)視覺識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，使公司文化深入職工心中。

7.4太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施的措施

太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施要在把握總體目標(biāo)的前提下，分步驟、分 重點(diǎn)逐步推進(jìn)，既堅(jiān)持原則，又兼具靈活性。公司上下對(duì)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施 的重要性認(rèn)識(shí)要有明顯提高，企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略對(duì)公司的推動(dòng)作用也要有明顯提 高，使其真正融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司步入良性可持續(xù)發(fā)展軌道。7.4.1營造和諧的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施是一項(xiàng)長期的、全面的、系統(tǒng)的工程，其中企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)是企業(yè)綜合凝聚力的體現(xiàn)。為了滿足員工日益增長的精神文化需求，太重應(yīng)當(dāng)增加投入，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境、美化工作場(chǎng)所，加強(qiáng)公司培訓(xùn)中心、體育場(chǎng)館、展覽館、廣播電視等文化設(shè)施的建設(shè)和管理，在企業(yè)廠門、廠房、辦公樓、生活區(qū)等位置設(shè)置標(biāo)語、燈箱等裝置，將企業(yè)理念物化于其中，使員工時(shí)刻能受到企業(yè)理念的感染，內(nèi)心產(chǎn)生愉悅感，在思想感情上、價(jià)值取向上、具體行動(dòng)上與公司保持一致。從而在潛移默化中，使企業(yè)理念深入人心。

同時(shí)，集團(tuán)上下應(yīng)嚴(yán)格、規(guī)范使用企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。太重集團(tuán)的各職能機(jī) 構(gòu)、分子公司要共同維護(hù)集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一性和權(quán)威性，對(duì)集團(tuán)視覺識(shí)別 系統(tǒng)的使用應(yīng)清晰準(zhǔn)確，不得隨意變動(dòng)、增加標(biāo)識(shí)內(nèi)容，避免對(duì)視覺識(shí)別系統(tǒng)出 現(xiàn)認(rèn)知上的混亂狀況。

7.4.2營造全員參與的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施氛圍

全體員工是實(shí)施企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，只有員工廣泛參與和認(rèn)可的文化才能成為企業(yè)文化。營造全員參與的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施氛圍，首先，要從體制和制度上真正保障企業(yè)員工的主人翁地位和合法權(quán)益，讓員工在企業(yè)經(jīng)營管理等一系列重大問題上有發(fā)言權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，暢通民主管理渠道，健全民主管理機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)職工代表大會(huì)、工會(huì)等群眾組織的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；其次，要找準(zhǔn)抓手，完善機(jī)制，持續(xù)開展企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，形成一套適合各個(gè)崗位的實(shí)踐方式和活動(dòng)載體，從而更新全員思想觀念，增強(qiáng)全員認(rèn)同感，使企業(yè)文化成為融入企業(yè)運(yùn)行的基本準(zhǔn)則。

7.4.3運(yùn)用制度保障，以制度文化約束人、激勵(lì)人

實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略在各個(gè)方面，如企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)等，都離不開企業(yè)制度的保障。制度保障就是要通過建立和完善企業(yè)的組織制度、管理制度、責(zé)任制度、民主制度與企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制與長效運(yùn)行機(jī)制等，使企業(yè)價(jià)值理念和行為方式規(guī)范化、制度化，企業(yè)相關(guān)制度具備人性化和激勵(lì)作用，使廣大員工能自覺執(zhí)行制度規(guī)定，從而保證企業(yè)文化的形成和鞏固[37]。為了使企業(yè)文化建設(shè)更加有效地推進(jìn)，太重要健全組織保障，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在全公司統(tǒng)一建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)，太重企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)可分為三個(gè)層次：

太重集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立太重集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組（企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)），負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦 公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委工作部，作為企業(yè)文 化建設(shè)推進(jìn)和實(shí)施的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公 司企業(yè)文化的總體策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查，指導(dǎo)榆液集團(tuán)、太礦 集團(tuán)、山西煤機(jī)等分子公司文化體系的建設(shè)，編輯發(fā)行《太重企業(yè)文化》季度刊。各職能部門。企業(yè)文化建設(shè)要在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)齊抓共管、各盡其職、相互配合，把文化建設(shè)與其他各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，通過長期不懈地共 同努力實(shí)實(shí)在在收到實(shí)際成效。各職能部門要按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，不斷增強(qiáng)文化意識(shí)，結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，提出人才觀、安全觀、質(zhì)量觀、成本觀、營銷觀、現(xiàn)場(chǎng)觀等相關(guān)行為理念并大力宣傳，集團(tuán)公 司紀(jì)委、興業(yè)公司分別抓好廉政文化、社區(qū)文化等子文化體系建設(shè)和宣貫工作。各分子公司。各分子公司要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，黨政一把手親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。榆液集團(tuán)、太礦集團(tuán)、山西煤機(jī)要在集團(tuán)公司企業(yè)文化大框架內(nèi)抓好本單位企業(yè)文化的建設(shè)，形成既具有太重特色，又充分體現(xiàn)本單位個(gè)性的企業(yè)文化體系。

7.4.4通過教育保障，提高廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同

教育是貫徹落實(shí)企業(yè)文化的基本途徑，是廣大員工接受、認(rèn)同、融入企業(yè)文化的基本保證。實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的教育手段，就是通過培訓(xùn)、感化等各種方式，提高員工素質(zhì)（思想道德修養(yǎng)、文化水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力等）、啟發(fā)員工覺悟、開發(fā)員工潛能，使之成為承載和建設(shè)企業(yè)文化的主力軍。

員工是企業(yè)文化的主體，提高員工的企業(yè)文化理論素養(yǎng)，一方面，應(yīng)采用集 中學(xué)習(xí)的方式，以《太重集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》 為基礎(chǔ)教材，通過專題講座、系統(tǒng)培訓(xùn)、參觀交流等形式，傳播太重企業(yè)文化理 念、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與管理知識(shí)，并針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、中層管理人員、專業(yè)技術(shù) 人員和普通員工等不同需要，開展有層次有針對(duì)性的教育活動(dòng)；另一方面，要注 意深入挖掘、培育實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的模范，他們與廣大員工情同手足、朝 夕相處、有著最廣泛的聯(lián)系，他們的行為、思想是最容易被廣大員工認(rèn)同與模仿 的，對(duì)員工的影響既是潛移默化又是非常具體的，通過模范的教育感化，對(duì)企業(yè) 文化建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施能起到積極的推動(dòng)作用。

7.4.5不斷完善企業(yè)文化評(píng)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)有效過程控制

文化的培育是一項(xiàng)長期性、全局性工作，企業(yè)文化評(píng)價(jià)制度正是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略從實(shí)踐、認(rèn)識(shí)，到再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，循環(huán)往復(fù)、不斷提高的過程[40]。需將實(shí)際成效與期望目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的問題，并采取有效糾正措施，使實(shí)際成效與期望目標(biāo)盡可能最大限度接近，不斷鞏固和提高企業(yè)文化建設(shè)水平。在實(shí)際操作中，要結(jié)合太重企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施的特點(diǎn)，確定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用切實(shí)可行的文化評(píng)價(jià)方法，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)全面評(píng)價(jià)。通過發(fā)行《太重企業(yè)文化》季度刊、定期召開企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)，分析企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績，并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果，采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)正、提高，對(duì)以后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)作出安排部署，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制。

7.4.6通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化

創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力。企業(yè)文化的創(chuàng)新是對(duì)原有文化戰(zhàn)略實(shí)施過程的結(jié)束，又是新文化戰(zhàn)略實(shí)施過程的開始，是企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中不斷承上啟下的過程。企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的發(fā)展是一個(gè)不斷積累、傳播、沖突的過程，當(dāng)形成一種積極、健康、奮發(fā)向上的模式后，就會(huì)在較長時(shí)間內(nèi)固定下來并發(fā)揮作用。太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略要朝著形成積極積累、不懈?jìng)鞑?、不斷完善的?chuàng)新過程發(fā)展，在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷賦予新內(nèi)容，使企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)容保持與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性。（1）太重集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高公司管理水平，增強(qiáng)公司凝聚力，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)公司可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

（2）企業(yè)文化建設(shè)不是口號(hào)，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要制定詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，有規(guī)劃、有步驟地實(shí)施，統(tǒng)一全體職工意志，為企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

（3）太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略應(yīng)圍繞物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個(gè)部分具體部署、落實(shí)。

（4）企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性和可變性，在企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力和慣性力的共同作用下，企業(yè)文化應(yīng)保持適度的靈活性，以尋求與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的最佳狀態(tài)。

第三篇：太重簡(jiǎn)介

太重始建于1950年，是新中國自行設(shè)計(jì)、建造的第一座重型機(jī)器廠，屬于國家特大型骨干企業(yè)。1998年創(chuàng)立了重機(jī)行業(yè)第一家上市公司——太原重工股份有限公司。2005年進(jìn)入中國制造業(yè)500強(qiáng)，2006年榮獲了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,2008年勝利跨入了百億企業(yè)的行列。現(xiàn)在，太重集團(tuán)主要成員單位有：太原重工股份有限公司、太重集團(tuán)煤機(jī)有限公司、榆次液壓集團(tuán)有限公司等。共有總資產(chǎn)146億元，凈資產(chǎn)37億元；占地面積535萬平方米；在崗職工13676人。

太重集團(tuán)服務(wù)領(lǐng)域廣，產(chǎn)品門類多，主要有：

最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的冶金類產(chǎn)品：大型冶金起重機(jī)、軋鋼設(shè)備、板帶精整設(shè)備、大型軋機(jī)油膜軸承、轉(zhuǎn)爐傾動(dòng)裝置等。太重牌起重機(jī)、油膜軸承、減速機(jī)相繼榮獲“中國名牌”產(chǎn)品。

最為完整的煤炭類產(chǎn)品：國內(nèi)唯一涵蓋井下、露天煤礦采、運(yùn)、選為一體的成套裝備供應(yīng)商，產(chǎn)品還延伸至煤炭深加工及煤化工成套設(shè)備。

最有影響力的液壓類產(chǎn)品：“榆液牌”液壓元件和液壓系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)具有廣泛的認(rèn)可度。

太重還是國內(nèi)唯一的火車輪對(duì)生產(chǎn)基地，品種最全的鍛壓設(shè)備生產(chǎn)基地，實(shí)力較強(qiáng)的風(fēng)電、核電設(shè)備供應(yīng)商，大型及特種鑄鍛件生產(chǎn)基地。其中，其中三峽1200噸橋式起重機(jī)、冶金480噸鑄造起重機(jī)、20～55立方米礦用挖掘機(jī)、Φ340毫米無縫管軋機(jī)、西氣東輸螺旋焊管機(jī)組、10000噸鋁合金擠壓機(jī)、神舟七號(hào)發(fā)射塔架、殘奧會(huì)白玉盤舞臺(tái)、國家大劇院舞臺(tái)等設(shè)備為太重的標(biāo)志性產(chǎn)品。

太重集團(tuán)技術(shù)實(shí)力雄厚，擁有重大技術(shù)裝備自主研發(fā)和工程總承包能力；建有國家級(jí)技術(shù)中心和博士后工作站。2008年國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心排名第29名，進(jìn)入了全國首批91家創(chuàng)新型企業(yè)名單。擁有國家級(jí)發(fā)明獎(jiǎng)3項(xiàng)，國家級(jí)成果獎(jiǎng)17項(xiàng)，國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)11項(xiàng)，國家專利82項(xiàng)，創(chuàng)造了340多個(gè)國內(nèi)外第一，累計(jì)為國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供了1000余種，兩萬多臺(tái)（套）裝備，被譽(yù)為“國民經(jīng)濟(jì)的開路先鋒”。近幾年來，太重集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，走上了良性循環(huán)的快速發(fā)展軌道，保持了銷售收入年均增長30%以上、職工收入年均增長20％以上的良好態(tài)勢(shì)。主導(dǎo)產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)了出口，遠(yuǎn)銷到了世界二十多個(gè)國家和地區(qū)。企業(yè)綜合實(shí)力大幅度提高，全國重礦行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合效益評(píng)價(jià)，連續(xù)七年獲得第二名。

面對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇。太重將始終秉承“自力圖強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，按照“集中力量，追求卓越，創(chuàng)建世界太重”戰(zhàn)略目標(biāo)和“把真誠獻(xiàn)給社會(huì)，以信義廣交朋友”的經(jīng)營理念，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化人才支撐，未來五年，把太重建設(shè)成為出口交貨值達(dá)到年銷售收入的30％以上，具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的超百億企業(yè)集團(tuán)。

第四篇：法制建設(shè)工作總結(jié)

XX年，羅江縣婦聯(lián)在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣司法局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和配合下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)陣地”和“溫暖之家”為主題，以加強(qiáng)婦聯(lián)自身建設(shè)為保障，進(jìn)一步深化 “婦女兒童權(quán)益維護(hù)行動(dòng)”、“和諧家庭創(chuàng)建行動(dòng)”，“婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)”、不斷提高組織婦女、引導(dǎo)婦女、服務(wù)婦女和依法維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益的能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大婦女為建設(shè)“幸福家園”和實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)

為把普法維權(quán)和依法治理工作落到實(shí)處，縣婦聯(lián)堅(jiān)持把普法維權(quán)和依法治理工作納入單位工作的議事日程，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，成立了普法維權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣婦聯(lián)主席任組長，副主席任副組長，辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作，并堅(jiān)持定期研究、檢查各項(xiàng)工作的實(shí)施情況。各鎮(zhèn)婦聯(lián)成立了普法維權(quán)協(xié)調(diào)小組, 村、社區(qū)根據(jù)實(shí)際分別建立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。

二、建立普法維權(quán)骨干隊(duì)伍和基層維權(quán)陣地工作網(wǎng)絡(luò)

建立了縣鎮(zhèn)兩級(jí)婦女兒童法律援助中心，堅(jiān)持婦聯(lián)干部擔(dān)任陪審員和各級(jí)調(diào)解員制度，從法律咨詢、法律援助，大案要案的督查等方面入手，形成全方位立體維權(quán)格局，真正維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益?？h、鎮(zhèn)都建立健全了信訪部門，配齊了專兼職普法維權(quán)人員，規(guī)范了接待處理制度，建立健全了婦女法律援助站（點(diǎn)），建立健全了基層維權(quán)陣地網(wǎng)絡(luò)，建立反家庭暴力機(jī)構(gòu)及各種形式的社會(huì)化普法維權(quán)組織15個(gè)，開通了維權(quán)咨詢熱線12338。

三、開展普法宣傳教育和培訓(xùn)工作

婦女普法維權(quán)干部經(jīng)常深入鎮(zhèn)村、社區(qū)、家庭開展普法宣傳教育工作，增強(qiáng)廣大婦女群眾依法維權(quán)的能力。

1、充分利用各種形式，結(jié)合“三下鄉(xiāng)”、“五進(jìn)”和“三八”婦女節(jié)以及社會(huì)治安綜合治理宣傳月、“12.4”法制宣傳日等活動(dòng)，與縣司法局等單位一道依托法律援助機(jī)構(gòu)，以法律宣傳、法律咨詢、法律服務(wù)和援助為主要形式，組織開展了聲勢(shì)浩大的“三八”維權(quán)周活動(dòng)。大力的宣傳《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》《未成年人保護(hù)法》、《羅江婦女發(fā)展綱要（XX—XX）》、《羅江兒童發(fā)展綱要（XX—XX）》、《土地承包法》等重點(diǎn)內(nèi)容。

2、積極配合政法機(jī)關(guān)開展“嚴(yán)打”、“禁毒”、“民間糾紛”等專項(xiàng)治理活動(dòng)，配合有關(guān)部門做好群防群治和安置幫教失足婦女工作，切實(shí)為婦女群眾提供法律幫助。

3、充分發(fā)揮婦聯(lián)長期實(shí)踐中形成的以家庭為特色的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，拓展新思路，探索新方法，尋求新突破。一是以文藝活動(dòng)為載體，宣傳法律法規(guī)知識(shí)。組織各級(jí)巾幗文藝隊(duì)自編自演小品、舞蹈、快板等，將法制宣傳教育貫穿于文藝演出之中，增強(qiáng)宣傳教育的群眾參與性，取得明顯效果。二是以學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建為契機(jī)，普及法律法規(guī)知識(shí)，通過開展學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建活動(dòng)，散發(fā)法律法規(guī)學(xué)習(xí)資料，全縣各級(jí)婦女組織共發(fā)放修改后的《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》宣傳讀本等宣傳資料5000余份，送法律上門服務(wù)，鼓勵(lì)家庭成員互幫互學(xué)，使法律知識(shí)深入千家萬戶。三是以培訓(xùn)為手段，加強(qiáng)婦女干部及婦女群眾的法律知識(shí)培訓(xùn)。7月12日，邀請(qǐng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中共四川省委省直機(jī)關(guān)黨校副校長，四川省“三八紅旗手”吳兆華博士和縣司法局的普法員易禮全老師授課，吳博士就“創(chuàng)新社會(huì)管理，構(gòu)建幸福家庭”進(jìn)行了形象生動(dòng)的講解；易禮全老師就婦女兒童相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)以案例的形式作了深入淺出的講述。各鎮(zhèn)、村婦女干部和縣級(jí)機(jī)關(guān)各部門婦委會(huì)主任、婦代小組長以及各鎮(zhèn)、各部門的分管領(lǐng)導(dǎo)近200人聆聽了講座。通過培訓(xùn)，建立了一支思想素質(zhì)高，法律意識(shí)強(qiáng)的干部隊(duì)伍，增強(qiáng)婦女干部法律素質(zhì)和普法能力。

四、調(diào)研研究，推動(dòng)普法維權(quán)工作

積極開展有關(guān)婦女兒童權(quán)益熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的調(diào)研；積極配合并參與人大、政協(xié)、政府職能部門有關(guān)婦女兒童權(quán)益的執(zhí)法檢查、視察、個(gè)案監(jiān)督等，推動(dòng)維護(hù)婦女兒童權(quán)益法律法規(guī)政策措施的制定和執(zhí)行。

五、建立普法維權(quán)示范點(diǎn)

各鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況，層層建立了普法維權(quán)示范點(diǎn)。按照“三個(gè)十萬行動(dòng)”實(shí)施方案，從構(gòu)建法制化維權(quán)工作平臺(tái)入手，不斷探索具有時(shí)代特色的婦聯(lián)維權(quán)工作新路子，今年以來，實(shí)現(xiàn)婦女普法宣傳教育6000人次；各鎮(zhèn)婦聯(lián)均成立了信訪工作協(xié)調(diào)小組，全縣開通婦女維權(quán)熱線11條；認(rèn)真做好來信來訪接待工作，今年縣婦聯(lián)接待來訪婦女兒童60余件次，三級(jí)婦女組織信訪接待件達(dá)1650余件次，實(shí)現(xiàn)了婦女投訴案件辦理率100％，辦結(jié)率95％以上；各鎮(zhèn)均建立了婦女法律援助組織，提高了婦女群眾知法、守法、依法維權(quán)的意識(shí)和能力，提高全社會(huì)維護(hù)婦女兒童權(quán)益的能力，構(gòu)建了社會(huì)化維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了社會(huì)主義社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

六、干部職工帶頭學(xué)法守法

我會(huì)干部認(rèn)真參加縣委黨校和群團(tuán)支部組織的各種法律法規(guī)學(xué)習(xí)，參學(xué)率達(dá)100%，參加學(xué)法測(cè)試合格率達(dá)100%。通過參加培訓(xùn)和自學(xué)，干部職工依法行政、依法管理能力和水平明顯提高，群眾法制觀念增強(qiáng)、依法辦事和依法維權(quán)自覺性明顯提升。未發(fā)生干部違法違紀(jì)現(xiàn)象。今年縣婦聯(lián)榮獲縣司法局表彰的“五五”普法先進(jìn)集體榮稱號(hào)。

第五篇：法制建設(shè)工作總結(jié)

.頁眉.法制建設(shè)工作總結(jié)范文

XX年，全市法制建設(shè)工作以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照“四五”普法規(guī)劃和依法執(zhí)政、建設(shè)法治政府的要求，以構(gòu)建和諧社會(huì)為總攬，以創(chuàng)建平安重慶為主題，以強(qiáng)化法制宣傳和依法治市為主線，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，全面完成了“四五”普法的各項(xiàng)工作任務(wù)，法制建設(shè)工作取得了新進(jìn)展、邁上了新臺(tái)階，為“五五”普法規(guī)劃和新一輪依法治市規(guī)劃的順利啟動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、圍繞中心，突出重點(diǎn)，法制宣傳教育不斷深化

XX年，全市各地各部門開展的法制宣傳教育活動(dòng)在保持經(jīng)?；⒍鄻踊?、制度化、規(guī)?；幕A(chǔ)上，突出了重點(diǎn)，創(chuàng)新了形式，使法制宣傳教育工作不斷深化。

（一）注重廣泛性，法制宣傳生動(dòng)活躍

一年來，通過開展一系列的主題活動(dòng)，法制宣傳的工作覆蓋面不斷擴(kuò)大，社會(huì)影響不斷增強(qiáng)。一是將學(xué)法內(nèi)容引入黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。各地、各部門圍繞“三月”、“五月”法制宣傳月重點(diǎn)工作，在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，將學(xué)習(xí)法律作為提高黨員干部素質(zhì)的重要措施之一，采取警示教育、“共產(chǎn)黨員法制宣傳月”、法律知識(shí)競(jìng)賽等形式組織學(xué)習(xí)法律，延伸了法制宣傳的工作載體。二是繼續(xù)開展“送法下鄉(xiāng)”、“送法進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。各地、各部門組織“民工維權(quán)宣講團(tuán)”、“法制宣傳小分隊(duì)”等法制宣傳隊(duì)伍送法到田間地頭、社區(qū)院壩、民工集中地，大力宣傳與群眾緊密相關(guān)的法律知識(shí)，增強(qiáng)了群眾的法律意識(shí)和依法維權(quán)意識(shí)。三是大力開展專項(xiàng)法制宣傳活動(dòng)。各地、各部門圍繞中心工作，根據(jù)每一階段的工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展專項(xiàng)法制宣傳活動(dòng)。市委法建辦與市婦聯(lián)、市整規(guī)辦、市財(cái)政局、市出入境檢驗(yàn)檢疫局、市交管局等部門利用宣傳月、宣傳周、宣傳日，以散發(fā)宣傳資料、設(shè)立宣傳站、圖片展等形式，開展了保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益、交通安全、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的專項(xiàng)法制宣傳活動(dòng)。四是積極宣傳新頒法律法規(guī)?！缎旁L條例》、《宗教事務(wù)條例》、《反分裂國家法》、《公務(wù)頁腳..頁眉.員法》等法律法規(guī)頒布后，市委法建辦及時(shí)下發(fā)了學(xué)習(xí)宣傳通知，各地各部門也采取舉辦講座、印發(fā)宣傳資料等形式，深入基層、深入群眾廣泛宣傳。

（二）注重創(chuàng)新性，干部學(xué)法不斷強(qiáng)化

為提高領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法的自覺性、積極性，我們大膽地進(jìn)行有益的嘗試，收到了較好的效果。一是舉行首次新提任領(lǐng)導(dǎo)干部法制理論知識(shí)考試。XX年，市委下發(fā)了《中共重慶市委關(guān)于對(duì)新提任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法制理論知識(shí)考試的試行意見》（渝委發(fā)[XX]20號(hào)）。按照市委部署，XX年5月市委組織部、市委法建辦聯(lián)合下發(fā)了《重慶市新提任領(lǐng)導(dǎo)干部法制理論知識(shí)考試實(shí)施辦法（試行）》。并于9月3日共同組織了全市新提任領(lǐng)導(dǎo)干部法制理論知識(shí)的首次考試。此次考試有1014名領(lǐng)導(dǎo)干部參加，其中，考試成績及格975人，及格率為96%。這是我市繼各級(jí)人大對(duì)由人大任命的干部進(jìn)行任前法律知識(shí)考試之后的又一創(chuàng)舉，這對(duì)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部法治意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)和依法決策、依法行政、依法管理的能力具有重要意義。二是組織實(shí)施全市干部法制理論知識(shí)考試。10月22日，全市市級(jí)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部、40個(gè)區(qū)縣（自治縣、市）副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、市屬大專院校教職工近6萬人參加了以《信訪條例》、《反國家分裂法》、《宗教事務(wù)條例》為主要內(nèi)容的法制理論知識(shí)考試?？荚囉墒形ńㄞk統(tǒng)一命題、統(tǒng)一制卷、處級(jí)以上干部統(tǒng)一評(píng)分?？荚嚠?dāng)天，市領(lǐng)導(dǎo)**、唐情林、市高院院長張軒分別帶隊(duì)，對(duì)渝中區(qū)、市教委等單位的考試進(jìn)行了巡視，市委法建辦還組織了區(qū)縣間的交叉檢查。繼全市統(tǒng)考后，各區(qū)縣（自治縣、市）委法建辦、市國資委還分別組織處以下各級(jí)各類干部和全市國有大中型企業(yè)經(jīng)營管理人員的法制理論知識(shí)考試，考試人數(shù)達(dá)五十余萬人。還開展了《公務(wù)員法》的普及培訓(xùn)和考試，全市13.3萬名一般干部自愿報(bào)名參加了學(xué)習(xí)，其中，有13萬名考試合格。三是舉辦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座。為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識(shí)，提高正確及時(shí)處理群眾上訪問題的能力，6月17日，市委法建辦舉辦了市級(jí)機(jī)關(guān)處級(jí)干部《信訪條例》講座，講座由市信訪辦副主任馮躍主講，全市市級(jí)頁腳..頁眉.機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部及從事信訪工作的同志近千人參加了講座。XX年，全市各地、各部門共舉辦各類法制講座200余場(chǎng)。

（三）注重針對(duì)性，青少年法制教育持續(xù)開展

為增強(qiáng)青少年學(xué)法的生動(dòng)性，我們創(chuàng)新形式，進(jìn)行了有益的探索，基本形成學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的青少年法制教育體系。一是繼續(xù)發(fā)揮課堂教育的主渠道作用。全市各級(jí)各類學(xué)校把青少年法制教育納入了教學(xué)計(jì)劃，做到了大綱、教材、教師、課時(shí)“四落實(shí)”。加強(qiáng)了法制課教師隊(duì)伍的建設(shè)，開展了“與法同行”全市中小學(xué)法制課教師說課比賽。二是繼續(xù)完善法制副校長、法制輔導(dǎo)員制度。各地從政法機(jī)關(guān)挑選了一批政治覺悟高、有責(zé)任感、業(yè)務(wù)精、宣講能力強(qiáng)的政法干部擔(dān)任中小學(xué)校法制副校長、法制輔導(dǎo)員，并對(duì)其職責(zé)、任務(wù)和選聘、管理工作做出了明確規(guī)定。目前，全市有4800余所中小學(xué)校聘請(qǐng)了法制副校長或輔導(dǎo)員6400余名。三是建立了“法律陽光普法基地”。“基地”活動(dòng)由市教委指導(dǎo)，宏業(yè)騰飛律師事務(wù)所負(fù)責(zé)具體實(shí)施?；顒?dòng)以未成年人思想道德建設(shè)、維護(hù)學(xué)生合法權(quán)益等為主要內(nèi)容，采取網(wǎng)站、免費(fèi)電話、qq教育法律專家等三大普法咨詢平臺(tái)對(duì)廣大學(xué)生宣傳法律常識(shí)。四是充分發(fā)揮青少年法制教育基地作用。江北、北碚、涪陵三個(gè)青少年法制教育基地采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式對(duì)青少年進(jìn)行法制宣傳教育，全年共接待參觀者4XX余人，演出法制文藝節(jié)目160余場(chǎng)，宣傳效果明顯。同時(shí)，各地還通過青少年法制宣傳月、青少年維權(quán)崗、家長學(xué)校、暑期法律進(jìn)社區(qū)等形式，加強(qiáng)對(duì)青少年的法制教育，著力提高青少年的法律素質(zhì)。

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