第一篇：采煤專業(yè)2012年工作總結(jié)及下一步工作安排

采煤專業(yè)工作總結(jié)及下一步工作安排

進(jìn)入2012年以來(lái)，采煤系統(tǒng)認(rèn)真貫徹上級(jí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的重要指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。按照我公司的統(tǒng)一部署以“質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平”為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育為突破口，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。深入一線加大隱患的查處及整改力度，1～5月份消除了輕傷以上人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、強(qiáng)化安全管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

全面貫徹落實(shí)公司2012年安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，堅(jiān)持以狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以提升安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，全面改善生產(chǎn)環(huán)境，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，具體做法是：

1、加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)在采面上遲上線、嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)采面及上、下巷超前拉線管理，對(duì)不合格工程重新返工，否則不予驗(yàn)收。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)本班出現(xiàn)的問(wèn)題原則上由當(dāng)班處理解決，若遇特殊原因未處理完畢必須上、下班交接清楚，下班繼續(xù)處理，直至隱患消除方可恢復(fù)生產(chǎn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，采面上、下巷保持干凈整潔，消除失修巷道，管線吊掛、設(shè)備鋪設(shè)在逐步提高，采面日常管理已達(dá)到高、寬、平、直、凈的要求。

二 月份原煤生產(chǎn)任務(wù)完成情況 月兩個(gè)采煤隊(duì)原煤計(jì)劃為 噸，實(shí)際完成 噸，完成計(jì)劃的，其中采一隊(duì)原煤計(jì)劃為 噸，實(shí)際完成 噸，完成計(jì)劃的 ；采二隊(duì)原煤計(jì)劃為 噸，實(shí)際完成 噸，完成計(jì)劃的 %。

煤炭回收方面，緊緊圍繞煤炭回收開(kāi)展工作，采取的主要措施：

1、工作面限采，加大老塘煤的回收力度，由生產(chǎn)科現(xiàn)場(chǎng)探煤厚，提供煤厚資料，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)確定每個(gè)采面的推進(jìn)度。從源頭上控制工作面的合理推進(jìn)，既能完成生產(chǎn)任務(wù)，又能控制煤炭不丟失，從而大大提高了煤炭回采率，有效延長(zhǎng)了采面的服務(wù)時(shí)間。月份1102、1111兩個(gè)采面老塘煤回收占總回采煤量的。

2、月份總推進(jìn)度，采一隊(duì)計(jì)劃推進(jìn) m，實(shí)際推進(jìn) m；采二隊(duì)計(jì)劃推進(jìn) m，實(shí)際推進(jìn) m。

3、采取煤墻煤、放頂煤分別計(jì)價(jià)的激勵(lì)政策，每月制定煤墻煤、老塘煤回采量，用 的單價(jià)分別結(jié)算工資，激勵(lì)區(qū)隊(duì)的回煤積極性。

三、煤質(zhì)管理

根據(jù)集團(tuán)公司2012年下達(dá)我礦煤質(zhì)指標(biāo)，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定2012年度我礦煤質(zhì)管理考核辦法，繼續(xù)推行標(biāo)煤計(jì)量。每月根據(jù)計(jì)劃制定煤質(zhì)獎(jiǎng)罰措施，煤質(zhì)完不成取消生產(chǎn)組織獎(jiǎng)，月底對(duì)區(qū)隊(duì)嚴(yán)格考核。不斷提高采煤區(qū)隊(duì)對(duì)煤質(zhì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，面對(duì)采面地質(zhì)條件復(fù)雜，地質(zhì)構(gòu)造多，煤層變化大等情況，及時(shí)制定煤矸分采分運(yùn)措施，每班派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，使煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提高。月份煤炭計(jì)劃發(fā)熱量 大卡/kg,而實(shí)際平均煤炭發(fā)熱量達(dá) 大卡/kg，達(dá)到了投產(chǎn)以來(lái)的最好水平，為煤炭銷售奠定了良好基礎(chǔ)。

四、今后工作思路

1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從制度上固定下來(lái)，保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。把“質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平”落實(shí)到生產(chǎn)工作中，以質(zhì)量保安全、安全促生產(chǎn)，把安全管理的責(zé)任層層傳遞，做到事事有人管，層層有專責(zé)。干部與職工分工協(xié)作，共同努力把生產(chǎn)中存在的問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使安全工作再上新臺(tái)階。

3、繼續(xù)加大對(duì)煤質(zhì)的管理力度。嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理辦法，從生產(chǎn)源頭抓起，重點(diǎn)抓好1102采面的煤質(zhì)管理，認(rèn)真做好采煤、掘進(jìn)、巷修隊(duì)的煤矸分流工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。教育廣大職工對(duì)提高煤質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)，加大煤質(zhì)考核力度，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量適用市場(chǎng)需求。

4、繼續(xù)加大采煤工作面老塘煤回收力度。加強(qiáng)探煤厚工作，掌握煤層變化情況，及時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，指導(dǎo)服務(wù)好生產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的回煤措施，做好煤炭合理回收。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)力度。服務(wù)好生產(chǎn)，幫助區(qū)隊(duì)出主意想辦法，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而努力工作。

第二篇：專業(yè)工作總結(jié)及下一步工作安排

專業(yè)總結(jié)

今年物資供應(yīng)專業(yè)重點(diǎn)圍繞重點(diǎn)工程、產(chǎn)品制作項(xiàng)目、發(fā)電運(yùn)行等等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)肅物資計(jì)劃供應(yīng)管理、堅(jiān)持進(jìn)廠物資的檢驗(yàn)管理、加大庫(kù)存物資的盤(pán)活利用，加強(qiáng)廢舊物資管理，充分發(fā)揮信息化平臺(tái)作用，不斷提升管理水平，較好的實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)順暢運(yùn)行。

一、堅(jiān)持嚴(yán)肅計(jì)劃管理，圍繞工程重點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，認(rèn)真審核計(jì)劃。

今年，在強(qiáng)化計(jì)劃管理上，重點(diǎn)做好三方面的工作。一是全面落實(shí)計(jì)劃平衡會(huì)制度。通過(guò)落實(shí)計(jì)劃平衡會(huì)制度，以主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)把關(guān)為控點(diǎn)，強(qiáng)化物料需求的針對(duì)性，減少盲目性，結(jié)合物料歷史消耗周期，控制計(jì)劃上報(bào)節(jié)奏，避免寬打窄用，有效的的平衡了物料計(jì)劃。二是提高計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性。為了減少計(jì)劃上報(bào)失誤，可能帶來(lái)的積壓，在計(jì)劃上報(bào)模板上設(shè)立了說(shuō)明項(xiàng)，重點(diǎn)描述物料的使用用途，物料的在用狀況，適當(dāng)?shù)膫溆昧?，使得?jì)劃上報(bào)的針對(duì)性更強(qiáng)。三是做好歷史物料耗用的追溯性。由于一些物料消耗存在階段性，或者存在一些新增改造項(xiàng)目等等，為了避免寬打窄用，充分利用信息化軟件，追溯歷史耗用信息，為計(jì)劃上報(bào)提供了更好的依據(jù)。全年通過(guò)嚴(yán)肅計(jì)劃管理，壓縮變更計(jì)劃38項(xiàng)，壓縮計(jì)劃資金38萬(wàn)元余。

二、急事急辦，提高供應(yīng)效率

在保證供應(yīng)提高供應(yīng)效率方面，堅(jiān)持急事急辦的原則，積極深入到計(jì)劃采購(gòu)等部門(mén)，通過(guò)穩(wěn)定并加強(qiáng)供應(yīng)渠道的作用，督促急需物資的盡快到位，較好滿足了公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要。通過(guò)物資各級(jí)專業(yè)人員的共同努力，較好的保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工程檢修等等項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

三、加強(qiáng)進(jìn)廠物資檢驗(yàn)，不斷提升供貨質(zhì)量

今年堅(jiān)持穩(wěn)定進(jìn)廠物資檢驗(yàn)，組織各單位嚴(yán)把進(jìn)廠物資檢驗(yàn)關(guān)，及時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)議問(wèn)題及時(shí)反饋，不合格項(xiàng)物資拒絕入廠。通過(guò)組織對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)人員進(jìn)行《直送現(xiàn)場(chǎng)物資的管理》的應(yīng)用培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《直送現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法》，提高了規(guī)范直送現(xiàn)場(chǎng)物資的管理認(rèn)識(shí)，明確了對(duì)直送現(xiàn)場(chǎng)物資組織接收、保管的職責(zé)，了解了直送現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收的程序。為了較好的落實(shí)直送現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法，要求，各單位建立《直送現(xiàn)場(chǎng)物資（工程設(shè)備）接收臺(tái)帳》基礎(chǔ)工作，并結(jié)合管理的實(shí)際，補(bǔ)充了材料員庫(kù)工共同接收的責(zé)任要求：材料員負(fù)責(zé)核對(duì)計(jì)劃，庫(kù)工負(fù)責(zé)實(shí)物接收。對(duì)外地施工現(xiàn)場(chǎng)接收的物資，要明確接收人，并且據(jù)實(shí)填寫(xiě)《直送現(xiàn)場(chǎng)物資（工程設(shè)備）接收臺(tái)帳》，材料員將依據(jù)接收臺(tái)帳內(nèi)容，辦理物資的結(jié)算。工程完結(jié)后，施工現(xiàn)場(chǎng)接收人負(fù)責(zé)將接收臺(tái)帳轉(zhuǎn)給車(chē)間材料員，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作備查。全年通過(guò)加強(qiáng)進(jìn)廠物資檢驗(yàn)管理，解決質(zhì)量爭(zhēng)議物資29項(xiàng)，避免經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)余元。

四、加強(qiáng)庫(kù)房建設(shè)，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)制度 今年，加大了庫(kù)房建設(shè)力度。一是加強(qiáng)物資盤(pán)點(diǎn)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)物資公司《物資盤(pán)點(diǎn)管理辦法》，細(xì)化了物資盤(pán)點(diǎn)要求，對(duì)重點(diǎn)物資：如大五金、電纜、有色等等，提出了專題盤(pán)點(diǎn)要求，從而為更好的管控物資實(shí)施保障。二是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存工作梳理，以實(shí)施庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)制為切入點(diǎn)，全面落實(shí)一庫(kù)一盤(pán)點(diǎn)，達(dá)到庫(kù)存物資帳物卡相符。三是加大庫(kù)房管理檢查力度，提高庫(kù)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的庫(kù)房管理滑坡的狀況檢查發(fā)布，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了庫(kù)房管理松怠的現(xiàn)象，保持了物料收發(fā)及時(shí)，物流有序的良好管理狀態(tài)。四是積極盤(pán)活滯庫(kù)物資。本年累計(jì)盤(pán)活滯庫(kù)物資102萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了年初確定的降低20%的的預(yù)計(jì)目標(biāo)。

五、加強(qiáng)廢舊物資管理，增收降耗

今年，為更好地加強(qiáng)廢舊物資回收管理，把提高廢舊物資管理基礎(chǔ)工作水平作為物資供應(yīng)專業(yè)人員的基本功納入本專業(yè)企業(yè)管理年工作重點(diǎn)。一是積極開(kāi)展物資系統(tǒng)培訓(xùn)工作。組織了有各單位物資管理人員及相關(guān)人員參加的物資管理專業(yè)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了廢舊物資管理辦法及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合管理實(shí)際，講評(píng)了各單位物資管理工作正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和不足。并就下一步強(qiáng)化廢舊物資回收管理基礎(chǔ)工作制定了5項(xiàng)具體管理措施。要求各分公司都要建立經(jīng)常項(xiàng)目的廢舊物料回收區(qū)；建立廢舊物料實(shí)物存放記錄；建立跟蹤平臺(tái)物資交舊記錄；建立廢舊物資指標(biāo)完成記錄；建立廢舊物資管理閉環(huán)管控措施。二是加大廢舊物資回收管理檢查力度。三是繼續(xù)加大廢漆包線、廢舊電纜的回收管理力度。四是抓廢舊物資回收指標(biāo)，積極創(chuàng)效益。本年累計(jì)完成廢鋼鐵回收149.3噸，超額完成計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益41.82萬(wàn)元。積極促成廢銅物資外銷。全年組織外銷2次，外銷價(jià)值達(dá)317.67萬(wàn)元，為公司增加了效益。

六、發(fā)揮信息化管理作用，提升管理水平

今年，發(fā)揮物資終身管理與核算系統(tǒng)信息化平臺(tái)的作用，對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的操作狀況每周進(jìn)行分析，認(rèn)真核查數(shù)據(jù)，對(duì)核查出錯(cuò)誤數(shù)據(jù)和異常數(shù)據(jù)及時(shí)組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行修正，對(duì)存在問(wèn)題和差距的責(zé)任人進(jìn)行了考核。一是加強(qiáng)日常管理的監(jiān)控：堅(jiān)持每日對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)組織各分公司對(duì)領(lǐng)出的物料進(jìn)行庫(kù)存定位；堅(jiān)持跟蹤班組物料核算情況，對(duì)物料消耗去向分析；堅(jiān)持跟蹤物資交舊動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)組織物資回收。二是加強(qiáng)制度約束，確保落實(shí)。為保證物資終身管理與核算系統(tǒng)平臺(tái)良好運(yùn)行，制定了專業(yè)管理考核辦法，每周對(duì)執(zhí)行情況情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)不能按要求做好物資定位的、廢舊物資回收差的單位提出考核。三是利用平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，查找不足，促進(jìn)物資管理工作提升。通過(guò)對(duì)在庫(kù)物資滯庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，查找出在計(jì)劃管理上存在的差距。如計(jì)劃上報(bào)底數(shù)不清，盲目上報(bào)：計(jì)劃上報(bào)存在寛打窄用情況。按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任單位落實(shí)了考核。同時(shí)指導(dǎo)各單位全面加強(qiáng)計(jì)劃管理，結(jié)合設(shè)備倒修機(jī)制，設(shè)備運(yùn)行周期，合理控制事故儲(chǔ)備件的計(jì)劃上報(bào)節(jié)奏，積極盤(pán)活現(xiàn)有滯庫(kù)物資，減少積壓，減少不必要的資金占用。

七、明年的工作展望

盡管今年，物資供應(yīng)專業(yè)在電修公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，做出了一定的成績(jī)，但要適應(yīng)明年開(kāi)拓創(chuàng)新年形勢(shì)發(fā)展的需要，還要進(jìn)一步提升管理水平，做好以下幾方面的工作。一是堅(jiān)持嚴(yán)肅計(jì)劃管理，堅(jiān)決控制寛打窄用。二是堅(jiān)持物資供應(yīng)服務(wù)效率不放松，急事急辦。三是嚴(yán)把進(jìn)廠物資質(zhì)量關(guān)，不斷改進(jìn)進(jìn)廠物資檢驗(yàn)管理手段，堅(jiān)持質(zhì)量異議物資不放過(guò)，避免不合格物資流入生產(chǎn)工序中。四是堅(jiān)持庫(kù)房達(dá)標(biāo)建設(shè)不放松，營(yíng)建一個(gè)物流有序的良好氛圍。五是加強(qiáng)廢舊物資的管理，節(jié)支降耗，提升效益。六是充分發(fā)揮信息化的作用，利用信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，查找不足，改進(jìn)管理。

第三篇：采煤專業(yè)2018上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

采煤專業(yè)2018上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

及亮點(diǎn)工程

對(duì)照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求，結(jié)合1201-2工作面和1206工作面實(shí)際情況，將2018上半年1201-2工作面和1206工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

一、1201-2工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

（一）工作面頂板管理及安全出口方面

1、保持1201-2工作面液壓支架編號(hào)清楚。

2、將1201-2工作面支架壓力表統(tǒng)一固定在便于觀測(cè)的位置；處理支架閥組、油液管接頭跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；處理支架操作手把限位保護(hù)裝置的變形桿。

3、確保1201-2工作面液壓支架接頂嚴(yán)實(shí)，相鄰支架無(wú)明顯錯(cuò)差（不超過(guò)頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3），液壓支架直線度偏差不超過(guò)50mm，支架壓力達(dá)到24MPa以上。

4、按規(guī)定及時(shí)拆除兩端頭原支護(hù)的錨桿托餅和錨索鎖具，確保工作面圪窩垮落充分。

5、確保工作面安全出口暢通，人行道高度不低于1.8m，寬度不小于0.8m，安全出口段無(wú)浮煤、無(wú)浮渣、無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水等堆積，轉(zhuǎn)載機(jī)行人過(guò)橋上嚴(yán)禁存放物料及配件，所有小件及工具設(shè)專用工具箱存放。

6、確保兩巷超前支護(hù)的單體支柱架設(shè)基本成一條直線，單體支柱接頂嚴(yán)密，初撐力達(dá)到11.4MPa以上，無(wú)空載、無(wú)失效支柱，無(wú)嚴(yán)重彎曲變形、折斷π型梁等現(xiàn)象；單體支柱全部穿柱鞋，防倒繩拴系牢固，硬鏈接裝置按標(biāo)準(zhǔn)安裝。

（二）安全設(shè)施與設(shè)備管理方面

1、重新固定各轉(zhuǎn)載點(diǎn)有噴霧滅塵裝置，要求噴頭數(shù)不得少于2個(gè)，噴頭間距為中心線向兩側(cè)200mmmm，懸掛在轉(zhuǎn)載點(diǎn)的前上部400mm處，迎風(fēng)流方向45°，噴霧直接對(duì)準(zhǔn)落煤點(diǎn)。

2、設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)外露部位、溜煤眼及煤倉(cāng)上口等人員通過(guò)的地點(diǎn)掛警示牌。

3、單體液壓支柱要有防倒措施，防倒繩齊全，拴系牢固；硬連接牢固可靠。

4、按規(guī)定安裝運(yùn)輸巷行人過(guò)橋，需跨越的輸送機(jī)機(jī)尾、機(jī)頭有過(guò)橋；運(yùn)輸巷每隔200米設(shè)置一個(gè)過(guò)橋。

5、清洗乳化液泵、液箱及開(kāi)關(guān)表面存在的油跡、灰塵；確保泵站30m范圍內(nèi)無(wú)雜物、煤塵堆積，備用材料、工具分類碼放整齊，掛牌管理。

6、處理采煤機(jī)噴霧降塵裝置，確保采煤機(jī)噴霧除塵有效。

7、清理轉(zhuǎn)載機(jī)電機(jī)減速器、開(kāi)關(guān)、電纜等所有設(shè)備表面上 存在的雜物、油跡、煤塵，確保搭接處30米范圍內(nèi)無(wú)浮煤、無(wú)雜物、無(wú)煤塵、無(wú)積水。

8、保證皮帶機(jī)頭及大架前后30米范圍內(nèi)電機(jī)減速器、開(kāi)關(guān)等電氣設(shè)備表面無(wú)積塵、無(wú)油跡；巷道皮帶大架內(nèi)、皮帶大架后方水倉(cāng)內(nèi)及皮帶清掃器下方內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)淤泥、無(wú)煤矸。

9、確保小型電器設(shè)備排列整齊，干凈整潔，性能完好；機(jī)電設(shè)備表面干凈，無(wú)浮煤積塵；移動(dòng)變電站完好；接地線安設(shè)規(guī)范；開(kāi)關(guān)上架，電氣設(shè)備不被淋水；移動(dòng)電纜有吊掛、拖曳裝置。

10、在材運(yùn)兩巷低洼處補(bǔ)加托繩輪，確保無(wú)極繩鋼絲繩不磨枕木；

（三）工作面及兩巷文明生產(chǎn)方面

1、確保工作面采煤機(jī)機(jī)身無(wú)雜物、滾筒無(wú)纏繞物，采煤機(jī)機(jī)身、電纜槽及槽子內(nèi)電纜、管路無(wú)煤矸、煤塵。

2、保證工作面底板無(wú)浮矸、浮煤堆積；架前、架間無(wú)浮矸、浮煤堆積。

3、確保工作面機(jī)電設(shè)備及開(kāi)關(guān)等電氣設(shè)備表面無(wú)積塵、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)煤矸、無(wú)油跡。

4、確保超前支護(hù)段內(nèi)無(wú)雜物、淤泥、積水、浮煤、煤塵；備用材料、工具、回收材料統(tǒng)一歸類碼放到指定地點(diǎn)，擺放整齊，不使用的液管、水管盤(pán)起放好。

5、抑塵網(wǎng)距工作面距離不超過(guò)100米，抑塵網(wǎng)完好，覆蓋巷道在變坡段補(bǔ)加壓繩輪，確保該區(qū)段不飄繩。全斷面，霧化裝置齊全可靠，生產(chǎn)過(guò)程中每班負(fù)責(zé)將抑塵網(wǎng)噴霧打開(kāi)，停機(jī)后及時(shí)關(guān)閉，并灑水、清理抑塵網(wǎng)至工作面段的積塵。

6、將材、運(yùn)兩巷所有備用材料、配件、工具不符合要求的重新統(tǒng)一歸類碼放，要求歸類碼放到指定地點(diǎn)，擺放整齊，材料底下支墊柱帽或棚板（長(zhǎng)出富余部分超過(guò)100 mm鋸掉），易滾落掉下傷人的材料必須用木楔子支實(shí)或用鐵絲捆綁牢固，堆放高度不超過(guò)1.2米，距軌道或膠帶輸送機(jī)等設(shè)備的距離不小于0.5米，材料碼放地段不影響行人，物料放置地點(diǎn)與通風(fēng)設(shè)施距離大于5米，并全部掛牌管理。

7、將材、運(yùn)兩巷所有不使用的壞柱子、管梁、壞托輥、壞滾筒、過(guò)橋，回收出的管路、鐵道等材料及時(shí)裝車(chē)出井，并移交相關(guān)部門(mén)，堅(jiān)決杜絕亂扔亂放現(xiàn)象。

8、清理、整理材、運(yùn)兩巷巷道，確保底板平整, 無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)浮煤、無(wú)煤塵堆積。

9、確保設(shè)備列車(chē)、帶式輸送機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾等場(chǎng)所有照明，沒(méi)有的補(bǔ)加。

10、重新整理材、運(yùn)兩巷的電纜鉤子、道夾板、螺絲等小件，并歸類裝袋或捆綁放置到指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意亂扔亂放。

11、重新整理巷道內(nèi)所有材料、設(shè)備標(biāo)志牌板和圖牌板，確保牌板吊掛整齊，距底板保持1.4米，整體成一條直線，皮帶H架，每天保持牌板干凈整潔。

二、1206工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

（一）頂板管理

1206工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，生產(chǎn)做到追機(jī)拉架，對(duì)于片幫嚴(yán)重的區(qū)域提前拉架。超前支護(hù)區(qū)單體支柱全部安設(shè)硬連接和防倒鏈。超前支護(hù)區(qū)單體支柱全部用油漆粉刷并噴號(hào)管理。

（二）絞車(chē)的使用與管理 1．完善絞車(chē)設(shè)施和聲光信號(hào)。

2．軌道鋪設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，軌道平直，軌枕間距不大800mm，構(gòu)件齊全緊固有效。

3．安全設(shè)施齊全完好并使用正常。

（三）機(jī)電設(shè)備管理

1．加強(qiáng)三機(jī)檢修工作，做到班班檢查刮板輸送機(jī)的大小刮板，檢查輸送機(jī)舌板和分鏈器完好情況。及時(shí)補(bǔ)充減速器和鏈輪油位。

2．兩巷所有開(kāi)關(guān)定期檢查、達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，電器設(shè)備消滅失爆。每個(gè)月開(kāi)蓋檢查兩巷開(kāi)關(guān)，及時(shí)完善各類標(biāo)志牌。

3．皮帶運(yùn)輸機(jī)做到各種保護(hù)裝置齊全可靠，皮帶不跑偏。及時(shí)更換損壞的托輥。

（四）液壓支架的安全使用與管理

嚴(yán)格杜絕液壓支架的跑冒滴漏現(xiàn)象，重新排列固定液壓支架所有管路，保證了管路的齊整。所有支架安裝噴霧裝置，并且統(tǒng)一懸掛。

（五）乳化液泵站的使用與管理

乳化液泵站做到配件齊全、系統(tǒng)不漏液，乳化液濃度符合要求，泵站壓力達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定，液壓系統(tǒng)備用配件定置化管理。

（六）文明生產(chǎn)

1．巷道內(nèi)各種電纜、管線吊掛整齊，符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。2．各種物料碼放整齊并有標(biāo)志牌。3．工作面各種牌板齊全、完好并懸掛整齊。

4．巷道內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水（淤泥、積水長(zhǎng)度不超過(guò)5米，深度不超過(guò)0.1米），浮矸（煤）不超過(guò)軌枕上平面。

5.作業(yè)場(chǎng)所按規(guī)程要求執(zhí)行綜合防塵措施。

6.平整清理兩巷，材運(yùn)兩巷每周都進(jìn)行灑水降塵。運(yùn)巷皮帶底部和里幫浮煤徹底清理干凈。

7.兩巷頂板各種網(wǎng)包及時(shí)處理并且補(bǔ)打錨索。

亮點(diǎn)工作

一、1201-2工作面亮點(diǎn)工程 1、1201-2工作面材巷設(shè)備列車(chē)處安裝投入使用油脂車(chē)，使用改進(jìn)后的油脂車(chē)后，加油不受巷道高低變化的影響，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，漏油情況得到了極大的改善，減少了油脂對(duì)航道的污染； 2、1201-2工作面安裝投入使用支架限位裝置，有效防止了操縱閥手把誤動(dòng)作，避免出現(xiàn)人為錯(cuò)誤扳動(dòng)或其它意外錯(cuò)誤扳動(dòng)而造成的事故，效果顯著，排除了煤礦井下生產(chǎn)中重大安全隱患，起到了安全防范作用； 3、1201-2材聯(lián)巷口使用絞車(chē)運(yùn)輸時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)鋼絲繩脫繩情況，造成車(chē)輛掉道，給運(yùn)輸過(guò)程埋下了極大的隱患，加裝防脫繩裝置后，運(yùn)輸時(shí)鋼絲繩不會(huì)脫落。

二、1206工作面亮點(diǎn)工程

1、二部皮帶安設(shè)防倒滑裝置，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

2、兩巷超前支護(hù)以及巷道內(nèi)支護(hù)單子支柱安設(shè)錨索連接的硬鏈接，保證人員安全。

采煤專業(yè)2018上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)及亮點(diǎn)工程

采煤專業(yè)組 2018年6月

第四篇：采煤專業(yè)2011年上半年工作總結(jié)

采煤專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

鴻運(yùn)煤礦二井 采煤專業(yè)組

時(shí)光流逝2012年已過(guò)去半年，鴻運(yùn)煤礦二井采煤專業(yè)組所有成員在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司、礦井等有關(guān)技術(shù)管理文件和礦職代會(huì)精神，采煤專業(yè)組成員圍繞“穩(wěn)規(guī)模、擴(kuò)產(chǎn)能、保安全”的工作思路，積極開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理活動(dòng)和科技創(chuàng)新項(xiàng)目，在采掘生產(chǎn)接續(xù)、正規(guī)生產(chǎn)、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、老采區(qū)復(fù)采、地質(zhì)找煤等方面取得較好成績(jī)，為礦井實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)穩(wěn)規(guī)模發(fā)揮了重要作用，現(xiàn)將上半年來(lái)的采煤專業(yè)小組技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)業(yè)務(wù)方面：

1、合理安排生產(chǎn)布局，為礦井實(shí)現(xiàn)合理生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供保障，礦井采掘接替正常。

2、采煤專業(yè)小組成員都能夠及時(shí)編制回采作業(yè)規(guī)程，作面條件變化時(shí)及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)措施，基本上做到每本作業(yè)規(guī)程切合實(shí)際、具備準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性。作業(yè)規(guī)程中的措施不折不扣地在生產(chǎn)中實(shí)施，從技術(shù)上采取措施、落實(shí)措施確保安全、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的順利完成。

3、及時(shí)填繪采掘工作面工作圖。做到工作圖填繪規(guī)范、整潔、參數(shù)齊全、內(nèi)容真實(shí)，能反映現(xiàn)場(chǎng)情況、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

4、工作面開(kāi)工前均有及時(shí)論證。認(rèn)真開(kāi)展采面周邊調(diào)查，掌握周邊安全生產(chǎn)情況；防治水工作面做到有安全技術(shù)措施、進(jìn)度監(jiān)控，貫通工作面安全措施落實(shí)情況跟蹤表。每周五由連占建副礦長(zhǎng)組織生產(chǎn)股技術(shù)員對(duì)所有采煤工作面進(jìn)行技術(shù)分析和論證等，較大地提高了技術(shù)員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

5、規(guī)范承包合同管理工作。為采掘工程招標(biāo)或議標(biāo)工作提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況做為招議標(biāo)的依據(jù)。

6、規(guī)范各種臺(tái)帳、資料管理。每月對(duì)采掘作業(yè)規(guī)程、采面測(cè)量、非正規(guī)開(kāi)采審批等各種臺(tái)帳及時(shí)編制匯總、歸案管理。

7、組織學(xué)習(xí)龍軟采礦輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件，并在應(yīng)用中提出系統(tǒng)完善建議，有效提高了工作效率。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、加強(qiáng)工作面技術(shù)指導(dǎo)，所有技術(shù)員均能勤下井，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。工作面嚴(yán)格按照計(jì)劃指定的地點(diǎn)生產(chǎn)，工作面開(kāi)工、停工、小眼開(kāi)口等嚴(yán)格實(shí)行審批制度，條件變化、終結(jié)、隊(duì)伍調(diào)整變遷時(shí)及時(shí)反饋和編制相關(guān)技術(shù)措施。

2、積極開(kāi)展采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。按照公司及礦井有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，每周、每月對(duì)全礦范圍內(nèi)的采面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定，對(duì)檢查存在問(wèn)題能及時(shí)下達(dá)整改通知單，限時(shí)督促施工隊(duì)伍整改。上半年全礦采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有較大的提高。

3、通過(guò)開(kāi)展采煤方法專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了采煤方法應(yīng)用，嚴(yán)格《規(guī)范采煤方法管理的補(bǔ)充規(guī)定》相關(guān)要求執(zhí)行，積極推廣正規(guī)壁式采煤方法，有條件形成正規(guī)面的一律選擇正規(guī)壁式開(kāi)采，2011年上半年正規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)1.1萬(wàn)噸比2010年上半年1.2萬(wàn)噸增長(zhǎng)4%，由于煤層賦存條件地質(zhì)構(gòu)造等因素影響無(wú)法采用正規(guī)生產(chǎn)而采用非正規(guī)采煤方法時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)審批制度，杜絕了以采代掘、壓采、頂采等不規(guī)范無(wú)序開(kāi)采的現(xiàn)象。作業(yè)點(diǎn)遇條件變化時(shí)，采煤專業(yè)小組能夠及時(shí)組織人員進(jìn)行采煤方法論證，及時(shí)調(diào)整采煤方法，例如在201采區(qū)1713煤層經(jīng)主斜坡揭露煤層厚度大于3.5米，經(jīng)過(guò)認(rèn)證后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月產(chǎn)量達(dá)2500噸。

4、所有采煤專業(yè)小組成員都能夠按要求完成公司礦井程各項(xiàng)安全責(zé)任制考核指標(biāo)，每月下井天數(shù)都在20天以上，能夠準(zhǔn)確掌握井下現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真收集工作面有關(guān)參數(shù)，為月度工程結(jié)算提供有效參考依據(jù)。

三、存在問(wèn)題：

1、采煤專業(yè)小組成員中存在個(gè)別人員在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)不過(guò)認(rèn)真，存在前后數(shù)據(jù)不相符或錯(cuò)誤較多，安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，個(gè)別人員對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)掌握不夠扎實(shí)導(dǎo)致在日常工作中遇工作面條件變化較大時(shí)不能及時(shí)采取有效措施解決。

2、工作圖填繪時(shí)存在對(duì)工作面的地質(zhì)構(gòu)造填繪不及時(shí)、不完整。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理中采煤方法的確定在分析和論證上不夠充分。

四、下一步工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)采煤專業(yè)組成員技術(shù)傳幫帶工作，現(xiàn)仙亭煤礦采煤專業(yè)小組成員大多數(shù)是2007年以后畢業(yè)生，缺少現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，下一步將重點(diǎn)對(duì)新技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)做指導(dǎo)，使新技術(shù)員能夠在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上有所提高，爭(zhēng)取早日做到能夠獨(dú)擋一面。

2、加強(qiáng)技術(shù)內(nèi)業(yè)管理工作，規(guī)范作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)補(bǔ)充措施編制，編制范本以供參考，每周組織開(kāi)展一次內(nèi)業(yè)互查比武活動(dòng)。

3、加強(qiáng)采煤方法的論證，每個(gè)月開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)的觀模和認(rèn)證分析會(huì)，有效提高專業(yè)小組成員相互學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自身的專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和參與各項(xiàng)科研活動(dòng)，使自己的專業(yè)水平得到進(jìn)一步提高。

2012年6月30日

第五篇：采煤專業(yè)2011年上半年工作總結(jié)

采煤專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

仙亭煤礦采煤專業(yè)組

時(shí)光流逝2011年已過(guò)去半年，仙亭煤礦采煤專業(yè)組所有成員在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司、礦井等有關(guān)技術(shù)管理文件和礦職代會(huì)精神，采煤專業(yè)組成員圍繞“穩(wěn)規(guī)模、擴(kuò)產(chǎn)能、保安全”的工作思路，積極開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理活動(dòng)和科技創(chuàng)新項(xiàng)目，在采掘生產(chǎn)接續(xù)、正規(guī)生產(chǎn)、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、老采區(qū)復(fù)采、地質(zhì)找煤等方面取得較好成績(jī)，為礦井實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)穩(wěn)規(guī)模發(fā)揮了重要作用，現(xiàn)將上半年來(lái)的采煤專業(yè)小組技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)業(yè)務(wù)方面：

1、合理安排生產(chǎn)布局，為礦井實(shí)現(xiàn)合理生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供保障，礦井采掘接替正常。

2、采煤專業(yè)小組成員都能夠及時(shí)編制回采作業(yè)規(guī)程，作面條件變化時(shí)及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)措施，基本上做到每本作業(yè)規(guī)程切合實(shí)際、具備準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性。作業(yè)規(guī)程中的措施不折不扣地在生產(chǎn)中實(shí)施，從技術(shù)上采取措施、落實(shí)措施確保安全、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的順利完成。

3、及時(shí)填繪采掘工作面工作圖。做到工作圖填繪規(guī)范、整潔、參數(shù)齊全、內(nèi)容真實(shí)，能反映現(xiàn)場(chǎng)情況、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

4、工作面開(kāi)工前均有及時(shí)論證。認(rèn)真開(kāi)展采面周邊調(diào)查，掌握周邊安全生產(chǎn)情況；防治水工作面做到有安全技術(shù)措施、進(jìn)度監(jiān)控，貫通工作面安全措施落實(shí)情況跟蹤表。每周五由連占建副礦長(zhǎng)組織生產(chǎn)股技術(shù)員對(duì)所有采煤工作面進(jìn)行技術(shù)分析和論證等，較大地提高了技術(shù)員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

5、規(guī)范承包合同管理工作。為采掘工程招標(biāo)或議標(biāo)工作提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況做為招議標(biāo)的依據(jù)。

6、規(guī)范各種臺(tái)帳、資料管理。每月對(duì)采掘作業(yè)規(guī)程、采面測(cè)量、非正規(guī)開(kāi)采審批等各種臺(tái)帳及時(shí)編制匯總、歸案管理。

7、組織學(xué)習(xí)龍軟采礦輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件，并在應(yīng)用中提出系統(tǒng)完善建議，有效提高了工作效率。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、加強(qiáng)工作面技術(shù)指導(dǎo)，所有技術(shù)員均能勤下井，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。工作面嚴(yán)格按照計(jì)劃指定的地點(diǎn)生產(chǎn)，工作面開(kāi)工、停工、小眼開(kāi)口等嚴(yán)格實(shí)行審批制度，條件變化、終結(jié)、隊(duì)伍調(diào)整變遷時(shí)及時(shí)反饋和編制相關(guān)技術(shù)措施。

2、積極開(kāi)展采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。按照公司及礦井有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，每周、每月對(duì)全礦范圍內(nèi)的采面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定，對(duì)檢查存在問(wèn)題能及時(shí)下達(dá)整改通知單，限時(shí)督促施工隊(duì)伍整改。上半年全礦采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有較大的提高。

3、通過(guò)開(kāi)展采煤方法專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了采煤方法應(yīng)用，嚴(yán)格按嚴(yán)格按永煤

生字[2007]129號(hào)《規(guī)范采煤方法管理的補(bǔ)充規(guī)定》相關(guān)要求執(zhí)行，積極推廣正規(guī)壁式采煤方法，有條件形成正規(guī)面的一律選擇正規(guī)壁式開(kāi)采，2011年上半年正規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)5.03萬(wàn)噸比2010年上半年5.01萬(wàn)噸增長(zhǎng)4%，由于煤層賦存條件地質(zhì)構(gòu)造等因素影響無(wú)法采用正規(guī)生產(chǎn)而采用非正規(guī)采煤方法時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)審批制度，杜絕了以采代掘、壓采、頂采等不規(guī)范無(wú)序開(kāi)采的現(xiàn)象。作業(yè)點(diǎn)遇條件變化時(shí)，采煤專業(yè)小組能夠及時(shí)組織人員進(jìn)行采煤方法論證，及時(shí)調(diào)整采煤方法，例如在201采區(qū)+420m南石門(mén)36#煤層經(jīng)主斜坡揭露煤層厚度大于3.5米，經(jīng)過(guò)認(rèn)證后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月產(chǎn)量達(dá)2500噸。

4、所有采煤專業(yè)小組成員都能夠按要求完成公司礦井程各項(xiàng)安全責(zé)任制考核指標(biāo)，每月下井天數(shù)都在20天以上，能夠準(zhǔn)確掌握井下現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真收集工作面有關(guān)參數(shù)，為月度工程結(jié)算提供有效參考依據(jù)。

5、積極進(jìn)行地質(zhì)找煤工作

積極開(kāi)展地質(zhì)找煤和采面破壓改造工作，延長(zhǎng)采區(qū)服務(wù)年限和在用巷道資源回收率。2011年上半年主要做好205采區(qū)+420南塊段、205采區(qū)+460m26#、202采區(qū)+460m18#、六采區(qū)的30#等煤層地質(zhì)找煤工作和工作面構(gòu)造帶破壓改造提高回采率，同時(shí)抓好二采區(qū)+540m區(qū)段、五采區(qū)+580m區(qū)段復(fù)采的生產(chǎn)工作。2011年上半年6.57萬(wàn)噸比去年上半年4.56萬(wàn)噸增長(zhǎng)44%，薄硬煤開(kāi)采量3.36萬(wàn)噸，老區(qū)復(fù)采3.32萬(wàn)噸，采面回采率達(dá)到97.9%比去年同比增長(zhǎng)0..2%。

三、存在問(wèn)題：

1、采煤專業(yè)小組成員中存在個(gè)別人員在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)不過(guò)認(rèn)真，存在前后數(shù)據(jù)不相符或錯(cuò)誤較多，安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，個(gè)別人員對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)掌握不夠扎實(shí)導(dǎo)致在日常工作中遇工作面條件變化較大時(shí)不能及時(shí)采取有效措施解決。

2、工作圖填繪時(shí)存在對(duì)工作面的地質(zhì)構(gòu)造填繪不及時(shí)、不完整。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理中采煤方法的確定在分析和論證上不夠充分。

四、下一步工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)采煤專業(yè)組成員技術(shù)傳幫帶工作，現(xiàn)仙亭煤礦采煤專業(yè)小組成員大多數(shù)是2007年以后畢業(yè)生，缺少現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，下一步將重點(diǎn)對(duì)新技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)做指導(dǎo)，使新技術(shù)員能夠在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上有所提高，爭(zhēng)取早日做到能夠獨(dú)擋一面。

2、加強(qiáng)技術(shù)內(nèi)業(yè)管理工作，規(guī)范作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)補(bǔ)充措施編制，編制范本以供參考，每周組織開(kāi)展一次內(nèi)業(yè)互查比武活動(dòng)。

3、加強(qiáng)采煤方法的論證，每個(gè)月開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)的觀模和認(rèn)證分析會(huì)，有效提高專業(yè)小組成員相互學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自身的專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和參與各項(xiàng)科研活動(dòng)，使自己的專業(yè)水平得到進(jìn)一步提高。

2011年6月30日