第一篇：年終工作總結(jié)報集團
北京城建中南巖土工程有限公司北京CBD項目經(jīng)理部
2012年年終工作總結(jié)
艱辛而又碩果累累的2012年已悄然過去，充滿希望的2013年已然來臨，在這年終歲末之際，我（CBＤ項目部）懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將北京CBD項目經(jīng)理部2012年工作總結(jié)如下：
一、過去工作回顧
1、完成工程量及產(chǎn)值
北京CBD核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程在2012年于2月28日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)11個月，在北京城建中南巖土工程有限公司的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值約1500萬元。項目金和街北管廊已進入尾工階段，景輝街西管廊及主體空間E區(qū)工程已進入施工高峰。按項目部計劃實施情況，對確保春節(jié)后主體空間E區(qū)墊層施工的階段目標(biāo)、春節(jié)前將主體空間E區(qū)264根基礎(chǔ)樁施工完畢。明年6月景輝街西管廊基礎(chǔ)樁及地連墻施工完成的階段目標(biāo)實現(xiàn)我CBD項目部充滿信心。
2、進度控制
我單位合同規(guī)定內(nèi)的基礎(chǔ)樁施工計劃工期為6個月，2012年4月份進場，由于后期管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工及拆遷不到位耽誤了不少時間，至今為止約完成合同規(guī)定的20%。7月份總包單位提出施工一體化一區(qū)土方，由于各方面的不確定性至今為止完成土方約20萬方。景輝街西管廊于9月底交出施工場地，為響應(yīng)總包的要
求年底前完成此部位墊層的施工，為此我CBD項目部在工期壓力大、資金不足、確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，于2012年11月初完成邊坡支護的任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為3個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。
我CBD項目部所擔(dān)負(fù)的金和街北管廊、景輝街西管廊、一體化一區(qū)工程具有艱巨性和緊迫性（東側(cè)與道橋公司合作施工，西側(cè)與五維公司合作施工），但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連序雨、雪天氣的不利自然條件，拆遷不到位等問題，經(jīng)過12個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于5月25日完成金和街北管廊基礎(chǔ)樁及土方（標(biāo)高-12.00~-22.00）工程的施工；11月6日完成景輝街西管廊的邊坡支護工程施工；至今完成主體空間土方約10萬方及一體化一區(qū)的土方開挖等為下步的施工創(chuàng)造有利條件。提前完成了總包單位提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。
3、質(zhì)量安全工作
（1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實行工區(qū)管理，24小時輪流值班，確
保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。
(2)項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及北京市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理王書軍為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項目部與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對基礎(chǔ)樁、土方開挖、邊坡支護、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊工、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證。
2012年北京ＣＢＤ項目未發(fā)生大、小事故?！鞍踩隆被顒悠陂g，王書軍、李炳釗、譚祖國等受到北京城建集團的嘉獎。在CBD國際、監(jiān)理及總包等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到各
單位的一致好評。
4、變更索賠工作
（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。
（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細(xì)對照，找出變更索賠點，制定變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。
（4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：
a、主體空間E區(qū)及金和街北管廊基礎(chǔ)樁樁位的變更； b、景輝街西管廊基礎(chǔ)樁變更為地下連續(xù)墻的設(shè)計變更； c、一體化一區(qū)、主體空間E區(qū)土方開挖的洽商等；
d、一體化一區(qū)地連墻的繞流解決（由原設(shè)計的鋼板更改為鐵皮防繞流）既節(jié)約成本又方面施工。
下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果。
5、文明施工
高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增強文化力，促進“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項目部進場不久，按照臨建工程要按永久做的要求，認(rèn)真進行了規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部。根據(jù)總包要求和需要，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了生活區(qū)，并在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置了熱水器、宿舍內(nèi)設(shè)置風(fēng)扇及電暖氣，各種宣傳標(biāo)語圖牌醒目。生活區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。生活區(qū)內(nèi)有專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放，及時清理；食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活設(shè)施上給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；在天冷之際，項目部又為員工配置了空調(diào)；在工程施工中可以說是展示出了CBD項目部的一個亮點。
進入施工現(xiàn)場人員必須戴有北京城建標(biāo)志的統(tǒng)一標(biāo)志的安全帽，項目管理人員及現(xiàn)場施工工人必須各穿統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作服；對施工現(xiàn)場內(nèi)外組織專人清掃，極大緩解了施工現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設(shè)置洗車池，上路施工現(xiàn)場車輛必須清洗干凈，才允許出外，并做到沿途不遺不撒。
二、存在的問題
雖然在過去的12個月我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在著一些問題：
一是由于工期緊張、資金短缺，搶工期是我們當(dāng)前以及今后的工作重點，但勞務(wù)分包隊人員偏少，不能按照要求24小時施工，以致工程進度沒有達到非常理想的狀態(tài)。而且項目部年輕人較多，現(xiàn)場管理經(jīng)驗方面還存在不足。
二是由于拆遷工作不徹底，而且在基坑邊緣上，對深基坑開挖存在著安全隱患。經(jīng)與總包單位的共同努力，業(yè)主同意將其拆除，為景輝街西管廊的施工創(chuàng)造了有利的施工條件。
三、2013年工作打算
2013年我們的任務(wù)還很重，1月下旬要完成主體空間E區(qū)的基礎(chǔ)樁施工，6月底完成景輝街西管廊基礎(chǔ)樁及地連墻施工（有可能還要提前），一時一刻也不能懈怠，因此，我ＣＢＤ項目部要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，在2013年將重點做好如下幾個方面的工作：
1、進一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度。項目管理不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，不斷進行知識更新。尤其是新學(xué)員們，要抓住現(xiàn)有具體實踐的有利時機，盡快提高自己，盡早挑起大
梁。
3、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機械設(shè)備等三方面的成本工作，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進場計劃，盡量避免浪費和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻。
4、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照質(zhì)量第一，創(chuàng)造精品的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制度，以人員、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量的因素入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
5、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，繼續(xù)加強對施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。
6、抓好工程信息管理工作。我們要加強對工程質(zhì)量資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料與工程進度同步。
7、及時調(diào)整工程進度。我們要利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究和調(diào)整施工進度和方法，督促勞務(wù)分包隊增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能滿足施工進度需要。同時，根據(jù)現(xiàn)場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。
8、在今后的工作中，一旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，做到有備無患、科學(xué)銜接。
第二篇：報工作總結(jié)
迎林辦發(fā)［2008］ 號
中共迎春林業(yè)局委員會辦公室 黑龍江省迎春林業(yè)局辦公室 關(guān)于報送2008年工作總結(jié)的通知
各基層黨委（黨組）、總支、支部，各單位：
2008年，全局干部職工群眾以“富民強局，全面小康”為主題，著力推進“奔致富、快發(fā)展、樹新風(fēng)、促和諧”四項工作任務(wù)，林區(qū)經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)取得較大進步。為認(rèn)真總結(jié)2008年的工作，安排部署2009年的任務(wù)，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、認(rèn)真總結(jié)2008年各項重點工作
（一）各單位及機關(guān)各部門要認(rèn)真按照黨的十七大和十七屆三中全會精神，省十屆四次、五次、六次全會精神、吉炳軒書記視察伊春林區(qū)重要講話和全省森工工作會議精神，按照局工作會議的安排部署，全面總結(jié)2008年目標(biāo)任務(wù)完成情況及主要工作情況，實事求是地反饋今年以來各
（二）對于報送的總結(jié)，特別是2008重點工作，各單位、機關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)同志要親自安排，并明確專門人員認(rèn)真撰寫。形成的材料要廣泛征求本單位、本部門干部職工的意見和建議，經(jīng)班子集體研究、主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后上報。
四、報送時間
2008年12月5日前，將工作總結(jié)報送局辦公室。逾期不報的將通報批評。
二○○八年十二月一日
主題詞：工作總結(jié) 通知
抄送：局領(lǐng)導(dǎo)。
已發(fā)：機關(guān)各部門。
中共迎春林業(yè)局委員會辦公室 2008年12月1日印發(fā)
共印95份。
第三篇：院報工作總結(jié)
院報工作總結(jié)(精選多篇)
似乎還沒有將“2014”這個數(shù)字寫順手，這一年就這么過去了，又到了交工作總結(jié)的時候了，想來這也應(yīng)該是最后一次寫工作總結(jié)了吧！
喧囂已經(jīng)散去，辦公室里只剩下我一個為了考試和寫總結(jié)而留下來通宵的人了。一個人靜靜的坐在電腦前，看了一些東西，竟然浪費了我?guī)讖埫娼砑垺谑?，雙眼模糊的來寫在院報的最后一篇工作總結(jié)。
我是抱著極大的熱忱來讀新聞專業(yè)的，也同樣抱著極大的熱忱進了院報。對于院報的那份感情，不了解的人是永遠(yuǎn)無法理解的——她是我在這片異鄉(xiāng)土地上的一個家。自從走進了她之后，似
乎就再也離不開了。習(xí)慣了每天下課來辦公室，然后，幾個人一起去吃飯；習(xí)慣了每天有事沒事來這里坐坐；習(xí)慣了與這里的人們一起分享快樂，一起承擔(dān)悲傷；習(xí)慣了……我無法想象，離開這里以后，再悲傷的時候我該如何……甚至無法想象，以后一個人該如何去吃飯……似乎生活將頓時失去許多樂趣。
大學(xué)里最幸福的事情，應(yīng)該就是進了院報。在這里遇到了亦師亦友的曹正，遇到了父親般的劉主任，遇到了這么多兄弟姐妹般的同事。也因為這里的工作，而認(rèn)識了許多令人喜愛的老師、領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)交了許多值得珍惜的朋友。這些都是讓人受益終身的。院報給予我的很多東西，都是無法用世俗的眼光去衡量的。您現(xiàn)在閱覽的是xiexiebang.com謝謝您的支持和鼓勵?。?/p>
突然想起那個酷熱難耐的暑假。曹介紹我和王去實習(xí)，并要求我們每天晚上都要發(fā)短信向他匯報一天的情況。說實在的，開始的時候并沒有多想。直到
后來，接觸到的人與事多了，對這個社會更了解了，我才意識到——他每天要求我們發(fā)短信的目的不僅僅是為了了解我們工作上的情況，更重要的是牽掛著我們的安全。不管是后來他去廣東的時候，還是輾轉(zhuǎn)湖南的日子，都一直在牽掛著我和王。當(dāng)我突然明白的那一刻，心里的那份感動卻無法表達。于是，實習(xí)時努力做好每一次采訪，認(rèn)真對待每一件事情。在那樣一家報紙進了前五強的報社里，努力做到不給他丟臉——哪怕再辛苦，也會堅持的！
說到這兒，又想起暑假開學(xué)時，大家一起打地鋪的溫馨，想起迎新的辛苦，想起永川之行的開心，想起平安夜操場上的歡聲笑語和煙花朵朵，想起xx年年元旦出游時的感動，想起……這里有我太多太多的回憶，太多太多的歡樂！高興時，想來這里與大家一起分擔(dān)，傷悲時，想來這里得到安慰……這里是我們大家一起的家，高興時，來這里說說，大家相互分享，受傷時，來這里避避，會有人給你溫暖。
如果沒有進院報，我想我不會有那些發(fā)在外面媒體上的東西；如果沒有進院報，或許我還是一個只會讀書，而不知道新聞究竟該怎樣寫的新聞專業(yè)的學(xué)生；如果沒有進院報，我的生活不會如此充實——雖然，忙的厲害的時候，會覺得很累，但是，從來沒有后悔過。反而覺得，這讓我的生活更加有意義。
從院報學(xué)到的不僅僅是專業(yè)知識，還有許多，許多……比如，曹正的敬業(yè)，沈虹、陽楠的溫柔，洪艷的大度……總之，有些東西對于人的一生都會是很重要，很重要的……
記得王曾跟我開玩笑的說過：“為什么院報的人絕大多數(shù)都沒談戀愛呢？答案——因為太忙了，沒時間談戀愛，也因為沒談戀愛，而有充足的時間在院報忙?！蔽蚁脒@個這個循環(huán)式的答案不無道理。很多同學(xué)、老師都曾對我說：“大學(xué)里不談戀愛，以后會后悔的！畢業(yè)后便再也無法體會校園里純潔的愛情
了……”他們的話或許是有道理的，但又能有幾個男生有陳那樣的好脾氣，從不煩躁的等著陽，陪著陽呢？所以，我寧可不要那種用來消磨時間的所謂的“愛情”。我沒有愛情的四年大學(xué)生活，因為有了院報，而無怨無悔！因為她是一位不會生氣，也不會背叛，簡單而又純潔的戀人。
在曹的帶領(lǐng)下，院報的氛圍一直就是如此的好——不會因為走了一些老記者或是來了一些新人而改變，這種溫馨和諧的氣氛會一批批傳下去。想到我們這些被曹稱為“老油條”的人即將離開，心里有說不出的不舍。但也很高興的看到，這些閃爍著亮點的新人，比如那個速度很快、讓人放心的小屠，比如那個讓人心疼而又羞澀的小男生胡健，比如那個如此懂事，如此理解父母辛苦、姐妹不易的小剛，比如那細(xì)心認(rèn)真的四川女孩羅超，比如……相信有他們，再加上小斯、小貝和薇薇她們?nèi)齻€的努力，堅信曹老大一定會將這份報紙越辦越
好。
就這么亂七八糟的寫下了上面的這些文字，暫且算是2014年的工作總結(jié)吧！因為，下半夜的時間要用來準(zhǔn)備考試和睡覺了，呵呵！
《文苑》：
總結(jié)人《文苑》主編高鵬月
一、總結(jié)
又是一學(xué)期過去了，在擔(dān)任《文苑》主編的半年里，不僅收獲了工作經(jīng)驗、得到了自我鍛煉，更重要的是，我們“文苑人”在這半年里，沒有辜負(fù)老師和同學(xué)們的期望，在這份報紙支撐起的小小天地里，做出了自己的品質(zhì)、做出了自己的風(fēng)格。雖然每一期的報紙都有著一定程度的不足，但是總體上還是相當(dāng)不錯的，我們也會一直努力，力求把我們的報紙做得盡善盡美。
二、工作述職、日常工作
1、報紙的排版與發(fā)放
自2014年8月至今，《文苑》已經(jīng)
印刷出版了總第162—164期，包括迎新特刊在內(nèi)共3期報紙，在為同學(xué)們提供豐盛的文化大餐的同時，更為大家建立了一個表現(xiàn)自己、展示自己的良好平臺，從而一定程度上提升了大家的寫作能力及語言表達能力。
同時，我們的文化特刊也已經(jīng)付印，很快就能和同學(xué)們見面。
2、為團委學(xué)生會組織的各項活動做文字宣傳、為我院大型話劇《駱駝祥子》制作節(jié)目單、宣傳單。并寫了院長的發(fā)言稿以及話劇的主持人串詞。、為我院表彰大會寫了院長發(fā)言稿、書記總結(jié)講話等相關(guān)文件。
3、協(xié)助其他各部門完成一些大型活動的開展
在迎新、話劇《駱駝祥子》、“12·9”火炬接力以及學(xué)院組織的各項講座中，《文苑》編輯部都積極參與其中，結(jié)合我門的部門特色，努力工作，良好的完成了團委學(xué)生會布置給我們的各項任
務(wù)。、部員培訓(xùn)及部門內(nèi)部建設(shè)
1、從報紙的約稿、校對、排版、發(fā)放等各個方面入手，讓大一的每個部員都盡可能的參與進來，更快、更早、更好的熟悉每一期報紙的流程，為他們以后獨立做好報紙打下基礎(chǔ)。
2、依舊實行每一期報紙之后的報評會，加深部門內(nèi)部的交流和互動。
3、從這學(xué)期開始，每期報紙試行稿評會，在報紙印刷前對稿件以及排版樣式做必要的交流和討論，以提高報紙的質(zhì)量和水平。
四．收獲與展望
在這一學(xué)期的工作中，我們依然努力著，在《文苑》這片小小的天地里，做出精彩，做出成績，做出品位。
當(dāng)然不可避免的，我們同樣存在很多問題，如報紙不夠正規(guī)、發(fā)放不夠及時、校對不夠仔細(xì)等。因此，在以后的工作中，我們將從自身尋找問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極改進，使我們的《文
苑》在發(fā)展中進步，在進步中跨越，在跨越中成長。
2014年即將過去，而我相信我們的院報《文苑》，也會更好的為大家提供一個展示自我的舞臺，我們會在這舞臺背后——一直努力。
二〇一四年十二月十四日
院報編輯部2014年工作總結(jié)
2014年，醫(yī)院又一次進行了內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整，院報編輯部人員進行了較大調(diào)整。一年中，院報編輯部按照文化委領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，克服困難、勇于創(chuàng)新，積極探索文化與人文相結(jié)合，內(nèi)涵與外延共創(chuàng)建的工作思路，全力打造具有中醫(yī)藥特色的醫(yī)院文化，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，為醫(yī)院的快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
一、圓滿完成院報編輯任務(wù)
面對人員少、工作量大的特殊情況，院報編輯部人員全力克服困難，經(jīng)常連夜工作，確保院報的出版與發(fā)行。全年共出版院報11期，計30余萬字。
同時，為市衛(wèi)生局編印出版創(chuàng)先爭優(yōu)?？黄?。深入臨床科室，采訪并撰寫出8名專家和護理工作者的人物傳記，及時完成了醫(yī)院成功救治11位車禍患者等搶救時間的報道。特別是根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局相關(guān)信息，及時出版了醫(yī)院中醫(yī)醫(yī)院管理年專刊，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。專版推出了醫(yī)院春節(jié)聯(lián)歡會、杏林春暖濟蒼生、《換心、煥新、歡欣》等，起到了突出重點，大力宣傳中醫(yī)藥文化的作用。
二、媒體宣傳工作重點突出
為了全面宣傳醫(yī)院的各種新聞，院報編輯部人員深入相關(guān)科室、第一時間進行采訪報道。為配合中醫(yī)醫(yī)院管理年驗收，在時間緊、任務(wù)重的情況下，加班趕出了管理年?？?，受到了國家中醫(yī)藥管理局領(lǐng)導(dǎo)和專家的重視，也得到了醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；同時，為宣傳醫(yī)院的改革成效，撰寫了整版的《換心、煥新、歡欣》龍沙區(qū)醫(yī)院的改革紀(jì)實，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評；對中醫(yī)中藥中國行、車行萬里下鄉(xiāng)義診等活動進
行了重點宣傳，對三伏、三九穴位貼敷等中醫(yī)藥特色活動進行了跟蹤報道；對臺灣專家來院義診活動進行全方位報道。特別是，今年重點做了在國家級報刊上宣傳的工作并取得了顯著效果。全年共
在國家、省市各級報刊上發(fā)稿共計280余篇；其中國家級稿件30余篇次，省級稿件10余篇；在《齊齊哈爾日報》、《鶴城晚報》等媒體上刊發(fā)稿件240余篇。同時，醫(yī)院今年在在齊齊哈爾電視臺的《齊齊哈爾新聞》、《新聞前沿》、《直播鶴城》、《周日會客廳》等明星欄目中播出“市骨關(guān)節(jié)鏡專業(yè)委員會成立大會”、“醫(yī)院與哈醫(yī)大一院結(jié)成醫(yī)療協(xié)作醫(yī)院揭牌儀式”、“醫(yī)院中秋節(jié)慰問患者”、“醫(yī)院隆重舉行慶十一演講比賽”等消息120余次。齊臺一套、齊臺都市頻道播出廣告50余次。我院今年在1197廣播播出新聞50條，廣告340條；在交通廣播播出名醫(yī)導(dǎo)診臺電話應(yīng)診225次，“交廣維權(quán)網(wǎng)”、“快樂的士”欄目播出廣告
1590條。通過電波，及時架起了與百姓溝通的橋梁。
三、日常各項工作圓滿完成
除了完成院報的編輯出版以及正常的宣傳工作外，院報編輯部還在文化為領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，完成了醫(yī)院中醫(yī)醫(yī)院管理年驗收、國家衛(wèi)生部來源檢查、省級文明單位標(biāo)兵驗收等項工作，完成了為中國中醫(yī)藥年鑒、省中醫(yī)藥管理局、齊齊哈爾年鑒、齊齊哈爾市志，中國中醫(yī)藥報、健康報、中國醫(yī)院報，中國衛(wèi)生雜志等撰寫經(jīng)驗材料、人物傳記、重點通訊等30余篇、近10萬字。完成了齊齊哈爾市中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化手冊、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢手冊和行為規(guī)范手冊的部分編輯校對工作，年內(nèi)共起草各種文件40余份，全部上傳志qa，其中相關(guān)文字材料近10余萬字。同時，為醫(yī)院杏林之聲播放室提供了11期的院報內(nèi)容，約30萬字。
2014年工作計劃
1、繼續(xù)突出中醫(yī)藥文化特色，為
醫(yī)院的文化建設(shè)作貢獻。
2、擬增設(shè)南區(qū)醫(yī)院建設(shè)專欄、及時報道醫(yī)院南區(qū)建設(shè)的相關(guān)工
作，為南區(qū)建設(shè)宣傳鼓勁。
3、豐富院報欄目，吸引廣大讀者，提高辦報質(zhì)量。擬增設(shè)名家
飲食、讀報心得、新技術(shù)之窗等欄目。
4、著力培養(yǎng)新人，加強人才梯隊建設(shè)。
5、繼續(xù)加強與媒體溝通，更好地宣傳醫(yī)院的品牌形象。
6、積極向中國中醫(yī)藥報、健康報等國家級媒體投稿，提升宣傳
層次。
7、協(xié)助市衛(wèi)生局，辦好創(chuàng)先爭優(yōu)?？?。
莆田學(xué)院報要聞采編部2014工作總結(jié) 寒暑易節(jié)總相近，又是一年臨盡時。在這五味雜全的一年中，要聞采編部經(jīng)過了一年半的磨練，職責(zé)更加明確，主要承擔(dān)校黨政領(lǐng)導(dǎo)各項活動報道、重大報道的策劃、采寫和校報第一版新聞的組稿、編輯、校對任務(wù)，以記者辛勤的工作報道學(xué)校重大信息，宣傳學(xué)校辦學(xué)方針。
現(xiàn)要聞部共有1名主任、2名副主任以及8名成員。在僅有11同學(xué)的情況下，除了負(fù)責(zé)本部門工作，要聞部記者還直接參與了師德師風(fēng)建設(shè)、莆院迎省運、創(chuàng)新爭優(yōu)、本科教學(xué)評估、閩臺合作、校第八屆科技節(jié)、校第七屆社區(qū)文化節(jié)、創(chuàng)建省級文明學(xué)校等校內(nèi)重大活動的新聞報道任務(wù)。僅本，要聞部的記者共在莆田學(xué)院新聞網(wǎng)刊登了234篇新聞，147張新聞圖片；在莆田學(xué)院報刊登了127篇新聞，21張新聞圖片。同時，校報一版版面也在主題、格局等方面不斷地創(chuàng)新，本版面配合校園建設(shè)增設(shè)了“師德師風(fēng)建設(shè)看臺”和“學(xué)典型，爭先進”兩個欄目，全面宣傳我校師德師風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
健全部門制度完善管理體制
自部門改革以來，要聞部職能更加
明確，主要承擔(dān)校黨政領(lǐng)導(dǎo)各項活動報道、重大報道的策劃、采寫和校報第一版新聞的組稿、編輯、校對任務(wù)。針對工作內(nèi)容的變化，在部門改革時便制定了詳細(xì)的工作制度和獎懲制度，明確主任、副主任和成員的具體工作內(nèi)容，將具體工作落實個人。同時，制度對成員在采寫新聞的過程中的行為和衣著都做了嚴(yán)格要求，務(wù)必保持校報要聞部記者良好的形象。制度還具體對采寫中出現(xiàn)的突發(fā)事件制定了合理的準(zhǔn)備預(yù)案。
發(fā)揮老成員傳幫帶培養(yǎng)新成員
要聞部要繼承了原主任莊水濱的老成員傳幫帶新成員的管理模式，在新成員加入時，老記者的傳幫帶作用發(fā)揮良好。新成員剛加入時，由老記者帶領(lǐng)采寫新聞，并予以指導(dǎo)。在一個學(xué)期中，還由部門經(jīng)費撥出一定的金額對表現(xiàn)優(yōu)越的成員進行獎勵，鼓勵成員的工作積極性，激勵成員之間的競爭，促進其成長。新成員在工作一個多月就能獨立承擔(dān)新聞采寫任務(wù)。部門新成員表現(xiàn)優(yōu)秀
還被校報老師表揚。
同時，我們還還充分利用了部門郵箱，由老成員負(fù)責(zé)對新成員采寫的大部分稿件進行修改，并批注修改建議，發(fā)送到部門郵箱供所有成員共同交流、學(xué)習(xí)，為新成員更好、更快的成長提供了一個良好的平臺。并且，在每次部門例會上，由主任、副主任對成員近階段的稿子進行面對面的修改，指出錯誤及建議，及時解決成員的困惑。
為了提高新成員對體育等各類專題新聞的采寫能力及新聞?wù)障嗄芰Γ覀冞€邀請了校報老成員07體教楊超和07新聞李偉強開展專題培訓(xùn)座談會。
積極開展部門活動豐富同學(xué)課余生活
從新成員加入，老成員就告訴她們“校報是我家”的精神，在主任與成員、成員和成員 都保持著一種友愛。大家互相關(guān)心，互相勉勵。根據(jù)部門成員需要召開部門例會，部門例會摒棄死板、枯燥的開會模式，全體成員以聊天的形式
展開“你問我答”大家共同解決問題，這樣有利于排除新老成員的陌生感，加深彼此間的了解。因為部門任務(wù)大多會議，所以在部門例會時除了少部分時間用于安排每期工作任務(wù)，大多時間對成員間促進溝通、加深了解提供平臺。平時由部分成員提議組織登山、k歌等集體活動來豐富部門生活。
與兄弟部門積極配合 共同完成任務(wù)
在日常工作中，由于工作時間和學(xué)習(xí)時間時常沖突，為了保證新聞報道任務(wù)的及時完成，本部門與兄弟部門積極配合，抽調(diào)機動部成員完成新聞報道。在這過程中，部門主任和負(fù)責(zé)安排新聞任務(wù)的副主任積極協(xié)調(diào)人員，成員在采寫新聞時認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了新聞任務(wù)的順利完成。部門的配合主要表現(xiàn)在科技節(jié)和運動會等大型活動上，表現(xiàn)尤為突出。
另外，部門成員還配合對外新聞部采寫通訊稿，及時完成每期新聞任務(wù)，保證每期校報第三版版面需要。
今后將更加努力
在半年多的工作中，要聞部成員表現(xiàn)出的工作積極性和學(xué)習(xí)進步性受到了阮老師等校報指導(dǎo)老師的肯定。但在日常工作中也存在一些問題。主要體現(xiàn)在極少部分成員工作熱情隨著時間的流逝而減少；在日常工作安排仍有失誤，出現(xiàn)遺漏任務(wù)的現(xiàn)象；成員稿件質(zhì)量提高遇到瓶頸等。
針對這些問題，我們將在今后的工作中努力改善。主任、副主任更好地發(fā)揮帶頭做用，同時更加積極地、深入地了解部門成員的思想變化，及時予以激勵。主任和副主任在日常任務(wù)安排上也將更加細(xì)心，任務(wù)安排趨于合理。我們還將抽出更多時間關(guān)注成員的寫稿質(zhì)量，集中成員一起學(xué)習(xí)如何將會議新聞以及其他新聞寫得更好，將工作做得更好。
院報記者團活動部上學(xué)期工作總結(jié)
一個學(xué)期工作即將結(jié)束，為了今后工作更好地開展，豐富記者生活，先將這學(xué)期工作總結(jié)如下：
一、院報記者團09送老迎新晚會。加強團內(nèi)交流，歡送大三的記者，增進大一新記者的友誼，特舉辦本次活動。由于大三記者即將離校，時間比較倉促，所以在活動的準(zhǔn)備以及節(jié)目的征集方面不太令人滿意。
二、院報記者團2014年秋季出游。此次活動使大一記者積累寫作素材，并且進行愛國主義教育，掌握新聞寫作技巧，活動比較成功。但是，人員安排以及出游路線確定方面還夠具體，以后舉辦類似的出游活動一定要注意。
三、感動中國視頻培訓(xùn)。感動常在，校園記者不但應(yīng)該關(guān)注學(xué)校的發(fā)展，更應(yīng)該緊隨時代的腳步，于是，根據(jù)記者的要求，我部門在5209多媒體教室，播放08年感動中國頒獎視頻。此次活動收到很好的效果，記者要求以后多舉辦類似的活動，增加感性認(rèn)識，感悟真善美。
四、老師培訓(xùn)情景片段。使新記者盡快進入角色，同時培養(yǎng)記者的表演能力，為以后舉辦活動儲備人才。
五、社團聯(lián)迎新晚會節(jié)目排練。選拔演員，記者的反應(yīng)不是太積極，以后需要多開展小型活動，調(diào)動記者的積極性。
六、元旦記者交流聚會。為了總結(jié)一個學(xué)期的工作，表彰工作優(yōu)異的記者，舉辦交流會，讓工作一學(xué)期的身心放松休息一下。
以上就是活動部本學(xué)期的工作總結(jié)。我部門會再接再厲，開展活動，豐富記者生活。
院報活動部
二○○九年十二月二十七日
第四篇：集團工作總結(jié)
抓住機遇，奮發(fā)進取，以創(chuàng)業(yè)者昂然姿態(tài)跨入新世紀(jì)
闞治東
杜鵑花香溢鵬城，無限風(fēng)光在今春”。成立僅僅一年多的創(chuàng)新投資公司，在不平凡的2000年取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，被《計算機世界》、新浪網(wǎng)等權(quán)威媒體評選為全國最有影響的十大創(chuàng)投機構(gòu)之一?？缛胄率兰o(jì)的第一春，創(chuàng)新投資公司又立志攀登新的高峰：要力爭辦成全國投資能力最強、管理最規(guī)范、人才素質(zhì)最高、經(jīng)濟效益最好的創(chuàng)投機構(gòu)。
二○○○年工作總結(jié)
2000年，是公司創(chuàng)立后的第一個成長發(fā)展年。在國家加速推進創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展，相關(guān)法律法規(guī)正在制訂但未出臺的情況下，公司堅定不移地貫徹實施了“政府引導(dǎo)、市場化運作、按經(jīng)濟規(guī)律辦事、向國際慣例靠攏”的經(jīng)營指導(dǎo)原則，將全面拓展投資業(yè)務(wù)，擴大資金規(guī)模、加強人才隊伍建設(shè)、強化內(nèi)部各項管理、構(gòu)筑基金管理發(fā)展模式工作重點，積極開展具有中國特色創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)的探索與實踐，并取得了顯著的企業(yè)效益和良好的社會效益。全年實現(xiàn)收入1.2億元，完成利潤9158萬元，總資產(chǎn)11.8億元，可投入資金超過30億元，同時還確立了基金管理發(fā)展模式，進一步完善了內(nèi)部管理制度，初步建立了一支素質(zhì)較好的專業(yè)隊伍，公司的無形資產(chǎn)得到有效提升，品牌形象初步樹立，并已成為全國具有一定影響力的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，被《計算機世界》和新浪網(wǎng)等權(quán)威媒體評選為全國最有影響力的十大創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)之一。
一、主營業(yè)務(wù) ? 項目投資
公司全年共接洽項目1300余個，涉及投資金額超過120億元人民幣；立項項目110個；投資委員會秘書處召開項目聽證會6次，投資委員會評審項目63個，通過項目33個，投入資金總額達3.188億元人民幣。? 項目撤出 2000，在所投項目中，公司有1家在香港創(chuàng)業(yè)板上市，1家在美國納斯達克OTC市場上市，有14家被列入深圳市推薦創(chuàng)業(yè)板上市的23家重點企業(yè)名單之中，還有2家定于今年初在香港聯(lián)交所主板上市，1家在香港創(chuàng)業(yè)板上市。
二、基金籌設(shè)
1、發(fā)起籌設(shè)深圳創(chuàng)業(yè)投資基金。公司與其他境內(nèi)外機構(gòu)已正式簽署發(fā)起人協(xié)議，基金規(guī)模為10億元人民幣，其中發(fā)起人承諾認(rèn)購6.5億元人民幣；
2、設(shè)立中外合資創(chuàng)投基金和基金管理公司。公司與新加坡國家科技局控股公司及大華資產(chǎn)管理有限公司合資的中新創(chuàng)業(yè)基金管理公司已批準(zhǔn)設(shè)立，第一期管理資金5000萬美元，目標(biāo)管理資金為2.5億美元；
3、設(shè)立專業(yè)性基金公司。公司與新加坡億勝投資集團、中國科技開發(fā)院合資的深圳創(chuàng)新億勝生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)投資公司也已批準(zhǔn)設(shè)立，第一期資金規(guī)模1000萬美元。
4、籌設(shè)創(chuàng)新科技園。公司與賽博投資公司、新加坡淡馬錫資本公司和清華大學(xué)企業(yè)集團共同發(fā)起設(shè)立深圳創(chuàng)新科技園有限公司，總投資額為8000萬元人民幣，采取商業(yè)化運作方式，重點培育種子期和創(chuàng)業(yè)期項目，籌設(shè)工作已基本完成。
5、設(shè)立區(qū)域性基金公司。公司與上海民豐實業(yè)股份有限公司、上海民豐印染有限公司共同出資成立的規(guī)模為5000萬元的上海創(chuàng)新投資有限公司，已于2000年12月20日正式掛牌。
三、增資擴股 在新老股東的大力支持下，公司已完成增資擴股為16億元的主要工作，成功地引入民營企業(yè)、上市公司和境外機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)資本。
四、業(yè)內(nèi)合作 ·確定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司與湖南、湖北、安徽、上海、北京、廣東等地13家國內(nèi)投資機構(gòu)和企業(yè)簽署共同投資和代理投資的戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，形成近10億元人民幣的外圍“跟投”能力，2000實際“跟投”金額已超過3000萬元?！ぢ?lián)合投資。公司與美國英特爾、上海聯(lián)創(chuàng)、上海創(chuàng)投、二十一世紀(jì)科技投資、深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)投等創(chuàng)投機構(gòu)在聯(lián)合投資方面開展了實質(zhì)性的聯(lián)合投資，取得了較好效果。
五、閑置資金
公司繼續(xù)根據(jù)安全性、流動性、收益性的原則，將暫時閑置資金用于委托理財、新股申購、法人配售、債券投資等風(fēng)險低、流動性強的金融品種，建立健全了相應(yīng)的決策程序和制度，確保了閑置資金全部安全撤回，未發(fā)生呆壞帳問題。
六、籌資創(chuàng)新
公司與國家開發(fā)銀行就利用3.5億元人民幣中長期捆綁式貸款已初步擬訂相關(guān)協(xié)議；多家商業(yè)銀行還以提供綜合授信額度的方式，通過創(chuàng)新投資公司支持中小科技企業(yè)達成協(xié)議，并獲得了超過7億元人民幣的綜合授信額度，其中2.5億元已成功運用。
七、隊伍建設(shè) ·員工培訓(xùn)。重點對現(xiàn)有員工進行規(guī)章制度、職業(yè)道德及創(chuàng)投業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和教育，使員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)有了較大提高。·優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。兩次調(diào)整機構(gòu)和人員，進一步優(yōu)化了人才隊伍結(jié)構(gòu)，強化了團隊精神和協(xié)調(diào)合作能力。提高了工作效率?！す_招聘新員工。先后兩次公開招聘，從1000余名應(yīng)聘者中擇優(yōu)錄用17名新員工。公司現(xiàn)有48名正式員工，其中碩士以上占75%，初步形成了一支具有較強戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)員工隊伍?！と婵己?。采用一級考核一級的辦法，結(jié)合人事部門及總經(jīng)理室成員的雙重考評，將考評結(jié)果與效益工資掛鉤，激發(fā)了員工積極性?！て髽I(yè)文化建設(shè)。通過開展優(yōu)秀員工評選工作，公司上下樹立起團結(jié)互助、積極進取、增收節(jié)支、爭作貢獻的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。
八、制度建設(shè)
為了適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴張和向基金管理模式轉(zhuǎn)型，公司以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對各項管理制度進行規(guī)范和完善，在費用審核、出資審批、資金劃出、受托財務(wù)管理、員工收入與效益掛鉤、項目經(jīng)理績效考核、股權(quán)管理、風(fēng)險控制、投資決策程序等方面，先后制訂并發(fā)布了19個新的規(guī)章制度，同時進一步完善1999年創(chuàng)建時制訂的一些制度。
九、研究策劃
2000，公司在業(yè)務(wù)拓展、機制創(chuàng)新、機構(gòu)設(shè)置、治理結(jié)構(gòu)、基金管理模式等方面進行了前瞻性研究，對公司全面拓展投資業(yè)務(wù)、加快發(fā)展、提高運作效率起到了積極的作用。并已出版了10期《創(chuàng)新》雜志，為員工提供了一個開展創(chuàng)業(yè)投資理論研究的園地，在同行業(yè)中產(chǎn)生較好的影響。此外，公司還積極參與國家有關(guān)部門和深圳市政府組織的與創(chuàng)投相關(guān)的政策調(diào)研和法規(guī)起草等。
十、塑造形象 ·公司一貫注重塑造形象和提升無形資產(chǎn)工作。第二屆“高交會”期間，公司成功組織舉辦了一系列大型活動：項目簽約儀式；發(fā)起設(shè)立了深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會，并成功舉辦了成立暨揭牌儀式；舉辦“創(chuàng)業(yè)投資與科技企業(yè)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市融資論壇”；與北京、上海等地創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)共同發(fā)起設(shè)立中國創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險）投資聯(lián)誼沙龍，并作為首任輪值主席，舉辦了沙龍成立儀式；舉辦增資擴股大型招待酒會；舉辦創(chuàng)新科技園項目啟動儀式；與美國英特爾公司聯(lián)合舉辦“擴展中國資訊科技市場與創(chuàng)業(yè)投資論壇”等，受到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和社會各界的廣泛贊許。有效地擴大了公司對外的影響?！す炯訌娏伺c全國各地及境外機構(gòu)的交往，共接待來自全國各地及海外的來訪人員1000多人次，共同就行業(yè)發(fā)展問題進行了廣泛的交流與探討。全國人大副委員長成思危在第三屆“高交會”期間，專程到我公司考察和指導(dǎo)，對公司工作給予了高度評價。·加強同業(yè)交流，積極參與行業(yè)自律。公司牽頭發(fā)起設(shè)立深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會并任會長單位，同業(yè)公會于2000年10月份正式成立后，履行政府部分職能，組織開展了從業(yè)人員專業(yè)資格認(rèn)定和培訓(xùn)工作?！づe辦并參與境內(nèi)外大型創(chuàng)業(yè)投資論壇。公司舉辦了“創(chuàng)業(yè)板與資本市場研討會”，“2000年投資戰(zhàn)略研討會”。此外，還主動參加了在新加坡舉行的“2000年亞洲科技創(chuàng)業(yè)投資論壇”，國家科技部主辦的“中國創(chuàng)業(yè)投資論壇”，廣東省政府主辦的“發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資國際咨詢會”，深圳證券交易所舉辦的“中國新經(jīng)濟和創(chuàng)業(yè)板市場論壇”等，在學(xué)習(xí)和借鑒他人經(jīng)驗的同時，廣泛宣傳了公司的經(jīng)營理念。
此外，黨群及行政管理等工作也得到相應(yīng)加強，使公司的精神文明建設(shè)和信息、安全等工作上了一個新的臺階。
二○○一年工作計劃
2001，公司將緊緊抓住國家加快建立創(chuàng)業(yè)投資機制和大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)資本市場的大好歷史機遇，繼續(xù)堅持市場化運作原則，以經(jīng)濟效益為中心，進一步加大投資力度，強化內(nèi)部管理，探索基金管理發(fā)展模式，在業(yè)務(wù)和管理兩方面更上一層樓，力爭將公司辦成全國投資能力最強、管理最規(guī)范、人才素質(zhì)最高、經(jīng)濟效益最好的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)。
主要工作目標(biāo)是：投資能力達到45億元人民幣以上，投資項目60個以上，總投資金額不少于6億元人民幣；實現(xiàn)各項收入XX億元，其中項目投資收益XXXX萬，實現(xiàn)利潤XX億元；公司管理費用控制在2750萬元以內(nèi)。管理工作做到四個不出問題，即資金管理不出問題，投資業(yè)務(wù)不出問題，員工隊伍不出問題，消防、安全等工作不出問題。
一、加大項目投資力度
全年完成接洽項目2000個以上，送交立項會審議項目不少于300個。投資經(jīng)理要對建議投資的每一個項目技術(shù)、市場、管理、財務(wù)等方面進行扎實的調(diào)查分析，提交各項報告，確保項目材料的真實性、可靠性和完整性；加強投資委員會工作，完善投資決策程序，提高投資決策的權(quán)威性和科學(xué)性。
二、高度重視投資撤出工作
完成回撤項目投資15個以上，回撤本金不低于1.5億元。為此，成立專門 “投資撤出決策小組”，負(fù)責(zé)審議和決策項目投資回撤方案；投資撤出變現(xiàn)指標(biāo)落實到部門，考核到個人；國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)中，公司投資的企業(yè)爭取不少于2家；注重研究并利用產(chǎn)權(quán)交易所、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所等中介交易市場撤出投資；繼續(xù)利用香港創(chuàng)業(yè)板等境外資本市場撤出投資。
三、在實踐中探索基金管理發(fā)展模式
已設(shè)立的中新基金及基金管理公司，要把精力集中在項目投資業(yè)務(wù)上，爭取獲得較好收益；通過委托管理和協(xié)助管理億勝生物醫(yī)藥基金、上海創(chuàng)新基金和中新基金的實踐，借鑒境外基金管理的成功做法，盡快總結(jié)出行之有效的基金管理辦法；發(fā)起設(shè)立集成電路與軟件專業(yè)基金，籌建一至二家區(qū)域性基金公司，籌設(shè)一家以上的中外合資基金，繼續(xù)完成深圳創(chuàng)業(yè)投資基金的籌設(shè)工作。
四、全面啟動創(chuàng)新科技園
在抓緊完成創(chuàng)新科技園的基礎(chǔ)理論各項籌備工作，年內(nèi)入園企業(yè)達到20家以上；在商業(yè)化運作、管理服務(wù)等方面探討中外合資孵化器的成功做法，積極開辟收入來源，確保當(dāng)年實現(xiàn)收支平衡并略有結(jié)余。
五、繼續(xù)發(fā)展同業(yè)合作
加強與已簽約戰(zhàn)略合作伙伴之間的關(guān)系，積極穩(wěn)妥發(fā)展30家新的“戰(zhàn)略合作伙伴”，重點聯(lián)系中小型創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)；進一步完善委托代理投資和跟進投資的規(guī)范性文件；與境內(nèi)外投資機構(gòu)廣泛開展聯(lián)合投資業(yè)務(wù)。
六、繼續(xù)做好閑置資金運作工作
創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的收益結(jié)構(gòu)，一般由項目投資收益、基金管理收益（費用+利潤分成）和閑置資金運作收益三部分組成。從我國的實際情況來看，創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的商業(yè)盈利模式將經(jīng)歷三個發(fā)展階段，并且在不同的發(fā)展階段上述三部分收益所占比例將有所不同。初期，投資業(yè)務(wù)剛啟動，項目投資收益較少，管理費收入也不多，收益主來自閑置資金運作；進入發(fā)展期，項目投資收益逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，管理費收入開始增多；而當(dāng)基金管理業(yè)務(wù)發(fā)展成熟之后，主要收益將來自基金管理費收入和投資收益分成。目前，公司仍處于發(fā)展初期，閑置資金運作收益仍將是公司重要的收入來源之一。為此，公司仍將根據(jù)安全性、流動性、收益性的原則，進一步提高公司資金運作效率，實現(xiàn)“閑置資金不閑置”，并做到風(fēng)險最小化和收益最大化。
七、開展其他籌資工作
完成與國家開發(fā)銀行3.5億元中長期捆綁式貸款的最終協(xié)議；完成與其他商業(yè)銀行之間的新增授信額度計劃，并切實用好和管理這部分資金。
八、加強被投資項目的管理
建立對被投資項目檢查制度。公司派往被投資企業(yè)的董事、監(jiān)事、股權(quán)代表，在被投資企業(yè)的決策過程中切實維護公司合法權(quán)益，確保公司資產(chǎn)安全；繼續(xù)加強投資項目資料、特別是涉及到公司投資權(quán)益的法律文件的保管工作；繼續(xù)加強對被投資項目企業(yè)的增值服務(wù)工作。
九、積極探索建立新的財務(wù)管理模式
積極探索新的財務(wù)管理模式。資金財務(wù)總部要成為公司資金調(diào)度中心、會計核算中心、費用管理中心；要改進費用管理辦法，將費用指標(biāo)分解下達到部門；加強利潤目標(biāo)管理，各業(yè)務(wù)部要成為利潤中心。
十、進一步加強隊伍建設(shè)
完善人事管理制度，將員工的考核成績與效益掛鉤，特別注重工作量考核；加強對員工隊伍的培養(yǎng)，除內(nèi)部培訓(xùn)外，要走出去與境內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)交流學(xué)習(xí)，拓寬投資經(jīng)理的視野；進一步探索公司內(nèi)部的激勵約束機制。
十一、重視內(nèi)部稽核審計工作
設(shè)立稽核崗位，對業(yè)務(wù)流程進行全程審計，加強對已投資項目的檢查和股權(quán)管理；繼續(xù)發(fā)揮費用審核委員會的作用，加強費用管理；對與業(yè)務(wù)有關(guān)的員工進行離職審計，保障公司業(yè)務(wù)的連續(xù)性和安全性；開展反腐倡廉和職業(yè)道德教育，從源頭上防范道德風(fēng)險。
十二、進一步做好研究策劃工作 根據(jù)公司新業(yè)務(wù)的拓展，對公司發(fā)展模式和管理模式開展有針對性的研究，當(dāng)好參謀和顧問；繼續(xù)參與全國和地方行業(yè)自律組織，積極開展有關(guān)活動，特別是要做好深圳創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會的工作，將深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會辦成全國有影響力的地方行業(yè)自律組織；繼續(xù)辦好《創(chuàng)新》雜志，爭取辦成權(quán)威性的創(chuàng)業(yè)投資研究園地；在有條件的情況下開展與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)研究工作；組織舉辦具有一定規(guī)模、高層次創(chuàng)業(yè)投資論壇；研究設(shè)立“創(chuàng)新投資研究所”的可行性。
十三、繼續(xù)開展對外交流
注重利用“高交會”這個舞臺，全面展示公司形象；加強與同行交流，充分利用同業(yè)公會這一行業(yè)自律組織，加強與境內(nèi)外同行的交流與聯(lián)系；與海外創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)及協(xié)會組織保持密切聯(lián)系，組織人員赴境外考察；繼續(xù)做好與各新聞媒體的溝通和交流，不斷升華公司經(jīng)營運作理念。
十四、加強黨政工團組織建設(shè) 在條件成熟時成立公司黨委，做好新黨員的發(fā)展工作；充分發(fā)揮黨員干部在業(yè)務(wù)開展過程中的模范帶頭作用；加強精神文明建設(shè)，開展反腐倡廉教育；籌備成立團支部，充分發(fā)揮青年先鋒隊的作用；充分發(fā)揮工會在團結(jié)員工和促進業(yè)務(wù)發(fā)展方面的橋梁紐帶作用。
十五、提高行政管理水平
行政管理要上等級，進一步完善后勤服務(wù)，搞好物業(yè)管理、保潔等工作，改善辦公環(huán)境；完善檔案管理，做到無缺失、無損毀；車輛管理力爭全年安全行駛；加強公司內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，電腦設(shè)備要做到無重大故障；高品質(zhì)、高效率地建設(shè)和維護公司網(wǎng)頁，提高信息質(zhì)量和數(shù)量；消防、安全工作做到全年無重大責(zé)任事故。
第五篇：?集團工作總結(jié)
興文建設(shè)實業(yè)集團2017年度工作總結(jié)
? ?
2017以來，我集團在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞“聚焦主業(yè)、精耕市場、穩(wěn)中求進、平穩(wěn)過渡”的工作基調(diào)，按照年初確定的“12358”的總體工作思路，以安全和效益為中心，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井為主要抓手，全面開展了企業(yè)主要管理人員為期六個月的自查自檢活動，治問題之源，強安全之基，固人才之本，促團隊進步，集團實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將2017工作總結(jié)如下：
一、2017年工作回顧
2017年是一個不尋常的年頭。集團按照“科技治災(zāi)、管理提效”的要求，持續(xù)推進“管理升級”，團隊管理能力得到了顯著的提升，在累受周邊煤礦事故“株連”停產(chǎn)的不利環(huán)境下，各下屬煤礦年初復(fù)產(chǎn)驗收和兩次統(tǒng)一停產(chǎn)都實現(xiàn)了在全縣首先恢復(fù)正常生產(chǎn)。2017年曾皓董事長被縣委政府表彰為“優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展人才”，并在全縣行業(yè)安全生產(chǎn)大會上作企業(yè)管理經(jīng)驗交流講座，安監(jiān)部長趙波、建設(shè)煤礦安全副礦長陳迪被邀請為全縣煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班授課；興龍煤礦、建設(shè)煤礦分別被大河苗族鄉(xiāng)、古宋鎮(zhèn)評為安全生產(chǎn)先進企業(yè)。建設(shè)煤礦和興龍煤礦分別達標(biāo)創(chuàng)建一、二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，建設(shè)煤礦還被確定為省級“瓦斯抽采達標(biāo)示范礦”和省級“安全文化示范礦”，整體躍升了一個臺階。
? ? 安全目標(biāo)：全集團三大生產(chǎn)礦井全部實現(xiàn)“零死亡”，連續(xù)三年工傷總起數(shù)呈下降趨勢，杜絕了重傷及以上人身事故和非傷亡事故。
? ? 經(jīng)營目標(biāo)：由于全縣煤礦節(jié)后驗收復(fù)產(chǎn)遲，兩次全縣統(tǒng)一停產(chǎn)整頓，建設(shè)煤礦正常生產(chǎn)天數(shù)僅194天，興龍煤礦正常生產(chǎn)天數(shù)僅197天金河煤礦正常生產(chǎn)天數(shù)157天，由于煤礦生產(chǎn)時間嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)煤計劃未能完成。在產(chǎn)品銷售上，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；全年可控費用計劃指標(biāo)在2016年基礎(chǔ)上下降30余萬元，因今年集團建設(shè)的項目銳減以及不斷增長的材料及人工成本，全年不降反升高285萬元，降本增效目標(biāo)沒能實現(xiàn)。
? ? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)：計劃興龍煤礦達標(biāo)二級標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)煤礦達標(biāo)一級標(biāo)準(zhǔn)，金河煤礦鞏固三級標(biāo)準(zhǔn)，非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達標(biāo)，除金河煤礦實施政策性關(guān)閉外，全部實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)并經(jīng)專家組驗收達標(biāo)。
? ? ?改革創(chuàng)新目標(biāo)：全年計劃完成績效考核改革、安全監(jiān)管體系改革。績效考核改革完成了重大考核內(nèi)容（區(qū)域瓦斯治災(zāi)、標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化、巷道維護工程）納入，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子和主要管理干部考核流程；完成了集團派駐安監(jiān)員到下屬礦井駐礦動態(tài)監(jiān)控的體系改革。
(二）各項工作任務(wù)完成情況
1、規(guī)劃全年目標(biāo)，落實工作責(zé)任。全面落實集團2016年年終總結(jié)大會和2017年初的安全生產(chǎn)工作會議精神，明確了集團2017年各項工作目標(biāo)和任務(wù)。通過細(xì)化分解、責(zé)任落實和工作調(diào)度，梳理和完善工作任務(wù)考核機制；通過加強集團指令和指導(dǎo)，強化安監(jiān)部的安全監(jiān)管職能和辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能，增強公司服務(wù)企業(yè)的意識，逐步統(tǒng)一了上下步調(diào)，落實了工作措施；通過深刻剖析集團經(jīng)營管理上階段性特征和存在的難點，逐步改善集團自身存在的不足和問題，加強了集團集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)執(zhí)行力得到顯著提升，確保了集團各項工作有序推進。
3、規(guī)范集團管理機制，提升企業(yè)運營能力。一是創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，組建人事隸屬集團安監(jiān)部直管的安監(jiān)科機構(gòu)，實行駐礦監(jiān)管體系，實時掌握礦井最新安全動態(tài)，但薪酬不和礦井掛鉤，強化了集團對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)管；二是健全各項規(guī)章制度，提高集團規(guī)范化管理水平。今年以來，集團先后修訂了《工傷管理制度》、《公文管理規(guī)定》、《員工請銷假及考勤工作管理辦法》等12個行政規(guī)范性文件；三是加強人才招聘和儲備工作，按照集團發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求，制定中層管理以上的季度、考察標(biāo)準(zhǔn)，從德、能、勤、績、廉、安全生產(chǎn)等六個方面進行全面考察，實現(xiàn)能者上庸者下的人才任用導(dǎo)向。全年共招聘各類管理人員9名充實到下屬企業(yè)管理隊伍；四是實行公司周一例會制度，由集團核心管理人員與下屬企業(yè)礦長或總工參加，總結(jié)上周工作，安排下周工作，及時研究處理隱患和問題。全年共召開周一例會58次，發(fā)出會議紀(jì)要12期，大大提升了企業(yè)工作效率；五是建立QQ群和微信群，由集團和下屬企業(yè)各部門分別建群，方便動態(tài)信息隨時交流，方便動態(tài)管理和過程監(jiān)控；六是強化戰(zhàn)略引導(dǎo)。集團加強了對核心管理團隊行業(yè)形勢分析、政策解讀、理念戰(zhàn)略、形象品牌，企業(yè)文化和管理技巧的培訓(xùn)與引導(dǎo)；集中開展了流程管理、辦公室工作、自查自檢活動等的培訓(xùn)講座，并利用微信群或QQ群和集團公眾號進行“內(nèi)培外宣”。2017年推出《領(lǐng)導(dǎo)參閱》11期，集團微信公眾號推送各類信息共110期。
? ?4、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，不斷提高安全標(biāo)桿。為確保建設(shè)煤礦、興龍煤礦分別創(chuàng)建一、二級標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，并實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)提升的常態(tài)化，集團抓實幾個重點：一是堅持思想先行。用思想達標(biāo)帶動安全標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)，與四川鑄創(chuàng)安全科技有限公司簽訂標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)技術(shù)服務(wù)協(xié)議、聘請專家組專家到礦講授、組織到內(nèi)江雙鷹集團、重慶松澡礦務(wù)局等標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井參觀學(xué)習(xí)，幫助他們克服畏難心理，認(rèn)清工作差距，理清工作思路，從而增強搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的自信心、責(zé)任感和緊迫感；二是建立工作推動機制。制定了、季度、月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達標(biāo)規(guī)劃，安監(jiān)部加強日常檢查與定期動態(tài)達標(biāo)考評，督促下屬企業(yè)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)；三是加大日常檢查力度。安監(jiān)部每月組織標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分，對存在問題下達文書督促限期整改，跟蹤整改進度，做到標(biāo)準(zhǔn)化督查、檢查不留死角。對標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)工作不力或嚴(yán)重滑坡的單位和單位責(zé)任人進行嚴(yán)格處罰，確保礦井動態(tài)達標(biāo)。在多次停產(chǎn)整頓的不利情況下，經(jīng)過艱苦努力，兩個煤礦均如期完成創(chuàng)建任務(wù)并經(jīng)專家組驗收達標(biāo)。
6、密集經(jīng)受迎檢迎調(diào)鍛煉，增強了管理團隊自信心。面對去產(chǎn)能和安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，今年以來各級各部門對安全生產(chǎn)高度重視，實施密集型、地毯式的經(jīng)常性檢查，迎接檢查工作占了很大精力，全年共接受市級以上領(lǐng)導(dǎo)迎檢迎調(diào)27次，較2016年增加了6次。國家煤監(jiān)局司長，國家安監(jiān)總局科技裝備司長，宜賓市副市長，四川省煤監(jiān)局監(jiān)察專員，中科院院士，川南監(jiān)察分局長、宜賓市安監(jiān)局局長、副局長，興文縣縣委書記、縣長等系列領(lǐng)導(dǎo)同志蒞臨我集團下屬煤礦檢查指導(dǎo)工作，總體都給予了中肯的評價和充分肯定，并提出了不少寶貴的意見和建議。各級各部門密集的檢查，既給企業(yè)增加了壓力，但同時又磨煉了管理團隊，增強了管理人員抓好煤礦安全生產(chǎn)的自信。
7、加強企業(yè)環(huán)保治理和環(huán)境優(yōu)美建設(shè)，企業(yè)形象顯著提升。一是健全環(huán)保管控體系。建立環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，健全管理制度，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制，組織了突發(fā)性環(huán)境污染事件應(yīng)急演練，并對集團范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素129項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了控制措施。二是經(jīng)受了“環(huán)保風(fēng)暴”的檢驗。嚴(yán)格按照環(huán)保督察的要求，對各礦井廢水、廢氣、廢油、粉塵及矸石進行無害化達標(biāo)處理，各礦井環(huán)保處理設(shè)施運行基本正常。金河、興龍、建設(shè)煤礦分別增設(shè)和改造了噴淋降塵系統(tǒng)；興龍煤礦完成了對污水處理系統(tǒng)、熱水鍋爐煤改電、矸石堆場及永清河堤壩的改造；建設(shè)煤礦編制了環(huán)境影響評價中污水處理系統(tǒng)補充說明，對環(huán)保督察提出的問題，整改完成率達99%，全集團在“環(huán)保風(fēng)暴”中，沒有一家企業(yè)受到查處或約談；三是實施美化環(huán)境工程。為適應(yīng)建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)形象的需要，集團投入資金對建設(shè)煤礦廠區(qū)進行了綜合整理，硬化了道路，綠化了工業(yè)廣場和礦區(qū)環(huán)境，對廢棄物臨時存放點、污水處理系統(tǒng)和地表排水系統(tǒng)進行了升級改造，規(guī)范增設(shè)了礦區(qū)路燈，宣傳站牌、文化長廊、LDU顯示屏等，極大地改善了企業(yè)形象。2017年集團累計投入環(huán)保資金100余萬元。
二、當(dāng)前集團的形勢、挑戰(zhàn)與任務(wù)研判
（一）關(guān)于當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展形勢：
2018年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化年，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型改革的攻堅年，是建設(shè)集團鞏固標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)中求進的關(guān)鍵年。我們必須精準(zhǔn)研判企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，順勢而為，綜合施策。
國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)中求進。新時代，新征程，黨的十九大作出經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的科學(xué)判斷，提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，開啟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新實踐，明確了中國經(jīng)濟發(fā)展的新方向。我國宏觀經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長動能轉(zhuǎn)向新的增長動能。經(jīng)濟運行面臨的突出矛盾和問題，雖然有周期性、總量性因素，但根源是重大結(jié)構(gòu)性失衡，導(dǎo)致經(jīng)濟循環(huán)不暢，必須從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上想辦法。2018年，經(jīng)濟運行趨勢總體緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中求進是總基調(diào)，主要任務(wù)是穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險。
能源需求出現(xiàn)新變化。我國能源結(jié)構(gòu)步入戰(zhàn)略性調(diào)整期，能源革命加快推進油氣替代煤炭、非化石能源替代化石能源雙重更替步伐加快，清潔化、低碳化趨勢明顯，煤炭在一次能源消費中的比重呈下降趨勢。據(jù)煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃預(yù)計，“十三五”期間，我國能源消費年均增長在3%左右；預(yù)計到2020年，非化石能源消費比重達15%左右，天然氣消費比重達10%左右，煤炭消費比重下降到58%左右。
行業(yè)運行面臨新拐點。2018年，煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展工作取得初步成效，市場供需嚴(yán)重失衡局面有所改善。新的一年，國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決心不變、力度不減，煤炭供需關(guān)系將在國家政策的作用下尋求新的動態(tài)平衡?？傮w上看，國家所鼓勵的5500大卡動力煤中長期協(xié)議535元/噸的基準(zhǔn)價格，銷售、采購煤炭不允許超過750元/噸的限價令，將是發(fā)改委把握市場的基準(zhǔn)點，煤炭價格將圍繞這個基準(zhǔn)點穩(wěn)定在一個合理區(qū)間內(nèi)。但隨著我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、生態(tài)環(huán)境約束不斷強化，煤炭產(chǎn)能大于需求的基本面短期內(nèi)不會發(fā)生根本性改變，煤炭行業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的要求更加迫切，行業(yè)發(fā)展面臨歷史性拐點。
煤炭正迎來周期繁榮新機遇。能源行業(yè)本身是周期性行業(yè)，我們正站在能源新周期的起點上。根據(jù)行業(yè)權(quán)威機構(gòu)預(yù)測：2018年是實施國家能源“十三五”規(guī)劃的承上啟下之年，從總體上而言，上一輪的高速發(fā)展導(dǎo)致的能源產(chǎn)能過剩以及供需格局的惡化已經(jīng)隨著供給側(cè)改革及產(chǎn)能出清而基本結(jié)束。煤炭也將隨著去產(chǎn)能的完成而迎來周期繁榮新機遇，煤炭需求在能源消費彈性恢復(fù)中繼續(xù)回升，2018年供需缺口進一步放大，預(yù)計煤炭價格將繼續(xù)上揚，而非當(dāng)前市場中的穩(wěn)中有降。煤炭板塊正在迎來周期繁榮新機遇。
（二）關(guān)于當(dāng)前集團存在的問題和矛盾：
在深入分析形勢變化的同時，我們也要清醒地看到集團內(nèi)部存在的問題和不足。集團通過自查自檢活動、半年分系統(tǒng)查找和年終總結(jié)，共收集梳理出矛盾和問題128條，這些問題集中體現(xiàn)在：
1、安全形勢不容樂觀，國省市縣對興文煤礦安全生產(chǎn)仍然存在深深的不放心和戒懼心，對我縣煤礦安全檢查的密度和壓力仍將是空前的，作為宜賓煤炭行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，我們必須走在前面，隨時作好迎接上級安全檢查的萬全準(zhǔn)備。
? ?2、有的企業(yè)主要管理人員思想意識落后、統(tǒng)籌能力差。一是對上級精神、集團文件和領(lǐng)導(dǎo)要求不清楚；二是對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)矩和措施辦法不明白；三是工作職責(zé)、工作分工和工作流程仍未理清，對重大工作執(zhí)行不力。
? ? 3、企業(yè)雖跨過了標(biāo)準(zhǔn)化升級的“坎”，但只是起點，標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化運行的基礎(chǔ)仍很脆弱，發(fā)生不安全事件的風(fēng)險依然存在。一是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識不強，始終存在僥幸心理、隨意性、差不多和怕麻煩的思想，導(dǎo)致團隊培訓(xùn)教育阻力非常大，倒逼管理人員能力提升和習(xí)慣養(yǎng)成進程緩慢；二是主要管理隊伍整體安全素養(yǎng)還有差距，慣性思維、慣性管理、慣性操作等粗放式開采階段的特征還普遍存在，推進“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”的現(xiàn)代企業(yè)管理任重道遠(yuǎn)；三是企業(yè)管控水平還需進一步提升，管理粗放現(xiàn)象仍然存在，在統(tǒng)籌決策執(zhí)行、項目管理、材料采購和督查督辦等方面仍存在管理漏洞。
4、企業(yè)管理團隊結(jié)構(gòu)性缺員，員工整體素質(zhì)還需提高。一是優(yōu)秀專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足，引進難留住難的問題沒有得到根本解決，尤其缺乏機電、工商行政管理和能獨立帶隊伍的中層骨干；二是企業(yè)部分職工平均年齡偏大，專業(yè)不對口，學(xué)習(xí)能力薄弱，業(yè)務(wù)技能水平與其崗位職責(zé)有較大的差距；三是個別主要管理干部消極怠工，缺乏工作激情和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。四是勞動工人組織開始出現(xiàn)瓶頸，成本越來越高，管理難度越來越大，需要認(rèn)真研究新的方向、思維和技巧。
?5、經(jīng)營壓力困難加大。金河煤礦已政策性關(guān)閉，集團公司資金流量減少，原材料上漲和員工平均工資水平的提升，導(dǎo)致集團運營成本劇增，隨著企業(yè)規(guī)模和管理幅度的增大，企業(yè)無效運營和預(yù)算外成本也在不斷增加。
6、思想觀念不新，體制機制不活，資源配置不夠科學(xué)，干部員工隊伍活力不足的情況還不同程度的存在。內(nèi)部考核和監(jiān)管體制設(shè)置還不科學(xué)配套，流程管理的執(zhí)行和督促脫節(jié)，企業(yè)執(zhí)行力還應(yīng)加強，企業(yè)創(chuàng)新能力還應(yīng)提升，要通過改革破解執(zhí)行力差，約束力不強，制度的制定與執(zhí)行、執(zhí)行與考核還存在的“兩層皮”問題。
以上這些問題，需要我們在下一步工作中，重點加以解決。
（三）關(guān)于當(dāng)前機遇和任務(wù)
盡管面臨以上諸多挑戰(zhàn)，但我們更應(yīng)該看到政策和市場變革中蘊含的機遇，保持清醒頭腦、保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。我們的信心來源于國家的政策機遇，國家大力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進一步加大了煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展工作力度，采取了一系列行業(yè)扶持政策，為改善煤炭市場供需關(guān)系、鞏固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了良好契機。我們的信心首先來源于各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的大力支持和幫助，來源于我們擁有政府相對信任的標(biāo)桿企業(yè)形象品牌，為集團持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們的信心還來源于企業(yè)在多年市場搏擊和發(fā)展實踐中鍛造的核心優(yōu)勢。一是我們擁有一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的隊伍。在煤炭市場處于嚴(yán)冬的這幾年，我們建設(shè)人在嚴(yán)酷的市場考驗面前，風(fēng)雨同舟，抱團取暖，付出了艱苦的努力，平穩(wěn)度過了煤炭市場寒冬，保持了企業(yè)化危為機和穩(wěn)定發(fā)展，為今后集團的轉(zhuǎn)型升級留下了寶貴的財富。實踐證明，我們這支隊伍是拖不散、打不垮的！這是我們?nèi)魏螘r候能打勝仗的先決條件。二是我們研判和應(yīng)對市場變化的能力顯著增強。調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對危機，改進管控模式，攻克關(guān)鍵技術(shù)、培育核心團隊、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，倒逼管理升級等等，標(biāo)志著我們的工作思路相對科學(xué)超前，積累了應(yīng)對各種市場變化的寶貴經(jīng)驗。三是我集團下屬礦井擁有可開采的資源儲量，技術(shù)裝備水平領(lǐng)先，新技改礦井的后發(fā)優(yōu)勢明顯，礦井安全生產(chǎn)所需的各大系統(tǒng)已經(jīng)全部建成投用，具備了規(guī)模生產(chǎn)的條件。
綜合判斷，煤炭行業(yè)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。正視困難，我們要樹立危機風(fēng)險意識，直面矛盾和挑戰(zhàn)；看到機會和希望。當(dāng)前我集團站在了一個全新的歷史起點上，煤炭企業(yè)的利好政策未來3-5年不會根本改變，我們當(dāng)前的使命就是要與時俱進、卯足干勁，充分利用這輪周期繁榮的機遇期，做好安全管控，努力增產(chǎn)創(chuàng)效，帶領(lǐng)團隊穩(wěn)中求進，為集團轉(zhuǎn)型升級積蓄能量。
三、2018年工作打算
（一）指導(dǎo)思想：把握當(dāng)前形勢和機遇，2018年集團工作的指導(dǎo)思想是：堅持“聚焦主業(yè)、鞏固升級、穩(wěn)中求進、促進轉(zhuǎn)型”的工作基調(diào)，以建設(shè)“省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”為目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)；以效益最大化為中心，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；以做強煤炭主業(yè)為根基，提升企業(yè)核心競爭力；以深化改革創(chuàng)新為推手，實施“三化”（規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化）管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；以標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化建設(shè)為主要抓手，全力以赴打造“本質(zhì)安全型”新型礦井；實現(xiàn)“安全、盈利、共享”目標(biāo)，努力開創(chuàng)新時代集團發(fā)展新局面。
（二）工作目標(biāo)
安全目標(biāo)：生產(chǎn)礦井繼續(xù)實現(xiàn)“零死亡”，大力減少一般工傷杜絕重傷以上事故發(fā)生，萬噸負(fù)傷率控制在2.0以下;地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡事故。
經(jīng)營目標(biāo)：完成原煤產(chǎn)量24.5萬噸；可控費用在2017年基礎(chǔ)上下降180余萬元。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：興龍煤礦鞏固二級標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)煤礦鞏固一級標(biāo)準(zhǔn)；非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達標(biāo)。
改革創(chuàng)新目標(biāo)：建立集團決策層的流程管理，完善績效考核配套改革；改進安全生產(chǎn)監(jiān)管體系；健全工程項目審批驗收和考核程序。
（三）總體思路
2018年安全工作總體思路是：突出一個重點，守住兩條防線，堅持三項原則，落實五個責(zé)任，強化八項建設(shè)
突出一個重點：就是突出標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化運行為重點，建立常態(tài)化執(zhí)行、監(jiān)督、考核和獎懲的閉環(huán)監(jiān)控機制，堅決消滅瓦斯、火災(zāi)及煤塵事故。
守住兩條防線：就是堅守生命安全“紅線”，嚴(yán)守依法生產(chǎn)“底線”。
堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，堅持“有疑必?！钡脑瓌t。
落實五個責(zé)任：就是落實企業(yè)安全主體責(zé)任、落實領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任、落實安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責(zé)任、落實各職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任、落實員工“干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗”的操作責(zé)任。
強化八項建設(shè)：就是強化集團戰(zhàn)略決策和技術(shù)咨詢效能，管控重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和發(fā)展風(fēng)險，趨利避害促進集團轉(zhuǎn)型升級；強化建設(shè)煤礦示范礦井的標(biāo)桿品牌建設(shè)，深化瓦斯防治和利用技術(shù)的示范效應(yīng)，打造為集團核心競爭力；強化“三化”管理體系建設(shè)，細(xì)化為實用操作方法；健全隱患排查治理體系建設(shè)，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任；強化科技治災(zāi)支撐體系建設(shè)，提升安全保障水平；強化產(chǎn)品營銷，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益；強化“三級培訓(xùn)”體系建設(shè)，保持團隊能力動態(tài)穩(wěn)定提升；強化企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊凝聚力和集團形象。
四、2018年重點工作任務(wù)：
（一）狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在提升安全保障能力上取得新突破。
一要開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動。加強員工自律全過程掌控，強化班組安全建設(shè)，將員工安全行為規(guī)范與班組獎勵、個人利益掛鉤，使員工從主觀上消除“三違”行為，從源頭上消除安全隱患；二要強化隱患分級排查治理。嚴(yán)防死守，杜絕生產(chǎn)安全事故。嚴(yán)格落實隱患整改獎懲制度，強化現(xiàn)場操作培訓(xùn)和事故案例教育管理，提高職工操作技能和自主保安意識，確保職工工傷和三違情況明顯下降；三要抓好迎檢迎調(diào)工作。要認(rèn)真按照國家煤礦安全監(jiān)察局“煤安監(jiān)監(jiān)察〔2018〕3號文件、興文縣政府《關(guān)于做好今冬明春煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》（2018）2號文件精神，抓好迎檢迎調(diào)和節(jié)后復(fù)產(chǎn)工作，切實抓好一通三防”、水害防治、提升運輸、安全培訓(xùn)和超能力生產(chǎn)、建設(shè)項目等5個專項監(jiān)察方案的迎檢準(zhǔn)備，始終做讓政府放心的企業(yè)；四要完善標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)考核。以“源頭達標(biāo)、動態(tài)達標(biāo)”為重點，分系統(tǒng)對照新標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本系統(tǒng)和月度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，并將規(guī)劃、實施、考核、改進有機結(jié)合，全面推進。加強對標(biāo)準(zhǔn)化工作的督導(dǎo)，探索建立專業(yè)達標(biāo)情況與分管專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門工資掛鉤考核辦法；五要突出“三個防控”，突出抓好“一通三防”管理、礦壓管理和地測防治水管理，有效治理初采期涌出不均導(dǎo)致瓦斯易超限、頂板管理破碎、水患等災(zāi)難，降低系統(tǒng)安全風(fēng)險。
（二）統(tǒng)籌推進均衡生產(chǎn)，在提升企業(yè)效率效益上取得新突破。一要優(yōu)化采掘部署。要超前謀劃，全面系統(tǒng)分析作業(yè)條件、采掘布局，及時調(diào)整、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，做到科學(xué)指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、正規(guī)作業(yè)、均衡持續(xù)生產(chǎn)；二要推進機械化開采。今年建設(shè)煤礦要實施機械化采煤試驗，在掘進和采煤中推廣機械新裝備新技術(shù)，提高安全生產(chǎn)效率；三要提升調(diào)度指揮效能。健全集團+企業(yè)聯(lián)動管理機制，建立管理團隊之間的信息溝通平臺，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，加快工程項目和采掘計劃的審批，有效組織實施，確保安全生產(chǎn)，萬無一失。
（三）開展重點科技攻關(guān)，在創(chuàng)新驅(qū)動上取得新突破。一要開展重點科技治災(zāi)項目。繼續(xù)加強和科研院所的聯(lián)系合作，在鞏固已經(jīng)試驗示范成功的治災(zāi)技術(shù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在瓦斯治理、一通三防等關(guān)鍵技術(shù)項目上的合作，打造企業(yè)核心競爭力，確保集團在本行業(yè)本區(qū)域民營煤礦中運用科技水平上保持在領(lǐng)先位置；二要猛攻瓦斯抽放綜合利用：鞏固提高瓦斯抽放技術(shù)運用，確保瓦斯發(fā)電站正常運營，繼續(xù)深化研究綜采工作面瓦斯抽放技術(shù)，確保工作面正常掘進和生產(chǎn)，確保建設(shè)煤礦在瓦斯防治和抽放技術(shù)應(yīng)用上在本區(qū)域中保持領(lǐng)先地位；三要推進智能化管理建設(shè)。在監(jiān)控管理中引入智能化監(jiān)控裝置，逐步實現(xiàn)地面地下智能化控制，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求。今年下屬兩個煤礦都要完成監(jiān)控系統(tǒng)改造升級。
（四）厚植團隊優(yōu)勢，在激發(fā)管理升級上取得新突破。一要優(yōu)化集團管控模式。要圍繞完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全公司戰(zhàn)略管控為導(dǎo)向的重大決策程序和下屬企業(yè)執(zhí)行力為導(dǎo)向的執(zhí)行體系，建立總工辦專家技術(shù)組項目審查制度，進一步提升集團議事決策質(zhì)量和企業(yè)執(zhí)行力；二要強力落實流程管理。形成辦事有時序、指揮講規(guī)矩、溝通在層級、控制有標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)有著落、考核有依據(jù)、收尾有總結(jié)，逐步形成以制度管人、以流程干事的現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍；三要強化團隊培訓(xùn)。以“以考促學(xué)”、“兩考一評”為抓手，繼續(xù)倒逼團隊能力提升，堅持每月一次集中主題培訓(xùn)，每季度2次能力提升考試和一次標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考評，著力團隊素質(zhì)打造，讓“三化”管理貫徹到全員全過程；四要深化績效考核改革。建立科學(xué)合理的考核體系和薪酬分配制度，收入和風(fēng)險大小、技術(shù)含量和績效貢獻、業(yè)績和效益掛鉤，增強稀缺優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位和核心人才薪酬競爭力。優(yōu)化人力資源配置，全面打通管理、技術(shù)、技能三條通道，拓寬員工成長進步空間，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。五要加強企業(yè)文化建設(shè)。組織一系列有特色的企業(yè)文化活動，增強團隊凝聚力和榮譽感，讓“大道和合，共建共享”的理念深入骨髓，激發(fā)員工積極向上、努力工作的精氣神，實現(xiàn)企業(yè)和員工同發(fā)展共進步。
（五）抓好降本增效，在提升經(jīng)營管理上取得新突破。一要加強成本管控。在優(yōu)化巷道設(shè)計，改進支護方式、加強招標(biāo)商務(wù)談判，材料、配件、設(shè)備等方面控制成本，嚴(yán)把非生產(chǎn)性支出關(guān)，切實把近年來高企不下的管理成本費用降至合理區(qū)間；二要加強節(jié)支降耗。嚴(yán)把材料投入關(guān)，在設(shè)備資源共享，規(guī)范零星用工管理，杜絕不合理用工，“避峰填谷”降低生產(chǎn)用電成本等方面加強管理；三要加強煤質(zhì)管理。狠抓源頭關(guān)提高產(chǎn)品效益，加強對綜采工作面的煤質(zhì)監(jiān)管，優(yōu)化放煤工藝，確保煤質(zhì)均勻、穩(wěn)定，提高原煤質(zhì)量。
（六）突出機電保障，在提升機電管理能力上取得新突破。一要強化機電檢修。繼續(xù)推行無定期不停產(chǎn)檢修機電管理模式。加強預(yù)見性設(shè)備圖表訂單式檢修，加大“五檢制”（項目、內(nèi)容、質(zhì)量、措施、時間）的跟蹤落實和考核力度，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和效果，保證設(shè)備完好率、開機率；二要防控重點領(lǐng)域。加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)、咽喉部位的設(shè)備檢修，特別是影響安全生產(chǎn)的備品備件儲備；三要創(chuàng)新機電管理模式。引進和培養(yǎng)機電人才，建立和優(yōu)化設(shè)備材料計劃和領(lǐng)用程序，強化材料、配件、回收復(fù)用、修舊利廢，最大限度減少浪費，提高使用效率。
總之，當(dāng)前集團正值關(guān)鍵的鞏固提升期，需要邁過生產(chǎn)粗放型到系統(tǒng)運營型的最后一“坎”，關(guān)鍵在提升境界，要害在標(biāo)桿和規(guī)矩。我們必須牢牢把握新時代機遇與挑戰(zhàn)同在的市場競爭環(huán)境，勇于擔(dān)當(dāng)起集團安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的繁重使命，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，解決工作中存在的矛盾和問題，發(fā)揚成績，彌補不足，再接再勵，再上臺階，為實現(xiàn)集團全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，推進共建共享事業(yè)向前發(fā)展而努力奮斗。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?興文建設(shè)實業(yè)集團
2018年2月9日
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