第一篇：監(jiān)理工程竣工總結(jié)

xxxxxxxxxxx工程

監(jiān)理竣工總結(jié)

xxxxx建設(shè)管理有限公司

2017 年5月12日

目 錄

第一章 概述 第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果 第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果 第三章 合同管理

第四章 對工程建設(shè)水平的評價 第五章 結(jié)束語

第一章 概

述

第一節(jié) 工程概況

1、項目名稱： 工程

2、項目建筑地點：

3、工程內(nèi)容：商住樓工程

4、建設(shè)單位：

5、設(shè)計單位：

6、施工單位：

7、建筑總面積：

8、結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架結(jié)構(gòu)

9、工程質(zhì)量等級目標(biāo)：合格

10、計劃工期：400 天

11、實際工期：400 天

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

項目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。

2、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn) 項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。

3、監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。

第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果

一、建設(shè)項目投資情況

工程概算投資總額約為： 萬元 主要材料費： 萬元 建筑工程費： 萬元

二、施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：

1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；

2、在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。

3、本項目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。

三、控制投資的主要方法:

1、認(rèn)真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費用的資金來源及走向；加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2、做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟(jì)的方案。

3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4、專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費用工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費用。

5、建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標(biāo)不超出；費用審批人員對工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

6、嚴(yán)把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。

第二節(jié) 工期控制措施及效果

該工程于2016年2月16日破土動工，2016年12月20 日主體完工，2017年3月22日工程竣工，工期13個月。

一、工期控制方法

1、本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進(jìn)度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3、根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》，落實人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)工程進(jìn)度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。

4、要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進(jìn)度計劃（上報公司工程部月控制點），并分解為周施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)糾偏措施，從而保證總體進(jìn)度不受影響。

5、通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6、在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院白云校區(qū)Ａ段工程的工期要求。

第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

1、設(shè)備、材料方面：

對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗。進(jìn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用

2、施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備：

①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制：

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 53份。在保證施工進(jìn)度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查 20余次。

如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進(jìn)行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢，達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

其次：對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程及不銹鋼欄桿的安裝進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對設(shè)備的使用過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，主要對起重塔吊、物料提升機(jī)，攪拌機(jī)及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機(jī)具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。

⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。

二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

1、單位工程質(zhì)量合格率 93 %；

2、安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率 92 %；

3、按設(shè)計要求復(fù)驗的材料復(fù)驗率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；

4、中間交接及時并符合標(biāo)準(zhǔn)；

5、經(jīng)清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；

6、竣工資料交驗合格率100%。

第四節(jié) 安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護(hù)、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當(dāng)建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章 合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理 發(fā)包人：宜賓凱圣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包人：四川省中悅建設(shè)工程有限公司 承包范圍：全部工程

一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1、工程施工準(zhǔn)備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設(shè)計進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。

2、工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。

(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告 份。(3)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計劃 份。

(5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。

(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。

3、工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設(shè)單位。(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

第四章 對工程建設(shè)水平的評價

一、設(shè)計方面：該項目是由四川省經(jīng)偉建筑設(shè)計有限公司承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作。

三、施工方面：四川省中悅建設(shè)工程有限公司是一支具有豐富建筑經(jīng)驗的施工隊伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務(wù)。

四、協(xié)調(diào)方面：

1、協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；

2、協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；

3、協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；

4、協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。

從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章 結(jié)束語

本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

工程建議：所有材料、設(shè)備供銷公司應(yīng)提供準(zhǔn)確的到貨日期；材料、設(shè)備、質(zhì)量證明文件同貨到位。

建設(shè)管理有限公司 2017年5月12日

第二篇：監(jiān)理工程竣工總結(jié)

XXX工程監(jiān)理工程竣工總結(jié)

受XXX有限公司委托，XXX工程由XXX監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由XXX有限公司設(shè)計，總包單位為XXX有限責(zé)任公司，目前該工程已完成設(shè)計圖說的全部工作內(nèi)容。現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員及設(shè)備配置

（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目需要，組建了項目監(jiān)理部：

總監(jiān)理工程師：XXX；

專業(yè)監(jiān)理工程師：XXX，XXX；

監(jiān)理員：XXX。

（二）項目監(jiān)理部配備：全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、掃描儀、測距儀、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、檢測尺、游標(biāo)卡尺、卷尺等一套完整的辦公設(shè)備、檢查設(shè)備及檢查工具。

三、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了工地例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接 1

班制度等各項規(guī)章制度及工作流程總框圖、工序控制流程圖、材料控制流程圖，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、編制了監(jiān)理實施細(xì)則。

2、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、如實填寫監(jiān)理日志。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部

位、隱蔽工程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。

4、每周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結(jié)上周工作實際完成情況及下周工作

計劃落實情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時

向業(yè)主及公司匯報。

6、專人負(fù)責(zé)收集整理工程的技術(shù)資料，對往來文件、指令、工作聯(lián)系單等

形成收發(fā)文記錄備查，各種文件、表格均用計算機(jī)形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

四、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

五、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的要求，全面有序地展開監(jiān)理工作。

工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)控制是本工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）質(zhì)量控制

項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到施工合同明確的質(zhì)量目標(biāo)，安全、文明施工目標(biāo)要求。

1、施工單位進(jìn)場后，對施工管理人員的資格證、上崗證審核歸檔，分包單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍、主要業(yè)績進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)，并報驗審查合格后歸檔。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢驗合格證，并及時報我監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料的外觀和質(zhì)量證明文件審查，對需做二次復(fù)試的原材料（如鋼筋、河砂、水泥等）及時進(jìn)

行見證取樣共組，并送有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后，方能在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

要求承包單將經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設(shè)計向項目監(jiān)理部進(jìn)行報審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計，我們著重審查承包單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及其施工方法和措施是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性。

對承包單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時要求報送相應(yīng)的施工工藝、措施和證明材料，組織專題論證。

根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)系相關(guān)單位及時進(jìn)行解決，從而有效控制了工程質(zhì)量。在平時的日常工作檢查中，我們按照監(jiān)理規(guī)范的要求，對工程質(zhì)量全過程跟蹤監(jiān)督檢查，同時實行現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵部位、重要部位和關(guān)鍵工序均采用了旁站監(jiān)理，共次。

（二）進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。

我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行

提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)

度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

（三）投資控制

根據(jù)施工合同約定及相關(guān)文件內(nèi)容，嚴(yán)格認(rèn)真計量，確保工程計量準(zhǔn)確，按時對在合同范圍內(nèi)的工程計量，不在合同范圍內(nèi)的不計量，對于有些超出設(shè)計及合同以外的工作內(nèi)容，但也是本工程施工過程實際產(chǎn)生的內(nèi)容，符合工程的實際情況產(chǎn)生的合理的工程量，我們也積極配合業(yè)主、施工單位，對其實際產(chǎn)生的工程量予以確認(rèn)，保證工程計量真實、準(zhǔn)確。

（四）安全文明施工監(jiān)督管理

項目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，對工程建設(shè)安全實施監(jiān)理，具體工作如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

4、審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施；

6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7、檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

8、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位。

（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備采購合同的訂立；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。實現(xiàn)科學(xué)管理。

（六）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

在資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，項目監(jiān)理部制定了：工程質(zhì)量檢查臺帳、工序報驗臺帳、旁站臺帳、原材料報驗臺帳、送檢試件臺帳、安全檢查臺帳，確保現(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理，使得資料的管理趨于科學(xué)化

和規(guī)范化。

六、結(jié)束語

本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。

在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在XXX工程監(jiān)理工作中取得了一定的成效。并得到了監(jiān)督站、業(yè)主單位的大力支持：在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制工作，監(jiān)督站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量、安全控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。在此特表示衷心。

XXXX監(jiān)理有限公司

項目監(jiān)理部XXX年XXX月XXX日

第三篇：監(jiān)理工程竣工總結(jié)

目 錄

第一章 概述 第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果 第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果 第三章 合同管理

第四章 對工程建設(shè)水平的評價 第五章 結(jié)束語

第一章 概

述

第一節(jié) 工程概況

1、項目名稱：建寧鄉(xiāng)衛(wèi)生院門診住院樓

2、項目建筑地點：建寧鄉(xiāng)建南村東側(cè)

3、工程內(nèi)容：圖紙內(nèi)所有工程內(nèi)容及變更

4、建設(shè)單位：高平市建寧鄉(xiāng)人民政府

5、設(shè)計單位：山西凱的建筑設(shè)計規(guī)劃有限公司

6、施工單位：河南天河建設(shè)工程有限公司

7、建筑總面積：3774.3㎡

8、結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架結(jié)構(gòu)

9、預(yù)計工程投資：966.5179萬元

10、工程質(zhì)量等級目標(biāo)：合格工程

11、計劃工期： 210 天

12、實際工期： 280 天

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

認(rèn)命宋江紅靈為該項目監(jiān)理工程師，申紅亮為專業(yè)監(jiān)理工程師，成瑞平為現(xiàn)場監(jiān)理員。項目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。

2、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)凌云中學(xué)學(xué)生食堂項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。

3、監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。

第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果

一、建設(shè)項目投資情況

工程概算投資總額約為：966.5179萬元

二、施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：

1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；

2、在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。

3、本項目承包方式為總價承包制，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。

三、控制投資的主要方法:

1、認(rèn)真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費用的資金來源及走向；加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2、做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟(jì)的方案。

3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4、專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費用工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費用。

5、建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費用的管理；嚴(yán)把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。

第二節(jié) 工期控制措施及效果

該工程于2013年10月25日破土動工，2014年7月20日主體工程竣工.一、工期控制方法

1、本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進(jìn)度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3、根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》，落實人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)工程進(jìn)度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。

4、要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進(jìn)度計劃（上報公司工程部月控制點），并分解為周施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)糾偏措施，從而保證總體進(jìn)度不受影響。

5、通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6、在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了高平市市直示范幼兒園工程.第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

1、設(shè)備、材料方面：

對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗。進(jìn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用

2、施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備：

①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制：

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。

②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知，在保證施工進(jìn)度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查 10余次。

如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進(jìn)行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢，達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

其次：對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對設(shè)備的使用過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，主要對攪拌機(jī)及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機(jī)具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。

⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。

二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

1、單位工程質(zhì)量合格率 100 %；

2、安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率 100 %；

3、按設(shè)計要求復(fù)驗的材料復(fù)驗率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；

4、中間交接及時并符合標(biāo)準(zhǔn)；

5、經(jīng)清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；

6、竣工資料交驗合格率100%。

第四節(jié) 安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護(hù)、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當(dāng)建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章 合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理 發(fā)包人：高平市政府辦公廳

承包人：高平市建筑安裝工程有限公司 承包范圍：全部工程

一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1、工程施工準(zhǔn)備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設(shè)計進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。

2、工程施工階段

（1）督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了6份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。

（2）經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了工程開工報告1份。（3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。

（4）監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。

3、工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設(shè)單位。(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

第四章 對工程建設(shè)水平的評價

一、設(shè)計方面：該項目是山西省第二建筑設(shè)計院承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作。

三、施工方面：高平市建筑安裝工程有限公司；是一支具有豐富建筑經(jīng)驗的施工隊伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務(wù)。

四、協(xié)調(diào)方面：

1、協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；

2、協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；

3、協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；

4、協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。

從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章 結(jié)束語

本項目監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

2014年8月25日

第四篇：工程竣工監(jiān)理總結(jié)范本

工程竣工監(jiān)理總結(jié)

XXX大樓工程竣工監(jiān)理總結(jié)范本

XXX大樓位于XX路XX號； 建設(shè)單位：XX公司； 施工單位：XX公司； 設(shè)計單位：XX設(shè)計研究院。

本工程建筑面積Xm2,建筑占地面積X m2，建筑層次：地上X層，地下X層，建筑高度15.9m。建筑物等級二級，耐火等級二級，抗震設(shè)防烈度為六度，地下室與屋面防水等級二級，使用年限X年。

我們監(jiān)理人員于X年X月X日進(jìn)場，進(jìn)場后熟悉現(xiàn)場環(huán)境，熟悉地圖，與施工單位，規(guī)劃設(shè)計院共同進(jìn)行工程的定位，參加由設(shè)計單位，施工單位，甲方共同進(jìn)行的圖紙會審，做好開工前的準(zhǔn)備工作：首先我們審查了施工單位的資質(zhì)，管理人員的資質(zhì)和上崗證，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了仔細(xì)的審查，在所有的開工條件都做好后，我們才簽發(fā)了開工令，首先進(jìn)行的是基礎(chǔ)工程：

本基礎(chǔ)工程采用梁板式筏行基礎(chǔ)，梁板式筏行基礎(chǔ)的持力層為粉質(zhì)粘土層，地基承載力為X。主要分項工程為土方工程、模板、鋼筋、混凝土、防水、現(xiàn)澆外觀尺寸。主要材料：鋼筋HPB235級，HRB400級。砼C30，抗?jié)B等級S6，墊層C15。

本基礎(chǔ)工程破土動工X年X月X日至X年X月X日完成。主要分項工程施工及驗收情況： 土方工程：

工程竣工監(jiān)理總結(jié)

經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計院的測量定位，施工員放灰線，我們監(jiān)理進(jìn)行了驗線后，開始進(jìn)行了挖土方。挖土方用反鏟進(jìn)行操作，余土全部外運。土方工程完成后，我們對標(biāo)高，軸線進(jìn)行了復(fù)測，全部符合設(shè)計要求，最后由設(shè)計地勘，質(zhì)監(jiān)站，建設(shè)方，施工方，監(jiān)理方共同進(jìn)行驗槽，地基的土質(zhì)比較好，驗槽符合設(shè)計要求土方工程合格。模板工程：

模板工程主要是兩個分項，底板地梁用磚胎膜，墻板和頂板用木模板。磚胎膜由實心粘土磚和水泥砂漿進(jìn)行砌筑，完工后我們對磚胎膜的標(biāo)高，軸線，截面幾何尺寸進(jìn)行了復(fù)檢，結(jié)果符合設(shè)計要求與施工規(guī)范要求。

木模板工程以30CM厚的擋土墻和180CM的頂板及柱梁等構(gòu)件為對象，模板采用木膠板，對拉螺桿采用Ф12的圓鋼，支模架采用鋼管和扣件，方料用6X9木方料等為主要材料，在施工過程中我們對各種進(jìn)廠的材料進(jìn)行了驗收，模板完工后對標(biāo)高、軸線、柱的垂直度，梁的斷面，板的平整度，支模架的強(qiáng)度，穩(wěn)定性等進(jìn)行了檢查和驗收，全部合格。鋼筋工程：

本工程的鋼筋有HPB235級，HRB400級，HRB335極三種。由X單位供貨，產(chǎn)品全部有合格證，鋼材進(jìn)到工地后我們?nèi)舆M(jìn)行了復(fù)檢，復(fù)檢全部合格。

鋼筋加工是在工地現(xiàn)場加工，我們首先對加工料單進(jìn)行審查，符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求，在加工工程中我們對多加工的構(gòu)件進(jìn)行了檢查比如長度、錨固要求，焊接質(zhì)量、焊接長度都進(jìn)行了檢查，不合要求的返工重做，合格后才準(zhǔn)運到現(xiàn)場進(jìn)行綁扎。

工程竣工監(jiān)理總結(jié)

鋼筋綁扎與焊接施工，我們首先檢查了施工單位的技術(shù)交底，焊條合格證，焊工上崗證，證扎絲合格證，然后進(jìn)行現(xiàn)場綁扎施工，在施工過程中進(jìn)行檢查對照圖紙檢查構(gòu)件中鋼筋的規(guī)格，描固要求，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，鋼筋現(xiàn)場綁扎分項工程全部符合設(shè)計與施工規(guī)范要求?；炷凉こ蹋?/p>

本工程混凝土是商品混凝土是由X公司提供，設(shè)計標(biāo)號是：±0.00以下為C30，±0.00以上為C25，墊層為C15，地下室混凝土抗?jié)B等級S6。我們首先對X公司進(jìn)行了現(xiàn)場考察，了解他們的資質(zhì)等級，生產(chǎn)設(shè)備流程，實驗室的技術(shù)水平，現(xiàn)場主要材料為水泥，砂的質(zhì)量以及水泥的品種，我們提出使用的水泥品種主要是洋房牌水泥，這一些都符合要求。

在施工過程中使用X公司車輛進(jìn)行運輸澆灌，由混凝土班組進(jìn)行振搗收漿養(yǎng)護(hù)，我們進(jìn)行旁站監(jiān)督，在澆搗期間我們還對攪拌站電腦操控進(jìn)行了檢查，檢查配合比是否符合要求，現(xiàn)場隨機(jī)取樣做了試塊，X公司提供了所有的技術(shù)資料（水泥，砂的合格證，復(fù)檢報告，配比，試壓報告等）混凝土工程資料齊全，質(zhì)量合格。防水工程：

防水工程主要是地基地板地梁地下室擋土墻做三氰二布防水層。防水層的主要材料氰凝有出廠合格證，材料復(fù)檢單，布是乙烯網(wǎng)格布現(xiàn)場人工刷涂，我們進(jìn)行旁站監(jiān)督，防水工程質(zhì)量符合要求。

基礎(chǔ)工程資料齊全，所有分項工程全部合格，基礎(chǔ)分部工程合格。主體工程施工從X年X月X日開始至X年X月X日主體封頂，X月X日開始砌磚墻，到X年X月X日完工。

工程竣工監(jiān)理總結(jié)

主要分項工程的施工驗收報告情況： 模板工程：

木模板工程是以柱、梁、板、樓梯等構(gòu)件為對象，主要材料采用木膠板，對拉螺桿采用20的圓鋼，支模架采用鋼管和扣件，木方料采用6X9為主要材料，這些材料進(jìn)場全部進(jìn)行了報驗和檢查，材料符合質(zhì)量要求，在模板的施工過程中，我們進(jìn)行了抽查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，完工后進(jìn)行了全部檢查和驗收，模板分項工程驗收結(jié)論為合格。鋼筋工程：

本工程的鋼筋品種主要是HPB235級和HRB400級二種，由X公司供貨，產(chǎn)品全部有合格證，所以鋼材進(jìn)場后進(jìn)行了材料報驗，我們在現(xiàn)場取樣進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢由市質(zhì)量檢測中心檢測，檢測結(jié)果全部合格。

鋼筋加工是在現(xiàn)場進(jìn)行，我們首先檢查了施工單位的技術(shù)交底，焊條合格證，焊工上崗證，然后進(jìn)行綁扎施工，在施工過程中，我們對照圖紙檢查了鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、綁扎方式，鋼筋的擺放位置，搭接長度和焊接質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，經(jīng)過檢查驗收，鋼筋分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論為合格。砼工程：

本工程砼是商品砼，由X公司供貨。砼設(shè)計標(biāo)號為C25。

我們首先與甲方共同對供貨單位進(jìn)行了現(xiàn)場考察，了解他們的資質(zhì)等級、生產(chǎn)流程、實驗室的設(shè)備技術(shù)等級，現(xiàn)場主要材料水泥，卵石，砂的質(zhì)量，品種，我們還提供要求，專門使用洋房水泥。

砼現(xiàn)場澆灌是由X進(jìn)行砼輸送。人工進(jìn)行振搗，收漿，養(yǎng)護(hù)，施工前，工程竣工監(jiān)理總結(jié)

施工單位先進(jìn)行了報驗。澆筑過程中我們?nèi)膛哉颈O(jiān)督，在現(xiàn)場取樣做試塊送檢，X公司提供了所有資料（水泥，砂的合格證，復(fù)檢報告，配比，試壓報告）。

砼拆模后進(jìn)行了外觀檢查，回彈檢驗，保護(hù)層厚度檢測，質(zhì)量符合要求，砼分項工程驗收結(jié)論為合格。

磚砌體工程：磚砌體工程數(shù)量不多，材料主要是：190x190x90多孔粘土磚，M5混合砂漿，多孔磚進(jìn)場后，施工單位提供了合格證，進(jìn)行了材料報驗，還提供了砂漿配合比。

在施工過程中我們進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時返工整改，對砂漿抽樣做試塊送檢。

磚砌體分項工程驗收結(jié)論：合格

主體工程的四個分項工程：模板、鋼筋、砼、砌體資料齊全，驗收合格，主體分部工程驗收結(jié)論：合格。裝飾工程：

主體工程驗收后進(jìn)行裝飾工程的施工，室內(nèi)抹灰主要是磚墻面抹水泥砂漿，水泥是三豐水泥32.5級，經(jīng)過復(fù)檢合格，砂是中粗，經(jīng)過檢測材料符合要求，配合比設(shè)計符合要求，下料，室內(nèi)抹灰完成后我們進(jìn)行了檢測，垂直度與平整度均符合要求，沒有空鼓和裂紋，抹灰工程合格，室外抹灰與室內(nèi)抹灰基本相同，就是增加了墻面分格縫，室外抹灰評定合格。

抹灰工程完工后進(jìn)行涂料工程，內(nèi)墻涂料工程是刮三遍膩子，我們首先對進(jìn)場的膩子粉進(jìn)行檢查，有產(chǎn)品合格證，細(xì)度與白度符合要求，施工過程中我們進(jìn)行了檢查，對于陰陽角不順直的地方，進(jìn)行了返修。資料符

工程竣工監(jiān)理總結(jié)

合要求，質(zhì)量合格，外墻涂料工程是刮二遍膩子，再刷一遍外墻涂料，外墻的材料也進(jìn)行了報驗，符合要求。在質(zhì)量控制方面，我們先對膩子的基層進(jìn)行驗收后，再允許刷涂料，涂料完工后進(jìn)行全部檢查，外墻涂料工程質(zhì)量合格，資料齊全。

裝修工程：鋁合金窗和防火門、木門

鋁合金窗是工地現(xiàn)場制作與安裝的，它的型材是堅美鋁材，有合格證和檢測報告，技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)范要求，在進(jìn)行框和扇制作時，我們對上下滑道邊鋒扁管，滑鉤，扣件等進(jìn)行了檢查。型材的規(guī)格,厚度符合要求，窗框的長度，對角線符合要求，進(jìn)行了報驗后再進(jìn)行安裝；鋁窗安裝時，我們對框與主體連接，框的水平，垂直，上下樓層是否對齊等各項目進(jìn)行了檢查，在施工過程中進(jìn)行整改，全部合格后再安裝窗扇和扣件；經(jīng)過全面檢查，鋁合金窗工程質(zhì)量合格，資料齊全。防火門和木門是廠家生產(chǎn)的，全部都有合格證，防火功能符合要求，門安裝完成后進(jìn)行檢查，上下合縫，垂直定位，門的對角線偏差均符合要求，木門分項工程質(zhì)量合格，資料齊全。

玻璃幕墻工程是我們監(jiān)督的重點工程，首先對幕墻設(shè)計進(jìn)行資質(zhì)審查，符合要求。對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，框料是堅美鋁材，玻璃是X玻璃，這些材料都有產(chǎn)品合格證和檢驗報告，各項技術(shù)指標(biāo)都符合設(shè)計要求，結(jié)構(gòu)硅酮膠是廣州白云牌，有產(chǎn)品合格證。在施工過程中從下料開始，每一道工序我們都要進(jìn)行檢查，不符合要求的返工重做，符合要求再進(jìn)行下道工序。我們進(jìn)行了全面檢查，有些需封膠不飽滿的再補膠，質(zhì)量全部合格，再折外架，幕墻工程質(zhì)量合格，資料齊全。

工程竣工監(jiān)理總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)工程也是重點監(jiān)督的工程，對它的圖紙，施工方案，施工人員，進(jìn)場材料，我們都進(jìn)行了認(rèn)真審查。圖紙經(jīng)過設(shè)計院的審查，結(jié)構(gòu)無問題。施工方案可以進(jìn)行施工，人員都有資職證書和上崗證，材料都有合格證和復(fù)檢報告，我們同意施工。開始是現(xiàn)場制作構(gòu)件，我們在現(xiàn)場監(jiān)督下料，焊接，制作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，構(gòu)件完成后全面檢查，符合要求，再進(jìn)行防腐處理，完成防護(hù)油漆后，進(jìn)行吊裝，在安裝時對標(biāo)高，垂直度等進(jìn)行檢查，全部符合要求，鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量合格，資料齊全。

樓地面工程主要是金剛砂細(xì)石砼地面和貼面磚。

金剛砂細(xì)石砼地面主要材料水泥是X水泥，有合格證和復(fù)檢報告，金剛砂是X單位的，有產(chǎn)品證書，施工人員由廠家請專人來指導(dǎo)和操作，機(jī)械也是廠家?guī)淼模覀儗彶榱瞬牧?，符合要求，產(chǎn)品有廠家合格證，面磚工程完成后經(jīng)檢查合格。

屋面工程主要是找平層，保溫層和防水層。

找平層主要材料是蘭豐水泥，有合格證。經(jīng)過復(fù)檢合格，按1：3現(xiàn)場攪拌的砂漿符合要求；基層處理也符合要求，找平層我們檢查了放坡，平整度厚均符合設(shè)計要求，質(zhì)量合格。

保溫層聚苯乙烯保溫板是主要材料，材料進(jìn)場時，我們進(jìn)行了檢查，有產(chǎn)品合格證，規(guī)格符合要求，鋪貼完成后我們進(jìn)行了檢查，質(zhì)量合格。

防水層的主要材料是TBL1.5mmPE材料；TBL進(jìn)場，我們檢驗了產(chǎn)品的合格證和檢驗報告，符合要求，防水層我們檢查了它的鋪貼方法，搭接寬度，天溝，落水口的細(xì)部處理，注水的處理，均符合要求，防水層工程完工后進(jìn)行了淋水試驗和閉水試驗，沒有滲漏，合格。

工程竣工監(jiān)理總結(jié)

安裝工程：

建筑電氣工程：進(jìn)場設(shè)備，材料，成品和半成品進(jìn)場都有質(zhì)量合格證明文件，型號，規(guī)格，性能檢測報告符合設(shè)計及規(guī)范要求，變壓器中性點與接地裝置引出干線直接連接，接地電阻植小于1歐，金屬電纜橋架與金屬導(dǎo)管可靠地連接，導(dǎo)管用管結(jié)相接。照明燈具的安裝，動力，照明控制箱的安裝嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求；建筑照明系統(tǒng)通電試運行連續(xù)24小時，無故障。

給排水工程：進(jìn)場材料，材料，成品和半成品進(jìn)場都有質(zhì)量合格證明文件，型號，規(guī)格，性能檢測報告符合設(shè)計及規(guī)范要求，地下室外墻導(dǎo)管采用柔性防水套管，各種承壓管道系統(tǒng)做水壓試驗，非承壓管道系統(tǒng)做灌水試驗；生活給水系統(tǒng)在使用前進(jìn)行沖洗，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝完成后做屋面試驗，消火栓做試射試驗，達(dá)到設(shè)計要求，隱蔽埋地的排水管在隱蔽前做灌水試驗，灌水高度不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣高度及底層地面高度，符合設(shè)計要求。

火災(zāi)自動報警系統(tǒng)：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的布線，符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對導(dǎo)線的種類，電壓等級進(jìn)行檢查；火災(zāi)探測器，手動火災(zāi)報警按鈕，火災(zāi)報警控制器，消防控制設(shè)備都進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)試，運行正常，接地電阻小于1歐，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

通風(fēng)工程：金屬風(fēng)管的材料品種，規(guī)格，性能與厚度，放火閥及止回閥都符合設(shè)計要求；風(fēng)管內(nèi)無其他管線穿越，通過其他房間時進(jìn)行嚴(yán)密封堵，不設(shè)置接口；防排煙系統(tǒng)的制作材料為不燃體（金屬），安裝后整個系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)試，運行正常，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

工程竣工監(jiān)理總結(jié)

基礎(chǔ)、主體、裝飾與裝修、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、樓地面、屋面工程（水、電、火災(zāi)自動報警、通風(fēng)）全部質(zhì)量合格，資料齊全。

項目總監(jiān)：

XXX監(jiān)理有限公司

X年X月X日

第五篇：如何寫工程竣工監(jiān)理總結(jié)

如何寫工程竣工監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

本工程位于****號，原建筑為三層（局部四層）混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積1800M2，經(jīng)內(nèi)部改建及室內(nèi)外裝飾后，作為****業(yè)務(wù)大樓，除辦公空間外，亦包括了辦公輔助空間：大小會議室、休息室、多功能廳以及衛(wèi)生、茶水等。其中，底層以大廳為核心，并以兩個主體對外窗口部門（服務(wù)中心、業(yè)務(wù)部）輔以電腦機(jī)房、總機(jī)、監(jiān)控室等進(jìn)行空間分隔；

二、三樓主要以辦公空間為主，分別以一條橫向走廊向兩側(cè)展開，各職能部門辦公室分列兩邊；四樓由多功能廳和技術(shù)質(zhì)檢部組成，其中多功能廳以會議為主，并兼顧娛樂，是四樓的核心部分。本工程外裝飾：底層為干掛花崗巖飾面，二層及其以上外墻采用復(fù)合鋁板與中空隱框玻璃組合幕墻。由上海****所承擔(dān)總體設(shè)計，建材集團(tuán)****承擔(dān)幕墻專項設(shè)計。上海*****裝璜公司總包，上海*****負(fù)責(zé)幕墻工程的施工。

本工程樓地面中，大廳、過道、樓梯踏步等部位選用美國白麻花崗巖、中國黑大理石；服務(wù)中心、電腦機(jī)房、總機(jī)監(jiān)控室采用抗靜電活動地板；多功能廳采用柚木地板；衛(wèi)生、茶水等采用亞細(xì)亞維納斯系列地磚；辦公室、大小會議室等則選用淺木色復(fù)合地板。室內(nèi)分隔根據(jù)不同的使用功能要求，分別采用輕質(zhì)隔斷（輕鋼龍骨基層，雙面紙面石膏板）和玻璃隔斷，輔以金屬飾條及收口條作修飾。吊頂工程中，過道及底層大廳采用水波造形復(fù)式紙面石膏板面層；頂層多功能廳采用倒金字塔造型藝術(shù)吊頂；其它辦公區(qū)域則采用礦棉板面層吊頂。內(nèi)裝修工程由****設(shè)計研究院設(shè)計，上海*****裝璜公司承擔(dān)施工。本工程消防系統(tǒng)（噴淋、煙感、消火栓等）由上海****承擔(dān)施工?？照{(diào)系統(tǒng)采用大金吸頂式空調(diào)機(jī)組，由上海*****負(fù)責(zé)施工。電腦系統(tǒng)等由上海****計算機(jī)中心承擔(dān)設(shè)計和施工。本工程自****開工，******基本竣工。

二、施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)的組成

總監(jiān)理工程師： 副總監(jiān)理工程師： 技術(shù)顧問： 各專業(yè)負(fù)責(zé)人 裝飾

強(qiáng)弱電

文檔

給排水

土建

安全

三、監(jiān)理合同履行情況

****有限公司與*****監(jiān)理有限公司于****日簽訂了本工程的監(jiān)理合同，合同約定****日開始實施，至*****日完成。由于設(shè)計圖紙更改等因素，導(dǎo)致工程施工工期延長，根據(jù)合同約定，監(jiān)理工作順延，直至工程施工內(nèi)容完成。

在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本裝飾工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了《磚墻拆除工程監(jiān)理細(xì)則》、《室內(nèi)裝飾工程施工監(jiān)理細(xì)則》。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在整個監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單3份，備忘錄5份，專題報告2份，會議紀(jì)要43份，監(jiān)理月報11份，質(zhì)量評估報告2份。

五、施工過程出現(xiàn)的問題及其處理情況

1、施工過程中出現(xiàn)的問題：

1）施工單位在質(zhì)量管理體系方面不規(guī)范、不健全，資料收集不及時，對一些新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不了解，施工人員素質(zhì)參差不齊，管理不到位，總包與各分包方在施工工程中缺乏溝通、配合；

2）設(shè)計單位與施工現(xiàn)場溝通不及時，設(shè)計圖紙修改較多，往往造成施工、材料采購、監(jiān)理工作無法正常開展，打破了原有的施工計劃，致使各工種之間無法進(jìn)行正常的配合，導(dǎo)致工期拖延。

2、處理情況：

針對施工過程出現(xiàn)的問題，監(jiān)理組依照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范，協(xié)助施工單位健全、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量意識，督促施工單位及時進(jìn)行工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作；利于召開工地例會、日常檢查等時機(jī)，將一些新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向施工人員介紹；協(xié)調(diào)施工各方之間的關(guān)系，促使各方相互溝通、配合，同心協(xié)力將高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品交付給業(yè)主。

針對設(shè)計圖紙修改問題，監(jiān)理組會同施工單位將施工圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計單位反映，以便設(shè)計單位及時作出修改，減少材料、人工等的浪費，并通過業(yè)主督促有關(guān)設(shè)計人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解情況，與施工單位多溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，以利于有效地保證工程如期完成。