第一篇：塔奧新工廠項目管理工作總結(jié)

吉林正清和工程項目管理有限公司

項目管理工作總結(jié)

前言：

2011年已經(jīng)過去，回顧這一年的工作歷程，我們都感到非常高興。塔奧新工廠項目部從無到有，一步步走上了正規(guī)。塔奧的各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我們大量的正確指導(dǎo)和無私的幫助，我們?yōu)橛行覅⒓颖竟こ探ㄔO(shè)而高興，為融入這樣一個和睦的大家庭而感到榮幸。下面我們對一年的工作進(jìn)行簡單的總結(jié)，想客觀地系統(tǒng)地總結(jié)工作中的得與失，為明年工作打下良好的基礎(chǔ)：

正文：

一、項目管理的主要工作任務(wù)：

建設(shè)工程項目實施過程中業(yè)主工作范圍內(nèi)的委托給管理公司管 理的工作內(nèi)容，包括以下幾個方面：

1、為業(yè)主提供工程建設(shè)方面的技術(shù)服務(wù)；為業(yè)主提供工程建設(shè)方面技術(shù)支撐，提示業(yè)主相關(guān)建設(shè)程序；提供符合法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的合理化建議、意見；提供處理各種問題的法律支持；提供處理各種問題的相關(guān)信息。

2、協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)工程項目前期手續(xù)；協(xié)助業(yè)主處理開工前和開工后相關(guān)問題。

3、負(fù)責(zé)收集與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等文件和類似工 吉林正清和工程項目管理有限公司

程信息；在工作過程中及時提示業(yè)主工程項目存在的問題可能會導(dǎo)致 目標(biāo)偏差，并組織相關(guān)單位進(jìn)行分析，找出偏差原因，及時修正。

4、組織、鏈接、組合、協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系，定期召開管理例會，隨時召開管理協(xié)調(diào)會；對業(yè)主熱情服務(wù)，對監(jiān)理、審計、施工等單位 嚴(yán)格管理；對監(jiān)理工作、施工活動進(jìn)行抽檢，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、收集工程實施過程中各類信息，進(jìn)行整理、儲存、分析、對比、傳遞應(yīng)用，及時向業(yè)主返饋相關(guān)信息，并組織相關(guān)單位及時調(diào)整偏差，對調(diào)整過程進(jìn)行跟蹤；科學(xué)、公正的處理工程項目實施過程中各種問 題，及時向業(yè)主請示和匯報。

二、編制項目管理規(guī)劃、項目進(jìn)展工作計劃、項目建設(shè)計劃方案：

通過對設(shè)計圖紙和建設(shè)單位下發(fā)一系列文件的學(xué)習(xí)，結(jié)合本工程的特點，編制了對工程項目管理具有指導(dǎo)意義及可操作性的項目管理規(guī)劃、項目進(jìn)展工作計劃、項目建設(shè)計劃方案，對項目的風(fēng)險評估以及計劃方案的分析做出詳細(xì)的節(jié)點控制和總結(jié)，以保證工程各個方面進(jìn)展得到有效控制。

三、審查設(shè)計圖紙與項目造價分析：

對我公司承擔(dān)管理的塔奧新工廠項目工程設(shè)計圖紙進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，對于施工圖紙的合法性、齊全性、實用性進(jìn)行了審查。對于設(shè)計比較保守、投資比較浪費等問題提出相關(guān)建議；不拘泥于合同利益、積極考慮業(yè)主投資實際情況，多次在會議中提出設(shè)計優(yōu)化建議和投資管理優(yōu)化。吉林正清和工程項目管理有限公司

積極組織協(xié)調(diào)設(shè)計院、造價公司，對本工程投資控制管理工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的計劃。對于項目投資控制中的工程造價以及前期相關(guān)手續(xù)費用構(gòu)成做出系統(tǒng)分析和整理，對政府職能部門可能會減免的相關(guān)費用進(jìn)行積極溝通協(xié)調(diào)；對必須繳納的各項費用提報出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)供業(yè)主參考、計劃。

四、項目前期手續(xù)辦理：

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五、參加建設(shè)單位召開的會議，提供要求的基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)：

對于項目部召開的各種會議，能夠按時參加，并將會議精神都傳達(dá)給各參建單位每位成員，要求每位管理成員做到心中有數(shù)，對于項目部要求提供的基礎(chǔ)工程一些數(shù)據(jù)，都保質(zhì)保量的按期完成。

六、配合規(guī)劃進(jìn)行工程定位，對工程定位坐標(biāo)、水準(zhǔn)高程進(jìn)行校核：

現(xiàn)在建筑紅線已經(jīng)確定，場地平整工作已經(jīng)基本完成，且經(jīng)業(yè)主代表和項目管理工程師共同驗收合格，已經(jīng)完成驗收程序及驗收資料的整理工作。過程中由于土地問題沒有得到政府相關(guān)部門及時解決，致使規(guī)劃部門沒有給出正式水準(zhǔn)高程控制點。為保證工程準(zhǔn)備階段工作順利實施，積極聯(lián)系周邊在建工程項目相關(guān)技術(shù)人員，協(xié)調(diào)場地平整施工單位積極對水準(zhǔn)高程控制點進(jìn)行傳導(dǎo)和符合，并研究臨近已完市政道路工程竣工圖紙，對采用的臨時水準(zhǔn)高程點反復(fù)校核，做到場平技術(shù)數(shù)據(jù)相對準(zhǔn)確、能夠滿足行業(yè)相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。

七、下一步工作重點：

明年的工作重點我們將逐步放在“三控”“三管”“一協(xié)調(diào)”上 吉林正清和工程項目管理有限公司

面，繼續(xù)協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)工程項目前期手續(xù)以及處理開工前后相關(guān) 問題。并在明年的工作過程中及時提示業(yè)主工程項目存在的問題以及 可能會導(dǎo)致目標(biāo)的偏差，并組織相關(guān)單位進(jìn)行分析，找出偏差原因、及時修正。對監(jiān)理、造價、施工等單位嚴(yán)格管理；對監(jiān)理工作、施工 活動進(jìn)行抽檢，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

工作重點還會著重放在設(shè)計變更的審查和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證的控制 以及合同的履行方面，以確保工程建設(shè)投資在計劃投資范圍內(nèi)。還要 在工期和進(jìn)度方面積極努力協(xié)調(diào)控制，力保業(yè)主單位對工程項目的投 入使用計劃的順利實施。

題后語：

過去的一年充滿了歡樂，充滿了艱辛，有時甚至有彷徨和不解。俗話說萬事開頭難，無論如何，這一步已經(jīng)邁過去了。經(jīng)過這段時間的磨合，各方面關(guān)系也理順了，都在向著良好的方向發(fā)展，我們對明年的工作充滿了信心。

抓好項目管理部管理工作，把我塔奧新工廠項目工程從各方面抓上去，給業(yè)主建優(yōu)質(zhì)工程、向長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司交滿意答卷。為了將塔奧新工廠項目在長春市樹立成品牌項目，我項目管理公司塔奧項目管理部人員將竭盡全力配合好公司領(lǐng)導(dǎo)及新工廠項目部的工作。吉林正清和工程項目管理有限公司

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塔奧新工廠項目部

2012-1-20

第二篇：工廠項目管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

——2012.11.2

一、氯化車間項目

1．透頻機(jī)室氯氣管路整改項目

1）完成情況：檢修車間劉偉恒已到現(xiàn)場確認(rèn)，2個DN150的PPH蝶閥采購計劃已報；

2）近期計劃：待氯化2#線呼吸管路法蘭安裝完成后，檢修組織人員實施透平機(jī)室緩沖罐安全閥出口管路整改；

3）存在的問題：氯氣緩沖罐安全閥存在串壓危險，該項目應(yīng)盡早實施，施工期間需要人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)；

2.精制、氯化儲槽應(yīng)急倒料管路整改項目

1）完成情況：氯化2#線儲槽應(yīng)急倒料管路已安裝完成，待安裝1#線應(yīng)急倒料

管路；

2）近期計劃：待安裝氯化1#線應(yīng)急管路，精制精鈦儲庫應(yīng)急倒料管近期實施；

3）存在的問題：應(yīng)急倒料管路均為走料管道，管路系統(tǒng)中余料較多，施工期間需確認(rèn)到位、崗位人員監(jiān)護(hù)情況下施工；

3.氯化返泥漿管路的安裝

1）完成情況：返泥漿系統(tǒng)安裝內(nèi)容及要求已給設(shè)備部，噴槍示意圖已出，待

檢修車間實施噴槍安裝；

二、精制車間項目

1.精制儲庫呼吸系統(tǒng)整改

1）完成情況：精鈦區(qū)泄壓管路已安裝，自動沖氬系統(tǒng)的電磁閥，檢修已報計劃購買；

2）近期計劃：待電磁閥到廠后安裝，實現(xiàn)精鈦儲庫系統(tǒng)自動沖壓；

2.精制1#、2#液壓小車電氣系統(tǒng)整改

1）完成情況：防護(hù)罩材料已領(lǐng)，該項目正在實施整改，預(yù)計下周四前完成；

2）近期計劃：完成配電箱的整改，重新鋪設(shè)電源線；

三、鎂電解車間項目

1.鎂電解新增廢酸槽及遮陽棚

1）完成情況：廢酸槽、遮陽棚與電機(jī)已安裝，待做防腐、電機(jī)電器控制系統(tǒng)

與安裝液位計；

2）近期計劃：廢酸槽體上安裝浮子液位計，購買電機(jī)控制柜，地面防腐待氯

氣凈化項目一起做防腐；

3）存在的問題：原設(shè)計的雷達(dá)液位計，設(shè)備部要求改為浮子液位計；

2.鎂電解中轉(zhuǎn)槽尾氣文丘里裝置

1）完成情況：中轉(zhuǎn)槽尾氣淋洗循環(huán)泵，泵頭、軸承、冷卻水套、密封圈都已

更換，由于原有泵殼變形，待廠家重新發(fā)泵殼；

2）近期計劃：待設(shè)備部安排安裝新購備用泵試用，確定泵是否無質(zhì)量問題后

再辦理入庫手續(xù)；

部門：

日期：

第三篇：雷鋒新塔

雷鋒新塔

各位游客：2002年，當(dāng)金秋颯爽、桂子飄香的時候，金碧輝煌的雷鋒新塔在闊別人們78年后聳立起來了。雷峰塔的重建，不僅使“西湖十景”得到了完整的展現(xiàn)，更使人們的古塔情結(jié)有了一定的寄托。下面就請各位共同前往參觀“千年勝景”的雷峰塔吧。

【夕照山】

游客們：雷峰塔在“西湖十景”中被冠名“雷峰夕照”，一聽這個名字就使人浮想聯(lián)翩，出現(xiàn)詩意盎然的畫面；湖光瀲滟，塔影婆娑，青山秀麗，夕陽殘美。的確，雷峰塔的賞景角度情趣獨到令人嘆為觀止。在雷峰新塔上看西湖，湖光山色盡收眼底，九大勝景歷歷在目，近看南屏晚鐘、花港觀魚、蘇堤春曉、三潭印月、流浪聞鶯；遠(yuǎn)眺曲院風(fēng)荷、平湖秋月和斷橋殘雪。整個西湖仿佛濃縮成了一座盆景，讓你目不暇接。

雷峰塔之所以賞景角度極佳，是因為其地理位置得天獨厚。它位于西湖南岸的夕照山（又稱雷鋒）頂偏東的平崗上，這里是南屏山蜿蜒而來的支脈，山高海拔僅48米，山勢起伏，三面環(huán)水，直嵌湖中，樹木蔥籠，分外秀麗，是西湖風(fēng)景最美麗的一塊地方。至于雷鋒一名的來歷，據(jù)《臨安府志》記載，南宋有個姓雷的隱者在此筑庵隱居而得名。

【雷峰塔的歷史】

許多游客十分關(guān)心雷峰塔因何而建？有何典故？

關(guān)于其建造歷史要追溯到公元10世紀(jì)的五代。當(dāng)時杭州屬于吳越國管轄，吳越國是個小國，但在那一段戰(zhàn)亂頻繁的時期，這個小國是一個相對太平、安穩(wěn)的地方。吳越王國的創(chuàng)立者是來自臨安的錢繆，他雖以“一劍霜寒十四州”取得江南的統(tǒng)治權(quán)，然而一心“保境安民”，因此到了他孫輩錢弘俶主政時，國力已比較強(qiáng)盛，佛事活動也非常的旺盛。公元975年，錢弘俶的寵妃黃氏生了個兒子，為紀(jì)念這一喜慶事件，錢弘俶在當(dāng)時杭城西關(guān)外的雷鋒上建寶塔，977年落成，初名“黃妃塔”。因?qū)毸ㄔ诔俏麝P(guān)，用磚壘砌，又名“西關(guān)磚塔”。此后才因建在雷鋒上，得名“雷峰塔”。

從南宋李嵩所繪的《西湖圖》分析，當(dāng)時的雷峰塔是一座八角形、五層磚身木檐的樓閣式塔。塔內(nèi)八面砌以《華嚴(yán)經(jīng)》石刻，塔下供有金銅羅漢16尊。塔上重檐飛棟，窗戶洞達(dá)，人們可登臨其中眺望湖景。每當(dāng)夕陽西下，塔影橫斜，一片寂靜，滿湖金波，分外艷麗，所以從南宋以來，“雷鋒夕照”就被列為“西湖十景”之一。雷峰塔也就成了建筑史上宋塔造型的一個精品。1000多年來，文人墨客對傲立余輝的雷峰塔風(fēng)姿贊嘆不絕。元朝詩人尹廷高在詩中寫道：“煙光山色淡溟濛，千尺浮屠兀倚空。湖上畫船歸欲盡，孤峰猶帶夕陽紅。”

充滿傳奇色彩的雷峰塔，比起其他古塔來，厄運更多，其倒塌前先后經(jīng)歷了初建、復(fù)建、燒毀三個階段。初建時寶塔為七層，南宋時因遭雷擊，塔頂受損，修復(fù)時減為五層。到了元朝時，它還是“千尺浮屠兀倚空”的雄偉姿態(tài)。明朝時遭到了極大破壞，那是明嘉靖三十四年（1555年），倭寇入侵杭州，懷疑塔中埋有伏兵，放火把雷峰塔的塔檐、回廊、欄桿、塔頂全部燒光，僅存磚制塔心。劫后余生的雷峰塔，頹然蒼老，全塔通體赭紅，有如醉翁酡顏，詩人以“雷鋒殘塔紫煙中，潦倒斜曛似醉翁”來描寫它。也有人把它比喻為瞑目入定的老僧寂然屹立于湖畔，與西湖對岸寶石山上亭亭玉立的保俶塔風(fēng)格迥異，于是就有“保俶如美人，雷鋒如老衲”的比喻。

清康熙三十八年（1699年），康熙皇帝御書“西湖十景”時，改名“雷鋒西照”，并刻碑建亭，盛極一時。后其孫乾隆皇帝下江南時又將“西照”改為“夕照”。鴉片戰(zhàn)爭后，社會動蕩不安，雷峰塔年久失修，由于迷信者盛傳塔磚能“避邪”，盜挖者日增一日，久而久之，塔基被挖空，終于在1924年9月25日下午1時40分左右轟然倒塌了。當(dāng)時杭城萬人空巷爭睹塔身殘軀倒塌景象。從此，“雷鋒十景”少了一景，西湖南面景觀全虛。

【雷峰塔與《白蛇傳》的故事】

游客們：中國四大民間愛情神話傳說之一的《白蛇傳》及歷代文人墨客歌頌雷峰塔的詩詞，將雷峰塔詩化神化，使雷峰塔聲名遠(yuǎn)播，家喻戶曉。

傳說白娘子與許仙斷橋相會，借傘定情，之后結(jié)為夫妻，就在白娘子生下兒子夢蛟滿月的那天，鎮(zhèn)江金山寺的法海和尚趕到杭州，以白蛇是妖孽為由，用金缽將其鎮(zhèn)壓在雷峰塔下，揚(yáng)言除非“西湖水干，雷鋒塔倒”白蛇方能重見天日。這神乎其神的故事，不禁使許多游人心馳神往、魂牽夢縈般的來到斷橋，遙想著白娘子與許仙這段凄美婉轉(zhuǎn)、破費周折的古代婚姻。于是這座橋，這座塔，還有這個美麗的故事，深深的嵌在西湖的青山綠水之間，再也抹不去了。大半個世紀(jì)來，民眾對雷峰塔的重建一直十分關(guān)注。世紀(jì)之交，杭州市政府終于作出了重建雷峰塔的決策，于是“夢回苦憶雷峰塔，誰是湖山再造才”的疑問終于有了答案。下面就讓我們帶著對美好故事的回憶去欣賞一番重建后的雷鋒新塔吧！

【雷峰塔外觀】

游客們：現(xiàn)在我們來到了雷峰塔前，請大家先來欣賞一下它的外觀。

重建后的雷鋒新塔塔形為平座五層八面帶飛檐的樓閣式，風(fēng)格基本與南宋畫家李嵩《西湖圖》只能夠的雷峰塔相似。新塔采用鋼結(jié)構(gòu)在原址的基礎(chǔ)上建造，同時成為遺址的保護(hù)性建筑。新塔臺基以下兩層，平面呈八角形。臺基周邊，裝飾有漢白玉雕刻的石欄桿。臺基以下，塔身巍峨聳立，塔剎金碧輝煌。

游客們是否已經(jīng)注意到，雷鋒新塔各層屋面都覆蓋銅瓦，每個轉(zhuǎn)角處設(shè)銅斗拱，飛檐翼角下懸掛銅制風(fēng)鐸，整座建筑裝飾華麗，風(fēng)姿綽約，渾厚沉穩(wěn)中透著秀氣，蒼古盎然中含有新意。新塔塔身的兩層以上，每層都設(shè)有外挑平座，平座設(shè)欄桿，繞塔而成檐廊，可供登塔的人全方位觀賞湖光美景。

雷鋒新塔通高71米（比六和塔還要高11米），其中臺基高9.8米，塔身高45.8米，塔剎高16.10米。新塔臺基占地面積達(dá)3133平方米，塔身建筑面積為2956平方米，總建筑面積6089平方米。

【新塔臺基底層→新塔臺基二層】

游客們：下面請大家隨我乘坐室外自動扶梯從臺基南面的入口進(jìn)入塔內(nèi)。當(dāng)我踏上這條仿宋式“香蕉磚”鋪設(shè)的走道，迎面見到的是一座玻璃屏風(fēng)，屏風(fēng)上雕刻著錢弘俶《雷峰塔〈華嚴(yán)經(jīng)〉刻石跋記》。這是在雷峰塔地宮挖掘中經(jīng)拼復(fù)后陳放在此的。再看北邊樓梯間正中的墻面上，裝嵌有南宋李嵩所繪《西湖圖》和雷峰塔舊影照片各一幅，它們與刻石碑記相互呼應(yīng)，激起了游人追思古塔歲月滄桑的悠悠情懷。

現(xiàn)在我們來到了新塔臺基二層，這一層是雷鋒新塔內(nèi)最大的空間，也是雷峰塔遺址的最佳觀賞區(qū)。我們抬頭所見的演示屏上，播放著2001年春雷峰塔地宮開啟的過程、出土的珍寶和現(xiàn)場實時攝取的地宮特寫畫面。我們來看走道中間的這些展柜，展示了雷峰塔帶銘文的塔磚、磚藏經(jīng)卷、地宮珍藏文物等。再看周圍墻面，采用唐宋時期常見的“壁帶”構(gòu)圖，陳列了五代名僧貫休繪制的《十六應(yīng)真（羅漢）像》刻石和雷鋒夕照重建碑記刻石。貫休所繪的羅漢，有的閉目巖下，有的抱息坐禪，有的雙手合十，有的跌坐盤陀，有的托塔樂行，一個個骨相奇特，姿態(tài)不同。對應(yīng)新塔外立面的壺門，這一層的內(nèi)窗設(shè)有可開啟的同形窗格，裝飾有剪紙風(fēng)格的花紋。

【新塔底層→新塔暗層→新塔二層→新塔三層→新塔四層→新塔五層→新塔天宮】

游客們：現(xiàn)在請大家進(jìn)入新塔底層，這是一處八面開敞內(nèi)外滲透的空間，是新塔的臺基與地面以上五層的接合部。這里是游人出入和上下新塔的交通樞紐。游人進(jìn)塔后，一眼就可看到透過玻璃保護(hù)罩內(nèi)的雷峰塔遺址。接下來我們來到的是新塔暗層，這是雷峰新塔內(nèi)全無門窗的一層，利用新塔底層建筑檐面下形成的內(nèi)凹錯落的空間，將《白蛇傳》神話傳說分成六大塊立體場景展示其中。這一層，還設(shè)有“捐贈建塔紀(jì)念墻”。紀(jì)念墻前，供奉標(biāo)識捐贈者姓名的雷鋒新塔工藝品模型一批。這批工藝品在裝飾上大都吸收、融入了雷峰塔地宮出土文物的花、鳥圖案和銀器花飾工藝。

這是新塔二層，在門洞上方，用環(huán)繞八面的《吳越造塔圖》銅版線刻壁畫，緊緊扣住塔的主題反映吳越國的歷史文化成就。《吳越造塔圖》壁畫的場景內(nèi)容，主要根據(jù)錢弘俶《雷峰塔（華嚴(yán)經(jīng)）刻石跋記》為史料依據(jù)并加以演繹和構(gòu)思，濃縮成八個畫面，分別是：發(fā)愿建塔、雕印藏經(jīng)、巧制經(jīng)磚、精鑄寶塔、眾志成塔、地宮藏珍、塔起南屏、太平興國。《吳越造塔圖》壁畫，形象、生動地再現(xiàn)了雷峰塔建造的主要過程和這座佛塔的內(nèi)涵特色，又展示出在吳越國極具代表性的佛教文化和建筑、印刷、鑄造等地工藝水平?！秴窃絿焖D》壁畫的下方墻面，還裝飾有反映吳越國其他突出歷史貢獻(xiàn)和文化成就的東陽木雕等工藝品。

現(xiàn)在我們登上了新塔三層，這里以雷峰塔歷史詩文佳作為主要展示內(nèi)容。在八個門洞上方，陳展由名家書寫后刻制、鑲嵌的匾額、刻石，大多為內(nèi)容豐富、辭藻精彩的文章或詩詞。另外還有根據(jù)雷鋒塔名篇的意境、情趣而制作的黃楊木雕、磚雕工藝品等。

然后來到了新塔四層。只見塔門口周邊的壁畫上方，用全景畫得方式描繪了“西湖十景”當(dāng)今的風(fēng)貌，并且將不同季節(jié)的景物用長卷樣式分段表現(xiàn)，游人無論在哪一時令季節(jié)登塔，都能在觀賞“西湖十景”真實景象的同時，細(xì)細(xì)品讀到藝術(shù)的“西湖十景”，從而在真實與藝術(shù)交相融會的感染之下，領(lǐng)略到更深層、更精彩的西湖之美和雷鋒新塔的塔頂風(fēng)情。新塔四層的南面，布置有“雷峰夕照”畫面，“西湖十景”中其他九景分別對應(yīng)于各自所在的以雷鋒新塔為參照的方位加以布置，不但為游人指明了景觀的方位，而且也為后世留下了21世紀(jì)初西湖山水風(fēng)貌的生動寫照。

新塔五層是全塔的最高層，也是登雷鋒新塔縱情觀光的最佳層面。這一層頂部的井字狀鋼梁，被處理為“斗四”的樣式；顯露的梁上空間，建造為八邊形穹頂，即“藻井”。穹頂內(nèi)壁，辟有2000多個塔龕，龕內(nèi)安放小型阿育王塔（金涂塔）。穹頂和梁底，都加貼金箔，或涂飾真金粉以收到“金碧輝煌”的效果。八個門洞上方，分別設(shè)有一塊東陽木雕，畫面都是佛祖釋迦牟尼生平故事。穹頂中心，是一朵碩大的、緩緩轉(zhuǎn)動并幻化出彩光的水晶蓮（荷）花，它象征著人類對和平、純潔、美好的向往。蓮（荷）花，本屬“圣花”，極富寓意?！吧彙迸c“連”諧音，有延續(xù)、不斷、恒久之意；“荷”與“和”諧音，在中國人的傳統(tǒng)觀念中象征和美、高潔、吉祥。西湖自古盛產(chǎn)蓮荷，蓮荷美景久負(fù)盛名，歷來為群眾所喜聞樂見，為文人所賦詠不絕。雷鋒新塔最高層以蓮荷為主體形象的陳設(shè)，借重佛教文化的象征意義，表達(dá)了樸實和平的愿望。

新塔天宮是在穹頂頂板上方的隱蔽空間內(nèi)，辟有天宮，放置傳著后世的紀(jì)念文字和物品，如雷鋒夕照重建大事記、雷鋒新塔全仿真模型等。其余空間，留給后人存放與雷峰塔有關(guān)的資料，體現(xiàn)了中國文化綿延不絕、與世長存、持續(xù)發(fā)展的精神。

【雷峰夕照新景區(qū)】

游客們：參觀完雷鋒新塔后，請各位再去游覽雷峰塔周邊的一些景觀。

重建后的雷峰夕照景區(qū)占地8公頃，一大半是夕照山（雷鋒）的山林坡地，另外約五分之二為呈散狀分布的平地，它們是吳越雷鋒塔以及吳越佛寺顯嚴(yán)院、南宋私家園林真珠園（謝府新園）、明代夕照庵、清代“雷鋒西照”碑亭等歷代建筑的遺址。

雷鋒夕照新景區(qū)，大體分為雷鋒新塔游賞區(qū)、藕香居餐飲休閑區(qū)、如意苑游人中心區(qū)和匯文軒文物鑒賞區(qū)四大部分。其中雷鋒新塔游賞區(qū)，除剛才各位游覽的新塔外，還包括妙音臺、夕照亭及親緣閣等。接下來的時間請大家自由活動吧！

各位游客：在結(jié)束雷鋒新塔的游覽之前，我們不禁感慨萬分，雷峰塔的重建不僅再現(xiàn)了“雷鋒夕照”這一獨特美景，重現(xiàn)了杭州“一湖映雙塔”的歷史風(fēng)貌，重圓了杭州老百姓和中外游客“西湖十景”之夢，滿足了現(xiàn)代人懷古之情和興亡之嘆，同時，它還延續(xù)了杭州的歷史文脈，提升了西湖的文化品位。

“再造雷鋒，勝景歸來”，游客們，今天的雷鋒新塔之游，既讓我們體味出盛世太平帶來的甜蜜生活，又向人們展示了新時代政通人和的繁榮景象，有道是：盛世修塔建勝跡，雷鋒復(fù)染夕陽紅。滄?；仨菖f蹤，玲瓏大觀歸一統(tǒng)。

第四篇：工廠車間管理工作總結(jié)

任何一種事物、一項工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運動規(guī)律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達(dá)到預(yù)期的目的，否則就會受到違背規(guī)律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途徑就需要總結(jié)。以下是小編給大家?guī)淼膸灼S車間管理工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

工廠車間管理工作總結(jié)范文1

本人所在的支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工人，男員工人，女員工人，其中黨員人，共表團(tuán)員人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為礦機(jī)公司盈利萬元，為20公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車間20年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實體現(xiàn)。

三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)懷的集體。

工廠車間管理工作總結(jié)范文2

畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個學(xué)生到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實踐的過程。剛剛進(jìn)入白象的時候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。

在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂，開機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。

20年月日我結(jié)束了實習(xí)，開始正式進(jìn)入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂，開機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)重。記得那時撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法，一天工作近16小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累經(jīng)驗，成長成熟。

用了3個月的時間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在20年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際情況，3、4月份我又跟隨謝班長學(xué)習(xí)，在這兩個月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，慢慢融匯到自己身上。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當(dāng)時所謂的一班“閑人”，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。

20年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不懂得，在20年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍，掌握一些管理方法，并用于實際中，所學(xué)用于實踐，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的發(fā)展計劃，如下：

1、完善服務(wù)班各項制度及操作流程;

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù);

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn);

4、要培養(yǎng)全局觀，有長遠(yuǎn)的眼光;

5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力;

關(guān)于服務(wù)班的工作計劃如下：

1、五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲備培養(yǎng)員工;

2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率減少班組核算成本的等待時間，保證車間現(xiàn)場有序;

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時準(zhǔn)確入庫;

4、促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事;

5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。

工廠車間管理工作總結(jié)范文3

20年車間全年檢修項目共計266項，其中大修項目2項，完成項265項，炭黑油槽更新1項由于生產(chǎn)原因未完，完成率99.7%，保證了車間設(shè)備的正常運行，確保了車間滿負(fù)荷、安全生產(chǎn)，現(xiàn)將20年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下：

一、主要檢修工作

1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)-

工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換，對滑線及滑線吊架進(jìn)行檢查、更換;天車軌道螺栓緊固;包閘液壓缸更換，并對天車全部安裝了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng);1#超級離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換O形圈;完成了2#離心機(jī)測速探頭更換;完成了3#超級離心機(jī)的大修，主要對3#離心機(jī)解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、O型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件;檢測：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統(tǒng)、測速系統(tǒng)、振動保護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測系統(tǒng);螺旋、轉(zhuǎn)豉作動平衡測試。

3、完成了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作;完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作;完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長期停車，濃堿液面長期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與討論，使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏;同時對濃堿輸送管線進(jìn)行更換。

4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換部分閃蒸油管線;瀝青閥門清理、更換填料;Ⅰ系1#反應(yīng)釜更換實軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);Ⅰ系2#反應(yīng)釜減速機(jī)檢修、空心軸更換;Ⅰ系3#反應(yīng)釜減速機(jī)小修;Ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);Ⅲ系1#反應(yīng)釜更換實軸與漿桿。

5、針對Ⅰ系1#反應(yīng)釜、Ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體的實際情況，對其它反應(yīng)釜進(jìn)行測厚，對Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子磚進(jìn)行全部更換。

6、結(jié)合系統(tǒng)停車情況，對改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜頂煙氣管線進(jìn)行了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)重，頻繁泄漏的問題。

7、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處出現(xiàn)漏點的問題，延長了改質(zhì)瀝青的運行時間，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量;

8、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)重，鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿足生產(chǎn)需要，減少故障，降低今后的維修費用。

9、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作;

10、完成了原料、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理;對酸堿卸車地下槽耐酸磚進(jìn)行重新鋪設(shè)。

11、全年完成修舊利廢20項，為公司節(jié)約資金42480元。

二、技改項目

1、完成了產(chǎn)品、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問題，建議各車間采納該方案，對冷凝液泵進(jìn)行改造。

2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管，在開始放料時操作工需對高置槽放料口進(jìn)行加熱，極易造成伴熱銅管老化破裂。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。

3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為φ6管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤滑管堵塞，若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時，很容易造成機(jī)封損環(huán)。通過將自潤滑管加粗，改為φ10潤滑管，潤滑效果明顯改變，原每2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個月未進(jìn)行檢修，改造效果明顯。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達(dá)到6~7噸每小時，最大時達(dá)到10噸每小時，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動行。經(jīng)過改造，將部分酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運行。

2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問題。

3、完成了原料庫區(qū)取樣點的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。

4、對瀝青分中溫平臺改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。

四、管理工作

1、完成了車間所有靜止設(shè)備、傳動設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗收標(biāo)準(zhǔn);

2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作;

工廠車間管理工作總結(jié)范文4

一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況:

為切實做好的安全生產(chǎn)工作，我街道根據(jù)實際，明確了工作重點，強(qiáng)化了工作措施，以街道()7號文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊，政府一把手負(fù)總責(zé)，各工作區(qū)、村主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，并以街道()8號文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)責(zé)任分工》將具體責(zé)任落實到每個單位和個人。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況:

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，33個村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》1126份。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任保證金收繳情況:

為保證安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實，我街道全面實施安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度，實行村、街道各級收繳、分級管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，重點安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，并以街道()8號文件進(jìn)行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)責(zé)任保證金10萬余元，并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責(zé)任保證金3萬元。

四、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況:

6月份，全街道開展了以“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識，懸掛過街簾、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料2600余份。

同時，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能，確保鍋爐安全運行，10月份，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后，取得了操作上崗證。

五、安全生產(chǎn)工作開展情況:

今年來，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神，全街道各級按照責(zé)任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動。重點開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生十個安全專項整治。

根據(jù)5月8日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定“百日綜合整治”活動動員會議精神，我街道組織街道直安全生產(chǎn)責(zé)任部門、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個企業(yè)，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動，檢查了各類企業(yè)1126個，鍋爐626臺，特種設(shè)備65臺，中小學(xué)校10所，食品經(jīng)營站(點)19處。

6月19日，面對汛期來臨之際，我街道組織人員對全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改，確保“三夏”及汛期生產(chǎn)安全。

7月份，根據(jù)區(qū)政府[]46號文件《關(guān)于對全區(qū)非煤礦山安全專項整治工作的實施方案》的要求，我街道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治，對全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場進(jìn)行了專項治理。

在氣瓶專項整治中，我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝單位(點)，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時性、流動性站點，對團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營。

為貫徹落實12月15日全國安全生產(chǎn)電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項整治活動。以街道政府()25號文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實施方案》的形式，制定了詳細(xì)工作計劃，明確了工作措施，對全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點干部深入到每個村、每個企業(yè)，進(jìn)行全面檢查。現(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺，叉車34臺，整改事故隱患7處，取締一處非法采石場。

六、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況:

我街道企業(yè)數(shù)量多，分布廣，企業(yè)職工流動性大，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全街道未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法經(jīng)營活動，如:金峰加油站、團(tuán)卜屯液化氣站。我街道曾多次對其進(jìn)行整治，但其拒不整改，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù)，繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報送有關(guān)職能部門。

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第五篇：工廠安全管理年終工作總結(jié)

工廠安全管理年終工作總結(jié)

鑄魂立基固本

安全生產(chǎn)是一項實打?qū)?、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，必須是腳踏實地突出一個“實”字。xx廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，積極踐行“以人為本，安全為天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng)，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項制度和措施落實，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機(jī)制，全面推進(jìn)xx廠本安體系建設(shè)。

一、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫

走進(jìn)xx廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，提升安全防范能力。

抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進(jìn)行滾動播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌，通過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。

二、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫

XX年上半年,xx廠遵從年初確立的“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”和對“三違”的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅持“安全第一、安全為天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將“規(guī)范操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點對標(biāo)檢查，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。

同時xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中，通過四面鏡子（排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡。分析問題用放大鏡、吸取教訓(xùn)用反光鏡）對三違和隱患進(jìn)行放大，堅持邊推進(jìn)邊整改的工作思路，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。XX年上半年，為強(qiáng)化安全隱患排查整治，按照隱患分級、制度閉環(huán)整改，共查出安全隱患xx條，已整改落實xx條。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合，重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度，使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。

培訓(xùn)是員工最大的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，為加強(qiáng)xx廠安全培訓(xùn)管理，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量，切實提高員工的安全意識、安全知識和安全技能，xx廠遵從“安全發(fā)展，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、考什么”的原則，對員工從管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備危害因素辨識、安全教育培訓(xùn)實施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽?wèi)T了、看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，讓各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心，成為習(xí)慣和崗標(biāo)，進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù)，為xx廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片，進(jìn)行視覺沖擊為職工儲備“正能量”，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。

為了及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài)，感知職工的需求，促進(jìn)xx廠各項工作的執(zhí)行落實，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議，xx廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班（崗位）工作，并通過堅持“五不走”、“六勤”嚴(yán)格落實到位，收效顯著。

為了提高執(zhí)行力，xx廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理

一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合。

二是嚴(yán)要求。尤其在三違問題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的原則，因為“違章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”。

三是嚴(yán)制度。制度是紅線，嚴(yán)格用制度管人管事，靠嚴(yán)格的制度來確保安全生產(chǎn)），使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。XX年全年入洗原煤計劃xx萬噸，上半年xx廠已入洗原煤xx萬噸，完成公司計劃指標(biāo)103.5%，實現(xiàn)了單日入洗原煤xx萬噸、月入洗量xx萬噸的歷史新高，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。

三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫

提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動和日常活動。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報道，xx廠總要進(jìn)行及時傳達(dá)，提高員工警示教育，舉一反三，融會貫通。

同時，xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預(yù)案演習(xí)、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。

以“情”聚人，筑牢安全“第二道防線”。安全管理需要“嚴(yán)”，更需要“情”。xx廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢，通過著力實施親情化管理，以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任、真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板，懸掛于車間會議室，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵廣大職工牢固樹立安全意識，自覺規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理，從而形成員工、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的屏障。

xx廠經(jīng)過不斷的探索、實踐，才有了今天的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每一個崗位，每一位職工的心中，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了有序可控，xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”，它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力，成為xx廠發(fā)展的不竭動力。