第一篇：菏澤市國花公司辦公室年度總結(jié)報告

菏澤市國花公司辦公室年度總結(jié)報告

斗轉(zhuǎn)星移，日月更迭，2014轉(zhuǎn)眼即逝，2015款款而來?；厥走^去的一年，我們公司全體緊密團結(jié)在以趙總為核心的領(lǐng)導(dǎo)層周圍，在平凡的2014年做出了不平凡的業(yè)績。辦公室作為總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的運行中心，工作頭緒錯綜復(fù)雜，肩負著上傳下達、會議安排、內(nèi)勤外聯(lián)、業(yè)務(wù)招待、考勤考績、信息報送、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、車輛管理、人事檔案管理、安全保衛(wèi)等諸多任務(wù)，在辦公室人手嚴重不足的情況下，我們都身兼數(shù)職，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，努力提高工作效率，處理事情力求周全、準確、適度，盡量避免出現(xiàn)疏漏和差錯。

適逢年末歲初，為把新的一年的工作做得更好，現(xiàn)將辦公室2014年的工作情況總結(jié)如下：

一、認真落實公司人事工資及考勤考績工作。遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，公司為新老職工建立健全了人事檔案，科學(xué)制定了勞務(wù)工資制度，增設(shè)了員工養(yǎng)老保險補貼、職稱工資、學(xué)歷工資等項目，使員工工資有所提高，激發(fā)了公司員工的工作主動性。在考勤方面，我們今年實行了點名制度，在促進員工自律的同時，也增強了員工的集體觀念，對當(dāng)天的工作安排也提供了便捷，在考勤考績中，辦公室由專人負責(zé)，及時公示，不徇私情，有效遏制了遲到、早退、曠工等散漫不良現(xiàn)象，為公司下一步正規(guī)化管理打下基礎(chǔ)。

二、信息報送。我公司歷史悠久，文化氛圍濃厚，自公司組建初期，便擁有了自己的網(wǎng)站，同時也是國家棉花信息監(jiān)測站和中棉價格指數(shù)采集站所在地，多年來，我們通過網(wǎng)絡(luò)向全國發(fā)布和輸送了大量的棉花信息，讓全國同行們知道了我們菏澤國花公司的存在。在最近兩年當(dāng)中，由于人員更迭及其它諸多原因，我們的信息報送工作跌入低谷，甚至停步不前。2014年，我們有幸邀請到戴陶起主任加入到我們的團隊，并親自捉筆，擔(dān)負起信息報送的重擔(dān)，可謂受命于危難之中。經(jīng)過戴主任一年不懈的努力，我們公司的信息報送工作結(jié)出了碩果：一年來共發(fā)表文章

篇，積分由原來的分增長到現(xiàn)在的 分，名次由原來的 名躍升至現(xiàn)在的全國第四名，另外在市工商聯(lián)網(wǎng)站的信息報送中，我單位也位居前茅，受到工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的多次稱贊。信息報送工作作為辦公室工作中的一個亮點，為樹立公司的良好形象起到不可磨滅的作用。

三、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，從一個企業(yè)的風(fēng)貌可以看到企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營理念以及后續(xù)生命力，所以說，企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。

首先，辦公室從加強制度管理，樹立工作正氣入手。俗話說：無規(guī)矩不成方圓，為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，辦公室抽出精力，認真調(diào)研，在原來各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，參考公司實際情況，修改和完善了《公司制度匯編》，對貿(mào)易公司和紡織廠分類劃分，從生產(chǎn)廠長到一線工人，從貿(mào)易經(jīng)理到業(yè)務(wù)人員，都制訂了詳盡的行為指導(dǎo)，除了制度上墻，還以文件的方式讓全體員工傳閱，讓員工明確定位自己，知道哪些方面可為，哪些方面不可為，以遵章守紀為榮，以違規(guī)犯紀為恥，弘揚正能量，消除負能量。

其次，辦公室遵循公司領(lǐng)導(dǎo)要求，逐步加強對員工的素質(zhì)教育，利用各種形式組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的道德水準和業(yè)務(wù)技能。另外，我們重新定位了國花公司的企業(yè)理念，在公司外墻粉刷了醒目標語，制作安裝了企業(yè)文化牌匾，在車間內(nèi)懸掛安全生產(chǎn)標語二十余條，使國花公司給人以耳目一新的感覺，也為進一步開展企業(yè)文化建設(shè)作出濃厚的鋪墊。

四、工作協(xié)調(diào)。辦公室的一項主要任務(wù)就是溝通和協(xié)調(diào)，做到上情下達，讓員工了解公司的決策和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，下情上達，使決策領(lǐng)導(dǎo)了解戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行情況和員工真實想法，做到公司領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)暢通，外聯(lián)工作運行無阻。2014年是公司繁忙的一年，工作遇見新情況，進入新常態(tài)，開拓新業(yè)務(wù)，交流和溝通尤為重要。由于公司的經(jīng)營方向有所調(diào)整，新開發(fā)了床上用品的生產(chǎn)和銷售，工作初期，因為分工不清、崗位不明等諸多問題，員工與老板之間產(chǎn)生誤解，直接影響了生產(chǎn)銷售工作的正常進行，這種情況下，辦公室人員主動與一線員工交流溝通，一方面緩解他們的思想壓力，一方面尋找共同利益出發(fā)點，消除誤解，讓車間生產(chǎn)走向正?；?。另外，在各種手續(xù)的辦理，各職能部門的協(xié)調(diào)，公務(wù)出差，資料整理等工作中，辦公室總是主動承擔(dān)，積極應(yīng)對，盡最大可能減少公司領(lǐng)導(dǎo)的壓力，讓他們能有更多的精力處理公司的決策性事務(wù)。

五、后勤管理工作。公司的后勤工作涵蓋了食堂管理、種植養(yǎng)殖、苗木綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、基礎(chǔ)設(shè)施維護、安全保衛(wèi)、采購采辦等諸多方面的工作，重要而又繁瑣。由于辦公室人員嚴重缺乏，將各項工作進行了拆解劃分。食堂管理由王瑞斌、顧水蓮負責(zé)，明確崗位責(zé)任，相互監(jiān)督，在保證按時就餐的情況下，嚴把飲食質(zhì)量關(guān)，確保食品衛(wèi)生安全，2014年度，在盡量節(jié)省開支的情況下，順利完成公司近百人的就餐任務(wù)，無一例食物中毒發(fā)生。蔬菜種植方面，由王瑞安專人負責(zé)，他憑著高度的責(zé)任心和豐富的種植經(jīng)驗，起早貪黑，任勞任怨，將公司菜園打理的有聲有色，既美化了公司的環(huán)境，又供給食堂放心蔬菜，王瑞安的辛勤勞作讓公司菜園成為環(huán)境治理工作中的一道靚麗的風(fēng)景線。

公司自建廠初期便致力于環(huán)境的治理與利用，每年投入一定的人力物力和經(jīng)費用于改善員工辦公條件和生活環(huán)境。公司自行培育了大面積的綠景五號雜交草坪，重金引進了大樹齡廣玉蘭，種植各種果樹二百六十棵，楊樹三百棵，購置了割灌機等多種專業(yè)設(shè)備，專人專崗，極大改善了公司的整體面貌，在全市園林式單位評選中獲得一致好評。

女員工張瑞紅負責(zé)公司的衛(wèi)生保潔工作，她身材瘦小，但干活從不惜力，一年到頭沒有節(jié)假日，也從不抱怨，不管什么工作，不管份內(nèi)份外，也都盡力去做，以自己的辛勤勞動為大家換來整潔的環(huán)境。廠里為節(jié)省開支，沒有聘用正規(guī)保安，而是由兩位老員工擔(dān)當(dāng)警衛(wèi)。他們沒有保安服，沒有豐厚的薪金，甚至只是兼職，意味著他們除了站崗值班還有其他的工作去做，但他們依然以高度的責(zé)任心和使命感默默堅守著自己的崗位，確保公司的財產(chǎn)安全。2014年初，公司為了方便和節(jié)約，裝修設(shè)立了內(nèi)部招待餐廳，餐廳沒有專職廚師，沒有專職服務(wù)員，廠長、經(jīng)理、主任自己上，全年接受招待任務(wù)一百七十余桌，內(nèi)部加班飯近百次，有時一天三四桌，時間緊任務(wù)重，每次接待就像經(jīng)歷了一次戰(zhàn)斗，而就餐時我們僅僅是簡單地吃飽而已。令我們欣慰的是，國花的小食堂不僅圓滿完成了繁忙的接待任務(wù)，而且也走出一條獨具特色的路子，很多領(lǐng)導(dǎo)和客戶成為了回頭客，也算是為公司業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展盡了一份綿薄之力吧。

上述工作只是辦公室日常工作中的一部分，回顧2014年的工作歷程，有苦有樂，有失有得，好的工作作風(fēng)，我們要繼續(xù)發(fā)揚，失誤和不足，必須要糾正。展望2015年，辦公室肩負的任務(wù)更繁重，我們已做好充分的心理準備，端正態(tài)度，理清思路，著重做好以下幾個方面的工作：

1、進一步抓好建章立制，重點抓落實。在傳達貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時，做好督導(dǎo)和善后，避免各項工作有頭無尾，有始無終；

2、加強員工的教育培訓(xùn)，盡快提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)員工的感恩意識和團隊精神。特別是為適應(yīng)電商時代的飛速發(fā)展，辦公室應(yīng)創(chuàng)造性地開展工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立一個電商經(jīng)營團隊，將公司產(chǎn)品成功推向市場；

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，形成良好的部門工作氛圍，不斷改進辦公室對其它部門的支持能力和服務(wù)水平，帶動公司各項工作高速運轉(zhuǎn)，為公司創(chuàng)造更高的價值。

第二篇：最新菏澤市國花公司辦公室總結(jié)報告

菏澤市國花公司辦公室總結(jié)報告

斗轉(zhuǎn)星移，日月更迭，2014轉(zhuǎn)眼即逝，2015款款而來?；厥走^去的一年，我們公司全體緊密團結(jié)在以趙總為核心的領(lǐng)導(dǎo)層周圍，在平凡的2014年做出了不平凡的業(yè)績。辦公室作為總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的運行中心，工作頭緒錯綜復(fù)雜，肩負著上傳下達、會議安排、內(nèi)勤外聯(lián)、業(yè)務(wù)招待、考勤考績、信息報送、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、車輛管理、人事檔案管理、安全保衛(wèi)等諸多任務(wù)，在辦公室人手嚴重不足的情況下，我們都身兼數(shù)職，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，努力提高工作效率，處理事情力求周全、準確、適度，盡量避免出現(xiàn)疏漏和差錯。

適逢年末歲初，為把新的一年的工作做得更好，現(xiàn)將辦公室2014年的工作情況總結(jié)如下：

一、認真落實公司人事工資及考勤考績工作。遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，公司為新老職工建立健全了人事檔案，科學(xué)制定了勞務(wù)工資制度，增設(shè)了員工養(yǎng)老保險補貼、職稱工資、學(xué)歷工資等項目，使員工工資有所提高，激發(fā)了公司員工的工作主動性。在考勤方面，我們今年實行了點名制度，在促進員工自律的同時，也增強了員工的集體觀念，對當(dāng)天的工作安排也提供了便捷，在考勤考績中，辦公室由專人負責(zé)，及時公示，不徇私情，有效遏制了遲到、早退、曠工等散漫不良現(xiàn)象，為公司下一步正規(guī)化管理打下基礎(chǔ)。

二、信息報送。我公司歷史悠久，文化氛圍濃厚，自公司組建初期，便擁有了自己的網(wǎng)站，同時也是國家棉花信息監(jiān)測站和中棉價格指數(shù)采集站所在地，多年來，我們通過網(wǎng)絡(luò)向全國發(fā)布和輸送了大量的棉花信息，讓全國同行們知道了我們菏澤國花公司的存在。在最近兩年當(dāng)中，由于人員更迭及其它諸多原因，我們的信息報送工作跌入低谷，甚至停步不前。2014年，我們有幸邀請到戴陶起主任加入到我們的團隊，并親自捉筆，擔(dān)負起信息報送的重擔(dān)，可謂受命于危難之中。經(jīng)過戴主任一年不懈的努力，我們公司的信息報送工作結(jié)出了碩果：一年來共發(fā)表文章

篇，積分由原來的分增長到現(xiàn)在的 分，名次由原來的 名躍升至現(xiàn)在的全國第四名，另外在市工商聯(lián)網(wǎng)站的信息報送中，我單位也位居前茅，受到工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的多次稱贊。信息報送工作作為辦公室工作中的一個亮點，為樹立公司的良好形象起到不可磨滅的作用。

三、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，從一個企業(yè)的風(fēng)貌可以看到企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營理念以及后續(xù)生命力，所以說，企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。

首先，辦公室從加強制度管理，樹立工作正氣入手。俗話說：無規(guī)矩不成方圓，為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，辦公室抽出精力，認真調(diào)研，在原來各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，參考公司實際情況，修改和完善了《公司制度匯編》，對貿(mào)易公司和紡織廠分類劃分，從生產(chǎn)廠長到一線工人，從貿(mào)易經(jīng)理到業(yè)務(wù)人員，都制訂了詳盡的行為指導(dǎo)，除了制度上墻，還以文件的方式讓全體員工傳閱，讓員工明確定位自己，知道哪些方面可為，哪些方面不可為，以遵章守紀為榮，以違規(guī)犯紀為恥，弘揚正能量，消除負能量。

其次，辦公室遵循公司領(lǐng)導(dǎo)要求，逐步加強對員工的素質(zhì)教育，利用各種形式組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的道德水準和業(yè)務(wù)技能。另外，我們重新定位了國花公司的企業(yè)理念，在公司外墻粉刷了醒目標語，制作安裝了企業(yè)文化牌匾，在車間內(nèi)懸掛安全生產(chǎn)標語二十余條，使國花公司給人以耳目一新的感覺，也為進一步開展企業(yè)文化建設(shè)作出濃厚的鋪墊。

四、工作協(xié)調(diào)。辦公室的一項主要任務(wù)就是溝通和協(xié)調(diào)，做到上情下達，讓員工了解公司的決策和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，下情上達，使決策領(lǐng)導(dǎo)了解戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行情況和員工真實想法，做到公司領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)暢通，外聯(lián)工作運行無阻。2014年是公司繁忙的一年，工作遇見新情況，進入新常態(tài)，開拓新業(yè)務(wù)，交流和溝通尤為重要。由于公司的經(jīng)營方向有所調(diào)整，新開發(fā)了床上用品的生產(chǎn)和銷售，工作初期，因為分工不清、崗位不明等諸多問題，員工與老板之間產(chǎn)生誤解，直接影響了生產(chǎn)銷售工作的正常進行，這種情況下，辦公室人員主動與一線員工交流溝通，一方面緩解他們的思想壓力，一方面尋找共同利益出發(fā)點，消除誤解，讓車間生產(chǎn)走向正?；?。另外，在各種手續(xù)的辦理，各職能部門的協(xié)調(diào)，公務(wù)出差，資料整理等工作中，辦公室總是主動承擔(dān)，積極應(yīng)對，盡最大可能減少公司領(lǐng)導(dǎo)的壓力，讓他們能有更多的精力處理公司的決策性事務(wù)。

五、后勤管理工作。公司的后勤工作涵蓋了食堂管理、種植養(yǎng)殖、苗木綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、基礎(chǔ)設(shè)施維護、安全保衛(wèi)、采購采辦等諸多方面的工作，重要而又繁瑣。由于辦公室人員嚴重缺乏，將各項工作進行了拆解劃分。食堂管理由王瑞斌、顧水蓮負責(zé)，明確崗位責(zé)任，相互監(jiān)督，在保證按時就餐的情況下，嚴把飲食質(zhì)量關(guān)，確保食品衛(wèi)生安全，2014，在盡量節(jié)省開支的情況下，順利完成公司近百人的就餐任務(wù)，無一例食物中毒發(fā)生。蔬菜種植方面，由王瑞安專人負責(zé)，他憑著高度的責(zé)任心和豐富的種植經(jīng)驗，起早貪黑，任勞任怨，將公司菜園打理的有聲有色，既美化了公司的環(huán)境，又供給食堂放心蔬菜，王瑞安的辛勤勞作讓公司菜園成為環(huán)境治理工作中的一道靚麗的風(fēng)景線。

公司自建廠初期便致力于環(huán)境的治理與利用，每年投入一定的人力物力和經(jīng)費用于改善員工辦公條件和生活環(huán)境。公司自行培育了大面積的綠景五號雜交草坪，重金引進了大樹齡廣玉蘭，種植各種果樹二百六十棵，楊樹三百棵，購置了割灌機等多種專業(yè)設(shè)備，專人專崗，極大改善了公司的整體面貌，在全市園林式單位評選中獲得一致好評。

女員工張瑞紅負責(zé)公司的衛(wèi)生保潔工作，她身材瘦小，但干活從不惜力，一年到頭沒有節(jié)假日，也從不抱怨，不管什么工作，不管份內(nèi)份外，也都盡力去做，以自己的辛勤勞動為大家換來整潔的環(huán)境。廠里為節(jié)省開支，沒有聘用正規(guī)保安，而是由兩位老員工擔(dān)當(dāng)警衛(wèi)。他們沒有保安服，沒有豐厚的薪金，甚至只是兼職，意味著他們除了站崗值班還有其他的工作去做，但他們依然以高度的責(zé)任心和使命感默默堅守著自己的崗位，確保公司的財產(chǎn)安全。2014年初，公司為了方便和節(jié)約，裝修設(shè)立了內(nèi)部招待餐廳，餐廳沒有專職廚師，沒有專職服務(wù)員，廠長、經(jīng)理、主任自己上，全年接受招待任務(wù)一百七十余桌，內(nèi)部加班飯近百次，有時一天三四桌，時間緊任務(wù)重，每次接待就像經(jīng)歷了一次戰(zhàn)斗，而就餐時我們僅僅是簡單地吃飽而已。令我們欣慰的是，國花的小食堂不僅圓滿完成了繁忙的接待任務(wù)，而且也走出一條獨具特色的路子，很多領(lǐng)導(dǎo)和客戶成為了回頭客，也算是為公司業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展盡了一份綿薄之力吧。

上述工作只是辦公室日常工作中的一部分，回顧2014年的工作歷程，有苦有樂，有失有得，好的工作作風(fēng)，我們要繼續(xù)發(fā)揚，失誤和不足，必須要糾正。展望2015年，辦公室肩負的任務(wù)更繁重，我們已做好充分的心理準備，端正態(tài)度，理清思路，著重做好以下幾個方面的工作：

1、進一步抓好建章立制，重點抓落實。在傳達貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時，做好督導(dǎo)和善后，避免各項工作有頭無尾，有始無終；

2、加強員工的教育培訓(xùn)，盡快提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)員工的感恩意識和團隊精神。特別是為適應(yīng)電商時代的飛速發(fā)展，辦公室應(yīng)創(chuàng)造性地開展工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立一個電商經(jīng)營團隊，將公司產(chǎn)品成功推向市場；

第三篇：公司辦公室工作總結(jié)報告

回顧過去的一年，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們同心協(xié)力和努力工作下，完滿地完成了各項工作，具體總結(jié)如下：

一、檔案資料管理方面：

1）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業(yè)務(wù)為目標，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標識，要求做到準確、快捷地提供所需資料，公司辦公室工作總結(jié)報告。在《標書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達到了如期的效果。

2）文件收發(fā)工作方面：做到及時收發(fā)文件，有效把公司和上級的各項精神和方針及時轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

3）我公司員工接近400人，其中在實業(yè)在冊的員工共計：209人（含分支局后勤人員），物管理小區(qū)員工：176人。在02年制作了勞動合同共596本。員工工作證200多個，物管小區(qū)居住證、臨時出入證等證件一批。員工個人檔案在實業(yè)公司移交過來后，通過了一年時間的理順和摸索，也走上了正軌。

&nbp;

二、公司費用收繳方面：

1）能夠如期收取和繳納公司的所有合同產(chǎn)生費用，工作總結(jié)《公司辦公室工作總結(jié)報告》。

2）郵電二個職工生活小區(qū)的物業(yè)管理費收取方面也做了大量的工作。由于以上兩個小區(qū)房子的轉(zhuǎn)讓、出租、空置等現(xiàn)象比較多，給我們的收取管理費帶來很多困難，我們主動通過電話的聯(lián)絡(luò)、不斷的跟蹤，核對變更后的資料，做了很多工作。有效地收回部分拖欠管理費。

3）公司生產(chǎn)用支出方面的報銷工作：辦公室負責(zé)公司日常生產(chǎn)用支出方面的報銷工作，該項工作比較費時。通過了同事的努力，大大地減輕實業(yè)財務(wù)的工作量。

三、會務(wù)安排方面：

辦公室肩負主、實業(yè)兩個單位使用幾個大型會議室的會務(wù)安排和服務(wù)工作。在2002年里，能辦公室與物業(yè)工程部相互配合，滿足到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務(wù)工作。

四、計生工作方面：

在公司經(jīng)理的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，計生責(zé)任明確，同時得到各位員工大力支持和通力合作，公司的各項計生工作得到了落實，并全面完成了各項計劃生育工作任務(wù)。在實業(yè)公司年終計生工作檢查中，通過了各項指標的考核，取得了100分。

在計生工作達到的指標有：簽訂了《番禺電信實業(yè)分公司計劃生育協(xié)議》100%；B超查環(huán)查孕率達100%；《計生信息回函》發(fā)放及回收率達100%；，晚婚率達100%；晚育率達100%；合理生育率達100%；外來流動育齡人員持證、驗證率達100%.

第四篇：辦公室工作總結(jié)報告（公司）

文章標題：辦公室工作總結(jié)報告（公司）

回顧過去的一年，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們同心協(xié)力和努力工作下，完滿地完成了各項工作，具體總結(jié)如下：

一、檔案資料管理方面：

1）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業(yè)務(wù)為目標，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標識，要求做到準確、快捷

地提供所需資料。在《標書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達到了如期的效果。

2）文件收發(fā)工作方面：做到及時收發(fā)文件，有效把公司和上級的各項精神和方針及時轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

3）我公司員工接近400人，其中在實業(yè)在冊的員工共計：209人（含分支局后勤人員），物管理小區(qū)員工：176人。在02年制作了勞動合同共596本。員工工作證200多個，物管小區(qū)居住證、臨時出入證等證件一批。員工個人檔案在實業(yè)公司移交過來后，通過了一年時間的理順和摸索，也走上了正軌。

二、公司費用收繳方面：

1）能夠如期收取和繳納公司的所有合同產(chǎn)生費用。

2）郵電二個職工生活小區(qū)的物業(yè)管理費收取方面也做了大量的工作。由于以上兩個小區(qū)房子的轉(zhuǎn)讓、出租、空置等現(xiàn)象比較多，給我們的收取管理費帶來很多困難，我們主動通過電話的聯(lián)絡(luò)、不斷的跟蹤，核對變更后的資料，做了很多工作。有效地收回部分拖欠管理費。

3）公司生產(chǎn)用支出方面的報銷工作：辦公室負責(zé)公司日常生產(chǎn)用支出方面的報銷工作，該項工作比較費時。通過了同事的努力，大大地減輕實業(yè)財務(wù)的工作量。

三、會務(wù)安排方面：

辦公室肩負主、實業(yè)兩個單位使用幾個大型會議室的會務(wù)安排和服務(wù)工作。在2002年里，能辦公室與物業(yè)工程部相互配合，滿足到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務(wù)工作。

四、計生工作方面：

在公司經(jīng)理的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，計生責(zé)任明確，同時得到各位員工大力支持和通力合作，公司的各項計生工作得到了落實，并全面完成了各項計劃生育工作任務(wù)。在實業(yè)公司年終計生工作檢查中，通過了各項指標的考核，取得了100分。

在計生工作達到的指標有：簽訂了《番禺電信實業(yè)分公司計劃生育協(xié)議》100；B超查環(huán)查孕率達100；《計生信息回函》發(fā)放及回收率達100；，晚婚率達100；晚育率達100；合理生育率達100；外來流動育齡人員持證、驗證率達100.

《辦公室工作總結(jié)報告（公司）》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀辦公室工作總結(jié)報告（公司）。

第五篇：公司辦公室工作總結(jié)報告

回顧過去的一年，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們同心協(xié)力和努力工作下，完滿地完成了各項工作，具體總結(jié)如下：

一、檔案資料管理方面：

1）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業(yè)務(wù)為目標，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標識，要求做到準確、快捷地提供所需資料，公司辦公室工作總結(jié)報告。在《標書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達到了如期的效果。

2）文件收發(fā)工作方面：做到及時收發(fā)文件，有效把公司和上級的各項精神和方針及時轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

3）我公司員工接近400人，其中在實業(yè)在冊的員工共計：209人（含分支局后勤人員），物管理小區(qū)員工：176人。在02年制作了勞動合同共596本。員工工作證200多個，物管小區(qū)居住證、臨時出入證等證件一批。員工個人檔案在實業(yè)公司移交過來后，通過了一年時間的理順和摸索，也走上了正軌。

&nbp;

二、公司費用收繳方面：

1）能夠如期收取和繳納公司的所有合同產(chǎn)生費用，工作總結(jié)《公司辦公室工作總結(jié)報告》。

2）郵電二個職工生活小區(qū)的物業(yè)管理費收取方面也做了大量的工作。由于以上兩個小區(qū)房子的轉(zhuǎn)讓、出租、空置等現(xiàn)象比較多，給我們的收取管理費帶來很多困難，我們主動通過電話的聯(lián)絡(luò)、不斷的跟蹤，核對變更后的資料，做了很多工作。有效地收回部分拖欠管理費。

3）公司生產(chǎn)用支出方面的報銷工作：辦公室負責(zé)公司日常生產(chǎn)用支出方面的報銷工作，該項工作比較費時。通過了同事的努力，大大地減輕實業(yè)財務(wù)的工作量。

三、會務(wù)安排方面：

辦公室肩負主、實業(yè)兩個單位使用幾個大型會議室的會務(wù)安排和服務(wù)工作。在2002年里，能辦公室與物業(yè)工程部相互配合，滿足到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務(wù)工作。

四、計生工作方面：

在公司經(jīng)理的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，計生責(zé)任明確，同時得到各位員工大力支持和通力合作，公司的各項計生工作得到了落實，并全面完成了各項計劃生育工作任務(wù)。在實業(yè)公司年終計生工作檢查中，通過了各項指標的考核，取得了100分。

在計生工作達到的指標有：簽訂了《番禺電信實業(yè)分公司計劃生育協(xié)議》100%；B超查環(huán)查孕率達100%；《計生信息回函》發(fā)放及回收率達100%；，晚婚率達100%；晚育率達100%；合理生育率達100%；外來流動育齡人員持證、驗證率達100%.