第一篇：技術(shù)科2012年工作總結(jié)

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務

2012年全年計劃任務6189m,其中開拓任務3704m，掘進任務2485m，產(chǎn)量任務10萬噸，全年實際進尺完成2043.5m，完成計劃任務的33%。實際產(chǎn)量完成2400噸，完成計劃產(chǎn)量的2.4%。其中上半年計劃任務822m，實際完成632.8m,其中開拓完成533.8m, 完成計劃任務的64.9%，掘進完成99m。下半年經(jīng)公司同意后計劃開拓任務2977m，完成1384.5m，完成計劃任務的46.5%。

主要影響因素為：

1、5月份省到礦檢查下達停止生產(chǎn)指令，礦井轉(zhuǎn)入基本建設。

2、過含水層、穿越采空區(qū)，其中主斜井過含水層66m，平均涌水量為90m3，回風斜井過含水層34m，平均涌水量為78m3，副斜井穿越2#煤層采空區(qū)21.7m。

二、2013年計劃任務

我礦經(jīng)研究結(jié)合項目部實際情況，2013年全年計劃任務6783m，計劃六個炮掘隊、兩個綜掘隊，

第二篇：技術(shù)科工作總結(jié)

技術(shù)科工作總結(jié)

2010年，根據(jù)院黨組的安排，技術(shù)科創(chuàng)新思維，抓住機遇，加快發(fā)展，司法技術(shù)輔助工作又邁上了一個新臺階，技術(shù)科工作總結(jié)。一年來，我們堅持抓宣傳，營造良好環(huán)境，抓管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高鑒定質(zhì)量;抓培訓，提高鑒定隊伍的綜合素質(zhì)，各項工作抓落實，司法鑒定技術(shù)輔助工作取得了良好的社會效益，為構(gòu)建和諧社會作出了突出貢獻。

一、建立了規(guī)范的案件收辦結(jié)程序

為進一步規(guī)范對外委托司法鑒定工作流程，我科根據(jù)最高人民法院的文件精神建立了統(tǒng)一立案、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一辦理的“三統(tǒng)一”的工作程序，對司法技術(shù)輔助工作從立案、辦理到歸檔的整個流程做出了詳細規(guī)定，實現(xiàn)了這項工作的規(guī)范化管理。我科設專人負責辦理立案審查登記，經(jīng)審查，材料齊全，符合立案條件的，予以立案，并填寫立案登記表。對委托事項不明，材料不齊全的退回庭室進行補充。對應當提供鑒定評估所依據(jù)的書面材料發(fā)現(xiàn)未經(jīng)雙方當事人質(zhì)證的，及時退回業(yè)務庭進行質(zhì)證，防止因鑒定依據(jù)的證據(jù)材料未經(jīng)質(zhì)證、認證，導致鑒定結(jié)論不能作為定案依據(jù)，而引起重新鑒定程序，我科自實行“三統(tǒng)一”工作程序以來，從未出現(xiàn)過一起因為工作程序不當而導致當事人上訴、上訪案件的發(fā)生。

二、建立了順暢的信息交流機制

為了委托鑒定案件能夠順利辦結(jié)，我科在審判執(zhí)行人員、雙方當事人和中介機構(gòu)之間建立順暢的信息交流平臺，比如對我院審判或執(zhí)行案件需要解決的問題及當事人的合理訴求向受委托中介機構(gòu)作充分說明，又對中介機構(gòu)委托工作中遇到的一些情況和問題及時向?qū)徟袌?zhí)行人員或當事人進行反饋，保證案件的正常審理或執(zhí)行，實現(xiàn)了案件當事人的合理訴求，工作總結(jié)《技術(shù)科工作總結(jié)》。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，既確保審判、執(zhí)行部門需要委托的案件及時委托，最大程度地保護當事人的合法權(quán)益，又加大了對委托中介機構(gòu)的監(jiān)督管理力度，提高了我科的委托工作質(zhì)量。另外為確保鑒定質(zhì)量，我科人員在工作中還與中介機構(gòu)鑒定人員共同查資料、出現(xiàn)場，主持雙方當事人對鑒定結(jié)論進行質(zhì)證，一次不行兩次，三次，直到雙方當事人能夠認知認同，達到了社會效果和司法效果的有機統(tǒng)一。

三、嚴格規(guī)范管理，縮短鑒定周期

我科在對外委托司法鑒定工作中，按照“公開、公平、公正、科學”的基本原則，在鑒定機構(gòu)的選定、督辦、送達等工作中，完善工作制度，狠抓工作落實，取得了良好的工作效果。為提高工作效率，我科對審計、鑒定、評估、拍賣等活動分別限定了完成期限，要求技術(shù)科工作人員對司法鑒定機構(gòu)的工作進行協(xié)調(diào)督辦，確保案件在限期內(nèi)完成，為此我科實行定期排查制度，催辦制度，即對在辦鑒定評估案件，每周排查一次，詳細了解鑒定工作的進展情況，及時掌握和解決鑒定中出現(xiàn)的問題，對鑒定周期長的及時了解原因，提示鑒定人員，提高工作效率，并跟蹤催辦，如果司法鑒定機構(gòu)無故不能按期完成工作，技術(shù)科承辦人員就要承擔責任，極大的縮短了鑒定周期，切實維護了當事人的合法權(quán)益，收到了良好的社會效果。

四、優(yōu)化服務環(huán)境，幫助審判人員開展庭外調(diào)解

今年，我科為響應省高院的號召，在司法技術(shù)工作中引入調(diào)解機制，通過座談和調(diào)解，使一般性技術(shù)問題在專業(yè)技術(shù)人員和專家的配合下，許多糾紛在庭審前、庭審中得到了解決，為化解矛盾打下了基礎，既節(jié)省了審判資源，又減輕了當事人的訴累，深受審判人員和當事人的好評。由于我縣是人口大縣，村莊分散，道路不好等情況，為了保證審判執(zhí)行工作的順利開展，即使一只牲畜、一座農(nóng)房也要驅(qū)車百里進行鑒定，做出科學、客觀、公正、及時的結(jié)論，使案件得以順利結(jié)案;為了減輕當事人的負擔和為生活不能自理的當事人排憂解難，想方設法與鑒定機構(gòu)多方爭取，邀請他們到當?shù)剡M行鑒定，既提高了鑒定效率，又解決了當事人的困難，我們不辭辛苦的工作，為我院調(diào)解工作墊下了堅實的基矗今年通過我們的努力，就成功調(diào)解三十余起案件。促進了審判、執(zhí)行工作的順利進行，達到政治效果、社會效果、法律效果的統(tǒng)一。

第三篇：技術(shù)科工作總結(jié)

卷子坪煤礦技術(shù)科一季度工作總結(jié)

公司領導：

在公司及礦領導的正確領導下，卷子坪煤礦技術(shù)科第一季度編寫了1冊采煤作業(yè)規(guī)程，2冊施工安全技術(shù)措施，并請技術(shù)礦長進行了審閱修改，再報公司會審，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫作業(yè)規(guī)程和措施時，嚴格按公司《技術(shù)管理規(guī)定》要求，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責任制》、上級部門有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，努力做到規(guī)程與措施的科學性、針對性、指導性，真正起到促進技術(shù)進步，指導安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的作用。在每次下井時，我都嚴格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工中不符合規(guī)程和措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

一季度井下主要工作是：

1、+1600m至+1650m（+1600m西中平巷）開切眼測量；

2、+1600m西中平巷測量及腰線標定；

3、+1600m東煤層運輸巷測量及腰線標定；

4、+1600m東中平巷（+1650m）至+1700m回風巷開切眼測量及中線標定；

5、+1600m東煤層運輸巷掘進磧頭抽放鉆孔定位（向）；

6、+1600m東底板巖石運輸巷卷9#煤層探孔定位（向）

7、陪同公司工程驗收人員驗收當月工程；

8、參加公司每月的安全大檢查；

9、配合礦其他安全檢查人員檢查現(xiàn)場安全

一季度地面主要工作是：

1、計算測量數(shù)據(jù)并上圖；

2、整理所收集的技術(shù)資料并存檔；

3、協(xié)助技術(shù)礦長整理上級部門檢查資料；

4、協(xié)助技術(shù)礦長整理標建資料；

5、定時和公司進行圖紙交換；

6、學習公司及上級部門有關文件；

7、協(xié)助技術(shù)礦長對新工人的培訓；

8、按時參加礦內(nèi)安全會議；

9、完成礦領導安排的其他任務

總之，規(guī)程和安全技術(shù)措施是保證施工按設計科學、有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。技術(shù)服務于生產(chǎn)，技術(shù)科的主要任務是規(guī)范技術(shù)管理，確保安全生產(chǎn)。在以后的工作中我們更要克服困難，發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神。努力做到以下幾點：

1、認真編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，2、嚴格按公司技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作，3、認真完成公司及礦領導安排的其他工作

卷子坪煤礦技術(shù)科 2012年4月2日

第四篇：技術(shù)科工作總結(jié)

1、穩(wěn)產(chǎn)量，提煤質(zhì)（1）采掘接續(xù)方面。

在1、2月份施工中充分利用多頭多面進行瓦斯治理，為掘進施工創(chuàng)造有利條件；合理優(yōu)化掘進運輸、回風系統(tǒng)，采用對掘、反掘等多種方式進行掘進施工（膠帶大巷對掘、xx013進風順槽反掘）；積極調(diào)整掘進部署，優(yōu)先施工xx013工作面內(nèi)U巷道，為日后形成對掘系統(tǒng)盡快形成xx013工作面奠定基礎。在停工辦證期間，公司對復工后的采掘接續(xù)進行重新部署，合理的調(diào)整瓦斯治理方案，充分利用已掘巷道進行消突，為復工后2個月的掘進施工提供保障，同時，對井下采掘系統(tǒng)進行重新的修復優(yōu)化，完成了xx013工作面順槽的修復臥底、重新鋪軌；2#中部車場臥底、重新鋪軌；軌道大巷修復、臥底、注漿工程；膠帶大巷反掘段修復等一系列準備工作，為復工后的采掘接續(xù)、工作面搬家等工作做足了準備工作。

（2）提高單產(chǎn)單進方面

單產(chǎn)方面：xx公司在1、2月份的單產(chǎn)水平有了顯著的提升，1月份回采產(chǎn)量5.99萬噸，2月份9天完成回采產(chǎn)量2.19萬噸；雖在聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間，工作面以設備調(diào)試為主，但已基本能達到計劃單產(chǎn)水平；在停工辦證期間，xx公司確定xx0xx工作面為高產(chǎn)高效工作面，在復工后計劃單產(chǎn)水平在7萬噸以上，確保能夠完成礦井制定的各項工作計劃。

單進方面：煤巷單進在1、2月份的施工中較去年無顯著變化，主要是瓦斯治理的制約，巖巷目前單進水平能夠達到70米/月，較2014年剛組建巖巷掘進隊組時有了顯著的提升；在停工辦證期間，xx公司確定軌道大巷為高產(chǎn)高效掘進工作面，要求單進水平在75-80米，同時在質(zhì)量標準化、小班驗收、正規(guī)循環(huán)、材料考核等方面都做了要求，對其他掘進工作面單進水平也做了相應的要求，確保計劃的順利完成。

（3）加強小班驗收

在1、2月份的采掘施工中，xx公司已按照能源公司下發(fā)的小班驗收標準進行執(zhí)行，同時根據(jù)礦井實際情況結(jié)合質(zhì)量標準化要求進行了微調(diào)；停工辦證期間，xx公司重新對各專業(yè)小班驗收管理制度進行了重新的編制和優(yōu)化，增加各工種工作范圍、要求及操作規(guī)范等內(nèi)容，為復工后小班驗收工作實施提供理論基礎。

（4）工作面寫實

xx公司已根據(jù)能源公司要求在采掘工作面全面實施工作面寫實工作，主要突出動態(tài)寫實，記錄各時間段、各工藝、各環(huán)節(jié)的施工工程、現(xiàn)場條件變化情況等，然后分析存在問題、問題原因，最后總結(jié)說明。下一步施工過程中，采掘工作面必須突出寫實工作，記錄條件、人員、工藝等變化時施工情況，深入總結(jié)分析，為下一步施工提供基礎數(shù)據(jù)。

2、降成本，促效益

生產(chǎn)優(yōu)化降成本：一是建立健全各項生產(chǎn)制度、各類考核辦法，以制度管人，以考核提效，礦井在停工驗收期間，先后健全了生產(chǎn)礦井采掘質(zhì)量標準化的各類制度、采掘材料定額及考核辦法、小班驗收管理制度、采掘工作面隱患排查制度等，并積極進行考核落實；二是強化勞動組織，優(yōu)化采掘工藝，推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)。落實班組定崗定員定任務，突出班組長的帶頭作用，面對在新工人較多的實際情況，落實老帶新、傳幫帶等工作制度，不斷提升工人的操作水平；針對礦井采掘工作面實際情況進行工藝優(yōu)化，強化平行作業(yè)水平，落實正規(guī)循環(huán)、小班驗收等工作制度，掘進巷道必須一次成巷、采煤工作面班班不留隱患。

技術(shù)挖掘降成本：一是優(yōu)化采掘接續(xù)方案，充分考慮各個環(huán)節(jié)的變化因素，確定科學合理的施工方案，杜絕因采掘接續(xù)不當造成的系統(tǒng)改造、工作面反復搬家等情況出現(xiàn)；二是優(yōu)化施工設計方案，尤其是針對xx013工作面、xx015工作面的采掘設計，借鑒近兩年的施工經(jīng)驗，修正巷道斷面、支護參數(shù)、聯(lián)絡巷布置、煤柱留設等基礎方案，優(yōu)化運輸、通風、排水等系統(tǒng)，減少反復巷修、臨時施工聯(lián)絡巷、運輸系統(tǒng)改造、通風系統(tǒng)改造等零星反復工程施工；三是強化零星工程預算、材料消耗管控等工作，從計劃、預算的角度考核管控，落實降本增效工作。

3、穩(wěn)定煤質(zhì)降成本

礦井提高煤質(zhì)的根本方法是提高塊率，上半年，xx公司多次召開專題會議研究塊率問題，得出以下工作方案。

（1）塊率相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計。從三個角度入手，首先是采煤截割后塊率的分析統(tǒng)計，其次是煤流系統(tǒng)的塊率分析統(tǒng)計，最后是地面分選和儲存的相關數(shù)據(jù)收集。由于礦井長期處于停工驗收階段，相關測試方案已完善，測試工作尚未開展；

（2）優(yōu)化回采工藝，增加緩沖裝置，減少截割和運輸過程中的塊率損失。回采工藝方面主要是論證截齒的布置方式，確定合適的截割速度和高度，在刮板輸送機和轉(zhuǎn)載機支架增加柔性緩沖裝置，適當加大破碎機破碎尺寸；運輸環(huán)節(jié)控制主要是在各轉(zhuǎn)載點安設柔性緩沖裝置，煤倉施行限位管理，各灑水降塵地點嚴格按制度管控，嚴格控制水煤、鐵件及矸石進入煤流等；在篩分和儲存環(huán)節(jié)，地面振動篩要加大維修保養(yǎng)力度，更換螺旋溜槽，杜絕煤炭長時間在煤場儲存等。

第五篇：技術(shù)科工作總結(jié)

技術(shù)科2013年工作總結(jié)

不知不覺中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結(jié)過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作計劃。

技術(shù)科在這一年里工作情況如下：

一、日常工作

1、對廠內(nèi)各車間的操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標、裝置運行記錄等技術(shù)資料進行重新建立并存檔，同時針對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督出臺相關的考核細則，并定期進行監(jiān)督檢查工藝及產(chǎn)品質(zhì)量指標的執(zhí)行情況。

2、對廠內(nèi)各車間組織培訓并制定具體培訓計劃?，F(xiàn)已經(jīng)培訓5000人次以上。并且每三個月進行一次綜合考試，對成績優(yōu)異的員工給予獎勵，成績差的員工給予處罰，這樣既調(diào)動員工學習的積極性又提高員工的技術(shù)水平。

3、廠內(nèi)新建一套與芳構(gòu)化聯(lián)合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現(xiàn)在已經(jīng)建成，水壓試驗已經(jīng)完成，脫硫所使用的催化劑已經(jīng)到貨，隨時準備投入生產(chǎn)，針對新工藝、新裝置，技術(shù)科查閱了大量的技術(shù)資料，對崗位工人進行了相關的技術(shù)培訓，確保裝置能夠順利開工。4、15萬噸/年液化氣綜合利用項目中的芳構(gòu)化裝置已于2013年10月進行試生產(chǎn)，現(xiàn)在裝置生產(chǎn)運行正常，隨著試生產(chǎn)的進行也暴露出很多問題，技術(shù)科針對不合理部位進行了統(tǒng)計備案，在下一個檢

修期進行技術(shù)改造。

二、廠內(nèi)項目改造工作

1、廠內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級改造項目由吉林石油化工規(guī)劃設計院進行設計。該項目包括：常壓裝置自控系統(tǒng)、油品儲運系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。常壓裝置的自控系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完成并投入使用，至今自控系統(tǒng)運行平穩(wěn)；油品儲運系統(tǒng)改造還包括：儲罐功能劃分、長輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲運系統(tǒng)的項目還在設計，其中部分已經(jīng)完成并且正在施工；給排水系統(tǒng)改造還包括：消防水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)等，其中裝置區(qū)內(nèi)的消防水和污水現(xiàn)已鋪設完成并且投入使用，同時通過消防部門驗收。

三、節(jié)能增效工作

1、為了更好的節(jié)能減排，技術(shù)科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來的新鮮水管線和空壓站空壓機冷卻水回收系統(tǒng)進行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時不進行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費。按照每噸新鮮水6.0元計算，每年冬季會造成90萬元的損失。經(jīng)過研究將物業(yè)來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質(zhì)又能避免浪費，此技改項目已經(jīng)完成實施并收到預期的節(jié)能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統(tǒng)，大量冷后新鮮水要排掉，一臺空壓機正常運轉(zhuǎn)每小時需要5噸水，為滿足生產(chǎn)必須保證有三臺空壓機正常運轉(zhuǎn)，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計算，每天會損失

2160元。經(jīng)過研究空壓站空壓機冷卻水將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)。將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網(wǎng)的負荷，同時也避免新鮮水的浪費。

2、新循環(huán)水投用：每小時節(jié)電280×2-315=245千瓦，每年可節(jié)省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。

3、由于實現(xiàn)精細管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構(gòu)化車間開工期間，克服人員新沒有工作經(jīng)驗等不利因素，使芳構(gòu)化收率在短期內(nèi)由95％升至97％，開工兩個月可實現(xiàn)增效200×2％×60×600=144萬元。

四、對外工作

1、大慶科技計劃項目的申報由技術(shù)科和設計管理部共同參與填寫并上報，申報項目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項目和80萬噸/年柴油加氫項目，現(xiàn)在已經(jīng)上報完成并通過初審。

2、國家發(fā)改委對煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對企業(yè)自身的基本情況進行上報。上報工作由技術(shù)科、財務科、綜合辦等相關部門共同完成，并且經(jīng)過三次會議討論，已經(jīng)確定上報企業(yè)基本信息和一些相關數(shù)據(jù)，現(xiàn)在上報工作已經(jīng)完成。

3、配合550項目與法國?？松?、洛陽院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進行技術(shù)交流，確保大項目的順利實施。

以上是技術(shù)科一年來的工作情況介紹，對在工作中出現(xiàn)的問題和紕漏，我部門會及時做出調(diào)整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會再出現(xiàn)同樣的問題。

2014年技術(shù)科工作計劃如下：

一、針對各生產(chǎn)裝置在上一個生產(chǎn)周期中存在的工藝問題進行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時處理掉，確保裝置能安全平穩(wěn)運行。

二、對廠內(nèi)還沒有完成的改造升級項目繼續(xù)跟蹤，在這過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計院溝通，確保改造項目能如期完成。

三、配合培訓中心搞好員工的技術(shù)培訓工作，加強裝置操作人員理論和實際培訓，提高崗位人員理論、實際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩(wěn)運行提供保障。

四、加強對各生產(chǎn)車間運行記錄、產(chǎn)品質(zhì)量指標、工藝指標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，并且嚴格執(zhí)行《工藝、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核細則》。

五、加強各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領導下達的任務。

六、加強能源管理。對各車間水、電、汽、風的使用實施監(jiān)督。并對各車間的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴格按照《能源管理辦法》進行考核。

七、技改項目

1、針對廠內(nèi)生產(chǎn)裝置能源再利用，計劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構(gòu)化車間，芳構(gòu)化車間自產(chǎn)瓦斯一起作為加熱爐燃料，預計上述改造實施后一年可節(jié)省1280萬元燃料費。

2、計劃對油品罐區(qū)蒸汽系統(tǒng)進行改造，該項目實施后每小時可節(jié)省蒸汽10噸，預計全年可節(jié)省資金800萬元。

回顧這一年的工作，對我們來說是一個學習、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我們得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個團隊中而倍感慶幸；我們會繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻力量！