第一篇：項目部質(zhì)量管理

材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度

1.凡進入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)量員的檢查，凡質(zhì)量員認為不合格的原材料，不準用于工程。

2.對進入現(xiàn)場的材料、設備、構(gòu)配件，項目分布必須進行驗證：

2.1 書面驗證：如材料質(zhì)保書、合格證等。

2.2 外觀驗證。

2.3 數(shù)量規(guī)格驗收。

2.4 材料復試：材料經(jīng)復試合格后方可使用。

3.對已驗收的材料進行合理的堆放，并做好標識。

4.一旦發(fā)現(xiàn)復試不合格的材料、設備、構(gòu)配件必須分開堆放、并做好標識。

5.項目分部應有專人做好每批材料、設備、構(gòu)配件的收料記錄。

6.材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并在告知情況下配合監(jiān)理平行抽檢。

7.材料員必須持證上崗。

中鐵電氣化局（集團）西安鐵路工程有限公司

清華苑職工住宅樓項目部012 年 10 月 6 日

第二篇：項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)

項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)

我部門按公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T50430-2007管理規(guī)范運行以來，質(zhì)量管理水平得到很大提高，達到了我部門目標責任制的要求，質(zhì)量體系運行是真實有效的。獲得證書一年以來，通過實踐運行，圍繞部門管理職能和目標責任制，管理水平得到大幅度的提高，體系的良好運行，使我們更快的掌握了內(nèi)部和外部的需求，更好的滿足了顧客的期望。

在工作中我們不斷加強與顧客的溝通，溝通方式包括電話詢問和現(xiàn)場溝通。每項工程從合同簽訂前到工程竣工驗收后均與建設單位保持密切的聯(lián)系和溝通，把建設單位提出的問題和要求及時與各部門協(xié)商解決。

在工程合同簽訂前會同各部門及時做好標書評審和合同評審工作，與建設單位協(xié)商合同條款，更快更好的滿足建設單位的要求，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的前期服務。合同評審率達到100%，標書評審率達到100%。

在各項工程施工過程中不斷與建設單位聯(lián)系溝通，把建設單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題和其他的要求反饋到各部門，及時滿足建設單位需求，為建設單位提供滿意的建筑精品。合同履約率達到100%。

在工程竣工驗收后，向建設單位發(fā)放“顧客滿意程度調(diào)查表”，收回率100%。建設單位對我公司材料質(zhì)量滿意率100%、工程質(zhì)量滿意率100%、工期執(zhí)行情況滿意率98%、投資控制滿意率100%、服務及協(xié)調(diào)能力97%，向已竣工工程的業(yè)主方詢問我公司產(chǎn)品使用情況和對我公司進一步的要求，不斷改進服務質(zhì)量。建設單位對我公司滿意率達到99%。

在今后的工作中我部門將繼續(xù)按照ISO9001質(zhì)量管理體系和GB/T50430管理規(guī)范實施，持續(xù)改進，要把標準變成習慣，做到“做事有依據(jù)，做完有證據(jù)”。圍繞公司“強化管理、誠信守約、顧客至上、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，充分了解顧客各方面的需求和期望，不斷提升公司的形象，滿足公司的方針和目標。

項目部

2013年11月12日

第三篇：項目部質(zhì)量管理資料目錄（精選）

項目部質(zhì)量管理資料總(目錄)質(zhì)一 工程質(zhì)量檢驗評定成果匯總資料

1、工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

2、工程形象質(zhì)量特征表。

3、工程項目施工質(zhì)量評定表。

4、工程外觀質(zhì)量評定表。

5、工程施工質(zhì)量檢驗與評定資料核查表。

6、工程質(zhì)量等級評定匯總表。

7、單位工程質(zhì)量評定表。

8、分部工程質(zhì)量評定表。

質(zhì)二 工程質(zhì)量檢驗評定資料

1、單元或工序工程質(zhì)量報驗單；

2、單元或工序工程各種檢測記錄、合格驗收簽證、單元或工序工程質(zhì)量檢驗評定表等

質(zhì)三 工程質(zhì)量保證資料

1、原材料

（1）水泥出廠合格證、廠家實驗報告（2）鋼材出廠合格證、廠家實驗報告（3）防水材料出廠合格證、廠家實驗報告（4）止水帶出廠合格證及技術(shù)性能實驗報告（5）水泥復檢報告及統(tǒng)計資料（6）鋼材復檢報告及統(tǒng)計資料

（7）管材、管件出廠合格證、廠家實驗報告（8）管材、管件質(zhì)量復檢報告及統(tǒng)計資料

2、中間產(chǎn)品

（1）砂、石骨料試驗資料（2）石料試驗資料（3）混凝土拌和物檢查資料（4）混凝土試件試驗報告及統(tǒng)計資料（5）砂漿拌和物及試件統(tǒng)計資料（6）砼預制件（塊）檢驗資料

3、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機

（1）閘門出廠合格證及有關(guān)技術(shù)文件（2）啟閉機出廠合格證及有關(guān)技術(shù)文件（3）閘門安裝測量記錄（4）啟閉機安裝測量記錄（5）運行試驗記錄

4、機電產(chǎn)品

（1）產(chǎn)品出廠合格證、廠家提交的安裝說明書及有關(guān)文件

5、重要隱蔽工程施工記錄

6、其它重要施工記錄

注：以上所有保證資料可根據(jù)實際發(fā)生情況進行增減。

質(zhì)四 其它資料

1、可研、初設報告及批文

2、工程招標文件及工程承發(fā)包合同、協(xié)議等（包括設計、監(jiān)理、施工等）

3、監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則

4、開工報告及審批文件

5、開（停、復、返）工令、許可證等

6、質(zhì)檢項目劃分報告及確認書

7、施工圖紙、設計變更、施工技術(shù)說明

8、施工定位測量、復核記錄

9、地質(zhì)勘探和土（巖）試驗報告及地質(zhì)編錄報告等

10、監(jiān)理月、年報

11、施工圖紙

12、征用土地及伐樹的批文及附件

13、工程建設、管理、施工單位的各項規(guī)章制度，管理辦法及有關(guān)文件

14、有關(guān)質(zhì)量、安全事故的處理記錄等

15、監(jiān)理工程師的有關(guān)文件、指令等

16、有關(guān)工程建設方面的會議紀要

17、工程建設大事記及聲像資料

18、施工日志、記錄等

19、其它有關(guān)資料

第四篇：公路項目部質(zhì)量管理崗位職責

Dowa公路項目部質(zhì)量管理崗位職責

一、項目經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責

項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。其質(zhì)量管理職責是：

1、保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；

2、建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；

3、召集并主持項目部質(zhì)量專題會議；

4、按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。

二、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責

項目生產(chǎn)副經(jīng)理對項目施工過程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度；

2、嚴格按批準的施工方案、技術(shù)措施組織施工；

3、參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；

4、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

三、項目總工質(zhì)量管理崗位職責

項目總工對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)管理責任。其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范；

2、保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)量標準，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實；

3、保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)；

4、參加項目質(zhì)量驗收工作；

5、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

四、現(xiàn)場工程師（工長）質(zhì)量管理崗位職責

項目施工員是項目工程施工操作質(zhì)量的直接責任人，其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工；

2、編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標準；

3、依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；

4、施工作業(yè)前核實所用材料、設備的質(zhì)量；

5、組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作；

6、監(jiān)督工序、班組交接檢驗；

7、組織對不合格品的返工；

8、編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。

五、項目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目質(zhì)量工程師對工程的質(zhì)量負監(jiān)督與確認的責任。其職責是：

1、熟悉施工圖設計文件；

2、接受施工組織設計、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；

3、參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；

4、依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；

5、協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進行過程控制；

6、參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；

8、會同建設方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；

8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，要立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導報告；

9、參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

10、編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

六、項目材料工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目材料工程師負責對進場材料、設備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責是：

1、核對進場材料、設備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；

2、核對進場材料、設備的質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；

3、參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄。

七、項目測量工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目測量工程師對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準確負責，其質(zhì)量管理職責是：

1、使用合格的測量設備進行各項測量作業(yè)；

2、嚴格按批準的測量方案操作；

3、真實記錄測量成果。

八、項目試驗工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目試驗工程師對要送第三方的檢（試）驗工作的真實、有效負責，其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格按有關(guān)檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

2、保證項目部設置的試驗設備、設施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

3、保證各類試件送交具有相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗；

4、完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性。

九、項目資料員質(zhì)量管理崗位職責

1、實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。收到甲方發(fā)文或設計變更時至少要在第一時間傳達到項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、合約經(jīng)理；

2、收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；

3、協(xié)助技術(shù)負責人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理；

4、及時溝通相關(guān)信息；

5、建立資料管理分類臺帳，并按實填寫；

6、負責文件資料控制程序的管理；

7、負責項目所有文件資料的發(fā)放及簽收；

8、向項目部管理人員發(fā)放必須的文件資料；

9、按照城建檔案要求對資料進行分類整理存放；

10、負責接收項目管理人員遞交的工程資料，并檢查有無遺漏；

11、參與工程施工過程控制。

Dowa公路項目經(jīng)理部

2018年5月12日

第五篇：項目部質(zhì)量管理

項目部管理

一、項目部管理目標：

1、單位工程驗收合格率100﹪，分部分項驗收合格率100﹪，隱蔽工程驗收合格率100﹪.2、施工中不發(fā)生安全事故

3、能夠按進度計劃或提前完成工程

4、在保證工程質(zhì)量的前提下，最大的節(jié)約成本。

二、職責與權(quán)利

1、項目經(jīng)理部的職責是在不發(fā)生安全事故、不影響工期、保證工程質(zhì)量的前提下盡可能的節(jié)約成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

2、項目經(jīng)理為工程的第一責任人，全面負責工程質(zhì)量、施工安全、施工進度、施工成本控制的實施。

3、項目經(jīng)理有權(quán)利確定項目部成員、施工使用機械、選擇施工隊、拒收不合格材料。

4、對施工中發(fā)生的突發(fā)事件能及時處理。

5、項目經(jīng)理負責編制項目部的各成員職責以及對項目部成員進行考核。

三、工作流程

施工前的準備

1、施工前認真審圖，了解施工意圖。

2、施工前組織圖紙會審以及技術(shù)交底工作，確定施工的技術(shù)要點以及檢查、驗收重點。發(fā)現(xiàn)圖紙問題及時提出，及時解決。

3、施工前實地踏勘，確定項目施工的施工組織設計、工程量、施工方案、施工進度計劃。

4、依據(jù)施工方案、施工圖紙、實際工程量做出成本計劃，與成本控制部進行交流。確定總控成本、人機料的使用計劃。

5、項目經(jīng)理依據(jù)工程大小、難易程度確定項目部組成成員，施工中的控制

1、嚴把質(zhì)量關(guān)，對于不合格材料拒絕簽收。

2、對于測量儀器要保證定期校正，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)。并保留校正記錄，及時整理歸檔

3、確定專人負責安全，有安全隱患的部位施工時進行旁站，保證施工安全。

4、施工中對于重點部位、易發(fā)生問題部位、隱蔽工程，同質(zhì)檢部溝通要求

進行旁站。確保工程質(zhì)量。

5、