第一篇：google開發(fā)1年總結(jié)

3.***負(fù)責(zé)人信息搜索***深度搜索階段 onesource linkedin 以上兩個(gè)鏈接是我目前最常用的搜索目標(biāo)公司負(fù)責(zé)人信息的網(wǎng)站。事實(shí)上這類網(wǎng)站在google上面還可以找到很多，而且可以針對(duì)不同的國家找相應(yīng)的信息網(wǎng)站。

4.***搜索引擎*** Google 最強(qiáng)大的搜索引擎，把后綴換成不同國家后，搜索的結(jié)果往往更精確。例如把.com改為.co.uk,.fr,.com.au,.ca等等。Anwers.com(常用國家.au,.uk, ca, etc…)altavista.com

歐洲南美常用的搜索引擎。Altavista是全球最知名的網(wǎng)上搜尋引擎公司之一，同時(shí)提供搜尋引擎后臺(tái)技術(shù)支持等相關(guān)產(chǎn)品。search.yahoo.com kellysourch.com

kellysearch是以目錄搜索為主的國際商務(wù)平臺(tái)（B2B平臺(tái)）。雖然該網(wǎng)站提供的是各國的供應(yīng)商數(shù)據(jù)，但是換個(gè)角度來看就是中國供應(yīng)商可開發(fā)的客戶。Kellysearch.com的數(shù)據(jù)完全共享在kellysearch.de, kellysearch.nl, kellysearch.co.uk, kellysearchasia.com, kellysearch.com.cn等。

5.***開發(fā)方法總結(jié)***

5.1.單一搜索引擎法 主要利用google, yahoo等引擎強(qiáng)大的搜索功能，結(jié)合自己產(chǎn)品的關(guān)鍵字，有針對(duì)性的進(jìn)行搜索，并對(duì)搜索的結(jié)果進(jìn)行有效的整合和分析的過程。

方法一：（關(guān)鍵字）

a.熟悉自己公司的產(chǎn)品關(guān)鍵字，可以利用谷歌關(guān)鍵詞分析工具（google.com/keywords、google.com/trends、freekeywords.wordtracker.com/）了解更多跟自身產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵詞及其在網(wǎng)絡(luò)中的熱度，不同國家之間叫法的差異等。b.利用這些產(chǎn)品關(guān)鍵字跟所需信息結(jié)合，c.當(dāng)然也可以更換其它的關(guān)鍵字和不同的組合進(jìn)行搜索。如更換搜索引擎的國家后綴（.ca,.co.uk,.com.au,.com.nz等），郵箱后綴（@product.com.au, @product.co.uk）等。

d.對(duì)于不同行業(yè)來說，此種方法還是依照自己的產(chǎn)品看是否可以借鑒。此法優(yōu)點(diǎn)是一天能夠發(fā)出幾百份開發(fā)信，如果關(guān)鍵詞和組合用得好，積累幾天就有一定的回復(fù)。

方法二：（郵箱后綴）a.利用此方法，我們必須先了解世界上常用的郵箱后綴有那些，比如@yahoo.com；@hotmail.com；@aol.com；@gmail.com等，很多其實(shí)需要大家去擴(kuò)展，這里只是提供一個(gè)方向而已。

b.在google輸入關(guān)鍵字，如 Product name + “@hotmail.com” + info/contact/ceo/etc即可。

c.這種方法跟前面一種差不多，主要是注重不同組合和關(guān)鍵字的拓展。主要還是要根據(jù)自身的產(chǎn)品和行業(yè)靈活運(yùn)用。

5.2.黃頁+google法

a.有些黃頁可以直接看到客戶的網(wǎng)站、郵箱等聯(lián)系方式。對(duì)于這種情況，我們可以直接把郵箱地址復(fù)制下來，然后再打開他們的網(wǎng)站看看contact us里面是否有可以開發(fā)的郵箱。

b.如果沒有網(wǎng)站信息等，我們可以直接把該公司名Copy出來google一下，看看是否有網(wǎng)站。對(duì)于有網(wǎng)站的目標(biāo)，我們可以在google直接輸入“網(wǎng)址（004km.cn）+ email，就可以出現(xiàn)一些跟這公司相關(guān)的郵箱地址。當(dāng)然也可以在此基礎(chǔ)上再添加1至多個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索。

5.3.買家數(shù)據(jù)+google法

a.很多買家數(shù)據(jù)庫能夠直接查看到客戶的郵箱地址，如注冊(cè)后的世界買家網(wǎng)等網(wǎng)站。這種郵箱地址可以直接開發(fā)，但要把握好自己的目標(biāo)市場，并對(duì)客戶有一定的了解后再寫開發(fā)信。例如，google一下客戶的公司，逛逛他們的網(wǎng)站等。

b.如果只能看到目標(biāo)客戶的公司名稱（有時(shí)還不全面），那只能先把公司名google一下，然后有網(wǎng)站的進(jìn)入其網(wǎng)站，看是否有價(jià)值信息；再利用google對(duì) “網(wǎng)址+email”搜索下得到客戶郵箱，或者知道聯(lián)系人的，即“網(wǎng)址+email+聯(lián)系人名”，結(jié)果會(huì)更容易找到和精確。

5.4.黃頁/買家數(shù)據(jù)+目標(biāo)公司負(fù)責(zé)人+google法

a.利用黃頁和買家數(shù)據(jù)網(wǎng)站，我們可以搜集到很多目標(biāo)客戶的信息。

b.利用已知的目標(biāo)公司名稱放到onesource.com、manta.com（我對(duì)北美的稍微了解多一些，其他地區(qū)的還沒什么研究）的搜索欄，點(diǎn)擊搜索就有跟該公司相關(guān)信息出現(xiàn)，大部分公司的CEO或者其他管理人員的名字都可以查看到（如果onesource有收錄的話）。

c.將上面搜索到的負(fù)責(zé)人名字、公司網(wǎng)站地址、放到google里面搜索一下（例如：名字+網(wǎng)址+Email），看看是否會(huì)出現(xiàn)跟該負(fù)責(zé)人名字相關(guān)的郵箱地址等信息，如果有的話，那么一個(gè)目標(biāo)客戶的郵箱就到手了。

目前我只發(fā)現(xiàn)onesource.com是可以免費(fèi)查看CEO名字的網(wǎng)站，但是要真正找到CEO的郵箱，“名字+網(wǎng)址+Email”的方法也不是萬能的，因?yàn)橛行┕靖邔拥泥]箱是沒有公開過的。

結(jié)語：

1.搜索到準(zhǔn)確的目標(biāo)客戶信息去開發(fā)不一定就能有回復(fù)，有可能客戶有穩(wěn)定的供應(yīng)商，或者暫時(shí)沒有需求。針對(duì)這種郵箱，要階段性的跟進(jìn)或重復(fù)發(fā)送，頻率不宜過高。

2.開發(fā)沒有固定的方法，通過已知的方法去尋找更多的方法，善于聯(lián)想，整合搜索到的信息和結(jié)果（尤其是google出來的結(jié)果，多分析）。

3.堅(jiān)持不懈，廣撒網(wǎng)，保持一顆平常的心態(tài)。

第二篇：Google人力資源開發(fā)和管理分析介紹

人力資源管理分析如下：

1、招聘新人，組織委員會(huì)，嚴(yán)格招聘；

谷歌（Google Inc.）的招聘程序在美國硅谷盡人皆知。有關(guān)應(yīng)聘者熬過十幾輪面試的軼聞，以及一些有多年工作經(jīng)驗(yàn)的求職者因大學(xué)成績平平而被該公司棄用的傳聞不 枚舉。抓住知識(shí)型員工將是未來四分之一世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。

實(shí)質(zhì)上每個(gè)參加Google面試的人至少與六位面試官交談過，后者均是公司管理層面或潛在同事組成的。每個(gè)人的觀點(diǎn)都算數(shù)，從而使招聘程序更加公平，標(biāo)準(zhǔn)更高。當(dāng)然，花費(fèi)的時(shí)間會(huì)長一些，但Google認(rèn)為值得。如果希望招到優(yōu)秀的員工，那么經(jīng)過嚴(yán)格的招聘程序，你會(huì)得到更加優(yōu)秀的員工。公司創(chuàng)立之初Google就開始構(gòu)建這種積極的反饋循環(huán)，直到現(xiàn)在已經(jīng)從中獲得了巨大回報(bào)。Google是以技術(shù)起家的，對(duì)應(yīng)聘的人才要求有很扎實(shí)的基礎(chǔ)，也要有很強(qiáng)的動(dòng)手能力。如果應(yīng)聘工程師，就要有很強(qiáng)的編程能力，要對(duì)計(jì)算機(jī)這個(gè)學(xué)科有深刻的理解，同時(shí)，求職者要認(rèn)同Google創(chuàng)新的企業(yè)文化。

2、解除員工的后顧之憂，滿足員工的所有需要 ；

正如德魯克所說，管理目標(biāo)是“排除任何影響他們工作的障礙?！盙oogle為他們提供了一整套標(biāo)準(zhǔn)的額外利益，但首先是一流的餐飲設(shè)施、體育館、洗衣房、按摩室、理發(fā)廳、洗車房、干洗房、接送班車等，幾乎任何一位勤奮工作的工程師所需的一切。Google可以這樣分析：程序師樂意開發(fā)程序，他們不喜歡洗衣服。那么Google就讓這兩件事情變得同時(shí)簡單起來。

3、把團(tuán)隊(duì)裝進(jìn)同一間辦公室，拉近員工距離 ；

Google的幾乎每個(gè)項(xiàng)目都是小組項(xiàng)目，每個(gè)小組之間都必須進(jìn)行交流合作。最好的讓交流變得簡單的方式就是讓每個(gè)小組成員都近在咫尺。因此實(shí)質(zhì)上Google的所有員工分享一間辦公室。這樣，當(dāng)某位程序師需要與一位同事協(xié)商時(shí)，就能馬上找到對(duì)方：沒有電話號(hào)碼標(biāo)簽、沒有電子郵件拖延、不用等待答復(fù)。當(dāng)然，Google還有很多會(huì)議室供人們進(jìn)行詳細(xì)討論，從而不會(huì)打擾各自的辦公助手。即使是公司CEO，在來到Google后數(shù)月才得到一間辦公室。和一個(gè)學(xué)識(shí)豐富的員工比鄰而居，委實(shí)是一種高效的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

4、讓協(xié)作變得輕松，使合作簡單協(xié)調(diào) ；

由于一個(gè)小組的所有成員都近在咫尺，因此在協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展方面就相對(duì)容易些。除了身體保持近距離外，每位Google員工每周還向其所在工作組發(fā)送電子郵件回報(bào)上周的工作成績。這樣就能讓每個(gè)人都能簡單地跟蹤其他成員的工作進(jìn)度，更加容易地監(jiān)控工作進(jìn)程，并同步工作流程。

5、身體力行，使用自己的產(chǎn)品 ；

Google員工都很頻繁地使用公司開發(fā)的各種工具。

最常見的就是為所有項(xiàng)目和任務(wù)而建內(nèi)部網(wǎng)頁組成的網(wǎng)絡(luò)。這些網(wǎng)頁都被索引并以按需訪問的策略向項(xiàng)目參與者開放。Google對(duì)其他信息管理工具的用戶進(jìn)行了擴(kuò)展，其中某些將最終以產(chǎn)品的形式對(duì)外推出。譬如Gmail成功的原因之一就是它曾在公司內(nèi)部測試達(dá)數(shù)月之久。電子郵件主要用于組織信息，所以Gmail被不斷改進(jìn)，直至滿足最大需求的消費(fèi)者——Google的知識(shí)型員工的需要。

6、鼓勵(lì)創(chuàng)新；

Google工程師們可把20%的工作時(shí)間放在自選項(xiàng)目開發(fā)上。當(dāng)然其中必須有一個(gè)批準(zhǔn)過程以及某些失敗，但基本上Google希望讓所有富有創(chuàng)意的人們發(fā)揮創(chuàng)意。Google有一個(gè)公開的秘密武器，就是創(chuàng)意郵件目錄：一個(gè)全公司共用的建議箱。任何人都可以把自己的創(chuàng)意發(fā)送到這里，從停車程序到下一代應(yīng)用程序等等。在這里所有人都可以對(duì)創(chuàng)意發(fā)表評(píng)論、進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而促使最佳創(chuàng)意浮出水面。

7、盡可能統(tǒng)一意見，努力達(dá)成共識(shí)；

現(xiàn)代企業(yè)神話中都有一個(gè)英雄般的獨(dú)特決議制訂者。Google堅(jiān)信“群眾的智慧”這一理念，并希望在確定任何決議之前收集廣泛的觀點(diǎn)作為分析基礎(chǔ)。在Google，管理者的角色是一個(gè)觀點(diǎn)的收集者，而不是決策的獨(dú)裁者。統(tǒng)一大多數(shù)人的意見有時(shí)要花費(fèi)較長時(shí)間，但通?？梢越M成一個(gè)更加忠誠的工作組和更為明智的決策。

8、不要使壞，不作惡 ；

很多人曾經(jīng)對(duì)Google的這一口號(hào)做過描寫，但Google確實(shí)試圖以此為工作指導(dǎo)，尤其在管理方面。就像任何組織的成員都對(duì)他們的觀點(diǎn)充滿熱情一樣。但在Google，不會(huì)有人反對(duì)這一原則，不想其他某些知名技術(shù)公司管理習(xí)慣那樣。Google努力創(chuàng)建一種充滿寬容和尊重的工作氛圍，而不是讓公司里充滿滿嘴只會(huì)說是的人。

9、以數(shù)據(jù)推動(dòng)決策；

在Google，幾乎所有決策都是基于大量分析后得出。Google創(chuàng)建了多種管理信息的系統(tǒng)，不止是大方面的互聯(lián)網(wǎng)，還有內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)。Google有很多分析師專門研究數(shù)據(jù)，分析各種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)然后總結(jié)出發(fā)展趨勢，從而使Google盡可能地跟上時(shí)代的步伐。Google為每個(gè)研究項(xiàng)目都建立了大量在線“儀表板”，從中獲得最新的狀態(tài)現(xiàn)狀。

10、高效交流，溝通 ；

每周五公司所有員工都集合在一起，共同獲得公司公告，業(yè)務(wù)介紹，解決各種問題(還有一些食物和飲料)。通過這種方式，管理層能夠密切接觸并及時(shí)了解知識(shí)型員工的所想，員工也能對(duì)管理層的想法有所了解。Google對(duì)組織內(nèi)的信息分發(fā)進(jìn)行了極大的擴(kuò)展，并重點(diǎn)彌補(bǔ)了少數(shù)嚴(yán)重疏漏。與某些外界想法不同，Google認(rèn)為值得信賴的勞動(dòng)力才是忠實(shí)的工作團(tuán)隊(duì)是所有結(jié)果的第一真理。

發(fā)展道路上的潛在障礙

當(dāng)然，Google公司不止遵守以上規(guī)則，其中許多在硅谷非常普遍。同時(shí)，Google意識(shí)到隨著公司的發(fā)展，Google必須不斷改進(jìn)自己的管理技術(shù)。Google(以及其他類似于Google的公司)還面臨很多問題。

第一就是“技術(shù)自大”問題。工程師們之間的競爭是自然的，并且他們難以容忍那些積極性或?qū)W識(shí)不如自己的人。但幾乎所有工程項(xiàng)目都是小組項(xiàng)目，因此小組中出現(xiàn)頭腦聰明但頑固不化的人對(duì)于整個(gè)工作都是致命的。

如果Google在一封推薦信中看到“我所見過的最聰明的人”以及“我再也不想跟他們一起工作”的字眼，那么Google絕對(duì)不會(huì)通過他們的提議。普及同級(jí)人員面試的原因之一就是為了確保小組成員熱情歡迎新成員的加入。Google的很多優(yōu)秀員工在小組創(chuàng)建等方面都是楷模，因此Google希望繼續(xù)保持這種方式。

與之相關(guān)的就是NIH癥候群(not-invented-heresyndrome，“與我無關(guān)綜合癥”)。一個(gè)好的工程師通常堅(jiān)信自己能夠開發(fā)一套比現(xiàn)有系統(tǒng)更加完善的系統(tǒng)，并且以“創(chuàng)建而不購買”為信念。當(dāng)然，他們或許是正確的，但Google卻必須以極大的代價(jià)關(guān)注這些項(xiàng)目。有時(shí)這也意味著超出了公司的產(chǎn)品和服務(wù)界限。

還有一個(gè)問題也是Google未來幾年將要面對(duì)，即公司、產(chǎn)業(yè)及內(nèi)部勞動(dòng)力將最終成熟起來。不止是Google，連同業(yè)內(nèi)其他公司目前都處于一個(gè)告訴發(fā)展階段，但這個(gè)階段不會(huì)成為永久。Google中的很多員工都是剛走出校園的大學(xué)畢業(yè)生;其他的都有家庭以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。他們有著不同的興趣和需求，因此Google必須提供可吸引所有年齡段員工的福利和工作環(huán)境。

最后的問題是確保Google成長過程中，通訊程序能夠跟的上公司的擴(kuò)展。周五例會(huì)對(duì)于山景鎮(zhèn)的工作小組非常適用，但是現(xiàn)在的Google已經(jīng)成為一個(gè)全球組織。

Google一直注重創(chuàng)新和改革，但這并不是Google的唯一。Google還必須管理日常運(yùn)作，這也不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)。Google將建造比歷史上已存的，更加龐大、復(fù)雜和要求更加嚴(yán)格的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。這些系統(tǒng)必須持續(xù)發(fā)展不斷滿足不斷增加的一系列要求，因此計(jì)劃、執(zhí)行并維護(hù)這些系統(tǒng)的人還必須具有強(qiáng)烈的積極性。在Google，日常運(yùn)作不是簡單的事后三思：它們對(duì)于公司的成功有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)Google希望在新產(chǎn)品開發(fā)中，能夠取得像現(xiàn)在的統(tǒng)治領(lǐng)域一樣的成績和發(fā)明。谷歌目前正試圖對(duì)它的員工招聘方式進(jìn)行微調(diào)。除了減輕招聘過程的痛苦程度外，該公司還希望能在企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張中更好地做到人盡其才。

谷歌一直將其成功主要?dú)w因于它有能力吸引來優(yōu)秀的人才并創(chuàng)建一個(gè)員工能發(fā)揮其聰明才智的企業(yè)文化。但該公司的共同創(chuàng)始人謝爾蓋 ? 布林（Sergey Brin）卻在2005年2月向分析師們承認(rèn)，谷歌在人員招聘方面的高門檻正在阻礙該公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

09年3月，谷歌聘請(qǐng)通用電氣公司（General Electric Co.）的前管理人士拉茲洛 ? 伯克（Laszlo Bock）出任公司的人力資源部負(fù)責(zé)人，伯克還曾在咨詢企業(yè)麥肯錫公司（McKinsey & Co.）工作過。在伯克的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行了一次大規(guī)模調(diào)查，以期找出與該公司獲得成功有關(guān)的各種因素?，F(xiàn)年33歲的伯克說：“如果你每年只需招募500或1，000人，用什么方式都行?！钡癎oogle需要招聘的人數(shù)比那要多得多，因此Google不得不反躬自問……Google在與應(yīng)聘者打交道時(shí)需作出何種改變 ? ”

谷歌已經(jīng)采取的一項(xiàng)改革措施就是減少面試次數(shù)。伯克說，每位被谷歌雇傭的員工平均接受的面試次數(shù)已從年初時(shí)的6.2次下降到6月份時(shí)的5.1次。（據(jù)一位科技行業(yè)的資深招聘人士說，硅谷受聘人員的平均面試次數(shù)為5到8次。）谷歌還在考慮要求公司的面試考官在面試結(jié)束一周內(nèi)提交他們的評(píng)估報(bào)告；而該公司目前沒有規(guī)定嚴(yán)格的評(píng)估期限。

對(duì)招聘程序的微調(diào)進(jìn)一步表明，谷歌的內(nèi)部工作流程正在從初創(chuàng)企業(yè)型向大企業(yè)的典型模式轉(zhuǎn)變。截至09年第三季度末，這家成立時(shí)間只有8年的公司共有員工9，378人，而分析師預(yù)計(jì)該公司09年的收入將突破100億美元。第三季度，該公司平均每天新吸納16名員工，高于第二季度時(shí)的13名。這種令人眩目的招聘速度已使谷歌的員工總數(shù)從2003年末的1，628人增加到一年后的3，021人，以及 2005年底的5，680人。

在谷歌創(chuàng)業(yè)之初，布林和公司的另一位創(chuàng)始人拉里 ? 佩奇（Larry Page）幾乎面試過所有被公司錄用的人。谷歌一位前管理人士回憶說，布林有時(shí)在面試求職者時(shí)會(huì)穿得很隨意，從腳踏旱冰鞋到萬圣節(jié)時(shí)扮成奶牛的模樣。即使是現(xiàn)在，布林和佩奇兩人中至少有一位每周還會(huì)逐一審核公司內(nèi)部雇傭委員會(huì)報(bào)上來的擬雇傭者名單，有時(shí)他們會(huì)因?qū)δ硞€(gè)人的資質(zhì)有疑問而要求內(nèi)部雇傭委員會(huì)重新予以考慮。

據(jù)了解谷歌情況的人士說，該公司一直很看重應(yīng)聘人的學(xué)業(yè)表現(xiàn)，喜歡聘用那些名校畢業(yè)生。伯克說，應(yīng)聘人的大學(xué)成績是公司考慮的一個(gè)因素，公司聘用的大多數(shù)人在校時(shí)學(xué)習(xí)成績都不錯(cuò)。但他說谷歌沒有正式的學(xué)習(xí)成績要求標(biāo)準(zhǔn)，并說公司新招聘的一些人雖沒上過大學(xué)但卻有良好的工作業(yè)績。

但最近到谷歌應(yīng)聘的人卻說該公司的招聘程序仍嫌冗長。一位09年參加過谷歌為一高級(jí)非工程類職位所舉行面試的人說，從應(yīng)聘者的角度看該公司的招聘程序相當(dāng)漫長。這位應(yīng)聘者在參加完谷歌兩次面試后一個(gè)多月仍未從該公司得到確切答復(fù)，他最終選擇到另外一家公司上班。

09年24歲的丹尼爾 ? 伯恩斯坦（Daniel Bernstein）最近曾應(yīng)聘過谷歌的一個(gè)企業(yè)溝通職位。在5月份與該公司作過初步接觸并通過了兩輪電話測試后，他終于獲邀到谷歌的總部參加面試，在那里他分別接受了該公司約6位人士的面試，其間曾被邀請(qǐng)到谷歌的食堂就餐，并得到了一只裝著印有“Google”字樣的T恤衫以及筆記本和鋼筆的禮品袋。他還被布置了幾項(xiàng)“家庭作業(yè)”，包括撰寫一份個(gè)人陳述并為谷歌未來將推出的一項(xiàng)產(chǎn)品制定營銷計(jì)劃。

09年8月，谷歌通知伯恩斯坦去該公司接受第二輪面試，他說這一輪又包括四到五次單獨(dú)的面試。而在此之前伯恩斯坦已決定要去一家初創(chuàng)企業(yè)工作，并已接受了網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊服務(wù)提供商Meebo Inc.提供的職位。

伯克拒絕就個(gè)案發(fā)表評(píng)論，但他表示谷歌試圖在使應(yīng)聘者和谷歌相互充分了解與加快招聘進(jìn)程之間求得平衡。他還說，過去幾個(gè)月中谷歌從接到求職信到最終決定是否錄用之間的時(shí)間間隔已大為縮短，并說谷歌希望有朝一日至少在部分職位的招聘中能做到面試當(dāng)天就能把最終人選定下來。

在谷歌09年6月進(jìn)行的內(nèi)部調(diào)查中，公司員工被要求回答約300個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化試題，包括他們第一次使用電腦時(shí)的年齡、能說幾種外語以及擁有幾項(xiàng)專利等等。谷歌的人事部門會(huì)根據(jù)30到40項(xiàng)影響工作表現(xiàn)的因素對(duì)每位參加調(diào)查者的答卷進(jìn)行分析，從而找出谷歌在招聘過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的方面。

這一方法不是沒有風(fēng)險(xiǎn)的。賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的管理學(xué)教授兼該院人力資源中心主任彼得 ? 卡普利（Peter Cappelli）說，這項(xiàng)工作真的很難做，你很有可能得出錯(cuò)誤的結(jié)論從而降低招聘工作的質(zhì)量。

谷歌目前正在試著改革其招聘工作，例如增加對(duì)應(yīng)聘者的短問卷提問，并嘗試不同形式的面試。該公司還在考慮縮短招聘過程，希望僅僅經(jīng)過兩次面試就能做出是否聘用某些人的決定。

以往，谷歌的面試官在給被面試者寫評(píng)語時(shí)沒有統(tǒng)一的格式，他們只需給被面試人打一個(gè)總分即可。而現(xiàn)在，面試官則被要求針對(duì)四個(gè)具體方面（谷歌未透露是哪幾個(gè)方面）給被面試人分別寫出評(píng)語，并就被面試人的知識(shí)水平、技能和能力分別打分。

此外，谷歌還設(shè)計(jì)出了可以了解應(yīng)聘人以往經(jīng)歷、個(gè)性和所偏好工作方式的短問卷。問卷中提出的問題包括：你曾從事過有薪酬的非技術(shù)性工作嗎（遛狗、跑堂、家教等）？你認(rèn)為自己的決斷力有多強(qiáng)？你是愿意帶領(lǐng)其他人完成工作還是喜歡自己單獨(dú)完成工作。

Core value：我們的價(jià)值觀

永不滿足，力求最佳

Google 聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩奇說，“完美的搜索引擎需要做到確解用戶之意，切返用戶之需”。就搜索技術(shù)的現(xiàn)狀而言，我們需要通過研究、開發(fā)和革新來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。Google 致力于成為這一技術(shù)領(lǐng)域的開拓者。盡管 Google 已是全球公認(rèn)的業(yè)界領(lǐng)先的搜索技術(shù)公司，但 Google 的目標(biāo)是為所有信息搜尋者提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，無論用戶是坐在波士頓的臺(tái)式機(jī)旁，還是正在駕車穿過波恩，或是漫步在曼谷街頭。

正是由于這一點(diǎn)，Google 一直在不斷追求創(chuàng)新并突破現(xiàn)有的技術(shù)限制，為客戶提供快速、準(zhǔn)確和易用的搜索服務(wù)，而不受地點(diǎn)的限制。要全面了解 Google 的最好方式，就是了解公司用來重新定義個(gè)人、企業(yè)和技術(shù)專家看待互聯(lián)網(wǎng)的所有方式。

Google 的十大價(jià)值觀

1.以用戶為中心，其他一切水到渠成。

創(chuàng)建伊始，Google 即以提供最佳的用戶體驗(yàn)為中心任務(wù)。雖然很多公司主張客戶利益優(yōu)先，但只有少數(shù)能抗拒各種誘惑，大多都會(huì)犧牲客戶的少量利益來增加股東價(jià)值。Google 的一貫態(tài)度是：如果所做的更改不會(huì)給網(wǎng)站訪問者帶來任何好處，則將堅(jiān)定不移地予以拒絕：

? 界面清晰易用。網(wǎng)頁加載迅速。搜索結(jié)果的排名絕對(duì)不出售給任何人。網(wǎng)站上的廣告必須提供相關(guān)內(nèi)容，不能影響用戶的體驗(yàn)。

Google 秉持著用戶第一的理念，在網(wǎng)上贏得了最忠實(shí)的用戶群體。用戶群體的增長并不是通過電視廣告活動(dòng)獲得的，而是在用戶的交口稱頌下實(shí)現(xiàn)的。

2.心無旁騖、精益求精。

Google 要做的就是搜索。擁有世界上最大的研究隊(duì)伍之一，心無旁騖地攻克搜索問題，我們知道自己擅長什么，也知道如何可以做得更好。通過持之以恒地對(duì)難題進(jìn)行反復(fù)的探索，我們始終能夠解決復(fù)雜難題，并不斷地改進(jìn)已被公認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)上為百萬用戶提供快捷、完美的信息搜索體驗(yàn)的最佳服務(wù)。我們努力改善搜索服務(wù)，這也讓我們可以將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于新產(chǎn)品，其中包括 Gmail、Google 桌面和 Google 地圖。在改善搜索服務(wù)的同時(shí)，我們也在不斷推出新產(chǎn)品*，我們的愿望是將搜索的強(qiáng)大功能應(yīng)用于以前未曾探索的領(lǐng)域，并幫助用戶更多地訪問及利用其生活中不斷擴(kuò)充的信息。

3.快比慢好。

Google 相信瞬間帶來的喜悅。您需要解答的時(shí)候，往往是希望馬上就能得到。這點(diǎn)是無庸置疑的吧？ Google 的目標(biāo)就是希望用戶使用 Google 網(wǎng)站的時(shí)間越短越好，這樣的公司世界上可能也獨(dú)一無二。Google 執(zhí)著地消減網(wǎng)頁多余的空間，不斷地提高服務(wù)環(huán)境的效率，并一次次地打破自己創(chuàng)造的速度記錄。別人認(rèn)為大型服務(wù)器是處理海量數(shù)據(jù)的最快方式，但 Google 卻發(fā)現(xiàn) PC 機(jī)聯(lián)網(wǎng)速度會(huì)更快。在別人都認(rèn)為搜索算法會(huì)明顯限制速度時(shí)，Google 卻寫出了新的算法，證明了速度無限的真理。Google 一直在不斷地努力，讓速度再快一點(diǎn)。

4.網(wǎng)絡(luò)的民主作風(fēng)。

Google 之所以成功，原因在于它仰賴數(shù)百萬向網(wǎng)站發(fā)布信息的用戶來確定哪些網(wǎng)站提供的內(nèi)容具有價(jià)值。Google 不依賴一組編輯人員或僅僅根據(jù)某個(gè)詞匯出現(xiàn)的頻率來為每個(gè)網(wǎng)頁評(píng)級(jí)，而是采用一項(xiàng)突破性技術(shù)，即 PageRank?。PageRank 對(duì)一個(gè)網(wǎng)頁所鏈接的所有網(wǎng)站進(jìn)行評(píng)估，并為它們分配一個(gè)值（在一定程度上參照了與相應(yīng)網(wǎng)站鏈接的網(wǎng)站）。通過分析網(wǎng)絡(luò)的整體結(jié)構(gòu)，Google 能夠確定哪些網(wǎng)站被最對(duì)其信息感興趣的用戶“票選”為最佳信息來源。該技術(shù)也會(huì)隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷增長而改善，因?yàn)槊恳粋€(gè)新網(wǎng)站將成為另一個(gè)信息點(diǎn)，同時(shí)也是另一張要記入的選票。

5.獲取信息的方式多種多樣，不必非要坐在臺(tái)式機(jī)前。

世界的流動(dòng)性越來越快，人們很難再局限于一個(gè)固定的角落。無論是通過 PDA，還是無線電話，甚至是在汽車?yán)铮藗兌枷ＭS時(shí)獲得所需的信息。Google 在這一領(lǐng)域開發(fā)了多種創(chuàng)新技術(shù)，其中包括 Google Number Search。通過這一技術(shù)，人們從具有上網(wǎng)功能的手機(jī)以及即時(shí)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)（將以 HTML 格式編寫的網(wǎng)頁轉(zhuǎn)換為手機(jī)瀏覽器可以讀取的格式）上查找數(shù)據(jù)時(shí)，可以大大減少鍵擊次數(shù)。借助于這一系統(tǒng)，人們能夠從 Palm PDA、Japanese i-mode、J-Sky 和 EZWeb 等原先不能顯示網(wǎng)頁內(nèi)容的設(shè)備上打開數(shù)十億個(gè)網(wǎng)頁，查看網(wǎng)頁內(nèi)容。盡管搜索引擎在任何地方都可以幫助用戶找到所需的信息，但 Google 仍然在不斷地探索新技術(shù)并提供新的解決方案。

6.不做壞事也能賺錢。

Google 是一個(gè)企業(yè)。它通過以下兩種方式來獲取收入：向其他公司提供 搜索技術(shù)；向廣告客戶提供在 Google 和網(wǎng)絡(luò)其他網(wǎng)站上投放 廣告的服務(wù)。然而，您可能從未在 Google 上看到過廣告。這是因?yàn)椋菑V告與所顯示的搜索結(jié)果頁內(nèi)容相關(guān)，否則 Google 不允許廣告顯示在我們的搜索結(jié)果頁上。因此，只有某些搜索才會(huì)在搜索結(jié)果的上方或右側(cè)顯示贊助商鏈接。Google 堅(jiān)信，只有當(dāng)廣告與您要查找的內(nèi)容相關(guān)時(shí)，才會(huì)為您提供有用的信息。

Google 同樣也證明了廣告不必過分渲染也能夠切實(shí)有效。Google 不接受彈出式廣告，因?yàn)檫@會(huì)干擾用戶查看所請(qǐng)求的內(nèi)容。我們發(fā)現(xiàn)，文字廣告(AdWords)的內(nèi)容如果與用戶閱讀的內(nèi)容相關(guān)，那么所帶來的點(diǎn)擊率要比隨機(jī)顯示的廣告高得多。Google 的優(yōu)化小組會(huì)與廣告客戶合作提高廣告系列在有效期內(nèi)的點(diǎn)擊率。因?yàn)辄c(diǎn)擊率越高，表明廣告與用戶感興趣內(nèi)容的相關(guān)性越高。廣告客戶可以通過我們的自助式廣告服務(wù)計(jì)劃，在數(shù)分鐘內(nèi)在線投放廣告，也可以在 Google 廣告服務(wù)代表的幫助下發(fā)布廣告。但無論是哪種廣告投放方式，任何規(guī)模的廣告客戶都可以充分發(fā)揮這一針對(duì)性強(qiáng)的媒介的優(yōu)勢。

在 Google 上刊登的廣告總是明確地標(biāo)記為“贊助商鏈接”。不破壞搜索結(jié)果的完整性是 Google 的核心價(jià)值觀。我們絕對(duì)不會(huì)操縱排名位置來將我們的合作伙伴放在搜索結(jié)果中排名考前的位置。沒人可以購買更高的 PageRank（網(wǎng)頁評(píng)級(jí)）。我們的用戶信任 Google 的客觀公正性，任何短期利益都不能夠成為破壞這種信任的理由。

成千上萬的廣告客戶使用我們的 Google AdWords 計(jì)劃來推廣他們的產(chǎn)品，我們相信 AdWords 是同類計(jì)劃中規(guī)模最大的一個(gè)。此外，數(shù)千名網(wǎng)站管理人員使用我們的 Google AdSense 計(jì)劃投放與網(wǎng)站內(nèi)容相關(guān)的廣告，借此增加收入和改善用戶的體驗(yàn)。

7.信息永無止境。

當(dāng) Google 索引中包含的互聯(lián)網(wǎng)上的 HTML 網(wǎng)頁超過任何其他搜索服務(wù)之后，我們的工程師開始將精力轉(zhuǎn)到那些不太容易獲得的信息上。有時(shí)只是合并新數(shù)據(jù)庫的問題，如添加電話號(hào)碼、地址查詢以及企業(yè)目錄。有時(shí)卻需要更多的創(chuàng)造性工作，如增添可搜索超過 10 億張圖片的功能，或增添查看原始格式為 PDF 文件的網(wǎng)頁方式。由于 PDF 格式的大量使用，我們需要擴(kuò)展所搜索的文件類型的列表，以支持使用 Microsoft Word、Excel 和 PowerPoint 等多種格式創(chuàng)建的文檔。為了滿足無線用戶的需要，Google 開發(fā)了一種獨(dú)一無二的技術(shù)，可將 HTML 格式的文件轉(zhuǎn)換為移動(dòng)設(shè)備可讀取的格式。該列表維護(hù)工作不會(huì)就此終止，因?yàn)?Google 的研究人員將持續(xù)不斷地探索新的方式，將全球范圍內(nèi)的所有信息提供給尋找答案的用戶。

8.信息需求，沒有國界。

盡管 Google 的總部位于加利福尼亞州，但我們的辦事處遍布全球，我們的宗旨是幫助全世界的用戶獲得所需的信息。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們維護(hù)著十多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)域；在我們所提供的搜索結(jié)果中，超過一半是提供給美國境外的用戶。用戶可以根據(jù)自己的喜好，從 Google 支持的 35 種語言中任選一種來展示搜索結(jié)果。此外，我們還提供翻譯功能，無論用戶的母語是哪種語言，都可以搜索到所需的內(nèi)容；不喜歡使用英語搜索的用戶可以有100 多種語言用來自定義 Google 界面。為了更快地補(bǔ)充新語種，Google 為志愿者提供機(jī)會(huì)幫助做一些翻譯工作，Google.com 網(wǎng)站上提供了供翻譯使用的 自動(dòng)工具。這一流程大大改善了我們?yōu)橛脩簦ㄉ踔廖挥诘厍蛏献钇h(yuǎn)角落的用戶）提供的服務(wù)多樣性和質(zhì)量。

9.沒有西裝革履也可以很正經(jīng)。

Google 的創(chuàng)始人一再強(qiáng)調(diào)公司所重視的惟有搜索。他們秉承著“工作賦予挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)帶來快樂”的理念創(chuàng)建了 Google。正是由于這一點(diǎn)，Google 的企業(yè)文化不同于其他的美國公司，但這并不是因?yàn)楣纠餆o所不在的熔巖燈和大健身球，也不在于公司的主廚曾為著名樂隊(duì) Grateful Dead 掌勺。就像 Google 的線上服務(wù)始終將用戶放在首位一樣，Googleplex 總部的日常生活也是將自己的員工放在首位。我們重視團(tuán)隊(duì)成績，并以對(duì)促成公司全面成功的個(gè)人成就為榮。于是，新的創(chuàng)意和想法不斷以令人目眩的速度在彼此之間交流并投入實(shí)際應(yīng)用。其他公司的會(huì)議可能會(huì)占用幾個(gè)小時(shí)，而在這里通常只要在排隊(duì)購買午餐時(shí)，聊上幾句就能解決；編程代碼的人員和編寫檢查程序的人員之間也幾乎不存在屏障。這種暢所欲言的環(huán)境提高了員工的工作效率，并促進(jìn)了員工之間的友情，而這種氛圍又因?yàn)閿?shù)百萬的人們對(duì) Google 搜索結(jié)果的信賴而變得更加濃厚。您只要為想要有所作為的員工提供適當(dāng)?shù)墓ぞ?，他們定然不?fù)您的期望。

10.沒有最好，只有更好。

所提供的服務(wù)始終超出人們的預(yù)期。Google 不會(huì)把最好看作是終點(diǎn)，而是全新的起點(diǎn)。通過創(chuàng)新和反復(fù)探索，Google 選擇行之有效的技術(shù)，并以異乎尋常的方式不斷進(jìn)行改進(jìn)。搜索對(duì)于拼寫正確的文字沒有問題，對(duì)于拼寫錯(cuò)誤的文字會(huì)怎樣呢？ 我們的工程師透視用戶的需求并相應(yīng)地開發(fā)錯(cuò)別字改正程序，就像知道用戶在想什么一樣。在 WAP 手機(jī)上進(jìn)行搜索時(shí)的時(shí)間太長？ 我們的無線技術(shù)部門開發(fā)了 Google Number Search，將每個(gè)字母擊鍵三次減少為只擊一次。盡管我們的客戶群體數(shù)以百萬計(jì)，Google 仍然能夠迅速找到發(fā)生沖突的位置，隨即加以解決。但是，Google 與眾不同的一點(diǎn)，就是在全球用戶還未明確意識(shí)到自己的需求之前便能搶先做出周密考慮，并開發(fā)出富于創(chuàng)新的工具和產(chǎn)品來滿足他們的需要。這種永不滿足現(xiàn)狀的態(tài)度就是我們能成為世界上最佳搜索引擎背后的終極驅(qū)動(dòng)力量。

谷歌公司雖然沒有厚重的歷史，但谷歌的十條黃金法則足以反應(yīng)了公司簡潔、明快、實(shí)用，有效的企業(yè)文化，它是谷歌快速成長不是秘訣的秘訣所在，這里值得中小企業(yè)和新辦企業(yè)深思，世界上不只是悠久的大公司，經(jīng)過若干年才能打造出一個(gè)好的企業(yè)文化，一個(gè)小企業(yè)在短暫的時(shí)間內(nèi)同樣可以快速走向成功。

第三篇：Google面試題

Google面試題

（一）1、一輛學(xué)校班車?yán)锩婺苎b多少個(gè)高爾夫球？

2、你被縮小到只有硬幣厚度那么點(diǎn)高（不是壓扁，是按比例縮?。?，然后被扔到一個(gè)空的玻璃攪拌器中，攪拌刀片一分鐘后就開始轉(zhuǎn)動(dòng)。你怎么辦？

3、要是讓你清洗整個(gè)西雅圖的所有窗子，你會(huì)收取多少費(fèi)用？

4、怎么才能識(shí)別出電腦的內(nèi)存堆棧是向上溢出還是向下溢出？

5、你要向你8歲的侄子解釋什么是數(shù)據(jù)庫，請(qǐng)用三句話完成。

6、時(shí)鐘的指針一天內(nèi)會(huì)重合幾次？

7、你需要從A地去B地，但你不知道能不能到，這時(shí)該怎么辦？

8、好比你有一個(gè)衣櫥，里面塞滿了各種襯衫，你會(huì)怎么整理這些襯衫，好讓你以后找襯衫的時(shí)候容易些？

9、有個(gè)小鎮(zhèn)有100對(duì)夫婦，每個(gè)丈夫都在欺騙他的妻子。妻子們都無法識(shí)破自己丈夫的謊言，但是她們卻能知道其他任何一個(gè)男人是否在撒謊。鎮(zhèn)上的法律規(guī)定不準(zhǔn)通奸，妻子一旦證明丈夫不忠就應(yīng)該立刻殺死他，鎮(zhèn)上所有婦女都必須嚴(yán)格遵守這項(xiàng)法律。有一天，鎮(zhèn)上的女王宣布，至少有一個(gè)丈夫是不忠的。這是怎么發(fā)生的呢？

10、在一個(gè)重男輕女的國家里，每個(gè)家庭都想生男孩，如果他們生的孩子是女孩，就再生一個(gè)，直到生下的是男孩為止。這樣的國家，男女比例會(huì)是多少？

11、如果在高速公路上30分鐘內(nèi)到一輛車開過的幾率是0.95，那么在10分鐘內(nèi)看到一輛車開過的幾率是多少（假設(shè)為常概率條件下）

12、如果你看到鐘的時(shí)間是3:15，那一刻時(shí)針和分針的夾角是多少？（肯定不是0度?。?3、4個(gè)人晚上要穿過一座索橋回到他們的營地。可惜他們手上只有一支只能再堅(jiān)持17分鐘的手電筒。通過索橋必須要拿著手電，而且索橋每次只能撐得起兩個(gè)人的份量。這四個(gè)人過索橋的速度都不一樣，第一個(gè)走過索橋需要1分鐘，第二個(gè)2分鐘，第三個(gè)5分鐘，最慢的那個(gè)要10分鐘。他們?cè)鯓硬拍茉?7分鐘內(nèi)全部走過索橋？

14、你和朋友參加聚會(huì)，包括你們兩人在內(nèi)一共有10個(gè)人在場。你朋友想跟你打賭，說這里每有一個(gè)人生日和你相同，你就給他1元，每有一個(gè)人生日和你不同，他給你2元。你會(huì)接受么？

15、全世界有多少個(gè)鋼琴調(diào)音師？

16、你有8個(gè)一樣大小的球，其中7個(gè)的重量是一樣的，另一個(gè)比較重。怎樣能夠用天平僅稱兩次將那個(gè)重一些的球找出來。

17、有5個(gè)海盜，按照等級(jí)從5到1排列。最大的海盜有權(quán)提議他們?nèi)绾畏窒?00枚金幣。但其他人要對(duì)此表決，如果多數(shù)反對(duì)，那他就會(huì)被殺死。他應(yīng)該提出怎樣的方案，既讓自己拿到盡可能多的金幣又不會(huì)被殺死？（提示：有一個(gè)海盜能拿到98%的金幣）

GOOGLE的面試題

（二）1、解答下面的隱藏等式，其中的M和E的值可以互換，但不允許第一位是0： 004km.cn2、用一個(gè)俳句(一種日本短詩，每句有一個(gè)與季節(jié)有關(guān)的詞)來建立模型，借此預(yù)測網(wǎng)絡(luò)搜索流量的季節(jié)性變化；

3、1112 1 11 1 2 2 1

下一行是什么？

4、你正處于一個(gè)全部由崎嶇小路構(gòu)成的迷宮里，手里有一個(gè)滿是灰塵的筆記本，可以無線上網(wǎng)，但是信號(hào)很弱。與此同時(shí)，一些陰森可怕、毫無生氣的妖怪在你身邊游蕩。你會(huì)怎么做呢？

(1)毫無目的的四處游蕩，到處碰壁，直到被迷宮里的妖怪吃掉。

(2)用筆記本作為挖掘工具，打穿地面直接進(jìn)入下一關(guān)。

(3)玩 網(wǎng)絡(luò)游戲《魔法騎兵》，直至電池耗盡，你也心灰意冷。

(4)使用筆記本畫出迷宮的節(jié)點(diǎn)地圖，找到出路。

(5)發(fā)送簡歷給Google，告訴主管妖怪你選擇退出，隨后你就回到現(xiàn)實(shí)世界。

5、Unix有何缺陷？你準(zhǔn)備如何補(bǔ)救？

6、在Google工作的第一天，你發(fā)現(xiàn)身邊的同事竟然是研究生一年級(jí)課本的作者，你會(huì)：

(1)主動(dòng)示好并索取簽名。

(2)不改變坐姿，但放輕打字聲音，避免影響她的工作和思考。

(3)把你每天的麥片和咖啡都留給她享用。

(4)在她所寫的書中找到你最喜歡的內(nèi)容，并告訴她這些內(nèi)容已經(jīng)成為你的座右銘。

7、下列哪句話最貼切的表達(dá)了Google的企業(yè)文化？

(1)我感到很幸運(yùn)。

(2)不要干壞事。

(3)哦，我已經(jīng)解決了那個(gè)問題。

(4)你身邊50英寸之內(nèi)，必定能找到食物。

(5)以上皆是。

8、用3種顏色為20面體上色，每個(gè)面一種顏色，有多少種組合？你會(huì)選擇哪些顏色？

9、下面是故意留出的空白，請(qǐng)將其填滿，使之看起來不那么空。

10、用1歐姆的電阻組成無限大的兩維矩陣，“

象棋跳馬步”(“日”字對(duì)角點(diǎn))兩點(diǎn)之間的電阻是多少？

11、現(xiàn)在是星期日下午2點(diǎn)，你正在舊金山著名的灣區(qū)。你可以選擇去國家公園的紅杉林里

徒步旅行，或者參觀城市里的文化景觀。你會(huì)怎么做？

12、你認(rèn)為最美的數(shù)學(xué)等式是什么？

13、下列哪個(gè)團(tuán)體沒有在Google員工中形成？

(1)女子籃球

(2)淡黃色愛好者

(3)Cricketeers

(4)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者

(5)葡萄酒俱樂部

14、搜索技術(shù)的下一個(gè)革命性突破是什么？

15、一個(gè)項(xiàng)目組由多少人構(gòu)成才能達(dá)到最優(yōu)規(guī)模？也就是說，一旦超過這一數(shù)字，每增加一

個(gè)成員項(xiàng)目組的平均生產(chǎn)力就會(huì)相應(yīng)下降。

(1)1個(gè)

(2)3個(gè)

(3)5個(gè)

(4)11個(gè)

(5)24個(gè)

16、給你一個(gè)三角形ABC，請(qǐng)用圓規(guī)和尺找出點(diǎn)P，保證三角形ABP、ACP和BCP周長相

等。

17、有這樣一個(gè)函數(shù)，對(duì)于任意整數(shù)n，都能返回寫出0到n之間出現(xiàn)“1”的個(gè)數(shù)。例如，f（13）=6。請(qǐng)注意f（1）=1，那么下一個(gè)能實(shí)現(xiàn)f（n）=n的最大數(shù)字是什么？

18、你編寫的最酷的黑客程序是什么？

19、在下面的數(shù)列中，下一個(gè)數(shù)字是多少：10, 9, 60, 90, 70, 66,?

(1)96

(2)10的100次方

(3)以上皆是

(4)以上皆不是

20、用少于29個(gè)詞，描述你能帶給Google實(shí)驗(yàn)室?guī)淼呢暙I(xiàn)。(天外)

第四篇：Google面試

google臺(tái)灣的一名員工就自己的成長歷程出了一本書，出書不是大事，但是這名員工的書里談到了順利通過google的面試的13絕招，從而使得這本書身價(jià)倍增。而我們很疑惑，google順利面試跟其他的企業(yè)有什么聯(lián)系呢。事實(shí)上你都知道有g(shù)oogle這企業(yè)了，那就不用多說了。名企業(yè)的面試題其他的企業(yè)引用的機(jī)會(huì)你說會(huì)低嗎？

這位名為張成秀的員工是google臺(tái)港業(yè)務(wù)總經(jīng)理，她說google一直號(hào)稱只要最好的人，所以進(jìn)入公司前常常是多達(dá)10多道面試程序、經(jīng)過層層選拔的人。她本人就是在多達(dá)13次面試后方才進(jìn)入google工作。不過，要通過google的面試也不是難題，關(guān)鍵是要找到絕招，知道獨(dú)特的面試技巧。

這些技巧分別是：

1、前幾輪面試爭取改為視頻

google面試前幾關(guān)通常采用電話，這對(duì)很多英語較差的人來說有些困難，很多優(yōu)秀的人在這一環(huán)節(jié)就會(huì)被淘汰。因此，不如建議google改用視頻方式，這樣加上表情和動(dòng)作，可以有效表達(dá)一些意思。

2、化被動(dòng)為主動(dòng)

把自己對(duì)于應(yīng)聘職位的想法寫成企劃案事先送給對(duì)方，提前掌握面試主導(dǎo)權(quán)。

3、事先了解面試官的情況

提前熟悉了解面試官的情況，顯然是拉近距離的不錯(cuò)法子。

4、注重第一印象

要在眾人中脫穎而出，第一印象扮演關(guān)鍵角色，比如加上自己寫的一些好文章，或者是加上自己做過的一些比較知名的事情，都能讓老板對(duì)自己多些了解和加深印象。

5、為他人設(shè)想

面試前可以先把數(shù)據(jù)和資料整理好，最好把打印文檔先給面試官送過去，可以增加印象分。

6、提前做好功課

提前做好功課，包括了解自己的職位，了解google公司及它的產(chǎn)品總是不會(huì)錯(cuò)的。

7、個(gè)別案例分析

網(wǎng)上找數(shù)據(jù)，然后得出分析并不難。不過，針對(duì)個(gè)案的分析才是考驗(yàn)功夫的地方。

8、善用輔助工具

面試google會(huì)碰到很多棘手的問題，這時(shí)拿出紙筆或在黑板上畫出來會(huì)更好些。

9、先講結(jié)論或解決方案

面試時(shí)，記得先給出總結(jié)，再去分別講述每一個(gè)主題。記住，每段的第一句就是重點(diǎn)。這個(gè)中文的表述習(xí)慣很不相同。

10、注意細(xì)節(jié)

你不會(huì)到google面試卻連gmail都不知道吧？了解google的服務(wù)及產(chǎn)品，用他的產(chǎn)品或服務(wù)顯然就是一些小細(xì)節(jié)。

11、放張自己的圖片

個(gè)人簡歷上來張照片，不過，強(qiáng)調(diào)個(gè)人特征或特色的插圖顯然更會(huì)讓人記憶深刻。

12、表達(dá)感謝

每關(guān)面談完后，發(fā)封電子郵件給主考官表示感謝。有時(shí)沒要到對(duì)方的聯(lián)絡(luò)方式，就請(qǐng)人事部門轉(zhuǎn)寄。這是一種禮貌，更是一種紀(jì)律的表現(xiàn)。

13、提前熟悉面試場地

有時(shí)google面試會(huì)約在公司外面，可以提前過去看看面試地點(diǎn)和環(huán)境。要是在公司的話，那就要提前找好行車路線了。

看完這十三條，你有所收獲嗎？給編者的提示就是：最好面試前的準(zhǔn)備，了解企業(yè)文化，最好面試后的工作。讓面試官眼前一亮是需要下點(diǎn)功夫的！

第五篇：Google企業(yè)文化

Google企業(yè)文化：工作就是生活

2010-12-02 14:59:52 來源：友商網(wǎng) 作者：iyouyou

Google企業(yè)文化：工作就是生活

在Google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無窮的創(chuàng)造力。Google在不同人的眼中含義不同：對(duì)于用戶來說，Google是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);對(duì)于硅谷的技術(shù)人員來說，Google是一個(gè)創(chuàng)新天堂;對(duì)于華爾街來說，Google是一家叛逆企業(yè)代表;而對(duì)于投資者來說，Google或許會(huì)買下他們的投資企業(yè)。

在Google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無窮的創(chuàng)造力。

對(duì)數(shù)學(xué)獨(dú)有偏好

Google的名字都代表著數(shù)學(xué)中“無窮大”的概念，Google的辦公樓同時(shí)保留了數(shù)學(xué)中稀奇古怪的名字，比如無理數(shù)“e”(2.71828)是第二大樓的名稱，第三大樓叫做圓周率“pi”(3.14)，第四大樓則命名為黃金比例“phi”(1.61803)。

但現(xiàn)在，Google的主辦公樓已經(jīng)搬遷到40到43號(hào)樓的四座樓內(nèi)。步入Google主樓時(shí)，迎接到訪者的是Google的標(biāo)志性物件———“關(guān)鍵詞”。在一面黑色背景的投影屏上，實(shí)時(shí)顯示著全世界用戶發(fā)送的各種搜索請(qǐng)求，英文、中文、日文、德文……凡是網(wǎng)絡(luò)上提交到Google服務(wù)器的搜索關(guān)鍵詞，都會(huì)在此直觀顯現(xiàn)。

Google內(nèi)部依然保持了當(dāng)年.COM時(shí)代的奢華待遇。公司提供員工免費(fèi)餐點(diǎn)，早中晚餐全包。若要往來于辦公室之間，員工可騎乘Segway電動(dòng)滑板車，或者GreenMachine車——一種適合于11歲兒童的玩具車。

巧克力、懶人球(一種開會(huì)用的座椅，球狀)以及巨型積木隨處可見，使這里更像是托兒所。公司里面設(shè)有牙醫(yī)與家庭醫(yī)師，請(qǐng)育嬰假的員工可照領(lǐng)75%的薪水，嬰兒出生后兩周內(nèi)，公司每天補(bǔ)貼50美元當(dāng)作員工的“坐月子”津貼。

除此之外，公司還提供免費(fèi)的班車和渡輪服務(wù)接載雇員上班，這些交通工具都有無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，方便員工在上下班時(shí)也可以工作。

周五會(huì)議全是“非分”要求

在Google，不時(shí)有Google的員工提到他們的周五會(huì)議——那是Google的一項(xiàng)古老傳統(tǒng)。

每逢周五，Google的兩位創(chuàng)始人瑟奇·布林(SergeyBrin)、拉里(LarryPage)，以及Google的現(xiàn)任首席執(zhí)行官埃里克·席姆特(EricSchimt)都會(huì)與Google員工們共進(jìn)午餐。在一個(gè)可以容納近千人的餐廳，大家甚至可以坐在臺(tái)階上。此時(shí)，Google的員工工會(huì)向他們的創(chuàng)始人提出種種“非分”要求。一般情況，兩位創(chuàng)始人都會(huì)滿足員工們的過分要求。

比如：有人希望在Google工作時(shí)可以帶自己的寵物上班，創(chuàng)始人思忖片刻，回答稱可以，前提是——“只要它不亂叫、不咬人”。第二天Google總部就出現(xiàn)了寵物狗。

有人希望在公司能夠打排球，數(shù)周后，Google辦公樓中間的草坪變成了沙灘排球場。

有人希望Google建造一個(gè)游泳池，結(jié)果Google有了自己的游泳池。那是一個(gè)很小的游泳池，但這并不能限制Google的創(chuàng)造力，Google在游泳池的一端安放了噴水裝置，讓人有一種在水流中游泳的感覺。

20%的私有時(shí)間

Google的辦公樓，隨處散落著健身設(shè)施、按摩椅、臺(tái)球桌、帳篷等有趣的東西。整個(gè)辦公空間采用了不同的色調(diào)搭配，明亮鮮活。這些都讓人感到輕松自在。

每名新到Google的員工都將得到100美元，用于裝飾辦公室，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。

有的員工喜歡赤腳，就用100美元鋪了一小塊高級(jí)木地板,踩著它舒服地工作;有的員工在eBay競價(jià)買到一個(gè)古董電話亭，也運(yùn)過來擺在辦公室一隅(但現(xiàn)在因?yàn)镚oogle員工人數(shù)膨脹，這個(gè)電話亭不得不被暫放在大廳)。

在Google，人們不必時(shí)刻西裝革履。每個(gè)人可以選擇在自己的“時(shí)區(qū)”里工作，或者清晨5點(diǎn)就開始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。這些做法在國內(nèi)已經(jīng)被很多有海歸背景的企業(yè)采用，以彈性工作制體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工工作操守的充分信任。

另外，Google允許每位工程師擁有20%的自由支配時(shí)間。Google的企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新，即使每項(xiàng)工程都要有計(jì)劃、有組織地實(shí)施，公司還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間，讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。這個(gè)政策帶來的結(jié)果就是誕生了Gmail這樣頗受好評(píng)的郵箱服務(wù);還有實(shí)踐六度空間理論的人際網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品orkut——它的設(shè)計(jì)者來自土耳其，orkut正是他的姓氏。

在Google，公司除鼓勵(lì)員工盡量保留個(gè)性作風(fēng)之外，保證互不干擾也是公司的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)。而需要相互交流的時(shí)候，大家會(huì)把五顏六色的懶人椅滾到一起，聚首討論;或者鉆進(jìn)白色的“帳篷”召開小型會(huì)議。一個(gè)人想清靜時(shí)，也可以坐到大塊積木圍起來的小區(qū)域里盡情思考。

在Google參觀期間，其中有一間辦公室給人印象深刻，里面貼滿了主人與世界諸多要人的合影。這些名人包括聯(lián)合國秘書長安南、美國前總統(tǒng)克林頓、布什政府前國務(wù)卿鮑威爾等。辦公室的主人是一名來自新加坡的工程師，他喜歡和每位到Google參觀的名人合影，因此積累了大量合影照片?，F(xiàn)在這位新加坡工程師已成為Google的一道風(fēng)景，每位來Google訪問的“顯要”也希望和該員工合影留念。

與CEO共用辦公室

在Google總部，我們還聽到另外一個(gè)故事，一名印度工程師到公司第一天就問CEO施密特：“我可以和你共用你的辦公室嗎?”本來以為是玩笑，施密特竟同意了對(duì)方的要求。第二天，印度工程師就把自己的東西搬進(jìn)了施密特的辦公室。直到Google搬進(jìn)新的總部大樓，這名工程師才選擇和另外兩名印度工程師一道，擁有了一間更大的辦公室。而施密特則在一個(gè)角落獨(dú)享一間窄小的辦公室。

Google的一位員工開玩笑說，大概施密特也怕再有人要來和他分享辦公室。正是那名印度工程師為Google開發(fā)了一套漂亮的3D演示程序，放在Google大廳中，在一個(gè)不停旋轉(zhuǎn)的大地球上，向過往的人們實(shí)時(shí)顯示Google全球搜索量的動(dòng)態(tài)狀況。

Google公司人人平等，這里的管理職位更多是強(qiáng)調(diào)服務(wù)，工程師們受到更多尊敬。在Google，每個(gè)人距離總裁的級(jí)別可能不超過3級(jí)，人人都可公平享受辦公空間。這種平等的思路也表現(xiàn)在其他很多方面，這都很大程度上激發(fā)了Google員工的創(chuàng)造力。