第一篇：第二錄井公司“轉(zhuǎn)、養(yǎng)、提”促安全生產(chǎn)

第二錄井公司“轉(zhuǎn)、養(yǎng)、提”促安全生產(chǎn)

2012/7/4

本網(wǎng)訊（通訊員 趙俊波 王長明）為了有序推進(jìn)“安全文化建設(shè)年”活動的深入開展，第二錄井公司著力在“轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習(xí)慣、提能力”上下功夫，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，保證和推動安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

轉(zhuǎn)觀念。專門成立“安全文化建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)小組，全面部署和實(shí)施構(gòu)建安全精神文化、物態(tài)文化、制度文化、行為文化等方面的具體工作，并大力開展“安全在我心中”活動和文化作品征集，收集了71篇“安全小故事”、36封“安全家書”、29幅“安全攝影照片”，以網(wǎng)頁登載、評選表彰以及騰訊通、QQ群、手機(jī)短信等形式登載和傳播，多視角、全方位宣傳和灌輸安全核心價(jià)值理念。同時，采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一考試、上井抽查、有獎有懲的流程，進(jìn)一步提高員工的安全意識，牢固樹立安全第一的思想。

養(yǎng)習(xí)慣。針對部分基層崗位員工存在的超越程序、隨意變通、圖省事、走捷徑的思維定勢和行為習(xí)慣，從新版QHSE體系文件中識別適用于各專業(yè)的程序和作業(yè)文件，并利用專業(yè)會議、班組學(xué)習(xí)等機(jī)會落實(shí)管理人員和員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，督促員工依據(jù)自身的安全技能掌握情況，有側(cè)重點(diǎn)的選擇知識點(diǎn)，大力實(shí)施個人制定的自學(xué)計(jì)劃。另外，全面組織編寫了《錄井作業(yè)規(guī)程》，以考試和檢查的方式，狠抓學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范錄井現(xiàn)場施工作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，通過各種方式的檢查，觀察崗位人員的操作行為，溝通了解崗位的工作要求和存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，切實(shí)消除不安全狀況和新人員的無知性違章，杜絕習(xí)慣性違章。

提能力。在明確規(guī)定不培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格不上崗的同時，對安全井控大培訓(xùn)實(shí)施全程監(jiān)督管理，將培訓(xùn)執(zhí)行情況列入基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核，嚴(yán)肅處罰違規(guī)行為，確保達(dá)到預(yù)期效果。尤其針對隊(duì)伍分散、點(diǎn)多面廣的實(shí)際，大力實(shí)施基層自主培訓(xùn)、班組培訓(xùn)和送培訓(xùn)到一線活動，將適應(yīng)于現(xiàn)場的培訓(xùn)課件分崗位制作影像教材，編制印發(fā)錄井隊(duì)安全井控應(yīng)知應(yīng)會50題，對安全題庫補(bǔ)充了224道新方法、新工具以及危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目方面試題，并以組織新版體系文件全員考試、安全知識競賽、安全操作對抗賽、崗位安全操作技術(shù)大練兵、同專業(yè)隊(duì)伍觀摩、突發(fā)事故處置演練和事故案例分析等形式，進(jìn)一步提高員工的安全操作和自保、協(xié)保技能。

第二篇：安全演講稿---安全生產(chǎn)“兩轉(zhuǎn)”促“兩變”

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：

大家好！我今天演講的題目是：安全生產(chǎn)“兩轉(zhuǎn)”促“兩變”。

大家知道短短半年不到，**市的穩(wěn)定工作已開了六次。為什么？因?yàn)楫?dāng)今中國，穩(wěn)定壓倒一切，而我們電力企業(yè)，也是穩(wěn)定壓倒一切呀！我們電力企業(yè)的穩(wěn)定包含電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和由此而延伸的社會穩(wěn)定。因此，安全生產(chǎn)十分重要！它已成為我們時時講、天天講、月月講、年年講、人人講的共同的主題。盡管如此，安全事故仍時有發(fā)生，甚至形勢十分嚴(yán)峻，搞得上上下下焦頭爛額，于是關(guān)于搞好安全生產(chǎn)的各種觀點(diǎn)和方法應(yīng)運(yùn)而生，可謂“百花齊放、百家爭鳴”。一會兒是安全生產(chǎn)整頓，一會兒是事故通報(bào)，一會兒是重獎重罰（當(dāng)然重獎一般是雷聲大雨點(diǎn)?。钭屓瞬毮康氖菍κ鹿守?zé)任者的處罰越來越嚴(yán)厲，不是開除就是幾乎要傾家蕩產(chǎn)式的高額罰款，還要株連“九族”。于是乎，一些職工對安全生產(chǎn)產(chǎn)生一種恐懼心理，人心惶惶，生產(chǎn)現(xiàn)場躲著干，請人代班頂著干，危險(xiǎn)工作不愿干等現(xiàn)象開始有了苗條，最后出現(xiàn)狠抓安全生產(chǎn)卻很不安全的事與愿違的尷尬局面，更何談穩(wěn)定！為什么？舍本求末的結(jié)果。因此，我認(rèn)為，安全生產(chǎn)應(yīng)以人為本，重在教育，以兩“轉(zhuǎn)”促兩“變”。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，教育職工提高安全意識，變被動為主動

目前，我們電力企業(yè)的班組安全活動，在很大程度上仍停留在搞形式、走過場、整記錄的表面文章上，上面的檢查也大多是坐著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看看記錄，抽抽問題，不對頭就罰款，方法簡單粗暴，忽視對人的感情，職工難以接受甚至很反感，這既疏遠(yuǎn)了干群關(guān)系，又同時造成了某種逆反心理，使職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識上存在誤區(qū)，安全生產(chǎn)好象是“要我干好”，不干就會遭扣錢。另一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)在抓安全工作時“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，今天設(shè)備出了故障，馬上要求大檢查，明天某人違了章，又要停業(yè)整頓，后天開關(guān)跳了閘，就要全線巡視，整天忙忙碌碌，看似安全生產(chǎn)抓的嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，但就是效果不理想。歸根結(jié)底，是工作方法不對路，忽視了安全生產(chǎn)的基本指導(dǎo)方針—預(yù)防為主。如何扭轉(zhuǎn)這種被動局面？

我認(rèn)為：

一是主管部門應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把大量的精力從收效甚微的走馬觀花式的檢查中解放出來，多深入基層班組，具體指導(dǎo)監(jiān)督班組的安全活動，提高活動質(zhì)量；

二是各級領(lǐng)導(dǎo)和各種宣傳媒體，要做深入細(xì)致的思想政治工作，加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，使職工對安全生產(chǎn)的意識從“要我干好” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊谩?，變被動為主動?/p>

三是從機(jī)制、制度著手，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住安全生產(chǎn)的“癥結(jié)”所在，然后對癥下藥，建章立制，使職工日常的安全管理和教育有章可循，依章辦事，有人管，能管好，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

二、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，引導(dǎo)職工提高技術(shù)水平，變務(wù)虛為務(wù)實(shí)

設(shè)備的健康水平對搞好安全生產(chǎn)固然十分重要，但對于生產(chǎn)要素中最活躍的因素即設(shè)備的主人——職工的技術(shù)水平絕對不能忽視。我局的職工文化程度總的較高，但工作經(jīng)驗(yàn)先天不足，這是由我局的局情造成的。

第三篇：電力安全演講稿——安全生產(chǎn)“兩轉(zhuǎn)”促“兩變”

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：

大家好！我今天演講的題目是：安全生產(chǎn)“兩轉(zhuǎn)”促“兩變”。

大家知道短短半年不到，××市的穩(wěn)定工作已開了×次。為什么？因?yàn)楫?dāng)今中國，穩(wěn)定壓倒一切，而我們電力企業(yè)，也是穩(wěn)定壓倒一切呀！我們電力企業(yè)的穩(wěn)定包含電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和由此而延伸的社會穩(wěn)定。因此，安全生產(chǎn)十分重要！它已成為我們時時講、天天講、月月講、年年講、人人講的共同的主題。盡管如此，安全事故仍時有發(fā)生，甚至形勢十分嚴(yán)峻，搞得上上下下焦頭爛額，于是關(guān)于搞好安全生產(chǎn)的各種觀點(diǎn)和方法應(yīng)運(yùn)而生，可謂“百花齊放、百家爭鳴”。一會兒是安全生產(chǎn)整頓，一會兒是事故通報(bào)，一會兒是重獎重罰，但最讓人矚目的是對事故責(zé)任者的處罰越來越嚴(yán)厲，不是開除就是幾乎要傾家蕩產(chǎn)式的高額罰款，還要株連“九族”。于是乎，一些職工對安全生產(chǎn)產(chǎn)生一種恐懼心理，人心惶惶，生產(chǎn)現(xiàn)場躲著干，請人代班頂著干，危險(xiǎn)工作不愿干等現(xiàn)象開始有了苗條，最后出現(xiàn)狠抓安全生產(chǎn)卻很不安全的事與愿違的尷尬局面，更何談穩(wěn)定！為什么？舍本求末的結(jié)果。因此，我認(rèn)為，安全生產(chǎn)應(yīng)以人為本，重在教育，以兩“轉(zhuǎn)”促兩“變”。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，教育職工提高安全意識，變被動為主動

目前，我們電力企業(yè)的班組安全活動，在很大程度上仍停留在搞形式、走過場、整記錄的表面文章上，上面的檢查也大多是坐著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看看記錄，抽抽問題，不對頭就罰款，方法簡單粗暴，忽視對人的感情，職工難以接受甚至很反感，這既疏遠(yuǎn)了干群關(guān)系，又同時造成了某種逆反心理，使職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識上存在誤區(qū)，安全生產(chǎn)好象是“要我干好”，不干就會遭扣錢。另一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)在抓安全工作時“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，今天設(shè)備出了故障，馬上要求大檢查，明天某人違了章，又要停業(yè)整頓，后天開關(guān)跳了閘，就要全線巡視，整天忙忙碌碌，看似安全生產(chǎn)抓的嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，但就是效果不理想。歸根結(jié)底，是工作方法不對路，忽視了安全生產(chǎn)的基本指導(dǎo)方針—預(yù)防為主。如何扭轉(zhuǎn)這種被動局面？

我認(rèn)為：

一是主管部門應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把大量的精力從收效甚微的走馬觀花式的檢查中解放出來，多深入基層班組，具體指導(dǎo)監(jiān)督班組的安全活動，提高活動質(zhì)量；

二是各級領(lǐng)導(dǎo)和各種宣傳媒體，要做深入細(xì)致的思想政治工作，加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，使職工對安全生產(chǎn)的意識從“要我干好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊谩保儽粍訛橹鲃樱?/p>

三是從機(jī)制、制度著手，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住安全生產(chǎn)的“癥結(jié)”所在，然后對癥下藥，建章立制，使職工日常的安全管理和教育有章可循，依章辦事，有人管，能管好，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

二、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，引導(dǎo)職工提高技術(shù)水平，變務(wù)虛為務(wù)實(shí)

設(shè)備的健康水平對搞好安全生產(chǎn)固然十分重要，但對于生產(chǎn)要素中最活躍的因素即設(shè)備的主人——職工的技術(shù)水平絕對不能忽視。我局的職工文化程度總的較高，但工作經(jīng)驗(yàn)先天不足，這是由我局的局情造成的。

92年建局初期陸續(xù)進(jìn)局的大中專學(xué)生，大多是經(jīng)過自己的摸爬滾打，他（她）們一開始就缺乏老師傅帶經(jīng)驗(yàn)帶作風(fēng)，也沒有什么光榮的傳統(tǒng)可供繼承和發(fā)揚(yáng)光大，盡管他（她）們早已成為我局各個崗位的骨干，但他（她）們?nèi)孕枰a(bǔ)課和充電。我局目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀令人堪憂，主管部門把基層單位的培訓(xùn)建議收集后又以任務(wù)的形式下發(fā)到各基層單位自己培訓(xùn)，基層單位整天忙于生產(chǎn)任務(wù)的完成，加之自身的技術(shù)水平有限，上面下任務(wù)，下面報(bào)材料，大家都是敷衍了事，培訓(xùn)質(zhì)量可想而知。當(dāng)然，這誰也不能怪，主管部門人手少，基層單位任務(wù)重，誰都沒閑著，你怪誰去。

培訓(xùn)質(zhì)量上不去，總不能長此以往吧。我認(rèn)為：一是要加強(qiáng)對我局培訓(xùn)現(xiàn)狀及對策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培訓(xùn)的管理激勵機(jī)制；三是要建立技術(shù)人才庫，象培養(yǎng)管理干部一樣，培養(yǎng)技術(shù)人才的后備力量，差什么補(bǔ)什么，使技術(shù)人才形成梯隊(duì)；四是繼續(xù)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒活動，使之形成制度。實(shí)踐證明，導(dǎo)師帶徒是一項(xiàng)十分具體而成效顯著 的現(xiàn)場培訓(xùn)辦法。

同志們，朋友們：安全生產(chǎn)人人有責(zé)。讓我們時刻牢記江總書記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的重要論述，從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人講安全，事事重安全，立足崗位，愛崗敬業(yè)，共同為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和社會的穩(wěn)定做出我們應(yīng)有而獨(dú)特的貢獻(xiàn)吧！

謝謝！

第四篇：2018年安全生產(chǎn)暨“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實(shí)”工作會議講話稿

2018年安全生產(chǎn)暨“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實(shí)”

工作會議講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工：

本次安全生產(chǎn)工作會議的主要任務(wù)是，簡要總結(jié)回顧XX年安全生產(chǎn)工作，安排部署2018年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化履職，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。下面，我受公司安委會委托，向大會作2018年安全生產(chǎn)工作報(bào)告，報(bào)告共分四部分：

第一部分：XX安全工作回顧、實(shí)現(xiàn)了既定安全目標(biāo)。XX年，我公司基本實(shí)現(xiàn)了七個不發(fā)生，確保了多年來良好的安全形勢。

2、以落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任為總體要求，全面提升了企業(yè)安全管理水平。

XX年，我公司的安全生產(chǎn)工作在安全管理法治化、設(shè)備管理科技化、監(jiān)督考核常態(tài)化、安全教育信息化方面有進(jìn)一步發(fā)展提高。

在安全管理的法治化、規(guī)范化方面，公司安全管理體系與制度建設(shè)上有了進(jìn)一步完善提高，“安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用及管理制度”為我公司安全工作提供了強(qiáng)有力資金保障，助力安全各項(xiàng)工作開展。企業(yè)主體責(zé)任的宣貫與落實(shí)，責(zé)任意識在公司內(nèi)部得到強(qiáng)化，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”得到了公司各層高度認(rèn)同。小水電安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)推進(jìn)與改善、為我們公司創(chuàng)立了一套規(guī)范、完善、有效的管理方法與標(biāo)準(zhǔn)。

在設(shè)備管理科技化方面，我們盤活存量，盡最大努力發(fā)揮項(xiàng)目改造帶來的效益與安全效果。新增增量，沙坪大壩安全監(jiān)測（水庫管理信息化）的投入與運(yùn)用，將為我們公司在安全渡汛、科學(xué)預(yù)警、水庫調(diào)度、大壩安全運(yùn)行管理方面提供可靠技術(shù)手段。公司各層面科學(xué)運(yùn)用信息平臺，內(nèi)部成立了多個企業(yè)微信群，在平臺上進(jìn)行安全信息、預(yù)警信息、管理信息發(fā)布，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流，開展遠(yuǎn)程診斷與維修服務(wù)，極大提高了安全管理效率。

在監(jiān)督考核常態(tài)化方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子會同安技與檢修部門，充分利用兩檢與一考在基層電站的機(jī)會，摸實(shí)摸準(zhǔn)電站基本情況，制定確實(shí)可行的隱患治理方案并得到實(shí)施。檢修工區(qū)積極做好冬修相關(guān)工作，快速處理日常設(shè)備缺陷及隱患，開展線路巡查，完成各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)。為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。在隱患整治方面，提倡敢于啃硬骨頭，不怕得罪人的作風(fēng)，采取綜合督查、專項(xiàng)檢查、暗訪暗查相結(jié)合的方式，對項(xiàng)目施工、隱患處理、防汛、運(yùn)行現(xiàn)場的安全進(jìn)行多次監(jiān)督檢查。在違章違紀(jì)與事故處理上，對無票工作行為與三次輕微事故按規(guī)章進(jìn)行了處罰，有效震懾了“安全上的恐怖份子”，達(dá)到了教育與警醒的效果。

在安全教育信息化方面，以新載體傳遞安全信息。公司安委會以微信為載體，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息與安全學(xué)習(xí)有效結(jié)合；以會議部署執(zhí)行安全任務(wù)。年初組織召開安全生產(chǎn)工作會議，同時堅(jiān)持季度安委會、月度黨政聯(lián)席會、周例會制度，分析形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作，及時解決存在的問題；以多種方式提升安全技能。緊抓上級組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會組織職工參與，扎實(shí)推進(jìn)《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)活動，并有針對性的加重了安全責(zé)任和安全作業(yè)知識的覆蓋面，并實(shí)現(xiàn)了全員百分百通過。鼓勵職工參與冬修，結(jié)合實(shí)際操作，將專業(yè)功課做實(shí)。以警示教育提升安全意識。傳達(dá)了全國安全事故會議精神和典型案例，使職工在安全生產(chǎn)中始終保持不懈怠狀態(tài)。

第二部分：公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢與存在的主要問題

一、面臨的形勢

安全壓力空前。目前社會各個階層特別是政府各個安全監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)有強(qiáng)烈要求，各種會議、專項(xiàng)檢查、報(bào)表貫穿企業(yè)安全生產(chǎn)全過程，不僅對企業(yè)安全生產(chǎn)事故介入處理，而且對企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理介入監(jiān)督。安全處罰力度進(jìn)一步加大，安全事故、安全管理不到位、安全重大隱患等面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)不可估量。

二、存在的主要問題、人員安全意識、安全技能方面：個別干部及安全生產(chǎn)骨干安全意識淡薄、學(xué)習(xí)不夠，履責(zé)不到位；部分職工責(zé)任不明、安技能力欠缺。表現(xiàn)為兩票填寫不規(guī)范、現(xiàn)場安全措施做不到位、巡查流于形式、設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)不了。這是我們安全生產(chǎn)管理上最大隱患。

2、設(shè)備設(shè)施方面：部分水工設(shè)施、上網(wǎng)線路老化嚴(yán)重，隱患較大，急需更新改造。部分改造設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障，因技術(shù)與成本原因得不到及時處理恢復(fù)。

3、安全管理方面：一是安全體系建設(shè)還有空白，比如應(yīng)急救援體系，有的體系還有需要完善與提高。二是專業(yè)的安全管理人員配置不足、能力欠缺。三是安全教育與處罰不力，安全教育不具體、不切合實(shí)際、不專業(yè)，學(xué)習(xí)上沒有很好的范本與專人傳授；監(jiān)督檢查不足，處罰不力。四是安全管理與績效掛鉤不明顯，安全考核吃大鍋飯。

第三部分：2018年安全生產(chǎn)工作總體部署

一、2018公司安全目標(biāo)

（一）安全目標(biāo)、不發(fā)生輕傷及以上人身事故。

2、不發(fā)生責(zé)任性電網(wǎng)、設(shè)備事故。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故。

4、不發(fā)生防汛事故。

5、不發(fā)生火災(zāi)事故。

6、不發(fā)生同等及以上的責(zé)任性交通事故。

7、不發(fā)生對公司和社會造成重大影響的安全事件。

8、不發(fā)生內(nèi)保事件。

（二）生產(chǎn)目標(biāo)、完成發(fā)電量8820萬千瓦時。

2、主輔設(shè)備完好率達(dá)98%以上。3、35千伏上網(wǎng)線路非計(jì)劃停運(yùn)：線路不高于2次，斷路器不高于2次，主變不高于1次。

4、深入扎實(shí)開展小水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作。

二、堅(jiān)定不一落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，把完善安全體系與制度建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的總方針。

企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是指企業(yè)依法應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)，要落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，就必須建立一套適合本企業(yè)的安全體系與制度并加以嚴(yán)格落實(shí)。2018年以及今后一段時間，公司安全體系與制度建設(shè)的主要任務(wù)是消除空白、歸納總結(jié)、完善提高。

三、堅(jiān)定不一推進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，把開展小水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作作為總方法。

小水電行業(yè)是涉電、涉水行業(yè)，其安全生產(chǎn)工作必須符合其行業(yè)自身特點(diǎn)，小水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化引入，為我們公司提供了一套確實(shí)可行、又符合我們自身特點(diǎn)的管理方法。我們公司必須統(tǒng)一認(rèn)識，并加以持續(xù)改進(jìn)落實(shí)。

技安部要對安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則進(jìn)行綜合梳理，按照公司、電站兩個層面對細(xì)則進(jìn)行規(guī)劃，按照適用管事的原則進(jìn)行簡化，具體到每條應(yīng)該做什么，怎么做，并且落到實(shí)處。要定期到電站檢查、督導(dǎo)、提出建設(shè)性指導(dǎo)意見。

要結(jié)合電站單人值班（或者操巡、監(jiān)視分開）運(yùn)行檢修的特點(diǎn)，技安部要出臺規(guī)范。明確職責(zé)、規(guī)范行為?？梢愿墒裁?，不可干什么。電站要試點(diǎn)制定巡視檢查大綱，路徑、巡視范圍、檢查內(nèi)容、巡視周期等。

各站要定時、定次完成規(guī)范動作如安全會議、安全培訓(xùn)教育、日常巡查、安全隱患排查、以及各項(xiàng)預(yù)案修編與演練，并留下鐵的痕跡。

四、堅(jiān)定不一落實(shí)安全管理的各項(xiàng)措施，把安全教育培訓(xùn)、安全工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、處罰作為工作重點(diǎn)。

公司必須落實(shí)兩級安全教育培訓(xùn)，一個是公司級，要求對企業(yè)中層干部、部門（電站）管理核心人員進(jìn)行培訓(xùn)，對公司安全管理專業(yè)人員要送出培訓(xùn)，提高安全管理水平。另一個是電站（部門）、班組級培訓(xùn)，側(cè)重點(diǎn)是安技能力培訓(xùn)，對水庫管理人員要送出去接受專業(yè)化培訓(xùn)，各站要制定周期及計(jì)劃，貼近實(shí)際，取得實(shí)際效果。

公司安委會成員要利用到基層的機(jī)會、三重一大、兩檢一考等時機(jī)檢查安全工作，作出要求。技安部要定期巡檢、暗訪、突檢，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)要立即處罰，毫不手軟。

第四部分：2018年安全生產(chǎn)具體工作計(jì)劃、每季度召開一次安委會，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，每周召開一次周碰頭會。定期開展安全活動、安全檢查工作。（全年）

2、按照水利部《關(guān)于農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級實(shí)施辦法的通知》要求，細(xì)化要求（四月份前），持續(xù)改進(jìn)工作。（全年）

3、《運(yùn)規(guī)》的宣貫、實(shí)施和修編。（全年）

4、定期對勞動保護(hù)用品、安全工器具、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，對不符合要求的及時更換、維修，添置必要的安全裝備，開展職工職業(yè)病防治工作，建立員工健康檔案。（全年）

5、開展施工及大修技改現(xiàn)場安全管理，定期深入檢修施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作。（全年）

6、與各二級單位簽訂2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。（已完成）

7、召開2018安全生產(chǎn)工作會議。（3月份）

8、審批公司“四種人”人員名單并行文公布；下達(dá)2018安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；明確公司安委會成員及公司第一、二、三責(zé)任人。（3月份）

9、組織各電站（部門）負(fù)責(zé)人、骨干和新進(jìn)員工培訓(xùn)。（3月份，11月份）

0、開展公司春季安全生產(chǎn)大檢查。（3月份）

1、各單位開展防汛、防火演練，組織安技能力與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（全年）

2、扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動。（6月份）

3、做好迎峰度夏工作，開展汛期安全生產(chǎn)隱患大排查活動，對負(fù)責(zé)人“三重”到崗到位情況進(jìn)行抽查。（5、6、7、8、9月份）

4、開展秋季安全生產(chǎn)大檢查及三冬工作。（10、11、12月份）

5、組織對新員工進(jìn)行現(xiàn)場考核。（6月份）

6、安全救援組織、救援預(yù)案建立、制定部分安全管理制度。（全年）

7、組織開展電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效管理和持續(xù)改進(jìn)工作、安全生產(chǎn)總結(jié)、評比工作。（年底）

第五篇：公司八號井團(tuán)支部制定工作措施促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)[范文]

公司八號井團(tuán)支部制定工作措施促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

發(fā)布時間：2013年01月22日點(diǎn)擊： 3次【字體：大 中 小】

本網(wǎng)消息 為充分發(fā)揮團(tuán)支部全體團(tuán)員青年的朝氣和活力，促進(jìn)礦井全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，近日，四棵樹公司八號井團(tuán)支部制定工作措施，引導(dǎo)團(tuán)員青年全身心投入礦井安全生產(chǎn)。一是繼續(xù)深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)、青年崗位能手、學(xué)雷鋒等團(tuán)青工作的主題活動，促進(jìn)團(tuán)員青年全面提升綜合素質(zhì)，引導(dǎo)團(tuán)員青年自覺履行崗位職責(zé)，充分營造積極向上的良好氛圍，使廣大青年團(tuán)員重視安全，努力工作、愛崗敬業(yè)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中;二是結(jié)合礦井實(shí)際，組織開展形式多樣的青年員工喜聞樂見活動，增強(qiáng)凝聚力，以“學(xué)雷鋒日、五四青年節(jié)”等節(jié)日為載體，組織團(tuán)員青年開展及參加公司豐富多彩的文體活動，使廣大青年職工充分展現(xiàn)出青春的活力;三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育工作。堅(jiān)持面向基層、面向生產(chǎn)一線，把各班組愛崗敬業(yè)、默默無聞、勇于奉獻(xiàn)、業(yè)績突出的先進(jìn)典型挖掘出來，培養(yǎng)和樹立一批職工看得見、立得住、叫得響、容易學(xué)的先進(jìn)典型，加大典型人物和典型事跡的宣傳力度，以典型引路，教育身邊的人，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡、召開座談會等活動，形成積極的輿論導(dǎo)向。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，不斷推動團(tuán)員青年工作再上新臺階;四是以“十八大”精神貫徹融入當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)企業(yè)中心工作，進(jìn)一步規(guī)范青年志愿者的服務(wù)管理，加大團(tuán)青工作典型經(jīng)驗(yàn)提煉力度，充分發(fā)揮團(tuán)支部凝聚人、培養(yǎng)人的重要作用，引導(dǎo)青年員工積極投身奉獻(xiàn)礦井安全生產(chǎn)大局。(作者：楊孝林 編輯：董升榮）