第一篇：工作匯報(bào)流程

公司工作計(jì)劃管理制度

一、工作匯報(bào)的目的

1、為規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，加強(qiáng)公司內(nèi)部工作進(jìn)程管理，提高部門的工作效率；

2、及時(shí)了解各部門的工作情況，掌控各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，更好的完成各項(xiàng)工作。

二、工作匯報(bào)形式

1、周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)

（1）個(gè)人周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由各部門員工個(gè)人填寫匯報(bào)到部門負(fù)責(zé)處審核留底；（2）部門周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由部門主管填寫匯報(bào)到中心負(fù)責(zé)處審核和留底；（3）中心周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由中心負(fù)責(zé)人填寫匯報(bào)到公司計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人處留底；

2、月工作計(jì)劃及總結(jié)

（1）

個(gè)人月工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由各部門員工個(gè)人填寫匯報(bào)；（2）

部門月工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由部門主管填寫匯報(bào)；

（3）

中心及分公司月工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由中心負(fù)責(zé)人填寫匯報(bào)；

3、說(shuō)明

（1）個(gè)人計(jì)劃報(bào)告由個(gè)人按要求報(bào)告?zhèn)€人本月工作計(jì)劃（包括正常事宜、異常變動(dòng)、工作發(fā)現(xiàn)、工作改良、工作建議及好的提議和方式方法等）

（2）部門負(fù)責(zé)人除需填寫個(gè)人工作計(jì)劃內(nèi)容外，同時(shí)要將部門的計(jì)劃統(tǒng)一安排計(jì)劃填寫報(bào)告（包括工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、安排完成時(shí)間、完成程度及過(guò)程控制方式等）。

（3）中心負(fù)責(zé)人除需填寫個(gè)人工作計(jì)劃內(nèi)容外，同時(shí)將中心所下達(dá)的任務(wù)安排統(tǒng)一填寫報(bào)告（包括工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、安排完成時(shí)間、完成程度及過(guò)程控制方式等）。

（4）部門、中心及分公司的個(gè)人計(jì)劃工作內(nèi)容和下屬單位的計(jì)劃安排可統(tǒng)一寫在部門計(jì)劃報(bào)告中。

三、工作匯報(bào)要求

1、工作匯報(bào)要求：突出重點(diǎn)、條理清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、格式規(guī)范。

2、工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)”制：即各部門工作職員應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向所屬中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)，各中心負(fù)責(zé)人將本中心及所轄部門工作匯報(bào)整理后向總經(jīng)理助理匯報(bào)，總經(jīng)理助理將各中心的工作匯報(bào)整理后向總經(jīng)理匯報(bào)。

3、根據(jù)“逐級(jí)匯報(bào)”制，相關(guān)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工作匯報(bào)進(jìn)行審閱，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和指導(dǎo)，對(duì)延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加督促，對(duì)下屬人員提出的問(wèn)題及建議要及時(shí)反饋。

四、工作匯報(bào)時(shí)間及流程

1、周工作匯報(bào)時(shí)間及流程

（1）每周五中午12:00前，每位員工將本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃發(fā)到部門主管處審核；（2）每周五下午14:00前，部門經(jīng)理將部門本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃發(fā)到中心經(jīng)理處審核；（3）每周五下午17:30前，中心負(fù)責(zé)人將中心本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃統(tǒng)一報(bào)到行政人事部匯總，再由總經(jīng)理審核；

2、月工作匯報(bào)時(shí)間及流程

（1）每月28號(hào)前，每位員工將本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到部門經(jīng)理處；（2）每月29號(hào)前，部門經(jīng)理將部門本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到中心經(jīng)理處；

（3）每月30號(hào)下午17：30分前，中心經(jīng)理將中心本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到總經(jīng)理助理處；

（4）每月1號(hào)（遇節(jié)假日順延），公司就各中心本月總結(jié)及下月計(jì)劃召開公司例會(huì)，由總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）進(jìn)行會(huì)議主持。

3、執(zhí)行和查驗(yàn)：

（1）、每位所提報(bào)工作計(jì)劃人員，必須將計(jì)劃工作記錄在案。

（2）、每個(gè)計(jì)劃工作都能在所屬領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)時(shí)可以及時(shí)提供。

（3）、各中心、部門、個(gè)人其月工作計(jì)劃和進(jìn)度，由總經(jīng)理助理每周五定期、或不定期，統(tǒng)一進(jìn)行抽查和監(jiān)督。

五、說(shuō)明

1、所有人員需嚴(yán)格按上述說(shuō)明執(zhí)行，工作匯報(bào)將作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)，周計(jì)劃一月內(nèi)有2次，月計(jì)劃無(wú)特殊情況，只要有不及時(shí)匯報(bào)者，即將予以通告批評(píng)處分，對(duì)工作計(jì)劃中提到好的建議或好的工作改良方法，將根據(jù)對(duì)公司發(fā)展的重要性，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體參公司《獎(jiǎng)懲制度》作為考核辦法。

2、各項(xiàng)工作匯報(bào)要以電子文檔和書面文檔形式雙向保留，并統(tǒng)一管理以備檢查。

3、果一個(gè)人分屬兩個(gè)部門，則應(yīng)分別將工作報(bào)告發(fā)送給相應(yīng)的直屬領(lǐng)導(dǎo)，如不涉及到保密問(wèn)題，可將工作報(bào)告填寫在一份報(bào)告中。如涉及到保密問(wèn)題，則應(yīng)將工作報(bào)告分開填寫，并分別匯報(bào)。

六、執(zhí)行

本制度為全體員工日常工作和管理工作的一部分，非特殊情況和公司重新規(guī)定，任何人不得擅自更改制度內(nèi)容和行使任務(wù)，此制度由董事會(huì)統(tǒng)一簽署規(guī)定，行政部頒發(fā)，自2011年10月17日實(shí)施執(zhí)行。

上海天補(bǔ)建筑科技有限公司

總經(jīng)理：

行政部：

第二篇：工作匯報(bào)流程（本站推薦）

工作匯報(bào)流程

各區(qū)域總監(jiān)必須要求銷售經(jīng)理完成每天工作日志，每周六完成周工作總結(jié)，下一周工作計(jì)劃！每月28號(hào)前完成月計(jì)劃，月總結(jié)！匯報(bào)流程為銷售經(jīng)理匯報(bào) 區(qū)域總監(jiān) 抄送管理部及營(yíng)銷中心總經(jīng)理！

區(qū)域總監(jiān)根據(jù)轄區(qū)銷售經(jīng)理周工作計(jì)劃，下一周工作工作計(jì)劃結(jié)合自身工作情況每周日前制定周計(jì)劃，周總結(jié)！每月30號(hào)前完成月計(jì)劃，月總結(jié)！匯報(bào)流程為營(yíng)銷中心總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理；公司總經(jīng)理！抄送管理部！

項(xiàng)目信息匯報(bào)為 區(qū)域總監(jiān) 產(chǎn)品總監(jiān) 抄送管理部，營(yíng)銷中心總經(jīng)理 項(xiàng)目信息經(jīng)區(qū)域總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)及管理部批準(zhǔn)，項(xiàng)目提交項(xiàng)目申請(qǐng)費(fèi)用表及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表匯報(bào)至營(yíng)銷中心總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，公司總經(jīng)理！抄送管理部備案

產(chǎn)品部流程 產(chǎn)品部人員出差回公司必須有出差報(bào)告及項(xiàng)目分析 匯報(bào)流程為

產(chǎn)品總監(jiān) 出差所在區(qū)域總監(jiān) 抄送管理部備案 抄送營(yíng)銷中心總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 公司總經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理每周六填寫周總結(jié)，周計(jì)劃；每月28號(hào)前制定市場(chǎng)分析報(bào)告，月總結(jié)，下月工作計(jì)劃 匯報(bào)流程為 產(chǎn)品總監(jiān) 抄送管理部 營(yíng)銷中心總經(jīng)理產(chǎn)品總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理分析報(bào)告，月計(jì)劃，月總結(jié)制定產(chǎn)品部 周總結(jié)，周計(jì)劃及月總結(jié)，月工作計(jì)劃，制做每月市場(chǎng)分析報(bào)告 匯報(bào)流程為營(yíng)銷中心總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 抄送產(chǎn)品部

第三篇：集團(tuán)公司工作匯報(bào)流程

集團(tuán)公司工作匯報(bào)流程制度

目的：為規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)管理，提高部門的工作效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，及時(shí)了解各部門的工作情況，掌握各項(xiàng)工作進(jìn)程，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，特制訂本制度。

適用范圍：集團(tuán)司職各部門

工作匯報(bào)的具體要求：突出重點(diǎn)、條理清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、格式規(guī)范；執(zhí)行逐級(jí)匯報(bào)制，項(xiàng)目部匯報(bào)后由分管區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，區(qū)域經(jīng)理回報(bào)工作由分管總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理的工作匯報(bào)由總裁指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。職能部門匯報(bào)工作由分管經(jīng)理指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。

匯報(bào)形式和具體要求：

制作部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、廣告方面

A、新老產(chǎn)品的剪輯，新老市場(chǎng)的廣告制作 B、病例拍攝、病例剪輯、病例投放

C、產(chǎn)品活動(dòng)廣告策劃、制作及投放

D、廣告報(bào)表的整理

2、各類表格

A、碟片進(jìn)出登記表、碟片使用明細(xì)表、市場(chǎng)機(jī)房物資統(tǒng)計(jì)表、總部電腦清單表 B、市場(chǎng)廣告播出情況表

C、合理安排部門工作 D、人員培訓(xùn)（新員工產(chǎn)品廣告培訓(xùn)和部門職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)）

二、部門存在和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

財(cái)務(wù)部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、結(jié)賬方面

A、對(duì)結(jié)賬市場(chǎng)的安排 B、公司所有貨物的清盤 C、貨物、貨款的核算 D、費(fèi)用入賬及票據(jù)審核 E、各種款項(xiàng)的落實(shí)與督促

2、其他財(cái)務(wù)事項(xiàng)

A、工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放 B、所有貨物的核對(duì) C、財(cái)務(wù)報(bào)表的完成 D、出差情況的匯總

E、結(jié)算表費(fèi)用及報(bào)表的上報(bào) F、前期賬務(wù)的清理銷毀 G、對(duì)留存票據(jù)的歸納及建檔 H、其他事件的完成

二、部門存在和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

咨詢部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、部門業(yè)務(wù) A、售貨服務(wù)方面、銷售目標(biāo)制定、回訪管理、柜臺(tái)資料整理 B、病例收集、疑難問(wèn)題處理

C、貨物及部門物資管理、備用金及貨款帳目管理、與市場(chǎng)協(xié)作

2、人員管理 A、部門員工培訓(xùn) B、新員工培訓(xùn)

二、部門存在和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

物流部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、貨物管理方面

A、產(chǎn)品訂貨

B、、貨物儲(chǔ)存

2、發(fā)貨管理方面

A、市場(chǎng)發(fā)貨的合理準(zhǔn)確

B、市場(chǎng)與市場(chǎng)貨物調(diào)度監(jiān)管

3、積壓產(chǎn)品方面

A、近效期及過(guò)期貨物處理

B、合理盤活庫(kù)存

3、部門管理

A、合理安排部門工作

B、人員培訓(xùn)

C、備用金管理 D、物資及車輛管理 E、庫(kù)房安全問(wèn)題 F、相關(guān)工作協(xié)調(diào)

二、部門存在和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

質(zhì)管部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、GSP相關(guān)事項(xiàng) A、收集醫(yī)藥信息

B B、進(jìn)、存、銷文件管理、入檔 C、貨物質(zhì)量的驗(yàn)收 D、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查、處理

2、銷售支持

3、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作 產(chǎn)品相關(guān)資料收集、更新 A、客戶資料收集

B、我公司銷售手續(xù)、票據(jù)

C、按GSP要求規(guī)范時(shí)空系統(tǒng)給財(cái)務(wù)提供做賬票據(jù)

二、部門存在和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作工作建議

項(xiàng)目部主管

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、總述藥品銷售任務(wù)與實(shí)際銷量的對(duì)比，并分析原因

2、分類講述

A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

B、柜臺(tái)銷量及柜臺(tái)相關(guān)情況與市場(chǎng)相關(guān)因素 C、四級(jí)點(diǎn)銷量及相關(guān)情況，并說(shuō)明相關(guān)因素

D、同行業(yè)情況。包括當(dāng)?shù)匚覀兺袠I(yè)的所有頻道、所在頻道的產(chǎn)品、同行業(yè)產(chǎn)品銷售情況等。E、廣告方面。不僅包括我們自已各影視、平面等廣告的播放、開發(fā)、計(jì)劃等情況，也包括同行廣告宣傳情況。

F、市場(chǎng)安全情況。（包括行業(yè)、項(xiàng)目部住房與庫(kù)房安全情況）G、公共關(guān)系情況。

二、手機(jī)銷售任務(wù)與實(shí)際銷量的對(duì)比，并分析原因：

1、銷量任務(wù)與實(shí)際銷量

2、產(chǎn)品銷量分析，好與壞，暢銷產(chǎn)品

3、柜臺(tái)銷量中遇到的問(wèn)題

4、本市場(chǎng)難點(diǎn)

5、需與各部門之間的工作溝通、交流與協(xié)作。

三、本項(xiàng)目部存在和急需解決的問(wèn)題。

四、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

五、有無(wú)工作建議

市場(chǎng)部經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理 A、銷售任務(wù) B、產(chǎn)品管理 C、外圍關(guān)系

2、市場(chǎng)開發(fā) A、新市場(chǎng)拓展 B、新廣告談判 C、柜臺(tái)管理

3、市場(chǎng)管理 A、例會(huì) B、巡查

C、四級(jí)點(diǎn)開發(fā)管理

D、同行業(yè)調(diào)查及產(chǎn)品活動(dòng)

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè) A、人員培訓(xùn) B、思想教育

5、廣告和病歷管理

6、財(cái)務(wù)管理

二、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

三、所在市場(chǎng)部存在和急需解決的問(wèn)題

四、有無(wú)工作建議

藥業(yè)公司副總經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、行政方面 A、人員招聘進(jìn)來(lái)入職、離職情況 B、產(chǎn)品進(jìn)貨、到貨情況 C、物資印刷、購(gòu)買 D、日常內(nèi)、外銜接

2、質(zhì)量管理方面

A、監(jiān)督檢查GSP、器械相關(guān)檔案完成追蹤 B、質(zhì)量信息收集歸檔跟蹤

3、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏管理、安全管理、過(guò)期藥品在庫(kù)情況

4、溫江區(qū)藥監(jiān)、地稅、國(guó)稅及總部業(yè)務(wù)往來(lái)單位

二、部門存在和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

藥業(yè)公司總經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理 A、銷量

B、產(chǎn)品管理 C、外圍關(guān)系

2、市場(chǎng)開發(fā) A、新市場(chǎng)開拓 B、產(chǎn)品活動(dòng) C、市場(chǎng)巡查 D、同行業(yè)調(diào)查

3、人員培訓(xùn)和思想教育

4、廣告報(bào)表和病例管理

二、市場(chǎng)存在的問(wèn)題和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

數(shù)碼公司總經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理 D、銷量

E、產(chǎn)品管理 F、外圍關(guān)系

2、市場(chǎng)開發(fā) E、新市場(chǎng)開拓 F、產(chǎn)品活動(dòng) G、市場(chǎng)巡查 H、同行業(yè)調(diào)查

2、人員培訓(xùn)和思想教育

3、廣告報(bào)表和病例管理

二、市場(chǎng)存在的問(wèn)題和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

酒業(yè)公司總經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理 G、銷量 H、產(chǎn)品管理 I、外圍關(guān)系

2、市場(chǎng)開發(fā) I、新市場(chǎng)開拓 J、產(chǎn)品活動(dòng) K、市場(chǎng)巡查 L、同行業(yè)調(diào)查

2、人員培訓(xùn)和思想教育

3、廣告報(bào)表和病例管理

二、市場(chǎng)存在的問(wèn)題和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

本制度的修訂和補(bǔ)充由行政部負(fù)責(zé)，集團(tuán)總裁簽發(fā)。

核準(zhǔn)： 審核： 擬定：

第四篇：集團(tuán)公司工作匯報(bào)流程（模版）

集團(tuán)公司工作匯報(bào)流程制度

目的：為規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)管理，提高部門的工作效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，及時(shí)了解各部門的工作情況，掌握各項(xiàng)工作進(jìn)程，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，特制訂本制度。適用范圍：集團(tuán)司職各部門

工作匯報(bào)的具體要求：突出重點(diǎn)、條理清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、格式規(guī)范；執(zhí)行逐級(jí)匯報(bào)制，項(xiàng)目部匯報(bào)后由分管區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，區(qū)域經(jīng)理回報(bào)工作由分管總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理的工作匯報(bào)由總裁指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。職能部門匯報(bào)工作由分管經(jīng)理指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。匯報(bào)形式和具體要求：

制作部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、廣告方面

A、新老產(chǎn)品的剪輯，新老市場(chǎng)的廣告制作

B、病例拍攝、病例剪輯、病例投放

C、產(chǎn)品活動(dòng)廣告策劃、制作及投放

D、廣告報(bào)表的整理

2、各類表格

A、碟片進(jìn)出登記表、碟片使用明細(xì)表、市場(chǎng)機(jī)房物資統(tǒng)計(jì)表、總部電腦清單表

B、市場(chǎng)廣告播出情況表C、合理安排部門工作

D、人員培訓(xùn)（新員工產(chǎn)品廣告培訓(xùn)和部門職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)）

二、部門存在和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

財(cái)務(wù)部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、結(jié)賬方面

A、對(duì)結(jié)賬市場(chǎng)的安排B、公司所有貨物的清盤

C、貨物、貨款的核算D、費(fèi)用入賬及票據(jù)審核

E、各種款項(xiàng)的落實(shí)與督促

2、其他財(cái)務(wù)事項(xiàng)

A、工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放B、所有貨物的核對(duì)

C、財(cái)務(wù)報(bào)表的完成D、出差情況的匯總

E、結(jié)算表費(fèi)用及報(bào)表的上報(bào)F、前期賬務(wù)的清理銷毀

G、對(duì)留存票據(jù)的歸納及建檔H、其他事件的完成二、部門存在和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

咨詢部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、部門業(yè)務(wù)

A、售貨服務(wù)方面、銷售目標(biāo)制定、回訪管理、柜臺(tái)資料整理

B、病例收集、疑難問(wèn)題處理

C、貨物及部門物資管理、備用金及貨款帳目管理、與市場(chǎng)協(xié)作

2、人員管理

A、部門員工培訓(xùn)

B、新員工培訓(xùn)

二、部門存在和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

物流部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、貨物管理方面

A、產(chǎn)品訂貨B、、貨物儲(chǔ)存

2、發(fā)貨管理方面

A、市場(chǎng)發(fā)貨的合理準(zhǔn)確B、市場(chǎng)與市場(chǎng)貨物調(diào)度監(jiān)管

3、積壓產(chǎn)品方面

A、近效期及過(guò)期貨物處理B、合理盤活庫(kù)存

3、部門管理

A、合理安排部門工作B、人員培訓(xùn)

C、備用金管理D、物資及車輛管理

E、庫(kù)房安全問(wèn)題F、相關(guān)工作協(xié)調(diào)

二、部門存在和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

質(zhì)管部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、GSP相關(guān)事項(xiàng)

A、收集醫(yī)藥信息B

B、進(jìn)、存、銷文件管理、入檔

C、貨物質(zhì)量的驗(yàn)收

D、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查、處理

2、銷售支持

3、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

產(chǎn)品相關(guān)資料收集、更新

A、客戶資料收集

B、我公司銷售手續(xù)、票據(jù)

C、按GSP要求規(guī)范時(shí)空系統(tǒng)給財(cái)務(wù)提供做賬票據(jù)

二、部門存在和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作工作建議

項(xiàng)目部主管

1、總述藥品銷售任務(wù)與實(shí)際銷量的對(duì)比，并分析原因

2、分類講述

A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

B、柜臺(tái)銷量及柜臺(tái)相關(guān)情況與市場(chǎng)相關(guān)因素

C、四級(jí)點(diǎn)銷量及相關(guān)情況，并說(shuō)明相關(guān)因素

D、同行業(yè)情況。包括當(dāng)?shù)匚覀兺袠I(yè)的所有頻道、所在頻道的產(chǎn)品、同行業(yè)產(chǎn)品銷售情況等。E、廣告方面。不僅包括我們自已各影視、平面等廣告的播放、開發(fā)、計(jì)劃等情況，也包括同行廣告宣傳情況。

F、市場(chǎng)安全情況。（包括行業(yè)、項(xiàng)目部住房與庫(kù)房安全情況）

G、公共關(guān)系情況。

二、手機(jī)銷售任務(wù)與實(shí)際銷量的對(duì)比，并分析原因：

1、銷量任務(wù)與實(shí)際銷量

2、產(chǎn)品銷量分析，好與壞，暢銷產(chǎn)品

3、柜臺(tái)銷量中遇到的問(wèn)題

4、本市場(chǎng)難點(diǎn)

5、需與各部門之間的工作溝通、交流與協(xié)作。

三、本項(xiàng)目部存在和急需解決的問(wèn)題。

四、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

五、有無(wú)工作建議

市場(chǎng)部經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理

A、銷售任務(wù)

B、產(chǎn)品管理

C、外圍關(guān)系

2、市場(chǎng)開發(fā)

A、新市場(chǎng)拓展

B、新廣告談判

C、柜臺(tái)管理

3、市場(chǎng)管理

A、例會(huì)

B、巡查

C、四級(jí)點(diǎn)開發(fā)管理

D、同行業(yè)調(diào)查及產(chǎn)品活動(dòng)

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

A、人員培訓(xùn)

B、思想教育

5、廣告和病歷管理

6、財(cái)務(wù)管理

二、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

三、所在市場(chǎng)部存在和急需解決的問(wèn)題

四、有無(wú)工作建議

藥業(yè)公司副總經(jīng)理

1、行政方面

A、人員招聘進(jìn)來(lái)入職、離職情況

B、產(chǎn)品進(jìn)貨、到貨情況

C、物資印刷、購(gòu)買

D、日常內(nèi)、外銜接

2、質(zhì)量管理方面

A、監(jiān)督檢查GSP、器械相關(guān)檔案完成追蹤

B、質(zhì)量信息收集歸檔跟蹤

3、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏管理、安全管理、過(guò)期藥品在庫(kù)情況

4、溫江區(qū)藥監(jiān)、地稅、國(guó)稅及總部業(yè)務(wù)往來(lái)單位

二、部門存在和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

藥業(yè)公司總經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理

A、銷量

B、產(chǎn)品管理

C、外圍關(guān)系

2、市場(chǎng)開發(fā)

A、新市場(chǎng)開拓

B、產(chǎn)品活動(dòng)

C、市場(chǎng)巡查

D、同行業(yè)調(diào)查

3、人員培訓(xùn)和思想教育

4、廣告報(bào)表和病例管理

二、市場(chǎng)存在的問(wèn)題和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

數(shù)碼公司總經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理

D、銷量

E、產(chǎn)品管理

F、外圍關(guān)系

2、市場(chǎng)開發(fā)

E、新市場(chǎng)開拓

F、產(chǎn)品活動(dòng)

G、市場(chǎng)巡查

H、同行業(yè)調(diào)查

2、人員培訓(xùn)和思想教育

3、廣告報(bào)表和病例管理

四、有無(wú)工作建議

酒業(yè)公司總經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理

G、銷量

H、產(chǎn)品管理

I、外圍關(guān)系

2、市場(chǎng)開發(fā)

I、新市場(chǎng)開拓

J、產(chǎn)品活動(dòng)

K、市場(chǎng)巡查

L、同行業(yè)調(diào)查

2、人員培訓(xùn)和思想教育

3、廣告報(bào)表和病例管理

二、市場(chǎng)存在的問(wèn)題和急需解決的問(wèn)題

三、下周、下月、下季度工作工作計(jì)劃

四、有無(wú)工作建議

本制度的修訂和補(bǔ)充由行政部負(fù)責(zé)，集團(tuán)總裁簽發(fā)。

核準(zhǔn)：審核：擬定：

第五篇：公司工作匯報(bào)流程通知

關(guān)于公司工作流程的通知

公司各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

為了建立良好的辦公秩序，保證對(duì)上報(bào)告、對(duì)下交辦工作的準(zhǔn)確性，確保公司政令暢通，溝通有效。現(xiàn)將對(duì)上報(bào)告、對(duì)下交辦工作程序規(guī)定如下：

1、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)上匯報(bào)工作時(shí)須提前填寫《工作報(bào)告審批單》（附件一），《工作報(bào)告審批單》填寫時(shí)須進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)由綜合辦公室統(tǒng)一進(jìn)行編制，為保證工作事宜的徹底完成，《工作報(bào)告審批單》必須填寫完整，簽字完善。《工作報(bào)告審批單》原件交綜合辦公室統(tǒng)一保管，匯報(bào)人留復(fù)印件妥善保管；

2、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管及負(fù)責(zé)人對(duì)下交辦工作任務(wù)時(shí)，須提前填寫《工作交辦單》（附件二），《工作交辦單》填寫時(shí)須進(jìn)行編號(hào)，公司編號(hào)由綜合辦公室統(tǒng)一進(jìn)行編制，部門編號(hào)由部門內(nèi)部自行完成。為保證工作事宜的徹底完成，《工作交辦單》必須填寫完整，簽字完善?！豆ぷ鹘晦k單》原件交綜合辦公室統(tǒng)一保管，安排人留復(fù)印件妥善保管；

3、各項(xiàng)目組對(duì)甲方正式匯報(bào)前，須首先組織公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部匯報(bào)會(huì)，內(nèi)部匯報(bào)可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及難易程度，邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行工作指導(dǎo)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

通知下發(fā)后，請(qǐng)各部門、項(xiàng)目組按此規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，特此通知。