第一篇：項目招標工作總結(jié)

公司項目招標工作總結(jié)

公司項目招標工作在X公司的指導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《公司招標管理試行辦法》的要求，結(jié)合項目實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類招標項目，圓滿地完成了項目設(shè)計、施工、設(shè)備及材料的招標任務(wù)，現(xiàn)將建設(shè)項目招標工作總結(jié)如下：

一、建設(shè)項目工程招標簡介 XX

二、招標前準備

（一）項目管理專工對設(shè)計院提供的招標圖紙、工程量清單、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書進行審核確認。

（二）項目管理專工根據(jù)擬招標項目的情況，篩選可能的合作單位到公司進行技術(shù)交流及到業(yè)績單位進行考察，提前告知公司的招標事宜。

三、標書編寫

（一）資格條件

根據(jù)招標項目的內(nèi)容或設(shè)備的特點，結(jié)合交流考察的情況，設(shè)置合理的招標資格條件，保證技術(shù)力量雄厚、企業(yè)實力強、設(shè)備性價比高的企業(yè)才能入圍，使入圍后的廠家設(shè)備性能及性價比更易比較，技術(shù)評比內(nèi)容及標準都較為清晰，有利于評判。但也要注意不能設(shè)置過高，特別是一些專業(yè)性要求較高的設(shè)備，本來應(yīng)標的廠家就不多，如 再碰上不可預(yù)見的情況容易發(fā)生廢標情況。

（二）技術(shù)要求

編寫技術(shù)要求時注意以下幾點：一是根據(jù)設(shè)備選型定位和設(shè)計要求編寫，明確參數(shù)要求、材質(zhì)要求、技術(shù)要求、供貨范圍等；二是根據(jù)不同設(shè)備的技術(shù)特性，抓住要點，要求明確，不能出現(xiàn)模棱兩可的情況；三是要符合國家及行業(yè)的標準規(guī)范。

（三）評分標準

根據(jù)所招項目的行業(yè)特性和技術(shù)特點編寫評分標準。在分值結(jié)構(gòu)分布上，對于技術(shù)結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜，技術(shù)點多，要求高，分值分配著重于技術(shù)分；技術(shù)結(jié)構(gòu)組成簡單，技術(shù)點相對較少，分值分配上著重價格分。在評分內(nèi)容上，將項目要求體現(xiàn)在評分內(nèi)容中，主要體現(xiàn)在細節(jié)有所區(qū)別，以滿足招標項目的需要。

（四）合同編制

招標文件編寫時，使用經(jīng)公司商務(wù)部、計財部、審計、法律審核確定的《合同條款及格式》合同標準模板，根據(jù)不同設(shè)備技術(shù)規(guī)格書進行《合同附件》中技術(shù)規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、供貨范圍和驗收考核以及評分標準的修改。開標后，根據(jù)商務(wù)或技術(shù)偏離的情況及中標情況，以招標文件中的合同模板作為藍本進行修改。

四、招標流程

（一）招標公告

通過中國采購與招標網(wǎng)向社會公開招標。招標公告寫明項目的名稱和性質(zhì)、實施時間以及獲取招標文件的辦法等事宜。招標公告在網(wǎng) 上公示五天，招標代理接受投標報名及標書售賣。

（二）發(fā)售招標文件

工程項目部編制完成項目招標文件，經(jīng)公司審核同意后，發(fā)送給招標代理，由其售賣給各投標人，各投標人依照招標文件的各項要求及工程實際情況編制投標文件。

（三）組織開標

依據(jù)招標法的相關(guān)規(guī)定進行公開唱標，公開演示，并公布各投標文件的主要內(nèi)容。

（四）評標

資格初審：在評標初始階段，評審小組根據(jù)招標要求進行資格審查，通過資格審查的，進入詳細評審階段。

詳細評審：由公司有關(guān)人員與專家評委組成評審小組對本項目進行詳細評審，最終選出實力強、綜合業(yè)績優(yōu)良、投標報價屬合理低價位的單位承擔工程項目。

評標委員會由公司有關(guān)人員及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，且從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平。評標委員會負責人由評標委員會成員推舉產(chǎn)生或者由招標人確定。評標委員會負責人與評標委員會的其他成員有同等的表決權(quán)。

按專家評委打分結(jié)果排名，并推薦前三名為擬中標人，排名第一的為中標人。

（五）定標 確定中標人后，在網(wǎng)上公示中標人(三天)，對本項目中標人下發(fā)中標通知書，中標人與招標人簽訂合同。

五、招標管理中存在的問題

（一）考察不全面

考察本是了解投標單位實力及信譽的直接方式，也是了解其管理水平、技術(shù)力量、機械裝備的難得機會，但是一些設(shè)備、工程項目的潛在投標人數(shù)量龐大，不可能全部進行實地考察，只能根據(jù)搜集的網(wǎng)上信息及行業(yè)內(nèi)的交流信息，或是電話、郵件、公司主頁了解的相關(guān)信息，并不是很全面。再加之公開招投標，投標人太多，難以完全了解。

（二）資格條件設(shè)置難度大

一些投標單位施工組織能力及資金風險承擔能力都不強，卻執(zhí)意要參與一些與其自身實力根本不匹配的大型項目的招投標活動，給項目建設(shè)、工程施工等帶來不可預(yù)測的隱患，資格條件門檻設(shè)置的尺度把握不好，門檻高了入圍廠家數(shù)量減少，門檻低了，入圍廠家多，評標難度大。

六、案例分析及改進措施 XX

七、同類項目招標注意事項

（一）提前進行工藝生產(chǎn)設(shè)備廠家的技術(shù)交流工作，掌握國內(nèi)外的相關(guān)廠家的工藝設(shè)備性能及價格差異，為招標文件的編制做準備。

（二）招標前加強對設(shè)計院提供的招標文件的審核，以防出現(xiàn)錯 4 漏的情況。

（三）現(xiàn)場以外的招標項目（供電、供水、污水外排等）應(yīng)提前與當?shù)卣M行溝通，邀請與政府部門關(guān)系良好的企業(yè)參與投標。

第二篇：201X項目招標年終工作總結(jié).

2019項目招標年終工作總結(jié)

本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標書準備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

一、投標啟動

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標要求，參考文件分類;如果是英文招標文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設(shè)計負責人，尤其是投標負責人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。

6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應(yīng)在拿到標書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標文件

所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

二、設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：

一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠 地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點：

a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求。

其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

三、設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

1.投標負責人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計;

2.內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標文件中設(shè)計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標文件中;

3.參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中;

4.其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;

5.根據(jù)招標要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;

6.根據(jù)建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

7.根據(jù)招標文件與中電四 的投標策略，確定圖幅與圖框形式;

8.按照招標要求編寫設(shè)計說明。

四、設(shè)計管理

第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a)盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b)中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理。

d)劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團隊建設(shè)

該項目是公司的第一個xxx投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：

n建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;

n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;

n我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設(shè)計管理以及標書整體編制。

在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應(yīng)該考慮以下問題：

1.選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2.選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵;

3.選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障;

4.選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已，在原本滿載 的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力。

4.標書準備在招標文件中，一般會明確規(guī)定回標 文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應(yīng)嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。

回標文件包括很多內(nèi)容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應(yīng)將回標文件分門別類，分配到相關(guān)責任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù)，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

五、報價管理

報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段，先前 我們準備的設(shè)計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：

i.第一輪報價：(五進三)

第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：

a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當然是，方案冒好，價格冒高。

我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。

ii.第二輪報價與第三輪報價

第二輪報價，是三進二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標要求，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待。

六、報價的藝術(shù)

我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。假如我們提高單價，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?

該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結(jié)果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為 以后的xxx項目的投標工作，起到指導(dǎo)作用。

第三篇：三星項目招標工作總結(jié)

三星視界參標工作情況反饋

1、背景：三星視界為韓資企業(yè)，現(xiàn)在彩色顯像管和彩色顯示管領(lǐng)域占據(jù)世界絕大部分市場份額，現(xiàn)處于飛速發(fā)展的地步。深圳三星視界有限公司將韓國的管理方式與深圳的實際情況相結(jié)合、開展了SQM（標準品質(zhì)管理）、TPM(全員設(shè)備維護)、改善提案等管理活動，公司管理層對信息公開透明，同時對降低運營成本有先進的管理理念。本次2013年物流招標表面為暗標，實際是對第三方物流公司成本的降價招標，主要方面為新的物流負責人汪江勝上任，對物流服務(wù)商提出了新的價格和服務(wù)要求，有意引進新的物流服務(wù)商參加本次招標。

2、招標流程：

1）招標方式為內(nèi)部邀請的方式向?qū)嵙头?wù)要求比較滿意的物流公司參加招標，不向外界公布招標信息；

2）招標要求詳見本次招標文件，對物流供應(yīng)商的反應(yīng)速度要求比較高，特別是對于三星貨品承運的質(zhì)量安全要求比較苛刻（如廂車尺寸有要求，對廂車的新舊程度也提出了很高的要求，如車輛稍有透光均不能裝貨），招標流程為正常的招標審核流程，以最低價和物流服務(wù)能力進行主要的參照；

3、本次參標情況：

1）本次招標信息獲取人為國貿(mào)部的金鵬經(jīng)理引進，在三星有10多年的工作經(jīng)驗，對三星招標價格比較了解，我司報價時曾提出本次招標中標的價格為2.1萬元/車的指導(dǎo)價格；后在開標時不知原因辭職離開了三星，國際物流線路招標工作交由金香花經(jīng)理負責；國內(nèi)物流經(jīng)理

周文勝提供了比較詳細的運營要求和參標信息，因本次不直接參與招標事項，加之與剛上任汪部長為安徽同鄉(xiāng)，關(guān)鍵時刻不能繼續(xù)提供價值信息；

2）本次參加招標的物流公司有中博物流、海格物流、韓進物流等多家參加，本次深圳—四川綿陽線路其他物流公司報價價為2.2-2.3萬之間，差價為幾百元上下浮動，我司報價為25300元，價格過高，三星方面表示對我司財務(wù)核價方面或者成本管理方面存在疑慮。主要原因為像中博物流等有自己的專線物流運輸，價格有優(yōu)勢，我司物流市場調(diào)車參標不具有價格優(yōu)勢（市場考察5家以上物流公司此線路價格均為2.2-2.4萬元/車）；

3）本次招標最終選擇中標單位為內(nèi)部價格評審后由汪江勝部長最終定奪，韓進董事長不參與決策影響，適當選擇報價滿意和運營能力強的物流公司為中標單位，時間為下周17日前公布；

4、招標結(jié)果：

第一輪我司因為價格原因被淘汰，提前與汪部約見獲取到結(jié)果并得到其寶貴意見如下：

1）希望我司在開辟雙向?qū)＞€的前提下才會具有明顯的價格優(yōu)勢，而不是以三星貨源做為主流開辟其他客戶開通專線運營；

2）對我司資源整合能力提出要求，希望我司在物流成本上有所降低，并在來年的招標中繼續(xù)參與，并且希望與我司有機會合作； 3）如我司有降低成本的方案和方法可及時與其取得溝通聯(lián)系； 4）報價方面希望我司以后按照實在價格報價，三星在合作過程中會

公平透明運作。

5、結(jié)果反思：

1）在以后類似的招標過程中，加強競爭對手和客戶情報收集，提供準確的客戶信息和決策信息，并在項目啟動之時盡快對物流決策、影響人員等取得良好關(guān)系；

2）以后在項目和客戶開發(fā)時還是遵循公司戰(zhàn)略方向主攻華南、華中、華東干線運輸線路客戶開發(fā)，便于我司資源整合和利用，否則我司無市場價格優(yōu)勢不能提供給客戶滿意的價格和服務(wù)，在市場上難以開拓局面；

3）在與外資企業(yè)合作的過程中，我司反應(yīng)速度及成本控制一塊目前來說暫還不能滿足客戶的要求，外資企業(yè)在資金結(jié)算方式完全服務(wù)我司優(yōu)質(zhì)客戶的要求，但是反應(yīng)速度和服務(wù)能力目前我司還比較欠缺，特別是我們深圳網(wǎng)點營銷方式有待提高和調(diào)整方向。三星辦公室二樓門口擺放有一座馬踏飛燕的雕塑，寓意三星的飛速發(fā)展，同時也是對其供應(yīng)商和服務(wù)商提出快速反應(yīng)和發(fā)展節(jié)奏的要求。

第四篇：招標項目助理個人工作總結(jié)

招標項目助理個人工作總結(jié)2012年7月23日我幸運的加入了采聯(lián)的大家庭，根據(jù)公司的用人需要，目前擔任項目助理一職，經(jīng)過三個多月的工作，在這個行業(yè)當中我從一張白紙，慢慢開始深入了解這個行業(yè)的工作性質(zhì)。接觸招標代理工作緊緊只有三個多月時間，在這三個多月來我從迷茫走到了晴朗，通過三個多月的法規(guī)培訓、學習及實踐，我認識到了招標代理機構(gòu)工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細致。招標代理機構(gòu)是一個具有服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注重每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接，方能保護好每一方的利益。實踐是檢驗自己的最好方式，在每次的實際操作過程中，都能使自己學習到的知識得到很好的詮釋，也能明確的認識到自己的錯誤以及不足，針對這三個多月來參與的項目，我總結(jié)出一些做項目助理注意事項：①接到項目首先要認真了解項目情況和采購人的需求；②編制招標文件要注意完整性、對應(yīng)性和準確性；③發(fā)布招標文件要注意檢查后再發(fā)布；④多看文件內(nèi)容一是為開標做準備；二是為發(fā)現(xiàn)問題能及時解決；⑤開標前兩日要準備好抽取專家確認表（必須核對發(fā)售稿）給相關(guān)人員確認并簽名。⑥開標前一日應(yīng)相應(yīng)準備好會議文件及熟悉招標文件。

第五篇：項目招標申請書

項目招標申請書

項目招標申請書一：前期物業(yè)管理服務(wù)項目招標申請書

xx市房地局物業(yè)科：

由我公司開發(fā)建設(shè)的“xx”住宅小區(qū)，總建筑面積約五萬多平方米，分二期開發(fā)，一期工程于 年 月 日開始動工建設(shè)，預(yù)計在 年 月公開預(yù)售，年 月末竣工交付。

根據(jù)國務(wù)院令第379號《物業(yè)管理條例》和建設(shè)部建住房[20XX]130號《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》，本公司開發(fā)建設(shè)的“xxx“住宅小區(qū)符合前期物業(yè)管理服務(wù)招標投標范圍，并愿意按有關(guān)規(guī)定交付物業(yè)管理相關(guān)經(jīng)費、配備物業(yè)管理用房。因此，特提出申請通過邀請招標形式選聘物業(yè)管理公司，對“xxx”住宅小區(qū)實行前期物業(yè)管理，并于近期開展物業(yè)管理服務(wù)招標工作，請予核準為感!

申請單位：xxx房地產(chǎn)開發(fā)公司

年 月 日

>項目招標申請書二：建筑安裝工程項目招標申請書>>（107字）

XX市招標投標辦公室：

我單位XXX廠房建設(shè)項目，經(jīng)XX號文件批準，現(xiàn)已具備施工條件，特申請通過招標選擇施工企業(yè)。

附：《招標準備情況一覽表》

申請單位:XX集團總公司（公章）

負責人：XXX（簽章）

XXXX年XX月XX日

>項目招標申請書三：前期物業(yè)管理項目招標申請書>>（280字）

（招標單位）：

我方經(jīng)仔細研究，在充分理解并完全同意《無錫市（招標項目名稱）前期物業(yè)管理公開招標公告》的基礎(chǔ)上，經(jīng)我方法定代表人授權(quán)，由（授權(quán)委托人姓名）（身份證號碼：）作為我方全權(quán)代表，并以（申請人的名稱）的名義，向你方提出投標申請。

我方愿意接受你方及其授權(quán)代表的查詢或調(diào)查，以便核實我們遞交的與此申請相關(guān)的報表、文件和資料。我方在此聲明，申請文件中所提交的報表、文件和資料在各方面都是真實的、準確的。如出現(xiàn)不真實、不準確的資料，我方愿意承擔由此引起的一切后果。

投標申請人（蓋章）：

單位地址：

聯(lián)系電話：

法定代表人（簽字或蓋章）：

授權(quán)委托人（簽字或蓋章）：

年 月 日