第一篇：射陽城建集團(tuán)2014年工作總結(jié)

2014年總結(jié)和2015年思路

射陽城建集團(tuán)經(jīng)營管理層 二0一四年十二月十五日

2014年城建集團(tuán)在縣委、縣政府、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣有關(guān)方面的大力支持下，在全體員工的共同努力下，著力培植三大優(yōu)勢（主流價(jià)值觀、核心競爭力、社會(huì)美譽(yù)度），建設(shè)三大體系（目標(biāo)責(zé)任體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、道德文化體系），實(shí)現(xiàn)了三大目標(biāo)（融資3個(gè)億、利稅3000萬、推進(jìn)9個(gè)項(xiàng)目），圓滿完成了既定任務(wù)，成功邁向“三步走戰(zhàn)略”第二步，集團(tuán)實(shí)力逐步壯大，活力明顯增強(qiáng)，魅力日益上升。一年來，主要抓了以下三個(gè)方面：

一、瞄準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)制度，文化建設(shè)持續(xù)發(fā)力

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，及時(shí)完善“三會(huì)一層”構(gòu)架，開展了“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”主題教育，制定了“道德文化體系建設(shè)意見”、“職業(yè)化團(tuán)隊(duì)實(shí)施綱要”，企業(yè)文化建設(shè)循序漸進(jìn)。

1、培植目標(biāo)責(zé)任文化，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。目標(biāo)指引方向，學(xué)習(xí)投資未來。集團(tuán)年初印發(fā)目標(biāo)責(zé)任文件，推行全員自我管理設(shè)計(jì)，按照“把企業(yè)當(dāng)著學(xué)校辦”的思路，開展全員學(xué)習(xí)提升，堅(jiān)持做到“一周一學(xué)、一月一講、一季一賽、一年一評(píng)”，先后6次邀請縣領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)精英現(xiàn)場講課，組織4次企業(yè)文化知識(shí)競賽；8次外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括鎮(zhèn)江、南通等地學(xué)習(xí)

核獎(jiǎng)懲機(jī)制、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)文件規(guī)定，今年將有23名同志受到學(xué)習(xí)激勵(lì)，將有24名同志受到評(píng)優(yōu)激勵(lì)，將有96人次受到績效獎(jiǎng)勵(lì)，將有8名同志受到建議激勵(lì)。經(jīng)過規(guī)范操作，已有5人競聘上中層崗位，“競爭是晉升的唯一通道”在集團(tuán)已形成共識(shí)。

二、主攻自身優(yōu)勢領(lǐng)域，市場競爭捷報(bào)頻傳

目前，集團(tuán)已經(jīng)形成房產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，開發(fā)、建筑、設(shè)計(jì)、營銷、物服、廣告和資產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)實(shí)質(zhì)經(jīng)營，三大主業(yè)同時(shí)發(fā)力，僅房產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售7268萬元。

一是房產(chǎn)開發(fā)，銷售火爆。按照“把小區(qū)當(dāng)著社區(qū)建”的思路，在房地產(chǎn)業(yè)市場低迷的背景下，在周邊樓盤惡意傾銷的沖擊下，一期樓盤成功逆襲，一路飄紅，開盤當(dāng)天去化率達(dá)75%，出現(xiàn)了我縣房產(chǎn)史上久違的搶購潮。房產(chǎn)營銷力推“四大策略”，即活動(dòng)營銷、節(jié)慶營銷、全員營銷、微信營銷，堅(jiān)持“不優(yōu)惠、不留號(hào)”逆向思維，一房一價(jià)、一視同仁，童叟無欺、全民平等。重點(diǎn)營銷誠信、品質(zhì)、區(qū)位和物業(yè)“四大賣點(diǎn)”，著力把合適的房子在合適的時(shí)候賣給合適的對象。利用元宵、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，開展了“親子蛋糕制作比賽”、“單身男女看過來”、“奧林夢﹒中秋夜﹒恩師情”文藝晚會(huì)等系列活動(dòng)，尤其是品質(zhì)定位、工程質(zhì)量、自主物業(yè)取得了業(yè)主的信任，得到了行業(yè)的認(rèn)可，贏得了社會(huì)的好評(píng)。

二是工程代建，成功試行。集團(tuán)代建4項(xiàng)民生實(shí)事工程，總投入1.49億元。新城區(qū)田徑場項(xiàng)目，邀請國家體育中心專

經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“從無到有、從小到大、從無人知曉到社會(huì)關(guān)注”這一轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為不可或缺的城建市場調(diào)節(jié)器、資金資源蓄水池、敏感問題防火墻。9家全資子公司主業(yè)突出，多元發(fā)展，經(jīng)營項(xiàng)目資質(zhì)齊全。截止11月底，集團(tuán)賬面資產(chǎn)總額14.36億元，總負(fù)債3.4億元，凈資產(chǎn)10.96億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)融資7.51億元，其中今年3.81億元（含已批待放1.5億元）；累計(jì)繳納稅費(fèi)2880.63萬元，其中2014年1916.91萬元，同比增長98.91%。

第二、項(xiàng)目精細(xì)型核算。集團(tuán)所有項(xiàng)目基本做到與市場完全接軌，清楚合作方利潤總額；重大投入一律可研分析風(fēng)險(xiǎn)控制，不可控項(xiàng)目一律不做；嚴(yán)格控制成本，切實(shí)履行合同，注重績效評(píng)價(jià)，落實(shí)回顧分析，杜絕虧損項(xiàng)目；零星工程力求一手經(jīng)銷商、一線施工員操作，力求主材甲供、施工包死。目前，集團(tuán)融資成本全縣最低，工程把關(guān)全縣最細(xì)。

第三、管理規(guī)范化運(yùn)行。內(nèi)部事務(wù)實(shí)行公務(wù)辦理卡，所有事項(xiàng)“白紙黑字”，層層負(fù)責(zé)；外部事務(wù)實(shí)行臺(tái)賬登記、銷號(hào)管理。重要事項(xiàng)堅(jiān)持集體會(huì)辦、民主決策，集中簽字、一次辦結(jié)。涉及政府采購、招標(biāo)投標(biāo)事項(xiàng)按規(guī)定操作。平時(shí)，堅(jiān)持巡視督查，發(fā)現(xiàn)問題，立即查糾。績效考核重實(shí)踐，輕匯報(bào)；重結(jié)果，輕過程；重團(tuán)隊(duì)，輕個(gè)人。

回顧2014年，收獲頗豐，感慨頗多。雖然我們做了一些事情，取得了一點(diǎn)成績，但這僅僅是萬里長征的第一步。近期我們將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化機(jī)制、樓盤交付三個(gè)大考；

扎實(shí)開展主題教育，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使全體員工有理想、有目標(biāo)，有激情、有韌勁，使各個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)有標(biāo)桿、追有標(biāo)兵、干有標(biāo)志。

第一，建立健全企業(yè)文化“三大系統(tǒng)”。完善價(jià)值理念系統(tǒng)，從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)更新集團(tuán)員工價(jià)值理念，先行試點(diǎn)打造子公司特色理念，發(fā)動(dòng)全員讀城建誓詞，唱城建之歌，講城建故事。豐富形象識(shí)別系統(tǒng)，有序添置集團(tuán)及子公司服裝、胸牌、徽章、旗幟以及企業(yè)形象其他標(biāo)識(shí)。提升行為規(guī)范系統(tǒng)，印發(fā)《員工手冊》、《文化手冊》，統(tǒng)一制作行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集，公示大眾，接受監(jiān)督。

第二，統(tǒng)籌推進(jìn)主題教育“三個(gè)活動(dòng)”。鞏固擴(kuò)大“素質(zhì)提升年”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)成果，扎實(shí)開展“文化發(fā)展年”各項(xiàng)活動(dòng)，有序推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作，確保順利通過市級(jí)文明單位驗(yàn)收。

第三，全面實(shí)施職業(yè)培訓(xùn)“三年計(jì)劃”。認(rèn)真實(shí)施《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)綱要》，組織員工系統(tǒng)開展職業(yè)化資格學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育、提升和資格認(rèn)定等各項(xiàng)工作，著力培養(yǎng)職業(yè)化員工、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化企業(yè)，讓大家都有明確的努力方向，具體的奮斗目標(biāo)。

二、以提升盈利能力為第一要?jiǎng)?wù)，著力創(chuàng)造效益城建 盈利是集團(tuán)存在的根本價(jià)值，市場是我們拼搏的廣闊舞臺(tái)。教育引導(dǎo)大家一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，一切以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，以此來做調(diào)研、作決策、搞經(jīng)營。

所有融資項(xiàng)目綜合成本控制在8%左右，優(yōu)先選擇成本低、周期長、規(guī)模大的政策性銀行，確保農(nóng)發(fā)行5億舊城改造項(xiàng)目落地。盤活入賬資金，做好智慧理財(cái)，成立小額貸款公司，提升資金運(yùn)營效益；科學(xué)調(diào)配賬面資金，確保資金支出按計(jì)劃、有保障；切實(shí)加大稅務(wù)籌劃力度，堅(jiān)持依法納稅，合理避稅，應(yīng)繳盡繳。

其次，人才調(diào)配到位。人才是企業(yè)的主心骨。2015年公司將通過公開招聘，引進(jìn)各類優(yōu)秀成熟人才。通過隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)人才；通過崗位競爭，提升人才；通過績效考核，激勵(lì)人才，確保各部門（單位）人力資源基本滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需。充分利用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、薄弱崗位管控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋。

再次，氛圍營造到位。氛圍是發(fā)展的主磁場。公司將充分利用互聯(lián)互通技術(shù)，辦好集團(tuán)網(wǎng)頁、官方賬號(hào)和奧林春天公眾微信，擴(kuò)大受眾面，提高點(diǎn)擊率。在內(nèi)部營造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，使員工關(guān)系和睦、內(nèi)部和諧；加強(qiáng)外部多宣傳、多匯報(bào)，多溝通、多協(xié)調(diào)，爭取各方支持，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第二篇：射陽城建集團(tuán)工作情況匯報(bào)新

射陽城建集團(tuán)工作情況匯報(bào)

一、基本情況

2012年底，射陽縣城建公司正式組建，正科級(jí)建制，是代表縣政府履行一定行政事業(yè)職能的國有獨(dú)資企業(yè)。根據(jù)縣政府《關(guān)于成立射陽縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司的通知》（射政發(fā)〔2012〕100號(hào)），將縣土儲(chǔ)中心、縣經(jīng)適房中心、康居公司整建制劃轉(zhuǎn)。公司設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，成立了黨支部和群團(tuán)組織。設(shè)立辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、資產(chǎn)經(jīng)營部、房產(chǎn)開發(fā)部和工程建設(shè)部5個(gè)部門。主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)、房產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營和籌資融資。在縣政府和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)政、住建、國土等部門大力支持下，邊籌建邊運(yùn)營，不斷拓展經(jīng)營范圍，壯大資產(chǎn)規(guī)模，2013年4月升格為集團(tuán)公司，注冊資金3億元。

集團(tuán)下轄9個(gè)全資子公司即“建筑公司”、“置業(yè)公司”、“成品油公司”、“廣告公司”、“建筑設(shè)計(jì)公司”、“資產(chǎn)經(jīng)營公司”、“商貿(mào)公司”、“營銷策劃”和“物業(yè)服務(wù)公司”，員工79人?？h政府文件明確的3個(gè)整建制劃轉(zhuǎn)單位因多種原因，最終并未實(shí)質(zhì)性到位。公司具備暫二級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)和房屋建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。截止2014年底，集團(tuán)公司賬面資產(chǎn)總額14.36億元，總負(fù)債3.4億元，凈資產(chǎn)10.96億元。

二、主要工作

城建集團(tuán)成立以來，著力調(diào)節(jié)土地、房地產(chǎn)、建筑三個(gè)

各類資產(chǎn)土地面積91.17畝，建筑面積2.48萬平米，較好解決特警大隊(duì)辦公用房問題；實(shí)際管控新城區(qū)邊角地、廢棄地1212.43畝，大幅減低后續(xù)征用清障成本；待收儲(chǔ)破產(chǎn)改制企業(yè)土地258畝。無償提供縣委黨校建設(shè)用地42畝，零成本、零矛盾交凈地?；I集資金：累計(jì)實(shí)現(xiàn)籌融資7.51億元（其中2013年2.17億元、2014年2.56億元），已批待放1.5億元。年終，累計(jì)幫助資金特別困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門解決應(yīng)急資金9400萬元。

4、敏感問題“防火墻”。壓降財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司發(fā)展能力，勇于擔(dān)當(dāng)國企社會(huì)責(zé)任，自籌資金6900萬元，建設(shè)新城區(qū)體育場、新城區(qū)生活廣場等社會(huì)公益事業(yè)，墊付土地征用和群眾補(bǔ)償費(fèi)用，降低財(cái)政支付壓力。化解政策風(fēng)險(xiǎn)：收回新城區(qū)商務(wù)大廈（國土交易中心），收購開發(fā)區(qū)原辦公樓，解決城管局辦公用房，謀劃代建工商行政服務(wù)中心，化解專項(xiàng)補(bǔ)助資金風(fēng)險(xiǎn)。防范社會(huì)矛盾：采取土地流轉(zhuǎn)、租賃等多種形式，協(xié)調(diào)處理各類涉土矛盾糾紛，為后期征用大幅降低成本。啟動(dòng)土地初級(jí)開發(fā)工作，為土地出讓掃清障礙，提升土地價(jià)值。主動(dòng)協(xié)調(diào)處理糾紛，確保收儲(chǔ)資產(chǎn)零矛盾入庫。

存在不足：一是經(jīng)營管理與上市要求相比有較大差距。盈利能力不足。集團(tuán)主業(yè)如房產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)雖已啟動(dòng)，但回報(bào)周期長、進(jìn)展慢、總量小，盈利壓力較大；

二是效力與領(lǐng)導(dǎo)要求相比有較大差距。資產(chǎn)規(guī)模不大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力、籌資融資能力不強(qiáng)；

三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展要求相比有較大差距。團(tuán)隊(duì)營運(yùn)水

單位驗(yàn)收。三是實(shí)施職業(yè)培訓(xùn)“三年計(jì)劃”。認(rèn)真實(shí)施《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)綱要》，組織員工系統(tǒng)開展職業(yè)化資格學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育、提升和資格認(rèn)定等工作。

（二）以提升盈利能力為第一要?jiǎng)?wù)，著力創(chuàng)造效益城建 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是房產(chǎn)開發(fā)做品質(zhì)。堅(jiān)持走高端路線，完善運(yùn)作模式，叫響城建開發(fā)品牌，爭當(dāng)全縣房產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿。牢牢把握“三先三后，三同步五配套”，即先開展可研，后運(yùn)作項(xiàng)目；先調(diào)研市場，后啟動(dòng)規(guī)劃；先優(yōu)化方案，后開工建設(shè)；資金、技術(shù)與工程“三同步”，項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、營銷、物業(yè)“五配套”。今年計(jì)劃再啟動(dòng)2個(gè)實(shí)質(zhì)開發(fā)項(xiàng)目，力求有一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)銷售。二是工程建設(shè)出形象。堅(jiān)持規(guī)范化、前置式、精細(xì)型管理模式，建設(shè)健全施工方綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，進(jìn)一步完善重點(diǎn)工程評(píng)標(biāo)、議標(biāo)管理辦法。堅(jiān)持“參謀不決策、做事不做主、負(fù)責(zé)不負(fù)錢、依靠不依賴”這一基本思路，自建、代建各類工程28萬㎡左右，全面啟動(dòng)新城區(qū)醫(yī)院、小學(xué)建設(shè)工程。調(diào)研啟動(dòng)福利院二期工程，完善新城區(qū)生活廣場和綜合運(yùn)動(dòng)場掃尾工作，確保新城區(qū)加油站投入使用。確保總承包二級(jí)資質(zhì)辦理到位，代建工程省市捧金奪銀。三是資產(chǎn)經(jīng)營上規(guī)模。啟動(dòng)萬畝生態(tài)綠化工程，強(qiáng)化苗圃管理，提高生產(chǎn)效能。整理黃沙港、接盤灣收儲(chǔ)地塊，確保零矛盾、凈資產(chǎn)入庫，建設(shè)濱湖大道兩側(cè)850畝生態(tài)苗圃，射陽河取水口生態(tài)防護(hù)林310畝。

（三）以提高運(yùn)營水平為第一支撐，著力打造智慧城建 統(tǒng)籌做好資金融通、人才調(diào)配工作，保障企業(yè)運(yùn)行順暢。

其次，民生社會(huì)責(zé)任與市場營利能力相匹配。城建集團(tuán)目前承擔(dān)民生實(shí)事工程、土地初級(jí)開發(fā)、國有資產(chǎn)收購和城建市場調(diào)節(jié)四項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。這四個(gè)方面是集團(tuán)資金的主要用途。目前城建集團(tuán)自身營利能力非常有限，根本無法通過營利來承擔(dān)這四項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。因此考慮企業(yè)獨(dú)立核算體系，建議政府明確無論是資產(chǎn)收購，還是工程代建一律堅(jiān)持市場化原則，實(shí)行市場化收購、市場化服務(wù)，將集團(tuán)這類成本支出逐一落實(shí)資金來源，以強(qiáng)化企業(yè)成本核算。在來源不到位的情況下，明確財(cái)務(wù)成本，完善財(cái)務(wù)手續(xù)，記入收支往來，或配套等額商業(yè)用地，通過開發(fā)予以彌補(bǔ)。

再次，國企平臺(tái)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制能力相匹配。鑒于射陽實(shí)際情況，借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，我縣確實(shí)需要規(guī)?；瘜?shí)質(zhì)性經(jīng)營的國有企業(yè)，這有利于大規(guī)模、低成本、長周期融資；有利于政府資源收益最大化和工程支出最低化；有利于增加財(cái)政債務(wù)償還能力。但由于社會(huì)上對新型國有企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度認(rèn)識(shí)不足，加之市場體系的不完善、監(jiān)督管理不到位，因而導(dǎo)致集團(tuán)政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理矛盾、社會(huì)矛盾不斷產(chǎn)生。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力亟需加強(qiáng)，我們在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的同時(shí)，懇請政府及各部門一如既往地給予更多的鼓勵(lì)、支持和幫助，讓城建集團(tuán)盡快做大、做強(qiáng)、做精。

2015年1月8日

第三篇：城建集團(tuán)工作總結(jié)

城建集團(tuán)工作總結(jié)

回顧今年城建集團(tuán)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，在集團(tuán)公司上下形成加壓奮進(jìn)，扎實(shí)工作的濃厚氛圍和推進(jìn)落實(shí)的整體合力，不斷把集團(tuán)公司做大做強(qiáng)，推動(dòng)我區(qū)城建事業(yè)又好又快發(fā)展。下面，我就今年的工作做以回顧，并對集團(tuán)2011年的工作做以大體安排：

臨潼城建集團(tuán)公司自今年4月成立以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)城建集團(tuán)工作全局，緊緊圍繞全區(qū)“重點(diǎn)區(qū)域突破年”的工作主題，積極實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，集中精力搞建設(shè)，強(qiáng)化措施抓落實(shí)，開拓創(chuàng)新促發(fā)展，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、集中力量，突出重點(diǎn)，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

1、積極籌備，完成了城建集團(tuán)的組建。依據(jù)臨組發(fā)〔2009〕153號(hào)文件和臨政發(fā)〔2010〕12號(hào)文件，關(guān)于成立中共XX市臨潼城建（集團(tuán)）有限公司委員會(huì)和XX市臨潼城建（集團(tuán)）有限公司的要求，我們經(jīng)過三個(gè)月的緊張籌備，各基層單位同心協(xié)力，積極配合，選擇了辦公地址，裝修了辦公室、會(huì)議室，購置辦公用具和辦公用品，刻制了各種辦公印章及印鑒，并于今年4月10日對外正式辦公，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)設(shè)立了黨政辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部和項(xiàng)目監(jiān)審部五個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，于今年5月8日舉行了隆重的成立揭牌儀式。對原XX區(qū)建設(shè)局下屬的區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司、區(qū)建筑工程公司、區(qū)實(shí)業(yè)開發(fā)公司、驪山建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院四家企業(yè)實(shí)行了整建制移交，完成了集團(tuán)公司的組建工作。

2、切實(shí)抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，確保企業(yè)良性發(fā)展。集團(tuán)成立后，首先及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，面對當(dāng)時(shí)基層四個(gè)單位從建設(shè)局剝離，班子成員變動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行了研究，在全面考察的基礎(chǔ)上，對各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，對新任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了集體談話，提出了嚴(yán)格的要求，并對今年的工作進(jìn)行了全面的安排和部署，同時(shí)對集團(tuán)公司今目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，明確了目標(biāo)責(zé)任，要求各基層單位迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確目標(biāo)責(zé)任，精心組織實(shí)施，克服一切困難，確保集團(tuán)公司今目標(biāo)任務(wù)的順利完成。其次是組織各單位中層以上干部進(jìn)行一次戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，熔煉了團(tuán)隊(duì)精神，以良好的形象展示了集團(tuán)公司的精神面貌。

3、集中精力，狠抓了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。我們把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為城建集團(tuán)的中心工作，常抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入工程一線，加強(qiáng)督查，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問題，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展。截止今年12月底，區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，臨潼石油生活城高層樓群建設(shè)工程項(xiàng)目共完成投資20420萬元。超額完成區(qū)委年初下達(dá)的完成固定資產(chǎn)投資20000萬元的任務(wù)，其中臨潼石油城高層樓群建設(shè)工程項(xiàng)目完成投資17210萬元，配套工程及其他完成投資3210萬元；集團(tuán)公司勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，主要由驪山規(guī)劃設(shè)計(jì)院承擔(dān)，截止今年12月，共完成工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目138項(xiàng)，勘察設(shè)計(jì)審圖項(xiàng)目87項(xiàng)，完成建筑設(shè)計(jì)面積65萬㎡，超額完成全年工作任務(wù)。房產(chǎn)公司的“驪山腳下的大院”大型別墅群開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目已基本運(yùn)作到位，有望2011年年初正式動(dòng)工建設(shè)。另外，還有幾個(gè)開發(fā)項(xiàng)目正在洽談之中，時(shí)機(jī)成熟后，將著手進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。今年，集團(tuán)公司共有建設(shè)工程28項(xiàng)，共完成建安產(chǎn)值31500萬元。其中，區(qū)建筑公司完成建安產(chǎn)值12800萬元，實(shí)業(yè)公司完成建安產(chǎn)值18700萬元。

總之，我們堅(jiān)持用項(xiàng)目支撐發(fā)展，用項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展，形成了集團(tuán)公司系統(tǒng)自上而下抓項(xiàng)目、齊心協(xié)力落實(shí)項(xiàng)目的發(fā)展氛圍。

4、加強(qiáng)調(diào)研，理順企業(yè)發(fā)展思路。通過深入下屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，召開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)，研究探討企業(yè)的發(fā)展方向。集團(tuán)公司下屬4個(gè)企業(yè)立足實(shí)際，面向市場，深挖內(nèi)部潛力，拓寬發(fā)展思路，強(qiáng)化經(jīng)營管理，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道，贏得了社會(huì)各界的一致認(rèn)可和職工廣泛好評(píng)。

實(shí)業(yè)公司的市政三級(jí)資質(zhì)升二級(jí)工作已完成，聯(lián)系的幾項(xiàng)綠化、配套工程正在加緊施工；設(shè)計(jì)院對單位專業(yè)人員多次進(jìn)行培訓(xùn)，并引進(jìn)2名水暖設(shè)計(jì)專業(yè)人才，保證了設(shè)計(jì)院各專業(yè)人員平衡發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)年初工作目標(biāo)及當(dāng)前工作需要，經(jīng)今年12月19日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議研究決定，對驪山房地產(chǎn)物業(yè)公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司實(shí)施整建制剝離，物業(yè)公司將自主發(fā)展，獨(dú)立運(yùn)營。此次剝離不僅有利于開發(fā)公司精力于開發(fā)業(yè)務(wù)，提升管理效率，同時(shí)也有利于物業(yè)公司經(jīng)營管理朝著專業(yè)化、品牌化、規(guī)范化、集約化和法制化的方向發(fā)展?？梢灾v，今年的城建集團(tuán)有一個(gè)良好的開端，并正在向不斷壯大的方向前進(jìn)。

5、持續(xù)推進(jìn)精神文明建設(shè)。一年來，集團(tuán)公司積極參與區(qū)委區(qū)政府開展的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得了多項(xiàng)殊榮。房地產(chǎn)公司被區(qū)委授予“雙聯(lián)雙幫、三強(qiáng)化”活動(dòng)“先進(jìn)黨支部”，被市公安局授予“XX市經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)系統(tǒng)先進(jìn)單位”，建筑公司被市委市政府授予“市級(jí)文明單位”，設(shè)計(jì)院被市工商管理局授予“2009守合同、重信用單位”，實(shí)業(yè)公司被授予區(qū)級(jí)“巾幗文明示范崗”稱號(hào)。今年4月份的臨潼第三屆登山比賽活動(dòng)，集團(tuán)公司取得團(tuán)體第三名，其中，男子組1人取得第二名，女子組1人取得第一名的好成績；“紅五月演唱會(huì)”集團(tuán)公司代表隊(duì)取得第一名；今年12月在全市體育三下鄉(xiāng)活動(dòng)暨XX區(qū)全民跳繩比賽中取得團(tuán)體總分第一名、單項(xiàng)女子第一名、單項(xiàng)男子第三名的好成績。今年集團(tuán)公司系統(tǒng)先后組織4次向?yàn)?zāi)區(qū)捐款活動(dòng)，共計(jì)捐款3萬余元，分擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，彰顯了集團(tuán)人的精神，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。以上這些榮譽(yù)的取得，為我們集團(tuán)公司的發(fā)展增強(qiáng)了信心，提供了動(dòng)力，為新一年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過抓精神文明和工青婦建設(shè)，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力。

二、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，狠抓黨的建設(shè)和干部職隊(duì)伍管理

一是按照民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，重大事情、重要工作提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)集體研究，集體決定，會(huì)前充分調(diào)研，廣泛征求意見，提前進(jìn)行溝通，會(huì)中遇到意見分岐時(shí)，善于從各個(gè)方面考慮分析，讓大家討論，采納正確意見，集體研究的事情，任何人必須無條件執(zhí)行，既發(fā)揚(yáng)了民主，又體現(xiàn)了集中，嚴(yán)格執(zhí)行了“三重一大”的決策制度，按照“三重一大”的要求，決策工作、決定相關(guān)事情，充分調(diào)動(dòng)了班子成員的積極性，班子成員之間，以誠相待，相互尊重，相互支持，相互配合，相互協(xié)調(diào)，形成了團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，為搞好集團(tuán)公司各項(xiàng)工作奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

二是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司的工作實(shí)際，在集團(tuán)公司系統(tǒng)各黨支部和廣大黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，按照區(qū)委創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)各階段的工作任務(wù)，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)開展的有聲有色，富有成效。在向龐玉芹同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)中，各基層黨支部以不同形式參觀學(xué)習(xí)了龐玉芹的先進(jìn)事跡，同時(shí)按照區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我們捐資10萬元，對龐玉芹同志生前所在的馬額街辦南劉村小學(xué)進(jìn)行了綠化、鋪設(shè)了地轉(zhuǎn)，改善了教學(xué)環(huán)境。通過開展向龐玉芹同志先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)，集團(tuán)黨委樹立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的思路，一切工作以圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心。進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的思想建設(shè)，黨員的學(xué)習(xí)和教育，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的組織基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展和管理提供了保障。

我們在全體干部職工中提出了切實(shí)增強(qiáng)“八種意識(shí)”，努力達(dá)到“兩個(gè)確保”，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的工作要求。即“增強(qiáng)勤奮學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)勇于創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)精細(xì)落實(shí)意識(shí)，增強(qiáng)熱情服務(wù)意思，增強(qiáng)高效快捷意識(shí)，增強(qiáng)嚴(yán)格紀(jì)律意識(shí)，增強(qiáng)民主團(tuán)結(jié)意識(shí)。確保政令暢通，確保全年工作任務(wù)的圓滿完成”。建立了干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持對干部正面教育，反面警示，在工作中壓任務(wù)、壓擔(dān)子，鍛煉干部，培養(yǎng)干部，有力地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性。目前，全系統(tǒng)形成了你追我趕、不甘落后的良好工作氛圍，集團(tuán)上下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，謀事想事，踏實(shí)干事，有力地促進(jìn)了整體工作的健康發(fā)展。

三是結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)基層單位管理。

集團(tuán)公司成立后，先后兩次對基層單位的班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，提拔了一批德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、能干事、會(huì)干事、想干事的同志擔(dān)任中層主要領(lǐng)導(dǎo)。出臺(tái)了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核暫行辦法》，落實(shí)了目標(biāo)管理責(zé)任制，建立了有效地激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的機(jī)制。同時(shí)建立健全了各項(xiàng)管理制度，從各個(gè)方面嚴(yán)格管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，每年堅(jiān)持兩次檢查，有效地遏制了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。通過嚴(yán)格的管理，各基層單位的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高，單位發(fā)展逐步步入了良性循環(huán)的道路，有效地推動(dòng)了臨潼城建集團(tuán)的快速發(fā)展。

三、多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)，安全管理取得新成效。

根據(jù)《XX市XX區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》及與區(qū)政府簽訂的今《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)要求，集團(tuán)公司不斷強(qiáng)化部室職能，完善制度建設(shè)，跟進(jìn)配套動(dòng)作，加強(qiáng)檢查力度，建筑質(zhì)量不斷創(chuàng)優(yōu)，安全管理水平明顯提高。集團(tuán)公司成立以來，系統(tǒng)各單位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，積極想事、謀事，干勁十足，各單位都呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無上訪事件發(fā)生。集團(tuán)公司積極響應(yīng)區(qū)綜治委的號(hào)召，成立城建集團(tuán)物業(yè)公司群防隊(duì)，加大對管轄小區(qū)的日常巡邏，極大地降低了發(fā)案率，保護(hù)了小區(qū)住戶的財(cái)產(chǎn)和生命安全。集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)審部切實(shí)加強(qiáng)日常對各基層單位的安全生產(chǎn)檢查工作，今年全年集團(tuán)公司所有建設(shè)項(xiàng)目無安全事故發(fā)生。

四、開拓市場，強(qiáng)化管理，企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

集團(tuán)公司下屬4個(gè)企業(yè)創(chuàng)新思路，拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)管理，全年總產(chǎn)值達(dá)到3.15億元，實(shí)現(xiàn)利稅1500萬元，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。房地產(chǎn)公司全年總產(chǎn)值1.2億，實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元，上交稅費(fèi)400萬元，實(shí)業(yè)公司加快發(fā)展步伐，加大苗木、地磚銷售力度，全年銷售水泥制品72萬元，苗木銷售42萬元，建筑公司、設(shè)計(jì)院等單位，都能按時(shí)完成集團(tuán)公司提出的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益同比增長均達(dá)到和超過20%以上，管理進(jìn)一步規(guī)范，形象進(jìn)一步樹立，邁上了良性發(fā)展的軌道。

五、開拓思路，創(chuàng)新工作，發(fā)展境界有了新提升。

集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位在創(chuàng)新發(fā)展上都不乏新的思路和新的舉措，充分體現(xiàn)了工作的主動(dòng)性、開拓性和創(chuàng)造性。房產(chǎn)公司“驪山腳下的大院”大型別墅群開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，即將動(dòng)工建設(shè)，次項(xiàng)工程又將成為既石油生活城項(xiàng)目以后臨潼高檔住宅區(qū)項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)工程，為企業(yè)發(fā)展積蓄了后勁；實(shí)業(yè)公司在資質(zhì)增項(xiàng)上下功夫，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，使單位的市場競爭力不斷提高，同時(shí)下大力氣盤活公司原有資產(chǎn)，更新老舊設(shè)備，不斷順應(yīng)市場需求，企業(yè)效益不斷增長，職工福利待遇得到了大幅度提高；建筑公司以“鑫心花園”建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)和鍛煉力度，不斷通過職工的理論知識(shí)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)際中遇到的施工問題，經(jīng)過今年一些工程的實(shí)地鍛煉，極大地提高了公司工程部業(yè)務(wù)人員的施工管理水平，為公司下一步成立自己的施工隊(duì)伍堅(jiān)定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；設(shè)計(jì)院加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，全年安排業(yè)務(wù)人員先后分期分批參加全國、省、市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)及單位相關(guān)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)42人次，1人通過設(shè)備注冊考試，引進(jìn)專業(yè)對口大學(xué)生3名，有效增強(qiáng)了單位的業(yè)務(wù)水平和設(shè)計(jì)力量，解決了各專業(yè)發(fā)展不平衡的問題，促進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展；物業(yè)公司從房地產(chǎn)公司剝離出來后，及時(shí)明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，調(diào)整充實(shí)各科室人員，理順和強(qiáng)化了層級(jí)管理，在進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，不斷拓寬物業(yè)管理范圍，謀劃新的小區(qū)管理，積極謀求企業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

第四篇：城建集團(tuán)財(cái)務(wù)部2015年前三季度工作總結(jié)

城建集團(tuán)財(cái)務(wù)部2015年前三季度工作總結(jié)

2015年集團(tuán)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，和機(jī)關(guān)各部室及基層各單位的密切配合下，以年初工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高?，F(xiàn)將前三季度工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真完成日常財(cái)務(wù)核算工作，努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)。

1、作為職能部門，集團(tuán)財(cái)務(wù)部本著合理控制成本費(fèi)用的原則，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效的發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作中的重中之重。

2、認(rèn)真做好常規(guī)性的財(cái)務(wù)核算工作，在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度。

3、按時(shí)完成集團(tuán)的納稅申報(bào)、國資委月度快報(bào)的上報(bào)、憑證檔案的管理工作。

4、為了提高集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力以及為了讓各基層單位班子成員了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部四方尋找有經(jīng)驗(yàn)的老師為集團(tuán)全體中層以上人員開展了一次有規(guī)模的培訓(xùn)活動(dòng)。

二、完善棚改、治砂項(xiàng)目的資金核算工作。

集團(tuán)3月份成立了火車站棚戶區(qū)改造辦公室和渭河非法堆砂處置辦公室。為了加強(qiáng)資金管理，財(cái)務(wù)部特開立銀行專戶，設(shè)定專人獨(dú)立核算，并積極配合區(qū)治砂辦完成渭河非法堆砂處置清除權(quán)費(fèi)用的收繳工作。

三、配合基層各單位完成銀行續(xù)貸工作，為基層做好服務(wù)工作。

1、在實(shí)業(yè)公司和建筑公司的銀行貸款即將到期時(shí)及時(shí)發(fā)出財(cái)務(wù)預(yù)警，并對外積極籌措資金，盡全力協(xié)助基層單位按時(shí)歸還銀行貸款。

2、為實(shí)業(yè)公司能夠順利完成在重慶銀行的續(xù)貸工作，集團(tuán)財(cái)務(wù)部認(rèn)真按要求做好擔(dān)保資料的準(zhǔn)備，以確保二次續(xù)貸的順利進(jìn)行。

四、對包抓單位進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解發(fā)展動(dòng)態(tài)。

7月份集團(tuán)財(cái)務(wù)部對對口包抓單位——銷售公司的上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況、下半年?duì)I銷策略與措施、人員培訓(xùn)情況、職工工作、生活等情況進(jìn)行了摸底調(diào)研，與銷售公司領(lǐng)導(dǎo)面對面座談，聽取意見。

五、發(fā)現(xiàn)工作中的不足，汲取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改善。

作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部，我們在加強(qiáng)資金管理、完善財(cái)務(wù)制度方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷的總結(jié)和反省，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與集團(tuán)公司共同進(jìn)步、共同成長。

2015年10月9日

第五篇：2009年城建集團(tuán)宣傳思想工作總結(jié)

2009年總結(jié)

營造氛圍，擴(kuò)大影響，形成宣傳思想工作新優(yōu)勢

搭建平臺(tái)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。宣傳思想工作要充分發(fā)揮作用，必須要有廣闊的平臺(tái)和堅(jiān)實(shí)載體。集團(tuán)黨委高度重視宣傳載體建設(shè)，投入專項(xiàng)資金，創(chuàng)辦《城建集團(tuán)》報(bào)，半月一期，每期4萬多字，及時(shí)傳達(dá)市委、工委最新要求和集團(tuán)階段性工作部署，深入報(bào)道一線建設(shè)動(dòng)態(tài)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)典型，全面反映集團(tuán)管理思想和城建人的精神風(fēng)貌，在豐富城建文化，打造企業(yè)精神鏈中發(fā)揮了重要作用，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間，多期以整個(gè)版面的形式進(jìn)行宣傳報(bào)道。繼創(chuàng)辦城建報(bào)之后，我們還創(chuàng)辦了能夠比較全面、深入反映集團(tuán)思想政治工作、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)的雙月刊《城建人》，同步編輯了城建報(bào)和《城建人》網(wǎng)絡(luò)版，實(shí)現(xiàn)平面宣傳媒體全覆蓋，網(wǎng)站點(diǎn)擊量接近百萬，整體提升了集團(tuán)宣傳思想工作水平。

豐富手段，形成立體化宣傳格局。城建集團(tuán)獨(dú)立經(jīng)營以來，建設(shè)了一大批施工難度大、科技含量高、景觀效果好的精品工程，這些建設(shè)成果凝結(jié)著城建人的智慧和心血，是集團(tuán)施工實(shí)力和鐵軍精神的最好見證。我們兩級(jí)宣傳部門對重點(diǎn)工程的建設(shè)過程和成品進(jìn)行了全方位的影像記錄，用膠片凝結(jié)精彩瞬間，用影像展示奮斗歷程，編輯了《精彩回放》系列07-08宣傳畫冊，反映集團(tuán)濱海新區(qū)20年建設(shè)成績的《濱海歷程》宣傳畫冊，制作了《城建集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀》、《城建集團(tuán)第二屆十大杰出青年風(fēng)采展示》專題片，通過全方位、立體化的宣傳手段，全面反映集團(tuán)建設(shè)成果，增強(qiáng)全體職工的榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感，激發(fā)大家鼓舞新干勁、再創(chuàng)新佳績的工作熱情。

擴(kuò)大影響，彰顯城建主力軍形象。集團(tuán)兩級(jí)宣傳部門緊緊抓住民心工程建設(shè)的亮點(diǎn)和重點(diǎn)不放松，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施 1

工等進(jìn)行了全方位、多層次的宣傳報(bào)道，營造宣傳聲勢，形成輿論強(qiáng)勢。信息報(bào)送在國資系統(tǒng)走在前列，在系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生一定影響。截至目前，在市委《每日要聞》刊登信息11篇，國資委黨委信息簡報(bào)刊登信息22篇，排名位列全委第一，實(shí)現(xiàn)新突破，及時(shí)反映了集團(tuán)黨委的工作舉措。聯(lián)合在津各大報(bào)紙、電視、廣播等新聞媒體，積極組織新聞發(fā)布和宣傳報(bào)道活動(dòng)，在及時(shí)報(bào)道民心工程建設(shè)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，更加注重宣傳集團(tuán)的管理水平和經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)城建人的精神風(fēng)貌。今年集團(tuán)加大在本市各大媒體對外宣傳力度，5月25日，《天津日報(bào)》在一版顯著位置對城建集團(tuán)充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢,搶占發(fā)展先機(jī),呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成好于歷年,同比實(shí)現(xiàn)大幅增長情況進(jìn)行了重點(diǎn)介紹；3月30日，《天津日報(bào)》在一版顯著位置介紹集團(tuán)沖刺雙百億情況。天津電臺(tái)、電視臺(tái)做專題節(jié)目，對項(xiàng)目組織情況和模范人物進(jìn)行了深度報(bào)道，使集團(tuán)濱海新區(qū)工程成為全市的亮點(diǎn)，形成了良好的外部輿論氛圍。