第一篇：鉆井 隊(duì)2016年工作匯報(bào)

**隊(duì)2016年工作匯報(bào)

一、2016年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營的完成指標(biāo)

1、鉆井生產(chǎn)任務(wù)：截至11月29日共完成油田調(diào)整井44口，總進(jìn)尺56571 米。

2、鉆井質(zhì)量：井身合格率100%，固井合格率100%。

3、設(shè)備管理：全年無事故。

4、精神文明：黨員11名，培養(yǎng)入黨積極分子1名。大中專以上學(xué)歷15人。

我**鉆井隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員時(shí)刻注重講協(xié)作,講團(tuán)結(jié)，提升凝聚力。班子成員在工作中講原則,講平等,互相尊重,互相信任。做到分工不分家,互相支持，緊密配合，不論職位的高低,聽從正確的領(lǐng)導(dǎo),服從正確的決議，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),真正使班子形成合力。

我隊(duì)還涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀典型的先進(jìn)人物，如張海洋，馮振波，黃傳芳等，他們作為全隊(duì)職工學(xué)習(xí)的典范，帶動(dòng)了全隊(duì)生產(chǎn)的積極性；一年來未發(fā)生職工越級(jí)上訪反映黨員干部問題現(xiàn)象，黨員干部無任何違紀(jì)違法案件；所有職工家庭均無違反計(jì)劃生育這項(xiàng)國策的標(biāo)準(zhǔn)，無超生現(xiàn)象。二，下面從幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)：

（一）落實(shí)崗位安全責(zé)任

我隊(duì)針對(duì)安全工作建立了一套鉆井隊(duì)安全管理制度，形成了從隊(duì)干部到大班，小班所有人的安全責(zé)任制，明確了職責(zé)，形成了安全鏈?zhǔn)焦芾?，?qiáng)化了每個(gè)人的安全意識(shí)，明確了每個(gè)人的安全職責(zé)，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁感和使命感。在班前會(huì)每個(gè)崗位不僅要求交接工具要齊全，設(shè)備要完好，并且還要把識(shí)別到的所有風(fēng)險(xiǎn)列出來，一一整改，排除讓風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低。

（二）強(qiáng)化井場(chǎng)規(guī)格化與標(biāo)準(zhǔn)化水平。

我隊(duì)在加強(qiáng)井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)格化程度上做了很多的工作。每個(gè)月對(duì)油漆脫落的設(shè)備及時(shí)涂漆，電測(cè)時(shí)檢修泵做到全面檢查，保證鉆井泵在下一口井中能正常運(yùn)行。設(shè)備的注油與保養(yǎng)也堅(jiān)決做到全面徹底。針對(duì)冬季風(fēng)大，井場(chǎng)圍繩易倒易

松的情況，我隊(duì)采用多用圍桿，及時(shí)校緊的辦法保證了圍繩的板正與規(guī)范。嚴(yán)格交接班制度，對(duì)于接班檢查到的問題及時(shí)給予整改，不壓不靠，提高了標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（三）加強(qiáng)安全隱患的治理

我隊(duì)始終堅(jiān)持“以人為本,安全第一”的方針,我要求一切工作圍繞安全生產(chǎn)干、圍繞經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，消除設(shè)備隱患、排查安全意識(shí)薄弱人員。做到事事重安全,人人講安全,天天抓安全,要求職工將“安全”銘刻在大腦里,融化到血液中,落實(shí)到行動(dòng)上。每次班前會(huì)上，隊(duì)長都一再要求一定要把安全放在第一位，一切都以安全為中心。認(rèn)真排查安全事故隱患，對(duì)各類隱患進(jìn)行徹底的自查，并采取有效的措施，及時(shí)消除。在檢查中出現(xiàn)的問題如地面管線墩子卡子不夠緊固、大鉤耳朵螺絲磨損嚴(yán)重、氣動(dòng)絞車鋼絲繩有斷絲等問題都進(jìn)行了及時(shí)有效的整改。

（四）加大成本管理

為節(jié)約成本，我隊(duì)對(duì)施工用料嚴(yán)格把關(guān)。盡可能做到減少除作業(yè)指導(dǎo)書給出的必須物資配備以外的花費(fèi)，以免造成不必要的浪費(fèi)。從一塊鉗牙的合理使用到大的設(shè)備的保養(yǎng)，從一點(diǎn)一滴的小事做起，從認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。做到不浪費(fèi)一把鋼刷，不浪費(fèi)一顆螺絲。今年，我隊(duì)在成本管理上我隊(duì)取得了顯著的成效。

（五）組織員工參加培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

我隊(duì)按照公司人力資源部的安排上報(bào)了2016年員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工參加公司進(jìn)行的教育培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)新員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，使其能夠盡快的了解并掌握石油鉆井工的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)。理論源于實(shí)踐，實(shí)踐驗(yàn)證理論。在搞好鉆井生產(chǎn)的同時(shí)，我隊(duì)定期組織全隊(duì)職工利用完井，候凝等非生產(chǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)鉆井理論知識(shí)，由技術(shù)員安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，從隊(duì)長到小班成員，做到人人參與，人人學(xué)習(xí)，營造一種大家一起學(xué)，大家一起進(jìn)步的良好氛圍。

培養(yǎng)職工良好行為規(guī)范。書記徐奎訓(xùn)多次組織全隊(duì)職工在隊(duì)部會(huì)議室觀看《現(xiàn)代禮儀》，《職工行為規(guī)范》等光盤，增強(qiáng)職工的良好行為意識(shí)。加強(qiáng)公寓管理，定期檢查職工宿舍，發(fā)現(xiàn)有被褥不疊，地面煙頭等現(xiàn)象給予懲罰。在全隊(duì)一

起的努力下，全隊(duì)職工的素質(zhì)有了顯著的提高。

三、工作中存在的問題與不足

今年我隊(duì)在安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面都取得了不錯(cuò)的成績，但是仍有一些不足之處需要我隊(duì)在明年繼續(xù)努力改進(jìn)的。在井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度上還有待提高，還存在死角的衛(wèi)生沒搞到位；在政治理論學(xué)習(xí)上力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的入黨意識(shí)還不夠明確；在生產(chǎn)管理上還存在一定漏洞，需要進(jìn)一步完善。

四、2016年工作規(guī)劃

2016年，我隊(duì)將按照公司的總體部署，以安全生產(chǎn)，節(jié)約成本，隊(duì)伍建設(shè)為主要出發(fā)點(diǎn)奮發(fā)大干，以飽滿的熱情投入到鉆井生產(chǎn)當(dāng)中去。

（一）強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)落實(shí)“六大禁令”的力度，確保2016年安全生產(chǎn)無事故，工程零事故。

（二）進(jìn)一步細(xì)化成本管理，落實(shí)將本增效措施，大力提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高職工基本素質(zhì)。

（四）做好精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的“戰(zhàn)斗堡壘作用”，促進(jìn)基層建設(shè)；發(fā)展優(yōu)秀職工入黨，積極組織職工參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)。

第二篇：鉆井隊(duì)安全工作匯報(bào)材料

**隊(duì)安全工作匯報(bào)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：2011年我隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全文件精神，根據(jù)公司要求認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，從“查隱患，反三違”處著手，狠抓隱患治理，加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的懲處力度，并以“211工作法”為核心，組織好“周一”安全活動(dòng)和“自查自改”工作，使安全工作滲入每個(gè)崗位、每個(gè)員工，提高員工的安全意識(shí)，立足在安全的基礎(chǔ)上加快鉆井施工速度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，安全會(huì)議精神，提高全員安全意識(shí)做好安全工作，就必須落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全教育，開展好各種安全活動(dòng)等方面下功夫。2011年，我隊(duì)加強(qiáng)了“安全生產(chǎn)禁令”和“崗位責(zé)任制”的學(xué)習(xí)和落實(shí)，著重落實(shí)以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，每天的安全學(xué)習(xí)和崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)是絕不動(dòng)搖的，利用每天的兩次班前會(huì)進(jìn)行提問和每周一次模擬考試，主要以崗位責(zé)任制為重點(diǎn)。油田鉆井系統(tǒng)的十大生產(chǎn)禁令下發(fā)以后，我們更是認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，在平時(shí)的提問當(dāng)中對(duì)回答不上來的進(jìn)行了200元以上的處罰，對(duì)回答流利又完整的同志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，我們經(jīng)過各種的學(xué)習(xí)方法，全隊(duì)員工都能牢記本崗位的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)禁令。

二、細(xì)化落實(shí)安全措施，把加強(qiáng)安全隱患治理，抓“三基”、反“三違”放在突出位置，抓好抓實(shí)。

第三篇：鉆井隊(duì)隊(duì)長工作匯報(bào)

工

作

匯

報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表XX鉆井隊(duì)全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我隊(duì)進(jìn)行工作檢查指導(dǎo)。

我隊(duì)現(xiàn)有干部職工共45人，干部5人，黨員7人。施工中，我們嚴(yán)格執(zhí)行甲方設(shè)計(jì)，按照體系文件要求安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成每口井。今年上半年以來，我們?cè)诎踩ぷ鞣矫嬷饕チ艘韵鹿ぷ鳎?/p>

一、強(qiáng)化安全意識(shí)、狠抓安全管理

四川12.23特大井噴失控著火事故那無情的熊熊烈火現(xiàn)仍歷歷在目，去年8.14工傷死亡事故中受害人家屬那哭干眼淚后暗淡無光的眼神至今另人不敢與其正視。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免鮮血。作為基層隊(duì)的管理者，我們一致認(rèn)為搞生產(chǎn)必須安全為先，抓管理必須安全為重，在安全管理方面我們必須做一名智者。年初我們依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況制定了本隊(duì)的安全工作計(jì)劃，計(jì)劃的主要內(nèi)容有：

1、結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)開展好本隊(duì)的按器工作；

2、深入開展“達(dá)、保、爭”“講、樹、創(chuàng)”活動(dòng)，結(jié)合“先鋒工程”促進(jìn)本隊(duì)的安全生產(chǎn)；

3、狠抓設(shè)備管理，消除設(shè)備安全隱患；

4、盡快提高人員素質(zhì)，從根源治理安全隱患等。我們將計(jì)劃向全體職工進(jìn)行交底，讓大家都認(rèn)識(shí)到安全的重要性，讓安全第一的理念深入到每一名職工的心中。

在實(shí)際工作中，我們更是將安全工作作為頭等大事來抓。每口井的搬安，我們都依工作區(qū)塊進(jìn)行劃分，指派專門的班組現(xiàn)場(chǎng)指揮，并配備值班干部負(fù)責(zé)區(qū)塊的全面指揮，及與友鄰單位的施工協(xié)調(diào)。搬家是一種多工種交叉作業(yè)的工作，我們嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)，在超過2米以上的作業(yè)區(qū)域，我們要求 職工必須必須系好安全帶。盡量避免夜間作業(yè)，在確有特殊情況需及時(shí)在夜間進(jìn)行卸車等作業(yè)的，我們首先征得現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的同意，然后準(zhǔn)備好充足的光源（車燈、應(yīng)急燈等）后再進(jìn)行作業(yè)。在日常的正常生產(chǎn)工作中我們“嚴(yán)”字當(dāng)先、“細(xì)”字當(dāng)頭，認(rèn)真地把好每一道工序的安全關(guān)質(zhì)量關(guān)，真正地使“安全”的理念滲入到工作中的每一個(gè)細(xì)微之處，深入到每名職工的內(nèi)心深出。

二、制度落實(shí)是安全生產(chǎn)的第一保障

常言說：沒有規(guī)矩不成方圓。工作中的每一項(xiàng)制度都是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作的依據(jù)。我們只有切實(shí)地將這些制度真正地落實(shí)到生產(chǎn)中去，讓它發(fā)揮作用才能為安全生產(chǎn)提供保障。每口井一開鉆，我們都要將“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案、各種規(guī)章制度及其它相關(guān)政策給職工進(jìn)行交底，讓他們明白將要干什么，應(yīng)該怎樣去干，應(yīng)該干到什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、干部24小時(shí)值班制等是我們?nèi)粘９ぷ髦斜仨氉袷氐闹贫?，井后期的井控管理九?xiàng)制度、動(dòng)火申請(qǐng)報(bào)告制度等更是我們必須強(qiáng)令執(zhí)行的。正是由于這些制度的落實(shí)，為我們的安全生產(chǎn)提供了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提供了有效保障。

三、扎實(shí)的基本功是安全生產(chǎn)的根源

由于近幾年來招的職工人數(shù)少，且調(diào)動(dòng)頻繁，我隊(duì)人員明顯緊張。輪換工12人占了班組總?cè)藬?shù)的55%，且均為今年新招來的新手，這為我們的各項(xiàng)工作帶來了很大的困難。我們認(rèn)為要抓他們的安全，必需先讓他們會(huì)干，只有會(huì)干了，知道怎樣去干了，他們才能真正認(rèn)識(shí)到不安全因素的存在。我們要求輪換工認(rèn)真虛心地學(xué)，多問多干，師傅勤快地教。在平常工作中發(fā)現(xiàn)有操作不當(dāng)?shù)牡胤轿覀冇H身示范，讓他們真正地從開始學(xué)就走正規(guī)路子。并要求他們將人手一冊(cè)的《鉆井隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及崗位責(zé)任制和基本操作匯編》熟記，以盡快提高操作技能，從而避免違章，尤其是習(xí)慣性違章。平常的日保、設(shè)備巡檢是設(shè)備保障的根本，對(duì)于我們這老化陳舊的設(shè)備更需我們付出比別人多幾倍的努力。如鏈條潤滑澆油我們要求每班打兩根單根至少澆一次，井架主體及底座螺絲固定的檢查，要求每個(gè)白班的井架工必須從上到下檢查一遍，死活繩頭、防碰天車、剎車系統(tǒng)要求每天由大班親自檢查。正是由于我們基礎(chǔ)工作扎實(shí)，在人員的基本素質(zhì)上花了大力氣，在日常的工作中從細(xì)微入手，在“嚴(yán)”“細(xì)”上下狠功夫，從而使得我們的安全工作從根本上有了基本保障，促進(jìn)和穩(wěn)固了 安全生產(chǎn)。

我們工作中仍存有許多不足之處，在以后的工作中我們將繼續(xù)改進(jìn)完善，以期做到更好確保安全生產(chǎn)。

第四篇：鉆井隊(duì)操作（精選）

鉆井隊(duì)操作骨干培試題

1，集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作分為哪幾個(gè)發(fā)展階段：（建章立制，全面推進(jìn)，艱難起步）。2，應(yīng)急管理分為哪幾個(gè)階段：（預(yù)防/減災(zāi)，應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)預(yù)警，初期響應(yīng)、擴(kuò)大應(yīng)急，事后恢復(fù)、評(píng)估總結(jié)）。3，突發(fā)事件的分為那幾類：（自然災(zāi)害，公共衛(wèi)生事件，事故災(zāi)難，社會(huì)安全事件）。4，突發(fā)事件分為四級(jí)，分別用（紅色、藍(lán)色，橙色、黃色）顏色代表。

5，我國的應(yīng)急管理體系，2003年下半年國務(wù)院開始布置應(yīng)急管理的“一案三制”工作。三制包括（法制建設(shè)，運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)急管理體制）。

6，管理缺陷與（人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境不良）稱為事故四要素。7，應(yīng)急演練的目的（檢驗(yàn)預(yù)案，完善準(zhǔn)備，鍛煉隊(duì)伍，磨合機(jī)制）。8，應(yīng)急演練包括（準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段）總結(jié)階段三個(gè)過程。

9，應(yīng)急管理的作用是（減少和規(guī)避生命及財(cái)產(chǎn)損失，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，將安全管理關(guān)口前移，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任）。

10，突發(fā)事件特點(diǎn)有（(A)突發(fā)性(B)危害性，群體性）不確定性、連鎖性和緊急性。11，應(yīng)急管理的基本原則（(A)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(B)分級(jí)管理(C)條塊結(jié)合(D)以塊為主）。12，（(A)2007年8月30日）《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》獲得十屆人大常委會(huì)第29次會(huì)議通過。13，第四鉆井工程公司應(yīng)急處置預(yù)案由（(A)經(jīng)理）批準(zhǔn)發(fā)布

14，第四鉆井工程公司鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)急處置小組由（(A)隊(duì)長、書記(B)副隊(duì)長(C)責(zé)任技術(shù)員、技術(shù)員(D)大班、司鉆）組成。

15，第四鉆井工程公司應(yīng)急辦公室值班電（(A)0317-2723011(B)0317-2788223）16，渤海鉆探工程公司應(yīng)急辦公室值班（(A)022-66252300(B)022-66252066）

17，火災(zāi)報(bào)警電話：油田座機(jī)撥打華北油田消防隊(duì)電話119，地方座機(jī)、手機(jī)撥打華北油田消防隊(duì)電話（A)0317-2723008）各區(qū)域施工隊(duì)撥打華北油田消防隊(duì)各中隊(duì)電話（區(qū)號(hào)0317）詳見《第四鉆井分公司應(yīng)急處置預(yù)案》。

18，應(yīng)急演練是指企業(yè)組織相關(guān)單位人員，依據(jù)有關(guān)預(yù)案，模擬應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的活動(dòng)（對(duì)）19，應(yīng)急演練可分為桌面演練與實(shí)戰(zhàn)演練。（錯(cuò)）20，高樓失火時(shí)，應(yīng)迅速坐電梯下樓逃生。（錯(cuò)）

21，雷雨天氣時(shí)，在室外躲雨時(shí)，可以在大樹下躲避。（對(duì)

22，應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案（對(duì)）

23，確保集團(tuán)公司總部到基層現(xiàn)場(chǎng)的任何信息、指令的傳達(dá)不超過2個(gè)層次。（對(duì)）24，鉆井隊(duì)營房發(fā)生火災(zāi)后，而且火勢(shì)較大，應(yīng)立即撥打119報(bào)警。（對(duì)）

25，發(fā)現(xiàn)有人觸電后，應(yīng)立即切斷電源，同時(shí)用木棒、皮帶、橡膠制品等絕緣物品挑開觸電者身上帶電物品。（對(duì)）

26，應(yīng)急管理的主要對(duì)象是突發(fā)事件。（對(duì)）

27，引發(fā)井噴事故的根本原因是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力差，井控措施落實(shí)不到位。（對(duì)）28，簡述渤海鉆探公司應(yīng)急管理體系？

答：渤海鉆探公司應(yīng)急管理體系實(shí)行三級(jí)管理：一級(jí)：公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，是公司應(yīng)急管理體系的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任；二級(jí)：公司所屬各單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是本單位應(yīng)急管理體系的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長由各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；三級(jí)：公司所屬各基層作業(yè)場(chǎng)所的應(yīng)急處置小組，是本作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長由各基層作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人擔(dān)任。29，應(yīng)急預(yù)案的作用是什么？ 答：應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急準(zhǔn)備工作的核心內(nèi)容，是及時(shí)、有序、有效地開展應(yīng)急救援工作的重要保障。①使應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急管理不再無據(jù)可依，無章可循；②企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的響應(yīng)基礎(chǔ)；③有利于做出及時(shí)的應(yīng)急響應(yīng),降低突發(fā)事件后果；④將“無備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袀洹?，減輕民事、刑事責(zé)任；⑤有利于提高全社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。30，鉆進(jìn)中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？

答：鉆進(jìn)中發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號(hào)；②停：停轉(zhuǎn)盤，停泵，上提方鉆桿③開：開啟液（手）動(dòng)平板閥；④關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）⑤關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥；⑥看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。31，起下鉆桿中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？

答：起下鉆桿中發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號(hào)；②停：停止起下鉆作業(yè)；③搶：搶接鉆具止回閥或旋塞閥；④開：開啟液（手）動(dòng)平板閥；⑤關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）;⑥關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥；⑦看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。

32，起下鉆鋌中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？

答：起下鉆挺中發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號(hào)；②停：停止起下鉆作業(yè)；③搶：搶接鉆具止回閥（或旋塞閥或防噴單根）及鉆桿；④開：開啟液（手）動(dòng)平板閥；⑤關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）;⑥關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥：⑦看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。33，空井發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？

答：空井發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號(hào)；②開：開啟液（手）動(dòng)平板閥；③關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)全封閘板防噴器）;④關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥：⑤看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告?？站l(fā)生溢流時(shí)，若井內(nèi)情況允許，可在發(fā)出信號(hào)后搶下幾柱鉆桿，然后實(shí)施關(guān)井。

33，認(rèn)真貫徹落實(shí)渤海鉆探有關(guān)HSE部署，牢固樹立HSE和井控理念，以“（安全文化建設(shè)年）”活動(dòng)為主線，以加強(qiáng)“三基”工作為著力點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”和“屬地管理”，深化新版QHSE管理體系運(yùn)行，扎實(shí)開展（HSE）教育培訓(xùn)，持續(xù)推廣使用新工具、新方法，大力加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和“（四個(gè)評(píng)估）”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重要時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

34，公司HSE工作目標(biāo)是：“（一個(gè)提升）”、“（八個(gè)杜絕）”。35，2012年為渤海鉆探“（安全文化建設(shè)）年”

36，渤鉆B版體系文件于2012年（1）月（16）日正式發(fā)布實(shí)施。37，“三比”勞動(dòng)競賽，把“（比安全）”擺在首位；推進(jìn)“三基”工作，將（安全基礎(chǔ)）建設(shè)作為重點(diǎn)；開展“強(qiáng)、達(dá)、爭”活動(dòng)中，以“（三標(biāo)）”為突破口，著力提升HSE現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平, 38，公司健康、安全與環(huán)境目標(biāo)是追求零傷害、零事故、?（零污染），在HSE管理方面達(dá)到同行業(yè)一流水

39，我的區(qū)域我管理、我的(屬地)我負(fù)責(zé)，人員無違章、設(shè)備無隱患、工藝無缺陷、管理無漏洞

40基層班組應(yīng)每天召開(班前班后)會(huì)，開展工作前安全分析，安排當(dāng)班安全與井控工作任務(wù)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制削減措施。41，鉆井隊(duì)(當(dāng)班司鉆)負(fù)責(zé)本崗位巡回檢查，組織交接班檢查，并對(duì)本班員工交接班檢查情況進(jìn)行督查落實(shí)

42，作業(yè)許可管理主要針對(duì)非常規(guī)作業(yè)和(高危作業(yè))

43，一個(gè)提升即：將“安全文化建設(shè)年”活動(dòng)貫穿于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，全面提升安全管理意識(shí)。（錯(cuò)）

44，公司用于安全環(huán)保的獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)金總額的25%。（錯(cuò)）

45，基層隊(duì)?wèi)?yīng)脫產(chǎn)開展基層自我培訓(xùn)，進(jìn)一步提升崗位技能素質(zhì)。（錯(cuò)）

46，工作前安全分析就是將危險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、較大人員變更作業(yè)列為監(jiān)控的重點(diǎn)，讓基層隊(duì)干部在每次作業(yè)前組織員工系統(tǒng)識(shí)別和分析作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、施工工序和人員能力等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，共同研究制定相應(yīng)的防范措施，并及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)教育（對(duì)）。47，現(xiàn)場(chǎng)配備的復(fù)合（四合一）氣體檢測(cè)儀，根據(jù)不同的工況測(cè)量需求，可以選擇使關(guān)閉1～3個(gè)傳感器通道（對(duì)）48，“HSE工作計(jì)劃書”主要是針對(duì)常規(guī)作業(yè)所制定的風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施。（錯(cuò)）49，“崗位兩書一表”就是“崗位工作說明書”、“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書”及“崗位HSE巡回檢查表”，主要控制新增危害所帶來的風(fēng)險(xiǎn),（錯(cuò)）

50，崗位員工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改所負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施的隱患，說明“屬地管理”不落實(shí)，其行為屬于個(gè)人違章行為。（對(duì)）

51，工作前安全分析，必須由隊(duì)干部或當(dāng)班司鉆或現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)負(fù)責(zé)人提出，并組織開展工作前安全分析。（錯(cuò)）

52，工作前安全分析主要為了消除能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康造成負(fù)面影響的情況，（對(duì)）

53，公司對(duì)于及時(shí)報(bào)告非本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝等存在的安全隱患，及時(shí)制止并報(bào)告他人違章的崗位員工，由基層隊(duì)上報(bào)，經(jīng)季度HSE委員會(huì)會(huì)議評(píng)議，視貢獻(xiàn)大小、隱患級(jí)別給予200元—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。（對(duì)）

54，每發(fā)生一起違反勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品和檢測(cè)設(shè)施使用規(guī)定，或不正確使用、維護(hù)安全設(shè)備設(shè)施，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、治理較大事故隱患和糾正制止其他人員嚴(yán)重違章行為，以及其它對(duì)人身健康、安全和環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重威脅的違章操作和違章指揮行為，屬一般違章行為。（錯(cuò)）

55，QHSE管理體系，就是針對(duì)提出的承諾、方針，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而在質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理方面制定的規(guī)章制度的集合。（對(duì)）

56，接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)人員未參加職業(yè)查體，屬于違章行為（對(duì)）。

57，各基層單位成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由基層單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)兼任，其成員由基層單位其他管理干部、各班組長組成。（對(duì)）

58，現(xiàn)場(chǎng)常用的四合一氣體檢測(cè)儀，一級(jí)報(bào)警值主要是：(c)可燃?xì)夂陀卸镜蜐舛葓?bào)警，氧氣高濃度報(bào)警)59，基層HSE“三標(biāo)”建設(shè)中的“三標(biāo)”指的是((A)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化操作)。60，公司規(guī)定，將不低于獎(jiǎng)金總額的((C)30％)用于安全環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)，建立和實(shí)施“基層HSE標(biāo)桿隊(duì)獎(jiǎng)”、“隱患舉報(bào)獎(jiǎng)”、“導(dǎo)師帶徒獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工抓安全環(huán)保工作的積極性和主動(dòng)性。

61，B版體系文件發(fā)布后，公司鉆井隊(duì)適用的體系文件共有（(B)95）個(gè)。

64，公司HSE考核獎(jiǎng)懲管理辦法規(guī)定，每輕傷1人，或發(fā)生倒牌子工程（事故或事件），或發(fā)生較大質(zhì)量事故，單位人均扣款（(B)1000）元，并扣減單位班子成員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額的20%。62，在鉆井等施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)私自停放個(gè)人車輛的，屬于（(A)單位違章）行為

63，HSE方針：((D)以人為本)、預(yù)防為主、全員負(fù)責(zé)，培育形成卓越的HSE文化。64，安全事件是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，由于人為原因可能或已經(jīng)造成人員傷害或經(jīng)濟(jì)損失，但未達(dá)到((D)一般安全事故C級(jí))級(jí)別的事件。

65，經(jīng)濟(jì)損失事件：在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生，沒有造成人員傷害，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失小于（(B)1000）元的情況 66，工業(yè)生產(chǎn)安全事件：在生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于（(B)1000）元的情況 67，“五先”工作法? 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前先觀察周邊環(huán)境是否安全，啟動(dòng)設(shè)備前先檢查要害部位是否完好，動(dòng)手操作前先思考操作程序是否掌握，施工作業(yè)前先識(shí)別是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)過程中優(yōu)先關(guān)注是否做到“三不傷害”，提高崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。68，什么是未遂事件? 已經(jīng)發(fā)生但沒有造成人員傷害或直接經(jīng)濟(jì)損失的情況 判斷題

69，井噴失控是鉆井工程中性質(zhì)嚴(yán)重、損失巨大的災(zāi)難性事故。（對(duì)）70，起鉆不按規(guī)定及時(shí)灌注鉆井液是造成井噴的直接原因之一。（對(duì)）71，抽吸壓力使井底壓力減小。,（對(duì)）72，激動(dòng)壓力是由于下放鉆柱而使井底壓力增加的壓力，其數(shù)值就是阻撓鉆井液向上流動(dòng)的流動(dòng)阻力值。（對(duì)）

73，從鉆開油氣層到完井，必須落實(shí)專人坐崗觀察井口和循環(huán)池液面變化。（對(duì)）74，通常所說的近平衡壓力鉆井是指壓差值在規(guī)定范圍內(nèi)的過平衡壓力鉆井。（對(duì)）75，坐崗崗位：泥漿工井架工或場(chǎng)地工為第一坐崗人，泥漿工為第二坐崗人。（錯(cuò)）76，鉆井液密度的確定要根據(jù)地層壓力并考慮井眼的穩(wěn)定附加一定的安全值。（對(duì)）77，當(dāng)井內(nèi)流體從鉆桿內(nèi)噴出，如果鉆具內(nèi)防噴工具又不能關(guān)閉，可以考慮使用剪切閘板，切斷鉆具后用半封閘板關(guān)井。(錯(cuò))

78，鉆開油氣層前，必須進(jìn)行防噴演習(xí)，演習(xí)不合格不得鉆開油氣層。（對(duì)）79，起鉆過程中井筒內(nèi)鉆井液液面下降最大不允許超過50m。（錯(cuò)）80，起鉆時(shí)產(chǎn)生過大的抽汲壓力，是導(dǎo)致溢流發(fā)生的一個(gè)主要的原因。（對(duì)）81，鉆速加快是判斷溢流發(fā)生的最準(zhǔn)確的信號(hào)。（錯(cuò)）

82，停止循環(huán)后，井口鉆井液仍不斷地外溢，說明已經(jīng)發(fā)生了溢流。（對(duì)）83，及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流并迅速控制井口是防止井噴的關(guān)鍵。（對(duì)）

84，由于天然氣的密度低，與鉆井液有很強(qiáng)的置換性，不論是開井還是關(guān)井，是循環(huán)還是靜止，氣體向井口的運(yùn)移總是要產(chǎn)生的。（對(duì)）85，發(fā)生溢流關(guān)井后，在允許關(guān)井套壓內(nèi)嚴(yán)禁放噴。（對(duì)）86，天然氣只有在開井的條件下才可能發(fā)生滑脫上升。（錯(cuò)）87，不能用關(guān)井很長時(shí)間后得到的關(guān)井立管壓力來計(jì)算地層壓力。（對(duì)）

88，防噴器四通兩翼應(yīng)各裝兩個(gè)平板閥，靠四通的平板閥處于常開狀態(tài)?？客獾囊簞?dòng)（或手動(dòng)）平板閥必須接出井架底座以外。（對(duì)）

89，井控設(shè)備就是實(shí)施油氣井壓力控制技術(shù)的井口防噴器組。（錯(cuò)）

90，發(fā)生井噴后需要依靠井控設(shè)備實(shí)施壓井作業(yè)，重新恢復(fù)對(duì)油氣井的壓力控制。（對(duì)）91，閘板防噴器手動(dòng)裝置應(yīng)掛牌標(biāo)明開、關(guān)方向和到位的圈數(shù)。（對(duì)）

92，液壓防噴器的膠芯或閘板使用中磨損、老化變質(zhì)，可在現(xiàn)場(chǎng)條件下及時(shí)進(jìn)行拆換。（對(duì)）93，目前常用控制裝置的電泵額定工作壓力為21MPa。（對(duì)）

94，井控設(shè)備井試壓穩(wěn)壓時(shí)間不少于10分鐘,壓降不大于0.7MPa，密封部位無滲漏為合格。（對(duì)）

95，手動(dòng)平板閥可以當(dāng)節(jié)流閥使用。（錯(cuò)）

96鉆具浮閥在正常鉆井情況下，鉆井液沖開閥蓋進(jìn)行循環(huán)。當(dāng)井下發(fā)生溢流或井噴時(shí)，閥蓋關(guān)閉達(dá)到防噴的目的。（對(duì)）

97，起下鉆鋌過程中發(fā)生溢流，應(yīng)搶接帶鉆桿回壓凡爾的防噴單根并迅速關(guān)井。（錯(cuò)）

98，一旦發(fā)生溢流或井噴，鉆具內(nèi)防噴工具用來封閉鉆具水眼空間，它同封閉環(huán)空的防噴器同等重要。（對(duì)）

99，相鄰注水井不停注或未減壓，很容易引發(fā)井侵、井涌，甚至（(D)井噴）。100，地層壓力是確定鉆井液（(A)密度）的依據(jù)。

101，正常壓力地層中隨著井深的增加，地層壓力梯度（(B)不變）。102，正常壓力地層中隨著井深的增加，地層壓力梯度（(B)不變）。

103，地層破裂壓力是確定（(D)最大允許關(guān)井套管壓力）的重要依據(jù)之一。104，產(chǎn)生抽汲壓力的工況是（(A)起鉆）。

105，下鉆產(chǎn)生的激動(dòng)壓力能導(dǎo)致井底壓力（(A)增大）。, 106，在鉆井作業(yè)中，井底壓力最小的工況是（(B)起鉆）。107，空井時(shí)井底壓力等于（(D)靜液壓力）。108，在鉆井施工中，（(C)鉆井液密度）必須滿足平衡地層壓力的要求。

109，為了保證鉆進(jìn)和起下鉆過程的安全，做到井壁穩(wěn)定，既不壓漏地層也不會(huì)引起溢流，必須控制鉆井液的（(A)密度）和粘度。

110，應(yīng)急計(jì)劃總的原則是必須（(B)保證人員安全）。

111，起鉆時(shí)，從井內(nèi)每起出（(A)1）柱鉆鋌必須向井內(nèi)灌一次鉆井液。

112，起鉆時(shí)發(fā)生溢流的顯示是：灌入井內(nèi)的鉆井液量（B)小于）從井內(nèi)起出鉆具的體積。113，下鉆時(shí)發(fā)生溢流的顯示是：從井內(nèi)返出的鉆井液量（(A)大于）下入鉆具的體積。114，發(fā)生溢流后要求及時(shí)關(guān)井的目的是（(D)保持井內(nèi)有盡可能多的液柱壓力）。114，發(fā)生溢流后正確的做法是（(A)迅速關(guān)井）。

116，根據(jù)套管抗內(nèi)壓強(qiáng)度確定關(guān)井套壓時(shí)需要考慮一定的安全系數(shù)，即一般要求關(guān)井套壓不能超過套管抗內(nèi)壓強(qiáng)度的（(A)80%）

117，地層所能承受的關(guān)井壓力，取決于地層破裂壓力梯度、井深以及（(B)井內(nèi)液柱壓力）。118，鉆井液發(fā)生氣侵后，其密度的變化規(guī)律是(（B)隨井深自下而上逐漸降低）。

119，發(fā)生溢流關(guān)井后，當(dāng)井口壓力不斷增大而達(dá)到井口允許的承壓能力時(shí)，應(yīng)（(C)節(jié)流泄壓）。120，實(shí)施油氣井壓力控制技術(shù)所需的專用設(shè)備、管匯、專用工具、儀器和儀表等統(tǒng)稱為（(C)井控設(shè)備）。

121，液壓防噴器的公稱通徑與（(A)最大工作壓力）是液壓防噴器的兩項(xiàng)主要技術(shù)參數(shù)。122，液壓防噴器產(chǎn)品代號(hào)中“FH”所表述的含義是（(A)環(huán)形防噴器）。123，環(huán)形防噴器在封井狀態(tài)，可（(B)慢速上下活動(dòng)鉆具）。

124，為了使閘板防噴器實(shí)現(xiàn)可靠的封井，必須保證其良好密封的部位有（(C)四處）。125，2FZ28—35閘板防噴器的關(guān)井與開井動(dòng)作是靠（(B)液壓）實(shí)現(xiàn)的。126，閘板手動(dòng)解鎖的操作要領(lǐng)是（(D)逆旋，到位，回旋）。127，半封閘板關(guān)井后（(D)嚴(yán)禁）轉(zhuǎn)動(dòng)鉆具。

128，液壓閘板防噴器開井操作完畢后，應(yīng)到（(A)井口）檢查閘板是否全部打開。129，起下鉆發(fā)生溢流有哪些顯示？ 答：起鉆時(shí)，當(dāng)灌入鉆井液量小于起出鉆具的排代量時(shí)，說明發(fā)生了溢流。下鉆時(shí)，當(dāng)鉆井液量返出量大于下入鉆具排替量時(shí)，說明發(fā)生了溢流。130，簡述起下鉆桿時(shí)的關(guān)井程序？ 答：（1）發(fā)信號(hào)；（2）停止起下鉆桿作業(yè)；（3）搶裝鉆具內(nèi)防噴工具并關(guān)閉；（4）開平板閥，適當(dāng)打開節(jié)流閥；（5）關(guān)防噴器；（6）關(guān)節(jié)流閥試關(guān)井，再關(guān)閉節(jié)流閥前的平板閥；（7）錄取關(guān)井立壓、關(guān)井套壓及鉆井液增量。131，簡答井控作業(yè)中易出現(xiàn)的錯(cuò)誤做法。

答：發(fā)現(xiàn)溢流不及時(shí)關(guān)井仍循環(huán)觀察；發(fā)現(xiàn)溢流把鉆具起到套管內(nèi)；起下鉆過程中發(fā)生溢流時(shí)仍企圖起下鉆完；關(guān)井后長時(shí)間不進(jìn)行壓井作業(yè)；壓井液密度過大或過??；

132，為什么起鉆容易發(fā)生井噴？

答：起鉆時(shí)產(chǎn)生抽吸壓力會(huì)使井底壓力降低，不及時(shí)灌滿鉆井液也會(huì)使井底壓力降低。每起3柱鉆桿、1柱鉆鋌需灌一次泥漿。

第五篇：鉆井隊(duì)年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大惡性事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對(duì)于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請(qǐng)銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一.隊(duì)里財(cái)務(wù)公開化

在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對(duì)安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開。二.營地和后勤管理嚴(yán)格化

工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工

創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果。三.安全施工科學(xué)化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。四.井隊(duì)管理人性化

在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對(duì)員工的需要，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評(píng)比（每周一次干部，大班對(duì)班組檢查評(píng)比，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）

在請(qǐng)銷假制度的落實(shí)上，我們對(duì)嚴(yán)格控制員工的請(qǐng)假，除婚假，病假以外的基本杜絕。五.節(jié)能降耗強(qiáng)制化 節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái)，砂泵2臺(tái)，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺(tái)車堅(jiān)決不用兩臺(tái)。六.獎(jiǎng)金發(fā)放透明化

獎(jiǎng)金發(fā)放面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄，讓大家觀看。七．安全教育評(píng)比化

本隊(duì)一直加強(qiáng)對(duì)HSE體系的推進(jìn)教育，宣傳。對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識(shí)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。

以上是我們隊(duì)2010年工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。