第一篇：商貿(mào)服務(wù)中心工作總結(jié)（本站推薦）

商貿(mào)服務(wù)中心工作總結(jié)

我中心在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)XX縣經(jīng)信局的直接指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委縣政府建設(shè)宜居和諧幸福新沁源要求，積極帶領(lǐng)商業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工，以開(kāi)展黨的純潔性教育活動(dòng)為契機(jī)，為繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，保障縣應(yīng)急災(zāi)害后勤物資供應(yīng)，保證企業(yè)拆遷征收有力推進(jìn)，維護(hù)商業(yè)職工穩(wěn)定做出了應(yīng)有的努力?，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：

一、盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力

今年以來(lái)，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，商業(yè)職工養(yǎng)老金基數(shù)逐年增加，租賃收入有限，全商業(yè)有6個(gè)企業(yè)又面臨拆遷，職工養(yǎng)老金面臨斷交現(xiàn)象，已嚴(yán)重影響企業(yè)安全穩(wěn)定，新一屆班子組建以來(lái)，想企業(yè)所想，對(duì)未涉及拆遷的企業(yè)設(shè)法改擴(kuò)建，擴(kuò)大租賃面積，增加租賃收入，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力。

1、改造五交化辦公樓，向外出租增加企業(yè)收入。繼前年總投資1100萬(wàn)元的府東商廈運(yùn)營(yíng)以來(lái),今年又將大樓周邊的辦公樓維修擴(kuò)建改造向外租賃，將閑散的周邊場(chǎng)地向外租賃，設(shè)法增加企業(yè)租賃收入，使企業(yè)走出困境，保障了職工各項(xiàng)養(yǎng)老金的按時(shí)上繳，維護(hù)了企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

2、完成郭道鑫地源商場(chǎng)災(zāi)后重建工程。投資近1100萬(wàn)元重建的建筑面積5300平方米的郭道鑫地源商場(chǎng)現(xiàn)已完成主體工程，10月竣工招商，兩層已向外試營(yíng)業(yè)，建成后的商住樓集服裝、鞋帽、針織、電子產(chǎn)品、住房于一體，必將成為沁源中部百姓購(gòu)物的集中地，現(xiàn)已成為我縣中部商貿(mào)流通領(lǐng)域新的亮點(diǎn)，將為繁榮郭道經(jīng)濟(jì)注入新的活力，同進(jìn)也帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

二、落實(shí)職工保障，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定

按照“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”，“安全為天，穩(wěn)定為先”的要求，我們?cè)诼鋵?shí)職工社會(huì)保障方面做了大量的工作，在系統(tǒng)內(nèi)形成了發(fā)展企業(yè)傾斜職工的良好氛圍。

1、以社會(huì)保障促穩(wěn)定。不折不扣地完成養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等，商業(yè)各企業(yè)全年為職工繳納各大保險(xiǎn)金140多萬(wàn)元，保證了職工老有所養(yǎng)、弱有所扶、病有所醫(yī)，消除了職工的后顧之憂(yōu)，維護(hù)了職工根本的利益。

2、以矛調(diào)工作保穩(wěn)定。針對(duì)商業(yè)系統(tǒng)困難企業(yè)多，下崗職工多等實(shí)際，今年又逢縣城改造，我們狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處工作，盡量使矛盾化解在基層和萌芽時(shí)期。全縣涉及6個(gè)國(guó)有商業(yè)企業(yè)232個(gè)承租戶(hù)已全部按照補(bǔ)償方案達(dá)成協(xié)議，現(xiàn)已搬遷未發(fā)生一起因拆遷引發(fā)的矛盾。

3、以強(qiáng)化防范保安全。針對(duì)商業(yè)企業(yè)點(diǎn)多面廣，大都分都在縣城繁華地段，從業(yè)人員較多、人流量較大，不安全隱患較多的實(shí)際，我們狠抓安全管理不放松，真正把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任;二是健全制度，加大消防投入，積極防范，增加滅火器、消火栓，安裝自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)和電子監(jiān)控設(shè)備，逐步由人防向技防轉(zhuǎn)變;三是注重宣傳教育，加大懲處力度，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，形成時(shí)時(shí)講安全，處處抓安全的良好氛圍。真正加強(qiáng)對(duì)火源、電源的管理，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。

此外,我系統(tǒng)9個(gè)企業(yè)嚴(yán)格按照上級(jí)要求,認(rèn)真組織參加開(kāi)展黨的純潔性教育活動(dòng)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的深入開(kāi)展，使全系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)、精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理等各項(xiàng)工作都得到了有力的加強(qiáng)。

三、協(xié)調(diào)企業(yè)解除232戶(hù)承租合同，保征舊城改造有力推進(jìn)

今年，商業(yè)系統(tǒng)這次舊城改造有5個(gè)國(guó)有企業(yè)被列入老城改造二期房屋征收范圍，共計(jì)232個(gè)承租戶(hù)。從4月份至11月份，我中心依據(jù)縣征收方案，層層分工，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)各企業(yè)已和各承租戶(hù)解除了協(xié)議并按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，圓滿(mǎn)完成了縣政府交給的這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，并積極主動(dòng)配合縣政府改建了濱河源購(gòu)物廣場(chǎng)，現(xiàn)已裝潢完工，并已安置原承租戶(hù)120戶(hù)進(jìn)駐購(gòu)物廣場(chǎng)完成平穩(wěn)過(guò)渡，預(yù)計(jì)將于12月初開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)征收拆遷的全部推進(jìn)，有力的加快了舊城改造步伐，得到了縣委縣政府的肯定和表?yè)P(yáng)。

四、籌備應(yīng)急物資，做好森林失火后勤保障

我中心為縣突發(fā)應(yīng)急災(zāi)害成員單位，負(fù)責(zé)后勤食品供應(yīng)保障工作。今年以來(lái)，加大對(duì)應(yīng)急食品倉(cāng)儲(chǔ)的管理，在城南建立兩個(gè)應(yīng)急食品倉(cāng)儲(chǔ)中心，由食品批發(fā)商提供場(chǎng)地，并與之簽定保障供貨合同，共儲(chǔ)備價(jià)值50萬(wàn)元的食品，保證發(fā)生森林失火事件及時(shí)供給救火工作人員，并經(jīng)常不間斷的督查食品儲(chǔ)備情況，做到應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)第一時(shí)間足額送到指定地點(diǎn)。

五、加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織帶頭作用

一是發(fā)揮“紐帶”作用，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。只有黨組織的作用發(fā)揮好了、企業(yè)發(fā)展了，才能體現(xiàn)黨在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)地位。為此，服務(wù)中心黨組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與企業(yè)職工面對(duì)面座談，做市場(chǎng)、企情和形勢(shì)報(bào)告，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，引導(dǎo)職工將切身利益與企業(yè)興衰相聯(lián)系，極大地激發(fā)了廣大職工關(guān)心企業(yè)、熱心創(chuàng)業(yè)的真情，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。二是發(fā)揮“職能”作用，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策。企業(yè)黨組織以開(kāi)辟宣傳欄、開(kāi)展活動(dòng)、電化教育、座談學(xué)習(xí)、提合理化建議等方式，通過(guò)為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策，把黨的聲音滲透到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體工作中，增強(qiáng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅的意識(shí)。三是發(fā)揮“先鋒”作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突擊出力。我們普遍開(kāi)展了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)”、“黨員先鋒崗”、“黨員安全崗”、“文明先鋒崗”、“技術(shù)比武”、“星級(jí)創(chuàng)建”等活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體過(guò)程中凸現(xiàn)了廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范作用。

四、2013年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真做好企業(yè)拆遷后企業(yè)安置有關(guān)事項(xiàng)。一是解決企業(yè)債務(wù)。各個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中歷史欠賬多，近年只能靠出租資產(chǎn)養(yǎng)活職工，企業(yè)收入有限，保證職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金上交后，職工工資已不能全額保證發(fā)放，更談不上償還企業(yè)歷史債務(wù)，各企業(yè)都不同程度存在著拖欠在崗職工工資及債務(wù)無(wú)力償還的問(wèn)題，商貿(mào)中心經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)各過(guò)渡企業(yè)外欠款如銀行貸款、工程款、職工工資及其它外欠等共計(jì)近1300多萬(wàn)元。二是安置企業(yè)職工。包括涉及拆遷的6個(gè)企業(yè)的在崗職工，以及企業(yè)資產(chǎn)征收后，保障近200名職工包括下崗職工近200萬(wàn)元各項(xiàng)養(yǎng)老金的按時(shí)上繳。

2、繼續(xù)抓好企業(yè)安全穩(wěn)定，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)保障。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，抓好企業(yè)職工安全穩(wěn)定，使社會(huì)保障中各大保險(xiǎn)任務(wù)落到實(shí)處，確保企業(yè)正常運(yùn)行，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新工作舉措，引導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步推進(jìn)。

3、積極發(fā)展現(xiàn)代物流配送業(yè)務(wù)，形成城鄉(xiāng)商貿(mào)雙向流通新格局。繼續(xù)招商引資，通過(guò)加盟、聯(lián)合、股份制等形式，加強(qiáng)與大型知名連鎖企業(yè)的聯(lián)合與合作，力爭(zhēng)在縣城打造大型超市等專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?gòu)物場(chǎng)所，為全縣商貿(mào)流通又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、主要工作情況

一年來(lái)，我們主要抓了十方面的工作：

(一)抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。今年以來(lái)，始終把全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)放在重要位置。到11月底，全縣供銷(xiāo)社商品銷(xiāo)售完成4億元，占計(jì)劃99.5%，同比增長(zhǎng)33%;農(nóng)資銷(xiāo)售總額1.5億元，占計(jì)劃94%，同比增長(zhǎng)25%;農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額9369萬(wàn)元，占計(jì)劃99.1%，同比增長(zhǎng)32%;利潤(rùn)總額55.5萬(wàn)元，占計(jì)劃103%，同比增長(zhǎng)29%。

預(yù)計(jì)到12月底，商品銷(xiāo)售完成4.5億元，占計(jì)劃112%，同比增長(zhǎng)21%;農(nóng)資銷(xiāo)售總額1.8億元，占計(jì)劃114%，同比增長(zhǎng)16%;農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額1.1億元，占計(jì)劃116%，同比增長(zhǎng)22%;利潤(rùn)總額60萬(wàn)元，占計(jì)劃111%，同比增長(zhǎng)20%。

(二)、抓班子建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)成員凝聚力。一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子是各項(xiàng)工作取得成績(jī)的關(guān)鍵。為此，首先抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。一是按照黨總支、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)的不同，進(jìn)行工作分工，明確責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保了各項(xiàng)工作的有序推進(jìn);二是統(tǒng)一思想，共同探討和謀劃供銷(xiāo)社轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，結(jié)合實(shí)際，提出了全縣供銷(xiāo)社改革發(fā)展意見(jiàn)。

(三)、抓制度建設(shè)，不斷提高工作效率。完善的制度是提高工作效率的有效保證?？h社要求機(jī)關(guān)各股室、縣直公司及各基層社都要結(jié)合自身實(shí)際，建立健全各項(xiàng)管理制度。到目前，各企業(yè)及股室已基本完成此項(xiàng)工作。制度涉及黨的建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、考勤及崗位責(zé)任考核等方面?？h社將統(tǒng)一審核，并匯編成冊(cè)下發(fā)至各企業(yè)、股室執(zhí)行。

(四)、抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，著力構(gòu)建農(nóng)村流通體系。今年是農(nóng)村便民店全覆蓋工程的收官之年。截止目前，已建成便民店300個(gè)，提前實(shí)現(xiàn)了“全覆蓋”。針對(duì)便民店存在的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，經(jīng)營(yíng)管理亂，環(huán)境衛(wèi)生差和配送能力弱等問(wèn)題，一是適時(shí)開(kāi)展便民店星級(jí)評(píng)定工作，縣社組織專(zhuān)人深入各便民店進(jìn)行督查整頓，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，同時(shí)根據(jù)面積大小，管理水平，服務(wù)質(zhì)量，環(huán)境面貌等進(jìn)行了分級(jí)評(píng)定。二是努力提升配送能力，通過(guò)增加業(yè)務(wù)人員，增置配送車(chē)輛，增加經(jīng)營(yíng)品種等措施，擴(kuò)大配送額。全年日用品配送銷(xiāo)售6000余萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)47%;化肥、地膜、農(nóng)藥等農(nóng)資配送銷(xiāo)售3500噸，同比增長(zhǎng)44%;食鹽、工業(yè)鹽等配送銷(xiāo)售900余噸，同比增長(zhǎng)37%;煙花爆竹配送銷(xiāo)售210萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)57%。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了日用品、農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹四大流通網(wǎng)絡(luò)全年安全無(wú)事故。三是積極推進(jìn)再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前，正在進(jìn)行回收分揀中心的選址工作。

(五)、抓組織建設(shè)，有效提升服務(wù)水平。根據(jù)市社下達(dá)的農(nóng)村服務(wù)組織建設(shè)目標(biāo)，一是進(jìn)行任務(wù)分解，并列為責(zé)任考核內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保任務(wù)完成;二是按照縣社“包點(diǎn)聯(lián)片及目標(biāo)責(zé)任考核辦法”的安排，分3個(gè)小組深入基層，針對(duì)建設(shè)對(duì)象、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)項(xiàng)目等進(jìn)行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，確定對(duì)象和項(xiàng)目。三是明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間進(jìn)度，縣社與基層協(xié)同推進(jìn)。目前，已全面完成2個(gè)示范基層社，18個(gè)綜合服務(wù)社，2個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社，1個(gè)協(xié)會(huì)的建設(shè)任務(wù)，為提升“三農(nóng)”服務(wù)水平提供了有力的組織保障。

(六)、抓項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)供銷(xiāo)轉(zhuǎn)型發(fā)展。把招商引資上項(xiàng)目作為促進(jìn)供銷(xiāo)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工作來(lái)抓。一是要求有條件的單位和個(gè)人都要?jiǎng)幽X筋，想辦法，利用各方面社會(huì)關(guān)系，積極開(kāi)展招商引資活動(dòng)。二是對(duì)各企業(yè)閑置房屋場(chǎng)地統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體上發(fā)布招商信息，今年，先后實(shí)施并完成煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)和農(nóng)資配送中心倉(cāng)儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，投資總額約300萬(wàn)元，其中吸收社會(huì)資金及職工籌資120萬(wàn)元，目前已通過(guò)驗(yàn)收并投入使用。兩個(gè)項(xiàng)目的建成，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增加收入，壯大實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是以鹽為基，多元發(fā)展，開(kāi)辟非鹽產(chǎn)品配送服務(wù)，運(yùn)行七個(gè)月來(lái)，增加銷(xiāo)售收入50萬(wàn)元。(七)、抓民生工程，積極建設(shè)和諧新供銷(xiāo)。面對(duì)供銷(xiāo)社企業(yè)存在的市場(chǎng)萎縮，收入下滑，包袱沉重，生存艱難的局面，花大力氣為職工減困解壓，營(yíng)造和諧局面，一是與人社局醫(yī)保所溝通協(xié)調(diào)，減免了約14萬(wàn)元的職工醫(yī)療保險(xiǎn)金。二是通過(guò)反映困難，爭(zhēng)取同情，縣總工會(huì)為供銷(xiāo)社職工代繳大病保險(xiǎn)金1.2萬(wàn)元。三是暢通訴求渠道，熱情接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，全系統(tǒng)全年無(wú)一例到市上省赴京信訪(fǎng)案件。上述工作贏得了廣大職工的理解，促進(jìn)了系統(tǒng)和諧發(fā)展。

(八)、抓基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化供銷(xiāo)服務(wù)環(huán)境。一是強(qiáng)化企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)，王和、王陶、赤石橋、法中等供銷(xiāo)社，積極開(kāi)展門(mén)市部裝潢改造工作，改善了企業(yè)面貌。二是改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，根據(jù)建設(shè)全國(guó)衛(wèi)生縣城要求，對(duì)機(jī)關(guān)廁所進(jìn)行了水沖式改造，同時(shí)，還對(duì)機(jī)關(guān)大院、門(mén)面進(jìn)行了亮化美化，投資總額達(dá)10余萬(wàn)元。

(九)、抓中心工作，全面完成了縣委、縣政府交辦的任務(wù)。一是抓拆遷工作，老城改造拆遷涉及縣社系統(tǒng)副食品、農(nóng)資、鹽業(yè)3個(gè)公司和城關(guān)供銷(xiāo)社等單位。為如期完成拆遷任務(wù)，我們?cè)谠绮渴?，早安排、早?dòng)員的基礎(chǔ)上，認(rèn)真測(cè)算，耐心協(xié)商，合理補(bǔ)償，確保了房屋的按期騰空。二是抓護(hù)林防火工作，經(jīng)常深入所包長(zhǎng)樂(lè)等3個(gè)村的林區(qū)一線(xiàn)排查隱患，同時(shí)還提供鐵鍬、水壺等防火物資，確保了三個(gè)村全年無(wú)火情。三是抓防汛物資儲(chǔ)備工作，克服資金不足困難，圓滿(mǎn)完成了縣政府下達(dá)的防汛物資儲(chǔ)備任務(wù)，保證了全縣防汛應(yīng)急之需。

(十)、抓黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的帶動(dòng)力。把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為推動(dòng)全局工作的重中之重，一是抓思想建設(shè)，注重黨員干部經(jīng)常性思想教育，按要求召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，對(duì)存的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行整改和落實(shí)。二是抓組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)，及時(shí)總結(jié)黨建工作經(jīng)驗(yàn)。三是抓作風(fēng)建設(shè)，深入基層調(diào)研，開(kāi)展干部下鄉(xiāng)住村包村活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難。四是抓廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)抵制“吃、拿、卡、要、報(bào)”等不良風(fēng)氣。全系統(tǒng)呈現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。

二、存在的主要問(wèn)題

我縣供銷(xiāo)社總的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況是好的，但也存在一些問(wèn)題，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是長(zhǎng)期以來(lái)形成的眾多問(wèn)題和矛盾十分棘手，諸如職工養(yǎng)老金(2002—2011年職工墊交640萬(wàn)元)、醫(yī)療保險(xiǎn)金欠繳等問(wèn)題，在一定程度上滯約了企業(yè)的發(fā)展;二是為農(nóng)服務(wù)功能不強(qiáng)，農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是縣級(jí)龍頭配送滯后，不能滿(mǎn)足新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)民生產(chǎn)、生活的需要;三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益欠佳;四是縣直公司，包括農(nóng)資、鹽業(yè)、副食品(配送中心)3個(gè)骨干公司及城關(guān)供銷(xiāo)社均為老城改造拆遷對(duì)象被拆遷，購(gòu)置土地或租賃場(chǎng)地新建辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所既有政策環(huán)境的限制，也有資金的困難。這些，都需要我們高度重視，深入分析，采取有力措施加以解決 2013年工作計(jì)劃

2013年，總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，在縣委、縣政府及上級(jí)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”這一主題，著力推進(jìn)日用消費(fèi)品，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，煙花爆竹，食鹽及再生資源回收利用五大網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，不斷提升服務(wù)“三農(nóng)”水平，為建設(shè)文明、富裕、和諧新沁源做出更大的貢獻(xiàn)。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃

2013年全縣供銷(xiāo)系統(tǒng)要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)下列主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

1、商品銷(xiāo)售總額完成4.7億元;

2、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)完成1.2億元;

3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷(xiāo)售完成1.9億元;

4、社會(huì)商品零售額完成2.3億元;

5、利潤(rùn)總額完成63萬(wàn)元。

上述經(jīng)濟(jì)目標(biāo)較去年均增長(zhǎng)8%以上。

二、主要工作計(jì)劃

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)應(yīng)做好以下五方面工作：

(一)以基層建設(shè)為基石，夯實(shí)服務(wù)“三農(nóng)”基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。打造全新供銷(xiāo)合作社必須從打造全新基礎(chǔ)工作特別是全新基層社做起。今年，全縣供銷(xiāo)社要抓住深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的歷史機(jī)遇，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，上下聯(lián)動(dòng)，狠抓落實(shí)，下大力氣夯實(shí)供銷(xiāo)社發(fā)展基礎(chǔ)。一要切實(shí)加強(qiáng)基層社建設(shè)?；鶎由绺脑煲凑铡翱瞻鬃ブ亟M、薄弱抓改造、較強(qiáng)抓提升”的分類(lèi)指導(dǎo)原則，在有名無(wú)實(shí)的地方依托農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織重新組建;對(duì)基礎(chǔ)較差的基層社采取自主籌資、職工集資、招商引資等多種形式加以改造;對(duì)實(shí)力較強(qiáng)的基層社通過(guò)項(xiàng)目扶持、創(chuàng)辦綜合服務(wù)社等途徑提升能力。要加強(qiáng)對(duì)基層社資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，尤其要加大承包租賃的管理力度，做到陽(yáng)光透明、操作規(guī)范、標(biāo)的實(shí)際、租期合理、手續(xù)齊全，確保基層社正常運(yùn)行。二要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社。創(chuàng)辦綜合服務(wù)社要以日用消費(fèi)品銷(xiāo)售和農(nóng)資商品銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)性服務(wù)為主，兼顧公益性服務(wù)，滿(mǎn)足農(nóng)村居民生產(chǎn)生活的需求，要抓住國(guó)家構(gòu)建城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)體系的機(jī)遇，發(fā)揮供銷(xiāo)社優(yōu)勢(shì)，建設(shè)功能完備、便民實(shí)用的綜合服務(wù)社，讓更多的農(nóng)村居民享受到各種便利服務(wù)。三要大力發(fā)展涉農(nóng)服務(wù)組織。要依托優(yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)或參股創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè)合作社，新發(fā)展的專(zhuān)業(yè)合作社都要有社有資本的份額，由松散型向緊密型過(guò)渡;要嚴(yán)格按照協(xié)會(huì)章程，本著提升行業(yè)影響力和社會(huì)公信力的要求，組建行業(yè)協(xié)會(huì)，有效搭建經(jīng)貿(mào)合作的平臺(tái)。(二)以規(guī)范提升為重點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)

構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系是供銷(xiāo)社的基本職責(zé)。要把規(guī)范提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能做為今年工作的重點(diǎn)。一要著力規(guī)范提升便民連鎖商店管理水平。要嚴(yán)格按照省社確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“全覆蓋”的便民連鎖商店進(jìn)行科學(xué)管理，要完善便民店檔案化管理和等級(jí)評(píng)定活動(dòng)，確保便民店建得起、管得好、留得住、用得上，有效解決農(nóng)民在生產(chǎn)和生活消費(fèi)中的“不經(jīng)濟(jì)、不方便、不安全”問(wèn)題。二要著力重組提升縣級(jí)連鎖配送中心。日用消費(fèi)品、農(nóng)資、煙花爆竹、食鹽等縣級(jí)配送中心要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換方式，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)力，按照統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價(jià)格的經(jīng)營(yíng)方式，努力擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)為廣大農(nóng)民營(yíng)造一個(gè)便利實(shí)惠、安全放心的消費(fèi)環(huán)境。三要著力構(gòu)建再生資源回收利用體系。今年，再生資源回收公司要按照“XX縣再生資源回收利用體系建設(shè)實(shí)施方案”的要求精神，用足優(yōu)惠政策，抓住扶持機(jī)遇，加快再生資源回收分揀中心建設(shè)步伐，盡快選址建點(diǎn)，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)張運(yùn)營(yíng)。

(三)以創(chuàng)新管理為手段，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)換體制機(jī)制、整合資源力量是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。要進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力。以管理好壞論水平，以規(guī)模大小論成敗，以效益高低論英雄。一要不斷探索社有企業(yè)改革新路徑，加快培育骨干企業(yè)。我們要樹(shù)立強(qiáng)烈的培育骨干企業(yè)的意識(shí)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，按照一企一策的方略，通過(guò)引進(jìn)社會(huì)資本、鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和職工持股等多種形式，形成投資主體多元化，加快資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人力資源整合重組，開(kāi)展多方位、多層次的聯(lián)合與合作，力爭(zhēng)將傳統(tǒng)企業(yè)打造成我縣商貿(mào)流通領(lǐng)域的骨干企業(yè)。二要加快剩余閑置資產(chǎn)開(kāi)發(fā)步伐，增強(qiáng)企業(yè)活力。要千方百計(jì)、千辛萬(wàn)苦盤(pán)活社有閑置資產(chǎn)。既要追求資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最大效益，也要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在開(kāi)發(fā)中凡是沿街沿路的必須進(jìn)行底商開(kāi)發(fā)，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有場(chǎng)地，真正做到有利于企業(yè)增效、有利于恢復(fù)經(jīng)營(yíng)、有利于安置職工和有利于資產(chǎn)保值增值。要把是否合理開(kāi)發(fā)、及時(shí)開(kāi)發(fā)閑置資產(chǎn)作為重要考核指標(biāo)。三要不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)力。農(nóng)資、煙花爆竹、鹽業(yè)是我縣供銷(xiāo)系統(tǒng)的三大傳統(tǒng)支柱業(yè)務(wù)，農(nóng)資、鹽業(yè)公司要在發(fā)展壯大主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)需求，突破原有經(jīng)營(yíng)模式，先行先試、快行快試、善行善試，發(fā)展新業(yè)務(wù)，拓展新市場(chǎng)。農(nóng)資公司要進(jìn)一步開(kāi)辟市場(chǎng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售，充分發(fā)揮便民連鎖商店“一店多能”的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)擴(kuò)大覆蓋面和提高服務(wù)功能。要加大測(cè)土配方施肥試驗(yàn)推廣和煙花爆竹銷(xiāo)售部點(diǎn)擴(kuò)面力度，積極協(xié)助公安、安監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)等部門(mén)嚴(yán)厲打擊黑貨、私貨流入市場(chǎng)，保持市場(chǎng)主體地位。鹽業(yè)公司要以鹽為基，多營(yíng)并舉，立足鹽業(yè)跳出鹽業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)發(fā)非鹽產(chǎn)品，擴(kuò)大多種經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，要加大市場(chǎng)查稽力度，切實(shí)抓好食鹽安全建設(shè)。通過(guò)采取多種措施，全面提升供銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持全市前列。(四)以招商引資為抓手，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)步伐

項(xiàng)目建設(shè)是供銷(xiāo)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。因此，要努力在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)上下功夫、見(jiàn)實(shí)效。一要實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略。要充分認(rèn)識(shí)到，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓服務(wù)，要利用供銷(xiāo)社的網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)等資源，實(shí)施一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、產(chǎn)出效益高的重點(diǎn)項(xiàng)目。今年，鹽業(yè)公司要啟動(dòng)食鹽儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)工作，食鹽倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到存儲(chǔ)400噸以上的規(guī)模。土產(chǎn)公司要依托開(kāi)發(fā)商，加大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，其他單位也要主動(dòng)向上聯(lián)合，向下延伸，向規(guī)模化發(fā)展，培育一批具有帶動(dòng)作用和影響力的項(xiàng)目。二要加大招商引資力度。要充分認(rèn)識(shí)招商引資對(duì)于供銷(xiāo)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，廣泛動(dòng)員干部職工全員參與，發(fā)揮各方力量，創(chuàng)新招商引資方式，千方百計(jì)爭(zhēng)取資金，引進(jìn)大企業(yè)，大項(xiàng)目，提升供銷(xiāo)社整體競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。今年，縣社將要出臺(tái)招商引資的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，爭(zhēng)取在招商引資上實(shí)現(xiàn)大的突破。

(五)以關(guān)注民生為根本，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面

民生問(wèn)題一直是困擾供銷(xiāo)社改革發(fā)展的主要難題，因此，要把改善民生環(huán)境，解決民生問(wèn)題作為一項(xiàng)重要工作提到議事日程，努力促進(jìn)供銷(xiāo)社和諧穩(wěn)定發(fā)展。一要關(guān)心困難職工。積極開(kāi)展多種形式的送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心和幫扶活動(dòng)，竭盡全力地解決困難職工的生活問(wèn)題，體現(xiàn)供銷(xiāo)社大家庭的溫暖。二要關(guān)愛(ài)下崗職工。要通過(guò)新建改造網(wǎng)點(diǎn)，投資興建項(xiàng)目，增加就業(yè)崗位，解決系統(tǒng)下崗職工的再就業(yè)問(wèn)題。三要關(guān)注職工“兩金”和待遇。有條件的單位，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，適當(dāng)增加職工養(yǎng)老金、醫(yī)保金的補(bǔ)貼額度。同時(shí)要合理確定職工福利待遇，使職工待遇增幅與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度同步，增強(qiáng)供銷(xiāo)社的凝聚力。四要暢通訴求渠道，認(rèn)真對(duì)待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。由于歷史原因和政策因素，致使系統(tǒng)內(nèi)外的人員不斷來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，對(duì)此，我們要從講政治、顧大局、保和諧的高度認(rèn)真答復(fù)，熱情對(duì)待，力所能及的問(wèn)題要立即解決，無(wú)能為力的問(wèn)題要耐心勸導(dǎo)。要多做消民怨、解民憂(yōu)、順民心的事，千萬(wàn)不能激化矛盾，造成越級(jí)上訪(fǎng)和群體上訪(fǎng)，破壞供銷(xiāo)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定的良好局面。

第二篇：商貿(mào)工作總結(jié)

2011年邾城街商貿(mào)工作總結(jié)

2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我街按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了以“商貿(mào)、文化、宜居”為主體的“十二五”規(guī)劃，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。同時(shí)根據(jù)區(qū)商貿(mào)局的正確領(lǐng)導(dǎo)，突出商貿(mào)工作的重要性，拓展工作思路，拓寬市場(chǎng)，廣泛的聯(lián)系外地客商，商貿(mào)工作取得突破性的進(jìn)展。一年來(lái)，我街不斷的加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范商貿(mào)市場(chǎng)，商貿(mào)績(jī)效目標(biāo)基本完成，極大的促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步的發(fā)展。回顧一年的工作，現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)如下：

一、具體做法及取得的成效

（一）強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保目標(biāo)完成。

根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的社會(huì)消費(fèi)品零售總額和小進(jìn)限的績(jī)效目標(biāo)，我街制定了相應(yīng)的計(jì)劃安排，有條不紊的完成績(jī)效目標(biāo)。一是抓好商貿(mào)統(tǒng)計(jì)，確保準(zhǔn)確性。街道選派一名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)商貿(mào)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和申報(bào)，對(duì)全街36家小進(jìn)限企業(yè)進(jìn)行每月核查，按時(shí)登記上報(bào)。二是積極的擴(kuò)充小進(jìn)限單位。我街組織專(zhuān)班宣傳和落實(shí)小進(jìn)限的政策，鼓勵(lì)和支持企業(yè)進(jìn)行申報(bào)，并落實(shí)小進(jìn)限的鼓勵(lì)優(yōu)惠政策。目前，我街全年完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額17.485億元，完成績(jī)效目標(biāo)的129.5%。超目標(biāo)值29.5%。招商引資5 億元，完成績(jī)效目標(biāo)的125%，超目標(biāo)值25%，完成目標(biāo)進(jìn)度居全區(qū)前列。目前小進(jìn)限企業(yè)為36家，新增小進(jìn)限9家，另有4家正在審批申報(bào)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作方式。

商貿(mào)作為我街的城鎮(zhèn)建設(shè)的三個(gè)定位之一，是能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。自今年年初以來(lái)，街道辦事處主任親自?huà)鞄浬藤Q(mào)工作，給予極大的支持，并選派一名黨工委委員具體負(fù)責(zé)。在經(jīng)發(fā)辦下設(shè)商貿(mào)辦公室，選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)干能力強(qiáng)的科長(zhǎng)擔(dān)任辦公主任。同時(shí)，創(chuàng)新工作方式，在商貿(mào)活動(dòng)比較集中的村、社區(qū)中選派一名兩委班子成員負(fù)責(zé)商貿(mào)工作，協(xié)助商貿(mào)辦開(kāi)展工作。在街道內(nèi)部形成了多層級(jí)、全覆蓋的商貿(mào)工作結(jié)構(gòu)，過(guò)去的政令不通，無(wú)人辦事的局面得到改觀，形成上行下效的良好局面。在街道外部，積極的協(xié)調(diào)地稅所、財(cái)政所等相關(guān)部門(mén)，配合相應(yīng)工作。

（三）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)作為商貿(mào)工作的直接對(duì)象，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的主體，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，服務(wù)企業(yè)發(fā)展需要，是建設(shè)服務(wù)型政府的題中之義。一是樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格考核制度。把商貿(mào)工作作為年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)玩忽職守，出現(xiàn)重大失誤的將嚴(yán)格的追究其責(zé)任。二是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，改變工作態(tài)度。每月召開(kāi)一次商貿(mào)工作例會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)要改變以前“臉難看、事難辦”的局面，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，和諧干群關(guān)系。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的走訪(fǎng)和溝通，初步得到了企業(yè)的認(rèn)同，主動(dòng)的配合街道的工作，提高了工作效率。

（四）落實(shí)惠民政策，推進(jìn)利民工程

邾城街作為歷史悠久的重要商埠，是武漢乃至鄂東地區(qū)重要商貿(mào)集散地，突出特色，利民惠民是謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口。一是做好“萬(wàn)

村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程。我街對(duì)全街40個(gè)行政村，逐一進(jìn)行排查核實(shí)，今年，有鐵衖、永立、邱橋、破月、鐵甲、東港、新港和站橋等8個(gè)村納入再續(xù)工程，極大便利了群眾生活。二是廣泛宣傳家電下鄉(xiāng)和以舊換新惠農(nóng)補(bǔ)助政策。我街采取集中宣傳、召開(kāi)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、走村串戶(hù)發(fā)傳單和電視媒體滾動(dòng)廣告等多種形式，把家電下鄉(xiāng)優(yōu)惠政策傳達(dá)到各家各戶(hù)。三是引導(dǎo)餐飲業(yè)提檔升級(jí)。我街積極組織全街餐飲店參加全區(qū)“第二屆文化旅游節(jié)”、“第二屆烹調(diào)技能大賽”，政和樓和綠色食府等2家企業(yè)獲得了特等金獎(jiǎng)，并榮獲“江城餐飲名店”稱(chēng)號(hào)。15名廚師獲得“江城名廚”和“江城名菜、新洲名菜”稱(chēng)號(hào)。

（五）加強(qiáng)商貿(mào)管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序

一是加強(qiáng)全街社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理。我街組織專(zhuān)人對(duì)全街16個(gè)社區(qū)和肖橋老街共計(jì)17個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全方位摸底排查登記，對(duì)全街超市、菜市場(chǎng)、餐飲、美容美發(fā)、家電維修、服裝等100余家企業(yè)，逐戶(hù)登記，進(jìn)行規(guī)范管理，幫助解決經(jīng)營(yíng)中遇到的具體問(wèn)題，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)健康發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，方便群眾。二是認(rèn)真開(kāi)展酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)整治工作。對(duì)全街酒類(lèi)經(jīng)售批發(fā)和零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了2輪專(zhuān)項(xiàng)整治，并進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)備案。配合區(qū)酒類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治辦公室，嚴(yán)查了16家門(mén)店，查封偽劣30瓶，發(fā)出整改通知，限期整改。三是加強(qiáng)對(duì)加油站得管理。我街認(rèn)真清理了全街加油站，進(jìn)行了政策宣傳和安全管理檢查，對(duì)無(wú)證無(wú)照6家經(jīng)營(yíng)企業(yè)，進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查登記，并報(bào)請(qǐng)市區(qū)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。四是開(kāi)發(fā)農(nóng)家樂(lè)休閑旅游市場(chǎng)。目前，全區(qū)從事農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)的有36家，我街逐一登記，規(guī)范管理，已有6家獲得市

級(jí)審批資格。

（六）加大招商力度，促進(jìn)商貿(mào)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，招商引資是關(guān)鍵。街道黨工委高度重視招商引資工作，圍繞兩個(gè)強(qiáng)化工作，一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。進(jìn)一步明確了黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，經(jīng)發(fā)辦具體負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，努力搞好招商工作。二是強(qiáng)化工作班子，調(diào)整充實(shí)招商工作力量。街道調(diào)整了經(jīng)發(fā)辦的相關(guān)負(fù)責(zé)人和人員結(jié)構(gòu)，成立了招商專(zhuān)班。自3月份以來(lái)，街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)，多次牽頭，到廣東、江浙招商等地招商，引進(jìn)企業(yè)十幾家，總投資5億元。高度重視硬件設(shè)施的建設(shè)，路面硬化、亮化工程、政策的落實(shí)，極大的改善了投資環(huán)境。大量資金的注入，帶動(dòng)市場(chǎng)的活躍，推動(dòng)了商貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、存在的問(wèn)題

一是酒類(lèi)和成品油存在著工作經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)支持，難以完成工作任務(wù)，難以推動(dòng)工作開(kāi)展。因財(cái)政沒(méi)有安排專(zhuān)項(xiàng)資金，難以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是歷史遺留的成品油經(jīng)營(yíng)戶(hù)較多，大多屬無(wú)證經(jīng)營(yíng)，有些農(nóng)村經(jīng)營(yíng)點(diǎn)設(shè)計(jì)不規(guī)范，安全系數(shù)低，人為地留下了嚴(yán)重的安全隱患。一次性全部取締將影響農(nóng)村正常生產(chǎn)生活。三是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠，財(cái)政收入質(zhì)量不高。全街缺少引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的龍頭企業(yè)。盡管邾城工業(yè)園建設(shè)取得了一定的進(jìn)展，但目前存在“資金不足、空間不夠、規(guī)模不大、質(zhì)量不高、速度不快”的問(wèn)題。

三、下步的打算

為了有效的解決工作中存在的不足，同時(shí)為2012年工作開(kāi)好頭，應(yīng)從以下幾個(gè)著手：

一是加大行業(yè)管理力度，做好日常監(jiān)管工作，特別是成品油行業(yè)的監(jiān)管，消除安全隱患。將對(duì)現(xiàn)有的無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)區(qū)別對(duì)待，符合網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃的且有積極性的經(jīng)營(yíng)戶(hù)要幫助和指導(dǎo)其辦理申報(bào)手續(xù)，培育一批合法經(jīng)營(yíng)戶(hù)。認(rèn)真開(kāi)展全街專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。二是進(jìn)一步抓好農(nóng)村商品流通市場(chǎng)建設(shè)的良好機(jī)遇，加快“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施進(jìn)度，擴(kuò)建農(nóng)家超市，保障農(nóng)民方便消費(fèi)，放心消費(fèi)。三是做好企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)工作，掌握企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，幫助企業(yè)解決存在的問(wèn)題，落實(shí)各級(jí)政府支持企業(yè)發(fā)展政策，幫助企業(yè)申報(bào)扶持項(xiàng)目。對(duì)投產(chǎn)“規(guī)下”企業(yè)加大協(xié)調(diào)力度，組織企業(yè)申報(bào)“小進(jìn)限”。四是進(jìn)一步做好酒類(lèi)市場(chǎng)的清理整頓工作，規(guī)范酒類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，建立酒類(lèi)市場(chǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，把好酒類(lèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。保證人民群眾飲酒安全。

邾城街道辦事處 2011年12月

第三篇：商貿(mào)公司工作總結(jié)

商貿(mào)公司工作總結(jié)

今年是商貿(mào)系統(tǒng)的“重點(diǎn)工作突破年”，也是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神的重要一年。一年來(lái)，我系統(tǒng)全體干部職工在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十七大精神為指導(dǎo)，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密?chē)@目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路，拓展領(lǐng)域，強(qiáng)化招商引資力度，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)管理，做好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，促進(jìn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我系統(tǒng)全年綜合目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況：

1、固定資產(chǎn)投資。投資完成4272萬(wàn)元，完成全年任務(wù)4000萬(wàn)元的106%。其中臨潼西景花園住宅項(xiàng)目全年固定資產(chǎn)投資3882萬(wàn)元，完成計(jì)劃3860萬(wàn)元的101%。

2、招商引資。全年我總公司招商引資簽訂合同3040萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)1200萬(wàn)元的253%；實(shí)際到位資金4447萬(wàn)元，較目標(biāo)任務(wù)800萬(wàn)元超額完成3647萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的556%。

3、商品銷(xiāo)售總額完成5238萬(wàn)元，完成年計(jì)劃4806萬(wàn)元的107%；消費(fèi)品零售總額2932萬(wàn)元，完成年計(jì)劃2887萬(wàn)元的101%；工業(yè)生產(chǎn)總值1551萬(wàn)元，完成年計(jì)劃1450萬(wàn)元的106%。

二、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保投資目標(biāo)任務(wù)完成

今年我總公司精心組織，狠抓區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作落實(shí)，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，使占地約30畝的臨潼西景花園商貿(mào)住宅樓建設(shè)順利實(shí)施。今年我公司重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃投資4000萬(wàn)元，其投資內(nèi)容為：項(xiàng)目建設(shè)用地投資1000萬(wàn)元；項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)手續(xù)審批，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、拆遷等投資230萬(wàn)元；配套服務(wù)設(shè)施投資320萬(wàn)元；三棟多層帶電梯高檔商住樓投資2450萬(wàn)元。目前，臨潼西景花園商住樓項(xiàng)目2#、3#樓已竣工，1#樓5層封頂，已完成建設(shè)投資3882萬(wàn)元，完成計(jì)劃2200萬(wàn)元的176%。

三、職能工作

1、搶抓機(jī)遇，大力推進(jìn)招商引資。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，我們通過(guò)各種渠道，采取多種形式和各種優(yōu)惠措施，吸引資金，加大招商引資力度，以此作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。今年，我總公司招商引資項(xiàng)目為臨潼西景花園住宅項(xiàng)目、臨潼億天帝王鞋城項(xiàng)目和億天時(shí)裝商城項(xiàng)目。臨潼西景花園住宅項(xiàng)目于今年4月在西洽會(huì)上簽訂合同資金2200萬(wàn)元，臨潼億天帝王鞋城今年8月份簽訂項(xiàng)目合同資金480萬(wàn)元，億天時(shí)裝商城項(xiàng)目9月份簽訂項(xiàng)目合同資金360萬(wàn)元。全年我總公司招商引資共簽訂合同3040萬(wàn)元，完成計(jì)劃1200萬(wàn)元的253%。

目前，已簽約的三個(gè)項(xiàng)目已全部實(shí)施，臨潼西景花園住宅項(xiàng)目到位資金（含土地出讓金、辦理前期規(guī)劃、建設(shè)、拆遷等投資）3882萬(wàn)元，臨潼億天帝王鞋城項(xiàng)目到位資金（含商品資金175萬(wàn)元）420萬(wàn)元，億天時(shí)裝商城項(xiàng)目實(shí)際到位資金145萬(wàn)元。全年我總公司招商引資實(shí)際到位資金4447萬(wàn)元，完成區(qū)政府下達(dá)實(shí)際到位資金任務(wù)800萬(wàn)元的556%。

2、認(rèn)真組織實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)

按照市商貿(mào)局、區(qū)政府的工作部署和要求，今年以來(lái)我總公司在前三年“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程加盟連鎖店布點(diǎn)建店的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)市區(qū)發(fā)展農(nóng)村商貿(mào)流通業(yè)，擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)農(nóng)村商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，采取有效措施，創(chuàng)新工作思路，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的發(fā)展和農(nóng)村消費(fèi)流通市場(chǎng)綜合網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)作為今年工作的重點(diǎn)。今年我總公司配合陜西新貿(mào)物流配送連鎖有限公司完成了對(duì)我區(qū)158個(gè)村級(jí)農(nóng)家店、20個(gè)鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)家店的建設(shè)工作任務(wù)，設(shè)立雨金配送中心一個(gè)，建設(shè)直營(yíng)加盟店2個(gè)，超額完成計(jì)劃任務(wù)。

3、抓好鹽品、肉食品管理等商品市場(chǎng)供應(yīng)管理工作，努力促進(jìn)商品銷(xiāo)售。

食品安全工作責(zé)任重大，系關(guān)全區(qū)城鄉(xiāng)群眾身體健康和我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，為了保證我區(qū)城鄉(xiāng)群眾食品安全，總公司根據(jù)區(qū)政府和區(qū)食品安全委員會(huì)的食品安全管理工作要求，成立了食品安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的食品安全監(jiān)管工作，并結(jié)合本系統(tǒng)肉食品公司、鹽業(yè)公司、醫(yī)藥公司、糖酒公司等單位主營(yíng)食品、藥品的情況制訂了《XX市XX區(qū)商貿(mào)總公司食品藥品安全工作方案》，按照方案開(kāi)展具體食品安全監(jiān)管工作。

為保證我區(qū)肉品、鹽品、食品市場(chǎng)的供應(yīng)安全，總公司主管領(lǐng)導(dǎo)多次到肉食公司、鹽業(yè)公司、糖酒副食公司檢查落實(shí)供應(yīng)情況，組織商貿(mào)總公司食品安全放心工作領(lǐng)導(dǎo)小組到基層單位開(kāi)展食品安全宣傳周和節(jié)日期間食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治大檢，監(jiān)督所屬單位做好食品安全工作，認(rèn)真處理好群眾對(duì)食品質(zhì)量投和服務(wù)質(zhì)量投訴。

今年我總公司全面貫徹落實(shí)區(qū)食安委專(zhuān)項(xiàng)整治工作部署，打擊私屠亂宰，嚴(yán)查鹽品非法銷(xiāo)售，確保食品安全工作落到實(shí)處。

元旦、春節(jié)、五

一、端午前我總公司組織肉食公司對(duì)城區(qū)肉品供應(yīng)市場(chǎng)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的肉品供應(yīng)情況、餐館、酒店肉品合格情況進(jìn)行了五次大檢查和一次抽查，根據(jù)國(guó)家商務(wù)部《生豬屠宰專(zhuān)項(xiàng)整治方案》主要對(duì)那些違反《生豬屠宰條例》的經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了打擊，共處罰病死病豬三起，收繳、無(wú)害化處理病害肉1150公斤，查處私屠濫宰事件8起，收繳豬肉940公斤。

十一、中秋節(jié)期間我們組織有關(guān)部門(mén)對(duì)私屠亂宰和病死豬、病害豬非法交易加大稽查力度，進(jìn)行了三次大檢查，處罰3起，罰銷(xiāo)毀病害豬700余公斤，保證了我區(qū)肉品市場(chǎng)供應(yīng)的安全。

加強(qiáng)鹽業(yè)行業(yè)的專(zhuān)營(yíng)監(jiān)管，總公司在一、二季度開(kāi)展了二次大的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。組織鹽業(yè)公司對(duì)全區(qū)509家特許經(jīng)營(yíng)戶(hù)和村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，做到100%食鹽安全。全年共出動(dòng)宣傳車(chē)6臺(tái)次，20多人，共檢查商店29次，查獲用工業(yè)鹽做食用鹽2起，總計(jì)3噸，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的有2余起，分別報(bào)相關(guān)部門(mén)做了處理，確保了全區(qū)食鹽市場(chǎng)秩序安全穩(wěn)定。

4、強(qiáng)化管理，做好節(jié)能工作 今年，我總公司按照國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)節(jié)能工作要求，通過(guò)抓思想意識(shí)節(jié)能、機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)支出節(jié)能、系統(tǒng)生產(chǎn)加工企業(yè)技術(shù)節(jié)能和商場(chǎng)水電費(fèi)節(jié)能管理等四個(gè)方面工作，系統(tǒng)的水電、車(chē)輛、辦公、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)費(fèi)用全面下降，較好的完成了今節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)。

四、高度重視，耐心細(xì)致抓好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作

1、完善制度，開(kāi)展活動(dòng)，有力的推進(jìn)信訪(fǎng)維穩(wěn)工作。近幾年來(lái)，我們把信訪(fǎng)穩(wěn)定工作做為當(dāng)前和今后工作的首要任務(wù)。一是抓制度建設(shè)，保穩(wěn)定。系統(tǒng)各單位成立信訪(fǎng)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，各公司法人代表為第一責(zé)任人，建立健全信訪(fǎng)穩(wěn)定責(zé)任追究制度。年初，經(jīng)總公司黨委、總公司研究決定，總公司制定并下發(fā)了《信訪(fǎng)維穩(wěn)工作責(zé)任制和責(zé)任追究獎(jiǎng)罰辦法》；二是開(kāi)展矛盾糾紛大排查活動(dòng)。在全系統(tǒng)深入開(kāi)展矛盾糾紛大排查活動(dòng)，對(duì)全系統(tǒng)不穩(wěn)定、不安全的因素進(jìn)行大摸底、大排查，把各類(lèi)矛盾糾紛化解在基層，確保系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定；三是做好接訪(fǎng)下訪(fǎng)工作，充分了解職工工作、生活中存在的困難問(wèn)題，按照實(shí)際情況加以解決；四是要做好思想疏導(dǎo)勸誡工作，化解矛盾；五是做到重大信息及時(shí)上報(bào)，有事報(bào)情況，無(wú)事報(bào)平安，大事快報(bào)，特事特報(bào)。2．關(guān)心困難職工生活，維護(hù)系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。由于政策及體制等多方面原因，導(dǎo)致我系統(tǒng)企業(yè)規(guī)模不斷縮小，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑，下崗職工、困難職工較多，職工工資、養(yǎng)老金不能按時(shí)發(fā)放和繳納。針對(duì)這種情況，我們把關(guān)心、幫助、扶持困難下崗職工做為系統(tǒng)抓好穩(wěn)定工作的一項(xiàng)重要措施，想職工之所想，急職工之所急，謀職工之所需，把職工利益，職工所需放在第一位，疏導(dǎo)情緒，化解矛盾，將不和諧、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。下屬企業(yè)飲食服務(wù)公司已病故職工張轉(zhuǎn)濤家庭生活困難，總公司給予5500元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助；下屬企業(yè)肉食公司職工王玉川長(zhǎng)期半身不遂，嚴(yán)重喪失勞動(dòng)能力，總公司三次在西安附屬二院為王玉川做傷殘鑒定，四次到市社保局為其上報(bào)審批材料，并同區(qū)社保局領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題協(xié)商，經(jīng)過(guò)多方努力，王玉川于今年11月份辦理了病退手續(xù)，解決了生活的后顧之憂(yōu)。

總公司下屬改制企業(yè)區(qū)制藥廠(chǎng)因多種原因，企業(yè)長(zhǎng)期存在拖欠職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、工資等系列問(wèn)題，為解決這些問(wèn)題，總公司黨委成立解決制藥廠(chǎng)遺留問(wèn)題工作小組，徹底理清制藥廠(chǎng)遺留的各種問(wèn)題，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，多次努力，今年為職工解決拖欠的養(yǎng)老金360多萬(wàn)，失業(yè)金70多萬(wàn)，買(mǎi)斷工齡補(bǔ)償金240多萬(wàn)，拖欠工資80多萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)金30多萬(wàn)。目前，制藥廠(chǎng)大部分職工已買(mǎi)斷工齡，其余職工的養(yǎng)老金繳納和職工退休已進(jìn)入正常辦理程序。

3、重點(diǎn)做好“兩會(huì)”、“上海世博會(huì)”及“國(guó)慶”期間信訪(fǎng)穩(wěn)定工作?！皟蓵?huì)”、“上海世博會(huì)”及“國(guó)慶”期間，我系統(tǒng)狠抓信訪(fǎng)穩(wěn)定工作。從上至下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想高度重視，多次召開(kāi)下屬企業(yè)信訪(fǎng)穩(wěn)定專(zhuān)題會(huì)、信息溝通會(huì)，對(duì)各單位存在的不穩(wěn)定因素，信訪(fǎng)重點(diǎn)人物進(jìn)行摸排、掌控，要求各基層單位每天反饋信息，成立以總公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理馮浩為組長(zhǎng)的穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂“兩會(huì)”、“上海世博會(huì)”及“國(guó)慶”期間穩(wěn)控工作方案，實(shí)行信訪(fǎng)維穩(wěn)一票否決制度。從各單位抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員組成攔截勸返組，由總公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，配備專(zhuān)車(chē)，每天派兩名同志去西安火車(chē)站蹲守，對(duì)進(jìn)京人員進(jìn)行攔截勸返。

第四篇：2011商貿(mào)黨建工作總結(jié)

榆科商貿(mào)公司2011黨建工作總結(jié)1、2011年榆科商貿(mào)公司轉(zhuǎn)正黨員3人，新發(fā)展黨員3人，參加入黨積極分子培訓(xùn)班培訓(xùn)3人，受街道黨工委、黨委表彰6人；

2、截止2011年底，榆科商貿(mào)公司共有黨員29名，其中在職黨員18名，預(yù)備黨員3名，已離職關(guān)系掛靠黨員8人，全年繳納黨費(fèi)1272元；

3、榆科商貿(mào)公司2011年舉辦黨員活動(dòng)1次，參與黨委牽頭的黨員活動(dòng)3次（五星黨員游世園、七一表彰、選舉活動(dòng)）。

第五篇：商貿(mào)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

商貿(mào)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

龍湖商貿(mào)公司財(cái)務(wù)報(bào)告

公司董事長(zhǎng)、董事會(huì)及各股東：

公司于是2014年11月14日注冊(cè)成立，實(shí)收資本金為：200萬(wàn)人民幣。到2014年9月10日止，**基本戶(hù)頭現(xiàn)金余額為158612.14元，老撾庫(kù)存余額1012.71美元，扣還分公司1萬(wàn)美元的借款后，實(shí)際公司還留余資本金：15853.69美元。按公司預(yù)算管理還能夠維持正常運(yùn)行2個(gè)月。

現(xiàn)就龍湖商貿(mào)公司截止2014年9月10日為止資金的使用按用途分類(lèi)及項(xiàng)目分類(lèi)。分別匯報(bào)如下：

一、按用途分類(lèi)

1、收入312868.28美元實(shí)收股本

312868.28美元

2、支出287014.59美元、購(gòu)固定資產(chǎn)56122.32美元、管理費(fèi)用開(kāi)支235290.67美元其中：差旅費(fèi)72373.72美元招待費(fèi)17914.84美元住宿費(fèi)3704.94美元生活費(fèi)3240.63美元

水費(fèi)229.77美元

一

電費(fèi)3758.7美元

會(huì)誤費(fèi)127.91美元

攢助費(fèi)778.06美元

汽車(chē)汽油費(fèi)8711.29美元

汽車(chē)修理費(fèi)649.84美元

汽車(chē)使用費(fèi)294.26

辦公費(fèi)3538.41

電話(huà)及通迅費(fèi)4785.7

職工福利費(fèi)736.95

低值易耗品2480.37

購(gòu)生活用品3020.47

職工工資89467.52

物業(yè)管理費(fèi)3791.92

簽證費(fèi)3559.24

東南亞考察團(tuán)開(kāi)支

柬埔塞考察費(fèi)開(kāi)支

財(cái)務(wù)費(fèi)用6.98、個(gè)人備用金欠款5601.60、借典當(dāng)公司-10000.00

3、帳面資金余額25853.69

基中:**基本戶(hù)留余24840.98

老撾庫(kù)存余額1012.71

4、實(shí)際現(xiàn)金結(jié)余15853.69

美元 美元 美元 美元 美元 美元 美元美元 美元 美元 美元 美元 美元 美元 美元 美元美元

美元二3750.508368.65

財(cái)務(wù)總結(jié)與分析：

1、費(fèi)用比例不合理，工作重心偏差。龍湖商貿(mào)公司費(fèi)用總額為23.53萬(wàn)

美元，其中差旅費(fèi)、招待費(fèi)、職工工資為7.24萬(wàn)美元、1.79萬(wàn)美元、8.95萬(wàn)美元，分別占30.76%、7.61%、38.02%，是主要的開(kāi)支來(lái)源。

原因：其中首先差旅費(fèi)主要是公司

人員往返機(jī)票360＄/人/往返費(fèi)，按公司預(yù)算4000元/月遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；其次是招待費(fèi)較大，主要是國(guó)內(nèi)過(guò)

來(lái)人員、考察人員、朋友、簽訂合同項(xiàng)目宴餐級(jí)別及次數(shù)較多，以后

這部分費(fèi)用應(yīng)重點(diǎn)控制，以便減輕公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)與員工工作以外的負(fù)

擔(dān)，把精力重心調(diào)到工作上來(lái)。最后職工工資為固定費(fèi)用不可控費(fèi)用，為公司必要開(kāi)支，主要是2014年開(kāi)始公司新增人員較多，人

員增加所至，目前領(lǐng)取工資人數(shù)為11人。

2、資金費(fèi)用開(kāi)支不明確，重此輕彼。發(fā)生在吃、喝、住、行上的差旅費(fèi)、招待費(fèi)較大，而實(shí)際用于公司發(fā)展上的資金較少。而像公司裝修、采

購(gòu)辦公用品、辦公用俱、購(gòu)固定資產(chǎn)等必要開(kāi)支時(shí)手續(xù)繁多難與支付。

二、按項(xiàng)目分類(lèi)

1、收入312868.28美元實(shí)收股本312868.28美元

2、支出287014.59美元、固定資產(chǎn)購(gòu)置56122.32美元、典當(dāng)公司項(xiàng)目費(fèi)用18042.75美元、凱旋門(mén)地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支161841.24美元、天湖項(xiàng)目前期費(fèi)用13405.89 美元

三、柬埔塞金邊地產(chǎn)項(xiàng)目8368.65美元、公司行政辦公費(fèi)用33632.14美元、個(gè)人備用金欠款5601.60美元、借典當(dāng)公司-10000.00美元

3、帳面資金余額25853.69美元

基中:**基本戶(hù)留余24840.98美元

老撾庫(kù)存余額1012.71美元

4、實(shí)際現(xiàn)金結(jié)余15853.69美元

財(cái)務(wù)總結(jié)與分析：

從老撾公司成立開(kāi)始，公司所有員工就圍繞著公司行政辦公、分公司項(xiàng)目、凱旋門(mén)地產(chǎn)項(xiàng)目、天湖項(xiàng)目、柬埔塞金邊地產(chǎn)項(xiàng)目這5大內(nèi)容開(kāi)展工作，對(duì)各項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)一步說(shuō)明：

1、公司行政辦公。用在本部行政辦公費(fèi)為33632.14美元，其中主要開(kāi)支為

水電、電話(huà)通訊、生活費(fèi)、物業(yè)、簽證、辦公費(fèi)等，應(yīng)有別墅a9辦公室承擔(dān)的開(kāi)支部分。

2、典當(dāng)公司項(xiàng)目。此項(xiàng)目分?jǐn)傎M(fèi)為18042.75美元，主要是典當(dāng)?shù)怯浨暗钠?/p>

間費(fèi)用及未找到房屋租賃前的費(fèi)用，針對(duì)典當(dāng)公司目前為止暫未招聘員工，公司花費(fèi)了較大的人力成本，具體費(fèi)用為：辦公費(fèi)、辦證、會(huì)議及人員開(kāi)支。

3、凱旋門(mén)地產(chǎn)項(xiàng)目。應(yīng)分?jǐn)偨痤~為161841.24美元，從2014年8月份到目

前為止長(zhǎng)達(dá)1年多的時(shí)間，為拿到此項(xiàng)目公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力。主要分為三個(gè)階段，前期主要是考察、調(diào)研、測(cè)量工作，中期主 四

要是與地主談判與協(xié)議，后期主要是簽訂土地買(mǎi)賣(mài)合同。在此期間國(guó)內(nèi)合作單位及公司多人次多人數(shù)派遣相關(guān)人員進(jìn)行考察，給出了好多合理化的建議與有力數(shù)據(jù)。與之相應(yīng)的發(fā)生費(fèi)用開(kāi)支主要為：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、考察費(fèi)、會(huì)議費(fèi)及人員開(kāi)支。

4、天湖項(xiàng)目。此項(xiàng)目發(fā)生 13405.89美元，因?yàn)樘旌壳盀橹惯€暫未與公司

分開(kāi)核算，為此，公司對(duì)這一項(xiàng)目投入了較大的人力、物力、財(cái)力，以后部分費(fèi)用還會(huì)發(fā)生與劃入。由于路途比較遠(yuǎn)，目前為止主要費(fèi)用還是油費(fèi)、路費(fèi)、修理費(fèi)、及今年2月26-27日吳、陳總帶隊(duì)的東南亞南亞考察團(tuán)開(kāi)支。

5、柬埔塞金邊地產(chǎn)項(xiàng)目。此項(xiàng)目發(fā)生 8368.65美元，此項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用比較

單一，主要是今年3月5-7日吳超、陳總、王行長(zhǎng)帶隊(duì)3天2晚金邊考察費(fèi)、機(jī)票、辦證及差旅費(fèi)。

最后，老撾公司截止9月10日庫(kù)存現(xiàn)金余額為 1012.71美元。資金的緊張給工作開(kāi)展帶來(lái)相當(dāng)不便。請(qǐng)盡快調(diào)撥后繼資金，以便支撐公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

專(zhuān)此報(bào)告！

龍湖商貿(mào)公司

2014年9月10日

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