第一篇：裝飾裝修年度工作總結(jié)

xxxx公司2014 年度工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2014年度，我公司在xx住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將2014年度工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、工程完成情況。2014年度通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。年初到現(xiàn)在充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，先后施工完成了xxxxxxxxxxx。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。公司施工的各工程，質(zhì)量可靠，客戶反映良好。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。首先，公司積極響應(yīng)市建委領(lǐng)導(dǎo)號召，積極參加了特種作業(yè)人員、技能崗位人員、關(guān)鍵崗位人員、三類人員等繼續(xù)教育培訓(xùn)以及新入職人員培訓(xùn)，使得公司員工的工作能力得到很大提高。其次，公司年初制定了各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，包含安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、招投標(biāo)技能培訓(xùn)、施工工藝培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等。公司通過外聘講師培訓(xùn)、給員工購買學(xué)習(xí)教材、組織專門培訓(xùn)會議、光盤學(xué)習(xí)等各種形式圓滿完成了年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，武裝了員工，提高了效率，取得了很大的成效。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合中共中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定、臨沂市加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)十條禁令，組織全體員工積極學(xué)習(xí)，對公司的存在的各種問題進(jìn)行了深入分析，提出解決措施，進(jìn)行了一場整風(fēng)運(yùn)動，提高了公司執(zhí)行力、凝聚力。同時，公司非常重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)安全效益綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

3、深化設(shè)計(jì)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行了加強(qiáng)深化，從外地聘請了10多名設(shè)計(jì)專家，進(jìn)一步壯大了設(shè)計(jì)院力量，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)計(jì)院績效管理制度，承接了xxxxxxx等50余項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

4、加強(qiáng)市場開拓。公司積極加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，完成了xxx獎申報(bào)工作，雖然通過了xxx獎的評審，但是我們也充分認(rèn)識到了自身的不足，為以后的學(xué)習(xí)提高指明了方向。完成了xxxx申報(bào)工作。通過這些工作似的公司學(xué)到很多東西。加強(qiáng)市場公關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行以往績效考核制度，獎罰分明，鼓勵員工積極利用公司平臺進(jìn)行市場開拓，積極加強(qiáng)外部市場開發(fā)。公司積極進(jìn)行了xxx資質(zhì)的備案工作，為拓展多功能服務(wù)平臺增磚添瓦，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

二、存在不足

回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得了很大成績，但是我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足。比如還需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作管理，提高各部門工作效率等等。

三、2015年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步做好工程材料供需計(jì)劃，合理有效的使用材料，控制成本。集思廣益，尋求降低工程成本的方法。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。深入安全意識、狠抓安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。本公司堅(jiān)持創(chuàng)建安全文明工地活動，堅(jiān)決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。

3、把正在施工和新承接的工程順利完成，確保業(yè)主的滿意。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)市場開拓。繼續(xù)進(jìn)行人員補(bǔ)充、技能培訓(xùn)、市場營銷等工作。

在今后的工作中，我公司將在臨沂住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，為創(chuàng)建一個更好、更美的明天而努力奮斗！

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第二篇：裝飾裝修材料

室內(nèi)裝飾材料自考知識點(diǎn)總結(jié)（教材：裝飾裝修材料）

第一章

一、建筑裝飾裝修的作用：

1、保護(hù)建筑物主體(梁柱墻)功能；

2、增強(qiáng)和彌補(bǔ)建筑物主體功能不足；

3、改善室內(nèi)外環(huán)境的作用；

4、滿足裝飾功能。

二、美學(xué)功能的三個體現(xiàn)方面：材料的色彩、質(zhì)感和肌理（包括尺度、線型、紋理）。

三、裝飾裝修工程的分類：（按建筑部位）外墻和內(nèi)墻、頂棚和地面、隔斷裝修、固定家具、裝飾織物、特殊部位。

四、建筑裝飾裝修工程對材料的3個基本要求：耐久性、安全牢固性、經(jīng)濟(jì)性。

五、傳統(tǒng)裝飾裝修做法的發(fā)展：

1、以水泥、石灰、石膏為主的飾面做法；

2、石碴累裝飾裝修的做法改進(jìn)與提高；

3、陶瓷類裝飾材料的發(fā)展；

4、天然裝飾材料。

六、裝飾混凝土（清水混凝土）：具有一定顏色、質(zhì)感、線型或花飾與飾面集合的墻體或構(gòu)件。常見做法：

1、壁板反打工藝；

2、壁板正打印花、壓花印花；

3、現(xiàn)制裝飾混凝土。

七、玻璃裝飾：玻璃馬賽克、彩色玻璃貼面磚、不透明飾面玻璃、玻璃幕墻。

八、金屬裝飾：鋁制裝飾板、銅浮雕藝術(shù)裝飾板、不銹鋼、彩色壓型鋼板、鐵藝飾件。

九、塑料類裝飾材料：塑料壁紙、玻璃纖維墻布、塑料地板、塑料貼面板、鈣塑料、鋁塑料、玻璃鋼、樹脂合成石、化纖地毯。

十、木、棉、麻、草裝飾材料：微薄木貼面裝飾板、裝飾壁布、天然麻壁紙。

十一、選用裝飾材料的原則：

1、功能要求（建筑物不同性質(zhì)，結(jié)構(gòu)材料特點(diǎn)，確定飾面做法）；

2、確定質(zhì)量等級；

3、合理確定耐久性；

4、確定現(xiàn)場制作與預(yù)制；

5、充分考慮施工因素。

十二、防火分級：A：不燃性；B1：難燃性；B2：可燃性；B3：易燃性。

十三、防火分級的確定P22?23

十四、裝飾裝修材料的污染:氡；游離甲醛；苯、氨、脂和三氯乙烯。三類污染的來源與防治。

十五：住宅初裝修：“初裝修”是我國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段的必然產(chǎn)物。指住宅的戶內(nèi)裝修（墻面、地面、頂棚）設(shè)計(jì)一次到位，施工只做到基層，內(nèi)門直流門洞及埋件，電器、暖氣安裝一次到位，水暖管材鋪裝到位，但只留預(yù)接口。戶外裝修（戶門、外窗、外裝修、樓梯、電梯）一次安裝到位的裝修做法。

第三篇：裝飾裝修材料

一、瓷磚

1、定義：由黏土或其他無機(jī)非金屬原材料制造的永福覆蓋墻面和地面的薄板制品。分有釉（GL）和無釉（UGL）兩種。名義尺寸：統(tǒng)稱產(chǎn)品規(guī)格的尺寸。工作尺寸：按制造結(jié)果確定的尺寸。模數(shù)尺寸：包括了尺寸為M、2M、3M、5M以及倍數(shù)的為基數(shù)的磚，不包括表面積小于9000mm2的磚。非模數(shù)尺寸：不以模數(shù)M為基數(shù)的尺寸。

2、分類成型方法：擠壓成型、干壓成型、其他方法成型吸水率：低（Ⅰ類小于3%）中（大于3%小于10%）高（大于10%）

3、檢測項(xiàng)目：尺寸（長度、寬度、厚度、邊直度、直角度、表面平整度）、表面質(zhì)量、吸水率、破壞強(qiáng)度、斷裂模數(shù)、抗熱震性、有釉磚抗釉裂性、抗凍性和拋光磚光澤度。

4、檢測依據(jù)GB/T3810.2-2006長度：游標(biāo)卡尺10塊整磚試樣平均尺寸是40次測量的平均值

厚度：螺旋測微器10塊整磚試樣平均尺寸是40次測 邊直度：測量邊的中央離直線的偏差/測量邊長度千分表10塊整磚

直角度：磚的測量邊與標(biāo)準(zhǔn)版相應(yīng)的偏差值/磚的對應(yīng)邊長度千分表/鋼制標(biāo)準(zhǔn)版 10塊整磚平整度：表面彎曲度、邊彎曲度、中心彎曲度、翹曲度表3個點(diǎn)的測量值來定義。直徑為5mm的支承銷，中心彎曲度DD/、翹曲度DC/對角線的百分?jǐn)?shù)，邊彎曲度DE以長寬的百分?jǐn)?shù)表示。邊彎曲度：磚一條邊的中點(diǎn)偏離由四個角點(diǎn)中的三點(diǎn)所確定的平面的距離。中心彎曲度：磚的中心點(diǎn)偏離由四個角點(diǎn)中的三點(diǎn)所確定的平面的距離。翹曲度：由磚的三個角點(diǎn)決定一個平面，第四個角點(diǎn)偏離該 破壞強(qiáng)度：破壞荷載乘以兩支撐棒之間的跨距與試樣寬度的比值而得出的力，單位N S=FL/bL：支撐棒之間的跨距b：試樣的寬度。試樣放入110±5烘箱，24小時間隔稱重差小于0.1%，冷卻至室溫3h，釉面向上，1±0.2的速率 斷裂模數(shù)：破壞強(qiáng)度除以沿破壞斷裂面的最小厚度的平方N/ mm2 R=3FL/2bh2h：試驗(yàn)后沿?cái)嗔堰厹y得的試樣斷裂面的最小厚度 吸水率：煮沸法飽和：水煮2h，冷卻4h至室溫。真空法飽，保持30min，加水停止抽真空，浸水15min.抗凍性：陶瓷磚浸水飽和后，使其在5和-5之間的溫度下循環(huán)，所有磚的面須經(jīng)受到至少100次凍融循環(huán)。10塊磚，先烘至恒重，再浸水飽和，插入熱電偶，重復(fù)100次，（試驗(yàn)后磚-烘干磚）/烘干磚 抗熱震性：通過試樣在15-145度之間的10次循環(huán)來測定整1%亞甲基藍(lán)溶液1min，觀察

抗釉裂性：使整磚在蒸壓釜中承受高壓蒸汽的作用，然后使釉面染色來觀察磚的釉裂情況。500±20KPA，159度，保持壓力2h,冷卻0.5h,再冷卻0.5h拋光磚光澤度：GB/T13891-2008鏡向光澤度：在規(guī)定的光源和接受角的條件下，從物體鏡向方向的反射光通量與折射率為1.567的玻璃上鏡向方向的反射光通量的比值。（20，60，85度，）陶瓷磚不大于600*600, 5個測點(diǎn)，大于600*600, 9個測點(diǎn)。

.1MPA

二、天然飾面石材

1、建筑石材：具有一定的物理、化學(xué)性能，可以做建筑材料的巖石。飾面石材：用來加工飾面板材的石材。分天然大理石建筑板材、天然花崗巖建筑板材天然大理石：變質(zhì)巖，中硬石材，方解石，白云石，碳酸鈣，室內(nèi)地面，但不適于室外。天然花崗巖：硬質(zhì)石材，石英，長石，云母，室內(nèi)，室外。

2、天然花崗巖：按形狀分為毛光板MG、普型板PX、圓弧按表面加工程度分鏡面板、細(xì)面板、粗面板按用途分一般用途、功能用途 毛光板按厚度偏差、平面度公差、角度公差將板材分優(yōu)等品A、一等品B、合格品C 普型板按規(guī)格尺寸偏差、角度公差、平面度公差、外觀質(zhì)量將板材分優(yōu)A、一B、合格品C 圓弧板按規(guī)格尺寸偏差、直線度公差、線輪廓度公差、外觀質(zhì)量將板材分優(yōu)A、一B、合C 序：名稱、類別、規(guī)格尺寸、等級、標(biāo)準(zhǔn)編號濟(jì)南青花巖石（G3701）PX JM 600*600*20 A GB/T18601-2009

3、天然大理石：按形狀分為普型板PX、圓弧板HM 普型板按規(guī)格尺寸偏差、角度公差、平面度公差、外觀質(zhì)量將板材分優(yōu)A、一B、合格品C 圓弧板按規(guī)格尺寸偏差、直線度公差、線輪廓度公差、外觀質(zhì)量將板材分優(yōu)A、一B、合C 檢測依據(jù)：《天然花崗巖建筑板材》（GB/T18601-2009）《天然大理石建筑板材》（GB/T19766-2005）《天然飾面石材試驗(yàn)方法》（GB/T9966.8-2008）《建筑飾面材料鏡向光澤度測定方法》（GB/T13891-2008）

1、規(guī)格尺寸偏差、角度公差、平面度公差、外觀質(zhì)量 規(guī)格尺寸儀器：普型板：游標(biāo)卡尺圓弧板：游標(biāo)卡尺平面度允許公差儀器：普型板：平面度公差為0.1mm的1000mm鋼平尺塞尺 直線度與線輪廓度儀器： 圓弧板：鋼平尺塞尺 角度儀器：普型板：角垂直度公差為0.13mm、內(nèi)角邊長為500mm*400m的90度鋼角尺及塞尺 圓弧板：角垂直度公差為0.13mm、內(nèi)角邊長為500mm*400m的90度鋼角尺及塞尺 2、1干燥、2水飽和、3凍融循環(huán)后壓縮強(qiáng)度 設(shè)備：材料試驗(yàn)機(jī)（±1%，破壞最大荷載20%-90%）、游標(biāo)卡尺（0.10mm）、萬能角度尺（精度為2′）、干燥箱（105±2度）、冷凍箱（－20±2度）試樣5個一組，制備20個試樣，1、105±2度烘干24h,1500±100的速率加荷2、20±2度浸泡48h，再放入-20±2冷凍箱，凍4h,流動水融化4h,反復(fù)凍融25次，P=F/S

3、彎曲強(qiáng)度

1、干燥狀態(tài)下105±2度烘干，1800±50速率，2、水飽和狀態(tài)20±2浸泡48h 設(shè)備：材料試驗(yàn)機(jī)、游標(biāo)卡尺、萬能角度尺、干燥箱

4、體積密度、真密度、真氣孔率和吸水率1000g左右，四分法之150g，烘105±2，干燥4h，5、耐磨率經(jīng)過規(guī)定研磨時間、轉(zhuǎn)數(shù)、對試樣施加壓力，稱磨前磨后質(zhì)量，計(jì)算單位面積磨耗量。

6、鏡向光澤度

三、石膏板25±5濕度50%±5% 40±2烘至恒重

1、石膏加入纖維、黏合劑、改性劑，具有防火、隔音、隔熱，穩(wěn)定性好，釘、鋸、刨、粘等方法施工。

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 《紙面石膏板》（GB/T9775-2008）《裝飾石膏板》（JC/T799-2007）《嵌裝式裝飾石膏板》（JC/T 800-2007）紙面板按功能分：普通紙面石膏板P、耐水紙面石膏板S、耐火紙面石膏板H、耐水耐火紙面石膏板SH 紙面板按棱邊形狀分：矩形J、倒角形D、楔形C、圓形Y 棱邊形狀為楔形的板材，楔形棱邊寬30-80mm，棱邊0.6-1.9mm，棱邊寬度30-80mm，深度0.6-1.9mm。板材棱邊硬度應(yīng)不小于70N，吸水量應(yīng)不大于160，吸水率不大于10%，遇火穩(wěn)定性時間應(yīng)不少于20min，3min內(nèi)溫度控制在800±30度，裝飾石膏板：建筑石膏為原料，摻入纖維和外加劑，與水?dāng)嚢枇蠞{，厚度（板材正反面垂直距離），直角偏離度（兩對角線差值）受潮撓度：40±2烘干至恒重，在溫度32±2，在空氣濕度90%±3%，試件放置48h,鋪設(shè)高度取8個點(diǎn)，厚度布置4個點(diǎn)，斷裂荷載10±1N/S,吸聲板吸聲系數(shù)大于0.3

四、涂料（保護(hù)、裝飾、特殊功能）溫度23±2,相對濕度50%±5%線棒涂布器規(guī)格80，100,120，纏繞直徑0.8mm,1mm,1.2mm 合成樹脂乳液外墻、內(nèi)墻涂料、彈性建筑涂料，施工性：涂刷放置6h低溫穩(wěn)定性：500ML的2/3,保持-5±2度放置18h, 23±2放置6h,重復(fù)3次，對比率：R黑/R白（黑小于1%，白80%±2%）耐水性：第一道120涂布器，間隔6h,第二道80涂布器，養(yǎng)7天，浸泡96h耐堿性：加入分析純?nèi)芤海?/3外墻48h,內(nèi)墻24h耐洗刷性：涂層耐溫變性：制板第一道120涂布器，間隔6h,第二道80涂布器，降溫-20±2，-18度起凍3h,50±2烘3h,23±2浸泡18h,取出放置2h拉伸性能：斷裂伸長率、拉伸強(qiáng)度

五、膩?zhàn)訙囟?3±2相對濕度50%±5% 一種厚漿狀材料，涂施于底漆或其他物體表面，用于清除被涂表面高低不平的缺陷。建筑用外墻膩?zhàn)樱和渴┕こ糖?，外墻，以找平、抗裂為目的。建筑室?nèi)用膩?zhàn)樱篩型即一般型，N型即耐水性。取樣:一般2KG，或則完成試驗(yàn)的3-4倍。試驗(yàn)基材：無石棉纖維水泥平板、砂漿塊70*70*20 質(zhì)量220±10g、馬口鐵板48h 試驗(yàn)方法：打磨性：建筑用外墻膩?zhàn)?，干?天，使用0號砂紙，可打磨出粉末，合格。打磨性室內(nèi)用膩?zhàn)樱涸嚢宄惺?50±5g，打磨粉末為砂紙面積的20-80%為合格。耐水性：室外膩?zhàn)咏?6h，室內(nèi)膩?zhàn)?8h 耐堿性：堿溶液氫氧化鈣放置24小時，試件2/3浸泡，外墻涂料48h，內(nèi)墻涂料24h

黏結(jié)強(qiáng)度：70*70*20砂漿塊，膩?zhàn)犹顫M框40*40，養(yǎng)護(hù)14天，養(yǎng)護(hù)第10天用高強(qiáng)度黏結(jié)劑涂于試樣表面，放1KG砝碼72小時，再養(yǎng)護(hù)72小時，抗拉強(qiáng)度為黏結(jié)強(qiáng)度。凍融后黏結(jié)強(qiáng)度：制備六個試件，在上述下，放置24小時，恒溫水槽18小時，-20±2，到-18度凍3小時，50±2烘箱3小時，共循環(huán)5次，試驗(yàn)結(jié)果與平均值偏差小于20% 建筑室內(nèi)膩?zhàn)咏箴そY(jié)強(qiáng)度：5個試件，注水靜置48小時，試件側(cè)面放置50±3干燥24小時，再置于常規(guī)溫度下

24小時。測定黏結(jié)強(qiáng)度。低溫儲存穩(wěn)定性：裝入500ML的大口玻璃瓶，冷凍溫度-5±2度，放置18小時，-23±2度下放置6小時，完成凍融3次，動態(tài)抗開裂性（外墻）：膩?zhàn)庸瓮?00*15的無石棉水泥纖維平板，溫度23±2濕度50%±5% 初期干燥抗裂性（外墻）：試樣制作完畢，與氣流方向平行，放置6小時取出。

吸水量：試樣涂70*70*20砂漿塊，標(biāo)養(yǎng)7天，用1:1松香和石蠟浸涂，靜置1天，測W0，浸水10min,測W10，吸水量WA=W10-W0，做5個試件，求平均值，不大于10%

六、外墻飾面磚 標(biāo)準(zhǔn)塊：95*45*（6-8）45*45*（6-8）檢測依據(jù)：JGJ 110-2008 1000平方米作為一個檢驗(yàn)批，現(xiàn)場黏貼的同類飾面磚平均黏結(jié)強(qiáng)度大于0.4MPA，帶飾面磚的預(yù)制墻板平均黏結(jié)強(qiáng)度大于0.6MPA 黏結(jié)強(qiáng)度：安裝帶萬向接頭的拉力桿，安裝千斤頂，調(diào)整千斤頂活塞，伸出2mm，勻速搖轉(zhuǎn)手柄升壓，試樣斷開，記錄儀器顯示數(shù)字，即黏結(jié)力值。測量試樣斷開面沒對切割邊的中部長度為試樣斷面變長，黏結(jié)強(qiáng)度RI=XI/SI*103

精確至0

第四篇：裝飾裝修材料

裝飾裝修材料

UV板就是表面經(jīng)過UV處理保護(hù)的板材.UV是Ultraviolet（紫外線）的英文縮寫，uv板UV漆即紫外光固化漆，也稱光引發(fā)涂料。普通木板(密度板)，玻鎂板（防火阻燃）等板材通過上UV漆，再經(jīng)過UV光固化機(jī)干燥而形成的石材板，有亮光表面處理，色澤鮮艷，具有很強(qiáng)的視覺沖擊力，耐磨，抗化學(xué)性強(qiáng)，使用壽命長，不變色，易清理，成本較高對機(jī)械設(shè)備和工藝技術(shù)要求高，是比較理想的板材養(yǎng)護(hù)處理工藝。

適用于家庭，高檔會所，賓館，酒店，KYV，洗浴等場所裝飾裝修

UV裝飾板是目前市場上新型的環(huán)保裝飾材料，表面采用UV光固化漆保護(hù)處理，有1500多種花色可供選擇，如晶UV裝飾板是這個行業(yè)知名度比較高的裝飾板 選購UV裝飾板主要從以下幾個方面識別：

一、看外觀——環(huán)保板材應(yīng)是高質(zhì)量產(chǎn)品，手感好，外觀質(zhì)量較好；

二、聞氣味——有害氣體均有強(qiáng)烈的刺激性氣味，有強(qiáng)烈刺激氣味的則為劣質(zhì)板材；

三、看標(biāo)志——環(huán)保板材上均貼有中國環(huán)保認(rèn)證標(biāo)志，消費(fèi)者可放心購買；

四、檢查檢驗(yàn)報(bào)告——正規(guī)UV裝飾板均有正規(guī)的質(zhì)量檢測報(bào)告，內(nèi)有各種有害成分的檢測數(shù)據(jù)，消費(fèi)者可以通過國家檢測報(bào)告來識別板材的質(zhì)量；

五、認(rèn)品牌——品牌之所以能成為品牌靠的就是品質(zhì)和信譽(yù)。

在如何合理使用防火裝飾板以減少甲醛污染的問題上，一般100平方米左右的居室使用細(xì)木工板板材不要超過20張，同時還要考慮到室內(nèi)家具、廚具等的其他裝修，如果使用過多容易造成室內(nèi)甲醛指數(shù)超標(biāo)。特別是不要在地板下面用大芯板（細(xì)木工板）做襯板，以免造成室內(nèi)空氣中甲醛嚴(yán)重超標(biāo)。

“綠色環(huán)?！币呀?jīng)成為我們裝修裝飾的主題，選購綠色環(huán)保膠合板材，構(gòu)建我們的“綠色家園”。彩繪板290元每張可定做衣柜門板彩繪9厘138每平方16厘158沒平方

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第五篇：裝飾裝修專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

篇一：裝飾預(yù)算員專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 個人工作總結(jié)

2008年7月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從西安工程大學(xué)幾點(diǎn)一體化專業(yè)畢業(yè)，并于同年應(yīng)聘到西安**裝飾工程有限公司參加工作。

從項(xiàng)目經(jīng)理助理做起，于次年正式成為工程預(yù)算員。2009年6月—9月，我在西安建筑科技大學(xué)報(bào)名參加了造價員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了土建造價員的資格。2011年下半年我應(yīng)聘到陜西***裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工作。下面就對我這幾年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能。

本人于2008年7月正式參加工作，應(yīng)聘到西安歡樂裝飾工程有限公司參加工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)裝飾裝修專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的工程預(yù)決算等日常事務(wù)工作。

二、政治思想方面 在政治上，我對自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實(shí)踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個人得失，在新的崗位上擺正位置，把裝飾工程的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在裝飾工程事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應(yīng)有的表率作用。

三、組織協(xié)調(diào)方面

在實(shí)際工作中，努力學(xué)會運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。為部門工作的有效開展提供了保障。

四、業(yè)務(wù)能力方面

從參加工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據(jù)工程管理工作的實(shí)際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參加工作以來，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評與嘉獎。

五、工作內(nèi)容方面

一、作為一個裝飾工程預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個樓層每個分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時參加項(xiàng)目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計(jì)工作。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

六、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn)，2011年6月，我參裝飾工程二級建造師培訓(xùn)并取得二級建造師資格證書。參加工作以來，我積極承擔(dān)公司安排的項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成單位交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加單位組織的各項(xiàng)活動，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

七、存在的問題篇二：裝修的工作總結(jié) 工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順利進(jìn)行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了2011年8月之前工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2011年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

唐山市開平信用社裝飾裝修工程自2010年11月正式開工，總裝修網(wǎng)點(diǎn)19個。2011年8月前完成5個網(wǎng)點(diǎn)，本月有6個網(wǎng)點(diǎn)即將開工。

二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)唐山市開平信用社裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了唐山市開平信用社裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進(jìn)行，通過每二周的工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取施工方下步工作計(jì)劃，貫徹會議精神，及時落實(shí)相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì) 量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：給排水工程師負(fù)責(zé)給排水工程；電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程，裝修工程師負(fù)責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個層面的驗(yàn)收： 第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與單分包、總分包單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。

3、主持會議研究各方面提出來有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項(xiàng)工程師去實(shí)施，必要時采取

各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（五）、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。

4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

三、項(xiàng)目特點(diǎn)；

唐山市開平信用社裝飾裝修工程項(xiàng)目特點(diǎn)工期短、網(wǎng)點(diǎn)多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調(diào)面廣。篇三：2013年裝飾工程年終工作總結(jié) 2013年裝潢部年終工作總結(jié) 2013年，轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不懈努力下，我裝潢部基本完成了預(yù)定工作計(jì)劃，德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行。并保證了德泰堂國際商務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場的如期開業(yè)。裝潢部所有人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的管理工作?，F(xiàn)將有關(guān)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行簡要匯報(bào)：

2013年裝潢部共設(shè)置正式管理人員3人，全面負(fù)責(zé)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場的室外裝飾工程、德泰堂國際商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈5-22層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程、彩世界廣場公共區(qū)域精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場自動門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場二裝單位的審圖及施工管理工作；并配合成本部參與所有甲供及甲控材料的市場調(diào)研、詢價以及合同的簽訂；孫良忠作為技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)全盤管理、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、總包單位、各分包施工單位、設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作，協(xié)助資料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫管主要負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、物資的收發(fā)工作；陳金科作為項(xiàng)目安全員和資料員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場及施工過程中的安全巡查工作，并協(xié)助孟兵進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，施工工程中的所有資料的整編工作；臨時用電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工工程中的用電安全工作。裝潢部管理人員各司其職，互相配合，在現(xiàn)場克服了種種困難，指揮各分包隊(duì)伍較為順利的完成了全年工作任務(wù)。

一、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況： 根據(jù) 德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的特點(diǎn)，首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行，通過每周二的裝潢部工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周五監(jiān)理主持的項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目標(biāo)。裝潢部在實(shí)際施工過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我裝潢部所堅(jiān)持的措施有：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案、產(chǎn)品形成的過程控制、驗(yàn)收控制。

1．確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，裝潢部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任 細(xì)分。落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我裝潢部堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。并按確定質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

2．產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)

量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)： ①首先，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量管理上的職能，對各分項(xiàng)工程師充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

②其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于各分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，排除疑點(diǎn)方可使用；對確定的不合格材料，在限定時間下清理出場。

③再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于各總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與各總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

④另外裝潢部還采取了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員

大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把合格工程的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修，再驗(yàn)收控制中裝潢部著重抓二個層面的驗(yàn)收： 第一層是 施工單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，第二層是對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

裝潢部通過各自在質(zhì)量管理方面的摸索，每個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為各自駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間 及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過

程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析 偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后 再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提 前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過

程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效 率。

2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與各分包單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項(xiàng)工程師去實(shí)施，必要時采取各 種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況：

裝潢部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)檠b潢部所管的是源頭的問題。裝潢部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”。1.分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。裝潢部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)、批核進(jìn)度款。2.在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免索賠、延期。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行施工。

4、督促施工單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)。

（二）、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

（三）、工作失誤

①施工安全：由于裝潢部人員編制短缺，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不足，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn)場檢查開出停工整改單，并對整體項(xiàng)目造成不良影響。②工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務(wù)重、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況，局部特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時發(fā)現(xiàn)。雖然后來經(jīng)抽查時發(fā)現(xiàn)后，裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進(jìn)行了整改，但這對我們來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對以后的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)定的要求。但由于對甲 ○ 供材料下料的準(zhǔn)確性和提前性重視不夠，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料。我·裝潢部還需要在材料計(jì)劃上多下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理。