第一篇：XXXX公司XXXX年度信息化應(yīng)急管理工作匯報(bào)

XXXXX公司

2014年信息化應(yīng)急管理工作匯報(bào)

XXXX領(lǐng)導(dǎo):

2014年XXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱“XXXX”或“我司”），在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，圍繞加強(qiáng)金融基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)運(yùn)行安全管理的總體要求，在XXXX集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以提升信息化應(yīng)急管理水平為工作中心，為縱深推進(jìn)XXXX戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)。深入開展應(yīng)急管理工作，不斷完善工作機(jī)制?，F(xiàn)將全年信息化應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作總體評(píng)價(jià)

2014年XXXX進(jìn)一步健全了應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，完善了應(yīng)急管理預(yù)案。并及時(shí)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急管理突發(fā)事件的預(yù)警、監(jiān)測(cè)等機(jī)制，從而牢固樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)了各主要部門和應(yīng)急管理崗位的專業(yè)應(yīng)急安全培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)急管理政策，提高了應(yīng)急管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。充分利用信息化多媒體手段以及宣傳展板，廣泛普及應(yīng)急管理知識(shí)，提高了全員面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急管理意識(shí)。

二、主要工作

一是進(jìn)一步明確應(yīng)急管理工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對(duì)措施和各項(xiàng)規(guī)定，完善應(yīng)急管理體系，健全總體應(yīng)急預(yù)案。

年內(nèi)結(jié)合公司質(zhì)量管理體系提升工作完成《XXXX信息化管理規(guī)/

4定》、《XXXX信息化運(yùn)維管理辦法》、《XXXX信息安全管理辦法》、《XXXX基于信息技術(shù)的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則》等四項(xiàng)規(guī)章制度，以及《XXXX信息化基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)管理程序》、《XXXX信息化應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理程序》、《XXXX信息安全事件管理程序》等三項(xiàng)管理程序的編寫和修訂。

二是明確專項(xiàng)指揮機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任部門為主的應(yīng)急管理體制，明確職責(zé)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的上下對(duì)應(yīng)。充分發(fā)揮各部門及公司全員的作用，及時(shí)組建各類專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，練就應(yīng)急本領(lǐng)，打造一流應(yīng)急隊(duì)伍。

根據(jù)《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性監(jiān)管指引》及《銀行業(yè)重要信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)范(試行)》的要求設(shè)立“應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”“應(yīng)急執(zhí)行小組”和“支持保障小組”，明確各小組分工、職責(zé)和聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制確保應(yīng)急預(yù)案可落地可執(zhí)行。

三是針對(duì)公司重點(diǎn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和特定事件完善專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際結(jié)合年內(nèi)新建信息機(jī)房驗(yàn)收投產(chǎn)的情況，修訂完善《XXXX網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件應(yīng)急處理預(yù)案》及《XX業(yè)務(wù)相關(guān)支持系統(tǒng)信息安全事故處理方案》。使公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施及開展XXXX業(yè)務(wù)應(yīng)急工作級(jí)別進(jìn)一步提高，保障水平得到提升。

我司針對(duì)11月在京召開的APEC峰會(huì)，制定了《2014年APEC峰會(huì)期間XX業(yè)務(wù)運(yùn)行保障應(yīng)急預(yù)案》明確特定事件期間公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)的應(yīng)急保障措施，明確各部門在應(yīng)急工作中職責(zé)分工。對(duì)峰會(huì)期間可

能出現(xiàn)影響業(yè)務(wù)開展的相關(guān)情況，例如寫字樓周邊交通戒嚴(yán)，寫字樓物業(yè)休假，信息機(jī)房管理部門調(diào)休，線路運(yùn)營(yíng)商封網(wǎng)運(yùn)行等情況進(jìn)行了充分考量，針對(duì)每一種情況都制訂了切實(shí)可行的應(yīng)急保障執(zhí)行方案和應(yīng)對(duì)措施，最終有效保障了峰會(huì)期間我司XX業(yè)務(wù)平穩(wěn)順利開展。

四是始終堅(jiān)持“準(zhǔn)確研判、快速反應(yīng)、及時(shí)上報(bào)、狠抓落實(shí)”的處置突發(fā)事件原則，在各部門設(shè)應(yīng)急專員，針對(duì)于突發(fā)事件的發(fā)生，安排應(yīng)急人員迅速反應(yīng)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開展先期處置，信息報(bào)告、事故調(diào)查處理等工作，防止突發(fā)事件影響擴(kuò)大。在特殊事件期間，設(shè)置24小時(shí)電話值班，每天收集相應(yīng)信息定時(shí)整理匯報(bào)。

五是加強(qiáng)值守，及時(shí)報(bào)送應(yīng)急信息，明確信息報(bào)告責(zé)任、報(bào)送主體、報(bào)告范圍、報(bào)告時(shí)間、報(bào)告程序，嚴(yán)格規(guī)范工作程序、信息報(bào)告規(guī)定和責(zé)任追究制。日常值守采取中層骨干員工全員參與，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班；提高應(yīng)急值守與應(yīng)急反應(yīng)能力，處理好重要事項(xiàng)，認(rèn)真做好記錄和交接工作。堅(jiān)持實(shí)行值班工作定期抽查、通報(bào)制度、責(zé)任追究制度等，確保24小時(shí)電話暢通，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、快應(yīng)對(duì)，保證突發(fā)事件處理及時(shí)、信息報(bào)告及時(shí)，信息渠道暢通無阻。

三、工作中存在的不足

一年來，我司應(yīng)急管理工作取得了較好的成績(jī)，但也存在著一些問題和不足：一是應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)成立后，人員還需要進(jìn)一步充實(shí)；二是應(yīng)急管理工作所需資源難以有效應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件的處置工作，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是應(yīng)急管理工作專業(yè)技術(shù)人員缺乏，為適應(yīng)新形勢(shì)的應(yīng)急管理工作，需要進(jìn)一步引進(jìn)專業(yè)人才，培養(yǎng)專業(yè)應(yīng)急管理隊(duì)伍。

四、工作計(jì)劃

一是完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充實(shí)隊(duì)伍，提高素質(zhì)，充分發(fā)揮各專業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的作用，切實(shí)加強(qiáng)各部門工作的銜接。健全完善監(jiān)測(cè)預(yù)警、防范處置等方面的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，改善技術(shù)裝備水平，不斷提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。

二是完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)培訓(xùn)演練工作。加快推進(jìn)各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制工作，擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，著力增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，做好各級(jí)各類預(yù)案之間的銜接。加強(qiáng)預(yù)案的專項(xiàng)演練、綜合演練和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)做好預(yù)案的修訂和完善工作。

三是健全投入保障機(jī)制，提高應(yīng)急保障水平。建立健全應(yīng)急資源保障長(zhǎng)效機(jī)制，加大投入力度，加快應(yīng)急體系建設(shè)，不斷提升綜合應(yīng)急能力。

以上為XXXX公司2014年度應(yīng)急管理工作情況的匯報(bào)總結(jié)，請(qǐng)銀監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指正。

XXXX公司

二〇一四年十二月十一日

第二篇：公司信息化工作匯報(bào)

公司信息化工作匯報(bào)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

XXX是XXX集團(tuán)公司所屬的特大型現(xiàn)代化企業(yè)，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力XXX萬噸，核定生產(chǎn)能力XXX萬噸。企業(yè)坐落于XXX，距市中心約20公里，鐵路專用線接軌工業(yè)廣場(chǎng)，XX公路橫穿企業(yè)，交通十分便利。

全公司現(xiàn)有XX、XX、XX等X個(gè)生產(chǎn)區(qū),X個(gè)準(zhǔn)備區(qū)。企業(yè)實(shí)行二級(jí)管理，有XX隊(duì)X個(gè)、XX隊(duì)X個(gè)，XX隊(duì)X個(gè)，XX隊(duì)X個(gè)、XX隊(duì)X個(gè)，共有職工XXX人，現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)己全面達(dá)標(biāo)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（1）信息化建設(shè)取得初步成效

為滿足安全生產(chǎn)的需要，目前公司已建設(shè)使用信息化系統(tǒng)包括人員定位系統(tǒng)等。以其為例，公司人員定位系統(tǒng)采用重慶梅安森生產(chǎn)的KJ237系統(tǒng)，于2016年12月安裝，該系統(tǒng)地面中心站采用雙回路供電，并配有不少于8小時(shí)的在線式不間斷備用電源跟防雷接地設(shè)施。作業(yè)人員需佩戴人員定位卡方可作業(yè)，一般卡安裝在頭燈上，目前定位卡安裝數(shù)量XXX個(gè)，職工配備達(dá)到100%，備用定位卡數(shù)量達(dá)到全部人數(shù)的10%，非固定專人專用的定位卡達(dá)到全部人數(shù)的10%；目前工作面安裝X臺(tái)分站，X臺(tái)識(shí)別器，覆蓋出入地、重點(diǎn)區(qū)域、限制區(qū)域、人員聚集地、工作面、系統(tǒng)運(yùn)行正常。

除了人員定位系統(tǒng)，公司已經(jīng)建設(shè)完成的信息化系統(tǒng)還包含了：有限調(diào)度通信系統(tǒng)、廣播通信與信息發(fā)布系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、圖像監(jiān)視系統(tǒng)、壓力監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)、供電監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、調(diào)度管理信息系統(tǒng)、安全監(jiān)督執(zhí)法與決策支持系統(tǒng)、地測(cè)空間管理信息系統(tǒng)、人力資源工資管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、物質(zhì)供應(yīng)管理信息系統(tǒng)、設(shè)備管理信息系統(tǒng)等。還有水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)已招標(biāo)完成，即將投入生產(chǎn)使用。這些信息化系統(tǒng)在公司日常管理、安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、事故調(diào)查工作中發(fā)揮著重要作用。

（2）信息化建設(shè)中遭遇的難題

隨著信息化建設(shè)的深入，公司信息化建設(shè)也遭遇難題這些難題集中表現(xiàn)為：

①公司環(huán)境特殊性

公司生產(chǎn)環(huán)境特殊、作業(yè)條件復(fù)雜多變，其中部分狹小、彎曲的巷道對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的電路規(guī)劃構(gòu)成限制，潮濕環(huán)境、淋水等會(huì)對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)生腐蝕。同時(shí)，公司作業(yè)多采用較大的設(shè)備，包含的種類較多，技術(shù)裝備都比較復(fù)雜，如鉆探挖掘設(shè)備、采集運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)、排水、供電設(shè)備等等，這些都無形中增加了公司信息化的難度。另外，安全性和可靠性一直是公司的生存保證，任何一個(gè)安全事故都會(huì)對(duì)作業(yè)人員和公司造成較大的風(fēng)險(xiǎn)或損失，因此，生產(chǎn)過程的中的監(jiān)測(cè)和預(yù)警也是公司迫切需要解決的問題，這些問題的存在對(duì)公司綜合信息化的實(shí)施提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

②信息化管理相對(duì)滯后

對(duì)信息化的建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)合理的規(guī)劃。雖然近幾年集團(tuán)加強(qiáng)了信息化建設(shè)的步伐，注重了信息化的整體規(guī)劃，但由于前期投入的設(shè)備較為獨(dú)立而且種類繁多，互相之間難于兼容，這對(duì)公司信息化的應(yīng)用帶來一定難度，現(xiàn)階段公司信息化只是處于初級(jí)階段，但部分單位信息化工作急功近利，為解決眼前問題而采用一套或幾套子系統(tǒng)，這樣

導(dǎo)致了后期軟件系統(tǒng)之間信息不能共享，影響公司綜合信息化的發(fā)展。其次，前期資金投入重硬件建設(shè)輕軟件建設(shè)也是造成信息化管理滯后的重要原因。

③

信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

由于公司信息化管理相對(duì)滯后，造成信息化建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)范不一致的情況，導(dǎo)致不能在信息采集的層面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。例如現(xiàn)有機(jī)房也只是普通機(jī)房，未達(dá)到相關(guān)規(guī)定信息化三級(jí)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)。這種系統(tǒng)之間的“信息孤島”給公司信息化建設(shè)的全局性規(guī)劃造成障礙。因此需要參考現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一規(guī)范。同時(shí)，在對(duì)信息化資源的管理上沒有對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)足夠重視，設(shè)備的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和信息的采集、傳輸還不夠完善，需要全局性的考慮信息化和數(shù)字化對(duì)公司建設(shè)的制約，在整體上對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行開發(fā)和維護(hù)，將信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)一桂法和標(biāo)準(zhǔn)，從而避免產(chǎn)生“信息孤島”。

④企業(yè)面臨生存的壓力，已經(jīng)少有資金能夠支援信息化的建設(shè)也是重要因素。

三、企業(yè)信息化未來發(fā)展

（1）加大信息化系統(tǒng)建設(shè)，按照省工業(yè)和信息化廳提出的要求，為達(dá)到三級(jí)信息化單位，需建設(shè)的系統(tǒng)包含：數(shù)據(jù)中心、移動(dòng)通信系統(tǒng)、統(tǒng)一通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。

（2）完善已有系統(tǒng)，現(xiàn)有機(jī)房只是普通機(jī)房，未達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，需要完善升級(jí)機(jī)房建設(shè)等。

（3）加大專業(yè)人才培訓(xùn)。隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，為了與國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)學(xué)習(xí)、接軌。建議派公司領(lǐng)導(dǎo)和信息化單位人員到周邊先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。

（4）建立健全信息化建設(shè)的保障機(jī)制。

第三篇：山西公司信息化工作匯報(bào)材料

山西蒲縣**煤業(yè)有限公司

90萬噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目信息化系統(tǒng)工程

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！

我謹(jǐn)代表山西蒲縣**煤業(yè)有限公司全體員工熱忱歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我公司進(jìn)行信息化專業(yè)竣工驗(yàn)收工作。山西蒲縣**煤業(yè)有限公司90萬噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目已全部按照初步設(shè)計(jì)和安全專篇的設(shè)計(jì)建設(shè)完成，下面由我代表山西蒲縣****煤業(yè)有限公司對(duì)信息化系統(tǒng)工程驗(yàn)收項(xiàng)目完成情況作如下匯報(bào)：

信息管理部主要負(fù)責(zé)管理**公司煤礦安全信息系統(tǒng)工程，整體工程由中煤科工集團(tuán)常州自動(dòng)化研究院承建，項(xiàng)目?jī)?nèi)容分別為：安全信息系統(tǒng)平臺(tái)、工業(yè)環(huán)網(wǎng)、安全監(jiān)測(cè)、工業(yè)電視、DLP大屏顯示、膠輪車監(jiān)控、束管監(jiān)測(cè)、礦壓監(jiān)測(cè)、產(chǎn)量監(jiān)控、水文監(jiān)測(cè)、人員定位、調(diào)度通信、IP廣播、無線通信、行政通信、綜采工作面控制、地面生產(chǎn)系統(tǒng)控制、水源井控制、電力監(jiān)控、大型機(jī)電設(shè)備故障診斷、避難硐室配套設(shè)備及3DGIS共22個(gè)系統(tǒng)。目前，除個(gè)別系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善外，其余20個(gè)系統(tǒng)工程已全部完成，并且進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的培訓(xùn)工作，系統(tǒng)項(xiàng)目已經(jīng)投入正常使用運(yùn)行。

一、地面信息化工程部分完成情況

（一）工業(yè)環(huán)網(wǎng)

井下安裝KJJ58型環(huán)網(wǎng)接入器6臺(tái)，安裝地點(diǎn)分別為中央變電所（2臺(tái)）、一盤變電所（2臺(tái)）、避難硐室、3101工作面；地面安裝CJJ02型環(huán)網(wǎng)接入器5臺(tái)，安裝地點(diǎn)分別為通風(fēng)機(jī)房、井口10KV變電所、35KV變電所、污水處理站、束管監(jiān)測(cè)室；安裝HS8048核心交換機(jī)兩臺(tái)，整個(gè)項(xiàng)目采用24芯主傳輸光纜由地面機(jī)房沿線纜溝敷設(shè)至各環(huán)網(wǎng)接入器地點(diǎn)。目前，全公司環(huán)網(wǎng)工程已經(jīng)全部完成建設(shè)。形成了一個(gè)冗余環(huán)形千兆主干網(wǎng)、百兆接入的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，充分滿足了礦井集成信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)膸捯螅矠榻窈髮?shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、視頻、音頻三網(wǎng)合一的發(fā)展方向提供了硬件網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

（二）安全信息系統(tǒng)平臺(tái)

系統(tǒng)硬件已安裝完成，同時(shí)完成防雷接地工作，并且已經(jīng)取得了蒲縣當(dāng)?shù)貧庀缶烛?yàn)收合格證書；在礦井井口等待室安裝了閘機(jī)，并與答題機(jī)進(jìn)行了連接調(diào)試；安全量化管理平臺(tái)已安裝2臺(tái)井下無線基站，和地面機(jī)房主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。目前已接入平臺(tái)的子系統(tǒng)有：安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、井下水泵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、大型機(jī)電故障診斷系統(tǒng)、礦壓系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、地面強(qiáng)排水系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、鍋爐房系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)。

（三）工業(yè)電視系統(tǒng)（型號(hào)：KJ32A）

全礦井共安裝攝像機(jī)51臺(tái)，其中井下采煤工作面、主要機(jī)電硐室及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)共安裝28臺(tái)，地面工業(yè)廣場(chǎng)包括地面選矸車間等主要場(chǎng)所共安設(shè)攝像機(jī)23臺(tái)。監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)通過工業(yè)環(huán)網(wǎng)全部傳輸至調(diào)度中心，通過服務(wù)器處理后，可隨時(shí)隨地的查看、調(diào)用各地點(diǎn)的實(shí)時(shí)以及記憶視頻圖像。同時(shí)，經(jīng)過壓縮的數(shù)字化視頻數(shù)據(jù)可存儲(chǔ)在磁盤陣列中或保存在光盤中，查詢十分簡(jiǎn)便快捷。采用數(shù)字化傳輸，將全部圖像輸入網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器進(jìn)行數(shù)字化處理，送入局域網(wǎng)，經(jīng)過授權(quán)許可，不僅領(lǐng)導(dǎo)辦公室的計(jì)算機(jī)可以觀看實(shí)時(shí)圖像，而且局域網(wǎng)內(nèi)任何1臺(tái)計(jì)算機(jī)都可以觀看實(shí)時(shí)圖像。另外，為了響應(yīng)集團(tuán)公司召開視頻會(huì)議要求，經(jīng)過與公司信息中心以及蒲縣聯(lián)通公司的協(xié)調(diào)，在辦公樓的會(huì)議室安裝了視頻會(huì)議電視系統(tǒng)，節(jié)省了會(huì)議開支，提高了管理效率。

（四）DLP大屏顯示系統(tǒng)

在調(diào)度中心配置一套67″3×10型DLP大屏幕投影拼接系統(tǒng)。該系統(tǒng)是集信息搜集、傳遞、處理、切換、控制、顯示、決策于一體，采用國(guó)際先進(jìn)的DLP高清晰度數(shù)碼顯示技術(shù)、投影墻無縫拼接技術(shù)、多屏圖像處理技術(shù)和控制技術(shù)，構(gòu)成具有高亮度、高清晰度、高智能化控制、功能先進(jìn)、操作方法先進(jìn)的大屏幕顯示系統(tǒng)。目前，整個(gè)大屏使用情況良好，能夠?qū)⒄{(diào)度中心的各傳輸終端數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的反映在大屏上，方便人們更加直觀、明確的查看想要了解的各方數(shù)據(jù)。

（五）產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)(型號(hào)：KJ219)

根據(jù)實(shí)際需要，我公司在主斜井運(yùn)輸皮帶井口部位恰當(dāng)位置安裝了一套由山西三極科技公司研發(fā)的KJ219型產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將監(jiān)測(cè)到的實(shí)時(shí)產(chǎn)量傳輸至調(diào)度中心同時(shí)上傳至集團(tuán)公司信息中心，滿足了公司內(nèi)部用于成本核算，獎(jiǎng)金分配、采掘工作的合理安排等需求，提高了管理水平，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期規(guī)劃、接受上級(jí)單位生產(chǎn)監(jiān)督提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)。

（六）行政通信系統(tǒng)（型號(hào)：9500）

礦井行政通信采用Softco 容量為1000門的大型數(shù)字程控交換機(jī)，滿足了公司辦公樓、聯(lián)建樓以及接待中心三大建筑的對(duì)內(nèi)、對(duì)外通話要求。在礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主要職能部門主要負(fù)責(zé)人的辦公、住宿地點(diǎn)，以及公司調(diào)度中心全部配置了內(nèi)、外線電話，并且實(shí)現(xiàn)了與井下調(diào)度通信系統(tǒng)、IP廣播系統(tǒng)的互聯(lián)互通功能。

（七）地面生產(chǎn)控制系統(tǒng)（型號(hào)：KJ58）

在地面選矸車間，生產(chǎn)控制系統(tǒng)整體基本完成，系統(tǒng)各設(shè)備已完成單機(jī)就地和遠(yuǎn)程設(shè)備調(diào)試，待整體系統(tǒng)項(xiàng)目完成后，可實(shí)現(xiàn)原煤的分選、破碎等再處理工作的遠(yuǎn)程控制，大大節(jié)省了人力、物力和財(cái)力的支出。

（八）3DGIS

已經(jīng)完成了巷道輪廓、運(yùn)輸系統(tǒng)的路線、以及通風(fēng)系統(tǒng)等的各三維建模內(nèi)容，同時(shí)標(biāo)注了井下巷道各拐點(diǎn)坐標(biāo)系，巷道內(nèi)電纜敷設(shè)情況、硐室內(nèi)機(jī)電設(shè)備布置情況等主要信息。實(shí)現(xiàn)了在地面把煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)以3D模型和2D圖形的形式展示出來，并實(shí)現(xiàn)信息的查詢、漫游、定位及2D和3D數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)，可通過管理器的配置與全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平滑集成，能夠?qū)崿F(xiàn)礦井設(shè)備、人員、環(huán)境狀態(tài)的實(shí)時(shí)展示。

二、井下信息化工程部分完成情況

（一）安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)（型號(hào)：KJ95N）

我們公司設(shè)計(jì)選用由天地（常州）自動(dòng)化有限公司研發(fā)生產(chǎn)的KJ95N 型安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)采用三級(jí)結(jié)構(gòu)：第一級(jí)為地面監(jiān)控中心；第二級(jí)為主干傳輸鏈路；第三級(jí)為前端數(shù)據(jù)采集、控制部分，包括監(jiān)測(cè)分站、各類傳感器、控制器等設(shè)備，采用獨(dú)立工業(yè)環(huán)網(wǎng)傳輸；地面機(jī)房配置服務(wù)器一臺(tái)，監(jiān)控中心選擇 2 臺(tái)工控機(jī)作為主控、熱備機(jī)。目前，在采掘工作面、總回風(fēng)巷、機(jī)電硐室等重要場(chǎng)所，全部根據(jù)“AQ1029-2007煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范”要求標(biāo)準(zhǔn)共安裝了監(jiān)控分站16臺(tái)，各類傳感器共109臺(tái)。其中甲烷傳感器21臺(tái)、溫度傳感器9臺(tái)、一氧化碳傳感器12臺(tái)、風(fēng)速傳感器4臺(tái)、設(shè)備開停傳感器29臺(tái)、遠(yuǎn)程控制器13臺(tái)，各采掘工作面甲烷報(bào)警值、斷電值、復(fù)電值都按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置，甲烷超限閉鎖、風(fēng)電閉鎖功能靈敏、可靠。監(jiān)控主機(jī)實(shí)時(shí)顯示環(huán)境參數(shù)、生產(chǎn)工況參數(shù)、動(dòng)、靜態(tài)圖形、數(shù)據(jù)、曲線、采掘工程平面圖、模擬量配置圖等。

（二）人員定位系統(tǒng)（型號(hào)：KJ69J）

設(shè)計(jì)選用由天地（常州）自動(dòng)化有限公司研發(fā)生產(chǎn)的KJ69J型人員定位管理系統(tǒng)。系統(tǒng)由地面中心站、系統(tǒng)軟件、傳輸平臺(tái)、無線

數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)站、無線數(shù)據(jù)收發(fā)器、無線編碼發(fā)射器及電源、傳輸電纜等組成。目前，在3101采煤工作面的進(jìn)回風(fēng)巷內(nèi)分別設(shè)置了兩臺(tái)讀卡器對(duì)進(jìn)出入工作面的人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)；在每個(gè)掘進(jìn)工作面都安裝了兩臺(tái)讀卡器，能夠?qū)崟r(shí)反映當(dāng)前掘進(jìn)面內(nèi)的實(shí)際人數(shù)；在井下各重要硐室、限制區(qū)域也分別設(shè)置了數(shù)據(jù)收發(fā)器，當(dāng)人員誤進(jìn)限制區(qū)域或超時(shí)作業(yè)等情況下，系統(tǒng)可自動(dòng)生成報(bào)警信息，顯示在系統(tǒng)軟件平臺(tái)。

（三）礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（型號(hào)：KJ216）

系統(tǒng)選用天地（常州）自動(dòng)化有限公司研發(fā)生產(chǎn)的KJ216型礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過工作面液壓支架高壓腔，由管路連接到壓力通道，再經(jīng)過分站處理傳輸?shù)降孛娣?wù)器。根據(jù)我公司實(shí)際情況，每10架支架安裝一臺(tái)監(jiān)測(cè)分站，共安裝12臺(tái)，每臺(tái)監(jiān)測(cè)分站包含三個(gè)壓力監(jiān)測(cè)通道，壓力監(jiān)測(cè)分站在供電狀態(tài)獨(dú)立工作，每 1秒監(jiān)測(cè)一次三個(gè)通道的壓力數(shù)據(jù)，由程序自動(dòng)判斷初撐力、最大工作阻力，LCD 顯示器顯示三個(gè)通道的實(shí)時(shí)壓力數(shù)據(jù)。

（四）束管監(jiān)控系統(tǒng)（型號(hào)：KSS--200）

系統(tǒng)選用山東淄博祥龍測(cè)控技術(shù)有限公司生產(chǎn)的KSS--200型束管監(jiān)控系統(tǒng)。目前，安裝測(cè)點(diǎn)12個(gè)，管路敷設(shè)共9.2KM，分別在3101工作面的上隅角、采空區(qū)內(nèi)50米、采空區(qū)內(nèi)100米、3101回風(fēng)巷測(cè)風(fēng)站、3101輔運(yùn)巷進(jìn)風(fēng)測(cè)；3102輔運(yùn)掘進(jìn)面和膠帶巷掘進(jìn)面；輔運(yùn)大巷延伸開拓面、膠帶大巷延伸開拓、回風(fēng)大巷延伸開拓；回風(fēng)大巷與1#聯(lián)絡(luò)巷交叉上口；回風(fēng)立井井底處。實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下采空區(qū)、采掘工作面、回風(fēng)巷等處的氣體（CO、CO2、CH4、C2H4、C2H2、C2H6、O2等）含量的在線監(jiān)測(cè)，并對(duì)其變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，提高早期預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)自然發(fā)火的準(zhǔn)確率，以避免瓦斯爆炸和火災(zāi)的發(fā)生。

（五）IP廣播系統(tǒng)（型號(hào)：KXT23）

系統(tǒng)由網(wǎng)絡(luò)廣播控制主機(jī)（音頻服務(wù)器）、廣播終端、通信信號(hào)分機(jī)、電源和光纜等組成。截止目前為止，共安裝KXT23.1廣播終端11臺(tái)，KXT23.2廣播接口4臺(tái)，KXT22.2廣播分機(jī)51臺(tái)，KXT22.3廣播中繼8臺(tái)。全面覆蓋礦井主要巷道及采掘工作面，實(shí)現(xiàn)了井上、下進(jìn)行互通廣播、講話功能，能夠在緊急情況下，滿足調(diào)度總體指揮行動(dòng)及日常井下播放音樂、消息的要求。

（六）無線通信系統(tǒng)（型號(hào)：KT28C）礦井配置一套KT28C型防爆無線通信系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有“MA”標(biāo)志認(rèn)證。主機(jī)設(shè)在地面機(jī)房?jī)?nèi)，地面設(shè)置2個(gè)基站，覆蓋范圍為地面工業(yè)場(chǎng)地，井下設(shè)置19個(gè)基站，覆蓋范圍為井下所有采掘工作面和主要巷道。系統(tǒng)主傳輸通道采用環(huán)網(wǎng)傳輸，局端接入設(shè)備與基站控制器之間采用光纜連接，基站控制器與基站之間也采用通信光纜連接。共配備觸摸屏和按鍵式防爆手機(jī)200部，目前，全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員以及各隊(duì)組班組長(zhǎng)都已經(jīng)配備齊全，能夠隨時(shí)隨地的與調(diào)度中心及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行直接通話。

（七）調(diào)度通信系統(tǒng)（型號(hào)：KTJ4H）

礦井配設(shè)一套KTJ4H型多媒體數(shù)字程控調(diào)度通信系統(tǒng),負(fù)責(zé)礦井工業(yè)場(chǎng)地各個(gè)生產(chǎn)、管理單位及井下各單位的調(diào)度通信，調(diào)度交換機(jī)容量為256門。調(diào)度通信系統(tǒng)與行政通信系統(tǒng)之間采用數(shù)字中繼。MHYA32-80×2型礦用通信電纜，分別由主斜井及副井引至井底后匯接，井下采掘工作面、變電所、水泵房、帶式輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)電硐室等處均安裝礦用本安型調(diào)度電話機(jī)共26臺(tái)。采掘工作面及與其有直接聯(lián)系的環(huán)節(jié)之間、井下避難硐室、井下主水泵房、井下中央變電所、礦井地面變電所、地面通風(fēng)機(jī)房等重要場(chǎng)所均設(shè)置為直接與礦井調(diào)度室通話的直通電話。

（八）無軌膠輪車監(jiān)控系統(tǒng)

為了提高我公司的信息化水平，又設(shè)置了一套無軌膠輪車監(jiān)控系統(tǒng)，以便適應(yīng)使用膠輪車進(jìn)行輔助運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況。本系統(tǒng)利用非接觸射頻識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)車輛的位置傳感，利用智能化的信號(hào)機(jī)作為指揮車輛運(yùn)行的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，而傳感器、信號(hào)機(jī)與上位監(jiān)控機(jī)之間的數(shù)據(jù)傳送鏈路則采用了可靠的CAN現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)。安裝車輛調(diào)度分站5臺(tái)，并且所有分站、膠輪車識(shí)別分站和信號(hào)牌都已經(jīng)調(diào)試完成。系統(tǒng)的車輛監(jiān)控上位機(jī)通過局域網(wǎng)再與全礦的一體化監(jiān)控系統(tǒng)主機(jī)相連，使系統(tǒng)成為融入全礦一體化信息系統(tǒng)的一個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立職能的子系統(tǒng)。

（九）水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（型號(hào)：KJ402）目前共安裝監(jiān)測(cè)分站5臺(tái)，在高山水池安裝流量傳感器4臺(tái)，副斜井口流量傳感器2臺(tái)，溫度傳感器1臺(tái)；井下中央主、副水倉和盤區(qū)主、副水倉明渠匯總處分別安裝流量傳感器1臺(tái)，在回風(fēng)大巷鉆孔排水明渠匯合處及2#聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)面排水溝內(nèi)也分別安裝了1臺(tái)流量傳感器；井上、井下所有地點(diǎn)的已完成主控機(jī)的調(diào)試，數(shù)據(jù)已上傳至調(diào)度室，滿足了地測(cè)部門對(duì)全公司涌水量的實(shí)際掌握提供數(shù)據(jù)依據(jù)要求。

（十）電力監(jiān)控系統(tǒng)（型號(hào)：KJ36A）

已完成地面主通風(fēng)機(jī)房、地面工業(yè)場(chǎng)地10KV變電站及空壓機(jī)房通信接線和監(jiān)控站安裝，對(duì)井下中央變電所9臺(tái)高爆開關(guān)和盤區(qū)變電所15臺(tái)高爆開關(guān)保護(hù)器的改造，防止了主變電所和一盤區(qū)變電所高壓部分通信線的越級(jí)跳閘閉鎖。將綜合保護(hù)單元采集到的電壓、電流、功率、斷電器的分合狀態(tài)及故障信息通過環(huán)網(wǎng)送到地面監(jiān)控中心上位機(jī)，今后工作人員可在地面上位機(jī)上完成各開關(guān)的分合閘的控制及整定值的修改。

（十一）大型機(jī)電設(shè)備故障診斷系統(tǒng)

在地面101皮帶和主斜井皮帶機(jī)頭、中央水泵房及順槽皮帶設(shè)備上安裝了振動(dòng)傳感器、溫度傳感器、分析儀。今后在地面控制中心，通過井下傳感器的監(jiān)測(cè)，經(jīng)過分析儀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后，上傳到上位機(jī)的設(shè)備位移和軸溫?cái)?shù)據(jù)，工作人員可直觀的了解井下大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

三、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理制度

**公司現(xiàn)“信息化管理”機(jī)構(gòu)有信息管理部，下設(shè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)共記20人。信息管理部有7人，其中副部長(zhǎng)（主持工作）1名，副部長(zhǎng)（兼監(jiān)控隊(duì)長(zhǎng)）1名，技術(shù)人員6人，分別分管網(wǎng)絡(luò)通信、信息技術(shù)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控三大類；監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)現(xiàn)有13人，隊(duì)長(zhǎng)由信息部副部長(zhǎng)兼職，副隊(duì)長(zhǎng)2名，其中1人主管技術(shù)，另一人負(fù)責(zé)井下工作事宜，技術(shù)員1人，班組長(zhǎng)2人，維護(hù)人員7人。

我公司建立了以機(jī)電經(jīng)理為主的“信息化管理”技術(shù)管理體系，以基建技改礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照精細(xì)化的理念，修訂完善了“信息化管理制度”、“信息管理部崗位責(zé)任制與安全生產(chǎn)責(zé)任制”“信息管理部崗位操作規(guī)程”等，其中包括了“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度”“機(jī)房管理制度”、“通訊管理制度”“網(wǎng)絡(luò)管理員的崗位職責(zé)制”、“地面機(jī)房操作人員崗位責(zé)任制”、“通訊系統(tǒng)維護(hù)人員崗位責(zé)任制”、“綜合信息機(jī)房操作規(guī)程”、“通訊系統(tǒng)維護(hù)人員操作規(guī)程”等共計(jì)47項(xiàng)內(nèi)容。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，以上是我公司信息化工程的建設(shè)情況，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)專家在驗(yàn)收過程中提出寶貴意見，以便我們及時(shí)進(jìn)行整改。我們將認(rèn)真對(duì)待，在極短的時(shí)間內(nèi)全部落實(shí)完善。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家工作順利、萬事如意！

第四篇：2011年章丘公司應(yīng)急管理工作匯報(bào)

華電章丘發(fā)電有限公司

應(yīng)急管理工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)各級(jí)政府應(yīng)急管理有關(guān)的工作要求，努力提高章丘公司處置安全生產(chǎn)突發(fā)事件的整體能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響，保障職工健康和設(shè)備安全，章丘公司認(rèn)真開展了應(yīng)急管理工作，現(xiàn)將2011年工作情況匯報(bào)如下：

一 2011年應(yīng)急工作總體情況

（一）應(yīng)急管理規(guī)范，制度完善高效

章丘公司嚴(yán)格制度管理，高度重視應(yīng)急管理制度建設(shè)，依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)及各級(jí)政府、上級(jí)公司的要求，及時(shí)對(duì)公司有關(guān)制度進(jìn)行梳理、完善，并認(rèn)真執(zhí)行，制定下發(fā)了《章丘公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)定》，明確了應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急監(jiān)督管理要求。成立了以公司總經(jīng)理為主任的突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會(huì)，下設(shè)搶險(xiǎn)救援工作組、穩(wěn)定生產(chǎn)工作組、綜合協(xié)調(diào)工作組、醫(yī)療救護(hù)組、善后處理組等6個(gè)應(yīng)急工作組，明確了應(yīng)急職責(zé)分工，形成了統(tǒng)一的事故應(yīng)急處理和調(diào)查管理體系，實(shí)現(xiàn)了程序化、規(guī)范化管理。各部門按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的應(yīng)急管理總體要求和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了凡事有章可循，凡

事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的應(yīng)急管理模式，確保了應(yīng)急管理制度的科學(xué)性、規(guī)律性、實(shí)用性。

今年以來，章丘公司對(duì)25項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新修訂、完善評(píng)審并公布，所有部門班組均根據(jù)要求進(jìn)行了預(yù)案有效版本的配置。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)變化和實(shí)際生產(chǎn)情況，安質(zhì)部對(duì)部門班組的預(yù)案學(xué)習(xí)紙質(zhì)預(yù)案的配備情況進(jìn)行了檢查，促進(jìn)部門、班組對(duì)預(yù)案的學(xué)習(xí)，使員工對(duì)預(yù)案進(jìn)一步掌握，提高應(yīng)急技能。

（二）強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急意識(shí)。

強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，切實(shí)抓好職工的基本功建設(shè)。公司每季度下發(fā)安全培訓(xùn)計(jì)劃，各生產(chǎn)部門根據(jù)季度計(jì)劃分解成月度安全培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)班組開展培訓(xùn)活動(dòng)。深入開展員工應(yīng)急技能培訓(xùn)活動(dòng)，充分利用安全技能認(rèn)證網(wǎng)上平臺(tái)，進(jìn)行網(wǎng)上測(cè)試，提高了職工安全技能水平。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽、征文和漫畫征集等活動(dòng)，制作宣傳展板，大力營(yíng)造了關(guān)愛生命、安全發(fā)展的文化氛圍。每周編寫一期《章丘公司安全周報(bào)》，提高了廣大職工的安全意識(shí)。通過豐富多彩的應(yīng)急培訓(xùn)活動(dòng)，養(yǎng)成了職工學(xué)知識(shí)、講安全，自覺規(guī)范安全行為的良好習(xí)慣，形成了“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的安全共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了職工“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，人員安全意識(shí)有了明顯提高。2月14日，安監(jiān)部制定下發(fā)公司《應(yīng)急演練計(jì)劃》，監(jiān)

督指導(dǎo)各部門根據(jù)預(yù)案清單，編制應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練計(jì)劃，明確了演練時(shí)間、組織部門、參加部門、演練形式等。2011年公司累計(jì)開展了《環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《酸堿泄漏專項(xiàng)預(yù)案》、《供熱中斷專項(xiàng)預(yù)案》、《人身傷害急救應(yīng)急預(yù)案》、《輸煤皮帶著火》等8項(xiàng)應(yīng)急演練，各部門開展專項(xiàng)應(yīng)急演練9項(xiàng)，通過演練，進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急技能。

（三）加大資金投入，重視應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

以消防、110應(yīng)急中心等專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍為依托，建立“一專多能”的綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍。綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍除承擔(dān)消防工作以外，同時(shí)承擔(dān)綜合性應(yīng)急救援任務(wù)，協(xié)助有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍做好自然災(zāi)害、危險(xiǎn)化學(xué)品事故、環(huán)境污染、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事件的搶險(xiǎn)救援工作。公司各部門成立了由部門行政正職擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的應(yīng)急突擊隊(duì)，隊(duì)員由班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、善打硬仗的人員組成，突擊隊(duì)總?cè)藬?shù)不少于部門人數(shù)的40%，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠快速、正確應(yīng)急。隊(duì)伍組建后，各部門根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充應(yīng)急救援工作人員，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，確保應(yīng)急救援能力，明確聯(lián)絡(luò)員，確定24小時(shí)聯(lián)系方式(根據(jù)應(yīng)急救援需要，安排人員24小時(shí)值班，接到調(diào)度命令后，迅速實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng))，明確集結(jié)地點(diǎn)和工作任務(wù)。按照“預(yù)防與應(yīng)急并重，常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”以及“平時(shí)抓防范，險(xiǎn)時(shí)搞救援”的工作原則，各類應(yīng)急隊(duì)伍在接受本部門管理、調(diào)遣的同時(shí)，接

受公司應(yīng)急管理辦公室的指導(dǎo)、指揮、調(diào)度和使用。

公司在應(yīng)急管理方面進(jìn)行了大量的投入。一是及時(shí)更新補(bǔ)充應(yīng)急物資，對(duì)防汛物資進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行了檢查完善和更換，對(duì)重點(diǎn)部位配備的正壓式消防空氣呼吸器進(jìn)行了檢查充裝，補(bǔ)充了多套耐高溫服、防酸服等應(yīng)急設(shè)施；二是邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)廣大員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高人員技能，2011年累計(jì)投入應(yīng)急管理資金約40萬元。

二、存在的主要問題

1、人員的應(yīng)急意識(shí)不高，應(yīng)急技能不足。2012年章丘公司要強(qiáng)化有關(guān)應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，樹立應(yīng)急工作的“超前預(yù)防”思想。各責(zé)任部門把應(yīng)急培訓(xùn)作為提高職工生存技能的基本要求，做到對(duì)有關(guān)預(yù)案熟練掌握，知道發(fā)生緊急情況后做什么？怎么做？營(yíng)造 “以人為本，珍惜生命，保證安全”的安全氛圍，提高各級(jí)人員的應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急技能。

2、應(yīng)急物資管理不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)存在丟失破損。

加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，按照預(yù)案要求落實(shí)配齊必要的救援裝備和防護(hù)用品，制定應(yīng)急物質(zhì)清單，做到經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、校驗(yàn)，及時(shí)淘汰不合格的備品，保證正常使用，確保在應(yīng)急救援中發(fā)揮作用。

三、2012年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理思路和重點(diǎn)安排

1、繼續(xù)加大應(yīng)急費(fèi)用投入。完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)施，確保清晰明確。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)施是生產(chǎn)設(shè)施的重要組成部分。主要

包括：安全標(biāo)志、設(shè)備及安全工器具標(biāo)志、安全警示線、安全防護(hù)圖形規(guī)范和配置規(guī)范四大部分。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的劃分，隨同設(shè)備統(tǒng)一管理與維護(hù)。按照安全色的要求按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置，完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度。

2、開展應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范、提升應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急隊(duì)伍管理，積極做好應(yīng)急知識(shí)的宣傳教育，嚴(yán)格按照應(yīng)急管理示范點(diǎn)的要求扎實(shí)開展了應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作，逐步形成了具有章電特色的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理模式。

第五篇：2011年章丘公司應(yīng)急管理工作匯報(bào)

華電章丘發(fā)電有限公司

應(yīng)急管理工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)各級(jí)政府應(yīng)急管理有關(guān)的工作要求，努力提高章丘公司處置安全生產(chǎn)突發(fā)事件的整體能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響，保障職工健康和設(shè)備安全，章丘公司認(rèn)真開展了應(yīng)急管理工作，現(xiàn)將2011年工作情況匯報(bào)如下：

一 2011年應(yīng)急工作總體情況

（一）應(yīng)急管理規(guī)范，制度完善高效

章丘公司嚴(yán)格制度管理，高度重視應(yīng)急管理制度建設(shè)，依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)及各級(jí)政府、上級(jí)公司的要求，及時(shí)對(duì)公司有關(guān)制度進(jìn)行梳理、完善，并認(rèn)真執(zhí)行，制定下發(fā)了《章丘公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)定》，明確了應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急監(jiān)督管理要求。成立了以公司總經(jīng)理為主任的突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會(huì)，下設(shè)搶險(xiǎn)救援工作組、穩(wěn)定生產(chǎn)工作組、綜合協(xié)調(diào)工作組、醫(yī)療救護(hù)組、善后處理組等6個(gè)應(yīng)急工作組，明確了應(yīng)急職責(zé)分工，形成了統(tǒng)一的事故應(yīng)急處理和調(diào)查管理體系，實(shí)現(xiàn)了程序化、規(guī)范化管理。各部門按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的應(yīng)急管理總體要求和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的應(yīng)急管理模式，確保了應(yīng)急管理制度的科學(xué)性、規(guī)律性、實(shí)用性。

今年以來，章丘公司對(duì)25項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新修訂、完善評(píng)審并公布，所有部門班組均根據(jù)要求進(jìn)行了預(yù)案有效版本的配置。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)變化和實(shí)際生產(chǎn)情況，安質(zhì)部對(duì)部門班組的預(yù)案學(xué)習(xí)紙質(zhì)預(yù)案的配備情況進(jìn)行了檢查，促進(jìn)部門、班組對(duì)預(yù)案的學(xué)習(xí)，使員工對(duì)預(yù)案進(jìn)一步掌握，提高應(yīng)急技能。

（二）強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急意識(shí)。

強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，切實(shí)抓好職工的基本功建設(shè)。公司每季度下發(fā)安全培訓(xùn)計(jì)劃，各生產(chǎn)部門根據(jù)季度計(jì)劃分解成月度安全培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)班組開展培訓(xùn)活動(dòng)。深入開展員工應(yīng)急技能培訓(xùn)活動(dòng)，充分利用安全技能認(rèn)證網(wǎng)上平臺(tái)，進(jìn)行網(wǎng)上測(cè)試，提高了職工安全技能水平。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽、征文和漫畫征集等活動(dòng)，制作宣傳展板，大力營(yíng)造了關(guān)愛生命、安全發(fā)展的文化氛圍。每周編寫一期《章丘公司安全周報(bào)》，提高了廣大職工的安全意識(shí)。通過豐富多彩的應(yīng)急培訓(xùn)活動(dòng)，養(yǎng)成了職工學(xué)知識(shí)、講安全，自覺規(guī)范安全行為的良好習(xí)慣，形成了“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的安全共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了職工“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，人員安全意識(shí)有了明顯提高。2月14日，安監(jiān)部制定下發(fā)公司《應(yīng)急演練計(jì)劃》，監(jiān)督指導(dǎo)各部門根據(jù)預(yù)案清單，編制應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練計(jì)劃，明確了演練時(shí)間、組織部門、參加部門、演練形式等。2011年公司累計(jì)開展了《環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《酸堿泄漏專項(xiàng)預(yù)案》、《供熱中斷專項(xiàng)預(yù)案》、《人身傷害急救應(yīng)急預(yù)案》、《輸煤皮帶著火》等8項(xiàng)應(yīng)急演練，各部門開展專項(xiàng)應(yīng)急演練9項(xiàng)，通過演練，進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急技能。

（三）加大資金投入，重視應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

以消防、110應(yīng)急中心等專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍為依托，建立“一專多能”的綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍。綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍除承擔(dān)消防工作以外，同時(shí)承擔(dān)綜合性應(yīng)急救援任務(wù)，協(xié)助有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍做好自然災(zāi)害、危險(xiǎn)化學(xué)品事故、環(huán)境污染、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事件的搶險(xiǎn)救援工作。公司各部門成立了由部門行政正職擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的應(yīng)急突擊隊(duì)，隊(duì)員由班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、善打硬仗的人員組成，突擊隊(duì)總?cè)藬?shù)不少于部門人數(shù)的40%，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠快速、正確應(yīng)急。隊(duì)伍組建后，各部門根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充應(yīng)急救援工作人員，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，確保應(yīng)急救援能力，明確聯(lián)絡(luò)員，確定24小時(shí)聯(lián)系方式(根據(jù)應(yīng)急救援需要，安排人員24小時(shí)值班，接到調(diào)度命令后，迅速實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng))，明確集結(jié)地點(diǎn)和工作任務(wù)。按照“預(yù)防與應(yīng)急并重，常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”以及“平時(shí)抓防范，險(xiǎn)時(shí)搞救援”的工作原則，各類應(yīng)急隊(duì)伍在接受本部門管理、調(diào)遣的同時(shí)，接受公司應(yīng)急管理辦公室的指導(dǎo)、指揮、調(diào)度和使用。

公司在應(yīng)急管理方面進(jìn)行了大量的投入。一是及時(shí)更新補(bǔ)充應(yīng)急物資，對(duì)防汛物資進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行了檢查完善和更換，對(duì)重點(diǎn)部位配備的正壓式消防空氣呼吸器進(jìn)行了檢查充裝，補(bǔ)充了多套耐高溫服、防酸服等應(yīng)急設(shè)施；二是邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)廣大員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高人員技能，2011年累計(jì)投入應(yīng)急管理資金約40萬元。

二、存在的主要問題

1、人員的應(yīng)急意識(shí)不高，應(yīng)急技能不足。2012年章丘公司要強(qiáng)化有關(guān)應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，樹立應(yīng)急工作的“超前預(yù)防”思想。各責(zé)任部門把應(yīng)急培訓(xùn)作為提高職工生存技能的基本要求，做到對(duì)有關(guān)預(yù)案熟練掌握，知道發(fā)生緊急情況后做什么？怎么做？營(yíng)造 “以人為本，珍惜生命，保證安全”的安全氛圍，提高各級(jí)人員的應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急技能。

2、應(yīng)急物資管理不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)存在丟失破損。加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，按照預(yù)案要求落實(shí)配齊必要的救援裝備和防護(hù)用品，制定應(yīng)急物質(zhì)清單，做到經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、校驗(yàn)，及時(shí)淘汰不合格的備品，保證正常使用，確保在應(yīng)急救援中發(fā)揮作用。

三、2012年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理思路和重點(diǎn)安排

1、繼續(xù)加大應(yīng)急費(fèi)用投入。完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)施，確保清晰明確。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)施是生產(chǎn)設(shè)施的重要組成部分。主要包括：安全標(biāo)志、設(shè)備及安全工器具標(biāo)志、安全警示線、安全防護(hù)圖形規(guī)范和配置規(guī)范四大部分。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的劃分，隨同設(shè)備統(tǒng)一管理與維護(hù)。按照安全色的要求按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置，完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度。

2、開展應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范、提升應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急隊(duì)伍管理，積極做好應(yīng)急知識(shí)的宣傳教育，嚴(yán)格按照應(yīng)急管理示范點(diǎn)的要求扎實(shí)開展了應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作，逐步形成了具有章電特色的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理模式。