第一篇：問題總結

(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)

圓通入駐及未來商家入駐可能面臨的問題

園區(qū)內(nèi)場地貨物堆放未能及時清理導致商家未能對該租賃場地及時利用 商家入駐園區(qū)后場地內(nèi)各項配置的欠缺例如場地內(nèi)的燈光以及水電接口 園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生間需要改善 場地頂棚及水管漏水

附近采石場沙場運營導園區(qū)內(nèi)沙塵遍布 場地內(nèi)地板灰塵過多 月臺的另一邊的鋼管處理

第二篇：問題總結

1.2.3.4.5.段距：調(diào)整為段前段后都為0； matlab：字體正體，直接輸入，不需要公式編輯器； 模型假設：每條后為分號，最后一條后為句號；l([])符號表示：如果未采用表格方式，文字部分左對齊； 圖：

（1）圖名跟圖放在一頁，不可分開；

（2）縱橫坐標標示只要字母，不帶單位（因為字母在符號解釋中已經(jīng)出現(xiàn)過）；

(3)圖大小盡量一致，圖居中，圖到頁面左右最好有空余；

（4）圖中文字以及圖名與正文字體格式保持一致；

（5）圖中線條不要用顏色；

（6）圖必須是嵌入在文章中。

（7）圖中表示不同意義的線條有圖例；

6．參考文獻：

（1）引用時不能出現(xiàn)在各級標題以及摘要中；

（2）引用參考文件格式為：([1])

7.公式：

（1）有特殊含義的英文字母要正體；

（2）公式太長時，可考慮分行，分行時等號對齊；

（3）公式單獨一行時居中；

（4）表示導數(shù)時，統(tǒng)一用dx； dt

（5）公式所在段落文字大小發(fā)生改變時，注意不要出現(xiàn)公式懸浮；

（6）公式后編號統(tǒng)一用數(shù)字且右對齊。

8.標題：除了大標題以外的其他標題注意字體大??；

9.各個關鍵詞之間用分號分開；

附錄大題目

第三篇：問題總結

問題總結 ——活動組胡俊

1.2.3.4.圖書館的藏書太少，桌子也少。自習室太少，應該多開幾棟教學樓提供自習室。圖書館周末開放的時間太短。宿舍熄燈太早了。午休時間不夠。學習沒動力，迷茫，沒計劃，大學生活太單調(diào)乏味。

樓層工作人應該要熟悉整棟樓的人，防止陌生人隨意出入。時常發(fā)生盜竊事件，樓管形同虛設。

5.宿舍經(jīng)常有外來人來打擾，個人財產(chǎn)得不到較好的保障。

6.食堂太小，中午人流量太大，很擠。飯價、菜價都太高，還有各種食品的質(zhì)量不高。7.混合樓很鬧，特別是研究生樓，常常吵到深夜，我們大一的無法正常休息，而且經(jīng)常會有異性出沒。樓管阿姨和大叔的素質(zhì)有點低！8.有些路段沒有路燈。學校泥路太多了，特別是活動中心那邊，下雨極不便。水房太小了、太遠。

9.希望學校應該多有些講座。

10.希望學校的領導能走近廣大同學，了解大家的情況，別只是形式化。11.學校的治安不好，周末太多外來車輛，很危險！12.機房開放的時間太短，還有機房老師的態(tài)度不好。13.網(wǎng)速太慢，校內(nèi)沒有無線網(wǎng)。

第四篇：問題總結

關于開展基層生產(chǎn)員工談思想活動的總結報告

根據(jù)公司安排工會代表章總進行生產(chǎn)一線員工談思想活動，經(jīng)過面對面實際交談，發(fā)現(xiàn)存在不少問題。下面我對交談中的問題做以下幾點總結。

一、對生產(chǎn)管理上存在的問題：

1．2號車間上下班打卡路遠，交接班存在問題，沒有正確交接好。下班存在有時提前下班的現(xiàn)象。

2．溝通不及時，制度多變，領導不善聽取員工的建議及意見，分工不明確，誰都不愿去做，存在你推我我推你現(xiàn)象。（注機修、儀電）3．對原材料管理不夠規(guī)范，特別是有毒原材料堆放問題欠合理。4．個別崗位工資不夠合理，個別崗位男女工資差距很小，另外個別崗位工作量大，粉塵大。

5．在生產(chǎn)過程中出了事故是否能將事故原因調(diào)查分析后再對員工講明道理后做出處罰，也可以以教育為主。

二、生產(chǎn)設備，工藝流程上存在的問題：

1．時代晶種崗位：在產(chǎn)量增加時，抽濾槽的容量沒有隨之改變，使生產(chǎn)跟不上。且真空泵不夠大，經(jīng)常抽不干凈，水分多。

2．時代反應崗位：a.手動自動開關經(jīng)常性的失靈。氣動閥內(nèi)漏使導管容易堵塞，并且堵塞的頻率較多。b.反應釜內(nèi)底閥受堵后用鐵棒捅只會越捅越糟糕，改用不銹鋼效果會好。

3．輸送帶崗位：輸送帶的刮刀需要改進，現(xiàn)在是用人工刮板刮輸送帶上的料，又累又費時間，且刮板2天就要更換，浪費資源。4．時代投料崗位：循環(huán)泵損壞的頻率高。純堿堆放時間過長后，容易結塊，投料后導致設備堵塞而損壞。同時，一些反應釜、攪拌泵的開關老是跳閘。

5．時代包衣崗位：a.包衣2樓進輸送帶進口，有機玻璃罩起來，員工操作不方便。b.輸送帶上料太潮濕，流化床烘不干，容易堵塞及料倉滿時，包裝來不及，導致停產(chǎn)。

6．時代包裝崗位：a.自動包裝機基本上每天都會有故障出現(xiàn)，且其他包裝設備也老有故障。b.電瓶叉車數(shù)量不夠，不能夠及時跟上生產(chǎn)；手動叉車又存在拉不動的情況（是有不銹鋼板鋪設在地面之后）。且不銹鋼板又不平整碰到水比較滑。

7．時代7#：吊機的限速器存在一定問題，進料機頻繁堵塞。8．時代2#：a.板框使用時間太久，導致設備出現(xiàn)腐爛現(xiàn)象。且1號過濾器的濾布打料困難，一般打幾次就得更換濾布。同時1號打料泵也經(jīng)常性的損壞。b.粉碎機頭部容易破損，管道受堵后產(chǎn)生過爆裂。9．日化5#：a.擠出機出料時好時壞，經(jīng)常破損，影響生產(chǎn)。有些設備由于老化而性能差，如捏合機漏水。b.原材料存在不好因素，導致工藝不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量不一致。

10．日化12#：a.離心機轉鼓內(nèi)濾網(wǎng)和離心袋存在一定問題，205離心機噪聲大，震動大，需要盡快的修理。b.粉碎設備保養(yǎng)不夠及時，粉碎流程太長，導致粉碎機流程困難，桶下面的輪子不易拉動，輪子極易破損。

11．日化新車間：a.兩步母液過濾時過濾器內(nèi)的墊片更換頻繁。b.電工接電機線失誤，導致電極相反，流量很小，有些電工和機修工都不能夠及時對設備進行維修。

12．雙氧水：a.備品備件不夠充分，購買新配件的速度較慢，從而影響生產(chǎn)。b.有些設備一般在生產(chǎn)運用過程中才能發(fā)現(xiàn)問題，但能及時的調(diào)整。

三、生產(chǎn)線上存在的安全問題：

1．公司內(nèi)所有吊機在操作過程中存在的問題：如鋼絲繩毛頭過多；吊機沖頂；限位開關不靈以及還存在限位開關捆綁起來；吊機斜吊，吊機軌道間隙很大等等問題存在極不安全的隱患。

2．清理設備衛(wèi)生時經(jīng)常要爬到高處作業(yè)：如包衣崗位清理輸送帶上面粉塵需要爬到高處清理，但沒有安全保障措施，容易出事故。其中，還有幾個車間擦窗戶時也要爬到窗臺上去擦，也沒有做好安全措施，容易出事故，2號車間的張真云就是這樣的例子。

3．時代包裝料倉的二個直樓梯也存在安全問題：人在爬行走過程中容易出事故，是否能夠封堵起來。

4．個別員工在高空作業(yè)時沒系安全帶，這種現(xiàn)象在其他分公司也出現(xiàn)，包括外來包工。

5．公司內(nèi)進出車輛把關不夠嚴格，沒有按公司規(guī)定的要求來，重要庫處沒有裝阻火器；以及在公司內(nèi)行駛的車速較快。這些都存在安全問題。

6．對個別崗位新員工的專業(yè)培訓較少（須執(zhí)行師傅帶徒弟方式），不夠熟悉需，操作中容易造成安全問題。7．有些車間的地面很滑，行走時一不注意容易滑倒。主要是2號車間板框崗位，5號車間的配料崗位，時代包裝崗位，21號車間投料崗位，原7號車間地面樓梯都很滑。同時，叉車在操作工作中老是容易打滑。

8．人工用刮板刮輸送帶上的料也存在安全隱患，人工操作容易軋手。例如5號車間的劉元生在輸送帶上刮料時手帶入機器導致手骨斷裂。9．雙氧水公司的煤棚不夠高，每次進煤自卸車卸煤時很容易刮到煤棚也存在安全問題。

10．雙氧水公司造氣車間拉煤工年齡偏大，拉煤工作時間已三年以上，需要及時跟換，此工作工作時間過長容易產(chǎn)生塵肺病。11．保安單人巡邏存在不安全因素，建議雙人巡邏。

四、勞動紀律及思想存在問題：

1．個別車間上下班打卡不方便，提前下班的現(xiàn)象很嚴重。2．中班晚班個別員工打瞌睡現(xiàn)象（各分公司都有這樣的現(xiàn)象）3．制造部及車間管理人員沒有用適當?shù)姆绞礁鷨T工溝通，個別領導用比較粗魯?shù)恼Z言對待員工，且不夠關心員工，使員工心里不好受。4．如過在上班時間設備不正常時，員工的工資能否不用計件方法去結算而是改用廠務工方法計算。

5．制造部個別領導對車間工藝流程及設備不十分了解，故不能及時了解清楚員工在工作中出現(xiàn)的錯誤，且不能及時糾正錯誤。6．各個公司應該及時的配好應急箱并且箱內(nèi)裝有應急用品。別做形式主義。7．員工覺得工資不夠公平，有些男女工資差距太小，福利方面欠佳，希望公司在今后的福利能夠優(yōu)越些。

8．保安每天12小時制是否能適當考慮一下增多一點福利。

五、對公司老板和公司領導及制造部領導的評價與想法： 在此次的思想調(diào)查中，基本上各公司員工對公司老板和公司領導的評價很好，對個別制造部領導評價有點不滿，主要表現(xiàn)為以下幾點： 1.作為一線生產(chǎn)的制造部領導很少跟員工耐心交談溝通，沒有真的去關心員工。

2.對于員工提出的建議和要求，沒有很好的接受且敷衍了事。3.處罰不夠分明，沒有真實的去講明事情的原因就處罰。4.有個別領導的語言非常不雅，沒有顧及員工的感受。

工會：陳國良

時間：2012.12.20

第五篇：問題總結

企劃部內(nèi)部問題總結

DM單問題

1、問題：每期活動準備開始，開選品會到后期的時間確定等準備工作，只有領導知道，或者是傳達給了采購，但是本部門人都不是很清楚，造成工作的不便；

方案：在以后DM選品、方案確定的時候，希望領導可以在傳達給采購的同時，也能讓我們知道本期DM單的主要方向，才不會造成開始排版了不知曉時間等其他問題；

2、問題：拍照時間不確定，規(guī)定了時間但是比較容易拖延；

方案：在以后的工作中，可以和采購結合好，在規(guī)定的時間內(nèi)把商品都準備齊全，這樣可以做到節(jié)省雙方的時間，提高工作效率；

3、問題：排版定稿后，會遇到單位或者是文字性的錯誤；

方案：在排版過程中，做到細心檢查，不能存在僥幸心理，采購對完稿子簽字了就沒有自己的責任了，就不去仔細檢查，導致最后問題的產(chǎn)生，對于不確定的字與詞要經(jīng)過反復推敲再確定是否可用，以免造成混淆；

設計問題

1、問題：門店或者其他部門讓做圖沒有聯(lián)絡函簽字問題

方案：在以后設計東西前，希望門店或者各部門配合遞交聯(lián)絡函，解決到月底到處找領導簽字，以避免時間上的浪費；

2、問題：關于設計內(nèi)容的傳達不清楚問題

方案：在以后接到門店或部門設計內(nèi)容不清楚時，要及時溝通到位，避免因不清楚設計內(nèi)容和設計意圖而拖延，造成部門工作的延誤；

3、問題：關于設計完校對出現(xiàn)溝通不及時，出錯問題

方案：在以后的溝通中，要做到勤于打電話溝通，有什么不清楚的要問清楚，以免造成因溝通的問題出現(xiàn)金錢的浪費；