第一篇：上半年安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)

XX年上半年安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)

今年上半年，我部始終圍繞公司職代會(huì)工作目標(biāo)，以落實(shí)年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來(lái)工作開(kāi)展的情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

1、工程實(shí)物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個(gè)，評(píng)定xx個(gè)，優(yōu)良xx個(gè)，優(yōu)良率達(dá)97.06%。

2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊(cè)QC小組xx個(gè)。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國(guó)水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)布。

3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無(wú)機(jī)電、火災(zāi)事故。

4、無(wú)環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

二、上半年工作開(kāi)展情況

1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制

年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求，對(duì)公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位、項(xiàng)目部進(jìn)行了年度考核，對(duì)考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)考核情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書(shū)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對(duì)責(zé)任書(shū)的實(shí)施情況嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)罰。

2、提高管理策劃活動(dòng)，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計(jì)劃》、《安全工作計(jì)劃》、《環(huán)保工作計(jì)劃》、《安全教育計(jì)劃》、《環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃》等各項(xiàng)質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，對(duì)全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對(duì)公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開(kāi)展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)

遵照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃，我部于x月x日至x月xx日對(duì)公司所屬N個(gè)單位和項(xiàng)目部，以及公司機(jī)關(guān)N個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，開(kāi)出N個(gè)不符合報(bào)告和N項(xiàng)觀察項(xiàng)，涉及要素N個(gè)，每個(gè)審核小組對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問(wèn)題，為保障外審順利通過(guò)，對(duì)接受外審的項(xiàng)目部我部提前派人到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。

4、拓寬信息交流渠道，提高項(xiàng)目溝通能力

今年我部將上級(jí)重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做，除結(jié)合公司實(shí)際制定管理生文件對(duì)上級(jí)文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外，對(duì)召開(kāi)的安全例會(huì)，項(xiàng)目部不能到人參加的情況，我部形成會(huì)議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項(xiàng)目信息的通暢。

5、提高過(guò)程監(jiān)督檢查的效率，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全 根據(jù)公司工作實(shí)際，我部提出分級(jí)管理原則，把各單位、項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機(jī)會(huì)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工進(jìn)行檢查，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實(shí)提出意見(jiàn)。從危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別，到控制措施的制定，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

6、重視應(yīng)急體系建立，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級(jí)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作，明確了各單位、項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作，目前，各單位、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)審，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

7、認(rèn)真開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提高全員整體意識(shí)

今年安全月期間，我部認(rèn)真部署，部會(huì)同工會(huì)在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?dòng)，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、金結(jié)制安、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒?dòng)展牌0塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎(jiǎng)猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡睘楣具M(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班。

三、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實(shí)執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo)，努力做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn)。組織機(jī)關(guān)部室人員開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識(shí)，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實(shí)。

2、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實(shí)際，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評(píng)比外，不定期的對(duì)項(xiàng)目、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3、強(qiáng)化考核評(píng)比機(jī)制。下半年我部將結(jié)合公司實(shí)際，依據(jù)公司責(zé)任書(shū)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)?？己思?xì)則，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

4、強(qiáng)化管理型項(xiàng)目的管理監(jiān)控。加大對(duì)管理型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的力度，計(jì)劃安排有關(guān)人員赴管理型項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行檢查，指導(dǎo)管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改隱患，促進(jìn)管理。

X年六月七日

第二篇：安全質(zhì)量環(huán)保部安全責(zé)任書(shū)

XX公司

二?一二質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)行政責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保完成本的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和上級(jí)、公司有關(guān)文件精神和規(guī)章制度，2012年你部門必須履行以下工作職責(zé)和完成以下目標(biāo)任務(wù)，并簽訂責(zé)任 書(shū)，具體內(nèi)容為：

一、責(zé)任單位:安全質(zhì)量環(huán)保部

二、責(zé)任目標(biāo)

總體目標(biāo)：安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)境保護(hù)零投訴。確保三標(biāo)一體體系持續(xù)有效運(yùn)行；確保本部門不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。

1、杜絕發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故。

2、杜絕發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)事故。

3、杜絕發(fā)生電網(wǎng)和設(shè)備事故。

4、杜絕發(fā)生責(zé)任交通事故。

5、杜絕發(fā)生因本部門職責(zé)不到位而引起的工程質(zhì)量缺陷及工程質(zhì)量事故；

6、杜絕發(fā)生因本部門職責(zé)不到位而引起的環(huán)境投訴事件；

7、杜絕發(fā)生因本部門安全職責(zé)不到位而引起的人身傷害事故；

8、確保質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系在本單位持續(xù)有效運(yùn)行，杜絕體系內(nèi)審或外審中出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)或重復(fù)性不符合項(xiàng)。

三、職責(zé)

1、宣傳黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，監(jiān)督與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指示的貫徹執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件，經(jīng)

常督促檢查一體化體系在各部門的運(yùn)行情況，確保項(xiàng)目部一體化體系運(yùn)行

正常。

3、在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

建立和健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門、各工作崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

組織監(jiān)督項(xiàng)目部各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的監(jiān)察

工作及安全培訓(xùn)、考試、考核的組織或配合工作，履行安全監(jiān)督、考核的職能。

4、監(jiān)察涉及設(shè)備（設(shè)施）安全技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)設(shè)施

狀況，重點(diǎn)監(jiān)督安全工器具、起重工機(jī)具、登高用具的安全管理和定期試

驗(yàn)工作，檢查勞保護(hù)品使用是否符合規(guī)定。

5、編制項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后

監(jiān)督執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全情況歸口統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，事

故報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，按規(guī)定填寫(xiě)上報(bào)。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)單位反饋安全

工作經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的信息。

7、負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全大檢查。對(duì)安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和隱患發(fā)出《安全監(jiān)察通知書(shū)》，明確指出整改內(nèi)容，督促有關(guān)

單位限期整改。

8、組織項(xiàng)目部三級(jí)安全網(wǎng)活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)安監(jiān)員的作用，負(fù)責(zé)

對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試、考核工作。

9、監(jiān)督生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，監(jiān)督并配合有關(guān)部門搞好現(xiàn)場(chǎng)

運(yùn)行規(guī)程的考試和反事故演習(xí)工作。

10、參與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)及其實(shí)施細(xì)則的制定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管

理制度的修訂，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各生產(chǎn)單位的安全指標(biāo)進(jìn)行考核。

11、參加項(xiàng)目部事故調(diào)查、處理及上報(bào)，及時(shí)做好事故及安全評(píng)價(jià)的統(tǒng)計(jì)分析，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性問(wèn)題，并按規(guī)定上報(bào)。

四、其他

1、本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各持一份。

2、本責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行及考核期自XXXX年XX月XX日

起，XXXX年XX月XX日止。

第一責(zé)任人:責(zé)任人:

主管責(zé)任人:

年 月 日年 月 日

(蓋 章)(簽名)

第三篇：安全質(zhì)量環(huán)保部2019年二季度工作總結(jié)

安全質(zhì)量環(huán)保部2019年二季度工作總結(jié)

（一）安全指標(biāo)完成情況

1.2019年二季度未發(fā)生人員傷亡事故，工傷事故率為零；未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故；

2.未發(fā)生質(zhì)量事故;

3.未發(fā)生環(huán)、水保事故。

每日項(xiàng)目部組織對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)行例行安全檢查，及時(shí)排查安全隱患，指導(dǎo)日常安全工作的開(kāi)展。同時(shí)根據(jù)節(jié)假日及重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理情況，組織開(kāi)展節(jié)前安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查，并結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)組織開(kāi)展季節(jié)性安全檢查，二季度項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部共組織開(kāi)展例行安全檢查57次，專項(xiàng)檢查3次，節(jié)假日檢查2次，開(kāi)出《安全生產(chǎn)檢查記錄》15份，下發(fā)安全（質(zhì)量、環(huán)保）隱患整改通知單15份，對(duì)下罰款8500元，項(xiàng)目部安全隱患現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)情況100%。

2.責(zé)任書(shū)簽訂情況

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合項(xiàng)目部安全工作目標(biāo)，與分包商簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2份。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，由安質(zhì)環(huán)牽頭，與領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、部門長(zhǎng)層層簽訂了內(nèi)部責(zé)任書(shū)。通過(guò)責(zé)任書(shū)的簽訂，層層分解了安全目標(biāo)，對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)起到了有效地促進(jìn)作用。

（二）安全活動(dòng)情況

1.強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

安全質(zhì)量環(huán)保部已對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度及公司、業(yè)主下發(fā)的各項(xiàng)安全文件進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，二季度累計(jì)組織學(xué)習(xí)13次。

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合2019年各工作面“復(fù)工”實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)及人員流動(dòng)狀況，對(duì)于各施工作業(yè)面的安全培訓(xùn)主要采用集中性和不定期安全培訓(xùn)相結(jié)合的方式。二季度，著重抓各工作面“復(fù)工”人員的安全培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展分階段、分專業(yè)的安全培訓(xùn)教育，確保了新進(jìn)場(chǎng)人員、返崗人員參培覆蓋率達(dá)100%。同時(shí)6月份項(xiàng)目部以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展了集中性的安全培訓(xùn)教育，2019年二季度共組織開(kāi)展安全培訓(xùn)15期，239人次。

2.積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

5月底根據(jù)國(guó)家、公司及項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)文件要求，安全質(zhì)量環(huán)保部詳細(xì)規(guī)劃，印發(fā)了《2019年鄂北9標(biāo)項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，于6月5日進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的部署；為營(yíng)造氛圍，6月5日，由項(xiàng)目部經(jīng)理任玉勇組織開(kāi)展“宣傳動(dòng)員”及安全宣誓、“主題簽名”活動(dòng)，活動(dòng)期間，制作條橫幅60幅，安全宣傳掛圖27副，懸掛在項(xiàng)目部主要的作業(yè)面、生活營(yíng)地。“安全生產(chǎn)月”期間另分別組織開(kāi)展了“安全培訓(xùn)教育”、“事故案例警示教育”、“隧洞坍塌、防汛應(yīng)急演練”、“一封安全家書(shū)”、“安全生產(chǎn)主題咨詢?nèi)铡钡戎黝}安全專線活動(dòng)；活動(dòng)期間項(xiàng)目部共組織開(kāi)展綜合安全檢查6次，臨時(shí)用電專項(xiàng)安全檢查1次，檢查并治理各類安全事故隱患37項(xiàng)，違章16人次；組織各類安全培訓(xùn)教育8期，共計(jì)179人次；組織應(yīng)急演練活動(dòng)3場(chǎng)；組織觀看安全警示教育片4場(chǎng)，共計(jì)115人次。

(三）質(zhì)量、環(huán)保工作

1.項(xiàng)目部以“建設(shè)優(yōu)質(zhì)、綠色工程，造福當(dāng)?shù)亍睘槟繕?biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司環(huán)境保護(hù)制度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)落實(shí)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)及批復(fù)文件和環(huán)保設(shè)計(jì)的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，使環(huán)境保護(hù)工作順利推進(jìn)，2019年二季度未發(fā)生環(huán)境污染事故及投訴事件。

2.項(xiàng)目部堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)與主體工程“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”的制度，以“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、綜合治理”為原則，維護(hù)工程影響區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，做到了工程建設(shè)沿線無(wú)居民環(huán)保水保投訴，嚴(yán)格控制噪聲污染，污水、固廢回收處理率100%。

3.6月份組織開(kāi)展了“六·五”世界環(huán)境日、全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)低碳日宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)針對(duì)各施工部位作業(yè)人員開(kāi)展了主題為“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，我是行動(dòng)者”主題宣講活動(dòng)，宣講內(nèi)容主要圍繞著當(dāng)前國(guó)家生態(tài)文明形式，相關(guān)法律法規(guī)展開(kāi)。

三季度工作計(jì)劃和措施

（一）安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析、管理難點(diǎn)分析

目前隧洞施工開(kāi)挖及支護(hù)還未結(jié)束，渡槽槽身施工還未開(kāi)始，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻：渡槽施工、腳手架的搭設(shè)與拆除作業(yè)，高空作業(yè)、爆破作業(yè)、圍巖情況較差等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風(fēng)險(xiǎn)高，安全管控難度大；分包商管理人員素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目部安全管理任重道遠(yuǎn)。

（二）擬采取的安全管理措施

現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保部針對(duì)當(dāng)前安全質(zhì)量工作特點(diǎn)，切實(shí)做好對(duì)各作業(yè)面的管控，從查現(xiàn)場(chǎng)、抓安全、重意識(shí)等五個(gè)方面為重點(diǎn)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，具體措施如下：

1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

加大日常檢查和專項(xiàng)檢查力度，重點(diǎn)檢查分7個(gè)方面：

（1）檢查設(shè)備設(shè)施：吊車、空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐、提升機(jī)、腳手架（腳手板、密目網(wǎng)、防墜網(wǎng)、剪刀撐、連墻桿設(shè)置情況）及施工機(jī)械、車輛安全等；

（2）檢查部位：防汛重點(diǎn)部位、基坑臨邊、邊坡、隧洞、渡槽。

（3）檢查人員：持證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和安全帽、安全繩、口罩、防滑鞋、安全帶佩戴情況；

（4）查標(biāo)識(shí)標(biāo)牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標(biāo)志）設(shè)置情況；

（5）查交底：嚴(yán)格檢查安全技術(shù)交底情況，確保落實(shí)不走過(guò)場(chǎng)；

（6）查質(zhì)量：原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、嚴(yán)格按圖施工、隱蔽驗(yàn)收（視頻資料）；

（7）查方案：專項(xiàng)方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時(shí)電、吊裝等）、技術(shù)措施。

2.安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)

嚴(yán)格、切實(shí)地做好三級(jí)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、換崗、新技術(shù)等方面作業(yè)人員教育，增強(qiáng)他們的安全、質(zhì)量意識(shí)和安全操作技能、技巧，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度化、級(jí)別化，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。

結(jié)合安全技術(shù)交底做好每天班前教育，提醒工人當(dāng)天作業(yè)可能存在的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施。

3.強(qiáng)化安全、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)

安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任不放松。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化分工到人，針對(duì)責(zé)任書(shū)指標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，將安全、質(zhì)量控制指標(biāo)落實(shí)下去，落實(shí)到各個(gè)施工班組和每個(gè)作業(yè)人員，對(duì)施工部位進(jìn)行標(biāo)記，對(duì)作業(yè)人員完成部分質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)做好跟蹤檢查，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。

4.做好制度建設(shè)

安全、質(zhì)量管理工作離不開(kāi)制度的落實(shí)和建設(shè)。安全質(zhì)量環(huán)保部要嚴(yán)格落實(shí)好安質(zhì)環(huán)管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，建立施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，具體由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部專人管理落實(shí)到位。

5.隱患排查、整改

安質(zhì)環(huán)部協(xié)同工區(qū)，成立以班組為單位的隱患排查小組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不放到第二天，對(duì)整改不到位和不徹底的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

強(qiáng)化零星、零散、臨時(shí)項(xiàng)目管控，加強(qiáng)部門之間、部門與單位之間的溝通，確保生產(chǎn)部位信息傳遞通暢，杜絕安全管理盲點(diǎn)、盲區(qū)。

雖然2019年二季度已經(jīng)結(jié)束，但項(xiàng)目部今年安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作還遠(yuǎn)沒(méi)有到終點(diǎn)，在接下來(lái)的工作中，我部將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)安全、質(zhì)量環(huán)保管理規(guī)定開(kāi)展工作，加大安全、質(zhì)量環(huán)保管理力度，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部2019安質(zhì)環(huán)管理目標(biāo)。

第四篇：安全質(zhì)量環(huán)保部2012年上半年工作總結(jié)

安全質(zhì)量環(huán)保部2012年上半年工作總結(jié)

一、工作情況總結(jié)

2012年上半年，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安質(zhì)環(huán)保部的各項(xiàng)工作都取得了進(jìn)展，較好地完成了蘭渝公司和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)把本部門上半年工作匯報(bào)如下：

（一）不斷完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理，做好施工生產(chǎn)信息傳遞工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公在蘭渝公司、隴南指揮部、監(jiān)理站、集團(tuán)公司、分部之間對(duì)施工管理信息進(jìn)行傳達(dá)、反饋。截止到6月25日，上半年安質(zhì)環(huán)保部共傳達(dá)、整理、上報(bào)各項(xiàng)資料986件，內(nèi)業(yè)資料同步整理，保證施工管理的順利進(jìn)行。

（二）抓好安全環(huán)保工作，為施工生產(chǎn)提供有力保障

一是通過(guò)檢查督導(dǎo)加強(qiáng)了對(duì)火工品、消防、隧道塌方、隧道涌水、橋梁高空作業(yè)、特種設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)交通安全的預(yù)防工作，針對(duì)季節(jié)性施工要求分部落實(shí)了防洪防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、防大風(fēng)、防靜電等措施。二是要求分部全力做好全管區(qū)的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)管區(qū)內(nèi)部治安。對(duì)“春節(jié)”、“五一”等節(jié)假日制訂了維穩(wěn)方案，為防止突發(fā)事件做好應(yīng)急準(zhǔn)備。三是督促分部對(duì)全體參建員工定期進(jìn)行崗前安全環(huán)保教育培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)了安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度。四是指揮部和各分部根據(jù)鐵道部及蘭渝公司信用評(píng)價(jià)、施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理最新要求，結(jié)合工程的開(kāi)展?fàn)顩r，制定了施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則、高風(fēng)險(xiǎn)隧道包保實(shí)施細(xì)則，建立了高風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬，按照蘭渝公司總體應(yīng)急救援預(yù)案要求，對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了完善，配備了充足的救援物資和應(yīng)急設(shè)備。各分部每月

組織1次應(yīng)急演練，有效地提高了員工的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的處置能力。五是認(rèn)真開(kāi)展鐵道部、蘭渝公司、集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)整改，達(dá)到閉環(huán)管理。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

一是按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和辦法。二是要求分部加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員尤其加強(qiáng)教育，提高參建員工的質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)不同工種學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)水平。三是要求分部把好原材質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，不合格的材料拒之門外。四是加強(qiáng)了關(guān)鍵工序和部位的旁站制度，工序質(zhì)量得到控制。五是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理，消除潛在隱患，保證了閉環(huán)管理。六是標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步推進(jìn)，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化。

（三）加強(qiáng)維穩(wěn)工作，創(chuàng)造安定和諧的施工環(huán)境

從去年以來(lái)，建設(shè)資金持續(xù)緊張，給施工隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來(lái)了影響，產(chǎn)生了不安定因素。指揮部和各分部深入調(diào)查，周密安排，共同做好節(jié)日和日常的維穩(wěn)工作。一是圍繞員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，深入開(kāi)展了各種矛盾糾紛排查化解工作，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法利益。二是做好了突發(fā)性群體事件的預(yù)警與防控工作。制定了應(yīng)急處理預(yù)案，預(yù)防突發(fā)性的群體上訪事件的發(fā)生。三是加強(qiáng)了治安綜合治理工作，制定措施，排查隱患，維護(hù)正常的施工生產(chǎn)秩序，切實(shí)保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（四）積極迎接檢查，全面開(kāi)展上級(jí)倡導(dǎo)的各項(xiàng)活動(dòng)

施工期間，積極配合鐵道部及所屬質(zhì)監(jiān)站、蘭渝公司、隴南指揮部、地方各級(jí)監(jiān)管部門、監(jiān)理站組織的各類檢查40余次，同時(shí)開(kāi)展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治、危爆物品檢查、汛期安全檢查等活動(dòng)，從源頭、過(guò)程、細(xì)節(jié)上對(duì)施工

生產(chǎn)加以監(jiān)管。

二、存在的問(wèn)題

在施工中，慣性問(wèn)題和質(zhì)量通病多次出現(xiàn)，各分部現(xiàn)場(chǎng)管理不同程度存在著重視不足、整改不徹底、培訓(xùn)教育不注重效果等問(wèn)題。安全質(zhì)量責(zé)任履行不到位，相關(guān)職能部門和管理人員缺乏對(duì)本部門及本職崗位的責(zé)任感。

三、下步工作打算

（一）完善體系制度，明確各級(jí)責(zé)任

進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理體系、制度，明確各級(jí)管理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確各自工作重點(diǎn)，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管人員的責(zé)任落實(shí)，加大監(jiān)管不到位和違規(guī)行為的處罰力度。

（二）做好安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高操作水平和安全意識(shí)

在質(zhì)量培訓(xùn)教育上突出重點(diǎn)，針對(duì)不同工種加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)頻次，考核嚴(yán)格把關(guān)。要求各分部針對(duì)部分外來(lái)務(wù)工人員文化素質(zhì)低、職業(yè)技能差的狀況，采取多種形式培訓(xùn)，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實(shí)例，按專業(yè)集中培訓(xùn)。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全質(zhì)量意識(shí)差等問(wèn)題。

（三）強(qiáng)化監(jiān)查整治，落實(shí)閉環(huán)管理

把預(yù)防預(yù)控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來(lái)抓，真正做到措施落實(shí)到位，防患于未然。特別對(duì)隧道等工程重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)火工品、消防、特種設(shè)備和人員管理，加強(qiáng)對(duì)泥石流、洪水等自然災(zāi)害的防治，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和人員的安全防護(hù)，尤其是橋梁高空作業(yè)的防護(hù)，堵塞和消除由于管理不

到位造成的漏洞和隱患。認(rèn)真開(kāi)展定期、不定期的安質(zhì)環(huán)保檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時(shí)、認(rèn)真整改各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到檢查、整改、復(fù)查執(zhí)行到位。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范能力

指揮部和分部進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系管理，完善項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的事故預(yù)警和應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)對(duì)各類事故預(yù)防和處置能力，配備必要的應(yīng)急救援人員、器材和設(shè)備，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，搞好應(yīng)急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開(kāi)展應(yīng)急救援工作，最大限度保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故損失。

在今后的工作中，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹執(zhí)行蘭渝公司和集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)下工作的檢查指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)蘭渝鐵路安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二〇一二年六月

第五篇：安全環(huán)保部2016工作總結(jié)及年工作計(jì)劃.PPT

2015年安全環(huán)保工作總結(jié)及2016年

重點(diǎn)工作計(jì)劃 2015年，質(zhì)量安全環(huán)保工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下, 全面落實(shí)集團(tuán)公司、xxxx公司公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神，嚴(yán)格貫徹新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，始終堅(jiān)持hse體系建設(shè)推進(jìn)的工作主線，立足當(dāng)前嚴(yán)格監(jiān)管階段，樹(shù)立底線思維，以風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控為核心，從切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念入手，通過(guò)監(jiān)督檢查和專業(yè)考核，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和hse制度執(zhí)行，確保了公司2015年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，為公司全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力支撐。

第一部分 2015年安全環(huán)保工作情況

一、嚴(yán)守安全“紅線”，全面完成全年hse目標(biāo)指標(biāo) 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的努力下，全年未發(fā)生：一般事故c級(jí)及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故；一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；主要責(zé)任重大交通事故；全年主要污染物排放達(dá)標(biāo)率100%；職業(yè)病發(fā)病率為零。公司全年安全環(huán)保受控，hse目標(biāo)指標(biāo)全面完成。

二、落實(shí)重點(diǎn)工作，推進(jìn)hse職責(zé)有效落實(shí)

（一）認(rèn)真落實(shí)新“兩法”，確保全員學(xué)法、知法、守法。今年是稱之為史上最嚴(yán)的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》修訂實(shí)施的第一年，質(zhì)量安全環(huán)保部從年初開(kāi)始，就根據(jù)上級(jí)部署，積極組織開(kāi)展宣貫、培訓(xùn)、對(duì)照檢查等活動(dòng)，從下發(fā)學(xué)習(xí)資料和宣傳掛圖入手形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司要求在人力資源部、企業(yè)管理的大力配合下，編制了“兩法”題庫(kù)，組織完成了新“兩法”全員性考試活動(dòng)，確保全員考試率，合格率100%，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全環(huán)保意識(shí)。

（二）突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，制定hse重點(diǎn)工作，按計(jì)劃有序推進(jìn)。

年初，按照上級(jí)公司和政府監(jiān)管部門的要求，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，通過(guò)量化分解形成“工作任務(wù)分解表”，將任務(wù)落實(shí)到具體部門，并定期對(duì)完成情況進(jìn)行督促跟蹤，確保了全年重點(diǎn)工作的有序推進(jìn)和有效實(shí)施。全年安全環(huán)保資質(zhì)證照換證、“一崗雙責(zé)”修訂、“兩法”宣貫和考試、“三支隊(duì)伍”建設(shè)、“安全生產(chǎn)技術(shù)說(shuō)明書(shū)”修訂、hse履職能力考評(píng)、應(yīng)急預(yù)案“一案一卡”編制等10項(xiàng)工作已經(jīng)全部完成。

（三）多重手段有效推動(dòng)hse崗位職責(zé)落實(shí)

一是結(jié)合上半年重點(diǎn)工作和新兩法頒布，公司對(duì)所有崗位的hse職責(zé)重新進(jìn)行梳理,在修訂過(guò)程中認(rèn)真對(duì)照新兩法修訂對(duì)比表，對(duì)形成了hse職責(zé)修訂建議表，并充分圍繞集團(tuán)公司“管工作必須管安全”的工作要求，切實(shí)將崗位安全

風(fēng)險(xiǎn)管控納入到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，此次修訂涉及兩法9個(gè)條款，修訂hse崗位職責(zé)12項(xiàng)，涉及全部的車間、部門34條內(nèi)容，使hse職責(zé)縱向到底，橫向到邊，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任主體明晰，不留死角。二是層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》并收繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，推動(dòng)了全員、全過(guò)程、全方位的安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)，夯實(shí)了以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的基礎(chǔ)。

（四）勇于擔(dān)當(dāng)、各負(fù)其責(zé)、群策群力，克服多重困難，全力完成安全、環(huán)保證照換證及評(píng)價(jià)、檢測(cè)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)證照齊備，合法經(jīng)營(yíng)。1.今年1月因公司油氣回收裝置項(xiàng)目未到達(dá)政府要求，影響《排污許可證》換證，部門人員全力以赴，多方協(xié)調(diào)，說(shuō)明情況，征得環(huán)保部門的認(rèn)可，最終完成換證工作，確保了公司合法排污。2.今年7月公司《安全生產(chǎn)許可證》到期，部門人員提前預(yù)判，提前啟動(dòng)評(píng)估換證工作，留足空間，在評(píng)估換證中勇于擔(dān)責(zé)，想盡一切辦法，歷時(shí)近5個(gè)月，完成了裝置和罐區(qū)3年一度的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作，最終取得了備案通知書(shū)，完成了《安全生產(chǎn)許可證》的年審換證工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。3.2015年組織主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員計(jì)16人安全資格證培訓(xùn)、38名特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)及2名消防操作人員

取證工作，確保了人員有效持證上崗作業(yè)，為崗位安全操作奠定基礎(chǔ)； 4.按照《勞動(dòng)保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)規(guī)定，于 2015年10月份完成職業(yè)危害檢測(cè)及環(huán)境檢測(cè)工作，并于年初組織接觸職業(yè)危害崗位人員簽訂了《崗位職業(yè)病危害告知書(shū)》249份，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)運(yùn)行。同時(shí)按時(shí)組織接害崗位員工進(jìn)行了249人次職業(yè)健康體檢。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的16名職業(yè)禁忌癥人員，及時(shí)進(jìn)行了崗位安全作業(yè)告知或暫停作業(yè)及采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保作業(yè)安全。

（五）積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”、“世界標(biāo)準(zhǔn)日”宣傳等系列活動(dòng)

質(zhì)量安全環(huán)保部結(jié)合公司實(shí)際，有效利用安全生產(chǎn)月、119消防宣傳日等各種契機(jī)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，編制活動(dòng)方案，并按照方案組織員工觀看事故警示教育片，學(xué)習(xí)公司歷年事故匯編等，營(yíng)造良好安全文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)員工知法守法的意識(shí)?；顒?dòng)月期間發(fā)放宣傳資料100余分，組織觀看教育警示片13場(chǎng)次，基本做到全員覆蓋。

（六）嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，保證施工安全 2015年質(zhì)量安全環(huán)保部始終保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批和承包商作業(yè)管理的高壓態(tài)勢(shì)，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，“有感領(lǐng)導(dǎo)”得到進(jìn)一步提升，同時(shí)強(qiáng)化作業(yè)審批人、監(jiān)護(hù)人隊(duì)伍的管理力度，全面開(kāi)展了審批人、監(jiān)護(hù)

人培訓(xùn)和考核，確?？己撕细窈笊蠉?，并修訂完善了風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)制度，使風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程全面受控，全年承包商安全生產(chǎn)事故為零。

（七）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)抓“三廢”治理 1.2015年公司認(rèn)真落實(shí)降本增效的部署，深入研究各級(jí)政策，積極爭(zhēng)取政策補(bǔ)貼，及時(shí)向環(huán)保局申報(bào)vocs治理相關(guān)材料，獲國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼120萬(wàn)元，并通過(guò)政府審計(jì)。2.今年2月份公司制定并細(xì)化了危險(xiǎn)廢棄物處置的標(biāo)準(zhǔn)，為各車間制作了危險(xiǎn)廢棄物存放箱，加強(qiáng)危險(xiǎn)廢棄物產(chǎn)生、存放和總量控制等一系列措施，截止11月份處置50次計(jì)245.8噸含油廢物，同比2014年下降190.1噸，節(jié)省費(fèi)用45萬(wàn)余元，全年未發(fā)生一起環(huán)境突發(fā)事件。

（八）轉(zhuǎn)變觀念、注重實(shí)效，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力 2015年全面啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案“一案一卡”編制工作，完成應(yīng)急操作卡編制149個(gè)。同時(shí)應(yīng)急預(yù)案演練工作從重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變，演練從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，按照事故發(fā)生的不確定性和突發(fā)性的特征，不提前通知演練時(shí)間，常常將演練設(shè)定在雙休日，真正檢驗(yàn)了公司各應(yīng)急小組、應(yīng)急人員以及專職消防隊(duì)的應(yīng)急反應(yīng)能力，較好的鍛煉了各應(yīng)急救援隊(duì)伍，提升了應(yīng)對(duì)公司突發(fā)事件的意識(shí)和能力。

（九）加強(qiáng)安全檢查和隱患排查情況篇二：南京項(xiàng)目部安全環(huán)保管理2015工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃

南京項(xiàng)目部安全環(huán)保管理

2015工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃

一、2015年主要指標(biāo)完成情況

（一）安全指標(biāo)

南京項(xiàng)目部2015年安全生產(chǎn)情況整體良好：未發(fā)生人身未遂和異常、未發(fā)生人為造成的設(shè)備損壞、未發(fā)生失火及交通事故；發(fā)生1起主機(jī)非停事件（1月9日13:42#1機(jī)組非停）；工作票和操作票使用率均達(dá)到100%，未發(fā)生無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)保持良好，人員無(wú)違章；全員安全教育培訓(xùn)參考率和及格率均達(dá)100%。

（二）環(huán)保指標(biāo) 2015年脫硫設(shè)施運(yùn)行發(fā)生1起污染物排放超標(biāo)事件：10月31日15:00-16:00#

1、#2爐脫硝考核1小時(shí),原因是輔控樓三樓電纜夾層消防栓閥門崩裂致使大量水噴出順電纜流入輔控二樓配電間導(dǎo)致ups裝置進(jìn)水短路，進(jìn)而導(dǎo)致液氨蒸發(fā)槽進(jìn)口調(diào)節(jié)門閥門控制部分信號(hào)隔離器失電，a、b液氨蒸發(fā)槽進(jìn)口調(diào)節(jié)門自動(dòng)關(guān)閉, 導(dǎo)致噴氨供應(yīng)中斷。其余考核均已申訴：1月3日1點(diǎn)至3點(diǎn)，#2機(jī)組煙囪入口取樣探頭漏汽，考核3小時(shí)，已經(jīng)申訴回來(lái)，不考核（有電價(jià)），5月18上午5：00至7:00（4:55#1機(jī)組并網(wǎng)），脫硫系統(tǒng)cems煙氣分析儀故障造成出口so2濃度顯示為0，已經(jīng)申訴回來(lái)，不考核（有電價(jià)），7月14日-15日，1號(hào)脫硝小時(shí)均值排放超標(biāo)考核9小時(shí)?？己藭r(shí)間段： 7.14.16:14-7.15.1:24與 7.15.3:35-7.15.4:45?？己死碛蔀椋好撓跣饰催_(dá)標(biāo)。原因?yàn)閐cs與sis交換機(jī)接口老化，使dcs與sis之間通訊連接不正常，出現(xiàn)間斷性中斷，導(dǎo)致傳送環(huán)保數(shù)據(jù)中斷，已申訴

回來(lái)，不考核（有電價(jià)）。

二、2015年主要工作亮點(diǎn)

（一）結(jié)合“管理提升”，積極響應(yīng)、群策群力，積極扎實(shí)開(kāi)展各類專項(xiàng)檢查，如 “1.9”事件專項(xiàng)檢查，“2.24”專項(xiàng)檢查，節(jié)前安全大檢查等活動(dòng)，其次精心組織開(kāi)展2015年春季、秋季安全大檢查活動(dòng)。項(xiàng)目部對(duì)照管理提升和春檢、秋檢項(xiàng)目認(rèn)真開(kāi)展隱患排查、綜合治理、優(yōu)化運(yùn)行、完善各種規(guī)章制度等活動(dòng)，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列入問(wèn)題庫(kù)，責(zé)任到人，督促整改。2015年各類檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題186項(xiàng)，已整改166項(xiàng)，未完成20項(xiàng)，整改率89.2%。

（二）認(rèn)真梳理項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源，做好重大危險(xiǎn)源評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)工作，形成《2015年南京項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》及《2015年南京項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)審報(bào)告》。

（三）綜合指標(biāo)在環(huán)境公司排名居前。項(xiàng)目部緊抓優(yōu)化運(yùn)行和設(shè)備可靠性兩條主線，嚴(yán)格控制脫硫運(yùn)行成本，綜合指標(biāo)在環(huán)境公司多家項(xiàng)目部中列居前位；

（四）安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展豐富，注重實(shí)效。南京項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中認(rèn)真謀劃策劃，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了活動(dòng)方案，活動(dòng)期間組織了主題簽名、看漫畫(huà)寫(xiě)感想、觀看警示教育片等活動(dòng)，完成2次違章模擬分析與考核活動(dòng)，完成1次氨泄漏等應(yīng)急預(yù)案演練。

（五）完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管。2015年，完善項(xiàng)目部安全管理制度共計(jì)21項(xiàng)，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；完成安全管理制度的修編完善工作，共計(jì)修改完善了21項(xiàng)安全管理制度。

（六）務(wù)實(shí)開(kāi)展反違章活動(dòng)，制定了《2015年反違章行動(dòng)計(jì)劃》，編制并嚴(yán)格執(zhí)行《反違章積分管理辦法》，每周進(jìn)行反違章檢查，對(duì)違章內(nèi)容進(jìn)行曝光，堅(jiān)決杜絕違章事件，爭(zhēng)創(chuàng)“零違章”單位。

（七）加強(qiáng)培訓(xùn)，廣泛動(dòng)員，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

制定了培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)工作，安全、技術(shù)、專題等培訓(xùn)共進(jìn)行了21項(xiàng)，通過(guò)人人當(dāng)老師、人人談感想的方式增強(qiáng)了項(xiàng)目部人員技術(shù)水平與安全意識(shí)。同時(shí)響應(yīng)集團(tuán)公司“全員持證上崗”的精神，組織人員參加集團(tuán)內(nèi)、外部培訓(xùn)取證工作共計(jì)9次，現(xiàn)項(xiàng)目部已有5人取得管理人員安全資格證書(shū)，3人取得?；钒踩芾碣Y格證書(shū)，推進(jìn)了特許經(jīng)營(yíng)專業(yè)化管理人才建設(shè)。

（八）強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作

一是穩(wěn)步推進(jìn)“達(dá)設(shè)計(jì)值，優(yōu)化運(yùn)行”工作。收集各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，找出問(wèn)題，對(duì)癥下藥。第一階段共排查出問(wèn)題14項(xiàng)，截至目前，已整改完成13項(xiàng)，整改完成率92.9%。

二是持續(xù)開(kāi)展“設(shè)備治理、文明生產(chǎn)上水平”活動(dòng)。制定了行動(dòng)計(jì)劃，2015年完成脫水樓地漏修補(bǔ)及孔洞加裝蓋板、脫水樓墻壁粉刷、真空泵基礎(chǔ)澆灌水泥、設(shè)備統(tǒng)一著色等工作，完成80塊介質(zhì)流向牌、546塊設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛工作；現(xiàn)在存在的主要問(wèn)題是標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)工作跟不上，我們接下來(lái)會(huì)加強(qiáng)反包隊(duì)伍管理工作，主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，必要時(shí)下發(fā)工作聯(lián)系單與考核單，做到“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”管理。

三是積極做好#1脫硫脫硝大修現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，尤其是高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)及起重作業(yè)的安全管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架及文明衛(wèi)生情況等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)違章行為立即制止，進(jìn)行安全教育并下發(fā)考核單，同時(shí)對(duì)施工亮點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)懲分明；目前大修工程共下發(fā)考核單三份（勇創(chuàng)一份500元，邁能一份1500元，明軒一份2000 元），獎(jiǎng)勵(lì)單一份（勇創(chuàng)一份200元）。在做好#1機(jī)組大修工作同時(shí)，南京項(xiàng)目部積極做好技改工程的安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督及質(zhì)量驗(yàn)收等工作，保證大修技改系統(tǒng)設(shè)備的安全可靠。#1機(jī)組于6月11日03:00點(diǎn)火并網(wǎng)，脫硫脫硝系統(tǒng)同步投運(yùn)正常。

四是做好重大危險(xiǎn)源液氨罐區(qū)管理工作，①、加強(qiáng)氨區(qū)安全管理，完善氨區(qū)管理制度，制定并完善了“出入管理制度”、“卸氨管理規(guī)定”、“巡檢標(biāo)準(zhǔn)”等氨區(qū)管理制度共10項(xiàng)；在氨區(qū)設(shè)置物品定制柜，配備齊全的安全防護(hù)用品；設(shè)置液氨槽車專用通道隔離欄，保證液氨槽車在廠內(nèi)通行安全，卸氨過(guò)程中，在氨區(qū)門口設(shè)置隔離圍欄并掛牌，項(xiàng)目部人員進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，按照《卸氨檢查卡》進(jìn)行檢查，保證卸氨過(guò)程安全；對(duì)氨區(qū)12個(gè)安全閥前手動(dòng)閥上鎖，并對(duì)鑰匙定置、交接管理，防止人員勿操作；②、加強(qiáng)氨區(qū)設(shè)備管理，對(duì)氨區(qū)12個(gè)檢驗(yàn)過(guò)期的安全閥進(jìn)行了校驗(yàn)，對(duì)b卸料壓縮機(jī)進(jìn)行了更換，對(duì)部分具備條件的跨接線進(jìn)行了更換，對(duì)部分具備條件的壓力表進(jìn)行了校驗(yàn)；③、加強(qiáng)氨區(qū)運(yùn)行管理，完善巡回檢查制度，設(shè)立氨區(qū)巡回檢查記錄本；對(duì)卸氨標(biāo)準(zhǔn)票中的錯(cuò)誤進(jìn)行修改，保證卸氨操作的正確性；完善氨區(qū)消防噴淋實(shí)驗(yàn)制度，按照集團(tuán)公司要求，在原每周進(jìn)行一次遠(yuǎn)程開(kāi)啟消防噴淋氣動(dòng)閥門實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，增加每月進(jìn)行一次由就地氨泄漏檢測(cè)儀觸發(fā)消防噴淋實(shí)驗(yàn)。

五是穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)健康相關(guān)工作，制定了《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》并嚴(yán)格執(zhí)行。日常工作中，重點(diǎn)做好噪聲、粉塵、液氨等職業(yè)危害因素的管控工作，在現(xiàn)場(chǎng)張貼職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)示，配置齊全的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品，定期進(jìn)行專項(xiàng)教育，提高員工的職業(yè)衛(wèi)生意識(shí)，2015年未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)事故，南京項(xiàng)目部職業(yè)衛(wèi)生工作正在穩(wěn)步前進(jìn)中。

（九）推進(jìn)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。2015年，南京項(xiàng)目部負(fù)責(zé)“scr脫硝系統(tǒng)高效、長(zhǎng)周期、低能耗優(yōu)化運(yùn)行”、“660mw火電機(jī)組脫硫超低排放運(yùn)行調(diào)整及指標(biāo)分析、節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行”兩個(gè)科技項(xiàng)目，2015年，scr科技項(xiàng)目通過(guò)流場(chǎng)均布實(shí)驗(yàn)成功解決了噴氨不均勻造成脫硝效率低和空預(yù)器堵塞問(wèn)題；超低排放科技項(xiàng)目形成了吸收塔液位、循泵與托盤(pán)配比優(yōu)化方案，優(yōu)化了運(yùn)行方式，同時(shí)有效降低了三耗。

三、目前仍存在的主要問(wèn)題

（一）現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容不夠完善，雖然項(xiàng)目部以列出需要補(bǔ)充的內(nèi)容，但實(shí)際整改進(jìn)度有待加快。

（二）部分問(wèn)題整改難度大。項(xiàng)目部問(wèn)題庫(kù)中部分問(wèn)題涉及電廠方，暫時(shí)得不到有效解決，如“每臺(tái)機(jī)脫硫變單一”、“漿液循環(huán)泵電源開(kāi)關(guān)布置不合理”，“脫硫運(yùn)行人員不足”等問(wèn)題，為保障安全生產(chǎn)，為響應(yīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)精神，項(xiàng)目部積極聯(lián)系電廠，但問(wèn)題不能得到有效整治，部分問(wèn)題還需事業(yè)部層面與電廠進(jìn)行溝通。

四、2016工作計(jì)劃

（一）2015年7月1日起，火力發(fā)電廠按照新的大氣污染物排放規(guī)定執(zhí)行新的環(huán)保指標(biāo)，暨南京發(fā)電廠so2排放限額從200毫克每立方降至50毫克每立方，項(xiàng)目部將繼續(xù)對(duì)內(nèi)調(diào)整運(yùn)行方式，對(duì)外要求電廠嚴(yán)格控制入爐煤含硫量，確保環(huán)保排放達(dá)標(biāo)；

（二）重點(diǎn)做好2016年#2脫硫系統(tǒng)等級(jí)檢修安全管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保等級(jí)檢修順利完成；篇三：2015年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃 2015年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃 2015年在總經(jīng)理的英明決策和全體員工共同努力下，公司上下齊心協(xié)力圓滿地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，全年累計(jì)生產(chǎn)工業(yè)xxxx噸、工業(yè)xxx噸、食品xxxx噸，對(duì)外加工xxxx噸。各項(xiàng)消耗指標(biāo)均控制在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。安全消防環(huán)保達(dá)標(biāo)，全年無(wú)安全事故。

一、回顧過(guò)去一年里的工作。

在2015年里我們安全生產(chǎn)部門著重作了以下幾個(gè)方面工作：

（一）、抓員工思想素質(zhì)教育，使全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念更進(jìn)一步得到了提高，愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)xx的精神能體現(xiàn)到實(shí)際工作去。在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀員工，生產(chǎn)管理水平有明顯的進(jìn)步。

（二）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，不斷地提高員工的安全意識(shí)，無(wú)論是生產(chǎn)還是項(xiàng)目建設(shè)，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，對(duì)新上崗人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)層層簽訂責(zé)任狀。公司對(duì)安全隱患設(shè)備更新，消防設(shè)施以及員工培訓(xùn)安全防護(hù)等方面投入了大量資金，進(jìn)行配套整改完善，從而安全生產(chǎn)得到了保障，全年無(wú)安全事故。

（三）、管理得到了更好的完善。公司按照企業(yè)的實(shí)際重新修訂了各項(xiàng)管理制度，對(duì)照制度嚴(yán)格檢查違規(guī)違紀(jì)行為，在管理

上我們始終堅(jiān)持突出一個(gè)嚴(yán)“字”，對(duì)違章違紀(jì)行為一旦查出嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人員連帶責(zé)任，全年查出違章違紀(jì)現(xiàn)象二十多人次，罰款金額xxxx多元。

（四）、我們嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，確保產(chǎn)品以質(zhì)取勝來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，我們嚴(yán)把每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，督辦檢查每個(gè)崗位操作人員，對(duì)不合格的產(chǎn)品絕不出廠以免流入市場(chǎng)損害企業(yè)形象。全年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

（五）、2015年是公司項(xiàng)目建設(shè)年，也是項(xiàng)目建設(shè)起步年，我們按照公司的要求，積極投入到項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)xxxx噸工業(yè)磷酸整體拆除，進(jìn)行轉(zhuǎn)移安裝，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月投入生產(chǎn)使用，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)已超過(guò)原有水平，xxxx噸黃磷生產(chǎn)裝置土建工程已基本完工，非標(biāo)設(shè)備制作安裝正在進(jìn)行。2電爐的整體拆除已進(jìn)入尾聲，可望xxxx噸黃磷電爐在明年五一節(jié)前投入生產(chǎn)。

以上的工作成績(jī)的取得是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果，我們必須在取得成績(jī)的同時(shí)找出不足之處。

二、主要存在的問(wèn)題

在過(guò)去一年里，我們安全生產(chǎn)等方面取得了一定成績(jī)，但離公司總經(jīng)理的要求還有一定差距，存在著不少問(wèn)題和不足這處，其表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：

（一）、部分員工思想素質(zhì)有待于提高，只顧小家不顧大家小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)較為突出，工作中有討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象。工作責(zé)任感# 有待于加強(qiáng)。

（二）、生產(chǎn)管理人員全方位管理不到位，有安排不能檢查落實(shí)，怕得罪人的思想較為嚴(yán)重，不能放下臉面嚴(yán)格管理。

（三）、生產(chǎn)技術(shù)操作技能和工作責(zé)任也要有待于提高。過(guò)去一年里，生產(chǎn)中也出現(xiàn)過(guò)不少的問(wèn)題，設(shè)備維修保養(yǎng)跟不上，尤其是管理人員安排檢查不到位。

（四）、員工安全生產(chǎn)，環(huán)保意識(shí)要不斷加強(qiáng)，個(gè)別員工沒(méi)有把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)放在首位，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，安全隱患不能及時(shí)消除，部門、車間、班組檢查整改落實(shí)力度不夠。以上四個(gè)方面問(wèn)題，我們必須在新的一年里及時(shí)改進(jìn)，整頓克服。

三、新的一年里工作措施

在新的一年里，我們按照公司已定目標(biāo)任務(wù)和總經(jīng)理提出2015年仍然是企業(yè)管理年；項(xiàng)目建設(shè)年；員工思想素質(zhì)教育年的具體要求來(lái)圓滿地完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。具體措施如下：

（一）、強(qiáng)化安全抓生產(chǎn)、嚴(yán)格管理促效益。今年在安全生產(chǎn)中繼續(xù)與各部、室、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，不走形勢(shì)，年終落實(shí)到位。公司每年不少于兩次安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，安全生產(chǎn)部和各車間每月不少于三次安全生產(chǎn)大排查，查處的安全隱患大不過(guò)日，小不過(guò)時(shí)，由安全生產(chǎn)部監(jiān)督及時(shí)整改驗(yàn)收消號(hào)，力爭(zhēng)做到消防安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象必須嚴(yán)肅查處，絕不心慈手軟，對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題必須追查有關(guān)人員的連帶責(zé)任，確保全年不出現(xiàn)上等級(jí)的安全事故。

（二）、強(qiáng)化管理抓生產(chǎn)，降低成本求發(fā)展。今年在生產(chǎn)過(guò)程中，重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗，工藝控制從內(nèi)部管理挖潛，各生產(chǎn)車間對(duì)照目標(biāo)任務(wù)實(shí)行承包責(zé)任制，全員共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲分明，該獎(jiǎng)的必須落實(shí)到位，該懲的絕不手軟。在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上，首先抓好維修工的技能培訓(xùn)，不斷提高員工的操作技能。規(guī)范建立設(shè)備檔案，實(shí)行設(shè)備掛牌管理，明確責(zé)任人制度。嚴(yán)把備品配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的備品配件絕不能進(jìn)廠入庫(kù)使用。在產(chǎn)品質(zhì)量上要齊抓共管，出現(xiàn)問(wèn)題追查責(zé)任制，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有好的產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)就不能生存，首先我們要從產(chǎn)品的原材料入手，嚴(yán)格照公司制訂的原材料管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)后投入使用。對(duì)不合格的原材料杜絕投入生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，黃磷車間精制工段、磷酸中控是把好產(chǎn)品質(zhì)量最后一關(guān)的關(guān)鍵崗位。對(duì)不合格的產(chǎn)品絕不能包裝，確保產(chǎn)品的質(zhì)量的合格率達(dá)到100%。

（三）、抓好項(xiàng)目建設(shè)，確保公司后勁發(fā)展。我們按照公司總體規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)積極投入項(xiàng)目建設(shè)中，想方設(shè)法開(kāi)動(dòng)腦筋在車間內(nèi)部進(jìn)行小改小爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)行污水池治理，小磷酸項(xiàng)目建設(shè)。

（四）、抓好員工思想素質(zhì)教育，不斷提高管理人員工作水準(zhǔn)。我們嚴(yán)格按照制定的各項(xiàng)制度和具體要求，真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、科學(xué)管理、教育員工愛(ài)崗敬業(yè)，珍惜崗位，努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)為xx的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我們堅(jiān)信在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，能夠圓滿地完成2016年公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

安全生產(chǎn)部

2015年12月30日篇四：2015安全環(huán)保部工作總結(jié) 2015安全環(huán)保部工作總結(jié) 2015年全國(guó)重視安全環(huán)保的發(fā)展，我公司也感到壓力倍增，我部門安全環(huán)保管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)支持下，在各部門同事的密切配合下，緊緊圍繞著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格貫徹“五落實(shí)、五到位”規(guī)定，以“安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境”為目標(biāo)，致力消除安全隱患，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊抓公司安全環(huán)保的管理、監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)了年初制訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將我公司2015的安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

（一）、加強(qiáng)安全環(huán)保部?jī)?nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計(jì)劃。在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安委會(huì)的指導(dǎo)下，我部門從公司發(fā)展的角度明確了職責(zé)，下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好2015年安全工作的決定》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定

了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。

2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“公司安全管理制度匯編”、“安全生產(chǎn)檢查制度”等，明確了各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，讓安全環(huán)保管理人員有章可循，加強(qiáng)了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性。

3、指導(dǎo)電廠對(duì)《安全、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》按上級(jí)要求進(jìn)行修訂，但未組織實(shí)施論證、詳審、驗(yàn)收。

5、組織成業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，建立、健全職業(yè)危害管理制度、登記檔案，但未進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6、積極參與公司相關(guān)制度建設(shè)，積極配合公司增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗

工作，節(jié)約辦公用品的使用，減少接待用餐、降低接待用餐檔次。

（二）、強(qiáng)化目標(biāo)管理，積極組織宣傳活動(dòng)

1、我部積極配合上級(jí)主管部門的要求進(jìn)行量化責(zé)任目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。公司總經(jīng)理與各分管副總、分管副總與單位、部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任層層分解，電廠做到安全責(zé)任分解到車間，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，響應(yīng)2015年全國(guó)安全生產(chǎn)月“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全文化活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，舉行了“世界環(huán)保日”宣傳活動(dòng)，以“踐行綠色生活，從我做起”為主題，共計(jì)張貼標(biāo)語(yǔ)60條、制作宣傳欄1期、發(fā)放安全環(huán)保知識(shí)小冊(cè)子100余冊(cè)，組織安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽一次，增強(qiáng)了全體員工的安全、保護(hù)意識(shí)。

（三）、開(kāi)展以排查隱患為主的安全生產(chǎn)大檢查

1、我部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，每月組織兩次全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，把安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化落實(shí)到了安全監(jiān)管工作的實(shí)踐中，深入到項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域、生產(chǎn)車間、辦公、生活場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)抓措施落實(shí)和隱患治理，擴(kuò)大監(jiān)管范圍，消滅安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角，形成了全公司重視安全的氛圍。全年共計(jì)組織專項(xiàng)安全大檢查16次，排查和整治了270多處安全隱患。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》，配合人力資源部進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查。

（四）、組織協(xié)調(diào)公司與上級(jí)主管部門有關(guān)安全、環(huán)保工作

我部在做好安全、環(huán)保日常監(jiān)管工作的同時(shí)，做了以下相關(guān)工作。

1、對(duì)電廠開(kāi)展節(jié)能審計(jì)和節(jié)能規(guī)劃工作，并通過(guò)驗(yàn)收、評(píng)審，已取得批復(fù)。

2、負(fù)責(zé)辦理了電廠《資源綜合利用證書(shū)》換證工作，但因政策原因未辦理成功。

3、對(duì)電廠開(kāi)展新一輪清潔生產(chǎn)工作，現(xiàn)正在等待驗(yàn)收批復(fù)。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)商談了一、二、三季度排污費(fèi)。

5、負(fù)責(zé)開(kāi)展國(guó)家水利部水表在線設(shè)備的安裝配合工作，已全部安裝到位，并進(jìn)行了調(diào)試工作，現(xiàn)等待驗(yàn)收。

6、參與了公司灰場(chǎng)灰壩、圍欄和脫硫、脫銷、在線設(shè)備的建設(shè)、驗(yàn)收工作。

7、參與了公司申請(qǐng)4#機(jī)組為自備工作，并取得了縣發(fā)改局的批復(fù)文件。

8、負(fù)責(zé)公司荒煤氣制60萬(wàn)噸/年甲醇技改升級(jí)項(xiàng)目申請(qǐng)中國(guó)農(nóng)發(fā)基投資金的申請(qǐng)工作，前期資料已全部遞交，等待初審結(jié)果。

9、參與了公司《電力業(yè)務(wù)許可證》申請(qǐng)資料的收集、整理工作。

10、負(fù)責(zé)開(kāi)展電廠在線設(shè)備比對(duì)檢測(cè)，現(xiàn)監(jiān)測(cè)已完成，等待報(bào)告。

11、全年共接待檢查30余次，組織外出參加培訓(xùn)、會(huì)議12次。

（五）、新建、技改項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理

1、我部負(fù)責(zé)組織辦理新建項(xiàng)目的土地、林業(yè)的報(bào)批工作，已取得林業(yè)批文，土地手續(xù)已取得省政府文件，現(xiàn)等待供地。

2、負(fù)責(zé)我公司環(huán)保工程和老廠技改的環(huán)評(píng)工作，現(xiàn)報(bào)告都已完成，正在協(xié)調(diào)評(píng)審驗(yàn)收批復(fù)。

3、參與了項(xiàng)目籌建處的外圍協(xié)調(diào)工作，遷移白氏祖墳一處；完成外

來(lái)公司租用土地后的場(chǎng)地清理和租費(fèi)結(jié)算工作。

4、參與新項(xiàng)目土地北側(cè)和東側(cè)道路的坐標(biāo)協(xié)調(diào)、對(duì)接工作。

二、總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn) 2015年，我部從組織開(kāi)展安全大檢查、安全活動(dòng)月、消防滅火演練、急救知道講座等系列活動(dòng)入手，按“五落實(shí)五到位”規(guī)定，落實(shí)責(zé)任制，推進(jìn)強(qiáng)化監(jiān)督管理，深化專項(xiàng)整治，有效地遏制了生產(chǎn)中重、特大安全、環(huán)境事故的發(fā)生。

我們部門深刻的認(rèn)識(shí)到安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理工作中我們克服“員工干慣了、領(lǐng)導(dǎo)看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，嚴(yán)格按照操作規(guī)程去操作，不妄圖去走捷徑，走小路，提高安全意識(shí)，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，把安全時(shí)時(shí)刻刻掛在腦中，才能堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

三、存在的問(wèn)題及解決思路

1、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，安全自創(chuàng)性工作意識(shí)不強(qiáng)，專項(xiàng)檢查組織較少，安全檢查整改復(fù)查力度不夠，對(duì)一直未整改或不及時(shí)整改的事項(xiàng)考核不足。2016年工作中我們將加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的開(kāi)展安全活動(dòng)，對(duì)需進(jìn)行整改的事項(xiàng)進(jìn)行連續(xù)追蹤，為公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作保駕護(hù)航。

2、處理領(lǐng)導(dǎo)交待或部門的事務(wù)不得要領(lǐng)，方法過(guò)于簡(jiǎn)單，考慮不夠周全，往往事倍功半。2016年我們將在這方面加強(qiáng)自我修練，多請(qǐng)示多匯報(bào)，確保辦事得到領(lǐng)導(dǎo)的放心。3、2015年我公司由于環(huán)保政策壓力加大、環(huán)保設(shè)施工程進(jìn)度較慢，共受到市、縣環(huán)保處罰資金達(dá)47萬(wàn)元，已交納20萬(wàn)元，是近幾年最高的一年，我部門也認(rèn)識(shí)到自已工作上的不足，致使罰金較多。2016年我們將加大環(huán)保協(xié)調(diào)力度和內(nèi)部環(huán)保管理力度，盡力減少處罰。

4、部門人員配備少，有時(shí)安排工作不能兼顧。在2016年人員聘用時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)充人員空缺問(wèn)題。

四、2016年工作計(jì)劃，以及采取的工作措施

針對(duì)存在的問(wèn)題，在下一工作中，我們要改變管理思路，加強(qiáng)安全、環(huán)保監(jiān)管力度，制訂詳實(shí)的工作計(jì)劃，以提高自身的工作質(zhì)量。

（一）、2016年工作計(jì)劃

1、節(jié)能減排工作

（1）2016年隨著國(guó)家安全環(huán)保政策緊逼，安全環(huán)保任務(wù)繁重，各項(xiàng)排放指標(biāo)管控嚴(yán)格，公司環(huán)保工作任務(wù)多，擔(dān)子重，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往的努力工作，再接再勱，配合公司電廠做好脫硫、脫銷、除塵和老廠技改、驗(yàn)收、監(jiān)管工作。

（2）及時(shí)掌握市、縣環(huán)保資金補(bǔ)助政策，加強(qiáng)資金補(bǔ)助申領(lǐng)工作，爭(zhēng)取2016年能申請(qǐng)到環(huán)保資金2筆，并積極聯(lián)系市環(huán)保局、財(cái)政局達(dá)成我公司2014年在線資金補(bǔ)助的到位。（3）做好2016年四個(gè)季度的排污費(fèi)核算數(shù)據(jù)整理工作，保證數(shù)據(jù)的邏輯性和統(tǒng)一性，關(guān)盡可能的減少排污費(fèi)。

（4）計(jì)劃于2016年2月底完成電廠4#機(jī)組在線驗(yàn)收工作。

（5）計(jì)劃于2016年3月底完成電廠1、2、3#機(jī)組在線恢復(fù)上傳工作。

（6）計(jì)劃于2016年4月底完成電廠環(huán)保工程環(huán)評(píng)批復(fù)和縣級(jí)篇五：安環(huán)部2015年安全總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 2015年安全工作總結(jié) 安全環(huán)保部

2015年11月 2015年全年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵循行業(yè)安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障員工最根本利益為目的，以提升安全生產(chǎn)管理，組織公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)?，F(xiàn)將安全環(huán)保部2015年工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

未發(fā)生人身傷亡及職業(yè)衛(wèi)生安全事故；

未發(fā)生一般及重大設(shè)備事故；

未發(fā)生一般及以上環(huán)境污染生態(tài)破壞事件；

未發(fā)生負(fù)同等級(jí)以上責(zé)任的一般交通事故。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：

1、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，履行安全生產(chǎn)責(zé)任。以公司1號(hào)文件下發(fā)了《2015年安全工作安排》，明確了2015年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面細(xì)化安全責(zé)任，責(zé)任到人，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)將安全責(zé)任和安全目標(biāo)分解落實(shí)到部門(單位)、基層站。各級(jí)生產(chǎn)人員繼續(xù)實(shí)行全員安全承諾，組織員工簽訂《安全承諾書(shū)》，實(shí)現(xiàn)基層承諾率100％。

2、為了確保安全責(zé)任到位，公司重點(diǎn)要害部位實(shí)行承包管理，每季督查公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、管理處負(fù)責(zé)人對(duì)掛點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，定期到掛點(diǎn)區(qū)域檢查指導(dǎo)，并將每季檢

查結(jié)果在oa系統(tǒng)上公布，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)問(wèn)題整改責(zé)任部門及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)檢查共計(jì)94人次，查出問(wèn)題217項(xiàng)，目前已整改176項(xiàng)，其余41項(xiàng)正在整改中，整改率為81.1%。

3、為了確保15年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，依據(jù)集團(tuán)公司和其他上級(jí)管理部門針對(duì)今年的重點(diǎn)工作要求，公司也相應(yīng)制定了針對(duì)性方案。4月28日舉辦了第二屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。5月29日下發(fā)了以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)通知。9月15日下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知”安全責(zé)任主體活動(dòng)。

三、安全生產(chǎn)管理情況

1、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)議，對(duì)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行分解，定期檢查各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)容細(xì)化工作。

2、定期召開(kāi)安全會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)問(wèn)題。元月組織召開(kāi)了公司安委會(huì)會(huì)議，總結(jié)了2014年安全工作，布置2015年安全工作，7月召開(kāi)了2015年上半年安委會(huì)會(huì)議。每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況協(xié)調(diào)處理安

全生產(chǎn)工作的問(wèn)題，并安排安全生產(chǎn)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核細(xì)則。實(shí)行公司每季度安全檢查，管理處每月安全檢查，場(chǎng)站每周進(jìn)行自查自改的三級(jí)檢查機(jī)制，下發(fā)各項(xiàng)檢查通報(bào)5期，共計(jì)問(wèn)題122項(xiàng)，整改了100項(xiàng)，其余22項(xiàng)正在整改中，整改率82%。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)、工程施工、車輛交通等三項(xiàng)《安全生產(chǎn)禁令》，對(duì)進(jìn)入受限空間、臨時(shí)動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格票證審批。2015年1-10月底，共辦理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票177張，二級(jí)動(dòng)火總作業(yè)票13張，其中三、四級(jí)動(dòng)火作業(yè)票52張，動(dòng)土作業(yè)票31張，臨時(shí)用電39張，管線打開(kāi)23張，吊裝作業(yè)15張，受限空間9張。

5、為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)事故、故障情況的監(jiān)督管理，按照“四不放過(guò)”原則，從管理方面、設(shè)備方面、責(zé)任方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并提出針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)發(fā)生故障的責(zé)任單位及人員進(jìn)行考核，各基層單位在安全學(xué)習(xí)日組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)，舉一反三，提高了安全意識(shí)和事故處理能力。

四、安全教育情況

1、按照相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)全年新進(jìn)29名員工進(jìn)行了安全知識(shí)、法律法規(guī)等方面三級(jí)安全教育。

2、開(kāi)展了場(chǎng)站、巡線隊(duì)安全管理人員安全資格取證培訓(xùn)，對(duì)已取得資格人員進(jìn)行再培訓(xùn)即復(fù)審培訓(xùn)，初訓(xùn)取證9 人，復(fù)訓(xùn)人員36人。

3、加強(qiáng)特種作業(yè)人員的取證上崗工作，11名取得壓力容器操作證，7名取得壓力管道巡護(hù)證，6名取得電工操作證，2名取得起重機(jī)械操作證，2名取得計(jì)量工證件，1名取得輸氣工證件。

4、購(gòu)買最新的安全生產(chǎn)法教學(xué)視頻1套、安全生產(chǎn)法書(shū)籍200余本、安全生產(chǎn)月視頻2套，組織各級(jí)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)與討論，做到學(xué)法、知法、用法，提高了員工法制意識(shí)。

5、各管理處聘請(qǐng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療救護(hù)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行醫(yī)療急救培訓(xùn)，共計(jì)4次。

五、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”監(jiān)管

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理規(guī)定，遵循“三同時(shí)”原則。一是督促各單位加快整改安全驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取在下半年完成安全驗(yàn)收工作；二是完成了試運(yùn)行檢查工作。

二、2016年重點(diǎn)工作

1、全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 按照《石油行業(yè)管道儲(chǔ)運(yùn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)容，逐項(xiàng)檢查，補(bǔ)漏查缺，自查自改，到達(dá)企業(yè)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。

2、繼續(xù)做好防洪防汛工作 汛期即將來(lái)臨，切實(shí)做好防洪防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)汛期的排查，做到防患于未然，確保公司及員工人身和財(cái)產(chǎn)安全，防止重大安全事故的發(fā)生。