第一篇：6月16~22日技術(shù)科工作總結(jié)

6月16日~22日技術(shù)科工作總結(jié)

一、本周各單位完成的工程量及進(jìn)度： 一）北方建筑公司：

1、完成了粗碎車間的首步防水卷材及軟體防護(hù)工作，具備首層回填土回填條件；

2、中細(xì)碎車間，原計(jì)劃22日完成的10M平臺與20日提前完成，現(xiàn)料倉斜壁下柱筋綁扎完畢，開始和模，非料倉部位腳手架安裝至19.5M標(biāo)高。

3、篩分車間料倉斜壁預(yù)埋鐵安裝，斜壁內(nèi)模合模。

4、磨礦主車間A-B軸6~11列地坪鋼筋模板完成，埋件正在施工，A-B軸，6-11列兩端-0.30M平臺板模板完成，中尾礦泵基礎(chǔ)完成，B-C跨地坪土方回填基本完成。

5、中心庫土建施工至+0.000。二）遷西鑫誠鋼構(gòu)公司：

B-C軸鋼構(gòu)柱主材拼接基本完成，調(diào)校完成1/2；節(jié)點(diǎn)板正在焊接拼裝中，在不考慮氣候影響情況下，預(yù)計(jì)7月1日可完成部分結(jié)構(gòu)件的油漆涂裝工作，基本具備安裝條件；

三）遵化東發(fā)鋼構(gòu)公司：

進(jìn)場構(gòu)件現(xiàn)場組裝工作正在進(jìn)行，對于檢查不合格部位，施工單位正在積極進(jìn)行返修處理。根據(jù)土建施工進(jìn)度，東發(fā)鋼構(gòu)基本具備及時安裝條件。

四）公司內(nèi)部設(shè)備安裝隊(duì)： 自15~20日，公司安裝隊(duì)完成了球磨主車間的球磨機(jī)主機(jī)安裝工作并對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行精調(diào)及緊固。

二、本周任務(wù)及完成情況：

1、在工總的指示下，技術(shù)科全力配合公司設(shè)備安裝隊(duì)，完成了球磨基礎(chǔ)的標(biāo)高、軸線、軸瓦座底板的調(diào)校工作，確保設(shè)備順利安裝。

2、在王總的指示下，完成了球磨主車間A-C軸地坪、地溝及埋件設(shè)計(jì)工作，并及時交付施工單位。

3、完成了直線篩的基礎(chǔ)頂標(biāo)高確認(rèn)工作，為直線篩的施工提供了施工依據(jù)。

4、根據(jù)公司規(guī)定，完成了對各施工單位的工作例會，并有完整的會議記錄。

5、在周五，組織技術(shù)科對鋼構(gòu)加工現(xiàn)場進(jìn)行了第二次臨檢工作，并將檢查記錄整理成文件對施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行了下發(fā)。

6、根據(jù)設(shè)備進(jìn)場情況，通知土建單位對中細(xì)碎設(shè)備標(biāo)高控制線的彈線工作及基礎(chǔ)頂鋼筋及埋件鋼板進(jìn)行處理，并由公司安裝隊(duì)根據(jù)廠家技術(shù)要求進(jìn)行墊鐵位打磨，具備了900中碎安裝條件。

7、及時配合唐廠長，完成對設(shè)備安裝及精調(diào)工作中所需的墊鐵、墊板及楔鐵備料申購工作。

9、技術(shù)科關(guān)工及其他科員，在全力保障設(shè)備安裝的同時，不辭辛勞的完成了中細(xì)碎車間、篩分車間結(jié)構(gòu)驗(yàn)筋、埋件埋設(shè)及混凝土外觀檢查工作，確保了工程順利進(jìn)行。

10、根據(jù)王總工指示，及時調(diào)整了中細(xì)碎料倉頂板圖紙、嗎磨礦主車間A-B跨汽水分離器排水地溝圖紙?jiān)鲅a(bǔ)、粗碎車間1-2軸基礎(chǔ)回填標(biāo)高的確定工作。

11、完成了主水源池及回水泵站的結(jié)構(gòu)圖及造價編制工作，并上報(bào)公司王總。

三、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理方案： 一）土建施工：

1、篩分車間排架柱腳手架拆除前，未進(jìn)行柱控制線彈線工作。致使后期工序無據(jù)可依。為了規(guī)范施工，確保安裝質(zhì)量。要求土建單位及時補(bǔ)彈排架柱各控制線，并加強(qiáng)了篩分車間已完工排架柱的預(yù)驗(yàn)收敦促工作，組織相關(guān)單位召開了碰頭會，暫定25日進(jìn)行排架結(jié)構(gòu)尺寸驗(yàn)收及工序交接工作。

2、對于中細(xì)碎車間，因?yàn)榧夹g(shù)科未及時發(fā)放修改圖紙，致使土建單位未按照修改圖紙進(jìn)行腳手架施工。在同施工單位及時協(xié)調(diào)的情況下，根據(jù)實(shí)際腳手架搭設(shè)情況，技術(shù)科及時調(diào)整了19.5M平臺局部梁位置，妥善的處理了料倉入料口擴(kuò)大問題。

3、粗碎車間防水工作，因?yàn)榻谟晁^多，墻體含水率較高，無法快速施工。為了確?；靥钸M(jìn)度，經(jīng)技術(shù)專題會議研究，決定將防水卷材自二步開始，搭接寬度增加至150,并強(qiáng)化處理卷材搭接部位，確保卷材施工質(zhì)量及回填進(jìn)度要求。

4、磨礦主車間鋼結(jié)構(gòu)平臺基礎(chǔ)均為獨(dú)立基礎(chǔ)，在增加造價的同時，房心土回填難度增大，無法確保地坪質(zhì)量。經(jīng)專題會議研究，決定取消獨(dú)立基礎(chǔ)，對于柱基部位進(jìn)行局部加深及配筋，地坪與基礎(chǔ)整體施工。

二、鋼結(jié)構(gòu)施工：

由于加工單位質(zhì)檢不到位、監(jiān)理工作未及時跟進(jìn)，致使已加工部件多處存在不合格現(xiàn)象。

為了確保工程質(zhì)量，公司技術(shù)科特針對兩家鋼結(jié)構(gòu)單位施工現(xiàn)狀，提出各自做出自己的樣板構(gòu)件，經(jīng)檢查合格后，按照該樣板構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一要求。

三）公司設(shè)備安裝隊(duì)：

球磨主體安裝過程中，尋在墊鐵基底處理不到位，標(biāo)高控制不到位，安裝過程中數(shù)次發(fā)生因準(zhǔn)備不足導(dǎo)致的返工現(xiàn)象。因此要求公司安裝隊(duì)提前做好設(shè)備安裝前的所有的準(zhǔn)備工作。

設(shè)備安裝隊(duì)要仔細(xì)審核物料準(zhǔn)備，對于每一個細(xì)節(jié)都爭取做到心中有數(shù)。提前組織安裝技術(shù)人員與設(shè)備廠家技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行溝通，熟悉設(shè)備安裝程序及安裝圖紙，有條件的情況下，組織相關(guān)安裝人員制定出簡易安裝方案，爭取在廠家技術(shù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，一次性順利安裝。避免因準(zhǔn)備不足造成返工現(xiàn)象。

四）監(jiān)理公司：

因?yàn)楸O(jiān)理公司僅一名監(jiān)理在場，現(xiàn)已進(jìn)入全面施工階段，監(jiān)理工作量巨大，要做好全面監(jiān)理工作存在很大難度。

因此要求監(jiān)理公司采取可靠有效措施，強(qiáng)化對設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝的檢查力度，切實(shí)做好各項(xiàng)工程的監(jiān)理工作。組織好各單位之間的工序交接工作，避免因監(jiān)理不到位及交接不及時、處理不到位造成質(zhì)量不合格或返工處理。

四、本周工作安排： 一）土建單位：

1、粗碎車間1-2軸基礎(chǔ)夯填完成，獨(dú)立基礎(chǔ)澆筑完畢；

2、中細(xì)碎車間料倉斜壁底模支設(shè)完畢，具備斜壁鋼筋綁扎條件；

3、篩分車間料倉立壁鋼筋綁扎完成，立壁模板完成1/3；

4、A-C軸地坪混凝土施工完畢，-0.3M結(jié)構(gòu)層澆筑完畢，為鋼構(gòu)公司提供安裝條件。

二）遷西鑫誠鋼構(gòu)：

本周完成C軸1/2鋼柱的拼接、除銹、涂裝工作，為7月1日鋼構(gòu)安裝提供必須條件。

三）遵化東發(fā)鋼構(gòu)：

加快2#通廊的鋼結(jié)構(gòu)制作安排，對篩分車間鋼梁、天車梁及時進(jìn)行調(diào)校及鉆孔工作，在土建具備安裝條件前，完成以上任務(wù)的準(zhǔn)備工作。

四）公司設(shè)備安裝隊(duì)：

根據(jù)王總及王廠長安排的安裝計(jì)劃，技術(shù)科配合安裝隊(duì)本周完成900A中碎的卸車及安裝調(diào)整工作。

宏泰廣申礦山固廢處理公司技術(shù)科

2014年6月22日

第二篇：技術(shù)科工作總結(jié)

技術(shù)科2013年工作總結(jié)

不知不覺中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結(jié)過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標(biāo)，制定下一年的工作計(jì)劃。

技術(shù)科在這一年里工作情況如下：

一、日常工作

1、對廠內(nèi)各車間的操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、裝置運(yùn)行記錄等技術(shù)資料進(jìn)行重新建立并存檔，同時針對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督出臺相關(guān)的考核細(xì)則，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工藝及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行情況。

2、對廠內(nèi)各車間組織培訓(xùn)并制定具體培訓(xùn)計(jì)劃。現(xiàn)已經(jīng)培訓(xùn)5000人次以上。并且每三個月進(jìn)行一次綜合考試，對成績優(yōu)異的員工給予獎勵，成績差的員工給予處罰，這樣既調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性又提高員工的技術(shù)水平。

3、廠內(nèi)新建一套與芳構(gòu)化聯(lián)合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現(xiàn)在已經(jīng)建成，水壓試驗(yàn)已經(jīng)完成，脫硫所使用的催化劑已經(jīng)到貨，隨時準(zhǔn)備投入生產(chǎn)，針對新工藝、新裝置，技術(shù)科查閱了大量的技術(shù)資料，對崗位工人進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保裝置能夠順利開工。4、15萬噸/年液化氣綜合利用項(xiàng)目中的芳構(gòu)化裝置已于2013年10月進(jìn)行試生產(chǎn)，現(xiàn)在裝置生產(chǎn)運(yùn)行正常，隨著試生產(chǎn)的進(jìn)行也暴露出很多問題，技術(shù)科針對不合理部位進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)備案，在下一個檢

修期進(jìn)行技術(shù)改造。

二、廠內(nèi)項(xiàng)目改造工作

1、廠內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級改造項(xiàng)目由吉林石油化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目包括：常壓裝置自控系統(tǒng)、油品儲運(yùn)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。常壓裝置的自控系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完成并投入使用，至今自控系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)；油品儲運(yùn)系統(tǒng)改造還包括：儲罐功能劃分、長輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲運(yùn)系統(tǒng)的項(xiàng)目還在設(shè)計(jì)，其中部分已經(jīng)完成并且正在施工；給排水系統(tǒng)改造還包括：消防水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)等，其中裝置區(qū)內(nèi)的消防水和污水現(xiàn)已鋪設(shè)完成并且投入使用，同時通過消防部門驗(yàn)收。

三、節(jié)能增效工作

1、為了更好的節(jié)能減排，技術(shù)科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來的新鮮水管線和空壓站空壓機(jī)冷卻水回收系統(tǒng)進(jìn)行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時不進(jìn)行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費(fèi)。按照每噸新鮮水6.0元計(jì)算，每年冬季會造成90萬元的損失。經(jīng)過研究將物業(yè)來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進(jìn)入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質(zhì)又能避免浪費(fèi)，此技改項(xiàng)目已經(jīng)完成實(shí)施并收到預(yù)期的節(jié)能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統(tǒng)，大量冷后新鮮水要排掉，一臺空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)每小時需要5噸水，為滿足生產(chǎn)必須保證有三臺空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計(jì)算，每天會損失

2160元。經(jīng)過研究空壓站空壓機(jī)冷卻水將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)。將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網(wǎng)的負(fù)荷，同時也避免新鮮水的浪費(fèi)。

2、新循環(huán)水投用：每小時節(jié)電280×2-315=245千瓦，每年可節(jié)省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。

3、由于實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構(gòu)化車間開工期間，克服人員新沒有工作經(jīng)驗(yàn)等不利因素，使芳構(gòu)化收率在短期內(nèi)由95％升至97％，開工兩個月可實(shí)現(xiàn)增效200×2％×60×600=144萬元。

四、對外工作

1、大慶科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)由技術(shù)科和設(shè)計(jì)管理部共同參與填寫并上報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項(xiàng)目和80萬噸/年柴油加氫項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)上報(bào)完成并通過初審。

2、國家發(fā)改委對煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對企業(yè)自身的基本情況進(jìn)行上報(bào)。上報(bào)工作由技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、綜合辦等相關(guān)部門共同完成，并且經(jīng)過三次會議討論，已經(jīng)確定上報(bào)企業(yè)基本信息和一些相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在上報(bào)工作已經(jīng)完成。

3、配合550項(xiàng)目與法國埃克森公司、洛陽院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進(jìn)行技術(shù)交流，確保大項(xiàng)目的順利實(shí)施。

以上是技術(shù)科一年來的工作情況介紹，對在工作中出現(xiàn)的問題和紕漏，我部門會及時做出調(diào)整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會再出現(xiàn)同樣的問題。

2014年技術(shù)科工作計(jì)劃如下：

一、針對各生產(chǎn)裝置在上一個生產(chǎn)周期中存在的工藝問題進(jìn)行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時處理掉，確保裝置能安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、對廠內(nèi)還沒有完成的改造升級項(xiàng)目繼續(xù)跟蹤，在這過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計(jì)院溝通，確保改造項(xiàng)目能如期完成。

三、配合培訓(xùn)中心搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)裝置操作人員理論和實(shí)際培訓(xùn)，提高崗位人員理論、實(shí)際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。

四、加強(qiáng)對各生產(chǎn)車間運(yùn)行記錄、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且嚴(yán)格執(zhí)行《工藝、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核細(xì)則》。

五、加強(qiáng)各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

六、加強(qiáng)能源管理。對各車間水、電、汽、風(fēng)的使用實(shí)施監(jiān)督。并對各車間的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)格按照《能源管理辦法》進(jìn)行考核。

七、技改項(xiàng)目

1、針對廠內(nèi)生產(chǎn)裝置能源再利用，計(jì)劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構(gòu)化車間，芳構(gòu)化車間自產(chǎn)瓦斯一起作為加熱爐燃料，預(yù)計(jì)上述改造實(shí)施后一年可節(jié)省1280萬元燃料費(fèi)。

2、計(jì)劃對油品罐區(qū)蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行改造，該項(xiàng)目實(shí)施后每小時可節(jié)省蒸汽10噸，預(yù)計(jì)全年可節(jié)省資金800萬元。

回顧這一年的工作，對我們來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸；我們會繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

第三篇：技術(shù)科2009工作總結(jié)

2009年,本在處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在計(jì)劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據(jù)基建處科室工作分工，技術(shù)科具體完成的主要工作總結(jié)如下：

一、工程設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更方面

設(shè)計(jì)方面主要負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、使用單位的協(xié)調(diào)，收集相關(guān)資料，并向設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以及對設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)變更價款進(jìn)行初

步審核等工作；對工程項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)生的設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)方面問題，按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定進(jìn)行協(xié)調(diào)與實(shí)施，完成主要項(xiàng)目內(nèi)容如下：

1、第三教學(xué)樓工程施工過程設(shè)計(jì)變更管理

2、第三教學(xué)樓外配套工程設(shè)計(jì)及施工過程設(shè)計(jì)變更管理

3、動物實(shí)驗(yàn)室工程設(shè)計(jì)

4、林學(xué)院溫室大棚方案設(shè)計(jì)

二、招投標(biāo)(包括投標(biāo)競價)工作及委托預(yù)算、清單編制方面>在招投標(biāo)工作中，負(fù)責(zé)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)方案、招標(biāo)文件進(jìn)行初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報(bào)批和會簽，同時做好與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對委托的咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單和預(yù)算進(jìn)行初步審核，完成主要項(xiàng)目內(nèi)容如下：

1、體育館、第三教學(xué)樓工程的招投標(biāo)

2、第三教學(xué)樓外配套工程的招投標(biāo)及其預(yù)算、清單初步審核

本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn3、第三教學(xué)樓消防、通風(fēng)、弱電專業(yè)工程招投標(biāo)及預(yù)算初步審核

4、動物實(shí)驗(yàn)室工程招投標(biāo)及預(yù)算、清單的初步審核

三、合同方面

主要負(fù)責(zé)合同的起草、初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報(bào)批和會簽，簽訂后負(fù)責(zé)向相關(guān)部門發(fā)放和存檔。本共簽訂工程、設(shè)計(jì)、咨詢等方面的合同18項(xiàng)。

四、施工圖審查方面

按照國家相關(guān)規(guī)定，完成向市施工圖審查處報(bào)批對第三教學(xué)樓、體育館工程施工圖審查工作。

五、其他

能及時完成處長交給的臨時性任務(wù)

以上的工作匯報(bào)和總結(jié)，如有不當(dāng)、不妥之處，請各位批評指正，同時在過去的一年里無論是工作上還是其他方面上，有做的不到位的地方，請各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能繼續(xù)的支持和幫助我，我也會更加努力的做好本職工作。

技術(shù)科

2009-12-24

第四篇：技術(shù)科工作總結(jié)

1、穩(wěn)產(chǎn)量，提煤質(zhì)（1）采掘接續(xù)方面。

在1、2月份施工中充分利用多頭多面進(jìn)行瓦斯治理，為掘進(jìn)施工創(chuàng)造有利條件；合理優(yōu)化掘進(jìn)運(yùn)輸、回風(fēng)系統(tǒng)，采用對掘、反掘等多種方式進(jìn)行掘進(jìn)施工（膠帶大巷對掘、xx013進(jìn)風(fēng)順槽反掘）；積極調(diào)整掘進(jìn)部署，優(yōu)先施工xx013工作面內(nèi)U巷道，為日后形成對掘系統(tǒng)盡快形成xx013工作面奠定基礎(chǔ)。在停工辦證期間，公司對復(fù)工后的采掘接續(xù)進(jìn)行重新部署，合理的調(diào)整瓦斯治理方案，充分利用已掘巷道進(jìn)行消突，為復(fù)工后2個月的掘進(jìn)施工提供保障，同時，對井下采掘系統(tǒng)進(jìn)行重新的修復(fù)優(yōu)化，完成了xx013工作面順槽的修復(fù)臥底、重新鋪軌；2#中部車場臥底、重新鋪軌；軌道大巷修復(fù)、臥底、注漿工程；膠帶大巷反掘段修復(fù)等一系列準(zhǔn)備工作，為復(fù)工后的采掘接續(xù)、工作面搬家等工作做足了準(zhǔn)備工作。

（2）提高單產(chǎn)單進(jìn)方面

單產(chǎn)方面：xx公司在1、2月份的單產(chǎn)水平有了顯著的提升，1月份回采產(chǎn)量5.99萬噸，2月份9天完成回采產(chǎn)量2.19萬噸；雖在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，工作面以設(shè)備調(diào)試為主，但已基本能達(dá)到計(jì)劃單產(chǎn)水平；在停工辦證期間，xx公司確定xx0xx工作面為高產(chǎn)高效工作面，在復(fù)工后計(jì)劃單產(chǎn)水平在7萬噸以上，確保能夠完成礦井制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。

單進(jìn)方面：煤巷單進(jìn)在1、2月份的施工中較去年無顯著變化，主要是瓦斯治理的制約，巖巷目前單進(jìn)水平能夠達(dá)到70米/月，較2014年剛組建巖巷掘進(jìn)隊(duì)組時有了顯著的提升；在停工辦證期間，xx公司確定軌道大巷為高產(chǎn)高效掘進(jìn)工作面，要求單進(jìn)水平在75-80米，同時在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、小班驗(yàn)收、正規(guī)循環(huán)、材料考核等方面都做了要求，對其他掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平也做了相應(yīng)的要求，確保計(jì)劃的順利完成。

（3）加強(qiáng)小班驗(yàn)收

在1、2月份的采掘施工中，xx公司已按照能源公司下發(fā)的小班驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，同時根據(jù)礦井實(shí)際情況結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了微調(diào)；停工辦證期間，xx公司重新對各專業(yè)小班驗(yàn)收管理制度進(jìn)行了重新的編制和優(yōu)化，增加各工種工作范圍、要求及操作規(guī)范等內(nèi)容，為復(fù)工后小班驗(yàn)收工作實(shí)施提供理論基礎(chǔ)。

（4）工作面寫實(shí)

xx公司已根據(jù)能源公司要求在采掘工作面全面實(shí)施工作面寫實(shí)工作，主要突出動態(tài)寫實(shí)，記錄各時間段、各工藝、各環(huán)節(jié)的施工工程、現(xiàn)場條件變化情況等，然后分析存在問題、問題原因，最后總結(jié)說明。下一步施工過程中，采掘工作面必須突出寫實(shí)工作，記錄條件、人員、工藝等變化時施工情況，深入總結(jié)分析，為下一步施工提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、降成本，促效益

生產(chǎn)優(yōu)化降成本：一是建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)制度、各類考核辦法，以制度管人，以考核提效，礦井在停工驗(yàn)收期間，先后健全了生產(chǎn)礦井采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各類制度、采掘材料定額及考核辦法、小班驗(yàn)收管理制度、采掘工作面隱患排查制度等，并積極進(jìn)行考核落實(shí)；二是強(qiáng)化勞動組織，優(yōu)化采掘工藝，推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。落實(shí)班組定崗定員定任務(wù)，突出班組長的帶頭作用，面對在新工人較多的實(shí)際情況，落實(shí)老帶新、傳幫帶等工作制度，不斷提升工人的操作水平；針對礦井采掘工作面實(shí)際情況進(jìn)行工藝優(yōu)化，強(qiáng)化平行作業(yè)水平，落實(shí)正規(guī)循環(huán)、小班驗(yàn)收等工作制度，掘進(jìn)巷道必須一次成巷、采煤工作面班班不留隱患。

技術(shù)挖掘降成本：一是優(yōu)化采掘接續(xù)方案，充分考慮各個環(huán)節(jié)的變化因素，確定科學(xué)合理的施工方案，杜絕因采掘接續(xù)不當(dāng)造成的系統(tǒng)改造、工作面反復(fù)搬家等情況出現(xiàn)；二是優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，尤其是針對xx013工作面、xx015工作面的采掘設(shè)計(jì)，借鑒近兩年的施工經(jīng)驗(yàn)，修正巷道斷面、支護(hù)參數(shù)、聯(lián)絡(luò)巷布置、煤柱留設(shè)等基礎(chǔ)方案，優(yōu)化運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)，減少反復(fù)巷修、臨時施工聯(lián)絡(luò)巷、運(yùn)輸系統(tǒng)改造、通風(fēng)系統(tǒng)改造等零星反復(fù)工程施工；三是強(qiáng)化零星工程預(yù)算、材料消耗管控等工作，從計(jì)劃、預(yù)算的角度考核管控，落實(shí)降本增效工作。

3、穩(wěn)定煤質(zhì)降成本

礦井提高煤質(zhì)的根本方法是提高塊率，上半年，xx公司多次召開專題會議研究塊率問題，得出以下工作方案。

（1）塊率相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。從三個角度入手，首先是采煤截割后塊率的分析統(tǒng)計(jì)，其次是煤流系統(tǒng)的塊率分析統(tǒng)計(jì)，最后是地面分選和儲存的相關(guān)數(shù)據(jù)收集。由于礦井長期處于停工驗(yàn)收階段，相關(guān)測試方案已完善，測試工作尚未開展；

（2）優(yōu)化回采工藝，增加緩沖裝置，減少截割和運(yùn)輸過程中的塊率損失?；夭晒に嚪矫嬷饕钦撟C截齒的布置方式，確定合適的截割速度和高度，在刮板輸送機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)支架增加柔性緩沖裝置，適當(dāng)加大破碎機(jī)破碎尺寸；運(yùn)輸環(huán)節(jié)控制主要是在各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安設(shè)柔性緩沖裝置，煤倉施行限位管理，各灑水降塵地點(diǎn)嚴(yán)格按制度管控，嚴(yán)格控制水煤、鐵件及矸石進(jìn)入煤流等；在篩分和儲存環(huán)節(jié)，地面振動篩要加大維修保養(yǎng)力度，更換螺旋溜槽，杜絕煤炭長時間在煤場儲存等。

第五篇：技術(shù)科工作總結(jié)

技術(shù)科工作總結(jié)

2010年，根據(jù)院黨組的安排，技術(shù)科創(chuàng)新思維，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，司法技術(shù)輔助工作又邁上了一個新臺階，技術(shù)科工作總結(jié)。一年來，我們堅(jiān)持抓宣傳，營造良好環(huán)境，抓管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高鑒定質(zhì)量;抓培訓(xùn)，提高鑒定隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，各項(xiàng)工作抓落實(shí)，司法鑒定技術(shù)輔助工作取得了良好的社會效益，為構(gòu)建和諧社會作出了突出貢獻(xiàn)。

一、建立了規(guī)范的案件收辦結(jié)程序

為進(jìn)一步規(guī)范對外委托司法鑒定工作流程，我科根據(jù)最高人民法院的文件精神建立了統(tǒng)一立案、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一辦理的“三統(tǒng)一”的工作程序，對司法技術(shù)輔助工作從立案、辦理到歸檔的整個流程做出了詳細(xì)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了這項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。我科設(shè)專人負(fù)責(zé)辦理立案審查登記，經(jīng)審查，材料齊全，符合立案條件的，予以立案，并填寫立案登記表。對委托事項(xiàng)不明，材料不齊全的退回庭室進(jìn)行補(bǔ)充。對應(yīng)當(dāng)提供鑒定評估所依據(jù)的書面材料發(fā)現(xiàn)未經(jīng)雙方當(dāng)事人質(zhì)證的，及時退回業(yè)務(wù)庭進(jìn)行質(zhì)證，防止因鑒定依據(jù)的證據(jù)材料未經(jīng)質(zhì)證、認(rèn)證，導(dǎo)致鑒定結(jié)論不能作為定案依據(jù)，而引起重新鑒定程序，我科自實(shí)行“三統(tǒng)一”工作程序以來，從未出現(xiàn)過一起因?yàn)楣ぷ鞒绦虿划?dāng)而導(dǎo)致當(dāng)事人上訴、上訪案件的發(fā)生。

二、建立了順暢的信息交流機(jī)制

為了委托鑒定案件能夠順利辦結(jié)，我科在審判執(zhí)行人員、雙方當(dāng)事人和中介機(jī)構(gòu)之間建立順暢的信息交流平臺，比如對我院審判或執(zhí)行案件需要解決的問題及當(dāng)事人的合理訴求向受委托中介機(jī)構(gòu)作充分說明，又對中介機(jī)構(gòu)委托工作中遇到的一些情況和問題及時向?qū)徟袌?zhí)行人員或當(dāng)事人進(jìn)行反饋，保證案件的正常審理或執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了案件當(dāng)事人的合理訴求，工作總結(jié)《技術(shù)科工作總結(jié)》。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，既確保審判、執(zhí)行部門需要委托的案件及時委托，最大程度地保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，又加大了對委托中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理力度，提高了我科的委托工作質(zhì)量。另外為確保鑒定質(zhì)量，我科人員在工作中還與中介機(jī)構(gòu)鑒定人員共同查資料、出現(xiàn)場，主持雙方當(dāng)事人對鑒定結(jié)論進(jìn)行質(zhì)證，一次不行兩次，三次，直到雙方當(dāng)事人能夠認(rèn)知認(rèn)同，達(dá)到了社會效果和司法效果的有機(jī)統(tǒng)一。

三、嚴(yán)格規(guī)范管理，縮短鑒定周期

我科在對外委托司法鑒定工作中，按照“公開、公平、公正、科學(xué)”的基本原則，在鑒定機(jī)構(gòu)的選定、督辦、送達(dá)等工作中，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，取得了良好的工作效果。為提高工作效率，我科對審計(jì)、鑒定、評估、拍賣等活動分別限定了完成期限，要求技術(shù)科工作人員對司法鑒定機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)督辦，確保案件在限期內(nèi)完成，為此我科實(shí)行定期排查制度，催辦制度，即對在辦鑒定評估案件，每周排查一次，詳細(xì)了解鑒定工作的進(jìn)展情況，及時掌握和解決鑒定中出現(xiàn)的問題，對鑒定周期長的及時了解原因，提示鑒定人員，提高工作效率，并跟蹤催辦，如果司法鑒定機(jī)構(gòu)無故不能按期完成工作，技術(shù)科承辦人員就要承擔(dān)責(zé)任，極大的縮短了鑒定周期，切實(shí)維護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益，收到了良好的社會效果。

四、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，幫助審判人員開展庭外調(diào)解

今年，我科為響應(yīng)省高院的號召，在司法技術(shù)工作中引入調(diào)解機(jī)制，通過座談和調(diào)解，使一般性技術(shù)問題在專業(yè)技術(shù)人員和專家的配合下，許多糾紛在庭審前、庭審中得到了解決，為化解矛盾打下了基礎(chǔ)，既節(jié)省了審判資源，又減輕了當(dāng)事人的訴累，深受審判人員和當(dāng)事人的好評。由于我縣是人口大縣，村莊分散，道路不好等情況，為了保證審判執(zhí)行工作的順利開展，即使一只牲畜、一座農(nóng)房也要驅(qū)車百里進(jìn)行鑒定，做出科學(xué)、客觀、公正、及時的結(jié)論，使案件得以順利結(jié)案;為了減輕當(dāng)事人的負(fù)擔(dān)和為生活不能自理的當(dāng)事人排憂解難，想方設(shè)法與鑒定機(jī)構(gòu)多方爭取，邀請他們到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行鑒定，既提高了鑒定效率，又解決了當(dāng)事人的困難，我們不辭辛苦的工作，為我院調(diào)解工作墊下了堅(jiān)實(shí)的基矗今年通過我們的努力，就成功調(diào)解三十余起案件。促進(jìn)了審判、執(zhí)行工作的順利進(jìn)行，達(dá)到政治效果、社會效果、法律效果的統(tǒng)一。