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      問題總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 17:39:41下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:?jiǎn)栴}總結(jié)

      (一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)

      圓通入駐及未來商家入駐可能面臨的問題

      園區(qū)內(nèi)場(chǎng)地貨物堆放未能及時(shí)清理導(dǎo)致商家未能對(duì)該租賃場(chǎng)地及時(shí)利用 商家入駐園區(qū)后場(chǎng)地內(nèi)各項(xiàng)配置的欠缺例如場(chǎng)地內(nèi)的燈光以及水電接口 園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生間需要改善 場(chǎng)地頂棚及水管漏水

      附近采石場(chǎng)沙場(chǎng)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)園區(qū)內(nèi)沙塵遍布 場(chǎng)地內(nèi)地板灰塵過多 月臺(tái)的另一邊的鋼管處理

      第二篇:?jiǎn)栴}總結(jié)

      1.2.3.4.5.段距:調(diào)整為段前段后都為0; matlab:字體正體,直接輸入,不需要公式編輯器; 模型假設(shè):每條后為分號(hào),最后一條后為句號(hào);l([])符號(hào)表示:如果未采用表格方式,文字部分左對(duì)齊; 圖:

      (1)圖名跟圖放在一頁(yè),不可分開;

      (2)縱橫坐標(biāo)標(biāo)示只要字母,不帶單位(因?yàn)樽帜冈诜?hào)解釋中已經(jīng)出現(xiàn)過);

      (3)圖大小盡量一致,圖居中,圖到頁(yè)面左右最好有空余;

      (4)圖中文字以及圖名與正文字體格式保持一致;

      (5)圖中線條不要用顏色;

      (6)圖必須是嵌入在文章中。

      (7)圖中表示不同意義的線條有圖例;

      6.參考文獻(xiàn):

      (1)引用時(shí)不能出現(xiàn)在各級(jí)標(biāo)題以及摘要中;

      (2)引用參考文件格式為:([1])

      7.公式:

      (1)有特殊含義的英文字母要正體;

      (2)公式太長(zhǎng)時(shí),可考慮分行,分行時(shí)等號(hào)對(duì)齊;

      (3)公式單獨(dú)一行時(shí)居中;

      (4)表示導(dǎo)數(shù)時(shí),統(tǒng)一用dx; dt

      (5)公式所在段落文字大小發(fā)生改變時(shí),注意不要出現(xiàn)公式懸?。?/p>

      (6)公式后編號(hào)統(tǒng)一用數(shù)字且右對(duì)齊。

      8.標(biāo)題:除了大標(biāo)題以外的其他標(biāo)題注意字體大小;

      9.各個(gè)關(guān)鍵詞之間用分號(hào)分開;

      附錄大題目

      第三篇:?jiǎn)栴}總結(jié)

      問題總結(jié) ——活動(dòng)組胡俊

      1.2.3.4.圖書館的藏書太少,桌子也少。自習(xí)室太少,應(yīng)該多開幾棟教學(xué)樓提供自習(xí)室。圖書館周末開放的時(shí)間太短。宿舍熄燈太早了。午休時(shí)間不夠。學(xué)習(xí)沒動(dòng)力,迷茫,沒計(jì)劃,大學(xué)生活太單調(diào)乏味。

      樓層工作人應(yīng)該要熟悉整棟樓的人,防止陌生人隨意出入。時(shí)常發(fā)生盜竊事件,樓管形同虛設(shè)。

      5.宿舍經(jīng)常有外來人來打擾,個(gè)人財(cái)產(chǎn)得不到較好的保障。

      6.食堂太小,中午人流量太大,很擠。飯價(jià)、菜價(jià)都太高,還有各種食品的質(zhì)量不高。7.混合樓很鬧,特別是研究生樓,常常吵到深夜,我們大一的無法正常休息,而且經(jīng)常會(huì)有異性出沒。樓管阿姨和大叔的素質(zhì)有點(diǎn)低!8.有些路段沒有路燈。學(xué)校泥路太多了,特別是活動(dòng)中心那邊,下雨極不便。水房太小了、太遠(yuǎn)。

      9.希望學(xué)校應(yīng)該多有些講座。

      10.希望學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)能走近廣大同學(xué),了解大家的情況,別只是形式化。11.學(xué)校的治安不好,周末太多外來車輛,很危險(xiǎn)!12.機(jī)房開放的時(shí)間太短,還有機(jī)房老師的態(tài)度不好。13.網(wǎng)速太慢,校內(nèi)沒有無線網(wǎng)。

      第四篇:?jiǎn)栴}總結(jié)

      關(guān)于開展基層生產(chǎn)員工談思想活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告

      根據(jù)公司安排工會(huì)代表章總進(jìn)行生產(chǎn)一線員工談思想活動(dòng),經(jīng)過面對(duì)面實(shí)際交談,發(fā)現(xiàn)存在不少問題。下面我對(duì)交談中的問題做以下幾點(diǎn)總結(jié)。

      一、對(duì)生產(chǎn)管理上存在的問題:

      1.2號(hào)車間上下班打卡路遠(yuǎn),交接班存在問題,沒有正確交接好。下班存在有時(shí)提前下班的現(xiàn)象。

      2.溝通不及時(shí),制度多變,領(lǐng)導(dǎo)不善聽取員工的建議及意見,分工不明確,誰(shuí)都不愿去做,存在你推我我推你現(xiàn)象。(注機(jī)修、儀電)3.對(duì)原材料管理不夠規(guī)范,特別是有毒原材料堆放問題欠合理。4.個(gè)別崗位工資不夠合理,個(gè)別崗位男女工資差距很小,另外個(gè)別崗位工作量大,粉塵大。

      5.在生產(chǎn)過程中出了事故是否能將事故原因調(diào)查分析后再對(duì)員工講明道理后做出處罰,也可以以教育為主。

      二、生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程上存在的問題:

      1.時(shí)代晶種崗位:在產(chǎn)量增加時(shí),抽濾槽的容量沒有隨之改變,使生產(chǎn)跟不上。且真空泵不夠大,經(jīng)常抽不干凈,水分多。

      2.時(shí)代反應(yīng)崗位:a.手動(dòng)自動(dòng)開關(guān)經(jīng)常性的失靈。氣動(dòng)閥內(nèi)漏使導(dǎo)管容易堵塞,并且堵塞的頻率較多。b.反應(yīng)釜內(nèi)底閥受堵后用鐵棒捅只會(huì)越捅越糟糕,改用不銹鋼效果會(huì)好。

      3.輸送帶崗位:輸送帶的刮刀需要改進(jìn),現(xiàn)在是用人工刮板刮輸送帶上的料,又累又費(fèi)時(shí)間,且刮板2天就要更換,浪費(fèi)資源。4.時(shí)代投料崗位:循環(huán)泵損壞的頻率高。純堿堆放時(shí)間過長(zhǎng)后,容易結(jié)塊,投料后導(dǎo)致設(shè)備堵塞而損壞。同時(shí),一些反應(yīng)釜、攪拌泵的開關(guān)老是跳閘。

      5.時(shí)代包衣崗位:a.包衣2樓進(jìn)輸送帶進(jìn)口,有機(jī)玻璃罩起來,員工操作不方便。b.輸送帶上料太潮濕,流化床烘不干,容易堵塞及料倉(cāng)滿時(shí),包裝來不及,導(dǎo)致停產(chǎn)。

      6.時(shí)代包裝崗位:a.自動(dòng)包裝機(jī)基本上每天都會(huì)有故障出現(xiàn),且其他包裝設(shè)備也老有故障。b.電瓶叉車數(shù)量不夠,不能夠及時(shí)跟上生產(chǎn);手動(dòng)叉車又存在拉不動(dòng)的情況(是有不銹鋼板鋪設(shè)在地面之后)。且不銹鋼板又不平整碰到水比較滑。

      7.時(shí)代7#:吊機(jī)的限速器存在一定問題,進(jìn)料機(jī)頻繁堵塞。8.時(shí)代2#:a.板框使用時(shí)間太久,導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)腐爛現(xiàn)象。且1號(hào)過濾器的濾布打料困難,一般打幾次就得更換濾布。同時(shí)1號(hào)打料泵也經(jīng)常性的損壞。b.粉碎機(jī)頭部容易破損,管道受堵后產(chǎn)生過爆裂。9.日化5#:a.擠出機(jī)出料時(shí)好時(shí)壞,經(jīng)常破損,影響生產(chǎn)。有些設(shè)備由于老化而性能差,如捏合機(jī)漏水。b.原材料存在不好因素,導(dǎo)致工藝不穩(wěn)定,產(chǎn)品質(zhì)量不一致。

      10.日化12#:a.離心機(jī)轉(zhuǎn)鼓內(nèi)濾網(wǎng)和離心袋存在一定問題,205離心機(jī)噪聲大,震動(dòng)大,需要盡快的修理。b.粉碎設(shè)備保養(yǎng)不夠及時(shí),粉碎流程太長(zhǎng),導(dǎo)致粉碎機(jī)流程困難,桶下面的輪子不易拉動(dòng),輪子極易破損。

      11.日化新車間:a.兩步母液過濾時(shí)過濾器內(nèi)的墊片更換頻繁。b.電工接電機(jī)線失誤,導(dǎo)致電極相反,流量很小,有些電工和機(jī)修工都不能夠及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。

      12.雙氧水:a.備品備件不夠充分,購(gòu)買新配件的速度較慢,從而影響生產(chǎn)。b.有些設(shè)備一般在生產(chǎn)運(yùn)用過程中才能發(fā)現(xiàn)問題,但能及時(shí)的調(diào)整。

      三、生產(chǎn)線上存在的安全問題:

      1.公司內(nèi)所有吊機(jī)在操作過程中存在的問題:如鋼絲繩毛頭過多;吊機(jī)沖頂;限位開關(guān)不靈以及還存在限位開關(guān)捆綁起來;吊機(jī)斜吊,吊機(jī)軌道間隙很大等等問題存在極不安全的隱患。

      2.清理設(shè)備衛(wèi)生時(shí)經(jīng)常要爬到高處作業(yè):如包衣崗位清理輸送帶上面粉塵需要爬到高處清理,但沒有安全保障措施,容易出事故。其中,還有幾個(gè)車間擦窗戶時(shí)也要爬到窗臺(tái)上去擦,也沒有做好安全措施,容易出事故,2號(hào)車間的張真云就是這樣的例子。

      3.時(shí)代包裝料倉(cāng)的二個(gè)直樓梯也存在安全問題:人在爬行走過程中容易出事故,是否能夠封堵起來。

      4.個(gè)別員工在高空作業(yè)時(shí)沒系安全帶,這種現(xiàn)象在其他分公司也出現(xiàn),包括外來包工。

      5.公司內(nèi)進(jìn)出車輛把關(guān)不夠嚴(yán)格,沒有按公司規(guī)定的要求來,重要庫(kù)處沒有裝阻火器;以及在公司內(nèi)行駛的車速較快。這些都存在安全問題。

      6.對(duì)個(gè)別崗位新員工的專業(yè)培訓(xùn)較少(須執(zhí)行師傅帶徒弟方式),不夠熟悉需,操作中容易造成安全問題。7.有些車間的地面很滑,行走時(shí)一不注意容易滑倒。主要是2號(hào)車間板框崗位,5號(hào)車間的配料崗位,時(shí)代包裝崗位,21號(hào)車間投料崗位,原7號(hào)車間地面樓梯都很滑。同時(shí),叉車在操作工作中老是容易打滑。

      8.人工用刮板刮輸送帶上的料也存在安全隱患,人工操作容易軋手。例如5號(hào)車間的劉元生在輸送帶上刮料時(shí)手帶入機(jī)器導(dǎo)致手骨斷裂。9.雙氧水公司的煤棚不夠高,每次進(jìn)煤自卸車卸煤時(shí)很容易刮到煤棚也存在安全問題。

      10.雙氧水公司造氣車間拉煤工年齡偏大,拉煤工作時(shí)間已三年以上,需要及時(shí)跟換,此工作工作時(shí)間過長(zhǎng)容易產(chǎn)生塵肺病。11.保安單人巡邏存在不安全因素,建議雙人巡邏。

      四、勞動(dòng)紀(jì)律及思想存在問題:

      1.個(gè)別車間上下班打卡不方便,提前下班的現(xiàn)象很嚴(yán)重。2.中班晚班個(gè)別員工打瞌睡現(xiàn)象(各分公司都有這樣的現(xiàn)象)3.制造部及車間管理人員沒有用適當(dāng)?shù)姆绞礁鷨T工溝通,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)用比較粗魯?shù)恼Z(yǔ)言對(duì)待員工,且不夠關(guān)心員工,使員工心里不好受。4.如過在上班時(shí)間設(shè)備不正常時(shí),員工的工資能否不用計(jì)件方法去結(jié)算而是改用廠務(wù)工方法計(jì)算。

      5.制造部個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工藝流程及設(shè)備不十分了解,故不能及時(shí)了解清楚員工在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,且不能及時(shí)糾正錯(cuò)誤。6.各個(gè)公司應(yīng)該及時(shí)的配好應(yīng)急箱并且箱內(nèi)裝有應(yīng)急用品。別做形式主義。7.員工覺得工資不夠公平,有些男女工資差距太小,福利方面欠佳,希望公司在今后的福利能夠優(yōu)越些。

      8.保安每天12小時(shí)制是否能適當(dāng)考慮一下增多一點(diǎn)福利。

      五、對(duì)公司老板和公司領(lǐng)導(dǎo)及制造部領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)與想法: 在此次的思想調(diào)查中,基本上各公司員工對(duì)公司老板和公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)很好,對(duì)個(gè)別制造部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)有點(diǎn)不滿,主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn): 1.作為一線生產(chǎn)的制造部領(lǐng)導(dǎo)很少跟員工耐心交談溝通,沒有真的去關(guān)心員工。

      2.對(duì)于員工提出的建議和要求,沒有很好的接受且敷衍了事。3.處罰不夠分明,沒有真實(shí)的去講明事情的原因就處罰。4.有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言非常不雅,沒有顧及員工的感受。

      工會(huì):陳國(guó)良

      時(shí)間:2012.12.20

      第五篇:?jiǎn)栴}總結(jié)

      企劃部?jī)?nèi)部問題總結(jié)

      DM單問題

      1、問題:每期活動(dòng)準(zhǔn)備開始,開選品會(huì)到后期的時(shí)間確定等準(zhǔn)備工作,只有領(lǐng)導(dǎo)知道,或者是傳達(dá)給了采購(gòu),但是本部門人都不是很清楚,造成工作的不便;

      方案:在以后DM選品、方案確定的時(shí)候,希望領(lǐng)導(dǎo)可以在傳達(dá)給采購(gòu)的同時(shí),也能讓我們知道本期DM單的主要方向,才不會(huì)造成開始排版了不知曉時(shí)間等其他問題;

      2、問題:拍照時(shí)間不確定,規(guī)定了時(shí)間但是比較容易拖延;

      方案:在以后的工作中,可以和采購(gòu)結(jié)合好,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把商品都準(zhǔn)備齊全,這樣可以做到節(jié)省雙方的時(shí)間,提高工作效率;

      3、問題:排版定稿后,會(huì)遇到單位或者是文字性的錯(cuò)誤;

      方案:在排版過程中,做到細(xì)心檢查,不能存在僥幸心理,采購(gòu)對(duì)完稿子簽字了就沒有自己的責(zé)任了,就不去仔細(xì)檢查,導(dǎo)致最后問題的產(chǎn)生,對(duì)于不確定的字與詞要經(jīng)過反復(fù)推敲再確定是否可用,以免造成混淆;

      設(shè)計(jì)問題

      1、問題:門店或者其他部門讓做圖沒有聯(lián)絡(luò)函簽字問題

      方案:在以后設(shè)計(jì)東西前,希望門店或者各部門配合遞交聯(lián)絡(luò)函,解決到月底到處找領(lǐng)導(dǎo)簽字,以避免時(shí)間上的浪費(fèi);

      2、問題:關(guān)于設(shè)計(jì)內(nèi)容的傳達(dá)不清楚問題

      方案:在以后接到門店或部門設(shè)計(jì)內(nèi)容不清楚時(shí),要及時(shí)溝通到位,避免因不清楚設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖而拖延,造成部門工作的延誤;

      3、問題:關(guān)于設(shè)計(jì)完校對(duì)出現(xiàn)溝通不及時(shí),出錯(cuò)問題

      方案:在以后的溝通中,要做到勤于打電話溝通,有什么不清楚的要問清楚,以免造成因溝通的問題出現(xiàn)金錢的浪費(fèi);

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