第一篇：山東鑫國(guó)基礎(chǔ)工程有限公司2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)

尊敬的縣建管局領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！現(xiàn)將我們山東鑫國(guó)基礎(chǔ)工程有限公司2011年上半年工作情況作如下簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、上半年工作情況：

上半年，我們?cè)谏綎|萬(wàn)鑫投資控股有限公司和山東萬(wàn)鑫建設(shè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在應(yīng)對(duì)各種建筑原材料價(jià)格上漲、成本增加及樁基施工競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的不利因素中，科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、攻艱克難、銳意進(jìn)取，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，超額完成了上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

上半年我們公司為了促生產(chǎn)、保增長(zhǎng)、求效益，主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。

1、嚴(yán)抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先我們從優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)抓起，建立了一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，我們始終堅(jiān)持“重質(zhì)求堅(jiān)、誠(chéng)實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷貫徹“做強(qiáng)企業(yè)、致富員工、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，盡最大努力讓更多的客戶了解和認(rèn)可我們，進(jìn)一步提升公司的信譽(yù)和形象，不斷提高公司的社會(huì)影響力和市場(chǎng)占有率，截止現(xiàn)在，我公司共完成產(chǎn)值10800萬(wàn)元，完成工程結(jié)算額4559萬(wàn)元。

2、嚴(yán)抓項(xiàng)目管理，不斷提高企業(yè)效益。在推行項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，以此提高全體管理人員的責(zé)任心和使命感。如我們承接的淄博華潤(rùn)中央公園樁基工程，混凝土量達(dá)7600m，面對(duì)該工程體量大、工期短等各種不利因素，我們首先優(yōu)化項(xiàng)目部管理人員，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)及方案，對(duì)人力、物力、財(cái)務(wù)合理調(diào)配和利用，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，僅利用了20天的時(shí)間就保質(zhì)保量的按期完工，并一次性通過(guò)工程檢測(cè)合格，得到了業(yè)主的好評(píng)。

3.多方搜集信息資源，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。如今的地基基礎(chǔ)工程施工，普遍情況是工程項(xiàng)目造價(jià)低，墊資工程多，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，面對(duì)如此嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，我們建立了信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)、媒體等各種社會(huì)資源，多方位搜集信息，從而掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，為承接工程打下良好基礎(chǔ)，對(duì)待老市場(chǎng)，我們采取定期回訪制，虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和見(jiàn)解，加強(qiáng)溝通和交流，讓業(yè)主感到我們是真心為他們服務(wù)和對(duì)他們負(fù)責(zé)的。今年上半年我們相繼承接了濟(jì)南恒大城住宅二期樁基工程、臨沂恒大華府高層住宅樓樁基工程、臨朐同濟(jì)盛世家園樁基工程、東營(yíng)恒大華府住宅樓樁基工程、淄博華潤(rùn)中央公園樁基工程等較大體量的工程。

4.謀求創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

近幾年來(lái)，我們公司在確保樁基施工為主攻方向的同時(shí)，先后成立了山東鑫國(guó)管樁有限公司和山東鑫國(guó)重機(jī)科技有限公

3司。現(xiàn)公司已逐步形成集地基與基礎(chǔ)工程施工、管樁制作和樁基礎(chǔ)設(shè)備研制、生產(chǎn)、銷售于一體、多業(yè)并舉、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多元化產(chǎn)業(yè)鏈。今年4月份，我公司與西安交通大學(xué)合作建立了院士工作站和工程技術(shù)研發(fā)中心。淄博市委常委、副市長(zhǎng)王頂岐、西安交通大學(xué)副校長(zhǎng)宋曉平、市縣有關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人、西安交大的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家以及山東萬(wàn)鑫投資控股有限公司董事長(zhǎng)王立國(guó)等政府和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席了簽約儀式。

二、下半年打算：

上半年，我公司雖然取到了一定的成績(jī)，有了較大的發(fā)展，但成績(jī)都屬于過(guò)去，接下來(lái)，我們將繼續(xù)以“十二五發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，在各級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在山東萬(wàn)鑫集團(tuán)的帶領(lǐng)下，切實(shí)貫徹公司各項(xiàng)管理制度，努力開(kāi)拓、創(chuàng)新發(fā)展、強(qiáng)化管理、勇于拼搏，為公司發(fā)展譜寫新篇章。

山東鑫國(guó)基礎(chǔ)工程有限公司

2011年6月8日

第二篇：山東鑫?？萍脊煞萦邢薰?2（xiexiebang推薦）

山東鑫海科技股份有限公司

一、項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)8萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)鎳合金項(xiàng)目

二、建設(shè)地址：莒南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)

三、行業(yè)：鋼鐵

四、行業(yè)類型：有色金屬冶煉

無(wú)、審批部門：山東省環(huán)境保護(hù)局

六、審批時(shí)間：2007年9月19日

七、項(xiàng)目概要：年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鎳合金8萬(wàn)噸；新建廠房及輔助設(shè)施；

購(gòu)置設(shè)備4臺(tái)（套）；不新征土地。

八、能耗指標(biāo)：萬(wàn)元工業(yè)增加值綜合能耗0、962噸標(biāo)準(zhǔn)煤（當(dāng)

量值）。低于臨沂市2011年的節(jié)能目標(biāo)。

九、項(xiàng)目進(jìn)展情況：已建成投產(chǎn)。

十、節(jié)能評(píng)估單位：臨沂市能源技術(shù)開(kāi)發(fā)中心

十一、節(jié)能審查單位：臨沂市節(jié)能辦公室

十二、文件編號(hào)：LYETDC201105001

第三篇：山東萬(wàn)鑫建設(shè)有限公司安全教育試

工作單位：________姓名______分?jǐn)?shù)________

一、填空（共20分，每題5分）

1、建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院規(guī)定的 國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督____”的安全生產(chǎn)管理體制，堅(jiān)持“_安全第一預(yù)防為主、_”的方針。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行_認(rèn)真落實(shí)_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全、高處作業(yè)安全、龍門架井架物料提升機(jī)安全、門式鋼管腳手架安全、扣件式鋼管腳手架安全、簡(jiǎn)稱__五規(guī)范_。_合格，并經(jīng)過(guò)安全基本知識(shí)教育考試合格取得安全監(jiān)督部門頒發(fā)的方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

4個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施。

二、判斷題（共50分，每題10分，對(duì)的打“ √ ”，錯(cuò)的打“×”）。

1、凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上，有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。（√）

2、臨時(shí)作業(yè)的防護(hù)欄桿應(yīng)有上、下兩道橫桿及欄桿組成。上桿離地高度為0.8——0.9m，下桿離地高度為0.5——0.6m，坡度大于1： １

22時(shí)的屋面防護(hù)欄桿上應(yīng)為1.2米并加掛安全網(wǎng)。（×）

3、固定式配電箱、開(kāi)關(guān)箱的下底與地面有垂直距離大于1.3米，小于1.5米；移動(dòng)式配電箱、開(kāi)關(guān)箱的下底與地面垂直距離應(yīng)大于0.6米，小于1.5米。（√）

4、拉倒墻體所用繩索，長(zhǎng)度應(yīng)不小于 墻體高度的2.5倍，操作人員要在被拉倒墻體高度2.5米以外進(jìn)行操作。（√）

5、遇雨雪天時(shí)，人員不要在高墻旁或大樹(shù)下避雨，不要走進(jìn)電桿鐵塔、架空電線和避雷針的接地導(dǎo)線周圍5米以內(nèi)地區(qū)，以防雷擊傷害。（√）

三、名詞解釋（共20分，每題10分）

1、高處作業(yè)：

答：凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上，有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。

2、四大傷害：

答：指高處作業(yè)、物體打擊、觸電、坍塌。

四、問(wèn)答題（共10分）

普通工種安全常識(shí)有哪些？

答：

1、搬運(yùn)石料要拿穩(wěn)放平。

2、上下腳手架應(yīng)走斜道。

3、正確穿戴勞保護(hù)品。

２

第四篇：四川省鑫冶巖土工程有限公司2010年工作總結(jié)

四川省鑫冶巖土工程有限公司2010年工作總結(jié) 今年，我公司在局、隊(duì)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。公司已有簽訂合同 個(gè)，總產(chǎn)值 萬(wàn)元，與去年同期相比，增加 %，結(jié)算收入 萬(wàn)元，與去年同期相比，增加 萬(wàn)元。

回顧今年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

⒈拓寬了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)施工部、經(jīng)營(yíng)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，在確?，F(xiàn)有市場(chǎng)及規(guī)模的前提下，努力爭(zhēng)取地質(zhì)災(zāi)害治理方面和巖芯鉆探方面的工程，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，并參予標(biāo)書的編制，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，如：彭州地質(zhì)災(zāi)害施工；攀成鋼片區(qū)配套中小學(xué)及公建基坑支護(hù)工程；麓山國(guó)際社區(qū)麓鎮(zhèn)花園洋房三期二區(qū)二組團(tuán)、三組團(tuán)基坑；潤(rùn)馳〃國(guó)際廣場(chǎng)（大邑）一期1#樓地基處理工程；成都華陽(yáng)麓湖市政排污管道頂管工程；里伍銅礦田2010年普查項(xiàng)目鉆探合同；云南耿馬鉆探工程；麗攀高速初、詳勘；簡(jiǎn)陽(yáng)三岔湖快速通道勘察；川主寺至汶川高速公路工程工可地質(zhì)勘察；國(guó)道318線甘孜境段東俄洛至海子山段公路改建勘察；湖南安鄉(xiāng)慈利龍山張家界高速公路勘察；國(guó)道317線汶川至馬爾康公路改造工程項(xiàng)目震后勘察等大型項(xiàng)目；由此，公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。同時(shí),面對(duì)云南省昆明市“城中村”改造的大好時(shí)機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)著眼于未來(lái)，毅然決定在昆明市設(shè)立蜀通公司昆明工程部和鑫冶公司云南分公司，并于2010年8月完成工商注冊(cè)并投入運(yùn)營(yíng)，憑借2007年我蜀通公司在云南江東和諧家園基坑支護(hù)項(xiàng)目打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)已有三個(gè)基坑投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性磋商中。

我公司項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)鉆探施工人員，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，已連續(xù)六年承擔(dān)里伍銅礦鉆探項(xiàng)目，培養(yǎng)和鍛煉出一支作風(fēng)硬朗、技術(shù)過(guò)硬的鉆探施工隊(duì)伍。在充分利用已有發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)方式上放開(kāi)思路，進(jìn)一步加強(qiáng)與成礦所的合作，日前簽訂老撾萬(wàn)象省爬里山鐵礦鉆探施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“十一五”鉆探施工跨出國(guó)門的目標(biāo)。

⒉對(duì)現(xiàn)有資質(zhì)進(jìn)行完善。取得巖土工程設(shè)計(jì)、巖土工程治理資質(zhì)，確保公司勘察、設(shè)計(jì)、施工一站式服務(wù)。

⒊摧進(jìn)了貫標(biāo)工作。目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。為此，我公司于六月順利完成ISO監(jiān)督檢查及換版工作。

⒋加強(qiáng)了安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。今年我公司職工參加安全生產(chǎn)考核合格證復(fù)檢和新培訓(xùn)人員達(dá)35人并取得各類合格證。安監(jiān)局安全合格證書35本。

5、對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整。目前在職職工57人，大專以上 學(xué)歷占企業(yè)總數(shù)的85%以上，年初，根據(jù)公司這幾年運(yùn)作的模式，為能更好的發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，成立了三個(gè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)（巖土工程隊(duì)、基礎(chǔ)施工隊(duì)和鉆探施工隊(duì)），技術(shù)人員根據(jù)其特長(zhǎng)和所學(xué)專業(yè)分到相應(yīng)的部門，培養(yǎng)一批懂技術(shù)會(huì)管理的新型技術(shù)管理型人員。要努力培養(yǎng)和造就一大批項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)人才，做好人才的儲(chǔ)備，以適應(yīng)快速發(fā)展對(duì)高端人才的需求。

6、提升公司形象。經(jīng)歷十五載的風(fēng)雨，公司已經(jīng)發(fā)展成為集勘察、施工、設(shè)計(jì)、鉆探專業(yè)技術(shù)型企業(yè)，提出“內(nèi)求質(zhì)量外塑形象”，聘請(qǐng)專業(yè)廣告公司為公司量身打造企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)宣傳冊(cè)和企業(yè)網(wǎng)站，將企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神向外界展示。

回顧工作所取得的成績(jī)，我們有如下深刻體會(huì)：

——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。

——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受事業(yè)單位體制的影響，公司內(nèi)部還存在著管理粗放，政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

——必須保持傳統(tǒng)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，努力挖掘發(fā)展?jié)摿?，穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以勘察、施工為主，鉆探、地災(zāi)施工為輔的多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)勘察與地基施工，同時(shí)施工資質(zhì)在年底擬將注冊(cè)資金增加到1500萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)升級(jí)的目標(biāo)；鉆探施工再上新臺(tái)階；地災(zāi)勘查已基本結(jié)束，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取在工程治理方面有所突破，以尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

在總結(jié)上半年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，公司目前的壓力非常大，資金缺口很大，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。今年是大隊(duì)的制度建設(shè)整頓年，我公司也應(yīng)借此契機(jī)，適時(shí)調(diào)整我們的制度。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，同時(shí)，注冊(cè)類技術(shù)人員也相對(duì)匱乏。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；外包工種難以 服從統(tǒng)一管理，安全意識(shí)不強(qiáng)。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對(duì)以上問(wèn)題和不足，我們需要： ⒈采取有力措施，加強(qiáng)資金催收

繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

⒉推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

⒊實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)

建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，今年起根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大專以上畢業(yè)生9人，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開(kāi)闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。

2011年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步強(qiáng)化鉆探施工力量，培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，謀求更多的跨國(guó)施工任務(wù)。

2、盡快打開(kāi)云南市場(chǎng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)占有份額，強(qiáng)化施工管理，在當(dāng)?shù)貙で笠粌芍в袆趧?wù)資質(zhì)的協(xié)作隊(duì)伍，確保遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)的需要。同時(shí)爭(zhēng)取開(kāi)辟新疆市場(chǎng)，設(shè)立辦事處。加強(qiáng)對(duì)已有的西藏辦事處的管理，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

3、理順內(nèi)部管理脈絡(luò)，盡快完善制度，進(jìn)一步向精細(xì)化管理深入。

4、由于前段時(shí)間對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠，今年出現(xiàn)了幾起質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量管理已經(jīng)迫在眉睫；安全工作依舊將“五無(wú)四控制，安全生產(chǎn)零事故”做我公司的生存、發(fā)展之本。

總之，我們要通過(guò)這次工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署來(lái)年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來(lái)的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

第五篇：國(guó)電山東電力有限公司

國(guó)電山東電力有限公司

國(guó)電山東電力有限公司成立于2007年12月26日，公司前身是成立于2003年8月的中國(guó)國(guó)電山東分公司。幾年來(lái)，公司認(rèn)真貫徹黨的十六大、十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司“解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”的指導(dǎo)方針和“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)，克服各種不利因素，著力建設(shè)“本質(zhì)安全型、創(chuàng)新管理型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、團(tuán)隊(duì)卓越型，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理優(yōu)秀、效益優(yōu)良，市場(chǎng)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，國(guó)內(nèi)一流”的電力公司。公司規(guī)模實(shí)力、安全生產(chǎn)、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、隊(duì)伍素質(zhì)大幅提升，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，較好履行了政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

公司注冊(cè)資本金35億元人民幣，資產(chǎn)302.19億元人民幣?，F(xiàn)有裝機(jī)767萬(wàn)千瓦，其中煤電機(jī)組30萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組所占比例保持100％，平均單機(jī)容量42.44萬(wàn)千瓦。管理運(yùn)營(yíng)容量792萬(wàn)千瓦，下屬國(guó)電菏澤發(fā)電廠、國(guó)電聊城發(fā)電廠、國(guó)電石橫發(fā)電廠、國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司、國(guó)電蓬萊發(fā)電有限公司和國(guó)電聊城生物質(zhì)發(fā)電有限公司以及國(guó)電博興電廠籌建處、國(guó)電新泰電廠籌建處、國(guó)電泰安熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目籌建處、國(guó)電勝利電廠三期籌建處、山東國(guó)電發(fā)電檢修有限公司、國(guó)電山東發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司、山東中華發(fā)電有限公司。參股管理一個(gè)區(qū)域燃料公司，即：國(guó)電山東燃料有限公司；受托管理一個(gè)區(qū)域物資配送中心，即：國(guó)電物資集團(tuán)有限公司山東物資配送中心。

公司成立以來(lái)連年超額完成與集團(tuán)公司承包的發(fā)電量指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。截至2009年6月底，累計(jì)完成發(fā)電量1367.09億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售收入421.98億元，完成利稅72.3億元。資產(chǎn)總額達(dá)302.19億元，是分公司成立時(shí)的3.13倍，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。公司現(xiàn)有員工5095人，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率已由公司成立之初的111.4萬(wàn)元/人提高到2008年底的239萬(wàn)元/人，每萬(wàn)千瓦用人已由公司成立之初的14.9人降低到現(xiàn)在的6.6人。區(qū)域內(nèi)連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)“七不發(fā)生”的安全目標(biāo)和平安建設(shè)目標(biāo)，各發(fā)電廠均實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。2008年菏澤電廠被評(píng)為五星級(jí)發(fā)電企業(yè)，石橫、聊城、蓬萊三個(gè)電廠被評(píng)為四星級(jí)發(fā)電企業(yè)。聊城電廠作為集團(tuán)公司安健環(huán)NOSA試點(diǎn)單位之一，被評(píng)為安健環(huán)綜合管理四星級(jí)企業(yè)。

公司不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)、紀(jì)檢和工會(huì)工作，積極宣貫并倡導(dǎo)“家園?舞臺(tái)?夢(mèng)”的文化愿景和“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的核心價(jià)值觀。堅(jiān)持以新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，積極履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，服從電網(wǎng)調(diào)度，維護(hù)了電網(wǎng)安全，支持了山東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了地方政府及主管部門和電網(wǎng)企業(yè)的支持與尊重。中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次視察國(guó)電山東區(qū)域，集團(tuán)公司和山東省委、省政府對(duì)國(guó)電山東公司的工作都給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。山東公司干部職工隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)了“特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立了“敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的良好形象。公司榮獲“改革開(kāi)放30周年山東省優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，并先后榮獲集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和“國(guó)電一級(jí)獎(jiǎng)狀”；在科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、電源前期、黨的建設(shè)等方面榮獲多項(xiàng)集團(tuán)公司和山東省榮譽(yù)稱號(hào)。