第一篇：2016建筑市場檢查整改工作進(jìn)展情況匯報(bào)

市建筑業(yè)管理處2016年 建筑市場檢查整改工作進(jìn)展情況匯報(bào)

天門市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)：

為認(rèn)真落實(shí)湖北省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的工作要求，進(jìn)一步抓好天門市整頓規(guī)范建筑市場秩序工作，根據(jù)省、市建設(shè)主管部門統(tǒng)一部署，按照《關(guān)于關(guān)于開展巡視住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)問題整改工作的通知》(鄂政辦電[2016]41號)的工作要求，市建筑業(yè)管理處組織開展了2016年一季度建筑市場檢查?，F(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況及主要成績

這次綜合檢查共涉及城區(qū)在建的22個(gè)項(xiàng)目。通過檢查，對存在建筑市場違法行為的4個(gè)項(xiàng)目下達(dá)了停工通知，對4家企業(yè)和4個(gè)項(xiàng)目存在的違法違規(guī)行為，決定進(jìn)行立案調(diào)查。

在這次建筑市場檢查中，各公司高度重視，能按照要求積極配合開展專項(xiàng)檢查。從檢查的總體情況看，多數(shù)工程項(xiàng)目各參建主體能遵守建設(shè)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行法定建設(shè)程序，依法辦理工程報(bào)建、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計(jì)圖文件審查、質(zhì)量、安全監(jiān)督和施工許可手續(xù)；項(xiàng)目管理資料比較規(guī)范齊全。

二、建筑市場方面存在的主要問題

極少數(shù)項(xiàng)目還存在未辦理安全監(jiān)督、施工許可等手續(xù)擅自開工建設(shè)的行為。如：天門外國語學(xué)校、天門泰盟電業(yè)有限公司遷建工程、西湖1號E2地塊5#樓、竟陵唐街C區(qū)等項(xiàng)目，在未取得施工許可證情況下擅自開工建設(shè)，在市場檢查中下達(dá)停工通知作了政策法規(guī)宣傳后至今仍在違法施工中。

三、整改措施及下一步工作重心

1、我處正在對以上四個(gè)項(xiàng)目未取得施工許可證情況下擅自開工建設(shè)的違法行為展開調(diào)查，并進(jìn)行立案查處，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施行政處罰，以增強(qiáng)建筑市場檢查執(zhí)法的實(shí)效性和執(zhí)行力。

2、繼續(xù)深入開展建筑市場檢查專項(xiàng)整治行動(dòng)，督促建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位認(rèn)真制定整改措施和方案，按“定時(shí)間、定人員、定責(zé)任”的要求確保整改落實(shí)到位。對怠于整改和拒不整改的責(zé)任單位和個(gè)人將按照相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施從重從嚴(yán)處罰，以增強(qiáng)市場檢查執(zhí)法的實(shí)效性和執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)建筑市場薄弱環(huán)節(jié)的管理。把規(guī)避招標(biāo)、無證施工、掛靠經(jīng)營、轉(zhuǎn)包、違法分包、工程款拖欠等作為治理重點(diǎn)，完善建筑市場監(jiān)管體系，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)的市場行為，促進(jìn)參建各方責(zé)任主體的市場行為進(jìn)一步規(guī)范。

4、加強(qiáng)對建造師執(zhí)業(yè)情況的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的建造師超執(zhí)業(yè)范圍，一人在兩個(gè)及以上建設(shè)工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理等違法情況，將嚴(yán)格依照注冊建造師師管理規(guī)定(建設(shè)部令第153號)進(jìn)行處罰。

特向天門市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)匯報(bào)!天門市建筑業(yè)管理處 2016年4月6日

第二篇：建筑市場檢查匯報(bào)

關(guān)于開展建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查的情況

匯報(bào)

《中華人民共和國建筑法》實(shí)施以來，我縣建筑市場管理秩序逐步走上正軌，建筑工程質(zhì)量一定程度上得到了提高，建筑施工安全措施也在逐步加強(qiáng)，建筑傷亡事故得到有效遏制。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管，確保建筑工程質(zhì)量安全，維護(hù)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，今年以來，根據(jù)建設(shè)部、省人民政府辦公廳和省建設(shè)廳要求，從2013年6月至11月，我縣組織專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍對全縣建筑市場進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，現(xiàn)將此次檢查情況匯報(bào)如下：

一、我縣建筑市場的基本情況

2013年以來，全縣共報(bào)建工程項(xiàng)，核發(fā)工程施工許可證個(gè)，總建筑面積平方米，工程概算投資萬元。從檢查情況看，參建各方依法履行建設(shè)基本程序的意識和自覺性逐步增強(qiáng)，市場行為不斷規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實(shí)，施工和監(jiān)理單位內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)。安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作全面開展，各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題基本整改到位。從核發(fā)工程施工許可證的工程監(jiān)管情況看，建設(shè)各方主體都能接受建設(shè)行政監(jiān)管，接受工程質(zhì)量監(jiān)督，服從安全檢查督導(dǎo)，工程質(zhì)量能夠得到保證，沒有出現(xiàn)安全事故。

二、《建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查制度》執(zhí)行情況

（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行了《建筑法》、《中華人民共和國招

標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，努力做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法。

(2)建立各類工作臺(tái)帳，對全縣建筑市場詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按

照法律、法規(guī)規(guī)定，對進(jìn)入我縣的各類開發(fā)、施工、監(jiān)理企業(yè)，認(rèn)真檢查，登記備案，做到明細(xì)分類，監(jiān)管有效。

（3）規(guī)范檢查制度，在日常監(jiān)察的基礎(chǔ)上，每半年開

展一次建筑市場綜合執(zhí)法檢查，通過檢查，從法定建設(shè)程序等方面嚴(yán)管細(xì)查。

在行政執(zhí)法中，嚴(yán)格按照省、市的執(zhí)法程序進(jìn)行，完善

了執(zhí)法程序。在執(zhí)法過程中，我們嚴(yán)格按法定程序進(jìn)行實(shí)施，做到了法律程序準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、條理；在文書使用方面，做到了文字清晰、格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、處罰合理。

（4）強(qiáng)化建筑市場行為監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善地方性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理辦法。以加強(qiáng)建設(shè)工程標(biāo)后管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)合同備案管理和履約監(jiān)管，有效遏制轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為，切實(shí)保證招標(biāo)投標(biāo)成果。嚴(yán)肅查處擅自變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)的行為。進(jìn)一步加快建筑市場信用體系建設(shè)，加強(qiáng)建筑市場 不良行為公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格注冊管理，對不滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、存在轉(zhuǎn)包和違法分包等違法違規(guī)行為、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的建筑業(yè)企業(yè)，以及出

租出借執(zhí)業(yè)證書、不履行執(zhí)業(yè)責(zé)任的注冊執(zhí)業(yè)人員，要依法及時(shí)進(jìn)行查處，情節(jié)嚴(yán)重的要依法撤銷或吊銷其資質(zhì)（資格），清出杞縣建筑市場。

（5）四是嚴(yán)格推行了“無拖欠證明”、“民工工資保證

金”、農(nóng)民工工資備案制度，從源頭上治理和預(yù)防拖欠和克扣農(nóng)民工工資行為，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，凡新上工程項(xiàng)目，必須持縣清欠辦出具的“無拖欠證明”，方可進(jìn)入招投標(biāo)程序；所有建筑工程必須按規(guī)定繳納“農(nóng)民工工資保證金”，方可辦理施工許可手續(xù)。

（6）繼續(xù)鞏固深化建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查的成果，將整頓規(guī)范建筑市場秩序作為長期工作來抓，加大了市場監(jiān)督執(zhí)法力度實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的常態(tài)化、嚴(yán)格化。

三、存在問題

從檢查情況來看，當(dāng)前開工的各類建設(shè)項(xiàng)目不僅數(shù)量多、規(guī)模大，而且高層、深基礎(chǔ)、特殊造型設(shè)計(jì)等施工難度大、工期長的重點(diǎn)項(xiàng)目占較大比例，個(gè)別項(xiàng)目重進(jìn)度輕質(zhì)量安全的意識比較嚴(yán)重，不依法辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)擅自開工建

設(shè)的現(xiàn)象屢禁不止，給工程質(zhì)量安全帶來了嚴(yán)重隱患，質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。檢查中發(fā)現(xiàn)普遍存在的具體問題有：一是技術(shù)資料、安全資料整理不及時(shí)、不與施工同步，存在代簽字現(xiàn)象；二是施工組織設(shè)計(jì)審批程序不規(guī)范；三是施工現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理人員配置達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目

監(jiān)理人員調(diào)換、變更手續(xù)未按照規(guī)定辦理，專業(yè)監(jiān)理工程師配備不合理，監(jiān)理員配備不足，執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范；部分監(jiān)理公司未能按照建設(shè)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性規(guī)范履行監(jiān)理職責(zé)等。

加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，不僅僅是建設(shè)各方主體的責(zé)任，更需要相關(guān)職能部門的配合協(xié)調(diào)，我們呼吁，從國家利益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全角度著想，參建各方都要嚴(yán)格遵守建筑法律法規(guī)，履行基本建設(shè)程序，進(jìn)而促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán).

第三篇：辦理建筑資質(zhì)工作進(jìn)展匯報(bào)

工程公司建筑資質(zhì)辦理情況

根據(jù)市住建委要求，現(xiàn)我公司積極籌備相關(guān)資料，預(yù)計(jì)在一月中旬前去審批機(jī)構(gòu)對接申辦資質(zhì)相關(guān)事宜，工作進(jìn)展情況如下：

1、目前正在注冊八大員、中級工、培訓(xùn)、考試到拿證，預(yù)計(jì)一個(gè)半月。其它相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)證件已配齊；

2、甲乙雙方勞動(dòng)用工合同已簽訂，技術(shù)人員共有57人，社保手續(xù)全部辦完。

3、依據(jù)建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，申請材料基本備齊，已校對；

山西晉能隆昌建設(shè)工程有限公司

2015年12月11日

第四篇：建筑公司市場匯報(bào)材料

市場營銷匯報(bào)材料

尊敬的某某副總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表某公司對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！下面，我就公司2012年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營工作情況、2013年區(qū)域經(jīng)營工作的思路與舉措等方面作以簡要匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正。

第一部分 2012年工作簡要匯報(bào)

一、2012年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、實(shí)現(xiàn)新簽合同額80.04億元，完成總公司下達(dá)80億元考核指標(biāo)的100.05%。

2、實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入36億元，完成總公司年初下達(dá)35億元考核指標(biāo)102.86%，較比上年同期增幅21.60%。

3、實(shí)現(xiàn)凈利潤3512萬元，完成總公司年初下達(dá)3500萬元考核指標(biāo)的100.34%，較比上年同期增幅32.23%。

4、公司整體綜合毛利率水平為6.69%。

5、內(nèi)涵式發(fā)展指標(biāo)現(xiàn)金凈流量、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況較好，1-12月份經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為1.12億元，占主營業(yè)務(wù)收入的3.08%；應(yīng)收款項(xiàng)12月末總計(jì)余額為6.84億元，超額完成總公司下達(dá)的7.5億元考核指標(biāo)。

6、基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)性指標(biāo)全面完成，其中實(shí)現(xiàn)新簽合同額25.9億元，營業(yè)額9.13億元，完成總公司年初下達(dá)9億元考核指標(biāo)的101.45%，凈利潤908萬元。

二、2012年經(jīng)營管理工作

1、營銷品質(zhì)持續(xù)提升。2012年公司繼續(xù)堅(jiān)持“三大”市場戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行“七不承接”的底線管理，營銷工作取得了突出成績。全年共計(jì)承接項(xiàng)目27個(gè)，其中2億元以上的大項(xiàng)目12個(gè)，占承接項(xiàng)目的44.44%，項(xiàng)目平均單體合同額為2.96億元，市場區(qū)域集中度達(dá)到85%。特別是*****工程（9.99億元）、****

二、三期建安工程（6.7億元）、“*******工程”（5.19億元）、*****工程（15億元、被列入*****公司十大項(xiàng)目）、********一期工程（4.8億元）、********項(xiàng)目(***十大重點(diǎn)工程)等一批大項(xiàng)目的承接，標(biāo)志著某公司在高端市場取得進(jìn)一步突破。另外，公司對如*****工程、*****工程等項(xiàng)目進(jìn)行了清理，確保了營銷質(zhì)量，真正做到了“有所為，有所不為”。

2、超高層項(xiàng)目再添新彩。公司在超高層項(xiàng)目上再接再厲，成功承接了*******工程的兩棟建筑高度218米的寫字樓項(xiàng)目和*****集團(tuán)投資的******項(xiàng)目，公司超高層項(xiàng)目單體增加到***個(gè)，其中超過200米的項(xiàng)目單體就有7個(gè)。

3、戰(zhàn)略合作進(jìn)一步深入。我公司目前70%左右的工程承建均來自與大業(yè)主的深入合作。在繼續(xù)與其他戰(zhàn)略合作伙伴 保持良好合作的基礎(chǔ)上，與***集團(tuán)的合作得到進(jìn)一步深入，在十八家參與競標(biāo)的特級資質(zhì)企業(yè)中脫穎而出，一舉中標(biāo)*******工程園土建總承包工程，合同造價(jià)約7.85億元。同時(shí)，與******集團(tuán)戰(zhàn)略合作關(guān)系取得了階段性成果，順利承建了2012年***市十大重點(diǎn)項(xiàng)目之一的*****項(xiàng)目。1月02日，在***集團(tuán)2012合作伙伴大會(huì)上，被***集團(tuán)授予榮譽(yù)較高的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)”。目前，我公司與****集團(tuán)合作的項(xiàng)目達(dá)到6個(gè)，建筑面積近160萬平米。

4、核心區(qū)域建設(shè)成績顯著。***區(qū)域是某公司發(fā)展的核心區(qū)域、戰(zhàn)略區(qū)域，公司采取總部統(tǒng)籌、公司和分公司雙輪驅(qū)動(dòng)、分別跟進(jìn)的營銷舉措，繼續(xù)將管理重心向***區(qū)域轉(zhuǎn)移和延伸，加大政策和各類資源支持力度，擴(kuò)大品牌優(yōu)勢和影響力。**分公司全年完成合同額54.40億元，占公司合同額67.96%，大體量、有影響的項(xiàng)目承接比例不斷增加，品牌優(yōu)勢明顯，特別是在成都高新區(qū)核心地帶，我們承建的****、****、*****三個(gè)高端項(xiàng)目在方圓一公里的范圍內(nèi)遙相呼應(yīng)，形成了一道靚麗的***施工項(xiàng)目風(fēng)景線。

5、提高注冊資本金、全力推進(jìn)資質(zhì)升級。公司注冊資本金在現(xiàn)有基礎(chǔ)上成功增資至10億元人民幣，為市場開拓工作打下了良好的基礎(chǔ)。我司市政工程施工總承包資質(zhì)二級晉升一級工作取得圓滿成功，進(jìn)一步提升了公司在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場準(zhǔn)入資格。

第二部分 2012年區(qū)域經(jīng)營情況分析

一、2012年各區(qū)域合同額完成情況

我公司全年合同額80.04億元，“1+3”區(qū)域市場份額占比83.06%；“3+2+15”區(qū)域市場份額占比96.37%。其中“1+3”區(qū)域市場的合同額完成情況為：

①****分公司：54.40億元，占全年合同額的67.96%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額84.05%，區(qū)域外市場份額15.95%，項(xiàng)目綜合毛利率7.13%；

②***事業(yè)部：2.83億元，占全年合同額的3.53%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額73.96%，區(qū)域外市場份額26.04%，項(xiàng)目綜合毛利率6.37%；

③**分公司：11.62億元，占全年合同額的14.52%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額63.24%，區(qū)域外市場份額36.76%，項(xiàng)目綜合毛利率6.39%；

④***分公司：8.28億元，占全年合同額的10.34%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額100%，項(xiàng)目綜合毛利率6.55%；

⑤***事業(yè)部：2.91億元，占全年合同額的3.62%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額100%，項(xiàng)目綜合毛利率6.72%；

二、區(qū)域經(jīng)營質(zhì)量分析及存在的問題

就我公司全年合同情況來看，***地區(qū)合同額貢獻(xiàn)率達(dá) 到68%，該地區(qū)作為我公司的核心市場，近幾年的發(fā)展突飛猛進(jìn)，***分公司作為我公司重點(diǎn)打造的強(qiáng)勢區(qū)域公司，在***地區(qū)樹立了良好的社會(huì)形象和影響力，并通過幾年的不懈努力和勵(lì)精圖治，不斷占領(lǐng)高端市場，搶占制高點(diǎn)，開創(chuàng)了以超高層房建、城市綜合體為特色的營銷發(fā)展新模式，在高端房建市場的開拓上取得了重大的突破和進(jìn)展。自2011年承接了90億元的“******”項(xiàng)目后，2012年繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，代表總公司和某公司在***地區(qū)大展拳腳，分別承接了以“****”、“ *****工程”為代表的幾個(gè)知名度高、影響力大的超高層建筑，進(jìn)一步鞏固了我“****公司”在***市場的建筑領(lǐng)軍者主導(dǎo)地位，為西部大開發(fā)建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。

********地區(qū)作為我公司的幾個(gè)重點(diǎn)市場，發(fā)展相對欠均衡。主要表現(xiàn)在****地區(qū)市場份額相對較低，合同體量小，沒有大項(xiàng)目做支撐，在市場開拓上還沒有取得實(shí)質(zhì)性的突破，這也是我公司市場營銷工作的一項(xiàng)不足。

*****地區(qū)在總公司的引領(lǐng)下，大力加強(qiáng)大客戶管理工作，在客戶管理的深度和廣度上下功夫，全力抓好大客戶的市場培育、維護(hù)與管理。從這幾年的運(yùn)作情況來看，也確實(shí)取得了階段性成果。2012年****地區(qū)的合同額均來自于長期合作的老客戶，實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值的持續(xù)貢獻(xiàn)，并形成了以大客戶帶動(dòng)大項(xiàng)目、以大項(xiàng)目對接大客戶的良性循環(huán)。***地區(qū)這幾年成功轉(zhuǎn)型開創(chuàng)自主經(jīng)營新模式，主要是借助于與****集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，自2011年與****集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議以來，作為我公司的重要戰(zhàn)略合作伙伴，為我公司持續(xù)低迷的****市場解決了燃眉之急。該集團(tuán)堅(jiān)守承諾，對新啟動(dòng)的幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都將我司列為首選承包人進(jìn)行邀請。近期，“*****“項(xiàng)目即將啟動(dòng)，該項(xiàng)目建筑面積45萬平米，建筑高度120米，建成后將成為***市中心又一地標(biāo)性建筑，***集團(tuán)幾位高層領(lǐng)導(dǎo)已考察我公司在****的幾個(gè)超高層項(xiàng)目，均對我局超高層的建設(shè)實(shí)力表示認(rèn)可和贊賞，并希望能與****公司再次合作，打造精品工程。

三、2012年區(qū)域機(jī)構(gòu)和人員設(shè)臵

2012年我公司總部設(shè)有16個(gè)職能部室和 6個(gè)分支機(jī)構(gòu)。分支機(jī)構(gòu)分別是：****分公司*****事業(yè)部。在人員配臵方面，公司員工1258人，其中：***分公司376人（自有員工165人，外聘及屬地化人員211人）；***分公司165人（自有員工111人，外聘及屬地化人員54人）；***分公司160人（自有員工91人，外聘及屬地化人員69人）；***分公司168人（自有員工81人，外聘及屬地化人員87人）；經(jīng)營布局是以****為核心，******為重點(diǎn)，同時(shí)跟隨我司長期戰(zhàn)略合作業(yè)主，有針對性地進(jìn)入了******市場。

第三部分 2013年區(qū)域經(jīng)營的工作思路和舉措

2013年，總公司提出實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)第一、五個(gè)前三”的工作目標(biāo)，并確定了“3+2+15”的整體經(jīng)營區(qū)域布局，其中，確定了某公司“1+3”的經(jīng)營區(qū)域格局?！?+3”經(jīng)營區(qū)域的確定，一方面我司經(jīng)營區(qū)域的收縮將給市場經(jīng)營帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)；另一方面對加強(qiáng)公司區(qū)域化經(jīng)營，解決總部市場不強(qiáng)、有的分公司經(jīng)營區(qū)域分散、區(qū)域優(yōu)勢不突出等問題具有重要意義。我們要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識和執(zhí)行總公司的決定，這是提升總公司整體經(jīng)營質(zhì)量的重要保障和必要前提。我們將根據(jù)新的戰(zhàn)略要求，認(rèn)真分析目前經(jīng)營現(xiàn)狀，采取有效措施，調(diào)整優(yōu)化區(qū)域布局，深耕重點(diǎn)市場，保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

另外，根據(jù)總公司對區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)底線管理的要求，“凡連續(xù)兩年合同額不足10億元，營業(yè)收入不足5億元，毛利率不到7%或存在重大履約缺陷，致使總公司品牌遭受重大影響的單位，必須無條件退出或合并?！边@也給我們區(qū)域建設(shè)、提升管理方面提出更高標(biāo)準(zhǔn)。從2012年“1+3”區(qū)域?qū)嶋H完成情況分析，除了***分公司外，其它三個(gè)分公司和事業(yè)部均距總公司對毛利率的要求有著不同程度的差距，而且有的差距很大，需要有針對性的采取措施加以解決。保證各個(gè)區(qū)域達(dá)到總公司的底線要求就是今年在區(qū)域建設(shè)方面的重點(diǎn)工作和底線目標(biāo)。

一、2013年區(qū)域經(jīng)營的工作思路

2013年，在總公司“3+2+15”區(qū)域經(jīng)營的布局下，我公司將嚴(yán)格遵照區(qū)域經(jīng)營管理規(guī)定，結(jié)合我司“1+3”市場布局，有序開展?fàn)I銷工作，絕不違反規(guī)定跨區(qū)經(jīng)營，具體采取六個(gè)方面的措施如下：

1、確立區(qū)域經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。某公司區(qū)域經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)總公司第一、一個(gè)總公司前三”，即***、***、***市場爭取總公司第一名，***市場進(jìn)入總公司前三名，某公司區(qū)域經(jīng)營要充分為總公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)第一、五個(gè)前三”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。2013年4個(gè)區(qū)域的具體經(jīng)營目標(biāo)為：***市場50億元以上，營業(yè)額18 億以上；***市場10億元以上，營業(yè)額 5 億以上；***市場10億元以上，營業(yè)額 5 億以上；***市場20億元以上，營業(yè)額 5 億以上；市場集中度達(dá)到90%以上；各區(qū)域項(xiàng)目毛利率底線目標(biāo)7%，爭取達(dá)到8%。

2、明確經(jīng)營區(qū)域，***分公司經(jīng)營區(qū)域核心為***市場，***分公司經(jīng)營區(qū)域核心為***，***分公司的經(jīng)營區(qū)域核心為***，公司總部經(jīng)營區(qū)域核心為***，***經(jīng)營區(qū)域核心為***市場，并積極參與***市場的開拓。我公司將嚴(yán)格限制在4個(gè)區(qū)域范圍以外跨區(qū)域經(jīng)營，要求各分公司必須以確定的經(jīng)營區(qū)域核心為主、其它三個(gè)區(qū)域?yàn)檩o開展經(jīng)營活動(dòng)。對未按程序申報(bào)總公司批準(zhǔn)，有實(shí)質(zhì)性跨區(qū)域營銷活動(dòng)和投入的，公司將堅(jiān)決制止并進(jìn)行通報(bào)批評，造成經(jīng)濟(jì)損失的，將對分公司經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3、分公司聯(lián)動(dòng)經(jīng)營。要求各分公司在深耕本區(qū)域市場的同時(shí)，要積極參與到其它3個(gè)區(qū)域的市場開拓上來，公司將設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，分公司對其它市場開拓給予支持承接的項(xiàng)目，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司市場營銷部加大對4個(gè)區(qū)域經(jīng)營的統(tǒng)籌力度，在積極協(xié)調(diào)參與開發(fā)***、***市場的同時(shí)，繼續(xù)牽頭***市場的營銷工作，并將更多的精力投入到***市場開發(fā)工作上來。

5、加大獎(jiǎng)罰力度。2013年將提高對4個(gè)區(qū)域的毛利率、合同額、營業(yè)額、市場集中度與分公司主要負(fù)責(zé)人年薪兌現(xiàn)的掛鉤力度。

6、督促分公司統(tǒng)籌做好“1+3”區(qū)域之外跨轉(zhuǎn)的工程項(xiàng)目施工收尾工作，項(xiàng)目結(jié)束后必須撤出。

二、提升經(jīng)營質(zhì)量的舉措

2013年經(jīng)營工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司“降速度，上水平，以空間換質(zhì)量”的精神，采取可行措施，切實(shí)提高經(jīng)營質(zhì)量。

1、繼續(xù)堅(jiān)持“三大”市場策略，占領(lǐng)高端、兼顧中端、放棄低端。進(jìn)一步發(fā)揮公司在超高層、城市綜合體、工業(yè)廠房和物流園區(qū)等領(lǐng)域的品牌、技術(shù)和市場運(yùn)作方面的競爭優(yōu) 勢，在“高”上有突破，在“大”上有成果，在“精”上有作為，進(jìn)一步提升公司營銷品質(zhì)。

2、進(jìn)一步規(guī)范、嚴(yán)肅市場營銷秩序，提高營銷質(zhì)量。根據(jù)“總公司營銷底線管理的有關(guān)規(guī)定”、結(jié)合我司市場營銷“七不承接”的底線要求，制定某公司市場營銷底線管理規(guī)定，并嚴(yán)格按照規(guī)定的底線標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，相關(guān)部門在投標(biāo)策劃、招投標(biāo)評審以及合同評審時(shí)要以此為標(biāo)準(zhǔn)，照章管理、嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)決杜絕低質(zhì)量的規(guī)模擴(kuò)張，特別是要堅(jiān)決杜絕聯(lián)營、掛靠行為。

3、強(qiáng)化***市場的對接力度，加大經(jīng)營投入和重視程度，樹立危機(jī)意識，將***市場營銷工作作為一項(xiàng)首要任務(wù)來抓，深挖市場，致力開拓，集全司之力加大信息的掃描力度，廣搜項(xiàng)目信息，做好信息的采集和擷取。加大市場營銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，著力提高營銷獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)員全員經(jīng)營，對***地區(qū)營銷工作有貢獻(xiàn)的員工，要提出表揚(yáng)和落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立大局意識和團(tuán)隊(duì)觀念，發(fā)揚(yáng)凝心聚力、上下一心的良好工作氛圍，助推***地區(qū)營銷工作向好發(fā)展。目前我司跟蹤***地區(qū)具體項(xiàng)目如下：

①“*******項(xiàng)目”，地點(diǎn)位于****新區(qū)，造價(jià)約10億元，建筑面積約55萬平方米，去年9月，總公司領(lǐng)導(dǎo)**和***集團(tuán)總裁****祝進(jìn)行了前期高層會(huì)晤，11月、12月***和***幾次回訪***集團(tuán)的主要高層領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步表達(dá)了合作 意向，就目前跟蹤的情況來看，這個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)的可能性還是比較大的。

②***集團(tuán)開發(fā)的“******工程”，位于南開區(qū)，造價(jià)9億元，建筑面積約60萬平方米，預(yù)計(jì)將于2013年4月份招標(biāo)。

③******有限公司開發(fā)的“******一區(qū)總承包工程”，位于河西區(qū)***道，總建筑面積約43 萬平方米，造價(jià)約6.5億元，為邀請招標(biāo)，該項(xiàng)目標(biāo)書已提交業(yè)主。

④“****園項(xiàng)目”位于濱海高新區(qū)，建筑面積45萬平方米，其中有7萬平米酒店，38萬平米廠房。

以上項(xiàng)目均為我公司重點(diǎn)對接項(xiàng)目，中標(biāo)把握較高。我司非常有信心完成總公司下達(dá)的2013年***市場合同額指標(biāo)。

4、加強(qiáng)客戶管理，加快營銷組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合總公司的經(jīng)驗(yàn)，將市場職能從公司機(jī)關(guān)部室中獨(dú)立出來，計(jì)劃成立專門的客戶管理部門以及市場營銷一部和市場營銷二部，專門負(fù)責(zé)***地區(qū)的市場營銷工作，攻關(guān)***市場。另外，為更有效的建立和完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，我們將戰(zhàn)略合作伙伴的維護(hù)作為長效機(jī)制，隨時(shí)把握業(yè)主動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，做好客戶服務(wù)工作，并且還將司屬員工中的優(yōu)勢人脈資源納入公司信息檔案庫統(tǒng)籌管理，形成內(nèi)外交錯(cuò)的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

三、杜絕聯(lián)營掛靠的措施

近年來，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司有關(guān)聯(lián)營掛靠的強(qiáng)制性規(guī)定，撤銷、制止了所有聯(lián)營掛靠項(xiàng)目，自2011年以來，我公司未有新增的聯(lián)營項(xiàng)目，有效控制了聯(lián)營掛靠之風(fēng)。2013年我公司將繼續(xù)嚴(yán)格遵守總公司的相關(guān)規(guī)定，采取強(qiáng)制措施，堅(jiān)決杜絕任何形式的聯(lián)營掛靠行為。具體措施如下：

1、從源頭抓起，切實(shí)做好項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo)和合同簽訂階段的審核、審批，強(qiáng)化集中管理，發(fā)現(xiàn)有聯(lián)營掛靠趨勢的項(xiàng)目，立即予以糾正，從而減小發(fā)生聯(lián)營的概率。

2、加大項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)合同履約的監(jiān)管，定期與業(yè)主溝通回訪，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免出現(xiàn)管理疏漏而讓聯(lián)營掛靠之勢孕育萌生。

3、加大聯(lián)營項(xiàng)目的處罰力度，自2013年起，堅(jiān)決做到一個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目不接，無論是在項(xiàng)目運(yùn)作的源頭，還是生產(chǎn)管理的過程中，如發(fā)現(xiàn)聯(lián)營掛靠行為，將對相關(guān)單位黨政主管和相關(guān)責(zé)任人給予包括撤職在內(nèi)的嚴(yán)肅處理，從而形成抵制聯(lián)營、杜絕聯(lián)營的良好市場氛圍。

匯報(bào)完畢，謝謝！

某公司

2013年**月**日

第五篇：交通部檢查整改匯報(bào)材料

成都經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)線高速公路簡陽至蒲江段 JPLM-2 分合同段

匯

報(bào)

材

料

中 鐵 二 十 三 局 集 團(tuán) 有 限 公 司

簡 蒲 高 速 公 路 J P L M-2 標(biāo) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 二〇一六年六月二十八日

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

2016 年 6 月 23 日，交通運(yùn)輸部公路建設(shè)工程質(zhì)量安全綜合督查組（路基路面組、試驗(yàn)檢測組）對我標(biāo)段進(jìn)行了現(xiàn)場督查，現(xiàn)將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的實(shí)體質(zhì)量及試驗(yàn)內(nèi)業(yè)情況做如下匯報(bào)：

一、

路基路面組

1、對底基層進(jìn)行了鉆芯取樣檢查，3 個(gè)芯樣中有一個(gè)不完整，芯樣底部缺邊掉角； 原因分析：根據(jù)芯樣觀察，不存在上下離析、骨料分部不均的情況，主要因素是攤鋪過程中天氣炎熱，灑水濕潤的下承層水分蒸發(fā)過快，攤鋪到位時(shí)下承層已干燥，導(dǎo)致底部水穩(wěn)料水分散失，影響了底部水穩(wěn)成型質(zhì)量； 采取措施：當(dāng)?shù)匾堰M(jìn)入高溫季節(jié)，特別是中午時(shí)段氣溫尤高，下承層水分散失迅速，需酌情加大下承層灑水頻率，提高現(xiàn)場技術(shù)人員責(zé)任心，隨時(shí)根據(jù)情況進(jìn)行補(bǔ)水濕潤。

2、檢查過程中，在底基層頂發(fā)現(xiàn)了一條約長約 4m 的干縮裂隙，不規(guī)則，上下未貫通； 原因分析：通過檢查當(dāng)天的施工記錄，水泥滴定及含水量檢測均正常，觀察裂縫周圍底基層頂面不存在離析松散問題，前后近百米都未再次出現(xiàn)裂縫，分析認(rèn)為在養(yǎng)生階段，局部養(yǎng)生膜因風(fēng)力等因素掀起，未能完全達(dá)到養(yǎng)生效果，強(qiáng)度上升期形成表面干縮裂縫； 采取措施：養(yǎng)生膜覆蓋要結(jié)實(shí)密閉，養(yǎng)生期間安排專人每天沿線檢查，對掀起的部位及時(shí)補(bǔ)水覆蓋，確保養(yǎng)生效果；

二、

試驗(yàn)檢測組

1、?水泥試件標(biāo)識不具有唯一性?，即水泥試件標(biāo)簽上只標(biāo)識了日期、批號，未標(biāo)識試件編號（序號）； 原因分析：試件管理人員工作不細(xì)心，未完全按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行； 采取措施：對未標(biāo)識編號的試件按臺(tái)賬逐一改正，同時(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及責(zé)任心。

2、?設(shè)備不具有唯一性標(biāo)識?，既測力環(huán)檢定標(biāo)簽貼在了存放盒上，未貼在測力環(huán)本身上，形式上不能體現(xiàn)檢定標(biāo)簽與測力環(huán)的直接關(guān)系； 原因分析：試件管理人員工作不細(xì)心，未完全按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行； 采取措施：將標(biāo)簽改正粘貼到測力環(huán)上，同時(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及責(zé)任心。

3、?標(biāo)準(zhǔn)不具有針對性?，既恒溫水浴箱標(biāo)定報(bào)告信息不全。

原因分析：試驗(yàn)人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢定單位出具報(bào)告的不完整性； 采取措施：對標(biāo)定報(bào)告漏項(xiàng)內(nèi)容向檢定單位反饋，對儀器補(bǔ)標(biāo)后重新出具報(bào)告，同時(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及責(zé)任心。

4、水泥計(jì)量記錄缺少標(biāo)準(zhǔn)曲線； 原因分析：試驗(yàn)室安裝的資料軟件無法在記錄里顯示標(biāo)準(zhǔn)曲線，同時(shí)試驗(yàn)人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向軟件公司反饋； 采取措施：將該問題盡快反饋到軟件公司，要求其完善軟件設(shè)

計(jì)； 5、?‘水泥記錄’信息錯(cuò)誤?，既打印方式不妥； 原因分析：檢查人員認(rèn)為水泥抗壓抗折試驗(yàn)一體機(jī)出具的檢測記錄，儲(chǔ)存在聯(lián)線的專用電腦內(nèi)，通過打印機(jī)打印，數(shù)據(jù)易修改，應(yīng)該由儀器本身直接打印數(shù)據(jù)小票，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠； 采取措施：水泥試驗(yàn)室安裝數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳監(jiān)控系統(tǒng)，試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)在單項(xiàng)試驗(yàn)完成的第一時(shí)間都上傳到信息管理平臺(tái)，能夠做到異常數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，保證了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性； 6、?危險(xiǎn)品使用記錄與實(shí)際不符?，既實(shí)際是兩個(gè)人在管理危險(xiǎn)品，但部分記錄只有一個(gè)人的簽字； 原因分析：化學(xué)藥品管理人員工作不細(xì)心，使用過程中未按要求兩人簽字。

采取措施：進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)品管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及責(zé)任心，化學(xué)藥品的使用必須經(jīng)過兩人簽字確認(rèn)后使用，避免造成危害。

中鐵二十三局集團(tuán)有限公司

簡蒲高速公路 JPLM-2 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2016 年 6 月 28 日