第一篇：2018年上半年公司信息化業(yè)務(wù)工作匯報

升華公司2018年上半年信息化工作總結(jié)

根據(jù)集團公司信息化工作質(zhì)量標準化要求，升華公司2018年上半年信息化工作圓滿結(jié)束，這半年來的主要信息化工作重點是信息化網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)、信息化培訓(xùn)、公司人力資源部電教室規(guī)模擴大建設(shè)、公司各區(qū)域中心視頻監(jiān)控改造，學(xué)習(xí)集團公司《2018年信息化工作要點》文件。

我公司信息化業(yè)務(wù)工作分為九方面的內(nèi)容：一是網(wǎng)站管理和維護（公司機關(guān)門戶網(wǎng)站、各基層單位門戶網(wǎng)站）；二是網(wǎng)絡(luò)和機房管理（包括公司辦公樓、八中心辦公樓、水電暖指揮中心辦公樓、原林業(yè)處辦公樓）；三是機關(guān)所屬電話、閉路、計算機、打印機等信息設(shè)備設(shè)施的維護；四是視頻會議的管理；五是對信息化應(yīng)用系統(tǒng)（包括調(diào)度監(jiān)控、會議室多媒體設(shè)備、大屏播放設(shè)備、考核管理系統(tǒng)、調(diào)度管理系統(tǒng)、一站式平臺、安全生產(chǎn)平臺、企聯(lián)網(wǎng)平臺、合同審計平臺、四礦小區(qū)E卡通收費系統(tǒng)）的管理；六是信息化業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；七是信息化工程建設(shè)（包括前期調(diào)研、方案上報、工程監(jiān)督）；八是承擔(dān)著各區(qū)域中心視頻安防系統(tǒng)和熱力中心熱網(wǎng)自控系統(tǒng)的維護和管理；九是基層單位隊組三級調(diào)度電腦、網(wǎng)絡(luò)及隊部VPN虛擬內(nèi)網(wǎng)管理。今年上半年信息化方面的重點工作總結(jié)如下。

一、配合上級部門做好網(wǎng)絡(luò)安全保護工作

按照集團公司信息中心要求，為了進一步加強我公司網(wǎng)絡(luò)安全工作，深入貫徹實施國家信息安全等級保護制度，于今年4月

份積極開展網(wǎng)絡(luò)安全自查工作，全面排查了我公司網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險隱患，將我公司所有內(nèi)外網(wǎng)信息系統(tǒng)、網(wǎng)站、工業(yè)控制系統(tǒng)進行了網(wǎng)絡(luò)安全全面排查，6月份將我公司的《熱網(wǎng)自控系統(tǒng)》網(wǎng)絡(luò)安全等級情況上報集團公司信息中心并進行了備案。

二、積極推動ERP系統(tǒng)的全面覆蓋

繼續(xù)大力配合我公司勞人部推進ERP人力資源組織人事和薪酬考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合，規(guī)范，模塊導(dǎo)入后期工作，配合集團公司信息中心ERP系統(tǒng)建設(shè)。時刻關(guān)注一站式綜合信息管理平臺更新的內(nèi)容，加大對系統(tǒng)平臺的深入應(yīng)用，爭取在各級層面實現(xiàn)無紙化辦公。

三、開展并積極參與各項信息化培訓(xùn)活動

2018年上半年公司組織的信息化培訓(xùn)工作圓滿完成。我公司安排信息化管理人員積極參加2018年集團公司信息中心組織的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)培訓(xùn)活動，參加培訓(xùn)人員認真學(xué)習(xí)，提高了我公司的網(wǎng)絡(luò)安全工作管理水平。

四、擴大公司人力資源部電教室規(guī)模

5月份將我公司50余臺舊電腦進行了軟硬件資源整合，整合后的電腦滿足職工基本辦公和上機考試需求。將這部分電腦配置給人力資源部職工學(xué)校電教室，使電教室由原先的23臺電腦擴充到現(xiàn)在的48臺電腦，而且所有電腦組建成了局域網(wǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理。由于我公司職工人數(shù)多，每年再培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)人數(shù)多，以前的考試周期長，現(xiàn)在可以同時實現(xiàn)48名職工上機考試，提高了

職工學(xué)校的工作效率，方便了職工的上機考試。

五、視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造

6月份我部門組織黨群部、陽煤聯(lián)通對我公司各區(qū)域中心職能辦公樓，標化樓，食堂，澡堂，存車棚等地方的視頻監(jiān)控進行了摸底調(diào)研，下一步對此地域視頻監(jiān)控進行升級改造工作。

六、信息化制度繼續(xù)完善

重新核定了《網(wǎng)絡(luò)安全管理制度及考核辦法》，制定了《信息化檔案管理辦法》，設(shè)置了兼職檔案管理員，確保了在突發(fā)事件中有規(guī)可依、有法可循。

今后，我們有信心在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在信息中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，按照集團公司年度《2018年信息化工作要點》文件精神，根據(jù)公司實際情況，落實信息化工作思路，做好信息化工作安排部署，不斷完善信息化各項工作，再接再勵，全面完成信息化各項目標任務(wù)，為早日實現(xiàn)科學(xué)的信息化管理而努力奮斗。同時也希望領(lǐng)導(dǎo)對我們工作提出批評和指導(dǎo)意見，幫助升華公司信息化工作再上新臺階。

升華公司生產(chǎn)技術(shù)部 二Ｏ一八年七月

第二篇：公司信息化工作匯報

公司信息化工作匯報

一、企業(yè)簡介

XXX是XXX集團公司所屬的特大型現(xiàn)代化企業(yè)，年設(shè)計生產(chǎn)能力XXX萬噸，核定生產(chǎn)能力XXX萬噸。企業(yè)坐落于XXX，距市中心約20公里，鐵路專用線接軌工業(yè)廣場，XX公路橫穿企業(yè)，交通十分便利。

全公司現(xiàn)有XX、XX、XX等X個生產(chǎn)區(qū),X個準備區(qū)。企業(yè)實行二級管理，有XX隊X個、XX隊X個，XX隊X個，XX隊X個、XX隊X個，共有職工XXX人，現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)己全面達標。

二、企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（1）信息化建設(shè)取得初步成效

為滿足安全生產(chǎn)的需要，目前公司已建設(shè)使用信息化系統(tǒng)包括人員定位系統(tǒng)等。以其為例，公司人員定位系統(tǒng)采用重慶梅安森生產(chǎn)的KJ237系統(tǒng)，于2016年12月安裝，該系統(tǒng)地面中心站采用雙回路供電，并配有不少于8小時的在線式不間斷備用電源跟防雷接地設(shè)施。作業(yè)人員需佩戴人員定位卡方可作業(yè)，一般卡安裝在頭燈上，目前定位卡安裝數(shù)量XXX個，職工配備達到100%，備用定位卡數(shù)量達到全部人數(shù)的10%，非固定專人專用的定位卡達到全部人數(shù)的10%；目前工作面安裝X臺分站，X臺識別器，覆蓋出入地、重點區(qū)域、限制區(qū)域、人員聚集地、工作面、系統(tǒng)運行正常。

除了人員定位系統(tǒng)，公司已經(jīng)建設(shè)完成的信息化系統(tǒng)還包含了：有限調(diào)度通信系統(tǒng)、廣播通信與信息發(fā)布系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量遠程監(jiān)測系統(tǒng)、圖像監(jiān)視系統(tǒng)、壓力監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)、供電監(jiān)測系統(tǒng)、調(diào)度管理信息系統(tǒng)、安全監(jiān)督執(zhí)法與決策支持系統(tǒng)、地測空間管理信息系統(tǒng)、人力資源工資管理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、物質(zhì)供應(yīng)管理信息系統(tǒng)、設(shè)備管理信息系統(tǒng)等。還有水文監(jiān)測系統(tǒng)已招標完成，即將投入生產(chǎn)使用。這些信息化系統(tǒng)在公司日常管理、安全生產(chǎn)監(jiān)測、事故調(diào)查工作中發(fā)揮著重要作用。

（2）信息化建設(shè)中遭遇的難題

隨著信息化建設(shè)的深入，公司信息化建設(shè)也遭遇難題這些難題集中表現(xiàn)為：

①公司環(huán)境特殊性

公司生產(chǎn)環(huán)境特殊、作業(yè)條件復(fù)雜多變，其中部分狹小、彎曲的巷道對信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的電路規(guī)劃構(gòu)成限制，潮濕環(huán)境、淋水等會對信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)生腐蝕。同時，公司作業(yè)多采用較大的設(shè)備，包含的種類較多，技術(shù)裝備都比較復(fù)雜，如鉆探挖掘設(shè)備、采集運輸設(shè)備、通風(fēng)、排水、供電設(shè)備等等，這些都無形中增加了公司信息化的難度。另外，安全性和可靠性一直是公司的生存保證，任何一個安全事故都會對作業(yè)人員和公司造成較大的風(fēng)險或損失，因此，生產(chǎn)過程的中的監(jiān)測和預(yù)警也是公司迫切需要解決的問題，這些問題的存在對公司綜合信息化的實施提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

②信息化管理相對滯后

對信息化的建設(shè)缺乏長遠合理的規(guī)劃。雖然近幾年集團加強了信息化建設(shè)的步伐，注重了信息化的整體規(guī)劃，但由于前期投入的設(shè)備較為獨立而且種類繁多，互相之間難于兼容，這對公司信息化的應(yīng)用帶來一定難度，現(xiàn)階段公司信息化只是處于初級階段，但部分單位信息化工作急功近利，為解決眼前問題而采用一套或幾套子系統(tǒng)，這樣

導(dǎo)致了后期軟件系統(tǒng)之間信息不能共享，影響公司綜合信息化的發(fā)展。其次，前期資金投入重硬件建設(shè)輕軟件建設(shè)也是造成信息化管理滯后的重要原因。

③

信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標準

由于公司信息化管理相對滯后，造成信息化建設(shè)中標準不統(tǒng)一、規(guī)范不一致的情況，導(dǎo)致不能在信息采集的層面實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。例如現(xiàn)有機房也只是普通機房，未達到相關(guān)規(guī)定信息化三級機房標準。這種系統(tǒng)之間的“信息孤島”給公司信息化建設(shè)的全局性規(guī)劃造成障礙。因此需要參考現(xiàn)行的國家標準制定統(tǒng)一規(guī)范。同時，在對信息化資源的管理上沒有對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)足夠重視，設(shè)備的監(jiān)測數(shù)據(jù)和信息的采集、傳輸還不夠完善，需要全局性的考慮信息化和數(shù)字化對公司建設(shè)的制約，在整體上對網(wǎng)絡(luò)信息資源進行開發(fā)和維護，將信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)一桂法和標準，從而避免產(chǎn)生“信息孤島”。

④企業(yè)面臨生存的壓力，已經(jīng)少有資金能夠支援信息化的建設(shè)也是重要因素。

三、企業(yè)信息化未來發(fā)展

（1）加大信息化系統(tǒng)建設(shè)，按照省工業(yè)和信息化廳提出的要求，為達到三級信息化單位，需建設(shè)的系統(tǒng)包含：數(shù)據(jù)中心、移動通信系統(tǒng)、統(tǒng)一通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)計管理信息系統(tǒng)。

（2）完善已有系統(tǒng)，現(xiàn)有機房只是普通機房，未達到集團公司標準，需要完善升級機房建設(shè)等。

（3）加大專業(yè)人才培訓(xùn)。隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，為了與國內(nèi)先進行業(yè)學(xué)習(xí)、接軌。建議派公司領(lǐng)導(dǎo)和信息化單位人員到周邊先進企業(yè)學(xué)習(xí)。

（4）建立健全信息化建設(shè)的保障機制。

第三篇：山西公司信息化工作匯報材料

山西蒲縣**煤業(yè)有限公司

90萬噸/年礦井兼并重組整合項目信息化系統(tǒng)工程

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！

我謹代表山西蒲縣**煤業(yè)有限公司全體員工熱忱歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我公司進行信息化專業(yè)竣工驗收工作。山西蒲縣**煤業(yè)有限公司90萬噸/年礦井兼并重組整合項目已全部按照初步設(shè)計和安全專篇的設(shè)計建設(shè)完成，下面由我代表山西蒲縣****煤業(yè)有限公司對信息化系統(tǒng)工程驗收項目完成情況作如下匯報：

信息管理部主要負責(zé)管理**公司煤礦安全信息系統(tǒng)工程，整體工程由中煤科工集團常州自動化研究院承建，項目內(nèi)容分別為：安全信息系統(tǒng)平臺、工業(yè)環(huán)網(wǎng)、安全監(jiān)測、工業(yè)電視、DLP大屏顯示、膠輪車監(jiān)控、束管監(jiān)測、礦壓監(jiān)測、產(chǎn)量監(jiān)控、水文監(jiān)測、人員定位、調(diào)度通信、IP廣播、無線通信、行政通信、綜采工作面控制、地面生產(chǎn)系統(tǒng)控制、水源井控制、電力監(jiān)控、大型機電設(shè)備故障診斷、避難硐室配套設(shè)備及3DGIS共22個系統(tǒng)。目前，除個別系統(tǒng)需要進一步完善外，其余20個系統(tǒng)工程已全部完成，并且進行了相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的培訓(xùn)工作，系統(tǒng)項目已經(jīng)投入正常使用運行。

一、地面信息化工程部分完成情況

（一）工業(yè)環(huán)網(wǎng)

井下安裝KJJ58型環(huán)網(wǎng)接入器6臺，安裝地點分別為中央變電所（2臺）、一盤變電所（2臺）、避難硐室、3101工作面；地面安裝CJJ02型環(huán)網(wǎng)接入器5臺，安裝地點分別為通風(fēng)機房、井口10KV變電所、35KV變電所、污水處理站、束管監(jiān)測室；安裝HS8048核心交換機兩臺，整個項目采用24芯主傳輸光纜由地面機房沿線纜溝敷設(shè)至各環(huán)網(wǎng)接入器地點。目前，全公司環(huán)網(wǎng)工程已經(jīng)全部完成建設(shè)。形成了一個冗余環(huán)形千兆主干網(wǎng)、百兆接入的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，充分滿足了礦井集成信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)膸捯螅矠榻窈髮崿F(xiàn)數(shù)據(jù)、視頻、音頻三網(wǎng)合一的發(fā)展方向提供了硬件網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

（二）安全信息系統(tǒng)平臺

系統(tǒng)硬件已安裝完成，同時完成防雷接地工作，并且已經(jīng)取得了蒲縣當?shù)貧庀缶烛炇蘸细褡C書；在礦井井口等待室安裝了閘機，并與答題機進行了連接調(diào)試；安全量化管理平臺已安裝2臺井下無線基站，和地面機房主機聯(lián)網(wǎng)。目前已接入平臺的子系統(tǒng)有：安全監(jiān)測系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、井下水泵監(jiān)測系統(tǒng)、大型機電故障診斷系統(tǒng)、礦壓系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、水文監(jiān)測系統(tǒng)、通風(fēng)機系統(tǒng)、地面強排水系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、鍋爐房系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)。

（三）工業(yè)電視系統(tǒng)（型號：KJ32A）

全礦井共安裝攝像機51臺，其中井下采煤工作面、主要機電硐室及各轉(zhuǎn)載點共安裝28臺，地面工業(yè)廣場包括地面選矸車間等主要場所共安設(shè)攝像機23臺。監(jiān)控數(shù)據(jù)通過工業(yè)環(huán)網(wǎng)全部傳輸至調(diào)度中心，通過服務(wù)器處理后，可隨時隨地的查看、調(diào)用各地點的實時以及記憶視頻圖像。同時，經(jīng)過壓縮的數(shù)字化視頻數(shù)據(jù)可存儲在磁盤陣列中或保存在光盤中，查詢十分簡便快捷。采用數(shù)字化傳輸，將全部圖像輸入網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器進行數(shù)字化處理，送入局域網(wǎng)，經(jīng)過授權(quán)許可，不僅領(lǐng)導(dǎo)辦公室的計算機可以觀看實時圖像，而且局域網(wǎng)內(nèi)任何1臺計算機都可以觀看實時圖像。另外，為了響應(yīng)集團公司召開視頻會議要求，經(jīng)過與公司信息中心以及蒲縣聯(lián)通公司的協(xié)調(diào)，在辦公樓的會議室安裝了視頻會議電視系統(tǒng)，節(jié)省了會議開支，提高了管理效率。

（四）DLP大屏顯示系統(tǒng)

在調(diào)度中心配置一套67″3×10型DLP大屏幕投影拼接系統(tǒng)。該系統(tǒng)是集信息搜集、傳遞、處理、切換、控制、顯示、決策于一體，采用國際先進的DLP高清晰度數(shù)碼顯示技術(shù)、投影墻無縫拼接技術(shù)、多屏圖像處理技術(shù)和控制技術(shù)，構(gòu)成具有高亮度、高清晰度、高智能化控制、功能先進、操作方法先進的大屏幕顯示系統(tǒng)。目前，整個大屏使用情況良好，能夠?qū)⒄{(diào)度中心的各傳輸終端數(shù)據(jù)實時的反映在大屏上，方便人們更加直觀、明確的查看想要了解的各方數(shù)據(jù)。

（五）產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)(型號：KJ219)

根據(jù)實際需要，我公司在主斜井運輸皮帶井口部位恰當位置安裝了一套由山西三極科技公司研發(fā)的KJ219型產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺將監(jiān)測到的實時產(chǎn)量傳輸至調(diào)度中心同時上傳至集團公司信息中心，滿足了公司內(nèi)部用于成本核算，獎金分配、采掘工作的合理安排等需求，提高了管理水平，為實現(xiàn)預(yù)期規(guī)劃、接受上級單位生產(chǎn)監(jiān)督提供準確、科學(xué)的依據(jù)。

（六）行政通信系統(tǒng)（型號：9500）

礦井行政通信采用Softco 容量為1000門的大型數(shù)字程控交換機，滿足了公司辦公樓、聯(lián)建樓以及接待中心三大建筑的對內(nèi)、對外通話要求。在礦級領(lǐng)導(dǎo)、主要職能部門主要負責(zé)人的辦公、住宿地點，以及公司調(diào)度中心全部配置了內(nèi)、外線電話，并且實現(xiàn)了與井下調(diào)度通信系統(tǒng)、IP廣播系統(tǒng)的互聯(lián)互通功能。

（七）地面生產(chǎn)控制系統(tǒng)（型號：KJ58）

在地面選矸車間，生產(chǎn)控制系統(tǒng)整體基本完成，系統(tǒng)各設(shè)備已完成單機就地和遠程設(shè)備調(diào)試，待整體系統(tǒng)項目完成后，可實現(xiàn)原煤的分選、破碎等再處理工作的遠程控制，大大節(jié)省了人力、物力和財力的支出。

（八）3DGIS

已經(jīng)完成了巷道輪廓、運輸系統(tǒng)的路線、以及通風(fēng)系統(tǒng)等的各三維建模內(nèi)容，同時標注了井下巷道各拐點坐標系，巷道內(nèi)電纜敷設(shè)情況、硐室內(nèi)機電設(shè)備布置情況等主要信息。實現(xiàn)了在地面把煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)以3D模型和2D圖形的形式展示出來，并實現(xiàn)信息的查詢、漫游、定位及2D和3D數(shù)據(jù)的聯(lián)動，可通過管理器的配置與全礦井綜合自動化系統(tǒng)實現(xiàn)平滑集成，能夠?qū)崿F(xiàn)礦井設(shè)備、人員、環(huán)境狀態(tài)的實時展示。

二、井下信息化工程部分完成情況

（一）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（型號：KJ95N）

我們公司設(shè)計選用由天地（常州）自動化有限公司研發(fā)生產(chǎn)的KJ95N 型安全監(jiān)測系統(tǒng)。整個系統(tǒng)采用三級結(jié)構(gòu)：第一級為地面監(jiān)控中心；第二級為主干傳輸鏈路；第三級為前端數(shù)據(jù)采集、控制部分，包括監(jiān)測分站、各類傳感器、控制器等設(shè)備，采用獨立工業(yè)環(huán)網(wǎng)傳輸；地面機房配置服務(wù)器一臺，監(jiān)控中心選擇 2 臺工控機作為主控、熱備機。目前，在采掘工作面、總回風(fēng)巷、機電硐室等重要場所，全部根據(jù)“AQ1029-2007煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范”要求標準共安裝了監(jiān)控分站16臺，各類傳感器共109臺。其中甲烷傳感器21臺、溫度傳感器9臺、一氧化碳傳感器12臺、風(fēng)速傳感器4臺、設(shè)備開停傳感器29臺、遠程控制器13臺，各采掘工作面甲烷報警值、斷電值、復(fù)電值都按照集團公司要求進行了統(tǒng)一設(shè)置，甲烷超限閉鎖、風(fēng)電閉鎖功能靈敏、可靠。監(jiān)控主機實時顯示環(huán)境參數(shù)、生產(chǎn)工況參數(shù)、動、靜態(tài)圖形、數(shù)據(jù)、曲線、采掘工程平面圖、模擬量配置圖等。

（二）人員定位系統(tǒng)（型號：KJ69J）

設(shè)計選用由天地（常州）自動化有限公司研發(fā)生產(chǎn)的KJ69J型人員定位管理系統(tǒng)。系統(tǒng)由地面中心站、系統(tǒng)軟件、傳輸平臺、無線

數(shù)據(jù)監(jiān)測站、無線數(shù)據(jù)收發(fā)器、無線編碼發(fā)射器及電源、傳輸電纜等組成。目前，在3101采煤工作面的進回風(fēng)巷內(nèi)分別設(shè)置了兩臺讀卡器對進出入工作面的人員進行監(jiān)測；在每個掘進工作面都安裝了兩臺讀卡器，能夠?qū)崟r反映當前掘進面內(nèi)的實際人數(shù)；在井下各重要硐室、限制區(qū)域也分別設(shè)置了數(shù)據(jù)收發(fā)器，當人員誤進限制區(qū)域或超時作業(yè)等情況下，系統(tǒng)可自動生成報警信息，顯示在系統(tǒng)軟件平臺。

（三）礦壓監(jiān)測系統(tǒng)（型號：KJ216）

系統(tǒng)選用天地（常州）自動化有限公司研發(fā)生產(chǎn)的KJ216型礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，通過工作面液壓支架高壓腔，由管路連接到壓力通道，再經(jīng)過分站處理傳輸?shù)降孛娣?wù)器。根據(jù)我公司實際情況，每10架支架安裝一臺監(jiān)測分站，共安裝12臺，每臺監(jiān)測分站包含三個壓力監(jiān)測通道，壓力監(jiān)測分站在供電狀態(tài)獨立工作，每 1秒監(jiān)測一次三個通道的壓力數(shù)據(jù)，由程序自動判斷初撐力、最大工作阻力，LCD 顯示器顯示三個通道的實時壓力數(shù)據(jù)。

（四）束管監(jiān)控系統(tǒng)（型號：KSS--200）

系統(tǒng)選用山東淄博祥龍測控技術(shù)有限公司生產(chǎn)的KSS--200型束管監(jiān)控系統(tǒng)。目前，安裝測點12個，管路敷設(shè)共9.2KM，分別在3101工作面的上隅角、采空區(qū)內(nèi)50米、采空區(qū)內(nèi)100米、3101回風(fēng)巷測風(fēng)站、3101輔運巷進風(fēng)測；3102輔運掘進面和膠帶巷掘進面；輔運大巷延伸開拓面、膠帶大巷延伸開拓、回風(fēng)大巷延伸開拓；回風(fēng)大巷與1#聯(lián)絡(luò)巷交叉上口；回風(fēng)立井井底處。實現(xiàn)了對井下采空區(qū)、采掘工作面、回風(fēng)巷等處的氣體（CO、CO2、CH4、C2H4、C2H2、C2H6、O2等）含量的在線監(jiān)測，并對其變化趨勢進行預(yù)測、預(yù)報，提高早期預(yù)測預(yù)報自然發(fā)火的準確率，以避免瓦斯爆炸和火災(zāi)的發(fā)生。

（五）IP廣播系統(tǒng)（型號：KXT23）

系統(tǒng)由網(wǎng)絡(luò)廣播控制主機（音頻服務(wù)器）、廣播終端、通信信號分機、電源和光纜等組成。截止目前為止，共安裝KXT23.1廣播終端11臺，KXT23.2廣播接口4臺，KXT22.2廣播分機51臺，KXT22.3廣播中繼8臺。全面覆蓋礦井主要巷道及采掘工作面，實現(xiàn)了井上、下進行互通廣播、講話功能，能夠在緊急情況下，滿足調(diào)度總體指揮行動及日常井下播放音樂、消息的要求。

（六）無線通信系統(tǒng)（型號：KT28C）礦井配置一套KT28C型防爆無線通信系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有“MA”標志認證。主機設(shè)在地面機房內(nèi)，地面設(shè)置2個基站，覆蓋范圍為地面工業(yè)場地，井下設(shè)置19個基站，覆蓋范圍為井下所有采掘工作面和主要巷道。系統(tǒng)主傳輸通道采用環(huán)網(wǎng)傳輸，局端接入設(shè)備與基站控制器之間采用光纜連接，基站控制器與基站之間也采用通信光纜連接。共配備觸摸屏和按鍵式防爆手機200部，目前，全公司各級領(lǐng)導(dǎo)成員以及各隊組班組長都已經(jīng)配備齊全，能夠隨時隨地的與調(diào)度中心及業(yè)務(wù)人員進行直接通話。

（七）調(diào)度通信系統(tǒng)（型號：KTJ4H）

礦井配設(shè)一套KTJ4H型多媒體數(shù)字程控調(diào)度通信系統(tǒng),負責(zé)礦井工業(yè)場地各個生產(chǎn)、管理單位及井下各單位的調(diào)度通信，調(diào)度交換機容量為256門。調(diào)度通信系統(tǒng)與行政通信系統(tǒng)之間采用數(shù)字中繼。MHYA32-80×2型礦用通信電纜，分別由主斜井及副井引至井底后匯接，井下采掘工作面、變電所、水泵房、帶式輸送機機頭、機電硐室等處均安裝礦用本安型調(diào)度電話機共26臺。采掘工作面及與其有直接聯(lián)系的環(huán)節(jié)之間、井下避難硐室、井下主水泵房、井下中央變電所、礦井地面變電所、地面通風(fēng)機房等重要場所均設(shè)置為直接與礦井調(diào)度室通話的直通電話。

（八）無軌膠輪車監(jiān)控系統(tǒng)

為了提高我公司的信息化水平，又設(shè)置了一套無軌膠輪車監(jiān)控系統(tǒng)，以便適應(yīng)使用膠輪車進行輔助運輸?shù)膶嶋H情況。本系統(tǒng)利用非接觸射頻識別技術(shù)實現(xiàn)車輛的位置傳感，利用智能化的信號機作為指揮車輛運行的執(zhí)行機構(gòu)，而傳感器、信號機與上位監(jiān)控機之間的數(shù)據(jù)傳送鏈路則采用了可靠的CAN現(xiàn)場總線技術(shù)。安裝車輛調(diào)度分站5臺，并且所有分站、膠輪車識別分站和信號牌都已經(jīng)調(diào)試完成。系統(tǒng)的車輛監(jiān)控上位機通過局域網(wǎng)再與全礦的一體化監(jiān)控系統(tǒng)主機相連，使系統(tǒng)成為融入全礦一體化信息系統(tǒng)的一個具有相對獨立職能的子系統(tǒng)。

（九）水文監(jiān)測系統(tǒng)（型號：KJ402）目前共安裝監(jiān)測分站5臺，在高山水池安裝流量傳感器4臺，副斜井口流量傳感器2臺，溫度傳感器1臺；井下中央主、副水倉和盤區(qū)主、副水倉明渠匯總處分別安裝流量傳感器1臺，在回風(fēng)大巷鉆孔排水明渠匯合處及2#聯(lián)絡(luò)巷掘進面排水溝內(nèi)也分別安裝了1臺流量傳感器；井上、井下所有地點的已完成主控機的調(diào)試，數(shù)據(jù)已上傳至調(diào)度室，滿足了地測部門對全公司涌水量的實際掌握提供數(shù)據(jù)依據(jù)要求。

（十）電力監(jiān)控系統(tǒng)（型號：KJ36A）

已完成地面主通風(fēng)機房、地面工業(yè)場地10KV變電站及空壓機房通信接線和監(jiān)控站安裝，對井下中央變電所9臺高爆開關(guān)和盤區(qū)變電所15臺高爆開關(guān)保護器的改造，防止了主變電所和一盤區(qū)變電所高壓部分通信線的越級跳閘閉鎖。將綜合保護單元采集到的電壓、電流、功率、斷電器的分合狀態(tài)及故障信息通過環(huán)網(wǎng)送到地面監(jiān)控中心上位機，今后工作人員可在地面上位機上完成各開關(guān)的分合閘的控制及整定值的修改。

（十一）大型機電設(shè)備故障診斷系統(tǒng)

在地面101皮帶和主斜井皮帶機頭、中央水泵房及順槽皮帶設(shè)備上安裝了振動傳感器、溫度傳感器、分析儀。今后在地面控制中心，通過井下傳感器的監(jiān)測，經(jīng)過分析儀進行數(shù)據(jù)分析后，上傳到上位機的設(shè)備位移和軸溫數(shù)據(jù)，工作人員可直觀的了解井下大型機電設(shè)備的運行狀態(tài)。

三、機構(gòu)的設(shè)置和管理制度

**公司現(xiàn)“信息化管理”機構(gòu)有信息管理部，下設(shè)監(jiān)測監(jiān)控隊共記20人。信息管理部有7人，其中副部長（主持工作）1名，副部長（兼監(jiān)控隊長）1名，技術(shù)人員6人，分別分管網(wǎng)絡(luò)通信、信息技術(shù)、監(jiān)測監(jiān)控三大類；監(jiān)測監(jiān)控隊現(xiàn)有13人，隊長由信息部副部長兼職，副隊長2名，其中1人主管技術(shù)，另一人負責(zé)井下工作事宜，技術(shù)員1人，班組長2人，維護人員7人。

我公司建立了以機電經(jīng)理為主的“信息化管理”技術(shù)管理體系，以基建技改礦井建設(shè)標準，按照精細化的理念，修訂完善了“信息化管理制度”、“信息管理部崗位責(zé)任制與安全生產(chǎn)責(zé)任制”“信息管理部崗位操作規(guī)程”等，其中包括了“計算機網(wǎng)絡(luò)管理制度”“機房管理制度”、“通訊管理制度”“網(wǎng)絡(luò)管理員的崗位職責(zé)制”、“地面機房操作人員崗位責(zé)任制”、“通訊系統(tǒng)維護人員崗位責(zé)任制”、“綜合信息機房操作規(guī)程”、“通訊系統(tǒng)維護人員操作規(guī)程”等共計47項內(nèi)容。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，以上是我公司信息化工程的建設(shè)情況，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)專家在驗收過程中提出寶貴意見，以便我們及時進行整改。我們將認真對待，在極短的時間內(nèi)全部落實完善。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家工作順利、萬事如意！

第四篇：公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作匯報2018

培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作匯報

培訓(xùn)部

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到培訓(xùn)部已經(jīng)有9個月時間了，在這不長的時間里，通過中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同事的支持，我與培訓(xùn)部一起奮力開拓，一步一個新臺階，使我在各個方面都取得了一定的進步。今天，公司安排我作為部門的“愛崗敬業(yè)示范者”介紹一下經(jīng)驗做法。說句實話，介紹經(jīng)驗做法我真是不敢當，因為從我的工作業(yè)績看，與其他同事相比還存在著較大的差距。在這里，我僅就我在培訓(xùn)部這段時間內(nèi)的思想和工作與大家做一下交流，做一個匯報。

一、更新認識，增強工作責(zé)任感。

在到培訓(xùn)部工作之初，我對培訓(xùn)工作的認識存在著較大的誤區(qū)，有很大的畏難情緒，認為企業(yè)不會心甘情愿的掏錢培訓(xùn)，也不知道如何去找客戶，在與企業(yè)廣泛的交流過程中，我的認識慢慢產(chǎn)生了變化，認識到了培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性以及企業(yè)對培訓(xùn)業(yè)務(wù)的需求不斷增大，同時，也看到了通過一次次培訓(xùn)對企業(yè)管理層、對員工產(chǎn)生的強烈影響以及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的變化，這些改變堅定了我做好培訓(xùn)工作的信心和決心。我自認為在業(yè)務(wù)上我不是最精通的，但是我周到、細致、熱情的服務(wù)得到了客戶的認可，從而建立起了良好合作關(guān)系?，F(xiàn)在競爭都很激烈，在同樣質(zhì)量，同樣價格，同樣服務(wù)等的情況下，要競爭過對手只要你比對手更用心的對待客戶，和客戶結(jié)成朋友關(guān)系。因此，我的感覺是，做業(yè)務(wù)要對工作充滿責(zé)任感。只有對客戶充滿責(zé)任，你才會讓客戶滿 意。

二、提升水平，促進工作專業(yè)性

從我到培訓(xùn)部工作以來，培訓(xùn)部的業(yè)務(wù)主要是圍繞拓展訓(xùn)練與企業(yè)中高層管理培訓(xùn)這兩個方面的內(nèi)容進行。因此，在初到培訓(xùn)部的時間里，我著重對這兩個方面開展了學(xué)習(xí)。一是抓住部門提供的各種機會開展學(xué)習(xí)。在開始的一個月里，光北京公開課我就在胡洋部長的帶領(lǐng)下參加觀摩了3趟，可以說那一個月的周六日基本都是在北京課堂上度過的；在學(xué)習(xí)拓展課程的過程中，臟活累活全是我的，跑上跑下也全是我的，教練吃早點時，我卻要餓著肚子去9米高空掛裝備，學(xué)員玩篝火時，我還要打著手電收拾拓展場地的每一個鎖扣。二是抓住任何時間開展自學(xué)。每次開始拓展前，我都要拿著講義看了一遍又一遍，將過程復(fù)習(xí)了一回又一回，生怕操作工程中出現(xiàn)差錯；每天結(jié)束后，我也要逐步回味細節(jié)，總結(jié)得失。經(jīng)過以上兩種方式的學(xué)習(xí)，我的各項專業(yè)技術(shù)進步很快，專業(yè)知識也實現(xiàn)了基本的掌握。我要再以后的工作和生活中，繼續(xù)沿用兩種方式，爭取將業(yè)務(wù)做得更精更專。

三、開拓業(yè)務(wù)，促進業(yè)務(wù)成單率

我認為，企業(yè)培訓(xùn)市場經(jīng)過了多年的發(fā)展，已經(jīng)有了很大的變化，企業(yè)對培訓(xùn)內(nèi)容的需求已經(jīng)由單點、單向、單次培訓(xùn)，向規(guī)?；?、系統(tǒng)化、深入化的方向轉(zhuǎn)變，部分企業(yè)已經(jīng)不滿足于單體培訓(xùn)，而是要求為其提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)建議。為此，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展過程中，以市場需求為導(dǎo)向，以客戶問題為基礎(chǔ)，嘗試為企業(yè)提供系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃建 議。因此，我們將在下一步工作中，能夠為更多的企業(yè)提供培訓(xùn)規(guī)劃服務(wù)，使其成為培育業(yè)務(wù)的下一個增長點。

四、團隊合作，協(xié)助同事增亮點

由于培訓(xùn)業(yè)務(wù)面對的群體大、范圍廣、事務(wù)雜，因此，加強團隊的合作，對于培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作的開展起著至關(guān)重要的作用。本著實現(xiàn)“共創(chuàng)、共贏”的原則，在日常工作和業(yè)務(wù)拓展過程中，我強調(diào)要加強同事之間的團隊合作意識、服務(wù)意識，不管是誰的業(yè)務(wù)也要當做自己的業(yè)務(wù)來做，在業(yè)務(wù)開拓和帶隊外出培訓(xùn)過程中，做到互相補臺、互助合作，力求圓滿的完成每一次培訓(xùn)任務(wù)，這樣不僅贏得客戶的信任，同時也鍛煉了隊伍，強化了團隊意識，為下一步工作的開展凝聚了力量。

以上只是我在培訓(xùn)部工作期間的點滴個人體會，今天在這里與大家一起交流分享，也希望在下一步的工作中，繼續(xù)得到各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的支持與幫助，謝謝大家。

第五篇：公司信息化建設(shè)工作匯報方案

公司信息化建設(shè)工作匯報方案

一、信息搜集工作

（一）完善人員動態(tài)信息工作。明確費用報銷標準，實現(xiàn)人員動態(tài)信息的橫縱向溝通，推進在各單位中信息資源共享，保證各方對接工作順利開展。

（二）加大行政事務(wù)電子化溝通的方式?；诠掘v訊通以及其他聯(lián)絡(luò)方式，及時準確地收集各相關(guān)制造單位工作情況，建立信息分享小組，及時分享最新信息動態(tài)，便于執(zhí)行層與決策層直接溝通。員工在業(yè)務(wù)溝通、信息傳閱等都更多進行電子化處理，取消大部分紙質(zhì)文件的傳送，提高了信息傳遞的速度和效率。

（三）內(nèi)網(wǎng)重新整合。為響應(yīng)集團化管理，結(jié)合公司宣傳的統(tǒng)一步伐，保障內(nèi)部信息共享平臺有效運行，2014年1月份起對內(nèi)網(wǎng)版塊信息發(fā)布進行分工統(tǒng)籌梳理，使之能更好的便于查閱和管理。

二、硬件設(shè)施建設(shè)工作

（一）一卡通系統(tǒng)

XX公司于2012年6月正式開始使用一卡通，取消紙質(zhì)版考勤。2011年11月，啟用一卡通消費模塊，并在2013年中秋節(jié)實現(xiàn)通過自主補助機為員工自動充值功能。2013年8月，實現(xiàn)辦公樓門禁刷卡功能。

至此，一卡通考勤、消費、門禁功能得到全面使用。隨著一卡通工作陸續(xù)的開展及功能全面的實現(xiàn)，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、準確的統(tǒng)計各部門出勤率，從而提高了工作效率、降低了管理成本；在出入辦公場所方面，更加經(jīng)濟、簡便、安全，從而做到防范風(fēng)險，保證廠區(qū)安全工作。

（二）網(wǎng)絡(luò)改造工作

2013年5月份XX公司辦公樓搬遷，辦公樓入網(wǎng)、固話遷移、機房搬遷和設(shè)備調(diào)試運行工作有序展開，保障了公司各部室辦公的基礎(chǔ)條件。

2013年8月和12月，在集團總公司信息管理部的協(xié)助下，完成了對XX公司及海南地區(qū)其他分子公司的兩次網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改造、核心交換機上線、網(wǎng)絡(luò)加層等工作，實現(xiàn)了以信息機房為核心輻射各廠區(qū)，減少中間節(jié)點，加快了網(wǎng)絡(luò)傳輸速度和網(wǎng)絡(luò)處理功能，從而提高員工日常的工作效率。

（三）辦公樓弱電建設(shè)工作

對新辦公樓的部分會議室、多功能廳及洽談室新增會議系統(tǒng)、燈光音響系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)及UPS無間斷供電監(jiān)控系統(tǒng)，保障各種會議、活動順利組織召開，方便觀看新聞、學(xué)習(xí)最新時事，使得員工第一時間了解政府、集團公司的最新動態(tài)。

同時，將有線電視系統(tǒng)延伸入員工小區(qū)，為小區(qū)弱電建設(shè)做好前期準備，降低后續(xù)的工程費用。

（四）廠區(qū)弱電系統(tǒng)完善工作

根據(jù)各部門部需求，確定公司二期廠房弱電方案，配合建設(shè)單位完成監(jiān)控、廣播和網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)的建設(shè)，為順利投產(chǎn)提供了網(wǎng)絡(luò)保障。

2014年1月份，聯(lián)合安全環(huán)保部確定廠區(qū)周界監(jiān)控點位，從而減小盲區(qū)，確保廠區(qū)周邊的安全和財產(chǎn)安全。

截止到2014年12月份 XX公司共有電腦570余臺，固話190余部，監(jiān)控點位1100余個，基本滿足公司信息化建設(shè)在硬件設(shè)施上的需求。

二、軟件方面

（一）騰訊通的優(yōu)化

2013年3月，為減輕服務(wù)器負載，將騰訊通服務(wù)器從生產(chǎn)ERP服務(wù)器上分離，同年9月，新購200個點位，達到總授權(quán)數(shù)700，解決了受限登錄問題。同時，開通手機騰訊通功能，方便員工隨時隨地使用騰訊通進行溝通、交流。

（二）開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)和進銷存管理系統(tǒng)

為方便XX部對設(shè)備的管理，開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)，主要用于對設(shè)備各方面的監(jiān)管，提高各部門設(shè)備管理員的工作效率。

同時，為加強行政物資庫房管理，改變以往手動記賬方式，開發(fā)、建立電子進銷存管理系統(tǒng)，對所有禮品物資進行編號建檔，通過電子化錄入輸出，以便更好的管理及分配。

（三）數(shù)據(jù)備份

為保證信息安全，2013年12月，公司成功上線賽門鐵克備份軟件，對重要服務(wù)器進行了數(shù)據(jù)備份，以防止服務(wù)器出現(xiàn)故障時數(shù)據(jù)丟失的情況。

（四）SAP系統(tǒng)前期工作

2013年11月，集團總公司信息總監(jiān)來司調(diào)研，配合其在公司做好SAP系統(tǒng)的需求分析工作，為項目啟動做好前期調(diào)研。

（五）開通公司官方微信

開通XX公司官方微信，隨時發(fā)布公司最新新聞、動態(tài)等，保障員工第一時間了解公司情況。