第一篇：影像中心工作總結(jié)和計劃

2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，圍繞本科室的工作性質(zhì)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利地完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度科室工作開展情況作一系統(tǒng)回顧：

一、完成的各項工作指標(biāo)：

1.CT室2010年度收入：27，987，461.6元，累計檢查人次：

2.MR室2010年度收入：21，006，392元，累計檢查人次：

3.CT+MR 2010年度收入：48，993，853.6元，4.普放組2010年度收入：19，040，566元，5.放射影像中心2010年度總收入：68，034，419.6元，較2009年度58，565，780.6元，增長9，468，639元，增長率為16.17％。

二、2010年度開展的主要工作：

（一）提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。

科室全面加強醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善硬件建設(shè)。在院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的大力支持下，2010年6月我科室引入320排螺旋CT，相繼開展心血管成像、顱內(nèi)血管灌注等一系列先進(jìn)成像技術(shù)，并將原有開展項目進(jìn)行優(yōu)化，通過半年來的完善和改進(jìn)，得到了患者及臨床科室的認(rèn)可，形成了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動中，結(jié)合科室工作實際，進(jìn)一步完善了科室各項規(guī)章制度，定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”考核，嚴(yán)格執(zhí)行《報告書寫規(guī)范》，每月一次對診斷報告自查、考評，有力的減少了醫(yī)療差錯；堅持每日早讀片制度，著重疑難片的討論，不斷提高科室人員的診斷水平；堅持每周晨會制度，總結(jié)和分析上周工作，針對具體問題研究整改。

（二）以病人為中心,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。

科室始終堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的理念，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。建立急危重癥患者綠色通道，隨來隨做，為患者救治工作爭取寶貴的時間；優(yōu)化預(yù)約檢查流程，并不定期加班，來滿足不斷增長的檢查需求，縮短等候檢查時間。

（三）以科學(xué)的管理機制，加強科室內(nèi)部管理。

結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動的深入開展，我科以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步使全科職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點。進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。

三、2011年度工作計劃：

（一）加強科室管理

進(jìn)一步強化組織紀(jì)律，堅決明確崗位責(zé)任制，繼續(xù)抓好科室安全教育，強化人員安全意識，建立科室的激勵機制，以公平公正為原則，充分體現(xiàn)每個人在科室工作中的價值，激勵大家積極向上、團(tuán)結(jié)工作。加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，文明禮貌服務(wù)。

（二）人員培訓(xùn)計劃

堅持基本功練習(xí)，對每個崗位分工管理，對專管人員強化設(shè)備熟悉，做到能熟練應(yīng)對每個檢查，以自信的姿態(tài)迎接大量工作量的到來。加強人才梯隊建設(shè)，完善人員分工。影像中心目前擁有較多年輕人員，可能存在經(jīng)驗不足，但對于影像學(xué)的高速發(fā)展來講，年輕人的高適應(yīng)性也是優(yōu)勢之一，新的一年中，要相對做到人員分工，充分發(fā)揮每個人的強項，要逐漸學(xué)會承擔(dān)某系統(tǒng)疾病的疑難診斷，必要時聯(lián)系外出學(xué)習(xí)，力爭在最短的時間成熟起來。

第二篇：影像中心工作總結(jié)和計劃

2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，圍繞本科室的工作性質(zhì)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利地完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本科室工作開展情況作一系統(tǒng)回顧：

一、完成的各項工作指標(biāo)：

1.CT室2010收入：27，987，461.6元，累計檢查人次：

2.MR室2010收入：21，006，392元，累計檢查人次：

3.CT+MR 2010收入：48，993，853.6元，4.普放組2010收入：19，040，566元，5.放射影像中心2010總收入：68，034，419.6元，較200958，565，780.6元，增長9，468，639元，增長率為16.17％。

二、2010開展的主要工作：

（一）提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。

科室全面加強醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善硬件建設(shè)。在院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的大力支持下，2010年6月我科室引入320排螺旋CT，相繼開展心血管成像、顱內(nèi)血管灌注等一系列先進(jìn)成像技術(shù)，并將原有開展項目進(jìn)

行優(yōu)化，通過半年來的完善和改進(jìn)，得到了患者及臨床科室的認(rèn)

可，形成了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動

中，結(jié)合科室工作實際，進(jìn)一步完善了科室各項規(guī)章制度，定期

對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”考核，嚴(yán)格執(zhí)行《報告書寫規(guī)范》，每月一次對診斷報告自查、考評，有力的減少了醫(yī)療差錯；堅持

每日早讀片制度，著重疑難片的討論，不斷提高科室人員的診斷

水平；堅持每周晨會制度，總結(jié)和分析上周工作，針對具體問題

研究整改。

（二）以病人為中心,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。

科室始終堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的理念，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，改進(jìn)工作方

法，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。建立急危重癥患者綠色通道，隨來隨做，為患者救治工作爭取寶貴的時間；優(yōu)化預(yù)約檢查流程，并不定期加班，來滿足不斷增長的檢查需求，縮短等候檢查時間。

（三）以科學(xué)的管理機制，加強科室內(nèi)部管理。

結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動的深入開展，我科以提高醫(yī)療水平

和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步

使全科職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點。進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。

三、2011工作計劃：

（一）加強科室管理

進(jìn)一步強化組織紀(jì)律，堅決明確崗位責(zé)任制，繼續(xù)抓好科室安全教育，強化人員安全意識，建立科室的激勵機制，以公平公正為原則，充分體現(xiàn)每個人在科室工作中的價值，激勵大家積極向上、團(tuán)結(jié)工作。加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，文明禮貌服務(wù)。

（二）人員培訓(xùn)計劃

堅持基本功練習(xí)，對每個崗位分工管理，對專管人員強化設(shè)備熟悉，做到能熟練應(yīng)對每個檢查，以自信的姿態(tài)迎接大量工作量的到來。加強人才梯隊建設(shè)，完善人員分工。影像中心目前擁有較多年輕人員，可能存在經(jīng)驗不足，但對于影像學(xué)的高速發(fā)展來講，年輕人的高適應(yīng)性也是優(yōu)勢之一，新的一年中，要相對做到人員分工，充分發(fā)揮每個人的強項，要逐漸學(xué)會承擔(dān)某系統(tǒng)疾病的疑難診斷，必要時聯(lián)系外出學(xué)習(xí)，力爭在最短的時間成熟起來。

第三篇：2010年影像中心工作總結(jié)

2010年影像中心工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2010年已經(jīng)過去了。一年來我科室在醫(yī)院董事會及院部的正確領(lǐng)導(dǎo)下；繼續(xù)實行以病人為中心、以質(zhì)量為核心的辦院宗旨；視醫(yī)療安全為醫(yī)院的生命線，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)作行為準(zhǔn)則。通過全科工作人員的共同努力，順利完成了醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)。具體總結(jié)如下：

一、政治思想方面：

端正思想、統(tǒng)一認(rèn)識。我們多次組織全科同志認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)、國際時事政治和衛(wèi)生部的有關(guān)文件。通過學(xué)習(xí)使我們明白國家正在鼓勵發(fā)展民營醫(yī)院，提高民營醫(yī)院的待遇。通過學(xué)習(xí)使我們認(rèn)清了當(dāng)前的形式，從而激發(fā)了大家的工作積極性。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)上，我們繼續(xù)強化學(xué)習(xí)，要求科室每位工作人員以身作則、敬崗愛業(yè)、熱情周到服務(wù)。發(fā)揮影像中心是醫(yī)院的窗口科室效應(yīng)。在醫(yī)療安全教育上，我們視醫(yī)療安全為醫(yī)務(wù)工作者的生命線。我們努力將各項工作制度落到實處；優(yōu)化醫(yī)療程序；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高自身素質(zhì)加以防范。

二、科室管理方面：

2010年我們科室成立了醫(yī)院影像中心，實現(xiàn)了CT與CR的大整合。使我們科室的醫(yī)療資源與醫(yī)療業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的飛躍。為了給患者和醫(yī)生提供更高的就醫(yī)和工作環(huán)境。醫(yī)院為科室新購置了一臺北京萬東公司的500MA大型拍片造影機器，同時還改造了閱片室。為了提高科室醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，我們對工作人員進(jìn)行了技術(shù)、診斷分組。診斷組實現(xiàn)了CT、CR同一規(guī)范閱片報告；技術(shù)組實現(xiàn)了CT、CR輪

換操作；以提高自身業(yè)務(wù)水平，精益求精。全體工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程使用各種儀器設(shè)備，堅持每天做好設(shè)備日常維護(hù)工作，當(dāng)設(shè)備運行出現(xiàn)故障現(xiàn)象，操作人員及時上報，為保證正常工作順利開展，科內(nèi)主動與相關(guān)工程師聯(lián)系，以求盡早排除故障。

三、業(yè)務(wù)收入情況：

2010年CT共檢查10041人次，收入是1651521元（含優(yōu)惠57人次及免費29人次）。CR共檢查12225人次，收入是803210元。業(yè)務(wù)量比去年有了明顯增長，社會效益、經(jīng)濟(jì)效益極其顯著。

四、不足之處及改變計劃：

過去的一年里，在董事會和院部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，影像中心積極與全院同仁同道協(xié)作，取得了一定成績。但是，在看到成績的同時，我們更應(yīng)該清晰地認(rèn)識到存在的不足。

1、過去一年，科室工作人員變動較大，既不利于開展工作，也不利于醫(yī)療質(zhì)量控制。

2、科室相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平及新知識方面上乃需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。

3、值班室與急診室緊鄰，夜間太吵鬧，值班醫(yī)生休息不好，導(dǎo)致上班期間精力不足，存在醫(yī)療安全隱患。

4、影像中心至今仍無水槽，工作人員和患者無法清洗。醫(yī)生經(jīng)常是雙手沾滿病人的鮮血或病人的嘔吐物，要跑到廁所去清洗，這們的話，可能延誤檢查?；颊咭灿性┭浴?/p>

5、展望與建議：

2011年我科將添置MR機器，醫(yī)院的影像檢查手段將得到進(jìn)一步提升。龍城中醫(yī)院的明天一定會更上一個臺階，前景非常看好。我們作為醫(yī)院的一分子，應(yīng)該更加努力工作，用實際行動來為醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！同時，我們也有一些建議：

1、加強人才引進(jìn)力度，把好人才引進(jìn)關(guān)，定員定編定崗。

2、希望醫(yī)院能定期送有關(guān)醫(yī)生去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)水平。

3、多多開展增強CT檢查，提高CT檢出率，并常規(guī)配置碘造影劑（歐乃派克 100ml/瓶），使我院的影像診斷更上一個臺階。

龍城中醫(yī)院影像中心

2011-01-08

第四篇：影像中心總結(jié)

放射工會小組2010年小結(jié)

一、工作量完成情況：

CT773萬人次37651增長29%

MR210萬人次6400增長29%

介入放射 265萬人次53901增長33%

整個放射工會合計完成983+265萬。

二、2010年的工會組織了羽毛球賽，我們科室年輕人積極參加。

積極配合院工會組織的工會活動，縣工會組織的象棋團(tuán)體賽我們醫(yī)院取得了冠軍，其中就有我們科室的孫輝。年初，我們組織了豐富多彩的春游活動，有到皂市水庫釣魚，等等活動。

三、2010年是工作量最大的一年，最忙的一年，加班最多的一年。CT每日工作量在100日人次以上，MR每日在20人次以上。80%的時間我們都在加班，好像成了習(xí)慣。

四、完善了科室團(tuán)隊建設(shè)，工作生活分工明確，責(zé)任到人。

大家精誠團(tuán)結(jié)，工作熱情高，熱愛崗位，熱愛醫(yī)院，更關(guān)心病人，做到了檢查準(zhǔn)確，解釋到位，診斷科學(xué)、客觀，全年無大差錯，失誤。

五、愛護(hù)設(shè)備，我們堅持每月一次的設(shè)備保養(yǎng)，新的一年是

我科、我院新的發(fā)展年，尤其是我科64排CT機安裝

到位，將會開展多項新項目，解剖層次更清晰了，病灶定位更準(zhǔn)確了。新的一年我們會更加努力，更多的加班加點。

六、一份耕耘，一份收獲。我們收獲了病人對我們的信任，收獲了各兄弟科室對我們工作的認(rèn)可，收獲了領(lǐng)導(dǎo)對我科設(shè)備投入的放心。建議大家投我們是先進(jìn)工會小組一票，最后收獲的就這一票。

2011年1月13日星期四放射工會小組 李成軍

第五篇：影像中心職能規(guī)劃

常工院大通社·新媒體工作室——影像中心職能規(guī)劃

2015.7.25 劉汗青

新媒體工作室是大學(xué)生通訊社新的衍生部門，這以部門的成立主要是為了應(yīng)對現(xiàn)如今日益發(fā)達(dá)的新媒體，新媒體主要包括網(wǎng)絡(luò)、手機媒體等。而作為學(xué)校與學(xué)生的主要溝通手段即微信公眾號的運營部門，其需要一個成規(guī)模的、分工詳細(xì)的運營團(tuán)隊。影像中心是新媒體工作室的一個重要的組成部分，我們堅信部分成就整體，整體也將成就部分，下面將闡述我們隊影像中心職能的未來規(guī)劃。

首先，我們的目標(biāo)。

影像中心，顧名思義即負(fù)責(zé)運用于微信公眾平臺的視頻、攝影等方面的工作，我們需要運用自己的創(chuàng)意、技術(shù)來對事件、景物、人物進(jìn)行影像方面的記錄，為公眾號的更新提供多姿多彩的影像材料。另外也可以輔助技術(shù)部做微信文章的設(shè)計工作。

其次，如何去做。

影像中心是一個新生的團(tuán)隊，現(xiàn)在的主要組成人員主要是以前大學(xué)生通訊社攝影部的成員，基本上具備新聞攝影、活動記錄的能力。日常的工作少不了的是大家互相配合，不僅是中心內(nèi)部的配合，更是大通社、新媒體工作室各個部門的相互配合。而接下來的招新工作則是近期的工作重點，招新的工作要招收的不僅是有能力的新生，更是有理想的新生，甚至他們可以不具備攝影、攝像的能力，但是一定要有對攝影、攝像的喜愛和熱情。在招新結(jié)束后我們會組織對新生的技能培訓(xùn)，讓他們在短期內(nèi)具備能夠獨立或小組進(jìn)行攝影攝像的工作。

繼續(xù)鞏固現(xiàn)有部員的實踐，提升各方面的能力。