第一篇：縣供電公司2014年工作總結(jié)和2015年工作思路

縣供電公司2014年工作總結(jié)和2015年工作思路

縣供電公司2014年工作總結(jié)和2015年工作思路

2014年截止現(xiàn)在，公司購(gòu)電量完成 4.78億千瓦時(shí)，比上年同期4.24億千瓦時(shí)增長(zhǎng)12.7 %，售電量完成4.37 億千瓦時(shí)，比上年同期3.85億千瓦時(shí)增長(zhǎng)13.48 %，完成利稅2426.97萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1510.55萬(wàn)元，綜合線損率完成8.62%。

一、2014年>工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)。截止到11月底，公司各類生產(chǎn)計(jì)劃共有87個(gè)，計(jì)劃執(zhí)行率100%，領(lǐng)導(dǎo)到崗到位率100%,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章15個(gè)、一般違章43個(gè)、發(fā)現(xiàn)各類不規(guī)范問(wèn)題12個(gè)，處罰58人次，共17300元。排查各類安全隱患112處，整改治理112處。開(kāi)展安全培訓(xùn)、考試5次，進(jìn)一步提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。在去年線下樹(shù)治理的基礎(chǔ)上，截止11月底，公司持續(xù)清理線下樹(shù)障7500余顆，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境，確保電網(wǎng)安全。

（二）電網(wǎng)建設(shè)不斷加強(qiáng)。2014年，公司電網(wǎng)基建項(xiàng)目建設(shè)完成投資3736.45萬(wàn)元，工程新建改造35kV線路20.6公里，新建10kV線路91.84公里，敷設(shè)電纜7.05 公里，新增配變236臺(tái)，容量23.6MVA。完成2013年尹-西35kV線路新建工程和35kV烏店386線路改造工程。完成9座35KV變電站春檢預(yù)試工作。對(duì)王國(guó)針35KV變電站1#主變?cè)鋈荩?150KVA增至5000KVA，有效地解決了小集35KV變電站負(fù)荷重載的問(wèn)題，對(duì)縣城主干線路進(jìn)行了絕緣化改造，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。開(kāi)展2014年面貌提升重點(diǎn)村工程，對(duì)2014年11個(gè)面貌提升重點(diǎn)村進(jìn)行實(shí)地勘察，并完成確定8個(gè)村改造任務(wù)。

（三）營(yíng)銷服務(wù)穩(wěn)步提升。大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，2014年1-11月份共受理業(yè)務(wù)高壓新裝136項(xiàng)、高壓增容1項(xiàng)、小區(qū)新裝157項(xiàng)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)均嚴(yán)格按流程辦理，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，客戶回訪滿意率100%。公司利用郵政代收等渠道，大力開(kāi)展農(nóng)村“村村設(shè)交費(fèi)點(diǎn)”工作，打造城市“十分鐘交費(fèi)圈”，共設(shè)立農(nóng)村繳費(fèi)點(diǎn)312個(gè)，覆蓋率100%。狠抓降損增效，將線損指標(biāo)完成情況與收入直接掛鉤，積極推進(jìn)線損綜合治理。加強(qiáng)稽查管理，2014年1-11月份共計(jì)檢查用電戶146230戶，發(fā)現(xiàn)竊電用戶36戶，違約用電用戶43戶，共計(jì)追補(bǔ)電量53170千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)及違約使用電費(fèi)274378.39 萬(wàn)元。通過(guò)稽查平臺(tái)檢查出用電異常用戶129戶，增收金額 85.96萬(wàn)元。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，配合縣委縣政府開(kāi)展了棉紡廠線路改造、南環(huán)路配電設(shè)施遷建等工程，認(rèn)真履行便民利民職責(zé)，積極配合縣城建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）經(jīng)營(yíng)管理成效明顯。深化“三集五大”體系建設(shè)，公司將各項(xiàng)指標(biāo)全部納入考核范疇，一貫到底的專業(yè)管控模式逐漸完善。深化全員績(jī)效管理，建立“橫向?qū)?biāo)”業(yè)績(jī)考核體系，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)過(guò)程管控，層層簽訂績(jī)效合約，根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果給予部室考核。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，全面加強(qiáng)預(yù)算管控，積極開(kāi)展效能監(jiān)察和監(jiān)督檢查，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)安全責(zé)任。深化管理創(chuàng)新工作，2014年，公司共上報(bào)創(chuàng)新成果14項(xiàng)，積極促進(jìn)公司各項(xiàng)工作開(kāi)展。

（五）全面開(kāi)展管理提升工程。加大宣貫力度，把縣供電公司管理提升工程79項(xiàng)指標(biāo)納入公司月度綜合工作評(píng)價(jià)，建立常態(tài)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)例會(huì)、報(bào)告、互查（督查）、通報(bào)、考核等常態(tài)工作機(jī)制，開(kāi)展了各供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題20項(xiàng)，現(xiàn)已整改完畢。創(chuàng)新工作方法，深入落實(shí)“抓兩頭、帶中間”提升活動(dòng)計(jì)劃，組織開(kāi)展供電所互學(xué)、互查，采用“供電所長(zhǎng)一堂課”等多種形式集中力量開(kāi)展幫扶活動(dòng)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)6篇，達(dá)到共同提高的目的。

（六）全面開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。一是制定了具體的活動(dòng)方案，成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)的黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展。二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，137名黨員做到了人人學(xué)習(xí)，人人筆記，人人有>心得體會(huì)，公司班子成員以中心組學(xué)習(xí)形式先后開(kāi)展了11次集中學(xué)習(xí)討論。三是營(yíng)造活動(dòng)氛圍，在公司網(wǎng)站設(shè)立群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)發(fā)布重要學(xué)習(xí)資料、刊登黨員干部?jī)?yōu)秀學(xué)習(xí)筆談、報(bào)道活動(dòng)動(dòng)態(tài)和特色亮點(diǎn)。

（七）以人為本，多措并舉提素質(zhì)。2014年，公司先后組織了6人參加技師考試，8人參加中級(jí)工、高級(jí)工考試，2人參加高級(jí)營(yíng)銷師考試，27人參加高級(jí)客戶服務(wù)管理師考試，14人參加專升本考試，目前公司人才當(dāng)量密度值為1.04。公司共組織管理類、安全類、生產(chǎn)類、營(yíng)銷類知識(shí)培訓(xùn)162次，培訓(xùn)3347人次，參加省、市公司各類培訓(xùn)254次546人次；參加各類技能竟賽8次30人。

（八）發(fā)展合力不斷增強(qiáng)。黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待和車輛管理規(guī)定，對(duì)各單位工作紀(jì)律、供電所車輛使用和停放、下鄉(xiāng)部室人員就餐情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，組織開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察1次，下達(dá)建議3條。企業(yè)文化和精神文明建設(shè)進(jìn)一步深入。公司開(kāi)展了“奮斗的青春最美麗”>演講比賽，收集作品20余篇。配合市公司組織開(kāi)展職工拔河比賽，并推選2名職工參加了省運(yùn)會(huì)拔河比賽，取得了第二名的好成績(jī)。在國(guó)內(nèi)各種報(bào)刊發(fā)表文章70余篇，宣傳了公司良好的企業(yè)形象。和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。深化企業(yè)民主管理，暢通職工意見(jiàn)訴求渠道，共征求意見(jiàn)建議400余條，采納96條。推行班子聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員每月到聯(lián)系點(diǎn)研究工作不少于1次，密切聯(lián)系職工群眾，解決職工實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，積極為離退休老同志辦實(shí)事、做好事，全面落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，公司上下呈現(xiàn)和諧共進(jìn)的良好局面。

（九）亮點(diǎn)工作

1、線下樹(shù)治理持續(xù)加強(qiáng)

多年來(lái)，**縣供電線路每遭遇惡劣天氣，多條輸電線路跳閘，甚至?xí)斐煽h域內(nèi)大面積停電，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活用電得不到可靠保障，人民群眾苦不堪言。鑒于此情況，我公司經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和實(shí)地勘察，向縣政府遞交了治理報(bào)告，并提出申請(qǐng)召開(kāi)全縣清理供電線路下違章栽種樹(shù)木專項(xiàng)會(huì)議，縣委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作高速重視，成立由主管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的線下樹(shù)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)了由城建局、環(huán)保局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參的專題會(huì)議，明確要求各相關(guān)單位要全力配合電力公司線下樹(shù)砍伐工作，共同營(yíng)造縣域良好的供用電環(huán)境。會(huì)議結(jié)束后，各單位馬上行動(dòng)起來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別召開(kāi)了落實(shí)會(huì)議，協(xié)調(diào)各村線下樹(shù)砍伐工作。在征求政府支持和民眾理解后，我公司立即布置清理工作，將線下樹(shù)治理任務(wù)按照轄區(qū)分配到各供電所，每月匯報(bào)砍伐進(jìn)度，截止現(xiàn)在，共清理的線下樹(shù)障達(dá)7500余棵，樹(shù)障的清理在很大程度上保障了線路的正常運(yùn)行，與治理前相比，**縣停電故障率下降65%，當(dāng)?shù)厣钌a(chǎn)用電得到了進(jìn)一步保障，人民群眾對(duì)**公司此舉拍手稱贊。

2、“防、控、反、拓”加強(qiáng)電費(fèi)回收

2014年初，我公司早部署、定措施，形成“防、控、反、拓”四字訣電費(fèi)回收法，真正實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收率100%。一“防”：推行用戶購(gòu)電制，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范。加快智能表安裝進(jìn)度，截止目前，公司共安裝智能表6300余塊，進(jìn)一步推行購(gòu)電制，降低欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。二“控”：加強(qiáng)電費(fèi)回收管控，規(guī)范電費(fèi)賬務(wù)管理。堅(jiān)持電費(fèi)日清月結(jié)，每月對(duì)電費(fèi)回收工作，按照所轄用戶數(shù)，電費(fèi)回收情況，結(jié)合重新修訂的《電費(fèi)回收考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，提高公司管理水平，避免電費(fèi)流失。三“反”：加大反竊電活動(dòng)力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。通過(guò)每月線損統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)高損臺(tái)區(qū)和線路進(jìn)行重點(diǎn)排查，共檢查出用電異常戶、違約用電戶、竊電戶68戶，增收金額36.58萬(wàn)元，有效地堵住經(jīng)營(yíng)管理漏洞，促進(jìn)了電費(fèi)回收工作的良性發(fā)展。四“拓”：拓寬繳費(fèi)渠道，打造“十分鐘繳費(fèi)圈”。大力推進(jìn)“村村設(shè)點(diǎn)”工程，在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)等人口密集處設(shè)立代收點(diǎn)，完成400臺(tái)自助繳費(fèi)機(jī)安裝，保證農(nóng)村覆蓋率100%，提倡卡表應(yīng)用，既方便客戶繳費(fèi)，又促進(jìn)了公司電費(fèi)回收工作開(kāi)展。

二、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題

一是電網(wǎng)安全供電能力有待進(jìn)一步提高。公司與各級(jí)政府部門的溝通還不到位，電網(wǎng)投資環(huán)境亟需進(jìn)一步改善。二是安全生產(chǎn)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。在安全意識(shí)上，安全思想“松”、行動(dòng)“緩”、管理“軟”的現(xiàn)象依然不同程度存在，“安全生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的麻痹思想根深蒂固。在安全能力上，部分干部員工缺乏安全管理的能力，發(fā)現(xiàn)、分析和防控危險(xiǎn)點(diǎn)的能力不高，有隱患發(fā)現(xiàn)不了或解決不及時(shí)。三是精益管理水平仍需提高。隨著專業(yè)管理的全面延伸，對(duì)公司的管理機(jī)制、管理方法以及干部員工的思想觀念、工作方式又提出了新的更高的要求；依法治企方面還有出血點(diǎn)和發(fā)熱點(diǎn)，部分單位“公轉(zhuǎn)”意識(shí)淡薄，“習(xí)慣性違章”屢禁不止。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平還存在差距。部分員工在服務(wù)意識(shí)、態(tài)度、質(zhì)量和效果上還存在一定差距，少數(shù)干部員工管理意識(shí)和特權(quán)思想濃厚，缺乏為客戶主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。五是干部員工隊(duì)伍思想作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，始終把自己擺在一個(gè)很低的位置，存在“小進(jìn)即滿、小富即安”的思想，想事“心浮神惰、不緊不慢”，做事“四平八穩(wěn)、按部就班”，干事“感覺(jué)良好、疲沓遲緩”，缺乏敢為人先的氣魄和干事創(chuàng)業(yè)的激情；工作作風(fēng)不實(shí)，說(shuō)得多、做得少，提困難多，提辦法少，提客觀多，提主觀少，不注重真抓實(shí)干，推諉扯皮，遇著問(wèn)題繞道走；工作標(biāo)準(zhǔn)不高，身在“新”中不求新，身在“變”中不求變，習(xí)慣于用舊的思維對(duì)待新的情況，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，貪圖安逸，滿足于差不多、一般化、過(guò)得去；執(zhí)行能力不強(qiáng)，工作上熱得慢、冷得快，落實(shí)講條件，執(zhí)行打折扣，好事?lián)屩桑y事躲著干，推一推動(dòng)一動(dòng)，甚至推了也不動(dòng)，主動(dòng)性不強(qiáng)。

三、2015年工作思路和具體措施

工作思路：認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神,全面落實(shí)省、市公司決策部署，繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)和績(jī)效考核為中心，以電網(wǎng)建設(shè)和提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為基本點(diǎn)，以確保安全穩(wěn)定為前提，以深化改革創(chuàng)新為主線，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，以全面爭(zhēng)先進(jìn)位為目標(biāo)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì)，提質(zhì)量，全面提升企業(yè)管理水平。

重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作。

（一）全面完成 “三集五大”體系建設(shè)，促進(jìn)機(jī)制順暢運(yùn)行

深化人財(cái)物集約化管理。強(qiáng)化“考試、考核、考勤”管理，深化全員績(jī)效管理，完善制定《業(yè)績(jī)考核辦法》，將各單位的業(yè)績(jī)考核和日常考核情況不斷進(jìn)行整合，形成月度、季度、年度的直觀績(jī)效展示平臺(tái)，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬發(fā)放有機(jī)結(jié)合，形成激勵(lì)有效、約束有力的績(jī)效管理機(jī)制；深化ERP功能應(yīng)用，實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制一體化管理，實(shí)現(xiàn)資金平衡和預(yù)算的可控、在控，全面提升公司財(cái)務(wù)集約化管理水平。

提升“五大”體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)界面和工作流程，保證管理界面、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)清晰，強(qiáng)化流程全過(guò)程監(jiān)控和業(yè)績(jī)考核，做到運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、協(xié)調(diào)有序、管控科學(xué)。細(xì)化“二十四節(jié)氣表”，充分發(fā)揮其指導(dǎo)、推動(dòng)工作的作用，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、協(xié)同性和主動(dòng)性。

（二）加快各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量

2015年，公司計(jì)劃完成電網(wǎng)基建項(xiàng)目建設(shè)投資2053.17萬(wàn)元，新建10kV線路45.84公里，新建配變90 臺(tái)，容量12.3MVA。計(jì)劃增容改造常莊35kV變電站一座，增容主變一臺(tái)，容量10MVA。完成2013年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程尹-西35kV線路新建工程決算工作、2013年綜合計(jì)劃35kV烏店386線路改造工程施工及竣工決算、常莊35kV變電站改造工程10kV配電室土建施工。此外，公司加大力度開(kāi)展幫扶村、電氣化村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村面貌提升，計(jì)劃投資600萬(wàn)元，新建100KVA配變45臺(tái)，總?cè)萘?500KVA，新建及改造10KV線路25.39公里，新建及改造0.4KV線路30公里。大幅度提高農(nóng)村電網(wǎng)供電水平，改善人民用電環(huán)境。

（三）堅(jiān)持抓標(biāo)治本，確保安全穩(wěn)定局面

一是建立以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，覆蓋全員、全面、全過(guò)程、全方位的安全管理體系，形成以機(jī)制和先進(jìn)技術(shù)管控安全的工作格局，打造本質(zhì)安全。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，把好“停電、驗(yàn)電、接地、許可、監(jiān)護(hù)”關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員到崗到位制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和作業(yè)計(jì)劃、“二票一單一卡”管理，切實(shí)保證監(jiān)督效能，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。三是加強(qiáng)作業(yè)組織管理。避免無(wú)計(jì)劃作業(yè)、臨時(shí)動(dòng)議作業(yè)，充分利用“即時(shí)通報(bào)”、“反違章周報(bào)”、“月（季）度評(píng)價(jià)報(bào)告”等載體，營(yíng)造濃厚的現(xiàn)場(chǎng)安全管控氛圍，促進(jìn)各單位保證體系發(fā)揮安全管理的主體責(zé)任。

（四）努力開(kāi)源節(jié)流，持續(xù)提升供電服務(wù)品質(zhì)

夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化線損工作管理力度，利用新引進(jìn)的線損分析軟件，科學(xué)全面查找全縣范圍內(nèi)高損線路、臺(tái)區(qū)，逐一進(jìn)行改造，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，線損指標(biāo)完成情況要與“位子”和“票子”掛鉤，真正達(dá)到降損節(jié)能的目的。加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，加快智能表推廣應(yīng)用進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程采集和費(fèi)控功能。利用SG186營(yíng)銷平臺(tái)，加大用電檢查力度、營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作力度，堵塞管理漏洞，保證勞動(dòng)果實(shí)顆粒歸倉(cāng)。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。深入推進(jìn)供電服務(wù)提升工程，落實(shí)供電服務(wù)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制”，確保投訴數(shù)量下降25%以上。大力開(kāi)展電力直通車、客戶走訪等活動(dòng)，施行小區(qū)片警式服務(wù)。加大行風(fēng)監(jiān)督力度，每季度對(duì)供電所服務(wù)窗口進(jìn)行明察暗訪，確保民主評(píng)議繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

（五）突出效率效益，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平

加強(qiáng)公司專業(yè)化管理。大力開(kāi)展公司和供電所管理提升工程，實(shí)現(xiàn)公司管理水平與省、市公司全面接軌。公司將針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，對(duì)未能徹底治理難點(diǎn)問(wèn)題，量化管理提升內(nèi)容，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，推動(dòng)管理向縱深發(fā)展。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。進(jìn)一步梳理工作流程和崗位職責(zé)，建立完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)考核，將新增重點(diǎn)指標(biāo)納入到考核細(xì)則，分解到各部室、各供電所，通過(guò)部門自查和專業(yè)部室考核的方式，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)履職盡責(zé)能力，達(dá)到“防庸、防懶、防散”的目的，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)水平。公司2014年同業(yè)對(duì)標(biāo)排名爭(zhēng)取進(jìn)入前50名行列。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。依法辦事，依法從業(yè)，規(guī)范工作流程，定期開(kāi)展監(jiān)察審計(jì)工作，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、工程管理、公務(wù)接待、“小金庫(kù)”治理等關(guān)鍵流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理依法合規(guī)。

（六）深入推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”

一是深化黨的建設(shè)。進(jìn)一步開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，將上級(jí)規(guī)定動(dòng)作和自主活動(dòng)相結(jié)合，充分發(fā)揮活動(dòng)實(shí)效。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。2015年根據(jù)調(diào)查項(xiàng)目培訓(xùn)需求，計(jì)劃組織管理類、安全類、生產(chǎn)類、營(yíng)銷類知識(shí)培訓(xùn)67次，培訓(xùn)1831人次，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共進(jìn)步、同發(fā)展。三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，大力宣傳公司形勢(shì)任務(wù)和改革發(fā)展成績(jī)，對(duì)內(nèi)提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，對(duì)外樹(shù)立良好企業(yè)形象、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。四是努力建設(shè)和諧企業(yè)。堅(jiān)持民主管理，扎實(shí)開(kāi)展暢通職工意見(jiàn)表達(dá)和溝通渠道工作，使公平正義看得見(jiàn)、摸得著。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)、“三重一大”決策制度和廠務(wù)公開(kāi)制度，努力完善職工食堂建設(shè)，整合后勤服務(wù)資源，確保公司和諧穩(wěn)定局面。

四、意見(jiàn)和建議

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)與政府部門的溝通。在開(kāi)展基層工作室，往往會(huì)遇到因?yàn)椴焕斫?、不講理造成的困難，例如智能表推廣、線路架設(shè)等工程，由政府出面協(xié)調(diào)，有助于電力工作的開(kāi)展。）

第二篇：公司工作總結(jié)及工作思路

有限公司××工作總結(jié)及××工作思路

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅(jiān)持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場(chǎng)營(yíng)銷為平臺(tái)，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個(gè)中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。現(xiàn)將我公司××年所做的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

（一）××年里，我公司積極全面地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：

⒈沒(méi)有發(fā)生人身輕傷事故；

⒉沒(méi)有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；

⒊沒(méi)有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

⒋沒(méi)有發(fā)生誤操作事故；

⒌沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故；

⒍沒(méi)有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故；

⒎沒(méi)有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

⒏沒(méi)有發(fā)生因巡視線路項(xiàng)目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；

（二）此外，我公司還通過(guò)了：質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過(guò)了×專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)。

二、設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過(guò)全體職工的共同努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

××年，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：變電站座，變電站座，變電站座，變電站座。其中，與××年相比，變電站增加了座，變電站增加了座。我們?cè)谌藛T缺少的情況下：

⒈嚴(yán)格按檢修周期對(duì)所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。

⒉保證了設(shè)備健康運(yùn)行，緊急缺陷消除率重大缺陷條，消除條，消缺率達(dá)（因不能停電、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計(jì)一般缺陷條，消除條，消缺率達(dá)。

⒊根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)試率達(dá)到了，其中合格率為，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺(tái)。已處理或更換的臺(tái)數(shù)為臺(tái)。

⒋絕緣工具試驗(yàn)方面，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套，只驗(yàn)電筆，只令克棒的試驗(yàn)工作。

⒌地網(wǎng)測(cè)試方面，完成個(gè)變電站的地網(wǎng)參數(shù)測(cè)試，完成個(gè)變電站避雷器的帶電測(cè)試，并對(duì)所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗(yàn)，對(duì)所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)三臺(tái)氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報(bào)，建議盡快更換。

⒍在試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計(jì)數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺(tái)避雷器放電計(jì)數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的多油開(kāi)關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

⒎對(duì)各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時(shí)解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計(jì)進(jìn)行色譜分析臺(tái)次，其中周期性試驗(yàn)臺(tái)次，追蹤試驗(yàn)及故障分析臺(tái)次；微量水份分析臺(tái)次；理化試驗(yàn)臺(tái)次；六氟化硫氣體濕度測(cè)試臺(tái)、瓶。全年新油入庫(kù)噸，其中絕緣油噸，絕緣油噸，出庫(kù)油噸，其中維修用油噸，基建用油噸，其它部門用油噸。

⒏變電站主要場(chǎng)所應(yīng)檢儀表塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊。次要場(chǎng)所應(yīng)檢塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊，檢驗(yàn)率，調(diào)前合格率。并按周檢計(jì)劃完成了配電所、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬(wàn)用表及級(jí)電壓表、微安表共計(jì)塊儀器儀表的檢驗(yàn)修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對(duì)有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測(cè)試的工作。

（二）輸電部分

⒈截止至××年月，我公司管轄的輸電線路共計(jì)條，其中線路條，線路條，線路條，總長(zhǎng)，比××年底共增加了。

⒉在維護(hù)人員沒(méi)有增加的情況下，運(yùn)行維護(hù)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，各線路班組管轄線路長(zhǎng)度平均，較××年增加。

對(duì)此，我們加強(qiáng)了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作，做好預(yù)防性試驗(yàn)，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作全年重大以上缺陷消除率為。

⒊充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展帶電作業(yè)，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等，本進(jìn)行共帶電作業(yè)次，更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片，多供電量萬(wàn)千瓦小時(shí)。

（三）技改、大修完成情況

××年，由我公司負(fù)責(zé)的××××區(qū)公司和××局的技改、大修項(xiàng)目共項(xiàng)，經(jīng)過(guò)努力，到目前為止，大修項(xiàng)目項(xiàng)已基本完成；技改項(xiàng)目已完成個(gè)，有個(gè)項(xiàng)目尚未完成：其中，由于設(shè)備和設(shè)計(jì)圖紙未到位的原因，××××區(qū)公司有個(gè)項(xiàng)目未能開(kāi)工，但均已經(jīng)做好了開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，隨時(shí)可以開(kāi)工；由于未能停電的原因，×分公司的“××變更換側(cè)開(kāi)關(guān)”和“××出線、電容保護(hù)更換微機(jī)型保護(hù)”個(gè)項(xiàng)目未能全部完工。

（四）招投標(biāo)工程中標(biāo)及完成情況：

今年，我公司參加了多個(gè)工程的投標(biāo)，承接的主要工程有：×工程、×××工程、××大學(xué)配電系統(tǒng)改造工程、×變電站增容改造工程、×擴(kuò)建工程、×××配電系統(tǒng)改造工程、×線路工程、變電工程×配電工程、××變電站擴(kuò)建工程等。我公司嚴(yán)格施工管理，以準(zhǔn)確無(wú)誤的工期、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù)，贏得了廣大客戶的贊譽(yù)和信任。

三、安全管理工作情況

我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“安全就是效益”的思想，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設(shè)備事故以及重大責(zé)任交通事故為重點(diǎn)，認(rèn)真組織全公司職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下達(dá)的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和會(huì)議精神。從××年月日起，至××年月日止，我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到天，在此期間，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故、人為責(zé)任事故、設(shè)備事故和交通事故。我們主要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××××區(qū)公司及××局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，進(jìn)一步增加緊迫感、使命感和責(zé)任感，以對(duì)黨、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。

（二）堅(jiān)持每月一次“三級(jí)安全網(wǎng)”會(huì)議制度，開(kāi)展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)的活動(dòng)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)下達(dá)的各有關(guān)文件，對(duì)職工宣傳最新的安全知識(shí)與安全信息，針對(duì)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施。牢固樹(shù)立職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高職工主人翁責(zé)任感。

（三）交通安全方面，我們堅(jiān)持每周的安全例會(huì)，針對(duì)每周實(shí)際工作情況（如天氣情況，出差地區(qū)路況等）采取必要的交通防范措施。同時(shí)，加強(qiáng)每旬、每月的車輛安全檢查，杜絕車輛帶病運(yùn)行，使車輛保持在良好的狀況。

（四）繼續(xù)完善和補(bǔ)充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行××局《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰力度，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)有功人員，處罰檢修維護(hù)工作不認(rèn)真、不到位和習(xí)慣性違章的人員，杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。

（五）建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查表》，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對(duì)變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當(dāng)面提出了整改意見(jiàn)，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象，對(duì)確保人身安全、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用。

（六）今年月，我公司組織開(kāi)展了“提高責(zé)任心，我要安全，我會(huì)安全，杜絕人為責(zé)任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有××局××?xí)?、××主席、安監(jiān)部主任及公司各部門負(fù)責(zé)人、各班組班長(zhǎng)及安全員等，會(huì)上一方面強(qiáng)調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動(dòng)性，以人為本，抓好安全生產(chǎn)；另一方面強(qiáng)調(diào)了所有作業(yè)、工作流程要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀(jì)律、鐵的手段”，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能搞好安全生產(chǎn)。大家都表示為實(shí)現(xiàn)我們共同的安全目標(biāo)將全力以赴、同心同德，共筑起電力安全堡壘。

會(huì)后，所有的班組進(jìn)行“說(shuō)違章現(xiàn)象，提防范措施”的安全活動(dòng)。每個(gè)職工都談了自己所經(jīng)歷過(guò)的或看到過(guò)的差錯(cuò)、違章，就存在的問(wèn)題提出了不少防范措施，同時(shí)也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見(jiàn)與建議。公司對(duì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行了錄象，并將錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學(xué)習(xí)。

通過(guò)這次安全活動(dòng)，有效地加強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，并強(qiáng)調(diào)了在工作中要做到獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到層層落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全責(zé)任心。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各班組的檢修施工進(jìn)行嚴(yán)格考核，工作票合格率，對(duì)每一次檢修都認(rèn)真做好安全措施，并編寫詳細(xì)的檢修方案，提前向檢修班組做好交底使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成，檢修、施工過(guò)程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，竣工驗(yàn)收符合規(guī)范要求并具備運(yùn)行條件。

（八）開(kāi)展了××年防汛及迎峰度夏專項(xiàng)安全活動(dòng)，制訂了安全活動(dòng)方案，并進(jìn)行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題實(shí)施了整改，使本公司所管轄的設(shè)備能安全運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)事故搶修、防洪救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作，指定專人管理維護(hù)、定期檢查，在組織上成立消缺小組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的檢修人員，根據(jù)

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持做到“十不一減少”，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)百日安全長(zhǎng)周期。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（三）努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的提級(jí)分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因，落實(shí)周密的處理方案；做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項(xiàng)目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。

（四）繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過(guò)“兩票三制”整治工作的深入開(kāi)展，把安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故。

（五）加強(qiáng)防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護(hù)墩，掛標(biāo)志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護(hù)條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強(qiáng)聯(lián)系合作，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開(kāi)展群眾護(hù)線工作對(duì)舉報(bào)的有功群眾進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)借以激勵(lì)他們愛(ài)護(hù)電力設(shè)備的熱情。

（六）以人為本，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué)，為員工個(gè)人發(fā)展設(shè)計(jì)渠道，并建立起符合公司實(shí)際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級(jí)培養(yǎng)體系。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面，堅(jiān)持以實(shí)際操作為主，繼續(xù)采取引進(jìn)外部培訓(xùn)力量及工具的辦法，增強(qiáng)職工動(dòng)手能力，提高培訓(xùn)效果。

（七）利用科技手段，提高技術(shù)含量，進(jìn)一步提高檢修效率質(zhì)量。目前公司使用的油庫(kù)及氣體管理場(chǎng)所難以滿足對(duì)速度、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度、提高檢修科技含量及效率，急需規(guī)范絕緣油和氣體的管理，以提高科學(xué)管理水平，建立現(xiàn)代化的油、氣化學(xué)監(jiān)督機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，故加強(qiáng)油、氣站的硬件建設(shè)，建立新的油、氣站尤為必要。同時(shí)，針對(duì)有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié)，提高有載調(diào)壓的動(dòng)作可靠性，明年我公司還擬開(kāi)展有載開(kāi)關(guān)在線濾油工作。此外，公司還考慮利用科技進(jìn)步項(xiàng)目，明年對(duì)變電站弱電防雷項(xiàng)目進(jìn)行探討和實(shí)施。

（八）開(kāi)展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，力爭(zhēng)年內(nèi)通過(guò)第三方認(rèn)證。

（九）大力開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)扭虧為盈。

回首過(guò)去，仍需努力；展望未來(lái)，催人奮進(jìn)。只要我們統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，同心同德、團(tuán)結(jié)鼓勁，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，我們相信：有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會(huì)以嶄新的業(yè)績(jī)?nèi)ビ訝N爛的明天。

××××××有限公司

××年月日

第三篇：公司工作總結(jié)及工作思路

公司工作總結(jié)及工作思路 3 篇 公司工作總結(jié)及工作思路范文 1

本學(xué)期編輯部的工作計(jì)劃材料如下：

一、面向**級(jí)新生開(kāi)展納新競(jìng)選工作，并按計(jì)劃和具體情況進(jìn)行篩選

綜合考核應(yīng)面試者的通訊撰寫、攝影、心理素質(zhì)、性格交際等方面的能力，在參考各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定兩個(gè)新成員。

二、考察部員，重點(diǎn)培養(yǎng)部員

他們進(jìn)一步了解學(xué)生會(huì)，了解編輯部的工作，要求每個(gè)成員都應(yīng)明確自己的職責(zé)，各司其責(zé)，積極主動(dòng)，提高意識(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，并培養(yǎng)其工作能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

三、在本學(xué)期的比較大的迎新晚會(huì)

環(huán)保服裝大賽，送老生晚會(huì)等的活動(dòng)中，協(xié)助各個(gè)部門作好工作，做好主持詞稿材料件編輯工作，盡努力發(fā)揮編輯部的重大作用。

四、院刊《美韻》的編輯出版

這是編輯部一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，從文章收集、文字校對(duì)到圖片整理、版面設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，都需要部門成員付出努力和汗水。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，普遍對(duì)這塊工作比較陌生，只能和大家共同努力.因而在充分帶動(dòng)他們參與的基礎(chǔ)上，更要詳細(xì)向他們講解每一步的實(shí)施細(xì)節(jié)，提高他們的參與積極性。大膽創(chuàng)新，精心選取有特點(diǎn)的優(yōu)秀文章，展現(xiàn)給全院**。

五、在校運(yùn)動(dòng)會(huì)中和學(xué)習(xí)部做好稿材料件的征集篩選工作

到現(xiàn)在我是第三任部長(zhǎng)了，我希望通過(guò)自己不斷的學(xué)習(xí)和努力，在自己的手里把編輯部做成一個(gè)能承勝任絕大部分文字工作的部門。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會(huì)處理的有條不紊。編輯部會(huì)積極**本學(xué)期的工作，相信我，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會(huì)更加美好。

公司工作總結(jié)及工作思路范文 2

在這春意盎然的日子里，20**―20**學(xué)年第二學(xué)期已經(jīng)到來(lái)，總結(jié)上學(xué)期的工作，編輯部在系里老師的指導(dǎo)和全體成員的共同努力下，得到不斷的成長(zhǎng)與壯大。本學(xué)期，我部將一如既往的負(fù)責(zé)好新聞報(bào)道工作方面與主持人方面的工作，并在原有基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與各部門、各班級(jí)的友好合作關(guān)系，在擴(kuò)大我部影響力的同時(shí)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。新學(xué)期即將開(kāi)始，特制訂如下計(jì)劃：

一、常規(guī)工作

我部將緊緊圍繞“真實(shí)、高效、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的八字方針，力求達(dá)到新聞編輯、宣傳工作和內(nèi)部原則制度的高效性和有序化。

(1)捕捉新聞亮點(diǎn)：第一時(shí)間掌握各方面動(dòng)態(tài)，做好新聞的采集工作，并及時(shí)進(jìn)行新聞宣傳。

(2)完善例會(huì)及值班制度：進(jìn)一步緊抓部?jī)?nèi)成員素質(zhì)問(wèn)題。并通過(guò)獎(jiǎng)懲制度提高他們的工作熱情。對(duì)違反制度的成員給予不同程度的處罰，注重教育，為以后工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

(3)完善新聞工作制度：

①寫稿材料制度：寫稿材料務(wù)必及時(shí)，質(zhì)量必須保證，不得胡編亂造。

②傳稿材料制度：干事處理好文檔與照片后，應(yīng)及時(shí)交由部長(zhǎng)修改，最后由負(fù)責(zé)老師審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

③新聞學(xué)習(xí)制度：每周采集人民日?qǐng)?bào)評(píng)論員文章上的優(yōu)秀新聞報(bào)道，在例會(huì)

上與大家共同學(xué)習(xí)。

二、部門建設(shè)

本學(xué)期我部將繼續(xù)加大對(duì)新干事的培養(yǎng)與引導(dǎo)，同時(shí)**每日值班簽到制度和每周例會(huì)制度，使我部全體成員盡快融入到新學(xué)期的各項(xiàng)工作中。每周召開(kāi)例會(huì)，除了總結(jié)本周工作并安排下周的工作內(nèi)容外，也鼓勵(lì)全體成員暢所欲言，指出日常工作中存在的問(wèn)題，并探討行之有效的解決方法，進(jìn)而落實(shí)到日常工作中。與此同時(shí)，新干事向部長(zhǎng)反映學(xué)習(xí)和生活中遇到的問(wèn)題，使部長(zhǎng)了解干事們的學(xué)習(xí)情況和思想動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行指正和引導(dǎo)，將我部建設(shè)成為一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取，素質(zhì)優(yōu)良的隊(duì)伍。

三、特色活動(dòng)――部門品牌活動(dòng)打造

本學(xué)期，在充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)的前提下，舉辦與本部門職能相關(guān)的特色活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，一方面提高學(xué)生的綜合技能，加強(qiáng)學(xué)生思想文化建設(shè)，另一方面加強(qiáng)部門成員籌劃、組織能力，考驗(yàn)其團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)能力，選拔、吸絡(luò)人才，提升部門綜合實(shí)力水平，打造部門品牌活動(dòng)打造。本學(xué)期活動(dòng)如下：

1、“揚(yáng)素質(zhì)之風(fēng)，筑**之魂”演講賽

“揚(yáng)素質(zhì)之風(fēng)，筑**之魂”

―暨第三屆“我的**夢(mèng)”演講賽

一、活動(dòng)背景

全面培養(yǎng)大學(xué)生的思想**、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和身體素質(zhì)是黨和國(guó)家教育方針的具體體現(xiàn)，是我國(guó)高等教育的根本任務(wù)。而**教育一直在我國(guó)發(fā)展中處于舉足輕重的地位。對(duì)于被譽(yù)為國(guó)之希望的學(xué)生來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)**主義建設(shè)更是重中之重。我機(jī)械工程系作為**工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院的試點(diǎn)系，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。只有全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)具有愛(ài)國(guó)精神和創(chuàng)新精神的**人才，才能使我們?cè)谖磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)、搶占制高點(diǎn)。

二、活動(dòng)主題

揚(yáng)素質(zhì)之風(fēng)，筑**之魂。

三、活動(dòng)目的及意義

1、豐富同學(xué)們的課余生活，增進(jìn)同學(xué)們之間的交流，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生積極進(jìn)取、全面發(fā)展的熱情。

2、加強(qiáng)大一新生對(duì)素質(zhì)教育的了解，進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育建設(shè)工作。

3、加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的思想政治教育，全面提升大學(xué)生思想政治素質(zhì)。

4、加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義教育，繼承和**愛(ài)國(guó)主義傳統(tǒng)。

四、活動(dòng)時(shí)間

20**年*月中旬

五、活動(dòng)地點(diǎn)

****

六、活動(dòng)前期

1、內(nèi)部通知：向參與人員介紹活動(dòng)的具體事宜及分配工作任務(wù)。

2、前期準(zhǔn)備：對(duì)所有參賽選手進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)服裝、禮貌、流程進(jìn)行規(guī)定與講解。

3、物資準(zhǔn)備：活動(dòng)條幅、宣傳海報(bào)、得分統(tǒng)計(jì)表(附錄)。

4、前期宣傳：

(1)板報(bào)宣傳：活動(dòng)前一周與**合作繪制宣傳板報(bào)。

(2)海報(bào)宣傳：與板報(bào)一同制作。

(2)宣傳要求：讓學(xué)生了解活動(dòng)的規(guī)則、過(guò)程及活動(dòng)時(shí)間;了解此次活動(dòng)的理念、精神。

5、報(bào)名準(zhǔn)備：機(jī)械工程系

一、大二學(xué)生。

6、主持人選取：主持人由編輯部負(fù)責(zé)。

7、場(chǎng)地**?Z：活動(dòng)前三小時(shí)進(jìn)行**?Z，掛條幅、對(duì)桌椅進(jìn)行調(diào)整、檢查音響設(shè)備等。

七、活動(dòng)流程

1、主持人致開(kāi)場(chǎng)詞，宣布本次活動(dòng)正式開(kāi)始，并介紹到場(chǎng)的評(píng)委及**。

2、各選手抽簽決定出場(chǎng)順序，開(kāi)始進(jìn)入比賽環(huán)節(jié)。每位選手演講的時(shí)間為6?C8 分鐘。

3、比賽過(guò)程中及時(shí)收集各評(píng)委對(duì)選手們的評(píng)分成績(jī)，并整匯、錄入得分成績(jī)表。

4、比賽結(jié)束后，請(qǐng)?jiān)u委對(duì)各位選手進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

5、公布比賽結(jié)果，并邀請(qǐng)**進(jìn)行頒獎(jiǎng)，同時(shí)，合影留念。

6、主持人宣布大賽圓滿結(jié)束。

7、紀(jì)檢部組織相關(guān)人員維持退場(chǎng)秩序，做到有序退場(chǎng)。

八、活動(dòng)后期

1、活動(dòng)結(jié)束后整理設(shè)備，打掃衛(wèi)生。

2、對(duì)交流內(nèi)容進(jìn)行消化，寫活動(dòng)總結(jié)和心得。

九、活動(dòng)注意事項(xiàng)

1、海報(bào)要以圖文并茂的形式展現(xiàn)，力求色彩鮮明，突出主題。

2、主持人穿著得體，主持流暢。

3、控制好賽程、時(shí)間。

4、活動(dòng)期間不能做與活動(dòng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。如：交頭接耳、玩手機(jī)、打瞌睡等。

5、對(duì)統(tǒng)分結(jié)果進(jìn)行多次確認(rèn)，做到比賽結(jié)果的公平、**、公開(kāi)。

十、附錄

1、評(píng)分細(xì)則

2、得分統(tǒng)計(jì)表

公司工作總結(jié)及工作思路范文 3

語(yǔ)文課本中的文章都是精選的比較優(yōu)秀的文章,還有不少名家名篇。如果有選擇循序漸進(jìn)地讓學(xué)生背誦一些優(yōu)秀篇目、精彩段落,對(duì)提高學(xué)生的水平會(huì)大有裨益。現(xiàn)在,不少語(yǔ)文教師在分析課文時(shí),把文章解體的支離破碎,總在文章的技巧方面下功夫。結(jié)果教師費(fèi)勁,學(xué)生頭疼。分析完之后,學(xué)生收效甚微,沒(méi)過(guò)幾天便忘的一干二凈。造成這種事倍功半的尷尬局面的關(guān)鍵就是對(duì)文章讀的不熟。常言道“書讀百遍,其義自見(jiàn)”,如果有目的、有計(jì)劃地引導(dǎo)學(xué)生反復(fù)閱讀課文,或細(xì)讀、默讀、跳讀,或聽(tīng)讀、范讀、輪讀、分角色朗讀,學(xué)生便可以在讀中自然領(lǐng)悟文章的思想內(nèi)容和寫作技巧,可以在讀中自然加強(qiáng)語(yǔ)感,增強(qiáng)語(yǔ)言的感受力。久而久之,這種思想內(nèi)容、寫作技巧和語(yǔ)感就會(huì)自然滲透到學(xué)生的語(yǔ)言意識(shí)之中,就會(huì)在寫作中自覺(jué)不自覺(jué)地加以運(yùn)用、創(chuàng)造和發(fā)展。

2019 年工作計(jì)劃材料篇一

我國(guó)古代的讀書人,從上學(xué)之日起,就日誦不輟,一般在幾年內(nèi)就能識(shí)記幾千個(gè)漢字,熟記幾百篇文章,寫出的詩(shī)文也是字斟句酌,瑯瑯上口,成為滿腹經(jīng)綸的文人。為什么在現(xiàn)代化教學(xué)的今天,我們念了十幾年書的高中畢業(yè)生甚至大學(xué)生,竟提起作文就頭疼,寫不出像樣的文章呢?呂叔湘先生早在 1978 年就尖銳地提出:“中小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)效果差,中學(xué)語(yǔ)文畢業(yè)生語(yǔ)文水平低,……十幾年上課總時(shí)數(shù)是 9160 課時(shí),語(yǔ)文是 2749 課時(shí),恰好是**%,十年的時(shí)間,二千七百多課時(shí),用來(lái)學(xué)本國(guó)語(yǔ)文,卻是大多數(shù)不過(guò)關(guān),豈非咄咄怪事!”尋根究底,其主要原因就是腹中無(wú)物。特別是

寫議論文,初中水平以上的學(xué)生都知道議論文的“三要素”是論點(diǎn)、論據(jù)、論證,也通曉議論文的基本結(jié)構(gòu):提出問(wèn)題――分析問(wèn)題――解決問(wèn)題,但真正動(dòng)起筆來(lái)就犯難了。知道“是這樣”,就是講不出“為什么”。根本原因還是無(wú)“米”下“鍋”。于是便翻開(kāi)作文集錦之類的書大段抄起來(lái),抄人家的名言警句,抄人家的事例,不參考作文書就很難寫出像樣的文章。所以,詞匯貧乏、內(nèi)容空洞、千篇一律便成了中學(xué)生作文的通病。要解決這個(gè)問(wèn)題,不能單在布局謀篇等寫作技方面下功夫,必須認(rèn)識(shí)到“死記硬背”的重要性,讓學(xué)生積累足夠的“米”。

**年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂**的工作計(jì)劃材料。

與當(dāng)今“教師”一稱最接近的“老師”概念，最早也要追溯至宋元時(shí)期。金代元好問(wèn)《示侄孫伯安》詩(shī)云：“伯安入小學(xué)，穎悟非凡貌，屬句有夙性，說(shuō)字驚老師?！庇谑强矗卧獣r(shí)期小學(xué)教師被稱為“老師”有案可稽。清代稱主考官也為“老師”，而一般學(xué)堂里的先生則稱為“教師”或“教習(xí)”。可見(jiàn)，“教師”一說(shuō)是比較晚的事了。如今體會(huì)，“教師”的含義比之“老師”一說(shuō)，具有資歷和學(xué)識(shí)程度上較低一些的差別。辛亥革命后，教師與其他官員一樣依法令任命，故又稱“教師”為“教員”。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

語(yǔ)文課本中的文章都是精選的比較優(yōu)秀的文章,還有不少名家名篇。如果有選擇循序漸進(jìn)地讓學(xué)生背誦一些優(yōu)秀篇目、精彩段落,對(duì)提高學(xué)生的水平會(huì)大有裨益?，F(xiàn)在,不少語(yǔ)文教師在分析課文時(shí),把文章解體的支離破碎,總在文章的技巧方面下功夫。結(jié)果教師費(fèi)勁,學(xué)生頭疼。分析完之后,學(xué)生收效甚微,沒(méi)過(guò)幾天便忘的一干

二凈。造成這種事倍功半的尷尬局面的關(guān)鍵就是對(duì)文章讀的不熟。常言道“書讀百遍,其義自見(jiàn)”,如果有目的、有計(jì)劃地引導(dǎo)學(xué)生反復(fù)閱讀課文,或細(xì)讀、默讀、跳讀,或聽(tīng)讀、范讀、輪讀、分角色朗讀,學(xué)生便可以在讀中自然領(lǐng)悟文章的思想內(nèi)容和寫作技巧,可以在讀中自然加強(qiáng)語(yǔ)感,增強(qiáng)語(yǔ)言的感受力。久而久之,這種思想內(nèi)容、寫作技巧和語(yǔ)感就會(huì)自然滲透到學(xué)生的語(yǔ)言意識(shí)之中,就會(huì)在寫作中自覺(jué)不自覺(jué)地加以運(yùn)用、創(chuàng)造和發(fā)展。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)材料學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃材料，以

最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

**年我村的工作思路是：堅(jiān)決貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府有關(guān)指示精神，圍繞村目標(biāo)任務(wù)，在村黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松勁，努力提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，千方百計(jì)提高村級(jí)可用財(cái)力，根據(jù)量力而行的原則，努力為民辦實(shí)事。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化村干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)勤政廉政教育，努力提高村干部的整體素質(zhì)。

2、增收節(jié)支，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。在政策允許的范圍內(nèi)，挖掘用活土地資源，一方面可解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，另一方面還能增強(qiáng)村級(jí)可用財(cái)力。07 年，對(duì)原新潮制衣廠老廠房進(jìn)行改造，和原土地租用金適當(dāng)提高，預(yù)計(jì)年可增加財(cái)力 10 多萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，還要節(jié)約開(kāi)支，用活用好集體的每一筆資金，多為群眾辦好事、實(shí)事。

3、投入***萬(wàn)元對(duì)村 6000 多米道路進(jìn)行硬化。

4、投入 5 萬(wàn)元對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行修繕，便利廣大村民就醫(yī)保健。

5、投入 8 萬(wàn)元建立村級(jí)實(shí)戰(zhàn)型警務(wù)室，加強(qiáng)對(duì)村區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏，社會(huì)治安得到進(jìn)一步穩(wěn)定。

6、投入***萬(wàn)元公開(kāi)招聘保潔公司，對(duì)村區(qū)域進(jìn)行全天侯保潔，真正做到長(zhǎng)效管理，長(zhǎng)治久潔。順利通過(guò)省級(jí)衛(wèi)生村的復(fù)查。

7、配合鎮(zhèn)集中居住區(qū)的規(guī)劃，做好急需建房戶的思想工作，保證社會(huì)的穩(wěn)定。同時(shí)切實(shí)抓好宅基地管理，完善一支農(nóng)宅信息員隊(duì)伍，加強(qiáng)土地管理力度。

8、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、合作醫(yī)療、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、民兵、人民調(diào)解等工作，常抓不懈，確保各條線工作的全面達(dá)標(biāo)。

我們望虞村黨委、村委一班人，有著較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，上下一心，全

力以赴做好鎮(zhèn)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村的目標(biāo)多作貢獻(xiàn)!

第四篇：公司2005工作總結(jié)及2006工作思路

有限公司2005工作總結(jié)及2006工作思路

2005年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅(jiān)持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場(chǎng)營(yíng)銷為平臺(tái)，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認(rèn)

真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個(gè)中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。現(xiàn)將我公司2005年所做的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

（一）2005年里，我公司積極全面地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：

1、沒(méi)有發(fā)生人身輕傷事故；

2、沒(méi)有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；

3、沒(méi)有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

4、沒(méi)有發(fā)生誤操作事故；

5、沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故；

6、沒(méi)有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故；

7、沒(méi)有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

8、沒(méi)有發(fā)生因巡視線路項(xiàng)目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；

（二）此外，我公司還通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過(guò)了×專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)。

二、設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過(guò)全體職工的共同努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

2005年，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：500kV變電站1座，220kV變電站12座，110kV變電站43座，35kV變電站9座。其中，與2002年相比，220kV變電站增加了2座，110kV變電站增加了4座。我們?cè)谌藛T缺少的情況下：

1、嚴(yán)格按檢修周期對(duì)所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。

2、保證了設(shè)備健康運(yùn)行，緊急缺陷消除率100;重大缺陷243條，消除219條，消缺率達(dá)90（因不能停電、備品未到等原因，有10重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計(jì)一般缺陷723條，消除428條，消缺率達(dá)59。

3、根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)試率達(dá)到了100，其中合格率為96，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備59臺(tái)。已處理或更換的臺(tái)數(shù)為24臺(tái)。

4、絕緣工具試驗(yàn)方面，完成289雙絕緣鞋，28雙絕緣手套，154只驗(yàn)電筆，122只110kV令克棒的試驗(yàn)工作。

5、地網(wǎng)測(cè)試方面，完成45個(gè)變電站的地網(wǎng)參數(shù)測(cè)試，完成50個(gè)變電站避雷器的帶電測(cè)試，并對(duì)所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗(yàn)，對(duì)所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)三臺(tái)氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報(bào)，建議盡快更換。

6、在試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計(jì)數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺(tái)避雷器放電計(jì)數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的35KV多油開(kāi)關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

7、對(duì)各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時(shí)解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計(jì)進(jìn)行色譜分析465臺(tái)次，其中周期性試驗(yàn)431臺(tái)次，追蹤試驗(yàn)及故障分析34臺(tái)次；微量水份分析447臺(tái)次；理化試驗(yàn)532臺(tái)次；六氟化硫氣體濕度測(cè)試198臺(tái)、瓶。全年新油入庫(kù)19噸，其中#10絕緣油6噸，#25絕緣油13噸，出庫(kù)油22.885噸，其中維修用油10.82噸，基建用油11.765噸，其它部門用油0.3噸。

8、變電站主要場(chǎng)所應(yīng)檢儀表752塊，已檢752塊，調(diào)前合格749塊，合格數(shù)752塊。次要場(chǎng)所應(yīng)檢412塊，已檢436塊，調(diào)前合格436塊，合格數(shù)436塊，檢驗(yàn)率100，調(diào)前合格率99.75。并按周檢計(jì)劃完成了配電所、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬(wàn)用表及0.5級(jí)電壓表、微安表共計(jì)204塊儀器儀表的檢驗(yàn)修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對(duì)有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測(cè)試的工作。

（二）輸電部分

1、截止至2005年12月，我公司管轄的輸電線路共計(jì)135條，其中220kV線路26條，110kV線路74條，35kV線路34條，總長(zhǎng)3595.163KM，比2002年

第五篇：公司2005工作總結(jié)及2006工作思路

有限公司2005工作總結(jié)及2006工作思路2005年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅(jiān)持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場(chǎng)營(yíng)銷為平臺(tái)，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個(gè)中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將我公司2005年所做的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

（一）2005年里，我公司積極全面地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：

1、沒(méi)有發(fā)生人身輕傷事故；

2、沒(méi)有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；

3、沒(méi)有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

4、沒(méi)有發(fā)生誤操作事故；

5、沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故；

6、沒(méi)有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故；

7、沒(méi)有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

8、沒(méi)有發(fā)生因巡視線路項(xiàng)目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；

（二）此外，我公司還通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過(guò)了×專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)。

二、設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備消缺情況為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過(guò)全體職工的共同努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分2005年，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：500kV變電站1座，220kV變電站12座，110kV變電站43座，35kV變電站9座。其中，與2002年相比，220kV變電站增加了2座，110kV變電站增加了4座。我們?cè)谌藛T缺少的情況下：

1、嚴(yán)格按檢修周期對(duì)所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。

2、保證了設(shè)備健康運(yùn)行，緊急缺陷消除率100%;重大缺陷243條，消除219條，消缺率達(dá)90%（因不能停電、備品未到等原因，有10%重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計(jì)一般缺陷723條，消除428條，消缺率達(dá)59%。

3、根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)試率達(dá)到了100%，其中合格率為96%，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備59臺(tái)。已處理或更換的臺(tái)數(shù)為24臺(tái)。

4、絕緣工具試驗(yàn)方面，完成289雙絕緣鞋，28雙絕緣手套，154只驗(yàn)電筆，122只110kV令克棒的試驗(yàn)工作。

5、地網(wǎng)測(cè)試方面，完成45個(gè)變電站的地網(wǎng)參數(shù)測(cè)試，完成50個(gè)變電站避雷器的帶電測(cè)試，并對(duì)所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗(yàn)，對(duì)所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)三臺(tái)氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報(bào)，建議盡快更換。

6、在試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計(jì)數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺(tái)避雷器放電計(jì)數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的35KV多油開(kāi)關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

7、對(duì)各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時(shí)解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計(jì)進(jìn)行色譜分析465臺(tái)次，其中周期性試驗(yàn)431臺(tái)次，追蹤試驗(yàn)及故障分析34臺(tái)次；微量水份分析447臺(tái)次；理化試驗(yàn)532臺(tái)次；六氟化硫氣體濕度測(cè)試198臺(tái)、瓶。全年新油入庫(kù)19噸，其中#10絕緣油6噸，#25絕緣油13噸，出庫(kù)油22.885噸，其中維修用油10.82噸，基建用油11.765噸，其它部門用油0.3噸。

8、變電站主要場(chǎng)所應(yīng)檢儀表752塊，已檢752塊，調(diào)前合格749塊，合格數(shù)752塊。次要場(chǎng)所應(yīng)檢412塊，已檢436塊，調(diào)前合格436塊，合格數(shù)436塊，檢驗(yàn)率100%，調(diào)前合格率99.75%。并按周檢計(jì)劃完成了配電所、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬(wàn)用表及0.5級(jí)電壓表、微安表共計(jì)204塊儀器儀表的檢驗(yàn)修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對(duì)有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測(cè)試的工作。

（二）輸電部分

1、截止至2005年12月，我公司管轄的輸電線路共計(jì)135條，其中220kV線路26條，110kV線路74條，35kV線路34條，總長(zhǎng)3595.163KM，比

2展了春季、秋季安全大檢查及“5+1”專項(xiàng)整治活動(dòng)，并完滿地完成了檢查任務(wù)，對(duì)檢查出的存在問(wèn)題進(jìn)行了整改，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（十一）針對(duì)所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發(fā)動(dòng)群眾力量，加大電力法規(guī)宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶，對(duì)當(dāng)?shù)卮迕衲托募?xì)致地進(jìn)行《中華人民共和國(guó)電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例及實(shí)施細(xì)則》的宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳傳單3000余份，積極發(fā)動(dòng)以群眾護(hù)線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。

四、基礎(chǔ)管理工作情況今年，我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一中心工作，齊心協(xié)力，努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過(guò)程中不斷完善和優(yōu)化管理流程，讓標(biāo)準(zhǔn)體系真正為我們的管理工作服務(wù)：

（一）通過(guò)質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，輸變電檢修的各個(gè)過(guò)程都能按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，提高了檢修質(zhì)量和管理效率。大家充分認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場(chǎng)尋求發(fā)展的根本保證，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，全體職工都牢固樹(shù)立了“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽(yù)”的信念。

（二）進(jìn)一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強(qiáng)了日常生產(chǎn)維護(hù)工作的監(jiān)督管理工作，各級(jí)員工各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、上報(bào)。

（三）在建立安全監(jiān)督體系的同時(shí)，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查表》，各個(gè)班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。

（四）組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡，將檢修作業(yè)指導(dǎo)書具體化及實(shí)用化，目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開(kāi)始實(shí)施。

五、經(jīng)營(yíng)情況××××××有限公司2005年經(jīng)營(yíng)情況如下：

（一）2005年與××局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)合同金額為：1,399.98萬(wàn)元。

（二）2005年與××局簽訂的大修、技改合同金額為：1430.1644萬(wàn)元。

（三）2005年與××××區(qū)公司簽訂的大修、技改合同金額為：

2182萬(wàn)萬(wàn)元。

（四）2005年簽訂的工程合同金額為：2457.410723萬(wàn)元。

五、職工培訓(xùn)

（一）抓好職工政治學(xué)習(xí)：組織全體職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神，每月堅(jiān)持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有記錄，有檢查，學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)開(kāi)展討論，通過(guò)學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺(jué)悟，使大家正確認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，能積極面對(duì)新的改革浪潮和機(jī)遇，并跟隨各項(xiàng)改革發(fā)展進(jìn)程及時(shí)調(diào)整心態(tài)，完成工作角色的轉(zhuǎn)變，有效的保證了機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)渡過(guò)程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的技術(shù)練兵,完成日常職工培訓(xùn)工作。組織了部分班長(zhǎng)和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，“他山之石，可以攻玉”，先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為今后我公司開(kāi)展各項(xiàng)工作起到很好的借鑒作用。在實(shí)際檢修技能培訓(xùn)方面，采取邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家拿實(shí)物來(lái)公司進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)的方法，取得了很好的培訓(xùn)效果。

五、存在問(wèn)題：

（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒(méi)有得到很好的遏制，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。今年以來(lái)，偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生,嚴(yán)重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，給我局造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也給線路運(yùn)行維護(hù)造成很大的困難。

（二）隨著設(shè)備不斷更新，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)不能開(kāi)展，極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，同時(shí)也影響了整個(gè)隊(duì)伍的整體技術(shù)能力。

（三）在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中，很多班組開(kāi)始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象（有些班組50歲左右的班員占了整個(gè)班組的60％人數(shù)）。一個(gè)新的技術(shù)人員需要至少幾年的時(shí)間培養(yǎng)，才能達(dá)到充實(shí)本班組技術(shù)力量的能力，如不能及時(shí)增員，極易造成技術(shù)斷層。

（四）生產(chǎn)一線交通工具老化，無(wú)法達(dá)到對(duì)事故的快速反應(yīng)，希望改善生產(chǎn)一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴(yán)重，很多工器具已達(dá)到報(bào)廢年限。

（五）我公司管理的絕緣油庫(kù)設(shè)備陳舊、對(duì)周圍環(huán)境造成污染危機(jī)，周圍地形復(fù)雜，帶來(lái)許多火災(zāi)隱患，急需進(jìn)行完善或移改；同時(shí)，隨著六氟化硫××設(shè)備在我局的廣泛運(yùn)用，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無(wú)法滿足要求，氣體工作站建設(shè)勢(shì)在必行。

六、2006年工作思路：

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持做到“十不一減少”，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全長(zhǎng)周期。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（三）努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的提級(jí)分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因，落實(shí)周密的處理方案；做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項(xiàng)目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。

（四）繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過(guò)“兩票三制”整治工作的深入開(kāi)展，把安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故。

（五）加強(qiáng)防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護(hù)墩，掛標(biāo)志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護(hù)條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強(qiáng)聯(lián)系合作，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開(kāi)展群眾護(hù)線工作,對(duì)舉報(bào)的有功群眾進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),借以激勵(lì)他們愛(ài)護(hù)電力設(shè)備的熱情。

（六）以人為本，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué)，為員工個(gè)人發(fā)展設(shè)計(jì)渠道，并建立起符合公司實(shí)際情況的企業(yè)管理、技