第一篇：試油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)述職報(bào)告

試油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)述職報(bào)告

試油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)述職報(bào)告 處領(lǐng)導(dǎo)及考評(píng)組： 我叫，現(xiàn)擔(dān)任試油隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，全年我能?chē)?yán)格要求自己，認(rèn)真履行安全職責(zé)，及時(shí)完成項(xiàng)目部和隊(duì)上的各項(xiàng)工作，始終以“以人為本、安全第一、預(yù)防為主“的指導(dǎo)思想開(kāi)展全年施工作業(yè),嚴(yán)把各個(gè)機(jī)組的安全生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)，給全隊(duì)的安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全年未發(fā)生一起人員傷亡、環(huán)境污染、消防事故及氣體中毒事故?，F(xiàn)將我個(gè)人20年度的安全工作情況匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)情況

1、開(kāi)工前利用一周時(shí)間再我隊(duì)幾名副

職的配合下認(rèn)真組織全體職工進(jìn)行集中安全生產(chǎn)理論知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、主要是井下技術(shù)作業(yè)處20年全處的工作思路、新版qhse體系程序文件、《繼承傳統(tǒng)、培養(yǎng)作風(fēng)、安全為天》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、有毒有害氣體知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全操作標(biāo)準(zhǔn)及20年我隊(duì)新制定的管理制度匯編學(xué)習(xí)，使全體職工正確認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從冬休的狀態(tài)中及時(shí)轉(zhuǎn)變思想收心回到工作狀態(tài)中來(lái)，積極投入到正常的生產(chǎn)工作中。

2、在生產(chǎn)間隙認(rèn)真組織配合各機(jī)組技術(shù)員，在機(jī)組進(jìn)行崗位操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)處的安全文件和《安全生產(chǎn)知識(shí)百題問(wèn)答》等，通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)了機(jī)組員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)能力，讓員工在心中清醒地認(rèn)識(shí)到，安全工作在日常生產(chǎn)中的重要性。

3、對(duì)新入廠的職工及時(shí)的認(rèn)真全面的進(jìn)行入廠三級(jí)教育工作，使他們從思想觀念上深刻認(rèn)識(shí)到井下作業(yè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)知識(shí)及安全注意事項(xiàng)，加強(qiáng)了自

我防范意識(shí)及安全生產(chǎn)常識(shí)。

4、組織各個(gè)機(jī)組認(rèn)真學(xué)習(xí)了《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》、《含h2s、co等有毒有害氣體的安全管理規(guī)定》，使每位職工清楚的知道h2s、co等有毒有害氣體的物理化學(xué)性質(zhì)、石油工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中h2s、co等有毒有害氣體產(chǎn)生的因素、對(duì)人體產(chǎn)生的危害及對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)采取的防范措施、工作要求。

5、強(qiáng)化了機(jī)組對(duì)新技術(shù)員的傳幫帶工作，從井下作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)，最基本的現(xiàn)場(chǎng)安裝擺放及資料錄取工作的實(shí)施等入手，做好后備人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)有3人可以單獨(dú)頂崗，完成施工作業(yè)。系統(tǒng)地提升了我隊(duì)技術(shù)人員的安全生產(chǎn)理論知識(shí)水平，做到更好地指導(dǎo)我隊(duì)的施工技術(shù)安全工作。

6、在今年的施工作業(yè)中我及時(shí)地對(duì)以往及今年發(fā)生的事故進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析了發(fā)生、、、、等多起事故原因，在事故中找原因，在原因中在教訓(xùn)，從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),努力做好我隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全工

作。

二、工作情況

1、我今年在工作期間隨時(shí)根據(jù)工作需要不定期的住到機(jī)組，配合指導(dǎo)機(jī)組的安全、質(zhì)量工作。在駐井期間全身心投入到生產(chǎn)中，在駐井期間經(jīng)常進(jìn)行檢查現(xiàn)場(chǎng),尤其對(duì)生產(chǎn)要害部位，做到全面系統(tǒng)的檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合安全要求的部位進(jìn)行了及時(shí)的整改或損壞的物件及時(shí)報(bào)隊(duì)上進(jìn)行補(bǔ)充更換,確保了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全要求。例如: 從每口井的搬遷到新井就位，嚴(yán)格執(zhí)行“三點(diǎn)一線“，即老井場(chǎng)-道路-新井場(chǎng)。嚴(yán)格落實(shí)老井場(chǎng)起吊所有物資嚴(yán)格拴尾繩制度，副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)新井場(chǎng)的卸車(chē)、擺放任務(wù)，副班長(zhǎng)對(duì)所用繩套嚴(yán)加檢查。搬遷時(shí)，我先期落實(shí)井場(chǎng)和搬遷道路情況，給機(jī)組明確交代道路的詳細(xì)情況，以及那些地方應(yīng)該注意電線并安排人員用零可棒等待挑高電線，保證搬遷中途安全施工。

生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“兩書(shū)一表“及“崗位安全

日檢查表“，對(duì)所有生產(chǎn)工序進(jìn)行詳細(xì)檢查、整改、簽字認(rèn)可，把每項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人。

試油工藝中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)，按方案要求進(jìn)行施工，得到甲方項(xiàng)目組和監(jiān)工的一致好評(píng)。

在我隊(duì)開(kāi)展由干部組成的檢查小組不定期抽查機(jī)組的安全、質(zhì)量工作，如技術(shù)員所挖的繃?yán)K坑、基礎(chǔ)坑尺寸、所卡的每個(gè)繩卡子卡距，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題少的機(jī)組進(jìn)行當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理差及工作不到位的人員進(jìn)行處理及停工等方法，使得現(xiàn)場(chǎng)管理及人員工作責(zé)任心大大加強(qiáng)。

2、逐個(gè)機(jī)組進(jìn)行h2s、co、復(fù)合式氣體檢測(cè)儀的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，做到每個(gè)職工熟練地正確地使用檢測(cè)儀器進(jìn)行檢測(cè)h2s、co、o2、lel等有毒有害氣體。尤其是地層一經(jīng)打開(kāi)，嚴(yán)格坐崗觀察制度，坐崗觀察人員要及時(shí)對(duì)有毒有害氣體和伴生氣氣體做好檢測(cè)工作，并做好記錄，如有異常情況出現(xiàn)，及時(shí)把信息報(bào)告給

駐井干部或者技術(shù)員、司鉆做出決策，施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻做到安全合理地指導(dǎo)日常工作。

3、不定期的參加機(jī)組班前會(huì)、井控例會(huì)、周安全工作會(huì)，認(rèn)真總結(jié)和評(píng)估工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定安全措施，做到及時(shí)預(yù)防，發(fā)現(xiàn)不安全的因素及時(shí)消除。

4、加強(qiáng)全隊(duì)的安全管理工作，做到時(shí)時(shí)講安全，人人講安全，不能把安全工作掛在嘴上，講一套，做一套，而要把安全工作落實(shí)到行動(dòng)中，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

5、在機(jī)組認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)大討論“及“群眾戰(zhàn)爭(zhēng)“活動(dòng)，結(jié)合自查自改，認(rèn)真制定措施，消除事故隱患，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，并且組織各崗位員工認(rèn)真寫(xiě)一份對(duì)本崗位的安全體會(huì)。

6、在機(jī)組認(rèn)真組織井控、急救、正壓式空氣呼吸器等演練活動(dòng)，以及“安全月活動(dòng)“期間，密切配合安塞項(xiàng)目部在我隊(duì)1機(jī)組組織的井控、消防演習(xí)工作，達(dá)到

熟練地應(yīng)對(duì)井噴、人員傷亡等意外事件。

7、在夏季，嚴(yán)格按防洪防汛要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝、擺放，并安排值班人員進(jìn)行值班，尤其是加強(qiáng)夜間值班，防止因天氣突然變化，人員熟睡而發(fā)生意外；進(jìn)入冬季，嚴(yán)格按井下處《特殊天氣條件下安全生產(chǎn)規(guī)定》和處第三次安全生產(chǎn)紀(jì)要的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)以及乘坐車(chē)輛的要求等；夜間施工嚴(yán)格執(zhí)行《井下處夜間施工安全措施》；高度重視消防安全工作，尤其是井上出現(xiàn)壓井等高位作業(yè)時(shí)親自上井督促現(xiàn)場(chǎng)施工，確保消防安全工作；做好冬防保溫工作，保證設(shè)備安全的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、更換了我隊(duì)四個(gè)機(jī)組的天滑車(chē)護(hù)欄，全年檢修氣體檢測(cè)儀4個(gè)、正壓呼吸器12個(gè)，各機(jī)組配備防噴器備用芯子，7月份更換三機(jī)組防噴器。

9、做好隊(duì)伍最后收尾階段的安全工作把好安全觀，與職工同甘共苦，帶領(lǐng)職

工克服急躁心理，安心工作，避免情緒不穩(wěn)而出現(xiàn)安全事故。

三、工作不足之處及今后應(yīng)該怎樣做

1、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中查出的隱患處理力度不夠，今后應(yīng)加大處理力度，最大限度地消除事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。

2、在機(jī)組的各種培訓(xùn)工作，理論知識(shí)過(guò)多有些職工未能全部消化而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)操作偏少，今后應(yīng)加大對(duì)職工的實(shí)踐操作培訓(xùn)，并且將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)效果會(huì)更好一些。

3、近幾年來(lái)分到我隊(duì)的臨時(shí)工較多，安全意識(shí)和知識(shí)相對(duì)欠缺一些，我隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的安全培訓(xùn)工作，平時(shí)在工作中應(yīng)更嚴(yán)格要求。

第二篇：試油隊(duì)工作總結(jié)

JH-SY124試油隊(duì)2012年工作總結(jié)2012年，我隊(duì)在部工委工作思路和處、部職代會(huì)精神的引領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)井下作業(yè)處關(guān)于“學(xué)先進(jìn)、促提升”、“全員成本目標(biāo)管理”、“比學(xué)趕幫超”、“制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議”等工作要求，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。1-10月份累計(jì)完成油水井作業(yè)121口，完成總收入1494.94萬(wàn)元，完成了作業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并呈現(xiàn)出“安全優(yōu)質(zhì)、和諧穩(wěn)定、效益雙贏”的良好態(tài)勢(shì)。

1、人力資源和設(shè)備情況我隊(duì)現(xiàn)有員工44人，其中職工19人，其它勞務(wù)用工25人，干部6人，大班9人，下設(shè)五個(gè)生產(chǎn)班組。中級(jí)工以上人員20人，占人員比重的45.5%。主要生產(chǎn)設(shè)備7臺(tái)，其中輪式作業(yè)機(jī)4臺(tái)（1臺(tái)待修），履帶式通井機(jī)2臺(tái)（1臺(tái)停用）、拖拉機(jī)1臺(tái)，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。井控設(shè)備齊全，閘板防噴器4臺(tái)，旋塞4臺(tái)，均按要求檢修檢查，使用正常。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況1-10月共完成油、水井做業(yè)121口，其中維護(hù)井71口，措施井45口，新井投產(chǎn)5口；完成周期581.471個(gè)（含跨年周期10.41個(gè)）。實(shí)現(xiàn)總收入1494.94萬(wàn)元，其中落地油收入11.95萬(wàn)元，調(diào)整人工費(fèi)138.86萬(wàn)元，跨年收入20.46萬(wàn)元?？偝杀?004.30萬(wàn)元，調(diào)整-36.05萬(wàn)元。完成利潤(rùn)367.37萬(wàn)元，應(yīng)上交管理費(fèi)266.67萬(wàn)元，超交責(zé)任制指標(biāo)100.70萬(wàn)元，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況同比分析表單位：萬(wàn)元時(shí)間井次周期收入成本利潤(rùn)指標(biāo)盈+虧-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80對(duì)比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90從上表看，與去年同期相比，今年1-10月份完成作業(yè)井次基本持平，但是作業(yè)周期增加82.58個(gè)，一是由于今年措施井作業(yè)比去年多9口；二是由于今年復(fù)雜措施井作業(yè)比較多，占井周期超過(guò)10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔繞預(yù)充填繞防套補(bǔ)貼占井達(dá)25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。這些原因都是造成今年雖然在作業(yè)井?dāng)?shù)上與去年同期持平，但是總的工作量實(shí)際上是增加的。從經(jīng)營(yíng)情況看，收入、成本與去年同期相比都有較大幅度的增加，盡管完成利潤(rùn)都超過(guò)了進(jìn)度指標(biāo)，但是今年的利潤(rùn)情況明顯好于去年。一是隊(duì)伍建設(shè)上和諧穩(wěn)定。員工隊(duì)伍素質(zhì)提高，工作主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，今年沒(méi)有一名員工辭職。二是生產(chǎn)上抓住了主動(dòng)性。由于保油上產(chǎn)的工作需要，今年的工作量有所增加，我隊(duì)抓住了一季度開(kāi)門(mén)紅，僅一季度就超繳利潤(rùn)38.54萬(wàn)元。一批高產(chǎn)井，新井投產(chǎn)抓好了生產(chǎn)運(yùn)行。三是實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理穩(wěn)步提升。圍繞“建精品工程”這一主題，首先落實(shí)責(zé)任分級(jí)制度，其次制定出嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)異常情況處置程序，另外是建立一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，不斷提升隊(duì)伍的綜合技術(shù)能力。實(shí)現(xiàn)了年初制定的技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)，非客觀原因工序返工率控制在0.21%，無(wú)重大質(zhì)量事故，無(wú)全井返工，封隔器找漏一次成功率專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作業(yè)全優(yōu)井43口，占作業(yè)井?dāng)?shù)的60.5%。四是安全環(huán)保工作有效落實(shí)。本著安全就是效益這一原則，堅(jiān)定樹(shù)立安全第一的思想，毫不動(dòng)搖的抓好人人管安全、人人保安全這一工作，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一起安全環(huán)保事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規(guī)定、清潔生產(chǎn)和“兩表一卡”工作強(qiáng)化作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，全面推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理和七想七不干。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)照《安全檢查表》、《工作危害分析表》、《隱患報(bào)告卡》仔細(xì)檢查、認(rèn)真分析、及時(shí)填寫(xiě)整改，并對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1-10月共查找填寫(xiě)HSE觀察卡13份，如指重表不回零、滅火機(jī)壓力超限問(wèn)題均已及時(shí)整改，針對(duì)**附近及海灘區(qū)油水井作業(yè)采取了嚴(yán)格的防污措施。圍繞5S現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真開(kāi)展“我要安全”活動(dòng)，要求每班進(jìn)行兩次防噴演練。開(kāi)展了“我要安全”演講比賽，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高員工的安全防范意識(shí)。利用好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)契機(jī)，根據(jù)技術(shù)干部年輕化、知識(shí)化的勢(shì)態(tài)，推進(jìn)員工隊(duì)伍的知識(shí)化變革，建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，充分利用好投影儀等教學(xué)設(shè)備，組織了9次多媒體教學(xué)。以質(zhì)量立本，一是日常管理工作中按照“制度執(zhí)行嚴(yán)，基本功訓(xùn)練嚴(yán)、隱患治理嚴(yán)，事故問(wèn)責(zé)和處理更嚴(yán)”的要求；二是加大施工過(guò)程控制，層層把關(guān)；三是發(fā)揮班組骨干的中堅(jiān)作用，每周三和職工一起交流學(xué)習(xí)井下作業(yè)技術(shù)知識(shí)。在今年職業(yè)等級(jí)考試中我隊(duì)參加技能等級(jí)晉升的四人全部一次通過(guò)。

2、按照處、部職代會(huì)精神及部全年黨建和思想政治工作要求，在形勢(shì)不斷轉(zhuǎn)變的情況下，持續(xù)改變工作思路，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，落實(shí)降本增效，全面提升服務(wù)水平。大力發(fā)揚(yáng)楊克紅精神，營(yíng)造安全、和諧、有序的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)、有為、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。在今年的工作中，我隊(duì)在隊(duì)伍穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、效益上均取得了較好的成績(jī)，繼續(xù)保持員工隊(duì)伍士氣高漲，安全隱患逐步降低，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升，利潤(rùn)超繳的良好局面。

3、為了順利完成今年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)本隊(duì)的工作實(shí)際，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項(xiàng)目，在上半年獎(jiǎng)金分配中，堅(jiān)持在公正、公開(kāi)、公平的原則下將利益分配向一線崗位傾斜。二是充分利用好月度績(jī)效考核平臺(tái)，每月分級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分，作為效益工資和責(zé)任工資分配的依據(jù)；三是崗位明星的考核以當(dāng)月的安全、任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)學(xué)習(xí)、吃苦奉獻(xiàn)等為考核依據(jù)，在三季度奪油上產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)事跡；四是認(rèn)真做好改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作，1-9月份共提出合理化建議13條，其中已自行實(shí)施完成3條，均取得較好效果。

4、積極開(kāi)展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)。一是以主題活動(dòng)為契機(jī)，隊(duì)支部認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)文件精神、上黨課、學(xué)黨史，并在全隊(duì)黨員中開(kāi)展“黨員亮身份”活動(dòng)，進(jìn)行各種形式宣傳學(xué)習(xí)。二是以個(gè)別談心、集體聊天、改變談心談話地點(diǎn)等方式加強(qiáng)與干部員工溝通，今年我隊(duì)員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，無(wú)一人上方和辭職。三是充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的組織職能作用，以“勤儉節(jié)約樹(shù)風(fēng)，降本減費(fèi)促發(fā)展”、“學(xué)雷鋒，見(jiàn)行動(dòng)”等主題活動(dòng)為指導(dǎo)，在黨員職工中開(kāi)展自己動(dòng)手、全員參與的方式，修理液壓鉗12臺(tái)次，清理排水溝4次。四是認(rèn)真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降溫工作，每天給井上送西瓜、綠豆湯等，保證了夏季無(wú)一人中暑。五是大力宣揚(yáng)楊克紅先進(jìn)事跡，發(fā)起向楊克紅同志學(xué)習(xí)的倡議書(shū)，承辦了“學(xué)習(xí)楊克紅精神孝老愛(ài)親報(bào)效企業(yè)”北區(qū)賽區(qū)的演講比賽，并有2名員工獲得好成績(jī)，組建了楊克紅服務(wù)隊(duì)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)楊克紅精神。六是組織員工開(kāi)展有益的娛樂(lè)活動(dòng)，舉辦了雙節(jié)卡拉ok大賽，活躍企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。七是員工績(jī)效考核工作開(kāi)展順利。

5、利用好“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)平臺(tái)，以完成任務(wù)優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、員工素質(zhì)優(yōu)為比拼內(nèi)容，在隊(duì)與隊(duì)之間、班組之間、崗位之間、員工之間充分發(fā)揮比拼作用。在今年“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)中，一班、三班以完成任務(wù)優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)順利奪取“紅旗班組”稱(chēng)號(hào)。

4、目前存在的困難

1、由于用工制度的變化，少數(shù)勞務(wù)派遣工的收入期望與現(xiàn)實(shí)有一定差距，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，兩班兩倒的工作制度給隊(duì)伍管理提出了更高的要求。

2、近年來(lái)一線班組員工流失以及新員工的補(bǔ)充使得班組整體技能素質(zhì)有限，員工培訓(xùn)上又因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化師資隊(duì)伍缺乏，給員工教育帶來(lái)很大困難。我們認(rèn)為這些困難都是發(fā)展中暫時(shí)的困難。我們相信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我們一定能克服種種困難，在今后的工作中爭(zhēng)取更新、更大的成績(jī)。

5、下步工作打算

1、堅(jiān)持不懈的抓好隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)十八大精神，抓好全員思想管理工作，保證隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始終當(dāng)做隊(duì)伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)來(lái)抓。

3、拓寬員工培訓(xùn)工作思路，在現(xiàn)有條件下，切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹(shù)起“精品工程”這塊牌子。

第三篇：機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的一系列法律法規(guī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，以有效地控制事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容：

1、死亡指標(biāo)為零，2、重、輕傷指標(biāo)為零，3、重大安全隱患為零。

4、隱患排查治理落實(shí)到位。

5、隱患整改合格率達(dá)100%。

6、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)且保證進(jìn)度。

7、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（一）機(jī)電副礦長(zhǎng)責(zé)任

1、及時(shí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)文件及會(huì)議精神。

2、建立、健全機(jī)電設(shè)備安全管理方面的各種規(guī)章制度，并檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

3、督促機(jī)電隊(duì)抓好機(jī)械電氣設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，杜絕電氣設(shè)備失爆。

4、經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備的完好情況，及時(shí)消除電氣設(shè)備安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

5、參與制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

6、嚴(yán)肅追查和處理各種違章違紀(jì)行為，積極處理生產(chǎn)安全事故并如實(shí)報(bào)告。

7、對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作中出現(xiàn)的明顯、嚴(yán)重的失誤給予嚴(yán)正批評(píng)，對(duì)由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失給予相應(yīng)的處罰。

8、經(jīng)常與機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)就安全生產(chǎn)方面的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有效 的溝通，采納機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)在工作上的合理化建議。

（二）機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)上的法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)職工搞好業(yè)務(wù)保安，抓好地面供電線路、防爆電氣設(shè)備、井下供電三大保護(hù)、井下電氣火災(zāi)、井下電纜、機(jī)電設(shè)備硐室、電氣設(shè)備檢修、停送電等安全檢查。

3、抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，使其達(dá)到2013.5.1。

4、采取多種方式對(duì)職工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，努力提交職工的安全操作技術(shù)水平。

5、對(duì)礦上組織的定期或不定期安全檢查提出的各種事故隱患，必須組織職工按時(shí)整改完成。

6、一旦發(fā)生傷亡事故，必須積極主動(dòng)組織職工參加事故應(yīng)急救援。

二、本責(zé)任書(shū)一式兩份，機(jī)電副礦長(zhǎng)和機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各存一份。

三、本責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效，從2014年2月13日起執(zhí)行，有效期為2014年2月13日～2015年2月12日止。

機(jī)電副礦長(zhǎng)簽字： 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)簽字：

比德豐源煤礦

2014年2月13日

第四篇：采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

1、采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全管理和生產(chǎn)組織，堅(jiān)持安全第一的原則在安排生產(chǎn)的同時(shí)，必須首先安排措施。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定、命令、決定，在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全隊(duì)安全生產(chǎn)。對(duì)所屬安全質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、努力完成本隊(duì)年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和各種預(yù)報(bào)現(xiàn)象，要及時(shí)提出對(duì)策，采取措施，確保安全生產(chǎn)。

5、掌握全隊(duì)出勤情況，合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)工藝，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

6、全面掌握工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。

7、直接領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)管理員做好機(jī)電設(shè)備、工具材料的領(lǐng)取、保管、使用和維護(hù)，滿足生產(chǎn)需要。

8、組織開(kāi)好本隊(duì)安全例會(huì)，班前班后安全生產(chǎn)會(huì)議，提高職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

9、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅(jiān)決杜絕“三違”。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施并保證實(shí)施，同時(shí)將實(shí)施情況向生產(chǎn)礦長(zhǎng)報(bào)告。

10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、負(fù)責(zé)召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)議。

第五篇：維護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

維護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策和局、礦安全工作會(huì)議精神。

第二條經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的隱患問(wèn)題，班前必須詳細(xì)安排安全工作及操作施工中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)。

第三條保質(zhì)保量、保安全，按時(shí)完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第四條各小隊(duì)人員編制要合理，根據(jù)工作量的大小安排人員。

第五條建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并把責(zé)任落實(shí)到人。

第六條加強(qiáng)原材料及各種工具管理，提高各材料回收復(fù)用率，保證材料費(fèi)用不超耗，做到高效低耗。

第七條根據(jù)多勞多得的分配原則，合理分配工資資金，提高廣大職工的工作積極性。