第一篇：眾泰公司安全工作總結(jié)及下年度計(jì)劃

完善監(jiān)督管理機(jī)制 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

提升安全管理水平

為全面保持公司安全穩(wěn)定局面，提升安全管理水平，推進(jìn)公司安全建設(shè)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，確保2018年度本項(xiàng)目建設(shè)安全工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們對(duì)2017年的工作做簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)2017年安全工作作如下安排。

第一部分：2017年主要工作

2017年，本項(xiàng)目主要進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨、現(xiàn)場(chǎng)前期施工等工作，安全工作主要圍繞制度建立、總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中安全措施的落實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督等開展工作。

一、完善組織機(jī)構(gòu)，健全安全環(huán)保管理制度

2017年公司成立了安全環(huán)保組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等進(jìn)行一體化統(tǒng)一管理。我們通過對(duì)同類企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)安全環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研，制定完善了本項(xiàng)目建設(shè)安全、環(huán)保管理制度，涵蓋了對(duì)全部參建單位的安全、環(huán)保管理。一是制定了管理程序，明確了各級(jí)管理人員的安全、環(huán)保職責(zé)和管理流程；二是制定了施工過程各工序的管理制度、檢查制度；三是制定了重點(diǎn)工程、臨時(shí)工程及特殊時(shí)段領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度；四是制定了《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)

確保項(xiàng)目安全、環(huán)保、消防應(yīng)急管理工作順利實(shí)施，防止或減少緊急事件發(fā)生時(shí)造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，最大限度地減少事故帶來的損失。

二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法，進(jìn)行了項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)，并在總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施

在項(xiàng)目的可行性研究階段我們考慮到了日益嚴(yán)格的安全、環(huán)保要求，進(jìn)行了安全預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)，并通過了政府職能部門的審查，取得了批復(fù)文件。在總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中編制了安全、環(huán)保篇章，作為項(xiàng)目實(shí)施階段安全、環(huán)保工藝裝置實(shí)施的依據(jù)。

本項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)按照《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《化工企業(yè)總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》等嚴(yán)格核對(duì)了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)施間的距離、生產(chǎn)設(shè)施與周邊設(shè)施的安全距離；分析了原料、產(chǎn)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸過程中的危險(xiǎn)、有害因素。安全預(yù)評(píng)價(jià)對(duì)可研階段的249項(xiàng)安全措施進(jìn)行了匯總分析，同時(shí)提出了補(bǔ)充安全措施192項(xiàng)。項(xiàng)目安全投入共計(jì)11057元。

本項(xiàng)目按照環(huán)境保護(hù)法規(guī)要求進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了污染物的全過程控制。配套環(huán)保設(shè)施工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟，整套工藝達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)的清潔生產(chǎn)水平，符合清潔生產(chǎn)的原則。污染防治措施嚴(yán)格可靠，污染源排放的污染物濃度和排放速率均滿足達(dá)標(biāo)排放要求。項(xiàng)目環(huán)保投資為19760萬元，占總投資2.30%。環(huán)保措施50余項(xiàng)，主要環(huán)保設(shè)施鍋爐煙氣處理采用電+布袋除塵、氨法脫硫、SCR+ SNCR脫硝工藝；污水處理采用生物處理+膜工藝，實(shí)現(xiàn)廢水回用；中水收集后采用超濾+滲透工藝處理，實(shí)現(xiàn)回用。

本項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)及審查中，我們將重大危險(xiǎn)源安全措施的落實(shí)、污染處理的技術(shù)方案作為重點(diǎn)內(nèi)容。督促編制《安全專篇》《環(huán)境保護(hù)專篇》；委托進(jìn)行了Hazop分析（危險(xiǎn)與可操作性分析），將分析得出的意見建議落實(shí)到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)之中，提高項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、安全性。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工

隨著本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作逐步開展，我們加大了現(xiàn)場(chǎng)HSE的檢查力度。每月對(duì)場(chǎng)平、護(hù)坡、道路、地基處理施工等進(jìn)行HSE綜合檢查，每周進(jìn)行多次專項(xiàng)檢查。對(duì)查出的護(hù)坡施工

放坡不標(biāo)準(zhǔn)、坡頂防護(hù)措施不到位、場(chǎng)平施工機(jī)械距離邊坡不規(guī)范、施工單位安全管理不到位等安全問題及時(shí)進(jìn)行了督促整改、處罰。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各臺(tái)階場(chǎng)平后存在高度差、局部土質(zhì)松散，施工人員、車輛行駛通過時(shí)存在危險(xiǎn)的情況，采取了在邊坡頂部及主要道路兩側(cè)設(shè)置了臨時(shí)防護(hù)欄桿及警示標(biāo)志、中間道路限高欄等措施。

四、加強(qiáng)安全、環(huán)保宣傳教育，使安全第一的理念深入人心

以百日安全活動(dòng)為契機(jī)，組織全體員工學(xué)習(xí)了眾泰安全擴(kuò)大會(huì)議有關(guān)資料。利用周六培訓(xùn)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)了河南眾泰發(fā)[2017]95號(hào)安排貫徹學(xué)習(xí)的文件資料，觀看了事故案例，使每名員工深刻吸取事故沉痛教訓(xùn)。結(jié)合本項(xiàng)目安全建設(shè)實(shí)際情況，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，廣泛宣傳集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)的一系列方針和政策。抓正反兩方面的典型，以案說事、以案說法，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，牢固樹立“安全責(zé)任不落實(shí)就是最大的事故隱患”理念，牢記“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”。加強(qiáng)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE宣傳與警示管理，以提示、警告施工人員的不安全行為，達(dá)到創(chuàng)造安全氛圍、預(yù)防事故發(fā)生的目的。

回顧過去一年，我們?cè)诎踩芾矸矫孀隽瞬簧俟ぷ鳎€存在很多不足之處：一是施工人員的安全意識(shí)、安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，習(xí)慣性違章非個(gè)別現(xiàn)象，特別是沒能引起施工管理人員、監(jiān)理的高度重視。二是隱患排查不深、不細(xì)、整改不徹底，同類問題反復(fù)出現(xiàn)。三是培訓(xùn)教育落實(shí)的差，特別是分包工程施工隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)與班前安全技術(shù)交底方面。四是應(yīng)急預(yù)案不完善，嚴(yán)密性、可操作性、定量性需要進(jìn)一步完善。

第二部分 2018年主要工作

2018年是我公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，我們要完善監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保2018年度安全工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十九大以來一系列重要講話，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)任”的安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)河南眾泰發(fā)[2018]1號(hào)文件及眾泰安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，從零開始，向零進(jìn)軍，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全問責(zé)力度，開展動(dòng)態(tài)檢查，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深

化安全監(jiān)管機(jī)制體制創(chuàng)新，提升安全監(jiān)管水平，依法合規(guī)組織生產(chǎn)本項(xiàng)目建設(shè)，著力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、安全目標(biāo)

（一）重大傷亡、火災(zāi)、設(shè)備、交通、放射、?；肥鹿蕿榱?。

（二）減少一般事故，不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故。員工輕傷率控制在0.5‰以下，重傷率控制在0.3‰以下。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全培訓(xùn)率100%

三、2018年安全工作重點(diǎn)

（一）繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，進(jìn)度第二”的原則和紀(jì)律，牢固樹立“8 個(gè)理念”，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任

正確處理安全與施工進(jìn)度、安全與施工質(zhì)量的關(guān)系，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，進(jìn)度第二”的原則和紀(jì)律，樹立“8 個(gè)理念”，提高安全管理的自覺性和自主管理能力。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，建立和完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全，全面界定各級(jí)各類人員崗位責(zé)任，落實(shí)監(jiān)理單位、施工單位的安全責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任劃分，的切實(shí)做到履職履責(zé)、盡職盡責(zé)，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。

2018年本項(xiàng)目處于建設(shè)期，公司主要承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)督管理責(zé)任，主要抓好國家安全生產(chǎn)方針政策、法律

法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在本項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)，完善本項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度，加大安全投入，協(xié)調(diào)本項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，及時(shí)消除安全隱患，不斷提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。

（二）健全完善安全管理組織機(jī)構(gòu)

公司成立HSE領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。公司各職能部對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位、承包商等進(jìn)行管理。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位對(duì)總承包商、施工分包商等進(jìn)行管理。參加本項(xiàng)目建設(shè)的各方應(yīng)成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，指定專職安全負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員和專職監(jiān)護(hù)人，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。質(zhì)量安環(huán)部、各項(xiàng)目部、承包商要配足配強(qiáng)安全管理人員，保證足夠的安全監(jiān)管力量，確保全天侯監(jiān)管。公司對(duì)安全員業(yè)務(wù)上進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)安全監(jiān)督管理人員的任職資格、任職能力、安全業(yè)績(jī)進(jìn)行全面核查，對(duì)不符合的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，做到人員隊(duì)伍精干高效。

（三）強(qiáng)化安全問責(zé)，保證安全制度落實(shí)

公司定期召開安全專題會(huì)議，總結(jié)分析階段安全工作情況，研究協(xié)調(diào)解決重大安全事宜，分析安全事故，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)、季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)階段性安全工作進(jìn)行安排部署，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)。

建立安全績(jī)效工資制度。公司從工資總額中劃出10%─

─20%做為安全績(jī)效工資，對(duì)各職能部、各項(xiàng)目部的安全工作、事故進(jìn)行月度考核，嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)。

規(guī)范安全事故報(bào)告和調(diào)查處理。嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，杜絕遲報(bào)、瞞報(bào)。按照規(guī)定對(duì)管理權(quán)限內(nèi)的事故組織調(diào)查。鼓勵(lì)職工參與安全監(jiān)督活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員、崗位員工、家屬協(xié)管等安全監(jiān)督作用。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查每一起事故，有責(zé)必究、有過必罰、一查到底。深刻汲取事故教訓(xùn)，查找安全漏洞，完善安全措施，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，做到安全管理到位、安全問責(zé)到位。因安全管理不到位造成事故多發(fā)、安全生產(chǎn)被動(dòng)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在經(jīng)理辦公會(huì)議上做檢查。

（四）深化“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，全面提升員工素質(zhì)、施工隊(duì)伍素質(zhì)

充分認(rèn)識(shí)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”對(duì)解決三級(jí)培訓(xùn)提升干部隊(duì)伍自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工隊(duì)伍和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)問題的重要性，完善考核體系，確保工作扎實(shí)推進(jìn)。

不斷增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)一步提升干部管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員素質(zhì)。要抓好公司各級(jí)人員、承包商（分包商）施工人員安全培訓(xùn)教育工作。要對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)管理和施工人員進(jìn)行突發(fā)情況下應(yīng)急處理能力專題強(qiáng)化培訓(xùn)，并組織考試，考試不合格者不得上崗。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”，保證項(xiàng)目投運(yùn)后安全穩(wěn)定運(yùn)行

在本項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格落實(shí)安全預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)及總體設(shè)計(jì)審查提出的安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生要求。將重大危險(xiǎn)源的安全措施落實(shí)、污染源治理措施落實(shí)作為基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，以確保項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)順利、有序進(jìn)行?；A(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段按照國家法規(guī)要求完成《安全專篇》《職業(yè)衛(wèi)生專篇》《環(huán)境保護(hù)專篇》《消防專篇》，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行Hazop分析，并將分析得出的意見和建議落實(shí)到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)之中，以提高項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、安全性?；A(chǔ)工程設(shè)計(jì)《安全專篇》《職業(yè)衛(wèi)生專篇》《消防專篇》完成后，報(bào)有關(guān)政府部門審批完善。

在項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工階段嚴(yán)格按照各專業(yè)預(yù)評(píng)價(jià)審查要求和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)《安全專篇》《職業(yè)衛(wèi)生專篇》《環(huán)境保護(hù)專篇》《消防專篇》要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，不得擅自更改批復(fù)要求的安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施，并確保施工質(zhì)量，施工過程中實(shí)行全過程控制。

（六）提足用好安全生產(chǎn)費(fèi)用

保證安全生產(chǎn)投入是提高裝備本質(zhì)安全水平，確保安全生產(chǎn)的一個(gè)重要手段。單項(xiàng)工程的招標(biāo)中要求按照國家有

關(guān)規(guī)定計(jì)取安全生產(chǎn)費(fèi)用并單列，不得通過減少安全生產(chǎn)費(fèi)用減少總投資提高自己的競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目合同中的安全生產(chǎn)費(fèi)用，承包商必須?？顚Ｓ?，不得挪用，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目HSE費(fèi)用管理規(guī)定》控制安全費(fèi)用的支出。如果承包商的安全管理不能滿足管理要求，可要求在承包商的總費(fèi)用中調(diào)整一定數(shù)額作為安全措施費(fèi)。如果承包商在投標(biāo)中計(jì)取的安全生產(chǎn)費(fèi)用在工程結(jié)束后有剩余，剩余的費(fèi)用扣除作為公司安全費(fèi)用。

（七）強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，開展“動(dòng)態(tài)檢查”，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”，提高安全管理水平

加強(qiáng)本項(xiàng)目建設(shè)的安全管理，落實(shí)各方責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格按照《承包商HSE資質(zhì)審核管理規(guī)定》對(duì)承包商進(jìn)行資格預(yù)審、審查。招標(biāo)中選擇有完善的安全管理體系、安全管理表現(xiàn)出色的承包商，同時(shí)要求執(zhí)行眾泰公司的安全管理制度。與承包商簽訂安全協(xié)議，作為合同附件，明確安全職責(zé)。

質(zhì)量安環(huán)部、工程管理部、各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照項(xiàng)目《施工HSE檢查管理規(guī)定》做好單項(xiàng)工程施工開工前檢查，開工條件具備，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)批后，方可開工。施工過程中日常性檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前檢查、重大活動(dòng)前檢查、驗(yàn)收性檢查相結(jié)合。通過高密度的“動(dòng)態(tài)”專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)施工可能出現(xiàn)的各種隱患。檢查發(fā)

現(xiàn)的隱患，“定責(zé)任人、定時(shí)間、定措施”逐項(xiàng)整改；對(duì)于重大隱患，實(shí)行掛牌督辦，直到驗(yàn)收合格為止。逾期不整改的追究責(zé)任單位及相關(guān)人員責(zé)任。

（八）完善應(yīng)急救援

一要修訂完善應(yīng)急預(yù)案，不斷提高預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。同時(shí)要求各承包商要完善各自的應(yīng)急預(yù)案。公司總體預(yù)案與各承包商的應(yīng)急預(yù)案要銜接好；二要抓好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，要完善工作機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍的教育和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；三要完善應(yīng)急設(shè)施，同時(shí)要對(duì)應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行適時(shí)評(píng)估和檢查，確保應(yīng)急設(shè)施到位，應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足。要不斷提高應(yīng)急管理水平、應(yīng)急裝備水平和隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力，最大限度地減少事故造成的生命和財(cái)產(chǎn)損失。四要做好防洪防汛工作，提前謀劃，制定應(yīng)急方案，做好人員、物資準(zhǔn)備等。

（九）加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè) 安全宣傳教育活動(dòng)是提高員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)的重要途經(jīng)。要充分利用“安全生產(chǎn)月”、“119消防月”等時(shí)機(jī)，開展各種形式的安全活動(dòng)，廣泛宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措，開展事故案例教育，從思想上提高員工“我要安全”的覺悟，營(yíng)造公司濃厚的安全文化氛圍。

安全工作關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到本項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展壯大，任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重于泰山，各職能部、項(xiàng)目部要緊緊圍繞今年安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

第二篇：眾泰社區(qū)doc李振瑋

眾泰社區(qū)基本情況

一、基本情況

我社區(qū)于2010年3月30日成立，位于七道灣南路788號(hào)，南起七紡片區(qū)管委會(huì)北山社區(qū)、北至葦湖梁片區(qū)管委會(huì)新光社區(qū)、東起七紡片區(qū)管委會(huì)溫泉社區(qū)、西至葦湖梁片區(qū)管委會(huì)田園社區(qū)為界限，轄區(qū)總面為2.3平方公里，轄區(qū)有4家私營(yíng)企業(yè)單位、一個(gè)私立幼兒園、一個(gè)私人門診、一個(gè)物業(yè)管理公司、18個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。轄區(qū)一期23棟樓、二期5棟樓、共28棟樓、1862戶。（一期、二期占地面積97600余平方米）已辦入住手續(xù)的居民共有1862戶、4611人（其中少數(shù)民族1672戶、4142人）。三期正在建設(shè)中（7棟多層、4棟高層、預(yù)計(jì)1448戶、占地面積73800余平方米）轄區(qū)居民由漢、維、回、哈、蒙古、烏孜別克、俄羅斯、藏、撒拉等9個(gè)民族組成，少數(shù)民族占90%。流動(dòng)人口21戶、252人。轄區(qū)內(nèi)低保戶共有484戶、1151人，殘疾人194人，60歲以上老人共有246人（其中獨(dú)居老人為102人），下崗無業(yè)人員1080人。目前我社區(qū)高危人群目前登記60人（均為少數(shù)民族）。轄區(qū)居民由低保戶和低收入家庭組成。困難家庭占社區(qū)居民90%以上。

二、社區(qū)重點(diǎn)、復(fù)雜情況

1、弱勢(shì)群體多。社區(qū)共有低保戶484戶，1151人，殘疾人194人，三無人員11人，獨(dú)居老人102人。轄區(qū)居民由低保戶和低收入家庭組成。困難家庭占社區(qū)居民90%以上。

2、高危人員多。社區(qū)共有吸毒人員51人，艾滋病患者57人，國保重點(diǎn)人口3人，兩勞釋放人員2人，重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象1人。

3、就業(yè)困難人群多。目前社區(qū)下崗無業(yè)人員1080人。

眾泰社區(qū)居委會(huì)

2012年1月18日

第三篇：眾泰汽車4S店開業(yè)慶典草案

眾泰汽車綏化東方紅4S店

開業(yè)慶典（草案）

◆活動(dòng)時(shí)間：2015年7月18日 9:30—11:30 ◆活動(dòng)地點(diǎn)：4S店項(xiàng)目處（室內(nèi)）◆活動(dòng)流程：

●開幕式（流程草案）： 10日--------------------

預(yù)約禮儀、主持人，邀約嘉賓，確定剪彩嘉賓（建議剪彩嘉賓數(shù)量與禮儀數(shù)量相同），采購慶典活動(dòng)相關(guān)物料。17日--------------------【現(xiàn)場(chǎng)布置相關(guān)】

安裝舞臺(tái)及背景布、桌椅擺放（確定嘉賓坐席）、茶水準(zhǔn)備、剪彩道具（剪刀、手套、花球、托盤等）準(zhǔn)備、嘉賓禮品準(zhǔn)備、禮儀禮服準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置（彩綢、氣球等）、安裝現(xiàn)場(chǎng)廣告畫面（X展架等），制定電源走線路徑，確定拱門、空飄等安裝位置、落實(shí)停車位。【流程溝通相關(guān)】

提前一天與主持人溝通慶典相關(guān)流程及特殊環(huán)節(jié)，溝通各環(huán)節(jié)串場(chǎng)詞及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。18日--------------------6:00：4S店工作人員準(zhǔn)時(shí)到崗（重新檢視現(xiàn)場(chǎng)、檢查電源，為開業(yè)慶典做好充足準(zhǔn)備）

6:30：安裝拱門、安裝空飄、安裝彩旗、安裝條幅等

7:00：各部門人員到位，道具到位，測(cè)試音響，鞭炮到位，禮炮到位 9:10：主持人到位，禮儀到位，演員到位，剪彩嘉賓到位 9:40：主持人宣布開業(yè)典禮儀式正式開始并宣讀開場(chǎng)詞 9:46：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致辭 9:50：駐店總經(jīng)理致辭

9:54：主持人上場(chǎng)，宣讀剪彩嘉賓名單（禮儀小姐上場(chǎng)）9:56：剪彩儀式正式開始

9:58：領(lǐng)導(dǎo)剪開紅綢花球，眾泰汽車綏化東方紅4S店——宣布開業(yè)

（鳴禮炮18響、燃放鞭炮10萬響，2015只和平鴿展翅高飛，518只氫氣球騰空而起）

10:10：演出正式開始（演出時(shí)長(zhǎng)：約90分鐘）11:30：演出結(jié)束 ●獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：價(jià)值3800元 導(dǎo)航儀 1套 二等獎(jiǎng)：價(jià)值1800元 豪華踏板 1套 三等獎(jiǎng)：價(jià)值1000元 豪華坐墊 1套 四等獎(jiǎng)：價(jià)值 500 元 行車記錄儀1套 ★細(xì)則：略

●廣宣形式：專題ＤＭ（大八開5萬份）、報(bào)紙廣告、交廣電臺(tái)廣播廣告、微信公眾平臺(tái)、出租車LED滾動(dòng)字幕、LED移動(dòng)廣告車、現(xiàn)場(chǎng)廣告等。

第四篇：眾泰2008汽車自駕游策劃方案

文章標(biāo)題：眾泰2008汽車自駕游策劃方案

縱情山水暢想生活

眾泰2008汽車休閑之旅

激情賽里木湖

縱情山水、暢想生活，與車共舞眾泰2008汽車休閑之賽里木湖之旅有新疆海拔最高、面積最大的高山湖泊——賽里木湖，比海水含鹽量高出近百倍的艾比湖，被大自然的鬼斧神工鑿成千姿萬態(tài)的怪石

溝，古代游牧民族石刻藝術(shù)的古代巖畫，阿日夏特石人、石堆墓，與恐龍同處一個(gè)發(fā)展年代、距今三億五千萬年前的珍稀動(dòng)物新疆北鯢（俗稱娃娃魚），全國唯一以“溫泉”命名的溫泉縣，第二座歐亞大陸橋的重要聯(lián)接點(diǎn)——阿拉山口……

一、活動(dòng)簡(jiǎn)介

時(shí)間：2006年6月9日―――2006年6月11日

地點(diǎn)：烏魯木齊―――賽里木湖

人物：眾泰2008已購車用戶和潛在消費(fèi)群體

車型：眾泰2008

二、日程安排

2006年06月09日發(fā)車儀式，編隊(duì)行駛，目標(biāo)博樂溫泉

A、眾泰汽車專賣店集結(jié)，發(fā)車儀式

B、編隊(duì)行駛，目標(biāo)博樂溫泉（604公里）

C、旅游觀光，怪石溝、石人等

D、晚上抵達(dá)溫泉縣，泡溫泉

E、夜宿賓館

2006年06月10日編隊(duì)行駛，旅游觀光，目標(biāo)賽里木湖

A、編隊(duì)行駛，目標(biāo)賽里木湖

B、旅游觀光，賽里木湖

C、洗車比賽、環(huán)湖汽車（節(jié)油）競(jìng)速賽

D、篝火晚會(huì)，吃深水冷水魚宴

E、夜宿賽里木湖邊（帳篷）

2006年06月11日編隊(duì)行駛，目標(biāo)烏魯木齊，活動(dòng)結(jié)束

A、旅游觀光

B、編隊(duì)行駛，目標(biāo)烏魯木齊

C、活動(dòng)結(jié)束

三、車輛組成（五輛）

商品車2輛，坐6人（每車坐3人，眾泰人員，電視臺(tái)人員，新視界公司人員共6人）

客戶車6輛，坐18人（每車坐3人，或更多車輛，以實(shí)際為準(zhǔn)）

四、人員組成（24人）

領(lǐng)隊(duì)01人（眾泰人員）

司機(jī)02人（商品車司機(jī)，其中一位可考慮由領(lǐng)隊(duì)兼崗）

攝像01人（電視臺(tái)）

編導(dǎo)01人（電視臺(tái)，作節(jié)目，配合領(lǐng)隊(duì)工作）

工作員01人（新視界公司，配合領(lǐng)隊(duì)工作，服務(wù)好客戶）

游客18人（根據(jù)客戶車輛多少?zèng)Q定，以實(shí)際為準(zhǔn)）

《眾泰2008汽車自駕游策劃方案》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀眾泰2008汽車自駕游策劃方案。

第五篇：05銳泰公司工作總結(jié)

2005銳泰飼料有限公司工作總結(jié)

各位嘉賓、各位同事：

伴隨著2006年新年鐘聲的敲響，我們?cè)诜泵Τ鋵?shí)的工作生活中告別了金雞暢想的2005年?；仡櫛竟舅哌^的這一年，我們公司的發(fā)展簡(jiǎn)要概括為：“立足現(xiàn)狀，密切配合，分工有序，重點(diǎn)強(qiáng)攻，逐步延伸”的工作思路，經(jīng)過公司全體員工的大力配合，有絕大部分的員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和辛情的付出，才使我們?cè)趧倓傔^去的一年里，能基本完成原定的工作計(jì)劃（目標(biāo)）。即主要考核項(xiàng)目預(yù)混合飼料在100噸左右（剔除今年9月份以后豬價(jià)劇烈波動(dòng)的客觀因素），料精20噸?，F(xiàn)就所經(jīng)歷的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、公司總體工作事項(xiàng)方面：

1、公司行政工作重新明確分工，內(nèi)部協(xié)調(diào)清楚，職責(zé)分明，減少了往年工作環(huán)節(jié)中無人處理的真空現(xiàn)象，保持了有序經(jīng)營(yíng)。今年公司將技術(shù)部、行政、車間主管的工作分工細(xì)化，盡量做到車間一線員工的事項(xiàng)能在較短的時(shí)間處理，尤其在人員變動(dòng)比較頻繁的期間，能始終處于平穩(wěn)狀態(tài)運(yùn)作，做好了營(yíng)銷的后勤保障；技術(shù)部門及時(shí)答復(fù)客戶問題，使顧客的抱怨、投訴明顯減少；且公司各部門團(tuán)結(jié)配合的程度顯著提高，內(nèi)部成員推諉拖延現(xiàn)象得到改善。尤其變化較大的是公司與外界（含同行、行政單位）的配合協(xié)作在2005年也有進(jìn)一步的增強(qiáng)。

2、公司車間員工在不斷的教育倡導(dǎo)下，防火、安全自救的意識(shí)有所加強(qiáng)，且實(shí)施部分技改期間，能同心協(xié)力完成預(yù)定目標(biāo)；公司外勤人員，全實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)安全銷售。難人可貴的是本公司常年承載物流配送頻繁的車輛，無論專職、兼職的同志，在車輛交通擁擠、線路沿途不方便通行的情況下，全年能實(shí)現(xiàn)無交通事故，安全行車，既維護(hù)了公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又確保了個(gè)人的生命安全。

3、公司業(yè)務(wù)部門在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，善于把握時(shí)機(jī)，產(chǎn)品實(shí)施重點(diǎn)營(yíng)銷，今年在銷售結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)的特點(diǎn)有：銷售總量增幅不大，但結(jié)構(gòu)日趨合理，銷售緊緊圍繞著經(jīng)營(yíng)收益和投資回報(bào)這條主線去做，在部分區(qū)域預(yù)混合飼料營(yíng)銷方面，如武平實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷量第一、永定片區(qū)的 陳東、古竹保持當(dāng)?shù)剌^高的市場(chǎng)份額；全價(jià)飼料方面在上杭的茶地、太拔以及連城縣城附近有一定的影響力。打破了由鸞龍公司開始遺留下來的外界評(píng)論公司各種產(chǎn)品平平的烙印，致使公司能在一些片區(qū)得到業(yè)績(jī)突破，全價(jià)飼料也不僅限于個(gè)別片區(qū)能夠發(fā)展的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，公司整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步增強(qiáng)。

4、公司技術(shù)部門能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善和豐富專業(yè)知識(shí)，適時(shí)地運(yùn)用一些新大原材料，盡可能降低原料成本，為公司做好原料、資金安排，庫存保持最低儲(chǔ)備等工作，通過技術(shù)服務(wù)人員的辛勤工作和周到的服務(wù)，使客戶對(duì)公司的認(rèn)同度提高，維護(hù)了公司的信譽(yù)。

二、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：

截止到2005年12月31日，全年共完成產(chǎn)量5005.236噸（其中：全價(jià)飼料4043.81噸；預(yù)混合飼料961.426噸）；完成總產(chǎn)值1193.33萬元；實(shí)現(xiàn)銷售1345.6萬元；耗用各種原材料費(fèi)用910.78萬元；按目前全體員工人數(shù)統(tǒng)計(jì)，人均完成產(chǎn)值 39.78萬元/年；人均實(shí)現(xiàn)銷售44.85萬元/年。從資金走向統(tǒng)計(jì)，全年客戶到帳的資金有1501.18萬元，貨款回籠情況較理想。到年底，本公司的庫存物資約有61萬元。

三、2005年工作存在的不足：

1、員工出勤方面時(shí)有松懈，尤其后勤行政人員、銷售人員開會(huì)遲到現(xiàn)象比車間員工突出；全年全勤率不高。

2、技術(shù)和市場(chǎng)的緊密程度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今后，技術(shù)部（全價(jià)飼料、預(yù)混合飼料）每月走市場(chǎng)的時(shí)間安排不得低于7天。

3、公司尚未形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，員工和銷售經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)不全面，業(yè)務(wù)經(jīng)理獨(dú)立操作市場(chǎng)的能力有限，致使部分片區(qū)的市場(chǎng)始終無重點(diǎn)突破，局限性較大。

綜上，在辭舊迎新的日子里，社會(huì)發(fā)展的腳步在不斷地加快，銳泰公司在今后的歲月里要想“走”得更穩(wěn)，成長(zhǎng)更迅速，必須注重誠實(shí)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，讓我們共同努力，密切協(xié)作，共同完成2006年的工作目標(biāo)。

最后，借用哲人的話語：我們要始終懷著感恩的心態(tài)看待周圍，首先要感謝我們的父母，讓我們到降臨到這個(gè)世界，使我們能健康的成長(zhǎng)；其次要感謝我們的家人和親朋好友，是他（她）們讓我們無所顧慮，安心的工作生活；再次要感謝銳泰公司，讓我們今生有緣能相聚在一起工作互為同事；最后，要感謝我們的子女，是他們讓我們承擔(dān)了應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。故期望我們能以感恩之心寬容、包容、理解周邊的事物。我這里謹(jǐn)代表銳泰公司的投資者向今碗在座的各位表示深深的謝意，向大家鞠躬致謝！

2006年元月2日