第一篇：四川省鑫冶巖土工程有限公司2010年工作總結

四川省鑫冶巖土工程有限公司2010年工作總結 今年，我公司在局、隊黨政的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。公司已有簽訂合同 個，總產值 萬元，與去年同期相比，增加 %，結算收入 萬元，與去年同期相比，增加 萬元。

回顧今年，我們認真做好了如下幾點工作：

⒈拓寬了經營市場。在市場經濟條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及技術施工部、經營部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確?，F(xiàn)有市場及規(guī)模的前提下，努力爭取地質災害治理方面和巖芯鉆探方面的工程，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，并參予標書的編制，市場任務的承接取得了可喜的成績，如：彭州地質災害施工；攀成鋼片區(qū)配套中小學及公建基坑支護工程；麓山國際社區(qū)麓鎮(zhèn)花園洋房三期二區(qū)二組團、三組團基坑；潤馳〃國際廣場（大邑）一期1#樓地基處理工程；成都華陽麓湖市政排污管道頂管工程；里伍銅礦田2010年普查項目鉆探合同；云南耿馬鉆探工程；麗攀高速初、詳勘；簡陽三岔湖快速通道勘察；川主寺至汶川高速公路工程工可地質勘察；國道318線甘孜境段東俄洛至海子山段公路改建勘察；湖南安鄉(xiāng)慈利龍山張家界高速公路勘察；國道317線汶川至馬爾康公路改造工程項目震后勘察等大型項目；由此，公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。同時,面對云南省昆明市“城中村”改造的大好時機，公司領導著眼于未來，毅然決定在昆明市設立蜀通公司昆明工程部和鑫冶公司云南分公司，并于2010年8月完成工商注冊并投入運營，憑借2007年我蜀通公司在云南江東和諧家園基坑支護項目打下的堅實基礎，現(xiàn)已有三個基坑投標項目進入實質性磋商中。

我公司項目管理人員和現(xiàn)場鉆探施工人員，發(fā)揚吃苦耐勞、團結奮進的戰(zhàn)斗作風，已連續(xù)六年承擔里伍銅礦鉆探項目，培養(yǎng)和鍛煉出一支作風硬朗、技術過硬的鉆探施工隊伍。在充分利用已有發(fā)展平臺的同時，在經營方式上放開思路，進一步加強與成礦所的合作，日前簽訂老撾萬象省爬里山鐵礦鉆探施工項目，實現(xiàn)“十一五”鉆探施工跨出國門的目標。

⒉對現(xiàn)有資質進行完善。取得巖土工程設計、巖土工程治理資質，確保公司勘察、設計、施工一站式服務。

⒊摧進了貫標工作。目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標認證。為此，我公司于六月順利完成ISO監(jiān)督檢查及換版工作。

⒋加強了安全生產。安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。今年我公司職工參加安全生產考核合格證復檢和新培訓人員達35人并取得各類合格證。安監(jiān)局安全合格證書35本。

5、對內部管理進行了調整。目前在職職工57人，大專以上 學歷占企業(yè)總數(shù)的85%以上，年初，根據(jù)公司這幾年運作的模式，為能更好的發(fā)揮技術人員的主觀能動性，成立了三個專業(yè)技術隊（巖土工程隊、基礎施工隊和鉆探施工隊），技術人員根據(jù)其特長和所學專業(yè)分到相應的部門，培養(yǎng)一批懂技術會管理的新型技術管理型人員。要努力培養(yǎng)和造就一大批項目管理和經營人才，做好人才的儲備，以適應快速發(fā)展對高端人才的需求。

6、提升公司形象。經歷十五載的風雨，公司已經發(fā)展成為集勘察、施工、設計、鉆探專業(yè)技術型企業(yè)，提出“內求質量外塑形象”，聘請專業(yè)廣告公司為公司量身打造企業(yè)標志、企業(yè)宣傳冊和企業(yè)網站，將企業(yè)文化和團隊精神向外界展示。

回顧工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內部改革。由于長期受事業(yè)單位體制的影響，公司內部還存在著管理粗放，政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動、人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員等方法來增強企業(yè)的競爭力。

——必須保持傳統(tǒng)項目的優(yōu)勢，努力挖掘發(fā)展?jié)摿?，穩(wěn)定和擴大市場份額。堅持以市場為導向，調整結構，發(fā)展多元經營。在市場經濟條件下，企業(yè)以勘察、施工為主，鉆探、地災施工為輔的多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路，針對公司現(xiàn)狀，進一步加強勘察與地基施工，同時施工資質在年底擬將注冊資金增加到1500萬元實現(xiàn)升級的目標；鉆探施工再上新臺階；地災勘查已基本結束，利用技術優(yōu)勢爭取在工程治理方面有所突破，以尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是資金運作困難，嚴重制約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，公司目前的壓力非常大，資金缺口很大，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。

二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。今年是大隊的制度建設整頓年，我公司也應借此契機，適時調整我們的制度。

三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，同時，注冊類技術人員也相對匱乏。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程施工階段安全防護不能及時跟上；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；外包工種難以 服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。

五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要： ⒈采取有力措施，加強資金催收

繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

⒉推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定薪，充分調動干部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

⒊實行科技進步，加大人才引進

建筑施工企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，今年起根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大專以上畢業(yè)生9人，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強項目經理培訓，明確職責分工

目前公司項目經理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。

2011年工作計劃

1、進一步強化鉆探施工力量，培養(yǎng)一批訓練有素、作風過硬的隊伍，謀求更多的跨國施工任務。

2、盡快打開云南市場，爭取市場占有份額，強化施工管理，在當?shù)貙で笠粌芍в袆趧召Y質的協(xié)作隊伍，確保遠距離作戰(zhàn)的需要。同時爭取開辟新疆市場，設立辦事處。加強對已有的西藏辦事處的管理，擴大經營規(guī)模。

3、理順內部管理脈絡，盡快完善制度，進一步向精細化管理深入。

4、由于前段時間對工程質量的監(jiān)管力度不夠，今年出現(xiàn)了幾起質量問題，加強質量管理已經迫在眉睫；安全工作依舊將“五無四控制，安全生產零事故”做我公司的生存、發(fā)展之本。

總之，我們要通過這次工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署來年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！

第二篇：四川省鑫冶巖土工程有限公司2010年上半年工作總結

四川省鑫冶巖土工程有限公司2010年上半年工作總結

半年，我公司在局、隊黨政的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止月底，公司上半年已有簽訂合同236個，總產值3262萬元，與去年同期相比，增加28.99%，結算收入1602萬元，與去年同期相比，增加13.74萬元。

回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：

⒈拓寬了建筑市場。在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及技術施工部、經營部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確?，F(xiàn)有市場及規(guī)模的前提下，努力爭取地質災害治理方面和巖芯鉆探方面的工程，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，并參予標書的編制，市場任務的承接取得了可喜的成績，如：彭州地質災害施工，云南耿馬鉆探工程；由此，公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。

⒉對現(xiàn)有資質進行完善。取得巖土工程設計、巖土工程治理資質，確保公司勘察、設計、施工一站式服務。

⒊摧進了貫標工作。目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標認證。為此，我公司于六月順利完成ISO監(jiān)督檢查及換版工作。

⒋加強了安全生產。安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。

5、對內部管理進行了調整。年初，根據(jù)公司這幾年運作的模式，為能更好的發(fā)揮技術人員的主觀能動性，成立了三個專業(yè)技術隊（巖土工程隊、基礎施工隊和鉆探施工隊），技術人員根據(jù)其特長和所學專業(yè)分到相應的部門，培養(yǎng)一批懂技術會管理的新型技術管理型人員。

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。爭取今年下半年在昆明設立辦事處，在新疆開始市場開拓。

——必須堅持深化公司內部改革。由于長期受事業(yè)單位體制的影響，公司內部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗等方法來增強企業(yè)的競爭力。

——必須堅持以市場為導向，調整結構，發(fā)展多元經營。在市場經濟條件下，企業(yè)以勘察、施工為主，鉆探、地災施工為輔的多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路，針對公司現(xiàn)狀，進一步加強勘察與地基施工，同時施工資質在年底擬將注冊資金增加到1500萬元實現(xiàn)升級的目標；鉆探施工再上新臺階；地災勘查已基本結束，利用技術優(yōu)勢爭取在工程治理方面有所突破，以尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是資金運作困難，嚴重制約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，公司目前的壓力非常大，資金缺口很大，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。

二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。今年是大隊的制度建設整頓年，我公司也應借此契機，適時調整我們的制度。

三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，同時，注冊類技術人員也相對匱乏。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程施工階段安全防護不能及時跟上；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。

五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要： ⒈采取有力措施，加強資金催收

繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

⒉推進配套改革，強化競爭機制 按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定薪，充分調動干部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

⒊實行科技進步，加大人才引進

建筑施工企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，今年起根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大專以上畢業(yè)生9人，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強項目經理培訓，明確職責分工

目前公司項目經理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！

第三篇：巖土工程

巖土工程

巖土工程是在土木工程實踐中建立起來的一種新的技術體制。巖土工程是以求解巖體與土體工程問題，包括地基與基礎、邊坡和地下工程等問題，作為自己的研究對象。

巖土工程專業(yè)是土木工程的分支，涉及巖石、土、地下水的部分稱巖土工程。是運用工程地質學、土力學、巖石力學解決各類工程中關于巖石、土的工程技術問題的科學。

在某些時候，會建造一些臨時性建筑。然而正因為這些建筑是臨時性的，為了追求經濟效益，人們往往會盡可能減少投資。人們總是希望臨時建筑物在不需要它的時候可以很容易的清除，所以人們就在倒塌與建成這之間的一個極值點徘徊。這也造就了一個臨時建筑物建成了，然而下一個人們就會減少投資，直到出現(xiàn)了事故，然后再加大投資，這樣的一個循環(huán)。這就是問題的所在，導致了臨時建筑存在了很大的安全隱患。許多的事故也是這樣發(fā)生的。這需要引起 我們的重視，在經濟效益與人的生命這兩個選擇中，我們應該毫不猶豫的選擇人的生命，因為這是最重要的。因此這也要求巖土工程師具有豐富的經驗。

巖土工程研究的對象是巖體和土體。巖體在其形成和存在的整個地質歷史過程中，經受了各種復雜的地質作用，因而有著復雜的結構和環(huán)境。而不同地區(qū)的不同類型的巖體，由于經歷的地質作用過程不同，其工程性質往往具有很大的差別。所以巖土工程師具有很強的地域性，在一個地方干過的巖土工程師到了一個新的地方必須從頭干起，先到工地干幾年，積累經驗然后才能進行理論設計。巖土工程是一門應用科學，在巖土工程分析時不僅需要運用理論知識，還需要應用工程師的經驗，才能獲得滿意的結果。所以對于巖土工程師來說經驗是很重要的一部分。

朱小禹土木09541111

第四篇：巖土工程

濕陷性黃土：是一種非飽和的欠壓密土，具有大孔和垂直節(jié)理，在天然濕度下，其壓縮性較低，強度較高，但遇水侵濕時，土強度顯著降低，在附加壓力或在附加壓力與土的自重壓力下引起的濕陷變形，是一種下沉量大、下沉速度快的失穩(wěn)性變形，隊建筑物危害性大。紅黏土：指的是我國紅土的一個亞類，即母巖為碳酸鹽巖系經過濕熱條件下的紅土作用形成的高塑性黏土這一特殊土類。紅黏土的工程地質性質特征：高塑性和分散性，高含水率低密實度，強度較高壓縮性較低，具有明顯的收縮性膨脹性輕微。

混合土：由細粒土和粗粒土混雜且缺乏中間粒徑的圖應定為混合土。多年凍土：含有固態(tài)水且凍結狀態(tài)持續(xù)2年或2年以上的土。膨脹巖土：含有大量親水礦物，濕度變化時有較大體積變化，變形受約束時產生較大內應力的巖土。鹽漬巖土：眼途中易熔鹽含量大于0.3%，并具有溶陷，鹽脹，服飾等工程特性時，應判定為鹽漬土。風化巖：巖石在風化營力作用下，其結構、成分混合性質已產生不同程度的變異，應定名為風化巖，已完全風化成土的而未搬運的應定名為殘積土。

污染土：由于之污染物質侵入的改變了物理力學性質狀的土。（松散巖土中的空隙、堅硬巖石中的裂隙、可溶巖石中的溶穴）

上層之水：分布在包氣帶中局部隔水層或若隔水層之上具有自由水面的重力水。潛水：地表以下第一個穩(wěn)定隔水層或滲透性極弱的巖土層之上具有自由水面的地下水。承壓水：充滿在每個隔水層之間的水層中具有承壓性質的地下水

試坑滲水試驗適合用于測定包氣帶 非飽和巖土層的滲透系數(shù)。常用的試驗方法有試坑法 單環(huán)法 雙環(huán)法。

地下水對深基坑工程的影響：1.惡化基坑開挖和施工條件2.易發(fā)生突涌、流沙管涌等不良現(xiàn)象3.軟土基坑周圍土質，減低基坑周圍巖土體的強度，易造成坑壁變形，坑坡失穩(wěn)，坍塌甚至整體滑移等事故。4.增大支

護結構上的壓力。

場地地質條件主要是指巖土的透水性和含水量。

工程地質測繪可分兩種：一種是全面查明工程地質條件為主要的綜合性測繪，一種是對某一工程地質要素進行調查的專門性測繪。所謂測繪精度：指野外地質現(xiàn)象觀察，描述及表示在圖上的精確程度和詳細程度。

野外工作應包括一下內容：1.檢查解譯標志2.檢查解譯成果3.檢查外推結果4.對室內難以獲得的資料進行外補充。

工程地質測繪與調查成果資料包括：1.工程地質測繪實際材料圖2.綜合工程地質圖或工程分區(qū)圖3.綜合地質柱狀圖4.工程地質剖面圖5.各種素描照片和文字說明。鉆探工作中巖土工程勘查技術人員主要做三方面工作1.編制作為鉆探依據(jù)的設計書2.鉆探過程中進行巖心觀測編錄3.鉆探后進行資料的內業(yè)整理。

坑探：有地表向深處挖掘坑槽或坑洞，以便地質人員直接深入地下了解有關地質現(xiàn)象或進行試驗等使用的地下勘探工作。

靜力觸探試驗：用靜力勻速將標準規(guī)格的探頭壓入土中，利用探頭內的力傳感器同是通過電子測量儀器將探頭受到的灌入阻力記錄下來。圓錐動力觸探試驗：用一定質量的重錘以一定高度的自由落距將標準格的圓錐形探頭灌入土中。根據(jù)打入土中一定距離所需的錘擊數(shù)，判斷定土的力學特性具有勘查和測試的雙重功能。

場地工程地質的分類（簡單、中等復雜、復雜場地）

黃土濕陷性評包括全新世黃土晚更新世馬蘭黃土、部分中更新世離石黃土的土層，場地和地基三個方面。濕陷性黃土包括非自重濕陷性黃土、自重濕陷性黃土。（當濕陷系數(shù)值小于0.015時為非濕陷性黃土。）防止和減小建筑物地基沁水濕陷措施可分為地基處理、防水措施、結構措施。

軟土：天然孔隙比大于1.0，且天然含水量大于液限的細土粒土應判定為軟土。（淤泥、淤泥質土、泥炭、泥炭質土）

填土：根據(jù)物質組成和堆填方式（素填土、雜填土、沖填土、壓實填土）鹽漬巖分為石膏鹽漬巖、芒硝鹽漬巖。

污染土場地包括：可能受污染的擬建場地、受污染的擬建場地、受污染的已建場地。

巖土中的空隙類型：松散巖土中的空隙、堅硬巖石裂隙、孔融巖石中的溶穴。

包氣帶自上而下可分為土壤水帶、中間水帶、毛細水帶。

地下水按埋藏條件分為：上層滯水、潛水、承壓水。按賦存的孔隙類型：孔隙水、裂隙水、巖溶水。水文地質參數(shù)：反應地層水文地質特征的數(shù)量指標（滲透系數(shù)K、導水系數(shù)T、給水度u、釋水系數(shù)S/越流和越流系數(shù)Ke、越流因素B）滲水試驗的方法：試坑法、單環(huán)法、雙環(huán)法。

壓水試驗分類：按階段劃分為：（分段壓水試驗綜合壓水試驗 全孔壓水試驗）按壓力點劃分為（單點 三點 和多點壓水試驗）按試驗壓力分為：（低壓壓水試驗 高壓壓水試驗）按加壓方式分為(水柱壓水試驗 自流式壓水試驗 機械法壓水試驗)。工程地質測繪：綜合性測繪、專門性測繪。工程地質測繪比例尺取決于勘察階段、建筑類型、規(guī)模和工程地質條件的復雜程度。

物探的一般工作程序：接受任務、搜集資料、現(xiàn)場踏勘、編制計劃、方法試驗、外業(yè)工作、資料整理、提交成果。

成果報告應附的圖件：勘探點平面布置圖、工程地質柱狀圖、工程地質剖面圖、原位測試成果圖表、室內試驗成果圖表。

工程地質測繪與調查的成果資料應包括【工程地質測繪實際材料圖】【綜合工程地質圖或工程地質分區(qū)圖】【綜合地質柱狀圖】【工程地質剖面圖】及【各種素描圖、照片和文字說明】。

濕陷性黃土的勘查重點：1.黃土地層的時代、成因2.濕陷性黃土層的厚度3濕陷系數(shù)、自重濕陷系數(shù)、濕陷起始壓力隨深度的變化4場地濕陷類型和地基濕陷等級的平面分布

5變形參數(shù)和承載力6地下水等環(huán)境水的變化趨勢7其他工程地質條件?；旌贤量辈橹攸c：1.成因、物質來源及組成成分形成時期2.是否具有濕陷性、膨脹性3.與下浮巖土的接觸情況及接觸面的坡度和坡向4.是否存在崩塌不良地質現(xiàn)象5.當?shù)乩没旌贤磷鳛榻ㄖ锏鼗?、建筑材料的經驗以及各種有效的處理措施。填土的勘查重點：1.搜集資料，調查地形和地物的變遷，填土的來源、堆積年限和堆積方式2.查明填土的分布 厚度 物質成分 均勻性，含水量等3調查有無暗塘 滲井及古墓的存在4查明地下水的水質對混凝土的腐蝕性和相鄰地表水體的水力聯(lián)系。

風化巖和殘積土的重點：1母巖地質年代和巖石名稱2巖石的風化程度3巖脈的風化花崗巖中球狀風化體的分布4巖土的均勻性 破碎帶和軟弱夾層的分布5地下水的賦存狀況及其變化。

軟土的探察重點：1軟土的成因、成層條件、分布規(guī)律、層理特征、可作為淺基礎 深基礎持力層的地下硬土層或基巖的埋藏條件2軟土地區(qū)微地貌形態(tài)與不同性質的軟土層分布有內在聯(lián)系，查明其分布范圍和埋藏深度3軟土固結歷史，強度和變形特征隨應力水平的變化，以及結構破壞對強度和變形的影響4地下水對基礎施工的影響5在強地震區(qū)對場地的地震效應做出鑒定6當?shù)氐墓こ探涷灐?/p>

混合地工程地質調查的重點：1混合土的成因 物質來源及組成成分以及其形成時期2混合土是否具有濕陷性和膨脹性3混合土與下伏巖土的接觸情況以及接觸面的坡度和坡向4混合土中是否存在滑坡等不良地質現(xiàn)象5當?shù)乩没旌贤磷鼋ㄖ锏鼗⒉牧系慕涷灱坝行У奶幚泶胧?/p>

紅黏土的主要特征有哪些？(1)成分、結構特征：紅黏土的顆粒細而均勻，黏粒含量很高，尤以小于0.002mm的細黏粒為主。礦物成分以粘土礦物為主(2)紅黏土的工程地質性質特征①高塑性和分散性 ②高含水率、低密實度②強度較高，壓縮性較低。④具有明顯的收縮性，膨脹性輕微

地下水對基坑工程的影響①惡化基坑開挖和施土條件。②易發(fā)生突涌、流沙、管涌等不良現(xiàn)象。②軟化基坑周圍土質，降低基坑周圍巖土體的強度，易造成坑壁變形、坑坡失穩(wěn)、坍塌甚至整體滑移等事故。④增大支護結構上的壓力。

工程地質勘探的主要任務是：1）探明地下有關的地質情況，揭露并劃分地層、量測界線，采取巖土樣，鑒定和描述巖土特性、成分和產狀。2）了解地質構造，不良地質現(xiàn)象的分布、界限、形態(tài)等，如斷裂構造、滑動面位置等。3）為深部取樣及現(xiàn)場試驗提供條件。4）揭露并測量地下水埋藏深度，采取水樣供實驗室分析，了解其物理化學性質及地下水類型5）利用勘探坑孔可以進行某些項目長期觀鍘以及不良地質現(xiàn)象處理工作。

巖土工程分析評價包括下列內容：1）場地的穩(wěn)定性與適宜性2）為巖土工程設計提供場地地層結構和地下水空間分布的幾何參數(shù)3）預測擬建工程對現(xiàn)有工程的影響，工程建設產生的環(huán)境變化以及環(huán)境變化對工程的影響。4）提出地基與基礎方案設計的建議。5）預測施工過程可能出現(xiàn)的巖土工程問題以及解決方法，并提出相應的防治措施和合理的施工

工程地質測繪和調查，宜包括下列內容：1）查明地形、地貌特征，地貌單元形成過程及其與地層、構造、不良地質現(xiàn)象的關系，劃分地貌單元。2）巖土的性質、成因、年代、厚度和分布。對巖層應查明風化程度．對土層應區(qū)分新近堆積土、特殊性土的分布及其工程地質條件3）查明巖層的產狀及構造類型、軟弱結構面的產狀及其性質，包括斷層的位置、類型、產狀、斷距、破碎帶的寬度及充填膠結情況．4）查明地下水的類型、補給來源、排泄條件、井、泉的位置、含水層的巖性特征埋藏深度、水位變化及其與地表水體的關系等。5）搜集氣象、水文、植被、土的最大凍結深度等資料，調查最高洪水位及其發(fā)生時間、淹沒范圍。6）查明巖溶、土洞、滑坡、泥石流、崩塌、沖溝、斷裂、地震震害和岸邊沖刷等不良地質現(xiàn)7）調查人類工程活動對場地穩(wěn)定性的影響，包括人工洞穴、地下采空、地震等。8）建筑物變形和建筑經驗。簡述工程地質勘查中的方法和技術手段的種類。（1）工程地質測繪（2）工程地質物探及勘探（3）工程地質室內實驗（4）工程地質野外試驗（5）工程地質長期觀測（6）勘察資料的室內整理

工程地質勘查的基本任務具體有哪些？1）查明建筑地區(qū)的工程地質條件，指出有利和不利條件。2）分析研究與建筑有關的工程地質問題，作出定性評價和定量評價，對建筑物的設計和施工提供可靠的地質依據(jù)。3）選出工程地質條件優(yōu)越的建筑場地。4）配合建筑物的設計與施工，提出關于建筑物類型、結構、規(guī)模和施工方法的建議5）為擬定改善和防止不良地質條件的措施提供地質依據(jù)6）預測工程興建后對地質環(huán)境造成的影響，制定保護地質環(huán)境的措施

第五篇：巖土工程勘察工作總結（推薦）

濟寧一中新校區(qū)巖土工程勘察是我第一個完整參與的工程，該工程巖土勘察任務為4970米/216孔，共有八臺鉆機進行施工，野外工作于2012年10月15日至2012年10月30日進行，在這短短的半個月中我學到了很多東西。

1、放孔

該工程共有216個孔。工期緊，孔數(shù)多是該工程的特點，在放孔的時候要首先熟悉圖紙，了解、掌握每一個孔在圖紙上的大體位置，在放孔的時候要記住每一個孔的周邊環(huán)境特點，為接下來的鉆探工作打下良好的基礎。

2、鉆機布置

由于場地廣、孔數(shù)多、任務緊、鉆機多，在安排鉆機方面就要按照“勁量減少鉆機搬家距離，多鉆孔”的原則選擇好鉆機鉆探方向，這樣既能節(jié)省了勞動力又加快了工程進度。

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3、鉆探

4、辨別土樣

由于鉆機多編錄員少，不能保證所有的鉆孔都能及時編錄，有的土樣在編錄時已經失水多時了，在區(qū)分粉土和粉粘上是很困難的，這時候要用腳踩踩土樣，觀察土樣整體韌性，在一般情況下粉粘的整體韌性要高于粉土。

5、安全

這是一個老生常談的話題了，在鉆探的時候一定要保證人人都戴安全帽，尤其要注意的是在每一個工程最后階段是該工程事故突發(fā)的階段，一定要提醒鉆探人員不要著急趕進度，安全是最重要的。

后記：每一個鉆探成員都是普普通通的農民為了生活他們不得不到離家?guī)装俟镆酝獾牡胤姐@探，這里的生活是艱苦的，是一般人無法想象的。他們得住在野外搭建的帳篷里，所謂的床就是一張木板，每天的工作就是跟泥土打交道。無論是在炎熱的夏天還是寒冷的冬天他們都需要在野外施工，他們每一分錢都是自己的血汗錢。鉆探工作是一項艱苦的工作、鉆探工作是一項危險的工作，向他們致敬，偉大的勞動人們！

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