第一篇：商貿(mào)管理科工作總結(jié)

一、商貿(mào)管理科情況介紹

商貿(mào)管理科對應(yīng)南京市商務(wù)局對外貿(mào)易處、對外投資和經(jīng)濟合作處、機電和科技產(chǎn)業(yè)處、流通業(yè)發(fā)展處、市場運行和消費促進處、商貿(mào)服務(wù)業(yè)處、電子商務(wù)和信息化處、服務(wù)貿(mào)易處、進出口公平貿(mào)易局、中小商貿(mào)流通企業(yè)服務(wù)中心10個處室。

工作業(yè)務(wù)主要涉及到社零、外貿(mào)、服務(wù)外包、對外工程四項指標跟進、督促和日常統(tǒng)計工作；

成品油、再生資源、中小商貿(mào)流通企業(yè)、電子商務(wù)、餐飲住宿批發(fā)零售等行業(yè)備案、年檢、統(tǒng)計、調(diào)研等行業(yè)管理；

相關(guān)行業(yè)安全監(jiān)督；

外向型企業(yè)的各項資金申報審核等。

二、工作完成情況

（一）社零工作

今年市局下達給我區(qū)2016年社會消費品零售總額目標增幅為10%。接到社零指標任務(wù)后，科室根據(jù)各街實際情況制定了考核目標并分解給街道，與街道簽?zāi)繕素?zé)任書。1-10月份，全區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額190.3億元，同比增長9.5%。

（二）服務(wù)外包工作

2016年，執(zhí)行額目標為11800萬美元，1-10月完成10037萬美元，完成目標85.1%，離岸執(zhí)行額目標6600萬美元。1-10月完成5806萬美元，完成目標88.00%。

（三）外貿(mào)出口工作

2016年，南京市下達給行政區(qū)外貿(mào)出口目標為50000萬美元。截止2016年10月份，完成外貿(mào)出口45578萬美元，完成目標91.2%；

進出口目標為87000萬美元，截至2016年10月份，完成95783萬美元，完成目標110.1%。

（四）對外工程營業(yè)額工作

2016年，我區(qū)對外工程營業(yè)額目標為36500萬美元。截至10月份，xx區(qū)完成4.59億美元，完成目標125.75%。

（五）市場運行監(jiān)測及信息泵工作情況

目前，我區(qū)商務(wù)部重點流通企業(yè)9家，生活必需品監(jiān)測企業(yè)3家，重要生產(chǎn)資料監(jiān)測企業(yè)5家以及市級監(jiān)測樣本企業(yè)31家，信息泵企業(yè)1家。信息泵企業(yè)的日報，三個市場運行監(jiān)測系統(tǒng)的周、月、半年及年報，商貿(mào)流通企業(yè)報送省商貿(mào)流通企業(yè)月報，數(shù)據(jù)報送率和數(shù)據(jù)報送及時率達100%。

（六）電子商務(wù)工作

今年，我們和南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、龍?zhí)毒C保區(qū)一起邀請了市里的相關(guān)專家xx區(qū)為從事跨境電商的企業(yè)做了專題培訓(xùn)。我們幫助“南京龍?zhí)犊缇迟Q(mào)易電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”申請到了100萬元的專項資金扶持。幫助八卦洲上壩村成功申報成為南京市電子商務(wù)示范村培育點。督促區(qū)內(nèi)16家電子商務(wù)企業(yè)在江蘇省電子商務(wù)平臺上完成銷售報表。

（七）安全生產(chǎn)專項整治工作

今年4、5、10、11月，我們對xx區(qū)32家規(guī)模以上商場、超市及餐飲住宿業(yè)進行了行業(yè)安全專項檢查。重點對電梯安全、防雷設(shè)施、消防安全、燃氣安全、應(yīng)急處置、危險源控制、食品安全等方面進行了系統(tǒng)的檢查，提出整改意見，并進行了復(fù)查。

（八）商貿(mào)流通工作

為貫徹落實《商務(wù)部辦公廳關(guān)于進一步做好商貿(mào)流通業(yè)統(tǒng)計相關(guān)工作通知》，每個季度我科都組織我區(qū)南京仙林金鷹購物中心有限公司、南京藍燕石化儲運實業(yè)有限公司、中石化長江燃料有限公司南京分公司3家企業(yè)，完成在商貿(mào)流通業(yè)統(tǒng)計信息平臺的季度報表報送工作。

（九）企業(yè)資金申報情況

科室涉及的企業(yè)扶持資金有服務(wù)外包（服務(wù)貿(mào)易）專項資金、商務(wù)發(fā)展專項資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金、開放型資金、外貿(mào)穩(wěn)增長專項資金、對外投資合作專項資金、省市級出口信用保險補貼資金等。2016年，科室已幫助50多家企業(yè)申請各類資金1357.639萬元。

年中，舉辦出口信用保險專題培訓(xùn)會，邀請中信保南京銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理與各街道、平臺和部解答企業(yè)的疑問，幫助企業(yè)降低外貿(mào)風(fēng)險。

（十）成品油管理工作

我科組織專人分別于6、9、10、11月對區(qū)內(nèi)成品油經(jīng)營企業(yè)油庫和加油站安全生產(chǎn)管理和油氣回收進行了專項檢查。特別是8-9月，根據(jù)杭州g20峰會的相關(guān)工作要求，在g20峰會正式召開期間，對轄區(qū)內(nèi)加油站進行了夜間巡查，保證加油站夜間按規(guī)定營業(yè)。

(十一)再生資源回收工作

再生資源回收工作除了為新企業(yè)（站點）做好備案登記工作、每年的例行年檢及對區(qū)內(nèi)再生資源回收企業(yè)（站點）調(diào)研考察之外，還包括按照市局的要求及配合南京市再生資源協(xié)會做好相應(yīng)階段性工作。今年，我們還協(xié)助市局在我區(qū)新建了5家南京再生資源回收站示范點，并于1全部通過市局驗收。

（十二）公平貿(mào)易工作

今年分別于3月、7月，科室及時幫助錦湖輪胎就美國對該企業(yè)的卡車客車輪胎產(chǎn)品發(fā)起的“雙反調(diào)查、南京電氣就2015年印度發(fā)起的玻璃絕緣子反傾銷案件，向市局公平貿(mào)易局作出匯報，并傳達了企業(yè)的訴求和意見。

（十三）八卦洲跨境電子商務(wù)工作

今年協(xié)助八卦洲制定《南京服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新試驗區(qū)（八卦洲）服務(wù)貿(mào)易發(fā)展專項基金管理辦法》。此平臺如成功搭建，將為行政區(qū)外貿(mào)出口、外資、服務(wù)貿(mào)易等指標提供較好的支撐。

（十四）其他綜合工作

根據(jù)市政府要求全面開展環(huán)境綜合整治工作的要求，科室從餐飲和再生資源兩方面著手推進環(huán)境綜合治理工作。整治部分餐飲店面臟亂差問題，規(guī)范大中型餐飲單位設(shè)備設(shè)施完備，檢查有無安裝油煙凈化裝置，油煙管道有無定時清理紀錄，重點整治不文明、不誠信的行為，促進餐飲單位提檔升級。此外，科室還積極組織街道和餐飲企業(yè)開展“文明餐桌”行動。

三、工作中存在的問題和困難

外貿(mào)出口、服務(wù)外包工作的困難在于區(qū)內(nèi)缺乏規(guī)模大的龍頭企業(yè)，從長遠來看對未來的考核數(shù)據(jù)難以形成新的支撐。社零工作困難在于嚴重依賴汽車銷售和成品油的增長，其他方面的增長后勁不足；

街道、平臺對社零工作重視度不夠，配合不到位。

四、明年工作思路和建議

（一）外貿(mào)出口工作

外貿(mào)方面，梳理區(qū)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)出口狀況，提前掌握明年出口動向。積極協(xié)調(diào)明年的指標調(diào)整，爭取找到新的增長點，盡量補錦湖輪胎的缺口。明年繼續(xù)為區(qū)內(nèi)重點出口企業(yè)做好服務(wù)工作，向省、市相關(guān)部門爭取扶持政策，幫助企業(yè)解決困難。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請市局相關(guān)處室、海關(guān)、外管等部門為區(qū)內(nèi)的企業(yè)和街道的工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，強化業(yè)務(wù)能力。

建議明年考核辦法中加大對外貿(mào)出口的考核力度和分值，由季度考核變?yōu)樵露瓤己?。另在招商考核中明確提出加大對外貿(mào)出口企業(yè)的招商力度。缺乏新的龍頭企業(yè)支撐是行政區(qū)外貿(mào)出口的最大問題，急需解決。

（二）服務(wù)外包工作

緊盯指標任務(wù)，提高質(zhì)量和規(guī)模。服務(wù)外包指標對街道平臺來說，不僅僅限于完成任務(wù)，要提更高的要求，鼓勵街道大力引進龍頭企業(yè)，鼓勵服企業(yè)做大做強。充分利用各平臺園區(qū)優(yōu)勢，吸引更多的專業(yè)服務(wù)外包企業(yè)來我區(qū)落戶。

建議明年服務(wù)外包指標考核分值適量降低，由月考改為季度考核。

（三）社零工作

除將社零目標分解街道考核外，制定新增限上單位考核指標，以引起各街道領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。繼續(xù)加強跟區(qū)統(tǒng)計局的溝通協(xié)調(diào)，每月將社零限上完成數(shù)和增幅以及同比下降的企業(yè)反饋給相應(yīng)街道，督促街道跟蹤限上單位。

建議明年加大社零指標的考核力度和分值。

(四)電子商務(wù)工作

積極配合市局安排的工作，宣傳鼓勵更多傳統(tǒng)企業(yè)往電商企業(yè)轉(zhuǎn)型。另一方面跟蹤服務(wù)，配合八卦洲服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新試驗區(qū)的相關(guān)工作。

（五）安全生產(chǎn)工作

下一步我們加強分類指導(dǎo)，強化督促檢查，推進企業(yè)安全工作順利開展，指導(dǎo)企業(yè)將安全生產(chǎn)納入企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴格對照評定要求，督促企業(yè)建立基礎(chǔ)安全檔案。積極參與上級部門開展的聯(lián)合執(zhí)法檢查，對問題較為集中、整改難度大的企業(yè)，要提出具體解決辦法和整改措施，對在規(guī)定期限內(nèi)未達到工作目標的企業(yè)將嚴格按照有關(guān)規(guī)定予以通報。

第二篇：商貿(mào)工作總結(jié)

2011年邾城街商貿(mào)工作總結(jié)

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我街按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合自身的實際情況，制定了以“商貿(mào)、文化、宜居”為主體的“十二五”規(guī)劃，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。同時根據(jù)區(qū)商貿(mào)局的正確領(lǐng)導(dǎo)，突出商貿(mào)工作的重要性，拓展工作思路，拓寬市場，廣泛的聯(lián)系外地客商，商貿(mào)工作取得突破性的進展。一年來，我街不斷的加強基礎(chǔ)管理，規(guī)范商貿(mào)市場，商貿(mào)績效目標基本完成，極大的促進街道經(jīng)濟的進一步的發(fā)展?；仡櫼荒甑墓ぷ?，現(xiàn)進行總結(jié)如下：

一、具體做法及取得的成效

（一）強化目標管理，確保目標完成。

根據(jù)區(qū)政府下達的社會消費品零售總額和小進限的績效目標，我街制定了相應(yīng)的計劃安排，有條不紊的完成績效目標。一是抓好商貿(mào)統(tǒng)計，確保準確性。街道選派一名專職人員負責(zé)商貿(mào)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和申報，對全街36家小進限企業(yè)進行每月核查，按時登記上報。二是積極的擴充小進限單位。我街組織專班宣傳和落實小進限的政策，鼓勵和支持企業(yè)進行申報，并落實小進限的鼓勵優(yōu)惠政策。目前，我街全年完成社會消費品零售總額17.485億元，完成績效目標的129.5%。超目標值29.5%。招商引資5 億元，完成績效目標的125%，超目標值25%，完成目標進度居全區(qū)前列。目前小進限企業(yè)為36家，新增小進限9家，另有4家正在審批申報。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作方式。

商貿(mào)作為我街的城鎮(zhèn)建設(shè)的三個定位之一，是能否實現(xiàn)預(yù)定目標的關(guān)鍵。自今年年初以來，街道辦事處主任親自掛帥商貿(mào)工作，給予極大的支持，并選派一名黨工委委員具體負責(zé)。在經(jīng)發(fā)辦下設(shè)商貿(mào)辦公室，選派一名經(jīng)驗豐富、實干能力強的科長擔(dān)任辦公主任。同時，創(chuàng)新工作方式，在商貿(mào)活動比較集中的村、社區(qū)中選派一名兩委班子成員負責(zé)商貿(mào)工作，協(xié)助商貿(mào)辦開展工作。在街道內(nèi)部形成了多層級、全覆蓋的商貿(mào)工作結(jié)構(gòu)，過去的政令不通，無人辦事的局面得到改觀，形成上行下效的良好局面。在街道外部，積極的協(xié)調(diào)地稅所、財政所等相關(guān)部門，配合相應(yīng)工作。

（三）強化責(zé)任意識，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)作為商貿(mào)工作的直接對象，是市場經(jīng)濟活動中最重要的主體，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，服務(wù)企業(yè)發(fā)展需要，是建設(shè)服務(wù)型政府的題中之義。一是樹立責(zé)任意識，嚴格考核制度。把商貿(mào)工作作為年終考核的一項重要內(nèi)容，對玩忽職守，出現(xiàn)重大失誤的將嚴格的追究其責(zé)任。二是樹立服務(wù)意識，改變工作態(tài)度。每月召開一次商貿(mào)工作例會，著重強調(diào)要改變以前“臉難看、事難辦”的局面，強調(diào)服務(wù)意識，和諧干群關(guān)系。經(jīng)過幾個月的走訪和溝通，初步得到了企業(yè)的認同，主動的配合街道的工作，提高了工作效率。

（四）落實惠民政策，推進利民工程

邾城街作為歷史悠久的重要商埠，是武漢乃至鄂東地區(qū)重要商貿(mào)集散地，突出特色，利民惠民是謀求經(jīng)濟發(fā)展的突破口。一是做好“萬

村千鄉(xiāng)”市場工程。我街對全街40個行政村，逐一進行排查核實，今年，有鐵衖、永立、邱橋、破月、鐵甲、東港、新港和站橋等8個村納入再續(xù)工程，極大便利了群眾生活。二是廣泛宣傳家電下鄉(xiāng)和以舊換新惠農(nóng)補助政策。我街采取集中宣傳、召開銷售現(xiàn)場會、走村串戶發(fā)傳單和電視媒體滾動廣告等多種形式，把家電下鄉(xiāng)優(yōu)惠政策傳達到各家各戶。三是引導(dǎo)餐飲業(yè)提檔升級。我街積極組織全街餐飲店參加全區(qū)“第二屆文化旅游節(jié)”、“第二屆烹調(diào)技能大賽”，政和樓和綠色食府等2家企業(yè)獲得了特等金獎，并榮獲“江城餐飲名店”稱號。15名廚師獲得“江城名廚”和“江城名菜、新洲名菜”稱號。

（五）加強商貿(mào)管理，維護市場秩序

一是加強全街社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點管理。我街組織專人對全街16個社區(qū)和肖橋老街共計17個商業(yè)網(wǎng)點進行全方位摸底排查登記，對全街超市、菜市場、餐飲、美容美發(fā)、家電維修、服裝等100余家企業(yè)，逐戶登記，進行規(guī)范管理，幫助解決經(jīng)營中遇到的具體問題，促進商貿(mào)企業(yè)和經(jīng)營網(wǎng)點健康發(fā)展，擴大規(guī)模，方便群眾。二是認真開展酒類專賣整治工作。對全街酒類經(jīng)售批發(fā)和零售網(wǎng)點進行了2輪專項整治，并進行了專門備案。配合區(qū)酒類專項整治辦公室，嚴查了16家門店，查封偽劣30瓶，發(fā)出整改通知，限期整改。三是加強對加油站得管理。我街認真清理了全街加油站，進行了政策宣傳和安全管理檢查，對無證無照6家經(jīng)營企業(yè)，進行了專項調(diào)查登記，并報請市區(qū)有關(guān)部門進行整改。四是開發(fā)農(nóng)家樂休閑旅游市場。目前，全區(qū)從事農(nóng)家樂經(jīng)營的有36家，我街逐一登記，規(guī)范管理，已有6家獲得市

級審批資格。

（六）加大招商力度，促進商貿(mào)發(fā)展。

經(jīng)濟要發(fā)展，招商引資是關(guān)鍵。街道黨工委高度重視招商引資工作，圍繞兩個強化工作，一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。進一步明確了黨政一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負主責(zé)，經(jīng)發(fā)辦具體負責(zé)，各負其責(zé)，努力搞好招商工作。二是強化工作班子，調(diào)整充實招商工作力量。街道調(diào)整了經(jīng)發(fā)辦的相關(guān)負責(zé)人和人員結(jié)構(gòu)，成立了招商專班。自3月份以來，街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)，多次牽頭，到廣東、江浙招商等地招商，引進企業(yè)十幾家，總投資5億元。高度重視硬件設(shè)施的建設(shè)，路面硬化、亮化工程、政策的落實，極大的改善了投資環(huán)境。大量資金的注入，帶動市場的活躍，推動了商貿(mào)經(jīng)濟的發(fā)展。

二、存在的問題

一是酒類和成品油存在著工作經(jīng)費不足的問題，沒有相應(yīng)的工作經(jīng)費支持，難以完成工作任務(wù)，難以推動工作開展。因財政沒有安排專項資金，難以保證正常運轉(zhuǎn)。二是歷史遺留的成品油經(jīng)營戶較多，大多屬無證經(jīng)營，有些農(nóng)村經(jīng)營點設(shè)計不規(guī)范，安全系數(shù)低，人為地留下了嚴重的安全隱患。一次性全部取締將影響農(nóng)村正常生產(chǎn)生活。三是民營經(jīng)濟發(fā)展不夠，財政收入質(zhì)量不高。全街缺少引領(lǐng)經(jīng)濟跨越發(fā)展的龍頭企業(yè)。盡管邾城工業(yè)園建設(shè)取得了一定的進展，但目前存在“資金不足、空間不夠、規(guī)模不大、質(zhì)量不高、速度不快”的問題。

三、下步的打算

為了有效的解決工作中存在的不足，同時為2012年工作開好頭，應(yīng)從以下幾個著手：

一是加大行業(yè)管理力度，做好日常監(jiān)管工作，特別是成品油行業(yè)的監(jiān)管，消除安全隱患。將對現(xiàn)有的無證經(jīng)營戶應(yīng)區(qū)別對待，符合網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃的且有積極性的經(jīng)營戶要幫助和指導(dǎo)其辦理申報手續(xù)，培育一批合法經(jīng)營戶。認真開展全街專項整治工作，加快經(jīng)濟發(fā)展步伐。二是進一步抓好農(nóng)村商品流通市場建設(shè)的良好機遇，加快“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施進度，擴建農(nóng)家超市，保障農(nóng)民方便消費，放心消費。三是做好企業(yè)項目申報工作，掌握企業(yè)真實生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)解決存在的問題，落實各級政府支持企業(yè)發(fā)展政策，幫助企業(yè)申報扶持項目。對投產(chǎn)“規(guī)下”企業(yè)加大協(xié)調(diào)力度，組織企業(yè)申報“小進限”。四是進一步做好酒類市場的清理整頓工作，規(guī)范酒類市場經(jīng)營秩序，建立酒類市場長效機制，把好酒類市場準入關(guān)。保證人民群眾飲酒安全。

邾城街道辦事處 2011年12月

第三篇：供銷管理科工作總結(jié)

2013年供銷管理科工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表供銷科就2013年的工作進行總結(jié)，請予批評指正。

一年以來，在公司正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，供銷科基本完成了物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售各項工作，為公司總體目標任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力，在此我代表供銷科全體人員對大家表示感謝?，F(xiàn)就一年來供銷科所做的工作簡要匯報一下。

1、產(chǎn)品銷售方面

今年3月起，總公司對產(chǎn)品實行統(tǒng)一銷售管理，所有產(chǎn)品全部內(nèi)部銷售給總公司。截止11月25日**公司銷售完成鉛金屬4302.97噸，鋅金屬5538.547噸，銅金屬147.36噸，銀金屬5364.224kg，硫精礦34889.8噸。各類產(chǎn)品銷售良好，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷持平。主要做了以下工作

1、配合總公司做好產(chǎn)品詢價工作，及時將客戶報價反饋給供銷部，與總公司簽訂產(chǎn)品銷售合同，根據(jù)發(fā)貨通知單組織產(chǎn)品發(fā)放調(diào)運；

2、跟蹤、確認所銷售的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品質(zhì)量和雙方化驗數(shù)據(jù)的吻合性，全年未出現(xiàn)因銷售引起質(zhì)量事故的現(xiàn)象；

3、加強精礦產(chǎn)品運輸管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，今年9月底，對精礦產(chǎn)品運輸多年來遺留的問題進行整頓，與運輸車輛簽訂了產(chǎn)品運輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產(chǎn)品運輸單價，完善運輸管理制度，對產(chǎn)品正常運輸秩序起到了關(guān)鍵性的促進作用。

4、加強運輸車輛司機安全意識和環(huán)保意識教育，年內(nèi)礦產(chǎn)品運輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。

2、物資供應(yīng)方面

截止今年11月25日，采購累計入庫物資共計1696.55萬元（不含稅），其中一類物資共計758.23萬元（包括選礦藥劑，火工產(chǎn)品，鋼材類，石油產(chǎn)品），二類物資共計162.1萬元，三類物資共計91.97萬元，地方建材共計16.10萬元，設(shè)備類共計406.95萬元（包括2012年技改設(shè)備，今年開票），備品配件共計261.19萬元。主要做了以下工作：

1、堅持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務(wù)思想，確保物資采購的及時性和準確性；

2、完善采購合同審批手續(xù)，為保證物資材料采購的準確性和適用性，要求相關(guān)科室部門參與合同的審批會簽，加大采購?fù)该鞫龋瑴p少成本，提高采購效率；

3、在采購資金不充裕的情況下，認真分析使用單位備件的采購計劃，根據(jù)使用情況確定采購與否，減少采購成本，年內(nèi)未出現(xiàn)備件短缺影響設(shè)備運行現(xiàn)象發(fā)生。

三、不足之處和需要解決的問題

1、實行精礦產(chǎn)品統(tǒng)一銷售后，銷售人員與總公司供銷部溝通聯(lián)系頻率要進一步加大，以保證產(chǎn)品及時銷售，使精礦倉有足夠的儲存空間進行生產(chǎn)；

2、科室人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識、綜合素質(zhì)有待提高，各種采購、銷售數(shù)據(jù)報表部門負責(zé)人審核力度必須進一步加強。

4、由于今年選礦處理量加大，部分藥劑超預(yù)算使用，多次出現(xiàn)藥劑計劃外采購供貨，急需時使用單位甚至先聯(lián)系供應(yīng)商供貨后才申報采購，或外借別單位來使用，造成采購工作流程紊亂，因此，任何物資采購必須按公司流程管理實行，供銷科必須加大監(jiān)管力度；

5、加強采購物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應(yīng)商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟性；

6、由于公司拖欠貨款時間長，部分設(shè)備配件供貨商未按采購計劃及時供貨，或者反應(yīng)不及時，對公司設(shè)備正常運轉(zhuǎn)存在較大的隱患。

四、材料庫、炸藥庫的管理

主要做了以下的工作

1、配合公司做好物管系統(tǒng)建設(shè)，按照總公司物資分類要求，對倉庫物資材料進行分庫分類擺放，8月1日起物管系統(tǒng)正式啟用；

2、積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；

3、11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。

存在的問題和不足

1、公司倉庫設(shè)備備件相對笨重，大件材料也比較多，但倉庫沒有相關(guān)設(shè)備進行卸貨、整理，采用人工推、拉、撬等操作存在安全隱患，同時部分備件原本質(zhì)量受到一定的影響；

2、啟用地面炸藥庫后，辦公設(shè)施應(yīng)進一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理，使領(lǐng)用和庫存一目了然，方便管理。

第四篇：綜合管理科工作總結(jié)

綜合管理科上半年工作總結(jié)

一、主要工作

1、協(xié)助組織公司2010年迎新春團拜會，包括起草總裁講話稿、門票統(tǒng)計及發(fā)放、通知發(fā)布、車輛安排調(diào)度、現(xiàn)場秩序?qū)б?，保證了團拜會的順利舉行。

2、協(xié)助組織2010年總結(jié)表彰動員大會和2010年“金田榜樣”朗誦大賽，包括起草總裁講話稿、各單位參會人員統(tǒng)計及安排、會議通知公告、朗誦賽選手輔導(dǎo)等，保證了大會的有序勝利召開。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)講話稿14篇，包括“總裁團拜會致辭稿”、“總裁總結(jié)動員大會講話稿”、“總裁參加寧波市學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會講話稿”、“總裁2009年第四季度勞動競賽講話稿”、“舟山市經(jīng)委來訪匯報材料”、“鄭總經(jīng)銷商大會講話稿”、“鄭總外協(xié)懇談會講話稿”、“曹總大學(xué)生歡迎會講話”、“總裁寧波市學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會講話稿”、“總裁2010年第一季度勞動競賽講話稿”、“曹總優(yōu)秀團員表彰大會講話稿”、“總裁2009年股東大會講話稿”、“朗誦大賽總裁講話稿”、“總裁全市工會現(xiàn)場推進會講話”。

4、完成各類申報材料19篇，包括寧波市文明單位申報材料、寧波市“兩化”融合標桿企業(yè)申報材料、副總寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家申報材料、總裁全國勞模申報材料、寧波市節(jié)能減排標兵企業(yè)申報材料、企業(yè)文化宣傳匯報材料、實踐科學(xué)發(fā)展觀匯報材料、品牌建設(shè)宣傳材料、總裁十大風(fēng)云甬商申報材料、總裁個人簡介宣傳材料、“寧波日報宣傳材料”、“能源計量管理先進單位宣傳材料”、“《中國投資雜志》采訪稿”、“公司環(huán)保工作宣傳材料”、“公司節(jié)能減排宣傳材料”、“寧波市企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報材料”、“2009年公司抗擊金融危機匯報材料”、“科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級樣本企業(yè)申報材料”、“公司信息化建設(shè)匯報材料”。

5、做好報批件的流轉(zhuǎn)工作，第一季度共計流傳報批件923份，其中OA報批件814份，紙質(zhì)報批件109份，確保了公司行政管理工作順暢高效。

6、做好公司各項榮譽申報工作，共計申報榮譽8項，包括節(jié)能降耗示范企業(yè)、市納稅50強、省市企業(yè)百強、市“兩化”融合標桿企業(yè)、節(jié)能先進集體和先進個人、市級文明單位、第九屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商全國500強。

7、加強車輛日常管理工作，一是所有單位用車必須走流程進行申報；二是與“慈城車輛維修中心”簽訂修車服務(wù)協(xié)議及廉潔共建協(xié)議，加強車輛維修費用管控；三是修訂小車經(jīng)營體承包協(xié)議并開始運行，提高駕駛員工作積極性；四是修訂《車輛日常使用管理規(guī)定》，加強各單位日常用車管控，降低車輛使用成本；五是私車公用結(jié)算審批劃歸各使用單位，強化各單位的責(zé)任意識。

8、加強制度管理，完成或協(xié)助完成11項制度的制定修訂工作，包括《公司小賣部管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《會議管理制度》、《住宿管理辦法》、《部門經(jīng)理獎勵基金管理規(guī)定》、《車輛日常使用管理規(guī)定》、《通信管理辦法》、《消防安全管理規(guī)定》、《總務(wù)倉庫物資出入庫管理規(guī)定》、《防盜獎懲管理辦法》、《辦公樓使用管理規(guī)定》。

9、其他重點工作

（1）做好網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)項目，與上海眾引廣告公司簽訂了合作協(xié)議，日常工作包括協(xié)助廣告公司進行網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、提供公司相關(guān)正面信息、日常公關(guān)項目的跟蹤監(jiān)督等。

（2）慈溪新材料公司大巴車租賃工作，包括租賃公司聯(lián)絡(luò)溝通、車輛租賃合同簽訂、車輛日常管理溝通等。（3）檔案管理工作，包括ISO9001和ISO14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產(chǎn)許可證換證工作、配合財務(wù)部2009的財務(wù)審核工作、集團公司圖書及光盤采購工作、新材料公司的設(shè)備檔案整理歸檔、檔案室圖書架更換、企業(yè)組織機構(gòu)沿革撰寫等。

10、其他日常工作，包括2010年工作計劃大綱提報、部門月度計劃制定及自查、部門制度管理月度自查、部門內(nèi)部流程的日常管理、文印室的日常管理等。

二、創(chuàng)新工作

1、探索公司小車新的管理模式，起草車輛承包管理方案，目前該方案還在探討中；為促進私車公用，降低公司用車成本，修訂《車輛日常管理規(guī)定》，改善車輛管理。

2、重新對小車經(jīng)營體方案進行了修訂完善并開始施行，提高了駕駛員的工作積極性，降低了用車成本。

3、與上海眾引廣告公司就網(wǎng)絡(luò)公關(guān)工作達成合作協(xié)議，目前相關(guān)工作正按計劃推進，網(wǎng)絡(luò)負面新聞有了一定程度的降低，下一步，計劃與相關(guān)媒體建立更廣泛的聯(lián)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

三、存在問題

1、工作細節(jié)關(guān)注度有待加強，如團拜會及總結(jié)動員大會有關(guān)細節(jié)準備不充分，對大會的順利召開產(chǎn)生了一定的影響。

3、小車班的日常管理，還存在一定的不規(guī)范性，還需進一步地加強；

4、創(chuàng)新工作成績不理想；

5、工作統(tǒng)籌性不夠，如臨近春節(jié)放假，但很多工作在放假前根本沒做好；

6、科長對下屬授權(quán)不夠，既不利于工作開展，也不利于下屬成長。

四、下一步工作計劃

1、日常工作，必須在時間上進行統(tǒng)籌，把工作計劃安排好，要忙而不亂、忙而有效，各項工作要盡量提前完成，多一些時間考慮科室管理及創(chuàng)新工作；

2、小車班的管理，要想方設(shè)法進行規(guī)范，要對駕駛員某些固有習(xí)慣慢慢進行改變，還有就是對里程統(tǒng)計、用油統(tǒng)計進行核查；

3、創(chuàng)新工作時刻謹記，不能放松，工作中要多進行探索，不能固步自封、墨守成規(guī)；

4、加強授權(quán)，調(diào)動科室人員工作積極性，促進下屬能力成長；

5、加強工作計劃性，各項工作必須按計劃完成；

6、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升管理能力，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

第五篇：行政管理科工作總結(jié)

行政管理科在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的支持配合下，公司全體員工共同努力,在后勤社會化改革進程中又向前推進了一步，完成了后勤保障工作，服務(wù)質(zhì)量不斷上升，主動服務(wù)的意識增強了，同時很好的控制使用了本的經(jīng)費指標，較好的落實了專項款的使用，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、加大公司運行機制的改革力度，進一步完善了管理制度，在以往改革的基礎(chǔ)上，2011年我們在運行機制的改革上做了以下工作：

1、進一步在考勤方面擴展了分配制度的改革，使之更大程度地體現(xiàn)了多勞多得，讓利益和效益緊密相連。與此同時加大清除舊觀念的力度，使我們的分配制度更為合理。根據(jù)我們的實際情況今年在分配方案上做出調(diào)整，實踐證實效果較好，對勤奮的、負責(zé)任的、產(chǎn)生效益的員工進行獎勵，鼓勵員工的工作激情與工作效率，更主要的是讓大多數(shù)員工能在思想上意識到這是改革的必然結(jié)果。

2、2011年我們更加細化了員工的工作考核制度，通過月度考核工作質(zhì)量在不斷提高，還建立了監(jiān)督檢查制度，通過實施對所屬部門工作中的問題能及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正。

二、在策劃企業(yè)文化強化安全生產(chǎn)工作中，做了以下工作：

1、制定了創(chuàng)先評優(yōu)標準，開展了評選安全生產(chǎn)標兵工作，本共評出標兵2名，他們是：

生產(chǎn)科裝配系

劉麗

生產(chǎn)科BMC注塑

張宗京；受到公司提出表揚的人員：

陳懷波。

2、制定了各崗位的工作操作規(guī)程及標準，使員工對本崗位工作的責(zé)任更加明確。

3、制定了公司的發(fā)展目標，即緊跟總公司后勤社會化改革步伐，增收節(jié)支，擴大積累，增強自我發(fā)展的實力，在競爭中求發(fā)展。

4、制定了服務(wù)用語，文明工作標準，此項工作還需進一步細化。

三、為安全及其它各項工作的順利進行和員工、來賓的生活提供了很好的后勤保障。

1、公司辦公室、食堂、員工宿舍的工作職責(zé)均能圓滿落實，并能主動走訪員工聽取意見，總結(jié)可行的建議，進行改進。

2、安委會成立，并完成本總公司下達的安全計劃，歷時半年辛苦完成了省級二級安全標準生產(chǎn)化的評審工作，并對安全生產(chǎn)工作進行徹底的改進；且能很好的控制使用經(jīng)費，使其發(fā)揮最大的效益，同時能把節(jié)省的經(jīng)費投入到基礎(chǔ)設(shè)施的改造中，這不僅改觀了工作環(huán)境，還增強了我們的發(fā)展實力。

3、7月份至11月份對技改工作進行了全方面的服務(wù)，努力協(xié)調(diào)好各部門與施工相關(guān)方的關(guān)系，使得技改工作能更順利的進行。

4、對凈化管理進行的全面的負責(zé)，對公司所有人員培訓(xùn)并執(zhí)行監(jiān)督的職責(zé)，設(shè)立更衣室，制作了各項提醒標簽，更新制定了著裝標準、防塵服管理制度等，完善了凈化管理的工作體系。

5、在辦理食堂工作人員衛(wèi)生上崗許可證及管理工作中付出了心血。

6、同比去年員工參保人數(shù)比率增加xx%。

7、部門的服務(wù)質(zhì)量有較大的提高，得到了員工及各部門的認可。

四、工作中的不足：

1、獎罰力度不夠，執(zhí)行制度不嚴。

2、員工的月度考核有不嚴肅現(xiàn)象。

3、工作中的主動性不夠。

4、學(xué)習(xí)氣氛不夠，總體素質(zhì)不高，跟不上發(fā)展所需。

5、員工的觀念與形勢的發(fā)展不符。

五、2012年公司的重點工作：

1、建立完整的崗位聘用制度并予以實施；

2、繼續(xù)深化分配制度改革；3、4、5、6、調(diào)整公司編制，理順職能；

加強經(jīng)營創(chuàng)收的開拓和增收節(jié)支的管理工作；

建立完善勞動保障制度；

進一步提高改善員工的利益。