第一篇：租賃公司2016年工作總結(jié)及2017年工作思路

2016年工作總結(jié)及2017年工作思路

2016年，租賃公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門、各單位的密切配合下，充分發(fā)揮管理和服務(wù)的兩大職能，進(jìn)行了卓有成效的工作，為了更好的提升租賃業(yè)管理，也為了更好的總結(jié)分析工作的得失，使來年的生產(chǎn)經(jīng)營工作有目標(biāo)、有計劃?，F(xiàn)把2016年的工作總結(jié)和2017年的設(shè)想?yún)R報如下：

一、職工情況

職工33人，其中管理人員14人（領(lǐng)導(dǎo)4人；一般管理人員10人），生產(chǎn)工人18人，外聘1人。2016年職工工資總額為226.85萬元，人均工資6.87萬元。

二、資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料規(guī)模情況

1、設(shè)備方面：租賃公司截至現(xiàn)在擁有生產(chǎn)設(shè)備145臺（件），在賬數(shù)75臺（件），報廢在庫70臺（件）；截至年底設(shè)備原值508.13萬元，殘值25.40萬元，累計折舊269.77萬元，凈值238.36萬元。

2、周轉(zhuǎn)材料方面：現(xiàn)有鋼架管共1098噸；扣件95413套； U型托17656套、輪扣架管163.09噸、短支撐54.42噸、大模板6438.15平米等周轉(zhuǎn)材料。

三、租賃公司的經(jīng)營情況

租賃公司2016年累計租賃收入971.96萬元，累計成本931.01萬元，利潤40.95萬元。

四、2016年主要工作

1、學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件及事故案例，扎實抓好安全生產(chǎn)。

租賃公司為了切實搞好管理，抓好安全生產(chǎn)，針對機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理及安全教育，把工作程序要求，資料、檢查方式、考核、處罰依據(jù)都作了具體布署。首先按時開展周二、五活動，按照公司要求對事故案例進(jìn)行剖析，認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，講解各崗位安全操作要領(lǐng)，并進(jìn)行逐項考核，從根本上提高職工安全意識，杜絕“三違”，減少事故隱患。

通過事故案例的學(xué)習(xí)，我們制定了詳細(xì)的工作措施。比如：

1、安裝、拆卸、臨時安排的工作，在上崗前，必須制定針對性強(qiáng)的安全技術(shù)交底，操作人員以在交底資料上簽字為依據(jù)。特殊工種人員上崗前必須接受崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗；

2、堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗制度，各項工作進(jìn)行時，必須有分管領(lǐng)導(dǎo)或班組長在場具體負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)每日進(jìn)行走動管理，對現(xiàn)場存在的隱患，能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，確保生產(chǎn)正常開展；

3、班組要認(rèn)真進(jìn)行班前安全預(yù)想，并作好記錄，對大型設(shè)備運行有詳細(xì)的維修保養(yǎng)記錄，為設(shè)備檢修提供真實數(shù)據(jù)；

4、做好交接班記錄，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，保證項目施工任務(wù)按時完成；

5、利用場區(qū)板報、條幅、標(biāo)語、簡報等多種形式大力宣傳公司的各項措施和要求，積極配合公司開展“四個一”、“兩個三”及“百日安全活動”。2、2016年經(jīng)營管理方面所做的主要工作；

（1）響應(yīng)公司規(guī)定降低成本壓縮壓縮不必要的開支，制定了辦公區(qū)用電用水管理規(guī)定。

（2）降低材料消耗，機(jī)械配件消耗實行交舊領(lǐng)新，費用材料使用通過測算后實行定額定量領(lǐng)用。

（3）租賃業(yè)務(wù)方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求積極尋找新的項目盤活庫存積壓周轉(zhuǎn)材料。使用舊的鋼架管制作一批輪扣式腳手架盤活庫存鋼架管，利用200MM-300MM的短鋼管改制成為短插頭代替U型托使用，既方便工程使用，又達(dá)到修廢利舊的作用，提高鋼管使用率。

（4）本年對藍(lán)月灣、花地溝、七八分會、古城工地所需的大模板進(jìn)行了改制。

3、完善制度，加大培訓(xùn)和考核力度

2016年，我們補(bǔ)充完善了租賃公司內(nèi)部各項管理制度，根據(jù)制度要求，我們制定了新的工作目標(biāo)。在管理上嚴(yán)要求、細(xì)考核，把制度按照管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三方面內(nèi)容進(jìn)行完善、精簡、細(xì)化、歸類。特別是根據(jù)制度規(guī)定和崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了考核辦法和質(zhì)量管理辦法以及安全管理規(guī)定，并認(rèn)真進(jìn)行考核。使各項管理工作逐步趨于規(guī)范化、制度化。通過制度建設(shè)做到工作有目標(biāo)、考核有依據(jù)、獎懲有標(biāo)準(zhǔn)。同時，為了提高職工素質(zhì)和操作技能，保證修理質(zhì)量及設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，更好地為項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對質(zhì)量管理體系、內(nèi)部管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、建筑設(shè)備安全要求、崗位操作應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，逐條講解，為全年安全工作的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。也為將來逐步使設(shè)備操作人員不但會操作，而且懂設(shè)備原理知識、排除機(jī)械故障、機(jī)械維修等能力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

4、開拓外部市場，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2016年，施工地點分散，設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需用量雖然少，但是租賃公司為保證施工正常運行，更好的服務(wù)，為了解決實際困難，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租用，保證項目部工程按計劃進(jìn)行。由于設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料長期嚴(yán)重超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，部分設(shè)備工藝落后，性能差，提前進(jìn)入老化狀態(tài)，接近報廢，為了最大限度地發(fā)揮服務(wù)現(xiàn)場的職能，積極為各個項目部、分、子公司完成生產(chǎn)任務(wù)提供設(shè)備支持，制定了現(xiàn)場管理措施，加大了跟蹤服務(wù)力度。根據(jù)每個項目部各自不同的特點，制定出相應(yīng)的管理措施。如對每個大型項目部都派駐2－3名業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精的骨干進(jìn)行蹲點、維修，與項目部進(jìn)行及時溝通，協(xié)調(diào)配合，對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期和不定期的維護(hù)保養(yǎng)，做到每月不少于兩次的檢修，勤檢查、勤保養(yǎng)，及早發(fā)現(xiàn)問題、及時修理排除問題。將部分機(jī)械設(shè)備的易損配件提前準(zhǔn)備，部分配件備到施工現(xiàn)場，一旦出現(xiàn)故障，就能不分晝夜，及時進(jìn)行搶修，最大限度的縮短施工設(shè)備的停機(jī)時間，確保機(jī)械設(shè)備正常運行。

5、提高質(zhì)量意識，狠抓檢修質(zhì)量

為了提高設(shè)備檢修質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行、性能穩(wěn)定，達(dá)到服務(wù)現(xiàn)場的目的。租賃公司從基礎(chǔ)工作抓起，投入大量的人力、物力，要求檢修組職工對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、用途有了更加明確的認(rèn)識，在工作中能時時刻刻按照操作規(guī)程和檢修程序檢修設(shè)備，既要保證檢修質(zhì)量、又要提高工作效率?；厥者M(jìn)場的設(shè)備，首先進(jìn)行全方位檢查鑒定，確定哪些是維修項、哪些是更換項，需要哪些配件，提前制定購置計劃。租賃人員提取租賃設(shè)備時，再進(jìn)行一次運轉(zhuǎn)實驗。從而保證設(shè)備的完好率。使設(shè)備出廠前完好率達(dá)到100％，返修率控制在3％以內(nèi)。同時制定了修理質(zhì)量問題處罰規(guī)定。

6、精打細(xì)算搞節(jié)約，內(nèi)部挖潛增效益

通過精打細(xì)算，深入挖潛，事前預(yù)測，事中控制，事后分析，保證成本的真實性、準(zhǔn)確性。積極開展內(nèi)部挖潛，把精力放在提高材料利用率上，減少費用支出，降低成本。特別是利用以舊換新、修舊利廢等多種方式，達(dá)到了降低成本的目的。

五、存在問題

1、設(shè)備方面：（1）租賃公司目前所用的設(shè)備多數(shù)為2000年至2004年期間購置，使用年限均已到期，設(shè)備陳舊，再加上周轉(zhuǎn)租用多年，機(jī)器老化，在使用上影響生產(chǎn)效率，維修費的增加產(chǎn)生了高額的成本，并且存在安全隱患。

（2）由于設(shè)備多年沒有更新購置，現(xiàn)有部分設(shè)備已報廢不能使用，不能夠滿足工程需求。

（3）周轉(zhuǎn)材料方面：設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料存放場地，一直沒有改變，但是資產(chǎn)一直在不斷增加，目前，場地狹窄，部分設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料露天存放，使資產(chǎn)遭受風(fēng)雨侵蝕，提前銹蝕報廢，受場地局限，不利于資產(chǎn)的修理和保管。

2、職工情況：

（1）、由于租賃公司工資偏低,作業(yè)時間長，關(guān)鍵技術(shù)、管理人員崗位出現(xiàn)人才流失，技術(shù)工人十分緊缺，現(xiàn)有職工多是多年來公司受過工傷上班后調(diào)整工作人員，而且年齡均在46-48歲之間，在工作中存在安全隱患。

（2）、特殊崗位人員年齡偏大，尤其是塔吊工，由于其工作性質(zhì)是高空、連續(xù)作業(yè)，部分人員產(chǎn)生職業(yè)病，開始要求轉(zhuǎn)崗。

2017年工作思路

1、抓好生產(chǎn)、服務(wù)、安全、設(shè)備檢修、資產(chǎn)跟蹤服務(wù)等各方面工作，確保租賃工作在各施工生產(chǎn)中完成任務(wù)。

2、報廢設(shè)備處置后，建議庫房場區(qū)搭設(shè)防雨棚，存放周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備，跟好的保護(hù)周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備，防止銹蝕損壞，延長使用年限，為公司創(chuàng)造更大的利潤。

3、加快修廢利舊的速度，繼續(xù)改制輪扣式腳手架，為施工生產(chǎn)提供專業(yè)化工具式材料，滿足施工生產(chǎn)的需要。

4、2017年加大市場調(diào)研，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外更加先進(jìn)的適用于建筑生產(chǎn)的工具材料和設(shè)備，為生產(chǎn)服務(wù)提供第一手資料并掌握先進(jìn)的技術(shù)。

5、建議公司根據(jù)工程需要購置相應(yīng)的大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，以滿足工程需要，更好更快的與租賃市場接軌。

6、總結(jié)2016年關(guān)于配電箱、電纜線、塑料模板等材料和定型化工具式標(biāo)識防護(hù)的管理和使用情況，摸索出適合我公司的管理制度。加大管理力度，更好的使能夠重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)性材料做到良性循環(huán)，減少公司資金壓力，為建筑生產(chǎn)降低成本，提高效益。

租賃公司

2017年2月

2016年工作總結(jié)及2017年工作思路

租賃公司 2017年2月

第二篇：公司工作總結(jié)及工作思路

有限公司××工作總結(jié)及××工作思路

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場營銷為平臺，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將我公司××年所做的各項工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

（一）××年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：

⒈沒有發(fā)生人身輕傷事故；

⒉沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；

⒊沒有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

⒋沒有發(fā)生誤操作事故；

⒌沒有發(fā)生火災(zāi)事故；

⒍沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故；

⒎沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

⒏沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；

（二）此外，我公司還通過了：質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過了×專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報。

二、設(shè)備運行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

××年，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：變電站座，變電站座，變電站座，變電站座。其中，與××年相比，變電站增加了座，變電站增加了座。我們在人員缺少的情況下：

⒈嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。

⒉保證了設(shè)備健康運行，緊急缺陷消除率重大缺陷條，消除條，消缺率達(dá)（因不能停電、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計一般缺陷條，消除條，消缺率達(dá)。

⒊根據(jù)預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)，對所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗，預(yù)試率達(dá)到了，其中合格率為，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺。已處理或更換的臺數(shù)為臺。

⒋絕緣工具試驗方面，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套，只驗電筆，只令克棒的試驗工作。

⒌地網(wǎng)測試方面，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試，完成個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報，建議盡快更換。

⒍在試驗中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的多油開關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

⒎對各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計進(jìn)行色譜分析臺次，其中周期性試驗臺次，追蹤試驗及故障分析臺次；微量水份分析臺次；理化試驗臺次；六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶。全年新油入庫噸，其中絕緣油噸，絕緣油噸，出庫油噸，其中維修用油噸，基建用油噸，其它部門用油噸。

⒏變電站主要場所應(yīng)檢儀表塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊。次要場所應(yīng)檢塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊，檢驗率，調(diào)前合格率。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及級電壓表、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測試的工作。

（二）輸電部分

⒈截止至××年月，我公司管轄的輸電線路共計條，其中線路條，線路條，線路條，總長，比××年底共增加了。

⒉在維護(hù)人員沒有增加的情況下，運行維護(hù)工作時間緊，任務(wù)重，各線路班組管轄線路長度平均，較××年增加。

對此，我們加強(qiáng)了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作，做好預(yù)防性試驗，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作全年重大以上缺陷消除率為。

⒊充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，積極開展帶電作業(yè)，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等，本進(jìn)行共帶電作業(yè)次，更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片，多供電量萬千瓦小時。

（三）技改、大修完成情況

××年，由我公司負(fù)責(zé)的××××區(qū)公司和××局的技改、大修項目共項，經(jīng)過努力，到目前為止，大修項目項已基本完成；技改項目已完成個，有個項目尚未完成：其中，由于設(shè)備和設(shè)計圖紙未到位的原因，××××區(qū)公司有個項目未能開工，但均已經(jīng)做好了開工前的各項準(zhǔn)備，隨時可以開工；由于未能停電的原因，×分公司的“××變更換側(cè)開關(guān)”和“××出線、電容保護(hù)更換微機(jī)型保護(hù)”個項目未能全部完工。

（四）招投標(biāo)工程中標(biāo)及完成情況：

今年，我公司參加了多個工程的投標(biāo)，承接的主要工程有：×工程、×××工程、××大學(xué)配電系統(tǒng)改造工程、×變電站增容改造工程、×擴(kuò)建工程、×××配電系統(tǒng)改造工程、×線路工程、變電工程×配電工程、××變電站擴(kuò)建工程等。我公司嚴(yán)格施工管理，以準(zhǔn)確無誤的工期、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù)，贏得了廣大客戶的贊譽(yù)和信任。

三、安全管理工作情況

我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設(shè)備事故以及重大責(zé)任交通事故為重點，認(rèn)真組織全公司職工學(xué)習(xí)貫徹上級下達(dá)的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和會議精神。從××年月日起，至××年月日止，我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到天，在此期間，沒有發(fā)生人身傷亡事故、人為責(zé)任事故、設(shè)備事故和交通事故。我們主要重點抓好以下工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××××區(qū)公司及××局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，進(jìn)一步增加緊迫感、使命感和責(zé)任感，以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。

（二）堅持每月一次“三級安全網(wǎng)”會議制度，開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭的活動，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹上級下達(dá)的各有關(guān)文件，對職工宣傳最新的安全知識與安全信息，針對安全生產(chǎn)存在的問題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施。牢固樹立職工安全生產(chǎn)意識，提高職工主人翁責(zé)任感。

（三）交通安全方面，我們堅持每周的安全例會，針對每周實際工作情況（如天氣情況，出差地區(qū)路況等）采取必要的交通防范措施。同時，加強(qiáng)每旬、每月的車輛安全檢查，杜絕車輛帶病運行，使車輛保持在良好的狀況。

（四）繼續(xù)完善和補(bǔ)充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行××局《安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則》，加大安全生產(chǎn)獎罰力度，獎勵安全生產(chǎn)有功人員，處罰檢修維護(hù)工作不認(rèn)真、不到位和習(xí)慣性違章的人員，杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。

（五）建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當(dāng)面提出了整改意見，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象，對確保人身安全、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用。

（六）今年月，我公司組織開展了“提高責(zé)任心，我要安全，我會安全，杜絕人為責(zé)任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有××局××?xí)?、××主席、安監(jiān)部主任及公司各部門負(fù)責(zé)人、各班組班長及安全員等，會上一方面強(qiáng)調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動性，以人為本，抓好安全生產(chǎn)；另一方面強(qiáng)調(diào)了所有作業(yè)、工作流程要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀(jì)律、鐵的手段”，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能搞好安全生產(chǎn)。大家都表示為實現(xiàn)我們共同的安全目標(biāo)將全力以赴、同心同德，共筑起電力安全堡壘。

會后，所有的班組進(jìn)行“說違章現(xiàn)象，提防范措施”的安全活動。每個職工都談了自己所經(jīng)歷過的或看到過的差錯、違章，就存在的問題提出了不少防范措施，同時也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見與建議。公司對活動全過程進(jìn)行了錄象，并將錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學(xué)習(xí)。

通過這次安全活動，有效地加強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全意識，并強(qiáng)調(diào)了在工作中要做到獎罰分明，堅決執(zhí)行安全獎罰制度，做到層層落實安全責(zé)任，加強(qiáng)安全責(zé)任心。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗收規(guī)范，對各班組的檢修施工進(jìn)行嚴(yán)格考核，工作票合格率，對每一次檢修都認(rèn)真做好安全措施，并編寫詳細(xì)的檢修方案，提前向檢修班組做好交底使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成，檢修、施工過程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，竣工驗收符合規(guī)范要求并具備運行條件。

（八）開展了××年防汛及迎峰度夏專項安全活動，制訂了安全活動方案，并進(jìn)行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對查出的問題實施了整改，使本公司所管轄的設(shè)備能安全運行。同時加強(qiáng)事故搶修、防洪救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作，指定專人管理維護(hù)、定期檢查，在組織上成立消缺小組，配備經(jīng)驗豐富的檢修人員，根據(jù)

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，堅持做到“十不一減少”，力爭年內(nèi)實現(xiàn)個百日安全長周期。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（三）努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅持“預(yù)防為主”的方針，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的提級分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因，落實周密的處理方案；做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。

（四）繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產(chǎn)方針落實到實處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故。

（五）加強(qiáng)防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護(hù)墩，掛標(biāo)志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護(hù)條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強(qiáng)聯(lián)系合作，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開展群眾護(hù)線工作對舉報的有功群眾進(jìn)行獎勵借以激勵他們愛護(hù)電力設(shè)備的熱情。

（六）以人為本，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并鼓勵員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué)，為員工個人發(fā)展設(shè)計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面，堅持以實際操作為主，繼續(xù)采取引進(jìn)外部培訓(xùn)力量及工具的辦法，增強(qiáng)職工動手能力，提高培訓(xùn)效果。

（七）利用科技手段，提高技術(shù)含量，進(jìn)一步提高檢修效率質(zhì)量。目前公司使用的油庫及氣體管理場所難以滿足對速度、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度、提高檢修科技含量及效率，急需規(guī)范絕緣油和氣體的管理，以提高科學(xué)管理水平，建立現(xiàn)代化的油、氣化學(xué)監(jiān)督機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，故加強(qiáng)油、氣站的硬件建設(shè)，建立新的油、氣站尤為必要。同時，針對有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié)，提高有載調(diào)壓的動作可靠性，明年我公司還擬開展有載開關(guān)在線濾油工作。此外，公司還考慮利用科技進(jìn)步項目，明年對變電站弱電防雷項目進(jìn)行探討和實施。

（八）開展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，力爭年內(nèi)通過第三方認(rèn)證。

（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈。

回首過去，仍需努力；展望未來，催人奮進(jìn)。只要我們統(tǒng)一思想、堅定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，同心同德、團(tuán)結(jié)鼓勁，開拓進(jìn)取，認(rèn)真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作，我們相信：有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業(yè)績?nèi)ビ訝N爛的明天。

××××××有限公司

××年月日

第三篇：公司工作總結(jié)及工作思路

公司工作總結(jié)及工作思路 3 篇 公司工作總結(jié)及工作思路范文 1

本學(xué)期編輯部的工作計劃材料如下：

一、面向**級新生開展納新競選工作，并按計劃和具體情況進(jìn)行篩選

綜合考核應(yīng)面試者的通訊撰寫、攝影、心理素質(zhì)、性格交際等方面的能力，在參考各方意見的基礎(chǔ)上，確定兩個新成員。

二、考察部員，重點培養(yǎng)部員

他們進(jìn)一步了解學(xué)生會，了解編輯部的工作，要求每個成員都應(yīng)明確自己的職責(zé)，各司其責(zé)，積極主動，提高意識，不斷加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，并培養(yǎng)其工作能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。

三、在本學(xué)期的比較大的迎新晚會

環(huán)保服裝大賽，送老生晚會等的活動中，協(xié)助各個部門作好工作，做好主持詞稿材料件編輯工作，盡努力發(fā)揮編輯部的重大作用。

四、院刊《美韻》的編輯出版

這是編輯部一項重要的工作內(nèi)容，從文章收集、文字校對到圖片整理、版面設(shè)計等環(huán)節(jié)，都需要部門成員付出努力和汗水。沒有經(jīng)驗，普遍對這塊工作比較陌生，只能和大家共同努力.因而在充分帶動他們參與的基礎(chǔ)上，更要詳細(xì)向他們講解每一步的實施細(xì)節(jié)，提高他們的參與積極性。大膽創(chuàng)新，精心選取有特點的優(yōu)秀文章，展現(xiàn)給全院**。

五、在校運動會中和學(xué)習(xí)部做好稿材料件的征集篩選工作

到現(xiàn)在我是第三任部長了，我希望通過自己不斷的學(xué)習(xí)和努力，在自己的手里把編輯部做成一個能承勝任絕大部分文字工作的部門。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會處理的有條不紊。編輯部會積極**本學(xué)期的工作，相信我，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會更加美好。

公司工作總結(jié)及工作思路范文 2

在這春意盎然的日子里，20**―20**學(xué)年第二學(xué)期已經(jīng)到來，總結(jié)上學(xué)期的工作，編輯部在系里老師的指導(dǎo)和全體成員的共同努力下，得到不斷的成長與壯大。本學(xué)期，我部將一如既往的負(fù)責(zé)好新聞報道工作方面與主持人方面的工作，并在原有基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與各部門、各班級的友好合作關(guān)系，在擴(kuò)大我部影響力的同時，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。新學(xué)期即將開始，特制訂如下計劃：

一、常規(guī)工作

我部將緊緊圍繞“真實、高效、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的八字方針，力求達(dá)到新聞編輯、宣傳工作和內(nèi)部原則制度的高效性和有序化。

(1)捕捉新聞亮點：第一時間掌握各方面動態(tài)，做好新聞的采集工作，并及時進(jìn)行新聞宣傳。

(2)完善例會及值班制度：進(jìn)一步緊抓部內(nèi)成員素質(zhì)問題。并通過獎懲制度提高他們的工作熱情。對違反制度的成員給予不同程度的處罰，注重教育，為以后工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

(3)完善新聞工作制度：

①寫稿材料制度：寫稿材料務(wù)必及時，質(zhì)量必須保證，不得胡編亂造。

②傳稿材料制度：干事處理好文檔與照片后，應(yīng)及時交由部長修改，最后由負(fù)責(zé)老師審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

③新聞學(xué)習(xí)制度：每周采集人民日報評論員文章上的優(yōu)秀新聞報道，在例會

上與大家共同學(xué)習(xí)。

二、部門建設(shè)

本學(xué)期我部將繼續(xù)加大對新干事的培養(yǎng)與引導(dǎo)，同時**每日值班簽到制度和每周例會制度，使我部全體成員盡快融入到新學(xué)期的各項工作中。每周召開例會，除了總結(jié)本周工作并安排下周的工作內(nèi)容外，也鼓勵全體成員暢所欲言，指出日常工作中存在的問題，并探討行之有效的解決方法，進(jìn)而落實到日常工作中。與此同時，新干事向部長反映學(xué)習(xí)和生活中遇到的問題，使部長了解干事們的學(xué)習(xí)情況和思想動態(tài)，并進(jìn)行指正和引導(dǎo)，將我部建設(shè)成為一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取，素質(zhì)優(yōu)良的隊伍。

三、特色活動――部門品牌活動打造

本學(xué)期，在充分發(fā)揮部門優(yōu)勢的前提下，舉辦與本部門職能相關(guān)的特色活動。通過活動，一方面提高學(xué)生的綜合技能，加強(qiáng)學(xué)生思想文化建設(shè)，另一方面加強(qiáng)部門成員籌劃、組織能力，考驗其團(tuán)隊合作、協(xié)調(diào)能力，選拔、吸絡(luò)人才，提升部門綜合實力水平，打造部門品牌活動打造。本學(xué)期活動如下：

1、“揚(yáng)素質(zhì)之風(fēng)，筑**之魂”演講賽

“揚(yáng)素質(zhì)之風(fēng)，筑**之魂”

―暨第三屆“我的**夢”演講賽

一、活動背景

全面培養(yǎng)大學(xué)生的思想**、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和身體素質(zhì)是黨和國家教育方針的具體體現(xiàn)，是我國高等教育的根本任務(wù)。而**教育一直在我國發(fā)展中處于舉足輕重的地位。對于被譽(yù)為國之希望的學(xué)生來說，加強(qiáng)**主義建設(shè)更是重中之重。我機(jī)械工程系作為**工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院的試點系，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。只有全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)具有愛國精神和創(chuàng)新精神的**人才，才能使我們在未來競爭中贏得主動權(quán)、搶占制高點。

二、活動主題

揚(yáng)素質(zhì)之風(fēng)，筑**之魂。

三、活動目的及意義

1、豐富同學(xué)們的課余生活，增進(jìn)同學(xué)們之間的交流，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生積極進(jìn)取、全面發(fā)展的熱情。

2、加強(qiáng)大一新生對素質(zhì)教育的了解，進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育建設(shè)工作。

3、加強(qiáng)對大學(xué)生的思想政治教育，全面提升大學(xué)生思想政治素質(zhì)。

4、加強(qiáng)對大學(xué)生的愛國主義教育，繼承和**愛國主義傳統(tǒng)。

四、活動時間

20**年*月中旬

五、活動地點

****

六、活動前期

1、內(nèi)部通知：向參與人員介紹活動的具體事宜及分配工作任務(wù)。

2、前期準(zhǔn)備：對所有參賽選手進(jìn)行培訓(xùn)，對服裝、禮貌、流程進(jìn)行規(guī)定與講解。

3、物資準(zhǔn)備：活動條幅、宣傳海報、得分統(tǒng)計表(附錄)。

4、前期宣傳：

(1)板報宣傳：活動前一周與**合作繪制宣傳板報。

(2)海報宣傳：與板報一同制作。

(2)宣傳要求：讓學(xué)生了解活動的規(guī)則、過程及活動時間;了解此次活動的理念、精神。

5、報名準(zhǔn)備：機(jī)械工程系

一、大二學(xué)生。

6、主持人選取：主持人由編輯部負(fù)責(zé)。

7、場地**?Z：活動前三小時進(jìn)行**?Z，掛條幅、對桌椅進(jìn)行調(diào)整、檢查音響設(shè)備等。

七、活動流程

1、主持人致開場詞，宣布本次活動正式開始，并介紹到場的評委及**。

2、各選手抽簽決定出場順序，開始進(jìn)入比賽環(huán)節(jié)。每位選手演講的時間為6?C8 分鐘。

3、比賽過程中及時收集各評委對選手們的評分成績，并整匯、錄入得分成績表。

4、比賽結(jié)束后，請評委對各位選手進(jìn)行點評。

5、公布比賽結(jié)果，并邀請**進(jìn)行頒獎，同時，合影留念。

6、主持人宣布大賽圓滿結(jié)束。

7、紀(jì)檢部組織相關(guān)人員維持退場秩序，做到有序退場。

八、活動后期

1、活動結(jié)束后整理設(shè)備，打掃衛(wèi)生。

2、對交流內(nèi)容進(jìn)行消化，寫活動總結(jié)和心得。

九、活動注意事項

1、海報要以圖文并茂的形式展現(xiàn)，力求色彩鮮明，突出主題。

2、主持人穿著得體，主持流暢。

3、控制好賽程、時間。

4、活動期間不能做與活動無關(guān)的活動。如：交頭接耳、玩手機(jī)、打瞌睡等。

5、對統(tǒng)分結(jié)果進(jìn)行多次確認(rèn)，做到比賽結(jié)果的公平、**、公開。

十、附錄

1、評分細(xì)則

2、得分統(tǒng)計表

公司工作總結(jié)及工作思路范文 3

語文課本中的文章都是精選的比較優(yōu)秀的文章,還有不少名家名篇。如果有選擇循序漸進(jìn)地讓學(xué)生背誦一些優(yōu)秀篇目、精彩段落,對提高學(xué)生的水平會大有裨益?，F(xiàn)在,不少語文教師在分析課文時,把文章解體的支離破碎,總在文章的技巧方面下功夫。結(jié)果教師費勁,學(xué)生頭疼。分析完之后,學(xué)生收效甚微,沒過幾天便忘的一干二凈。造成這種事倍功半的尷尬局面的關(guān)鍵就是對文章讀的不熟。常言道“書讀百遍,其義自見”,如果有目的、有計劃地引導(dǎo)學(xué)生反復(fù)閱讀課文,或細(xì)讀、默讀、跳讀,或聽讀、范讀、輪讀、分角色朗讀,學(xué)生便可以在讀中自然領(lǐng)悟文章的思想內(nèi)容和寫作技巧,可以在讀中自然加強(qiáng)語感,增強(qiáng)語言的感受力。久而久之,這種思想內(nèi)容、寫作技巧和語感就會自然滲透到學(xué)生的語言意識之中,就會在寫作中自覺不自覺地加以運用、創(chuàng)造和發(fā)展。

2019 年工作計劃材料篇一

我國古代的讀書人,從上學(xué)之日起,就日誦不輟,一般在幾年內(nèi)就能識記幾千個漢字,熟記幾百篇文章,寫出的詩文也是字斟句酌,瑯瑯上口,成為滿腹經(jīng)綸的文人。為什么在現(xiàn)代化教學(xué)的今天,我們念了十幾年書的高中畢業(yè)生甚至大學(xué)生,竟提起作文就頭疼,寫不出像樣的文章呢?呂叔湘先生早在 1978 年就尖銳地提出:“中小學(xué)語文教學(xué)效果差,中學(xué)語文畢業(yè)生語文水平低,……十幾年上課總時數(shù)是 9160 課時,語文是 2749 課時,恰好是**%,十年的時間,二千七百多課時,用來學(xué)本國語文,卻是大多數(shù)不過關(guān),豈非咄咄怪事!”尋根究底,其主要原因就是腹中無物。特別是

寫議論文,初中水平以上的學(xué)生都知道議論文的“三要素”是論點、論據(jù)、論證,也通曉議論文的基本結(jié)構(gòu):提出問題――分析問題――解決問題,但真正動起筆來就犯難了。知道“是這樣”,就是講不出“為什么”。根本原因還是無“米”下“鍋”。于是便翻開作文集錦之類的書大段抄起來,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不參考作文書就很難寫出像樣的文章。所以,詞匯貧乏、內(nèi)容空洞、千篇一律便成了中學(xué)生作文的通病。要解決這個問題,不能單在布局謀篇等寫作技方面下功夫,必須認(rèn)識到“死記硬背”的重要性,讓學(xué)生積累足夠的“米”。

**年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂**的工作計劃材料。

與當(dāng)今“教師”一稱最接近的“老師”概念，最早也要追溯至宋元時期。金代元好問《示侄孫伯安》詩云：“伯安入小學(xué)，穎悟非凡貌，屬句有夙性，說字驚老師?！庇谑强?，宋元時期小學(xué)教師被稱為“老師”有案可稽。清代稱主考官也為“老師”，而一般學(xué)堂里的先生則稱為“教師”或“教習(xí)”?？梢?，“教師”一說是比較晚的事了。如今體會，“教師”的含義比之“老師”一說，具有資歷和學(xué)識程度上較低一些的差別。辛亥革命后，教師與其他官員一樣依法令任命，故又稱“教師”為“教員”。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

語文課本中的文章都是精選的比較優(yōu)秀的文章,還有不少名家名篇。如果有選擇循序漸進(jìn)地讓學(xué)生背誦一些優(yōu)秀篇目、精彩段落,對提高學(xué)生的水平會大有裨益。現(xiàn)在,不少語文教師在分析課文時,把文章解體的支離破碎,總在文章的技巧方面下功夫。結(jié)果教師費勁,學(xué)生頭疼。分析完之后,學(xué)生收效甚微,沒過幾天便忘的一干

二凈。造成這種事倍功半的尷尬局面的關(guān)鍵就是對文章讀的不熟。常言道“書讀百遍,其義自見”,如果有目的、有計劃地引導(dǎo)學(xué)生反復(fù)閱讀課文,或細(xì)讀、默讀、跳讀,或聽讀、范讀、輪讀、分角色朗讀,學(xué)生便可以在讀中自然領(lǐng)悟文章的思想內(nèi)容和寫作技巧,可以在讀中自然加強(qiáng)語感,增強(qiáng)語言的感受力。久而久之,這種思想內(nèi)容、寫作技巧和語感就會自然滲透到學(xué)生的語言意識之中,就會在寫作中自覺不自覺地加以運用、創(chuàng)造和發(fā)展。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報材料學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃材料，以

最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

**年我村的工作思路是：堅決貫徹落實鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府有關(guān)指示精神，圍繞村目標(biāo)任務(wù)，在村黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持學(xué)習(xí)不松勁，努力提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅持發(fā)展不動搖，千方百計提高村級可用財力，根據(jù)量力而行的原則，努力為民辦實事。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化村干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)勤政廉政教育，努力提高村干部的整體素質(zhì)。

2、增收節(jié)支，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。在政策允許的范圍內(nèi)，挖掘用活土地資源，一方面可解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，另一方面還能增強(qiáng)村級可用財力。07 年，對原新潮制衣廠老廠房進(jìn)行改造，和原土地租用金適當(dāng)提高，預(yù)計年可增加財力 10 多萬元。在此基礎(chǔ)上，還要節(jié)約開支，用活用好集體的每一筆資金，多為群眾辦好事、實事。

3、投入***萬元對村 6000 多米道路進(jìn)行硬化。

4、投入 5 萬元對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行修繕，便利廣大村民就醫(yī)保健。

5、投入 8 萬元建立村級實戰(zhàn)型警務(wù)室，加強(qiáng)對村區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏，社會治安得到進(jìn)一步穩(wěn)定。

6、投入***萬元公開招聘保潔公司，對村區(qū)域進(jìn)行全天侯保潔，真正做到長效管理，長治久潔。順利通過省級衛(wèi)生村的復(fù)查。

7、配合鎮(zhèn)集中居住區(qū)的規(guī)劃，做好急需建房戶的思想工作，保證社會的穩(wěn)定。同時切實抓好宅基地管理，完善一支農(nóng)宅信息員隊伍，加強(qiáng)土地管理力度。

8、農(nóng)村養(yǎng)老保險、合作醫(yī)療、安全生產(chǎn)、計劃生育、民兵、人民調(diào)解等工作，常抓不懈，確保各條線工作的全面達(dá)標(biāo)。

我們望虞村黨委、村委一班人，有著較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，上下一心，全

力以赴做好鎮(zhèn)下達(dá)的各項工作任務(wù)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)富民強(qiáng)村的目標(biāo)多作貢獻(xiàn)!

第四篇：公司2005工作總結(jié)及2006工作思路

有限公司2005工作總結(jié)及2006工作思路

2005年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場營銷為平臺，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認(rèn)

真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將我公司2005年所做的各項工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

（一）2005年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作,基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：

1、沒有發(fā)生人身輕傷事故；

2、沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；

3、沒有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

4、沒有發(fā)生誤操作事故；

5、沒有發(fā)生火災(zāi)事故；

6、沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故；

7、沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

8、沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；

（二）此外，我公司還通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過了×專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報。

二、設(shè)備運行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

2005年，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：500kV變電站1座，220kV變電站12座，110kV變電站43座，35kV變電站9座。其中，與2002年相比，220kV變電站增加了2座，110kV變電站增加了4座。我們在人員缺少的情況下：

1、嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。

2、保證了設(shè)備健康運行，緊急缺陷消除率100;重大缺陷243條，消除219條，消缺率達(dá)90（因不能停電、備品未到等原因，有10重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計一般缺陷723條，消除428條，消缺率達(dá)59。

3、根據(jù)預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)，對所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗，預(yù)試率達(dá)到了100，其中合格率為96，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備59臺。已處理或更換的臺數(shù)為24臺。

4、絕緣工具試驗方面，完成289雙絕緣鞋，28雙絕緣手套，154只驗電筆，122只110kV令克棒的試驗工作。

5、地網(wǎng)測試方面，完成45個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試，完成50個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報，建議盡快更換。

6、在試驗中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的35KV多油開關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

7、對各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計進(jìn)行色譜分析465臺次，其中周期性試驗431臺次，追蹤試驗及故障分析34臺次；微量水份分析447臺次；理化試驗532臺次；六氟化硫氣體濕度測試198臺、瓶。全年新油入庫19噸，其中#10絕緣油6噸，#25絕緣油13噸，出庫油22.885噸，其中維修用油10.82噸，基建用油11.765噸，其它部門用油0.3噸。

8、變電站主要場所應(yīng)檢儀表752塊，已檢752塊，調(diào)前合格749塊，合格數(shù)752塊。次要場所應(yīng)檢412塊，已檢436塊，調(diào)前合格436塊，合格數(shù)436塊，檢驗率100，調(diào)前合格率99.75。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及0.5級電壓表、微安表共計204塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測試的工作。

（二）輸電部分

1、截止至2005年12月，我公司管轄的輸電線路共計135條，其中220kV線路26條，110kV線路74條，35kV線路34條，總長3595.163KM，比2002年

第五篇：公司2005工作總結(jié)及2006工作思路

有限公司2005工作總結(jié)及2006工作思路2005年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場營銷為平臺，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將我公司2005年所做的各項工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

（一）2005年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作,基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：

1、沒有發(fā)生人身輕傷事故；

2、沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；

3、沒有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

4、沒有發(fā)生誤操作事故；

5、沒有發(fā)生火災(zāi)事故；

6、沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故；

7、沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

8、沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；

（二）此外，我公司還通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過了×專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報。

二、設(shè)備運行管理和設(shè)備消缺情況為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分2005年，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：500kV變電站1座，220kV變電站12座，110kV變電站43座，35kV變電站9座。其中，與2002年相比，220kV變電站增加了2座，110kV變電站增加了4座。我們在人員缺少的情況下：

1、嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。

2、保證了設(shè)備健康運行，緊急缺陷消除率100%;重大缺陷243條，消除219條，消缺率達(dá)90%（因不能停電、備品未到等原因，有10%重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計一般缺陷723條，消除428條，消缺率達(dá)59%。

3、根據(jù)預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)，對所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗，預(yù)試率達(dá)到了100%，其中合格率為96%，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備59臺。已處理或更換的臺數(shù)為24臺。

4、絕緣工具試驗方面，完成289雙絕緣鞋，28雙絕緣手套，154只驗電筆，122只110kV令克棒的試驗工作。

5、地網(wǎng)測試方面，完成45個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試，完成50個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報，建議盡快更換。

6、在試驗中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的35KV多油開關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

7、對各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計進(jìn)行色譜分析465臺次，其中周期性試驗431臺次，追蹤試驗及故障分析34臺次；微量水份分析447臺次；理化試驗532臺次；六氟化硫氣體濕度測試198臺、瓶。全年新油入庫19噸，其中#10絕緣油6噸，#25絕緣油13噸，出庫油22.885噸，其中維修用油10.82噸，基建用油11.765噸，其它部門用油0.3噸。

8、變電站主要場所應(yīng)檢儀表752塊，已檢752塊，調(diào)前合格749塊，合格數(shù)752塊。次要場所應(yīng)檢412塊，已檢436塊，調(diào)前合格436塊，合格數(shù)436塊，檢驗率100%，調(diào)前合格率99.75%。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及0.5級電壓表、微安表共計204塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測試的工作。

（二）輸電部分

1、截止至2005年12月，我公司管轄的輸電線路共計135條，其中220kV線路26條，110kV線路74條，35kV線路34條，總長3595.163KM，比

2展了春季、秋季安全大檢查及“5+1”專項整治活動，并完滿地完成了檢查任務(wù)，對檢查出的存在問題進(jìn)行了整改，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（十一）針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發(fā)動群眾力量，加大電力法規(guī)宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶，對當(dāng)?shù)卮迕衲托募?xì)致地進(jìn)行《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例及實施細(xì)則》的宣傳活動，發(fā)放宣傳傳單3000余份，積極發(fā)動以群眾護(hù)線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭。

四、基礎(chǔ)管理工作情況今年，我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一中心工作，齊心協(xié)力，努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過程中不斷完善和優(yōu)化管理流程，讓標(biāo)準(zhǔn)體系真正為我們的管理工作服務(wù)：

（一）通過質(zhì)量體系的運行，我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，輸變電檢修的各個過程都能按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求運行，提高了檢修質(zhì)量和管理效率。大家充分認(rèn)識到：質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場尋求發(fā)展的根本保證，沒有質(zhì)量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽(yù)”的信念。

（二）進(jìn)一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強(qiáng)了日常生產(chǎn)維護(hù)工作的監(jiān)督管理工作，各級員工各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、上報。

（三）在建立安全監(jiān)督體系的同時，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》，各個班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。

（四）組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡，將檢修作業(yè)指導(dǎo)書具體化及實用化，目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開始實施。

五、經(jīng)營情況××××××有限公司2005年經(jīng)營情況如下：

（一）2005年與××局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)合同金額為：1,399.98萬元。

（二）2005年與××局簽訂的大修、技改合同金額為：1430.1644萬元。

（三）2005年與××××區(qū)公司簽訂的大修、技改合同金額為：

2182萬萬元。

（四）2005年簽訂的工程合同金額為：2457.410723萬元。

五、職工培訓(xùn)

（一）抓好職工政治學(xué)習(xí)：組織全體職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會會議精神，每月堅持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有記錄，有檢查，學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢開展討論，通過學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺悟，使大家正確認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心，能積極面對新的改革浪潮和機(jī)遇，并跟隨各項改革發(fā)展進(jìn)程及時調(diào)整心態(tài)，完成工作角色的轉(zhuǎn)變，有效的保證了機(jī)制轉(zhuǎn)換過渡過程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的技術(shù)練兵,完成日常職工培訓(xùn)工作。組織了部分班長和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，開拓了視野，增長了見識，“他山之石，可以攻玉”，先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用。在實際檢修技能培訓(xùn)方面，采取邀請設(shè)備廠家拿實物來公司進(jìn)行實地培訓(xùn)的方法，取得了很好的培訓(xùn)效果。

五、存在問題：

（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。今年以來，偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生,嚴(yán)重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運行，給我局造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也給線路運行維護(hù)造成很大的困難。

（二）隨著設(shè)備不斷更新，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動不能開展，極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，同時也影響了整個隊伍的整體技術(shù)能力。

（三）在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中，很多班組開始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象（有些班組50歲左右的班員占了整個班組的60％人數(shù)）。一個新的技術(shù)人員需要至少幾年的時間培養(yǎng)，才能達(dá)到充實本班組技術(shù)力量的能力，如不能及時增員，極易造成技術(shù)斷層。

（四）生產(chǎn)一線交通工具老化，無法達(dá)到對事故的快速反應(yīng)，希望改善生產(chǎn)一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴(yán)重，很多工器具已達(dá)到報廢年限。

（五）我公司管理的絕緣油庫設(shè)備陳舊、對周圍環(huán)境造成污染危機(jī)，周圍地形復(fù)雜，帶來許多火災(zāi)隱患，急需進(jìn)行完善或移改；同時，隨著六氟化硫××設(shè)備在我局的廣泛運用，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無法滿足要求，氣體工作站建設(shè)勢在必行。

六、2006年工作思路：

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，堅持做到“十不一減少”，力爭年內(nèi)實現(xiàn)3個百日安全長周期。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（三）努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅持“預(yù)防為主”的方針，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的提級分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因，落實周密的處理方案；做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。

（四）繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產(chǎn)方針落實到實處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故。

（五）加強(qiáng)防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護(hù)墩，掛標(biāo)志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護(hù)條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強(qiáng)聯(lián)系合作，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開展群眾護(hù)線工作,對舉報的有功群眾進(jìn)行獎勵,借以激勵他們愛護(hù)電力設(shè)備的熱情。

（六）以人為本，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并鼓勵員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué)，為員工個人發(fā)展設(shè)計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技