第一篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)

我部門按公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T50430-2007管理規(guī)范運(yùn)行以來(lái)，質(zhì)量管理水平得到很大提高，達(dá)到了我部門目標(biāo)責(zé)任制的要求，質(zhì)量體系運(yùn)行是真實(shí)有效的。獲得證書(shū)一年以來(lái)，通過(guò)實(shí)踐運(yùn)行，圍繞部門管理職能和目標(biāo)責(zé)任制，管理水平得到大幅度的提高，體系的良好運(yùn)行，使我們更快的掌握了內(nèi)部和外部的需求，更好的滿足了顧客的期望。

在工作中我們不斷加強(qiáng)與顧客的溝通，溝通方式包括電話詢問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)溝通。每項(xiàng)工程從合同簽訂前到工程竣工驗(yàn)收后均與建設(shè)單位保持密切的聯(lián)系和溝通，把建設(shè)單位提出的問(wèn)題和要求及時(shí)與各部門協(xié)商解決。

在工程合同簽訂前會(huì)同各部門及時(shí)做好標(biāo)書(shū)評(píng)審和合同評(píng)審工作，與建設(shè)單位協(xié)商合同條款，更快更好的滿足建設(shè)單位的要求，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的前期服務(wù)。合同評(píng)審率達(dá)到100%，標(biāo)書(shū)評(píng)審率達(dá)到100%。

在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中不斷與建設(shè)單位聯(lián)系溝通，把建設(shè)單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和其他的要求反饋到各部門，及時(shí)滿足建設(shè)單位需求，為建設(shè)單位提供滿意的建筑精品。合同履約率達(dá)到100%。

在工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位發(fā)放“顧客滿意程度調(diào)查表”，收回率100%。建設(shè)單位對(duì)我公司材料質(zhì)量滿意率100%、工程質(zhì)量滿意率100%、工期執(zhí)行情況滿意率98%、投資控制滿意率100%、服務(wù)及協(xié)調(diào)能力97%，向已竣工工程的業(yè)主方詢問(wèn)我公司產(chǎn)品使用情況和對(duì)我公司進(jìn)一步的要求，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。建設(shè)單位對(duì)我公司滿意率達(dá)到99%。

在今后的工作中我部門將繼續(xù)按照ISO9001質(zhì)量管理體系和GB/T50430管理規(guī)范實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，要把標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣，做到“做事有依據(jù)，做完有證據(jù)”。圍繞公司“強(qiáng)化管理、誠(chéng)信守約、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，充分了解顧客各方面的需求和期望，不斷提升公司的形象，滿足公司的方針和目標(biāo)。

項(xiàng)目部

2013年11月12日

第二篇：項(xiàng)目部2014年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)

LTSC項(xiàng)目部2014年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)

我LTSC項(xiàng)目部自成立以來(lái),在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)采取一系列行之有效的安全措施，全無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

2014年是公司深入改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面展開(kāi)。自開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部便成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展安全工作。

為推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)本單位在2014年施工中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行收集并建立《危險(xiǎn)源清單》；同時(shí)，對(duì)列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案》。

二、加強(qiáng)全體人員安全教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

安全教育培訓(xùn)工作是安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部將安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體人員參加的安全例會(huì)，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全監(jiān)管水平。每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)一周內(nèi)安全工作情況并認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃，制定安全措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“安全生產(chǎn)，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；第二、針對(duì)工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職安全員參加，及時(shí)對(duì)新入場(chǎng)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程計(jì)劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及安全獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)大的方面，力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過(guò)學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績(jī)合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí)，未參加安全教育不得上崗，全年共累計(jì)教育超過(guò)500人次。

三、落實(shí)安全交底制度，對(duì)關(guān)鍵工程編制安全專項(xiàng)方案

根據(jù)工程實(shí)際情況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，項(xiàng)目部先后編制了臨時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列安全專項(xiàng)方案，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程施工開(kāi)始前，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底人、專職安全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、最好。

四、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改

根據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全專項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，及時(shí)清除了項(xiàng)目中存在的不安全因素，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動(dòng)員、有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工、安全資金投入，對(duì)樁基孔（洞）、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時(shí)用電，模板工程和土石方開(kāi)挖作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全，項(xiàng)目部共查出安全生產(chǎn)隱患70余項(xiàng)（個(gè)），下發(fā)隱患整改通知書(shū)10余份，對(duì)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過(guò)這種處理個(gè)別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動(dòng)作用。

五、認(rèn)真開(kāi)展安全警示周等活動(dòng) 全面推動(dòng)項(xiàng)目安全工作

為提高員工的安全意識(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會(huì)安全，人人能安全”的目的，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，認(rèn)真組織制定活動(dòng)實(shí)施方案，有步驟、有順序、有層次地開(kāi)展安全警示周和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌，項(xiàng)目部管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識(shí)、基本知識(shí)水平和自我保護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以健康、快速、有序開(kāi)展。

六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 再創(chuàng)佳績(jī)

全安全工作的順利開(kāi)展，使項(xiàng)目部管理人員和一線勞務(wù)人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)全面提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進(jìn)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。

但在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些突出的問(wèn)題和不足。比如安全管理制度落實(shí)不徹底、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、安全生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問(wèn)題。在2015年的安全生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將從以下5個(gè)方面開(kāi)展行動(dòng)：①鞏固、發(fā)展2014年安全工作成果，在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。②認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。③隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。⑤完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2014年剛剛過(guò)去，雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進(jìn)和加強(qiáng)，我們要戒驕戒躁，時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去，給業(yè)主、給社會(huì)一個(gè)滿意的工程，讓項(xiàng)目員工、一線作業(yè)工人能夠切實(shí)感受到項(xiàng)目部和公司的關(guān)心和幫助，真正的從根本上杜絕一切安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

LTSC一期工程項(xiàng)目部 2015年1月8日

第三篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)格式及內(nèi)容要求

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)格式及內(nèi)容要求

公司各臨時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際情況完成質(zhì)量管理工作總結(jié)，并報(bào)送科技質(zhì)量部。報(bào)送郵箱：gdsgsquality@126.com。

上半年質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)送截止時(shí)間：每年6月20日。全年質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)送截止時(shí)間：每年11月30日。具體要求如下：

1、總結(jié)以word文檔形式上報(bào)。文件名及總結(jié)標(biāo)題格式統(tǒng)一為“規(guī)范的臨時(shí)項(xiàng)目部簡(jiǎn)稱+**年上半年質(zhì)量管理工作總結(jié)+報(bào)送日期”和“規(guī)范的臨時(shí)項(xiàng)目部簡(jiǎn)稱+**質(zhì)量管理工作總結(jié)+報(bào)送日期”。

2、總結(jié)標(biāo)題：三號(hào)宋體加粗。正文：小三號(hào)仿宋，首行縮進(jìn)2字符，行距27磅。

3、文字表達(dá)言簡(jiǎn)意賅，多用圖表、圖片。圖片統(tǒng)一放在文檔內(nèi)，并在其下方附簡(jiǎn)要說(shuō)明。每張圖片大小控制在500KB以內(nèi)。

4、總結(jié)至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量體系建立與運(yùn)行情況 ①質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)情況 ②質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃分解完成情況（2）制度與責(zé)任落實(shí)情況 ①質(zhì)量制度及文件落實(shí)情況 ②質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況（3）質(zhì)量活動(dòng)情況 ①質(zhì)量培訓(xùn)情況 ②質(zhì)量宣傳情況 ③QC小組活動(dòng)情況 ④用戶滿意度調(diào)查情況（4）過(guò)程管理情況

①質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)應(yīng)管控措施制定情況 ②人、材、機(jī)報(bào)審情況 ③技術(shù)交底情況 ④三檢制情況

⑤現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患排查情況

⑥不符合項(xiàng)關(guān)閉情況（包括內(nèi)部檢查和外部檢查）（5）計(jì)量器具管理情況（6）設(shè)備、材料保管情況（7）物資采購(gòu)質(zhì)量控制情況（8）分包商質(zhì)量管理控制情況（9）十項(xiàng)舉措落實(shí)情況

（10）獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和取得的成績(jī)（證書(shū)、獎(jiǎng)杯、錦旗等須附照片）

（11）項(xiàng)目部質(zhì)量管理存在的不足和下一步工作計(jì)劃

第四篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理資料目錄（精選）

項(xiàng)目部質(zhì)量管理資料總(目錄)質(zhì)一 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定成果匯總資料

1、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

2、工程形象質(zhì)量特征表。

3、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定表。

4、工程外觀質(zhì)量評(píng)定表。

5、工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定資料核查表。

6、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定匯總表。

7、單位工程質(zhì)量評(píng)定表。

8、分部工程質(zhì)量評(píng)定表。

質(zhì)二 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料

1、單元或工序工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；

2、單元或工序工程各種檢測(cè)記錄、合格驗(yàn)收簽證、單元或工序工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表等

質(zhì)三 工程質(zhì)量保證資料

1、原材料

（1）水泥出廠合格證、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告（2）鋼材出廠合格證、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告（3）防水材料出廠合格證、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告（4）止水帶出廠合格證及技術(shù)性能實(shí)驗(yàn)報(bào)告（5）水泥復(fù)檢報(bào)告及統(tǒng)計(jì)資料（6）鋼材復(fù)檢報(bào)告及統(tǒng)計(jì)資料

（7）管材、管件出廠合格證、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告（8）管材、管件質(zhì)量復(fù)檢報(bào)告及統(tǒng)計(jì)資料

2、中間產(chǎn)品

（1）砂、石骨料試驗(yàn)資料（2）石料試驗(yàn)資料（3）混凝土拌和物檢查資料（4）混凝土試件試驗(yàn)報(bào)告及統(tǒng)計(jì)資料（5）砂漿拌和物及試件統(tǒng)計(jì)資料（6）砼預(yù)制件（塊）檢驗(yàn)資料

3、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)

（1）閘門出廠合格證及有關(guān)技術(shù)文件（2）啟閉機(jī)出廠合格證及有關(guān)技術(shù)文件（3）閘門安裝測(cè)量記錄（4）啟閉機(jī)安裝測(cè)量記錄（5）運(yùn)行試驗(yàn)記錄

4、機(jī)電產(chǎn)品

（1）產(chǎn)品出廠合格證、廠家提交的安裝說(shuō)明書(shū)及有關(guān)文件

5、重要隱蔽工程施工記錄

6、其它重要施工記錄

注：以上所有保證資料可根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行增減。

質(zhì)四 其它資料

1、可研、初設(shè)報(bào)告及批文

2、工程招標(biāo)文件及工程承發(fā)包合同、協(xié)議等（包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等）

3、監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則

4、開(kāi)工報(bào)告及審批文件

5、開(kāi)（停、復(fù)、返）工令、許可證等

6、質(zhì)檢項(xiàng)目劃分報(bào)告及確認(rèn)書(shū)

7、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)說(shuō)明

8、施工定位測(cè)量、復(fù)核記錄

9、地質(zhì)勘探和土（巖）試驗(yàn)報(bào)告及地質(zhì)編錄報(bào)告等

10、監(jiān)理月、年報(bào)

11、施工圖紙

12、征用土地及伐樹(shù)的批文及附件

13、工程建設(shè)、管理、施工單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理辦法及有關(guān)文件

14、有關(guān)質(zhì)量、安全事故的處理記錄等

15、監(jiān)理工程師的有關(guān)文件、指令等

16、有關(guān)工程建設(shè)方面的會(huì)議紀(jì)要

17、工程建設(shè)大事記及聲像資料

18、施工日志、記錄等

19、其它有關(guān)資料

第五篇：公路項(xiàng)目部質(zhì)量管理崗位職責(zé)

Dowa公路項(xiàng)目部質(zhì)量管理崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；

2、建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；

3、召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專題會(huì)議；

4、按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開(kāi)展事故調(diào)查和處理。

二、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度；

2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；

3、參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改；

4、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

三、項(xiàng)目總工質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

2、保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；

3、保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)；

4、參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；

5、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

四、現(xiàn)場(chǎng)工程師（工長(zhǎng)）質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目施工員是項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；

2、編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；

4、施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；

5、組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；

6、監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；

7、組織對(duì)不合格品的返工；

8、編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。

五、項(xiàng)目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：

1、熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；

2、接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；

3、參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；

4、依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；

5、協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制；

6、參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；

8、會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；

8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，要立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

9、參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

10、編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

六、項(xiàng)目材料工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目材料工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合物資購(gòu)買合同的要求；

2、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；

3、參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。

七、項(xiàng)目測(cè)量工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；

2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；

3、真實(shí)記錄測(cè)量成果。

八、項(xiàng)目試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目試驗(yàn)工程師對(duì)要送第三方的檢（試）驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

2、保證項(xiàng)目部設(shè)置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

3、保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；

4、完整、準(zhǔn)確填寫(xiě)試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。

九、項(xiàng)目資料員質(zhì)量管理崗位職責(zé)

1、實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。收到甲方發(fā)文或設(shè)計(jì)變更時(shí)至少要在第一時(shí)間傳達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約經(jīng)理；

2、收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；

3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過(guò)程的技術(shù)管理；

4、及時(shí)溝通相關(guān)信息；

5、建立資料管理分類臺(tái)帳，并按實(shí)填寫(xiě)；

6、負(fù)責(zé)文件資料控制程序的管理；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件資料的發(fā)放及簽收；

8、向項(xiàng)目部管理人員發(fā)放必須的文件資料；

9、按照城建檔案要求對(duì)資料進(jìn)行分類整理存放；

10、負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目管理人員遞交的工程資料，并檢查有無(wú)遺漏；

11、參與工程施工過(guò)程控制。

Dowa公路項(xiàng)目經(jīng)理部

2018年5月12日