第一篇：SMT拉長(zhǎng)崗位工作總結(jié)

SMT拉長(zhǎng)崗位工作總結(jié)》簡(jiǎn)介開(kāi)始：此內(nèi)容文章屬于《工作》欄目，以上內(nèi)容為《SMT拉長(zhǎng)崗位工作總結(jié)2011-10-8 10:42:07》簡(jiǎn)單介紹，正文正式開(kāi)始》》》 回顧過(guò)去一年，在公司的培養(yǎng)和教導(dǎo)下，我從過(guò)去的一名物料員到現(xiàn)在的SMT拉長(zhǎng)，首先，感謝公司能夠給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、工作并且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對(duì)我的培養(yǎng)、關(guān)懷、支持與理解，在此期間，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)，并積極的向其他同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，我既相信自己的能力，也能認(rèn)識(shí)到自己的不足，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，以下是我這段時(shí)間的工作總結(jié)：

一、專業(yè)技能方面

2011年，我主要負(fù)責(zé)SMT貼片，從剛開(kāi)始接觸貼片換料時(shí)的經(jīng)常出錯(cuò)，到現(xiàn)在能夠熟練操作并且錯(cuò)誤發(fā)生率明顯下降，從新產(chǎn)品的試產(chǎn)，到生產(chǎn)工藝的成熟，從對(duì)產(chǎn)品的一知半解，到熟悉整個(gè)作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)，但同時(shí)也感受到伴隨而來(lái)的壓力，當(dāng)然，有壓力才有動(dòng)力，在此期間，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)，并不斷的實(shí)踐，目前已掌握了SMT拉長(zhǎng)應(yīng)有的專業(yè)技能，同時(shí)也有信心勝任SMT拉長(zhǎng)崗位的工作。

二、質(zhì)量方面

在這一年來(lái)，我經(jīng)歷了崗位的變動(dòng)、技能的熟悉階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn)，起初，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位，也導(dǎo)致較多不良品的產(chǎn)生，但我知道，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈，針對(duì)品質(zhì)部的投訴，進(jìn)行原因分析，對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，通過(guò)幾個(gè)月來(lái)耐心的跟蹤、驗(yàn)證，不良率不斷下降，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢(shì)。

三、培訓(xùn)方面

7—9月份，由于我所負(fù)責(zé)的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流動(dòng)性比較大，這給我工作帶來(lái)較大的困難，如何控制不良品的產(chǎn)生，成了車間的最大困難。這個(gè)時(shí)候，我利用前幾個(gè)月公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟我們講解的如何處理問(wèn)題的方法，對(duì)車間的問(wèn)題進(jìn)行分析，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制，那就是培訓(xùn)，因此，我在做好日常工作的同時(shí)，把大量的精力用到培訓(xùn)上面，包括新員工的入職培訓(xùn)、物料員如何配料、絲印員在轉(zhuǎn)線、調(diào)機(jī)應(yīng)注意哪些問(wèn)題……慢慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升。

四、工作安排方面

隨著公司的成本控制，車間也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，隨時(shí)做出較為合理、有效的調(diào)配，并考慮如何才能充分調(diào)動(dòng)拉上所有人員的積極性，來(lái)提升工作效率，作為拉長(zhǎng)我會(huì)盡我最大的能力做好這份工作，承擔(dān)起這份責(zé)任，不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

五、工作計(jì)劃

隨著旺季的到來(lái)，新的希望與挑戰(zhàn)翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)，如何在以后的工作中取得更好的成績(jī)是我今年最大的目標(biāo)，在新的一月里我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)計(jì)劃：

1、培訓(xùn)工作。加強(qiáng)作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣，提升作業(yè)員的工作技能。

2、提升執(zhí)行力。堅(jiān)持工作原則，凡是公司要求指定的任務(wù)、事項(xiàng)，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)、檢查。

3、嚴(yán)格控制防靜電點(diǎn)檢工作。

4、物料管理。嚴(yán)格要求物料員做到卡、料一致，每個(gè)月最少對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)一次，以便對(duì)物料、產(chǎn)品進(jìn)行追溯。

總的來(lái)講，在2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)下，我已成功地完成從物料員到SMT拉長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進(jìn)步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會(huì)努力達(dá)到或超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。

最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌！

報(bào)告人：蘇城成

2011年10月3日

第二篇：SMT拉長(zhǎng)崗位工作總結(jié)

SMT拉長(zhǎng)崗位工作總結(jié)范文

一、專業(yè)技能方面

XXXX年，我主要負(fù)責(zé)SMT貼片，從剛開(kāi)始接觸貼片換料時(shí)的經(jīng)常出錯(cuò)，到現(xiàn)在能夠熟練操作并且錯(cuò)誤發(fā)生率明顯下降，從新產(chǎn)品的試產(chǎn)，到生產(chǎn)工藝的成熟，從對(duì)產(chǎn)品的一知半解，到熟悉整個(gè)作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)，但同時(shí)也感受到伴隨而來(lái)的壓力，當(dāng)然，有壓力才有動(dòng)力，在此期間，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)，并不斷的實(shí)踐，目前已掌握了SMT拉長(zhǎng)應(yīng)有的專業(yè)技能，同時(shí)也有信心勝任SMT拉長(zhǎng)崗位的工作。

二、質(zhì)量方面

在這一年來(lái)，我經(jīng)歷了崗位的變動(dòng)、技能的熟悉階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn)，起初，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位，也導(dǎo)致較多不良品的產(chǎn)生，但我知道，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈，針對(duì)品質(zhì)部的投訴，進(jìn)行原因分析，對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，通過(guò)幾個(gè)月來(lái)耐心的跟蹤、驗(yàn)證，不良率不斷下降，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢(shì)。

三、培訓(xùn)方面

7—9月份，由于我所負(fù)責(zé)的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流動(dòng)性比較大，這給我工作帶來(lái)較大的困難，如何控制不良品的產(chǎn)生，成了車間的最大困難。這個(gè)時(shí)候，我利用前幾個(gè)月公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟我們講解的如何處理問(wèn)題的方法，對(duì)車間的問(wèn)題進(jìn)行分析，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制，那就是培訓(xùn)，因此，我在做好日常工作的同時(shí)，把大量的精力用到培訓(xùn)上面，包括新員工的入職培訓(xùn)、物料員如何配料、絲印員在轉(zhuǎn)線、調(diào)機(jī)應(yīng)注意哪些問(wèn)題……慢

慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升。

四、工作安排方面

隨著公司的成本控制，車間也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，隨時(shí)做出較為合理、有效的調(diào)配，并考慮如何才能充分調(diào)動(dòng)拉上所有人員的積極性，來(lái)提升工作效率，作為拉長(zhǎng)我會(huì)盡我最大的能力做好這份工作，承擔(dān)起這份責(zé)任，不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

五、工作計(jì)劃

隨著旺季的到來(lái)，新的希望與挑戰(zhàn)翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)，如何在以后的工作中取得更好的成績(jī)是我今年最大的目標(biāo)，在新的一月里我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)計(jì)劃：

1、培訓(xùn)工作。加強(qiáng)作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣，提升作業(yè)員的工作技能。

2、提升執(zhí)行力。堅(jiān)持工作原則，凡是公司要求指定的任務(wù)、事項(xiàng)，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)、檢查。

3、嚴(yán)格控制防靜電點(diǎn)檢工作。

4、物料管理。嚴(yán)格要求物料員做到卡、料一致，每個(gè)月最少對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)一次，以便對(duì)物料、產(chǎn)品進(jìn)行追溯。

總的來(lái)講，在XXXX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)下，我已成功地完成從物料員到SMT拉長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進(jìn)步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會(huì)努力達(dá)到或超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。

最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌!

報(bào)告人：XXX

XXXX年XX月XX日

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第三篇：SMT拉長(zhǎng)崗位工作總結(jié)

SMT拉長(zhǎng)崗位工作總結(jié)

回顧過(guò)去一年，在公司的培養(yǎng)和教導(dǎo)下，我從過(guò)去的一名物料員到現(xiàn)在的SMT拉長(zhǎng)，首先，感謝公司能夠給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、工作并且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對(duì)我的培養(yǎng)、關(guān)懷、支持與理解，在此期間，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)，并積極的向其他同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，我既相信自己的能力，也能認(rèn)識(shí)到自己的不足，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，以下是我這段時(shí)間的工作總結(jié)：

一、專業(yè)技能方面

2011年，我主要負(fù)責(zé)SMT貼片，從剛開(kāi)始接觸貼片換料時(shí)的經(jīng)常出錯(cuò)，到現(xiàn)在能夠熟練操作并且錯(cuò)誤發(fā)生率明顯下降，從新產(chǎn)品的試產(chǎn)，到生產(chǎn)工藝的成熟，從對(duì)產(chǎn)品的一知半解，到熟悉整個(gè)作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)，但同時(shí)也感受到伴隨而來(lái)的壓力，當(dāng)然，有壓力才有動(dòng)力，在此期間，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)，并不斷的實(shí)踐，目前已掌握了SMT拉長(zhǎng)應(yīng)有的專業(yè)技能，同時(shí)也有信心勝任SMT拉長(zhǎng)崗位的工作。

二、質(zhì)量方面

在這一年來(lái)，我經(jīng)歷了崗位的變動(dòng)、技能的熟悉階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn)，起初，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位，也導(dǎo)致較多不良品的產(chǎn)生，但我知道，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈，針對(duì)品質(zhì)部的投訴，進(jìn)行原因分析，對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，通過(guò)幾個(gè)月來(lái)耐心的跟蹤、驗(yàn)證，不良率不斷下降，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢(shì)。

三、培訓(xùn)方面

7—9月份，由于我所負(fù)責(zé)的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流動(dòng)性比較大，這給我工作帶來(lái)較大的困難，如何控制不良品的產(chǎn)生，成了車間的最大困難。這個(gè)時(shí)候，我利用前幾個(gè)月公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟我們講解的如何處理問(wèn)題的方法，對(duì)車間的問(wèn)題進(jìn)行分析，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制，那就是培訓(xùn)，因此，我在做好日常工作的同時(shí)，把大量的精力用到培訓(xùn)上面，包括新員工的入職培訓(xùn)、物料員如何配料、絲印員在轉(zhuǎn)線、調(diào)機(jī)應(yīng)注意哪些問(wèn)題……慢慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升。

四、工作安排方面

隨著公司的成本控制，車間也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，隨時(shí)做出較為合理、有效的調(diào)配，并考慮如何才能充分調(diào)動(dòng)拉上所有人員的積極性，來(lái)提升工作效率，作為拉長(zhǎng)我會(huì)盡我最大的能力做好這份工作，承擔(dān)起這份責(zé)任，不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

我的信任。

五、工作計(jì)劃

隨著旺季的到來(lái)，新的希望與挑戰(zhàn)翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)，如何在以后的工作中取得更好的成績(jī)是我今年最大的目標(biāo)，在新的一月里我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)計(jì)劃：

1、培訓(xùn)工作。加強(qiáng)作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣，提升作業(yè)員的工作技能。

2、提升執(zhí)行力。堅(jiān)持工作原則，凡是公司要求指定的任務(wù)、事項(xiàng)，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)、檢查。

3、嚴(yán)格控制防靜電點(diǎn)檢工作。

4、物料管理。嚴(yán)格要求物料員做到卡、料一致，每個(gè)月最少對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)一次，以便對(duì)物料、產(chǎn)品進(jìn)行追溯。

總的來(lái)講，在2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)下，我已成功地完成從

物料員到SMT拉長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進(jìn)步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會(huì)努力達(dá)到或超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。

最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌!

報(bào)告人：

2011年10月3日

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第四篇：SMT拉長(zhǎng)的職責(zé)

SMT拉長(zhǎng)的職責(zé)

1、早上提前10分鐘召開(kāi)工作早會(huì)、通報(bào)昨天的品質(zhì)及各種異常、根據(jù)計(jì)劃安排今日生產(chǎn)（試產(chǎn)機(jī)型注意事項(xiàng)）。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)物料、工具、文件是否齊全，按照生產(chǎn)機(jī)型的工藝文件及PCB板核對(duì)鋼網(wǎng)是否一致，如有異常產(chǎn)即上報(bào)處理。

3.每天的生產(chǎn)人力安排、產(chǎn)線換線、備料、換料等工作安排及調(diào)度，6S執(zhí)行與稽核,機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)、維護(hù)和檢查。

4.負(fù)責(zé)物料之最高管理職責(zé)，確保原材料數(shù)量準(zhǔn)確、成品過(guò)數(shù)清晰，對(duì)物料數(shù)量異常立即上報(bào)部門(mén)主管及跟單員，及時(shí)完成產(chǎn)品清尾工作。

5.新員工的培訓(xùn)及上崗確認(rèn)、崗位多能工的培訓(xùn)并跟進(jìn)其工作效率。

6.不定時(shí)（約15至30分鐘）查看各工位品質(zhì)報(bào)表，對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行工位指導(dǎo)跟蹤、爐溫設(shè)備參數(shù)有異常時(shí)通知技術(shù)員調(diào)試設(shè)備，并每小時(shí)確認(rèn)QC報(bào)表。

7.負(fù)責(zé)提供真實(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄（生產(chǎn)報(bào)表在次日早上9點(diǎn)前完成），維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，各種紀(jì)律

8.組織本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開(kāi)電源，關(guān)好門(mén)窗，方可離開(kāi)。

插件/后焊/裝配拉長(zhǎng)的職責(zé)

1.早上提前10分鐘到車間為生產(chǎn)作好準(zhǔn)備，召開(kāi)早會(huì)、通報(bào)昨天的品質(zhì)及各種異常、根據(jù)計(jì)劃安排今日生產(chǎn)（新產(chǎn)品注意事項(xiàng)）。

2.不定時(shí)（約15至30分鐘）查看各工段品質(zhì)報(bào)表，對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行工位指導(dǎo)跟蹤，并每小時(shí)確認(rèn)QC報(bào)表。

3.檢查員工的著裝及工作狀態(tài)、確認(rèn)物料及工藝文件的準(zhǔn)備、作好靜電后開(kāi)拉生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后立即進(jìn)行產(chǎn)品確認(rèn)。

4.不定時(shí)（約15至30分鐘）查看各工段品質(zhì)報(bào)表，對(duì)各類錯(cuò)、漏、反件、連錫、虛焊及錫點(diǎn)不良的現(xiàn)象進(jìn)行工位指導(dǎo)并要求和跟蹤、將上錫不良的現(xiàn)象同浸錫工位改善處理。

5.正在生產(chǎn)機(jī)型完成前1小時(shí)確認(rèn)要上線機(jī)型物料狀態(tài)（如有異常立即上報(bào)部門(mén)主管及跟單員）、并提前30分鐘制作下一機(jī)型首件合格、并確認(rèn)，同時(shí)將上一機(jī)型及時(shí)清尾并將物料狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)后準(zhǔn)備換線。（上一訂單清尾后及時(shí)把剩余物料退倉(cāng)）

6.做好6S整理、換線前物料準(zhǔn)備、首件制作、訂單結(jié)尾等輔助工作，作好機(jī)器設(shè)備、工裝夾具的使用管理、維護(hù)

7.新員工的培訓(xùn)及上崗確認(rèn)、崗位多能工的培訓(xùn)及焊錫工的職級(jí)培訓(xùn)確認(rèn)。（并跟進(jìn)其工作效率）

8.負(fù)責(zé)提供真實(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄（生產(chǎn)報(bào)表在次日早上9點(diǎn)前完成），維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，各種紀(jì)律

9.組織本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的衛(wèi)生工作，隨時(shí)保持5S良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。下班后檢查各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開(kāi)電源，關(guān)好門(mén)窗，方可離開(kāi)

物料員的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的領(lǐng)料,退料,補(bǔ)料及的發(fā)放工作并做好記錄，領(lǐng)料時(shí)不看錯(cuò)料，不發(fā)錯(cuò)

料，數(shù)量準(zhǔn)確并做好標(biāo)示。（補(bǔ)料須提前一天申請(qǐng)）

2.物料的定期與不定期盤(pán)點(diǎn)工作.3.各項(xiàng)物料的填寫(xiě)與核對(duì).4.做好倉(cāng)庫(kù)的5S工作.5.負(fù)責(zé)包裝出貨。（包裝數(shù)量一致，數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤并做好標(biāo)示開(kāi)單入庫(kù)）

SMTIPQC的工作職責(zé)

1.2.3.4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品首檢和部分過(guò)程檢查、生產(chǎn)中不良品的確認(rèn),（填寫(xiě)首檢單）負(fù)責(zé)對(duì)料和做好記錄（對(duì)清料的型號(hào)、絲印、規(guī)格和參數(shù)）負(fù)責(zé)抽檢QC已檢產(chǎn)品（按公司要求比例抽檢，并做好抽檢記錄和檢驗(yàn)報(bào)告）負(fù)責(zé)錫膏的解凍時(shí)間確認(rèn)和有鉛/無(wú)鉛的區(qū)分

第五篇：1.拉長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

崗位工作職責(zé)

崗位：生產(chǎn)組長(zhǎng)

一、主要職責(zé)：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！

二、職責(zé)范圍：

生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，生產(chǎn)及物料的進(jìn)度控制與跟進(jìn)，物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析與提交。

三、工作職責(zé)：

1.了解生產(chǎn)線狀況、控制生產(chǎn)進(jìn)度，以利于每天達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨﹕

生產(chǎn)線的組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)各種生產(chǎn)線的狀況了如指掌，如生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些；各種產(chǎn)品的規(guī)格、流程、工時(shí)、各制程的難易程度，以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期，了解各作業(yè)員每天的生產(chǎn)數(shù)量，甚至要了解屬下各作業(yè)員的個(gè)性等??，根據(jù)以上這些，你才能隨時(shí)的控制各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每月的生產(chǎn)目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨。

2.作好整理整頓等7S工作﹕

整理整頓是組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作，因?yàn)樗P(guān)系到生產(chǎn)線的品質(zhì)、產(chǎn)量以及作業(yè)員的士氣，它包 括生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、制程管制的整理整頓，如果沒(méi)有整理整頓的工作，那么生產(chǎn)線是何種狀況呢？機(jī)器設(shè)備堆滿灰塵，不良品到處皆是，作業(yè)員到處走動(dòng)，閑聊等等，所以可以看出整理整頓對(duì)生產(chǎn)線是何等的重要，因此，身為生產(chǎn)尖兵的組長(zhǎng)，應(yīng)重視它，并且努力去作好整理整頓的工作。

3.提高生產(chǎn)力﹕

生產(chǎn)力是生產(chǎn)線干部工作成績(jī)的最重要指標(biāo)，一個(gè)生產(chǎn)力低落的拉，對(duì)公司來(lái)講不只沒(méi)有達(dá)到盈利的目的，反而是一個(gè)累贅，因此，身為一個(gè)基層干部，組長(zhǎng)必須時(shí)時(shí)思考各種提高生產(chǎn)力的對(duì)策，并身先士卒，帶動(dòng)全拉高昂的斗志永遠(yuǎn)向高的目標(biāo)邁進(jìn)。

4.提升品質(zhì)﹕

配合工程及相關(guān)人員，提升品質(zhì)，教導(dǎo)并訓(xùn)練作業(yè)員提升品質(zhì)，是組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

5.控制WIP﹕

WIP即半成品，生產(chǎn)線如一個(gè)水管，如果水管流進(jìn)去的水多，或流出來(lái)的水少，那可想而知水管遲早會(huì)爆裂．生產(chǎn)線一樣，投進(jìn)去的材料，未能產(chǎn)出入庫(kù)，造成生產(chǎn)線堆積半成品多，生產(chǎn)線的運(yùn)作不協(xié)調(diào)．造成公司資金的積壓，平白損失了物料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期，故生產(chǎn)線組長(zhǎng)應(yīng)該隨時(shí)知道自己生產(chǎn)線此時(shí)有多少半成品，多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉(zhuǎn)率。

6.生產(chǎn)線平衡﹕

如上講半成品多之原因之一，即為生產(chǎn)線不平衡，生產(chǎn)線組長(zhǎng)如一個(gè)交警，指揮車輛不致發(fā)生交通意外，生產(chǎn)線組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)消除異常，使生產(chǎn)線平衡，做一個(gè)合格、稱職的“交警”。

7.維持良好紀(jì)律﹕

紀(jì)律包含了秩序與團(tuán)隊(duì)合作的精神，一個(gè)紀(jì)律不好的團(tuán)隊(duì)是不可能作出效率高、品質(zhì)好的成績(jī)來(lái)的，因此對(duì)于紀(jì)律的要求，是組長(zhǎng)的日常工作中最基本的要?jiǎng)?wù)，組長(zhǎng)要如慈母要求兒女般的，不厭其煩的時(shí)時(shí)耳提面命，處處一絲不茍的要求要求再要求，才能維持一個(gè)良好的紀(jì)律團(tuán)隊(duì)。

8.合理安排出勤和人力﹕

為了不給公司造成無(wú)畏的浪費(fèi)，生產(chǎn)線組長(zhǎng)應(yīng)合理安排出勤和人力，生產(chǎn)線如有人員等待或人員閑置，應(yīng)該隨時(shí)調(diào)配和合理安排，總之，使浪費(fèi)降到最少，這也是提高生產(chǎn)力的重要手段。

9.做好員工的思想工作，幫助和訓(xùn)練新進(jìn)人員﹕

生產(chǎn)線組長(zhǎng)猶如一家之長(zhǎng)，當(dāng)你的作業(yè)員遇到困難或不順心時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)該去關(guān)心和勸導(dǎo)她，作好她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進(jìn)人員，在生活上和工作上，最需要組長(zhǎng)精神上甚至物質(zhì)上的幫助，使之安心、快樂(lè)的工作，一個(gè)關(guān)心作業(yè)員的組長(zhǎng)是會(huì)獲得連金錢(qián)也換不來(lái)的效果的。

10.節(jié)約材料﹕

俗話說(shuō)「一粥一飯當(dāng)思來(lái)之不易，半絲半縷恒念物力維艱」，材料之于我們，就像一粒稻米之于農(nóng)夫

一樣彌足珍貴，因此，對(duì)于材料的使用必須依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行之，不可有半點(diǎn)半滴的浪費(fèi)，對(duì)于掉落地上的材料，更應(yīng)隨時(shí)拾起，不可棄之如敝履。

11.每日不良品清理、處理﹕

生產(chǎn)線組長(zhǎng)應(yīng)把生產(chǎn)線在線不良品（包括成品、半成品），進(jìn)行分類整理，外觀不良產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)修理；特性不良修理，不可修復(fù)品物料報(bào)廢。

12.配合并執(zhí)行各部門(mén)的改善工作﹕

隨著工商業(yè)的自由化腳步，生意的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)的品質(zhì)好，誰(shuí)就可以搶到

訂單做成生意，因此，唯有不斷的努力做好制程改善工作，才能不斷地降低成本提高品質(zhì)，保有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)線是執(zhí)行單位，因此，組長(zhǎng)必須全力配合甚至帶領(lǐng)各單位持續(xù)進(jìn)行制程改善的工作，無(wú)怨無(wú)悔、不屈不撓。

13.宣導(dǎo)公司政策﹕

生產(chǎn)線各作業(yè)員對(duì)公司政策之訊息來(lái)自生產(chǎn)線組長(zhǎng)，當(dāng)公司宣布一項(xiàng)政策時(shí)，生產(chǎn)線組長(zhǎng)應(yīng)該

積極宣傳，讓每一個(gè)員工都知道，使員工了解公司政策。

14.積極跟催相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)線的各種問(wèn)題﹕

生產(chǎn)線組長(zhǎng)在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)程的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該積極反映給相關(guān)部門(mén)，請(qǐng)求解決，而當(dāng)問(wèn)題在未解決時(shí)，生產(chǎn)線組長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)催問(wèn)及跟催相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題的進(jìn)程，一直到此問(wèn)題消除 為止。

15.維持生產(chǎn)線的正常運(yùn)作，及時(shí)反映異常﹕

生產(chǎn)線發(fā)生機(jī)器設(shè)備品質(zhì)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映主管及相關(guān)單位，請(qǐng)求解決，維持生產(chǎn)線正常運(yùn)

作，減少無(wú)謂的人力浪費(fèi)。

16.培養(yǎng)部屬﹕

培養(yǎng)部屬，有些組長(zhǎng)認(rèn)為是一大忌，怕自己位子被搶，其實(shí)不然，哪天當(dāng)你準(zhǔn)備升遷時(shí)，你后

繼沒(méi)有人，恐怕你升遷也會(huì)有困難，平時(shí)積極培養(yǎng)部屬，讓每個(gè)人都有升遷的機(jī)會(huì)，不要怕別人會(huì) 超過(guò)你，升遷和機(jī)遇是向著每一個(gè)人的。

17.準(zhǔn)備并管制生產(chǎn)線所需之材料，治工具及設(shè)備﹕

組長(zhǎng)是全線的大家長(zhǎng)，因此對(duì)于今天全家有飯吃（指有材料可生產(chǎn)），明天的飯?jiān)谀睦?，要?/p>

里有數(shù)，隨時(shí)有發(fā)料的計(jì)劃和準(zhǔn)備，而對(duì)于全拉的資產(chǎn)（機(jī)器、儀器、治工具??）更應(yīng)該列帳管 理，帳、物合一，一清二楚，如果異動(dòng)也應(yīng)該將資產(chǎn)交接清楚再行離開(kāi)。

18.當(dāng)日事當(dāng)日畢

一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表,記錄好工作人數(shù),工作時(shí)間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動(dòng)損耗,人員工時(shí)損耗.生產(chǎn)效率.19.隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,并落實(shí)執(zhí)行.隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。