第一篇：喀什市建筑市場聯(lián)合檢查情況匯報(bào)

喀什市建筑市場聯(lián)合檢查情況匯報(bào)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)2005年5月27日全疆電視電話會議精神，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定，按照早預(yù)防早防治的原則，從源頭上治理拖欠農(nóng)民工工資的問題，進(jìn)一步規(guī)范建筑業(yè)使用農(nóng)民工的行為，使廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益得到保障，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、出臺政策、保障有力

喀什市政府領(lǐng)導(dǎo)班子一貫堅(jiān)持在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)，對歷年出現(xiàn)的拖欠農(nóng)民工工資，造成農(nóng)民工集體上訪，嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定事件，我市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即出臺了相關(guān)管理辦法，《關(guān)于加強(qiáng)喀什市勞務(wù)用工管理的通知》及《喀什市勞務(wù)用工管理辦法》，指出重點(diǎn)清理整頓喀什市建筑用工市場，規(guī)范喀什市勞動用工市場，有喀什市勞動和社會保障局、建設(shè)局、規(guī)劃局、國土局、地市質(zhì)安站，綜合執(zhí)法大隊(duì)一并抽調(diào)素質(zhì)交高的人員組成專項(xiàng)檢查組，對全市建筑勞動用工市場進(jìn)行檢查，確?？κ彩袆趧佑霉な袌龅囊?guī)范運(yùn)行。

二、具體措施

針對拖欠民工工資采取的管理措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織力量。突出重點(diǎn)認(rèn)真開展清查工作，成立聯(lián)合檢查組，有喀什市人民政府徐副市長召開專項(xiàng)會議，嚴(yán)格審查建筑企業(yè)簽訂勞動合同，繳納勞動用工保證金憑證，建筑項(xiàng)目資金到位情況，中標(biāo)通知書等。做好事前防范工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制。要求各職能部門認(rèn)真履行職能，做好服務(wù)工作。

3、加大宣傳力度，增強(qiáng)民工的維權(quán)意識。

4、嚴(yán)格按照勞動和社會保障部《最低工資規(guī)定》執(zhí)行。

5、強(qiáng)化勞動保障監(jiān)察職能，加大監(jiān)察查處力度，強(qiáng)化勞動監(jiān)察是做好職工維權(quán)工作的一個(gè)重要措施，通過進(jìn)一步加大勞動監(jiān)察執(zhí)法力度，對一切違反勞動法律、法規(guī)，侵害職工合法權(quán)益的行為，及時(shí)予以糾正制止，對那些明知故犯不糾正的嚴(yán)重違法勞動法律的行為，要采取有力措施，依法查處并追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

6、加強(qiáng)合同管理規(guī)范企業(yè)用工行為，從源頭做好職工維權(quán)工作。當(dāng)前，勞資糾紛案件不斷上升，侵害職工合法權(quán)益的違法用工行為大量存在，歸根到底是因?yàn)閯趧雨P(guān)系未能理順造成的，只有規(guī)范了勞動關(guān)系才能從源頭上解決這一問題。加強(qiáng)和完善勞動合同管理是從源頭上做好侵權(quán)防范工作的治本之策。通過加強(qiáng)勞動合同管理工作，明確勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，從源頭上促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，才能從根本上解決問題，做好職工維權(quán)工作。

為貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于貫徹落實(shí)國閱［2004］76號文

件進(jìn)一步做好解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作的通知(建市［2004］101號)精神，實(shí)現(xiàn)年底前農(nóng)民工工資無歷史拖欠和新欠的要求，在市委、市政府的大力支掾下，結(jié)合喀什市制定的《關(guān)于加強(qiáng)喀什市勞務(wù)用工管理的通知》精神，勞動和社會保障局聯(lián)合建設(shè)主管部門及城市建設(shè)監(jiān)察部門堅(jiān)持做到，城建部門對未按規(guī)定繳納勞動用工保證金的施工單位不予辦理施工許可證，有力地遏制了建筑企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資事件的發(fā)生，今年由建設(shè)局、勞動社會保障局、國土局、規(guī)劃局、安監(jiān)局、質(zhì)安站，對各建筑企業(yè)勞動用工及工資發(fā)放情況進(jìn)行了全面排查，并且給企業(yè)做了大量的工作，這次排查第一次從2010年4月25日—2010年4月29日，第二次排查從2010年6月20日—2010年6月24日截止目前共計(jì)組織專項(xiàng)檢查2次，涉及建筑用工企業(yè)8家47個(gè)建筑施工工地，涉及人員2647人截止目前共計(jì)簽訂勞動合同2205份，對6家下達(dá)整頓整改書，這次檢查從合同的簽訂、造價(jià)，到勞動合同的層層簽訂，以及施工企業(yè)開工前給社保局交納勞動用工保證金情況，到建設(shè)單位給施工單位資金支付情況，到建設(shè)單位給施工單位資金支付情況，到項(xiàng)目經(jīng)理給每個(gè)勞務(wù)人員工資發(fā)放情況(看花名冊和勞務(wù)人員簽名工資表)，然后到每個(gè)施工現(xiàn)場抽查民工工資發(fā)放進(jìn)行了詳細(xì)了解，2次檢查經(jīng)過10天的摸底，大多數(shù)企業(yè)對今年勞動用工管理有了具體的措施，勞務(wù)費(fèi)發(fā)放基本到位，但有個(gè)別企業(yè)存在很多問題。

如：

一、主要是建設(shè)單位資金不到位，造成企業(yè)無法支付勞務(wù)用工費(fèi)先發(fā)生活費(fèi)，還有部分企業(yè)勞務(wù)費(fèi)都是企業(yè)自己墊付。

二、個(gè)別建設(shè)單位由于資金不到位，造成勞動用工保證金沒有交到社保局，地區(qū)單位建設(shè)處只收保證金沒簽訂合同。

三、有個(gè)別企業(yè)和項(xiàng)目簽訂了勞動合同，但項(xiàng)目經(jīng)理沒有和勞務(wù)人員簽訂勞動用工合同。

經(jīng)過我們對企業(yè)勞務(wù)用工管理實(shí)地調(diào)查，主要存在以上三個(gè)原因，具體建筑企業(yè)使用農(nóng)民工情況摸底調(diào)查表附后。

喀什市勞動和社會保障局

二○一○年十月十四日

第二篇：建筑市場檢查匯報(bào)

關(guān)于開展建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查的情況

匯報(bào)

《中華人民共和國建筑法》實(shí)施以來，我縣建筑市場管理秩序逐步走上正軌，建筑工程質(zhì)量一定程度上得到了提高，建筑施工安全措施也在逐步加強(qiáng)，建筑傷亡事故得到有效遏制。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管，確保建筑工程質(zhì)量安全，維護(hù)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，今年以來，根據(jù)建設(shè)部、省人民政府辦公廳和省建設(shè)廳要求，從2013年6月至11月，我縣組織專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍對全縣建筑市場進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，現(xiàn)將此次檢查情況匯報(bào)如下：

一、我縣建筑市場的基本情況

2013年以來，全縣共報(bào)建工程項(xiàng)，核發(fā)工程施工許可證個(gè)，總建筑面積平方米，工程概算投資萬元。從檢查情況看，參建各方依法履行建設(shè)基本程序的意識和自覺性逐步增強(qiáng)，市場行為不斷規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實(shí)，施工和監(jiān)理單位內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)。安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作全面開展，各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題基本整改到位。從核發(fā)工程施工許可證的工程監(jiān)管情況看，建設(shè)各方主體都能接受建設(shè)行政監(jiān)管，接受工程質(zhì)量監(jiān)督，服從安全檢查督導(dǎo)，工程質(zhì)量能夠得到保證，沒有出現(xiàn)安全事故。

二、《建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查制度》執(zhí)行情況

（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行了《建筑法》、《中華人民共和國招

標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，努力做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法。

(2)建立各類工作臺帳，對全縣建筑市場詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按

照法律、法規(guī)規(guī)定，對進(jìn)入我縣的各類開發(fā)、施工、監(jiān)理企業(yè)，認(rèn)真檢查，登記備案，做到明細(xì)分類，監(jiān)管有效。

（3）規(guī)范檢查制度，在日常監(jiān)察的基礎(chǔ)上，每半年開

展一次建筑市場綜合執(zhí)法檢查，通過檢查，從法定建設(shè)程序等方面嚴(yán)管細(xì)查。

在行政執(zhí)法中，嚴(yán)格按照省、市的執(zhí)法程序進(jìn)行，完善

了執(zhí)法程序。在執(zhí)法過程中，我們嚴(yán)格按法定程序進(jìn)行實(shí)施，做到了法律程序準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、條理；在文書使用方面，做到了文字清晰、格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、處罰合理。

（4）強(qiáng)化建筑市場行為監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善地方性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理辦法。以加強(qiáng)建設(shè)工程標(biāo)后管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)合同備案管理和履約監(jiān)管，有效遏制轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為，切實(shí)保證招標(biāo)投標(biāo)成果。嚴(yán)肅查處擅自變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)的行為。進(jìn)一步加快建筑市場信用體系建設(shè)，加強(qiáng)建筑市場 不良行為公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格注冊管理，對不滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、存在轉(zhuǎn)包和違法分包等違法違規(guī)行為、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的建筑業(yè)企業(yè)，以及出

租出借執(zhí)業(yè)證書、不履行執(zhí)業(yè)責(zé)任的注冊執(zhí)業(yè)人員，要依法及時(shí)進(jìn)行查處，情節(jié)嚴(yán)重的要依法撤銷或吊銷其資質(zhì)（資格），清出杞縣建筑市場。

（5）四是嚴(yán)格推行了“無拖欠證明”、“民工工資保證

金”、農(nóng)民工工資備案制度，從源頭上治理和預(yù)防拖欠和克扣農(nóng)民工工資行為，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定，凡新上工程項(xiàng)目，必須持縣清欠辦出具的“無拖欠證明”，方可進(jìn)入招投標(biāo)程序；所有建筑工程必須按規(guī)定繳納“農(nóng)民工工資保證金”，方可辦理施工許可手續(xù)。

（6）繼續(xù)鞏固深化建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查的成果，將整頓規(guī)范建筑市場秩序作為長期工作來抓，加大了市場監(jiān)督執(zhí)法力度實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的常態(tài)化、嚴(yán)格化。

三、存在問題

從檢查情況來看，當(dāng)前開工的各類建設(shè)項(xiàng)目不僅數(shù)量多、規(guī)模大，而且高層、深基礎(chǔ)、特殊造型設(shè)計(jì)等施工難度大、工期長的重點(diǎn)項(xiàng)目占較大比例，個(gè)別項(xiàng)目重進(jìn)度輕質(zhì)量安全的意識比較嚴(yán)重，不依法辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)擅自開工建

設(shè)的現(xiàn)象屢禁不止，給工程質(zhì)量安全帶來了嚴(yán)重隱患，質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。檢查中發(fā)現(xiàn)普遍存在的具體問題有：一是技術(shù)資料、安全資料整理不及時(shí)、不與施工同步，存在代簽字現(xiàn)象；二是施工組織設(shè)計(jì)審批程序不規(guī)范；三是施工現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理人員配置達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目

監(jiān)理人員調(diào)換、變更手續(xù)未按照規(guī)定辦理，專業(yè)監(jiān)理工程師配備不合理，監(jiān)理員配備不足，執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范；部分監(jiān)理公司未能按照建設(shè)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性規(guī)范履行監(jiān)理職責(zé)等。

加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，不僅僅是建設(shè)各方主體的責(zé)任，更需要相關(guān)職能部門的配合協(xié)調(diào)，我們呼吁，從國家利益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全角度著想，參建各方都要嚴(yán)格遵守建筑法律法規(guī)，履行基本建設(shè)程序，進(jìn)而促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán).

第三篇：聯(lián)合檢查匯報(bào)

危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)

聯(lián)合檢查報(bào)告

本文：整理

省政府：

7月15日和9月5日我縣電解金屬錳生產(chǎn)企業(yè)相繼發(fā)生了兩起液氨泄漏事故，造成極大的社會影響，引起了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，9月27日XX縣長主持召開了《專題研究我縣危化品企業(yè)安全生產(chǎn)工作》會議，按照會議的安排布暑，為全面扭轉(zhuǎn)我縣安全生產(chǎn)形勢，由縣安監(jiān)局牽頭，縣環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、氣象局、公安局、經(jīng)信委、交委、消防大隊(duì)和企業(yè)所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府等9個(gè)單位對全縣危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位進(jìn)行大檢查。現(xiàn)將本次聯(lián)合檢查的情況作如下匯報(bào)：

一、工作重點(diǎn)

針對前階段發(fā)生的幾起危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故，本聯(lián)合安全檢查重點(diǎn)是對危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品儲存區(qū)域、消防設(shè)施設(shè)備、防雷防靜電設(shè)施設(shè)備以及危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)戎匾h(huán)節(jié)進(jìn)行了安全大檢查。

二、存在的問題

通過為期7天的聯(lián)合檢查，綜合各職能部門的檢查結(jié)果，目前我縣危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位主要存在以下帶共性的安全問題：

1、液氨儲罐區(qū)未按照要求安裝易燃易爆氣體檢測報(bào)警

裝臵或裝臵安裝不合理；

2、液氨儲罐區(qū)應(yīng)急水壓不夠，未配備高壓霧狀水噴淋裝臵；

3、危險(xiǎn)區(qū)域未安裝監(jiān)控設(shè)施；

4、特種設(shè)備檢測未及時(shí)，運(yùn)行記錄不完善；

5、硫酸儲罐區(qū)收容池不符合要求（容積、防滲漏）；

6、廠區(qū)、辦公生活區(qū)和灌區(qū)未按照規(guī)范安裝室外消防給水系統(tǒng)；

7、部分消防器材配備不符合要求；

8、廠房消防設(shè)計(jì)未經(jīng)消防審核和驗(yàn)收而投入使用；

9、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸無購買、運(yùn)輸許可證，無押運(yùn)員，無運(yùn)輸車輛證照檔案資料或資料不齊備；

10、廠房、辦公室無任何防直擊雷設(shè)施；

11、進(jìn)入廠房內(nèi)、辦公區(qū)內(nèi)的配電設(shè)施無任何電源防雷保護(hù)，部分電柜沒做接地處理。

其他較為突出問題：

1、部分企業(yè)液氨儲罐區(qū)與周圍環(huán)境的安全距離不足；

2、液氨儲存未按照要求限量，爆炸半徑范圍內(nèi)當(dāng)班人員過多；

3、重點(diǎn)防火區(qū)域應(yīng)急消防水量不足。

三、原因分析及建議

我縣危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位要成立于2000年-2006年，許

多設(shè)施設(shè)備連續(xù)運(yùn)行時(shí)間過長，加之檢測檢驗(yàn)不及時(shí)，企業(yè)管理存在缺陷，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生。企業(yè)存在的有些問題是歷史遺留問題，企業(yè)在建設(shè)過程中未能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工建設(shè)（一方面是當(dāng)時(shí)職能部門管理不規(guī)范，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)出臺；另一方面是當(dāng)時(shí)現(xiàn)行的招商引資政策出現(xiàn)漏洞），導(dǎo)致后期整改難度大，導(dǎo)致問題至今還是老問題。職能部門監(jiān)管力度不夠，重處罰輕監(jiān)管或者以處罰代替監(jiān)管的粗暴行政，未能真正讓企業(yè)提升自身安全條件。為使我縣危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位能夠真正安全生產(chǎn)，為此體如下建議：

1、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。安全是企業(yè)生存的底線，關(guān)系人民生死，關(guān)系每個(gè)人的切身利益。在企業(yè)入駐我縣之前各安全職能部門嚴(yán)格把關(guān)，從選址、施工到投入生產(chǎn)實(shí)行全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)從源頭確保安全；

2、鼓勵(lì)技術(shù)改造，提升本質(zhì)安全。政府可以利用部分資金用于鼓勵(lì)技術(shù)改造，消除危險(xiǎn)源提升物體的本質(zhì)安全，并可以進(jìn)行政策性推廣，確保生產(chǎn)安全；

3、各盡其責(zé)，共建文明監(jiān)管。各職能部門要加大監(jiān)管力度，做好企業(yè)的監(jiān)管工作防止監(jiān)管相互推諉，處罰積極上前的現(xiàn)象，加強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)管減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。

4、紀(jì)檢監(jiān)察鍵入，防止安全腐敗。每次都是事故發(fā)生后，紀(jì)檢監(jiān)察部門方鍵入調(diào)查追究相關(guān)人員責(zé)任，事故已經(jīng)發(fā)生，追究責(zé)任人的責(zé)任仿佛有點(diǎn)為時(shí)已晚的感覺，為何紀(jì)

檢監(jiān)察部門不可以在日常的工作對職能本門實(shí)施監(jiān)督，提前鍵入可以積極預(yù)防腐敗，有效提升安全監(jiān)管的質(zhì)量。

第四篇：2011春節(jié)市場聯(lián)合檢查實(shí)施方案

岐山縣煙草專賣局2011年“元旦、春節(jié)”雙節(jié)卷煙打假專項(xiàng)治理實(shí)施方案

“元旦、春節(jié)”雙節(jié)即將來臨，為確保我縣卷煙市場經(jīng)營秩序穩(wěn)定，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照市局開展專項(xiàng)行動要求積極部署，成立了以局長張會軍同志為組長的卷煙市場專項(xiàng)治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組；以求穩(wěn)定、重規(guī)范、促和諧為宗旨，以“重細(xì)節(jié)、促效率；斷源頭、抓主犯；講文明、樹新風(fēng)”為行動目標(biāo)、以有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究為行為準(zhǔn)則，全體專賣稽查管理人員傾力出動，對全縣市場進(jìn)行全面檢查整頓，維護(hù)卷煙市場規(guī)范有序的市場經(jīng)營秩序。特此制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步加強(qiáng)市場的控制力，夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)，鞏固前一階段市場專項(xiàng)治理的成果，進(jìn)一步密切與公安、工商等職能部門的協(xié)作，切實(shí)落實(shí)行政執(zhí)法長效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步深化全縣轄區(qū)開展打擊制假、售假專項(xiàng)治理整頓工作，推進(jìn)卷煙打私打假工作可持續(xù)性有效開展，提高卷煙市場凈化率。

二、組織機(jī)構(gòu)

為確保此項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，岐山縣局成立元旦雙節(jié)卷煙市場整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組長： 張會軍(岐山縣煙草專賣局局長)

副組長： 齊紅杰(岐山縣煙草專賣局副局長)

李紅旭(岐山縣公安局副局長)

孫向軍(岐山縣工商局副局長)

成員： 徐選弟(岐山縣工商局經(jīng)檢大隊(duì)隊(duì)長)

劉安省(岐山縣公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查大隊(duì)隊(duì)長)

楊建軍(岐山縣煙草專賣局稽查大隊(duì)隊(duì)長)

李永慶(岐山縣煙草專賣局專賣管理股副股

長)

郭茂(岐山縣煙草專賣局稽查大隊(duì)副隊(duì)

長)

三、工作目標(biāo)

（一）通過開展此次活動，一方面加強(qiáng)法律、法規(guī)宣傳，提高卷煙經(jīng)營戶規(guī)范經(jīng)營意識，同時(shí)要將周禮文化中的“禮”字融入到卷煙市場管理中，通過實(shí)行規(guī)范經(jīng)營動態(tài)管理辦法，利用行政指導(dǎo)手段引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營。使整頓的重點(diǎn)部位、對象受到一次法律、法規(guī)、政策的綜合教育。

（二）按照布點(diǎn)監(jiān)控方式，加大對可疑大戶的監(jiān)控力度，保證節(jié)日期間卷煙市場秩序良好，確保卷煙銷量穩(wěn)步增長。

（三）集中力量對人口密集的街區(qū)、娛樂場所、旅游景點(diǎn)、賓館飯店、車站和貨運(yùn)部進(jìn)行整治。使制售、販賣、假冒卷煙的違法分子受到重創(chuàng)。

（四）在市場檢查中要多了解，積極培養(yǎng)線人，做到及時(shí)收集市場反饋信息并進(jìn)行分析，對有價(jià)值的線索要重點(diǎn)調(diào)查、監(jiān)控。充分發(fā)揮卷煙聯(lián)合打假的長效機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)卷煙打假網(wǎng)絡(luò)案件的新突破。

四、目標(biāo)任務(wù)

（一）通過加強(qiáng)新的《煙草專賣法》等法律、法規(guī)宣傳，提高卷煙零售戶的守法經(jīng)營意識，營造依法經(jīng)營氛圍。

（二）通過對重點(diǎn)部位卷煙違法行為的集中清理整頓，保證節(jié)日期間卷煙市場秩序良好，消費(fèi)者滿意度不斷提高。

（三）通過活動開展，加強(qiáng)與公安、工商管理人員的學(xué)習(xí)和交流，探討市場聯(lián)合治理新措施。同時(shí)，通過聯(lián)合執(zhí)法，加大宣傳，營造氛圍，進(jìn)一步展現(xiàn)我市專賣管理人員嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法的精神風(fēng)貌。

五、工作措施

本次卷煙市場集中整頓活動分三個(gè)階段：

第一階段：動員準(zhǔn)備階段（2010年12月21日—12月31日）。根據(jù)前期開展市場專項(xiàng)治理活動的成果，趁熱打鐵，繼續(xù)深化行政執(zhí)法長效機(jī)制建設(shè)，積極協(xié)調(diào)各執(zhí)法部門之間的協(xié)作，通過加大前期宣傳力度，營造規(guī)范有序、和諧經(jīng)營的卷煙市場經(jīng)營氛圍，全面做好市場清理的前期準(zhǔn)備工作。

第二階段：集中整頓階段（2011年1月1日—2011年3月19日）。

按照縣局領(lǐng)導(dǎo)小組指示，對轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶進(jìn)行全

面檢查，重點(diǎn)對前期市場聯(lián)合檢查中所暴露的問題進(jìn)行集中清理整頓。對市場檢查中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的線索要緊追不舍，進(jìn)一步擴(kuò)大信息來源，嚴(yán)厲打擊制售假煙行為，對查獲的制售假煙違法人員嚴(yán)懲不貸，震懾?zé)煵葸`法犯罪。同時(shí)，加大轄區(qū)公路主干線的巡查力度，嚴(yán)防“三種煙”的滲透。

繼續(xù)加強(qiáng)對無證經(jīng)營戶的勸說取締工作。按照前期登記造冊的無證經(jīng)營戶管理檔案，以行政指導(dǎo)為手段，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制作用，有針對性開展勸說取締工作。保證轄區(qū)卷煙市場凈化率達(dá)98%以上。

第三階段：復(fù)查、總結(jié)階段（2011年3月20日-2011年3月31日）。

在春節(jié)期間重點(diǎn)就前期聯(lián)合執(zhí)法檢查成效進(jìn)行復(fù)查。檢查前期工作中是否存在盲點(diǎn)，無證經(jīng)營是否存在反彈現(xiàn)象，認(rèn)真分析工作開展中的問題，及時(shí)查找原因進(jìn)行總結(jié)，為2011年專賣各項(xiàng)工作順利開展打好基礎(chǔ)。

六、工作要求

（一）本次活動嚴(yán)格按照市局統(tǒng)一部署安排，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓?、工商部門，認(rèn)真組織開展轄區(qū)“元旦、春節(jié)”雙節(jié)市場清理整頓，以片區(qū)為單位積極開展卷煙市場評比活動，看誰的管轄片區(qū)暴露的問題少，看誰在治理活動中執(zhí)法效果明顯，確保此次活動不走過場，收到實(shí)效。對發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的案件線索，要立即上報(bào)，確保案件得到迅速有效查處。

（二）全體專賣管理人員要嚴(yán)格遵守《煙草專賣文明執(zhí)

法道德規(guī)范》，嚴(yán)明紀(jì)律，統(tǒng)一著裝，亮證檢查，文明執(zhí)法。對違反執(zhí)法紀(jì)律、粗暴執(zhí)法、損害隊(duì)伍形象的人員，要嚴(yán)肅處理。

（三）加強(qiáng)安全防范教育，確保清理整頓期間參與人員的人身安全。

（四）對市場清理整頓情況要及時(shí)進(jìn)行登記匯總，撰寫活動總結(jié)報(bào)告。

2010年12月19日

第五篇：建筑公司市場匯報(bào)材料

市場營銷匯報(bào)材料

尊敬的某某副總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表某公司對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！下面，我就公司2012年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營工作情況、2013年區(qū)域經(jīng)營工作的思路與舉措等方面作以簡要匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正。

第一部分 2012年工作簡要匯報(bào)

一、2012年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、實(shí)現(xiàn)新簽合同額80.04億元，完成總公司下達(dá)80億元考核指標(biāo)的100.05%。

2、實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入36億元，完成總公司年初下達(dá)35億元考核指標(biāo)102.86%，較比上年同期增幅21.60%。

3、實(shí)現(xiàn)凈利潤3512萬元，完成總公司年初下達(dá)3500萬元考核指標(biāo)的100.34%，較比上年同期增幅32.23%。

4、公司整體綜合毛利率水平為6.69%。

5、內(nèi)涵式發(fā)展指標(biāo)現(xiàn)金凈流量、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況較好，1-12月份經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為1.12億元，占主營業(yè)務(wù)收入的3.08%；應(yīng)收款項(xiàng)12月末總計(jì)余額為6.84億元，超額完成總公司下達(dá)的7.5億元考核指標(biāo)。

6、基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)性指標(biāo)全面完成，其中實(shí)現(xiàn)新簽合同額25.9億元，營業(yè)額9.13億元，完成總公司年初下達(dá)9億元考核指標(biāo)的101.45%，凈利潤908萬元。

二、2012年經(jīng)營管理工作

1、營銷品質(zhì)持續(xù)提升。2012年公司繼續(xù)堅(jiān)持“三大”市場戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行“七不承接”的底線管理，營銷工作取得了突出成績。全年共計(jì)承接項(xiàng)目27個(gè)，其中2億元以上的大項(xiàng)目12個(gè)，占承接項(xiàng)目的44.44%，項(xiàng)目平均單體合同額為2.96億元，市場區(qū)域集中度達(dá)到85%。特別是*****工程（9.99億元）、****

二、三期建安工程（6.7億元）、“*******工程”（5.19億元）、*****工程（15億元、被列入*****公司十大項(xiàng)目）、********一期工程（4.8億元）、********項(xiàng)目(***十大重點(diǎn)工程)等一批大項(xiàng)目的承接，標(biāo)志著某公司在高端市場取得進(jìn)一步突破。另外，公司對如*****工程、*****工程等項(xiàng)目進(jìn)行了清理，確保了營銷質(zhì)量，真正做到了“有所為，有所不為”。

2、超高層項(xiàng)目再添新彩。公司在超高層項(xiàng)目上再接再厲，成功承接了*******工程的兩棟建筑高度218米的寫字樓項(xiàng)目和*****集團(tuán)投資的******項(xiàng)目，公司超高層項(xiàng)目單體增加到***個(gè)，其中超過200米的項(xiàng)目單體就有7個(gè)。

3、戰(zhàn)略合作進(jìn)一步深入。我公司目前70%左右的工程承建均來自與大業(yè)主的深入合作。在繼續(xù)與其他戰(zhàn)略合作伙伴 保持良好合作的基礎(chǔ)上，與***集團(tuán)的合作得到進(jìn)一步深入，在十八家參與競標(biāo)的特級資質(zhì)企業(yè)中脫穎而出，一舉中標(biāo)*******工程園土建總承包工程，合同造價(jià)約7.85億元。同時(shí)，與******集團(tuán)戰(zhàn)略合作關(guān)系取得了階段性成果，順利承建了2012年***市十大重點(diǎn)項(xiàng)目之一的*****項(xiàng)目。1月02日，在***集團(tuán)2012合作伙伴大會上，被***集團(tuán)授予榮譽(yù)較高的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎”。目前，我公司與****集團(tuán)合作的項(xiàng)目達(dá)到6個(gè)，建筑面積近160萬平米。

4、核心區(qū)域建設(shè)成績顯著。***區(qū)域是某公司發(fā)展的核心區(qū)域、戰(zhàn)略區(qū)域，公司采取總部統(tǒng)籌、公司和分公司雙輪驅(qū)動、分別跟進(jìn)的營銷舉措，繼續(xù)將管理重心向***區(qū)域轉(zhuǎn)移和延伸，加大政策和各類資源支持力度，擴(kuò)大品牌優(yōu)勢和影響力。**分公司全年完成合同額54.40億元，占公司合同額67.96%，大體量、有影響的項(xiàng)目承接比例不斷增加，品牌優(yōu)勢明顯，特別是在成都高新區(qū)核心地帶，我們承建的****、****、*****三個(gè)高端項(xiàng)目在方圓一公里的范圍內(nèi)遙相呼應(yīng)，形成了一道靚麗的***施工項(xiàng)目風(fēng)景線。

5、提高注冊資本金、全力推進(jìn)資質(zhì)升級。公司注冊資本金在現(xiàn)有基礎(chǔ)上成功增資至10億元人民幣，為市場開拓工作打下了良好的基礎(chǔ)。我司市政工程施工總承包資質(zhì)二級晉升一級工作取得圓滿成功，進(jìn)一步提升了公司在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場準(zhǔn)入資格。

第二部分 2012年區(qū)域經(jīng)營情況分析

一、2012年各區(qū)域合同額完成情況

我公司全年合同額80.04億元，“1+3”區(qū)域市場份額占比83.06%；“3+2+15”區(qū)域市場份額占比96.37%。其中“1+3”區(qū)域市場的合同額完成情況為：

①****分公司：54.40億元，占全年合同額的67.96%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額84.05%，區(qū)域外市場份額15.95%，項(xiàng)目綜合毛利率7.13%；

②***事業(yè)部：2.83億元，占全年合同額的3.53%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額73.96%，區(qū)域外市場份額26.04%，項(xiàng)目綜合毛利率6.37%；

③**分公司：11.62億元，占全年合同額的14.52%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額63.24%，區(qū)域外市場份額36.76%，項(xiàng)目綜合毛利率6.39%；

④***分公司：8.28億元，占全年合同額的10.34%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額100%，項(xiàng)目綜合毛利率6.55%；

⑤***事業(yè)部：2.91億元，占全年合同額的3.62%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額100%，項(xiàng)目綜合毛利率6.72%；

二、區(qū)域經(jīng)營質(zhì)量分析及存在的問題

就我公司全年合同情況來看，***地區(qū)合同額貢獻(xiàn)率達(dá) 到68%，該地區(qū)作為我公司的核心市場，近幾年的發(fā)展突飛猛進(jìn)，***分公司作為我公司重點(diǎn)打造的強(qiáng)勢區(qū)域公司，在***地區(qū)樹立了良好的社會形象和影響力，并通過幾年的不懈努力和勵(lì)精圖治，不斷占領(lǐng)高端市場，搶占制高點(diǎn)，開創(chuàng)了以超高層房建、城市綜合體為特色的營銷發(fā)展新模式，在高端房建市場的開拓上取得了重大的突破和進(jìn)展。自2011年承接了90億元的“******”項(xiàng)目后，2012年繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，代表總公司和某公司在***地區(qū)大展拳腳，分別承接了以“****”、“ *****工程”為代表的幾個(gè)知名度高、影響力大的超高層建筑，進(jìn)一步鞏固了我“****公司”在***市場的建筑領(lǐng)軍者主導(dǎo)地位，為西部大開發(fā)建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。

********地區(qū)作為我公司的幾個(gè)重點(diǎn)市場，發(fā)展相對欠均衡。主要表現(xiàn)在****地區(qū)市場份額相對較低，合同體量小，沒有大項(xiàng)目做支撐，在市場開拓上還沒有取得實(shí)質(zhì)性的突破，這也是我公司市場營銷工作的一項(xiàng)不足。

*****地區(qū)在總公司的引領(lǐng)下，大力加強(qiáng)大客戶管理工作，在客戶管理的深度和廣度上下功夫，全力抓好大客戶的市場培育、維護(hù)與管理。從這幾年的運(yùn)作情況來看，也確實(shí)取得了階段性成果。2012年****地區(qū)的合同額均來自于長期合作的老客戶，實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值的持續(xù)貢獻(xiàn)，并形成了以大客戶帶動大項(xiàng)目、以大項(xiàng)目對接大客戶的良性循環(huán)。***地區(qū)這幾年成功轉(zhuǎn)型開創(chuàng)自主經(jīng)營新模式，主要是借助于與****集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，自2011年與****集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議以來，作為我公司的重要戰(zhàn)略合作伙伴，為我公司持續(xù)低迷的****市場解決了燃眉之急。該集團(tuán)堅(jiān)守承諾，對新啟動的幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都將我司列為首選承包人進(jìn)行邀請。近期，“*****“項(xiàng)目即將啟動，該項(xiàng)目建筑面積45萬平米，建筑高度120米，建成后將成為***市中心又一地標(biāo)性建筑，***集團(tuán)幾位高層領(lǐng)導(dǎo)已考察我公司在****的幾個(gè)超高層項(xiàng)目，均對我局超高層的建設(shè)實(shí)力表示認(rèn)可和贊賞，并希望能與****公司再次合作，打造精品工程。

三、2012年區(qū)域機(jī)構(gòu)和人員設(shè)臵

2012年我公司總部設(shè)有16個(gè)職能部室和 6個(gè)分支機(jī)構(gòu)。分支機(jī)構(gòu)分別是：****分公司*****事業(yè)部。在人員配臵方面，公司員工1258人，其中：***分公司376人（自有員工165人，外聘及屬地化人員211人）；***分公司165人（自有員工111人，外聘及屬地化人員54人）；***分公司160人（自有員工91人，外聘及屬地化人員69人）；***分公司168人（自有員工81人，外聘及屬地化人員87人）；經(jīng)營布局是以****為核心，******為重點(diǎn)，同時(shí)跟隨我司長期戰(zhàn)略合作業(yè)主，有針對性地進(jìn)入了******市場。

第三部分 2013年區(qū)域經(jīng)營的工作思路和舉措

2013年，總公司提出實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)第一、五個(gè)前三”的工作目標(biāo)，并確定了“3+2+15”的整體經(jīng)營區(qū)域布局，其中，確定了某公司“1+3”的經(jīng)營區(qū)域格局。“1+3”經(jīng)營區(qū)域的確定，一方面我司經(jīng)營區(qū)域的收縮將給市場經(jīng)營帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)；另一方面對加強(qiáng)公司區(qū)域化經(jīng)營，解決總部市場不強(qiáng)、有的分公司經(jīng)營區(qū)域分散、區(qū)域優(yōu)勢不突出等問題具有重要意義。我們要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識和執(zhí)行總公司的決定，這是提升總公司整體經(jīng)營質(zhì)量的重要保障和必要前提。我們將根據(jù)新的戰(zhàn)略要求，認(rèn)真分析目前經(jīng)營現(xiàn)狀，采取有效措施，調(diào)整優(yōu)化區(qū)域布局，深耕重點(diǎn)市場，保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

另外，根據(jù)總公司對區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)底線管理的要求，“凡連續(xù)兩年合同額不足10億元，營業(yè)收入不足5億元，毛利率不到7%或存在重大履約缺陷，致使總公司品牌遭受重大影響的單位，必須無條件退出或合并?！边@也給我們區(qū)域建設(shè)、提升管理方面提出更高標(biāo)準(zhǔn)。從2012年“1+3”區(qū)域?qū)嶋H完成情況分析，除了***分公司外，其它三個(gè)分公司和事業(yè)部均距總公司對毛利率的要求有著不同程度的差距，而且有的差距很大，需要有針對性的采取措施加以解決。保證各個(gè)區(qū)域達(dá)到總公司的底線要求就是今年在區(qū)域建設(shè)方面的重點(diǎn)工作和底線目標(biāo)。

一、2013年區(qū)域經(jīng)營的工作思路

2013年，在總公司“3+2+15”區(qū)域經(jīng)營的布局下，我公司將嚴(yán)格遵照區(qū)域經(jīng)營管理規(guī)定，結(jié)合我司“1+3”市場布局，有序開展?fàn)I銷工作，絕不違反規(guī)定跨區(qū)經(jīng)營，具體采取六個(gè)方面的措施如下：

1、確立區(qū)域經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。某公司區(qū)域經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)總公司第一、一個(gè)總公司前三”，即***、***、***市場爭取總公司第一名，***市場進(jìn)入總公司前三名，某公司區(qū)域經(jīng)營要充分為總公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)第一、五個(gè)前三”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。2013年4個(gè)區(qū)域的具體經(jīng)營目標(biāo)為：***市場50億元以上，營業(yè)額18 億以上；***市場10億元以上，營業(yè)額 5 億以上；***市場10億元以上，營業(yè)額 5 億以上；***市場20億元以上，營業(yè)額 5 億以上；市場集中度達(dá)到90%以上；各區(qū)域項(xiàng)目毛利率底線目標(biāo)7%，爭取達(dá)到8%。

2、明確經(jīng)營區(qū)域，***分公司經(jīng)營區(qū)域核心為***市場，***分公司經(jīng)營區(qū)域核心為***，***分公司的經(jīng)營區(qū)域核心為***，公司總部經(jīng)營區(qū)域核心為***，***經(jīng)營區(qū)域核心為***市場，并積極參與***市場的開拓。我公司將嚴(yán)格限制在4個(gè)區(qū)域范圍以外跨區(qū)域經(jīng)營，要求各分公司必須以確定的經(jīng)營區(qū)域核心為主、其它三個(gè)區(qū)域?yàn)檩o開展經(jīng)營活動。對未按程序申報(bào)總公司批準(zhǔn)，有實(shí)質(zhì)性跨區(qū)域營銷活動和投入的，公司將堅(jiān)決制止并進(jìn)行通報(bào)批評，造成經(jīng)濟(jì)損失的，將對分公司經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3、分公司聯(lián)動經(jīng)營。要求各分公司在深耕本區(qū)域市場的同時(shí)，要積極參與到其它3個(gè)區(qū)域的市場開拓上來，公司將設(shè)專項(xiàng)獎勵(lì)，分公司對其它市場開拓給予支持承接的項(xiàng)目，公司將給予獎勵(lì)。

4、總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司市場營銷部加大對4個(gè)區(qū)域經(jīng)營的統(tǒng)籌力度，在積極協(xié)調(diào)參與開發(fā)***、***市場的同時(shí)，繼續(xù)牽頭***市場的營銷工作，并將更多的精力投入到***市場開發(fā)工作上來。

5、加大獎罰力度。2013年將提高對4個(gè)區(qū)域的毛利率、合同額、營業(yè)額、市場集中度與分公司主要負(fù)責(zé)人年薪兌現(xiàn)的掛鉤力度。

6、督促分公司統(tǒng)籌做好“1+3”區(qū)域之外跨轉(zhuǎn)的工程項(xiàng)目施工收尾工作，項(xiàng)目結(jié)束后必須撤出。

二、提升經(jīng)營質(zhì)量的舉措

2013年經(jīng)營工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司“降速度，上水平，以空間換質(zhì)量”的精神，采取可行措施，切實(shí)提高經(jīng)營質(zhì)量。

1、繼續(xù)堅(jiān)持“三大”市場策略，占領(lǐng)高端、兼顧中端、放棄低端。進(jìn)一步發(fā)揮公司在超高層、城市綜合體、工業(yè)廠房和物流園區(qū)等領(lǐng)域的品牌、技術(shù)和市場運(yùn)作方面的競爭優(yōu) 勢，在“高”上有突破，在“大”上有成果，在“精”上有作為，進(jìn)一步提升公司營銷品質(zhì)。

2、進(jìn)一步規(guī)范、嚴(yán)肅市場營銷秩序，提高營銷質(zhì)量。根據(jù)“總公司營銷底線管理的有關(guān)規(guī)定”、結(jié)合我司市場營銷“七不承接”的底線要求，制定某公司市場營銷底線管理規(guī)定，并嚴(yán)格按照規(guī)定的底線標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行經(jīng)營活動，相關(guān)部門在投標(biāo)策劃、招投標(biāo)評審以及合同評審時(shí)要以此為標(biāo)準(zhǔn)，照章管理、嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)決杜絕低質(zhì)量的規(guī)模擴(kuò)張，特別是要堅(jiān)決杜絕聯(lián)營、掛靠行為。

3、強(qiáng)化***市場的對接力度，加大經(jīng)營投入和重視程度，樹立危機(jī)意識，將***市場營銷工作作為一項(xiàng)首要任務(wù)來抓，深挖市場，致力開拓，集全司之力加大信息的掃描力度，廣搜項(xiàng)目信息，做好信息的采集和擷取。加大市場營銷獎勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，著力提高營銷獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，動員全員經(jīng)營，對***地區(qū)營銷工作有貢獻(xiàn)的員工，要提出表揚(yáng)和落實(shí)獎勵(lì)，樹立大局意識和團(tuán)隊(duì)觀念，發(fā)揚(yáng)凝心聚力、上下一心的良好工作氛圍，助推***地區(qū)營銷工作向好發(fā)展。目前我司跟蹤***地區(qū)具體項(xiàng)目如下：

①“*******項(xiàng)目”，地點(diǎn)位于****新區(qū)，造價(jià)約10億元，建筑面積約55萬平方米，去年9月，總公司領(lǐng)導(dǎo)**和***集團(tuán)總裁****祝進(jìn)行了前期高層會晤，11月、12月***和***幾次回訪***集團(tuán)的主要高層領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步表達(dá)了合作 意向，就目前跟蹤的情況來看，這個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)的可能性還是比較大的。

②***集團(tuán)開發(fā)的“******工程”，位于南開區(qū)，造價(jià)9億元，建筑面積約60萬平方米，預(yù)計(jì)將于2013年4月份招標(biāo)。

③******有限公司開發(fā)的“******一區(qū)總承包工程”，位于河西區(qū)***道，總建筑面積約43 萬平方米，造價(jià)約6.5億元，為邀請招標(biāo)，該項(xiàng)目標(biāo)書已提交業(yè)主。

④“****園項(xiàng)目”位于濱海高新區(qū)，建筑面積45萬平方米，其中有7萬平米酒店，38萬平米廠房。

以上項(xiàng)目均為我公司重點(diǎn)對接項(xiàng)目，中標(biāo)把握較高。我司非常有信心完成總公司下達(dá)的2013年***市場合同額指標(biāo)。

4、加強(qiáng)客戶管理，加快營銷組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合總公司的經(jīng)驗(yàn)，將市場職能從公司機(jī)關(guān)部室中獨(dú)立出來，計(jì)劃成立專門的客戶管理部門以及市場營銷一部和市場營銷二部，專門負(fù)責(zé)***地區(qū)的市場營銷工作，攻關(guān)***市場。另外，為更有效的建立和完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，我們將戰(zhàn)略合作伙伴的維護(hù)作為長效機(jī)制，隨時(shí)把握業(yè)主動態(tài)信息，及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，做好客戶服務(wù)工作，并且還將司屬員工中的優(yōu)勢人脈資源納入公司信息檔案庫統(tǒng)籌管理，形成內(nèi)外交錯(cuò)的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

三、杜絕聯(lián)營掛靠的措施

近年來，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司有關(guān)聯(lián)營掛靠的強(qiáng)制性規(guī)定，撤銷、制止了所有聯(lián)營掛靠項(xiàng)目，自2011年以來，我公司未有新增的聯(lián)營項(xiàng)目，有效控制了聯(lián)營掛靠之風(fēng)。2013年我公司將繼續(xù)嚴(yán)格遵守總公司的相關(guān)規(guī)定，采取強(qiáng)制措施，堅(jiān)決杜絕任何形式的聯(lián)營掛靠行為。具體措施如下：

1、從源頭抓起，切實(shí)做好項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo)和合同簽訂階段的審核、審批，強(qiáng)化集中管理，發(fā)現(xiàn)有聯(lián)營掛靠趨勢的項(xiàng)目，立即予以糾正，從而減小發(fā)生聯(lián)營的概率。

2、加大項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)合同履約的監(jiān)管，定期與業(yè)主溝通回訪，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免出現(xiàn)管理疏漏而讓聯(lián)營掛靠之勢孕育萌生。

3、加大聯(lián)營項(xiàng)目的處罰力度，自2013年起，堅(jiān)決做到一個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目不接，無論是在項(xiàng)目運(yùn)作的源頭，還是生產(chǎn)管理的過程中，如發(fā)現(xiàn)聯(lián)營掛靠行為，將對相關(guān)單位黨政主管和相關(guān)責(zé)任人給予包括撤職在內(nèi)的嚴(yán)肅處理，從而形成抵制聯(lián)營、杜絕聯(lián)營的良好市場氛圍。

匯報(bào)完畢，謝謝！

某公司

2013年**月**日