第一篇：牛兒坪工程監(jiān)理總結(jié)

中茅快線牛兒坪摩崖石刻文化工程

監(jiān)理單位：貴州三力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

竣 工 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

二〇一六年五月六日

目錄

一、工程概況

（一）工程基本情況

（二）工程主要內(nèi)容

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

（二）工程進(jìn)度控制

（三）工程投資控制

（四）安全文明施工的監(jiān)管

四、監(jiān)理竣工驗(yàn)收意見

五、監(jiān)理工作體會(huì)

一、工程概況：

（一）工程基本情況

工程名稱：中茅快線牛兒坪摩崖石刻文化工程 建設(shè)地點(diǎn)：仁懷市鹽津辦事處三百梯村牛兒坪 建設(shè)單位：仁懷市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

設(shè)計(jì)單位：河北核業(yè)工程勘察設(shè)計(jì)院

施工單位：貴州省畢節(jié)市宇通建業(yè)有限責(zé)任公司

勘察單位：河北核業(yè)巖土工程勘察設(shè)計(jì)院遵義分院

監(jiān)理單位：貴州省三力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

合同工期：2016年2月5日—— 2016年3月10日 質(zhì)量目標(biāo)：合格工程?？偼顿Y：約536萬(wàn)元

（二）工程主要內(nèi)容

中茅快線牛兒坪摩崖石刻文化工程：包括巖面清理（頂部）排危、字體爆刻、字體涂漆；

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受仁懷市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見附表),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置專業(yè)工程師1人、監(jiān)理員1人,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 趙光輝 專業(yè)監(jiān)理工程師：李清德

監(jiān)理工程師：沈 堯

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)、投資規(guī)?？刂圃?36萬(wàn)元以內(nèi)，工程的工期為：主要石刻文化工程約35天，其他工程詳見施工合同。

主要石刻文化工程從2016年2月5日開工，2016年3月10日完成, 其他工程也于2016年3月底全部完成任務(wù)。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量核定為合格等級(jí)。

該項(xiàng)目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時(shí)，施工圖尚不完善，在確定承包造價(jià)時(shí)只確定了按貴州省預(yù)算定額、建委公布的信息價(jià)及中標(biāo)價(jià)、工程完工時(shí)按實(shí)結(jié)算的原則，故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵，監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)，估計(jì)在工程結(jié)算時(shí)能有效把投資控制在550萬(wàn)元內(nèi)。

（一）工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量，我公司監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為: １、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)。我公司監(jiān)理組人員在接受任務(wù)后就立即熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，如在長(zhǎng)崗路段橫跨公路鋼結(jié)構(gòu)五星邊輪廓的安裝時(shí)，高空作業(yè)，危險(xiǎn)性大，施工時(shí)嚴(yán)格要求施工方按高空作業(yè)施工方案進(jìn)行施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督。從而確保了施工安全及工程質(zhì)量。

２、實(shí)施過程監(jiān)督。我公司監(jiān)理組人員在施工過程中嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中。在錨固鋼筋、油漆材料等進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，并按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理，有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。

３、健全旁站制度。我公司監(jiān)理組人員在施工過程中建立健全了監(jiān)理旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量。施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時(shí)糾正了多處嚴(yán)重差偏，確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

４、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理。我公司監(jiān)理組人員在施工過程中嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以合格工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

５、嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度。我公司監(jiān)理組人員在施工過程中嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度，對(duì)原材料如鋼筋、混泥土、油漆等一律要求有檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，而且檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果均要滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項(xiàng)目完成后基本上能夠一次通過竣工驗(yàn)收，并達(dá)到合格等級(jí)，建設(shè)單位等部門給予了較高的評(píng)價(jià)。

（二）工程進(jìn)度控制

１、把好預(yù)控第一關(guān)。工程開工前，我公司監(jiān)理組人員嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求，以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

２、搜集信息、實(shí)施過程控制。施工過程中，我公司監(jiān)理組人員及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施，并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識(shí)后督促實(shí)施，使工程按計(jì)劃完成。

３、推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度。在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。我公司監(jiān)理組人員在國(guó)字頭、酒字頭排危爆破時(shí)，高空作業(yè)，利用新工藝進(jìn)行施工，取得了很好的效果。從而確保了國(guó)字、酒字頭上的安全。

４、組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工。由于進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工隊(duì)伍人員多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性、處理問題及時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

（三）工程投資控制

該項(xiàng)目建筑安裝工程施工招標(biāo)時(shí)，施工圖紙尚未完善，工程造價(jià)未能具體確定，給工程投資留下活口，項(xiàng)目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等，其具體控制措施如下:

１、施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

２、嚴(yán)格控制工程變更。在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資，既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。

３、及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項(xiàng)目在國(guó)字頭、酒字頭、都字右部爆破時(shí)，堅(jiān)持對(duì)進(jìn)行長(zhǎng)度、寬度、高度收方，確認(rèn)工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

４、嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān)，是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本工程完成后，經(jīng)過預(yù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)施工工程進(jìn)行審核，共合理核減了節(jié)約，為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。

（四）安全文明施工的監(jiān)管

我公司監(jiān)理組人員積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，在建設(shè)單位的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在整個(gè)施工過程中，開展了“質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工競(jìng)賽”，取得了很好的效果，因而沒有出現(xiàn)任何安全事故，工程進(jìn)展十分順利。

四、監(jiān)理竣工驗(yàn)收意見

鑒于目前在竣工初驗(yàn)中提出的未完工程量及遺留問題和存在的施工質(zhì)量缺陷已得到各施工單位的整改或已商定解決辦法。監(jiān)理單位同意進(jìn)行上述工程的竣工驗(yàn)收。并要求施工單位在工程移交后及時(shí)做好保修工作。

五、監(jiān)理工作體會(huì)

１、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)。監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除“三大控制”目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項(xiàng)目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng)，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，贏得各方積極支持、配合，使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。

２、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中，由于專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、工藝較特殊，參建隊(duì)伍人多，各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。３、維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象。項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。４、建設(shè)單位的大力支持有利于工程建設(shè)監(jiān)理。本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位的大力支持起到了積極的作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事，使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。

貴州三力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

2016年5月6日

第二篇：牛兒的實(shí)習(xí)總結(jié) （最終版）

夜深，牛兒的實(shí)習(xí)總結(jié)。到了不得不寫的時(shí)候。

中午送完帶子回來，突然覺得很疲憊，堅(jiān)持到了下午，便倒頭睡去，一覺起來，已是晚上近十點(diǎn)。

不得不承認(rèn)，來回奔波于杭州與南昌，坐著沒有空調(diào)的火車，無風(fēng)的烈日下暴曬數(shù)日，返回時(shí)突遇變天，最厚的衣服僅一件單衣…人在異鄉(xiāng)，偶爾會(huì)品嘗到一點(diǎn)兒心力交瘁的味道，但我肯定這會(huì)很快過去，因?yàn)楸绕鸫髮W(xué)，這些都顯得那么微不足道，九牛一毛罷了。

頭腦一直未敢放松，反思像家常便飯一樣。

我從今年7月10日拿到雙證后，11日便馬不停蹄直接踏上了開往杭州的火車。12日到14日，在和媽媽無頭蒼蠅般地奔波后，終于找到了一處小區(qū)的合租房中的一個(gè)儲(chǔ)藏室，時(shí)間緊迫，就先暫時(shí)決定住下來。15日等原來的租戶退了房，忙忙碌碌收拾了大半天。從16日起至今，正式開始了在浙江省海洋與漁業(yè)局直屬的浙江省海洋監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)中心信息科的實(shí)習(xí)，粗算，已有兩個(gè)多月了，時(shí)光如流水。

所作所為--

只能說這是個(gè)巧合，蔣老師的聲音從我去的第一天就出現(xiàn)沙啞的跡象，等到了7月19日星期一便徹底不能說話了，于是從那天起，我開始接替蔣老師配音和報(bào)送日播節(jié)目《海洋預(yù)報(bào)》，該節(jié)目分別在浙江衛(wèi)視(全省海洋環(huán)境預(yù)報(bào)18：06)、浙江電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)生活頻道(11：58)、浙江電視臺(tái)公共新農(nóng)村頻道(12：35)三個(gè)頻道以及“浙江省海洋與漁業(yè)局”、“浙江省海洋監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)中心”兩個(gè)網(wǎng)站播出。

7月22日，小吳姐姐帶著我去幫忙拍攝了半全省海洋與漁業(yè)工作座談會(huì)。

8月14日起，在蔣老師和小吳姐姐的幫助下，經(jīng)過不斷識(shí)記和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)可以上手制作我們的《海洋預(yù)報(bào)》了，因此對(duì)我來說，這是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，近一個(gè)月的時(shí)間，完全上手。恰逢嚴(yán)科長(zhǎng)和蔣老師出差，我便先于小吳姐姐到辦公室，等小吳姐姐來時(shí)，通常我已全部做好，只剩合成到磁帶及審片了。

8月18日，參加浙江省海洋與漁業(yè)局OA收文管理系統(tǒng)培訓(xùn)。

8月20日，為浙江省“巾幗建功”演講比賽撰稿，但因未能參賽的原因，稿子最終沒有用到，卻得到了蔣老師的肯定，心里依然暖暖的。

8月27日，蔣老師給了我一本國(guó)家海洋局的五十周年紀(jì)念冊(cè)，我開始按照自己的概念整理和撰寫《“浙江省海洋監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)中心成立十周年”策劃案》。

9月2日，在小吳姐姐的帶領(lǐng)下，我們一起拍攝了浙江省海洋與漁業(yè)局理論學(xué)習(xí)會(huì)。

9月3日，蔣老師給了我一項(xiàng)任務(wù)，整理大家的材料并編寫《浙江省海洋監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)中心“之江先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)個(gè)人打算目錄》。

9月7日，在局網(wǎng)上爬了一天，撰寫出《浙江省海洋監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)中心關(guān)于開展“之江先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的公開承諾書》，蔣老師很高興，還問我“看來你在大學(xué)沒少做這樣的事情吧”之類的話，嘿嘿一笑，是真沒少寫呀。

9月8日，參加紀(jì)志康處長(zhǎng)關(guān)于政務(wù)信息寫作第二講“細(xì)節(jié)決定成敗--文字材料常見錯(cuò)誤漫談”的培訓(xùn)，感觸良多，文字上的東西，一定要將“斟酌”二字刻在心里，付諸行動(dòng)。

9月21日，參加由省保密局杜德榮局長(zhǎng)主講的浙江省海洋與漁業(yè)局黨員干部學(xué)習(xí)論壇第八講“新保密法”專題輔導(dǎo)報(bào)告。

辦公環(huán)境--

在眾多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)中，這是最與眾不同的一個(gè)。既然開始了實(shí)習(xí)，就要像一個(gè)工作人員那樣--上班的時(shí)間做與工作相關(guān)的事情，不聊天，不偷懶，大家各司其職，原則性極強(qiáng)；午餐時(shí)間，你可以稍稍提前一些下樓，四菜一湯(兩葷兩素)，大米管飽，飯后要把餐具送回；午休的時(shí)候，你可以選擇繼續(xù)工作，也可以上網(wǎng)、看報(bào)或者干脆睡覺；下班時(shí)間，也可以稍稍提前，不過最后離開的話，要像離開家門那樣檢查一下窗戶和設(shè)備…

初來乍到，我覺得這里像個(gè)小小的家，很多東西應(yīng)有盡有，你看，甚至還有電視機(jī)、冰箱和微波爐，值班室里有舒適的床、被，衛(wèi)生間里有擺放好的衛(wèi)生紙、便捷式洗手液，食堂里有收費(fèi)的早餐和免費(fèi)的午餐，據(jù)說浴室的水很舒服…

感動(dòng)一直在--

感動(dòng)，是一種源自內(nèi)心的力量。被關(guān)心著，是一件幸福而溫暖的體驗(yàn)。我甚至有一種強(qiáng)烈的感覺，這里的人們是一只只企鵝，彬彬有禮，熱情友善--

胡主任：正式實(shí)習(xí)的第一天，便十分關(guān)切地找我談話，雖然剛剛接到調(diào)任，但依然鼓勵(lì)我好好工作，盡快上手。在我即將出發(fā)之時(shí)，胡主任居然主動(dòng)開口可以讓我住兩天金海賓館，單位報(bào)賬。如今的胡主任，已升級(jí)為胡處長(zhǎng)了，可心里還是習(xí)慣稱呼他“胡主任”，總覺得這樣更為親切。雖已不再處理中心的事務(wù)，但每每見到他，他總是會(huì)關(guān)切地問我最近有沒有做些什么工作。記得那是在“半全省海洋與漁業(yè)工作座談會(huì)”后，大家留我參加晚宴，結(jié)束后我看著微醉的領(lǐng)導(dǎo)們相互扶持，想著自己回去的公交應(yīng)該到哪里去坐，胡主任來了，問清了我的住址后說“你離我那里不遠(yuǎn)，順路，我送你回去吧”，于是長(zhǎng)久地懷疑自己聽錯(cuò)了，實(shí)習(xí)總結(jié)《牛兒的實(shí)習(xí)總結(jié)》。這是一位具有很強(qiáng)的人文關(guān)懷精神的領(lǐng)導(dǎo)，我始終這么認(rèn)為。

嚴(yán)科長(zhǎng)：第一次來辦公室的時(shí)候，冒冒失失，蔣老師不在，我只能詢問坐在電腦前的“工作人員”，嚴(yán)科長(zhǎng)一回頭，“你就是小牛啊，來，坐坐坐，我是這里的科長(zhǎng)…”，感覺嚴(yán)科長(zhǎng)工作極忙，短暫的聊天過程總是被打斷，一會(huì)兒接個(gè)電話，一會(huì)兒有人問設(shè)備和報(bào)價(jià)，但嚴(yán)科長(zhǎng)一有時(shí)間就開始向我介紹這里的情況并了解我個(gè)人的一些情況，還主動(dòng)要我媽媽一起來吃午飯。很親切的一個(gè)大男孩兒，愛穿白色的短袖和淺灰色的短褲，有點(diǎn)兒像孫紅雷。嚴(yán)科長(zhǎng)直來直去，工作一絲不茍，是非分明，視原則為最高準(zhǔn)則。

蔣老師：細(xì)心到會(huì)告訴我出了杭州火車站可以乘坐的公交車、多少錢；午休時(shí)看到我睡著了，會(huì)輕輕地為我披上自己的衣服；大家?guī)淼奶禺a(chǎn)會(huì)提醒我吃；周末加班，她總是不忘提醒我自行調(diào)休一天；也許是因?yàn)榧易〉脑?，她總是提前上班時(shí)間半小時(shí)以上來，辛苦程度是可以想象的；甚至在我一時(shí)找不到住處犯愁的時(shí)候，蔣老師會(huì)說要我先去她的宿舍那里住，再慢慢找房子…當(dāng)然，平時(shí)與蔣老師的接觸不少，配音是出現(xiàn)的問題、軟件使用過程中的一些盲點(diǎn)，也總離不開她耐心的講解和糾正，錯(cuò)了會(huì)直接批評(píng)，好了會(huì)微笑著肯定?？蓯邸⒓?xì)心、耐心、嚴(yán)謹(jǐn)，是我眼中蔣老師一貫的作風(fēng)。

小吳姐姐：據(jù)說小吳姐姐最開始是學(xué)電氣出身，看著她在技術(shù)方面的東西這么精通，就能猜到小吳姐姐平日的工作中下了多大的功夫?qū)W習(xí)這些，專業(yè)是否對(duì)口并不是決定能否勝任一個(gè)崗位的唯一因素，能否適應(yīng)才是關(guān)鍵?！熬褪钦f…”是小吳姐姐的口頭禪；凡事總是要自己?jiǎn)柕阶罱K的結(jié)果，不管打多少個(gè)電話；寧可多做很多工作，哪怕最終都沒有用到，也要確保萬(wàn)無一失；如果第二天有重要的活動(dòng)，小吳姐姐會(huì)提前很早來，所有事情精打細(xì)算，絕不出現(xiàn)任何失誤。

還有柴大姐、大蔣姐、王穎姐、虞桑姐、朱業(yè)姐、月霞姐、王勤姐、“丁大頭”丁俊哥、盧美哥、小趙哥、龍華哥…這么多大哥哥大姐姐，見面時(shí)對(duì)我微笑，吃飯時(shí)一起聊天，碰到了會(huì)問我住得怎么樣…這是一種快樂的給予，溫暖人心，感動(dòng)常在。

關(guān)于尚璐--

這是一個(gè)敏感的話題，實(shí)習(xí)生之間評(píng)價(jià)對(duì)方。但這也是一個(gè)不得不討論的話題，那就開誠(chéng)布公地來聊聊，我抒我見。

從實(shí)習(xí)的第一天起到現(xiàn)在，感覺到大家都刻意地避免把我和尚璐放在一起對(duì)比，但人人心中都有一桿秤在衡量著我們。

說實(shí)話，打心眼里，自己從沒有把尚璐當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我總是這樣，即使在同很多人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，也總喜歡自己跑自己的，爭(zhēng)取預(yù)想中的成績(jī)，別人怎樣，不屬于我的范圍。一路走來，面對(duì)自己的得失，我習(xí)慣于這樣的生活?？傆X得，與其把別人當(dāng)做對(duì)手、敵人一類與自己截然相反的角色，不如把相識(shí)變成一種友誼的開始，放下自己和對(duì)方心理上的包袱，讓競(jìng)爭(zhēng)有一種游戲的感覺，快樂地開始和結(jié)束。生活的壓力已然不小了，我不喜歡制造這樣本不該有的障礙。

尚璐是一個(gè)瘦高的東北女孩兒，皮膚白皙，稍稍有點(diǎn)兒少白頭，喜歡穿很休閑、很隨意的衣服，有著很貼心的男朋友，喜歡和蔣老師嘻嘻哈哈地聊天，最近練習(xí)專業(yè)刻苦了很多，甚至在一遍遍聽我錄的節(jié)目。

她總說自己腸胃不太好，所以吸收不好，很瘦，有點(diǎn)兒心疼她，真的。

關(guān)于失誤--

我必須直指自己的過失，讓自己感覺到疼，才能“有效地”記住。

實(shí)習(xí)到現(xiàn)在，最讓自己過意不去的，三件事--

一、9月1日，本該和小吳姐姐一起去拍攝“浙江省海洋與漁業(yè)局理論學(xué)習(xí)會(huì)”的，8：30出發(fā)，我8：32才到，結(jié)果是小吳姐姐自己去了--時(shí)間的微妙之處也許就在這里，無所謂有無的2分鐘，在那一刻變得至高無上，變得遙不可及。大家看得我沒有跟著小吳姐姐一起去，除了嚴(yán)科長(zhǎng)說了一句“小牛吃到了哈”之外，沒有人再說什么，但表情已經(jīng)告訴我自己?jiǎn)栴}的嚴(yán)重性。

二、9月13日，本該我主班制作《海洋預(yù)報(bào)》，睜開眼睛已是9：18，急急忙忙趕到單位，10：30，出電梯門的時(shí)候正好碰到了蔣老師，她只說讓我先進(jìn)去。尚璐已經(jīng)替我做好了節(jié)目，準(zhǔn)備要送去了。中午和下午，意料之中，蔣老師和嚴(yán)科長(zhǎng)分別找我談了話。蔣老師話語(yǔ)嚴(yán)厲，嚴(yán)科長(zhǎng)話語(yǔ)稍輕。

三、9月13日，午休時(shí)間，辦公室沒有人，電話鈴聲響起，因?yàn)椴恢绹?yán)科長(zhǎng)辦公室的電話，對(duì)方稱自己的頭銜很大，就把嚴(yán)科長(zhǎng)的手機(jī)號(hào)碼告訴了對(duì)方。事后才知道，行政、事業(yè)單位極容易接到這樣的電話，往往是推銷自己的產(chǎn)品或是用戶回訪一類，告知了他人的私人手機(jī)號(hào)碼，就讓他人直接受到這種本可以避免的騷擾。

我的認(rèn)識(shí)--

對(duì)于自己的遲到，頭腦中最直接的詞匯：感傷(兩次不能有的遲到，讓別人做了本該自己去做的事情，這甚至是一個(gè)人在實(shí)習(xí)期間不能原諒的錯(cuò)誤)，感謝(嚴(yán)科長(zhǎng)和蔣老師的批評(píng)指正及時(shí)準(zhǔn)確，越是嚴(yán)格的要求，越是嚴(yán)厲的告誡，越能幫助一個(gè)人深化這種意識(shí)，感謝您用這種方式給我打了一針“強(qiáng)心針”)，銘記(俗話說，再一再二不再三。每一天自己上班都習(xí)慣于頻頻看時(shí)間，但愿我落實(shí)好行動(dòng))，請(qǐng)求(真誠(chéng)地懇請(qǐng)，工作中務(wù)必更加嚴(yán)格地要求我，對(duì)于我的任何錯(cuò)誤，請(qǐng)給予最直接的指出和批評(píng)，這會(huì)幫助一個(gè)人不斷完善自我，也會(huì)讓每一個(gè)人更好地服務(wù)于我們的崗位)。

還有，不擅自給任何單位和個(gè)人內(nèi)部職工的私人聯(lián)系方式，辦公室準(zhǔn)則，記住了。

關(guān)于去留--

相比之下，這是最為敏感的一個(gè)話題了。實(shí)習(xí)即將結(jié)束，作為一名人性化的領(lǐng)導(dǎo)，您也一定考慮我個(gè)人的想法。

關(guān)于我們二人是去是留，從單位的角度，一定會(huì)進(jìn)行一場(chǎng)公平、公正、公開的選拔和多次內(nèi)部討論，這個(gè)，我不便多說。但從個(gè)人的角度，我希望這場(chǎng)選拔進(jìn)行得越早越好；如果關(guān)于該崗位的招考信息出來后，我可以有一個(gè)短暫的準(zhǔn)備時(shí)間(一到兩天)；而且，不管結(jié)果怎樣，請(qǐng)直接告訴我，我還希望知道自己在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

老實(shí)說，如果自己沒有留下，也許會(huì)失落，抱著所有的東西，從南昌輾轉(zhuǎn)到杭州，結(jié)果不盡如人意?？蓮牧硗獾慕嵌瓤?，無論離開與留下，都是自己選擇的路，我在這里實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)到了很多自己在別處不曾知道的東西，接觸到了讓我尊敬的哥哥姐姐，在這個(gè)崗位能基本上手，其得到的鍛煉，牛兒已經(jīng)很知足了。

倘若留下來，我會(huì)做著自己慢慢熟悉的事情，想著把它越做越好；即使離開，我也會(huì)將這份回憶時(shí)時(shí)展開，收藏并好好珍惜。但不管是去是留，我都會(huì)牢記自己曾經(jīng)有過的錯(cuò)誤，在任何崗位上盡量避免出現(xiàn)類似的情況。人，是可以改變并習(xí)慣成自然的，魯迅可以把“早”字刻在桌角時(shí)時(shí)看到，我把“早”字刻在心里，別再事與愿違了。

如上就是我的實(shí)習(xí)總結(jié)，我把兩個(gè)月多的事情一一回想，那些讓我感動(dòng)的瑣事，那些程式化的生活，那些自己犯錯(cuò)時(shí)的狀況…如數(shù)家珍。我從自己實(shí)習(xí)生的角度，看待這里的人事，并把它們記錄在案，提醒自己不忘奮斗。

衷心希望每個(gè)人的工作和生活都如魚得水，這會(huì)是一個(gè)有著很多故事的地方！

區(qū)區(qū)4600余字，凌晨3：25，就寫到這里吧。

請(qǐng)您過目，并給予我反饋意見，只要一點(diǎn)點(diǎn)，牛兒就很滿足了。

2010-9-25午夜

第三篇：南昌機(jī)坪監(jiān)理總結(jié)

南昌昌北國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目供油工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

北京中航油工程建設(shè)有限公司南昌項(xiàng)目部

二O一一 年三月二十日南昌昌北國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目供油工程，自2009年11月6日開工以來，在擴(kuò)建工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的共同努力和緊密配合，主體工程已經(jīng)全部完成。現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程概況

（一）.工程概況

本工程為南昌昌北國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目供油工程，工程內(nèi)容分為新建機(jī)坪管網(wǎng)工藝；管線防腐及犧牲陽(yáng)極保護(hù)系統(tǒng)；緊急停泵控制系統(tǒng)；機(jī)坪土建四部分。

1、新建機(jī)坪管網(wǎng)工藝

本期新建工藝管線總長(zhǎng)4200米，其中DN350長(zhǎng)3220米，DN250長(zhǎng)980米；本期擴(kuò)建機(jī)坪共新增38個(gè)機(jī)位，進(jìn)口加油栓56套；緊急熔斷閥56個(gè)，高點(diǎn)放氣3套；低點(diǎn)放水13套；DN350零泄漏三偏心蝶閥7個(gè)；DN250零泄漏三偏心蝶閥1個(gè)；加油管線沿線設(shè)有8套測(cè)漏井。

2、管線防腐及犧牲陽(yáng)極保護(hù)系統(tǒng)

管線內(nèi)防腐采用036涂料，外防腐采用環(huán)氧煤瀝青防腐，并沿管線埋設(shè)MuG-3犧牲陽(yáng)極9組（27支）對(duì)管道進(jìn)行保護(hù)；在適當(dāng)位置設(shè)置電位測(cè)試樁一個(gè)，便于檢測(cè)犧牲陽(yáng)極工作狀況。

3、緊急停泵控制系統(tǒng)

根據(jù)《民用機(jī)場(chǎng)供油工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范》MH5008-2005第15.1.5條的規(guī)定，在機(jī)坪上設(shè)置機(jī)坪管網(wǎng)加油緊急停泵按鈕。緊急停泵按鈕設(shè)置的方式與原機(jī)坪設(shè)置方式相同，本期新增的每2個(gè)機(jī)位設(shè)置一套，共設(shè)置19套。

昌北機(jī)場(chǎng)緊急停泵控制系統(tǒng)共包含10套緊急停泵按鈕，其中機(jī)坪上8套，機(jī)場(chǎng)油庫(kù)和航空加油站各1套，本期需要更換現(xiàn)有急停按鈕。

4、機(jī)坪土建

本期供油工程土建部分的內(nèi)容主要包括新建鋼筋混凝土閥門井7座，管溝挖方12000m3,管溝回填中粗砂3500m3,管溝回填級(jí)配砂石7600m3。另外，對(duì)現(xiàn)有機(jī)坪自控系統(tǒng)改造需要破除及恢復(fù)現(xiàn)有混凝土道面，破除面積為250㎡。

（二）.參建單位: 施工單位：江西省工業(yè)設(shè)備安裝公司 設(shè)計(jì)單位：北京中航油工程建設(shè)有限公司 監(jiān)理單位：北京中航油工程建設(shè)有限公司

（三）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員

為配合南昌昌北國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目供油工程施工階段監(jiān)理工作，公司成立了項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部由梁金鈦擔(dān)任總監(jiān)理工程師（后期因?yàn)楣ぷ髟?，變更為劉曉玲），由李博?dān)任總監(jiān)代表，由丁汀、王敏負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。二.監(jiān)理概況

（一）.項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了北京中航油工程建設(shè)有限公司南昌監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有5名 成員，組織形式如下：

總監(jiān)理工程師：梁金鈦（后變更為劉曉玲）總監(jiān)代表：李博

工藝安裝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師：丁汀 土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師：王敏 HSE監(jiān)理師：劉曉玲

（二）.監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1.監(jiān)理工程師每天填寫監(jiān)理日記。

2.監(jiān)理工程師加班加點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3.每周由總監(jiān)組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況及未完工作原因、下周工作計(jì)劃布置、需要解決的問題等。

4.每月召開一次由業(yè)主和施工方參加的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)表現(xiàn)突出的給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問題的進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

5.每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

6.委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主 下發(fā)的工程文件以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

三.項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。四.監(jiān)理合同履行情況

（一）.工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程 師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各合同段的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。例如：施工單位剛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)電焊工考核時(shí)發(fā)現(xiàn)有無證人員，為保證管道焊接質(zhì)量，監(jiān)理要求退場(chǎng)，施工單位重新?lián)Q過電焊工后，進(jìn)行焊接施工，有效的保證了焊縫質(zhì)量。2.對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理工程師要求進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。為保證管道防腐的質(zhì)量，監(jiān)理人員謹(jǐn)慎細(xì)致的進(jìn)行電火花掃測(cè)，并且在防腐完成時(shí)成品檢測(cè)，出廠前檢測(cè)，下溝前檢測(cè)，3KV電火花掃測(cè)均合格才允許下道工序施工，有效的保證下溝管道的防腐質(zhì)量。3.施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其 上級(jí)主管部門已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.對(duì)施工機(jī)械設(shè)備控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力及安全情況進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。5.對(duì)施工環(huán)境的控制

由于本工程地處南方，雨季比較多，增加了施工的難度。氬弧焊對(duì)工作環(huán)境的要求比較高，監(jiān)理一直盯在現(xiàn)場(chǎng)，觀測(cè)到不利于焊接操作的天氣環(huán)境，隨時(shí)要求暫停施工，有效的保證了焊接的質(zhì)量和施工安全。

（二）.施工進(jìn)度控制

1.工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使 用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；管線路由過東航機(jī)修庫(kù)時(shí)因地下電纜太多，機(jī)械開挖會(huì)挖斷電纜，業(yè)主綜合考慮后建議人工探溝，探溝時(shí)監(jiān)理旁站監(jiān)督施工作業(yè)，以防發(fā)生安全問題。

（三）.投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)施工單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的工程量予以核定。

（四）.HSE（安全）管理

HSE目標(biāo)是本工程的首要控制目標(biāo)，是工程實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，按照HSE目標(biāo)要求，建立了以項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的HSE組織機(jī)構(gòu)和控制體系，設(shè)置專職安全監(jiān)理工程師，落實(shí)HSE的監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)是檢查、督促施工單位落實(shí)HSE管理體系，建立安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制，并動(dòng)態(tài)控制其有效運(yùn)行。

（1）審查施工單位的HSE管理體系，監(jiān)督內(nèi)部各項(xiàng)（層次）的管理有效運(yùn)行。

（2）組織相關(guān)單位進(jìn)行危險(xiǎn)源和影響環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)控制措施和程序。

（3）檢查督促施工單位施工作業(yè)期間，各項(xiàng)作業(yè)行為符合HSE 8 標(biāo)準(zhǔn)要求、文明施工。

對(duì)安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識(shí)，做到安全施工。

例如：探傷單位施工時(shí)，監(jiān)理提前就要求隔離措施要到位，避免人身傷害；管線試壓時(shí)，要求警示帶、警示語(yǔ)到位，并派專人巡視，保證了施工安全。

整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各項(xiàng)HSE管理、控制措施到位，執(zhí)行有力，達(dá)到了無重大安全責(zé)任事故和安全事故、不損害健康、不污染環(huán)境、綠色環(huán)保的HSE目標(biāo)要求。

（五）.合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。五.監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)估情況

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料，初驗(yàn)情況如下：

（一）.土建工程主要從實(shí)體質(zhì)量、安全和使用功能、觀感質(zhì)量、資料整理等四個(gè)方面進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。1.實(shí)體質(zhì)量方面: 實(shí)體質(zhì)量的驗(yàn)收根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，主要反應(yīng)在三個(gè)方面：同條件混凝土試塊、鋼筋保護(hù)層厚度、鋼結(jié)構(gòu)主體

同條件混凝土試塊根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求試壓符合設(shè)計(jì)及混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。

鋼筋保護(hù)層厚度監(jiān)理方主要依據(jù)施工方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的資料、施工方的資料及通過平時(shí)巡視、平行檢查、旁站等掌握的工程實(shí)際情況，對(duì)混凝土保護(hù)層進(jìn)行檢查，實(shí)體質(zhì)量符合混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。2.安全和功能方面：

閥門井施工符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，管溝土方按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行開挖及回填，回填質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。3．觀感質(zhì)量方面：

1).閥門井內(nèi)壁觀感質(zhì)量較好

2).加油栓井體、井蓋，電位測(cè)試樁、測(cè)漏井、急停按鈕觀感質(zhì)量 較好。

4.資料的整理：技術(shù)資料：保證資料、管理資料、質(zhì)量評(píng)定資料齊全。

（二）.工藝管道主要從耐久性、實(shí)用性、技術(shù)資料等方面進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收。

1.耐久性方面：鋼管及管件采用噴砂除銹，防銹等級(jí)達(dá)到設(shè)計(jì)要求sa2級(jí)；管道內(nèi)壁采用036耐油防腐涂料普通級(jí)進(jìn)行防腐，防腐層表面平整、光滑、無氣泡、無劃痕，涂層干膜厚度用測(cè)厚儀檢測(cè)不小于200um；防腐層附著力檢查高于B級(jí)；外防腐采用環(huán)氧煤瀝青加強(qiáng)級(jí)進(jìn)行防腐，一底四布六油，表面平整，無皺折和鼓泡，3KV電火花測(cè)試無漏點(diǎn)；沿線埋設(shè)MuG-3犧牲陽(yáng)極9組（27支），經(jīng)測(cè)試管道保 護(hù)電位達(dá)到-0.95V，能有效對(duì)管道進(jìn)行陰極保護(hù)；電位測(cè)試樁測(cè)試管道保護(hù)電位≤-0.85V；急停按鈕接地電阻＜10Ω。均達(dá)到合格。2.實(shí)用性方面

管道探傷：本工程對(duì)接焊縫732道口，拍片3905張，一次合格率為95％，射線檢測(cè)Ⅰ級(jí)片為3166張，Ⅰ級(jí)片率為81％；不符合要求的片，經(jīng)過返工整改，重新檢測(cè)探傷也均滿足二級(jí)以上要求，合格率100％。角焊縫23道，通過100％超聲波檢測(cè)全部為Ⅰ級(jí)。

管道試壓：本工程采取四次分段試壓和一次整體性試壓。強(qiáng)度試壓20KG，穩(wěn)壓4小時(shí)，氣密性試壓17．6KG，穩(wěn)壓4小時(shí)。均一次試壓合格

管道吹掃：氣體吹掃，確保吹至靶上無雜質(zhì)合格滿足設(shè)計(jì)要求。3.技術(shù)資料：保證資料、管理資料、質(zhì)量評(píng)定資料齊全。4.結(jié)論

從以上三個(gè)方面以及根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)建筑業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)范；國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程建筑標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件；施工合同等方面進(jìn)行評(píng)定，該工程為優(yōu)良。六.監(jiān)理工作小結(jié)

1.受中國(guó)航空油料有限公司江西分公司業(yè)主的信任和委托，北京中航油工程有限公司于2009年10月份進(jìn)駐南昌昌北國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目供油工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn) 則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。本工程監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)監(jiān)理過程中和業(yè)主密切配合，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位、施工單位的溝通，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行控制，達(dá)到了各項(xiàng)工程控制目標(biāo)，全面忠實(shí)的履行了《監(jiān)理合同》。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程圓滿完成。

2.回顧施工期間的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，經(jīng)過監(jiān)理部的全體人員的共同努力，在南昌昌北國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目供油工程上，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，是和中國(guó)航空油料有限公司江西分公司擴(kuò)建指揮部的正確指揮與支持分不開的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助表示感謝！

北京中航油工程建設(shè)有限公司

劉曉玲 2011年3月20日

第四篇：杜兒坪礦材料

省屬企業(yè)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)” 工作推廣暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議交流材料之四

創(chuàng)新模式 提升質(zhì)量

落實(shí)推行“1236”工作法初見成效

山西焦煤西山煤電杜兒坪礦

杜兒坪礦開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)以來，本著制度設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了、基層運(yùn)作實(shí)用有效的原則，高標(biāo)準(zhǔn)起步，快車道入軌，經(jīng)過一年多的運(yùn)行，形成了獨(dú)具特色的“1236”培訓(xùn)模式。從機(jī)關(guān)到基層，從三尺講臺(tái)到井下現(xiàn)場(chǎng)，全礦上下強(qiáng)學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)的氛圍日漸濃厚，干部職工面對(duì)面、手拉手、實(shí)打?qū)嵉刿`行著“1236”培訓(xùn)工作法。

推行“1236”培訓(xùn)模式的初衷

杜兒坪礦是一座年核定生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸的現(xiàn)代化大型礦井,井田面積69.7平方公里，建礦56年，現(xiàn)有職工6649人，實(shí)行礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)管理。多年來，我們一直把提高職工素質(zhì)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的有效途徑，曾獲得多項(xiàng)國(guó)家、省、市榮譽(yù)稱號(hào)，涌現(xiàn)出黨素珍、伏軍、董林等一大批國(guó)家級(jí)模范人物。

2009年以來，由于各種原因，使礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)：一是高端技術(shù)人才出現(xiàn)了“斷層”，由于全省煤炭資源整合，我礦先后被抽調(diào)六十余名技術(shù)骨干和管理干部，遭遇了建礦以來最大一次人才荒；二是干部職工“五不熟悉”，反思近年來重特大事故以及我礦久治不絕的零敲碎打事故，都與干部職工 不熟悉系統(tǒng)、不熟悉現(xiàn)場(chǎng)、不熟悉規(guī)程、不熟悉圖紙、不熟悉環(huán)節(jié)人員和現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)有著直接聯(lián)系；三是主體專業(yè)教師匱乏，職工教育學(xué)校十名專職教師無一名主體專業(yè)；四是新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的不斷推廣應(yīng)用，特別需要培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)過硬的干部職工隊(duì)伍；五是歷史遺留問題多、上訪多、誤解多，特別需要加強(qiáng)干部與職工之間談心交流與溝通。

怎樣找到有效途徑，提高干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，成為擺在我們面前的重大課題。集團(tuán)公司任董事長(zhǎng)提出“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作要求后，我們經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，感到這一制度非常切合我礦實(shí)際，是理論培訓(xùn)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的機(jī)制創(chuàng)新，是職工見真人、學(xué)真經(jīng)、練真功與干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、提素質(zhì)的有效對(duì)接，也是多年來我們開展素質(zhì)工程建設(shè)孜孜以求的良方妙招和實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的治本之策。

基于上述認(rèn)識(shí)，我們確立了“一個(gè)好干部首先是一個(gè)好老師、好教練”的理念，“講不好課、帶不好兵的干部是不能用的干部”的用人觀，本著與現(xiàn)有各項(xiàng)制度有機(jī)融合、在融合中提升、在提升中創(chuàng)新的原則，經(jīng)過緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，制訂了實(shí)施方案、考核辦法，形成了“1236”培訓(xùn)工作法。即圍繞一條主線，堅(jiān)持兩個(gè)一切，加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)，建立六大機(jī)制。

“1236”培訓(xùn)工作法具體解讀

“1”即圍繞“干部上講臺(tái)一個(gè)不少、職工被包保一個(gè)不剩”這條主線，明確包保人員、包保職責(zé)、包保載體。

根據(jù)專業(yè)對(duì)口、班次搭配、難易結(jié)合等因素，將全礦646名隊(duì)級(jí)以上干部進(jìn)行包保人員劃分，每名干部包保職工5-8人，將 2 井上、井下4876名職工全部包保，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

包保干部主要包培訓(xùn)、包安全、包服務(wù)。包保干部每次跟班、帶班都要對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，全月對(duì)包保職工覆蓋一次；職工操作行為規(guī)范，做到零“三違”、零事故；每月與包保職工談心交流或上門家訪一次，與職工成為知心朋友。

同時(shí)，我們通過建立“干部上講臺(tái)教案本、干部現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)卡、干部包?；顒?dòng)手冊(cè)”這個(gè)有效載體，客觀反映“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的基本情況。將65份優(yōu)秀教案匯編成冊(cè)供廣大干部職工交流學(xué)習(xí)。

在全礦開展了干部包?！耙粠鸵弧闭勑慕涣?、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)，選拔出13對(duì)優(yōu)秀包保組合，舉行了風(fēng)采大賽，選出45名包保干部和包保職工心貼心、面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵉孽r活事例以及好經(jīng)驗(yàn)、好做法，匯編成《感受培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)》一書，起到了示范引領(lǐng)、借鑒推廣作用。

“2”即堅(jiān)持“兩個(gè)一切”：一切圍繞現(xiàn)場(chǎng)、一切為了現(xiàn)場(chǎng)，是“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的靈魂，是這一機(jī)制充滿活力、保持旺盛生命力的本質(zhì)要求?，F(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，人、機(jī)、物所有的一切都在現(xiàn)場(chǎng)。

堅(jiān)持一切圍繞現(xiàn)場(chǎng)：就是緊扣安全、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)作為課堂。干部上講臺(tái)必須突出“三必講、三必用”，即講現(xiàn)場(chǎng)、講問題，講規(guī)程、講標(biāo)準(zhǔn)，講案例、講教訓(xùn)；要點(diǎn)板書必用、互動(dòng)提問必用、分步講解必用。從根本上解決教學(xué)分離、學(xué)用分離的傳統(tǒng)教學(xué)缺陷，以用促學(xué)、以學(xué)為用、學(xué)用結(jié)合。機(jī)電副礦長(zhǎng)張宏進(jìn)、機(jī)電副總周小兵多次組織全礦相關(guān)部門管理人員、技術(shù)骨干，把講臺(tái)搬到機(jī)電檢修公司模擬培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，就局扇自動(dòng)切換相關(guān)技 術(shù)進(jìn)行解析，并邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員配合解決實(shí)際問題，手把手傳授排除故障，將理論知識(shí)感性化，切實(shí)提高了職工操作技能。

堅(jiān)持一切為了現(xiàn)場(chǎng)：就是突出技能、突出實(shí)踐，解決干部瞎指揮、工人瞎操作，保證職工作業(yè)行為規(guī)范、工作現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容上，將“安全禁令、操作要領(lǐng)、事故案例”三方面內(nèi)容拓展到三大規(guī)程具體規(guī)定、常見設(shè)備故障與排除、安全隱患辨識(shí)與處理等六個(gè)方面。

在培訓(xùn)方法上，采用現(xiàn)場(chǎng)示范、教練式培訓(xùn)方法，“我說給你聽，你說給我聽；我做給你看，你做給我看；我再說給你聽，你再說給我聽；我再做給你看，你再做給我看”，使干部和職工之間形成互動(dòng)，相互提高，并兼顧見縫插針法、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)法、因人施教法等,不失時(shí)機(jī)讓職工在工作中提升技能，在操作中規(guī)范行為。

“3”即加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)：

加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。有計(jì)劃地選派干部到山東、上海、陽(yáng)煤等廠家和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)；聘請(qǐng)高校教授舉辦了十場(chǎng)專業(yè)技術(shù)講座對(duì)隊(duì)級(jí)以上干部進(jìn)行貫標(biāo)充電；堅(jiān)持“以考促學(xué)”，每個(gè)季度對(duì)隊(duì)級(jí)以上干部進(jìn)行規(guī)程措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。同時(shí)，從管理干部、首席工程師、首席技師、技術(shù)狀元等8類人員中選拔了100名兼職教師，作為“上講臺(tái)”骨干教師。

加強(qiáng)兩大基地建設(shè)。擴(kuò)建了理論知識(shí)微機(jī)考試基地；將機(jī)電檢修公司、多經(jīng)公司機(jī)電廠進(jìn)行資源整合，籌建“大師工作室”，使這兩個(gè)基地既是各工種理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)演練基地，又是職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武、星級(jí)職工評(píng)定的考核基地，更是技術(shù)革新、科技成果的前沿陣地，形成了產(chǎn)、學(xué)、研一體化。

加強(qiáng)培訓(xùn)教材建設(shè)。組織優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干、優(yōu)秀操作技術(shù) 工人，編寫了通俗易懂、實(shí)用有效的《現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)手冊(cè)》及提升版、《教練式培訓(xùn)操作要領(lǐng)》、《干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問答》、《優(yōu)秀教案》；建立了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，傳播先進(jìn)的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)手段、前沿技術(shù)、優(yōu)秀教案，實(shí)現(xiàn)了全礦資源共享。

“6”即建立六大保障機(jī)制：

一是賽講機(jī)制。出臺(tái)了《優(yōu)秀教師選拔考核管理辦法》，搭建了三個(gè)平臺(tái)，層層進(jìn)行賽講：

一是礦組織的現(xiàn)場(chǎng)講解大比武活動(dòng)平臺(tái)。堅(jiān)持每天一名區(qū)科級(jí)以上干部，在礦調(diào)度交接班會(huì)前進(jìn)行半個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)講解。

二是周一、周三、周五區(qū)隊(duì)組織的賽講平臺(tái)?；顒?dòng)之初，我們將周一確定為區(qū)科包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)時(shí)間、周五作為區(qū)科級(jí)干部在本單位上講臺(tái)時(shí)間。隨著活動(dòng)的深入開展，我們從實(shí)際工作出發(fā)，將上講臺(tái)干部延伸到跟班隊(duì)干，將周三確定為上講臺(tái)時(shí)間。跟班干部既是現(xiàn)場(chǎng)指揮員又是現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)問題最了解，對(duì)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)最熟悉，上講臺(tái)針對(duì)性強(qiáng)，效果直觀。

三是職工教育學(xué)校組織的各工種培訓(xùn)平臺(tái)。

通過三個(gè)平臺(tái)的賽講，全礦遴選出優(yōu)秀教師 55名,全程錄像、制作光碟，閉路播放。建立了優(yōu)秀專兼職教師檔案庫(kù)，組織觀摩教學(xué)并推薦到集團(tuán)公司。

二是建立現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。每月給科級(jí)以上包保干部發(fā)放200元代金券，干部下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)隨身攜帶，按照八條培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的職工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放一張50元代金券。全年共發(fā)放代金券44450元，獎(jiǎng)勵(lì)職工889人次。

各隊(duì)技術(shù)員每月將職工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的內(nèi)容按工種填寫在抽考卡上，由職工隨身攜帶，隨時(shí)學(xué)習(xí)，科級(jí)以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)抽考，成績(jī)合格者給予獎(jiǎng)勵(lì)分值，全年共獎(jiǎng)勵(lì)21300人次，金額1065600元。

三是全程督導(dǎo)機(jī)制。礦成立督導(dǎo)組，對(duì)區(qū)、隊(duì)兩級(jí)單位干部上講臺(tái)情況每月進(jìn)行全覆蓋督導(dǎo)檢查，及時(shí)指出培訓(xùn)中存在的問題，提出整改措施。閉路電視全程跟蹤報(bào)道，督查結(jié)果在全礦通報(bào)。

四是一人一檔管理機(jī)制。編制專門軟件，將每天每個(gè)干部上講臺(tái)和到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)情況、包保職工“雙培訓(xùn)、雙考試、雙遵守”情況全部錄入電子檔案，全面、真實(shí)地反映每個(gè)干部授課情況和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)情況。

五是綜合評(píng)價(jià)倒逼考核機(jī)制。對(duì)每個(gè)干部上講臺(tái)、到現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行百分制考核。把能夠有效檢驗(yàn)干部上講臺(tái)、到現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)次數(shù)、質(zhì)量，所包職工的安全考試、職業(yè)技能鑒定、星級(jí)職工評(píng)定成績(jī)、出勤、“三違”等12個(gè)主要元素歸納為“雙培訓(xùn)、雙考試、雙遵守”進(jìn)行倒查、倒逼考核。

六是激勵(lì)約束機(jī)制。通過倒查考核，排名排隊(duì)，實(shí)行“五掛鉤、一否決”制度，即與包保干部的“帽子”掛鉤、與包保干部的“票子”掛鉤、與區(qū)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤、與職工個(gè)人安全賬戶掛鉤、與責(zé)任型干部考核掛鉤。按照誰(shuí)包保誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)）株連誰(shuí)的原則，實(shí)行安全一票否決制，對(duì)上講臺(tái)不合格干部組織約談、降職、免職18人（次）。每月對(duì)區(qū)科排名后5名、隊(duì)段排名后10名的干部進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng)。對(duì)全年排名靠前的61名上講臺(tái)干部和優(yōu)秀包保組合以及5個(gè)優(yōu)秀組織單位給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

探索實(shí)踐成效顯著

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作開展一年多來，取得了顯著的效果?！翱梢苿?dòng)式講臺(tái)”成為我礦最動(dòng)人的畫面：生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)模擬，真摯熱烈的交流，使得干部職工在角色轉(zhuǎn)換的過程中，快樂學(xué)習(xí)，相互提高。

（一）干部素質(zhì)得到提升，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)相長(zhǎng)

通過上講臺(tái)，各級(jí)干部業(yè)務(wù)知識(shí)由單一膚淺、大概可能轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫦到y(tǒng)、具體準(zhǔn)確；由原來略知一

二、含糊不清到現(xiàn)在的了如指掌、倒背如流；由原來處理問題頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳到現(xiàn)在的超前預(yù)控、源頭治理。一采區(qū)安全區(qū)長(zhǎng)李茂林多次在礦職工教育學(xué)校授課，去年7月登上了高等學(xué)府的大講堂，被邀請(qǐng)到中國(guó)礦大、太原理工大等三所高等院校講課，受到學(xué)員的好評(píng)。

（二）職工技能得到提高，學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚

以往一些職工業(yè)余時(shí)間打麻將、看電視、玩游戲，現(xiàn)在是讀書學(xué)習(xí)、切磋技藝。無論在井底車場(chǎng)、候車大廳，還是在機(jī)電硐室、乘人車上，隨處可以看到職工看書學(xué)習(xí)的身影，“人人有學(xué)、時(shí)時(shí)可學(xué)、處處能學(xué)、按需選學(xué)、終身在學(xué)”的氛圍正在形成，職工技能水平明顯提高，新增中級(jí)工1228名，占操作崗位的21.35%，新增高級(jí)工、技師159名，占操作崗位的11.86%。

（三）職工行為進(jìn)一步規(guī)范，“三違”現(xiàn)象明顯下降 職工的作業(yè)行為由“三乎三慣”、習(xí)慣性違章轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X規(guī)范、遵章作業(yè)。特別是通過現(xiàn)場(chǎng)示范、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)等培訓(xùn)方法，許多職工受益匪淺。消滅了重傷以上人身事故和一、二級(jí)非傷亡事故，“三違”人次同比下降24%，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零目標(biāo)”。

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化名列前茅，主要指標(biāo)超額完成 2012年獲得集團(tuán)公司安全示范礦井“三項(xiàng)建設(shè)”綜合排名第一，兩個(gè)季度第一，八個(gè)專業(yè)第一。兩級(jí)集團(tuán)公司在我礦分別召開“信集閉”系統(tǒng)和機(jī)電示范礦井建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。產(chǎn)量進(jìn)尺穩(wěn)步提升，全年完成原煤產(chǎn)量455萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的106%；開掘總進(jìn)尺完成31908 米，完成計(jì)劃的110%。

（五）干群關(guān)系進(jìn)一步融洽，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

通過與職工面對(duì)面談心交流，實(shí)打?qū)嵟艖n解難，干群關(guān)系由形同路人、誤會(huì)誤解轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ魃系膽?zhàn)友，生活中的朋友。子女就業(yè)、家庭糾紛、困難救助等后顧之憂以及個(gè)別職工子弟長(zhǎng)期不上班等問題都得到了及時(shí)解決。全年談心交流2.8萬(wàn)余人次，家訪1020余人次，幫扶救助2732人。

安裝區(qū)總支書記白潤(rùn)生所包的五名職工家庭條件困難，他將自己每月的150元下井班中餐補(bǔ)貼給他們。雖然微不足道，但職工們從心靈深處感受到了溫暖，激發(fā)了工作熱情。目前，全礦干部都是帶著這種真摯感情，用心教學(xué)、真誠(chéng)付出，贏得了職工信任。

干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)“1236”培訓(xùn)工作法的深入推進(jìn)，引起了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，兩級(jí)集團(tuán)公司先后在我礦召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)，省委組織部、省國(guó)資委分別來礦調(diào)研，省委常委、組織部長(zhǎng)湯濤給予充分肯定。

我們將借這次大會(huì)的強(qiáng)勁東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在拓展、落實(shí)上下功夫，為把我礦“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作提高到一個(gè)新的水平而努力！

第五篇：工程監(jiān)理總結(jié)

B10

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

監(jiān)理工作總結(jié)

我公司受（建設(shè)單位）的委托，對(duì)XXX土建、安裝工程實(shí)施施工階段監(jiān)理，并于2011年8月2日派駐項(xiàng)目監(jiān)理部開始對(duì)XXXXX土建、安裝工程進(jìn)行施工階段質(zhì)量控制。通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，于2012年1月5日達(dá)到竣工條件，經(jīng)施工單位申請(qǐng)，我項(xiàng)目監(jiān)理部于1月9日對(duì)該工程進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)收?，F(xiàn)將我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等總結(jié)如下：

一、工程基本情況

（一）本工程參建方：

1、建設(shè)單位：XXXXX2、勘察單位：XXXXXXXXXXX3、設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXXXXX4、施工單位：XXXXXXX5、監(jiān)理單位：XXXXXXXXXX

（二）工程概況

1、工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX；

2、工程地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXX；

3、結(jié)構(gòu)類型：框架；

4、層數(shù)：2；

5、建筑面積：XXX㎡；

6、工期：2011年11月；完工日期：2012年11月；竣工日期：2012年11月10日。

（三）承包單位基本情況

承包單位：南通華安建設(shè)工程有限公司

承包范圍：土建、建筑電氣、給排水、設(shè)備安裝

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)XXXXXXXXXXXXX土建、安裝工程的施工任務(wù)，各管理人員配備基本齊全，資格符合要求，各施工專業(yè)人員持證上崗，符合要求，人員配備也基本滿足施工要求。各類施工機(jī)械設(shè)計(jì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量滿足要求，工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備能按使用計(jì)劃落實(shí)到位，施工過程中組織有序，與項(xiàng)目監(jiān)理部的配合也比較好。

主要采取的施工方法

1、現(xiàn)澆砼全部采用商品砼，基礎(chǔ)、現(xiàn)澆梁板砼采用泵輸送砼。

2、框架柱、梁、板、均采用多層板模板。

3、鋼筋接頭、框架柱均采用電渣壓力焊形式。

4、其它分部工程及各工序?yàn)槌Ｒ?guī)施工做法。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理過程控制情況

（一）、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

（二）、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中我們共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共10份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告4份，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

（三）、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、屋面等。

施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是屋面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

（四）、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

總的說，本工程通過監(jiān)理的嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處、屋面未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

（五）工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

1、地基基礎(chǔ)與工程質(zhì)量情況

在柱基和條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員跟蹤旁站，對(duì)柱基、條基的斷面尺寸，砼配合比，振搗等的質(zhì)量控制，作了詳盡的監(jiān)理旁站記錄，按監(jiān)理規(guī)范要求見證取樣了

砼試塊。包括土方、模板、鋼筋、砼等分項(xiàng)工程，對(duì)該分項(xiàng)工程的分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評(píng)為合格，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)合格。

2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和砼工程個(gè)主要的分項(xiàng)工程，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（六）其它分部工程質(zhì)量情況

1、屋面分部工程共查驗(yàn)項(xiàng)，其中卷材防水屋面、剛性屋面和細(xì)部構(gòu)造各驗(yàn)收個(gè)檢驗(yàn)批，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、建筑裝飾分部工程共查驗(yàn)項(xiàng)，其中一般抹灰分項(xiàng)有個(gè)檢驗(yàn)批，飾面磚分項(xiàng)為個(gè)檢驗(yàn)批，門分項(xiàng)為個(gè)檢驗(yàn)批、鋁合金窗、門分項(xiàng)為個(gè)檢驗(yàn)批,水性涂料涂飾分項(xiàng)各為個(gè)檢驗(yàn)批，經(jīng)驗(yàn)收全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3、建筑電氣分部共查項(xiàng)，各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

4、觀感質(zhì)量：①建筑與結(jié)構(gòu)查驗(yàn)了室外墻面、水落管、屋面、室內(nèi)墻面、室內(nèi)天棚、室內(nèi)地面、護(hù)欄等內(nèi)容。②建筑電氣查驗(yàn)了配電箱、板、接線盒、設(shè)備器具、開關(guān)、插座、防雷、接地等內(nèi)容綜合評(píng)價(jià)為一般。

5、共抽查送檢C25砼標(biāo)養(yǎng)試塊8組，C15砼標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試塊2組，C25同條件養(yǎng)護(hù)8組，石子1次，燒結(jié)多孔磚1次，防水卷材1次，鋼材1次，水泥1次，天然砂1次評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求。

6、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果：①建筑與結(jié)構(gòu)查驗(yàn)了屋面淋水試驗(yàn)記錄，建筑物垂直、標(biāo)高、全面測(cè)量記錄等內(nèi)容。②建筑電氣照明以全負(fù)荷試驗(yàn)記錄，避雷接地電阻測(cè)試記錄，線路、開關(guān)、接地、插座檢驗(yàn)記錄等內(nèi)容，滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（七）、質(zhì)量綜合評(píng)定

本項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)分項(xiàng)、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量為一般，質(zhì)量控制資料完整，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全。因此，我們認(rèn)為該單位工程達(dá)到施工合同約定的工程質(zhì)量合格等級(jí)，單位工程能滿足設(shè)計(jì)要求的安全和使用功能，可以驗(yàn)收交付使用。（對(duì)各單位工程的詳細(xì)質(zhì)量狀況見竣工評(píng)估報(bào)告）。

三、工程進(jìn)度控制情況

本工程按合同規(guī)定于2011年11月正式動(dòng)工，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃安排需冬季施工，由于施工過程中種種原因，工程拖延至2012年11月10日基本完工，在此期間監(jiān)理部組織多次催促工程進(jìn)度，但成效甚微。

四、施工安全控制情況

在本工程基礎(chǔ)部分施工過程中，施工單位的安全設(shè)施齊全，交底及時(shí)明確，未發(fā)生一般和重大事故，安全技術(shù)資料檔案基本齊全。

五、監(jiān)理工作成效

在施工監(jiān)理過程中，我們進(jìn)常對(duì)照《監(jiān)理合同》、《施工合同》明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)制定了完整、可行的《監(jiān)理規(guī)劃》，并提交了施工階段監(jiān)理工作交底書，具體地明確了監(jiān)理工作目標(biāo)、工作方法和崗位、職務(wù)責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化了旁站監(jiān)理方案，建立了監(jiān)理管理工作制度及質(zhì)量監(jiān)督制度。監(jiān)理人員進(jìn)駐工地后，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度，保證工程有組織、有秩序的進(jìn)行，有效地促使了監(jiān)理工作的開展。

在本工程施工階段的監(jiān)理過程中，我們依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙及文件、國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文規(guī)定對(duì)本工程進(jìn)行了公正、獨(dú)立、自主的監(jiān)理工作。施工單位基本能夠按照監(jiān)理程序的要求報(bào)送相關(guān)資料，且資料與施工同步形成，對(duì)于工程所用的各種主要原材料堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，審核其質(zhì)量證明文件，現(xiàn)場(chǎng)抽檢復(fù)試，確保合格后才能用于工程。各施工工序堅(jiān)持由施工單位“三級(jí)”自檢合格后報(bào)監(jiān)理及甲方驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序監(jiān)理實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，一般部位和工序采用了巡視、平行檢驗(yàn)等方法，做好事前、事中控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患、施工操作不規(guī)范行為及時(shí)糾正，并以工地例會(huì)/會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式文字性通知，使該工程在整個(gè)施工過程中沒有出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量事故和安全事故，同時(shí)維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，監(jiān)督承包單位履行施工承包合同，協(xié)調(diào)解決施工難題。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單26份，整改通知單18份，由于工程小我們實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題。

1、堅(jiān)持工地例會(huì)制。監(jiān)理例會(huì)為半月一次。這是實(shí)施監(jiān)理服務(wù)、協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系、解決問題的一種有效方式。會(huì)上使各方熟悉監(jiān)理程序，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，了解最新建設(shè)信息，總結(jié)半個(gè)月來的質(zhì)量情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防范和質(zhì)量缺陷的糾正，明析各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并及時(shí)將例會(huì)內(nèi)容形成紀(jì)要反饋到建設(shè)單位和承包單位。

2、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào)報(bào)送制。每月月末將本月監(jiān)理工作主要完成的工作內(nèi)容、問題處理情況、尚需解決問題、工作小結(jié)、工程進(jìn)展概況等逐項(xiàng)報(bào)送建設(shè)單位，使業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和對(duì)監(jiān)理工作有一個(gè)系統(tǒng)的了解，有效地加強(qiáng)了監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系。

3、理順了工程資料整編程序和務(wù)求原始資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性。施工單位在最初的資料報(bào)驗(yàn)中存在不少問題，經(jīng)監(jiān)理人員逐條逐項(xiàng)予以糾正并灌輸正確概念，進(jìn)行理順，使工程資料的同步性、完整性有了一個(gè)質(zhì)的提高，切實(shí)起到了“監(jiān)、幫、促”的積極作用。

監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員在具體的監(jiān)理工作中得到了建設(shè)單位對(duì)我們的理解和支持，施工單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合，并與建設(shè)單位達(dá)到默契配合，使工程施工規(guī)范、有序、順利地開展，收到了良好的效果。